物流运输承包合同甲方：乙方： 根据国家有关运输及《合同法》规定，经甲、乙双方友好协商，由乙方承担甲方货物的运输业务，为加强双方相互间的合作，特订立本合同，以便双方共同遵守。第一条货物名称成品物资： xxxxx产品。第二条包装要求甲方（托运方，以下同)按客户要求进行包装，原料包装以甲方的供应商包装为准。第三条货物起止地：甲方厂区、仓库、甲方客户指定地点、甲方原料供应点。第四条货物运输时限要求：1、华东地区：成品出甲方仓库起算，乙方（承运方，以下同）必须在36小时内将整车所有货物送到客户手中；零担货物必须在72小时内送到客户手中；特殊情况无法在时限内送达的，必须提前通知甲方。2、华南地区：成品出甲方仓库起算，乙方必须在24小时内到达卸货地点，特殊情况无法在时限内送达的，必须提前通知甲方并配合解决。3、乙方尽可能在客户上班时间卸货。如果在客户下班之后到达而无法卸货时，乙方应保护好货物的安全和等待收货，并将信息反馈给甲方。4、乙方必须按甲方指定地点卸货，并与收货人当面点清货物。如配送中发生异常，应立即与甲方联系，以便甲方及时处理，乙方必须按甲方处理意见办理。否则，因此而造成货物迟送或错送，乙方必须承担一切责任与损失，并扣除当月运费 10％作为处罚，扣款金额在当月运费中扣除。5、因乙方未按约定向甲方指定收货人、送货地以外的第三人或地点交付货物，致使甲方客户不能如期收回货款或其他款、货损失，乙方必须承担一切责任并赔偿损失，并扣除当次运费的20％作为违约金。扣款金额在当月运费中扣除。6、乙方应在甲方规定时间内把货物安全送至指定地点。若乙方逾期,乙方需在逾期后最短时间内将货物送至指定地点，且必须承担逾期造成的一切责任与损失，如收货人因逾期拒收货物，所造成的一切经济损失由乙方承担，甲方有权扣除当次运费10％作为处罚，扣款金额在当月运费中扣除。7、因法定不可抗力因素（战争、地震、路面大面积塌方）造成乙方车辆延迟到达的，经甲方核实属实后，将不再对乙方予以扣罚，但乙方必须在第一时间内通知甲方，由双方共同协商解决，并将有关部门出据的证明文件寄至甲方。当不可抗力事故停止或消除后，应立即恢复合同正常履行，若由于未及时通知甲方而造成货物过期到达，造成甲方损失应由乙方负责赔偿。第五条运输质量及安全要求1、乙方必须持有合格有效的运输资质，合格的从业人员，车辆应具备有效营运证件，乙方应为承运货物购买的保费已包含在投标报价中，乙方在运输及装缷过程中发生的任何意外均自行承担全责，乙方自行就甲方的受托货物向保险公司投保，保费包含在双方议定的运费之内。在乙方承运期间若造成货物破损、丢失、短少、被抢、交通事故等，乙方须照甲方的价格先行及时赔付给甲方（送往客户的货物按货单上的价格赔偿）。与保险公司的接洽由乙方负责，甲方有协助的义务。2、乙方应安排专人负责和甲方单位对接，乙方车辆应根据甲方货运计划通知，按时到达装货现场，并遵守甲方合理到货时间，运输过程中应做好产品和原料防雨、防潮、防腐蚀、防盗抢的安全措施。运输车辆车板平整，备有固定铁木盘的叁角木和固定材料（杉木或者松木、钢丝或者绑带）。3、联运中转货物，乙方必须在货物中转装车后，将装货车车牌号和驾驶员电话号码及时报给甲方相关人员，不得以任何理由拒绝。4、乙方应无条件接受甲方小吨位、多点卸装货的服务，乙方送货车辆回程时甲方如有角料、包装物、小额汇票需要带回公司的，乙方应无条件接受完成，并保管好。5、乙方车辆在承运途中，如遇交通事故、车辆故障、堵车、违章等影响到货时间应及时向甲方反馈，并自行承担因此产生的全部责任。承运车辆驾驶员必须保持手机24小时畅通。6、乙方应根据甲方要求的线路送货，服从甲方物流管理员的临时调遣，不服从造成客户索赔时，由乙方承担。送货车辆到达送货地前，网点派专人和驾驶员应尽早通知甲方接货业务员，以便联系卸货事宜。若甲方业务员不在现场，应经甲方业务员同意后，方可把货交给客户单位，并负责办理相关手续。严禁送货车辆未经甲方业务员同意，直接把货交给客户单位，因此增加甲方资金回笼风险的，造成的一切损失由乙方全部承担。7、乙方车辆在甲方单位装货过程中，应严格遵守仓库管理规定，服从现场管理人员安排，货到客户单位应遵守客户单位规章制度，配合客户单位卸货，树立我公司的良好形象。8、甲方根据自身需要的同时，尽最大可能满足乙方车辆的周转量。9、甲方发货计划应提前3小时向乙方预报，以便乙方做好派车准备，甲方发货应提供准确的收货单位地址、联系人、联系电话及完备的送货手续。10、乙方送货车辆到达目的地，由于甲方原因造成乙方车辆不能卸货，滞留时间过长（超过24小时以上），甲方应承担乙方的待时补偿。第六条运输方式汽车公路运输，本合同运输采取分批次由甲方通知乙方进行，乙方接到甲方要车通知后，应按时间和

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关于开展厅机关基层党组织换届选举工作的通知 厅机关各党支部：根据《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《中国共产党基层组织选举工作条例》等有关规定，厅机关各党支部任期届满，应按期进行换届选举，经厅直属机关党委研究同意，现将有关事项通知如下：一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的××精神，以政治建设为统领，以党的组织体系建设为重点，不断提升基层党组织的组织力，推动全面从严治党向基层延伸，努力建设政治坚定、业务优秀、结构合理、精干高效的基层党组织领导班子，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动××××事业高质量发展。二、组织设置有正式党员7人以上的党支部，应当设立党支部委员会。党支部委员会由3至5人组成，设书记、组织委员、宣传委员和纪检委员等，必要时可以设1名副书记。正式党员不足7人的党支部，设1名书记，必要时可以设1名副书记。党总支委员会由5至7人组成，设书记、副书记、组织委员、宣传委员和纪检委员等。党员人数按照灯塔-党建系统中的党员人数为准。党总支、党支部书记一般应当具有1年以上党龄。三、委员和书记产生办法出席选举时，实到会有选举权人数不少于应到会有选举权人数的五分之四，会议有效。党总支、党支部委员采取差额选举办法（委员候选人的差额不低于应选人数的20%)，由党员大会以无记名投票方式选举产生；党总支、党支部书记和副书记由无记名投票方式等额选举产生；选举产生的书记和副书记报厅直属机关党委审批，委员名单予以备案。四、换届选举工作要求(一)加强组织领导各基层党组织要提高思想认识，精心组织，提前与厅直属机关党委加强沟通，确保换届工作健康有序进行，有关情况及时报联络人员。(二)做好宣传发动各基层党组织要组织党员认真学习有关党内选举的文件，让全体党员明确换届选举的目的、意义、方法和程序，教育党员正确行使党员的权利，认真履行党员的义务，为换届选举工作奠定良好的思想基础。(三)坚持工作原则各基层党组织要严格遵循党内换届选举的工作要求，把党的政治建设摆在首位，坚持民主集中制，发扬党内民主，尊重党员主体地位，严肃党的纪律，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的同志选拔到领导班子中来，进一步优化班子结构，着力充实班子力量。(四)严格工作程序各基层党组织按照换届选举程序及模板（见附件）要求，精心组织换届选举大会，确保换届选举大会按有关文件规定和法定程序进行。做好换届选举党员大会有关材料的整理、归档工作。 附件：党支部（党总支）换届选举程序及模板        省××××厅直属机关党委20××年××月××日     附件 党支部（党总支）换届选举程序及模板【附件1:关于召开党员大会进行党支部委员会换届选举的请示例文】 XX党支部关于召开党员大会进行换届选举的请示厅直属机关党委:XX党支部已任期届满。根据党章和有关规定，经研究，拟于X年X月X日召开党员大会进行换届选举，现就有关事项请示如下:一、党员大会的主要议程1.听取和审议党支部工作报告。2.选举下届党支部委员会。二、党支部委员会组成人员名额及候选人名额下届党支部委员会拟由X人组成(其中书记1名，副书记X名)，提名委员候选人X名。三、选举办法1.下届党支部委员会委员,由党支部党员大会实行差额选举产生，侯选人的差额比例不少于应选人数20%。2．党支部书记、副书记实行等额选举,由下届党支部委员会第一次全体会议选举产生（不设党支部委员会的，由党员大会直接选举产生）。以上选举均采用无记名投票方式。特此请示。当否,请示复。  中共XX支部委员会X年X月X日 【附件2:关于党支部委员会组成人员候选人预备人选的请示例文】 XX党支部关于下届党支部委员会组成人员候选人预备人选的请示 厅直属机关党委:根据厅直属机关党委X年X月X日批复和有关规定，我们组织广大党员对候选人预备人选进行了充分酝酿、推荐提名，并经集体研究确定了候选人预备人选。现将有关事宜请示如下：下届党支部委员会由X人组成，按照差额不少于20%的要求，我们提出XXXX位同志为下届党支部委员会组成人员候选人预备人选(差额X名，差额比例为*%)，其中，XXX同志为书记候选人预备人选，XXX同志为副书记候选人预备人选。特此请示。当否，请示复。附件：XX党支部委员候选人预备人选基本情况 中共XX支部委员会 X年X月X日     附件XX党支部委员候选人预备人选基本情况姓名性别民族出生年月籍贯文化程度职务参加工作时间入党时间备注   【附件3:党支部委员会换届选举的党员大会主持词例文】 XX党支部党员大会主持词（仅供参考）各位党员：现在召开党员大会，大会的主要任务和议程有两项：一是听取和审议上届党支部工作报告；二是选举新一届党支部委员会。今天应到会党员X名，其中有选举权党员X名；实到会党

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党支部标准化规范化建设工作实用手册序言为深入贯彻落实习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，全面推进党支部标准化规范化建设，创建政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的四强党支部，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规，结合报社基层党建工作实际，编印《党支部标准化规范化建设工作实用手册》，供专兼职党务工作者和党员干部学习参考。目录第一章党组织设置及党支部工作职责一、组织设置二、党支部工作职责（一）党支部委员会职责（二）党支部书记职责（三）党支部组织委员职责（四）党支部宣传委员职责（五）党支部纪检委员职责（六）党支部青年委员职责（团委书记）（七）党支部保密委员职责（八）党小组组长职责第二章党支部组织生活制度一、会议制度1.党支部党员大会2.党支部委员会会议3.党小组会二、党课制度三、主题党日制度四、组织生活会制度五、谈心谈话制度六、党员汇报制度七、民主评议党员制度八、报告工作制度第三章党支部选举党支部换届选举工作主要程序第四章党员发展工作一、发展党员工作综合程序二、入党申请人的培养、教育三、入党积极分子的确定、培养和考察四、发展对象的确定、审查和培训五、预备党员的接收六、支部党员大会讨论接收预备党员七、上级党委审批预备党员前专人谈话八、举行入党宣誓九、预备党员教育、管理和转正十、相关材料的写法及要求（一）总体要求（二）发展对象的报审材料（三）接收预备党员材料（四）预备党员转正材料第五章党员教育和管理一、党员教育管理主要内容（一）党员教育管理的基本要求（二）党员教育管理应遵循的原则（三）党员教育管理的首要政治任务（四）党员教育的基本任务（五）党员日常教育管理的主要方式二、党员党籍和组织关系管理（一）党籍管理（二）组织关系管理三、组织处置和纪律处分（一）组织处置（二）纪律处分四、对不合格党员的处置（一）对不合格党员的认定（二）不合格党员的处置方式和程序（三）处置不合格党员的注意事项第六章思想政治工作及群众工作一、思想政治工作（一）思想政治工作的目的、任务和内容（二）思想政治工作原则和方式方法二、群众工作（一）群众工作的任务、原则和方法（二）对共青团、工会等群众组织的领导第七章党支部常用文书一、常用文书（一）会议记录（二）决议（三）请示（四）报告（五）总结（六）处分决定二、范例53（一）党支部委员会换届选举的清示范例（二）党支部换届选举结果的报告范例（三）补选支部委员的请示范例（四）补选支部委员选举结果的报告范例（五）入党申请书范例（六）思想汇报范例（七）对入党积极分子的考察意见范例（八）入党积极分子（发展对象）调动时的情况介绍范例（九）证明材料范例（十）支部综合政审材料范例（十一）公示书范例（十二）入党志愿书范例（十三）入党介绍人意见范例（十四）支部大会接受预备党员决议范例（十五）党总支审查意见范例（十六）上级组织谈话意见范例（十七）党委审批意见范例（十八）接收预备党员公布范例（十九）预备党员调动时的情况介绍范例（二十）对预备党员的考察意见范例（二十一）转正申请书范例（二十二）支部大会通过预备党员转为正式党员的决议范例69（二十三）预备党员转正公布范例（二十四）延长预备党员预备期的决议范例（二十五）取消预备党员资格的决议范例（二十六）对党员按自行脱党处理的决定范例（二十七）劝退处理决定范例（二十八）支部大会记录范例（二十九）支委会会议记录范例(三十)关于*同志入党征求群众意见座谈会记录范（三十一）政治学习记录范例（三十二）组织生活会记录范例第八章党支部常用主持词（一）民主生活会主持词（二）支部委员会选举大会主持词（一）（三）支部委员会选举大会主持词（二）（四）两学一做"学习教育常态化制度化活动主持词（五）入党宣誓仪式主持词（六）主题党日活动主持词第一章党组织设置及党支部工作职责一、组织设置（-）党支部（临时党支部）的建立或撤销必须经上级党组织批准。一般以报社内设机构及其所属处室，社属媒体企业及其所属部门（车间）和子公司（分公司）,派出机构及其内设部门单位，临时组建单位或项目组等为基本单位，凡正式党员3人以上的都应单独组建党支部；正式党员不足3人的，按照地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则成立联合党支部，覆盖部门单位不超过5个。党支部党员人数一般不超过50人。（二）党员在3人以上、不足7人的党支部，一般不建立支部委员会，设书记1名，必要时可设副书记1名。党员在7—人的，应建立党支部委员会，设委员3-5人，一般不超过7人。设书记1名、也可设副书记1名。党支部书记一般由本部门本单位党员主要负责人担任，一般应有1年以上党龄。（三）党支部委员会的每届任期为三年。支部委员会任期届满，应及时进行改选，不设支部委员会的党支部应按

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职务、岗位、薪酬变动流程图本人或用人单位人事行政部部门经理总经理相应使用表单职务变动需求提出N审核Y部门经理审核经理级以下经理（含）级以上批准批准正式发文件人配表员调薪资调整工作交接人配表员调移交清单移交清单双方主管审核部门间协调Y经理级以下经理（含）级以上双方批准批准正式发文件工作交接薪资调整部门调动需求提出调薪申请主管审核审核经理级以下经理（含）级以上批准批准薪资调整人配表员调N

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公司股东合作协议书（最新版）甲方：住址：身份证号：乙方：住址：身份证号：甲乙双方就共同合作成立 有限公司的有关事宜，依据我国《公司法》的有关规定，达成如下协议，以资各方信守执行。第一条 公司概况公司名称为 有限公司（以下简称公司） , 注册资本为人民币（币种下同）： 万元。公司的名称、住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息，以公司章程约定且经工商登记为准。第二条 股东及其出资入股情况2. 1 协议各方经协商，对出资方式、认缴注册资本、股权比例分配如下：甲方： 以资金投入方式出资，占公司资本 万元（大写： ） , 持有公司 万股股权，享有万股分红股。乙方：以资金投入方式出资，占公司资本 万元（大写： ） , 持有公司 万股股权，享有 万股分红股。2. 2 如任一股东决定以专利、商标、著作权、不动产等法定其他出资形式出资的，应依法办理相关评估、交付或转让手续。2. 3甲、乙双方股东一致同意按公司协议约定，按时履行出资或资源义务，否则，其股权比例自动调整为实际出资额占公司注册资本金的比例。2. 4 出资时间：签订本协议前一次性足额出资。2. 5 上述股金到位后，如仍不能满足公司资金需要，则甲、乙双方股东应按各自股权比例追加投资，不愿意出资的，则其股权比例调整为实际出资金额占追加投资后公司的注册资金的比例。第三条 公司管理及职能分工3. 1 如因引进新股东需出让股权，则由协议各方按股权比例稀释。3. 2 如因融资或设立股权激励池需要稀释股权的，由甲、乙双方股东按股权比例稀释。第四条 公司内部治理结构4. 1 签订本协议时，甲、乙双方股东暂定选举 为公司的法定代表人；选举 为公司董事长（执行董事）； 选举为公司监事。以上职务若有更换，甲、乙双方股东可在股东大会上予以讨论决定，各职务对应的职责以公司章程为准。4. 2甲方为公司实际控制人出人负责人，主要负责公司的战略和方向（备注：公司具体分配职务由股东会商议决定）。第五条 表决权5. 1 专业事务（非重大事务）对于股东负责的专业事务，公司实行专业5. 2 公司重大事项对于公司重大事项第六条 各方的权利及义务6. 1 若股东某方因触犯法律，违反职业道德、泄露机密、违反竞业限制义务、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可以将其所持有的股权强制进行回购，回购价格为违约股东原出资金额，并有权要求其赔偿公司损失。6. 2 乙方因本方案获取的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费（个人所得税）。第七条 财务及盈亏承担7. 1 财务管理公司实行规范财务制度，公司委托以下账户进行资金收支，公司聘请专业财务负责公司财务管理。户 名： 开户行：卡 号： 7. 2 利润分配公司利润按协议约定的比例进行分红第八条 股权分红约定8. 1分红规定8. 1. 1 每年月日召开一次股东会，并向股东公司,公司经营情况及净利润情况；8. 1. 2 财务周期： 月日、 月日；8. 1. 3 分红周期： 年 次；8. 1. 4 分红时间： 个月。8. 2 分红界定8. 2. 1 分红款应该是公司的可分配利润：即公司全部毛利润扣除场地租金、水电气费、固定资产折旧、工人工资、法定税费、10%的成本。成本的剩余利润。以财务账目的专业术语定义成本为：成本包含劳务、固定资产购入以及折旧、无形资产摊销、办公场地消耗、对外投资、上年度亏损弥补、备用金等会会项目，毛利润扣除成本后即可分配净利润。8. 2. 2 分红前，各股东出资股本金收回后。公司先留出分红金的10%的培训费（公司人才培养费用）、用于股东按比例进行分红。8. 2. 3股东可以按照各自的股权比例分红，也可以按照各位股东的实际贡献率进行分红，各股东可签订补充协议加以约定。第九条 股权转让以及退出9. 1 股东退出股权转让，公司拥有优先收购权。股东可对外转让股权，如转让给第三方的，则第三方对项目所能给到的支持和贡献，不能低于转让方。若公司股东进行回购，则优于第三方回购。9. 2 任一股东如发生以下情况之一的，应以法律最低价将其拥有的股权以其余股东各自持股比例转

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xx公司党委学习贯彻近平重要指示批示精习总书记神落机制实习近平总书记重要指示批示是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是推动党和国家各项事业蓬勃发展的根本遵循。根据xx公司党委的安排部署，为进一步学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推动党中央决策部署在公司落地生根，指导各党支部提高政治站位、压实主体责任、抓好措施落实，现制定《xx公司党委学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》。一、深入学习研究，明确目标任务（一）及时传达学习贯彻。把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治责任和必须完成的重大政治任务，做到第一时间传达学习。根— 1 —据xx公司党委统一部署要求，公司党委及时对习近平总书记重要指示批示精神进行传达学习，并对全公司传达学习贯彻作出安排。按照公司党委安排部署，各党支部及时在本单位进行传达学习。加大对习近平总书记重要指示批示精神宣传力度，通过报纸、网络等多种渠道，迅速掀起学习热潮。根据组织纪律和保密要求，严格知悉范围，坚决传达学习到位。（二）深入开展学习研讨。公司党委和各党支部将习近平总书记重要指示批示精神作为理论学习中心组、支委会理论学习重要内容，综合运用个人自学、基层调研、集中研讨、专家辅导、召开专题会议等多种方式，做到全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。结合习近平总书记重要指示批示精神，认真对标对表分析公司和本单位当前在该领域该方面的现状、问题和薄弱环节，研判问题和差距产生原因及影响因素，精准确定主要矛盾和矛盾主要方面。加强对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神相关重大问题的研究，及时提出对策建议，供公司党委决策参考。 （三）认真制定落实计划。根据xx公司党委的部署要求，把学习贯彻习近平总书记重要指示批示— 2 —精神与公司实际结合起来，形成公司党委贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的实施意见，针对存在的问题及原因，制定目标任务，确定计划进度，提出可操作可落地的具体措施。二、细化工作任务，认真组织实施（四）强化目标措施落实。按照公司党委实施意见，制定下发任务分解表，明确发展思路、任务目标、对策措施，落实领导责任和工作责任，以及牵头科室和单位。结合公司实际，统筹抓好措施落实，坚持目标导向和结果导向，创新工作方法，增强工作实效，把习近平总书记重要指示批示精神转化为具体行动。（五）切实抓好问题整改。借鉴集团公司党组巡视反馈意见整改、xx公司党委巡察反馈意见整改、不忘初心、牢记使命主题教育查找问题整改的经验做法，建立整改工作机制，以重点问题整改带动全面整改。三、严格监督检查，确保取得实效（六）定期开展专项督察。建立完善习近平总书记重要指示批示任务台账，按季度组织开展习近平总书记重要指示批示精神落实情况专项督察。每年年底组织开展回头看专项督察，实行督察事— 3 —项办结销项管理。建立定期通报机制，及时向各党支部通报习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实情况。（七）检查措施落实情况。认真对照统筹规划阶段制定的各项目标任务，坚持以生产经营管理、改革发展稳定的实际成果作为检查学习贯彻落实效果的重要标志，将重要经营业绩指标完成情况、重大任务落实情况等列为各基层单位领导班子年度考核重点。将习近平总书记重要指示批示学习贯彻落实情况作为内部督察的重要内容，坚决纠治学习贯彻落实过程中的形式主义和官僚主义，坚决杜绝讲条件、打折扣、搞变通等现象，坚决整治以会议落实会议、以文件落实文件等问题，对学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神过程中不担当、不作为、慢作为、乱作为的严肃问责。四、及时总结提升，贯彻落实到位（八）总结经验做法。及时总结提炼学习贯彻落实中的特色经验和有效措施，纳入有关标准、规程、制度之中，在各党支部进行推广运用，不断巩固已经取得的成效。（九）持续推动改进。系统梳理学习贯彻落实中存在的问题，实行清单管理，分析具体原因，改— 4 —进落实措施，重新纳入计划，加强跟踪督办，实现学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的闭环管理。（十）及时回顾报告。公司党委和各党支部要定期开展回顾，按照请示报告制度要求，及时做好学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神情况的总结和汇报。公司党委适时召开党委会，听取关于习近平总书记重要指示批示精神学习贯彻落实情况的专题汇报。特别是在重要时间节点、贯彻落实取得阶段性成果时，以党支部名义向公司党委呈报学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的专题报告，以实际行动践行两个维护。五、强化组织领导，健全保障措施（十一）严格落实责任。公司党委和各党支部要提高政治站位，坚持在思想上高度重视、行动上高度自觉，切实抓好重要指示批示精神的学习贯彻。进一步健全完善领导机制、学习贯彻机制、督察机制、考核机制、问责机制，建立健全公司党委负总责、党组织书记第一责任人

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省供销合作社社有企事业单位主要负责人经济责任审计管理办法第一章 总则第一条 为了强化省供销合作社联合社（以下简称省社）社有企事业单位主要负责人（以下统称负责人）的管理监督，促进负责人履职尽责、担当作为，确保社有资产保值增值，根据《中华人民共和国审计法》和有关法规规定，制定本办法。第二条 本规定所称的经济责任，是指负责人在任职期间，对其所管辖范围内贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署，管理社有资产、社有资源，防控重大经济风险等有关经济活动应当履行的职责。第三条 负责人经济责任审计对象包括：（一）省社所属各事业单位的正职负责人或者主持工作1年以上的副职；（二）省社全资、控股或者社有资本占主导地位的企业（以下统称社有企业）的法定代表人或者不担任法定代表人但实际行使相应职权的主要负责人；（三）上级领导干部兼任下属单位正职负责人且不实际履行经济责任时，实际分管日常工作的副职负责人；（四）省社要求进行经济责任审计的其他主要负责人。第四条 负责人履行经济责任的情况，应当依规依法接受审计监督。经济责任审计可以在负责人任职期间进行，也可以在负责人离任后进行，以任职期间审计为主，推进经济责任审计全覆盖。第五条 省社审计部门依规依法组织实施经济责任审计，任何组织和个人不得拒绝、阻碍、干涉，不得打击报复审计人员。对有意设置障碍、推诿拖延的，应当进行批评和通报；造成恶劣影响的，应当严肃问责追责。第六条 省社审计部门和审计人员对经济责任审计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人隐私，负有保密义务。第二章 组织协调第七条 省社应当加强对经济责任审计工作的领导，建立健全经济责任审计工作协调机制。省社相关部门应配合审计部门协调解决经济责任审计工作中出现的问题，推进经济责任审计结果运用等工作。第八条 省社审计部门根据负责人管理监督需要和审计资源等实际情况，商人事部门后，向省社提出负责人审计建议名单，由省社研究决定后实施。第九条 省社审计部门负责组织实施省社所属各事业单位和供销资本投资（集团）有限公司（以下简称资本投资公司）的经济责任审计，资本投资公司出资和委托管理企业负责人的经济责任审计由省社审计部门下达计划并指导资本投资公司具体组织实施。第十条 经济责任审计可根据需要聘请具备资质的第三方中介机构进行。第十一条 被审计负责人遇有被有关部门采取强制措施、纪律审查、监察调查或者死亡等特殊情况，以及存在其他不宜继续进行经济责任审计情形的，审计部门报省社批准后终止审计。第三章 审计内容第十二条 经济责任审计应当以负责人任职期间社有资产、社有资源的管理、分配和使用为基础，以负责人权力运行和责任落实情况为重点，充分考虑领导干部管理监督需要、履职特点和审计资源等因素，依规依法确定审计内容。第十三条 社有企事业单位负责人经济责任审计的内容包括：（一）贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署情况；（二）本单位重要发展规划和政策措施的制定、执行和效果情况；（三）重大经济事项的决策、执行和效果情况；（四）企业法人治理结构的建立、健全和运行情况，内部控制制度的制定和执行情况；（五）单位财务的真实合法效益情况，风险管控情况，财政专项资金项目以及对外投资管理情况，以及在预算管理中执行机构编制管理规定情况；（六）履职待遇、业务支出管理情况；以及在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从政规定情况；（七）以往审计发现问题的整改情况；（八）其他需要审计的内容。第十四条 省社社有企事业单位主要负责人由上级领导干部兼任，且实际履行经济责任的，对其进行经济责任审计时，审计内容仅限于该领导干部所兼任职务应当履行的经济责任。第四章 审计实施第十五条 省社审计部门及资本投资公司（以下统称审计部门）应当根据省社研究决定的经济责任审计人员名单组成审计组并实施审计。第十六条 对同一单位2名以上主要负责人的经济责任审计，可以同步组织实施，分别认定责任。第十七条 审位（以下统称所在单位）送达审计通知书。并召开由审计组长、被审计负责人及其所在单位有关人员参加的会议，安排审计工作有关事项。省社有关部门根据工作需要可以派人参加。第十八条 经济责任审计过程中，应当听取被审计负责人所在单位领导班子成员的意见。同时根据需要听取相关部门的有关意见，及时了解被审计负责人履行经济责任有关的考核考察、群众反映、巡视巡察反馈、组织约谈、函询调查、案件查处结果等情况。第十九条 被审计负责人及其所在单位，应当及时、准确、完整地提供与被审计负责人履行经济责任有关的下列资料，并对所提供的资料的真实性、完整性负责，作出书面承诺。（一）被审计负责人经济责任履行情况报告；（二）工作计划、工作总结、工作报告、会议记录、会议纪要、决议决定、请示、批示、目标责任书、经济合同考核检查结果、业务档案、机构编制、规章制度、以往审计发现问题整改情

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销售部八级晋升薪酬机制一、目的：利用晋升加薪方式激励销售部门员工斗志，调动其他人想要的欲望，保证有能力的人担任重要职位，让员工相互合作，相互竞争。企业晋升机制是孵化人才核心的通道。二、考核内容：业绩考核、团队人数考核、团队质量考核。三、策略：交换1、在企业这个平台上我想要什么？2、在这个平台上我有什么？3、用我有的换我想要的（能不能换来呢？）四、在企业组织运营、交换的过程中，中高层以及基层员工三大死不要脸思维：①死不要脸思维一：想拿虚的换实的（拿过去的换现在的）只要你所拥有的，没有换来实际价值的，都是虚价值，伪价值，换不来真东西。②死不要脸思维二：不分，分内和分外③死不要脸思维三：错把平台价值当成自己的筹码和老板交换一个有智慧的中高层会很清晰地算三笔帐自己的帐公司的帐老板的帐（在中间做决策）五、晋升机制的核心：谁的领导谁来选1. 员工晋升图实习员工→ 正式员工→代经理→经理→ 总经理↓总经理← 代总经理 ← 总监 ← 代总经理2. 晋升机制企业小，无法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？企业是谁的，谁就围着企业转。老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好，人才自然涌现出来3. 晋升机制的命脉①市场化；不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；②自动升降；能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）③巧用见习制；储备人才，保障平台健康发展；④晋升奖励；⑤仪式隆重调动其他人想要的欲望4、具体如何操作①列出N级晋升制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）②列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）③部门一半以上成员认可通过。作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升④部门领导及老板审核签字⑤在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书二份，员工、父母，奖金给父母；）⑥以公司名义给其父母寄感谢信（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）5. 降职如何操作自谋私利、贪污受贿直接劝退。不上进，又不能独挡一面，一半以上员工同意，则自动降一级。连续有三次考核低于60%, 则自动降一级（视公司情况而定）。如：经理降到见习经理重要岗位每年竞选制A、为什么总统要竞选制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，能力有限，要不断换血。6. 竟选命脉一年一选，连选连任灵魂思想跟公司一致能独当一面（总监以上）必须全身心投入上游内部（采购） (生产管理）通道一：上游（采购）通过优化供应商、优化采购模式，降低采购成本，打开第一通道如：采购机制再如：供应商PK 机制再如：联合采购机制通道二：内部（生产管理）通过相关机制提高生产管理效益，降低生产成本，打开第二通道。如：生产部绩效考核机制再如：能耗机制

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第一部分，一般企业节前安全检查序号检查项目检查内容1节日值班有无节日值班表并公示2是否安排加班3是否有节日安全工作安排4重要岗位是否有防范措施5暂时未整改完的隐患是否有保障措施6门、窗、锁、柜是否正常无破损7车间通风状况是否良好8各类通风装置是否正常有效9各类给排水装置是否齐全、完好10各类阀门是否正常有效11配电安全配电房进出口是否堵塞12房内是否堆放易燃杂物13房内各配电箱标识、指示是否清楚14配电箱各类设备外观是否正常15进出线路是否整齐，线槽是否盖好16绝缘区域绝缘部分是否良好17配电房采光与通风设备是否正常、有效18厂区环境厂区通道是否堵塞，有无障碍19各类通道地面是否平畅，并符合人、车进出要求20下水沟是否畅通，有无堵塞21厂房周围各类管道是否埋压、畅通22通道是否脏乱、油滑23各类管道是否损坏、泄露24水沟是否有废化学溶液或污秽物25各类管道走线是否凌乱、接头是否松脱26各类管道、线路是否安排合理、正常27垃圾堆放是否分类放置，有无乱堆乱放28厂区各类电线、灯光是否正常29各类标识是否明显、清楚30排污设施是否完好32安保措施监控系统是否完好33周界报警是否正常34消防联网系统是否完好35巡检设备是否完好36厂门设施是否完好37消防控制系统是否正常38门禁系统是否正常39消防器材灭火器应置于设定位置，无障碍物，摆放稳固40灭火器、消防栓定期检查41消防水带完好，数量准

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公司股东合作协议书（标准版）（以2人合伙公司为例）甲 方： 住址：身份证号：乙方：住址：身份证号：甲，乙双方因共同目的，投资设立了有限责任公司（以下简称＂公司） 事宜，特在友好地协商的基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《公司法》等相关法律的规定，达成如下协议：一、拟设立公司的基本信息1、公司名称：有限责任公司2、住所： 3、法定代表人 4、注册资本：元5、经营范围： （具体以工商部门批准经营的项目为准。）6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲，乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。二、股东及其出资入股情况公司由甲，乙两方股东共同投资设立，总投资额为_______元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：1、启动资金________元（1) 甲方出资 元，占启动资金的金 %（2) 乙方出资 元，占启动资金的金 %（3) 该启动资金主要用于公司前期开支，包括：租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（4) 在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定的临时账户（开户行： 账号：）, 公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。（5) 甲，乙双方均应于本协议签订之日起 日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。2、注册资本（本）金________元（1) 甲方以现金作为出资，出资额 元人民币，占注册资本的 ％；（2) 乙方以现金作为出资，出资额 元人民币，占注册资本的 ％；（3) 该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（4) 甲，乙双方均应于公司账户开立之日起， 日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。三、公司管理及职能分工1、公司不设董事会，设立执行董事和监事，任期三年。2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：（1) 办理公司设立登记手续；（2) 根据公司运营需要招聘员工（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任）；（3) 审批日常事项（涉及公司发展的重大事项，须按本协议第三条第5款处理；甲方财务审批权限为 元人民币以下，超过该权限数额的，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行）。（4) 公司日常经营需要的其他职责。3、乙方担任公司的监事，具体负责：（1) 对甲方的运营管理进行必要的协助；（2) 检查公司财务；（3) 监督甲方执行公司职务的行为；（4) 公司章程规定的其他职责。4、甲方的工资报酬为_______元／月，乙方的工资报酬为______元／月，均从临时账户或公司账户中支付。5、重大事项处理公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲，乙双方达成一致决议后方可进行：（1) 拟由公司为股东，其他企业，个人提供担保的；（2) 决定公司的经营方针和投资计划；（3) 《公司法》第三十八条规定的其他事项。对于上述重大事项的决策，甲乙双方意见不一致的，在不损害公司利益的原则下，按如下方式处理：（1)：（2)：6、除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每月／周进行一次的股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段的运营进行计划部署。四、资金，财务

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家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；6、浙江XX模具有限公司（以下简称G公司）；7、浙江XX塑胶有限公司（以下简称H公司）；8、浙江XX艺术品有限公司（以下简称I公司）；B公司、C公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。D公司、E公司分别从事B、C公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。G公司、H公司主要为F公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。我们与甲、乙、丙三位股东就集团公司情况，公司股权结构问题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下：我们与公司股东及财务总监一起进行了分析探讨，根据股东对现阶段的需求和对未来的考虑，股权结构方案设计如下：甲、乙、丙股东E公司A公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司A公司100%H公司A公司30%C公司股东甲80%D公司A公司100%A公司股东甲50%B公司股东甲80%1、将B公司变更为A集团公司的全资子公司；2、将同产业的C公司及其销售公司D、E公司设为B公司的全资子公司；3、将F公司的配套生产企业G、H公司设为F公司的全资子公司；4、设置X公司作为董事长家族的控股公司，持有A集团公司80%的股权；5、设置Y公司作为小舅子家庭的控股公司，持有A集团公司20%的股权。此方案可分步骤进行，操作步骤如下：（1）A集团公司收购B公司，A集团公司与B公司股东签订股权转让协议，B公司成为A公司的全资子公司；（2）B公司收购C、D、E公司，C公司与C、D、E公司股东签订股权转让协议，C、D、E公司成为B公司的全资子公司；（3）F公司收购G公司，F公司与G公司股东签订股权转让协议，G公司成为F公司的全资子公司；（4）A集团公司向F公司转让所持有H公司30%的股权，H公司成为F公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X控股公司，将股东甲、乙持有的A集团公司的股权转让给X控股公司；（6）设立Y控股公司，将股东丙持有的A集团公司的股权转让给Y控股公司。E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司股东甲80%B公司A公司100%完成上述步骤后，X控股公司成为股东甲、乙家族（以下简称X家族）的控股投资公司，Y控股公司成为股东丙家族（以下简称Y家族）的控股投资公司，集团公司未来的股权结构图如下：L公司A公司80%王五20%K公司A公司75%Y控股公司25%J公司A公司100%YB公司Y控股70%李四30%YA公司Y控股100%XB公司X控股60%张三40%XA公司X控股100%股东丙100%股东甲60% 、股东乙40%Y控股公司A公司100%X控股公司A公司100%E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人70%C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司X控股80%B公司A公司100%股权结构设计方案优点：1、变更手续简单，易于操作，仅需股东签订股权转让协议，办理工商变更登记，无需交纳个人所得税。2、可根据需要分步骤进行，在现阶段完成第（1）至（4）步即可，在未来

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1、(判断题)依据《化学品分类和标签规范第3部分:易燃气体》规定，易燃气体是在20℃和101.3kPa标准压力下，与氧气有易燃范围的气体。（）参考答案：错误2、(判断题)依据《安全生产法》规定，应急管理部门和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。（）参考答案：正确3、(判断题)化工专用炉窑属于高温设备。（）参考答案：正确4、(判断题)根据《十四五危险化学品安全生产规划方案》，实施工伤预防能力提升培训工程不属于从业人员培训体系建设重点措施()。参考答案：错误5、(判断题)依据《企业安全生产标准化基本规范》规定，企业应结合本企业生产工艺、作业任务特点以及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制齐全适用的岗位安全生产和职业卫生操作规程。（）参考答案：正确6、(判断题)根据《十四五危险化学品安全生产规划方案》，健全企业主要负责人培训考核制度不属于安全生产责任体系建设重点措施。（）参考答案：错误7、(判断题)化工机器主要有物料传送设备(如风机、各种类型的泵)等，但气体压缩机、离心机、各种化工专用炉窑等不属于化工机器。（）参考答案：错误8、(判断题)依据《危险化学品安全管理条例》的规定，生产、储存、使用剧毒化学品、易制爆危险化学品的单位不如实记录生产、储存、使用的剧毒化学品、易制爆危险化学品的数量、流向的处5万元罚款。（）参考答案：错误9、

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公司三重一大决策制度实施办法‍第一章‍总‍则第一条‍为进一步健全完善集团公司三重一大决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。依据中办国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。第二条‍三重一大事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。第三条‍三重一大事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。决策三重一大事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。（二）依权限决策原则。党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。决策三重一大事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。（三）民主决策原则。决策三重一大事项，必须实行集体讨论、民主集中、会议决定的民主决策原则充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。第四条‍本办法适用于嘉兴市交通投资集团有限责任公司。所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。第二章‍三重一大事项的范围第五条‍重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。第六条‍重要人事任免事项重要人事任免事项是指集团公司直接管理的经营管理人员的职务任免和调整。主要包括以下事项：（一）企业中层以上经营管理人员、所属公司领导班子成员的任免、调整；（二）向控股、参股公司委派或更换、推荐股东代表、董事会、监事会成员和经营班子成员等事项；（三）企业重大项目负责人选聘、任免等事项；（四）企业中层及以上后备干部的推荐、选拔等事项；（五）企业领导班子成员的分工及调整事项；（六）其他重要人事管理事项。第七条‍重大项目安排事项重大项目安排事项是指对集团公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：（一）年度基本建设投资计划；（二）计划外追加投资规模；（三）集团系统外对外担保项目；（四）进入省、市政府交易场所的招标投标项目；（五）单项资产租赁年租金达到50万元（含）以上的项目；（六）单项金额300万元（含）以上的公路工程变更和50万元（含）以上的其他工程变更；（七）其他重大项目安排事项。第八条‍大额度资金运作事项大额度资金运作事项是指超过集团公司或市国资委所规定的集团公司领导人员有权调动、使用限额范围的资金主要包括以下事项：（一）集团年度融资计划；（二）计划外重大融资事项；（三）单笔金额1万元（含）以上的对外捐赠、赞助；（四）与战略合作金融机构以外开户或与无融资等业务合作关系的战略合作金融机构的开户；（五）投资及融资计划外的其他大额度资金的使用。第三章‍决策的基本程序第九条‍集团公司三重一大事项议事决策的主要形式是党委会、董事会、行政会议和职工代表大会。第十条三重一大‍决策的基本程序：（一）确定议题。议决三重一大事项应在会前确定议题，不得临时动议。根据国家法规、党章、党内有关规定、公司章程和本办法确定的三重一大事项的内容安排相关会议讨论决策。须经党委会研究的议题，经办公室提交书记办公会议或党委书记同意，再提交党委会会议讨论研究。须经董事会研究的议题，经办公室汇总后报董事长同意，再提交董事会会议讨论研究。须经行政会议研究的议题，办公室汇总各部门（单位）拟提交讨论研究的议题并经党政主要领导同意，再提交行政会议讨论研究。须经职工代表大会研究的议题，由行政提出议题，经工会同意后组织相关会议讨论研究。（二

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员工离职通知书就职部门职务名称姓 名离职原因□合同到期□员工本人辞职□辞退□自动离职离职时间已提前30日通知□公司□员工离职，接收到此通知日期 年 月 日离职原因详述：离职人员对本公司意见及建议：部门应办事项接受人或经管人签字备注工作部门业务资料工作交接行政部门办公用品文件夹、文件框、名片夹其他各种保险关系、档案、门禁卡、U盘领用手机品牌型号： 手机号码：财务部门工资 元 补助 元其他元共计：元经理审核签字：工资补助是□否□结清离职人员确认：日期：财务主管签字： 日期：离职生效日期：年月日备注：1、以上事项必须完全办理完毕方可离职；2、经办人有义务认真办理交接工作，否则将负连带责任。我确认上述手续办理完成，解除与石家庄金算盘软件有限公司劳动关系。本人与公司有关权利义务、财务及劳动保障随之终止。离职人签字：日期：

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浅议加强三重一大决策制度落实一、三重一大产生的政治背景1996年，江泽民同志在中纪委六次全会上就加强和健全党内监督提出了新的要求：凡属重大决策、重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用（简称三重一大）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。中纪委六次全会随之作出了实施三重一大制度的决定。2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围；重要人事任免，中层以上干部的任免，后备干部推荐、选拔领导班子工作分工；重大项目安排，就是对项目的设立和安排，包含项目投资、融资、担保、物资采购和购买服务等；大额度资金使用，就是似单位情况而定的一定额度以上资金的调动和使用。二、推行三重一大决策制度的重要意义在党政机关中实行三重一大决策制度，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强对党政正职管理和监督的重要手段，也是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措，对增强领导班子的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。1.推行三重一大决策制度有利于推进领导班子建设。通过民主科学决策的实践，促进领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。2.推行三重一大决策制度有利于提高科学决策水平。坚持三重一大问题集体决策，有效克服和解决现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性。3.推行三重一大决策制度有利于加强监督。单位一把手的决定对于国家利益和职工群众的切身利益事项中具有举足轻重的作用，实行三重一大决策制度，强化了党组织的作用，有利于政治核心作用的发挥，促进党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对领导干部最有力、有效的监督和爱护。三、落实三重一大决策制度中存在的问题和对策党政机关在贯彻落实三重一大决策制度方面还不同程度的存在一些问题，主要表现在：1.少数领导对把纪律挺在前面和讲规矩的要求认识不到位。工作检查中常常发现，有的单位没有建立三重一大决策机制，研究三重一大事项还是按老一套进行，涉及到项目等大事的研究过程没有监督参与的痕迹，甚至没有集体研究的过程。2.三重一大决策制度不健全，或者缺乏可操作性有的虽建立有制度但不完善，只有研究上的规定，而没有落实、监督和责任追究方面的规定；有的缺乏可操作性没有按照是否有廉政风险的要求去筛选和确定三重一大事项，而是不论大小或是否重要全部纳入三重一大事项范围；有的没有建立材料报备、归档制度等。3.违规决策，个人或少数人说了算的有的单位在研究三重一大事项时，没有落实好一把手末位发言规定，往往是一把手发言先定调，其他班子成员虽有不同意见，碍于面子或维护主要负责人威信的想法也不好或不愿提出来，成了个人说了算；有的不召开会议，通过传阅形式单个征求意见，达不到共同研究集中意见的目的；有的参会人员达不到规定的有效人数，影响决策结果的合法性等。4.三重一大决策制度执行情况的监督检查和责任追究不到位对三重一大决策制度的落实上是的多、要求多，講对实际执行情况监督检查的少。四、加强三重一大决策制度的落实建议。1.要加强学习教育，提高思想认识。首先，要加强民主集中制原则、规定学习。进一步坚持和完善议事规则和程序，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。其次，要加强正面和反面教育，牢固树立起正确的政绩观、利益观和事业观，把组织监督、群众监督和各方面的监督看成是对自己的关心和爱护，而不是把监督看成是对自己的束缚。2.要建立健全机制，增强责任意识。我们要从发展基层民主、推进党内民主建设的高度认识执行三重一大决策制度的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威。在贯彻执行三重一大决策制度中，要做到四纳入：一要纳入领导班子民主生活会重要内容。二要纳入领导干部的述职述廉重要内容。三要纳入党政领导干部监督的重要内容。四要纳入党员干部实绩考核的重要内容。3.认真执行程序，使制度落到实处。一是做到会前告知。让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发表成熟的意见。二是认真执行一把手末位发言制度。单位党政正职在会上不要先

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干部人事档案管理制度汇编（9篇）1.干部人事档案查(借)阅制度2.干部人事档案计算机管理制度3.干部人事档案材料收集补充制度4.干部人事档案材料鉴别归档制度5.干部人事档案转递制度6.干部人事档案检查核对制7.干部人事档案保管保密制8.送交干部人事档案材料制9.干部人事档案管理人员职责干部人事档案查(借)阅制度一、查(借)阅人员必须是中共党员，持有《查阅干部档案审批表》。不得凭借《调查证明材料介绍信》和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。二、干部人事档案管理部门应根据规定，确定是否提供和提供什么材料，并对提供查(借)阅的档案进行登记。三、任何人不得查(借)阅本人及其直系亲属的干部人事档案。四、查(借)阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。五、查(借)阅人员要爱护干部人事档案，严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠，不得抽换、拆散档案材料。六、未经主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经主管部门签署意见加盖公章后，方可使用。七、干部人事档案一般不借出。因特殊需要，须按查(借)阅干部人事档案的审批手续办理，并填写借条。借出的档案要妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得转借，不得复制，限期归还。干部人事档案计算机管理制度一、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。二、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录的管理和四统一管理。三、以干部人事档案和干部人事工作中形成的正式材料为依据采集信息并及时维护，确保信息内容的准确、完整和新鲜。四、新进干部档案和零散材料的信息录入在五个工作日内完成；干部档案索引每年打印一次；日常管理信息每年汇总一次，并做好有关资料的立卷工作。五、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。六、不得随意使用外来磁盘，确需使用时要进行病毒检查，防止机器故障造成信息的损坏或丢失。七、未经批准不得提供、复制干部档案信息，无关人员不得查看干部档案信息，贮有保密信息的载体严禁外传。八、利用干部档案信息对干部队伍进行综合分析，为领导决策提供服务。干部人事档案材料收集补充制度一、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映干部德、能、勤、绩、廉的材料，充实档案内容。二、收集的干部人事档案材料必须是组织上形成的，或者是组织上审定认可的材料，未经组织同意，个人提供的材料不得收集。三、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写《干部履历表》，审核后补充进干部人事档案。四、干部人事档案材料的形成部门，在材料形成后的一个月内，将材料主动送交主管干部人事档案的部门归档。五、掌握形成干部人事档案材料的信息，及时、主动地向有关部门索要要应归档材料。六、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。七、认真办理干部人事档案材料收集登记和交接手续。干部人事档案材料鉴别归档制度一、收集的干部人事档案材料必须根据中组部的有关规定进行认真鉴别，不属归档范围的材料不得擅自归档。二、归档的材料必须内容真实、完整，文字清楚，对象明确，填写规范，手续完备。三、不属归档范围的材料，可分别情况予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。四、干部人事档案材料必须是铅印、胶印、油印、激光（喷墨）打印机打印或用蓝黑墨水、碳素墨水、墨汁书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水和复写纸书写。五、归入的干部人事档案材料均应按照《干部人事档案整理工作细则》进行整理立卷。干部人事档案转递制度一、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。二、县及相当县以上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。三、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。四、干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。五、干部人事档案必须填写《干部人事档案转递通知单》，办理登记手续。六、接受单位收到档案后，应认真核对，并在《干部人事档案转递通知单》的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回回执的，转出单位要查询，以防丢失。七、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。八、凡是转出的干部人事档案或材料均应严密包封，并加盖机密章。干部人事档案检查核对制度一、干部人事档案管理部门对所管理的档案要定期地进行检查核对，一般每半年核对一次，发现问题，及时解决。二、凡提供利用的干部人事档案，在收回时要严格检查，经核对无误后，方可入库。三、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。四、转出和接受干部人事档案时，应

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团队执行力一、核心团队打造：团队核心：拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒。团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案团队缺乏执行力四个核心问题：人员问题表现的症状：凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任鸟头族（格局决定结局）；推责任清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的）小事不杜绝（处罚），引发大问题不吃亏；（吃亏是福）决不认错；（学会使用：对不起，这是我的错）病因分析：缺动力为什么而战？企业缺乏愿景与目标解决方法：第一步：明确的目标（长期、中期、短期）第二步：核心团队高度统一第三步：反复宣传，反复宣传第四步：目标分解成工作计划（人不是没有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源；）企业发展的五道生死关：1、战略 2、专注3、产业链4、多元化5、上市团队共愿景的四道关：1、魅力关（人格关、精神感召、信赖）2、管理关、肚皮馆（利润、奖金）3、产权关、财富馆（财富分配、人才归属）4、文化关、价值关（企业价值、人生观）员工缺乏职业生涯规划，解决方法：1、稳定的职业生涯规划制度；2、中短期职业价值评估制度；3、奖惩结合；价值观不一致，解决方法：1、双50理论：中高层干部50%时间做沟通（高层是管人而不是管事），50%执行不力都是因为沟通不力。2、个人价值被企业认同比高薪更重要；每周小结，表彰工作优秀员工；每月小结，表彰工作优秀员工；每季度评选季度标兵；每半年评选季度标兵；每年评选季度标兵；3、与人沟通，最重要是听出那些没有说出的话4、团队沟通不良的几大原因：不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具5、沟通的5大步骤：（1）脉络环境（背景）（2）知觉（感官信息）（3）解释（我相信/我认为）（4）感觉（正向：喜欢、爱；负向：讨厌、不喜欢） （5）核对（与对方核对）沟通是执行的核心6、沟通的三个基本技巧：（1）汉堡式沟通:肯定分析执行（2）语气、表情、肢体语言（3）掌控情绪7、沟通平台的建设：会议沟通、网络沟通、热线沟通、娱乐沟通。8、会议类型：（1）主管会：汇报昨天工作；同级如何配合； 上级如何配合；是否有异常情况。（2）部门会后会：传达任务；激励员工；员工是否有状况。（3）誓师大会（动员大会）（4）月度、年度表彰总结会（5）不定期庆功会（6）分级别宴会（7）头脑风暴会（8）团队士气展示会（9）整风会（10）剥皮会（提建议、指缺点）（11）早会9、开会要领：气氛轻松；多用正面检讨；结尾要鼓励沟通的关键是倾听10、树榜样：部门主管是永远的榜样（带头拼搏、艰苦奋斗）用人问题：用人四大原则：公司需要、利于团结、本人意愿、利于所长能力问题：主要问题：自身能力不足，跟不上企业发展；纵容能力不足的下属。解决方法：将学习力转化为执行能力 分级培训；主管推荐培训名单；政审名单；面谈确认；学会分享；沙盘演练；考核比赛；复训；四类员工的情景领导：准备度：在接受、负责并执行一项具体的工作或 活动时所表现出的能力与意愿程度。执行力： 能力心态知识（曾经学过）；自信（能做）②经历（曾经做过）；②承诺（将会做）③技能（正在执行能力）；动机（想做） 下属执行力高（R4：能力好、心态好）；中（R3：能力好，心态不好）；中（R2：能力不好，心态好）；低（R1：能力不好，心态不好）。领导者的行为：R4：（授权式：单向沟通，你来决定）；R3：（参与式：双向沟通，你来决定）；R2：（推销式：双向沟通，我来决定）；R1：（告知是：单向沟通，我来决定）；领导行为描述：R4：（低关系/低工作，充分授权、保持监督）；R3：（高关系/低工作，分享思想辅助被领导者制订决策）；R2：（高工作/高关系，解释你的决策并给予对方陈述机会）；R1：（高工作/低关系：提供明确地说明和密切的监督）领导风格：告知式：给予明确的指示并频繁进行监督。推销式：解释你的决策并提供说明。参与式：分享想法并帮助其进行决策。授权式：由妻子及决策并执行。流程问题：流程不畅六大病因：层级不清 多头指挥分工不明职责不清 利益不公 没有监督检查系统企业没有苦劳，只相信功劳！没有检查就等于没有执行！老板的三个思维：内部思维；数字思维；结果导向思维执行力流程的十大步骤：各部门讨论运行不畅之处；部门集中讨论协作不佳、营运不顺环节；组织小组分析；公司组织结构调整，绘制组织结构蓝图；编写部门职能手册；工作流程设计；职位分析、岗位说明书；KPI设计，薪资体系改善、激励机制调整；目标预算管理；检讨与修正；士气问题，解决方法：永远激励你的团队先关心员工生

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小学校园交通安全管理制度为切实加强校园交通安全管理，消除校园交通安全隐患，确保学生和教职员工人身安全，维护正常教育教学秩序，根据上级有关文件精神和学校现状，特制订校园交通安全管理制度。第一条进一步强化学生交通安全知识教育。通过安全教育平台、晨会等多种形式，定期对学生进行交通安全知识教育，增强安全意识。第二条本校实行人车分流，禁止机动车（执行任务的消防车、救护车、工程抢险车、供电车、警车等特种车辆除外）驶入校内并停放。非机动车辆及其驾驶人员和行人，同属本规定管理范围。校内全体师生员工及来校工作、办事的校外单位及其人员均应遵守本规定。第三条门卫、保安是校园交通安全管理工作的监督和执行部门，负责对进入校园的非机动车及其驾驶员和其他有关人员进行检查、监督。第四条学校保安、值班行政、护岗教师应按照学校值日护导制度认真履职，并热情为师生员工服务、秉公办事、严格管理、按章执勤。第五条进校联系业务、公务、探亲访友等外来机动车辆，不得停放在学校门口禁停区域内，一律停放在学校对面公共停车场内。第六条本校教职工的车辆，一律停放在校外停车场。如有特殊情况，必须进入校园的，也要避开学生上下学高峰期，减速慢行；处理完事情后，把车开入校外停车场。第七条食堂送货车、教材器材运输车等机动车因特殊原因驶入校园时，必须听从门卫执勤人员的指挥，应避开校园人流高峰期，按校内规定行车路线行进，慢速行驶，时速不准超过五公里，与前车保持必要的安全距离。机动车驾驶员必须遵守校园的交通标志，严禁超载、超限（宽、高）、超速行驶；禁止鸣喇叭行车、废气超标机动车在校园内行驶。第八条进入校园的机动车辆必须限速行驶，出入校门、道路行驶应确保行人安全，限速为5公里/小时。校园道路禁止车辆超速行驶。第九条教职员工非机动车辆进出校门一律推行，如有特殊情况要减速慢行，并有序停放在西北角的车棚内。电动自行车充电实行定时断放电，放电时间为9：00到15：00；放电区域为车棚东面区域（以中间通道为界），西面区域将切断电源。充电时，请预估下时间，差不多时请拔掉充电插头，以免意外。第十条教育、引导学生和家长严格遵守骑行自行车必须年满12周岁，驾驶电动自行车必须年满16周岁的规定。如12周岁以上确需骑车的学生应定时检查自行车，保证车辆本身的安全，特别是车铃和刹车。骑行时靠右边，注意来往车辆和自己的行车速度，不要相互追逐打闹比速度。若是几位伙伴同行，要前后错开，不可并排，不准行车带人。进行校园后，必须下车推行，并有序停放在车棚内。第十一条学生家长接送车辆应有序停放在校门口两侧规定停车区域内，严禁校门口区域停放一切车辆。第十二条进一步增强安全意识，学校、班级层面开展多样化的校园交通安全教育。每周一设固定安全教育主题晨会，对学生进行交通安全教育。学校成立校园交通安全领导和工作小组。组长：XXX（总负责）；副组长：XXX（分管校长）；组员：XXX、XXX（具体执行科室）；各班班主任及任课教师负责本班交通安全教育和管理工作。本规定从XXXX年3月起执行。

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第一节  基本礼仪（一）仪表、仪容的基本要求第一条 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。  第二条 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩戴工作卡。 第三条 制服保持清洁，工作卡涂污或破损应及时更换。 第四条 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。 第五条 仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为。 第六条 严禁与住户发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无理行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主。   第七条 办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗；办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电话。 第八条 注意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲；注意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。（二）仪态的基本要求 1、站姿 基本要求是站如松。 正确站姿的要领是：上身正直、头正目平、挺胸收腹、腰直肩平、两臂自然下垂、两腿相靠站直。 站姿大致有三种：侧放式、前腹式、后背式，切忌表现出傲慢或懒散的样子。 2、坐姿 基本要求坐如钟。 基本要领：上身正直，坐椅子的三分之二处，两腿自然弯曲，两脚平落地面，并注意手、脚、腿的正确摆法。 3、步姿 基本要求行如风 基本要领：身体重心应稍向前，头朝正前方，眼睛平视，面带微笑，两臂自然摆动，步度适中均匀，脚步轻稳。 4、手势 与宾客谈话时，手势不宜过多，动作不宜过大，不要手舞足蹈。在引路、指示

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安全生产技术模拟测试题二一单选题第1题.机械设备的齿轮传动机构的防护应安装（ ）A.局部防护罩B.全封闭型的防护装置C.防护栏杆D.Ω型防护罩第2题.在机械设备上采用和安装各种安全有效的防护装置属于（ ）A.直接安全技术措施B.间接安全技术措施 C.指导性安全技术措施 D.本质安全技术措施第3题.机床由于 （ ）而产生的故障占整个故障的60%~70%A. 温升异常 B. 转速异常 C. 振动 D. 内部缺陷第4题.使用砂轮机时，正确的操作方法是 （ ）A.使用砂轮的侧面进行磨削 B.用力均匀磨削C.站在砂轮的正面进行操作 D.两人同时使用1台砂轮机第5题.在冲床作业过程中，对安全影响较大的是（ ）A.冲压机械设备、模具、作业方式 B.人员技能水平C.设备的可靠牢固性D.作业环境第6题.手压平刨刀轴的形状必须是（ ）A.圆柱形 B.三棱柱 C.四棱柱 D.方形第7题.在厂区内，低于（ ）m的运输线的起落段两侧应加设防护栏，栏高不低于（ ）mA.2 1.05B.2 1

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