生产班长经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（3）够用就行（1）没有要求（0）2、创业定位：10年（1）5年（3）没有（0）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1） 4、管理定位：权威领导需求（0）基本管理需求（3）无管理需求（1）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5 工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合班长的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容 做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）1.了解车间生产计划，开好班务会2.做好检查工作防止有重大质量问题发生3.帮助职工解决在生产过程中的困难。做好协调工作4.做好各项记录和统计，合理按排加班5.抓好劳动纪律，和差生的转化工作工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标2万-5万5-10万10万以上2、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰1、知识点学习目标专业技能危机处理专业技能无4、工作岗位目标安全零事故，节约有成效,员工零投诉熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、安全责任2、督导责任3、纪律责任 4、节约责任5、生产计划完成责任得分面试人

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销售经理经验面试表项目标准面试表人生定位1、金钱定位：大而具体数目（3）够用就行（1）没有要求（0）2、创业定位：10年（1）5年（3）没有（0）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3） 4、管理定位：权威领导需求（1）基本管理需求（3）无管理需求（0）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（0）工作定义与工作距离经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合销售经理的工作都包括哪些工作（做到什么标准）（每题一分）1、制订销售目标和计划（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）2、分配销售任务（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）3、收集客户资料 （3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）4、调查竞争对手情况并形成计划报告（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）5、帮助下属成交客户（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）6、完成销售目标（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）7、培养下属业务技能、专业能力（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）8、开拓新市场、新客户（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）9、做好客户服务（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）10、处理客户投诉（3完全做好并符合、1基本做过并合格、0不符合）工作追求（年度）您近期的工作目标3101、收入目标10万－30万30-50万02、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰4、知识点学习目标团队管理销售技巧销售技巧无5、工作岗位目标争冠军，并晋升熟练岗位优秀无工作责任承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、部门销售目标完成的责任2、新客户、新市场开发的责任3、销售及时回款的责任4、纪律责任5、保密责任得分面试人

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车间主任经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）2、创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1） 4、管理定位：权威领导需求（1）基本管理需求（3）无管理需求（0）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5 工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合车间主任的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容 做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1.主持和设计车间的工作流程与制造流程，并依据流程进行各项工作计划及管理制度的编制和完善2.组织车间人员按照生产计划开展生产活动，控制生产进度，确保生产及时交货3.负责车间的安全生产、文明生产、生产环境和生产现场的管理，对本车间的安全负责4.协调与各车间及相关部门的生产、工作接口5.制定车间劳动定额，材料成本和加工成本控制，对生产成本负责6.组织车间员工对本车间设备进行维护和保养，做好各方面的清洁工作 7.带好新进员工8.建立生产与管理标准，落实与执行生产部、行政部的各项规章制度9.向上级主管部门上报生产情况10.解决职工生产、生活中的困难工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标5-8万8-10万10万以上2、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰4、知识点学习目标专业技能危机处理专业技能无5、工作岗位目标安全零事故，节约有成效,员工零投诉熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、安全责任2、督导责任3、节约责任4、生产计划完成责任5、纪律责任得分面试人

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【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！招聘计划制定的标准关于2017的招聘计划，其实大家都在做，或者即将开始做。招聘计划制定的标准，因为中间变动的因素太多了，难以把控，但是总思路还是值得参考借鉴的。一般年度招聘计划如下：1.分解企业战略目标如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究会成为个空架子。所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细�的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那�500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就�需要增人，需要招聘。所以，分解企业的战略目标是首先要做的。2.确定组织架构经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定�需要招聘的岗位和人数。当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。3.合理利用招聘渠道战略目标分解了，这个时候就需要选择合适的招聘渠道了，什么人对应什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如高层的人，要利用猎头，中层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用，才能招到合适的人。4.费用预算合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。5.季节选择人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入，做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。6.招聘团队组建什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，这个时候就要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，都要规定要谁去做，如面试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，迎接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。7.招聘面试题库的建设人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！方法甄选人才。总结：招聘工作是个系统的工程，靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的，这个需要中间各部门各岗位的的协调和理解，要以年度招聘计划为参考，中间适当的调整，争取做到按公司的战略目标做事，实行目标管理，最后才能使公司的招聘目标得以稳步的实现。各位HR请记住，招聘计划要的不只是结果，还有过程，这就需要在年度招聘过程的实施中不断调整。招聘计划制定的标准只能作为大家在具体时间中的借鉴，具体情况，还是要�根据所在企业的不同而针对性地操作。

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【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需 求， 与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾， 以 2017 年度企业经营计划为依据， 结合公司的实际情况， 为公司提供人力资源的支持， 特制定本年度 招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司 2016 年度经营计划为依据， 参照公司 2015 年人员编制， 由公司 人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！四、2016 年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司 2016 年招聘计划，详见下表：类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注户外照明事业部研发部结构设计 开发工程师42016 年 1 月 6 日2016 年 2 月 17 日增补2 名 OEM2 名 ODM电子电器开发项目主管12016 年 1 月 6 日2016 年 2 月 17 日扩编光学工程师12016 年 1 月 6 日2016 年 2 月 17 日增补制造部经理12016 年 1 月 6 日2016 年 3-6 月增补LED 灯具车间主任12016 年 1 月 6 日2016 年 4-6 月增补LED 灯具车间副主任12016 年 1 月 6 日2016 年 4-6 月增补太阳能灯具车间主任12016 年 1 月 6 日2016 年 6-7 月增补总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产计划部生管员12016 年 1 月 6 日2016 年 2 月 17 日增补替换园林事业部PMC 部生产计划员12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 17 日扩编物控员12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 17 日扩编仓管12016 年 1 月 9 日201 年 2 月 17 日扩编男性品质工程部制程检验工程师12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 17 日扩编制程检验员22016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 17 日扩编【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！进料检验员22016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 17 日扩编测试员12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 17 日扩编塑胶部物控员12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 28 日扩编文员12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 28 日扩编注塑工22016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 20 日增补园林事业部研发部安规工程师12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 28 日增补主办工程师22016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 28 日增补助理工程师52016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 28 日增补园林事业部供应商管理部采购员12016 年 1 月 9 日2016 年 2 月 9 日扩编有合适人选装配车间车间主任12016 年 1 月 9 日2016 年 3 月 1 日增补有合适人选统计12016 年 1 月 9 日2016 年 3 月 1 日扩编普工50持续招聘扩编营销事业部市场部业务员12016 年 1 月 6 日2016 年 2 月 17 日增补跟单员22016 年 1 月 6 日2016 年 2 月 17 日增补助理工程师12016 年 2 月 10 日2016 年 3 月 10 日增补平面设计2016 年 2 月 10 日2016 年 3 月 10 日增补行政行政部清洁工22016 年 1 月 12 日2016 年 2 月 17 日增补【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！中心安保部保安组长22016 年 1 月 12 日2016 年 4 月 30 日扩编2-4 月需求保安员142016 年 1 月 12 日2016 年 4 月 30 日扩编2-4 月需求五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值 (包括潜在

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《行为面试参考问题》行为标准问题参考评价得分主动性1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果你有没有主动给上级写过管理报告或工作报告承担责任1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计你在上一个单位出现的工作失误有哪一些你过去一年内，你都应在哪些事情上负责任你的工作业绩如何清财1分：不违反财务制度2分：没有任何财务问题，并主动接受监督3分：不因自身利益而破坏游戏规则4分：主动节省费用，并不影响工作质量5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力过去工作经历中有没有主动节约公司资产的行为，都哪些领导力1.任命员工合理2.能正确评价员工付出与回报协调性3.对员工业绩与态度进行客观评价4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5.影响力大，员工自愿追随并付出贡献你以前都是如何给他们发工资的你什么时间培训员工，如何做到他们学会技术或管理你过去如何考核员工人际关系1.接受邀请，维持正常工作关系2.建立融洽关系讨论非工作事例3.社会交往普遍发生4.成为密友并能正当拓展业务5.亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方你工作时，朋友对你的帮助大吗过去都有哪些朋友在哪些事情上帮助大 以客户为中心1.提供必要服务2.迅速而不可分辩解决客户需求3.找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品4.成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5.维护客户利益，而促进长远组织利益你过去是如何服务你的客户的有哪些与众不同的行为学习力1分:有学习意识但无行动2分:主动学习 3分:自费学习并得到技能4分:学习后用于实践5分:学习后实践并得到良好效果你过去三个月参加过什么学习是如何去的商业保密1：明知商业技术及信息的范围及要点2：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4：维护公司商业机密并有实际案例5：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守你上个月的工资是多少你们公司去年的主要发展规划是什么你们公司财务审计过程中，有没有不正当的操作你们公司老板为人如何

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序号岗位招聘程序简历申请文化匹配度行为面试价值需求经验问话12345678910111213141516171819202122各岗位招聘所需程序

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招人，满足要求的就是匹配的什么样的员工是我们需要的？每家企业都有每家企业的不同需求，我们可以对原有的业绩优秀人员的提炼、总结得出自己企业的人才匹配要求。比如我们公司，我们对所有的优秀销售人员都进行了总结，结合行业和公司自身的实际情况与经验，总结出了人才匹配的四大要求，具体如下：第一，要对公司认同，要有坚定的信念，要认同公司的发展。假如公司做一个决策，你反对，不愿意去执行，定一个目标你认为不可能实现，处处怀疑公司，那还能为这个公司卖命吗？所以第一要有坚定的信念。第二，要有持续的热情。一个人在工作中能不能做出巨大的成绩不在于他会多少，因为不会可以学，怕的是他没有这份热情。比如做足疗的时候，有的服务员做足疗非常认真，会发自内心地为客人服务，不管客人看什么电视节目，她都不看一眼，并且从不多说一句与服务无关的话，而每说一句话都会让你感觉非常贴心和温馨。而有的服务员呢，当她给客人做足疗的时候，会边服务边和客人一起看电视，一会摸摸她的手机，一会发几个短信，一会儿又接个电话，一会儿又有事出去一下。给客人洗个脚，都要出去转两圈。为什么会出现如此巨大的行为反差？因为她没有那种持续的热情，发自内心地不热爱、不喜欢她的工作。她是在这里耗时间呢。对于企业员工来说，最更要命的是，有的到公司上班就是为了挣钱而来的。而为了一个挣钱的工作岗位，这个员工还能创造出巨大的价值吗？五点下班，他四点五十就做好了离开的准备，一到五点第一个蹿出公司的大门。第三，要能忍耐住寂寞。别说是员工要忍耐住寂寞，连老板、老公都要忍耐住寂寞。因为我们所处的这个时代，人心都太浮躁了，面对外面那么多的机会的诱惑，人们很难经受住考验。有的员工正在上班的时候，一个朋友打来一个电话说，他那边有个什么公司正在招人呢，让这个人赶快去看一下。于是一个电话这个员工就跑了，而跑掉的原因就是因为比这里多了150块钱的工资。谁的工资高去谁的公司，于是蹦来蹦去，不断跳槽，这样的员工是不能给我们创造价值的。第四，要有一定的智慧。做工作要多想，要用心去想。一个优秀的员工，具备坚定的信念，持续的热情，忍耐住寂寞和一定的智慧可以给企业创造难以想象的业绩，甚至发生奇迹，我们就曾经有过很多这样的例子，而这是我们每个企业都想要的。在人才市场，其实80%的人都是不应该被录用到公司上班的。他们缺乏的不是学历，不是智慧，不是信心，不是知识，而是对公司的那种忠诚，那种信念，那份决心。为什么有的人一年四季都在人才市场上跑来跑去，原因是他一直不清楚企业到底需要什么。作为老板来说，他们并不怕给你钱，只要你能给他创造更高的价值。怕的就是他给完钱以后，感觉付出的不值。所以，没找到工作的人不要先抱怨自己怀才不遇，想想自己能帮企业做什么，实现了什么价值，再来谈自己的回报。

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【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！集团(公司)校招策划书提纲某某集团简介一、集团品牌与荣誉二、公益慈善活动三、集团发展愿景招聘计划安排一、招聘目的、原则1、如通制定合理、有效过的招聘程序， 引一批具有知技能的进专业识应届大生，充公司各部及相位人才伍，提高公司人合学毕业实门应岗队员综素， 建企人才伍， 今后公司展充新血液、人力源。质构业队为发补鲜储备资2、德才兼：合考聘生的知及人品素 备综虑应毕业专业识质；双向：尊重生 选择毕业职业选择；择优录取： 同等件下先取相秀的生；条优录对优应届毕业准确原：准确估生的工作表；则预毕业将来现公平原：拔制度予合格聘者平等的则选给应机；获选会同原：重公司价认则应侧与值观趋同的。认识二、预期目标1、在一半月，力招聘到 个内争10—20 名秀生优应届毕业；2、利用校园招聘宣作宣媒介，以提升公司形象、大我司在讲会为传扩高 校的知名度和美度誉；3、利用校招园聘机了解目前高校人才培情，以便更好地招聘到会养况公 司合适的人才。三、岗位需求状况分析(如 2016 年度)四、岗位说明书五、招聘策略(经济优惠+提升空间)六、招聘对象(如某某大学某某学院某某专业)1、高校选择原则2、拟招聘合作院校名录七、招聘项目组成员1、项目领导小组2、项目工作小组(人员配置与责任分工 ，如宣、面、后勤 传组试组组)八、招聘费用预算 (物资配置)1、海、刊、易拉、幅报专宝横2、交通、餐费费(或另住宿费)3、面各表打印笔试试环节单纸张费4、茶点、小品等其他用费礼费费【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！招聘流程一、招聘工作安排表(行事历)1、院校就指中心系业导联(包括通知校方意、主位、招聘地来办单会时间点、招聘位、提供配合事宜、我方系人及系方式岗联联等)2、招聘天安排当(如第一天程、第二天程等，具体行事议议见历)3、交通及用餐安排二、招聘信息发布(前期宣传)1、校园网站、论坛2、校园宣传栏、宣传海报、横幅、易拉宝等3、宣讲会、招聘会( 1 ) 宣讲( 2 ) 互动答疑( 3 ) 投递收集简历及毕业生推荐表三、流程安排1、初试(笔试)流程2、复试 (一面、二面) 流程3、审核(含背调、体检)及录用 ，签订就业三方协议4、人力资源部门实施注意事项 (招聘实施说明) ( 1 )提前半月校方就指中心取得系， 委个与业导联托学校在校就上注布招聘信息 园业网册账号发；( 2 )招聘小成行组员进宣，主要包括公司介、企讲简业文化、本次招聘要求、人素要求、招聘程专业员质序解 讲；( 3 ) 现场发放求表，接收公布初果； 职简历并选结(4)根据外、算机、、合素行二次语计专业综质进筛选 ； ( 5 )通知二名行基知和知， 选单进础识专业识笔试评估确定名 复试单；( 6 ) 最核确定用名， 就组织复试并终审录单签订业协议 ；( 7 ) 生聘要求毕业应、所需材料； ⅰ聘材料装序应订顺：a 简历(含 1 寸照片)b 就推荐表印件业复c 在校成印件绩单复(校盖章教导处)d 英等语级证印件书复e 身印份证复件f 其他必要件印证复件( 8 ) 薪酬ⅰ 基本待遇ⅱ 福利体系【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！二、录用人员质量分析 (联系应届生新员工的培养与发展)1 岗位实习( 1 )应届生实习前签订实习期协议( 2 )对实习生进行实习期考核2 新员工培训(年中、年终考核)【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！招聘效果评价一、招聘数量分析三、招聘时间(周期)评估四、招聘成本核算五、招聘中采用的测评方法信效度分析六、招聘渠道有效性分析附录一 笔试测试题二 面试考察内容及方法 (如化面、无小等 结构试领导组讨论)三 校园应聘求职表四 应聘者考核方案五 院校负责接待联络表六 招聘会会刊(宣传手册、招聘简章等)【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！

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【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2016年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！四、2016年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2016年招聘计划，详见下表：类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注户外照明事业部研发部结构设计开发工程师42016年1月6日2016年2月17日增补2名OEM2名ODM电子电器开发项目主管12016年1月6日2016年2月17日扩编光学工程师12016年1月6日2016年2月17日增补制造部经理12016年1月6日2016年3-6月增补LED灯具车间主任12016年1月6日2016年4-6月增补LED灯具车间副主任12016年1月6日2016年4-6月增补太阳能灯具车间主任12016年1月6日2016年6-7月增补总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产计划部生管员12016年1月6日2016年2月17日增补替换园林事业部PMC部生产计划员12016年1月9日2016年2月17日扩编物控员12016年1月9日2016年2月17日扩编仓管12016年1月9日201年2月17日扩编男性品质工程部制程检验工程师12016年1月9日2016年2月17日扩编制程检验员22016年1月9日2016年2月17日扩编【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！进料检验员22016年1月9日2016年2月17日扩编测试员12016年1月9日2016年2月17日扩编塑胶部物控员12016年1月9日2016年2月28日扩编文员12016年1月9日2016年2月28日扩编注塑工22016年1月9日2016年2月20日增补园林事业部研发部安规工程师12016年1月9日2016年2月28日增补主办工程师22016年1月9日2016年2月28日增补助理工程师52016年1月9日2016年2月28日增补园林事业部供应商管理部采购员12016年1月9日2016年2月9日扩编有合适人选装配车间车间主任12016年1月9日2016年3月1日增补有合适人选统计12016年1月9日2016年3月1日扩编普工50持续招聘扩编营销事业部市场部业务员12016年1月6日2016年2月17日增补跟单员22016年1月6日2016年2月17日增补助理工程师12016年2月10日2016年3月10日增补平面设计2016年2月10日2016年3月10日增补行政行政部清洁工22016年1月12日2016年2月17日增补【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！中心安保部保安组长22016年1月12日2016年4月30日扩编2-4月需求保安员142016年1月12日2016年4月30日扩编2-4月需求五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘余姚人才网无免费0【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！宁波人才网

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【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！招聘工作的导航图：招聘计划可以这样做不仅是招聘计划，做任何计划都需要深入了解具体情况，掌握正确方向后再开始行 动。当接到需要撰写招聘计划任务的时候不要急着动笔。首先需要收集以下信息做好准 备工作：本年度人员数量及结构盘点本年度各月份各层级司龄段人员流失情况本年度各岗位人员招聘渠道使用情况及效果评估本年度招聘费用及招聘成本本年度曾进行计划以外的招聘人员数量及职位类别新年度预期新项目的开展时间及进度安排、人员预期到岗时间及数量新年度需要新招聘的岗位、新岗位岗位说明、招聘渠道选择新年度各月份人员流失情况预期比率新年度招聘关键时间点(金九银十未必是黄金时间)运筹帷幄掌握了以上具体数据后，需要开始思考新的一年战略目标的变化可能会导致招聘方 向及策略的变化，编写具体的实施计划。1)根据新的年度人员编制具体数据、项目开展的时间进行分解具体到每个季度、月份需要到岗的人员及数量。【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！2 ) 根据职位类型及外部可提供的资源分析确定招聘渠道并制定重点需要新开拓的招聘渠道。决胜千里确定招聘各项目的负责人及协助人员。除了完成基本的招聘计划后 ，还有非常重要 的一点是需要在计划中对可能出现的特殊情况或变动情况进行应对措施的防范。总的原 则是抓大放小、目标明确、随时调整。整个招聘工作环节完成后需要对各渠道的效果对 比、简历数量、有效简历数量、初复试通过率、录用比率等指标进行数据的统计。例如 你突然需要在计划外临时招聘一大批人员 ，你会怎样做应急方案计划呢 ？首先确定每个阶段怎样达到目标。根据过往面试通过率、最终到岗率等指标 ，测算 出预计需要招聘的人员目标。前期准备及职位发布、内部招聘宣传等相关工作。这个阶 段最重要的是确认好招聘渠道 ，是否需要外部发布招聘广告。如果确认确实需要广告发 布 ，需要立即联系好招聘网站的人员进行。所以需要平时做好广告内容的版面设计 ，遇 到紧急情况可以立即进行上挂广告内容。根据可预约人员的数量 ，进行面试安排。如果 前期通过人数已达到目标 ，可照常按照既定计划进行。如果离目标有一定差距 ，需要紧【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！急请求其他相关部门资源，进行候选人简历支援。【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625，免费领资料！！

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跟单员经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）2、创业定位：10年（3）5年（0）没有（1）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3） 4、管理定位：权威领导需求（0）基本管理需求（3）无管理需求（0）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5 工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合跟单员的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得两分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容 做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）1、及时制作各种合同及单据2、工厂发货及时，并通知客户合同执行情况3、及时处理来自客户和供应商的突发事件4、票据详细信息登记的及时与准确5、成本审核表的制作与审核工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标2万-5万5万-10万2万以下10万以上2、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰4、知识点学习目标单证流程单证团队管理单证流程无5、工作岗位目标争优秀 并晋升熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、各种单据与合同制作准确的责任2、供应商沟通畅通的责任3、物流货运及时、价格合理的责任4、登记准确的责任5、纪律及保密责任得分面试人

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人力资源规划管理流程3．3．1人力资源需求预测流程流程名称人力资源需求预测流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源总监人力资源部各相关部门外部相关单位相关制度/表单企业发展战略目标《企业人员编制表》《各部门人员需求申请表》《各部门人员变动情况表》《人员需求预测表》《人力资源需求预测报告》编制日期审核日期生效日期开始企业发展战略目标人力资源战略目标审批批权人员需求预测分析人员流失预测分析现有人员情况总体人员需求预测人力资源需求预测审批《人力资源需求预测报告调整人力资源需求规划结束审核各部门人员情况《各部门人员需求申请表》《各部门人员变动情况表》提供信息3．3．2人力资源供给预测流程流程名称人力资源供给预测流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源总监人力资源部相关外部机构单位相关制度/表单《人力资源需求预测报告》1．《企业人员编制表》2．《人员离职表》3．《企业人员储备情况表》外部人力资源供给信息1．《外部人员供给预测表》2．《人员需求预测表》1．《人力资源供给预测报告》2．《人员需求预测表》开始《人力资源需求预测报告》审核审批企业现有人力资源状况内部人员流失情况分析内部人员资源供给预测外部人力资源供给调查信息汇总分析研究外部人员供给情况分析信息汇总人力资源供给预测《人力资源供给预测报告》人员供需汇总结束审核审批配合编制日期审核日期生效日期4．1招聘管理工作方案4．1．1招聘工作计划某企业招聘工作计划一、招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。二、工作目标人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。三、人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。表4-1 招聘需求表岗位名称所属部门招聘人数软件工程师开发部2销售代表营销部5行政文员行政部3合计10本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。表4-2 招聘岗位标准一览表岗位名称专业要求学历要求工作经验软件工程师精通JAVA本科以上三年以上软件开发工作经验销售代表不限专科以上两年以上销售工作经验行政文员不限本科以上英语听、说、读、写优秀四、招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。五、人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。表4-3 招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排软件工程师笔试研发部命题小组4月10日初试人力资源部4月17日复试研发部4月19日销售代表初试人力资源部4月17日复试营销部4月19日行政文员初试人力资源部4月17口复试行政部4月19日六、招聘预算招聘预算如表4-4所示。表4-4 招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元）人才招聘会招聘会参展费等1 000网络招聘网络招聘信息发布费用等1 500其他其他招聘费用750合计3 250七、招聘工作安排招聘工作时间安排如表4-5所示。表4-5 招聘工作时间表招聘工作事项时间安排负责人/部门招聘前期起草招聘广告3月8日人力资源部在网站上发布招聘信息3月10日人力资源部参加招聘会4月5日人力资源部人员选拔筛选简历4月5日~ 4月10日人力资源部面试选拔4月10日~ 4月20日人力资源部、用人部门、总经理录取通知4月25日人力资源部4．1．2招聘费用预算某企业招聘费用预算某企业招聘技术人员15名、管理人员5名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。预算支出部门编制时间部门经理编制人招聘费用预算一览表费用名称费用金额（元）备注材料制作费用500企业宣传材料制作费用、笔试材料费用招聘广告费用网络招聘费用500在某招聘网站上发布职位信息的费用报刊广告费用300在某报纸上刊登招聘广告的费用招聘会参展费用600参加招聘会的费用办公费用200水电费等人工成本3 000招聘人员的工资、差旅费等其他费用300其他各项费用开支总计5300元财务审核意见审核人财务经理日期总经理审批意见总经理：日期：4．1．3招聘评估报告招聘评估报告一、招聘评估目的为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。二、招聘简介根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。表4-6人员需求表岗位名称人数岗位要求招聘渠道管理人员10人本科以上学历招聘会、网络招聘专业技术人员15人专业对口，两年以上工作经验招聘会、网络招聘普通员工5各工作认真，责任心强招聘会、网络招聘本次招聘会应聘合格人数为：管理人员9名、专业技术人员15名、普通员工5名。三、招聘成本评估本次招聘实际费用开支为4870元，超出预算470元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。表4-7 招聘费用一览表工作项目预算费用（元）实际费用（元）材料制作费200250网络招聘费用500500招聘会参展费600600人工成本30003300其他

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招聘方法工具汇集招聘流程：职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率招聘前要知道的几件事：What-工作职责Who-任职资格For whom上下级Where--工作场所When工作时间Why-理由How-工作方式招聘面试的方法：1．Star面试法（行为描述面试法）2． BEI面试法（行为事件面试法）3．非结构化面试4．结构化面试5．压力面试6．情景面试7．角色扮演8．即席演讲与问答9．无领导小组面试10．公文筐测验11．管理游戏人才测评工具：1、MBTI性格类型测试<MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标>用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。2、霍兰德职业性向测试  用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC 〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1．总成本效用=录用人数/招聘总成本2．招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3．选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4．人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5．录用比=录用人数/应聘人数×100%6．招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7．应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%用人单位招聘标准的发展过程：1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准胜任能力包括：1、认知能力——即一个人分析和思考问题的能力2、工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的3、人际交往能力——即与人打交道的种种技能拟定有效的面试问题与工作经历有关的问题：1．请简单介绍一下你的工作经历。2．你认为自己具备什么样的技能和能力能够把这项工作做好？举例说明。3．在你目前的工作中．你与顾客之间是什么类型的联系？联系很多吗？4．你喜欢目前的工作吗？为什么想换工作？你应聘这一职位的原因是什么？与教育程度及所受培训有关的问题：1．谈一谈你所接受的正规教育以及你所接受的任何与从事该工作有关的培训。2．你最喜欢的学习方式是怎样的？3．能否描述一下你曾经教别人做某事的经历，你是怎么教的？与工作有关的个人品质、态度、价值观方面问题：1.描述一下你的工作方法。换句话说，你喜欢监督多一些还是少一些？你喜欢独立一个人工作还是在团队中工作？你喜欢在一段时间内只完成一件事，还是同时做几件事？2.你认为你现在的企业经营者会如何评价你的工作及工作态度？3.为什么你认为你喜欢并能胜任这一工作？4.描述一下你在工作中曾遇到的一个困难，你是如何克服它的？其他问题：1.对于该工作的职责和绩效期望，你有什么问题吗？2.我能否同你以前的企业主取得联系？你能否给我提供3位职业证明人？3.如果你被录用，什么时候可以开始上班？客户服务意识的问题：1．在你这个职位上，你的服务对象是什么职位？2．在与客户交往时，你一般注重哪些地方？3．当客户对你抱怨时，你是怎么处理的？4．你与客户的交流中，有没有发掘出客户的其他需求？5．你作为一名销售人员，你是如何鉴别和挖掘客户需求的？6．当前台将某个外部客户电话转给你，客户问你某个问题，而这个问题当时解答不了，你会如何处理？7．你是否将（内外部）客户的满意程度列入自己/部门的考核标准中去的？具体考核指标是怎么分解、计算该指标的？团队合作意识的问题：1．请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事情。2．你和同事怎样合作？3．你觉得一个高效运作的小组应当是怎样的结构？你愿意在其中担当什么角色？4．你认为比较理想的领导（同事、下属、合作者、工作环境等）是怎样的？5．请描述你所认识得最易相处的人（最难相处的人）6．在新加入xx公司时，对你来说是一个新的工作环境，你做了哪些以打开局面？主动性方面的问题：1．如果暂时没有分配给你明确的任务，

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财务经理经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）2、创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（3）专业人员（1） 4、管理定位：权威领导需求（3）基本管理需求（1）无管理需求（0）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5 工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合财务经理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容 做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1.负责公司年度财务规划与管理的拟定2.负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析3.公司财务制度编制修订完善4.财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作5.负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行6.定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实7.监督指导会计、出纳管理工作8.日常费用支出 及应付款支付的审批管理9.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训10.财、税、风险知识的培训工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标4-6万2-4万6-10万010万以上2、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰4、知识点学习目标专业知识团队管理技巧专业知识无5、工作岗位目标零出错率培养员工晋升熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、报表准确的责任2、现金管理准确的责任3、财务制度完善并执行的责任4、票据、账款审核准确的责任5、保密责任得分面试人

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区域经理经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（3）够用就行（1）没有要求（0）2、创业定位：10年（1）5年（3）没有（0）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3） 4、管理定位：权威领导需求（1）基本管理需求（3）无管理需求（0）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5 工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合区域经理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容 做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1.管理驻当地销售人员的工作2.对产品库存进行管理3.对客户订单进行跟踪管理4.提交区域促销报告并执行5.对新产营销计划并执行6.处理突发事件7.解决客户投诉8.对退货行为进行分析，并提交报告9.进行客户资料的整理工作，建立完善的资料系统10.制定区域营销工作计划工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标10-20万5-10万20-30万30万以上2、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰4、知识点学习目标营销技巧团队管理营销技巧无5、工作岗位目标业绩卓越熟练岗位优秀无并晋升工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、部门销售目标完成的责任2、新客户、新市场开发的责任3、销售及时回款的责任4、纪律责任5、保密责任得分面试人

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招聘年度工作组总结2告目报录Report outline120xx年度目标达成情况220xx年度重点工作回顾320xx年度存在的问题与不足31.1 员工招聘达成率1.2 干部招聘达成率120xx年度招聘组目标明细招聘目标员工招聘干部招聘41.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85% 85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100%96.6%100%43.39%53.84%156%xx2.8%88.8%81%100%100%95.2%评价达成达成达成未达成未达成达成达成达成未达成达成达成达成全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均0%20%40%60%80%100%120%目标实绩51.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!干部招聘完成率：≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100.0%73.4%65.9%76.40%69.81%86.8%67.2%72.8%81.00%81.8%87.7%78.4%评价达成未达成未达成未达成未达成达成未达成未达成未达成未达成达成未达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均0%20%40%60%80%100%120%目标实绩61.3目标达成之总结招聘目标员工招聘： 95.2% 达成干部招聘： 78.4% 未达成全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。72.1 普工招聘总结2.2 干部招聘总结2.3 岗位说明书编写完善2.4 人员定编缩编2.5 薪酬调查2.6 校园招聘2.7 招聘体系建设220xx年度重点工作回顾82.1普工招聘集团总部东莞事业部五金触点1382010210高中或以上13331025男：女：1 : 1.31834524产线作业员辅助工人72.4%27.6%共招聘员工2358人男女比例合理92.2干部招聘集团; 154莞事部东业; 113五金点触; 71本科大专高中初中B层级C层级D层级56002444244387610017共招聘干部 338人学历分布合理102.3岗位说明书的编写完善到场人数标题标题标题项目导入编写宣导格式策划推进计划标题xx年3月前xx年4月xx年5月xx年6月xx年7月完成集团及东莞事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用，如招聘培训等集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用112.4人员定编缩编A减员133人。职员辅助工人前; 442前; 199后; 362后; 146后前集技团术21%集其他团23%莞东21%五金23%点触11%B后部成减员门构C后成减员层级构ABCDE0501001502001137128186146人数人数人 员缩减机扁平构部成更合理门构成更合理层级构122.5普工薪酬调查底薪加班基数三友; 1350三友; 135095P; 145095P; 135085P; 140085P; 130075P; 135075P; 120065P; 132065P; 120050P; 130050P; 110050P65P75P85P95P三友调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。8月据份数132.6校园招聘总人数31人学历构成士：硕1人本科：30人234561英语水平英六：语级16人英四：语级13人学校类别211类:6人非211:25人生签约学信息男女比例男：20人女：11人专业构成机械类:10人子电类:10人其他：类11人院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！142.7招聘体系建设1234招聘管理制度人员编制管理办法内部竞聘管理办法结构化面试题库20xx年招聘体系建设！15工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，像我现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助320xx年度存在的问题与不足16人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入不满意、留不住、反复招的恶性循环。员工招聘需求随意性

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招聘费用估算表（示例）费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择行政部财务部生产部采购部市场部技术部…合计

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员工录用通知单（示例）_____________先生/女士：您好！您已顺利通过面试，被我公司录用，我们热切地期待与您共事。您将在____部______任职________，目前向______汇报。请于___年_____月_____日携带以下文件到公司人力资源部报到：学历、职称、资格证书等证件原件及复印件各一份身份证复印件各一份本人近期一寸彩色免冠照片3张与原单位解除工作关系的离职证明工作地点：工作时间：工作岗位描述：1、2、3、………试用期：您的试用期从报到的第一天开始，为期_____个月请您仔细阅读以上各项内容，如您接受以上条件，请在本录用通知上签名并将原件送交本公司人力资源部，如有疑问请直接向人力资源部咨询。签名：日期：

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生产经理经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（1）够用就行（3）没有要求（0）2、创业定位：10年（3）5年（1）没有（0）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3） 4、管理定位：权威领导需求（3）基本管理需求（1）无管理需求（0）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5 工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合生产经理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容 做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1.做好全年工作计划和目标分解工作，完成生产任务2.确保产品品质合格率3.确保生产订单如期如数交货，密切配合销售部门，确保全年生产目标完成4.严格控制生产成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本5.与销售部门密切协调配合，平衡成品库存积压数量6.负责作好生产调度安排7.负责企业的文化建设、生产流程和工艺的优化，组织审定技术管理8.组织落实、监督调控生产过程各 项工艺、质量、设备、成本、产量指标等9.加强管理，确保生产部各车间和各人员职责、权限规范化，建立质量管理体系10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标8-10万10-15万15万以上2、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰3、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰4、知识点学习目标生产流程生产团队管理生产流程无5、工作岗位目标提高企业产值，晋升熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、生产计划完成责任2、生产成本控制责任3、生产计划制定的责任4、生产安全责任5、生产质量责任得分面试人

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