基层网格化治理经验简介近年来，我区不断探索社区党建引领基层社会治理新举措充分发挥网格在基层治理中最小单元的基础作用，依托小网格，释放大能量。一、科学划分网格，打造便捷服务体系。按照因地制宜合理定界、规模适度、动态调整思路，结合本地实际，每300户至500户设置1个网格，23名处级领导干部、67家驻区单位和786名在职党员划入19个网格中，并配备专职网格员，成立19个网格党组织，实现网格服务全覆盖。绘制了网格居民信息联络图，重点人群分布标识图，制作入户走访民情日记簿，将社区内的党建、民政、信访、市场监管、卫生健康、应急管理等各类网格统一整合成一张网，做到小事不出网格，大事不出社区，使党群干群之间的信息交流更加畅通，服务更加高效便捷。二、强化服务能力，解决群众急难愁盼。四镇五个社区均配备社区党群服务中心，不断深化社区党群服务阵地体系功能提升。通过共驻共建、互联互动，吹响了防火防疫、政策宣传、便民利民、敬老爱幼、环境整治、扶贫助困、文明创建、综合治理、平安创建9把集结号，推动基层治理和服务群众从社区党组织独角戏转变为社会各方大合唱。制定《××区基层党组织和党员下沉网格参与疫情防控工作应急预案》，经摸底统计全区543名在职党员可即刻入网格进行疫情防控工作，做到底数清、职责明。宏伟镇创新举措，借力互联网＋将平安兴安小程序码与便民信息合二为一制作成码上服务卡，打造便民服务新平台。三、健全考核体系，确保网格高效运行。建立运行管理、考核评价、督导问责等网格工作配套制度，量化细化考核评价内容，建立起社区居民评议评价制度，采取日常考核＋专项考核和责任追究方式，促进压力层层传递，确保责任层层落实，真正实现城镇有网、网中有格、格中有人、人中有责，切实耕好基层治理责任田。年初以来，全区领导干部146人共走流程260人次，解决了群众饮水难、购物难、出行难等急难愁盼问题200余件，深受群众好评。

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 经验交流：坚持党建引领四项举措促进党建工作与社会治理工作共建互融协同推进基治理是家治理的基石，是党和政府系和服层国联务群的最后一公里，深刻体着党和家每一名群众现国对众的心。加强基治理乎党期政、家治久安和关层关长执国长广大人民群的切身利益。今年以，众来**落镇认真贯彻实中央、省、市、委于社治理部署要求，深化以党建县关会引，充分基党，立足四持，领发挥层组织优势个坚积极探索新党建创+社治理模式，促党建工作社治理会进与会工作共建互融、同推。协进坚持夯实学的基础，思想基础更加牢固。立党树建引理念，持强化干部工理。深入宣领续职论学习学习传党的十九大和十九次全精神以及省市党代贯彻届历会县会精神，基党建、村振、疫情防控、社定、围绕层乡兴会稳安全生、急防汛等重点工作，一步明确容和产应进学习内，扎推党委、中心理、周例学习专题实进会组论学习会会、三一、夜班、主党日等常化活，切推会课读题态学习动实理常化制度化。范和完善理言制、动论学习态规论学习发制等，建立健全理案，采取上研讨论学习档线+下的形线式，一步丰富体，拓渠道。进学习载宽学习坚持拓宽做的途径，队伍活力更加强劲。积极发党全局、各方的作用。以党建促落工挥组织统领协调抓实作机制目，以各工作手，持展村治为标专项组为抓续开乡理、移易俗等各活。强化新代文明所（站）风项动时实践志愿服伍建，通机、各村、校、派出所等务队设过镇关学多元力量村振、境整治、宣咨等社治理参与乡兴环讲询会形成以党委中心、多元主体、共建共治共享的基为参与层社治理新格局。格行四公、三一等制度会严执议两开会课，健全完善村席、村民等制度，充分乡两级联会议规约发挥村民在村中民主管理的作用，推村民自我管规约级组织进理、自我育、自我束，提升村治理水平。用微信教约乡运公平台、人文众号**、基微信群、基宣等视频号层层讲队体，广大党、群群建立系。老党、老载与员众众联发挥员同志在宣宣、解等凝聚人心、凝聚力量、凝聚传讲纠纷调智慧、凝聚共方面的模范和引作用，一步增强基识领进层党凝聚力和斗力。组织战坚持抓住改的重点，基层党建更加扎实。以建立共建共治共享的基社治理格局作推基社治理层会为进层会的重要目，按照党委主，各党支部主推，党建标镇导+网格化的治理模式，全力推党建进+基社治理工作。层会配强基党，全面提高党凝聚力和斗选优层组织书记组织战力，社治理工作入基党述的重要并将会纳层组织书记职内容，促党建工作社治理工作共建互融、同推。进与会协进坚持强化督的力度，工作推动更加有力。以深化改革强基能提升督效，落一，落赋监质围绕实岗双责实中央八定等方面少、重点位、项规对关键数岗风险环节，采取明暗、机抽、突等方式，不加大查访随查击检查断监督工作力度。充分人大、政、委以及各村检查发挥镇协纪民督委等作用，牢牢把握督第一，在做做监员会监职责实日常督上下功夫，通召、听取、细监过开会议汇报查阅资料、座了解、究等方式，村振、疫情防控谈调查研对乡兴、生保、民生保障、社治理等各工作展常化态环会项开态监督，一步强化以党建引推基社治理方式和检查进领进层会途。径 

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2023年基层党建亮点和问题清单（三清单一说明）2023年，公司党委在分公司党委的正确领导下，在上级各部门的大力指导下，在公司全体职工的全力配合下，坚持以党建为引领，以服务民生为重点，以创建X党建品牌为载体，全力推进X行动，构建X新模式，把党建成果转化为提升群众满意度的具体行动，不断夯实服务群众基础。一、主要工作亮点1.加强理论学习，创新新方法。今年以来，公司党委结合主题教育和工作落实年活动，不断改进、创新党员干部、职工教育工作形式，以创新主题党日活动形式为着力点，促进理论学习和能力作风向实践运用转化。开展了1+6+N主题党日活动形式，1+6为规定动作，1即理论学习，作为主题党日的核心内容，要求各党支部利用三会一课组织全体党员干部开展学习。6即党性教育、廉政警示教育、服务群众性活动、榜样教育等6项必选主题。N为自选动作，以形势政策、家风孝道、文明新风等为自选主题。用党的创新理论，不断提升党员为民服务水平。截至目前，组织党员干部集中学习12次，开展入户送学21次，开展廉政警示教育、爱老敬老党员服务、健康常识讲座等主题党日活动27次，参与活动人数达2200余人次。2.推进典型引路，营造新氛围。采取典型引路工作法，培养、选树、宣传先进典型，开展了X典型征集活动，以身边事教育身边人，以身边典型带动身边人。同时，在微信公众号、微信群、QQ群里宣传典型，在党员大会、周例会中宣传典型，传播X，鼓励和引导党员干部学习先进典型的闪光点，对标先进找差距，补齐自身短板，人人争当先锋。截至目前，已选树优秀共产党员25人，优秀党务工作者17人。同时，在先进典型带动下，深入推进X，开展X活动，动员所属X名党员进网格亮身份、践行动，利用个人优势和特长，主动认领服务项目，参与网格服务活动。截至目前，围绕义务清扫、义务理发、义务磨刀、义务巡逻等服务项目开展志愿服务活动29次，服务居民达251人次。3.办好民生实事，展现新作为。今年以来，公司党委始终将供热、供水问题作为改善民生、服务群众的要事来抓，不断改造升级设施设备、提升服务质量。在供水保障上，投资X万元，污水厂提标改造，提升污水排放标准。预计投资X万元，进行老旧小区供排水管网改造，将有效解决供水管网漏损率较高、产销差较大问题。在供热保障上，开展冬病夏治专项行动，投资X万元，新建锅炉1处及配套设施。同时，依托服务热线电话、便民微信群、微信公众号等平台，推进供热供水网上缴费业务办理，设立24小时服务热线，为居民提供全方位咨询。截至目前，抢修室外供水管道20次，室内地沟、立管50余次，疏通排水管道40余处，维修及安装水表1500块。抢修供热管道11次，冲洗供热进户除污器312次，解决居民供热设施气塞415次。4.推行网格服务，释放新活力。公司党委始终坚持党建引领基层治理，不断健全网格化服务管理机制，发挥网格化服务管理优势，实现X，让小网格释放大活力。工作中，我们制定了网格员管理制度和服务流程、网格员日巡查制度、周例会制度，建立巡查走访台账，坚持巡查走访三必访、三必看、三必查、三必巡。截至目前，已为孤寡老人、行动不便人员提供代购服务21次，为独居老人清扫庭院17次，登记流动人口1128人，登记出租房屋579户。同时，深入推进阵地建设，在完善X功能基础上，重点打造X示范点。自X阵地建设以来，开展文化活动13次、职工活动8次、普法宣传22次、志愿服务活动33次，调解下水堵塞、噪音扰民、房顶漏水等问题引起的居民纠纷74起，居民满意率100%。5.拓宽服务内容，解决新需求。公司党委以党建聚合力，围绕X，拓宽服务渠道，实现为民服务全链条，成立了市政服务中心，依托网格化服务与管理模式，扎实开展X活动，建立了X市政服务队，主动对接社区网格员，坚持365天为居民服务，解决居民难点热点问题，及时处理居民诉求。截至目前，维修、更换马葫芦盖34处，维修路灯97盏，维修小区破损路面3处，铺设小区沥青路面3处，更换楼栋号码牌434个，粉刷小区围栏2处。同时，为进一步提升城镇颜值，公司党委组织全体党员干部、社区网格员和志愿者对小区、公园进行绿化美化净化工作。截至目前，已移栽花苗约1万余株，移栽树木2000余棵，年外派垃圾车7000余台次，外运生活垃圾近2万吨，年清运积雪20万余立方。二、主要问题和不足1.党员的先锋模范作用有待进一步提升。退休党员X人，占党员总数的X%。受年龄和身体因素影响，在学习上缺少一定的主动性，在思想上放松了要求。先进性意识有所淡化了，认为退休了就放松了党性修养，懈怠了精神追求，导致奉献热情有所消退。同时，个别在职党员在党组织生活和日常业务工作之间需要进一步权衡，在落实参与党组织生活责任的积极性和主动性方面有待进一步提升。对于新入党的党员

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走村不漏户户户见干部——浙江省建德市创新治理手段实现干群关系良性互动建德市地处浙江省西部、钱塘江中上游，新安江、兰江和富春江流经全域，行政区域面积2314千米²，下辖16个乡（镇、街道）、256个村（社区），户籍人口51万人。为解决干群关系紧张的问题，建德市在寿昌镇开展的百名干部访万户活动基础上，形成走村不漏户、户户见干部模式，并在全市推广、不断深化，以干部最少跑一次换取群众最多跑一次，实现干群关系良性互动，把广大群众的想法变成乡村治理的做法，真正实现乡村治理的人人参与、良性互动。5年平均覆盖率达99.6%，帮助群众解决实际问题2.5万个、答复率为100%，有效凝聚人心、推动发展、锤炼干部、优化治理。一、积极探索，创新走村不漏户、户户见干部做法2011年12月，寿昌镇党委从密切联系党群干群关系入手，面对重点工程推进、民生项目实施、乡村社会治理中遇到的诸多难题，组织实施百名干部访万户活动，全镇干部全员参与，走访农户全面覆盖，做到了急事难事见干部、政策宣传见干部、化解矛盾见干部、项目推进见干部。大走访推动了大发展，2013年寿昌镇在全市综合目标考核中，从2011年第14位跃居第2位。一是全员参与、全面走访，干部争当大脚掌。按照一村1个走访组，每组确定1名中层干部担任联村组长，安排2—3名联村干部，镇班子成员联片；每人都有走访任务，全年要走完镇上每户人家。二是走向田头、熟悉户头，人人有本民情账。全镇干部人手一册走访登记本，记录了大走访的脚步和收获。每户群众的家庭情况、反映问题和处理结果一目了然，种养大户、企业负责人、征迁户、信访户、困难户的重要信息更为详尽。干部把走访作为基本功和必修课，做到联系村情清、重点户头清、急难问题清。三是有事帮办、无事连心，党群干群一家亲。对走访中了解到的群众家庭困难，乡镇干部总是想方设法排忧解难。对走访发现的一些家庭因病致贫、村组道路没路灯、群众希望用上自来水等共性问题，联村干部积极向镇里反映，及时研究解决。干部无事也登三宝殿，常到群众家里坐坐、拉拉家常，留张连心卡、感情一家亲。四是围绕中心、以访促干，发展求得最大公约数。围绕项目推进、征地拆迁和三改一拆（旧住宅区改造、旧厂区改造、城中村改造和拆除违法建筑）等艰巨任务，镇干部挨家挨户上门做工作，一趟不行两趟，多的跑了20多趟，赢得群众的理解和支持，啃下这些硬骨头。很多干部都说，只有干部真心实意地为老百姓办事，把功夫下在平时，凡事跟群众商量着办，关键时候群众才会买账。五是以镇带村、固本强基，乡村治理良性互动。镇干部走村入户，对村干部是有力带动，让村干部也坐不住。干部下访多了，群众上访就少了，问题都解决在村里。六是勤走常访、严格督查，确保走亲不走秀。为使走访长期坚持、取得实效，镇里建立了周汇报、月检查、季通报等制度。定期分析走访情况，对收集上来的意见问题进行会诊，研究提出解决办法。召开走访工作交流点评会，组织干部谈心得、话感悟，交流走访收获，并把联系走访群众情况作为干部考核的重要内容。二、全面落实，推行走访不漏户、户户见干部制度2014年，建德市委进一步深化乡（镇）干部驻乡进村访户活动，全面推行走访不漏户、户户见干部制度。一是壮大力量，丰富活动内容。市领导带头在联系点走村入户蹲点调研，机关部门党员干部分期分批走访联乡结村，单位派驻乡镇站所和分支机构干部职工全员参与，乡（镇）班子成员住乡除正常值班外每周不少于1个晚上，其他干部住乡住驻村每周不少于2个晚上，干部个人每月安排走访不少于4次，建立了乡（镇）干部联村、联企、联户、联项目的四联制度，坚持对困难户、低保户、军烈属、伤残户、信访户、拆迁户、计生户、矫正户八必联，做到生病住院、生活困难、遭遇灾害、老弱病残、病故去世五必访，实现不留空白、不留盲点。广泛开展夜学、夜议、夜访、夜办，推广乡（镇）干部住夜走村做法，确保干部住夜值班真起作用、真见实效，充实夜学内容提能力、拓全科。二是创新载体，完善运行机制。在乡（镇）党委领导下，以村为单位，固定相应的工作日，由村党组织牵头，乡（镇）联系领导、农村工作指导员(联村干部)、村两委干部党组织和村委会成员、村监会成员、经合社成员以及党员群众代表等相关人员参与，定期开展以村民议事日、村级重大事项报告日、集中审账日、流水账公开日、民情恳谈日、集体接访日等为重点的村级运行、管理和为民服务活动。探索开放式网格党建、区域化统筹服务，完善为民办事全程代理制度，提升一站式综合性服务质量，深化基层服务型党组织建设。推行民情日记、民情档案、民情比武等有效做法，深化民主恳谈会、民主听证会、民主议事会和民情沟通日三会一日制度，定期分析社情民意，有效化解基层矛盾。注重新老搭配、组团结对，加

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典型经验材料：积极探索民族团结示范园区建设构建互嵌式格局一、创新背景为助力经济发展，充分整合东西部扶贫协作、省内帮扶的各方优势，三县签订投资协议书，在县规划建设飞地产业园项目。项目位于X工业园区，总规划占地面积1000亩，建设研发、生产厂房等建筑面积66万平方米，项目投资总额25亿元。项目全部建成后，将承接长三角地区先进制造业转移，以推动壮大X县农牧业产品精深加工，并努力将园区打造成为民族团结进步合作示范园区，促进各民族广泛交往、全面交流、深度交融，构建各族群众互嵌式发展格局。二、主要做法（一）探索新路子，念好联字经。一是加强统筹推进。三红历届党政领导多次开展互访交流，深入飞地产业园区考察。并将该项目列为X县重点项目，成立项目推进领导小组。积极支持项目的建设和发展，做好服务工作，为项目在X县建设提供良好环境。二是合力制定协议。X县和X县签订了全域结对帮扶协议，双方在飞地园区、全域旅游、文艺文化、平台共建、脱贫攻坚、产业发展、人才支持、学生交流代培等方面加强合作。为进一步加强东西部扶贫协作帮扶，X县人民政府、X县人民政府、X商会三方着力区域合作，于20XX年7月，签订在X县建设飞地产业园的战略合作协议。三是强化政策服务。园区按规定享受西部大开发及国家、省、市、县对企业的各项相关优惠政策。为加快园区建设，支持X商会积极引导优质企业入驻，X和X按照不超过项目当期固定资产投入总额的12%给予产业扶持资金支持温商项目建设。在X商会按程序依法取得项目用地、签订《土地出让合同》、付清土地出让价款和契税及相关手续完备后，在30个工作日协助X商会办结《不动产登记证》。（二）构建新格局，架起连心桥。一是发展集群化。为支持投资方在X县发展，X在X工业区内按照温商取得工业土地面积的15%配套商住用地，商住用地按法定程序公开出让。在项目每期主体封顶且相应区域招商入驻使用面积达到总建筑面积60%（不含7%的产业配套建筑面积）时，配套当期商住用地。园区总规划可容纳中小型包装企业200余家，形成不低于5000人聚集的产业社区，结合X镇当地现有产业结构，因地制宜发展，形成以包装为特色的产业小镇。二是管理标准化。构建技术、信息、金融、孵化、物流、人才等6大平台，致力于完善X包装产业链，释放产业规模效应，促进产业转型升级。统筹兼顾已有的产业规模，合理布局，整合包装材料、包装生产、包装配套（印刷、机械、仓储、物流）、包装应用等方面资源，全方位满足企业发展需求、助力企业发展。三是服务暖心化。X开通绿色服务通道，全程协助投资方办理项目立项、规划、环评、安评、消防等审批手续。并支持温商积极引进高端人才，企业高管人员、技术人才（年薪30万元人民币以上），其所缴纳的个人所得税县级留成部分从项目建成投产之日起，按照前三年100%后两年50%的标准安排等额产业扶持资金奖励给企业高管和技术人才，于次年3月底前兑现。（三）开拓新模式，奏响和谐曲。一是布局显特色。规划工业生产、商务贸易、仓储物流、生活配套、智慧服务5大功能区，标准化定制厂房，商品流通渠道，打造企业级智能化、标准仓储物流，汇集商超、餐饮、休闲、娱乐等配套，24小时保姆式服务，充分利用互联网大数据，降低企业成本，满足企业生产贸易需求，为企业提供安全、舒适、便利的智慧化生产、生活环境，保障员工生活需求。二是规划谋发展。积极争取将飞地产业园纳入绵阿产业园区建设规划，同时明确将加强与X州X县等区域和片区的战略合作，推进飞地园区合作共建园区等新模式发展纳入X县十四五规划，通过打破原有行政区划限制，实施跨空间的行政管理和经济开发，有效实现两地资源互补、经济协调发展，有力推动全域结对发展。三是运营树标杆。作为投资主体的X台原恒晟包装有限公司，发挥X企业的实干精神，组建专业团队，调动X省X商会资源，进行项目规划可行性调研，积极面向全省开展招聘会，先后为企业输入包括甘孜州、州各类人才500余人，全方位开展园区建设运营，重点扶持X博仕特包装有限公司等一批龙头企业，树立品牌形象—中国西部食品包装产业城。三、工作成效（一）聚焦全域结对协同发展，党建工作的活力显著提升以包装产业园为基础，联动园区内15家企业，组建园区联合党支部，汇聚多方党建资源。注重发挥党员示范引领作用，健全普通党员、业务骨干双向培养机制，培养园区党员累计6人次。严格落实三会一课主题党日等组织生活，按照每月一主题的方式，轮流牵头开展组织生活。累计开展观看红色电影忆初心，强党性民族团结一家亲等主题党建活动5次。（二）聚焦全域结对协同发展，经济发展的效益显著提升园区充分利用X县的政策优势、X县的土地优势、X的资本优势，全面打造集研发、生产、仓储、物流于一体的食品、医药、包装综合型产业园区。项目一期一批次已完成投资约3.6亿元，二批次已完成投资约1.

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经验材料：党建引领聚合力助推乡村大治理近年来，**县强化党建引领乡村治理，积极探索自治、法治、德治的基层治理体系，打造出了共建共治共享的社会治理新格局，夯实全面依法治县工作根基，全面形成了乡村治理新格局。突出政治引领，夯实基层治理合力。全面推行党建带群建，以党群服务为载体，面向群众、社会团体开展文化服务、党员志愿服务，推动党建引领基层社会治理体系建设。扎实完成党支部规范化建设，建强基层组织战斗堡垒，不断强化党组织的核心引领作用。严格落实三会一课、主题党日等制度，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。发挥党员示范带动作用，在新冠肺炎疫情防控期间，成立25个临时党支部，带动群众自发参与战疫行动。深化自治实践，增强乡村治理动力。通过建章立制、典型引领，实现村民自我管理、自我教育、自我服务。定期发动群众开展人居环境整治，全面推行农村生活垃圾户集、村收、乡镇处理制度。严格执行四议两公开，村组干部周、月例会制度，保障村民权利，充分激发村民参与村集体发展的积极性和主动性。推进网格化管理，进一步整合一村一警、网格员、党员等力量，以平安建设为主线，积极开展网格村民自治、法治、德治的乡村建设，引导村民依法表达诉求，依法维护自身合法权益，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。深化法治建设，营造乡村法治氛围。抓实法治宣传教育，配备村法律顾问，以普法宣传、司法援助等方式延伸农村法律服务触角，提高群众遵法学法守法用法意识。先后开展平安建设、国家安全、反邪教等法治宣传教育，共发放宣传资料2万余份，群众受教育面达2.6万余人。坚持和发展新时代枫桥经验，纵深推进扫黑除恶专项斗争，净化社会治安环境。充分发挥社区矫正功能，加大对刑满释放人员和青少年群体的帮教力度，畅通和规范群众诉求表达，完善综治网格长负责政策宣传、社情民意收集、矛盾纠纷调解、平安村组巡防等工作机制，实现了小事不出村，大事不出镇，矛盾就地化解。

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党校工作经验材料：以三名工程为抓手统筹推进党校各项工作XX校院认真学习贯彻《中国共产党党校（行政学院）工作条例》，致力名师名课名校三名工程建设，统筹推进各项工作再上新台阶。省校院高度重视我校三名工程建设，和XX市委签订《战略合作框架协议》，在干部教育培训、地方特色课题研究、教学实践基地建设、教师培养等方面密切校地合作、支持我校工作。XX常务副校院长、XX市委XX书记等领导出席签约仪式。同一天，XX副校院长出席我校三名工程启动仪式，并实地察看、指导名师工作室。三名工程自启动以来，不断取得新的进展和成效。一、实施名师工程，加快人才引进和师资培养一是厚植政治基因。突出用学术讲政治，加大问题导向、理论阐述在教学评估中的权重；在教学评估中，对违反政治纪律的，实行一票否决；制定实施《关于教研人员外出授课管理规定》，对未经批准擅自外出授课的教研人员进行严肃处理，把从严治校要求贯穿办学始终。二是发挥名师作用。成立全省校院系统首个名师工作室，制定实施《名师工作室建设与管理实施方案》，吸引市、县党校XX名年轻教师加入工作室，发挥优秀教师传帮带作用。举办全市校院系统高级师资人才研修班，持续发力，促进年轻教师成才成长。三是优化队伍结构。制定人才引进规划，XXXX年向社会公开招录X名研究生，首次引进博士研究生。XXXX年开始连续用X年时间，每年引进X-X名优秀青年教师，持续改善师资专业结构、学历层次和年龄结构。四是注重正向激励。以职称评聘为抓手，进一步修订完善专业技术岗位能上能下、优聘劣汰机制，计划实行新一轮竞聘上岗，充分激发师资队伍的活力和动力。以绩效管理为抓手，建立健全岗位等级、工作业绩与薪酬福利挂钩机制，对基本教学或科研工作量没有完成的或者年度综合考核不合格者，扣除部分甚至全部津贴，树立干事创业的正导向。二、实施名课工程，精心打造主课和特色课程一是夯实主课。突出党的理论教育和党性教育主业主课地位，以新时代中国特色社会主义思想为重点，形成XX个新思想专题、XX个主题教育专题等覆盖各个教研处室的课程体系，全年培训XX班次XXXX多人；到基层宣讲XXX场次，受众X万多人。二是打造特色。发挥XX优势，成立XX经验非公党建两个项目组，集中力量打造在全国有一定影响力的特色课程和现场教学基地，开发XX个XX经验非公党建专题课和现场教学课，这些课程在不忘初心、牢记使命主题教育进企业宣讲活动中初显身手获得好评。三是提升质量。坚持质量立校，建立精品课建设的常态化和长效化机制，一门课程被省校院推荐参加中组部关于新时代中国特色社会主义思想优秀课程评选活动。探索实行教学专题招标制度，引入竞争机制，提升课程质量和水平。坚持以课堂教学质量倒逼教师水平提升，加强教学质量评估，严格旧课淘汰、新课准入制度四是培植厚度。建立年度课题发布制度，针对教学中的薄弱环节、学员的学习需求等策划提出课题，对科研咨政成果进课堂给予奖励，形成教学出题目，科研做文章的导向逐步建立教学、科研、咨政一体化机制，XXXX年X篇课题成果获得XX常务副校院长和XX市领导的批示肯定。三、实施名校工程，稳步推进新校区建设和内设机构改革一是高起点建设新校园。市委高度重视，切实落实办党校、管党校、建党校的主体责任，启动占地XXX亩、总投资X亿元、建筑面积约X万平方米的市委党校行政学院新校区项目建设。XXXX年X月动工，年底完成主体建筑。预计XXXX年年底前基本完工，XXXX年X月份前投入使用。二是高质量做好衔接保障。适应干部教育培训新形势新要求，主动调整党校内设机构设置获得批准。专门设置教学科研处，促进教学、科研、咨政一体化建设。对内设培训机构进行分设，赋予不同的培训职能。按照突出理论教育和地方优势特色的思路布局教研室，整合力量，突出重点，彰显党校办学特色。充分借鉴兄弟校院新校区管理的先进经验，做好新校区建成后大物业、大后勤管理体制机制的前期论证和试行演练。做实做优校园文化、后勤服务和机关党的建设。三是高要求培育品牌形象。充分用好XX资源，争取加挂中华文化学院牌子，不断丰富培训主题和培训载体。通过名师名课影响和对外培训宣传，在全省乃至全国打响XX经验非公党建海丝文化等培训品牌。适应新校区和大培训需要，用两年左右时间，分步建立起大规模对外培训的基本机制。通过一系列努力，使我校干部教育培训的内在实力和外部影响力有显著的提高。

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国企经验做法：切实把思想政治工作优势转化为企业经营发展优势近年来，公司党委始终以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，用社会主义核心价值观激发争先动能，企业综合实力达到ENR国际承包商第7位标准，位居中国建筑业竞争力200强企业榜首，连续7年位居湖北省百强企业第二名。先后蝉联五届全国文明单位，六次捧回全国五一劳动奖状，荣获全国抗击新冠肺炎疫情先进集体全国先进基层党组织称号，受到党中央、国务院、中央军委表彰。现有职工约3.9万人，各级党组织1706个、党员18242名，切实将思想政治工作优势转化为企业经营优势、发展优势。一、突出举旗定向，思想政治工作引领力全面夯实（一）深化理论学习，做好理论宣讲。将学习贯彻党的XX大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，各级领导班子带头宣讲，2000名领导干部参加中心组联学，1500名党支部书记讲授专题党课，5万余名党员职工学原文、悟原理。两名同志分别当选党的XX大代表、十四届全国人大代表，代表建筑行业建言献策。推选火雷兄弟肖帅、尹典等入选住建部、团中央宣讲团，在人民大会堂、央视总台讲述火雷奇迹中国速度，亮相中宣部中外记者见面会、住建部先进事迹报告会，参与录制中组部《榜样5》栏目、央视CGTN《环球瞭望》专访。获评中宣部基层理论宣讲先进个人、湖北省基层理论宣讲先进集体及先进个人等；火雷青年突击队写入《新时代的中国青年》白皮书。（二）健全工作机制，强化理论研究。健全课题申报、立项、中评、终审、推广全周期管理机制，压实思想政治工作研究责任。《从深圳速度到中国速度背后的精神力量》获评中国政研会一类优秀成果；《思想政治工作在国有企业应对急难险重任务中的作用研究——以集团建设武汉火神山、雷神山医院为例》入选《中国政研会2021年度委托课题优秀研究成果集》，并连获湖北省、中国文化管理协会成果一等奖；《小板凳宣讲队：打造充满泥土味的学习课堂》获评中国政研会2023年度基层思想政治工作优秀案例；《始终坚持守正创新打造职工思想政治工作升级版》获评湖北省新时代职工思想政治工作十大经典案例。二、突出铸魂育人，思想政治工作凝聚力全面提升（一）坚定理想信念。扎实开展党史学习教育、XXX新时代中国特色社会主义思想主题教育，开设企业乡村振兴生活馆，投入超5000万元助力乡村振兴，获评湖北省、甘肃省脱贫攻坚先进集体。举办两山医院建设纪实展，60万人现场参观；两山医院模型入选中国共产党历史展览馆，走进央视《信物百年》纪录片。自主投资、建设、运营中国首家以建筑科技为主题的博物馆--建筑博物馆（中国建筑科技馆），先后获评全国科普教育基地、中央企业爱国主义教育基地等，累计接待参观者超60万人次。选派代表参加国务院国资委庆祝建党百年暨第四届中央企业优秀故事发布会，并获一等奖。（二）赋能改革发展。开展贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实实践活动，举办奋进十四五党建论坛、改革兴业动员大会，组建深化改革辅导团，分区域、穿透基层宣讲，覆盖上万人，推动企业形势任务教育落实落细。以家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学系统的专业素养、专注务实的工作习惯为标准，深入推进职业化团队建设三年行动。创新开展组织强基赋能和党员示范引领专项行动，打造党建+试点50个，创建岗队区室1364个，在1500个党支部开展保生产·促履约主题党日等活动，增强基层党组织政治功能和组织功能。三、突出守正创新，思想政治工作感召力全面塑强（一）立体宣传塑强品牌。成立公司融媒体中心，打造由局报、网站、微信、微博、抖音等组成1+10融媒体矩阵，微信公众号文章10万+阅读量超200条，推出《我们与城》等系列融媒产品500余部，融媒体粉丝总数突破120万，总阅读量突破5亿。近年累计在主流媒体发稿100万余篇，400余次登上央媒头版、头条，全网传播量突破50亿。联动央视频开启慢直播，全球亿万云监工共同见证中国速度诞生；联动CGTN在推特发布火神山航拍视频，创其海外传播数据历史新高；手绘长卷《中国速度》置顶微博热搜12小时，点击量1.3亿；推送四叶草方舱首批交付等话题4次登上热搜，关注人次超5亿，获评国企好新闻奖。（二）文明文化提升共识。以火雷建设故事为灵感，创作一大批优秀文艺精品，其中芭蕾舞剧《山河》亮相国家大剧院，报告文学《火雷激荡》入选国资委《大国顶梁柱》丛书。亮相全国抗疫专题展等20余个大型展会，100多件展品被国家博物馆等收藏；推送火雷医院、空中造楼机等模型亮相国家奋进新时代主题成就展。创成全国文明单位8家，省级文明单位30家；数百支服务队、数万名志愿者活跃在群众身边，累计获评全国青年岗位能手全国向上向善好青年等荣誉百余项。主编儿童绘本《10天建成一座医院》，

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税务局办公室巾帼文明岗申报材料某省税务系统文明股室、某省工人先锋号、某县脱贫攻坚先进基层党组织、某省税务系统岗位能手、《某税务》通讯员、某县政务信息写作比赛第一名这一连串的荣誉离不开这样一支作风优良、业务过硬的蓝色娘子军，她们，就是某税务局办公室的巾帼们。在某县税务局办公室的X名工作人员中，就有X名女同志，其中X人为共产党员，她们担负着信息调研、税收宣传、办文办会、信访维稳、扫黑除恶、综合治理、后勤服务等各项工作。她们用心服务，无私奉献，顾全大局、恪尽职守，甘当幕后无名巾帼，为全局工作的圆满完成作出了贡献。无私奉献树榜样自X年踏进税务的大门后，X在办公室这个岗位上一干就是X个春秋。办公室既是领导的参谋部，又是机关的后勤部、单位的外交部和部门的联络部。作为办公室副主任，她的主要工作是上传下达、沟通左右、联系内外、统筹各方。从独当一面的专家到上管天文地理、下管鸡毛蒜皮的杂家，X漂亮地完成了角色转换。她说：我的体会只有一个字：勤！她参与政务，做到脑勤；管理事务，做到手勤；搞好服务，做到腿勤。无论是公文处理，还是质量管理；无论是制度建设，还是内部控制；无论是后勤保障还是税收宣传；无论是工会活动还是组织生活，处处活跃着她的身影。谈到家庭，X感到特别幸福。但是，对家人，她心里更多的是愧疚。丈夫在离县城较远的乡镇政府工作，她和丈夫常年两地分居，很少伴在他的身旁，尽到一个妻子应有的责任。因为成天忙于工作，儿子年幼，X就把儿子送到丈夫的老家与婆婆一起生活。到了周末或节假日，她自己才跑到老家去陪孩子。现在，儿子快上幼儿园了，看到其他父母对孩子无微不至的精心呵护，看到自己儿子日渐消瘦的背影，陈春芳总是忍不住潸然泪下。但为了工作，她说：舍得舍得，有舍才有得。对家人的愧疚，只有留待退休后一一补偿了。一分耕耘一分收获。XXX同志被评为优秀公务员、优秀共产党员、某省税务系统岗位能手等荣誉称号，并被《XX税务》选为X省税务系统通讯员。默默无闻甘当配角无论何种舞台，绝对离不开这些芸芸配角，没有配角，主角独木难支，配角们不出名、不抢镜，只是默默无闻为他人作嫁衣。而在某县税务局办公室里，XX正是这样一位难得的女配角。她是办公室承担工作最多的人员之一，不仅工作汇报、领导讲话、典型材料、工作总结要起草，而且新闻、信息、调研更要撰写，同时还承担着公文处理、会务安排、支部党建资料等工作。面对繁重的工作任务和领导交办的其他工作，她总是迎难而上，坚持加班加点，尽心尽力去完成，把所有工作当作领导和同事对自己的信任、考验和锻炼。常常这个材料还没写完，新的任务又来了；这个同事的材料刚修改完，那个同事又来找她润色把关。尽管她手头有很多工作，但一有任务，哪怕熬通宵也要按时完成。多少个夜晚，当别人已经酣然入梦时，她还在灯下奋笔疾书；多少个节假日，当别人轻松悠闲、尽情玩乐的时候，她却在办公室伏案耕耘。由于她个人的刻苦努力，在进入办公室较短的时间内，她就迅速适应了角色，并逐步成为全局文字工作的骨干。她自己撰写的多篇稿件被X网、X日报等媒体采用，她代表税务局参加X县政务信息写作比赛，从50家参赛单位中脱颖而出，荣获第一名。在某县税务局办公室里，还有许许多多和XXX、XX一样加班没完没了，下班没早没晚地忙碌在办公室各个岗位上的配角，也许你不知道她们的名字，也许彼此匆匆一瞥，也许你我都是那个配角，但莫忘－－春蚕到死丝方尽的执着，化作春泥更护花的情怀！

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工作交流材料：消防支队创新四三模式助力学习型机关建设提档升级自总队部署开展XX党建标准体系建设工作以来，XX支队党委以学习型机关为契机，不断健全完善各类学习制度，坚持把学习融入工作，用学习指导工作，提高学习的积极性、主动性，探索搭建四三学习模式，助力学习型机关提档升级，全面提升机关创新力、执行力。一、完善三学小组，健全学习体系。一是小组建在组织上。完善机关党委理论学习中心组建设，修订《机关党委理论学习中心组实施细则》，每月坚持开展一次以上党委中心组学习，集中交流研讨。落实机关党委委员挂点联系点制度，每年领取调研课题，积极破解队伍建设瓶颈难题。二是小组落到青年中。搭建机关青年理论学习小组，依托线上青年大学习，线下年轻有活力的学习活动，积极引导青年学习纲要政策，实施青年理论学习提升工程，明确青年理论学习小组组建要求、运行机制、活动方式和学习评价标准，选树青年理论学习标兵、示范小组。三是小组找准兴趣点。组建机关悦读小组，召集我有一个小目标活动中选择读书项目的人员参与进来，放松身心的同时促进机关指战员间的交流，提升读书兴趣，强化机关学习氛围。搭建三学机制，夯实学习基础。一是科学谋划统学。制定涵盖重要训词、党史国史、党章党规、形势政策和业务技能等方面的机关干部学习纲要，围绕做好工作、履行职责所必备的法律法规政策、灭火救援、防火监督、后勤财务、组工业务等各方面，结合一研二学三练四查机制，每月下发学习计划，明确学习内容，通过议督述考奖，进一步提高学习质量。二是四学联动促学，建立党委领学、机关党委督学、党支部研学党员自学四学联动机制，充分利用中心组理论学习、三会一课、主题党日、支部集中学习等活动，组织机关党员干部集中研学，努力做到学而信、学而用、学而行。三是严格考评督学对机关各支部学习计划、发言提纲、讲课教案等进行归档立卷，机关党委定期调阅各支部和党员的学习记录，组织理论测试，通报学习落实情况，将学习能力和学习成效作为年度评先评优的重要标准，全面调动积极性、主动性。二、创新三学活动，浓厚学习氛围。一是强化交流分享学以提升。发动机关人员自荐我最喜爱的好书，机关党委每月不定期向机关人员推荐优秀书目，倡导机关人员好读书、读好书，营造浓厚的读书氛围，在机关内广泛开展读书学习活动的基础上，每个季度组织开展一次读书交流分享会活动，把学习活动不断引向深入。二是开设红门夜校学以固本。进一步优化机关每周的红门夜校活动，根据指战员需求，邀请队伍内外专家到机关进行授课交流，优化机关指战员知识结构，丰富机关指战员知识储备。三是深化典型培树学以铸魂。为鼓励和引导机关党员带头学习政治理论和其他业务知识，在机关各党支部和全体党员中每季度开展创建学习型机关优秀团队和学习之星的评选活动，对先进科室、个人给予表彰，浓厚机关比学赶帮超学习氛围。三、打造三学阵地，丰富学习载体。一是充实线下活动阵地。结合支队新指挥中心建设，认真设计并打造机关学习园地职工书吧两个学习活动场库室，优化机关学习环境，提升机关学习氛围。二是用活线上教育阵地充分利用学习强国、人民党建云、XX消防微思政公众号、XX消防微阅读馆等平台开展云上学活动，利用seatable协同工具搭建机关党员学习打卡系统，制定打卡细则，并由机关各支部对党员学习成效进行评价。三是构筑联学共建阵地。深入推动机关职能相近、业务相通的党支部开展联学共建，每月组织机关各支部与基层支部轮流开展联学共建活动，通过参观红色景点、组织座谈交流、开展服务活动等方式实现共学习、共提高。

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企党建交流材料：五化五强推国经验动党建工作生深度融合与产经营企党建工作生深度融合的，针对业与产经营难问题XX集党委以系念党建工作生深度融合的团统观谋划与产经营方法路，探索形成五化五强工作模式，推企高径动业质量展。发一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化党建工作与生产经营XX集党委持服生不偏离，准确把握党建团坚务产经营工作生一体面、融合共促的特点，以品党与产经营两质建，聚焦企改革展、交通强略和年度重点为统领国发国战点等略点，以略的系性推融合系化。难战节战统动统以品质党建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定《于落治党建品党建的指意》《于关实从严创质导见关一步深化品党建建工作方案》，系思和进质创从统维顶层上建引体系。合交通行特色，施品党设计构领结业实质建工程，通任担、党水平、支部建过责当对标务对标设，伍素提升、效益提升、品牌引提对标实现队质经营领升，打造任担品、党水平提品、一支部责当显质务质线强品、人才培重品、效益出品、品牌新保质养质经营质创品的党建模式。质以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印《深化提升品党建引企高量展行》，发质领业质发动计划施魂聚力筑先四大行，明确实铸垒锋动XX大项XX具体行指南，党建工作生融合有要求条动实现与产经营、有制度、有体。印《展世界一流管理提升行载发开对标动工作方案》，略管控、管理、管理、管从战组织经营财务理、科技新、管控、伍建、技新等八大方创风险队设术创面，深化改革加强管理，化展布局。在制十四优产业发编五展，党建工作和生的深度融合作推发规划时将产经营为高量展的根本保障，列出章予以明确，企党建动质发专业和行考核、丰收。经营业绩实双实现双以提质增效为导向，在重点部署时多维度深度融合。印《年度党的建工作要点（全面治党任）》发设从严务清单深入党建工作落年党建量提升年基党建推贯彻实质层年党建固深化年党建新拓展年五行部进巩创个专项动署，通党建引和效益度，建以党贯领经营两个维组员干部主的攻突破，加快高速公路、路建和为坚团队铁设产展，在重点任和中探索融合路、融业发务关键环节径检验合效果。20XX年，XX集完成收入团营业XX元，利亿润总额XX元，史新高；亿创历总资产XX元，上年末增亿较长XX%，在中企国业500强排名第XX位，服支撑域务区展大局的能力著增强。发显二、注重制度化，深度融合的规范管理，强化党建工作与生产经营XX集党委以企党准化范化建手团国组织标规设为抓,重点任融入策融入行融入三度，以制度从责决执个维的精化确保深度融合的范化。细规构建明晰的责任制度体系。把基党准化范化层组织标规建作加强提高党建工作生融合的重要手，设为与产经营抓制定20XX年全面自，对标查20XX年全面整收顿验，20XX年全面，力用达标争XX年左右完成各党时间级组织准化范化建的目，落措施化标规设标并将实细为XX方个面XX容。同行任制，制定《基党建工作项内时实清单责层任手》，列出企党委、党委、党委副、责册从业书记书记班子其他成，到党支部、党支部、支部委的员书记员XX级任，以任落促工作落地。责清单责实20XX年，展党发员XX人，消除党空白班员组XX，建党突个组员击队XX支，所有基党全部，三星以上党支部占比层组织达标级XX%，XX党支部、XX第一党支部得获XX委企区国资业争先示范党支部。创优党的领导把向管理决策。落一以之，贯彻实两个贯坚持党建入章程，明党的限、机置、写组织职责权构设运行机制、基保障等重要事，明确党究是董础项组织研讨论事、理策重大的前置程序，落党在公会经层决问题实组织司治理中的法定地位。完善体制，行向入结构领导实双进、交叉任，党委和董事一肩挑，党委班子成通职书记长员法定程序入董事、，党建工作生过进会经营层实现与产经在策面的融合。营决层XX集部和团总XX家二企党级业组已制定党前置究重大管理事，党织组织研讨论经营项清单前置究三重一大事组织研项100%，做到把方向、管大局、保落。实抓好制度体系规范落地。印《基党准化范发层组织标规化建》等设细则XX多制度，制《基党建工作范项编层规与新案例》等，党建工作生深入融合的准、创将与产经营标步、流程等准化、范化。建立基本。持支部骤标规组织坚建在上，延伸到里，党就建到里，党连实现业务哪组织哪作用就到里。建强基本伍。每年党人组织发挥哪队对务员行全，提升基党建工作水平。新展党集进员轮训层创开员中政治生日，范好党展，不化党伍过规抓员发断优员队。基本活。一印制放《党委本》结构抓实动统发会记录《党支部本》等九簿一，范台，会议记录册规账记录规范党支部工作、党展育管理、党建新等准流程员发教创标完善基本制度。建立完善党的生活制度、主党日活组织题制度、党心制度等党制度，到建有

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企党建交流材料：一体化党建国经验护航高量展质发近平明确要求，加强有企党的建，要习总书记国业设坚持服生不偏离，把提高企效益、增强企务产经营业业竞争力、有保增作有企党工作的实实现国资产值值为国业组织出点和落脚点，以企改革展成果党的工作发业发检验组织和斗力。战XX公司党委多年探索，提形成了经过与实践炼一体化党建模式，在用中，党建的引推作实际运领与动用著，党的政治和凝聚力、斗力充分体发挥显组织优势战，企的逆展保航，可持高量展提现为业势发驾护为续质发供强保障。坚一、一体化党建的产生背景XX公司党委高度重党建工作，牢固立一流企要视树业有一流党建思想，判基党建工作存在的薄弱认真研层环节比如基党建工作水平差不，党人的能力素层参齐组织负责三三三硬准存在差距；部分党干部的质与懂会过标员学本不硬，缺乏自、主的意，习领还够过觉学习动学习识导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；党建如何融入中心，如何做到同、同部署、同落、同，如谋划实检查何戒除皮象，强有力的引助推效果，是党两张现发挥领建工作需要持加强的重要，需要一步拓展思路、续环节进提、主作。切解些，推党建工炼总结动为为实决这问题动作量企展效能提升，公司党委提出了一体化质与业发双党建的工作思路，在多年用中不丰富完善，了并应断发挥好作用。较二、一体化党建模式的具体做法和成效XX公司志用高量党建引推企高量展，励质领动业质发按照新融合的要求，新推行一体化党建模式务实创创，打造推党建中心工作一体面、同共振的特色做动与两频法，推公司高量展新局面，力在石油工程板动开启质发争中站排、第一。块头争(一)一体化党建模式的基本概念公司党委根上皮的，不但要治从扭转两张错误认识，更要治本，合公司，提出了一体化党标结实际总结炼建的新念。所一体化，就是思想、体系建概谓从认识设、任落各方面充分体一体化，强者是深度融责实个现调两合、一脉相承的，而在工作中不分彼此、合二一进实际为在相融互促中提升，推企在可持高量展实现双动业续质发的程中加快步伐、越走越。进实（二）一体化党建模式的具体措施强化责任落实，推动全员履责一体化。持大党坚建理念，干部全，党人牢固立对领导员压责组织负责树好党建是本、不党建是失、不好党建不抓职抓职抓称职的理念，切担起基党建的政治任；工作实负层责负责业务的干部不但把党建工作一落到位，更要提领导岗双责实高站位，明晰自己是分管域的第一任人，全面所领责负责支部的党建工作。通全履，思想根源不辖过员责从扭转重党建工作的，在推党建量提升的程中视错误认识进质过都不是局外人，逐步把党建工作唱角大合谁从独戏变为唱。加强队伍建设，推动双能干部一体化。按照忠干诚担的新代干部要求，把政治能力强、合素净当时领导综质高的秀骨干放到支部委的位上培，工作优员岗养锻炼对业突出的注重提拔任用，干部有更多党工作绩让业务务实践逐步完善党干部和干部向入、交叉任机制务业务双进职，全面培又党、又管理的能养既懂业务懂务既懂专业懂双干部伍，推干部由一型向合型，而促队动单复转变进党建工作工作一体化。目前公司所有基位进与业务层单全部交叉任，有实现职6名干部是行政副又是支部副既职，作合型人才重点培。同，全面提升基书记为复养时为层党建工作水平，强化基干部任落，公司党委下了层责实发《于一步范党（支）支部工作交接的通知》，要关进规总求在党不在期，基行政主扛起党建组织书记岗间层领导动工作任，按照三三三硬准，提升自身党知责懂会过标务水平，延做好展、党系、三一识续组织发务统维护会课等党建基工作，确保党工作的性和性。础组织严肃连续深化工作融合，推动党建、安全一体化。一是融合系联点，安全承包系点党建工作系点高度融合，将联与联领导班子成在基月度期，全面督安全员层调研与检查间导检查生、党建等各工作，做到同部署、同、同分析、产项检查同考核，成一股，做到一、将两条线拧绳岗双责双担。每月的安全，党群部人一同到基考责双检查门负责层核，重点看党支部融入安全生的落情，具整产实况实时开改通知，要求在改中不完善提高。二是要求支部单进断书在加强基党建工作的同，切把工培、安全记层时实员训教育管理等工作做，建立培月制度，跟踪培整从严实训报训体行情，存在的制定解方案，管必运况针对问题决将业务管培原落到；培指完成率入月度比须训则实处将训标纳赶超指考核中，每月考核，年底硬，倒逼学帮标严兑现责任落。三是强化思想政治工作，常化展心，实态开谈谈话建立一人一事思想工作台，了解工所思所想、困动态账员求，及助解，思想波化解在萌芽；难诉时帮决将动状态狠律，落制度，加强外出培工的考勤管抓劳动纪实查寝训员理，源化解安全。四是安全入党三从头风险将学习纳组织一和主党日，展排身患、事

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形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料1在认真传达学习和贯彻会议精神的基础上，我们采取下发调查问卷、分层召开座谈交流会等方法，及时掌握干部职工对当前煤炭形势的认知程度和应对困难挑战的思想状况，针对存在的盲目乐观、危机意识不强；关心工资收入多、关心矿井发展少等具体实际，组织人员编写了6课辅导材料，通过班子成员下区队沟通交流、政工人员到基层向职工面对面宣讲、召开形势任务教育报告会、多层次组织专题讨论等形式方法，引导干部职工深刻认识当前宏观经济形势的严峻性、复杂性和长期性，充分把握煤炭市场出现的新情况、新变化和新要求，从而形成了面对困难齐发奋、攻坚破难靠自身；强练内功降成本、体外损失体内补；自我加压激潜能、强化管理保效益的思想共识，加大了全员应对新挑战、合力求进度寒冬的实践力度，保持了矿井健康稳定发展的良好局面。一、三缩落招，促进节支降本外部市场我们左右不了，但内部管理却完全能够自己掌控。为此，我们不等不靠，立足自身、眼睛向内，从三缩入手，努力用节支降本保效益。压缩非生产费用。从严控制差旅、办公、业务和会议4项费用，按照压减10％的标准确定下半年使用指标，与生产无关的参观学习、外出考察等一律取消，以最大限度地降低非生产性开支。强化管理人员节俭意识，重新核定矿班子成员、矿机关各部门用车费、办公费、电话费和招待费标准，按同比15％的比例压缩，并用文件形式明令执行。同时，由企管部门负责，实施月度考核，超用严罚，计入工资兑现；工业广场照明灯由晚十点提前到晚八点关停，办公楼、区队学习室严查长明灯和无人开空调现象，从而在管理人员中形成了从我做起、节支降本的导向，对广大职工发挥了示范作用。紧缩外包工程费用。大幅度砍减外包工程，清理了3支长期挂靠矿井施工的外包队伍；按照力求节俭、保证质量的原则，紧缩项目工期，收结在建工程2项，减少工程支付款10万元；停止地面大型牌板制作和装修业务，禁止井下所有巷道粉刷、铺石子等装饰性工程；根据外包餐饮、卫生、绿化等分项服务职责，重新划分区域地段，规范合同，完善制度，落实外包自主管理和矿上分管双重机制，加大服务不到位追究力度，解决服务死角等一系列问题，有效降低了费用支出。仅压缩外包工程费用一项，全年预计可节约支出近20万元。减缩外委维修费用。取消12个区队的独立维修点，将分流出的专业人员部分充实到一线生产单位，部分抽调到矿机厂，组成综机维修队伍，对采掘机械等大型设备实行集中维护维修，有效减少了外委维修量；加强对申请外委维修设备的鉴定，根据规定对受损部件进行综合评估，除因矿井设备因素和技术条件无法自行维修的，一律不准外委，以最大限度减少外委维修费用；对矿机厂采取定额管理，开展维修技能竞赛，执行按劳分配原则，充分调动了维修人员工作积极性。经测算，通过采取综合性措施，全年压减外委维修费用500余万元。二、九零制控，强化管理降本管理出效益。我们从3个三零入手，加大管理流程中的细节管控力度，极大地促进了降本提效。实施安全三零行动。安全是最大的效益，也是节支降本的最大保障。着眼职工人身零伤害，强力推进一岗双述三深化，从严落实安监人员、跟班队长盯靠制度，达到了教育警示预控、规范操作自控、外力监督防控，实现全矿作业人身零伤害；着眼设备运行零故障，进行机电设备总体检，设立设备事故分级预防兑现基本金，促使各单位落实预防检修、集中检修措施，力求将机械运转事故降到最低；着眼现场零隐患，实行外围单项工程公示和科室带班人员重点盯靠，引入管理人员安全环境督查责任追究办法，实现了走一路、查一路、整治一路，进一步优化了安全生产环境。落实材料三零管理。我们认为，降本的重点之一是各类材料的合理调拨使用。一是井上零库存。彻底取消区队小仓库，清查各类物资198种，价值共计139万元，全部收归矿供应站物资超市，实行统一管理、调配使用，消除了生产和供应中间环节的无谓材料积存，避免了材料费占用。二是井下零备用。以满足安全生产需用的最少材料储用限额为标准，对井下各单位实行使用过程动态控制，防超少补，达到了配件相对零备用。三是使用零损失。按班组实行材料预算管理，严格按工程定额发放，作业过程从严要求执行一次做对理念，加强事中管理和班后精细结算，大限度防控丢失和返工浪费现象。综掘一队担负着5部皮带的运行管理，在严控材料三零管理之前，该队在井下需存放电机、减速机各3台备用，现在只保留两机各1台，他们通过加强设备维护保养和巡检，一旦发现设备异常及时合理调拨，在备品备件大幅减少的情况下，完全能满足正常生产需求。启动三零用电方案。用电管理是成本控制的一大重点。我们通过细致测定，把准用电时差、严控用电计量，高效用好避峰填谷政策，大大降低了用电成本。一是检修用峰零损耗。机电设备安排在

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形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料2我们从统一思想、深化认识入手，采取四种方法，扎实开展形势任务教育，为应对新挑战夯实了思想基础。一是传统教育方法保广度。为确保教育取得实效，我们结合实际，制定了《关于开展六增强六树立形势任务教育活动安排意见》，编发了形势任务教育辅导材料，细化了活动安排配档表。在组织干部职工认真学习集团公司工作会议精神和宣讲辅导材料的基础上，利用矿区电视、牌板、标语、内部刊物等舆论阵地，广泛宣传了企业面临的新形势新任务；由矿副总工程师以上管理人员组成形势任务教育挂靠小组，通过全矿干部会、形势任务教育专题报告会、班前班后会等，面对面对干部职工进行宣讲辅导，矿党委随机对宣讲情况进行抽查，抽查结果纳入其绩效考核内容之一，确保了人员、内容、时间、效果四到位，实现了形势任务教育覆盖全员。二是分层开展研讨抓准度。找准症结，方能对症下药。我们印制1000份调查问卷，分中层管理干部、区队管理人员、职工三个层面组织了思想状况调查。通过梳理汇总，查找出涵盖思想、作风、管理等方面的共性问题6条。围绕应对挑战，我们怎么办、煤质就是效益，市场就是饭碗、节本降耗，从我做起等专题，分层次展开大讨论，明确要求不触及思想、不贴近实际、不接触问题三不放过。通过逐级查、人人摆，找准了与形势任务不相适应、不相符合的问题。在此基础上，从区队到班组、从管理人员到职工都制定了具体整改措施，明确了主攻方向，增强了工作针对性。三是引入新兴媒体拓宽度。新兴媒体具有传播快、覆盖面广、不受时间空间限制的优势。基于此，我们把矿现有的1个手机三报发送平台、1个矿级网站、15个区队网站、27个QQ群、9个区队微博，作为开展形势任务教育的新平台，取得了良好效果。围绕落实矿井重点任务、解决热点难点问题，我们及时将省内的煤炭价格、公司最新动态、区队开展形势任务教育情况上传到网站、QQ群和微博上，让职工随时随地了解信息、相互讨论、献计献策。通防队在微博上传了形势越严峻，安全越关键，我们更要抓好安全生产的帖子，引起了职工的围观和响应，该队顺势开展了无三违、无事故的竞赛活动，提高了职工安全生产的积极性。目前，我矿利用新兴媒体平台发布各类信息570余条，营造了强大的舆论声势和教育氛围。四是引入心理干预求精度。困难面前，信心比黄金更重要。我们充分利用员工帮助计划这一有效载体，运用心理学理论，引导干部职工树立迎难而上、共克时艰的信心和决心。矿开设了遇到困难，我该怎么办、应该具备什么样的心理，去应对困难、有信心，有决心才会成功等心理教育课程，组织心理咨询师和心理辅导员队伍，利用一三五安全教育时间，分组到区队实施了心理辅导和关爱帮助；活用五小工作法、五六七工作法，组织党支部书记、心理咨询师共同到业务骨干和职工的宿舍或家里走访，通过面对面交流、帮助解决实际困难，使他们自觉自愿的参与到应对挑战中来。通过今年以来的教育，干部职工的危机意识、忧患意识、大局意识、责任意识、发展意识和艰苦奋斗意识明显增强，为应对风险挑战创造了良好条件。同时，我们也充分认识到，应对新形势新挑战，教育是基础，实践才是关键，只有把教育的实效转化为实践的成效，才能取得事半功倍的效果。为此，我们在广泛开展教育的基础上，严把五个重点环节，降成本、挖内潜，确保实现效益最大化。一是精细管控降成本。我们修改完善了材料管理规定，重新划分了矿管材料和区队管材料的范围、标准，明确了材料定额的制定和审批程序，分部门、区队明确了材料复用责任。进一步修改完善了《关于区队物资存放及工具房管理规定》、《关于区队库存材料限额管理规定》和《施工用料管理规定》，分区队下达库存材料限额指标和整改时间，定期组织检查，坚决杜绝积压浪费现象，并统一管理价值高、精密度高的材料。全矿共降低库存360余万元二是优化工艺降成本。进一步修订完善了《关于加强煤炭资源回收管理的规定》，在采区设计、工作面设计和编制回采作业规程措施时，把提高回采率作为一项重要内容。把储量管理、资源回收管理、资源损失率、煤层比重测定、煤厚探测、回采率统计等工作，分别落实到地测科、技术科等职能部门。明确规定，采煤工作面正常地质条件下不留底煤，遇地质构造、断层或煤层厚度超过支架高度时，及时绘制剖面图，确定割底、割顶及顺延过渡范围，改变回采工艺，灵活使用调整采高、分层割、卧底等方法，力求煤炭资源回收率最大化，确保煤炭颗粒归仓。三是创新方法降成本。针对近期矿上各工作面安装回撤较为频繁的现状，我矿探索应用了接力回撤法，即：将工作面或者迎头回撤出的设备及零部件，遇到其他工作面或迎头有安装任务时，且安装使用的设备一致，由矿出面直接将材料在井下进行调配，减少上井环节和材料的流失。综掘二队在3306工作面回撤过程中，回撤出860个H

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 格化管理交流材料：深化党建引网经验领提升格效能网今年以，我立足源集、目集聚、集来区区内资约项产业群的特点，借助体制机制改革机遇，全面推全动区产业园展上升，党建区发档级将+格化管理模式延伸至网产业园，助力企高量展，打造了具有特色的区区内业质发产业园格化服管理模式，了党建引全覆盖区网务实现产业园区领，格行全通，服管理全方位的工作目。网运贯务标一、构建组织体系，推进党建引领全覆盖一是科学规划产业园区网格化。按照集群布局、集成新、集服的思路，出台了《于加强全创约务关区产业园格化服管理的施意》，根据企区网务实见将产业园区业（目）特点、模大小、地域分布等，分项规划为XX个产业大格，园区网XX小格，相立个产业园区网并应设XX个产格化服管理中心及业园区网务XX格片格化服管个网区网务理中心，探索出了适合情的格化服管实际况产业园区网务理模式。二是全力推动支部建在网格上。出台了《以域化区模式推党建工作上升的施意》，全动园区档级实见区XX个小格全部成立格党支，在党委下产业园区网网总园区领导展工作，形成了党工委—党委—格片党开区产业园区网区支—党干部党架体系。格片由各党委总员组织构网区园区，党支任格，每格均配书记负总责总书记网长个网备1-2名格，吸收机相科室人、企党专职网员并园区关关员业组、企目服班等任兼格，加强片织书记业项务专职网员区网格管理服，推各工作，有力提升了社务统筹进项产业园区治理整体和作水平。会统筹协联动三是积极推进网格建设一体化。行党建社治实与会理一覆盖下的格化网网+党先引作用工作格员锋领发挥局，全面整合党建、治、保、急、市管、城市综环应场监管理等部力量，以能之和促格要素之全，各自门职网变为同共建，各司其同作，建管理战为驻变职为协战设全面、服全的全要素格，党建引、多合一务齐网实现领网、全域覆盖。二、强化治理举措，实现网格运行全贯通一是平台建设信息化。打造智慧型指度体系，深挥调度融合政法治服平台、格化服管理系、治安综务网务统监控系等源，全统资为区XX相部位建立了政法治个关门单综信息平台用，建了、外、、多度高准专账号构内纵横维标深度融合的信息共享平台。全为区XX名格配手持信网员备息采集端或手机终APP，各治中心互实现与级综实时视频，形成基社治理源防的有效机制。今年以，联层会头预来各格累采集外工人信息产业园区网员计来务员XX，上条报各矛盾患类隐XX余。条二是信息处置规范化。落格吹哨、部到机制实网门报，制定下了《格上信息分流工作机制》，形并发网员报转办成源、采集建、分流交、督促、果反头发现档办检查结馈的工作流。建立基格一哨、街道二闭环转层网员级园区哨、部三哨工作机制，明确能部、各级区级门级区职门吹哨哨任人，逐步建域、同园区应责构区统筹条块协、上下、共建共享的基治理工作新格局。今年以，联动层来各相部位助理企、建关门单协处产业园区业劳资纠纷设领域等矛盾纠纷纠纷XX件了，及有效地矛盾化解在源时将头。三是人员管理标准化。各共配格产业园区备专职网员XX名，按照1+2+N的工作模式，每格配个网备1名格网党支和总书记1名机相科室人、至少园区关关员1名专职网格以及若干企兼格。每月召一次格党员业职网员组织开网支成度，究格企、目相工作总员调会议专题研网内业项关范格、格工作，建立健全上公示、规网长网员职责岗学习培、情告流理等工作制度，出台了格考核训况报转办网员法，落了格每月办实专职网员XX元的薪酬待遇，格并将网化服管理入合考核，做到日、周通务纳产业园区综统计报月考核、季。评议三、创新工作模式，确保服务管理全方位一是资源共享，推动网格服务管理力量不断增强。以各格党支依托，全力企目提供服。产业园区网总为为业项务建立企下、派、部接的式服模式业单园区单门单订单务，格党支及收集企需求第一推送至相部网总时业并时间关门位，部位落情及向、企反。今年以单门单实况时园区业馈，各格党支累收集企服来园区网总计业订单务XX，各部项位已承门单兑现诺XX。项二是精准服务，助力矛盾纠纷化解水平不断提升。积极引格亮出身、担作，文化宣、生导网员份当为争当传员卫管理、生活服、治安、安全生督，深员务员协调员产监员入企展矛盾排化解工作，把矛盾化解在基、业开纠纷查层把解在格，正小事不出格，大事不出问题决网真实现网园。今年以，各格累志愿服区来级网员计参与务XX余次，企工群事为园区业职众办实XX余件。截至目前，格自网员行矛盾量办结纠纷数XX件，占比XX%，各矛盾园区纠纷量及信量同比下降数访XX%和XX%，群意率不提升众满断。三是文化引领，实现产业园区发展合力不断凝聚。持坚一一特色、一格一品牌，突出格和企文园区网园区网业化的性化、差化，根据行特色和格域打造不同个异业网区的特色品牌。重点色化工片格党支的围绕绿园区东区网总

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经验材料：积极探索全面履职五抓五建走出经济责任审计新路子2022年，我市市县两级审计机关以抓落实活动年为契机，紧盯促进领导干部守法、守纪、守规、尽责目标，加大领导干部经济责任审计力度，全面履行审计监督职责，积极探索实施多项举措，通过五抓五建，走出了*经济责任审计新路子。抓统筹，建有的放矢、推进有力的审计项目实施机制。积极统筹市县两级审计机关探索推进经济责任审计+N项目融合模式，通过搭建领导干部经济责任+预算执行及财务收支+自然资源资产+重大政策跟踪等审计融为一体的审计模块，采用一次进点、协同审计、成果共享、多个报告的方式，实现一审多项一审多果，在全年安排的*个经济责任审计项目中，涉及经济责任审计+N的项目就有*个，切实增强了审计监督效能。市审计局年初制定了审计项目实施流程图，从制发审计通知书、审计进点、现场实施、审计报告到档案归档，一图了然审计全过程时间节点、全过程质量控制要求。同时坚持挂图作战，切实提高审计效率，降低审计风险。抓协作，建紧密配合、共同监督的协同审计联动机制。我市各级审计机关不断发挥审计服务职能，建立健全审计监督与纪检监察、组织、巡察等各方面监督贯通协调机制，在促进当地经济社会发展、保障财政资金安全有效等方面，发挥了审计建设性作用。市审计局探索建立协助审计实施函、协助审计整改函、审计整改督促告知函、审计整改告知书三函一书机制，实现与纪检监察部门、派驻纪检监察组在线索沟通会商、线索移送、办理反馈和督办协调、整改落实等工作环节的全链条贯通。同时强化与市委巡察办工作计划衔接，画好审计工作计划与巡察工作计划的同心圆，形成先审后巡、巡审同步、联合编组三种联动模式，进一步加大审计经济体检和巡察政治体检对权力运行监督制约的力度，充分发挥审计与巡察双利剑作用；*市审计局、*县审计局分别与当地纪检监察部门联合制定下发了《*市纪委市监委与市审计局协作配合工作规程（试行）》《*县纪检监察机关与审计机关协作配合工作机制（试行）》等制度，进一步加强纪检监察机关与审计机关的协作配合，增强监督的协同性和有效性；*市审计局加强部门之间的相互协作，及时向纪委、组织部等部门报送审计结果报告，为领导干部考察、任用提供参考依据，构建畅通高效的协调机制。抓运用，建压实责任、提升效能的审计成果共享机制。我市各级审计机关切实强化部门间的沟通联系，形成了多部门联动的审计成果共享机制，充分发挥经济责任审计工作在全面从严治党中的重要作用。市审计局根据*市干部监督工作联席会议制度要求，将审计发现的科级及以上人员违纪违法线索报送市委组织部干部监督科；*县纪委将审计查出的一些问题列入考核乡镇和县直单位领导干部的谈心谈话内容，并作为县委、县政府和组织部门考核干部和管理干部的重要依据，同时县委、县政府主要领导就审计发现的问题及时作出批示，并修订《*县三重一大事项的实施办法》。抓整改，建科学完备、监督有效的审计整改责任机制。我市各级审计机关坚持运用好审计整改责任机制，严格落实被审计领导干部为经济责任审计整改第一责任人要求，要求被审计单位结合实际制定好审计整改方案、整改明细台账，明确整改时限、整改要求，并将落实整改情况及时向审计机关反馈，推进被审计单位举一反三，切实提升审计整改效能。*市审计局与人大等部门组成联合督查组，对经济责任审计项目整改情况进行督查，建立联动整改督查常态机制，加大了问题整改督查力度；万载县审计局加强与人大、组织等部门联动，对短时间内难以整改的问题，在明确审计整改第一责任人职责的基础上，建立问题清单，并持续跟踪督查；靖安县审计局对审计发现的问题紧盯不放，督促整改，借助人大审议平台，合力督促审计问题整改；上高县委组织部在收到县审计局送达的经济责任审计结果报告后，出具了整改提醒函到被审计领导干部和被审计单位，要求作出说明并及时整改；*县委组织部把审计发现问题整改列入各级领导民主生活会整改内容报告事项，县委巡察办在年度巡察时把审计整改情况列入巡察工作督办事项。抓质量，建内容明确、重点突出的经责审计监督机制。为做好全市领导干部经济责任审计工作，市审计局制定了经济责任审计工作方案，组织开展了全市经济责任审计业务培训，选准着力点、锚定主攻点、找准切入点、抓住共振点，由财政收支、财务收支审计向以决策权、执行权、监督权为主的高层次审计监督转变，由单纯的关注财务向更加关注经济活动转变，围绕领导干部在岗履行职责情况，由单纯对财务方面的评价向全面、系统的评价转变，进一步加强对权力的制约与监督。*市审计局在审前调查阶段建好被审单位重点工作清单、目标任务清单、重大决策清单，充分发挥审计工作成果的作用，并坚持定性与定量评价相结合方式，依法依规界定领导责任；*县审计局在进行经济责任审计时，探索编制四张清单，对被审计领导干部履行经济责任应该

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形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料3今年以来，面对煤炭市场变化带来的影响，我们坚持解疑释惑聚人心、同舟共济谋发展，以形势任务教育加强思想引领，努力为应对挑战注入源动力。一、正视现状提信心随着煤炭市场的下滑回落，我处运量受到了较大冲击，经济运行陷入低谷，职工思想都受到一定程度影响。面对这种形势，我们对自身状况进行了认真分析。客观，面临两大挑战。一方面，由于煤炭市场持续低迷，运量不足，收入降低；另一方面，由于运输方式单一，没有其他经营性收入，固定成本比例高，降本空间非常有限。同时，随着济北矿区资源的逐渐收缩，单靠原煤运输，生存空间越来越窄；主观上，普遍存有两种模糊认识：一是市场意识淡薄。多年来固定不变的运营模式，造成干部职工思维方式的固化，总认为铁运处就是指望两条钢轨、一个火车头，吃原煤单位的饭，任务就是把煤运出去，拓市场、找用户的事于己无关；二是有等靠思想。认为煤炭市场形势不好，领导会去想办法、找出路，用不着自己操心。针对上述情况，我们研究认为，既要高度重视、认真解决，更要引导大家充分看到自身具备的优势，迅速把信心提振起来。一是管理优势。多年来，我们严格执行准军事化管理，积极推进企业文化建设、学习型组织建设，干部职工的服从力、执行力强；二是队伍优势。职工队伍的文化层次整体比较高、思维开阔，接受新事物的能力强。特别是持续的军事化训练，造就了一支能吃苦、能进取、能奉献的过硬队伍，组织性、纪律性强；.三是资源优势。拥有铁路专用线26公里，并与国铁站场交接，为外扩市场、拓展业务提供了得天独厚的条件。二、跟进教育聚合力一是层层宣讲。下基层、进班组，班子成员重点讲、管理人员带头讲，并与职工面对面、心贴心交流。先后分层作专题报告20余场次，达到了四个讲清，即：讲清当前严峻形势、讲清各方面的优势、讲清下步发展目标、讲清重点任务和工作要求。二是深入学习。依托全员读书活动，先后对《盈在节俭》、《弟子规》、《道德经》等书籍进行了系统学习。先后举办了岗位学雷锋、争做好员工演讲比赛；安全征文硬笔书法比赛；读书学习笔记展评以及企业发展图片展等活动。三是创新形式。电视站开辟了《管理人员访谈录》，各科室、各段管理人员围绕今后工作谈设想、亮高招，并及时把访谈内容发布到内部局域网。围绕如何增运扩量、走向市场、多元经营、开源节流，发出了《致全处干部职工的一封信》，并收到职工实名制回信151封，征集到意见建议264条，对质量较高的200条建议归类整理，明令分头抓落实。四是竞赛激励。做到教育和实践活动并行。大力开展QC课题攻关、小改小革等竞赛，对征集到的36项成果进行了编辑整理，并结集成册发到每名职工手中；发动职工争当节俭先锋，人人从作业流程入手，深挖节支降本空间。全处从13个方面压缩各类费用594万元；机车运营采取3改2模式，燃油消耗由年初的29千克／万吨·公里下降到26千克／万吨·公里，节约燃油40吨，节省资金34万余元。据统计，在一季度年费用极其紧张的情况下，控制指标比计划节支394万元。三、积极行动谋发展通过形势任务教育，全处干部职工深刻认识到，当前形势下，如果观念不转、路子不宽，只有死路一条。围绕如何才能实现持续发展，我们召开专题会议，对内部和外部市场进行深入地研究论证，在集团公司领导的大力支持和帮助下，谋划出了五个联合的发展思路。一是发挥内部优势，搞好与东华水泥的联合。目前，这一目标已经实现。下一步，将优化内部运输流程，确保车辆计划的落实兑现。同时，积极展开东华公司水泥产品输入济北矿区的可行性、经济性分析，强化服务意识，建立回访制度和定期对话交流机制。同时，逐步拓展内部产品的铁路运输范围。二是发挥地理优势，搞好与鲁中煤炭交易中心的联合。充分发挥东庄站场的枢纽作用，对鲁中煤炭交易中心进行业务攻关，争取其部分煤炭的到发、配煤业务以及大宗物资的到达转运等。三是发挥行业优势，搞好与济南铁路经营集团的联合。特别是利用好他们在铁路行业的影响力，获取部分煤炭到发业务，努力增加我处煤炭运输量。四是发挥区域优势，搞好与当地大宗物资设备运输联合。抓住济宁站西迁的有利机遇，联合当地货运商，利用东庄站货场开展粮食、面粉、化肥等杂货运输。五是发挥运能优势，搞好与电厂、物流业的联合。我处设计运输能力为600万吨／年，实际运输能力可以达到1000万吨／年，而多年以来的实际运量一直在300万吨左右，运能长期浪费。经过实地调研，济宁市高新物流园区和华能济宁高新区热电厂将在我处以西和以北建设，鉴于他们都将采用铁路运输的方式，这为我们增加运量带来了机遇。截至目前，已与高新物流项目初步签订合作意向，其专用线也有望在我处接轨。

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国企党建工作经验做法：推动三融三创建设引领企业高质量高效益发展为全面贯彻落实党的XX大精神，认真学习贯彻XXXXXX对广西五个更大重要要求，深入贯彻落实XXXXXX视察广西4.27重要讲话和对广西工作系列重要指示精神，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，公司党委认真贯彻落实自治区党委、市委、区工委管委关于五基三化攻坚年和提升年行动工作部署，以开展学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，巩固深化攻坚年行动效果，认真落实提升年工作部署，深化拓展推动三融三创建设、铸就X铁军品牌特色，将党建工作重心与国有企业中心任务两心合一，充分发挥党组织在国有企业中的领导核心和政治核心作用，为完成新时代新征程的使命任务服务，全力推动集团改革转型高质量发展，奋力谱写新时代壮美广西的X篇章。一、将党建工作融入公司治理，创X战斗堡垒。集团紧紧围绕发展与治理目标，坚持把党的建设更加紧密地融入到企业转型发展工作中，充分发挥集团党委在企业改革、转型、发展过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。一是把党的领导融入公司治理各环节。集团党委自2020年8月成立以来，深化拓展推动三融三创建设党建品牌，建立集团党务人员和经营管理人员双向交流的机制，积极落实党建主体责任与企业第一责任人双向交流模式，全面推行党组织书记、董事长一肩挑，党员总经理兼任党组织副书记，集团领导班子包括纪委书记共5人，其中有4位领导成员为集团党委成员。集团4名高管其中2名任支部书记，有效形成了双向交流，并融会贯通，实现企业公司治理与党组织政治核心作用有机结合，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。二是持续推进党建工作与企业治理全面深度融合。根据三重一大决策制度和党委议事决策制度，集团于2022年9月重新修订了公司章程，修订完善了党组织决策事项清单和前置研究重大生产经营管理事项清单，通过党委会对企业生产经营方针、发展战略、重要制度的制订、内部管理机构设立和调整、年度预算方案、年度财务决算报告、公司经营范围确定及变更、公司年度融资计划以及集团年度绩效考核、薪酬福利分配方案等重大事项内容进行审议决策。明确了党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党的领导全面融入公司治理各个环节，切实保障集团党委把方向、管大局、保落实。二、将党建工作融入业务发展，创X优质项目。集团持续党建与业务双轮驱动，按照一个项目一个堡垒一名党员一面旗帜的工作思路，推动组织阵地向一线拓展、骨干力量向一线集聚、党员能量在一线迸发。一是三培养抓好党员队伍建设。实施把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业管理人才的三培养工程，建设一支具有一定规模、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍。集团经营管理人员中党员人数占58%，中层管理人员中党员人数占69%。二是一线工作法推动党员带头落实工作。引导和鼓励党员干部职工在业务发展的主战场发挥作用，优秀党员担任业务负责人，党员骨干带领先锋突击队，在业务一线争优秀，以点带面，以面连片，使党员先锋队、攻坚突击队在各类急难险重项目建设任务中勇挑重担、冲锋在前，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，积极推进业务做优做强，为项目建设提供最真诚、最优质的服务，严把项目质量关，加快公司转型发展。三是两心合一助推党企互融共促。找准党建工作与集团中心工作的结合点、着力点与切入点，将党建工作重心与公司中心任务两心合一，坚持把党建工作和业务工作同步谋划。把党建工作融入到市场开发、合同管理、安全生产、质量管控等全过程，把党建工作由软任务转化为硬指标，。进一步提高融资资金利用率，提升现有旱改水、贸易、能源等业务的整体质量，加快国储林、酒店等新业务布局，形成政治站位高、党建引领好、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、业务发展稳的高质量发展新格局。三、将党建工作融入文化建设，创X先锋团队。树立系统思维，从劳动、人事、分配三项制度改革入手，努力完善集团市场化经营机制。一是党建引领搭建组织架构和人才盘点图谱。集团利用上海国资研究院专业的调研分析和先进经验的导入，完成集团5年战略规划及组织架构调整。在此框架下，绘制职能部门及子公司组织架构图，开展人才盘点，内容包括基本信息、业绩、知识与技能、人格特征、发展潜力，形成人才九宫格及人才梯队图谱，为干部发展地图、组织架构调整、关键岗位干部选拔、辅导改进与降职、晋升与培养提供有力的数据参考。二是党建助推契约化管理绩效考核体系。集团以现代企业绩效管理理念为指导，结合集团的发展战略要求，从组织架构入手，分解各部门、各业务的职能及主营方向。利用职能+战略价值导向为牵引，设计指标体系、计算逻辑、评价标准、衡量标准。在探索符合X实际发展

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全力解决乡村治理的人、钱、事难题——福建省晋江市打造充满活力、和谐有序的善治乡村晋江市辖13个镇、6个街道、293个行政村，陆域面积649千米²，户籍人口117.6万人。近年来，在习近平总书记晋江经验指引下，晋江市坚持党建引领，紧扣乡村振兴战略20字方针，以三治融合为基本方向，以基层议事协商为基本载体，全面开展乡村善治试验，全力解决乡村发展的人、钱、事难题，打造充满活力、和谐有序的善治乡村，助推乡村振兴。一、人才反哺农村，解决人的问题坚持党管干部、党管人才，实施人才反哺农村计划，全力打通城乡人才壁垒，推动人才向农村集聚、助力乡村发展。一是能人来带头。农村强不强，关键看头羊。晋江市以抓人才的思维来抓村党组织书记培育工作，出台30条措施，全国首创农村治理人才认定机制，创新农村发展党员孵育机制，培养储备后备人才，引导一批懂经营、善管理、会运作、威望高的各界能人加入乡村治理队伍。2018年在村级换届中先后开展6轮协商，全市395个村党组织书记有近70%来自企业界、10%来自社会组织。二是专家做指导。注重让专业人做专业事，围绕人居环境、古村保护、田园风光等重点领域，先后与18家高校、机构建立战略合作，引进了一批高端智库和专家学者，成立三农专家工作室，聘请建筑专家规划九十九溪田园风光项目、引进北京青普旅游文化发展有限公司运营梧林古村落项目等。创新开展五微五营双创活动，吸引大学生创作实践，推行一村一规划顾问、一村一法律顾问。三是干部到一线。树牢一线选人用人导向，注重在项目征迁、信访维稳、人居环境整治等急难险重任务中培养锻炼干部，大规模抽调干部驻村蹲点、驻村任职，全面推进乡镇干部包村联户，推行一村一民警、一村一法官，以三治融合思维做好新时代群众工作，超过半数的机关干部都有农村基层经历，既助推了乡村发展，也锤炼了干部本领。二、做强经济基础，解决钱的问题资金保障是乡村治理的重要基础。晋江市坚持输血是一阵子，造血才是一辈子的理念，注重以改革破解难题，激发农村内生动力，实现可持续发展。同时，在改革中坚持把协商贯穿始终，充分保障群众的知情权、参与权、管理权、收益权，确保改得动、有成效、群众有获得感。一是让沉睡资源活起来。开发闲置古民居，带动民宿、文创等业态发展，整合农田和周边宅基地，发展观光农业，共盘活闲置农村低效用地1.35万亩。政府、村社、专家、律师四位一体推进农村集体产权制度改革，针对外嫁、入赘和移居海外等股权认定特殊情况，进行协商议定。二是让集体经济富起来。出台扶持壮大村集体经济九项措施，在全省率先发行村务卡，在项目策划实施运营中坚持群众参与、群商群议，探索市场经营、村企合作、资本投资等形式的多元化模式发展村集体经济，全面推行村级财务网上公开。2019年全面消除村集体经营性收入在10万元以下的村社，69.8%村社村财收入达到20万元，村财越来越多用于完善基础设施、兜底社会保障，群众的获得感不断增强，基层党组织的组织力持续提升。三是让农民腰包鼓起来。大力发展富民兴村产业，抓特色化、规模化发展，衙口花生、晋江紫菜、安海土笋冻成为国家农产品地理标志。拓展农业农村功能价值，发展休闲农业、乡村旅游等新产业新业态，促进农民就业增收，近三年来全市农民人均可支配收入增长30.9%，改革红利直接装进农民腰包。三、完善运行制度，解决事的问题坚持以自治增活力，以法治强保障，以德治扬正气，健全党组织领导下的乡村治理体系，全力解决好群众的操心事、烦心事、揪心事。主要从三个一入手：一是健全一套服务网络。全面规范村级组织权责，梳理业务、政务、服务三张清单，整合村务工作者、网格管理员队伍，在全省率先构建一个中心、若干网格村级运行机制，推动人在网中走、事在格中办。二是制定一套自治章程。以正在做的事为中心，制定一批有约束力、有操作性的村规民约，发挥软法约束作用，打造草根宪法。围绕乡风文明，晋江市注重以德治引领，深入践行社会主义核心价值观，保护、挖掘、弘扬乡土文化，引导群众尊德尚德，塑造文明淳朴的乡风民风，特别是以深化移风易俗为抓手，破除丧葬陋俗，遏制喜事炫富，引导企业群众不比排场比公益，把节约下来的开支捐赠给慈善公益事业，至今市慈善总会募得善款超34.8亿元。三是形成一套协商机制。全面推行基层议事协商机制，强化群众在基层自治中的主体地位，激发群众的主人翁意识。泉州市结合强基促稳行动，健全联动化解机制，充分发挥调解员、律师和社会各阶层力量，做到哪里有人群，哪里就有调解组织；哪里有矛盾，人民调解员就出现在哪里，打通化解矛盾纠纷的最后一米。在反复的协商中，也增强了群众的程序意识、规则意识，信访不信法的现象得到有效扭转。

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典型经验材料：强化思想政治引领打造心相印特色品牌集团创立于1985年，是最早进入中国卫生市场的企业之一。2022年以来，集团在上级组织部门指导下，镇党委正式启动集团思想政治工作品牌提升行动，主动融入企业对接指导，提升心相印特色党建品牌，推进党建入章落地见效，以党建强推动企业强，打造了心相印党建品牌V2.0版本。20XX年集团党委被授予全国非公有制企业双强百佳党组织称号。20XX年11月被中央文明委授予第六届全国文明单位荣誉称号。20XX年被省委组织部确定为民营企业发展党员工作唯一联系点，系市较早树立起来的非公党建典型之一。一、主要做法（一）基层思想政治工作与企业治理心相印1.集团高层重视支持，实现有劲办事。集团高层十分重视思想政治工作，集团创始人许连捷认识到在集团持续健康发展的过程中，党组织与广大党员在推进集团基层思想政治工作中起到了重要的作用，抓好党组织工作，既是集团思想政治工作的重要内容，也是企业自身做大做强做优的内在要求20XX年11月，集团首次将党委纳入组织架构，开展贯彻六中全会逐梦百年千亿——党建35年再出发大讨论活动，激励党员职工在追逐百年千亿奋斗目标上当好岗位英雄，把大讨论成果转化为推动发展的内生动力。在集团董事会重视下，集团思想政治工作与公司治理同呼吸心相印。2.选准配强班子领导，实现有人办事。推行党委班子成员与集团经营管理层及下设各支部书记交叉任职制度，把综合素质高、业务能力强、协调能力好的企业中高层人员充实到班子中来。目前，党委书记、副书记均由集团高管层领导担任，其他6名委员有4名由部门总经理担任，并兼任工青妇等群团组织和各党支部负责人。选准配强8个党支部书记，均由各部门总经理或负责人担任，党支部下设若干个党小组，组长由业务骨干担任。3.健全完善运行制度，实现有章理事。按照精简效能、实在管用的原则，制定党委会议3W、党委日常工作AIP管理、党委中心组学习、党委委员挂钩联系支部、党群联合活动等制度，并结合集团发展战略和实际工作需要，细化、量化有关内容，切实增强思想政治工作的科学性、规范性和实效性。推行思想政治理论学习会、党员献策会、党企联席会和技术创新课，将党员教育管理与集团科学发展紧密结合在一起。4.建立经费保障机制，实现有钱办事。集团建立经费预算制度、思想政治主题活动经费补助制度等。每年年初将职工年度工资薪金总额的1%作为党组织工作经费，纳入企业管理费用列支，为思想政治工作经费开源提供新渠道。对于在计划外举办的活动，集团给予一定的经费补助，思想政治工作有钱办事得到强力支撑。（二）基层思想政治工作与企业人才心相印1.推行党员人才工程。建立党委委员、支部书记挂钩联系制度，遴选兼职组织员22人，担任集团总部及周边指定孵育企业中73名入党申请人、预备党员的导师，以师徒制方式加强教育培养。每年在制定企业人力资源规划同步制定党员发展计划，注重吸收优秀团员优秀员工优秀管理者入党。建立把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员，把优秀的党员人才推上各级领导岗位的党员人才双向培养机制，有意识安排党员到重要岗位轮岗压担锻炼，将党员和人才两股力量整合成推进集团思想政治工作和企业发展的中坚力量。2.树立党员标杆线。集结党员技术骨干和业务骨干，成立党员技术攻关小组、党员先锋岗、党员标杆生产线，服务集团科技研发和技术创新，推动集团抢占发展制高点。结合企业管理变革，成立党支部党员标杆生产线，推进生产精细化、规范化、标准化，在党员的带动下不断改进生产工艺、提高生产效率、提升精益管理水平、有效控制生产成本，逐渐步入团队提升向管理要利润阶段。3.成立红色提案委。面对进一步深化集团思想政治工作及企业第三轮管理变革需要，集团党委成立了由党员组成、党委书记任组长的红色提案委，在全体党员中推行以节约成本、提高效率为主要内容的提案改善活动。（三）基层思想政治工作与企业文化心相印1.注重员工人文关怀。按工作岗位免费提供各种规格配置齐全的员工公寓，设立图书馆、党群活动服务中心等。建立集团思想政治工作会议制度，由党委牵头每月召开一次由党、工、团等组织负责人参加的会议，建立联合活动制度，牵头制定《集团企业文化活动管理规定》，加强对群团组织的领导，活跃企业文化氛围。组建了篮球队、舞蹈队、合唱队等，先后举办十佳青年评选、十佳歌手大赛、恒安杯运动会、企业文化节等员工文化活动，营造积极健康向上的企业文化氛围。2.畅通员工诉求渠道。成立党代表工作室，倾听员工的呼声，帮助解决员工各类诉求和问题，打造温馨和谐的集团大家庭。推动员工住院与工伤慰问金、直系亲属去世慰问金制度的实施。每年为公司员工子女就学问题尽心尽力，如2022年解决了近90名

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