强大的企业一定是用系统在赚钱培训签到表（范本1）培训班名称培训班主办单位培训负责人培训起止时间12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

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财富是怎样获得的必须了解财富的特性单打独斗的年代完全过去了•建立组织形成架构（建立初期精英群体）•形成物资流通渠道（建立各负其责岗位）•形成资金流通渠道（建立人员获利环境）•形成信息流通渠道（提升核心人员能力）•具备人才储备机制（建立完整团队结构）•形成扩张实力体系（建立持续发展系统）建立组织形成架构（建立初期精英群体）•首先聚集志同道合的人员形成核心。 打土豪分田地 世界最稳定的组织（洪帮）要点：排除思想杂念，确定目标，明确利益出发点。重点：互相取长补短，以溶为大。形成物资流通渠道（建立各负其责岗位）•物资流通是推动发展的第一要素 民以食为天，工作才能拥有收入，工作岗位

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强大的企业一定是用系统在赚钱《员工在职培训资历表》项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920

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强大的企业一定是用系统在赚钱《培训检查表（示例）》内容责任人备注培训前通知受训人员——时间、地点、注意事项、心态准备确认参训具体人数讲师/培训公司/助理接待安排（食/宿/车辆）培训师再次沟通——培训思路、学员情况检查、布置培训室（培训桌椅摆放、室内设备）与培训师沟通检查、试用培训设备（投影仪、麦克风无线/有线各一、音箱、白板等） 检查培训教具（白板笔、光笔、教鞭、笔3-4支，A4白纸若干） 培训表格（签到表、评估表）；下发讲义*份检查后勤供应（矿泉水3-4支 、咖啡、茶水、纸杯、中午就餐安排）借设备（录音笔、相机、DV机、三角架）培训中摄影、录音、影相 培训现场掌控——教室温度、了解学员反应、与讲师沟通讲师讲课重点记录记录课程亮点之处记录课程值得改进之处观察学员学习状况课程结束后向学员发放培训评估表培训后向讲师致谢，咨询其对于所受训学员的看法及是否有补充资料培训课室整理、还原培训评估表回收、资料整理一周后，向参训学员及其直属上司了解受训后反应出培训总结报告

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强大的企业一定是用系统在赚钱企业培训：一、企业精神培训1、企业发展史2、领导人发展史3、企业使命、价值观、精神4、企业要求二、企业系统培训1、组织系统培训2、财务系统培训3、商业模式培训4、生产系统培训5、业务系统6、流程系统三、素质培训1、身体素质2、业绩素质3、品格素质

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强大的企业一定是用系统在赚钱《员工培训档案》编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码（i）学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年 月日 所在部门评语： 签名：年 月日

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伤亡事故的分类为了加强事故管理特别是统一事故统计口径的需要，一般对伤亡事故进行如下分类。（一）按事故类别分类依据国家标准《企业职工伤亡事故分类》，按事故类别即按致害原因进行的分类如下：1．物体打击（不包括爆炸引起的物体打击）：指失控物体的惯性力造成的人身伤害事故。2．车辆伤害：指本企业机动车辆引起的机械伤害事故。3．机械伤害：指机械设备或工具引起的绞、碾、碰、割、戳、切等伤害。但不包括车辆、起重设备引起的伤害。4．起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，但不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害和起重设备引起的触电以及检修时制动失灵引起的伤害。5．触电：由于电流流经人体导致的生理伤害。6．淹溺：由于水大量经口、鼻进入肺内，导致呼吸道阻塞，发生急性缺氧而窒息死亡的事故。它适用于船舶、排筏、设施在航行、停泊、作业时发生的落水事故。7．灼烫：指强酸、强碱溅到身体上引起的灼伤，或因火焰引起的烧伤，高温物体引起的烫伤，放射线引起的皮肤损伤等事故；不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤。8．火灾：指造成人身伤亡的企业火灾事故。不适用于非企业原因造成的、属消防部门统计的火灾事故。9．高处坠落：指由于危险重力势能差引起的伤害事故。适用于脚手架、平台、陡壁施工等场合发生的坠落事故，也适用于由地面踏空失足坠入洞、沟、升降口、漏斗等引起的伤害事故。10．坍塌：指建筑物、构筑物、堆置物等倒塌以及土石塌方引起的

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强大的企业一定是用系统在赚钱培训运作流程培训效果评价所有资料归档受训员工提出个人培训需求发布培训通知选派受训人员安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录接受培训否是不合格合格审批审批分析汇总调整行政人力资源中心中心总监填写申请表分析汇总部门需求编制年度培训计划总经理中心总监

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强大的企业一定是用系统在赚钱培训评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度□优 □好 □尚可 □劣讲授水平□优 □好 □尚可 □劣讲授方式□十分生动□生动 □一般□不生动联系实际□联系密切 □有些联系 □无联系老师对学员要求□非常严格 □严格 □不严格对教材的评价教材适用性□适用 □基本适用 □不适用教材难度□较难 □适中 □较简单教材系统性□合理 □适中 □不合理对培训组织者的评价培训内容□优 □好 □尚可 □劣培训方式□优 □好 □尚可 □劣培训时间□太长 □适合□不足培训设施□优 □好 □尚可 □劣培训收获□较大 □一般 □较少 □无 参加此次培训感到有哪些收获？□获得适用的新知识□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术□将帮助我改变我的工作态度□帮助我印证了某些观念□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作建议:

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强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训效果评估表年份：单位（部门）培训负责人本年度共举办培训活动次数：评估标准：A=高效、B=中效、C=低效、D=无效培训活动受训人次认知知识技能态度ABCDABCDABCDABCD合计

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强大的企业一定是用系统在赚钱培训会教室标准一、会场的位置：11、、交通方便，便于及时到场，要有足够多的免费停车位，区内地标性酒店二、环境：1、酒店要装修豪华有档次，最好四星以上，给到客户高品质的感觉。2、老师单独的独立休息室与学员分开，保证老师的能量。3、配套卫生间，需清洁宽敞，会场外的休息区要有吸烟区。4、宾馆附近不要有学校，部队训练场，热闹市场。三、场内：1、场内不能有柱子，最好为长方形，层高要3-4米高。（课桌式至少能坐80人左右的会场）2、要有两个门，上课时学员从后门出入，避免影响到老师台上讲课以及学员听课的注意力。3、会场的灯光，要明亮（不要强光），不要华丽黄色 在室内灯光温度控制要专门人员负责（助教），默契配合老师的讲课。四、设备 ：1、投影仪效果要清晰，最好能有两部。（3千流明以上）2、DJ设备，音响设备，要专业的人调试好，总指挥必须参与确保绝无差错。3、一定要用高品质无线麦，确保音质原声并且哄亮，无啸叫声，麦的效果直接影响到成交效果，在布场时总指挥监督检查落实。4、大白板1个，手持麦2-3个，易拉宝，矿泉水，茶水间。5、窗帘遮光性好，桌布需很清洁如新（最好是暖色调）。地毯面干净，讲台要大气，台阶不易太高（30公分），便于老师下台走进学员，6、专门白板负责人1人，负责扶白板擦白板工作以及现场可用的白板笔数量红黑蓝各三支（注意站姿，擦白板的技巧，灵活移动白板配合老师，身高一定不能高于老师 表情微笑 ）7、专业负责DJ一名。开课前要调试好确保音乐与讲课的协调一致。8、灯控，配合老师投影仪开关灯。9、主持人开课前提前做好老师的电脑与投影仪的连接，以及学员到场前的屏幕准备；（开课前30分钟准好）同时分时段保持与老师的沟通。

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强大的企业一定是用系统在赚钱《培训检查表（示例）》内容责任人备注培训前通知受训人员——时间、地点、注意事项、心态准备确认参训具体人数讲师/培训公司/助理接待安排（食/宿/车辆）培训师再次沟通——培训思路、学员情况检查、布置培训室（培训桌椅摆放、室内设备）与培训师沟通检查、试用培训设备（投影仪、麦克风无线/有线各一、音箱、白板等） 检查培训教具（白板笔、光笔、教鞭、笔3-4支，A4白纸若干） 培训表格（签到表、评估表）；下发讲义*份检查后勤供应（矿泉水3-4支 、咖啡、茶水、纸杯、中午就餐安排）借设备（录音笔、相机、DV机、三角架）培训中摄影、录音、影相 培训现场掌控——教室温度、了解学员反应、与讲师沟通讲师讲课重点记录记录课程亮点之处记录课程值得改进之处观察学员学习状况课程结束后向学员发放培训评估表培训后向讲师致谢，咨询其对于所受训学员的看法及是否有补充资料培训课室整理、还原培训评估表回收、资料整理一周后，向参训学员及其直属上司了解受训后反应出培训总结报告

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强大的企业一定是用系统在赚钱《员工培训档案》编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码（i）学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年 月日 所在部门评语： 签名：年 月日

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制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部批准： 第 1 页，共 25 页签批时间： 年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算01讲授培训师●●●●无02新员工上岗培训无■■■■无03管理人员讲授培训师●无04管理人员讲授培训师●无13讲授●无17讲授讲师提供●●●待定序号培训形式2月3月4月5月培训 时长考核方式新员工入职培训（公司相关情况介绍）新入职员工自制PPT公司大会议室1天试卷考核只要有新员工入职就进行培训新入职员工岗位实习用人部门内部指派新员工本职岗位1个月转正考核计划管理&时间管理—如何做好工作计划自制PPT公司大会议室1小时8090后员工管理自制PPT公司大会议室2小时试卷考核共2次课，每次1小时法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）公 司全体员工公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室4小时试卷考核安全、环保相关法律法规介绍公 司全体员工体系认证咨询公司优秀顾问师公司大会议室试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部批准： 第 2 页，共 25 页签批时间： 年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算序号培训形式2月3月4月5月培训 时长考核方式18税务管理与筹划财务部讲授讲师提供待定★19讲授●无20讲授讲师提供待定★22化工原材料检验操作实例化工厂★★待定23制程控制检验操作实例化工厂★★待定24成品检验操作实例化工厂★★待定培训机构专业讲师2天心得报告转训：财务部3600元/人+差旅费会议组织与会议活动管理公 司全体员工 公司办公室主 任 讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时行为观察战略性人力资源系统整合与管理公司总经理人力资源部部长培训机构专业讲师1天心得报告转训：公司各部门负责人2500元/人+差旅费品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工心得报告品质管理部全体检验员岗位实习化工厂相关岗位员工心得报告制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部批准： 第 3 页，共 25 页签批时间： 年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算序号培训形式2月3月4月5月培训 时长考核方式25军训与户外拓展无★★26讲授●无27讲授讲师提供待定★28讲授■无29现代项目管理 讲授讲师提供待定★30讲授 无公 司全体员工户外拓展拓展机构教练拓展机构基地一次17天行为观察各部门分批次进行20万元 物资原材料供应商管理物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时试卷考核工厂成本控制与价值分析财务部生产技术管理部培训机构专业讲师2天心得报告转训：公司全体员工3800元/人+差旅费产品经理管理实务市场营销部公司市场营销部业务经理 讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论公司总经理 培训机构专业讲师2天行为观察转训：公司各部门负责人2800元/人+差旅费物资采购谈判技巧物资供应部 进出口部由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时现场讨论制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部批准： 第 4 页，共 25 页签批时间： 年月日年度公司员工培训计划汇总一览表培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算序号培训形式2月3月4月5月培训 时长考核方式31讲授无32进出口部讲授讲师提供待定33品质管理部 无34有效沟通技巧讲授外聘讲师讲师提供待定35外聘讲师讲师提供36讲授讲师提供待定现代化设备综合管理项目工程部品质管理部生产技术管理部 公司生产技术管理部工程师 讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论国际贸易实务——进口实务操作 培训机构专业讲师2天心得报告1000元/人+差旅费公司所用化学分析仪器知识介绍示范讲解由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室2小时现场演练公 司全体员工2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元国际商务礼仪培训公 司全体员工示范讲解

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强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l2新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l3新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘515050l一般管理技能4团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率高中基层主管、专业技术人员12内训外聘3013012 000300l5会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员6内训外聘301306 000300l6时间管理有效地安排工作时间，提高工作效率高中基层主管6内训外聘301306 000300l强大的企业一定是用系统在赚钱7人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率高中基层主管6内训外聘301306 000300　l强大的企业一定是用系统在赚钱 (续)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112基层主管管理技能8基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管18内训外聘2012018 000200l　95S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质 基层主管与骨干员工6内训外聘301306 000200l　中高主管管理技能10工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训301302 000300　2　l11招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208 000200l　12目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管12内训外聘3013012 000300　l专业13产品基本知识与原理普及产品基础知识，增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300l　强大的企业一定是用系统在赚钱技术技能强大的企业一定是用系统在赚钱(续)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112专业技术技能14生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员6外训派外3　32 40002　15ISO9000基础知识普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念高中基层主管、专业技术人员6内训内讲外训302602 000600　2ll　16QC七大手法应用提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员12外训派外3　32 4000　217颜色与看板管理了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法中基层主管、专业技术人员6内训外聘30　304 800300　l18销售沟通与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训内讲外训301302 500300　2l　19采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工6外训派外2　22 40002　强大的企业一定是用系统在赚钱20公司人事规章制度普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实高中基层主管及普通员工3内训内聘302600600ll　21TTT内部讲师培训提高内部讲师表达与授课技能内部讲师12外训派外2　26 00002　特殊技能培训22电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员　外训派外强大的企业一定是用系统在赚钱(续)课程类别序号课程名称课程目标课程

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强大的企业一定是用系统在赚钱年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l2新进人员培训B班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l3新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘515050l一般管理技能4团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率高中基层主管、专业技术人员12内训外聘3013012 000300l5会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员6内训外聘301306 000300l6时间管理有效地安排工作时间，提高工作效率高中基层主管6内训外聘301306 000300l强大的企业一定是用系统在赚钱7人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率高中基层主管6内训外聘301306 000300　l强大的企业一定是用系统在赚钱 (续)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112基层主管管理技能8基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管18内训外聘2012018 000200l　95S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质 基层主管与骨干员工6内训外聘301306 000200l　中高主管管理技能10工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训301302 000300　2　l11招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208 000200l　12目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管12内训外聘3013012 000300　l专业13产品基本知识与原理普及产品基础知识，增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300l　强大的企业一定是用系统在赚钱技术技能强大的企业一定是用系统在赚钱(续)课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数 /小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112专业技术技能14生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员6外训派外3　32 40002　15ISO9000基础知识普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念高中基层主管、专业技术人员6内训内讲外训302602 000600　2ll　16QC七大手法应用提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员12外训派外3　32 4000　217颜色与看板管理了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法中基层主管、专业技术人员6内训外聘30　304 800300　l18销售沟通与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训内讲外训301302 500300　2l　19采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工6外训派外2　22 40002　强大的企业一定是用系统在赚钱20公司人事规章制度普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实高中基层主管及普通员工3内训内聘302600600ll　21TTT内部讲师培训提高内部讲师表达与授课技能内部讲师12外训派外2　26 00002　特殊技能培训22电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员　外训派外强大的企业一定是用系统在赚钱(续)课程类别序号课程名称课程目标课程

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强大的企业一定是用系统在赚钱单项培训效果评估表课程名称培训时间培训地点培训师受训人员考试成绩学员的参与程度现场的吸引力培训费用培训教材源总部提供 （） ；自编（） ； 外部购买 （）学员对培训的评价评价标准5：优4：良3：一般2：需改善1：差一、对培训课程的评价1．内容的系统性5 4 3 2 12．课程与实际的衔接5 4 3 2 13．内容的可操作性5 4 3 2 14．课程的时间安排5 4 3 2 15．课程对本人的帮助与提高5 4 3 2 16．教材与讲义内容的一致性5 4 3 2 1二、对授课培训师的评价1．对培训师授课质量的评价5 4 3 2 12．培训师的专业素质5 4 3 2 13．培训师对公司的了解5 4 3 2 14．培训师的体态语言5 4 3 2 15．师生的课堂交流5 4 3 2 16．培训师对课堂气氛的调动5 4 3 2 17．培训师的提问要领5 4 3 2 18．游戏与活动的应用5 4 3 2 1三、对培训组织工作的评价1．培训时间安排是否合理5 4 3 2 12．培训地点安排是否适用5 4 3 2 13．培训纪律是否维护到位5 4 3 2 14．教学视听仪器是否充分5 4 3 2 1学员其他意见及改善建议：

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强大的企业一定是用系统在赚钱季度培训计划单位（部门）：项目课程名称培训目的培训时间培训地点培训对象参加人数教材来源培训师安排费用预算本期培训重点项目本期其他培训安排存在的困难与问题需要的支持与协助备注

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年度培训总结报告编制人员：编制部门：XX教育质量部模版文件版本：V1.3.1适用项目范围：XX教育文件名称：年度培训总结报告文件修改记录表序修改人修改内容批准人生效日期版本号1方方初稿创建刘传先2007-10-15V1.3.02史敬运体系升级张亮2008-5-1V1.3.1345678910文件审批表单位名称负责人签字（可多人）签字日期金智教育XX教育文件名称：年度培训总结报告〔〔目录1报告时间区间..12员工培训情况..12.1培训课程统计..12.2费用统计.33计划执行及修订情况..33.1计划执行情况..33.2未实施的计划内培训情况.33.3计划外培训情况..43.4年度培训计划修订记录..44培训效果.45课程体系审计及修订情况.55.1培训课程描述表修订记录.55.2课程体系审计记录.56问题及建议57编制..

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.三级教育安全生产知识考核题单位： 班组：姓名： 身份证号码：成绩：一、选择题。每题5分,共计75分。1、安全生产法规是国家()体系中的重要组成部分。A、经济建设 B、法律C、生产2、(　)是我们国家的安全生产方针。A、安全保证生产　B、安全第一、质量第一C、安全第一、预防为主3、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和()五类伤亡事故为建筑行业经常发生的事故。A、坍塌B、灼伤C、事物中毒4、劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方()的协议。A、权利和义务 B、权利和责任 C、义务和责任5、新进场的劳动者必须经过三级安全教育,即公司教育、( )、班组教育。A、技术教育B、专业教育 C、项目教育6、进入施工现场的人员,胸前必须佩戴安全上岗证,证明已经( )。A、办完入场手续 B、被本单位录用 C、接受过安全教育并且考试合格7、从事特种作业的劳

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