员工执行力培训行力执主讲人：目录CONTENTS01020304什么是执行力员工执行力三原则执行力缺失原因怎样提高执行力01什么是执行力What is executive force全局而言指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人而言就是把领导安排的事做成功的能力。| 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。[1] 从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的那一环，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。[2] 从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是行动力，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。行执行力执人个组织即行动，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指贯彻、实施，即将战略落实到实处。即，行动力，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。01当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。02执行力为什么重要其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。02员工执行力三原则Three principles of employee execution2100%命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）13员工执行力三原则上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解34211100%命令执行者（接到命令不找借口）自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责100%责任将会带来100%成长、收获；接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有范。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）100%立即执行者100%责任执行者03执行力缺失原因Lack of execution126543标题[1] 没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。[2] 领导者缺乏表率[3] 制度、流程的缺失或不完善没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。[4] 没有找到有执行力的员工[5] 缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。[6] 没有奖励和惩罚制度做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。 一、组织执行力的缺失原因1234[2] 意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦[4] 优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。[1] 没有上进心、自我要求标准低这样的员工很难有很强的执行力。[3] 拖延磨叽，缺乏行动最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。 二、个人执行力的缺失原因04怎样提高执行力How to improve execution提升组织执行力的方法[1] 创建执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！ [2] 领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。[3] 完善的制度、简化流程如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。[4] 选择有执行力的员工正如柳传志所言，执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。[5] 监督检查、跟进追踪监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。[6] 奖罚分明、回报员工奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。树立目标，并加强危机意识通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。磨练意志，培养毅力因此，遇到困难或挫折，要有啃下硬骨头的勇气和决心，绝不要轻易放弃！绝不拖延，立即行动什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。不要迟疑，当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后

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[强化安全意识 促进安全生产]地球你我他安全靠大家Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a tellus.01消防栓使用方法02火灾逃生自救03火灾逃生手段04防火救知护识目录CONTENTS消防栓使用方法01[强化安全意识 促进安全生产]一、消防栓使用方法消防系统包括，室外消火栓系统，室内消火栓系统，灭火器系统，有的还会有自动喷淋系统，水炮系统，气体灭火系统，火探系统，水雾系统等。消火栓套装一般由消防箱+消防水带+水枪+接扣+栓+卡子等组合而成，消火栓主要供消防车从市政给水管网或室外消防给水管网取水实施灭火，也可以直接连接水带、水枪出水灭火。所以，室内外消火栓系统也是扑救火灾的重要消防设施之一。消防系统一、消防栓使用方法6 准火源根部， 对进行火灭1 打或碎箱开击， 取出消防水门带5打消火栓上开的 水阀开关2水一接在消带头火 栓接口上4按下箱消火栓 内警按报钮3另一接上消防头水枪一、消防栓使用方法先打开封条拔出保险销一手压鸭嘴一手抓喷嘴火灾逃生自救02[强化安全意识 促进安全生产]二、火灾逃生自救平时要想好几条不同方向的逄生路线。01躲避烟火不要往阁楼、床底、大橱内钻。02火势不大要当机立断拐上浸湿的衣服或批上湿毛.毯、湿被勇敢地冲出去,但千万不要技塑料面衣。03不要留恋财物,尽快逃出火场,千万记住,既已逃出决不回头跑。0401在浓烟中避难逃生,要尽量放低身体,并用湿毛巾捂住住嘴鼻。02楼上如被火围困,快向室外扔抛沙发垫、枕头等软物或其它小物品,夜间则可打手申,发出求救信号。03不要盲目跳楼,可用编子或把床单撕成条状连起来,紧栓在门窗档和重物上,顺势滑下。04充分利用房内的大窗、阳台、水落管或竹竿等逃生自救。05如果身上着火,千万不要奔跑,要就地打滚,压灭身上火苗。06若逃生路线被火封锁,立即退回室内,关闭门窗,堤住隙,有条件的向门窗上浇水二、火灾逃生自救二、火灾逃生自救火灾逃生自救十二招逃生预演，临危不乱熟悉环境，牢记出口通道出口，畅通无阻扑灭小火，惠及他人镇静辨向，讯速撤离不入险地，不贪财物简易防护，蒙鼻匍匐善用通道，莫入电梯缓降逃生，滑绳自救避难逃生，固守待援缓晃轻抛，寻求援助火已及身，切勿惊跑火灾逃生手段03[强化安全意识 促进安全生产]三、火宅逃生手段主要针对个人使用，其构造由调速器、安全带、安全钩、钢丝绳等组成，其无需动力，能够使被困人员安全地缓降至地面。每次可以承载100公斤以内的单人个体，其下滑速度约为每秒1.5米。降器缓逃生缓降器不甚适合老幼病残者，此外还存在多人同时使用时的相互缠绕问题。降器缓三、火宅逃生手段救生气垫是一种利用充气产生缓冲效果的高空救生设备。一般采用高强度纤维材料,经缝纫、粘合制成，其气源一般采用高压气瓶。救生气垫仅限于高度为3-4层的楼房使用，随着高度的增加，其缓冲效果、作用面积也将大打折扣，因此应用范围非常有限救生滑道救生气垫三、火宅逃生手段救生滑道是一种能使多人顺序地从高处在其内部缓慢滑降的逃生用具，采用摩擦限速原理，达到缓降的目的。其内层的导套具有抗静电性能，可使人体在其内部下滑时，不致由于摩擦生热而灼伤皮肤，其外罩材料具有防火性能、抗渗水性能和抗辐射性能，最高耐温600°C。人体平均下滑速度不大于3米/秒，并能通过肢体形态的变化调整其下滑速度。救生气垫救生滑道三、火宅逃生手段航空消防是在二十世纪中后期出现的消防新技术,短短几十年里已获得了快速的发展。它把航空领域的高新技术运用到防火和灭火工作中,不仅大大提高了消防现代化的科技含量,而且为世界各国的消防业务和消防人员输送着全新的理念,使现代消防具备了更强大、更有效的技术手段。消防直升机防火救知护识04[强化安全意识 促进安全生产]四、防火救护知识1、要弄熄火柴梗，把烟头掐灭在烟灰缸内。不在酒后或睡前躺在床上或沙发上吸烟。2、要及时关闭电源开关及煤气、液化气总阀门。外出时、临睡前熄灭室内外火种。 3、要教育小孩子不要玩火，不要玩弄电器设备。4、要在规定区域内安全燃放烟花爆竹。5、要确保走道、楼梯的畅通，不在楼层通道和安全出口处堆物封堵。消防十法四、防火救护知识6、不乱拉乱接电线，防止超负荷用电。使用电热器时，人不能离开。7. 不用明火寻找物品和查漏煤气、液化气。8、不用灯泡取暖或烘烤衣服。9、不把点燃的蚊香贴在床沿和窗帘处。10、不在房内焚烧迷信物品。消防十法四、防火救护知识1、发现着火要大声呼喊并迅速打火警电话119,讲清路名,弄 堂门牌号,然后派人在路口迎候消防车。2、扑灭火茜要就地取材,如毛毯、棉被罩住火焰,然后将火扑打。3

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员工100% EXECUTION OF EMPLOYEES企业人力资源部培训执行力100%在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。人类总是为失败找借口，不为成功找方向。——阿里巴巴网站首席执行官·马云——美国著名总统 ·林肯——通用公司前CEO 杰克·韦尔奇前 言 什么是执行力 执行力的重要性 员工执行力三原则 如何提高执行力01020304目 录 执行力总结04什么是执行力？第一部分什么是执行力？执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力执行力 就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！执行力 就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力 就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。——迈克尔·戴尔什么是执行力？执行力的重要性第二部分没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！再优秀的理念 也抵不了强大的执行员工执行力三原则第三部分010203员工执行力三原则100%责任承担者100%命令执行者100%立即执行者（自己的错误自己买单）（接到命令不找借口）（接到命令马上执行）•不理解在执行中快速理解•上级的命令要100%的执行•不找借口•坚决执行，一字不差•理解了快速执行12345100%命令执行者100%命令执行者明日再说不关我的事去找别人吧干不了这活对现状不满0104050203找借口找借口 一事无成借口滋生拖延的恶习责任意识的销蚀导致互相扯皮缺少纪律意识的人总是推诿执行能力短板是找借口的内因职业瓶颈导致借口横生为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口 最难完成的任务也能完成不找借口 最难解决的问题也能解决不找借口 最难处理的关系也能处理不找借口 我不行能变我真棒不找借口 一切都有可能有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有范接到命令马上执行，不要拖拖拉拉100%立即执行者（反正也是去，为什么不马上去呢？ 晚去，还是去，能不去吗？）100%责任将会带来100%成长、收获国家兴亡，匹夫有责；对公司负责就是对自己负责0302自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚01100%责任承担者美国西点军校没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用。没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。责任感探讨千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。责任感探讨具有这种态度的员工会被每一个人尊重。正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。010302责任感探讨如何提高个人执行力第四部分执行需要注意细节执行没有任何借口现在、立刻、马上执行执行需要加强过程跟进如何提高执行力认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复提高执行力的48个字决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二执行力 总结第五部分第一句：把自己当成别人第二句：把别人当成自己第三句：把别人当成别人第四句：把自己当成自己用一生的时间去经历和体会！智者四句箴言执行力很简单！执行力不容易！ 不是难懂的知识 不是死板的定义 不是铿锵的口号 不是表面的敷衍执行力马上行动！立即行动！！迅速行动！！！思想态度习惯公平与不公平理由和借口推脱和逃避执行力没有执行力是一种执行力不抱怨不拖延不推卸高执行力三项准则员工100%的执行力就是不找借口快速、正确的完成领导完成的任务总 结感谢与大家分享交流Thanks

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简约工作总结By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment regardless ofSIMPLE STYLE WORK SUMMARY TEMPLATE汇报人：管理论01CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT HERE 上半年工作总结02CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT HERE 工作完成情况03CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT HERE 成功项目展示04CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT HERE 下半年工作计划目录标题文本预设此部分容作文字排版占位示（建内为显使用主字体）议题标题文本预设此部分容作文字排版占位示（建内为显使用主字体）议题标题文本预设此部分容作文字排版占位示（建内为显使用主字体）议题标题文本预设此部分容作文字排版占位示（建内为显使用主字体）议题PLEASE ADD THE TITLE HERE上半年工作总结4,0003,2002,600请输入您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请输入您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请输入您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。PLEASE ADD THE TITLE HERE上半年工作总结工作概述此添加文本描述建相处详细议与标题符合整体言格。关并语风工作概述工作概述工作概述此添加文本描述建相处详细议与标题符合整体言格。关并语风此添加文本描述建相处详细议与标题符合整体言格。关并语风此添加文本描述建相处详细议与标题符合整体言格。关并语风PLEASE ADD THE TITLE HERE上半年工作总结用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中行业前景PLEASE ADD THE TITLE HERE工作完成情况添加标题75%25%图例图例添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题PLEASE ADD THE TITLE HERE工作完成情况请输入您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请输入您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请输入您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。PLEASE ADD THE TITLE HERE工作完成情况点击在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。项目展示在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。项目展示在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。项目展示在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。PLEASE ADD THE TITLE HERE成功项目展示添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明项目展示在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述说明。项目展示在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述说明。项目展示在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述说明。项目展示在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述说明。PLEASE ADD THE TITLE HERE成功项目展示此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）工作计划此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）工作计划此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）工作计划此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）工作计划PLEASE ADD THE TITLE HERE成功项目展示点击此处替换文本或者复制粘贴您已经打好的文本输入关键词点击此处替换文本或者复制粘贴您已经打好的文本输入关键词PLEASE ADD THE TITLE HERE下半年工作计划75%您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字. 　工作计划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字　工作计划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字　工作计划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字　工作计划15%60%50%PLEASE ADD THE TITLE HERE下半年工作计划Office2010及以上版本，单击选

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书标建筑行业投标书模板投勤恳诚信惠己达人小XX演示录目CONTENTS01概述介绍/Company profile02业务介绍/Business introduction03团队介绍/Team Introduction04成功案例/Success stories述介概绍壹COMPANYPROFILE公司简介企业建筑建设是一家建筑总承包公司，现主要从事钢结构、装配式轻钢建筑、建材贸易及投资。自2007年创立以来公司始终专注于建筑安装行业，精心深耕，不断创新，在行业内不断优化和超越，建立起一套科学化、规范化、流程化、标准化的管理体系和运营模式。诚 信INTEGRITY创 新INNOVATE合 作COOPERATION建百年品质，筑品质工程企业理念公司推行品牌工程战略，走质量效益型发展道路，时刻以建百年品质，筑品质工程，正建筑之魂，成百年基业作为企业愿景，秉承勤恳诚信、惠己达人的价值理念应对市场和满足客户的需求，守正立企树基业，开拓创新赢未来。勤恳诚信、惠己达人董事会职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名组织架构公司发展历程全国各省累计超过2000个案例2003年2004年2008年2012年钢结构工程总承包建筑钢构和幕墙大型建

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版权声明感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。员工职业生涯规划LOGO企业名称企业管理培训篇之——演讲人：xxx 日期： 202X年 6月 30日版权声明感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。为什么要进行职业生涯规划print the presentation and make it into a film a wider field1职业生涯规划的概念print the presentation and make it into a film a wider field2职业生涯规划分类print the presentation and make it into a film a wider field3如何制定个人职业生涯规划print the presentation and make it into a film a wider field4如何评价职业生涯成功print the presentation and make it into a film a wider field5目录CONTENTS版权声明感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。为什么要进行职业生涯规划第一部分为什么要进行职业生涯规划版权声明感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。为什么要进行职业生涯规划职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。我是谁？从何而来? 向何而去？人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴之困境，进入潮平两岸阔，风正一帆悬之天地。版权声明感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。为什么要进行职业生涯规划职业规划——对个人而言1、以既有的成

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团结凝聚力培训培训师：xx新员工入职岗位培训公司凝聚力培训课件LOGO2提升团队凝聚力助力公司大发展目录Contents1团队及群体的区分2合格的团队构成要素3如何增强团队凝聚力4学会感恩·凝心聚力团队及团体的区分01第一部分快速提升公司人员团队凝聚力4第一部分团队及群体的区分①具有共同目标②共同责任和风险③在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。TEAM什么是 团队5形成团队的要素要有共同目标，成员之间彼此合作；123各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；各成员具有团队意识，具有归属感；具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。4第一部分团队及群体的区分6群体是将风险归结在领导人身上团队是每个成员都具有抗奉献意识，共同承担责任群体团队第一部分团队及群体的区分合格的团队构成要素02第二部分快速提升公司人员团队凝聚力8第二部分合格的团队构成要素"来吧，我让你看看什么是地狱。于是，上帝带他走进一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤，每个人看起来都营养不良、绝望又饥饿。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂要长得多，足足有两米长，自己没法把汤送到嘴里。他们看上去是那么的悲苦。来吧，我再让你看看什么是天堂。上帝又把这个人领到另一个房间：这里的一切和上一个房间基本上没有什么不同。一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。不同的是，这里所有的人精神焕发，大家都在快乐地唱着歌。为什么会这样？这个人不解地问，为什么同样的待遇与条件，天堂里的人是如此的快乐，地狱里的人却那么的悲惨？上帝微笑着说：其实很简单，天堂的人会用自己的汤匙喂给别人，但地狱的人不会这样做。【小故事——天堂和地狱得区别】故事并不复杂，关键在于你自己，同样的地方，同样的处境，同样的设备，为什么有人把它当天堂，有人把它当地狱，你是选择共同利益还是独霸幸福感悟912345滴水融入大海，个人融入团队服从总体安排遵守纪律才能保证战斗力不做团队的"短板"如果现在是就要给自己"增高"多为别人，为团队考虑，着想团队提前 自我退后第二部分合格的团队构成要素10以德服人，以善待物以诚达标，以志励人而言之一句话，以身作则唐僧孙悟空猪八戒沙僧白龙马解决团队问题的骨干•团队的绩优高手•有性格•用之好，无所不能•用之不当，寸步难行关键时刻能助一臂之力但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用思厚诚实，团队调和力•缺少创造力，平凡但实在•业绩平常，做事平常•不会给团队带来麻烦脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，思心耿耿。不多，也不能少第二部分合格的团队构成要素111一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。2一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自己的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。01第二部分合格的团队构成要素12而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来B02一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持足够高的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。A最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。C第二部分合格的团队构成要素13团队成员凝聚力的来源1群本成员的整体配合效能2团队成员的归属感3个体成员的信念4管理者的魅力第二部分合格的团队构成要素14凝聚力散漫性的原因自我1自私2自大3缺乏凝聚力的表现没有执行力内部没有过多沟通内部缺乏感恩之心队员之间缺乏信任第二部分合格的团队构成要素15有想象力专心善于沟通视野广阔有合作精神先见之明守诺自信正直有勇气第二部分合格的团队构成要素如何增强团队凝聚力03第三部分快速提升公司人员团队凝聚力17第三部分如何增强团队凝聚力在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。1留意那些仍在观里的成员，鼓励参与。2团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好，亲密的交谈。3寻找机会与需要鼓励的成员共处。4下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。518第三部分如何增强团队凝聚力要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被

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深刻认识当今时代阶段特点加快建设世界一流企业持续推进国有企业改革发展着力推动国有经济布局战略性调整国务院国资委 （2023年5月）第一部分深刻认识当今时代阶段特点第二部分加快建设世界一流企业第三部分持续推进国有企业改革发展第四部分着力推动国有经济布局战略性调整 第一部分深刻认识当今时代阶段特点一、深刻认识当今时代阶段特点今世界正新一大展当经历轮发大革大整，大略博弈全变调国战面加，体系和秩序深剧国际国际度整，人文明展面的新调类发临机遇新挑出不，不确定不战层穷定因素明增多。稳显世易时移，变法宜矣 —《吕氏春秋》 一、深刻认识当今时代阶段特点蓄之必久，其发必速。 自五百年以，葡萄牙、西班牙、荷、英、法、德、日本、前、美来兰国国国苏联国相崛起，更霸主。今世界政治重心正在继为当经济由西向位移，升西降新升东东老降前所未有，百年罕。目前，中正在迅速和平崛起。 见国目前，我量占世界的比重百分之十八点五，居世界第二位；制造国经济总经济达稳模、外、工体系完整程度、物易居世界第一（谷物量业规汇储备业货贸总额稳总产稳居世界首位），外投和引外居世界前列。对资进资稳今后相的一段期，中美系于抗合作之，而且所有的当长时关将摇摆对竞争与对话间抗都是略性的；所有的合作都是策略性的。对竞争战对话 一、深刻

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美妆宣策营销传划Marketing Propaganda PlanningBeauty产品Products策：划XXXX：时间202X目录01入的输您标题02入的输您标题03入的输您标题04入的输您标题01Marketing Propaganda Planning入的输您标题LOGO入的输您标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明添加标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明添加标题添加标题 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字入的输您标题C添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。A添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。D添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。B添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。入的输您标题输入标题文字 单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题入的输您标题输入您的文本文字，可以根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字。输入您的文本文字，可以根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字。输入您的文本文字，可以根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字。添加标题添加标题添加标题02Marketing Propaganda Planning入的输您标题LOGO入的输您标题输入您的文本文字，可以根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字。添加标题Marketing Propaganda Planning输入您的文本文字，可以根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字。入的输您标题添加标题单击此处添加文字，可调整文字的大小或者颜色等属性。添加标题单击此处添加文字，可调整文字的大小或者颜色等属性。添加标题单击此处添加文字，可调整文字的大小或者颜色等属性。添加标题单击此处添加文字，可调整文字的大小或者颜色等属性。入的输您标题202X请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。入的输您标题01点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。02点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。03点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。04点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。05点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。06点击输入标题点击输入标题。点击输入标题。请您在此处输入小标题—点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。03Marketing Propaganda Planning入的输您标题LOGO入的输您标题输入您的文本文字，可以根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字。添加标题输入您的文本文字，可以根据自己的需要适当地更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字。添加标题入的输您标题输入小标题输入小标题输入小标题输入小标题01020304点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。入的输您标题添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色！添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色！添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色！可根据需要适当地调整文字的颜色！入的输您标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。添加标题请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。04Marketing Propaganda Planning入的输您标题LOGO入的输您标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色！添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色！请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色！入的输您标题添加标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明，请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明。添加标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明，请在

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强健体魄健康生命全民健身日National Fitness DayLOGO目录01入的输您标题02入的输您标题03入的输您标题04入的输您标题PART ONE入的输您标题入的输您标题添加标题请在此处添加文本，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁,添加标题请在此处添加文本，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁添加标题请在此处添加文本，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁,入的输您标题WTOS添加标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明添加标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明添加标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添添加标题请在此添加文字说明请在此添加文字说明入的输您标题添加标题TITLE HERE请在此处添加文本，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁,请在此处添加文本，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁,请在此处添加文本，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁,入的输您标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来文字添加文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来PART TWO入的输您标题入的输您标题点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击添加标题点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本1添加标题点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本2添加标题入的输您标题感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的输入标题感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的输入标题感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的输入标题感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的输入标题入的输您标题点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明点击添加标题点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明入的输您标题文字添加文字添加文字添加文字添加请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此添加标题请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此添加标题请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此添加标题请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此添加标题PART THREE入的输您标题01请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此02请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此03请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此04请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内容复制你的内容到此入的输您标题添加标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰63.6%添加标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰86.7%点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容FITNESSTITLE HERE点击添加标题点击添加标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰入的输您标题PPT TEMPLATETITLE HERE感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板。感谢您使用我们的感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，请输入标题请输入标题请输入标题PART FOUR入的输您标题入的输您标题请输入正文文本内容，根据内容复制粘贴到这里，最好符合模板主题，请输入正文文本内容，根据内容复制粘贴到这里，最好符合模板主题请输入正文文本内容，请输入正文文本1关键字2关键字输入标题文字Enter the title text入的输您标题-02--01-小标题此处输入文字，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小。小标题此处输入文字，语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小

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企合管理业规compliance management training for new bank employeesmanagement training for new bank employees宣讲人：某某某时间：20XX.XX企业员工合规管理培训ADMINISTRATION目录CONTENT01、合规管理基础知识02、合规管理工作实践03、合规行为从我做起PART01合规管理基础知识第一部分compliance management training for new bank employeesmanagement training for new bank employees合规管理基础知识宪法-全国人大,基本法律-全国人大其他法律-全国人大及七常委会行政法规-国务院地方性法规-地方人大及其常委会部门规章-国务院各部。中国人民银行地方政府规章省/自治区人民政府其他规范性文件-有权机关制定办法外规合规管理基础知识合规管理基本政策合规管理具体制度法律合规指引操作与合规手册符规措施合规绩效考核制度合规问责制度诚信举报制度合规教育和培训制度合规预警制度反洗钱管理制度合规报告制度合规制度体系内 规合规管理基础知识是指使商业银行的经营活动与相关的法律、行政法规部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则行为守则和职业操守相一致，合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动总行、分行设立内控合规管理委员会和反洗钱领导工作小组合规、案件防控、操作风险管理以及反洗钱事务的统一管理分行内控合规管理委员会每季召开例会反洗钱领导工作小组每季度召开例会合规合规管理基础知识失败成功重要性吞并危机合规美国次贷危机印发金融风暴，贝尔斯登破产雷曼兄弟倒闭美林证券被吞并AIG被国有化因97年金融危机倒闭对一个企业而言有三点最重要完善的法人治理结构合规的经营理念严密的风险控制体系忠诚度减弱，或服务态度变差减少和我们做生意的意愿合规管理基础知识01020304更苛刻条件，质量变差，股价降低忠诚度减弱，或服务态度变差减少和我们做生意的意愿惩罚，限制业务开展更少投资，更高利息PART02合规管理工作实践第二部分compliance management training for new bank employeesmanagement training for new bank employees合规管理工作实践总行、分行设立内控合规管理委员会和反洗钱领导工作小组，负责全行内控、合规、案件防控、操作风险管理以及反洗钱事务的统一管理、组织、协调工作。分行内控合规管理委员会每季召开例会反洗钱领导工作小组每季度召开例会也可根据需要随时召集操作风险管理以及反洗钱事务的统一管理合规管理工作实践1234合规管理内控监测案件防控操作风险管理非诉讼法律事务管理反洗钱报送和管理中介机构管理监管沟通总行法律合规部职责，法律专项费用审批和管理合规管理工作实践对全行各条线的内控工作进行规划与组织内控组织者监测等手段对业务经营的合法合规性进行监督监督者提供监管动态，监管信息等信息提供者提供法律合规咨询与审查服务，满足业务需要咨询者对没有明确法律规定的业务经营问题顾问法律合规部门提出合法合规的趋向性判断趋向性合规管理工作实践常规报告专项报告报告期合规风险状况的变化情况、已经识别的违规事件和合规缺陷已经采取或者建议采取的纠正措施等等。该报告应当采取双线报告制即按季度直接向总行法律合规部报告的同时，向所在分（支）行行长和主管行长报告 各分（支）行合规管理部门应当立即通过电话或其他方式迅速向总行合规管理部门及本行主管领导报告PART03合规行为从我做起第三部分compliance management training for new bank employeesmanagement training for new bank employees合规行为从我做起010203员工 （直接义务人）各前后台业务部门 （直接义务人）管理层 （最终义务人及合规文化建设的重要参与者）监测、量化合规风险向合规部门及时地反馈潜在的合规性风险报送合规预警信号协助合规部门评估合规风险并对已经存在的合规风险进行整改对所辖员工进行合规性培训和教育合规行为从我做起01020304银行员工合规风险职能部门合规管理银行的每一个部门、每一名员工在日常工作中都应当积极收集银行合规风险点并及时将合规风险点反馈到合规管理部门。在收集合规风险点时，应该重点关注我行或其他银行曾经发生过的合规事故或案件业务条线和职能部门已经发现的合规风险隐患合规管理部门在合规风险识别、评估、监测、测试和咨询的日常工作中合规行为从我做起各部门均有责任及时发现并报告合规风险预警信号各分行的合规风险管理委员会负责合规风险预警工作委员

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2020市场销售技巧培训MARKETING SKILLS TRAINING汇报:XXX2021.04.08目录Content01客情维护Guest Mood Maintenance02顾客需求Customer Requirements03导购工作A Ride To Work04后续计划The Follow-up Plan01客情维护Guest Mood Maintenance观察客户的技巧销售成交技巧有效沟通的技巧观察客户的技巧投其所好观察客户要求Observe Customer Requirements观察客户要求目光敏锐、行动迅速。01观察顾客时要表情轻松，不要扭扭捏捏或紧张不安。注意：观察顾客不要表现得太过分，像是在监视顾客或对他本人感兴趣一样02观察顾客要求感情投入，感情投入就能理解一切。你要能设身处地为顾客着想。你必须通过顾客的眼睛去观察和体会03观察客户的技巧投其所好观察客户的角度Look At The Customer's Perspective年 龄服 饰语 言身体语言行 为态 度客户每一种表情和动作都潜在一种含义，那些明显特征，相信你能够从人们的购买习惯中发现一些有价值的信号。譬如，当一位服饰鲜艳、珠光宝气的客户走进展销大厅时，你就知道她可能更喜欢买新潮的高档的瓷砖。观察客户技巧一：三句话成交法假如你卖的产品是可以帮她省钱假如你卖的产品是可以帮她赚钱第1句话你知道使用我们产品可以为你省钱吗？第2句话你希望它为你省钱吗？第3句话如果你真的希望省钱那你认为从什么时候开始才恰当呢？第1句话你知道它可以帮你赚钱吗？第2句话你希望什么时候开始赚钱呢？第3句话如果你真的希望快点可以赚钱的话你认为什么时候让它来帮助你赚钱才恰当呢？技巧二：下决定成交法不管你做出什么决定，买或者不买，你今天都必须做出一个决定。如果你只需投资XXXX元，就可以拥有最好的瓷砖？你要顾客做决定，所以你就直接很坦白地跟他讲：今天不管你做或不做决定，你都必须做个决定，今天不管做与不做决定，都是一种决定。你只需付出多少多少钱，就可以得到怎样怎样的服务。技巧三：直接了当解除不信任很多顾客都说我想再看看我想再看看，她不是想看看，那是不信任你的表现。她只是不能直接跟你讲：我还不信任你。怎么办呢？解析1你听到这样的话不要以为她真的要看看，让她去看看，她是不会回来跟你购买的。解析2你既然知道她可能不信任你，你要打开天窗说亮话，你要把真正的问题套出来。你觉得我不值得信任，觉得我可能不够诚恳，你才会讲这样的话，不知道我的看法对不对？如果你信任我给我一个机会的话，我会再度地表现地更好，重新地让你觉得跟我合作是值得的，你可以跟我谈一谈吗？技巧四：免费要不要如果免费你会买吗？当你说出如果免费你会买吗？他有可能会说，会啊！如果免费当然买啊！如果你买我的东西，我让你觉得物有所值，那不就等于它是免费的吗？第一步第二步第三步第四步如果我能证明这个产品真的是物超所值的话，你今天是不是有机会跟我买？他头脑会想，至少你要给我证明了，要我同意了，我才买啊!所以他敢回答，可以的！当他回答可以的，接下来你只要证明这个产品真的是物超所值就可以了。技巧五：给他一个危急的理由面对所有明天再说，后天再说，下星期再说顾客，你永远记住：所有的成交，绝技中的绝技。十大绝技中你绝对不能忽略的一个绝技，就是给客户危急的理由，让他马上成交。如果你确定你给顾客的是最低的价格的，你就可以跟他讲，你必须现在买，要不然我就会涨价。如果你确定他到别家买不到，你就可以跟他讲，你必须现在买，否则我就卖给别人了。现在买有哪些好处拖延会有哪些坏处技巧六：区别价格和价值关心的是价格还是价值价格价值你买回去以后它为你带来的回报这是长久性的价格是你买它的时候所要付出的金钱只是一次性的如果有人还在那边说真的太贵了，他很在乎钱，他很小气的人。他很舍不得的人，怎么办呢？这时候你只好用反问来问他，啊！太贵了，你是指价格贵还是价值贵？技巧七：情境推销法你要会说故事，让顾客成为顾客中的主角你要说故事，你要成为说故事的高手给顾客描述拥有典典瓷砖后的生动场景。情境推销法就是让故事在顾客面前发生，让顾客成为故事中的主角。成交的一个关键技巧，要善长说故事。技巧八：富兰克林成交法购买的理由不买的理由顾客一看该买的理由一大堆，不该买的理由一点点，这时你就可以说了，难道你不应该为了这些理由、这些好处做出一个决定付出一个代价？让自己忍受一下这些不满的原因吗？他一听，相信这是公平的是不是？技巧九：问答成交法问答成交法，不断地在这些问句当中一句一句背起来如果这种性能的瓷砖是独一无二的，你不觉得拥有它是值得的吗？如果这种能解决你的问题，你不觉得拥有它是一个正确的选择吗？反问他你不觉得拥有它是一种正确的选择吗？你希望马上送到，还是这个星期送到呢？如果我

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团队凝聚力培训1. 团队与团队凝聚力The user can demonstrate on a projector or computer2. 凝聚力源于共同目标The user can demonstrate on a projector or computer3. 信任：产生凝聚力的基石The user can demonstrate on a projector or computer4. 团结：凝聚力产生的源泉The user can demonstrate on a projector or computer5. 沟通是团队的润滑剂The user can demonstrate on a projector or computer6. 责任心产生凝聚力The user can demonstrate on a projector or computer7. 爱是凝聚力滋生的土壤The user can demonstrate on a projector or computer8. 奖惩得当：形成凝聚力的保障The user can demonstrate on a projector or computer9. 感恩：永久的凝结核The user can demonstrate on a projector or computerPART 01团队与团队凝聚力团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。010203团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。团队与团队凝聚力The user can demonstrate on a projector or computer一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。华盛顿合作规律：一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。邦尼人力定律：管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训……团队与团队凝聚力团队与团队凝聚力The user can demonstrate on a projector or computer动不动无所谓The user can demonstrate on a projector or computer做了错事，没什么感觉，事不关己；被人批评与指责无动于衷；别人忙得不可开交，他一副无所谓的态度。活干不好，丢不起人——耻感文化；主动承认错误，勇于担当责任——担当文化；深刻表达自己的歉意——道歉文化。事前不沟通，事后推The user can demonstrate on a projector or computer主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；能当面沟通的，尽量不要电话——必要以书面的文件或邮件证明；能电话沟通的，就不要用邮件——即使邮件还辅以电话补充强调；表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。主动复述倾听的内容。知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。工作从不自动自发The user can demonstrate on a projector or computer拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；PART 02凝聚力源于共同目标27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。叫醒你的不是闹钟，而是目标；明确想要什么，才能得到什么；成功等于设定目标并达成目标。文字添加心态消极——缺乏目标The user can demonstrate on a projector or computer目标The user can demonstrate on a projector or computer目标就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！目标The user can demonstrate on a projector or computer50%90%60%70%制定：科学性执行：管控性完成：激励性基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：

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SALES PLAN新年工作计划BUSINESS ANNUAL REPORTyour content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.LOGOMINIMAL STYLEDEPARTMENT WORKREPORT千库网商务办公系列PPT模板汇报人：XX部门规划 | 商务述职 | 新年计划 | 市场调研CONTENTS目录1.工作内容概述2.市场前景分析3.重点项目研发4.销售目标预期enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.LOGOMINIMAL STYLEDEPARTMENT WORKREPORT千库网商务办公系列PPT模板enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.工作内容概述PART 01your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.LOGOMINIMAL STYLEDEPARTMENT WORKREPORT千库网商务办公系列PPT模板工作内容概述FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE售前咨询项目管理市场营销售后回访DEPARTMENT ANNUAL感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的PPT模板。感谢您使用我们的PPT模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的PPT模板。工作内容概述FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说需求类别一点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说需求类别一点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说需求类别一点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说需求类别一四大项目资源参考指数资源参考指数资源参考指数资源参考指数工作内容概述FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE通过管理认知提升人员意识：01客户对公司产品（服务）是否满意？02如果不满意，问题出在什么地方？03如果是产品（服务），应该怎样让客户满意？04应该将客户意见递交到哪个部门？只有有了客户满意度这个数据，才能更好的去完成客户服务工作。管理措施工作内容概述FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE完成情况点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼需求类别一完成情况点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼需求类别一完成情况点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼需求类别一完成情况点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼需求类别一市场前景分析PART 02your content is entered here, or by copy

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客户关怀培训课程这里可以输入公司/团队名称讲课人20XX/XX目录为何要关怀客户？什么是客户关怀？如何进行客户关怀1如何留住老客户2341客户关怀的重要性客户关怀的意义几种错误认识客户关怀就是企业竞争力积极处理客户投诉客户关怀的三大难点客户关怀的意义老客户＝更少的非议＋丰厚的利润客户关怀对企业来说具有重要的战略意义，因为没有客户就没有业务，没有业务就没有企业的生存。客户关怀是企业发展的基石良好的口碑使企业财源滚滚老客户是企业发展壮大的基石。请思考以下问题客户是看价格便宜才购买的？请思考以下问题是否正确？第一问：无论服务的水平如何只要产品确实好就能卖得出去。第二问：只要能得的同样数量的新客户，失去一些客户也无所谓。第三问：只要客户大体满意，他们就会和我们继续合作。第四问：从有无投诉可以看出客户关怀工作做得好不好。第五问：请思考以下问题针对上面的五个问题，我们应该这样服务：服务和价格同样重要，都能影响客户的决策。有55%的客户认为服务比价格更重要。因为商业上的连锁反映使客户的期望值不断提高。关于问题1客户中有90%都要求得到优于5年前水平的服务，超过60%的人说如果目前的供应商做不到就会改用其他的供应商。关于问题2据研究表明，争取一个新客户的成本比挽留一个老客户的成本高出15倍，因此，保持老客户是十分必要且划算的。关于问题3一般而言，最近一次互动情况的好与坏，决定了他们对供应商的看法，所以，为了保险起见，我们要让每一次与客户的互动都令人满意。关于问题4遇到问题的客户中只有不到半数的人会把情况告诉供应商，他们不仅会另找其他的供应商，而且会告诉16个人原来那个供应商的服务太差。关于问题5企业竞争力几种错误认识客户还是比较宽容的，因为他们知道现在的竞争那么激烈，我们已经尽全力了;你有过这几种类似的看法吗？客户是宽容的客户最想要的还是实用的产品和服务，而不是什么甜言蜜语;客户的需求都在产品上如果客户非要投诉，也没什么可以采取的好办法消极对待客户投诉只有企业才需要客户关怀，普通客户没有必要。企业客户才需要关怀我一个人势单力薄，对于提高客户满意度也起不了什么作用我做不了什么12345几种错误认识针对上面的几个情况，我们应该这样服务：终身价值客户也不喜欢投诉。除非他们觉得供应商实在太不像话了。但如果能让一个心怀不满客户满意，他会变得对你特别忠诚容忍度客户需求服务过程客户角度只要瞄准客户要的究竟是什么，企业就能不仅吸引并留住客户，而且更能够提高效率，让员工更喜欢自己的工作无论是为客户解决问题，站在客户的角度看问题，还是一声热情的问在不同的行业中，客户满意度一般在20%~70%之间。各种证据表明客户越来越不能容忍劣质服务即使产品或者服务确实能够满足客户的期望，但是如果客户对交易过程本身不满意，还是会感到失望2客户关怀的概念挽回服务的要点给客户留下好印象客户服务的终身价值客户服务的价值别让客户流失给客户留下好印象客户对服务的印象不是以往接触的平均数，而是以最近一次的影响最深如果客户抱怨或者心情不好，他们不一定是冲着你来的，要学会倾听，解决的解决问题学会倾听 注意你的面部表情，是热情相迎还是满脸的不耐烦？微笑服务 公司对你的评价可能来自你的工作表现，但客户对你的评价取决于与你打交道的感觉热情的感觉客户能从与你接触中对你及你代表的公司作出判断，所以要注重细节注意细节如果你无法满足客户的要求，至少要提出两项其他的解决方案，人都是喜欢自己做主的有解决方案 12345客户服务的价值遇到问题的客户中只有不到半数的人会不情况告诉供应商，他们不仅会另找其他的供应商，而且会告诉多达16人原来那个供应商服务太差。负面传播 如果能让一个心怀不满的的客户满意，他会变得对你特别忠诚（其忠诚度经常是2倍于没遇到过什么问题的客户），如果能降低客户的流失率，就会提高终身价值，给公司带来更多的利润终身价值客人与我们一样，往往从理智和感情两方面考虑问题，如果你牢记这一点，就会知道客户满意度是受到有形的和无形的双重标准的共同作用的。共同作用挽回服务的要点留意你自己和周边的环境，确保形象能够满足客户的期望，看到客户后，马上微笑，进行目光交流。微笑服务1如果有问题，先道歉，然后倾听，最后再解释。核心是现在我该为客户做点什么才能真正对他有帮助？适度的安抚。适度安抚2表现适度的友善，要根据情况，如拿不准，宁可公事公办，而不要过分亲昵。有礼貌，高效率。适度亲昵3客户服务的终身价值终身价值是客户与供应商进行的全部交易的总价值订单金额订单频率交易年数终身价值备 注100元每年10次1100元一年后换了别的供应商100元每年10次101000元与客户关系维持10年，供应商增长率900%+10%=11元+10%=每年11次+10%=111331元客户关怀改进，订单金额

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区块链高峰论坛会2030演讲人：XXX时间：2020.X.XX科技·智未领来CONTENTS认识区块链oneAR+区块链+智能支付two深度融合AR+区块链+智能合约three全面覆盖各域商领用业应four目录感谢您下载XXX模板网提供的PPT模板。请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！认识区块链Start with greetingsBegin01认识支付系统送发银行外市汇场安全银行安全信息票据交换银行收款银行收款人010203在一准的行金移程中，如果个标银间资转过发款行和接收行互相有立，他银银没开账户们将不得不依一中央算所或者行。赖个清关联银从行到算，支付的工作流程要花天，而实结费数且中方要收取一定用。间还费目前行支付系工作流程银间统传递请求/授权流动资金发送请求01安全信息02流动资金03银行间支付VS区块链保守型解决方案银行间支付：由中央交易方完成，每一行都有一本地 据，所有余个银个数库记录账户额和交易流水。 缺点：本地据必同步中央交易方要在抵消不同 的借后才数库须经过对账并账户贷行支付。 执区块链保守型解决方案：同一集的行使用 支付行生成，能一 致属个团银区块链来为为总账够参与算法立交易。独优点：无需行不同据之的 进数库间对账· 行无需中方就直接算，少其银间间结减用 间费· 近的点点，少交易手 实时对减对风险· 所有管者和方都监审计有所有交易共享的不可本。 权

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企培业训做最好的中，中管理者的角色知层层认心者治人，力者治于人劳劳主人：讲20XX年X月X日目录CONTENTS中管理者角色定位层中管理的三度层个维中管理的三大层内伤打 造的 管 理你Role orientationMulti dimensionalSelf problemsSelf training1中管理者角色定位层Role orientation策者经营决者计划组织督行者监执企的中管理者于企架中的中位业层处业组织构层置，在策行中具有梁作用，是企决层与执层间桥中重要的中系。中管理者定着企业枢统层将决业能否健康持展。续发角色定位下角色级生学告人报替身代理人职务履行者职责行者执群袖众领民意代表自然人自己更具认为权威和威信站在下的立属场上意用事气把自己普通当员工角色定位—同角色级角色定位：部客内户客就是上帝顾的度转变难 —在部于管被管内习惯与 —人人都重自己的角色视角色定位—上角色级在下面前有四大角色属管理者者领导革者变效伴绩伙角色位错模范劳动任何事都自手，忽自亲动视己的管理能职官居高下，施令，分临发号过看重自己的级别中层人事系方面关企策方面业决命令的行者执企形象的代表业 合作伴伙情的提供者和支持者报企文化的播者和建者业传设是管理者，又是被管理者。既好自己的小，要融入整的大。带团队还个组织团队中管理者的层三特点个承上下启承点面启承前后启2中管理的三度层个维Multi dimensional作下的中为属层作同的中为级层作上的中为级层1.上永是的级远对2.千万上别说级傻3.采的意让领导纳你见4.科的做事程序学1.理同事之的系处间关2.合作的步协调骤3.得其他中的尊重赢层1.管理能力能力与业务2.如何指？导3.如何管理？4.授和控权权5.激工励员上永是的级远对站在上的高度级思考问题恰的表当会议现合理持；坚圆满通沟作下的中为属层作下的中为属层用挑剔的眼光看上别级,要用欣的眼光看点赏优.着眼全局看问题考意的可行性虑见喜做领导欢选择题放低需求组织度审时势理成章水到渠成顺考公司整体的虑境和氛环围大局出，把从发需求放在第组织一位好建需要遇上议好机时脚踏地，实一步步行进合作的步协调骤步一：收集骤料资步二：明确骤目标步三：定骤选正确的协调对象步四：通骤沟听与倾步五：成骤达共目识标步六：以共骤同的立负责场得其他中的尊重赢层展合作者的度现态来获得双赢把同看成部客级内户注意通技巧沟了解其他同中级层如何指导先知先觉后知后觉不知不觉 预告可能出现的问题；对异常问题进行点拨； 预告可能出现的问题；对可能出现的后果提出忠告；预告问题，提出忠告；警告按流程办事；督程检查监过注意并总结如何指导先知先觉后知后觉不知不觉告可能出的；常行点；预现问题对异问题进拨 预告可能出现的问题；对可能出现的后果提出忠告；告，提出忠告；警告按流程事；预问题办督程，注意检查监过并总结如何指做不到的工导说员以在的方法现运用什么样的方法完成期限什可以完成么时间一人完成个需要助谁来协所要求的成本需要多少成本可以做不到是做得到的始开如何管理型将帅黑型马士兵型能人型丰富，完全放手经验不能其自尊心，需求伤帮助，提供支援时有一定，但需要支持经验和鼓察工作步，及励监进鼓时励缺乏，需要行经验学习进培和助提供机养帮锻炼会具有特殊技能，能弥不补足急提供救援应时授权与控权原则一致原权责则授后提供助和支持权帮相互信原赖则授不授原权则则者领导被者领导授权控权控的最高境界：无而治权为自学习自新创自管理自控制非常有：为有所有所不：为为无而治：为确定量、流程、范质规做好督察工作教导形成只需巡习惯视的让你下起属动来美激法赞励指激法导励心所有人关注几人关个掘潜力；引爆活力挖3中管理的三大层内伤Self problems心浮躁借口太多 态危机感淡泊力不学习够缺乏理意总经识向上推卸任责向下推卸任责平行推卸任责向外推卸任责充老好人当拒绝学习缺乏危机感眉毛胡子一把抓只身打仗等催领导等下告属报本位主义不做三拍干部拍袋策脑决拍胸脯表态拍屁股走人不做，有究，就出主意，做策调查没研决上，信誓旦旦，表示级询问没问题了，推卸任，溜之大吉问题来责4打 造的 管 理你Self training管理= 管事 + 理人 + 安人四R原则Right People找对的人Right Position放在对的位置Right Ways用对的方法Right Things去做对的事 才算把的人放在的位置？怎样对对•80%的工作是系化准化普通人足以任统标胜•15%的工作是需要和判的人专业经验断专业才•5%的工作是疑症需要秀人才难杂优在有一重要的工作要做，现项A相信B肯定做。会C本可以去做，但上来实际D去做。B此对很不高，因是兴为这A的工作。A认为C都可以去做。但

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汇报人：XXXX 汇报日期：X月X日上半年度工作总结PPT2023上半年工作概述单击此处添加文本单击此处添加文本上半年存在不足单击此处添加文本单击此处添加文本0104上半年完成情况单击此处添加文本单击此处添加文本02上半年项目展示单击此处添加文本单击此处添加文本03下半年工作计划单击此处添加文本单击此处添加文本0501上半年工作概述上半年工作概述上半年工作明细重点工作回顾团队建设情况01、上半年工作概述点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……总体目标顺利完成点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……思想认识不断提高点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……01、上半年工作明细点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……已完成未完成01、重点项目回顾70%30%40%60%添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。01、重点项目回顾点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……第一项重点工作1点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……第二项重点工作2点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……第三项重点工作3点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……第四项重点工作4SWot点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……01、团队建设情况01、团队建设情况点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……点击输入简要文字内容，言简意赅的说明该分项内容……家庭日远足踏青运动会棋牌比赛上半年完成情况02上半年计划完成上半年工作达标情况月销售达标指标情况与去年上半年比较季度销售汇总近五年上半年数据对比90%80%60%你的标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……你的标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……你的标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容……你的标题你的标题你的标题02、上半年计划完成02、上半年工作达标情况在此输入标题在此输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。在此输入标题在此输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。在此输入标题在此输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。在此输入标题在此输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。02、月销售达标指标情况0.25%用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户以在投影仪标题文字添加0.70%用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户以在投影仪标题文字添加0.55%用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户以在投影仪标题文字添加0.95%用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户以在投影仪标题文字添加添加

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ROADSHOW PUBLICITY路演宣传••公司介路演宣宽屏绍传PPT模板CONTENTS公司介绍01目项展示02于关我们03展望未来04公司介绍01••please click add text please click add text please click add text please click add text please click add textplease click add text please click add text please click add text please click add text点添加文字点添加文字点添加文字点添击击击击加文字点添加文字点添加文字点添加文字击击击点击添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添击击击击加文字点添加文字点添加文字点添加文字击击击点击添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添击击击击加文字点添加文字点添加文字点添加文字击击击点击添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添击击击击加文字点添加文字点添加文字点添加文字击击击点击添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添击击击击加文字点添加文字点添加文字点添加文字击击击点击添加文字公司介绍点添加文字点添加文字点添加文字点添加文击击击击字……点击添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添加文击击击击字……点击添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添

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用好千万工程经验的要点与方法——学习贯彻2024年中央一号文件精神2024年2月3日，党的十八大以来第12个指导三农工作的中央一号文件《中共中央 国务院关于学习运用千村示范、万村整治工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》发布，全文共六个部分。确保国家粮食安全确保不发生规模性返贫提升乡村产业发展水平提升乡村建设水平提升乡村治理水平加强党对三农工作的全面领导推广千万工程经验是乡村全面振兴的有效切入点01020304用好千万工程经验以集体经济组织为平台用好千万工程经验贯彻两山理论用好千万工程经验借鉴自发典型勇于改革创新目 录第一部分推广千万工程经验是乡村全面振兴的有效切入点乡村全面振兴是2024年中央一号文件的关键词。 乡村全面振兴产业振兴人才振兴文化振兴生态振兴组织振兴五大振兴千万工程习近平总书记在浙江工作期间，亲自谋划推动千万工程，从整治农村环境入手，由点及面，扩容建设。IMAGINE党的十八大以来，习近平总书记要求坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，推动自然资本大量增值。习近平总书记指出：要科学把握各地差异和特点，精准施策、分类推进，不搞一刀切，不搞统一模式，注重地域特色，体现乡土风情，特别要保护好传统村落、民族村寨、传统建筑，以多样化为美，打造各具特色的现代版富春山居图。IMAGINE1987年

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