物业管理常见问题及解决措施住宅物业管理是业主通过选聘物业服务企业等形式，对房屋及其配套设施设备和相关场地进行维护、养护和管理，维护物业区域内的环境卫生和秩序的活动。各地根据《物权法》和国务院《物业管理条例》，均相继出台有地方性物业管理条规，同时积极探索业主自治和政府依法监管相结合，房管部门负责物业行业发展管理监督，民政部门负责区街所辖社区业委会组建等指导监督，其他部门按各自职责负责物业管理活动的相关监督管理，将物业管理融入城市基层社会治理，初步形成业主、物业、社区三方联动机制。各地在加强物业行业行政监管，有效促进其规范发展的同时，通过调研发现物业服务企业运营服务和财务管理、执行物业管理政策、物业行业行政监管等方面还存在一些问题，需要予以纠正和规范。一、发现问题（一）小区物业服务和财务管理存在的问题1．小区物业企业未与业委会签订物业服务合同，造成物业服务缺乏合同依据，双方权益难以保障。有的小区物业企业未配齐服务人员，导致服务质量难以保证。2．小区自管物业财务管理不规范，不设会计账簿，白条列支和将物业相关经费存放个人账户，现金收入达数百万元。有的小区业委会公共收益财务管理不规范，缺乏相应制约和监督。3．小区物业公司未开设公共收益专户单独核算，公共收益被挤占挪用。有的物业企业将物业费和车辆停泊管理费收入不入账，直接坐支。4．少数物业公司未按规定对公共性收益收支情况实行四公开一监督公示制度。（二）物业管理政策执行存在的问题1．相关职能部门协同治理小区工作不到位，未形成有效合力。一般物业服务投诉问题中，属于职能部门的问题较多，投诉集中在违章搭建、住改商、毁绿等方面。按规定涉及综合治理问题应由各相关职能部门进入小区处理。但目前有的部门主动参与小区治理的意识还不够强，还未形成有效合力机制。2．房龄较长的小区物业收费偏低，物业企业运营较困难。有的地方普通住宅物业服务费及车辆停泊服务费指导价格，已经十多年未调整标准偏低，目前房龄较长的大部分小区物业费仍执行这一标准。市场化物业企业收不抵支，弃管不断发生。3．部分专营单位将部分工作交由物业企业承担，加重企业负担。现行物业管理相关规定要求供水、供电等专营单位应服务到终端，收费到终端。目前仍有很多小区依然由物业企业维护到终端，代收业主相关使用费用。4．老旧小区和还建小区公共部位维护维修难问题突出。老旧小区缴纳住宅专项维修资金金额小、比例低，还建小区普遍未设立住宅专项维修资金，共用部位共用设施设备维修缺乏固定资金来源，出现问题后维修难。（三）物业行业行政监管存在的问题1．落实整改不到位。有的地方房管部门未严格执行住宅小区物业服务行政监管巡查制度，督导巡查问题整改不及时，巡查发现问题整改完成率不高。2．考评体系不完善。房管部门聘请第三方测评机构对物业小区开展满意度测评。有的对第三方测评考评指标设置不够科学，考评细则细化、量化不够，对聘请第三方测评机构监督机制还不够完善，考评结果准确性不高。二、解决措施（一）完善管理机制，强化职能分工，形成共管合力深入贯彻落实《物权法》和国务院《物业管理条例》，建议适时修改物业管理地方性条规，依法厘清物业管理各方主体关系，明晰物业服务与政府管理、公共服务界限，促进职能部门依法行政，积极作为，加大对小区的综合治理力度，切实减轻物业企业的负担。市、区房管部门要加强物业行业监管，民政部门要加强对业主委员会组织管理的归口指导，促进物业服务市场健康发展。（二）创新管理模式，促进基层治理，推进拓面提质以党建引领物业服务融入基层社会治理，打造红色物业，积极推进拓面提质，实现老旧小区物业管理全覆盖。要充分发挥三方联动机制，重点加强对小区自治物业管理，协调市场化物业企业积极参与，对自治物业进行有效补充。公益性红色物业企业在兜底老旧和弃管小区的同时，帮助自治物业规范自身服务行为，逐步引导自治物业走向市场化。（三）加强街道指导，规范物业管理，提升综治力度房管、民政部门要全面梳理物业管理条规中涉及业主委员会的相关条款，开展调查研究，适时出台对业主委员会的指导实施细则，规范业主委员会建设。建议将业主委员会建设情况纳入街道、社区综合治理考核内容，提高基层对业主委员会建设的重视程度，帮助指导业主委员会工作有序运行，促进物业管理融入基层社会治理。（四）摸清房管现状，研究解难对策，落实资金来源建议职能部门加强调查研究，针对老旧小区公共部位共用设施设备维修难、维修资金少，还建房无维修资金保障的情况，尽快制定相关政策，明确老旧小区和还建房维修资金的来源及渠道，保障共用设施设备日常维护和故障维修，确保小区业主居住和谐稳定。（五）依据服务等级，调整收费标准，规范物业市场建议职能部门根据《住宅物业服务等级标准》，尽快制定物业收费分级指导价格体系标准，促进建立质价相符的物业服务市场机制，为解决业主和物业

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国企贯彻落实三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为贯彻全国国有企业党的建设工作会议和习近平总书记重要讲话精神，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步规范企业重大问题的决策制度，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》（中办发〔2015〕44号）《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《xx集团有限责任公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法》等文件精神，按照公司章程以及公司党委会、董事会、总经理办公会的议事规则等制度规定，结合xx公司（以下简称xx公司或公司）实际，制定本办法。第二条三重一大决策遵循原则（一）坚持依法决策原则。公司三重一大决策必须遵循国家的法律法规、党内法规和相关政策规定，遵循党的方针政策和党的纪律，保证决策合法合规。（二）坚持集体决策原则。公司三重一大决策必须经集体讨论做出决定，防止个人或少数人专断。（三）坚持科学决策原则。公司三重一大决策必须运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。（四）坚持党委会研究前置原则。公司三重一大决策必须坚持党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。党委会对董事会、经理层拟决策的重大问题进行研究讨论，提出意见和建议。（五）坚持依权责边界决策原则。公司三重一大决策进一步明确各决策主体三重一大事项的决策范围，细化决策的具体内容，并对重大决策、重大项目安排和大额度资金运作等有关事项予以量化。公司党委会、董事会总经理办公会以及职代会按照各自的职责和权限进行决策各司其职，务实高效。（六）坚持民主决策原则。公司三重一大决策必须实行集体讨论，完善群众参与、专家咨询与集体决策相结合决策机制，充分发扬民主，发挥职工代表大会的作用，广泛听取员工意见，不能少数人或者个人决策。第三条本办法适用于xx公司。公司所属企业应按照本办法精神，结合本企业实际修订和完善落实三重一大决策制度的实施办法。公司所属企业是指控股子公司、分公司、代管公司。第二章三重一大事项的内容和范围第四条三重一大事项是指公司重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用。第五条公司重大决策事项，是指影响公司战略方向、企业发展、资产安全及队伍建设、改革发展稳定等相关的重大决策事项。主要包括：（一）由公司党委会决定的重大决策事项经公司党委会讨论并决定或决议的主要内容：1.研究贯彻落实党的路线、方针、政策和市委、市国资委党委和集团党委工作部署和决定的具体措施，并监督其在公司的全面落实。2.研究公司党的建设、宣传思想工作、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大问题；研究加强公司各级领导班子思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设的各项措施。3.研究公司组织机构设置。4.研究公司党委工作制度、工作职责和年度工作计划、总结，研究决定党委职责范围内的重要请示、报告及其重要工作部署。审议通过公司党的代表大会或党的代表会议有关事项。5.讨论公司纪委提交的有关重大事项的请示、报告，并做出决定或决议。6.讨论和研究公司意识形态方面的工作。7.讨论所属基层党组织提交的重大事项的请示、报告，并做出决定或决议。8.定期听取工会、共青团等群众组织的工作汇报，并提出指导性意见。9.讨论决定向上级党组织和领导提出的重大问题的请示、报告。研究决定对所属基层党组织下发的重要工作部署和意见。10.研究需经公司党委会集体讨论决定的其他事项。经党委会研究决定，并向董事会、总经理办公会提出建议和意见的主要事项：1.制订和修改公司章程。2.公司经营方针、中长期发展规划、年度工作计划。3.从思想、政治、组织上保证公司任务完成的措施。4.公司财务预决算，资产重组、资本运作中的重大事项。5.公司重要改革方案特别是涉及员工切身利益的事项和重要管理制度的制定、修改和废除。6.公司在安全生产、维护稳定及企业政治责任和社会责任方面采取的重要措施。（二）由公司董事会决定的重大决策事项1.审议总经理工作报告。2.公司经营计划和投资方案。3.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。4.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券或其他证券及上市的方案。6.拟订公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案。7.拟定公司重大收购、收购本公司股票的方案。8.在股东大会授权范围内决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项。9.决定公司内部管理机构设置。10.制订公司的基本管理制度。11.制订公司章程的修改方案。12.制订公司的股权激励计划方案。13.管理公司信息披露事项。14.向股东

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公司组织架构图及各部门职责模板一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。总经理董事长销售部技术部行政部培训部财务部采购部品牌部店管部电商部设计部研发部4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5．主持公司的全面经营管理工作。6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8．推进公司企业文化建设工作，树立良好企业形象。9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)人事招聘与解聘：提供工作分析有关资料，使部门人力资源计划与组织战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。来实现人力资源合理利用(3)工作报酬：制定合理薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。4.强调企业精神，创建公司的企业文化5.完成上级交办的其它事宜。（四）销售部：1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3.负责营销计划的编制和落实：1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。3）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。5．负责客户开拓、管理和维护：1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。6、负责公司电子商务渠道的信息处理（包括信息咨询的答复、订单处理及客户投诉等）7、负责完成公司领导交办的其他工作。（五）技术部：1，根据销售部的订单，及时采购产品、安装、调试及维护。2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。4，维护公司内外部系统（含公司内各部门及外部客户门店）的技术培训，确保正常运行。5，工程项目的规划、部署及实施。6，新技术的收集分析并与其他部门交流

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公司人才培养和晋升制度第一章 总则第一条 目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。第二条 原则坚持内部培养为主，外部引进为辅的培养原则。第三条 人才培养目标人才培养坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策。第四条 人才培养组织体系企业建立统分结合的人才培养体系，集团×××作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；总经办作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。第五条 适用范围企业下属所有分公司、所有部门：1、公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员； 2、新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条 甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服众。（二）关键资质：在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效。（三）综合素质和潜质第七条 甄选工具基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第八条 关键岗位继任者甄选关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章 培养的方式第九条 人才培养的方式1、岗位轮换；2、人才调配；3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；第四章考核与评价第十条考核对象与周期以职能部和二级子公司为考核单位，考核周期为一年。第十一条 考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第十二条 人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第五章 淘汰与晋升第十三条 淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为5—10%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第十四条 晋升条件参照集团相关制度执行。第六章 附则第十五条 本办法由人力资源部制订、解释和修订。第十六条 本制度自下发之日起正式实施。

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新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册应急总医院2020年1月27日目 录一、工作区域防护知识1、上班途中如何做2、入楼工作如何做3、入室办公如何做4、参加会议如何做5、食堂进餐如何做6、下班路上如何做7、公务采购如何做8、工间运动如何做9、公共区域如何做10、公务出行如何做11、后勤人员如何做12、公务来访如何做13、传阅文件如何做14、电话消毒如何做15、空调消毒如何做16、废弃口罩处理如何做：二、个人防护知识（一）洗手篇1、如何保护自己远离新型冠状病毒传染？2、洗手在预防呼吸道传播疾病中的作用？3、正确洗手需掌握六步洗手法4、哪些时刻需要洗手？5、旅途在外没有清水，不方便洗手怎么办？（二）口罩篇1、口罩该怎么选？2、正确使用口罩3、特殊人群如何佩戴口罩？三、居家防护知识1、在家中怎样预防新型冠状病毒传染？2、新型冠状病毒肺炎流行时，我们怎么吃才好？3、前往公共场所怎样预防新型冠状病毒感染？4、到生鲜市场采购，怎样预防新型冠状病毒传染？5、轻症发热病例的居家隔离建议四、新型冠状病毒肺炎知识1、什么是新型冠状病毒？2、哪些人容易感染新型冠状病毒？3、新型冠状病毒的传播途径有哪些？4、新型冠状病毒会人传人吗？5、什么是飞沫传播？6、什么是接触传播？7、什么是密切接触者？8、对密切接触者注意9、密切接触者监控建议10、新型冠状病毒肺炎患者有什么临床表现？11、在临床上怎样识别观察新型冠状病毒肺炎病例12、新型冠状病毒肺炎的防控措施五、就医流程1、何时就医2、就医时注意事项一、工作区域防护知识1、上班途中如何做正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具，建议步行、骑行或乘坐私家车、班车上班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车上物品。2、入楼工作如何做进入办公楼前自觉接受体温检测，体温正常可入楼工作，并到卫生间洗手。若体温超过37.2℃，请勿入楼工作，并回家观察休息，必要时到医院就诊。3、入室办公如何做保持办公区环境清洁，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。4、参加会议如何做建议佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减少集中开会，控制会议时间，会议时间过长时开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。5、食堂进餐如何做采用分餐进食，避免人员密集。餐厅每日消毒1次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。建议营养配餐，清淡适口。6、下班路上如何做洗手后佩戴一次性医用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。居室保持通风和卫生清洁，避免多人聚会。7、公务采购如何做须佩戴口罩出行，避开密集人群。与人接触保持1米以上距离，避免在公共场所长时间停留。8、工间运动如何做建议适当、适度活动，保证身体状况良好。避免过度、过量运动，造成身体免疫能力下降。9、公共区域如何做每日须对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，尽量使用喷雾消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。10、公务出行如何做专车内部及门把手建议每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班车须佩戴口罩，建议班车在使用后用75%酒精对车内及门把手擦拭消毒。11、后勤人员如何做服务人员、安保人员、清洁人员工作时须佩戴口罩，并与人保持安全距离。食堂采购人员或供货人员须佩戴口罩和一次性橡胶手套，避免直接手触肉禽类生鲜材料，摘手套后及时洗手消毒。保洁人员工作时须佩戴一次性橡胶手套，工作结束后洗手消毒。安保人员须佩戴口罩工作，并认真询问和登记外来人员状况，发现异常情况及时报告。12、公务来访如何做须佩戴口罩。进入办公楼前首先进行体温检测，并介绍有无湖北接触史和发热、咳嗽、呼吸不畅等症状。无上述情况，且体温在37.2°正常条件下，方可入楼公干。13、传阅文件如何做 传递纸质文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。14、电话消毒如何做建议座机电话每日75%酒精擦拭两次，如果使用频繁可增加至四次。15、空调消毒如何做（1）中央空调系统风机盘管正常使用时，定期对送风口、回风口进行消毒。（2）中央空调新风系统正常使用时，若出现疫情，不要停止风机运行，应在人员撤离后，对排风支管封闭，运行一段时间后关断新风排风系统，同时进行消毒。（3）带回风的全空气系统，应把回风完全封闭，保证系统全新风运行。16、废弃口罩处理如何做防疫期间，摘口罩前后做好手卫生，废弃口罩放入垃圾桶内，每天两次使用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。二、个人防护知识（一）洗手篇1、如何保护自己远离新型冠状病

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美容院销售计划表序号性别年龄联系电话现有卡项数量卡号卡项余额销售目标销售金额成交时间美容师备注1钻石234567891011121314151617181920首次顾客登记日期顾客姓名欲做项目是否会员卡客户会员卡类型推荐项目/产品成交关键点协助负责人£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否

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1离职管理制度 第一章 总则第一条 为规范公司及员工离职管理，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司各部门。第二章 离职情形第三条  若员工符合《劳动合同法》第三十九条规定，公司可以依此与其解除劳动关系，且无需向其支付任何经济补偿金或赔偿金。第四条  若员工符合《劳动合同法》第四十条规定，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人或额外支付其一个月工资后，与其解除劳动关系。第五条  若公司出现《劳动合同法》第四十一条规定的情形的，且员工符合裁减标准的，公司可依法与其解除劳动关系。第六条  员工提出离职申请的，应依公司规定提前三十日填写《离职申请表》提出申请，叙明包括但不限于离职原因、预定离职日期等事项，经部门主管核准后，再交由人力资源呈请总经理核准。2第七条  法律法规规定的其他解除劳动关系的情形。第三章 交接手续第八条  无论员工基于上述何种情形而离职，均应按本管理制度规定办理好工作交接手续。第九条  员工应于离职前交还所有工作工具，如公司租赁房（包含钥匙、门禁卡、水电燃气卡等租赁房内的物件）、代公司保管的公司印鉴、笔记本电脑、平板电脑、公务用车、工作手机、工作手机卡、工作制服、经营借款及其它公司办公用品（包括但不限于公司为员工工作配备的工作证、行李箱、文件夹、办公文具等物品），各部门应对交还的工作工具进行登记汇总，并出具确认清单。第十条  员工应于离职前对工作内容进行交接，对于不属于自己的信息资料和工作成果，应将其移交给公司指定的其他员工并出具清单，交接的工作内容包括但不限于公司的产品生产制造工艺、供应商联系名册、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、进货渠道、各类合同、网站功能代码、工作系统及网站账户密码、办公3软件账户密码、财务资料、法律事务信息、未公布的工资福利和人事调整方案、未公开的办公室会议记录、不宜对外公开的内部规章制度等等，接收的员工应对照离职员工出具的清单进行核实并签字确认。第十一条 因特殊情况交接内容无法按时交接的，为不影响员工正常办理离职手续，员工应提出书面延期交接的申请并保证在离职后按时完成工作交接，因员工延期交接产生的费用由员工自行承担。第十二条 未办理离职交接手续对公司造成损害的，员工应承担赔偿责任。 第四章 财务清算第十三条 员工提请离职后的___个工作日内，财务部门应对其在公司的账务进行清算，核查其在公司借款金额、未报销金额、未结算工资、违约金、损失赔偿金、代通金以及其他钱款（包括但不限于4公司依法为员工缴纳的社会保险和公积金中所涉及的个人支付部分）第十四条 财务部门对员工在公司的借款进行核查后，可与员工申请报销经审批通过的金额进行抵消，并应在___个工作日内通知员工，员工应在收到公司通知后的___个工作日内将未能抵消的剩余应还部分支付至公司指定账户。第十五条 财务部门对员工在公司未报销的金额进行核算且经在公司的借款进行抵消后，若有剩余未给予的报销款，公司应在抵消后的___个工作日内书面通知员工支付该笔报销款的时间，并应于该通知的时间如期悉数支付员工的剩余报销款。第十六条 员工的工资应计算至最后工作日，当月最后工作日之后的日期不再核算工资。第十七条 公司根据《劳动合同法》第四十条规定与员工解除劳动关系的，若公司未提前三十天以书面形式通知员工，则公司应向员5工支付一个月工资的代通金，该代通金按照与员工解除劳动关系前的12个月的平均工资确认。第十八条 若公司依据《劳动合同法》第三十九条、第四十条、第四十一条单方解除劳动合同，或是依据第四十四条第一、二、四、五终止劳动合同，当年度未安排员工休满应休年假的，应当支付员工未休年假期间的工资。第十九条 若员工依据《劳动合同法》第三十七条提前三十日以书面形式通知公司解除劳动合同，则公司可在提前通知期内安排员工休假，未安排休假或休假未满的，公司向其支付未休假期间的工资；员工违法解除劳动合同的，公司无需向其支付未休假期间的工资。第二十条  本管理制度第十八条、第十九条规定的可补偿天数按以下方式计算：可补偿天数=（当年度在公司已过日历天数/365天）*员工本人全年应当享受的年休假天数-当年度公司已安排的年休假天数6第二十一条 公司为员工提供了专项培训约定服务期的，若因员工的原因导致服务期无法履行完毕，则公司可向其主张最高不超过公司提供的培训费用数额的违约金；员工已经履行了一部分服务期的，公司向其主张的违约金不超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用；培训费用包括但不限于公司为了对员工进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费、住宿费、餐饮费、资料费等。第二十二条 公司依法为员工缴纳的社会保险和公积金中所涉及的个人支付部分，公司可以在支付给员工的工资、经济补偿金、代通金等项目中代扣。 第五章 离职证明第二十三条 公司应在与员工解除或终止劳动合

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办公用品管理制度第一章总则为了确保公司办公用品的正常使用，规范办公用品管理、严格控制成本、合理节约开支减少浪费，从而使行政部工作系统化，提高工作效率，特制定本制度。第二章办公用品管理范围 根据办公用品的性能及功能，办公用品包括以下两大类：2.1 耐用品：2.1.1 办公家具，如：各类办公桌、空调、微波炉、电视机、椅子、档案柜、沙发、茶几、保险柜等;2.1.2 办公设备，如：电话、电脑、传真机、复印机、碎纸机、摄像机、投影仪、数码照相机、音响器材、移动硬盘、U盘等。2.2 易耗品：2.2.1 文具类办公用品，如：铅笔、胶水、单（双）面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白板笔、中性笔、剪刀、订书钉、插线板、大头针、报纸、杂志等纸类印刷品。2.2.2 生活类办公用品，如：饮用水、卫生纸、洗手液、纸杯、垃圾桶、抹布、洗衣粉等。第三章办公用品采购3.1 申请范围：（1）办公用品申请以部门为最小单位，各部门每月25日提交次月的采购申请计划到行政部，便于行政部根据申请计划统一安排采购，预期不报视为无需求，届时行政专员有权拒发；（3）部门采购申请内容主要为耐用品。3.2 审核及审批：（1）由申请部门填写《办公用品采购计划单》报行政部经理审核签字后，提交分管副总、总经理批准后方可购买。3.3 采购安排：（1） 各部门所需办公用品，需经行政部统一购买，其它部门不得擅自购买。办公用品购买实行两人以上共同负责制。（2）采购分为定期采购和临时应急采购。行政部根据批示意见，在规定时间内完成采购。（3）由于营销现场距离公司较远，营销部可根据批准的申请单在当地购买办公用品和设备，同时需要向行政部存根备案。（4）行政部根据公司需求和市场情况，选择固定办公用品合作商，采取上门送货、定期结算的合作方式。部门特殊物品或专业物品采购，由行政部派专人负责采购，使用部门派专业人员协助采购。行政部会定期对办公用品市场价格进行调查、核实，随时与合作商根据市场情况，对供货价格进行调整。第四章办公用品入库4.1 入库登记办公用品采购到位后，由行政专员核对、入库。行政专员办理入库后，建立办公用品采购台账，对年度办公用品采购情况进行整体统计。4.2 入库物品明细单每次采购入库后，行政专员制作入库明细单，行政部经理签字确认，明细单备案存档。第五章办公用品领用5.1 耐用品于每月初由行政部一次性发放各部门上月申请采购的物品。部门办公用品由部门指定人员签字领用，如领用人更改，由部门经理到行政部做变更记录。易耗品于每周三下午统一领用，除特殊情况，其他时间不发放或领用办公用品。5.2 耐用品的领用、管理实行部门负责制。耐用品由部门负责人指定专人或使用人领取，部门负责人需签字确认，行政部存根备案。5.3 新员工入职后，行政部统一为其配备办公用品，耐用品由本人签字领取，部门负责人签字确认，行政部存根备案。第六章办公用品借用与归还6.1 办公用品/设备的借用凡个人因工作需要借用公司办公器材、软件、硬盘等，需要填写《办公用品借用单》，并由部门经理签字确认。6.2 办公用品的归还：（1）借用办公用品超时未还的，行政部有责任督促归还。（2）借用办公用品发生损坏或者遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。（3）员工工作变动或者离职，应及时到行政部办理领取物品的归还手续，营销部物品归还手续交由营销部经理负责。工程部物品归还手续交由工程部综合管理人员负责。第七章办公用品日常管理7.1 易耗品统一由行政部负责申请、采购、发放。行政部会定期进行盘点（每季度一次）、整理、成本核算，做出后期调整计划。7.2 耐用品的管理，主要是指办公用品/设备的报修：耐用品的维修对象为员工个人使用电脑及电脑外部设备、网络设备、通讯设备等，报修人到行政部详细描述并登记故障现象，行政专员统筹安排，维修人员于每周二下午排查并解决问题，（1）故障解决后填写《设备报修记录单》并由报修申请人签字确认后行政部归档保存，作为日后保养维修费用结算的凭据，此费用纳入办公物品耗损维修保养费预算内。（2）各部门耐用办公用品的保养，主要由各部门专人进行维修保养登记并跟踪维护情况，行政部将不定期检查。公共设施或设备，由行政部统一管理。（3）其他办公设备（办公桌、沙发）等出现故障，各部门应及时与行政部联系，由行政部负责协调厂家维修解决。在保修期内不能维修解决的，凭购买发票、保修单退、换给厂家。7.3 办公用品领用必须认真履行手续，应填写《办公用品领用单》后领用和发放，严禁先借后领的行为。7.4 各类办公用品应爱惜使用、节约能源，打印或复印资料时，如非正式或非对外文件可使用背面打印；回形针、大头针不得随意丢弃。7.5 礼品的购买、管理与赠送（或发放）类同易耗品，由行政部统一办理。第八章办公用品费用成本控制8.1 各部门需做出年度

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工作计划管理制度第一章 总则第一条为确保XX有限公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序发展，强化部门计划执行的力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。第二章 计划流程与部门职责第二条按公司度经营目标要求，结合发展现状，由董事长或总经理制定下一年度工作目标；各部门根据公司年度工作目标分别编制本部门的年度工作计划；各部门年度计划中各项工作必须在本部门的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。第三条从本制度颁布之日起对月度工作计划的编制流程进行调整，建立计划清单，其具体流程如下：1、每月25号由董事长或总经理制定下月工作计划的重点项目；2、各部门第一负责人根据董事长或总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作项目与具体推进进度，最终形成部门工作计划于每月26日报送管理部；3、各员工在每月27号根据其所在部门的重点工作编制个人工作计划，并填写常规工作栏目，同时将个人工作计划报主管领导处备案；4、各部门负责人须每周六下午下班前将自己的工作计划报送管理部，若有特殊情况，于此日8点50分准时报送管理部；5、各部门需按模板要求在本月27号前完成部门工作计划报表报送行管理部。第四条实行二级计划管理体系，管理部负责监控到部门，各部门领导要依次办法推行二级计划管理。第三章 工作计划编制要求第五条各部门月度工作计划编制要求：1、月度工作计划采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次分明，一般分为重点、常规和临时性重点工作计划三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要体现在月重点工作计划中，本月未完成的重点工作计划自动调整到下个月；3、月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明跨月；4、各部门月度工作计划必须由部门第一责任人签字确认，不符合要求管理部有权驳回。第六条各部门月度工作总结编制要求：1、根据月度工作计划编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理部；2、月度工作总结中要按模板描述工作进度，对未按计划完成的额工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；有计划外临时性重点工作必须在月度工作总结中予以列出；3、各部门月度工作总结必须由部门第一责任人签字确认，报送管理部备案。第七条临时性工作计划的内容：1、及时应对市场变化，对目前我们的经营策略进行调整；2、相关部门临时交办的重点工作。第四章 计划考核及奖惩第八条部门工作计划由管理部负责考核，管理部将根据工作计划监控体系和各部门详细工作计划进度表进行跟进与抽查。第九条管理部每月对各部门月度工作计划进行考核：1、无故不按时报送工作计划、总结和重点工作推进计划（包括年度计划、月度计划、月度总结、周工作计划）的部门，管理部对其进行通报批评，每拖延一天扣罚该部门负责人XXX元/天；2、对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次,对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报；3、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关负责人处以XXX-XXX元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责；4、部门工作计划纳入部门负责个人KPI考核指标中，管理部负责对（部门负责人及个人）月度计划达成率的统计工作。第十条不定期抽查内容：1、各部门月度工作计划、总结；2、各员工月度工作计划、周报表。第五章 附则第十一条本制度自颁布之日起开始实施。第十二条本制度将在执行过程中不断完善，本制度最终解释权归管理部所有。XX部—XX周工作计划计划类别计划内容计划完成时间紧急重要程度协助部门（人员）完成情况备注1.公司级重点工作123452．部门级重点工作123453.日常重点工作123454.其他临时重点工作12

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1投资合作协议 合同编号： 甲方：身份证号码乙方：身份证号码 以上各方共同投资人（以下简称共同投资人）经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就乙方入股投资甲方直属门店事宜达成如下协议，以资共同遵守：一、乙方投资入股范围： 1.1店名称：1.2经营场所：二、乙方出资人民币元，即大写为 元整投资入股，经双方友好协商，折成股份占比，乙方股份占总额 %；甲方股份占总额%。四、为方便甲乙方计算利润，双方友好协商拟定以下利润计算方式：分配纯利润=每季度营业额×毛利率（根据每季度实际毛利率按甲方财务报表为准）－每季度营业费用。4.1营业额：按甲方进销存系统电脑开单小票营业额进行统计。4.2营业费用：人工工资、房租、水电、通讯电话费、赠送领用、盘点损耗及其他营业杂费等。4.3毛利率：根据甲方成本与营业数据统计，按甲方实际财务报表2为准。五、利润分配方式：根据第四条计算方式，从合同签订之日起甲乙双方每季度分配一次纯利润；若产生亏损甲乙方按占股比例承担每季度亏损。六、门店转让及不可抗力：6.1门面转让：经营过程中，如遇经济不景气等因素导致门店运营无法正常经营，经各股东协商一致，可将门店转让，门店转让所得按投资比例分配，分配比例以合同所附资产明细表为限。6.2不可抗力：如遇到下列非人力及管理可以控制的因素造成的损失均为不可抗力，双方均不负责任，投资收益受损部分获得补偿的按投资比例分配，不可抗力包含：台风、地震、火灾、水灾、政府征用、城市改建、盗抢等造成财物灭失。七、投资扩股：7.2门店投资扩股乙方有优先受让权，如有增加股份，双方可另行订立补充协议。八、股份转让和退出机制：8.1在合同期内乙方不得将股份转让给第三方。8.2本协议为长期合同，退股不低于两年，若乙方两年后退股，甲乙双方按占股比例结清利润或亏损；甲方按乙方原始出资额在三个月内无息退股给乙方。8.3若乙方提前退股（退股时间低于两年），甲乙双方按占股比例结清利润或亏损；甲方按乙方原始出资额在一年内按320%、30%、50%分批无息退股给乙方（此一年期间乙方不享受利润分配及亏损承担）。九、其它权利责任：9.1若甲方在娄底地区投资新门店，乙方有优先入股权。9.2为保持整体品牌形象， 的日常经营、人事管理等均由甲方全权负责，但乙方有建议改善和辅助管理的义务。9.3为更好地带动经营，乙方有义务为门店吸引客流，并在门店日常经营中配合经营。9.4乙方除了履行合同条款需要之外，乙方同时承诺，未经甲方书面同意，不得以泄露、告知、公布、发布、传授、转让或者其他方式将合作内容及甲方相关信息透露给第三方，否则甲方有权取消合作。9.5乙方作为甲方股东期间且担任该项目管理工作职责时，必须严格遵守甲方的各项制度，若有下列情形之一的，乙方承诺无条件退股，退股程序按9.3条款执行，并且退股本金按50%进行退股。（1）因故意或重大过失给甲方造成损失（包括经济或信誉）。（2）未遵守协议中双方约定的保密条款。（3）营私舞弊侵犯股东权益来满足个人私利。十、合作期限：10.1 本协议视为长期合作协议。10.2本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。如出现争议，双方应本着友好合作的原则协商解决。4十一、其他：11.1本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。如出现争议，双方应本着友好合作的原则协商解决。协商不成时，任何一方均可向合同签订地法院起诉。11.2本协议一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。甲方乙方甲方：电话：乙方：电话：签订时间：签订时间：

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周工作总结计划表汇报人： 职务： 时间： 年 月 周明细完 成 工 作 说 明工作完成情况上周工作完成情况工作内容暂未完成工作说明未 完 成 工 作 分 析预计完成情况改善意见改 善 内 容 及 建 议下 周 工 作 计 划明细下 周 内 容 说 明工作时间规划下周工作安排

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1云南省大学生志愿服务西部计划志愿者管理办法（征求意见稿）根据团中央、教育部、财政部和原人事部《关于实施大学生志愿服务西部计划的通知》（中青联发〔2003〕26号）、《关于做好2004年大学生志愿服务西部计划工作的通知》（中青联发〔2004〕16号）、《关于印发<2016-2017年度大学生志愿服务西部计划实施方案>的通知》（中青联发〔2016〕6号）、《共青团云南省委 云南省教育厅 云南省财政厅 云南省人力资源和社会保障厅转发<关于进一步加强云南省大学生志愿服务西部计划工作的意见>的通知》（云青联发〔2016〕11号）等文件精神，为加强云南省大学生志愿服务西部计划（以下简称西部计划）志愿者的招募选拔、培训派遣、管理考核、服务保障等工作，按照谁用人、谁受益、谁负责和培养与使用并重的原则，制定本办法。一、招募选拔第一条西部计划中央项目志愿者的招募工作按照全国项目办统一部署，各招募省（区、市）项目办、市（地、州、盟）项目办、县（市、区、旗）项目办、高校项目办具体组织实施。程序如下：（一）报名。有意愿参加西部计划的高校毕业生登陆西部计划官网查看有关情况，如实填写报名信息。官网报名成功后，下载打印《报名登记表》，交所在院系辅导员或团委2负责人签字，并由所在院（系）党组织盖章后交至本校项目办。（二）资格审核。高校项目办收到《报名登记表》后，及时审核报名信息并在系统中填写审核意见。（三）笔试面试。高校项目办须对审核通过的学生开展笔试、面试，测试内容包括基本素质能力、心理健康水平、逻辑与表达能力、志愿精神等方面，选拔成绩突出的学生。招募省项目办也可统一组织笔试、面试。（四）体检。学校位于省会城市的志愿者，由招募省项目办组织统一体检；学校位于非省会城市的志愿者，可按省级项目办要求，由所在地区的地（市）级团委统一组织体检，体检内容参照《西部计划志愿者体检标准》执行。体检工作要求严肃认真，如发现体检不合格者，招募省项目办及时联系相应高校进行调换补录。（五）公示。体检之后，公布录取志愿者名单并在校园公示3个工作日。若无异议，将志愿者名单报招募省项目办。招募省项目办对本省录取的志愿者名单审核后，名单在团省委网站公示3各工作日，公示结果报全国项目办，并及时反馈至服务省项目办。（六）签订招募协议。公示无异议后，招募省项目办与入选志愿者签订招募协议并发放《确认通知书》，协调高校项目办建立志愿者候备人选库。（七）公布名单。全国项目办汇总审定入选志愿者名单，并向社会公布。3（八）补录。在集中培训结束后一个月内（八月底），服务省项目办对未报到的人员和流失人数可在西部计划信息系统报名人员进行补录。第二条西部计划地方项目志愿者的招募工作按照省项目办统一部署，由组织实施地方项目的州（市）项目办组织实施。程序如下：（一）报名。有意愿参加西部计划且符合招募条件的高校毕业生携带相关证明材料到各州（市）项目办了解有关情况，如实填写《报名登记表》。（二）资格审核。各州（市）项目办收到《报名登记表》后，及时组织审核报名信息和招募资质，并在州（市）意见栏中填写审核意见。（三）笔试面试。各州（市）项目办须对资格审核通过的学生开展笔试、面试，笔试内容包括西部计划政策、脱贫攻坚、志愿精神、基本素质能力、心理健康水平、逻辑与表达能力等方面，选拔成绩突出的学生。笔试由各州（市）项目办统一以州（市）为单位命题，面试由各州（市）项目办指导县级项目办或服务单位分县（市、区）面试。（四）体检。地方项目志愿者由组织实施地方项目的州（市）项目办组织统一体检，也可由服务县级项目办或服务单位组织体检，体检内容参照《西部计划志愿者体检标准》执行。体检工作要求严肃认真，如发现体检不合格者，各州（市）项目办要及时进行调换补录。（五）公示。体检之后，公布录取志愿者名单并在州4（市）级团属网站公示3个工作日。若无异议，将志愿者名单报省项目办。省项目办对本省录取的志愿者名单审核后，报全国项目办。（六）签订招募协议。公示无异议后，各州（市）项目办与入选志愿者签订招募协议。（七）补录。在集中培训结束后一个月内（八月底），各州（市）项目办对未报到的人员和流失人员可进行一次补录。二、培训派遣第三条西部计划中央项目志愿者的培训工作由全国项目办统一部署，各服务省、服务地、高校项目办共同配合实施。程序如下：（一）在校培训。高校项目办在毕业生离校前，对入选志愿者开展基层工作方法、志愿服务理念、安全和心理健康、就业创业等培训。（二）集中培训。志愿者携《确认通知书》、毕业证和身份证件，到服务省报到并参加由服务省项目办统一组织的培训，培训内容包括政策法规、日常管理、考核培养等内容。（三）岗前培训。志愿者抵达服务地后，由县级项目办组织开展县情、乡风、民俗及教学等方面的岗前培训。（四）岗中培训。服务期间，服务县项目办要结

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浅议加强三重一大决策制度落实一、三重一大产生的政治背景1996年，江泽民同志在中纪委六次全会上就加强和健全党内监督提出了新的要求：凡属重大决策、重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用（简称三重一大）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。中纪委六次全会随之作出了实施三重一大制度的决定。2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围；重要人事任免，中层以上干部的任免，后备干部推荐、选拔领导班子工作分工；重大项目安排，就是对项目的设立和安排，包含项目投资、融资、担保、物资采购和购买服务等；大额度资金使用，就是似单位情况而定的一定额度以上资金的调动和使用。二、推行三重一大决策制度的重要意义在党政机关中实行三重一大决策制度，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强对党政正职管理和监督的重要手段，也是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措，对增强领导班子的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。1.推行三重一大决策制度有利于推进领导班子建设。通过民主科学决策的实践，促进领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。2.推行三重一大决策制度有利于提高科学决策水平。坚持三重一大问题集体决策，有效克服和解决现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性。3.推行三重一大决策制度有利于加强监督。单位一把手的决定对于国家利益和职工群众的切身利益事项中具有举足轻重的作用，实行三重一大决策制度，强化了党组织的作用，有利于政治核心作用的发挥，促进党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对领导干部最有力、有效的监督和爱护。三、落实三重一大决策制度中存在的问题和对策党政机关在贯彻落实三重一大决策制度方面还不同程度的存在一些问题，主要表现在：1.少数领导对把纪律挺在前面和讲规矩的要求认识不到位。工作检查中常常发现，有的单位没有建立三重一大决策机制，研究三重一大事项还是按老一套进行，涉及到项目等大事的研究过程没有监督参与的痕迹，甚至没有集体研究的过程。2.三重一大决策制度不健全，或者缺乏可操作性有的虽建立有制度但不完善，只有研究上的规定，而没有落实、监督和责任追究方面的规定；有的缺乏可操作性没有按照是否有廉政风险的要求去筛选和确定三重一大事项，而是不论大小或是否重要全部纳入三重一大事项范围；有的没有建立材料报备、归档制度等。3.违规决策，个人或少数人说了算的有的单位在研究三重一大事项时，没有落实好一把手末位发言规定，往往是一把手发言先定调，其他班子成员虽有不同意见，碍于面子或维护主要负责人威信的想法也不好或不愿提出来，成了个人说了算；有的不召开会议，通过传阅形式单个征求意见，达不到共同研究集中意见的目的；有的参会人员达不到规定的有效人数，影响决策结果的合法性等。4.三重一大决策制度执行情况的监督检查和责任追究不到位对三重一大决策制度的落实上是的多、要求多，講对实际执行情况监督检查的少。四、加强三重一大决策制度的落实建议。1.要加强学习教育，提高思想认识。首先，要加强民主集中制原则、规定学习。进一步坚持和完善议事规则和程序，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。其次，要加强正面和反面教育，牢固树立起正确的政绩观、利益观和事业观，把组织监督、群众监督和各方面的监督看成是对自己的关心和爱护，而不是把监督看成是对自己的束缚。2.要建立健全机制，增强责任意识。我们要从发展基层民主、推进党内民主建设的高度认识执行三重一大决策制度的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威。在贯彻执行三重一大决策制度中，要做到四纳入：一要纳入领导班子民主生活会重要内容。二要纳入领导干部的述职述廉重要内容。三要纳入党政领导干部监督的重要内容。四要纳入党员干部实绩考核的重要内容。3.认真执行程序，使制度落到实处。一是做到会前告知。让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发表成熟的意见。二是认真执行一把手末位发言制度。单位党政正职在会上不要先

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公司规章制度员工守则一、基本守则：1、遵守国家的法律、法规、法令。2、遵守公司的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。3、部门之间，员工之间应相互尊重，团结合作，构建和谐氛围。4、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。5、本公司的企业精神是：创新、挑战、贡献，这是每位员工的精神规范标准。公司将成为每位员工尽情发挥才能的舞台，每位员工应坚信：自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一份耕耘必有一份收获。二、职业道德守则：1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈。2、不断学习，增广知识，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。3、一切从公司利益出发，做好本职工作，切忌因个人原因影响工作。4、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损公司形象等消积行为，应予以制止。5、未经公司批准，任何员工不得以公司名义考察、谈判、签约；不得以公司名义提供担保证明，不得代表公司出席公众活动。6、在工作交往中，不准索取或收受客户的酬金、礼品。7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。8、尊重客户、尊重同行；在与外商交往中，做到有利有节，不亢不卑。9、保守公司商业秘密和工作秘密，妥善保管公司文件，合同及内部资料。10、对公司资金状况、法律事务、市场营销策略、客户情况、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得打听，不得泄露。11、辞职者须提前一个月向公司人事主管部门提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜。否则，由辞职者本人承担一切不良后果和经济损失三、日常行为守则：1、按时上、下班，由本人打卡；不迟到，不早退，不擅离职守。12、上班时间仪表整洁，态度严肃；着装大方、得体。3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不浏览与工作学习无关的网站。4、文明办公，禁止在办公室内外喧哗、打闹，自觉做到语言文明，举止得体。5、不在办公室接待因私事来访的亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。6、不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰,废纸篓每日清理。7、在办公室用餐后，立即清理，桌面不留餐具。8、爱护办公设施。办公设施在固定位置摆放，如有移动及时复位。办公桌面要求整洁，不摆放与办公无关的用品。9、下班后要整理办公桌面，各类文件归类摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，锁好门，方可离去。10、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人，打印纸尽可能两面使用；外出办事，住宿、交通等费用不超标。11、因事请假，按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开公司外出办事，向部门负责人请假说明。12、真实、认真填写本人档案或个人资料，并及时向公司通报相应变更。四、工作纪律：（一）仪容仪表1、职员头发应常修剪。男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。2、女职工宜淡雅清妆，不得浓妆艳抹。3、除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。4、上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。（在统一着装前，男职员着正装，女职员着套装。服装要整洁大方，不得穿短裤上班）。（二） 处事礼仪1、接电话——当外线电话铃响时，应迅速接起，并主动自报您好溪水营销。电话交谈要态度和蔼、礼貌、声音清晰；通话完毕应主动说谢谢，再见。当内线电话铃响时，应立即接起，并主动自报您好，（自己的姓2名）。2、乘电梯——当职员与领导或客人同乘电梯时，应请领导或客人先进出。3、乘车——司机迎送领导或客人时，应将车辆停在领导或客人下车方便的地方，当职员与领导或客人同乘车辆时，应主动打开车门，请领导或客人先上车，下车时职员要先下车，为领导或客人打开车门。4、对客户——对公司的客人要热情礼貌、以诚相待，客人来访要迎进、让坐、请茶、送出，并使用礼貌用语您、请、您好、谢谢、对不起、请原谅、多多关照、再见等。客户是上帝，公司不允许职员对客户有无礼行为，不得讥讽或不理睬客户，更不得顶撞客户或无理辩解。5、对同事——职员之间应以诚相见，肝胆相照，互帮互助，取长补短。对同事说话要和蔼可亲，使用礼貌语言；要善于倾听别人的意见，虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作，求同存异；当同事遇到困难，大家应主动帮助，使助人为乐形成风气；要善解人意，更不允许在背后指责和挑剔他人。6、对领导——要尊重领导；与领导见面时，应说您好，×（职务）；对领导的决定要不折不扣地执行，在工作中如有意见应采取合理方式向自己的直接领导反映，不得越级，如与直接领导有意见，应向公司行政部反映。7、对下属——领导应在工作中充分调动职员的积极性和工作热情，以身作则，以公正无私

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1出差费用管理制度一、目的适应公司业务快速发展，规范差旅费管理，节约差旅成本，规范员工出差审批、费用标准等事宜，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于因公出差的所有员工（领导班子成员出差费用按其他相关规定执行）。三、相关定义出差是指得到批准在本市以外，并且时间在12小时以上的因公外出。四、员工及主管经理的责任1.员工应承担以下责任1）出差前填写出差申请并提交直接主管经理批准。2）对发生的差旅费用进行合理的成本控制。3）对各项差旅费用，在发生之前已经充分理解本制度对此的规定。4）任何与本制度不符、或超出本制度所规定标准的费用，须事先经总经办批准，并将总经办的批示附在费用报销单后，没有批示将按正常标准或范围报销，超过标准或范围的部分由个人承担。5）出差返回后，及时填写正确的费用报销单据并附上相应原始票据，报销费用。6）保证费用发生的真实性，如实申报本人所发生的出差费用及相关补助，严禁私费公报。7）对于财务的询问及问题反馈，及时予以回答和处理。2.主管经理应承担以下责任1）对部门的出差需求进行合理有效的成本控制。22）员工出差前，由直接主管经理审批员工的出差申请，避免不必要的出差，以控制成本。3）对员工所报销费用的必要性、真实性、合理性进行全面审核，确保所发生各项费用符合本制度。4）对财务反馈的员工报销问题予以关注。3.公司所有员工均应熟悉本制度，采取适当的措施确保遵循本制度。五、出差费用报销管理机构及其职责（一）公司总经办公司总经办作为公司出差费用报销管理的决策机构，主要职责包括：1）审议决定公司出差费用报销政策与制度；2）审议决定公司出差费用报销调整方案；3）审议决定公司各部门的出差费用报销标准、出差计划、执行审批。（二）财务部财务资金部负责出差费用报销管理日常工作，主要职责包括：1）审核各员工递交的出差费用的报销单据；2）查验递交票据的真实性，查验费用是否符合当月预算；3）递交报销单据给总经办；4）发放报销金额；5）根据费用报销单编制会计分录并装订相关凭证。（三）各部门各部门负责协助、配合财务资金部出差费用报销的工作，主要职责包括：1）合理预算出差费用；2）根据公司出差费用标准进行差旅支出；3）保存完整的票据及发票；4）在规定的时间填写费用报销单及借款报销明细表；35）按照标准粘贴相关费用票据。六、出差管理(一）出差的申请所有出差都须提前三日征得主管经理的批准，特殊情况除外。差旅行程的更改或延长都必须事先征得主管经理的同意。出差申请批准程序如下：1.填写出差经费预算申请表（应完整、详细填写，包括出差目的、启程时间、预计外出公干时间、主要费用支出预算），交由所属主管经理签字。2.若需要借支差旅费备用金者，还应填写借款审批单，先由所属主管经理审核签字--再交由总经办审批签字--将原件交由财务人员确认后领取备用金。3.原则上，公司不开放除差旅费外的各种借款，前款未清者不予办理新的借支。借款标准为借款金额以能够满足业务周转需要的最低限额。(二）差旅费差旅费是指员工外出公干期间为完成预定任务所发生的的必要、合理的费用，具体包括：交通费、餐饮费、餐费补助、住宿费、其他公务杂费。1.交通费1）交通费主要包括含往返票、火车票、轮船票、汽车巴士票、公共交通、出租车票等。2）交通费标准范围：机票经济舱，平均每张不超过1000元（含税）;高铁、火车票、轮船票、出租票，二等座/经济位/普通快车，实报实销；汽车巴士票、公共交通实报实销；异地出租票，单程不超过起步价3倍，实报实销。3）员工应从成本意识出发，合理预算出差时间，至少提前三日购买优惠交通票。但对具有限制性条款的优惠交通票可根据出差任务和时间要求合理选择。44）出差时，因根据出差地的远近及业务的紧急程度选择安全、省时、经济的交通工具。两、三名员工同行时可选择乘坐同一辆出租达到目的地，但对于目的地不一致可择优选择出行方式。5）员工乘坐早晚火车航班，早上8点前出发班次，晚上10点后到达班次，合规合理，可据实报销交通费。2.餐饮费1）餐饮费主要是指因公出差发生的相关餐饮费用。2）一般客户方会免费提供餐饮服务，无此报销项目；若特殊情况不包括，则凭票据实报实销，每人每天不超过50元。3）天数计算方式为：出差当天发车时间为11:00前算一天、20:00前算半天；达到公司驻地时间11:00后算半天、17:00后算一天。4.住宿费1）员工出差期间，应优先入住公司驻点住所、客户安排的住所或公司签约酒店，如遇无法安排等特殊情况方可入住其他酒店。2）住宿费在公司费用标准内据实报销，若入住的酒店标准超过公司住宿标准，事前须经总经办报备。3）员工出差提倡同性合住，若出差事由不同需要分摊费用的，在报销住宿费时须注明分摊情况。4）住宿发票上应注明住宿的起止时间、住宿单价、费用项目等信息，报销时原则上提供详细费用清单。

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老笔头告诉你党代会怎么开！目录党代表大会工作流程..3一、党代会工作流程..4二、党代表大会的筹备工作流程6三、党代表大会预备会议流程..28四、党代表大会正式会议及选举工作流程32五、党代表大会闭幕后的工作流程42党代表大会工作流程党代表大会是党的一项根本性的组织制度，健全XX党代表大会制度，对于加强XX党的建设，贯彻党的民主集中制，团结带领全校共产党员和师生员工努力奋斗，齐心协力促进XX的科X发展意义重大。XX召开党代表大会，是XX党的政治生活中的一件大事，需要精心组织，认真筹备，确保大会的顺利进行。根据大会的流程，可将XX党代表大会分为大会筹备阶段、大会预备会阶段、大会正式会阶段（含选举工作程序）和大会闭幕后工作阶段。一、党代会工作流程二、党代表大会的筹备工作流程XX党代表大会的筹备任务主要有：提名选举党代表大会的代表；酝酿推荐下届党的委员会和纪律检查委员会组成人员候选人预备人选；起草党代表大会有关文件；做好党代表大会的各项会务工作等。1．党委组织部向党委提出召开党代会的建议；党委会（常委会）研究召开关于党代表大会的有关事宜XX党委在任期届满前（一般应提前两个月），由党委组织部向党委提出召开党代会的建议；XX党委（常委）召开党委会（常委会），分析研究召开党代表大会进行换届选举的条件是否具备，能否按期进行换届选举。经XX党委会（常委会）研究，如认为召开党代表大会进行换届选举的条件基本具备，可以按期进行换届选举，则应对召开党代表大会进行换届选举的有关事宜进行讨论研究，并作出决议，并对决议草案作出说明，在党委全体会议上通过。主要内容是：（1）召开党代表大会的时间；（2）党代表大会的指导思想和主要议程；（3）党代表大会代表名额、构成比例、分配原则和产生办法；（4）下届党的委员会和纪律检查委员会组成名额及提名原则；（5）党代表大会代表和下届党的委员会、纪律检查委员会组成人员提名选举办法等。会后，XX党委一般应将上述意见先同省委XXX沟通，然后再正式向省委XXX呈报关于召开党代表大会的请示。经XX党委会（常委会）分析研究，如认为召开党代表大会进行换届选举的条件尚不具备，需要推迟召开党代表大会，应向省委XXX呈报关于延期召开党代表大会的请示，并提出延期的理由。经省委XXX同意延期后，方可延期。延长期限一般不超过一年。2．向省委XXX呈报关于召开党代表大会的请示经XX党委会（常委会）分析研究，认为召开党代表大会进行换届选举的条件基本具备，可以按期进行换届选举，并将召开党代表大会进行换届选举的有关事宜同省委XXX沟通后，即应向省委XXX呈报（同时抄报省委）关于召开党代表大会的请示（党的组织关系在驻地市委的省会以外省属XX向当地市委呈报【同时抄报省委和省委XXX】关于召开党代表大会的请示，）。关于召开党代表大会的请示一般应包括以下内容；（1）上次党代表大会召开的时间（党的委员会和纪律检查委员会任期届满的时间）；（2）召开党代表大会进行换届选举的条件具备情况；（3）召开党代表大会的时间、指导思想和主要议程；（4）党代表大会代表名额、构成比例和分配原则；（5）下届党的委员会和纪律检查委员会组成名额及提名原则；（6）党代表大会代表和下届党的委员会、纪律检查委员会组成人员选举办法等。3．省委XXX对XX召开党代表大会的请示给予批复省委XXX接到XX党委关于召开党代表大会的请示后，应责成组织部门对XX党委的请示进行审查，提出批复意见，经省委XXX研究同意后，下发批复文件（见附例4）。4．召开党委会（常委会）、纪委会研究党代表大会的筹备工作并下发关于召开党代表大会及做好筹备工作的通知XX党委关于召开党代表大会的请示获得省委XXX批准后，即可召开党委会（常委会）、纪委会，讨论研究如何做好党代表大会选举的各项筹备工作。讨论研究的内容主要包括：（1）成立党代表大会筹备工作领导机构和工作机构；（2）做好党代表大会选举的XXXX工作；（3）起草党的委员会和纪律检查委员会工作报告；（4）做好党代表大会代表的提名选举和代表资格审查工作；（5）做好下届党的委员会和纪律检查委员会组成人员候选人的酝酿推荐工作；（6）做

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出 差 申 请 表 申请部门出差人姓名职务或职称出差人姓名职务或职称出差性质□培 训□会 议□学 访 □调 研□其他会议/培训单位□学 会□协 会□上级单位□其他出差时间自年 月 日至年 月 日 (通知文件起始时间）所去单位及出差任务　往返线路是否统一安排食宿□ 是□ 否会议费/培训费金额　伙食补助费□ 有□ 无预算金额　城市间交通方式　预算金额　住宿费标准　预算金额　出差地市内交通费　预算金额　部门负责人意见签字：年 月 日分管领导意见签字：年 月 日总经理意见 签字：年 月 日特殊事项说明注：使用本表时，需附会议或培训通知等原始资料；

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入职承诺书有限公司：本人于年月日已被贵公司招录试用，担任职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司做出以下承诺：一、恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。现因个人原因，原单位不能提供离职证明，责任在我本人，与贵公司无关。若由此产生的法律责任和损失均由本人承担。二、本人已领到贵公司员工手册、制度汇编，并承诺在入职后三日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。三、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。四、无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款等。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。五、遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。七、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。承诺人签名:年 月 日

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生涯规划通道 员工职业生涯规划通路（示例）： 管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员 专家专业技术职系行政事务职系业务职系 注：职系适用对象岗位举例备注专业技术职系技术指导、生产技术管理、人力资源、财务等各类专业人员人事助理、会计、设计助理、设计、质检分为普通专业技术岗和专家岗管理职系适用于公司正式任命的主管及以上管理人员各部门管理人员行政事务职系适用于一线人员、事务人员以及内勤人员保安、清洁、电工、生产工、文员、行政助理业务职系适用于营销部门人员销售员、业务代表 董事会总裁

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公司各部门工作流程图目 录1、行政会务工作流程图···················32、人力资源工作流程图···················43、车辆管理工作流程图···················5 4、办公用品领取工作流程图··················55、公章及证件使用工作流程图················6 6、投标工作流程图·····················7-9 7、费用报销流程图·····················10 8、考勤管理工作流程图···················10 9、生产流程图·······················11 10、产品研发流程图·····················121、行政会务工作流程图确定会议主题、规模、地点、时间、人员通知与会人员打扫会议室、布置会场准备会议文件开会做好会议记录及后勤保障工作会议结束开始2、人力资源工作流程图否是否开始部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项总经理通知部门负责人，说明原因与理由办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试通知应聘者，说明理由，期待以后合作撰写会议纪要催办及反馈工作清理会场是否是否是是部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试用期进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准正式录用部门负责人、办公室、总经理员工办理手续通知试用员工，说明理由，解除劳动关系提前30天书面通知员工离职/解聘进行沟通与交流，发现问题，分析原因是3、车辆管理流程图工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它开始车辆使用车辆违章车辆保养、维修使用人填写申请表行政部派车（拿车钥匙）查看车辆违章记录根据车辆使用登记表责任到人维修或保养申请领导批准办公室审核离职手续财务结算工资结 束4、办公用品领用管理工作流程 填写办公用品申领单 发放办公用品汇总月度出入库信息完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养领用开始结 束5、公章及证件使用管理工作流程6、投标工作流程图填写用章及证件使用登记表 用章或归还原件行政部校验原件结 束开始制作标书负责人本次投标负责人报部门领导研究审批有部门经理，项目负责人，总经理共同制定报价。投标文件初稿电子版，编制审阅完成列出需销售部配合资料，并及时告知编制投标文件（按照招标文件要求）1、投标文件目录应与招标文件相符2、投标文件中应无加项、漏项部分3、投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。标书制作缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作认真阅读招标文件标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。领取招标文件投标报名（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）往年各地招标跟踪招标网查询获取招标信息退还投标保证金不中标投标文件的自查、心得、总结招投标文件的整理、归档中标现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述再次核对开标地址时间及须带原件投标文件密封（严格按照招标文件要求）投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。报价数量，价钱。（是否与招标文件提供的报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审阅）填写后严格审阅报价部分及投标文件客户，服务，跟踪。货物收据结账，开票，回款。交回财务及时存档做账。运费收据运货，送货，发放货物退还投标保证金与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。签订合同1.合同需部门负责人，总经理共同制定。2.回款，送货，需向各部门领导沟通。3.与甲方签订后，回公司盖章。4.网上公示，招标公司领取中标通知书7、费用报销流程图否 是否是否8、考勤管理流程图开财务审核报销人填写单据部门负责人审核 总经理审核财务结算结束9、生产流程图 核准计算每月10号之前统计上月打卡记录结束原材料采购 总经理审核培养液体菌每天按公司要求按时打卡请假迟到早退出差旷工忘记打卡加班开 10、产品研发流程图 技术检验消毒灭菌分类入库 发酵接种产品配料培养固体菌混合分装成品产品上市产品小试阶段项目的提出项目调研

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