关于加强高耗能、高排放建设项目生态环境源头防控的指导意见各省、自治区、直辖市生态环境厅(局)，XX生产建设兵团生态环境局：为全面落实党的十九届五中全会关于加快推动绿色低碳发展的决策部署，坚决遏制高耗能、高排放(以下简称两高)项目盲目发展，推动绿色转型和高质量发展，现就加强两高项目生态环境源头防控提出如下指导意见。一、加强生态环境分区管控和规划约束(一)深入实施三线一单。各级生态环境部门应加快推进三线一单成果在两高行业产业布局和结构调整、重大项目选址中的应用。地方生态环境部门组织三线一单地市落地细化及后续更新调整时，应在生态环境准入清单中深化两高项目环境准入及管控要求；承接钢铁、电解铝等产业转移地区应严格落实生态环境分区管控要求，将环境质量底线作为硬约束。(二)强化规划环评效力。各级生态环境部门应严格审查涉两高行业的有关综合性规划和工业、能源等专项规划环评，特别对为上马两高项目而修编的规划，在环评审查中应严格控制两高行业发展规模，优化规划布局、产业结构与实施时序。以两高行业为主导产业的园区规划环评应增加碳排放情况与减排潜力分析，推动园区绿色低碳发展。推动煤电能源基地、现代煤化工示范区石化产业基地等开展规划环境影响跟踪评价，完善生态环境保护措施并适时优化调整规划。二、严格两高项目环评审批(三)严把建设项目环境准入关。新建、改建、扩建两高项目须符合生态环境保护法律法规和相关法定规划，满足重点污染物排放总量控制、碳排放达峰目标、生态环境准入清单、相关规划环评和相应行业建设项目环境准入条件、环评文件审批原则要求。石化、现代煤化工项目应纳入国家产业规划。新建、扩建石化、化工、焦化、有色金属冶炼、平板玻璃项目应布设在依法合规设立并经规划环评的产业园区。各级生态环境部门和行政审批部门要严格把关，对于不符合相关法律法规的，依法不予审批。(四)落实区域削减要求。新建两高项目应按照《关于加强重点行业建设项目区域削减措施监督管理的通知》要求，依据区域环境质量改善目标，制定配套区域污染物削减方案，采取有效的污染物区域削减措施，腾出足够的环境容量。国家大气污染防治重点区域(以下称重点区域)内新建耗煤项目还应严格按规定采取煤炭消费减量替代措施，不得使用高污染燃料作为煤炭减量替代措施。(五)合理划分事权。省级生态环境部门应加强对基层两高项目环评审批程序、审批结果的监督与评估，对审批能力不适应的依法调整上收。对炼油、乙烯、钢铁、焦化、煤化工、燃煤发电、电解铝、水泥熟料、平板玻璃铜铅锌硅冶炼等环境影响大或环境风险高的项目类别，不得以改革试点名义随意下放环评审批权限或降低审批要求。三、推进两高行业减污降碳协同控制(六)提升清洁生产和污染防治水平。新建、扩建两高项目应采用先进适用的工艺技术和装备，单位产品物耗、能耗、水耗等达到清洁生产先进水平，依法制定并严格落实防治土壤与地下水污染的措施。国家或地方已出台超低排放要求的两高行业建设项目应满足超低排放要求。鼓励使用清洁燃料，重点区域建设项目原则上不新建燃煤自备锅炉。鼓励重点区域高炉-转炉长流程钢铁企业转型为电炉短流程企业。大宗物料优先采用铁路、管道或水路运输，短途接驳优先使用新能源车辆运输。(七)将碳排放影响评价纳入环境影响评价体系。各级生态环境部门和行政审批部门应积极推进两高项目环评开展试点工作，衔接落实有关区域和行业碳达峰行动方案清洁能源替代、清洁运输、煤炭消费总量控制等政策要求在环评工作中，统筹开展污染物和碳排放的源项识别、源强核算、减污降碳措施可行性论证及方案比选，提出协同控制最优方案。鼓励有条件的地区、企业探索实施减污降碳协同治理和碳捕集、封存、综合利用工程试点、示范。四、依排污许可证强化监管执法(八)加强排污许可证管理。地方生态环境部门和行政审批部门在两高企业排污许可证核发审查过程中，应全面核实环评及批复文件中各项生态环境保护措施及区域削减措施落实情况，对实行排污许可重点管理的两高企业加强现场核查，对不符合条件的依法不予许可。加强两高企业排污许可证质量和执行报告提交情况检查，督促企业做好台账记录、执行报告、自行监测、环境信息公开等工作。对于持有排污限期整改通知书或排污许可证中存在整改事项的两高企业，密切跟踪整改落实情况发现未按期完成整改、存在无证排污行为的，依法从严查处。(九)强化以排污许可证为主要依据的执法监管。各地生态环境部门应将两高企业纳入双随机、一公开监管。加大两高企业依证排污以及环境信息依法公开情况检查力度，特别对实行排污许可重点管理的两高企业，应及时核查排污许可证许可事项落实情况，重点核查污染物排放浓度及排放量、无组织排放控制、特殊时段排放控制等要求的落实情况。严厉打击两高企业无证排污

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关于开展严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干系列形势任务教育的实施意见根据公司季度工作会议部署要求，自5月份开始，在全公司启动开展严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干系列形势任务教育，具体事宜安排如下：一、目的意义一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进，但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方面，面对严峻的形势，个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战，形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重大，保持稳健发展的压力重重。开展严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干系列形势任务教育，旨在引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势，树牢危机意识和依法合规、低成本经营等理念，坚决破除与己无关的错误认识和毛巾已拧干、潜力已挖尽的畏难情绪，解放思想，转变作风，上下同欲、共克时艰，聚焦二季度的经营指标和重点任务，加大工作落实和管理力度，深挖生产经营全过程潜力，全面打响质效双保攻坚战，努力赢得企业高质量发展主动权。二、具体任务这次形势任务教育，采取学、讲、论、定、赛的方法进行。（一）学，即学习精神。各单位、部门要利用科（部）务会、班前班后会、凑头会、一三五学习等时间，组织干部职工认真学习上级及地方政府、公司季度工作会、安全生产工作会、经济分析会等各类会议精神，教育引导干部职工认清形势、明确任务，切实把思想和行动统一到上级和公司各项决策部署上来，全力投入到二季度各项工作任务中去。（二）讲，即组织宣讲。由党群工作部负责，围绕解读会议精神、贯彻低成本战略等，编写2－3期形势任务教育辅导材料，组织公司成立的宣讲团成员，深入基层单位、车间班组开展宣讲，使人人知企情、明实情，更加深刻认识企业面临的严峻挑战，更加系统认识企业的决策部署，切实增强落实好各项工作措施的思想自觉和行动自觉。（三）论，即广泛讨论。各党支部要组织干部员工围绕严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干主题，开展一次广泛深入的讨论交流，做到人人参与、人人思考、人人发言，找问题、查不足，提建议、说措施，达共识、齐行动，引导全员把外部压力转化为内生动力，把思想认识转化为具体行动，凝心聚力完成二季度各项目标任务。（四）定，即制定措施。各单位、部门要围绕二季度经营指标和重点任务，结合本单位实际，认真制定科学合理、执行有力的落实举措，做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩五明确，切实把压力传递到每一个神经末梢，把指标落实到每一个具体岗位，形成千斤重担众人挑、人人头上有指标的良好工作格局和从我做起、实干担当的强大声势氛围。（五）赛，即开展竞赛。各党支部、各单位部门要紧扣公司二季度经营指标和重点任务，结合本单位、专业实际，从安全生产、精益管理、降本提效、学习提素、重点工作等方面，广泛展开对标竞赛、班组竞赛、岗位竞赛等活动，细化量化指标，强化政策激励，形成比着上、赛着干的浓厚工作氛围。三、保障措施（一）加强组织领导。公司党群工作部在公司党委的领导下，具体负责此次形势任务教育活动的统筹策划和、组织实施和督导考核。各党支部书记、各单位部门负责人是本单位、部门开展形势任务教育的第一责任人，要认真贯彻、积极发动、精心组织，确保形势任务教育取得实效。（二）加强宣传发动。党群工作部要充分发挥公司微信公众号、宣传栏、电子屏等载体作用，灵活运用视频、音频等形式，广泛开展宣传造势，发动全员积极参与，让广大干部职工人人知晓此次形势任务教育的目的意义和措施要求，积极参与到各项工作中来。（三）加强督导考核。党群工作部将对各党支部、各单位部门形势任务教育活动的开展落实情况进行严格督导，对于活动质效好、竞赛实效好、月度无三违、超额完成生产任务、业务指标创纪录等的党支部，月度党建考核分别予以加分奖励；反之进行通报处罚。

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1员工激励制度一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。 二、激励原则 （一）基本原则 1.激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 2.奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3.公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 4.奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。 （二）高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 22.激励要把握最佳时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3.激励要有足够力度。 ——对有突出贡 献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。 ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4.激励要公平准确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5.物质奖励与精神奖励相结合6.正激励与负激励相结合所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司激励下属必需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。 三、激励措施 1.荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 2.关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 3.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 4.物质激励 增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 5.处罚（负激励） 3激励并不全是鼓励，按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 四、关于激励的一些建议在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对公司有所帮助。1.为员工安排的职务必须与其性格相匹配。 每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适2.为每个员工设定具体而恰当的目标。 有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。3.对完成了既定目标的员工进行奖励。 4.针对不同的员工进行不同的奖励。 人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。5.奖励机制一定要公平。五、员工激励奖惩方案（一）员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。3、大功：

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党支部五个好-五好党支部的标准党支部五个好五个好党支部是支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。一、支部班子好党支部班子健全，结构合理，分工明确，整体素质好，能发挥战斗堡垒作用。能认真执行《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的相关规定。支部书记政治素质好，工作能力强，一般由党员行政主要领导人担任，热心支部工作。熟悉支部工作的基本内容，掌握支部工作的基本方法。能够正确处理业务工作和党建工作的关系，做到一起布置、一起检查、一起落实。班子能坚持民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，内部分工明确，既各负其责又通力协作。支部班子带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织和本支部的工作部署，班子有较强的凝聚力和战斗力。二、党员队伍好党员政治信念坚定，具有正确的世界观、人生观、价值观，带头执行党和国家的各项政策。努力学理论、学《党章》、学业务、学科学文化知识。忠于职守、精通业务，是本职工作的骨干。遵守职业道德和社会公德，坚决同不良现象作斗争。做好发展党员工作。认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则（试行）》，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，制定年度发展党员计划，加大共青团推优和在优秀青年和业务骨干中发展党员工作的力度，重点做好在第一线的青年教师中和妇女中发展党员工作。使党员队伍的年龄、文化结构和分布状况有明显改善。组织开展好党建带团建工作，做好预备党员的转正工作，妥善处置不合格党员。三、制度建设好建立党支部委员会集体领导与个人分工负责相结合制度、组织生活制度、民主评议党员制度、党员教育管理监督制度、创先争优制度、选举工作制度、发展党员工作制度、党员组织关系接转制度、党费收缴管理制度等。采取有力措施，抓好制度落实。必须把每个党员编入党的组织，参加党支部的各项活动；党员必须在党组织中过组织生活，向党组织汇报思想和工作；党支部组织党员依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应承担和完成的责任、任务等目标，提出具体的数量、质量和时间要求，坚持半年初评和年终总评，建立奖惩约束机制；支部每年开展一次民主评议党员工作，参评党员总数在98%以上；**每年召开2次；认真执行中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》，按照标准向党组织交纳收缴、党员变更工作单位、居住地点或临时外出时，按规定办理转移党员组织关系或开具党员证明信，按照《党章》规定认真做好党员党籍的管理，切实加强和改进对流动党员的管理；落实三会一课制度，支部党员大会、支部委员会每季度至少召开1次；党小组会每月召开1次；每季度上1次党课；积极开展创先争优活动年度受各级各类表彰的党员占党员总数的30%以上。四、活动开展好深化对党员的理想信念教育，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，围绕大局，服务中心，立足岗位作奉献。认真开展党的优良作风和优良传统的再教育，牢记宗旨，端正作风，提高工作效率，积极为群众办实事和好事。全面推进服务承诺制，树立良好的党风和社会风气，塑造人民满意教师的新形象，提高党在人民群众中的威信。要组织党员干部队伍认真学习重新修订的《中国共产党纪律处分条例》和刚颁布的《中国共产党党内监督条例（试行）》，不断提高党员干部严于律己，廉洁奉公，严守党纪国法的自觉性，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，坚决反对铺张浪费、挥霍公款的不良行为。五、作用发挥好党支部的战斗堡垒作用明显。党支部能有效地协助学校行政负责人团结和带领群众，高标准、高效率、高质量地完成单位的工作任务。党支部的政治核心作用得到充分发挥，党员的先锋模范作用得到群众公认，党支部工作受到上级党组织的表彰。

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某单位工作人员考勤管理考勤和请销假管理办法第一章总则第一条为进一步严肃XX工作纪律，切实加强考勤和请销假管理，特制定本办法。第二条本办法适用于与XX签订劳动合同、劳务合同以及以借调、派遣等方式在XX办公的所有在岗人员。第三条按照国家和本市有关规定，执行每周40小时、每天8小时工作制度。第四条XX使用钉钉软件实行考勤信息化管理。各部门负责本部门人员考勤日常管理，综合办公室负责汇总人员考勤情况，支部负责定期抽查和监督考勤工作。第二章假期类别、假期时限及审批程序第四条公假公假是指工作人员因公在京开会、培训等活动2天以上，或因公离京开会、培训、调研、考察1天以上的假期。公假的审批要求：申请公假需至少提前2天通过钉钉系统逐级申报批准，离京还须以呈批件的形式报支部书记，呈批件后附相关会议通知或领导批示复印件，同步填写出京审批表。第五条事假、病假事假是指工作人员暂时离开工作岗位，用于处理私人事项的假期。属孕妇产前检查、产后哺乳、参加子女家长会等情况，严格按照国家和本市有关规定执行。病假是指工作人员因生病离开工作岗位，看病、休养恢复的假期。因病就诊、治疗的，可请病假，填写请假审批表并附就诊医院挂号或诊断证明。连续病假时间达到2天以上的，需出示就诊医院开具的休假证明。一次请病假超过30天（含法定节假日和公休假日）的，视为长期病休。（一）需至少提前1天通过钉钉系统中填写相应的请假申请，并逐级报批，同步填写《XX请假审批表》。（二）一般工作人员请假半日以下的，须经部门负责人同意，并报告分管XX批准；一般工作人员请假半日以上1日以下的，经部门负责人同意，报XX批准，并报告XX；一般工作人员请假1日以上3日以下的，经部门负责人、XX、XX同意后，报支部书记批准；部门负责人请假1日以内的，经XX同意后，报XX审批；1日以上3日以下的，经XX、XX同意后，报书记审批。请假情况要及时向办公室备案。3.特殊情况事先不能履行请假手续的，一般工作人员应及时电话报XX相关情况，部分负责人还需同步电话报书记，事后补办请假手续。第七条年休假（不含国家法定休假日和公休假日）在XX连续工作1年以上时间，并能提供完备证明材料的，可享受年休假。（一）年休假以1天为基数计算。年休假周期为15个月（当年1月1日到次年3月31日）应在周期内休完，如因工作原因确实无法休，按照国家相关规定，给予资金补偿；原则上年假应在2次内休完，且中层以上干部休年假不得与国庆、十一、春节等国家法定假日连休。（二）工作人员累计工作满1年、不满10年的，每年休假5天；已满10年、不满20年的，每年休假10天；已满20年以上的，每年休假15天。（三）有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1.试用期人员，试用期满前或工作未满1年者，不享受年休假；从试用期满后的次月起，按照规定享受年休假。2.从外单位调入，工作不满半年的，或依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；3.请事假累计20天以上且按照规定不扣工资的；4.累计工作满1年不满10年的，请病假累计2个月以上的；5.累计工作满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的；6.累计工作满20年以上的，请病假累计4个月以上的；已享受当年的年休假，年度内又出现上述第2、3、4、5、6项规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。（四）当年新调入或新录用的具有工作经历的工作人员，在办理关系转接时，应随附在原单位的年休假情况证明。在原单位未享受当年年休假的，正常安排休假；当年在原单位年休假未达到规定天数的，安排补足年休假天数。（五）年休假的审批要求：年休假需先与综合办公室核实情况后，至少提前7天通过钉钉系统逐级申请填报，如需出京还需填写出京备案表。第八条探亲假（含法定节假日和公休假日）探亲假是指与配偶、父母分居两地的工作人员探望配偶、父母的假期。（一）探亲假以1天为基数计算，当年安排一次性休完。一般情况下探亲假不安排与7天小长假连休。（二）工作满1年的人员，与父母或者配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母或者配偶的假期。其中，探望配偶的，根据对方单位开具的工作证明，一年内允许探亲休假30天。探望父母的，根据父母居住地居委会开具的居住证明，未婚者每年探亲假期20天，两年探一次探亲假期45天；已婚者每4年一次，探亲假期20天。（三）探亲假审批要求：需至少提前7天通过钉钉系统逐级申请填报，如需出京还需填写出京备案表。第九条婚假（含法定节假日和公休假日）婚假是指依法办理结婚登记的工作人员享受的假期。（一）婚假以1天为基数计算，假期为10天，原则上安排一次性休完。（二）婚假的审批要求：需至少提前7天通过钉钉系统逐级申请填报，如需出京还需填写出京审批单。第十条丧假（含法定节假日和公休假日）丧假是指工作人员料理亲属（指工作人员的父母、配偶、子女以及配偶的父母）后事享

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销售总监岗位职责销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：1， 督促销售人员的工作；2， 销售计划的制定；3， 定期的销售总结；4， 销售团队的管理；5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：A,开发客户的数量；B,拜访客户的数量；C,客户的跟进；D, 销售指标的完成；6, 销售人员的计划及总结；7, 上下级的沟通、8, 制定不定期的沙龙活动、7， 销售人员的素质和专业培训。8， 销售策略的运用；9， 对于反对意见的处理；10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．销售总监的工作计划：第一.督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。销售总监需要督促的方面有：　1.参与制定公司销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8.协助上级做好市场危机公关处理。　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．第二.销售业绩的制定：销售业绩制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三.销售计划的制定：制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1． 分区域进行2． 销售活动的制定3． 大客户的开发以及维护4． 潜在客户的开发工作5． 应收帐款的回收问题6． 问题处理意见等。第四.定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。现在的销售人员不是过去简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？第六.绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：1． 原本计划的销售指标2． 实际完成销量3． 开发新客户数量4． 现有客户的拜访数量5． 电话销售拜访数量6． 周定单数量7． 增长率8． 新增开发客户数量9． 丢失客户数量10． 销售人员的行为纪律11． 工作计划、汇报完成率12． 需求资源客户的回复工作情况第七.上下级的沟通：销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每

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县医保局公务用车使用管理规定第一条为加强和规范公务用车使用管理，降低行政成本，落实公务用车制度改革措施，促进党风廉政建设，根据中央、省、市有关规定及《遂溪县公务用车配备使用管理规定》要求，结合我局实际，制定本规定。第二条公务用车的调度使用。（一）公务用车统一由办公室管理和调度。（二）工作人员使用公务用车必须提前申请，并如实填写《遂溪县医疗保障局差旅（含下乡）审批表》。股室业务用车的，先报分管领导，经请示主要领导同意后填写用车申请，办公室根据差率（下乡）审批表及用车审批表派车，司机要服从调度安排；凡未经领导和办公室批准，司机不得擅自出车，否则追究司机和当事人责任；凡司机擅自用车发生交通事故的，必须承担全部责任。（三）工作人员到湛江市外参加会议、学习、培训等公务活动，活动举办方不安排司机食宿的，除特殊情况并经局主要领导批准外，一律乘用公共交通工具，减少公务用车长途行驶。（四）单位组织的参与人数较多的外出集体活动，原则上不安排使用公务用车，而主要通过社会租赁方式解决。第三条公务用车的保养维修。（一）司机要爱护和注意保养车辆，经常保持车容车貌整洁，特别要在出车前和收车后认真检查车辆，发现问题要及时处理，保证车辆性能经常处于良好状态。（二）公务用车实行定点维修。司机发现车辆故障要及时向办公室汇报，经办公室报分管领导同意后送定点维修厂检查，由司机、办公室人员和修理厂做出维修计划，填写《遂溪县医疗保障局维修计划表》（维修项目、费用），报分管领导签字审批，维修费超过3000元的报主要领导同意后才能维修。紧急情况下可电话请示批准后进行维修。不经批准擅自进行修理产生的费用不予报销。维修费用由办公室组织人员凭《遂溪县医疗保障局车辆维修计划表》每季度结算一次，由财务通过转账付款。（三）车辆修理期间，司机或办公室人员应在现场跟踪检查和监督，确保维修厂全部按计划表所列维修项目进行维修。（四）车辆维修后更换的零部件，必须全部带回交办公室保存备查。第四条公务用车及驾驶人员的管理。（一）公务车辆用油实行办公室统一管理，专人负责，指定专人持卡加油制度。车辆出发前，应加满油，无特殊情况不得在途中现金加油。持卡人加油时必须如实填写《加油登记表》，司机在表上签名，《加油登记表》由持卡人保管。办公室要对公务用车的用油费用进行登记、统计，定期向领导报告，然后进行内部公示。办公室根据车辆使用频率及行驶里程等因素指标，适时向加油卡充值。（二）过路、过桥费、停车费根据出车情况进行报销，过路、过桥费、停车费必须与派车单相吻合，由办公室主任根据派车单的出车情况核实后，按规定程序报销。（四）完成工作任务后车辆应按时返回单位，停放在固定停放点，不得将车辆停放在本单位外过夜，如确因工作需要停放在外过夜的，需经局长同意。严禁公务用车在经营性餐饮和娱乐场所停放；不按规定停放公务用车，造成损失或事故的，由驾驶人员承担责任。（五）严禁公车私用、私车公养以及对外出租、出借公务用车。（六）司机要严格执行考勤制度，没出车任务的要在办公室待命，不得随意离岗；有事请假或休假的，应主动将汽车钥匙交回办公室管理。（七）司机非工作时间要保持通信畅通，确保随时执行出车任务；不服从调度或关闭手机联系不上的，第一次进行口头警告，第二次进行书面警告，第三次作停止驾驶公务用车处理。（八）司机是车辆保管和安全行车第一责任人，必须把安全行车和确保乘坐人员安全放在首位，严格遵守交通规则和操作规程。违反交通规则被处罚的，由司机个人负责；年内无交通安全事故发生、不被交警部门处罚的，对司机给予精神或物质奖励。（七）司机不得将车辆交给他人驾驶；如有特殊情况需要交付他人驾驶的必须向办公室报备，经办公室分管领导批准后方可；严禁司机疲劳驾驶、酒后驾驶和开英雄车，否则后果自负。

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员工岗位责任制度为进一步增强全体人员爱岗敬业理念，强化公司健康有序发展，弘扬公司正气，增强公司凝聚力和战斗力，特订立本制度，希共同自觉遵守。岗位责任制度制定应遵循以下原则：1、因事设岗，职责相称；2、权责一致，责任分明；3、任务清楚，要求明确；4、责任到人，便于考核。一、上班时间：1、上午8：00—12：00下午13：00—17：00（中午一小时为用餐时间） 2、周一至周五上午为工作日。实行考勤制度，杜绝迟到和早退；3、营销人员外出开展业务及办理公事，须办理业务流程手续，否则以旷工论处。二、请假制度：1、全体员工无特殊事务，谢绝请假。杜绝电话、短信类似的请假。因病确实不能及时请假者，应出示医院的相关证明，否则按无故旷工一天扣罚1—3倍的工资：2、节假日按国家标准执行，节假日前后期间禁止请假，请假者按照请一天假扣三天基本工资执行。 三、岗位负责制度：全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司安排的各项工作，提高工作效率。上班时间禁止脱岗、串岗和登陆微信上网聊天，禁止在办公区域吸烟，禁止在上班时间处理私人事务，一经发现，予以处罚，具体标准如下：1、上班时间处理私人事务脱岗、串岗和登陆微信上网聊天，每发现一次罚款：50元；2、在办公区域吸烟，发现一次罚款：50元； 3、上班时间不假外出，发现一次罚款：50元。 四、值日负责制度：1、每天上班后8：00—8：15为卫生保洁时间，全体人员养成良好卫生习惯，自觉落实执行；公司人员轮流值日，值日人员负责公司所属设施的卫生保洁，清除当日垃圾，确保公司内、上无浮尘下无污物的优雅环境。公司实行值日考核，列入年终评先、树优奖惩制。 五、奖惩制度：1、员工每月出满勤者给予50元满勤奖，同时享受年终奖； 2、上班迟到和早退5分钟至30分钟，罚款：20元；30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元；3、无故旷工半天者，罚款：50元，无故旷工一天者罚款：100元，同时取消年终奖。总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 　3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 　6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。技术负责人职责 1、 参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务负责人职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 　3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 　4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 　6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务负责人职责1、 参与公司重大决策。 2、 公司管理财务工作。 3、 负责北京办事处工作。 4、 对公司资本融资与运作。 5、 成本控制与资金周转。 6、 协助实施绩效考核。 7、 信息化建设。采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 　4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、

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网格化管理工作考核办法为进一步加强全镇网格化管理服务工作，切实提高社会治理实效，做到微事不出格、小事不出村、大事不出镇矛盾不上交。根据县委、县政府有关要求，结合我镇实际，制定本考核办法。一、考核原则以提高基层社会治理能力和治理水平为基本原则，坚持提升网格化管理服务能力与改进工作作风、解决民生诉求增强干群关系相结合，以事项上报数量、办理质量以及结果反馈、群众满意度为评分基础，确保通过网格化月度工作考核，提高网格化事项办理质量，提升群众满意度。二、考核对象承办网格化事项的村居、企业和镇直各部门。三、考核内容主要考核基础网格员上报矿产资源盗采、安全隐患、环境保护、矛盾纠纷、重点人员、工程建设等6类18项信息以及乡镇安排的其他应急管理工作，使网格吹哨，部门报到落到实处，成为乡村社会治理的新常态。（一）矿产资源盗采方面1.发现非法占用、违法建设、破坏山林耕地行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）2.发现非法采矿、采砂行为（责任单位：自然资源管理所、派出所、乡村规划建设监督管理办公室）3.发现开挖地窖、窑洞行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）（二）安全隐患方面4.非法制造经营烟花爆竹（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）5.发现水情火情、消防安全（责任单位：农业综合服务中心、自然资源管理所、派出所）6.非法储存、销售汽油、柴油、液化气（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）7.发现土小散、乱、污企业以及非法生产现象。（责任单位：应急管理办公室、生态环境保护办公室、派出所）8.发现公共设施安全隐患（包括道路、交通、供电、通信等）（三）环境保护方面9.网格内积存垃圾（责任单位：环卫办公室、保洁公司)10.个人或企业外排污水（责任单位：生态环境保护办公室）11.焚烧垃圾、树叶、秸秆（责任单位：农业综合服务中心）12.发现养殖污染（责任单位：畜禽整治办）（四）矛盾纠纷方面13.发现上报矛盾纠纷（责任单位：社会稳定办公室、派出所）14.信访隐患排查上报（责任单位：社会稳定办公室、派出所）15.排查、上报治安安全隐患（责任单位：社会稳定办公室、派出所）（五）重点人员方面16.关注邪教、信访重点人员动态，清理邪教标语（责任单位：社会稳定办公室、派出所）17.发现可疑人员、车辆（责任单位：社会稳定办公室、派出所）（六）工程建设方面18.发现新建种植养殖棚、房屋建设等行为（责任单位：乡村规划建设监督管理办公室、自然资源管理所）四、考核指标和计分办法考核指标：36个村居211个基层基础网格，采取月度考核和村居常规指标考核相结合。（一）业务指标考核（70分）1.上报率（30分）：指网格员上报网格事项除以当天全镇网格上报事项乘以100%。村居各基层网格采取信息直报机制，网格员每天在所辖区域进行网格巡查，发现问题及时处理，不能处理的及时上报村级网格长和镇网格化服务中心。2.办结率（20分）：指承办单位在规定时限内落实处理的网格化事项数量占总承办量的比例。网格事项及时办结，办结率以90%为基础，每上升一个百分点加1分，下降一个百分点扣1分，直至扣完为止，加分可以上不封顶。3.满意度（20分）：指网格化事项提出方对事项办理满意和基本满意的数量占总承办量的比例。对所有网格上报事项办结回复，要求满意度100%，每有一项不满意扣1分，直至扣完为止。（二）常规指标考核（30分）1.制度建设（10分）主要考核制度健全、职责明晰、流程规范、档案齐全等方面的情况。2.阵地建设（10分）主要考核场所配套、设施整合、平台维护、部件应用等方面的情况。3.队伍建设（10分）主要考核人员配备、责任落实、队伍管理、服务保障等方面的情况。五、加减分（一）加分项目1.本月无12345热线、无群众举报以及无上级各部门反馈线索的月考核得满分。2.在排查中发现涉及安保维稳类、违法建设类、安全生产类、环境保护类等底线工作和重大负面舆情及时上报并能处理化解的每有一件加5分。（二）减分项目对存在漏报、瞒报、错报、迟报等重要信息，而被群众举报、12345政务服务热线举报及上级部门反馈线索的，每有一件次减10分，如造成严重后果的，免除现有职务，并依法依纪追究相关人员责任。六、组织实施网格化管理服务工作考核由镇网格化管理服务中心组织实施。七、结果运用网格化管理服务工作考核情况纳入全镇村级月度工作考核和年度综合考核，与工资待遇、评先树优、职称评聘等相挂钩。

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关于加强高耗能、高排放项目生态环境源头防控的指导意见十四五是实现2030年前二氧化碳排放达峰目标、持续改善环境质量的关键时期，但部分地区大量规划上马高耗能、高排放（以下称两高）项目，严重影响碳达峰目标实现和区域环境质量改善。为深入贯彻习近平生态文明思想，全面落实党的十九届五中全会关于加快推动绿色低碳发展的决策部署，坚决遏制两高项目盲目发展，推进绿色转型实现积极发展，现就加强两高项目生态环境源头防控提出如下指导意见。一、加强源头引领，促进两高行业有序发展（一）落实生态环境分区管控做好三线一单地市落地细化、实施应用及后续更新调整等工作，突出能源、产业、交通运输结构调整和布局优化要求，切实加强两高行业管控；强化重点区域流域差异化管控，国家大气污染防治重点区域聚焦细颗粒物和臭氧协同控制，黄河流域、京津冀区域等缺水地区落实水资源刚性约束，长江流域和东部沿海地区加强总磷污染防治和环境风险防范。充分发挥三线一单生态环境分区管控方案优化区域开发与保护格局的重要作用，将其作为涉两高行业政策规划制定和相关项目环境准入的重要依据。（二）提升规划环评效力依法推进有关综合性规划和工业、能源等专项规划的环评工作，充分发挥规划环评的调控、引领作用，落实区域环境保护目标和三线一单要求，充分考虑区域和行业碳达峰目标约束，从严控发展规模、优化规划布局、产业结构与实施时序等方面，为火电、石化、煤化工、钢铁、有色金属冶炼、水泥等两高行业有关规划提供决策支撑。主导产业涉两高项目的产业园区，其规划环评应充分考虑两高项目及其带动的上下游产业链，分析污染物和碳排放情况减排潜力，预测规划实施可能产生的不良影响，对规划提出优化调整建议，充分考虑区域电源、热源供应情况，做好蒸汽、电力集中供应、分级使用和工业污水集中处理回用，强化园区层面环境保护基础设施建设、资源循环利用和风险防控体系建设，严格两高项目及生产工艺的生态环境准入要求，推进园区绿色低碳发展。推进现代煤化工示范区、石化产业基地等规划环境影响跟踪评价，不断完善规划实施的生态环境保护对策措施必要时推动规划优化调整。二、严格环评审批，推动两高项目减污降碳（三）严把建设项目环境准入关新建、改建、扩建两高项目在符合环境保护法律法规和相关法定规划的前提下，应满足区域环境质量改善、重点污染物排放总量控制、碳排放达峰目标和相关规划环评要求；环境质量超标地区新建、扩建两高项目，还应通过产业结构调整、煤炭消费替代、污染物区域削减等措施腾出环境容量。存在以下情形的，各级生态环境部门要依法依规严格审核，确定是否属于法定不予批准环评文件的情形：未按要求采取有效区域污染物削减措施的项目国家大气污染防治重点区域内未按要求采取煤炭减量替代措施的耗煤项目；列入《产业结构调整指导目录》限制类或淘汰类的新建、扩建项目；未纳入国家产业规划的石化现代煤化工项目；未进入产业园区的新建、扩建石化、化工、焦化、有色金属冶炼、平板玻璃、陶瓷项目；所在园区未依法开展规划环评的项目；不符合生态环境准入清单管控要求或所在园区环境准入要求的项目；不符合产能淘汰置换要求的新建、扩建炼油、钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃等项目。（四）提升行业清洁生产和减污降碳水平新建、扩建两高项目应采用先进适用的工艺技术和装备，单位产品物耗、能耗、水耗等清洁生产水平和污染物排放强度应达到清洁生产一级水平或同行业先进水平；鼓励使用清洁燃料，重点区域建设项目原则上不新建燃煤自备锅炉，涉煤项目不得将兰炭、石油焦等高污染燃料作为煤炭替代措施。新建两高项目大宗物料优先采用铁路、管道或水路专用线运输，短途接驳优先使用新能源车辆运输。新建、改建、扩建两高项目应采取严格的污染防治措施，严格执行各项污染物排放控制标准要求和固体废物管理计划、申报、转移联单等制度。火电项目优先采用清洁生产技术工艺及设备以满足超低排放要求，采用锅炉提效改造、烟道优化、烟气余热综合利用等节能低碳技术措施，降低供电煤耗和厂用电率。炼钢、炼铁项目宜选用低硫煤、低硫矿，采用高比例球团矿冶炼技术、绿色洁净电炉炼钢技术以及烧结烟气循环利用、余能利用等节能低碳技术，鼓励达到污染物超低排放要求。现代煤化工项目应强化节水措施，废水进行深度处理、分质利用，参照执行石油炼制和石油化学工业污染物排放标准中特别排放要求低温甲醇洗尾气等高浓度二氧化碳气体尽可能回收利用。石化项目宜采取全密闭、连续化、自动化等生产技术，合理确定储罐类型，采用油品在线调和、密闭式循环水冷却系统和低（无）泄漏的泵、压缩机设备等措施，有效控制VOCs无组织排放。电解铝项目加强氟化物无组织排放控制及电解烟气脱硫措施，鼓励对天窗无组织排放实施氟化物在线监测；严格控制电解阳级效应，减少温室气体排放；铜冶炼企业宜采用闪速吹

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保安公司管理制度及工作人员考核办法目录一、总则二、保安队员的基本要求三、保安日常行为规范（一）着装、仪容仪表（二）行为规范四、值班管理规定五、交接班制度六、保安各级人员职责（一）保安队长的职责（二）保安班长职责（三）保安职责（四）巡视室值班员职责（五）巡逻人员职责（六）夜班人员职责（七）消防员职责七、保安队劳动条例制度（一）入职（二）劳动纪律（三）辞职八、保安员培训制度九、器材使用管理制度（一）警棍的使用（二）对讲机的使用（三）监控系统操作管理（四）灭火器管理十、重大、紧急事件处理（一）重大事件报告制度（二）紧急事件处理程序十一、保安队奖惩制度（一）奖励（二）处罚（三）上诉权十二、保安队礼节礼貌及服务标准十三、附则一、总则1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全；2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务；3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作；4、负责做好机动车辆的管理和收费工作；5、负责做好综合管理费收取工作；6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力；7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录；8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。二、保安队员的基本要求1、忠诚于公司、热爱本职工作，尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。2、注重个人文化、道德修养，在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我，衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。5、提高安全保卫意识，重视防范安全隐患，调动一切安全因素，发现问题及时报告。及时处理在工作中注意自身的安全。三、保安日常行为规范（一）着装、仪容仪表1、上班时间应穿统一发放的制服、穿黑色皮鞋佩带上岗证；2、制服必须保持清洁、整齐、平整、不得带有污迹、褶皱、无开线、掉扣；3、着装应将纽扣齐、拉链拉好、不可卷衣袖、裤腿；4、必须保持领带干净、系戴端正，工作服必须经常换洗；5、皮鞋应始终保持光亮，鞋袜整齐，冬天毛衣和高领衫不得外露；6、着大衣时毛领平整，纽扣扣齐，保持整齐、整洁、完整；7、员工必须保持衣冠端正；8、当班人员不许蓄留小胡须、鬓角、长指甲和佩戴外露饰物；9、注意个人卫生，上岗前不饮酒，吃葱、蒜等异味食品，严禁带有异味上岗；10、精神饱满，姿态端正，态度和蔼，不得面带倦意；11、当班时不得修指甲、剔牙、掏鼻子、挖耳朵、伸懒腰、哼歌、玩弄其他物品；（二）行为规范1、上班时间必须精神振作、精力集中，不得袖手、插手、背手；2、站岗时姿态严整，保持立正姿势，不得东摇西晃。不得坐卧、倚靠、打盹、吸烟、与人闲聊、吃东西、看书报、乱打电话和听收、录音机等；3、值班室内时不得躺卧、打盹、看书报、吃零食、下棋、玩弄手机，不得听收、录音机，不得两、三人聊天；4、巡逻中无情况处理时不得进入住户楼内，不得边走边玩手机，不得听收、录音机，不得与无关人员闲聊；5、上班人员必须提前十五分钟达到各执勤点，做好交接班手续；不得迟到早退，不得擅自离开岗位；6、值班人员就餐必须在值班室内就餐，不得离开岗位到快餐店就餐；7、不得脱离岗位，按照规定时间、指定地点站岗；8、不得睡觉；9、对住户要有礼有节，热情受理住户各种问题，特别是夜间值班，对住户提出的问题要及时解决，解决不了的作好登记；四、值班管理规定1、保安人员实行24小时轮流值班制度；2、值班人员分3个班，3个班分为早、中、晚三班，早班为：8：00-16：00，中班为：16：00-0：00，晚班为：00：00-8：00；3、各班保安员必须按照编排的值班表上岗工作，并严格履行岗位责任制的要求，坚守岗位，巡逻人员要按时巡查，提高警惕，及时处理各种突发事件；4、当值班人员发现情况时，应做好控制工作，并及时报告当班班长、队长或部门负责人；①报告时简要说明事发地点、性质、人数和特征等；②及时劝阻和处理在物业区域违法管理规定的人员和事件；③遇紧急事件及重大事故应报告相关领导；④在当班期间发生的问题及处理经过，在《值班记录》做好记录。五、交接班制度为认真做好岗位的工作交接和保安器材交接，减少因交接不清引起的工作失误及保安器材损失，特制定本制度。1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接；2、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班；3、接班人须提前15分钟签到上班，接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负

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抓好《意见》贯彻落实 当好班长带好队伍（乡镇党委书记）《中共中央关于加强对一把手和领导班子监督的意见》是坚持党的全面领导、实现新时代党的历史使命的必然要求。奋进新时代，开启新征程，只有毫不动摇坚持党的全面领导，推进党的伟大自我革命，以有效监督把关键少数管住用好，充分发挥领导干部的先锋模范作用和表率引领作用，才能战胜前进道路上的各种艰难险阻，不断取得中国特色社会主义事业新胜利。我作为xx乡党委书记、一把手，工作生活中时刻要做到以下几点。一是带头学深悟透作表率。深刻学习领会习近平总书记为党和国家谋强盛、为民族谋复兴、为人民谋幸福、为世界谋大同的使命情怀，不断寻求心灵深处的共鸣，牢固树立四个意识，努力做学习习近平新时代中国特色社会主义思想的模范生。为此，xx乡周一例会首先进行理论学习，及时传达上级有关党风政风建设文件，重点学习《中共中央关于加强对一把手和领导班子监督的意见》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》和《中华人民共和国公职人员政务处分法》等相关党纪法规知识在党委理论中心组学习时，我本人率先领学并撰写学习心得体会和同志们交流，发挥好表率作用。二是抓好贯彻落实作表率。坚持把抓落实作为衡量四个意识强不强的重要标准，不断强化抓落实的思想自觉和行动自觉。当前，要在抓好常态化疫情防控的同时，统筹抓好乡村振兴工作，聚焦党建引领，不断夯实基层基础聚焦全面从严治党，不断夯实干事创业基础保障。xx乡建立了《乡村干部包村联组入户工作制度》，对干部实行网格化管理，每项工作都明确了具体责任领导和责任人，实现了一级抓一级，层层抓落实的良好局面，行风政风明显好转，经济社会和谐发展。三是严守纪律规矩作表率。在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央和省、市、区委的决策部署，确保各项政令决策在xx乡落地生根。严格落实全面从严治党第一责任人责任，加大对党员干部尤其是班子成员和村(社区）一把手的监督、教育、管理，做到经常性红红脸、出出汗。严格执行民主集中制，不独断专行，不搞家长制、一言堂。严格遵守议事规则和决策程序，做到不违规越权决策、不盲目随意决策。带头落实中央八项规定精神，自觉接受监督，模范遵守党规党纪。在下一步工作中，我将严格按照《意见》要求，抓好班子带好队伍。一是发挥纪检机关专责监督作用。支持乡纪委加强对乡党委的监督，推动主体责任和监督责任一贯到底。完善纪委书记谈话提醒制度，如实报告领导班子成员履职尽责和廉洁自律情况，不报告或者不如实报告的，依规依纪严肃追究责任。二是加强党组织自上而下的监督。党委书记要将监督下级一把手情况作为年度述职的重点内容；对下级新任职一把手及时开展任职廉政谈话同下级一把手定期开展监督谈话，对存在苗头性、倾向性问题的进行批评教育，对存在轻微违纪问题的及时予以诫勉。三是贯彻执行民主集中制，完善三重一大决策监督机制。进一步完善《xx乡党委议事、决策规则》，规范一把手用权行为，增强一把手权力运用的透明度，促进决策的民主化、科学化、规范化，力争达到决策失误率为零的目标。

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公司党总支议事规则第一章总则第一条为充分发挥党组织的领导作用，把党要管党、从严治党落到实处，建立适应现代企业制度要求的党组织工作运行机制，规范党总支议事行为，保证党总支工作制度化、规范化和程序化，根据《中国共产党章程》《*有限公司章程》（以下简称《公司章程》）《*有限公司*公司三重一大决策制度实施细则》（以下简称《三重一大实施细则》）等文件精神和有关法律法规，结合*有限公司*公司党总支（以下简称党总支）实际情况，制定本议事规则。第二条党总支要自觉把方向、管大局、保落实。第三条党总支按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，实行科学决策、民主决策、依法依规决策；坚持集体议事，按照少数服从多数的原则作出决策；坚持议事质量和议事效率相统一，提高决策的科学性、正确性和实效性。第四条党总支实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。党总支班子成员（党总支委员）按照分工，认真履行自己的职责，定期向党总支报告工作。对于不属于自己分管的工作，也要主动提出意见和建议。第五条党总支研究讨论是总经理办公会、董事会决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经公司党总支研究讨论后，再由总经理办公会、董事会依规按程序和授权情况作出决定。第六条本议事规则适用于中共*有限公司*公司总支部委员会议事决策。第二章议事范围第七条党总支主要对党建工作作出决定，对分公司的改革发展稳定、生产经营管理等方面的重大事项前置研究讨论，按照干部和人事管理权限和有关程序推荐、提名、决定任免干部和关键岗位人员。具体议事范围如下：（一）传达、学习党的路线、方针、政策；（二）传达、研究、贯彻落实上级党组织重要文件、重要会议精神以及重大决策部署，研究制定在分公司贯彻落实的措施与执行方案，并听取执行情况的汇报；（三）讨论决定分公司党建等方面的重大问题；（四）讨论决定以党总支名义向上级党组织请示、报告的重要问题以及向下级党组织发布的指示、通报等重要文件；（五）研究决定分公司及分公司所属项目公司党政班子自身建设工作事项，研究决定党总支委员的分工；（六）按照干部管理权限，审议、决定干部的选拔、任用、考核、调动、奖惩、培训等有关事项，向上级党组织和下级党组织提议建议人选；（七）讨论决定分公司人才队伍建设和后备干部的培养和管理事项；（八）讨论决定分公司党群工作机构、人员编制的设置、调整等事项；（九）研究讨论拟提交分公司党代会和党总支的工作报告草案；（十）研究拟定落实分公司党代会和党总支重要工作部署的措施；（十一）定期听取工会、共青团、女职工等工作中的重大问题；（十二）讨论决定所属各党组织向党总支请示决定的重要问题；（十三）推荐各级党代表、人大代表、政协委员等初步候选人；（十四）研究讨论以党总支名义向上推荐的获省级以上表彰的集体和个人名单，确定以党总支名义表彰的名单；（十五）按照干部管理权限，对违反法律法规和分公司内部管理规定，未履行或未正确履行职责，造成国有资产损失及其他严重不良后果的责任人，研究责任追究事项，决定党员处分问题；（十六）对董事会议事规则、总经理办公会议事规则等公司重要管理制度进行研究并提出指导性意见，研究决定党总支议事规则等重要规章制度；（十七）听取分公司年度审计计划和内部审计工作全面情况的汇报；（十八）讨论决定党总支半年度／年度工作报告；（十九）讨论决定党总支及分公司所属项目公司党组织换届选举以及党组织设立、合并和撤销等事宜；（二十）讨论决定所属项目公司党支部发展党员及预备党员转正事宜；（二十一）研究讨论提名分公司工会委员会委员、主席、副主席人选，对分公司筹备召开职代会有关事项进行审议；（二十二）研究讨论提名分公司团总支委员、书记、副书记人选，对分公司筹备召开团代会有关事项进行审议；（二十三）研究讨论分公司所属项目公司党组织换届选举事宜，审核分公司所属项目公司党组织候选人预备人选情况，并按照组织权限和干部管理权限规定依规上报*公司党委审批；（二十四）需要党总支前置研究讨论的重大事项（一般是由股东、董事会、经理层作出决定的重大经营管理事项，或者是由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项）主要包括：1.研究讨论分公司发展战略、中长期发展规划；2.研究讨论分公司经营方针、主营业务确定和产业布局规划，重要战略合作，产业结构调整，产业进入、整合及退出方案；3.研究讨论分公司章程草案和章程修正案；4.研究讨论分公司投资管理、资金管理、人力资源管理、财务核算管理、民主管理、内控管理、法治国企建设、合规管理以及负责人履职待遇、业务支出等基本管理制度；5.研究讨论分公司重大资产损失、重大法律案件、重大负面舆情等重大风险的管控制度和处置应对方案，开展违规经营投资损失责任追究并听取年度违规经营投资责任损失追究工作报告；6.研究讨论分公司内部管理机构设置、调整和人员编制

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小公司财务管理制度全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。8、及时核算和上缴各种税金。9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款： 出差人员应先到财务部领取 借款单，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批借款单至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取 借款单，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批借款单至财务处领款。3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。三、日常费用报销：1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;5、补充说明如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。财务部岗位职责1、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；3、保管好库存现金，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；4、保管好印章，严格按规定用途使用印章；5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票；6、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；7、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；8、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；9、对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；10、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；11、负责装订、管理会计档案；12、清楚工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等；13、理解并清晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款；14、按照各工程预算进行工程成本的控制；15、每月末及时督促各项目部报帐；16、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐；17、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；18、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；19、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；20、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；21、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；22、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；23、完成领导布置的其他工作。财 务

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印章管理办法第一条 为了保证 公司（以下简称公司）印章刻制、保管以及使用的合法性、严肃性和安全性，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护公司利益，特制定本管理办法。第二条 本管理办法所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。第三条 本管理办法适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议及其他须用印章的文本等。第四条 印章授权管理和使用部门：（一）公司印章，由公司董事长授权向相关部门核发或核销；（二）公司印章由董事长授权以下部门分别管理和使用：1、公司行政章、法定代表人印章由公司办公室负责管理和使用；2、财务专用章、发票专用章由财务部负责管理和使用；3、合同专用章由公司法务部负责管理和使用。4、公司其他部门因工作需要配置其他用途公章时亦应按本办法执行。5、凡因工作需要并符合本条规定配置印章或更换印章需向公司办公室上报书面申请，经董事长批准同意后配置或更换印章。6、印章刻制由公司办公室负责，经公安机关核准，到指定的单位刻制；印章的规格、样式由公司办公室按有关规定办理。第五条 印章的管理（一）公司的所有印章，均由公司办公室负责登记、留样并确定印章保管及使用责任人（以下简称为印章专管员）。印章启用时由公司办公室下发《关于公司启用有关 专用章的通知》（详见本管理办法附件一），注明启用日期、发放单位和使用范围和启用印模。（二）办公室向印章专管员移交印章时，应填写《公司印章留样备案表》（详见本管理办法附件二）。（三）由于印章磨损而更换印章，仍需在公司办公室登记、留样。 （四）公司部门撤销或重组，原部门有关印章交回公司办公室，由公司办公室负责销毁。（五）严禁印章专管员将印章转借他人。（六）印章丢失时，印章专管员应当及时向公司办公室书面报告，公司办公室应及时采取相关补救措施，包括但不限于追查印章下落、公告印章作废、对责任人进行处罚等。（七）公司决定需要停用印章的，由董事长签字同意后由公司办公室下发《关于公司停用有关专用章的通知》（详见本管理办法附件三）将停用原因、时间通知公司各有关部门，并收回停用的印章切角封存或销毁。（八）各部门不得擅自刻制印章，违反本项规定致公司造成的全部经济损失由当事人向公司承担全额赔偿责任。第六条 印章专管员的职责公司所有印章专管员应遵守本条以下规定：（一）印章专管员每天下班前应检查印章是否齐全，并将印章锁进保险柜内，妥善保管，不得将印章存放在办公桌内；次日上班后，应首先检查所保管印章保险柜有无异样，若发现意外情况应立即报告。（二）印章专管员因事、病、休假等原因不在岗位时，印章授权人应指定他人代管印章，印章专管员要向代管人员交接工作，交代用印时的注意事项。专管人员正常上班后，代管人员应向专管人员交接工作，登记用印的起止日期，实行管印人员登记备案制，以明确责任，落实到人。交接工作时，应严格办理交接手续，填写本办法附件四的《印章交接单》，登记交交接日期、管理印章类别。交接人员签字，印章授权人签字认可后备存。（三）印章专管员要坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。未按批准权限用印或用印审批手续不全的，印章专管员不予用印；经办人拒绝印章专管员审核文件内容或审批手续的，印章专管员可拒绝用印并报告领导处理。（四）印章专管员用印盖章位置要准确、恰当，印迹要端正清晰，印章的名称与用印件的落款要一致，不漏盖、不多盖。介绍信、便函、授权委托书要有存根，要在落款和骑缝处一并加盖印章。（五）印章专管员不得擅自用印，一经发现，严肃处理；若因擅自用印导致公司遭受经济损失时，由其承担全部赔偿责任并按公司人力资源管理的规定进行处罚。（六）印章专管员离职时，其管理的印章记录和档案须作为员工离职移交工作的一部分。印章专管员离职时，须办理分管印章的移交手续并填写《印章专管人离职交接单》（详见本办法附件五）后方可办理离职手续。7、禁止任何人未经批准携带公章外出。如确需带出使用时，须经董事长批准并填写《公章外出使用审批单》（详见本办法附件六）方可带出；非公章专管人员携带外出时，用印人还应填写本办法附件四的《印章交接单》办理交接手续后方可带出。第七条 各类公章的使用规定（一）公司印章的使用1、办理使用公司印章的事项，须由业务经办人认真填写相应的审批文件并按取得相应权限领导的审批同意意见后，连同需用印的文件等一并交印章专管员，由其审核审批手续齐备后用印。2、凡有公司对应权限管理领导签署的文件或发文批准书、业务报表 、邀请函等，可直接加盖相应的公司印章，但印章专管员仍应按照本条第3项规定填写《公司用印审批记录单》（详见本管理办法附件七）并留存复印件以完善相关档案，依据本条规定填写的单据无需审批人签字。3、除本条第2项规定的

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出入库管理制度一、仓储入库流程图 流程 相关部门 所需凭证 采购 供应商送货单仓库采购单、供应商送货单 仓库、供应商质检部，仓库 进料检验报告仓库供应商送货单仓库 进销存帐、物料标识卡仓库、相关部门请购单／领料单 仓库 进销存帐 （手工账及电脑账）二、总则不合格记帐领用发出贮存、标识入库验 收卸货核对送货单采购购回不合格品处理（一）目的 了范公司的管理程序，促各工作科、高效、有为规仓库进仓库项学序的作，加强成品、半成品、物料存放及出入安全，提高物料的运对库有效利用率，合理控制用的支出，保障公司生物料及供及成品费产时应售工作的正常展，特制本管理制度。销开订二、 物品入库有关制度：（一）管点所要入物品的量，好物品的格、仓应认真清库数并检查规质量，做到量、格、品准确无，量完好，配套全，在接收数规种误质齐并上字。单签（二）物品，管和采交接接收，必按采申所进库仓购员现场须购员请购物品款容（申）、物品量准，物品行收，做条内购单质标对进检查验并好入登。库记（三）物品收合格后（合格），及入及做好相验质检员检验应时库并时手，做好台（手工和）。关续帐电脑（四）物品入，要按照不同的材、格、功能和要求，分、分库质规类别存。储（五）物品量准确、价格不串。做到、卡、物、金相符合。数帐（六）企自身生的成品入，有量管理部出具的品量业产产库须质门产质合格，由人送交，管根据入情制入一式三证专仓库仓员库况填库单份，方相互核无后在入上名，名后的入一由双对误须库单签签库单联仓库作登物的依据，一交生作量依据，一交为记实账联产车间产统计联财务部作成本核算和成品核算之依据。 为产（七）易燃、易爆，易感染、易腐的物要隔离或存放，定期蚀资单独并。检查三、 物品出库有关规定：（一）物品出，生用原料、工具等物，管凭生技库产车间领资时仓员产部的用料定和人的料放，所用的物料需术门额车间负责签发领单发领写明生何品及排（生），管和料人均在料为产种产产单产订单仓员领须领上名，料一式三，一退回作其物消耗的考核依据单签领单份联车间为资，一交部作成本核算依据，一由作登物的依据；联财务联仓库为记实账车余料退制字料一式三，在注明原因。间库应填红领单份并备栏内详细说（二）物品出行先先出、推出新的原，做到保管件差的库实进陈则条先出，包装易的先出，易的先出。简变质（三）本着行，杜浪的原放物品，行以新，厉节约绝费则发实旧换专用工具做到物用。专专（四）保管要做好出登，每月前向部提供出入员库记并结账财务门库报表（存表），以供考。于物不的情，管明原因，进销报参对账实况仓查追究任人。责（五）于一切手不全的提、料事，管有拒，对续货领项仓员权绝发货并其程度告部、部和公司理。视报业务门财务门领导处

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·录入绩效管理系统对账单供应商调查表采购合同采购订货单入库验收单检验报告单采购绩效考核表询价议价记录采购申请单采购计划书办理结算/月结对账合格入库/不合格退换录入系统结单交期/跟单/催货合同审核程序合格供应商录入供应商筛选采购绩效评价订单完结品质验收合格仓库验收报收下订购/采购单拟定合同财务部/总经理确定供应商询价议价采购计划审批采购计划编制部门申请采购采购管理流程

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关于企业信息安全管理制度安全生产是企业的头等大事，必须坚持安全第一，预防为主的方针和群防群治制度，认真贯彻落实安全管理制度，切实加强安全管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。根据国家和省有关法规、规定和文件，制定本企业信息安全管理制度。一、计算机设备安全管理制度计算机不同于其他办公设备，其实用性、严密性、操作技术性强，含量高、部件易受损；特别是联网计算机，开放性程度比较高，电脑内部易受外界的偷窥、攻击和病毒感染。为确保计算机软、硬件及网络的正常使用，特制定本制度。1、公司内所有计算机归网络部统一管理，配备计算机的员工只负责使用操作；2、计算机管理涉及的范围：2.1所有硬件（包括外接设备）及网络联接线路；2.2计算机及网络故障的排除；2.3计算机及网络的维护与维修；2.4操作系统的管理；3、公司内所有计算机使用人员均为计算机操作员；4、网络维护部负责对公司内所有计算机进行定期检查，一般每两月进行一次；5、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。6、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。7、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。二、操作员安全管理制度1、计算机原则上由专人负责操作维护，不得串用设备。下班后必须按程序关闭主机和其他设备，切断电源。2、为保证计算机信息安全，必须为计算机设置密码。3、计算机操作员除使用操作计算机外，不允许有以下行为：3.1硬件设备出现故障擅自拆开主机机箱盖板；3.2更换计算机配件（如鼠标、键盘、耳麦）；如有向网络管理员写设备申请单审批。3.3删除计算机操作系统及公司指定的软件；3.4使用带病毒的计算机软件；3.5让外来人员进行有损于计算机的技术性操作；4、不得使用来路不明或未经杀毒的盘片。计算机操作员定期对计算机进行杀毒。如发现计算机有病毒时，应及时清除，清除不了的病毒，要及时上报。5、个人的公司重要文档、资料和数据保存时必须将资料储存在除操作系统外的其它磁盘空间，严禁将重要文件存放于桌面或C盘下。6、工作时间内严禁工作人员在计算机上进行与工作无关的操作，不准上网与工作无关的聊天、玩电脑游戏、看影视、听音乐，迅雷下载等，7、电脑及网络设备所在环境应保持清洁、卫生、通风，注意防尘、防潮、防火。8、公司所有计算机使用者，不得破坏网管员对计算机的安全设置。包括用户使用权限。9、除服务器外，其他所有计算机下班后必须关机并切断电源；10、计算机使用者离职时必须由网络管理员确认其计算机硬件设备完好、移动存储设备归还、信息系统管理帐户密码和资料未破坏、个人帐户密码清除后方可办理离职手续。11、如工作人员不按规定操作，造成不良后果的，将按有关规定，由操作者承担相应责任，并追究科室负责人的有关责任。12、操作员设置与管理（1）网络管理员管理操作权限必须经过公司领导授权取得；根据不同部门的要求及岗位职责而设置；（2）网络管理员负责故障恢复等管理及维护，必须有其上级授权；不得使用他人操作代码进行业务操作；三、密码与权限安全管理制度1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用简单的代码和标记。密码是保护系统和数据安全的控制代码，也是保护用户自身权益的控制代码。密码分设为用户密码和操作密码，用户密码是登陆系统时所设的密码，操作密码是进入各应用系统的操作员密码。密码设置不应是名字、生日，重复、顺序、规律数字等容易猜测的数字和字符串；2、密码应定期修改，间隔时间不得超过一个月，如发现或怀疑密码遗失或泄漏应立即修改，并在相应登记簿记录用户名、修改时间、修改人等内容。3、服务器、路由器等重要设备的超级用户密码由运行机构负责人指定专人（不参与系统开发和维护的人员）设置和管理，并由密码设置人员将密码装入密码信封，在骑缝处加盖个人名章或签字后交给密码管理人员存档并登记如遇特殊情况需要启用封存的密码，必须经过相关部门负责人同意，由密码使用人员向密码管理人员索取，使用完毕后，须立即更改并封存，同时在密码管理登记簿中登记。4、系统维护用户的密码应至少由两人共同设置、保管和使用管理制度。5、有关密码授权工作人员调离岗位，有关部门负责人须指定专人接替并对密码立即修改或用户删除，同时在密码管理登记簿中登记。四、数据安全管理制度1、存放备份数据的介质必须具有明确的标识。备份数据必须异地存放。2、注意计算机重要信息资料和数据存储介质的存放、运输安全和保密管理，保证存储介质的物理安全。3、任何非

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县校战略合作框架协议 **县位于**盆地中北部，全县幅员面积2659.38平方公里，户籍人口136.75万，辖2个乡、11个镇，是全省县域经济发展先进县乡村振兴成效显著县农村改革工作先进县农民增收工作先进县，全省三个、全市唯一的全国农业全产业链典型县，也是全国唯一拥有两个国家现代农业产业园的县，2022年8月又成为全省五个、全市唯一成功入选全国农业现代化示范区创建名单的县，地区生产总值稳居全省农产品主产区县首位。纺织鞋服、健康食品和新能源电池2+1工业主导产业集群集聚效益凸显，纺织鞋服、健康食品产业园继获评首批**省5+1重点特色园区省级农产品加工示范园区后，又进入全市首批特色（专业）园区及培育名单；**、生猪、藤椒和优质粮油、蔬菜3+2现代农业产业体系全面形成，是全国生猪调出大县国家油菜制种大县；商业贸易和文化旅游、现代物流1+2现代服务业产业体系初具规模，成功入选国家县域商业体系建设行动**省首批实施名单。**师范学院是**省属全日制普通本科院校。现有16个二级学院，52个全日制本科专业，覆盖9大学科门类。已形成研究生教育、全日制本科高等教育、成人本专科高等教育及留学生教育的人才培养体系，在校学生19000余人。现有高级职称教师525人，博士333人，博士生导师、硕士生导师86人。柔性引进中国工程院院士1人，引进天府学者特聘专家1人，有国务院特殊津贴专家等省市级称号性人才44人次。学校坚持科研为地方经济建设和社会发展服务，构建一山一水一城科研格局，建有**省重点实验室1个，**省社科重点研究基地4个，省级高水平研究团队2个，**省高校重点实验室（工程研究中心）5个，市级科研平台15个。近三年，学校承担国家级、省部级科研项目97项；获得**省科技进步奖等市级以上科研成果奖39项。与省内外70余个地方政府、企业、高校、科研院所建立合作关系，在人才培养、科学研究等方面开展全方位合作，积极参与国家乡村振兴战略、成渝地区双城经济圈和**科技城建设。长期以来，**县与**师范学院在人才、科技、文化和社会事业发展等方面互动密切，建立了良好的校地关系。为进一步深化合作，加强校地共建，建立全方位、多层次、宽领域的新时期校县战略合作关系，加快建设现代化美好**，推动**师范学院各项事业发展，经校县双方友好协商，本着资源整合、优势互补、点面结合、合作共赢的原则，现就**师范学院与**县建立战略合作伙伴关系，开展全方位合作达成以下协议。一、合作目标以党的XX大精神为指导，抢抓乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设和**科技城建设发展机遇，充分发挥**县在资源、产业、政策、资金等方面的优势，**师范学院在教育、文化、人才、科研等方面的优势，共同搭建政、产、学、研、用合作平台，建立县校融合长效机制，通过校地合作，助力**县经济社会高质量发展，更好实现**师范学院人才培养、科技创新和服务地方职能，努力实现**师范学院与**县发展同频共振，促进校地共同发展、互利双赢。二、合作领域及内容（一）伙伴关系。**县将与**师范学院的合作纳入国民经济和社会发展总体规划。**师范学院充分发挥高校智库功能，在人才培养、科学研究、社会服务等方面积极对接**县经济社会发展需求，集中优势资源提供智力支撑和决策咨询服务，以项目为依托开展全面合作，不断增强校县合作的深度、广度和粘度。（二）基层党建。**师范学院依托其**新时代党建创新研究中心，紧密围绕**县党建热点难点问题、重大现实问题开展深入研究，探索智慧党建新途径，推进**县党建工作高质量发展。（三）基础教育。**师范学院依托其**省基础教育研究院和相应学科专业，根据**县基础教育高质量发展需要，承接基础教育地方发展需求研究，指导教师教育人才培养，开展教研教改研究，构建基础教育质量评估体系。围绕思政教育、心理健康教育、艺体美育、信息化教学等基础教育重难点需求提供专业支持指导。（四）培训赋能。**师范学院依托其中国（**）科技城城乡基层治理学院和继续教育学院，根据实际需求，发挥继续教育资源优势，通过走出去，请进来、远程教育等多种途径，配合**县开展干部培训、教师培训和紧缺人才培训，支持人员学历提升。（五）人才交流。**师范学院在**县建立教育教学实践基地、创新创业人才培养基地，开展顶岗支教活动，支持优秀毕业生到**干事创业。根据需要开展干部挂职交流，共享互聘高层次人才。（六）产教融合。1.发挥**师范学院**县域经济发展研究中心等科研平台优势，为**在实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化等方面给予人才支撑、智力支持和科技帮扶，服务农业稳县。2.发挥**师范学院**生猪重大疫病监测与防控工程研究中心等专业技术团队及

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公司接待礼仪规范及细则为进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的规范化，标准化，高效化。恰当、节俭地开展好公司对外接待和公共关系工作，更好地塑造企业形象，达到增进友谊交流信息、有效改善企业外部环境，树立良好企业形象的目的，特制定本规范。一、接待工作的主要任务1、安排政府部门各级领导视察、检查等事务2、安排合作单位及业务关联企业的来访等事务。3、安排重要来宾的来访、考察、调研等活动。4、安排公司各类会议的会务工作。5、协调开展公共关系工作，做好公司的外部环境。二、接待工作的基本原则1、坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，提高公司声誉，并广泛获取信息。2、接待工作要坚持规范化、标准化，符合礼仪要求，按制度和程序办事，杜绝随意性；同时要完成领导交办的工作任务以及接待中不可预见的突发事件。3、坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，安排不同领导的接待，确定相应人员的陪同。4、坚持办公室归口管理与对应部门配合相结合的原则。办公室负责接待工作的统一管理；对涉及较强业务性的接待事务，应由办公室安排有关部门牵头对口接待。5、接待工作中应本着自尊自重、尊敬来宾的原则，做好服务，不允许有损公司形象的现象发生。三、 接待工作的具体分类 办公室要了解前来视察、检查人员的单位、职务、人数、性别、具体时间、内容等情况，根据来宾的单位、职务等统筹安排接待并指定专人陪同,办公室及接待人员要做好相应的记录。（一）政府部门各级领导视察、检查接待（1）主要来宾为政府部门副局级以上相关领导及XX区、XX市、省级政府部门等重要领导的，此类接待由办公室主任安排公司相关领导接待，办公室主任必须陪同。（2）主要来宾为政府部门科级领导的，该类接待由XX负责接待，但要通知办公1室主任。（3）主要来宾为上级审计部门、税务部门、财政部门等与公司财务工作相关的领导此类接待由财务信息部经理负责接待；重要领导由财务总监接待，财务信息部经理必须陪同。（二）合作单位、业务关联企业及其它重要来宾的来访接待主要来宾为合作单位、业务关联企业及其它重要来宾的，此类接待由办公室主任安排公司相关领导接待，办公室主任必须陪同。四、接待标准 （1）根据主要来宾的身份以及来访的重要性将接待时的住宿及就餐酒店进行相应的分级。但对公司非常重要的来宾，经公司领导审批同意后，可提高接待标准。 （2）住宿及餐费标准（含酒水消费）： ①一类接待住宿标准为X级酒店XX间，宴请标准原则为每人每次XXX元以内。 ②二类接待住宿标准为X级酒店XX间，宴请标准原则为每人每次XXX元以内。 ③三类接待住宿标准为XX酒店XX间，宴请标准原则为每人每次XXX元以内。 ④接待宴请之外工作餐由办公室统一安排在公司食堂就餐。五、接待工作流程：1、接待前的准备工作（1）了解来宾情况：了解来宾的人数、身份、性别、日期、交通工具的班次与具体时间、内容和日程的初步要求，何时返回、返程交通工具等。（2）制订计划：按来客和公司领导的要求制订计划，包括接待规格、内容、日程、经费、人员、陪同接待领导、工作人员任务分配等。（3）报审方案：经办公室主任审核后，经公司领导批准后确定接待方案逐项准备办理。（4）预订安排：按计划在招待所或宾馆预订膳食、客房或床位、准备车辆、照相录相等。（5）预告及办理借款手续：预告参与接待的领导及有关人员，做好座谈、陪同就餐考察等的准备。2、接待中的服务工作（1）迎接来宾：在预定日期、时间根据情况随车到机场、车站、去迎接客人或提前在约定地点等候迎接，忌让客人长久等候无人过问。（2）妥善安排来宾的生活：根据时间将来宾安排到公司或预定的酒店。2（3）商议日程：将客人接至招待所或宾馆后，即与对方相应人员商定日程安排。（4）安排会谈：将商定日程向公司领导汇报，接着安排双方会见或会谈事宜，并应准备好会谈需用的资料。（5）安排宴请和参观：按预定计划安排欢迎宴及参观考察事宜。如安排参观游览，应陪同、介绍，并负责交通、餐饮、休息、安全等。（6）送别客人：客人访问结束返回时要提前代办车票机票并将客人送至车站、机场。3、接待后的工作（1）诚恳地向来宾征求接待工作的意见，并询问有什么需要接待人员办理的事情。（2）向来宾赠送礼品。（3）把已经订好的返程车（船、机）票送到客人手中，并商量离开招待所或宾馆的具体时间。（4）安排送客车辆，如有必要还应安排公司领导为客人送行。（5）向来宾赠送访问期间的留影及摄像资料等，如离开时未准备好应于访问结束后将资料发送或寄送给来宾。（6）保存客人及接待有关资料，并存档备查。（7）接待工作结束后，应认真进行小结并向公司领导汇报。六、接待工作注意事项：1、常规接待（1）接打电话时，要使用文明语言如"您好"、"请问贵姓"、"您找哪位"、"请稍候"、

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