1应收账款管理制度为加强公司流动资金管理，及时回收账款，提高公司资金周转效率，特制定本制度。第一条公司对应收账款采取事前、事中、事后全面管理。第二条财务部为应收账款管理部门，负责协助业务部门对主要客户进行资信分析，核对客户的应收账款余额，向业务部门反馈客户的欠款结算情况，督促应收账款责任部门催讨未收款项。第三条合同签订部门为相关应收账款的直接责任部门，合同签订人员为直接责任人，负责跟踪、催收应收账款，防止和减少坏账损失。第四条建立客户信用档案，加强客户日常管理。1.业务部门应在财务部门的协助下，对主要客户进行全面的资信调查、分析和评估，建立客户信用档案，按照公司信用评级标准对客户进行评级，并报业务副总经理审批。22.资信调查时，应通过银行、商业合作伙伴、同行等多渠道全面了解客户的情况，包括企业负责人、经营状况、资产状况、现金充裕程度、以往信用记录、银行或同业信用评价、付款态度、是否有担保品等各方面。3.在每一次交易完成或发生其他影响客户信用的情况时，业务部门应及时更新客户信用档案。如需调整客户信用评级，应说明理由，报财务部和分管副总经理审批。第五条公司对客户授信实行分级审批决定制。赊销额度在××元以下、折扣率××以下或信用期××天的，由部门主管审批决定；赊销额度在××元～××元、折扣率××元～××、信用期××天～××天的，由业务副总经理审批决定；赊销额度在××元以上、折扣率××以上或信用期超过××天的，由总经理审批决定。第六条销售合同的签订。1.销售合同是最重要的交易凭证，是进行应收账款追讨的根本依据，应严格依照公司合同管理规定签订。32.业务人员签订销售合同时应对合同的各项条款进行逐一审查核对。合同中应明确以下主要内容：（1）交易条件，如品名、规格、数量、交货期限、价格、付款方式、付款日期、担保品、运输情况、验收标准等；（2）双方的权利义务和违约责任；（3）合同期限；（4）签订时间以及经办人签名，加盖合同专用章或公司印章。3.合同的签订须经业务部门主管审核确认后盖章，金额××以上的重大合同须报送业务副总经理或总经理审批。第七条销售货物后，公司应即时启动应收账款监控程序：1.发货后，责任人员应及时与客户联系，确认到货情况。2.责任人员应根据客户以往信用状况和本次交易情况进行应收账款安全性分析，并制定账款催收计划，报部门主管审批。3.责任人员应按账款催收计划积极催收账款，催收时应做有理有节有据，注意与客户保持良好的关系。每次催收的情况都要有4详细的记录，以利于进一步分析、制定回款策略，并作为客户信用档案更新的依据。4.责任人员应密切关注客户动向，发现客户出现非正常情况（如客户申请破产）应及时上报，以便及早制定对策回收账款，最大限度减少损失。5.各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。6.财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款责任人，由责任人负责催讨账款，并每旬向财务部报告一次催款情况。7.应收账款实行每月报告制度，报告内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催款书面通知等。责任部门应于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管副总经理。58.每个报告期末，财务部门应对应收款项余额进行账龄分析，更新客户信用档案，并督促相关责任部门履行催收职责，加快资金周转。第八条账款催讨。1.催讨账款时应注意与客户加强沟通，找出账款拖欠的原因。对于有证据表明确实因资金周转临时紧张的客户，责任人员应经责任部门主管同意，与之订立还款计划，限期结清。还款计划须经报送财务负责人、业务副总经理批准。2.债务人发生严重支付困难，并在可预见的未来相当长时间内仍将持续，通过法律诉讼仍可能无法收回时，允许责任部门以物资抵债方式收回欠款，但应经相关部门和财务部门会审，形成书面报告，按公司审批程序报经批准后方可实施。3.对屡次追讨无果、恶意拖欠的客户，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的，由财务部提出方案，报公司总经理6办公室决定。因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办人承担法律责任。第九条账款处理1.业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部。收取支票的，业务员应当审核支票记载的金额、发票人的图章、发票的年月日、付款地等项目是否齐全清晰、金额是否大写等。如果支票不符合规定，应当要求对方更换。2.应收账款到账后，财务部门应当及时销账。应收账款发生折让或退货时，应填写折让证明或退货单，由财务部门按照规定进行账务处理。3.当应收账款确认无法收回时，应报送财务部门，由总经理核准后，方能冲销应收账款。4.依法申诉而无法收回的债权部分，应取得法院债权

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流通餐饮四个制度食品安全自检自查与报告制度一、食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事食品经营活动，对社会和公众负责，采取有效管理措施，保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。按照许可范围依法经营，并在经营场所醒目位置悬挂或者摆放食品经营许可证。二、建立健全本单位食品安全管理制度，建立本单位食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理员，对食品经营全过程实施内部检查管理并记录，落实责任到人和员工奖罚制度管理，积极预防和控制食品安全事件，严格落实监管部门的监管意见和整改要求。三、食品安全管理员须认真按照职责要求，组织贯彻落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、设施设备清洗消毒、废弃物处置、突发事件应急处置、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度，并进行相关记录、备查。四、制订定期或不定期食品安全检查计划，采用全面检查、抽查与自查形式相结合，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。五、食品安全管理员每天至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。六、每天开展自查，指导、督促、检查员工是否进行日常食品安全操作程序和操作规范。七、食品安全管理组织及食品安全管理员每周1-2次对经营场所进行全面现场检查，同时检查自查记录，对发现问题及时反馈，并提出限期整改意见，做好检查记录。八、检查中发现的同一类问题经二次提出仍未改进的，提交上级部门按有关规定处理，严重的交市场监督管理部门按有关法律法规处理。九、在经营场所设置食品安全宣传栏，主动公示诚信建设，及时处理消费者意见。食品进货查验制度一、食品生产经营者应当建立食品进货查验制度，对采购的食品应当按照法律、法规和食品安全标准履行检查义务，检查食品感官质量和标签;查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。销售进口食品的，应当查验进口食品的合法证明。二、以电视购物、邮购、电子商务、直销等方式销售食品的，食品经营者应当按照上述规定查验食品及供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，并保存相关交易凭证和交易记录。三、食品生产经营者禁止生产经营下列食品：（一）《食品安全法》第三十四条规定的食品；（二）以假充真、以次充好或者以不合格食品冒充合格的食品;（三）食品标签不符合《食品安全法》第六十七条、第六十八条规定的预包装食品及散装食品;（四）未在显著位置上清晰标明生产日期、保质期的食品;（五）没有中文标签的进口食品;（六）伪造或者变造生产日期、生产批号、安全使用期或者失效日期的食品；（七）伪造产地，伪造或者冒用他人的厂名、厂址，伪造或者冒用许可标志、认证标志、名优标志等质量标志的食品。四、实行统一配送经营方式的食品生产经营单位，可以由企业总部统一查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，进行食品进货查验记录。企业总部应当向所属经营者提供进货查验的证明。统一配送之外自行采购的食品，应当建立进货查验记录制度。食品从业人员健康管理制度一、食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。二、食品生产经营人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。三、凡从事食品生产经营工作的人员必须经岗前卫生知识业务技能培训，合格者并持有效健康证明方可上岗，且每年进行健康检查，定期进行食品安全和有关法律、法规、业务技能的培训。四、新上岗和临时参加工作的食品生产经营人员必须进行健康检查，上岗前进行相关的食品知识、法律、法规、业务技能的培训。五、上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，不能佩带首饰、假发、假睫毛、假指甲、戒指，喷洒香水、化妆、涂抹指甲油；离开工作岗位时，要换下工作服，不得将工作服穿离工作岗位；工作服及工作帽应经常换洗，保持清洁、干净无污垢。六、上班时不能在工作岗位上嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品、食品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。七、必须注意个人清洁卫生，常洗澡、换衣、修剪指甲、洗发，做到个人仪表整洁。八、符合国家、省级有关部门规定的其他要求。食品安全事故处置制度为规范食物安全事故应急处置工作，及时高效、合理有序地处理食品安全事故，把损失减少到最小，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国食品安全法》、《国家重大食品安全事故应急预案》等法律法规和规章要求，结合本单位的实际情况，制定本制度。一、领导小组本单位负责人为食品安全事故报告的第一责任人，成立食品安全事故应急处置领导小组，负责本单位食品安全事故应急处置工作。二、应急处置程序（一）及时报告发生食品安全事故后，有关人员立即向

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学校2023年各项学生评优和奖励办法为全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，认真落实科学发展观，树立榜样，激励先进，培养德、智、体全面发展的社会所需的人才，鼓励广大学生学习、工作的积极性和创造性，促进其身心健康发展，特制定评选和奖励办法。一、评优领导小组组长：校长副组长：副校长组员：中层干部、教研组长二、评选条件（一）优秀学生1、三好学生（1）热爱社会主义祖国，热爱人民，拥护中国共产党。热心为集体服务，积极参加公益劳动和各项集体活动。尊敬师长，团结同学，遵守社会公德，自觉遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，操行评定为优秀等级。（2）学习目的明确，态度端正。勤奋好学，刻苦钻研，扎实掌握各科的基础知识和基本技能，学习成绩优秀，期中考试总成绩（含语文、数学、英语、物理、化学）为班级前五名，无不合格学科。（3）认真上好体育课，做好三操，积极参加各项文体活动，有良好的卫生习惯，身体健康，体育成绩优良。2、三好积极分子（1）热爱社会主义祖国，热爱人民，拥护中国共产党。热心为集体服务，能积极参加志愿者服务。尊敬师长，团结同学，遵守社会公德，自觉遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，操行评定为优秀等级。（2）学习目的明确，态度端正，勤学好问，能较好地掌握各科的基础知识和基本技能，学习成绩优良，期中考试总成绩（含语文、数学、英语、物理、化学）为班级前十名，无不合格学科。（3）认真上好体育课，做好三操，积极参加各项文体活动，有良好的卫生习惯，身体健康，体育成绩合格。3、单项标兵具有较高的道德品质和良好的行为规范，期中考试成绩（含语文、数学、英语、物理、化学）至少有一半以上学科合格，在学习、劳动、文体、关心集体等某一方面表现突出者（与三好学生、三好积极分子不可重复）。（二）优秀学生干部1、坚持四项基本原则，积极宣传党的路线、方针、政策，有政治上进心，操行评定为优秀等级。2、有为人民服务的精神，工作中不计较个人得失，任劳任怨。3、正派、踏实、积极主动联系班主任，克服困难，成效显着，处处起模范带头作用，在同学中有一定的威信。4、期中考试总成绩（含语文、数学、英语、物理、化学）为班级前十名。（三）先进班集体1、组织和谐。有素质良好的学生干部队伍，以身作则、各司其职、团结协作，带领全班同学共同创建先进集体。2、制度和谐。班级有共同的奋斗目标、共同的行动纲领。有正确的班级舆论和积极向上、团结活泼的班风。3、师生和谐。师生之间沟通、理解顺畅。4、生生和谐。同学之间能互相团结友爱，互相宽容信任，互帮互助，真诚相待，遵纪守法，无违法违规现象发生。5、环境和谐。注重班级文化建设，拥有健康、和谐、活泼、创新的开放型的文化氛围。班级学习气氛浓厚，总体成绩良好。全班同学能积极参加学校组织的各类文化、体育活动。（四）优秀志愿者个人1、遵守学校制定的志愿者活动管理规章制度。2、自觉维护学校、团组织、志愿者组织和志愿者的形象。3、具有一定的奉献精神。4、思想积极进步，集体观念强。5、能够在班级和学校中起到模范带头的作用6、有信念、有责任，积极自愿为社会和他人提供服务和帮助7、积极参加志愿者组织的服务项目及活动，按时到会，不缺席有较为突出的事迹。（五）优秀志愿者集体1、班级参加志愿者服务的人数占班级总人数的三分之二以上。2、能定时定点的开展志愿者服务活动，每学期的志愿者服务次数累计不少于10次。3、志愿者服务队的成员大都具有奉献精神，能做到积极参与，服务热情。4、及时向团委上报志愿者服务活动信息。5、各项志愿者服务能得到服务对象的认可。三、评选办法（一）优秀学生、优秀学生干部1、每学年评定两次（学期初评，学年终评）。2、校级优秀学生由班主任组织全班学生学习有关条例，经过学生提名和评议，个人填写好申报表，由班主任核定，报政教处审批、公布。3、校级优秀学生干部由学生干部自荐，填写《XX学校优秀学生干部申报表》，经班主任核定，报校团委审批、公布。4、X县的三好学生、优秀学生干部的评选按X县的相关文件执行，需报主管校长审批、公布。（二）先进集体1、每学年评定两次（学期初评，学年终评）。2、对照评选条件，班级自评，年级组推荐。3、政教处参考班级月度考核得分、年级组推荐情况等，确定先进集体名单。4、报校长室审批、公布。（三）优秀志愿者集体、个人1、每学年评定一次。2、对照评选条件，班级自荐并填写《XX学校优秀志愿者个人、集体申报表》及撰写《XX学校优秀志愿者个人、集体申报材料》3、团委根据上报服务信息情况、申报表及申报材料审批、公布。四、评选名额1、三好学生名额为班级在校学生总人数的4%。2、三好积极分子名额为班级在校学生总人数的8％。3、单项标兵（学习、劳动、文体、关心集体）每班各项限报1人，共计4人。4、优秀志愿者个人名额为每个班级一名；优秀志愿者集体名额为每个年级一个。

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HUAWEI（华为）薪酬策略设计薪酬构成1、外在激励：基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励、福利待遇2、内在激励：工作挑战、培训机会、文化氛围、公平透明的机制、互助互爱薪酬定位市场操作:高质量、高压力、高效率重奖之下、必有勇夫薪酬的非一致性按照部门和级别划分：1、市场地位不同，管理层与非管理层不一致2、研发部与其他部门不一致薪酬的公平1、每个人都有机会晋升2、奖金与绩效挂钩，多劳多得3、公平公开公正竞争机制4、定岗定责，定人定薪薪酬支付1、研发人员，按照定薪2、四个级别，操作人员、专业技术、中层、高管，按岗定薪HUAWEI（华为）薪酬策略设计薪酬沟通1、定时定期定点沟通2、全面汇报:进步成长的机会、挑战工作、认可、绩效反馈、晋升、员工关爱、财务保障、医疗福利、时薪3、潜在员工：为什么申请职位；为什么拒绝Offer？为什么接受Offer？在职员工：敬业度调查，员工建议箱。离职员工：离职面谈薪酬政策1、向优秀员工倾斜2、重金聘用，调薪时完全领先于市场水平薪酬时间范围1、不同职位进行相应的合理考量2、高管和研发人员强调未来薪酬，销售和后勤部门强调当前薪酬给予1、固定薪酬：基于绩效的激励较少，提供更多安薪酬的浮动全感和可预见性，可能成为公司的财务负担2、浮动薪酬：根据盈利状况调整薪酬成本，经营好时期带薪酬，经营不佳时难以介绍下降的薪酬华为业绩目标强调公司和个人绩效组合，充分调动员工积极性

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全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表1 大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分

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会议议事规则汇编（10篇）目录1.局党委议事规则..22.局长办公会议议事规则.73.局长办公会议议事规则134.人民政府常务会议议事规则..165.人民政府全体会议议事规则..216.市人民代表大会议事规则.227.校长（行政）办公会议事规则418.业务工作例会议事规则439.院长办公会议议事规则（高校）.4510.主任办公会议议事规则..50议事规则局党委‍为进一步规范和改进党委工作，坚持和加强党的全面领导，切实加强党委自身建设，全面正确地贯彻民主集中制,建立科学规范的局党委议事制度,完善党委决策机制,实现决策的民主化、科学化、程序化和制度化,充分发挥党委的集体领导作用,根据《中国共产党章程》有关规定和上级有关文件精神,特制定局党委议事规则。一、党委及党委会议人力社保局党委直接对市委负责，是人力社保局的政治领导核心,负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家人力社保法律、法规,贯彻落实市委重要决策和上级的工作部署,组织带领全局干部职工完成各项人力社保工作任务,指导人力社保局机关党务工作。党委会议既是局党委议事决策的基本形式,也是局党委对全局统一组织领导的具体实施形式。二、党委会议必须坚持以下原则（一）坚持旗帜鲜明讲政治，加强党的领导，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；（二）坚持全面从严治党，担当管党治党主体责任，贯彻新时代党的建设总要求，贯彻新时代党的组织路线，推动全面从严治党向纵深发展；（三）坚持民主集中制，确保党组活力和坚强有力，推动形成良好政治局面；（四）坚持依据党章党规开展工作，在宪法法律范围内活动；（五）坚持正确领导方式，实现党组发挥领导作用与本单位领导班子依法依章程履行职责相统一。三、参加党委会议人员和会议的召集（一）党委会议由党委成员参加，必要时,经党委书记决定,可通知有关同志列席会议，但不参加有关事项的表决。（二）党委会议由党委书记主持召集，也可由党委书记委托其他党委成员召集或主持。局办公室主任具体承办会议的通知、记录以及有关文件的草拟。召开会议由局办公室主任负责提前通知与会对象。如有特殊情况临时召开会议，可临时通知。四、党委会议内容（一）贯彻落实市委、市政府以及上级党组织决策部署的重大举措（二）传达贯彻市委、市政府以及上级党委和政府的重要会议、文件精神，审定需上报的重要文件、材料；（三）讨论和研究全局思想建设、作风建设和组织建设，并对机关党组织和下属单位党组织工作提出指导性意见；（四）讨论和研究决定本局职能科室和下属单位的干部任免、调配等人事调整以及考核、奖惩工作；（五）讨论和研究人力社保工作的发展规划、目标任务、重大投资建设项目和行政工作的重要决策等；（六）讨论研究党委自身建设，召开民主生活会，党委理论学习中心组的学习安排；（七）审定依照权限在我市范围内执行的规范性文件,以及重要的内部工作制度；（八）研究决定全系统预算、决算，审定全系统的正常行政经费预算、决算以及设备装备购置和基建工程预算决算，大额资金使用；（九）研究决定公务员（参照公务员法管理人员）转任、事业单位人员交流调动；（十）研究机关事业单位人员收入分配政策；（十一）讨论决定xx、巡察、督查检查等重大事项（十二）其他需要在党委会议上研究决定和通报的事项。五、党委会议程序（一）党委决策采用党委会议形式,一般每月召开一次,‍遇有重要情况可以随时召开。需要提交党委会议讨论的议题，应事先向党委书记汇报。会议的议题、时间、地点由党委书记确定，会议议题应当提前书面通知党委成员和与会人员；（二）凡是党委会上要讨论的议题，各位党委成员及有关与会者应作充分的准备，会议研究决定涉及全局的重要问题,事前应广泛征求意见，形成初步方案。研究人事、经费等重要问题，分管领导和职能科室、单位应在会前将初步方案向党委书记汇报；（三）党委开会议事,要充分发扬民主。与会人员应认真讨论,畅所欲言,发表明确意见。要充分考虑少数人的不同意见,力求协商一致。对于分歧较大的议题,或者有重大问题需要核实的,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,一般暂缓作出决定；特殊情况下,也

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纪检监察组织监督招标管理工作实施办法第一条 为进一步规范监察室对招标管理工作的监督,促进招标管理制度和流程的落实，不断提高招标工作质量和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国行政监察法实施条例》和有关法规，结合我局工作实际，制定本办法。第二条 监察室依法对招标管理工作进行监督，相关部门和负责人要为纪检监察组织的监督工作提供条件。上级纪检监察组织要对下级纪检监察组织监督招标工作的情况进行定期或不定期检查。第三条 参加监督招标工作的纪检监察人员必须经监察室授权和批准;必须熟悉和掌握与招标投标工作相关的法律、法规和专业知识；必须严格遵守监督纪律，坚持监督原则,不得参与招标具体工作，认真履行监督职责。第四条 参加招标工作的人员必须严格执行各项招标规定和纪律,各级领导人员，凡不担任专家评委的，一律不得参与评标活动，特殊情况需要参加的必须由领导班子研究批准。第五条 监督原则（一）坚持依法监督，严格执纪的原则。（二）坚持维护公开、公平、公正和择优的原则。（三）坚持效益最大化，维护国家、公司和投标人的合法权益的原则。第六条 监督职责（一）保证国家和招标投标规定和原则的落实。（二）保证招标工作的过程程序严密、操作规范。（三）受理有关投诉，依法查处招标活动中的违法违纪行为。第七条 监督范围（一）物资采购项目的招标过程。（二）工程建设项目的招标过程。（三）施工单位的入围过程和招标过程。（四）设计单位的招标过程。（五）大宗办公用品采购项目的招标过程。（六）其他项目的入围过程和招标过程。第八条 监督内容（一）对招标管理办法的制定和修订提出意见和建议。（二）参加集中采购招标领导小组会，了解掌握招标采购计划安排和进展情况，对违反有关纪律的人员和事情提出意见和建议。（三）参与评标专家库组成人员的资格审查。（四)对投标单位入围资格的审查进行监督。（五）参加标前会。听取、了解和掌握以下情况是否合法合规:1．招标相关部门或招标人关于项目招标计划的情况介绍和招标、投标相关资料的解释说明。2．参会人员发扬民主的情况。3．公开招标、邀请招标或者直接采购和竞争性谈判方式的确定。4．受邀投标人的确定。5．评标办法的制定。6．标段划分和分值分布的确定。7．在会议纪要上签字确认，留存备案。（六)按照一定比例抽取专家评委、确定评标人员。确定的评标人员原则上都要按时参加评标，特殊情况不能参加者，所在单位或部门要书面说明理由。1．开标的时间、地点是否按规定举行。2．投标人是否按时到场。3．投标文件（含补充修改函件)是否按递交时间送达，密封情况是否完好。4．开标程序是否符合规定要求。5．确认开标结果报价单，并签字，留存备案。6．公布监督电话和投诉渠道。（八)监督评标1．评标的地点是否符合封闭要求。2．评标纪律是否公开宣布，有无违反情况。3．评标办法是否得到正确执行，评标专家的评分是否合规。对异常打分问题要及时处理,不计入总分。4．负责收取和集中保管评标专家及工作人员的通信工具，防止泄密。5．对评标报告签字确认,留存备案。6．对评标中发生的违规违纪问题，要及时纠正,严重问题应向有关部门提出处理建议。（九）监督定标验证中标通知书中确定的中标人是否在评标报告推荐之中，有无在评标报告推荐范围以外确定中标人的情况。第九条 发现以下问题，要进行责任追究和纪律处分:（一）按照区局有关规定,机关各部门进行招标，必须向招标职能管理部门进行申请，取得招标授权时才能进行招标，并且定期报备。如若违背，追究有关领导的责任。（二）对于采用其他手段规避招标的部门和单位，要追究领导者的责任,轻者给予通报批评;对于暗箱操作、营私舞弊、造成严重后果和投资严重流失的，一经查实,要给予纪律处分,直至追究刑事责任。（三)招标人或招标组织如有索贿受贿、泄露标底和评标情况的，根据情节轻重建议给予经济处罚及党纪、政纪处分。是评标专家的同时取消评标专家资格，构成犯罪的要依法追究刑事责任。（四)投标人不如实填写投标书、串通投标、哄抬标价，或以不正当手段妨碍、排挤他人投标的，建议有关部门责令其退出投标。投标人如以行贿等不正当手段获取招标项目，要取消中标，并取消一至二年的投标资格。第十条 本办法自发布之日起施行,由监察室负责解释。

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集团公司领导干部八小时以外行为规范监督管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推进全面从严治党重大部署，进一步树牢党员干部及一般员工廉洁意识，弘扬严实作风，将监督触角向八小时以外延伸，管好八小时以外生活。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《*员工奖惩管理办法（试行）》等相关规定要求，结合*项目部（以下简称项目部）工作实际，制定本办法。第二条本办法监督对象为项目部全体党员、干部和一般员工。党员为中国共产党正式党员和预备党员；干部为管理、专业技术人员以及在非管理岗位履行管理职责的员工其他为一般员工。第三条本办法所称八小时以外是指工作时间以外所从事的与职务影响相关或个人生活领域的活动，包括但不限于倒班轮休、节假日休息、工作日八小时以外、挂职交流、培训学习等。第二章监督内容第四条党员干部八小时以外监督管理内容：1.是否讲党性讲规矩，时刻注意个人言行和身份，有无在各种社交场合发表不良言行及丑化党和国家形象的言论；2.是否注重自身公众形象，有无在公共场合或群众面前耍特权、逞威风的行为；3.是否对配偶、子女及其他亲属严格要求，有无包庇、纵容等违反党性原则的行为；4.是否接受管理服务对象的馈赠和宴请，以及接受管理服务对象支付应由个人负担的费用的行为；5.是否存在违规经商办企业的行为；6.是否利用职权或者职务上的影响操办婚丧喜庆事宜借机敛财等行为；7.是否存在黄、赌、毒行为；8.是否存生产工作期间组织或参与酗酒行为；9.是否组织或参与迷信等非法活动；10.是否存在生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味等行为；11.是否存在酒驾、醉驾或违规驾驶遮牌、套牌、无牌车辆等违反交通法规行为；12.是否组织参加宗教信仰、邪教组织、黑恶势力、非法集会、游行示威等活动；13.是否违背社会公序良俗，存在违反社会公德、职业道德、家庭美德等不当行为；14.是否存在公款吃喝、公款旅游、公款娱乐、公车私用等行为；15.是否存在造谣传谣、诬告陷害，损害*或他人的权益、名誉等行为；16.是否违反有关规定组织或参加老乡会、校友会、战友会等借机搞小圈子或搞官商勾结等行为；17.是否存在组织或参与非法集资、网络诈骗等行为；18.是否及时向组织请示报告重大问题、重要事项；19.是否存在违反地方政府、*公司、项目部疫情防控政策要求的行为；20.八小时以外需要监督管理的其他内容。第五条一般员工八小时以外监督管理内容：1.是否制作、复制、散布、传播和炒作有损*利益、声誉、形象的虚假信息和不当言论；2.是否存在黄、赌、毒行为；3.是否存生产工作期间组织或参与酗酒行为；4.是否组织或参与迷信等非法活动；5.是否存在生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味等行为；6.是否存在酒驾、醉驾或违规驾驶遮牌、套牌、无牌车辆等违反交通法规行为；7.是否组织参加邪教组织、黑恶势力、非法集会、游行示威等活动；8.是否存在盗取、盗用企业资源、盗卖*或其他物资等行为；9.是否以单位名义招摇行骗，损害*利益或致使企业形象和信誉受到影响等行为；10.是否组织或参与民间借贷非法获利等金融活动；11.是否存在涉及钱款、住房、车辆等有价资产非法交易导致法律纠纷的行为；12.是否存在组织或参与非法集资、网络诈骗等行为；13.是否存在违反地方政府、*公司、项目部疫情防控政策要求的行为；14.是否存在其他违背社会公序良俗，违反社会公德、职业道德、家庭美德等不当行为。第三章监督方式第六条各级党组织对党员干部及一般员工八小时以外执行网格化层级监督管理，形成一级管理一级、一层负责一层的网格化监督模式。定期对所管辖范围人员八小时以外情况进行分析排查，把八小时以外情况作为谈心谈话内容，重点关注存在身体异常、婚姻变化重大活动、突发事件等情况的特殊人员，发现问题逐级报告。第七条各级党组织要建立健全工作机制，落实监督措施。员工发生八小时以外事故问题或违纪违法行为，执行当日汇报制，逐级报告至党组织主要负责人，同时报告项目部纪委，各级党组织将员工八小时以外情况纳入日常监督内容，作为员工考核考察、评先评优和选拔任用的重要依据。第八条各级党组织可以依托领导同事、家庭成员及街道社区、物业公司等多种途径，采取电话访谈、入户走访等多种形式加强沟通了解，掌握员工廉洁自律、社会交往、家庭生活等八小时以外表现情况，综合研判员工苗头性违规违纪违法行为，通过组织谈话、警示提醒、批评教育、限期整改等有效措施，形成监督合力。第四章职责分工第九条各级党组织承担对所属人员八小时以外监管的主体责任。党组织主要负责人为第一责任人，对所在党组织总体工作负总责，重点担负对班子成员及其他干部八小时以外监管职责；领导班子其他成员应按照岗位分工，监督分管人员八小时以

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   教职工代表大会工作规程第一章总则第一条为依法保障教职工参与学校民主管理和监督，促进学校科学治校、民主治校、依法治校，依据《工会法》、《教育法》、《高等教育法》、《教师法》等法律及《学校教职工代表大会规定》（教育部32号令），结合我校实际情况，制定本规程。第二条xx师范大学教职工代表大会（以下简称教代会）是学校管理体制的重要组成部分。健全和完善教代会制度,是依法保证教职工对学校重大事项的知情权和民主参与权、维护教职工利益的具体体现；是坚持和完善党委领导下的校长负责制，探索建立现代大学制度的重要内容是全心全意依靠教职工办学，广泛听取教职工意见，促进决策科学化、民主化的重要渠道；是充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，推进学校改革发展，维护学校和谐稳定的必然要求；是加强对行政权力运行的制约和监督，促进学校党风廉政建设，密切学校党群干群关系的有效途径。第三条教代会要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观及习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻执行党的基本路线和教育方针认真参与学校民主管理和监督。第四条教代会和教代会代表要遵守国家法律法规和学校规章制度，正确处理国家、学校、集体和教职工的利益关系，维护教职工的合法权益；发挥教职工在参与学校民主管理、民主监督中的作用，团结和动员教职工积极投身学校的改革和建设事业，努力实现学校的办学目标。第五条教代会在学校党委的领导下开展工作、行使职权。教代会的组织原则是民主集中制。第二章教代会的主要职权第六条教代会依法行使下列职权：（一）讨论建议权听取学校章程的制定和修订情况报告，提出修改意见和建议；定期听取和讨论校长工作报告、财务工作报告；讨论和审议学校发展、建设、改革等重大问题，对学校的办学定位、发展规划、财务预决算、校务公开工作、教职工队伍建设、教育教学、科研、管理、校园建设和后勤服务等方面的工作，以及其他有关学校的重大改革方案和重大问题解决方案等，提出意见和建议。（二）讨论通过权教代会代表以无记名投票或举手表决方式履行讨论通过权。学校提出的与教职工利益直接相关的福利、校内分配实施方案以及相应的教职工聘任、考核、奖惩办法等涉及教职工切身利益的重大事项，应经过教代会票决通过；对未获得学校教代会通过的方案或办法，而又确需实施的议案，应报告上级主管部门和教育工会，并在广泛征求意见修改后进行复议，再次召开教代会进行审议通过；不能以党政工联席会议、学校工会委员会、学校教代会代表团（组）长、大会主席团成员、执行委员会或专门委员会扩大会议等其他方式审议通过。审议通过的方案、办法等由校长颁布实施。（三）评议监督权听取和评议上届（次）教代会提案办理情况报告并提出意见和建议；通过多种方式对学校工作提出意见和建议使教代会和教职工代表更好地监督学校章程、规章制度和决议、决定的执行和落实；参与民主评议领导干部，参与干部民主推荐，并积极探索逐渐形成制度和工作程序。（四）其他民主权利听取和讨论法律法规政策规定的以及学校、工会商定的其他事项。教代会制度是校务公开的基本载体，要切实保障教职工的知情权、参与权、表达权和监督权，积极探索和拓展校务公开的渠道和途径。第三章教代会的代表第七条凡依法享有政治权利的本校在职教职工，与学校签订聘任聘用合同、具有聘任聘用关系的教职工，均有当选教职工代表的资格。第八条教职工代表的基本条件：（一）坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，遵守国家法律法规和学校各项规章制度；（二）胜任并做好本职工作，掌握一定的业务知识和民主管理知识，关心学校改革、发展、稳定及和谐校园建设，积极参加学校民主管理活动；（三）遵守社会公德和职业道德，教书育人、管理育人、服务育人、为人师表；（四）热心为教职工说话办事，作风正派，不谋私利，处事公道，有大局观念；（五）能密切联系群众，能代表教职工利益，如实反映教职工的意见和建议，并拥有良好的群众基础，具备履行代表职责的素质和能力。第九条教职工代表的选举（一）教代会代表的产生要充分发扬民主；各选举单位根据代表名额和条件，由教职工直接选举，以无记名投票方式产生；候选人赞成票超过选举单位应到会教职工人数半数的，方可当选。（二）代表选出后，由选举单位的工会组织负责将选举结果形成书面报告，连同选举的原始材料报校工会，由教代会代表资格审查小组对教职工代表资格进行审查。主要审查当选代表是否符合代表条件和代表结构比例，其当选是否符合规定的民主程序。代表经资格审查确认有效后予以公布。（三）教职工代表实行任期制，任期与同届教代会一致，届满可以连选连任。第十条教职工代表的构成应当具有代表性和群众性，体现高等学校以教学科研为主的特点。教代会代表应占教职工人数的x-xx%,教师、科研人员应占代表人数总数的xx%以上，高级职

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和美乡村建设标准及以奖代补实施办法为贯彻落实中央、省、市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，聚焦和美乡村建设中的短板、弱项，持续改善乡村环境，加快推进和美乡村建设工作，经县政府研究决定，对和美乡村整治村、提升村、示范村明确建设标准，资金实施以奖代补。现结合我县实际，制定本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，坚持规划先行、分类实施、发动群众、建管并重的原则，结合脱贫攻坚补短板和巩固脱贫攻坚成效，以推进农村公共基础设施和基本公共服务为切入口，在持续推进农村人居环境整治的基础上，重点解决通村通组道路建设，同步推进村庄绿化、净化、亮化，补齐公共基础设施短板，强化基本公共服务，发展产业，推进和美乡村建设，为乡村振兴奠定坚实基础。二、基本原则（一）坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求，确保和美乡村全面健康可持续发展。（二）坚持政府主导、农民主体、整合资源、群众支持、社会各界和工商资本广泛参与，共建共享和美乡村。（三）坚持一村一业、一村一品、一村一景、一村一韵，特色鲜明、错位发展、优势互补。（四）坚持示范引领、循序渐进、整治一批、提升一批、示范一批，不断完善和创新示范模式，相互学习，滚动发展。（五）坚持高水平规划设计、高质量建设施工、高标准长效管理，确保村庄环境建设和管理水平一流。（六）坚持公开、公平、公正原则，细化量化考核评分细则，科学规范设置考核程序，使考核工作获得各方认可。  三、奖补资金来源及奖补对象、标准   *年度和美乡村建设资金来源：*年度扶贫项目整合资金，其中人居环境整治项目奖补资金*万元，专项奖励资金 *万元，村庄规划专项补助资金 *万元，产业发展项目资金 *万元，以及党建、文明、文化、卫生、厕所革命、通村通组路道路绿化、农村水体整治等专项资金。奖补对象： *年度和美乡村的*个整治村、*个提升村、*个示范村。奖补标准：*年度整治村项目建设奖补*万元，提升村项目建设奖补*万元，示范村项目建设奖补*万元。今后各年度根据各村申报的不同类别，达到整治村标准的给予项目建设奖补*万元，达到提升村标准的在整治村基础上再给予项目建设奖补 *万元，达到示范村标准的在提升村基础上再给予项目建设奖补  *万元。四、目标任务（一）产业发展。结合我县实际，发展壮大乡村特色产业，打造一县一品，一村一品。积极推进土地流转和经营体制创新，培育壮大新型经营主体，鼓励家庭农场、专业合作社等适度规模化经营。加大招商引资力度，吸引能人回乡创业，带动种养、加工、建筑、乡村旅游等产业发展。推进产业扶贫，通过产业扶持资金壮大生猪、蛋鸡、油茶、蔬菜、粮、油、花卉、经济林果等支柱产业，推进食用菌、茶叶、中药材等特色产业规模化发展。（责任单位：各乡镇、县扶贫办、县农业农村局、县财政局、县自然资源和规划局）（二）公共基础设施建设——村庄规划。充分调动群众参与规划编制的积极性，县镇（乡）村联动，编制团队与村委会、村民互动，每个村必须有3-5名乡贤或村民代表参与规划，确保规划接地气、切实可行。各年度和美乡村整治村、提升村、示范村必须编制完成村庄建设规划。（责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——县镇（乡）道通村通组道路建设。积极推进县镇（乡）村道干线公路网新建改建、提档升级、维护整修工程，实现县镇（乡）村道干线公路网道路畅通、美化、升级。（责任单位：各乡镇、县交通和运输局）——农村生活垃圾治理。实现农村生活垃圾治理硬件设施全到位，长效管理机制全建立，生活垃圾分类处理，治理有效。（责任单位：各乡镇、县城管执法局）——农村厕所革命。按建标厕、改户厕、灭旱厕、文明如厕的要求，完成省市下达农村无害化厕所建改任务。（责任单位：各乡镇、县发改局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村生活污水治理。统筹推进农村生活污水治理和厕所革命，因地制宜推广乡镇污水处理厂、微动力污水处理站、单户三格式污水处理池、人工生态湿地等治理模式。（责任单位：各乡镇、县住建局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村水体整治。 *年底前，完成主要支流、集中式饮用水源保护区、农村人口聚集区、农村黑臭水体等环境敏感区域以及纳入河湖长制管理的农村水体整治任务，做到农村水体无淤积、无污水直排、水面无漂浮物、岸边无垃圾。(责任单位：各乡镇、县水利和湖泊局）——村庄绿化。结合绿满*提升行动，开展通村通组公路绿化、村内公共区域绿化和农户庭院绿化，以绿治脏，以绿净村，以绿美村。全县1/3的村庄达到省级绿色乡村标准，其余村庄全部建成市级绿色乡村；村前屋后因地制宜发展小菜园、小花园、小果园、小竹园、小茶园、小药园等，实现庭院绿化美化。(责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——村庄亮化。村庄公共区域和农户集

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市供销合作社工作制度汇编 目 录1．XX市供销合作社财务管理制度2．XX市供销合作社请销假制度3．XX市供销合作社政务公开责任追究制度4．XX市供销合作社办公用品（具）管理制度5．XX市供销合作社联合社一把手五个不直接管制度 XX市供销合作社财务管理制度1、帐目管理。建立完备经费收支帐目，钱款帐目要清、手续要健全，帐目要日清月结，及时报帐。2、公出审批手续。公出须经主任同意，方可出差。返回后，三日内报帐。3、物品购置。由办公室统一购买，发货票要有经手人、主任、副主任、经手人签字。办公用品配置由办公室负责。4、借款。公出所借款项必须由主管财务主任签字，在出差回来后三日内带有关票据进行结算，余钱退回。XX市供销合作社请销假制度    为加强机关效能建设，进一步规范工作秩序，督促干部职工认真履行岗位职责，强化纪律意识和服务意识，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定，特制定本制度。    1、请假要求。所有工作人员在工作时间因公或私事外出、因病请假(提供医院相关证明)、休假等一律实行严格的请销假制度，请假应有书面假条，请假条逐级审批后报人秘科备案。    2、请假程序与审批权限。一般干部职工请假1天以内由科(室)负责人审批，2至3天由分管主任审批，3天以上由主要领导审批。科(室)负责人请假，1天以内由分管主任审批，同时要向主要领导说明情况;1天以上由分管主任签字后，再请主要领导审批。    3、销假要求。所有工作人员请假，必须按时返回，并立即向准假领导销假。因特殊情况不能按时返回的，须经准假领导批准后方可续假，返回后到办公室补办手续。逾期不归并未获批准的，即视为旷工。并要求本人必须在全体干部职工大会上作检讨。    4、病假。由市级以上综合医疗机构出具病情证明，按规定程序报批。长期请病假的，要定期出具诊断证明。病假审批程序:病假2个月以内的，个人提出申请，由单位酌情予以审批;病假超过3个月(含3个月)的，个人提出申请单位审批后，按照干部管理权限，同时报组织或人社部门备案。    5、带薪年休假。带薪年休假是国家为保护工作人员的身体健康，照顾本人及家庭生活，调解或解除工作人员工作疲劳给予的假期。累计工作满1年不满10年的，年休假5天;累计工作满10年不满20年的，年休假10天;累计工作满20年以上的，年休假15天。国家法定节假日、休息日不计入年休假假期。职工在年休假期间，享受与正常工作相同的工资收入。职工年休假由科室统一权衡并报单位批准后实施。以下情况者不得安排年休假:全年病假累计超过2个月或事假累计满1个月者;当年休产假6个月及以上者;新调入人员在原单位已休假者:新录用公务员在试用期内尚未正式转正者。   6、婚假、产假、丧假。按国家有关规定执行。    本制度自公布之日起执行。XX市供销合作社政务公开责任追究制度第一条  为深入开展政务公开工作，切实加强供销社党风廉政建设，建立健全廉洁高效、勤政务实的工作运行机制，根据《国家公务员暂行条例》和其它有关法律、法规和规章，结合《供销社政务公开标准化规范化试点工作实施方案》的有关规定及实际情况，制定本办法。第二条  本办法适用于机关工作人员。第三条  实施责任追究要坚持公正、公平、公开，共同参与和社会监督的原则。坚持从严治政、标本兼治、立足教育、着眼防范的原则。第四条  实施责任追究的方式分为批评教育、责令赔礼道歉、组织处理和纪律处分。追究方式可以单处和并处。第五条  凡有下列行为之一者，均属于违反政务公开制度的行为，应追究其责任。(一)对应该公开的内容没有公开的、未及时公开的、公开内容不实的、未按规定范围进行公开的。(二)在业务工作中，违反党纪、国家法律和政令，违反社会主义职业道德规范的。(三)在工作中违反国家政策，超越办事权限的。(四)违反工作纪律，无故迟到、早退，工作时间擅离职守或从事与本职工作无关活动的。(五)服务工作中，以任何借口敷衍搪塞、推诿扯皮，刁难服务对象的，无理拒绝服务对象提出的合理建议和正当要求的。(六)以任何形式接受服务对象的馈赠、宴请，巧立名目乱收费，利用职务之便谋取私利的。(七)其它违反政务公开的行为。第五条  违反政务公开制度责任的认定程序，对于群众举报的违反政务公开制度的行为，以及政务公开工作领导小组检查中发现的违反政务公开制度的问题，要认真进行调查、核实、认定和处理。(一)责任认定分工，在接到违反政务公开制度方面的投诉、 举报后，对一般性问题转由相关股室调查处理; 重要问题由政务公开领导小组调查处理。各科室对投诉举报本科室工作人员，违反政务公开制度的问题，应认真调查; 并报社政务公开领导小组。 被举报人所在科室要积极配合调查工作。(二)调查核实。由政务公开领导小组牵头

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关于强力推动三项制度改革迎接行业新挑战的思考钢铁工业作为国民经济的基础工业，由于产能过剩导致前所未有的严峻态势，整个行业面临严峻考验和巨大挑战。国有钢铁企业长期累积的一些弊病不断显露，人员能进不能出、工资能高不能低、干部能上不能下等固化的体制机制，严重束缚了企业的创新创效能力。以创新驱动为核心理念，强力推动三项制度改革，建立市场化的人事、用工、分配制度，激发企业内在动力与活力，是企业迎接新常态挑战和突破发展瓶颈的必由之路。一、三项制度改革是迎接行业新常态挑战的必然选择国有钢铁企业管理粗放、体制机制僵化、铁饭碗思想浓厚、动力不足的现状，成为制约企业持续健康发展的瓶颈。为了国有钢铁企业的健康发展，有必要深入推动三项制度改革。1.深化三项制度改革势在必行现行的人力资源管理体制机制墨守成规：（1）领导干部能上能下动态考核管理机制不活；（2）员工能进不能出，退出机制不畅；（3）绩效考核流于形式，存在大锅饭现象。深化三项制度改革，正是激发人的潜能、解决动力不足问题最有效的方式，也是企业扭亏解困的重要举措。2.激发企业员工内生动力迫在眉睫人力资源是企业最具能动性和创造性的资源，以推动三项制度改革为撬动点，释放正能量，激活企业内生动力，迎接行业新常态，已迫在眉睫，成为市场倒逼之下国有钢铁企业渡过难关的必然选择。二、具体做法以市场化为导向，强力推动三项制度改革，充分释放内部蕴藏的巨大潜力与动力，将人力资源潜能发挥到最大化，使其转化成企业强有力的竞争力，为企业适应新常态提供坚强的组织保障和人才支撑。1.深化干部人事制度改革根据二八定律，激活关键少数的领导干部，抓住企业管理的核心，充分发挥他们的能动性和带头作用，为企业迎接挑战和持续健康发展奠定基础。首先，构建小而精准的定向调整机制，提升领导团队凝聚力、战斗力。其次，打造定量和定性相结合的科学评价机制，实现人尽其才。最后，实施全方位的干部管理制度建设，提升干部管理工作水平。如，完善和健全领导干部管理制度，制定和组织实施《干部竞聘上岗暂行办法》《干部问责管理办法》和《干部任免管理办法》，提升干部管理工作水平。2.深化薪酬分配制度改革坚持效益（成本）决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降的分配理念，按照以效益定薪、以业绩取酬的分配原则，通过控制薪酬总额，改善薪酬结构等措施，实现员工收入能增能减，激发各方创造力。首先，实行绩效工资总额包干制度。对单位或部门年度内的绩效工资基数按设定的额度进行包干，实施减人不减资，增人不增资绩效工资总额包干的分配形式，转变二级单位的用人观念，精干岗位用工数量，提高劳动效率，增加职工收入。其次，实行多元化薪酬分配制度。充分利用薪酬激励的杠杆作用，针对企业内部不同的人群业绩贡献和岗位特点，实施差别化、协议、攻关课题、市场创效薪酬等多元化激励分配政策，激发其提质增效的内在动力。3.推进用工制度改革建立和完善以规范用工管理为核心、优化用工结构，全面推进控总量、调结构、强素质、建机制的各项工作，通过市场化运作，重构生产关系，解放生产力，实现员工能进能出，打造优秀的员工队伍。首先，控制用工总量，提高劳动生产率。其次，优化人力资源结构，选拔优秀人才配置到一线。按照以责设岗、一岗多责、精干高效原则，精简两级机关管理岗位人员。生产单位的机关科室实行集中一贯制管理，作业区撤销一般管理岗位，选拔优秀人才充实到专业技术和一线岗位。三、取得效果（1）营造了领导干部干事创业的浓厚氛围，激发了积极向上的正能量。（2）激活了薪酬分配主神经，调动广大员工积极性。（3）注入市场化新理念，为企业生存发展提供不竭内生动力。（4）改善了用工结构，提高劳动生产率，节约人工成本，创造了显著的经济效益。四、结语推进三项制度改革，建立市场化的人事、用工、分配制度，聚焦、裂变和释放出正能量，能够极大地激发企业的发展活力与动力，为企业适应行业供给侧结构性改革的新常态提供不竭内生动力。

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XXXXX集团讲师团制度实施办法第一章总则第一条为做好集团讲师团建设与管理工作，根据《XXXXX控股集团教育工作大纲》内容，结合集团实际，制订本办法。第二条集团讲师团聚焦学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，解读国家关于非公有制经济政策法规，紧密联系集团发展形势与战略开展宣讲交流，努力使集团中高层管理人员成为政治信念坚定、遵守规章制度、把握企业经营发展规律的综合型人才。第三条讲师团分为集团、各分（子）公司两级。集团层面组建集团讲师团，面向集团高中基层管理人员开展宣讲。各分（子公司）参照集团实施办法组建本单位讲师团，面向本单位管理人员或全体职工开展宣讲。集团讲师团由集团文化宣教中心负责日常工作的安排与管理。第二章成员构成第四条集团讲师团成员由文化宣教中心面向集团全体职工遴选，由集团党委进行审核、把关，重点考察政治水平、理论素养、专业特长和宣讲能力，遴选其中优秀者作为集团讲师团成员。（附：XXXXX控股集团第一批讲师团名单）第五条集团讲师团成员为聘任制，由集团党委颁发聘书，每批任期两年，经续聘可连任。第三章授课准备第六条集团讲师团成员可自行召集相关人员成立课题组，组织课题组成员定期交流互动、日常学习、调查研究、形成成果，确保授课内容质量。第七条每名讲师团成员应在课题研究的基础上，形成原创的宣讲材料，包括但不限于课程教案、教学PPT及其它辅助教学材料，单次授课时长控制在50分钟左右。第八条宣讲过程中可使用视频、书籍等辅助教学材料，但应确保材料的合法性、合规性、保密性，禁止使用未经授权的出版物和集团不宜公开的数据资料。第四章宣讲要求 第九条宣讲内容必须坚持政治性原则，符合我国法律规定、社会道德良俗，并应充分结合企业实际，为干部队伍能力提升和企业发展起到实实在在的作用。第十条讲师团成员根据集团党委发布的年度宣讲计划开展宣讲，集团内部各单位也可根据需求，通过集团文化宣教中心对讲师团成员进行预约。第十一条讲师团成员宣讲结束后，由参与宣讲的听众现场扫描二维码进行课程评价，评价结果作为对讲师团成员考核的重要依据。第五章工作考核第十二条集团党委对讲师团成员进行聘期考核，考核参考标准主要为宣讲场次、评价结果。原则上有以下情形之一的，不再聘任：1.未完成年度宣讲任务；2.授课对象评价结果平均低于70分。第十三条集团党委将根据考核情况，评选产生优秀讲师和优秀课程，颁发荣誉证书并进行适当的物质奖励。第六章附则第十四条本办法由集团文化宣教中心负责解释，自公布之日起试行。

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股权结构设计一、公司类型的选择设立新公司首先要确定公司的类型，在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。有限责任公司和股份有限公司的区别在与：1.两种公司的成立条件不同。有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。2.两种公司的募集资金方式不同。有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金；3.两种公司的股份转让难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。4.两种公司的股权证明形式不同。在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。5.两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。6.两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。有限责任公司的优点有：1、设立程序简便；2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；3、股权集中，有利于增强股东的责任心。有限责任公司的缺点：1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。股份有限公司的优点：1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；2、有利于分散投资者的风险；股份有限公司的缺点：1、设立的程序严格、复杂； 2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。二、股权设计方案方案一：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：同股同权（股东按实际出资比例分取红利和行使表决权）股权转让：股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。（此方案是根据《公司法》基本规定设计的，为有限责任公司最基本的股权结构设计，仅供参照。）方案二：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：1.股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。股东间也可通过协商，不按实缴出资比例另行确定分取红利和优先认缴出资的比例。公司须预留一部分分红用作员工激励。2.表决权分配的两种方式：（二选一）（1）不按出资比例分配，结合实缴出资额、股东手中掌握的稀有资源（市场资源、技术资源、人力资源、管理资源等）确定股东会会议中股东行使表决权的比例。（2）当公司发起人股东的出资比例高于%时，股东会会议由股东按出资比例行使表决权；当公司发起人股东的出资比例等于或低于%时，发起人股东在股东会会议中的表决权锁定为%；剩余%的表决权由其他股东按出资比例分配。表决权的特别规定：增资股东将出资全部用于单个项目时，对该项目的具体决策，该增资股东享有其实际出资占项目总投资比例的表决权。但此种特殊表决权不适用于公司其他事项的决策。（无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。）股权转让：由于采取的是同股不同权的形式，因此当股东转让股份时应设立更加严格的条件，对于持有特别股（分红或表决权比例高于实际出资比例）的股东转让手中股份时，应有三分之二以

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项目招投标监督管理办法第一章总则第一条为加强（以下简称公司）招投标项目的监督管理，强化企业内控管理监督机制，提高企业经济效益。加大从源头上预防和治理腐败的力度，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规以及公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司及司属全资、控股子公司，各单位自行组织的招投标活动，其监督原则亦适用于司属各单位委托社会中介承办的招投标活动。第三条所有招投标活动均应遵守《评标委员会和评标方法暂行规定》《国有资产投资管理有限公司服务机构聘用管理办法》和其他有关招投标的规定，执行公司有关招投标工作管理制度。招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，自觉接受纪检监察机构监督。第四条公司各级纪检监察机构按照依法合规、分级管理、分级监督的原则，行使对招投标活动的监督职能；设置纪委的，由纪检监察室负责对本单位招投标活动进行监督管理；未设置纪委的，由纪律检查委员负责对本单位招投标活动进行监督管理；对招标投标活动的监督管理必须依照国家有关法规和公司规定实施，不得干涉正常招标投标活动，不得影响按照程序依法确定中标结果，不得损害招投标人的正当权益。第五条基层单位重大和特殊招投标活动应邀请上一级纪检监察机构参加监督；上级纪检监察机构应对下级纪检监察机构参加招投标活动的监督情况进行不定期检查。第六条对招投标活动依法依规进行的监督不能免除招标人对招标活动应当承担的法律责任和义务。第二章监督机构和职责第七条司属各级纪检监察机构要加强企业内部监督管理，履行对本单位招投标工作的监督职能，但不参与具体招投标业务工作。其主要职责是：（一）协助业务主办单位，建立和完善招投标活动监督约束机制和办法；（二）监督本单位有关招投标管理规定的执行情况；（三）督促有关部门在招投标活动中履行工作职责；（四）协调解决招投标监督管理工作中的问题；（五）监督检查招投标活动中当事人遵守各项纪律情况；（六）受理招标活动投诉，组织查处招投标活动中违纪违规行为。第八条司属各级纪检监察机构可视具体情况，对招投标活动采取派员现场监督，定期或不定期检查等方式开展工作。凡重大招投标项目，可临时成立监督小组；监督小组由纪检监察、财务审计、法律事务、风险控制和其他有关人员或上级纪检部门指定人员组成，监督小组人数不得少于二人，对招投标活动实行全过程监督。现场监督人员的主要职责是：（一）监督和检查招标投标的当事人关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及公司制定的程序流程；（二）监督并检查招标投标的相关资料、文件，核实并验证其合法性和真实性；（三）监督检查资格预审、开标、评标、定标的过程是否合法，以及是否符合招标文件、资格预审的文件规定，并有进行相关调查核实的权利和权限；（四）受理现场投诉，对招投标工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见；（五）参加招投标领导小组会议，监督定标组织程序，可出具监督意见，但不得在招投标文件上代表组织签字确认；（六）在招投标活动中发现有违法、违规、违纪行为，应立即责令改正，同时向上级纪检监察机构报告；（七）其他需要监督的招投标活动。第三章监督方式与内容第九条监督方式可采取事前约谈提醒预警，指出廉政风险点，提出廉洁要求；事中督促职能部门严格按招投标法规定的流程进行招标；事后采取专项检查或不定期抽查等方式进行监督，如有投诉，通过问题线索进行调查；具体监督方式由纪检监察机构根据招标活动的实际情况确定，原则上要避免到招标现场进行监督。对公司影响较强、涉及金额较大的项目，监督机构必须实行全程监督。第十条招投标监督（一）对自行组织招投标的具体承办单位是否具备招投标能力、资格情况进行监督；招标人可以视自身力量，将招标的部分或全部工作委托具有相应资质的招标代理机构办理具体招标事宜，也可以自行办理全部招标事宜。（二）在招标文件发放前由招标人、招标代理机构签署《廉洁合同》，投标人签署后，在报送投标文件时一并提交。招标人、招标代理机构与中标人签订的廉洁合同，随主合同一并保存。（三）对将法定公开招投标的项目改为邀请招投标的，达到招投标标准的项目拆分肢解、规避招投标的进行监督；（四）对法定公开招投标的项目，是否在指定的报刊和信息网络上发布了招投标公告进行监督；（五）对邀请招投标的项目，是否按规定的程序和数量推荐入围单位等情况进行监督；（六）对招投标活动中是否存在以不合理条件限制或者排斥潜在投标人、限制投标人之间竞争的行为进行监督。第十一条开标监督（一）对标前会讨论的事项进行监督；对重点监管项目的招投标计划是否得到本单位的批复进行确认；（二）监督人员应在开标现场当众宣布招投标工作纪律，并向投标人公布投诉举报电话；（三）对承办招投标单位是否严格按照招投标文件规定的时间、地点，邀请所有投标人公开开标的情况进行监督；（四）对招投标工作人

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党建工作责任制考核办法第一章 总则第一条 指导思想和总体要求。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步压实各级党组织党建工作责任，不断提高党建工作规范化、标准化、科学化水平，以高质量党建推动高质量发展。第二条 考核原则。（一）突出党建责任落实原则。党建工作考核以落实党建工作责任制为根本，压紧压实党委主体责任，党委书记第一责任人责任，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。（二）坚持定性与定量相结合原则。党建工作考核以落实年初确定的党建工作任务为中心，坚持定量评估、定性分析，坚持突出重点、注重实效，切实增强党建工作考核的精准度。（三）强化考核结果科学运用原则。党建工作责任制考核坚持正向激励、负向约束，以强化结果运用为导向，考核结果纳入单位经营业绩考核，与单位负责人绩效薪酬挂钩，强化考核激励作用，实现以考核促党建，以党建促发展的效果。第三条 考核范围。本办法适用于xxx各直属党委（总支、支部）。第二章 考核组织和实施第四条 考核机构。xxx党的建设领导小组统筹负责对直属党委（总支、支部）党建工作开展情况进行考核。xxx承担考核的具体组织协调工作。第五条 考核周期。党建工作责任制考核以公历年度为考核周期，每年考核1次，考核时间一般为次年第一季度。第六条 考核形式。直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核由日常基础工作考核、述职、集中考核和加分项构成。（一）日常基础工作考核（占20%）。主要考核上级有关文件、会议要求或领导批示的有明确办结期限的工作任务完成情况；上级临时部署的、有较强时效性的重点工作或应急任务完成情况；专项督导检查掌握的工作情况；灯塔—党建在线系统管理使用情况等。根据直属单位年度内月度绩效考核中全面从严治党目标的平均得分进行折算，企业管理部汇总形成日常基础工作考核结果。（二）述职评议（占40%）。开展直属单位党组织书记履行全面从严治党主体责任和抓基层党建工作述职评议，采取现场述职和书面述职相结合的方式，进行评议打分，xxx按权重进行汇总。（三）集中考核（占40%）。各直属党组织对照《直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核要点》，认真总结一年来党建工作开展情况，每年年底前向xxx党委报送自查评估报告和自评得分，自评得分必须说明得分依据。xxx党委职能部室结合各自职责和具体工作，认真考核评价，形成真实客观的考核结果，报xxx汇总后提交党的建设领导小组。(四)加分项。党建创新成果受到xxx（含）以上表彰奖励的，落实党建工作重点任务成效明显且被中央、省市委党委和xxx党委通报表扬的，有关典型经验、先进做法受到xxx（含）以上肯定或推广的，每项可申请加1-2分，最高不超过10分；相关材料由直属党委（总支、支部）申报，xxx党的建设领导小组最终研究确定加分分值。第七条 考核计分。直属党委（总支、支部）党建工作考核实行百分制计分，以上考核内容得分和加分项相加得出考核综合得分，考核综合得分总计不得超过110分。第三章 考核指标体系第八条 考核指标及分值。直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核充分体现将党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导。考核指标体系包括6个一级指标，17个2级指标。（一）加强党的政治建设、贯彻落实党对国有企业的领导情况（20分）。包括3个二级指标：党中央重大决策部署、省委安排和xxx公司党委、xxx党委工作要求在本单位贯彻执行情况；党委领导作用发挥情况；党建工作年度重点任务落实情况。（二）党建基层基础工作情况（20分）。包括3个二级指标：基本组织建设情况；基本队伍建设情况；基本制度建设情况。（三）党的宣传思想工作情况（20分）。包括3个二级指标：政治理论学习情况；落实意识形态工作责任制情况；新闻宣传、舆情管理和信访维稳情况。（四）党风廉政建设和反腐败工作情况（20分）。包括4个二级指标：主体责任履行情况；领导、支持纪检机构监督执纪问责情况；持之以恒正风肃纪、整治四风情况；巡视巡察、审计、专项检查等发现问题及整改情况。（五）党的干部人才工作情况（10分）。包括2个二级指标：党管干部原则落实情况；党管人才原则落实情况。（六）统战和群团工作情况（10分）。包括2个二级指标：落实统战工作任务情况；坚持党建带群建、带团建情况。第九条 直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核指标、考核要点等，根据上级决策部署，每年进行动态调整，制定下发考核要点，明确考核的具体内容、标准及分值。第四章 考核结果运用第十条 将党建工作考核综合得分按20比例纳入直属单位经营业绩考核，与单位负责人绩效薪酬挂钩。综合得分100分以上的,对应经营业绩考核得分按照20比例折算;综合得分95分-100分的,对应经营业绩考核得分按照20分计算;综合得分95分以下的,

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 某党委开展党员领导干部家访走访工作办法第一条为进一步贯彻落实上级党委关于加强党员领导干部队伍建设有关要求，持续深化落实关心关爱干部职工，锻造堪当新时代*工作重任的高素质专业化党员领导干部队伍，不断加强本单位党员领导干部的政治建设、能力建设、廉洁建设，教育引导本单位党员领导干部注重家庭、家教、家风，坚决抵制潜规则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到廉洁齐家。根据*关于进一步落实八项规定的新要求，结合我单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于对单位党委委员、机关党委委员、机关纪委委员，以及全单位各部门（单位）基层党组织书记、支部委员及全体党员领导干部开展的家访走访工作。第三条对党员领导干部开展家访走访工作，应当坚持下列原则：（一）坚持政治标准与家风家教相结合；（二）坚持严管与厚爱相结合；（三）坚持八小时内外相结合；（四）坚持严肃谈与拉家常相结合；（五）坚决防止灯下黑。第四条家访走访对象为党员领导干部的父母、配偶、子女等共同居住的亲属。家访工作组由本单位党委组织机关党委委员，被家访干部所在部门（单位）及党组织、基层工会组织负责人等人员构成，也可以联系单位办公室、党建处、机关工会、人事处等部门，一同开展家访走访。第五条家访走访原则上每月安排*次。如遇干部患有重大疾病、家庭有重大变故、与同事或家庭成员之间产生矛盾纠纷、出现廉政及作风苗头性问题、被问责处分处理等特殊情形，机关党委在单位主要领导同意后，应当立即会同相关部门联系开展家访走访。第六条家访走访主要利用八小时工作外或休息日、节假日时间，采取到被访干部家中与其父母、配偶、子女等共居亲属面对面交流的方式进行。亲属不在家或不便当面交流的，可以根据实际情况，通过视频等方式开展线上家访，确保应访尽访。第七条家访走访过程中，工作组要向被访干部亲属介绍干部的工作及思想情况，也要全方位了解干部的家庭状况、婚姻现状、社会关系、个人交往、兴趣爱好，以及党员社区报到和履行社会责任等方面的情况。要将监督管理的触角从干部的工作圈延伸至生活圈社交圈，同时加大对被访干部及家属的关心关爱，力所能及为干部及家属排忧解难、解除后顾之忧。第八条家访走访时，机关党委可向被访干部及家属发放D章党规党纪等文件材料，宣讲纪律监督的相关政策；其他随访部门（单位）可视具体情况自行筹备探访物品。工会从帮扶互助角度，注意收集了解被访干部及家庭存在的实际困难，为党委做好干部职工帮扶决策提供参考。第九条家访走访工作组要注意交流沟通的方式方法，鼓励家属参与监督被访干部八小时以外的活动，参与对被访干部业余生活的管理，当好廉内助，把好家庭廉政关，带头养成廉洁自律家风，共同筑牢拒腐防变阵地。第十条对家访走访中了解到的纪律监督方面苗头性、倾向性问题，机关党委应与相关部门沟通反馈，及时与干部咬耳扯袖，约谈提醒，有针对性的开展教育、监督和管理工作。第十一条对家访走访中的干部及家属提出的意见建议、存在困难、思想波动、矛盾问题等，家访走访工作组要坚持实事求是的原则，通过复访或电话、视频等形式有针对性的开展回访，及时向干部及家属反馈相关情况。第十二条开展家访走访要做好工作记录，明确时间、地点。被访对象、发现的问题等要素，形成工作台账。机关党委在每季度召开的机关党委（扩大）会议上，通报上季度家访走访的情况，研究下季度家访走访的具体安排。第十三条家访走访工作要严格遵守各项纪律规定，不给被访干部及家庭增加负担，严禁收受礼品和接受宴请，严禁借家访走访名义组织聚餐。第十四条本办法由机关党委负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。

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中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条考核范围公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内。第3条考核实施机构成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理。第2章考核内容第4条考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25%第5条工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。第6条核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。第7条工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。第8条考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。第9条由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。第10条中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权重完成状况评分备注1.5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。2.3.4.5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1235评分备注1.解决问题能力□ □ □ □5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行2.团队建设能力□ □ □ □为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。3.学习创新能力□ □ □ □4.他人培养能力□ □ □ □5.适应变化能力□ □ □ □6.结果导向能力□ □ □ □7.沟通协调能力□ □ □ □8.决策分析能力□ □ □ □三、工作态度工作态度1235 评分备注责任感强，尽职尽责□ □ □ □5—作为他人的榜样，向他人提供指导；3—不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2—有时需要他人的提醒和指导；1—经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神□ □ □ □具有计划性、周密性□ □ □ □积极主动，富有热情□ □ □ □纪律性强，保守公司秘密□ □ □ □得分小计评估总分第11条中层员工自我述职报告中层员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考核人： 签字： _____年____月____日考核人：签字： _____年____月____日总经理： 签字： _____年____月____日第3章考核方式第12条对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主测评自我评价所占权重45%30%20%5%第13条上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。第14条同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。第15条下属民主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。第16条自我评价分数由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。第17条考核最终分数确定考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%第4章考核结果及其运用第18条考核等级考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见

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 2022年机党廉政建和反腐工作关风设败的施意实见2022年是落实省、市党代会精神的开局之年，是实施十四五规划的关键之年，是新一届政府班子履职的起步之年，为深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实中央八项规定精神、持之以恒纠治四风，进一步加强全局党风廉政建设和反腐败工作，结合我局实际，制定本实施意见。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实中纪委十九届六次全会、省纪委十一届七次全会、市纪委十一届七次全会部署要求，不断提高政治判断力、政治执行力、政治领悟力，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败工作。严格落实一岗双责，压实管党治党政治责任，加强党性锻炼、严肃党内政治生活，严守党的纪律和规矩。持之以恒正风肃纪，强化监督执纪问责，认真贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，坚决纠正四风问题，推动全面从严治党向纵深发展，为**改革与发展提供坚强有力的保障，为全面开创新时代现代化强县建设新局面贡献力量。二、工作要求（一）强化政治担当，全面从严治党1.严格落实主体责任。始终把加强党的政治建设摆在根本性建设的重要位置，明确局党组书记为党风廉政建设和反腐败工作第一责任人，坚持重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调要求，定期听取班子成员履行一岗双责及个人廉洁自律情况汇报。班子成员要按照一岗双责要求，认真履行党风廉政建设责任制,督促分管科室认真落实党风廉政建设责任制，形成层层抓好责任落实的格局。坚持第一议题制度，党组会议研究重点工作，把学习习近平总书记有关重要论述作为第一议题。认真执行党组议事规则，以及全面从严治党主体责任清单、三重一大事项清单等制度。2.严肃党内政治生活。认真落实理论学习中心组学习、三会一课、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、主题党日等制度，巩固拓展党史学习教育成果，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。严格执行党员领导干部双重组织生活制度，班子成员以普通党员身份参加党支部的组织生活，参加和指导组织生活会，为党员讲1次党课。3.健全完善工作机制。以解决人民群众最直接、最关心的问题为重点，经常性召开党风廉政建设专题会议，强化工作措施，建立健全工作责任机制，促进各项任务的贯彻落实。牢固树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，进一步加强干部监督、廉政风险防控，坚持用制度管权管事管人，靠制度堵塞漏洞。严格执行公务接待、差旅费报销、财务管理等制度，认真落实廉政档案、廉政谈话等廉政风险防控机制。强化制度执行，开展自查自纠，切实增强制度的刚性约束。（二）加强理论武装，筑牢思想防线1.巩固拓展党史学习教育。深入学习贯彻习近平总书记关于党史学习教育的重要论述精神，总结好、巩固好、拓展好党史学习教育成果，从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量。按照上级部署要求，紧密结合我局实际，组织开展好党史学习教育，引导广大党员、干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，牢记初心使命、传承红色基因，守正创新、锐意进取，奋力推动**在新征程中走在全国前列、创造新的辉煌，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。2.建打造硬党支部。严格落实机关党建各项工作要求，以上级党委党建工作检查为契机，分阶段总结党建工作开展情况，梳理汇总资料，及时总结提炼支部工作法，积极争创示范党支部。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，采取集中学习和个人自学相结合、线上学习和线下学习向结合、规定动作和自选动作相结合，充分利用学习强国灯塔—党建在线等载体，深入开展特色鲜明、形式多样的学习教育。充分利用红色教育资源优势，年内组织党员开展1次党性、革命传统教育实地参观学习。（三）健全监督机制，持续正风肃纪1.加强廉政风险防控。深化廉政风险点排查，落实防控措施，强化重点环节和关键岗位的监督。常态化开展廉政风险防控自查评估，对发现的问题逐一建立台账，研究和落实改进措施。防范化解重大风险，切实把防范廉政风险与**风险有机融合，把廉政风险防控措施嵌入到关键领域和环节中。严格落实中央八项规定及其实施细则，巩固深化形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风专项整治，认真开展自查自纠，着力解决四风问题。2.强化党内监督。认真落实谈心谈话、述职述廉，领导干部报告个人有关事项等党内监督制度，充分发挥市纪委派驻纪检组全面监督、党员日常监督的作用，加强对党员干部的日常管理监督，及时了解掌握其思想动态、作风状况、廉洁自律等情况。深化运用四种形态，特别是在第一种形态上做细做实，把监督执纪挺在前面。认真贯彻党员权利保障条例、党务公开条例，切

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公司人才招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。第二条、适用范围本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。第三条、招聘原则1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。第四条、招聘流程1、员工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘： ①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。 ②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。 ③.需特殊技术或专业知识的人才。4、招聘途径选择： ①.公司内部公开招聘； ②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。 ③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。 ④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。第五条招聘实施1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料： ①.个人简历②.应聘登记表③.身份、学历、职称等证明④.应届毕业生须提供成绩单2、初试。初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。3、复试。复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。4、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜。第六条 入职规定1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明。 ①.身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。 ②.与原工作单位解除劳动合同的原件。 ③.个人近期一寸免冠彩色照片二张。 ④.担任财务工作的人员须提供担保材料一份。2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。3、新进员工需填写《入职登记表》，提交的文件由人事部复印并编制个人档案。第七条 新员工试用及考核1、试用期时间 员工试用期为1－3个月。2、试用结果 ①.试用期内辞退。试用员工在约定试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知人事部，由人事部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。②.正式录用。试用期满员工填写《岗位/薪资调整申请表》，人事部安排相关考试，对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，考试合格后经总经理批准后正式录用，签订劳动合同。③.提前或延期转正的具体规定： 对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正；对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作岗位的最长试用期；转正考试不合格者，延长试用期并不予转正。3、新员工培训相关 ①.新员工试用期间，公司安排不少于1天的培训，内容包括：企业文化、公司行政管理制度、员工手册、商品业务知识、礼仪知识和门店收货收银操作流程等。 ②. 新员工应积极配合人事部组织的培训课程，不得以任何理由缺课，对于拒不参加者，将不予安排转正考试。第八条 录用与劳动合同的签订员工被正式录用后，一切工资及福利待遇按转正后员工所在岗位的有关标准执行。由人事部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同。第九条 离职管理1、正式员工离职应提前30天提交书面申请，试用期员工未满1个月，提前3天提出书面申请，经批准后方可离职；试用期员工满1个月以上3个月以内的，提前7天提出书面申请，经批准后方可离职。2、离职员工被批准后，向行政人事部领取《工作交接单》，并在当天办完如下手续：（1）归还电脑设备、取消电脑密码并由办公室签字；（2）上缴相关客户资料、名片、通讯录等，移交办公电脑里面所有相关资料并由所在部门经理签字确认。（3）当事人离职之前必须将有关债权债务及财务账务全部结清并由财务部负责人签字确认

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