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人才引进说明书目录1、企业愿景2、未来五年公司组织机构图3、工作分析4、个人生涯规划图5、晋升标准表6、绩效考核表7、薪酬结构图8、目标责任书企业愿景（填写企业愿景目标）未来五年公司组织机构图(添加架构图)技术经理招聘说明书一、企业对技术经理岗位人员选择的参考依据1、简历标杆4分3分2分1分0分年龄30-35岁35-38岁27-30岁38-45岁25-27岁其它学历专科本科中专研究生其它行业经验有无岗位经验无有性别男女婚姻状况已婚未婚籍贯本省农村外省农村本省城市外省城市注：简历标杆的形成是将本企业目前或过往优秀的技术经理，以及本行业优秀的技术经理人员进行关键因子的汇总与总结；上表中的数据主要来源于贵企业提供的基础数据，然后再进行延伸和汇总所得；建议贵企业选择优秀标杆，进行数据的精确化；此简历标杆的用法为：得分越高，此简历标杆一项越匹配。2、价值需求测评价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向，建议贵企业斟酌可对该技术经理进行此项测评，以便作为人员甄选的参考依据。项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时英雄诚信自由度物质奖励尚，具有典型的物质激励型特质工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会赞赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规距结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规距比赛荣誉社会认同注：针对技术经理岗位的价值需求，一般重点需求体现在研发，即价值需求测评八项得分中一般是第六项研发需求度得分为最高；同时技术经理岗位的优势特征建议体现为技术特征，技术特征的四种分值组合分别为146468678467，即是除去第二项健康需求度得分，其余七个分值进行前三个最高分组合；上表为对价值需求测评中八项得分的含义说明。二、企业与技术经理岗位人员进行面谈的步骤1、企业前景及个人前景企业的发展史、愿景、目标、使命、文化——数据化、图片花、步骤化、可操作化、可实现化，做到为员工、为客户、为社会。企业五年或者更长远组织架构图——企业发展的目标，企业将有的部门构成，各部门职责概要，企业上层建筑，内部核心人员未来所在。2、企业晋升通道及标准企业所有类型人员晋升通道图，尤其重点讲解技术人员晋升通道图，目的是让其看到目前所在位置，未来走向哪里，需要几步达到，达到过程中不断得到和实现什么；生涯通道图见《附件二：生涯规划通道图》技术人员晋升标准表，结合贵企业目标要求、人员晋升难易程度，从业绩、知识、品行、人才培养等方面着手，重点让其看到晋升的方向和晋升的要求。技术人员晋升标准表见《附件三：技术人员晋升标准表》3、薪酬标准、绩效工资及提成办法针对技术管理人员，其薪酬结构可为薪酬标准+商业保密费+绩效工资+提成，具体设计需结合企业的层级薪酬设计、企业的效益目标与企业的效益奖金支付，具体效益提成须结合设计成果的效益转化、创利能力、节约能力、企业的支付能力，从而设计出年薪、底薪、绩效工资与效益提成比例；假设此项技术年度成果效益目标为1000万，年薪是20万，则年度底薪+商业保密费+绩效工资为20万*60%=12万，提成为20万-12万=8万，于是底薪、商业保密费、绩效工资、提成分别设计如下表：底薪商业保密费绩效工资成果提成效益提成7200（盈亏平衡点以上）80026001000元/项总提成0.8