文可居文库-应用文书-绩效管理

应用文书 > 绩效管理

XXXX工程局集团XX工程有限公司项目经理部员工薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度，完善激励与约束机制，调动员工积极性，根据上级有关规定结合公司实际，特制定本办法。第二条中XXXX工程局集团XX工程有限公司项目经理部（以下简称项目部）员工薪酬管理坚持效率优先、兼顾公平的原则；坚持与岗位价值和员工贡献相一致的原则；坚持员工薪酬动态调整和正常增长机制相结合的原则。第三条本办法适用于项目部全体员工。其中项目班子成员是指项目经理（常务副经理）、书记、副书记、副经理、工会主席、总工程师、安全生产总监；三副总师是指副总工程师、副总经济师、副总会计师；部门负责人是指部门正职、部门副职。第二章项目部班子成员薪酬构成及内容第四条项目部班子成员薪酬由基本生活费、考核兑现构成。（一）基本生活费项目部班子成员基本生活费根据项目规模确定，具体标准如下：序号工程造价项目党政正职生活费（元/月）15000万元以下900025000万元（含）-1亿元1000031亿元（含）-2亿元1200042亿元（含）-3亿元1300053亿元及以上14000项目部班子中，总工程师月生活费标准为正职的90%，其他班子成员为正职的80%。项目部常务副经理按项目正职标准核定。班子成员兼职的取其最高系数核定。无法界定项目合同额的，经相关程序报总经理审批。班子成员平时除按本办法规定领取基本生活费外，不得再领取其他工资（加班、加点工资、双休日及法定节日加班工资）、奖金（经公司同意核发的除外）、津补贴等（经公司同意发放的津补贴除外）。班子成员年累计休病假在15天（含）以内的按原薪支付工资，超出15天（不含）的班子正职以5000元作为岗位工资标准计发相关薪酬，班子其他成员按相应系数确定岗位工资标准，并按照公司《中铁上海工程局华海工程有限公司工时及假期管理办法》（中铁上海华海人〔2012〕173号）有关规定执行。班子成员休事假的将在当月基本生活费中核减事假工资，按实际出勤天数计发工资（事假工资＝月基本生活费÷当月日历天数×休事假天数）。（二）考核兑现项目部班子成员的兑现，根据《中铁上海工程局华海工程有限公司工程项目经济承包兑现办法》（中铁上海华海经〔2013〕20号文）有关规定执行。公司另有规定时按新规定执行。第三章项目部其他员工薪酬构成及内容第五条项目部其他员工实行岗位工资制，其薪酬由岗位薪点工资、技能工资、学历工资、绩效工资、工龄工资加班工资和津补贴七部分组成，按月以货币形式支付。第六条岗位薪点工资是员工工作的价值体现，岗位价值的大小用薪点数表示，岗位类别依照人事任免命令中的职务确定，各类岗位档别的晋升根据《中铁上海工程局集团华海工程有限公司项目经理部绩效考核暂行办法》达到晋升条件的晋升一档。项目部机构中，除班子成员外，下设三总师副职、部门正职、部门副职、主管、助理、工勤技术、工勤服务岗位，主管和助理人员的任职条件详见附表3。每岗位设三个档别。（一）岗位薪点工资=基本薪点值×岗位薪点数；（二）基本薪点值暂定为每月1000元，每年公司人力资源部依据企业效益和市场薪酬水平提出基本薪点值建议经总经理办公会议确定；（三）各岗位薪点数依据岗位类别、不同档别确定。具体标准详见附表1。第七条技能工资是个人技术能力在工作中应用的价值体现，按照所聘任的技术职称或技能等级来确定。具体标准详见附表2。第八条学历工资是个人知识水平在工作中的价值体现按照个人取得的最高学历来确定（取得在职学历者需经学历鉴定认可，专业相近且已存入个人档案）。具体标准详见附表2。第九条绩效工资是员工收入的浮动部分，根据员工工作业绩及项目的效益情况经考核确定。绩效工资初始基数为每人每月700元，根据项目工程进度、安全质量、成本控制、业主投诉、项目信誉等情况，由公司有关部门分别进行考核（详见《中铁上海工程局集团华海工程有限公司项目部绩效考核暂行办法》），确定项目绩效工资基数。员工月绩效工资＝项目绩效工资基数×本人岗位系数×本人考核系数。其中，项目绩效工资基数由项目部按公司核定的绩效工资基数确定，本人考核系数具体数值由项目部考核后确定。（未考核前暂按1.0系数标准执行）。（一）员工本人绩效考核系数按照《中铁上海工程局集团华海工程有限公司项目经理部绩效考核暂行办法》考核后，根据得分情况确定。见下表：考核结果系数优秀1.1称职1.0基本称职0.8不称职0.5（二）对不纳入季度绩效考核范围的人员绩效考核系数按1.0计算。辞职或调离中铁上海工程局集团的人员，未发的绩效工资部分不再补发。第十条工龄工资是鼓励员工长期为企业服务，对员工历史性劳动贡献的一种体现，标准为每一年20元（以在中国中铁系统内工作年限为准），次年1月调整。第十