人力资源管理制度.docx简介：
保利国际生态环境治理（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部2017年5月25日 发布人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第一章招聘第一条 招聘职责定位（一） 根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二） 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三） 年度校园招聘的组织与实施。（四） 新员工入职导入及试用期管理。（五） 公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。（六） 专业面试团队的建立及培训。 业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批通过；提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第二条 招聘流程图第三条 招聘相关程序 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。第四条 招聘过程中各环节权限设计（一）人员控编管理招聘负责人（发起）-一级部门负责人/副总裁（复审）人力副总裁（复审）总裁/联席总裁（终审）（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）招聘人员（发起）-招聘负责人（复审）人力副总裁（终审）（三）招聘费用控制及支出招聘负责人（发起）人力副总裁（终审）财务（四）招聘需求管理1、编制内需求人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017用人部门负责人（发起）-一级部门负责人/副总裁（复审）人力副总裁（复审）总裁/联席总裁（终审）2、编制外需求 用人部门负责人（发起）-一级部门负责人/副总裁（复审）人力副总裁（复审）调整预算流程审批总裁/联席总裁（终审）（五）招聘面试管理1、9-10级招聘招聘负责人（初试）-人力副总裁（复试）总裁/联席总裁（复试）执行董事/董事长（终审）人力副总裁谈薪资招聘负责人发出offer2、7-8级招聘招聘负责人（初试）-用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）人力副总裁（复试）总裁/联席总裁（终审）招聘负责人谈薪资并发出offer3、4-6级招聘招聘负责人（初试）-用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）人力副总裁（终审）招聘负责人谈薪资并发出offer 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第五条 校园招聘（一）招聘目的吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。（二）招聘原则1、德才兼备原则：考察毕业生专业知识及个人品质。2、双向选择原则：招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。4、公平原则：要给予毕业生平等的获选机会。5、认同原则：在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。（三）校园招聘流程依据公司年度招聘计划，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。招聘相关表单 人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017（见附录）第二章培训第一条 培训目的建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。第二 展开>>

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