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  • 部门培训需求表.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱部门培训需求表培训内容 培训时间参加人员教师培训方式考核方式备注a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)q)r)s)t)u)v)w)x)y)z)aa)bb)cc)dd)

    上传时间:2023-04-01 页数:1

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    (5星级)

  • 培训执行计划.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱培训执行计划执行单位负责人时间地点时数主要因素1.内容2.培训对象3.费用4.考试方式5.其他特别说明1、培训师2、器材3、其他执 行 安 排项 目时 间地点负责人执行人培训方式备注申请单位主管意见分部经理意见

    上传时间:2023-04-01 页数:1

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    (5星级)

  • 企业如何制定年度培训计划 .pdf

    【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!企业如何制定年度培训计划年底了,又是年终总结和新年计划制定时。就企业员工培训而言,如何做好下一年度的员工培训计划,又是培训工作者的首要任务了。培训计划年年做,年年计划效果如何,恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划,并获得好的效果?我们可以从以下几个方面去思考和实践:一、做好培训需求调查,为培训计划提供准确依据。培训计划制定的好坏,关键在于培训需求的调查如何。那么,如何做好培训需求的调查呢?具体来说,培训需求调查可以采取以下方法进行:1、了解下一年度公司经营目标和业务重点,为企业培训工作设置新的目标,并确定下一年度培训重点。2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题,特别是那些尚未彻底解决好的问题,从中对这些问题进行详细地分析,寻找问题产生的真正原因,并确定通过哪些培训来提供解决问题的方法和工具,最终实现解决问题的目的,同时为培训�提供工作目标和思路。问题收集的方法可以采取访谈法,即与公司领导、部门负责人和�员工进行访谈,通过与他们的访谈,了解问题所在、原因及解决问题的要求和希望。另【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!外,作为培训工作者,在日常的工作中,一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和交流,从中发现公司经营管理中存在的问题,并有针对性地设计一些解决问题的培训项目。3、对公司高层领导进行访谈,通过与他们的访谈,了解公司高层对企业发展和员工素质的要求,并作为培训计划制定的依据。4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略目标和经营计划的资料,为培训工作确定目标提供依据。5、设计培训需求调查表,在员工中进行培训需求调查。这一方面不用介绍,大多企业都会使用这一方法。6、对本年度的培训计划实施进行分析总结,发现存在的问题,以便在新的培训计划制定时有所创新和进步。综上所述,根据收集调研出来的数据和资料,形成企业员工新的培训需求,为下一步制定培训计划做好了充分的准备工作。二、确定培训计划模块,模块具体内容清晰描述。明确了员工对培训的需求,就可根据这些需求进行培训计划的制定了。制定培训计【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!划,首先确定几个大致的模块,如培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训具体要求、培训费用预算等等。同时,对每一模块要有清晰的描述或说明,以�便在实施时执行到位。三、培训计划确定后,具体实施应关注的问题。一般来说,每年制定的下一年度培训计划,在实施时会有一些变化,如培训内容增加或减少,讲师和具体时间的变化,费用的增加等等。因此,在培训计划实施时应该注意几个问题:1、根据公司战略发展和经营目标以及业务和流程的变化及时调整培训计划,以适应公司发展的需要。2、计划实施时,每一具体培训课程的推出,要事前做好宣传推广工作,以吸引更多的员工积极参与到培训活动中来。3、每次开课前,须与讲师进行充分的沟通和交流,尤其是外部聘请的讲师,这一工作更不可忽视。4、每完成的一个培训课程,要及时进行效果评估,并把评估结果告知所有受训者及相关人员。同时,须根据每次评估的结果,对新推出的培训课程加以完善,以提高员�工对培训效果的满意度。【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!5、每年培训计划完成后,要对优秀受训者、培训师进行评比和表彰,必要时,对积极参与培训活动的部门进行优秀团队的评比,以倡导全体员工参与培训,提升自我的学习风气。四、计划与实施冲突应对具体措施。在企业员工培训的实践中,经常会遇到培训计划赶不上公司经营变化的情况。市场竞争激烈,企业经营策略在不断地变化和调整,作为培训工作者来说,应该对公司经营管理的变化或变革具有高度的敏感性,以使培训工作与公司的经营发展同步。在培训计划的实施过程中,如果遇到公司新的重大政策或制度出台,应及时调整培训计划,把公司这些新的重大政策或制度向员工进行宣贯,以达到统一思想,统一行动,促使公司新政策或制度顺利实施。为了适应市场变化,企业在不同发展阶段会进行一些变革,此时,培训工作的重点应该围绕企业变革进行相关的培训,比如及时推出一些转变观念,新产品、新技术、新知识、流程优化等方面的培训课程,以适应企业变革的需要。根据变革、政策或制度推行的需要,在培训方式方面应采取不同形式,以取得更好的培训效果,让员工在形式多样的培训宣贯中跟上企业变革的步伐,了解新的政策或制度,保障

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    (5星级)

  • 人力资源总监如何做好企业年度培训计划.doc

    人力资源总监如何做好企业年度全员培训计划制定年度培训计划应注意的问题通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下发给各部门,然后由人力资源部汇总成年度培训计划,由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异,绝大多数企业都是如此。其中,区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单,在需求调查表上列了一些比较流行的课程,让部门根据需要去选择,而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知,所以,当需求调查表下发到部门的时候,部门负责所做的工作也只是按照人力资源部限选3-5项的要求在课程名称后面打勾,对于自己到底需要什么样的培训,对什么人进行培训,以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心,在他们看来,这又是例行公事,只要把人力资源部下发的表格填写完成,就是完成了年度培训计划的任务。做得更好一点的企业,除了列出一些课程名称之外,还会设计一些开放式问题,如:需要什么培训、为什么需要这些培训,希望通过什么方式进行培训等,但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题,于是,他们依然是在课程后面打勾。因此,制定年度培训计划时需要注意以下三个问题:第一,掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求,而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误,就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发,而是从培训提供商出发,不是考虑员工的工作需要什么培训,而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发,把这些课程重新编排,作为需求调查的内容。这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人,以为培训就是听口碑好的老师的课,不管老师讲什么内容,只要是名师,只要是知名的培训机构,就是最好的选择,因此,他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头,制定本部门的培训计划。其实,培训的需求来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效,帮助员工与企业步调一致,目标统一。所以,只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求,也是企业最需要的。从这个观点出发,人力资源部在设计培训需求调查表的时候,就要从员工的绩效出发,设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。第二,年度培训的目标要清晰。所谓培训目标,其实很简单,也很明确,就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上,可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核,确定针对性的培训目标。例如,上一绩效周期内,员工在工作计划方面存在薄弱环节,工作缺乏计划性,或计划不合理,可以设计一个《如何做好计划管理的课程》,培训目标是:掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。第三,编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效,人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书,年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:培训需求调查年度培训计划的制订年度培训计划的组织培训总结培训效果评估制定年度培训计划的五个步骤找准需求培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面,一是年度工作计划对员工的要求,一是员工为完成工作目标需要做出的提升,通过两个层面的分析,得出公司年度的培训需求。实际上,培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的,因此在设计员工培训结构化表格的时候,要结合员工的绩效来做。具体来讲,可以设计这样几个维度:知识、技能、态度,在过去一个绩效周期内,员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异,把这些差异点找出来,作为员工改进计划,列入培训需求计划。当每个部门把培训需求提报上来以后,人力资源部要组织做培训需求汇总,然后结合公司的年度目标任务,与培训需求进行比对,找出其中的契合部分,并汇总整理,形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准,把培训需求分好类别,在分好类别的基础上确定培训的课题。分类时,可以按照培训的内容来分类,譬如:财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分,譬如:新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。落实课程根据确定的培训需求,选择合适的课程,列出培训目标、课程大纲,培训课时以及实施时间。在设计培训课程时,要注意课程的先后逻辑关系,做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上,也要根据参训人员的不同,选择出最适合的方式。例如中层管理人员培训,中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发通过培训,激发经理级员工的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造

    上传时间:2023-04-01 页数:12

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    (5星级)

  • 员工培训协议.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱员工培训协议书(样本)甲方:乙方:姓名: 性别: 身份证:部门: 岗位: 为提高员工的基本素质及职业技能,确保员工圆满完成培训学业,并按时返回公司工作,本人因公司事业发展需要被派送参加职业培训,愿与公司共同遵守以下协议:一、培训时间:时间天,(即从年月日至 年 月日)。二、培训目的:三、培训机构与培训课题:四、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定,凡因违规违纪而受到校方处分的,甲方将追加惩处,视同在本公司内的违纪。若乙方涉及法律责任,应由该员工自负,与本公司无关。五、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费来回往返公司的交通费(需有事招回)由甲方全额承担。六、维护本公司名誉并保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习,吸收所需知识技能,于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训,愿以公司利益为重,绝无异议。七、乙方如在培训学习期间辞职,应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用的2.5倍。八、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司,并愿将所学传授给公司同仁,所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权,绝不私自向外出售、泄漏、转让。九、培训学习期满保证无论因为什么原因离开公司后 两 年内不直接或间接参与与公司有直接竞争关系的企业的经营与管理。十、培训后服务期为五年。如一年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费强大的企业一定是用系统在赚钱用80%;如二年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费用60%;如三年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费用40%;如四年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用20%;五年后则可免交培训费用;因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。十一、培训期间,公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的 %生活补贴,计元人民币。十二、培训期间本人愿与公司保持不间断联系,学习后一周内上交文字性学习总结,并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。十三、乙方在学习期间成绩优异,有杰出表现,公司将视情况给予奖励。在晋级或工资修订时作为重要依据。十四、培训人如有违反以上条款,需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者,愿承担法律责任。十五、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。甲方: 乙方:法定代表人签名:年月日年 月 日

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    (5星级)

  • 培训后行动计划书.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱培训后行动计划书课程名称 培训时间学员姓名所在部门岗位职务学员直接主管上级(追踪人)改善行动目标与衡量标准 开始时间完成时间完成情况(上级填写)直接主管上级对行动计划的落实情况的评估意见(须在培训后三个月后填写)强大的企业一定是用系统在赚钱

    上传时间:2023-04-01 页数:2

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    (5星级)

  • 培训后行动计划书.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱培训后行动计划书课程名称 培训时间学员姓名所在部门岗位职务学员直接主管上级(追踪人)改善行动目标与衡量标准 开始时间完成时间完成情况(上级填写)直接主管上级对行动计划的落实情况的评估意见(须在培训后三个月后填写)强大的企业一定是用系统在赚钱

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    (5星级)

  • 培训通知书.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱培训通知书人力资源部:我公司培训中心 年第期中层经理人 培训将于 月日正式开始,计划于月 日结束。拟安排以下部门经理参加培训,请将以下要求通知参训人员。1.参训人员名单姓名职位部门姓名职位部门2.培训时间: 年 月 日至年月 日(全封闭)。3.集合时间: 年 月 日上午7:30~8:00。4.培训地点: 。5.学员需带物品:身份证、换洗衣服、洗漱用品、备用药品、笔。6.如遇特殊情况,请联系会务负责人:联系电话:。 ××公司 培训中心 年月 日

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    (5星级)

  • 员工培训需求调查表.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱员工培训需求调查表员工个人培训需求分析姓名工号部门当前职务发展方向培训分析已通过的培训已达到的水平培训需求行业知识岗位知识与技能经营管理培训培训需求综合分析注:本表格作为行政人力资源中心统计员工培训需求制定全年培训计划。

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    (5星级)

  • 年度公司员工培训计划表.xls

    制表:杨可鱼 审核:刘小燕 编制部门:公司人力资源部批准: 第 1 页,共 28 页签批时间: 年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算01办公室讲授● ● ● ● ● ● 无02新员工上岗培训用人部门无●●●●●●●●●●●●无03无●●●●●●●●●●●●无04讲授■无05讲授●●无序号培训类别牵头承办 部门协助承办部门培训形式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核方式新员工入职培训(公司相关情况介绍)内部培训人 力资源部新入职员工由公司内部选派自制PPT公司大会议室2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施,不足10人则2个月组织一次。内部培训人 力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派新员工本职岗位3个月转正考核彼得·德鲁克管理知识内部培训人 力资源部公司各部门主管级及以上级别员工自行阅读彼得·德鲁克管理丛书利用业余时间持续学习学习心得此套丛书共18本,每4个月上交一篇学习心得,共3篇分析化学理论知识部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部全体员工 公司品质管理部化学工程师 自制PPT公司品质管理部办公室2小时试卷考核六西格玛基本知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术 管理部 公司生产技术管理部工程师 自制PPT公司大会议室试卷考核每周1次,每次2小时制表:杨可鱼 审核:刘小燕 编制部门:公司人力资源部批准: 第 2 页,共 28 页签批时间: 年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算序号培训类别牵头承办 部门协助承办部门培训形式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核方式06日常英语口语办公室讲授●● 无07讲授●●无08招聘面试技巧办公室讲授外聘讲师讲师提供待定● 09办公室●无10讲授■无内部培训人 力资源部公 司全体员工 公司办公室高级商务翻译 自制PPT公司大会议室8小时现场演练共4次课,每次2小时公司产品、设备、技术相关专业英语培训内部培训生产技术 管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部 公司生产技术管理部项目协调专员 自制PPT公司大会议室8小时试卷考核共4次课,每次2小时内部培训人 力资源部公司主管级以上人员2天绩效考核外聘有实战经验的讲师2.5万元基本电脑故障判断及解决方法内部培训人 力资源部感兴趣员工实例讲解由公司内部选派讲师搜集案例公司大会议室2小时现场操作机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论制表:杨可鱼 审核:刘小燕 编制部门:公司人力资源部批准: 第 3 页,共 28 页签批时间: 年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算序号培训类别牵头承办 部门协助承办部门培训形式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核方式11讲授■无12讲授■无13办公室讲授●无14办公室讲授讲师提供待定★15膜产品应用知识讲授自制● 无16讲授讲师提供●●●待定电气自动化知识讲解部门内训生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论QC七大手法部门内训品 质管理部人 力资源部品质管理部 由公司品质管理部选派自制PPT公司品质管理部办公室2小时试卷考核法律知识讲解(劳动法、知识产权法、企业合同风险防范)内部培训人 力资源部公 司全体员工公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室4小时试卷考核企业培训师的培训外部培训人 力资源部人力资源部培训机构专业讲师2-3天行为观察转训:公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+差旅费内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室市场营销部项目工程部由公司生产技术管理部选派公司大会议室2小时现场讨论ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工体系认证咨询公司优秀顾问师公司大会议室试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中制表:杨可鱼 审核:刘小燕 编制部门:公司人力资源部

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  • 员工培训需求调查表.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱员工培训需求调查表员工个人培训需求分析姓名工号部门当前职务发展方向培训分析已通过的培训已达到的水平培训需求行业知识岗位知识与技能经营管理培训培训需求综合分析注:本表格作为行政人力资源中心统计员工培训需求制定全年培训计划。

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    (5星级)

  • 年度培训效果调查表.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训效果调查表姓名工号部门年初职务当前职务本年度参加的培训及组织部门年初表现学习内容年底表现复评审核认知知识技能态度

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    (5星级)

  • 有效制定年度培训计划讲解.ppt

    +8621-60499699 www.qille.com有效制定年度培训计划你是否这样的疑惑?培训管理工作从计划开始,如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢?培训计划难,在于对培训需求挖掘不深,缺少工具进行准确的培训需求分析。培训执行难,在于培训运行机制存在问题,约束和激励机制发挥作用不够。培训评估难,在于需求不准,不能准确描述培训预期,无法衡量行为改变及绩效改进。效果转化难,在于培训后续转化工作不到位,不能把知识转化为技能,技能不能形成绩效。目录 第三章:培训第三步——制定培训计划第一章:培训的起点——培训需求分析第二章:培训的技术含量所在——课程体系设计 第一章培训的起点——培训需求分析一、培训的起点——培训需求分析培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,即制定年度培训规划前,由培训部门(或者借助外部专业的咨询公司)、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而它是搞好培训工作的关键。 一般应从以下几个方面人手:1、组织分析 2、工作分析 3、工作者分析 一、培训需求分析1、组织分析——企业现状盘点员工绩效考核结果分析 职位胜任力分析 战略目标与内外培训资源分析一、培训需求分析•从员工实际工作表现出发,进行工作业绩标准离差分析:将绩效考核结果与工作给定标准进行比较分析,找出差距的原因。⑴、员工绩效考核结果分析一、培训需求分析方法一与被考核者进行绩效考核结果面谈,反馈考核结果,共同探讨工作差距原因。方法二通过员工满意度问卷调查。方法三对重大经营管理问题产生的原因进行分析,总结教训,为培训课程开发设计、选择培训方法提供依据。一、培训需求分析•第一、是以确保工作高绩效所需要的关键能力(胜任力)为核心:•第一,该职位有哪些主要的工作内容,即职责范围有哪些?•第二,完成这些工作必需的知识、技能有哪些?即关键能力(胜任力)有哪些? (准入标准和优秀标准) ⑵、职位胜任力分析方法一,准入标准。方法二,优秀标准。方法三,从整个业务流程的角度分析,找出整个价值链的薄弱环节或存在的问题,通过培训增强链接力量或避免再次发生问题。一、培训需求分析绩效管理体系岗位职能体系胜任能力体系长期效益短期效益长期效率短期效率顾客需求创新力执行力整合力规范力职能需求顾客系统传输系统人力资源财务资源目标需求市场研发生产销售绩效导航系统 职位定位系统员工才能评价系统(KCI-关键关键能力指标)(KTI-关键关键任务指标) (KPI -关键关键绩效指标)什么样的能力,适合做什么样的事情,可以最快的实现什么样的绩效目标!我们只抓关键!关键键绩效指标-关键任务指标-关键能力指标一、培训需求分析岗位任职资格管理与人才梯队建设的关系WantShouldIs 人力资源盘点 管理系统诊断 方案设计与实施 HRM优化措施 战略目标 事业计划量差一、培训需求分析优化人力资源管理与开发系统优化人力资源管理与开发系统岗位任职资格管理体系岗位任职资格管理体系选人用人育人留人岗位任职资格标准员工优势能力识别建立人才标准建立人才梯队量差距一、培训需求分析•对企业(或组织)现状及未来(一定时间内)达到的战略目标需要具备哪些条件所作的分析:•第一,组织的现状是什么?•第二,组织(在一定时间内)的战略目标是什么?•第三,我们拥有什么样的培训资源,包括培训体系、培训组织机构、培训课程、教材、讲师资源?•第四,这些资源会产生什么样的培训效果?⑶、战略目标与内外培训资源分析一、培训需求分析培训需求分析的过程战略分析年度发展规划HR系统分析建立培训体系重大事件分析确定事件影响职位分析明确工作职责现存问题分析找出问题原因业绩分析绩效结果反馈职业发展前瞻性需求突出重点培养培训需求调研确认培训需求建立培训目标一、培训需求分析有效的培训需求•培训需求成果1:•为什么培训(培训的目的)•谁需要培训(培训的需求对象)•培训什么(培训的内容)•培训的深度与广度(培训的目标)•培训需求成果2:•企业对培训的态度•培训可能的障碍与问题培训的成果3:•企业具有的培训资源•可利用的外部资源有哪些一、培训需求分析有效的培训需求培训需求分析:就是了解与掌握企业培训需要的系列活动培训需求分析实际就是寻找压力点一般培训需求分析三个层面:实现目标压力点环境变化(新技术法律/竞争)任职资格标准项目/任务执行能力要求员工胜任能力绩效不佳改善战略与环境分析工作与任务分析人员与绩效分析一、培训需求分析培训需求分析人员分析决定谁应该接受培训和

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  • 外派培训申请表.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱外派培训申请表姓名工号部门职务培训机构培训课题其他说明课程内容名 称日期起日期讫 学费申请书1.申请人申请培训的意愿;2.费用承担及公司其他支持;3.工作安排;4.培训后的工作意愿或构想。直属上司意见审核1.培训的必要性;2.培训费、工作安排及其他可能性。审批

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    (5星级)

  • 年度培训效果评估表.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训效果评估表年份:单位(部门)培训负责人本年度共举办培训活动次数:评估标准:A=高效、B=中效、C=低效、D=无效培训活动受训人次认知知识技能态度ABCDABCDABCDABCD合计

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    (5星级)

  • 季度培训计划.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱季度培训计划单位(部门):项目课程名称培训目的培训时间培训地点培训对象参加人数教材来源培训师安排费用预算本期培训重点项目本期其他培训安排存在的困难与问题需要的支持与协助备注

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    (5星级)

  • 年度培训计划(详细)_模板.xls

    课程名称课程目标课程对象讲师班次培训时间讲师费用行政费用1234567891011121新进人员培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进员工2内训内聘5450200llll2团队合作与工作管理16内训1511516000300l3专业基础知识普及产品基础知识,增强质量控制能力相关主管及员工4内训内聘153450900lll4营销技巧与抱怨处理市场、销售人员6内训外聘302905000300ll5设计理念与设计技巧提升与更新设计人员实务设计部员工8外训派外22420000ê6编辑规范与技能培训班提升与更新编辑人员实务编辑部员工16内训1022016000500ll7提升与更新网络技术服务部人员实务网络服务部员工4内训428400050ll8公司安全教育7内训内聘1571050300lll9编辑上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外10人力资源上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外11会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外内训12工作经验交流自我培训提高工作技能和团队协作精神市场、销售人员2内训104040002000其它13其他形式与内容的培训提高部门专业人才的技能待定待定待定待定200合计63692430004750部门领导:说明:20xx年度XXX培训计划表编制时间:20xx/12/10编制人:xx课程类别序号时数 (小时)培训方式每班人数小计人次培训费用(RMB元)新进人员管理技能增进部门之间、部门内相互沟通与协作,提高工作效率部门主管、项目管理人员内/外聘岗位技术技能有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平内/外聘网络维护\数据库技能内/外聘普及公司安全管理相关规定,以期有效执行与落实各部门主管及安全员llll特殊技能培训1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估,为RMB800-1000元/小时,实际执行中以议定价格为准,但不得高于此单价的20%;2、内聘讲师课程仅计算行政费用,讲师费用不计;3、凡注明外训均属于派外培训课程,时间的安排以实际执行为准;4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估,实施过程中以实际状况为准,合理调动与安排;5、l表示公司内部培训课程,ê表示派外培训课程。

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    (5星级)

  • 培训执行计划.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱培训执行计划执行单位负责人时间地点时数主要因素1.内容2.培训对象3.费用4.考试方式5.其他特别说明1、培训师2、器材3、其他执 行 安 排项 目时 间地点负责人执行人培训方式备注申请单位主管意见分部经理意见

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  • 培训通知书.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱培训通知书人力资源部:我公司培训中心 年第期中层经理人 培训将于 月日正式开始,计划于月 日结束。拟安排以下部门经理参加培训,请将以下要求通知参训人员。1.参训人员名单姓名职位部门姓名职位部门2.培训时间: 年 月 日至年月 日(全封闭)。3.集合时间: 年 月 日上午7:30~8:00。4.培训地点: 。5.学员需带物品:身份证、换洗衣服、洗漱用品、备用药品、笔。6.如遇特殊情况,请联系会务负责人:联系电话:。 ××公司 培训中心 年月 日

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  • 员工培训协议.doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱员工培训协议书(样本)甲方:乙方:姓名: 性别: 身份证:部门: 岗位: 为提高员工的基本素质及职业技能,确保员工圆满完成培训学业,并按时返回公司工作,本人因公司事业发展需要被派送参加职业培训,愿与公司共同遵守以下协议:一、培训时间:时间天,(即从年月日至 年 月日)。二、培训目的:三、培训机构与培训课题:四、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定,凡因违规违纪而受到校方处分的,甲方将追加惩处,视同在本公司内的违纪。若乙方涉及法律责任,应由该员工自负,与本公司无关。五、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费来回往返公司的交通费(需有事招回)由甲方全额承担。六、维护本公司名誉并保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习,吸收所需知识技能,于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训,愿以公司利益为重,绝无异议。七、乙方如在培训学习期间辞职,应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用的2.5倍。八、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司,并愿将所学传授给公司同仁,所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权,绝不私自向外出售、泄漏、转让。九、培训学习期满保证无论因为什么原因离开公司后 两 年内不直接或间接参与与公司有直接竞争关系的企业的经营与管理。十、培训后服务期为五年。如一年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费强大的企业一定是用系统在赚钱用80%;如二年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费用60%;如三年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费用40%;如四年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用20%;五年后则可免交培训费用;因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。十一、培训期间,公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的 %生活补贴,计元人民币。十二、培训期间本人愿与公司保持不间断联系,学习后一周内上交文字性学习总结,并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。十三、乙方在学习期间成绩优异,有杰出表现,公司将视情况给予奖励。在晋级或工资修订时作为重要依据。十四、培训人如有违反以上条款,需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者,愿承担法律责任。十五、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。甲方: 乙方:法定代表人签名:年月日年 月 日

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