公司员工手册第一章 公司简介及企业文化一、公司简介（略）二、企业文化（略）第二章 入职指引一、报到员工被录用时，按公司要求出示有关证件或证明原件，经核对无误后公司有权留存相关证件或证明的复印件，此等证件或证明包括但不限于：离职证明、居民身份证复印件、应聘登记表、毕业证书（包括学位证书）、相关资质证书、婚姻状况证明、照片、医疗检查文件及推荐书等。以确保员工的相关权益，请在以下个人资料发生变更后一个月内向公司出示相关证明的原件并保留下复印件：1、姓名或身份证；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。二、新进员工培训员工进入公司后，公司将安排相关人员对新进员工进行入职培训。三、试用期与转正劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，试用期工作表现合格者的，将被正式聘用为公司正式员工。试用期内，如果员工休长病假，复工后未完成部分的试用期将相应顺延。第三章 员工守则与行为规范一、员工守则1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入工作场所的物品进入公司工作场所。5、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携带出公司。6、工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。7、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及其它场所的环境卫生。8、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。9、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。10、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。11、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。12、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。13、按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。二、工作时间及考勤1、上班时间为：上午8: 00至12: 00, 下午14: 30至17: 30 (具体休息时间以公司通知为准）。员工每天须在上午、下午上班之前和下班之后各刷卡一次，每个工作日共计四次2、因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡，请在月底的刷卡记录中写明原因并由部门负责人签字。未刷卡，又未请部门负责人签字的，将被视做旷工。3、不得代他人刷卡。发现一次，代人刷卡者将从当月工资中扣除50元，被刷卡者按旷工处理。4、迟到（早退）10分钟以内，按事假2小时处理；迟到（早迟）10分钟以上1小时以内，按事假半天处理；迟到一小时以上，按事假一天处理。三、礼仪仪表员工应注意遵守下列要求：1、工作期间，应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。2、上班时，应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。有公司工作服的，要着工作服上班。3、同事间应互相尊重，互助互爱，语言文明，任何时候不谩骂对方。4、对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。四、保密每个员工都负有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于员工在公司工作的合同期内，而且还应注意无论是退休或离职后，都将承担这种义务：1、务必保管好自己持有的公司涉密文件。2、未经公司事先书面授权或批准，不得对外提供有密机的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。3、对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。4、发现了有可能导致公司秘密泄漏现象应立即向有关上级报告。五、旷工和迟到1、未经请假或假满后擅自不到职构成旷工。2、员工旷工期间，公司不向其发放在此期间的薪资、奖金及相关津贴。3、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，公司有权立即解除劳动合同，且不支付经济补偿金。4、员工一个月内迟到或早退两次扣一天工资。第四章 薪酬与福利一、薪资1、资构成员工工资构成为：基本工资＋绩效工资。在公司工作满一年（包括一年）的员工，公司将根据其工作表现及公司效益决定发放相应数额的年终奖。2、发薪日工资按月发放，发放时间为次月 日，年终奖金发放时间为农历春节前。3、薪资调整每年 月份，公司对员工进行绩效考核，并根据考核结果对员工薪资进行调整。二、社会保险公司为正式聘用的员工缴纳养老、失业、医疗、生育等国家法定社会保险。三、福利公司可根据员工的职位及工作性质提供相应数额的交通补贴、通讯补贴、节假日津贴。第五章 请假及休假制度一、请假1、事假请事假应事先填写请假单，经相关负责人审批后交人备案，事假超过一天的，还应经总经理审批。事假获准后，应在离开工作岗位

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劳务用工合同甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限甲方聘用乙方在岗位工作。合同期限为年，自 年 月 日至 年 月 日。二、乙方工作内容（需填写） 三、甲方的权利与义务（一）负责乙方的日常人事管理；（二）负责支付乙方工资，每日元。（三）其它；四、乙方的权利与义务（一）接受甲方的管理，并按合同要求认真履行岗位职责，服从工作岗位安排或调整，遵纪守法，圆满完成工作任务；（二）享受合同规定的工资待遇；（三）在签订本合同时自愿遵守甲方的有关规定；（四）其他五、聘用合同的变更、解除、终止（一）乙方有下列情况之一，甲方可以解除合同，须提前30天以书面形式通知：1.履行合同差、完不成工作任务、考核不合格；2.甲方撤并或减缩编制需要减员，经双方协商就调整岗位达不成协议的；3.患病或非因工负伤按国家规定的医疗期满后，经有关机关鉴定，乙方不能从事原工作，或医疗期满尚未痊愈的；4.订立合同的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更合同达成协议的。（二） 乙方有下列情况之一，甲方可以随时解除合同：1.严重违反劳动纪律或用人单位规章制度，损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；2.连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工时间超过三十天的；3.无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的；4.贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重的；5.违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；6.伪造成绩单、学历、健康证明及用其他不正当手段欺骗甲方的；7.被开除、劳教、判刑、依法追究刑事责任的；8.其它违反国家、学校、甲方规定的。（三） 乙方有下列情况之一，甲方不得与乙方解除合同：1.患病或非因工负伤，在国家规定的医疗期内的；2.因工负伤，并经劳动鉴定部门鉴定完全或大部分丧失工作能力的；3.实行计划生育女职工在孕期、产期及规定哺乳期内的；4.符合国家规定其它条件的。对上述人员，可根据业务发展需要调整适当的岗位，待遇随岗而定。（四）合同期内，乙方要求违约解除合同的，应提前3 0天以书面形式向甲方提出申请。解除合同时间从甲方同意之日计算。（五） 有下列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同：1.甲方未按规定支付劳动报酬的；2.甲方以暴力、监禁等非法手段强迫乙方工作的。（六） 有下列情况之一，本合同自行终止：1.合同期限届满；2.合同期内乙方死亡；3.乙方按国家规定应征入伍的；4.法律、法规规定的其它情况。六、违反合同的责任和争议解决合同一经签订具有法律效力。合同期未满，又不符合解除合同条件单方解除合同的，要承担违约责任。因解除合同甲、乙双方发生争议，应先由双方协商解决。协商无效的，可以向有关仲裁机构申诉。七、其 他本合同经双方签字后生效，本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（签名）：　 年 月 日 年 月 日

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印章管理一、总则（一）为维护公司合法权益不受侵害，规范公司印章管理，特制定本制度。（二）本制度管理内容包括公司行政章、合同专用章、财务专用章、法人章、售后验收专用章等管理。（三）本制度适用于本公司印章管理。二、印章管理（一）行政管理部负责公司行政章、公司合同专用章的保管；（二）财务管理部负责财务专用章、法人章的保管；（三）市场部负责售后验收专用章的保管。三、印章保管（一）各部门要指定专人对所属印章进行管理，印章保管人员应建立《印章使用登记表》,严格按审批程序使用和登记。（二）印章如有不慎丢失，保管人员要及时向公司领导报告，并向备案机关报失。四、用印管理（一）行政章用印管理1.公文用印：必须经总经理或分管领导同意（签发）方可用印。2.授权委托书用印：须授权人（法定代表人、总经理、副总经理）批准签字后方可盖章并进行用印登记。3.介绍信用印：一般介绍信由行政管理部印章管理人员直接审核用印，并要求使用方在存根上签字；可能存在风险的介绍信应经行政管理部负责人审核同意方可出具，必要时需经公司领导同意后方可出具。对外联系业务，需带加盖印章的空白介绍信，须经用印部门负责人签注意见并经行政管理部负责人同意后（必要时需经公司领导批准后）方可出具，由行政管理部登记备案。业务活动终结后，使用部门及时将剩余部分交回公司。4.证明材料用印：其内容完全真实且不存在风险的，由印章管理人直接登记盖章；其他证明材料由行政管理部负责人同意后方可盖章。不属于行政管理部掌握的证明信息，行政管理部有权拒绝。5.信息确认材料用印：因业务往来，需在信息确认材料上用印的，由业务经办部门负责人审核、公司领导同意或签字确认后，行政管理部方可盖章并进行用印登记。6.企业资质用印：公司内部业务范围内使用，由提出用印需求部门负责人审核签字；公司部业务范围外使用，需经公司领导同意后。方可盖章（并标注使用范围，其他用途无效）并进行用印登记。7.解除、终止劳动关系，出具相关证明必须持有效证件经行政管理部负责人同意后，方可盖章。8.工程项目等客户，在我公司出库单加盖公章，需物流运输部经理签字后，方可用印。（二）合同专用章用印管理1.合同专用章仅用于合同用印，不得用作他用。2.销售合同、租赁合同、工程合同、运输合同、咨询服务合同、承揽合同、借款合同、仓储合同等用印，须经公司总经理或分管副总经理签字后方可用印，特殊情况可电话审批，但申请用印人需在3日内补签手续，未按时补办手续考核申请用印人罚款50元/天。（三）财务专用章用印由财务部门按财务制度规范使用。（四）法人章用印法人章必须经本人同意或授权后，方可用印；财务管理部按财务制度规范使用法人章。（五）售后验收专用章1.售后验收专用章仅用于售后验收使用，其他用途无效。2.验收人员申请在《产品售后服务书》上加盖售后验收专用章，印章管理人员要登记《产品售后服务书》编号后方可加盖。（六）空白纸用印：原则上空白纸张上不得盖章，如因特殊情况确需在空白纸上加盖印章，需经需求部门负责人同意签字，报公司总经理签字审批（总经理外出时，授权副总经理审批），后，印章管理部门方可盖章并进行用印登记。五、印章借用（一）外出公务活动确需携带公司印章，须用印部门负责人签注意见，经公司总经理签字审批（总经理外出时，授权副总经理审批）批准后方可借带，并登记注明用途。（二）借印人对借出的印章负保管责任，不得转借，业务活动终结后第一时间交回印章管理部门，归还时签注归还日期。六、附则（一）本管理制度由行政管理部制定与负责解释。（二）本制度自签发之日起执行。

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和美乡村建设标准及以奖代补实施办法为贯彻落实中央、省、市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，聚焦和美乡村建设中的短板、弱项，持续改善乡村环境，加快推进和美乡村建设工作，经县政府研究决定，对和美乡村整治村、提升村、示范村明确建设标准，资金实施以奖代补。现结合我县实际，制定本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，坚持规划先行、分类实施、发动群众、建管并重的原则，结合脱贫攻坚补短板和巩固脱贫攻坚成效，以推进农村公共基础设施和基本公共服务为切入口，在持续推进农村人居环境整治的基础上，重点解决通村通组道路建设，同步推进村庄绿化、净化、亮化，补齐公共基础设施短板，强化基本公共服务，发展产业，推进和美乡村建设，为乡村振兴奠定坚实基础。二、基本原则（一）坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求，确保和美乡村全面健康可持续发展。（二）坚持政府主导、农民主体、整合资源、群众支持、社会各界和工商资本广泛参与，共建共享和美乡村。（三）坚持一村一业、一村一品、一村一景、一村一韵，特色鲜明、错位发展、优势互补。（四）坚持示范引领、循序渐进、整治一批、提升一批、示范一批，不断完善和创新示范模式，相互学习，滚动发展。（五）坚持高水平规划设计、高质量建设施工、高标准长效管理，确保村庄环境建设和管理水平一流。（六）坚持公开、公平、公正原则，细化量化考核评分细则，科学规范设置考核程序，使考核工作获得各方认可。  三、奖补资金来源及奖补对象、标准   *年度和美乡村建设资金来源：*年度扶贫项目整合资金，其中人居环境整治项目奖补资金*万元，专项奖励资金 *万元，村庄规划专项补助资金 *万元，产业发展项目资金 *万元，以及党建、文明、文化、卫生、厕所革命、通村通组路道路绿化、农村水体整治等专项资金。奖补对象： *年度和美乡村的*个整治村、*个提升村、*个示范村。奖补标准：*年度整治村项目建设奖补*万元，提升村项目建设奖补*万元，示范村项目建设奖补*万元。今后各年度根据各村申报的不同类别，达到整治村标准的给予项目建设奖补*万元，达到提升村标准的在整治村基础上再给予项目建设奖补 *万元，达到示范村标准的在提升村基础上再给予项目建设奖补  *万元。四、目标任务（一）产业发展。结合我县实际，发展壮大乡村特色产业，打造一县一品，一村一品。积极推进土地流转和经营体制创新，培育壮大新型经营主体，鼓励家庭农场、专业合作社等适度规模化经营。加大招商引资力度，吸引能人回乡创业，带动种养、加工、建筑、乡村旅游等产业发展。推进产业扶贫，通过产业扶持资金壮大生猪、蛋鸡、油茶、蔬菜、粮、油、花卉、经济林果等支柱产业，推进食用菌、茶叶、中药材等特色产业规模化发展。（责任单位：各乡镇、县扶贫办、县农业农村局、县财政局、县自然资源和规划局）（二）公共基础设施建设——村庄规划。充分调动群众参与规划编制的积极性，县镇（乡）村联动，编制团队与村委会、村民互动，每个村必须有3-5名乡贤或村民代表参与规划，确保规划接地气、切实可行。各年度和美乡村整治村、提升村、示范村必须编制完成村庄建设规划。（责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——县镇（乡）道通村通组道路建设。积极推进县镇（乡）村道干线公路网新建改建、提档升级、维护整修工程，实现县镇（乡）村道干线公路网道路畅通、美化、升级。（责任单位：各乡镇、县交通和运输局）——农村生活垃圾治理。实现农村生活垃圾治理硬件设施全到位，长效管理机制全建立，生活垃圾分类处理，治理有效。（责任单位：各乡镇、县城管执法局）——农村厕所革命。按建标厕、改户厕、灭旱厕、文明如厕的要求，完成省市下达农村无害化厕所建改任务。（责任单位：各乡镇、县发改局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村生活污水治理。统筹推进农村生活污水治理和厕所革命，因地制宜推广乡镇污水处理厂、微动力污水处理站、单户三格式污水处理池、人工生态湿地等治理模式。（责任单位：各乡镇、县住建局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村水体整治。 *年底前，完成主要支流、集中式饮用水源保护区、农村人口聚集区、农村黑臭水体等环境敏感区域以及纳入河湖长制管理的农村水体整治任务，做到农村水体无淤积、无污水直排、水面无漂浮物、岸边无垃圾。(责任单位：各乡镇、县水利和湖泊局）——村庄绿化。结合绿满*提升行动，开展通村通组公路绿化、村内公共区域绿化和农户庭院绿化，以绿治脏，以绿净村，以绿美村。全县1/3的村庄达到省级绿色乡村标准，其余村庄全部建成市级绿色乡村；村前屋后因地制宜发展小菜园、小花园、小果园、小竹园、小茶园、小药园等，实现庭院绿化美化。(责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——村庄亮化。村庄公共区域和农户集

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《党政机关公文格式（GBT+9704-2012）》.pdf

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党支部民主评议党员、党性定期分析制度按照中央《关于加强党员经常性教育的意见》和民主评议党员的要求，进一步建立健全党员党性分析评议制度，积极稳妥地做好评议出的不履行党员义务、不具备党员条件党员的教育转化和不合格党员的处置工作。一、分析评议的时间安排每年，党支部要结合专题组织生活会，开展一次民主评议党员工作。二、分析评议的主要内容根据党内有关规定，分析评议的内容主要有以下五项：（一）理想信念是否坚定，是否把实现远大理想与脚踏实地做好本职工作结合起来，全心全意为人民服务。（二）是否坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。（三）是否站在改革的前列，维护改革的大局，正确处理国家、集体、个人利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。（四）是否坚持执行党的决议，严守党纪、国法。（五）思想工作作风是否扎实，是否密切联系群众，关心群众疾苦，艰苦创业。三、分析评议的方法步骤。民主评议党员主要分五步进行：（一）组织学习组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的路线、方针、政策，学习党章及党内有关规章制度，用先进理论武装党员思想，不断增强党性修养。（二）撰写党性分析材料引导党员对照党章规定、新时期保持共产党员先进性的基本要求和各级党组织提出的要求，对照评议的内容，认真总结思想、工作、学习、纪律和作风等方面情况，撰写党性分析材料，找出差距，并从世界观、人生观和价值观上分析原因，明确努力方向。党员领导干部还要从坚持科学发展观和正确政绩观方面，从权力观、地位观和利益观方面进行深入剖析。（三）进行民主评议以党支部为单位召开组织生活会，认真开展批评和自我批评，对党员进行民主评议。民主评议要注意听取群众意见。（四）提出评议意见组织生活会后，党支部及时召开支委会议，根据党员平时表现和民主评议情况，对党员逐一提出综合评议意见。评议意见要与评议对象见面，听取本人意见。（五）反馈评议意见评议意见确定后，以书面形式向每个党员反馈。评议意见要肯定成绩，指出不足，提出下一步努力方向。对初步评定的不履行党员义务、不具备党员条件的党员，要严格按照规定程序，认真核实，经上级党委审批后确定。民主评议过程中要注意听群众意见，发扬党内民主，认真开展批评和自我批评，方法要简便易行，注意实效。开展党性分析评议活动，要根据党支部统一做出的安排，采取学习动员、征求群众意见、开展谈心交心、撰写党性分析材料、召开民主生活会、提出评议意见、反馈评议意见等七个步骤进行。四、表彰和处理。对民主评议的优秀党员，党组织要采取适当形式给予表扬和表彰。对评议出的不履行党员义务、不具备党员条件的党员，要认真做好教育转化工作；对经教育帮助仍然不改正的不合格党员，按照党章和党内有关规定，进行组织处理。

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县医保局公务用车使用管理规定第一条为加强和规范公务用车使用管理，降低行政成本，落实公务用车制度改革措施，促进党风廉政建设，根据中央、省、市有关规定及《遂溪县公务用车配备使用管理规定》要求，结合我局实际，制定本规定。第二条公务用车的调度使用。（一）公务用车统一由办公室管理和调度。（二）工作人员使用公务用车必须提前申请，并如实填写《遂溪县医疗保障局差旅（含下乡）审批表》。股室业务用车的，先报分管领导，经请示主要领导同意后填写用车申请，办公室根据差率（下乡）审批表及用车审批表派车，司机要服从调度安排；凡未经领导和办公室批准，司机不得擅自出车，否则追究司机和当事人责任；凡司机擅自用车发生交通事故的，必须承担全部责任。（三）工作人员到湛江市外参加会议、学习、培训等公务活动，活动举办方不安排司机食宿的，除特殊情况并经局主要领导批准外，一律乘用公共交通工具，减少公务用车长途行驶。（四）单位组织的参与人数较多的外出集体活动，原则上不安排使用公务用车，而主要通过社会租赁方式解决。第三条公务用车的保养维修。（一）司机要爱护和注意保养车辆，经常保持车容车貌整洁，特别要在出车前和收车后认真检查车辆，发现问题要及时处理，保证车辆性能经常处于良好状态。（二）公务用车实行定点维修。司机发现车辆故障要及时向办公室汇报，经办公室报分管领导同意后送定点维修厂检查，由司机、办公室人员和修理厂做出维修计划，填写《遂溪县医疗保障局维修计划表》（维修项目、费用），报分管领导签字审批，维修费超过3000元的报主要领导同意后才能维修。紧急情况下可电话请示批准后进行维修。不经批准擅自进行修理产生的费用不予报销。维修费用由办公室组织人员凭《遂溪县医疗保障局车辆维修计划表》每季度结算一次，由财务通过转账付款。（三）车辆修理期间，司机或办公室人员应在现场跟踪检查和监督，确保维修厂全部按计划表所列维修项目进行维修。（四）车辆维修后更换的零部件，必须全部带回交办公室保存备查。第四条公务用车及驾驶人员的管理。（一）公务车辆用油实行办公室统一管理，专人负责，指定专人持卡加油制度。车辆出发前，应加满油，无特殊情况不得在途中现金加油。持卡人加油时必须如实填写《加油登记表》，司机在表上签名，《加油登记表》由持卡人保管。办公室要对公务用车的用油费用进行登记、统计，定期向领导报告，然后进行内部公示。办公室根据车辆使用频率及行驶里程等因素指标，适时向加油卡充值。（二）过路、过桥费、停车费根据出车情况进行报销，过路、过桥费、停车费必须与派车单相吻合，由办公室主任根据派车单的出车情况核实后，按规定程序报销。（四）完成工作任务后车辆应按时返回单位，停放在固定停放点，不得将车辆停放在本单位外过夜，如确因工作需要停放在外过夜的，需经局长同意。严禁公务用车在经营性餐饮和娱乐场所停放；不按规定停放公务用车，造成损失或事故的，由驾驶人员承担责任。（五）严禁公车私用、私车公养以及对外出租、出借公务用车。（六）司机要严格执行考勤制度，没出车任务的要在办公室待命，不得随意离岗；有事请假或休假的，应主动将汽车钥匙交回办公室管理。（七）司机非工作时间要保持通信畅通，确保随时执行出车任务；不服从调度或关闭手机联系不上的，第一次进行口头警告，第二次进行书面警告，第三次作停止驾驶公务用车处理。（八）司机是车辆保管和安全行车第一责任人，必须把安全行车和确保乘坐人员安全放在首位，严格遵守交通规则和操作规程。违反交通规则被处罚的，由司机个人负责；年内无交通安全事故发生、不被交警部门处罚的，对司机给予精神或物质奖励。（七）司机不得将车辆交给他人驾驶；如有特殊情况需要交付他人驾驶的必须向办公室报备，经办公室分管领导批准后方可；严禁司机疲劳驾驶、酒后驾驶和开英雄车，否则后果自负。

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党建法规党章..4中国共产党章程..5准则类..46中国共产党廉洁自律准则..47关于新形势下党内政治生活的若干准则..48条例类..73中国共产党党内法规制定条例.74党政机关厉行节约反对浪费条例..83党政领导干部选拔任用工作条例.103中国共产党党组工作条例（试行）..128干部教育培训工作条例141中国共产党巡视工作条例.156中国共产党地方委员会工作条例.168中国共产党纪律处分条例.181中国共产党问责条例..217中国共产党党内监督条例.221中国共产党工作机关条例（试行）..234中国共产党党务公开条例（试行）..242规则类.250中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则251中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则268规定类.274推进领导干部能上能下若干规定（试行）..275专业技术类公务员管理规定（试行）281行政执法类公务员管理规定（试行）289县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定..296办法类.303公务员考试录用违纪违规行为处理办法.304细则类.310中国共产党发展党员工作细则311党章中国共产党章程（中国共产党第十九次全国代表大会部分修改，2017年10月24日通过）总纲中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想（新增）作为自己的行动指南。马克思列宁主义揭示了人类社会历史发展的规律，它的基本原理是正确的，具有强大的生命力。中国共产党人追求的共产主义最高理想，只有在社会主义社会充分发展和高度发达的基础上才能实现。社会主义制度的发展和完善是一个长期的历史过程。坚持马克思列宁主义的基本原理，走中国人民自愿选择的适合中国国情的道路，中国的社会主义事业必将取得最终的胜利。以毛泽东同志为主要代表的中国共产党人，把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实践结合起来，创立了毛泽东思想。毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。在毛泽东思想指引下，中国共产党领导全国各族人民，经过长期的反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了人民民主专政的中华人民共和国；新中国成立以后，顺利地进行了社会主义改造，完成了从新民主主义到社会主义的过渡，确立了社会主义基本制度，发展了社会主义的经济、政治和文化。十一届三中全会以来，以邓小平同志为主要代表的中国共产党人，总结新中国成立以来正反两方面的经验，解放思想，实事求是，实现全党工作中心向经济建设

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公司党总支议事规则第一章总则第一条为充分发挥党组织的领导作用，把党要管党、从严治党落到实处，建立适应现代企业制度要求的党组织工作运行机制，规范党总支议事行为，保证党总支工作制度化、规范化和程序化，根据《中国共产党章程》《*有限公司章程》（以下简称《公司章程》）《*有限公司*公司三重一大决策制度实施细则》（以下简称《三重一大实施细则》）等文件精神和有关法律法规，结合*有限公司*公司党总支（以下简称党总支）实际情况，制定本议事规则。第二条党总支要自觉把方向、管大局、保落实。第三条党总支按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，实行科学决策、民主决策、依法依规决策；坚持集体议事，按照少数服从多数的原则作出决策；坚持议事质量和议事效率相统一，提高决策的科学性、正确性和实效性。第四条党总支实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。党总支班子成员（党总支委员）按照分工，认真履行自己的职责，定期向党总支报告工作。对于不属于自己分管的工作，也要主动提出意见和建议。第五条党总支研究讨论是总经理办公会、董事会决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经公司党总支研究讨论后，再由总经理办公会、董事会依规按程序和授权情况作出决定。第六条本议事规则适用于中共*有限公司*公司总支部委员会议事决策。第二章议事范围第七条党总支主要对党建工作作出决定，对分公司的改革发展稳定、生产经营管理等方面的重大事项前置研究讨论，按照干部和人事管理权限和有关程序推荐、提名、决定任免干部和关键岗位人员。具体议事范围如下：（一）传达、学习党的路线、方针、政策；（二）传达、研究、贯彻落实上级党组织重要文件、重要会议精神以及重大决策部署，研究制定在分公司贯彻落实的措施与执行方案，并听取执行情况的汇报；（三）讨论决定分公司党建等方面的重大问题；（四）讨论决定以党总支名义向上级党组织请示、报告的重要问题以及向下级党组织发布的指示、通报等重要文件；（五）研究决定分公司及分公司所属项目公司党政班子自身建设工作事项，研究决定党总支委员的分工；（六）按照干部管理权限，审议、决定干部的选拔、任用、考核、调动、奖惩、培训等有关事项，向上级党组织和下级党组织提议建议人选；（七）讨论决定分公司人才队伍建设和后备干部的培养和管理事项；（八）讨论决定分公司党群工作机构、人员编制的设置、调整等事项；（九）研究讨论拟提交分公司党代会和党总支的工作报告草案；（十）研究拟定落实分公司党代会和党总支重要工作部署的措施；（十一）定期听取工会、共青团、女职工等工作中的重大问题；（十二）讨论决定所属各党组织向党总支请示决定的重要问题；（十三）推荐各级党代表、人大代表、政协委员等初步候选人；（十四）研究讨论以党总支名义向上推荐的获省级以上表彰的集体和个人名单，确定以党总支名义表彰的名单；（十五）按照干部管理权限，对违反法律法规和分公司内部管理规定，未履行或未正确履行职责，造成国有资产损失及其他严重不良后果的责任人，研究责任追究事项，决定党员处分问题；（十六）对董事会议事规则、总经理办公会议事规则等公司重要管理制度进行研究并提出指导性意见，研究决定党总支议事规则等重要规章制度；（十七）听取分公司年度审计计划和内部审计工作全面情况的汇报；（十八）讨论决定党总支半年度／年度工作报告；（十九）讨论决定党总支及分公司所属项目公司党组织换届选举以及党组织设立、合并和撤销等事宜；（二十）讨论决定所属项目公司党支部发展党员及预备党员转正事宜；（二十一）研究讨论提名分公司工会委员会委员、主席、副主席人选，对分公司筹备召开职代会有关事项进行审议；（二十二）研究讨论提名分公司团总支委员、书记、副书记人选，对分公司筹备召开团代会有关事项进行审议；（二十三）研究讨论分公司所属项目公司党组织换届选举事宜，审核分公司所属项目公司党组织候选人预备人选情况，并按照组织权限和干部管理权限规定依规上报*公司党委审批；（二十四）需要党总支前置研究讨论的重大事项（一般是由股东、董事会、经理层作出决定的重大经营管理事项，或者是由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项）主要包括：1.研究讨论分公司发展战略、中长期发展规划；2.研究讨论分公司经营方针、主营业务确定和产业布局规划，重要战略合作，产业结构调整，产业进入、整合及退出方案；3.研究讨论分公司章程草案和章程修正案；4.研究讨论分公司投资管理、资金管理、人力资源管理、财务核算管理、民主管理、内控管理、法治国企建设、合规管理以及负责人履职待遇、业务支出等基本管理制度；5.研究讨论分公司重大资产损失、重大法律案件、重大负面舆情等重大风险的管控制度和处置应对方案，开展违规经营投资损失责任追究并听取年度违规经营投资责任损失追究工作报告；6.研究讨论分公司内部管理机构设置、调整和人员编制

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人民政府行政决策程序规则(镇乡)第一条为了规范行政决策程序，提高决策质量和效率，明确决策责任，根据《重大行政决策程序暂行条例》《xx省重大行政决策程序规定》和《xx市人民政府重大行政决策工作规定》等规定，制定本规则。 第二条镇政府行政决策作出和调整的程序，适用本规则。 镇政府行政决策分为一般行政决策和重大行政决策。 第三条一般行政决策事项包括： （一）列入正常业务的工作事项； （二）符合法律、法规的核准事项； （三）其他符合规定的工作事项。 一般行政决策的作出和调整由分管领导负责实施，涉及其他分管领导分管工作范围的，应主动同有关分管领导商讨决定，难于达成统一意见的，应及时向镇主要领导请示 第四条重大行政决策事项包括： （一）制定我镇国民经济和社会发展的中长期规划、计划； （二）决定涉及群众切身利益、涉及面广的小城镇环境综合整治、美丽乡村建设等重大政府投资项目和重大建设项目； （三）决定报请我镇批准的涉及国有资产处置、集体资产处置等重大事项和决定重大公共资源开发利用的竞争性配置； （四）决定我镇拟签订的、达到一事一议标准的重大招商引资项目； 重大行政决策的作出和调整，应当坚持和加强党的全面领导，坚持科学、民主、依法的原则，遵循公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定相结合的决策机制。 依法应当保密或者为了保障公共安全、社会稳定以及执行上级机关的紧急命令需要立即作出决定的，经镇党委同意，可以简化重大行政决策相应程序。 第五条突发事件应对、制定行政规范性文件等相关法律、法规和规章另有决策程序规定的事项，其决策活动适用相关法律、法规和规章的规定。 第六条承办办公室按照职责，具体负责镇政府行政决策事项的承办工作，包括启动提议、前期调研、方案起草、论证和执行等相关工作。行政决策事项涉及多个办公室、职责交叉难以界定的，由镇政府主要领导指定承办或者牵头科室。 党政办负责重大行政决策的合法性审查工作。 第七条重大决策事项实行目录清单管理制度。 每年的12月15日前，镇政府各办公室应当将次年拟启动的重大行政决策项目报党政办，报送材料应当明确决策目标、时间安排、承办及配合科室等事项，并对启动相关决策的必要性予以说明。 党政办汇总各科室报送的重大决策项目，编制重大行政决策目录清单提请党政联席会议审议，并经镇党委同意后向社会公布。 重大行政决策目录清单可以根据实际情况调整，调整程序参照本条规定执行。 第八条承办办公室起草重大行政决策方案应当采取座谈会、听证会、实地走访、公开征求意见、问卷调查、民意调查等便于社会公众参与的方式充分听取意见，依法不予以公开的决策事项除外。 重大行政决策事项向社会公开征求意见的，承办办公室应当通过镇门户网站、微信公众号等途径公布决策草案及其说明等材料，明确提出意见的方式和期限。公开征求意见的期限一般不少于30日。 承办办公室应当对各方面提出的意见进行归纳整理、研究论证，充分采纳合理意见，完善决策草案。 第九条专业性、技术性较强的重大行政决策事项，承办办公室应当组织专家、专业机构就决策的合法性、必要性可行性、科学性等进行论证。 承办办公室组织专家论证，可以采取论证会、书面咨询、委托咨询论证等方式，从上级行政机关决策咨询论证专家库中选择专家、专业机构参与论证，不得选择与决策事项有直接利害关系的专家、专业机构。 第十条重大行政决策的实施可能对社会稳定、公共安全等方面造成不利影响的，承办办公室应当组织评估决策草案的风险可控性。 承办办公室开展风险评估，可以通过舆情跟踪、重点走访、会商分析等方式，运用定性分析与定量分析等方式，对决策实施风险进行科学预测、综合研判，形成风险评估报告，明确风险点，提出风险防范措施和处置预案。 承办办公室可以委托专业机构、社会组织等第三方开展风险评估。 第十一条承办办公室应当依据社会公众和有关单位的意见、专家论证意见和风险评估报告完善重大行政决策草案并在决策草案制订说明中对意见采纳情况作出说明。有关意见、建议未采纳的，应当说明理由。 第十二条重大行政决策草案经分管领导同意后，送请党政办组织开展合法性审查。 承办办公室送请审查重大行政决策草案，应当提供下列材料： （一）决策草案及制订说明； （二）法律、法规、规章和政策依据； （三）按照规定开展的公众参与、专家论证、风险评估的相关材料； （四）党政办要求提供的其他材料。 承办办公室提供的材料不符合要求的，党政办可以退回，或者要求补充。 第十三条党政办对重大行政决策草案合法性审查的内容包括： （一）决策事项是否符合法定权限； （二）决策草案的形成是否履行相关法定程序； （三）决策草案的内容是否符合有关法律、法规、规章和国家政策的规定。 第十四条党政办对重大行政决策草案进行审查后提出合法性审查意见，对国家尚无明确规定的探索性改革决策事项，可以明示

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纪检监察组织监督招标管理工作实施办法第一条 为进一步规范监察室对招标管理工作的监督,促进招标管理制度和流程的落实，不断提高招标工作质量和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国行政监察法实施条例》和有关法规，结合我局工作实际，制定本办法。第二条 监察室依法对招标管理工作进行监督，相关部门和负责人要为纪检监察组织的监督工作提供条件。上级纪检监察组织要对下级纪检监察组织监督招标工作的情况进行定期或不定期检查。第三条 参加监督招标工作的纪检监察人员必须经监察室授权和批准;必须熟悉和掌握与招标投标工作相关的法律、法规和专业知识；必须严格遵守监督纪律，坚持监督原则,不得参与招标具体工作，认真履行监督职责。第四条 参加招标工作的人员必须严格执行各项招标规定和纪律,各级领导人员，凡不担任专家评委的，一律不得参与评标活动，特殊情况需要参加的必须由领导班子研究批准。第五条 监督原则（一）坚持依法监督，严格执纪的原则。（二）坚持维护公开、公平、公正和择优的原则。（三）坚持效益最大化，维护国家、公司和投标人的合法权益的原则。第六条 监督职责（一）保证国家和招标投标规定和原则的落实。（二）保证招标工作的过程程序严密、操作规范。（三）受理有关投诉，依法查处招标活动中的违法违纪行为。第七条 监督范围（一）物资采购项目的招标过程。（二）工程建设项目的招标过程。（三）施工单位的入围过程和招标过程。（四）设计单位的招标过程。（五）大宗办公用品采购项目的招标过程。（六）其他项目的入围过程和招标过程。第八条 监督内容（一）对招标管理办法的制定和修订提出意见和建议。（二）参加集中采购招标领导小组会，了解掌握招标采购计划安排和进展情况，对违反有关纪律的人员和事情提出意见和建议。（三）参与评标专家库组成人员的资格审查。（四)对投标单位入围资格的审查进行监督。（五）参加标前会。听取、了解和掌握以下情况是否合法合规:1．招标相关部门或招标人关于项目招标计划的情况介绍和招标、投标相关资料的解释说明。2．参会人员发扬民主的情况。3．公开招标、邀请招标或者直接采购和竞争性谈判方式的确定。4．受邀投标人的确定。5．评标办法的制定。6．标段划分和分值分布的确定。7．在会议纪要上签字确认，留存备案。（六)按照一定比例抽取专家评委、确定评标人员。确定的评标人员原则上都要按时参加评标，特殊情况不能参加者，所在单位或部门要书面说明理由。1．开标的时间、地点是否按规定举行。2．投标人是否按时到场。3．投标文件（含补充修改函件)是否按递交时间送达，密封情况是否完好。4．开标程序是否符合规定要求。5．确认开标结果报价单，并签字，留存备案。6．公布监督电话和投诉渠道。（八)监督评标1．评标的地点是否符合封闭要求。2．评标纪律是否公开宣布，有无违反情况。3．评标办法是否得到正确执行，评标专家的评分是否合规。对异常打分问题要及时处理,不计入总分。4．负责收取和集中保管评标专家及工作人员的通信工具，防止泄密。5．对评标报告签字确认,留存备案。6．对评标中发生的违规违纪问题，要及时纠正,严重问题应向有关部门提出处理建议。（九）监督定标验证中标通知书中确定的中标人是否在评标报告推荐之中，有无在评标报告推荐范围以外确定中标人的情况。第九条 发现以下问题，要进行责任追究和纪律处分:（一）按照区局有关规定,机关各部门进行招标，必须向招标职能管理部门进行申请，取得招标授权时才能进行招标，并且定期报备。如若违背，追究有关领导的责任。（二）对于采用其他手段规避招标的部门和单位，要追究领导者的责任,轻者给予通报批评;对于暗箱操作、营私舞弊、造成严重后果和投资严重流失的，一经查实,要给予纪律处分,直至追究刑事责任。（三)招标人或招标组织如有索贿受贿、泄露标底和评标情况的，根据情节轻重建议给予经济处罚及党纪、政纪处分。是评标专家的同时取消评标专家资格，构成犯罪的要依法追究刑事责任。（四)投标人不如实填写投标书、串通投标、哄抬标价，或以不正当手段妨碍、排挤他人投标的，建议有关部门责令其退出投标。投标人如以行贿等不正当手段获取招标项目，要取消中标，并取消一至二年的投标资格。第十条 本办法自发布之日起施行,由监察室负责解释。

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公务用车管理制度材料汇编（5篇）目录1.公务用车管理制度22.公务用车管理制度73.公务用车使用管理办法.164.党政机关和事业单位公务用车管理办法..205.公务用车使用办法30公务用车管理制度为加强委机关公务车辆管理，保障公务活动用车，根据《xx市市级机关公务用车制度改革实施方案》《xx市市级机关公务用车集中保障管理办法（试行）》等公务车辆管理有关规定，结合委机关工作实际，制定本制度。第一条保障范围（一）重要公务用车1.参加接待中央部委、省、外市（县、区）组织来舟的重要公务活动。2.参加全市性重要会议、重大公务活动。3.参加外事活动。（二）应急机要用车1.执行重大抢险救灾、事故处理、突发事件处置等不可预测的特殊任务。2.因时间或公共交通条件等所限，无法及时参加省级重要会议和重要公务活动。3.因时间或公共交通等所限，无法及时参加市委、市人大、市政府、市政协组织的重要会议、重要公务活动和市领导临时召集的紧急会议。4.运送机要文件和涉密载体、存取现金等银行往来业务、干部职工因伤病紧急送医等。（三）调研用车1.参加市领导带队调研活动。2.赴市内公共交通不便区域开展基层调研、专项检查活动。（四）远程用车1.赶赴补贴区域外公共交通不便地区公务出行。2.处级以上领导带队赶赴补贴区域外地区开展专题调研、专项检查活动。（五）其他用车1.重特大建设项目以及符合上级明确规定的特殊用途等专项公务用车。2.委机关统一组织的10（含）人以上的集体教育活动。3.委牵头组织的跨部门（单位）联合督查、检查、考核等集体公务出行。4.经委主要领导批准的其他特殊情况下用车。第二条用车方式（一）使用车辆包括平台驻点服务车辆和公务用车集中保障管理平台租用车辆。（二）根据上述保障范围口径，在优先保障应急机要用车控制预算费用、鼓励公共交通出行的前提下，保障委领导工作用车。（三）在车辆调度允许情况下，经委办公室负责人同意的委机关处室市内工作用车。（四）公务用车要严格遵守中央六个不得、省委八个不准和本市五个严禁的相关规定，严禁违规用车。（五）公务用车严格按照预约申请的路线安排用车，不得擅自改变用车路线或安排驾驶员行驶到本次与公务行为无关区域或场所。第三条使用办法（一）委机关公务用车由委办公室专人负责统一登记、管理和调度，根据用车时间先后和公务活动轻重缓急派车。平台驻点服务车辆不得外借。（二）平台租车和平台驻点服务车辆远程用车，以及保障范围内其他情形用车在半天以上（含半天），应提前一天提出申请，填写委机关公务用车预约（派车）单。（三）平台驻点服务车辆远程用车应经委分管领导批准。其他特殊情况下用车应经委主要领导批准。（四）平台驻点服务车辆短途（半天以内本岛）用车，实行出车登记制度。每次出车，须对派车人、派车事由、出车时间、乘车人、出车地点等进行登记。（五）平台驻点服务车辆驾驶员出车必须根据办公室通知或委机关公务用车预约（派车）单，其它人员不得随意调度安排车辆。固定时间或临时运送机要文件和涉密载体除外。（六）车队长做好车辆申请、调度和维修、保养、保险、年检、油卡充值等具体事务及费用结报的初审把关工作，及时做好平台租车费用的结算工作。第四条车辆管理（一）驾驶员要爱护车辆，加强日常保养维护，按时完成车辆年检，保管好配备的设备和工具，保持性能良好，整洁卫生，确保安全行驶。（二）车辆需定期保养或因故障需进厂维修的，驾驶员要本着节俭的原则提出维修保养申请，填写《委机关公务车辆维修保养及设备购置审批表》，经车队长审核开具《xx市本级行政事业单位公务车辆定点维修送修单》，报委办公室负责人和委分管领导批准后，才能实施维修保养。未经规定程序批准的车辆维修保养费用不予报销。车辆执行任务途中发生故障的，应及时与车队长联系，经车队长同意后，先维修再补办相关手续。（三）委公务车辆实行定点维修管理，选择市本级定点维修企业(特殊情况除外)，定点维修项目内容包括公务车辆的小修、一级维护、二级维护、大修和其它有关的汽车维修服务项目。（四）车辆维修保养时，驾驶员要认真负责、加强监督，防止维修保养不到位。相关费用应在维修保养结束后xx天内及时结报，并附审批单和《xx市本级行政事业单位公务车辆定点维修费用结算单》、维修保养清单等。（五）公务车辆设备设施和工具的购置配备审批按照维修保养规定

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 某党委开展党员领导干部家访走访工作办法第一条为进一步贯彻落实上级党委关于加强党员领导干部队伍建设有关要求，持续深化落实关心关爱干部职工，锻造堪当新时代*工作重任的高素质专业化党员领导干部队伍，不断加强本单位党员领导干部的政治建设、能力建设、廉洁建设，教育引导本单位党员领导干部注重家庭、家教、家风，坚决抵制潜规则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到廉洁齐家。根据*关于进一步落实八项规定的新要求，结合我单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于对单位党委委员、机关党委委员、机关纪委委员，以及全单位各部门（单位）基层党组织书记、支部委员及全体党员领导干部开展的家访走访工作。第三条对党员领导干部开展家访走访工作，应当坚持下列原则：（一）坚持政治标准与家风家教相结合；（二）坚持严管与厚爱相结合；（三）坚持八小时内外相结合；（四）坚持严肃谈与拉家常相结合；（五）坚决防止灯下黑。第四条家访走访对象为党员领导干部的父母、配偶、子女等共同居住的亲属。家访工作组由本单位党委组织机关党委委员，被家访干部所在部门（单位）及党组织、基层工会组织负责人等人员构成，也可以联系单位办公室、党建处、机关工会、人事处等部门，一同开展家访走访。第五条家访走访原则上每月安排*次。如遇干部患有重大疾病、家庭有重大变故、与同事或家庭成员之间产生矛盾纠纷、出现廉政及作风苗头性问题、被问责处分处理等特殊情形，机关党委在单位主要领导同意后，应当立即会同相关部门联系开展家访走访。第六条家访走访主要利用八小时工作外或休息日、节假日时间，采取到被访干部家中与其父母、配偶、子女等共居亲属面对面交流的方式进行。亲属不在家或不便当面交流的，可以根据实际情况，通过视频等方式开展线上家访，确保应访尽访。第七条家访走访过程中，工作组要向被访干部亲属介绍干部的工作及思想情况，也要全方位了解干部的家庭状况、婚姻现状、社会关系、个人交往、兴趣爱好，以及党员社区报到和履行社会责任等方面的情况。要将监督管理的触角从干部的工作圈延伸至生活圈社交圈，同时加大对被访干部及家属的关心关爱，力所能及为干部及家属排忧解难、解除后顾之忧。第八条家访走访时，机关党委可向被访干部及家属发放D章党规党纪等文件材料，宣讲纪律监督的相关政策；其他随访部门（单位）可视具体情况自行筹备探访物品。工会从帮扶互助角度，注意收集了解被访干部及家庭存在的实际困难，为党委做好干部职工帮扶决策提供参考。第九条家访走访工作组要注意交流沟通的方式方法，鼓励家属参与监督被访干部八小时以外的活动，参与对被访干部业余生活的管理，当好廉内助，把好家庭廉政关，带头养成廉洁自律家风，共同筑牢拒腐防变阵地。第十条对家访走访中了解到的纪律监督方面苗头性、倾向性问题，机关党委应与相关部门沟通反馈，及时与干部咬耳扯袖，约谈提醒，有针对性的开展教育、监督和管理工作。第十一条对家访走访中的干部及家属提出的意见建议、存在困难、思想波动、矛盾问题等，家访走访工作组要坚持实事求是的原则，通过复访或电话、视频等形式有针对性的开展回访，及时向干部及家属反馈相关情况。第十二条开展家访走访要做好工作记录，明确时间、地点。被访对象、发现的问题等要素，形成工作台账。机关党委在每季度召开的机关党委（扩大）会议上，通报上季度家访走访的情况，研究下季度家访走访的具体安排。第十三条家访走访工作要严格遵守各项纪律规定，不给被访干部及家庭增加负担，严禁收受礼品和接受宴请，严禁借家访走访名义组织聚餐。第十四条本办法由机关党委负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。

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企业组织系统之薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬 目录第一章总则 第二章薪酬体系 第三章薪酬结构第四章岗位绩效工资制第五章市场工资制第六章工资特区第七章工资调整第八章其他第九章附则3第一章总则第一条适用范围本方案适用于*公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度4经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）岗位工资包括基本工资、绩效工资；（二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。第十三条岗位工资（一）岗位工资=基本工资＋绩效工资（二）月收入＝基本工资＋绩效工资＋附加工资（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。5第十五条基本工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位（以业务、业绩为代表）40%60%平路型岗位（以职能、管理为代表）60%40%下山型（以技术、胜任力为代表）80%20%非研发类下山型80%20%第十六条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）社会保险计算基数；（三）其他基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数（二）年底奖金的计算基数；（三）外派受训人员工资计算基数；（四）其他基数。第十七条确定岗位工资的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三）参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十八条岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。（二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为A-档（欠资格）、A2档（期望）、A1档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）。（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。6（四）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

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会议议事规则汇编（10篇）目录1.局党委议事规则..22.局长办公会议议事规则.73.局长办公会议议事规则134.人民政府常务会议议事规则..165.人民政府全体会议议事规则..216.市人民代表大会议事规则.227.校长（行政）办公会议事规则418.业务工作例会议事规则439.院长办公会议议事规则（高校）.4510.主任办公会议议事规则..50议事规则局党委‍为进一步规范和改进党委工作，坚持和加强党的全面领导，切实加强党委自身建设，全面正确地贯彻民主集中制,建立科学规范的局党委议事制度,完善党委决策机制,实现决策的民主化、科学化、程序化和制度化,充分发挥党委的集体领导作用,根据《中国共产党章程》有关规定和上级有关文件精神,特制定局党委议事规则。一、党委及党委会议人力社保局党委直接对市委负责，是人力社保局的政治领导核心,负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家人力社保法律、法规,贯彻落实市委重要决策和上级的工作部署,组织带领全局干部职工完成各项人力社保工作任务,指导人力社保局机关党务工作。党委会议既是局党委议事决策的基本形式,也是局党委对全局统一组织领导的具体实施形式。二、党委会议必须坚持以下原则（一）坚持旗帜鲜明讲政治，加强党的领导，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；（二）坚持全面从严治党，担当管党治党主体责任，贯彻新时代党的建设总要求，贯彻新时代党的组织路线，推动全面从严治党向纵深发展；（三）坚持民主集中制，确保党组活力和坚强有力，推动形成良好政治局面；（四）坚持依据党章党规开展工作，在宪法法律范围内活动；（五）坚持正确领导方式，实现党组发挥领导作用与本单位领导班子依法依章程履行职责相统一。三、参加党委会议人员和会议的召集（一）党委会议由党委成员参加，必要时,经党委书记决定,可通知有关同志列席会议，但不参加有关事项的表决。（二）党委会议由党委书记主持召集，也可由党委书记委托其他党委成员召集或主持。局办公室主任具体承办会议的通知、记录以及有关文件的草拟。召开会议由局办公室主任负责提前通知与会对象。如有特殊情况临时召开会议，可临时通知。四、党委会议内容（一）贯彻落实市委、市政府以及上级党组织决策部署的重大举措（二）传达贯彻市委、市政府以及上级党委和政府的重要会议、文件精神，审定需上报的重要文件、材料；（三）讨论和研究全局思想建设、作风建设和组织建设，并对机关党组织和下属单位党组织工作提出指导性意见；（四）讨论和研究决定本局职能科室和下属单位的干部任免、调配等人事调整以及考核、奖惩工作；（五）讨论和研究人力社保工作的发展规划、目标任务、重大投资建设项目和行政工作的重要决策等；（六）讨论研究党委自身建设，召开民主生活会，党委理论学习中心组的学习安排；（七）审定依照权限在我市范围内执行的规范性文件,以及重要的内部工作制度；（八）研究决定全系统预算、决算，审定全系统的正常行政经费预算、决算以及设备装备购置和基建工程预算决算，大额资金使用；（九）研究决定公务员（参照公务员法管理人员）转任、事业单位人员交流调动；（十）研究机关事业单位人员收入分配政策；（十一）讨论决定xx、巡察、督查检查等重大事项（十二）其他需要在党委会议上研究决定和通报的事项。五、党委会议程序（一）党委决策采用党委会议形式,一般每月召开一次,‍遇有重要情况可以随时召开。需要提交党委会议讨论的议题，应事先向党委书记汇报。会议的议题、时间、地点由党委书记确定，会议议题应当提前书面通知党委成员和与会人员；（二）凡是党委会上要讨论的议题，各位党委成员及有关与会者应作充分的准备，会议研究决定涉及全局的重要问题,事前应广泛征求意见，形成初步方案。研究人事、经费等重要问题，分管领导和职能科室、单位应在会前将初步方案向党委书记汇报；（三）党委开会议事,要充分发扬民主。与会人员应认真讨论,畅所欲言,发表明确意见。要充分考虑少数人的不同意见,力求协商一致。对于分歧较大的议题,或者有重大问题需要核实的,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,一般暂缓作出决定；特殊情况下,也

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安全检维修管理制度一、目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有设备检修，包括日常检维修、大中小修以及外来检维修。三、职责1、公司主要负责人是检维修作业安全管理第一责任人，对检维修作业安全生产工作负总责。2、生产部（生产经理）负责公司检修总协调和调度。严格执行控制维修作业人员的规定.3、安全环保部负责检修单位安全管理方案及措施落实情况的监督检查。4、技术部负责制定和审核吹扫、处理方案（含盲板图）；组织现场盲板检查、确认工作，督促、协调特殊作业作业环境气体采样分析工作，参加检修后的验收安全工作。5、设备组负责制定和审核安全作业方案，督促和检查施工单位制定施工方案，落实专业安全措施；组织、协调盲板加、拆工作，参与现场盲板的检查确认；组织协调对作业人员的安全教育及现场安全、技术交底工作。6、检修部门要成立安全检修指挥部，制定安全检修方案，落实检修安全措施，做好检修前的安全教育和安全交接、安全监护，做好个体防护器具的检查、配备工作。7、检维修作业按照谁作业、谁负责的原则，检维修作业单位负责检维修作业任务范围内的安全管理职责。四、 内容与要求1、设备检修作业是指对公司生产区域内的各类塔、釜、槽、罐、炉膛、管道、容器以及地坑、下水道或其它封闭场所进行的检修。2、在检修作业前，要建立检修指挥系统，并建立安全小组

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反映冷链食品管理情况、面临的困难问题及意见和建议近年来，随着我国城乡居民收入不断增加，消费水平逐渐提高，消费者对食品的营养、口感需求提升。电子商务的快速发展，使得消费者只需网上一键下单，蔬菜水果、肉禽蛋奶、海鲜水产以及药品、生物制品等特殊商品，都能第一时间送到家。在消费端，依托冷链物流，通过购运、储、销、食全链条防控，保卫了舌尖上的安全助力品质生活，促进消费升级。为此，冷链物流进入了发展快车道。 一、全市供销社系统冷链物流中心和冷库建设的现状 几年来，我社狠抓冷链物流中心和冷库建设，提升为农服务水平。全市供销系统获得地头冷库建设项目XXX个，总投资XXXX万元，库房总数XXX个，库房使用总体积XXXXX立方米。辐射村屯个数XXX个，受益农户达XXXX多户，覆盖土地果疏产量XX万吨，安排就业X万人。根据上级供销社关于组织申报2020年度乡村振兴供销冷库建设项目的通知要求，我们积极组织各县（区）供销社，尤其是在水果蔬菜等大宗农产品生产集散地的单位，实施市场潜力较大辐射带动能力强、带动农民增收明显的冷库项目建设。今年有XX冷链物流项目、XX区供销社的优质水果交易中心、XX地头冷库、XX食用菌种植基地等7个项目获得申批，并获得财政专项补助资金XXX万元。XX县供销社加强与有关部门沟通、协调，在项目开发、土地确权、基层社升级改造等方面争取更多政策支持。 二、农超对接和消费扶贫的快速发展，促使我们对冷链建设不可忽视 目前城乡传统农产品供应链条为农户——收购商(农产品经纪人)——一级批发市场——二级批发市场——超市或农贸市场——消费者，流通环节过多导致流通成本居高不下，并带来了鲜活农产品的质量无法保障等问题。商务部、农业部于2008年启动的农超对接试点，引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接农超对接创造了政府、超市、消费者、农户多赢局面：连锁企业通过建设采购基地使其对优质农产品的需求得到保障；农民专业合作社按照超市订单生产使生产与市场衔接得更加紧密，增加了农民的收入；渠道的减少降低了流通费用，让消费者得到价格实惠的同时享受到了更高质量的产品。全市供销社系统有20多家农民专业合作社与超市企业建立了稳定的产销对接关系。通过与超市对接，利用其销售网络获取最新的市场信息，农民合作社不仅避免了盲目生产，而且促进了农业生产的规模化和标准化。 市政府把广东等地两个消费扶贫销售档口交给供销社运营管理，供销社通过在档口展销、招商销售、牵头举办农产品交易会等方式，主要负责开展本市扶贫农产品销售工作。今年销售本市各类农产品XXXX多万元。 尽管多方受益，但农超对接和扶贫农产品销售的发展不可能一蹴而就。我国当前落后的农业生产技术和现代化超市严格的采购标准之间存在很大的矛盾。 三、存在问题和困难 （一）起步较晚、基础薄弱。我国冷链物流的核心技术与发达国家相比起步较晚，发展相对缓慢。与国际先进水平相比我们仍有不小的差距，冷链物流发展水平总体上落后于需求的增长。供销系统没有编制专项的冷链物流体系建设专项规划，更没有纳入政府相关规划或方案。目前全市供销社系统农民专业合作社XXX个，创办农合联XXX个，而全系统目前拥有冷链设施的企业只XX家，其中：专业化冷链物流企业只有X家，没有专门用于运输的冷藏车。农产品保鲜、冷库、配送中心等基础设施非常重要，而绝大多数合作社由于缺乏资金没能建立冷链系统，这对地方农产品销售和农超对接非常不利，目前在农超对接中存在着合作社冷链建设难、与超市对接合作社处于弱势等问题。 （二）冷链物流成本高。冷链物流的成本相对较高，一般高于普通物流50%左右。近几年来，能源的价格不断升高，导致冷链物流的成本也不断上涨。冷链运输硬件设施缺乏设备严重不足，发展相对滞后。因为冷链运输的基础设施极度欠缺，如果要彻底的完善餐饮供应链，在没有第三方的投资建设下，冷链物流体系的建设需要食品供应链企业花费大笔资金和时间去建设完善，才能既保证食材的质量还能保证快速的供应。因为运输成本居高不下，导致进入到全国各地市场的食品销售价格居高不下，导致大量的餐饮企业在供餐时以次充好。也使物流费用大幅增加。由于冷链物流的商品价格高，加上经销商对市场的不了解，很多物流行业人员被迫只能选择低标准的冷链物流或者选用普通物流，从而制约了冷链物流的发展。例如：XX县的澳羊羊肉、各县的土鸡、鸡蛋、食用油等各类食品，运到广东等地的销售价格则比原产地高60%以上甚至更高。 （三）管理不当，供应链脱节。冷链物流的最大的优势就是能够实现加工、储藏、运输和销售全程低温保存，但在实际当中，作业人员由于操作不规范，以及在管理上的不当，导致供应链脱节。第一，对全程低温的观念认识不足，比如对一些农产品没有进行田间预冷，即便在运输中使用冷藏车，也还是会影响产品的质量。外表看似没有问题

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市xx队伍文化建设指导意见为深入贯彻落实XXXXXX重要训词精神，以四句话方针为指引推动xx队伍文化建设，促进队伍发展，结合应xx局有关要求及xx部门五大体系建设工作部署，制定此意见。一、队站文化建设的总体思路（一）坚持党的文化工作方针。充分发挥文化育人作用，推动中华传统文化、社会主义先进文化、红色文化融入文化，以文化滋养心灵、涵育德行，切实增强文化自觉和文化自信，努力构建时代特征浓郁、特色鲜明的文化建设新格局，不断营造积极向上的文化氛围，为适应队伍转型升级、有效履行职责使命营造浓厚的文化氛围。（二）服务保障队伍中心工作。文化工作要坚持正确的政治方向，旗帜鲜明地弘扬主旋律；坚持服务中心，充分发挥文化鼓舞人激励人的作用；坚持以人为本，激发干部群众文化的参与热情和创造力，引导干部群众快乐工作、幸福生活；坚持科学发展统筹抓好文化建设各项任务，做到科学布局、分类指导，试点引路、整体推进；坚持改革创新，大力推进文化建设思想观念、内容形式、体制机制创新，使文化工作始终充满生机活力。二、文化建设的主要任务（三）营造良好文化环境。营区文化环境是文化建设的重要组成部分，是对思想政治教育强有力的补充。要推进走廊文化建设，围绕四句话方针，合理设置对党忠诚纪律严明赴汤蹈火竭诚为民等版块，集中反映职能、队伍建设、党风廉政等内容并及时更新。要结合本地实际合理设置其他版块适当增设干部群众与家庭成员互动的亲情照片墙，灵活运用图版文字、影像、彩绘等表现形式，积极搭载电子、光影等现代化手段，使走廊文化真正成为教育、培养、引导、塑造、陶冶干部群众的有效途径。要丰富营区文化，在营区庭院设置体现训词誓词理想信念、战斗精神、团队意志的灯箱文化、园林文化、雕塑文化，通过设立宣传栏、谈心亭、景观石、浮雕群、励志标语等设施，让干部群众时时处处感受到文化张力。（四）巩固拓展文化阵地。加强五室、一地、一院、一平台建设，文化阵地是干部群众接受文化熏陶、参与文化创造的重要平台。要按照相关标准设置荣誉室、电子阅览室、图书阅览室、综合娱乐室、体育活动室、综合运动场等功能性场地，配齐计算机、书籍资料、文体活动器材、健身器材等配套设施。要进一步推进红门影院建设，新建和有条件的队站要按照多功能数字影院建设一级标准进行建设，定期组织播放党史、军旅、等红色题材影片，让干部群众在生动的银幕形象中受到感染和熏陶。要充分利用手机、网络、微博、微信等新兴媒体，积极推动数字图书馆、网络思想政治教育平台等阵地建设，打造功能强大、上下一体的网络文化传播平台，大力发展健康向上的网络文化。（五）不断丰富文化活动。开展丰富多彩、健康向上的文化活动是丰富干部群众精神文化生活的重要途径。要推进文化活动经常化，做到队列集会有歌声、周末假日有活动、重大节日有晚会、体育每月有比赛。积极推广微视频创作、游戏竞技等新兴文化活动，增强文化吸引力感染力。要积极开展队训、队歌创作活动，创作过程中既要突出纪律部队的政治属性，也要紧密结合职业精神和本地实际，xx局将择优进行展播。xx局每两年举办一次乒乓球、篮球等体育竞赛，适时组织文艺调演和干部群众才艺大赛。支队级单位每年要根据实际情况，组织形式多样的文体比赛要坚持读书育人，充分利用课余时间，采取集中读书与个人阅读相结合、自我体会与集体交流相结合的方式积极开展读书交流活动。各队站每年更新图书不少于200册，每季度至少组织一次集中读书交流活动。要大力开展典型培树，广泛开展学习宣传活动，强化舆论引导，大力形成学习先进、崇尚荣誉的鲜明导向。（六）建强文化人才队伍。发展繁荣文化，队伍是基础，人才是关键。要积极扶持具有发展潜力的优秀中青年文化骨干，选送参加文联和地方院校、文艺团体举办的各类专业培训，着力培养一批高层次、有影响的文化人才。抓好基层文化骨干队伍建设完善基层文化人才选拔、培训、使用、保留等措施，充分利用救援干部和员招录等时机，精心挑选引进优秀文化人才。要完善文化人才管理和激励机制，xx局、支队分别建立文化人才库，每年开展文化人才普查，全面掌握文化人才结构、分布和特长，人才库人员转岗、调动，需报上级政治机关备案，在省部级以上重大文化活动中获得荣誉的，予以表彰奖励。xx局建立健全省文联及各专业委员会，选拔各专业委员会会员，组织创作优秀文学、文艺作品，每年围绕灭火救援、监督执法、服务人民、队伍管理等方面的生动素材，遴选有价值的选题，集中专业力量进行艺术创作，着力推出有影响的精品力作，叫响黑土地文化品牌。xx局将组建业余文工团，适时深入各地进行巡演，各支队要组建文化站和文艺小分队，每月组织开展活动，为干部群众搭建才艺展示平台，充分发挥专业优势，提高专业水平，辐射带动队伍文化活动开展。每个基层队站要培养1至2名固定的文艺骨干，有条件的单位可组建文化小组、小乐队，组织队站

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1员工激励制度一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。 二、激励原则 （一）基本原则 1.激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 2.奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3.公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 4.奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。 （二）高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 22.激励要把握最佳时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3.激励要有足够力度。 ——对有突出贡 献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。 ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4.激励要公平准确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5.物质奖励与精神奖励相结合6.正激励与负激励相结合所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司激励下属必需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。 三、激励措施 1.荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 2.关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 3.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 4.物质激励 增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 5.处罚（负激励） 3激励并不全是鼓励，按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 四、关于激励的一些建议在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对公司有所帮助。1.为员工安排的职务必须与其性格相匹配。 每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适2.为每个员工设定具体而恰当的目标。 有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。3.对完成了既定目标的员工进行奖励。 4.针对不同的员工进行不同的奖励。 人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。5.奖励机制一定要公平。五、员工激励奖惩方案（一）员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。3、大功：

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公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权利、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内董事长总经理综合管理部运营策划部技术部财务部片区主管组长技术员销售部策划部行政人力部客服部行政专员客服专员人事专员销售专员策划专员会计出纳容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。（三）人事专员：1、协助部门经理参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、协助部门经理执行、监督公司人事管理制度；3、协助部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、协助部门经理制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；5、协助部门经理对绩效管理的要求制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、协助部门经理制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；7、协助部门经理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。（四）客服部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、按日、周、月、年向总经理提交客户信息（客户满意度调查，客户流失情况，客户增长率，客户流失率等）；3、严格遵守公司的保密制度，客户信息绝对保密；4、带领部门人员与业主及管家保持良好的关系；5、进一步分析客户群体及客户消费水平，为下一步工作做好铺垫；6、定期对客服专员进行培训及考核。（五）客服专员：1、负责各部门信息的收集，办卡客户信息的传递和数据汇总，电子台账的建立，电话接听；2、电话回访，处理客户投诉，登记保洁情况，了解客户动态和需求，做好上传下达的工作；3、负责办卡费用的收缴，提醒到期客户续费，负责客户档案的管理。4、负责所有经营区域客户的咨询、查询解答； 负责产品介绍、演示及客户使用问题等服务；负责做好工作日志、周报、月报，及时反馈信息的统计、分析和汇报。（六）营运策划部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落

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