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  • 人力资源管理制度汇编 (1).doc

    人力资源配置基本管理办法第一章目 的第一条 为了全面实施人才强企战略,牢固树立以人为本的管理理念,提高员工整体素质,优化队伍结构,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用,根据公司实际状况,特制定本办法。第二条 按照公司人力资源管理总体规划和要求,建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系,广纳贤才,知人善用,为员工提供发展平台,增强发展活力,使人尽其才,才尽其用,实现人力资源配置的科学性和有效性。第三条 严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定,提高安全生产技术装备水平,努力改善工作环境;强化员工培训教育,大力推进企业文化建设;完善人才引进、培养、使用机制,激发劳动者的积极性和创造性;坚持效率优先、兼顾公平的原则,建立科学合理的劳动分配制度;落实社保政策,建设和谐企业。使人力资源工作始终贯穿于企业管理的各个方面,并突显其关键性作用。 第四条 强化劳动合同管理制度,规范劳动合同的变更、1续订、终止和解除等各项配套管理程序和执行措施,完善劳动争议调解处理机制,依法保护员工的合法权益,增强企业的凝聚力和向心力。第二章 人力资源配置原则和方式第五条 公司人力资源配置的总体原则是:多渠道培养吸纳人才,多层次满足企业需要,科学定岗定员,及时补充缺员,合理裁岗裁员,选好管理人员,精干生产人员,重视技术人员,优化队伍结构,提高工作效率。 第六条 公司推行新的劳动用工制度,以无固定期限劳动用工为主,以固定期限劳动用工为辅,以临时聘用作为调剂,通过无固定期限合同工来稳定职工队伍,通过固定期限合同工来满足公司一定期限内劳动用工需要,通过聘任管理人员、专业技术人员来顺应公司全面发展的实际需要。第七条 调整人力资源结构,优化人力资源配置,提高公司员工的科学文化水平和专业技能。1、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势,广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才,通过参加高校毕业生供需洽谈会,尽可能多接收优秀大中专毕业生,安排合适岗位,精心培养,为企业创新发展储备高素质人才;积极与相关部门和院校联系,采用单独招生或订单式培养2等方式,选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业人员,使之成为有用之才;做好新工培训、特殊工种培训、全员培训等各种内部培训教育工作,提高员工的思想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。2、员工录用一律采取先试后聘的办法。即先签订不超过6个月期限的试用期合同。试用期满后考核合格者,签订正式劳动合同;不合格者,不予正式录用。3、继续实行竞争上岗、末位淘汰制度,以提高在职员工的整体素质和劳动效率。4、完善工人技术等级制度。做好初级工、中级工、高级工的技能等级认定工作,实行技术等级差别待遇制度。第八条 完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资源信息对接工作,形成人力资源统计辐射性网络,满足公司调配人才的需要。第九条 各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报人员需求计划,计划应有所需岗位人员的基本要求,比如专业、学历、技术要求等,有推荐人选的附其基本情况和考核情况等。员工由公司人力资源部统一招聘、安排、调配,临时聘用人员由人力资源部审批、备案。第十条 科学合理地进行定编、定员,压缩辅助岗位富3余人员,充实生产岗位,提高劳动生产效率。各部门、基层单位每年年度将下年度定岗定编计划报公司人力资源部,根据核定的计划,合理调配人力资源。第十一条 严格控制一线工人向二、三线倒流,生产单位员工向辅助单位流动。本人因伤病不能适应原工作岗位,由本人提出申请,基层单位出具相关材料,公司人力资源部统一交劳动鉴定委员会鉴定,确实属于无法从事原工作的,方可调离原岗位。第三章 劳动力管理第十二条 完善以效定编、以编定岗、以岗定资、竞争上岗、末位淘汰的管理机制,做到不留一个懒人,不养一个闲人,不亏一个能人。第十三条 建立和完善以人力资源开发为主的动态人事管理制度,形成干部能上能下、员工能进能出竞争机制。第十四条 进一步完善管理人员及专业技术人员的聘任。公司每年年初按照《专业技术人员聘任管理办法》和《工人技工聘任管理办法》对专业技术人员和工人技工进行聘任。第十五条 各单位根据工作实际可对员工实行末位淘汰,被淘汰的员工转入公司培训中心进行培训(人事关系仍留在原单位),一个月为一个培训期。培训合格后回原单位试4用,但原则上不允许一线员工向二、三线倒流;培训不合格的继续培训一期;经过两期培训仍不合格者,与其解除劳动合同。第十六条 继续整顿劳动用工秩序,清理冒名顶替或长期旷工人员,每发现一名,对相关责任人进行通报批评,并处以2000元罚款,对当事人予以解除劳动合同。第十七条 按照《企业内部员工退职、退养管理办法》实行员工内部离岗退养制度。第十八条 各生产矿井采掘一线的农民合同工连续从事井下工作不得超过

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  • 人力资源管理制度.docx

    保利国际生态环境治理(北京)有限公司人力资源管理制度人力资源部2017年5月25日 发布人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第一章招聘第一条 招聘职责定位(一) 根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算,积极与各部门梳理岗位需求,制定年度、月度招聘计划,建立并维护有效的招聘渠道。(二) 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度,并定期给出分析报告。(三) 年度校园招聘的组织与实施。(四) 新员工入职导入及试用期管理。(五) 公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。(六) 专业面试团队的建立及培训。 业务部门人力资源部相关领导提出需求;审批通过;提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第二条 招聘流程图第三条 招聘相关程序 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017首先,依据公司年度招聘计划,由用人部门提出待招岗位招聘需求,并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后,招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人,通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试,最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。第四条 招聘过程中各环节权限设计(一)人员控编管理招聘负责人(发起)-一级部门负责人/副总裁(复审)人力副总裁(复审)总裁/联席总裁(终审)(二)招聘渠道采购(网络招聘、猎头合作)招聘人员(发起)-招聘负责人(复审)人力副总裁(终审)(三)招聘费用控制及支出招聘负责人(发起)人力副总裁(终审)财务(四)招聘需求管理1、编制内需求人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017用人部门负责人(发起)-一级部门负责人/副总裁(复审)人力副总裁(复审)总裁/联席总裁(终审)2、编制外需求 用人部门负责人(发起)-一级部门负责人/副总裁(复审)人力副总裁(复审)调整预算流程审批总裁/联席总裁(终审)(五)招聘面试管理1、9-10级招聘招聘负责人(初试)-人力副总裁(复试)总裁/联席总裁(复试)执行董事/董事长(终审)人力副总裁谈薪资招聘负责人发出offer2、7-8级招聘招聘负责人(初试)-用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁(复试)人力副总裁(复试)总裁/联席总裁(终审)招聘负责人谈薪资并发出offer3、4-6级招聘招聘负责人(初试)-用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁(复试)人力副总裁(终审)招聘负责人谈薪资并发出offer 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第五条 校园招聘(一)招聘目的吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍,提升公司整体素质,为公司持续发展储备人才。通过招聘活动,树立公司在学校乃至社会的良好形象。(二)招聘原则1、德才兼备原则:考察毕业生专业知识及个人品质。2、双向选择原则:招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向,且与岗位需求相吻合。3、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。4、公平原则:要给予毕业生平等的获选机会。5、认同原则:在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。(三)校园招聘流程依据公司年度招聘计划,由用人部门提出校园招聘需求,并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后,招聘负责人开始组织实施校园招聘。招聘相关表单 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017(见附录)第二章培训第一条 培训目的建立和完善公司的培训体系,规范培训流程,明确各部门对培训的职责以及监督培训,评估和反馈培训效果,以真正达到帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。第二

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  • 酒店人力资源部管理制度.doc

    《人力资源管理制度》编 号 主题索引HR-001人力资源办公室管理制度HR-002员工招聘管理制度HR-003员工入职履行金管理制度HR-004员工人事档案管理制度HR-005员工离职管理制度HR-006员工试用及转正管理制度HR-007调职与晋升管理制度HR-008员工假期管理制度HR-009员工考勤制度HR-010员工薪资标准管理制度HR-011员工工资发放管理制度HR-012培训管理制度HR-013员工加班管理制度HR-014员工辞职管理制度HR-016员工用餐管理制度HR-017员工宿舍管理制度HR-018宿舍员工违例处罚标准HR-019档案管理制度HR-020行文管理制度HR-021保密管理制度HR-022会议管理制度人力资源办公室管理制度1.所有人力资源部职员必须按时上下班,不得迟到早退,有事及生病必须向上级请假;2.严格遵守酒店内部及人力资源部内部的一切规章制度,如有触犯则从重处罚;3.爱护人力资源部的公共设施及物品,上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器;4.上班时间不得做与工作无关的事情,暂时离开要知会同事或向部门主管人员请假;5.上班时间必须穿工服、佩戴工牌,工服必须干净,仪表整洁、大方;6.责任内的工作要在当天完成,做好工作记录,每周末在本部例会上汇报工作;7.所有在职人员不得利用职权谋取私利;8.对待领导及员工有礼貌,切记员工就是上帝;9.团结同事,努力工作;10.对员工的违纪行为要进行处理,切不可视而不见;11.要有高度的责任感和严谨的工作态度,不得推卸责任。员工招聘管理制度1、用人部门根据本部门工作岗位需求提出员工招聘需求表,报人力资源部进行定编调查。人力资源部对于各部门提出的招聘需求核查后,报执行总经理批准。2、人力资源部制定员工招聘计划,通过各种渠道发布招聘信息。3、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试,经人力资源部考核签字后方可到用人部门进行第二次面试,由用人部门确定职位,然后返回由人力资源部总监复核,再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续,否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表审批级别报批级别及权限总公司★★执行总经理★★★★★★部门总监★★★★★部门经理★★★★人事主管★★总监级部门经理级财务经理级主管级领班级员工级员工入职履行金管理制度1、所有员工通过各部门的初试及复试后,按照人力资源部通知日期办理入职手续。员工在办理入职手续时,必须按规定缴纳以下证件:①身份证复印件2份;②学历证明复印件1份;③健康证复印件2份;④近期彩色寸照5张;⑤未婚证/结婚证复印件1份;⑥财务部人员需提供本市户口担保手续。2、所有员工一经录用,必须按规定向酒店缴纳一定的领用物品保证金,本酒店按照员工级别及相关部门的特殊性,制定以下员工入职履行金规定:员工应交保证金一览表:序号职位/级别履行金标准(元)培训费备注1执行总经理无2总监无3经理无4主管500.00无可分3个月从工资中扣除5财务1000.00无可分3个月从工资中扣除6收银800.00无可分3个月从工资中扣除7员工300.00无可分3个月从工资中扣除入职员工领用物品一览表:序号职位/级别领用物品备注1执行总经理制服2套;衬衣2件;工牌1枚;工鞋;2总监制服2套;衬衣2件;工牌1枚;

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  • 人力资源管理制度和流程范本.doc

    人力資源管理手冊目目录录第 1 页 共 71 页第一章手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3第二章人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4第三章招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8第四章新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10第五章员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11第六章员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13第七章员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14第八章劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16第九章薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18第十章考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21第十一章员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23第十二章绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25第十三章奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-第十七章人事档案管理…………………………………………………………………………………………… 第一章第一章手册的目的手册的目的第 2 页 共 71 页一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现以人为本的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章第二章人力资源部的工作职责人力资源部的工作职责第 3 页 共 71 页一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二、工作职责:1.制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划;B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C.核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画;D.定期进行市场薪酬水准调研,提供决策参考依据;E.指导、协助员工做好职业生涯规划。2.机构管理A.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C.制订公司机构、部门和人员岗位职责;D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。3.人事管理A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E.提供各类人力资源资料分统计及析;F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4.薪酬福利管理A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;C.制订公司员工福利政策并管理和实施。5.培训发展管理A.公司年度培训计画的制订与实施;B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E.开发培训的人力资源和培训课程。6.其它工作A.制订公司员工手册;B.定期进行员工满意度调查,开发沟通管道;C.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;D.联系高校

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  • 人力资源管理制度汇编.doc

    保定鸿鹄人力资源服务有限公司 保定鸿鹄人力资源管理制度·汇编二零一七年十二月目录总则3第一章 组织机构与定岗定编..4第一节 组织机构图.4第二节定岗定编5第三节岗位分析和岗位说明书编制..5第二章 聘用6第一节 员工招聘与甄选6第二节员工入职手续办理.9第三节 员工试用101 保定鸿鹄人力资源服务有限公司 第四节 员工转正12第三章 员工薪酬管理..12第一节 员工考勤制度..12第二节工资核算制度16第四章 员工福利制度..17第一节 福利待遇的种类.17第二节 福利待遇的标准.18第三节福利待遇的给付..18第五章 人事档案管理制度..19第六章 员工关系管理21第一节 员工调动管理办法.21第二节 员工奖惩条例22第三节 劳动合同管理22第七章 员工离职管理..24第一节 员工辞职24第二节 员工辞退25第三节 移 交..26第八章 附则..28附件:人事各类表格29总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制,运用科学的人力资源管理手段,以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才,力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。本制度包括人力资源管理各制度。第二条 人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程;并细化人力资源管理六大模块功能,做精做细每项工作,与时俱进,不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。2、人力资源开发职能根据公司的战略规划,制定人力资源规划和人力资源开发计划;配合公司战略调整和经营调整,2 保定鸿鹄人力资源服务有限公司 建设人才

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  • 人力资源管理制度.doc

    XXXX集团股份有限公司《人力资源管理制度(试行)》第一章总则第一条 为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。第二章五定工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称五定)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条 五定工作应遵循精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作:1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。第七条 公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。第三章员工的招聘与录用第十二条 公司根据五定结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公司。第十三条经审核、汇总的人才需求计划,提交公司总经理办公会议研究确定后,由综合管理部组织实施。第十四条人才招聘执行人才本土化原则,同时兼顾公司的实际需要进行招聘。第十五条 人才招聘时间分为定期和不定期招聘,具体根据岗位需求定性。第十六条人才需求应有明确的职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求,要有学历(学位)、专业、年龄、性别等要求。第十七条人才招聘应成立人才招聘小组,负责对人才招聘的筛选工作。人才招聘小组至少由3人组成。1、 初选。对所有应聘材料通览后,初步筛选符合条件的进行面试。2、 面试。对面试人员进行各类证件的审查,并进行面试,必要时,可进行相关专业的笔试或专业技能的测试、个案研究确定等。3、 录用。对所有面试或复试者作出评价,提交人才需求总经办进行审查并研究确定后,统一由综合管理部下达录用通知书。第十八条1、人才录用时,要求被录用人才提交必要的政审材料,如学籍档案或个人档案的审查,对学历(学位)和技能等级证件的验证,同时对其进行户籍、劳动关系的审查,以及遵纪守法等情况的调查。2.员工正式被通知录取,需要到公司指定医院进行相关体检,体检报告由单位指派专人去提取,不允许员工本人自行提取。相关费用由单位出资结算。第十九条应聘人才录用时,经检查验证有严重疾病的、提供虚假应聘信息的,取消录用。第二十条 应聘人才被录用,如在发出录用通知10天内不能正常报到,则取消其录用资格;特殊情况经综合管理部核实批准后可延期报到,但不得超过20个工作日。第二十一条被录用人才报到时应提供下列资料:1、学籍档案或个人档案及原工作单位的解除或终止劳动合同证明书,或持有乡(镇)级提供的待业证明和劳动就业服务部门的推荐书、下岗优惠证等;2、学历(学位)或技能等级证,近期免冠一寸照片4张;3、身份证及户口本复印件各一份;4、旗县级及以上医院出具的近期体格检查证明;5、其它必要的证件。第二十二条新录用人才报到后,由公司综合管理部统一组织进行入职企业文化培训。第二十三条经企业文化培训合格后即安排其上岗试用,试2用期满后由本人提出申请、所在部门予以考核,考核合格者留用,不合格者依据劳动法规定解除试用期劳动合同。第二十四条对正式录用的人才,公司建立个人跟踪调查档案并定期上报,条件成熟者应纳入企业后备人才队伍进行培养。第二十五条公

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  • 某上市公司人力资源管理制度全案.doc

    附录 第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现以人为本的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同发展。2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。第二条为达到上述目标,公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。第二条工作职责:1、制度建设与管理(1)制订公司人才战略规划;(2)制订公司人事管理制度,权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。2、机构管理(1)公司组织机构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书;3、人员招聘管理(1)根据公司人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施。(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。4、薪酬福利管理(1)定期调查分析行业及市场薪酬水平,提供决策参考依据;(2)根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系;(3)制定公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、发放公司员工工资;(4)员工薪酬福利的调整与奖励实施。5、培训发展管理(1)公司年度培训计划的制订与实施;(2)外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理;(3)培训课程的开发与管理;(4)制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;1附录 (5)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估。(6)指导、协助员工做好职业生涯规划。6、绩效管理(1)协助公司各部门制定绩效考核方案并组织实施;(2)定期对绩效考核成果进行评估及调整。7、劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;(2)协调有关政府部门、保险机构及业内单位关系;(3)公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理;(4)员工离职、劳动纠纷的防范和处理。8、其他工作(1)公司人事管理信息系统建设与维护;(2)监督、检查与指导各部门人事工作。第二章招聘管理制度2.1招聘目的与范围第一条以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,规范公司招聘管理工作,特制订本制度,本制度适用于公司所有岗位。第二条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。第三条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是针对公司岗位负责人选聘按机会均等的原则在公司内部告知招聘信息,员工按规定程序应聘,在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。第五条招聘范围原则上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验的并有意在公司长期服务的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。2.2招聘原则和标准公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。2、双重考查原则:所有招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经分管副总/总经理批准后由人力资源部发录用通知。第七条善于发现人才,严格择优录取,宁缺毋滥。所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验具有特定性的应征者可以适当放宽要求。2.3招聘申请审批权限第八条在人员编制预算计划内的部门主管级、部门经理级、副总经理级及特殊技术岗位人员的招聘申请由公司总经理批准。第九条公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源部经理和分管副总经理批准第十条计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。2.4 招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年年末做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经分管副总/总经理批准

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  • 哈药集团公司-人力资源管理制度.doc

    哈药集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则..1第一部分员工招聘及聘用制度..2第一章总则..2第二章招聘范围.2第三章招聘原则和标2第四章招聘计划制定程序..2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表..4第二部分试用期员工管理制度.10第一章总则.10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表.11第三部分员工考勤及假期管理制度15第一章总则.15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表.18第四部分劳动合同与人事档案管理制度..22第五部分员工培训管理制度23第一章总则.23第二章培训内容、对象、师资与组织者.23第三章培训计划的制定24第四章内部培训组织程序.24内部文件,注意保密i第五章外部培训组织程序

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  • 人力资源管理制度汇编修订版.doc

    人力资源管理制度汇编(修订版)2017年07月01日发布2017年07月01日实施公司发布此文件只限在公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。1目 录文件制(修)订记录表……………………………………………3文件会签记录表…………………………………………………4一、劳动用工管理制度…………………………………………5二、培训管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理办法………………………………………………17五、待岗员工管理制度…………………………………………20六、福利管理制度………………………………………………23七、薪酬管理制度………………………………………………29八、绩效管理制度………………………………………………33九、项目薪酬管理制度…………………………………………37文件制(修)订记录表 2制定复核审核批准会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期文件会签记录表序号部门会签人职务会签人姓名会签意见会签日期34劳动用工管理制度2017年07月01日发布2017年07月01日实施公司发布此文件只限在公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印。公司编制复核审核批准劳动用工管理制度版 本 号更改号生效日期2017.07.01共 3 页一、目的5为规范劳动用工制度,理顺劳资关系,根据《劳动法》、《劳动合同法》的要求,安定员工生活,提高工作效率,改善员工福利,结合我公司实际情况,制定本制度。二、招聘录用原则1、坚持推荐与市场化选聘相结合的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优录用的原则;3、坚持实行回避原则。公司管理人员原则上不得推荐亲属(夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系或者近姻亲关系)到本人所在或分管的部门工作。人事、财务、监督检查等关键岗位直接回避;4、签约上岗:各岗位员工上岗前都必须与公司签订劳动合同后方允许正式上岗工作。5、凡以下人员不得录用:5.1年龄不满18周岁者;5.2被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地方政府政策、法律法规者;5.3被前任公司除名者;5.4有隐瞒欺骗公司行为者;5.5曾在本公司被辞退或开除者;5.6患有精神类疾病或传染性疾病者,以及体检检查经公司认定不合格者;5.7有不良社会习气者;5.8其他法律法规或公司规定不得录用者。三、招聘方式:1、员工引荐为保证招聘公司合适的人才,减少用人风险,员工可根据公司人员岗位需求技能推荐合格人才,但必须通过面试或考试合格方可录用。2、内部竞聘、岗位轮换或调换当公司内部岗位出现空缺时,基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求,员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内申请岗位轮换或调换,由人力资源部门以任命文件形式统一发布,多人申请同一岗位时,实施竞聘上岗。3、外部招聘采取网络招聘、校园招聘、现场招聘会等多种形式。招聘工作严格按照岗位需求数量及公司人才标准要求进行。四、人才要求1、根据企业发展需要和行业特点,参加公司应聘人员必须具备大学本科(二本)及以上学历,能力特别突出者可放宽学历要求,根据岗位设置类别对学历专业、执证情况分别要求;2、所有员工必须试用2个月,试用期满合格后方能转正,由用人部门配合人力资源办理转正手续,表现特别优异者须分管领导和总经理批准后可提前转正; 3、特殊人才经总经理批准后,录用时可不适用2个月的试用期和学历要求而直接录用。五、招聘流程简历筛选初试复试评价录用通知61、简历筛选人力资源部门按岗位需求审查、初选符合条件的简历。2、初试人力资源部门通过电话、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知,并要求其携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试。面试人员填写《应聘登记表》。初试由人力资源部门对应聘人员的简历情况进行评价,并由人力资源部门负责人在《面试评估表》签署意见。初试人员须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告,体检合格人员方可进入复试阶段,已录用员工的体检费用待试用期满后凭正规发票报销,未录取员工体检报告退回本人,由其自行承担费用。3、复试根据《面试评估表》初审结果通知通过初试的应聘人员参加复试。用人部门组织对应聘人员的工作经验与能力进行复试和评价,参加复试的应聘人员应经用人部门负责人复

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  • XX集团公司-人力资源管理制度.doc

    xx集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则..1第一部分员工招聘及聘用制度..2第一章总则..2第二章招聘范围.2第三章招聘原则和标2第四章招聘计划制定程序..2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表..4第二部分试用期员工管理制度.10第一章总则.10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表.11第三部分员工考勤及假期管理制度15第一章总则.15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表.18第四部分劳动合同与人事档案管理制度..22第五部分员工培训管理制度23第一章总则.23第二章培训内容、对象、师资与组织者.23第三章培训计划的制定24第四章内部培训组织程序.24内部文件,注意保密i第五章外部培训组织程序

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  • 人力资源规章制度汇总.doc

    润滑油加盟XX润滑油科技有限公司 人事管理制度二零一六年二月1润滑油加盟目录第一章:总则第二章:组织结构图第三章:用工管理1.人员招聘2.人员入职3.试用期4.人员培训5.劳动合同6.员工晋升与调职7.员工离职第四章:考勤管理1.工作时间 2.打卡管理3.考勤奖惩第五章:假期管理1.请假流程2.假期类别3.各类假期薪资的扣发 第六章:薪资福利1.劳动报酬 2.福利与保险第七章:奖惩制度1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议第八章:行为准则1.仪容仪表 2.工作纪律 3.处事礼仪 4. 客户接待第九章附则 第一章 总则12润滑油加盟1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业 道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 组织结构图公司组织架构图13润滑油加盟第三章. 用工管理一、员工招聘1.坚持公开、公正、公平的竞争原则;坚持人尽其用,任人唯贤的用工原则; 坚持竞争、激励、淘汰的晋升原则。2.公司在人力资源管理方面,实行制度管理前提下的人性化管理。3.公司招聘将分为内部招聘和外部招聘,为鼓励公司员工积极性,职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人员时,再考虑外部招聘。4.公司招聘总程序如下图所示:5.各部门因业务需要,聘用临时工作人员,由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后,由人力资源部统一聘用。二、员工入职1.经核定录取人员,需填写《员工入职申请表》,并与毕业证、学位证、身份证复印件以及岗位相关证书复印件,个人近期一寸免冠彩照一张一起上交人力资源部,用以建立员工档案。2.填写《工作用品领用申请单》到所属部门领取工作用品。3.人力资源部安排职前培训后,交由试用部门负责人安排具体工作事宜。三、试用期1.试用的目的在于补救甄选中的偏差。2.公司新进员工试用期为三个月。3.试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试1人力资源部初试,用人部门复试正式上岗组织内部人员调整发布招聘信息产生职位空缺,填写《部门用人需求申请表》人力资源部组织实施人员招聘工作试用期满进行任职考核试用期考察录用人员岗前培训4润滑油加盟用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。4.试用期间,新近员工表现不佳者可延长试用期。凡需延长试用期的,其直接主管部门负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,补发下期《试用员工评核表》。试用期延长最长不得超过1个月。5.试用期内员工不享受本公司的各种福利,试用合格人员与公司签定劳动合同,成为公司正式员工后,享受公司的各项福利待遇。试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资. 6.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内。四、 员工培训 本公司吸收国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:1.岗前培训:培训内容主要包括a.公司历史、现状及发展愿景;b.公司经营情况;c.公司架构及职能;d.规章制度;e.经营业务及产品知识;f.员工行为规范;g.企业文化;h.其他相关内容。 本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.2.岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满三年. c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.  本公司鼓励员工积极学习文化及专业知识。对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用,安排到适当的岗位。五、劳动合同15润滑油加盟1.公司所有员工合同期限为1年。2.正式员工如不愿意按要求年限签订

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