消防应急措施各部门负责本部门所在施工现场火灾急救工作，服从应急小组统一调度指挥。公司所属各部门和人员都有参加火灾急救抢险的义务。具体工作如下：1、按照预案迅速开展施救工作；通知应急小组成员进入紧急状态；2、根据事故发生状态迅速制定并组织实施防止事故扩大的安全防范措施；3、迅速预测事故的性质及初步原因，及时报应急小组组长；4、迅速调集公司应急小组成员，并指挥其进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，及时与外部救援119、120取得联系，寻得社会帮助，引导公安消防队，并提供详细的内部情况，配合消防队员灭火。5、迅速调集抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案进行施救；组织事故现场员工撤离、伤员救治转送和物资转移；6、收集应急救援工作情况和事故信息，汇总形成书面材料报公司总经办。7、配合进行事故调查处理；做好受伤人员的善后和安抚工作及信息联络；8、完成公司及公司领导交办的其它事项。应急处理工作9、各应急小组的抢险物资、器材准备要充分、及时到位、认真研究和部署本部门重点地段、重点设施的应急检查及抢险等方面的工作。物资供应公司接到险情信息，立即根椐紧急事故类型，组织供应运输应急抢险救援物资。10、接到事故报告后，就立即组织有关人员核实情况，及时向有关领导汇报，并通报本部门进行救援，抢险和处理情况。一、如财务部门附近有火源：首先应当明确火源的位置并迅速判断火势的大小；火势不大时，

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1应收账款管理制度为加强公司流动资金管理，及时回收账款，提高公司资金周转效率，特制定本制度。第一条公司对应收账款采取事前、事中、事后全面管理。第二条财务部为应收账款管理部门，负责协助业务部门对主要客户进行资信分析，核对客户的应收账款余额，向业务部门反馈客户的欠款结算情况，督促应收账款责任部门催讨未收款项。第三条合同签订部门为相关应收账款的直接责任部门，合同签订人员为直接责任人，负责跟踪、催收应收账款，防止和减少坏账损失。第四条建立客户信用档案，加强客户日常管理。1.业务部门应在财务部门的协助下，对主要客户进行全面的资信调查、分析和评估，建立客户信用档案，按照公司信用评级标准对客户进行评级，并报业务副总经理审批。22.资信调查时，应通过银行、商业合作伙伴、同行等多渠道全面了解客户的情况，包括企业负责人、经营状况、资产状况、现金充裕程度、以往信用记录、银行或同业信用评价、付款态度、是否有担保品等各方面。3.在每一次交易完成或发生其他影响客户信用的情况时，业务部门应及时更新客户信用档案。如需调整客户信用评级，应说明理由，报财务部和分管副总经理审批。第五条公司对客户授信实行分级审批决定制。赊销额度在××元以下、折扣率××以下或信用期××天的，由部门主管审批决定；赊销额度在××元～××元、折扣率××元～××、信用期××天～××天的，由业务副总经理审批决定；赊销额度在××元以上、折扣率××以上或信用期超过××天的，由总经理审批决定。第六条销售合同的签订。1.销售合同是最重要的交易凭证，是进行应收账款追讨的根本依据，应严格依照公司合同管理规定签订。32.业务人员签订销售合同时应对合同的各项条款进行逐一审查核对。合同中应明确以下主要内容：（1）交易条件，如品名、规格、数量、交货期限、价格、付款方式、付款日期、担保品、运输情况、验收标准等；（2）双方的权利义务和违约责任；（3）合同期限；（4）签订时间以及经办人签名，加盖合同专用章或公司印章。3.合同的签订须经业务部门主管审核确认后盖章，金额××以上的重大合同须报送业务副总经理或总经理审批。第七条销售货物后，公司应即时启动应收账款监控程序：1.发货后，责任人员应及时与客户联系，确认到货情况。2.责任人员应根据客户以往信用状况和本次交易情况进行应收账款安全性分析，并制定账款催收计划，报部门主管审批。3.责任人员应按账款催收计划积极催收账款，催收时应做有理有节有据，注意与客户保持良好的关系。每次催收的情况都要有4详细的记录，以利于进一步分析、制定回款策略，并作为客户信用档案更新的依据。4.责任人员应密切关注客户动向，发现客户出现非正常情况（如客户申请破产）应及时上报，以便及早制定对策回收账款，最大限度减少损失。5.各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。6.财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款责任人，由责任人负责催讨账款，并每旬向财务部报告一次催款情况。7.应收账款实行每月报告制度，报告内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催款书面通知等。责任部门应于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管副总经理。58.每个报告期末，财务部门应对应收款项余额进行账龄分析，更新客户信用档案，并督促相关责任部门履行催收职责，加快资金周转。第八条账款催讨。1.催讨账款时应注意与客户加强沟通，找出账款拖欠的原因。对于有证据表明确实因资金周转临时紧张的客户，责任人员应经责任部门主管同意，与之订立还款计划，限期结清。还款计划须经报送财务负责人、业务副总经理批准。2.债务人发生严重支付困难，并在可预见的未来相当长时间内仍将持续，通过法律诉讼仍可能无法收回时，允许责任部门以物资抵债方式收回欠款，但应经相关部门和财务部门会审，形成书面报告，按公司审批程序报经批准后方可实施。3.对屡次追讨无果、恶意拖欠的客户，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的，由财务部提出方案，报公司总经理6办公室决定。因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办人承担法律责任。第九条账款处理1.业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部。收取支票的，业务员应当审核支票记载的金额、发票人的图章、发票的年月日、付款地等项目是否齐全清晰、金额是否大写等。如果支票不符合规定，应当要求对方更换。2.应收账款到账后，财务部门应当及时销账。应收账款发生折让或退货时，应填写折让证明或退货单，由财务部门按照规定进行账务处理。3.当应收账款确认无法收回时，应报送财务部门，由总经理核准后，方能冲销应收账款。4.依法申诉而无法收回的债权部分，应取得法院债权

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党支部五个好-五好党支部的标准党支部五个好五个好党支部是支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。一、支部班子好党支部班子健全，结构合理，分工明确，整体素质好，能发挥战斗堡垒作用。能认真执行《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的相关规定。支部书记政治素质好，工作能力强，一般由党员行政主要领导人担任，热心支部工作。熟悉支部工作的基本内容，掌握支部工作的基本方法。能够正确处理业务工作和党建工作的关系，做到一起布置、一起检查、一起落实。班子能坚持民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，内部分工明确，既各负其责又通力协作。支部班子带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织和本支部的工作部署，班子有较强的凝聚力和战斗力。二、党员队伍好党员政治信念坚定，具有正确的世界观、人生观、价值观，带头执行党和国家的各项政策。努力学理论、学《党章》、学业务、学科学文化知识。忠于职守、精通业务，是本职工作的骨干。遵守职业道德和社会公德，坚决同不良现象作斗争。做好发展党员工作。认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则（试行）》，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，制定年度发展党员计划，加大共青团推优和在优秀青年和业务骨干中发展党员工作的力度，重点做好在第一线的青年教师中和妇女中发展党员工作。使党员队伍的年龄、文化结构和分布状况有明显改善。组织开展好党建带团建工作，做好预备党员的转正工作，妥善处置不合格党员。三、制度建设好建立党支部委员会集体领导与个人分工负责相结合制度、组织生活制度、民主评议党员制度、党员教育管理监督制度、创先争优制度、选举工作制度、发展党员工作制度、党员组织关系接转制度、党费收缴管理制度等。采取有力措施，抓好制度落实。必须把每个党员编入党的组织，参加党支部的各项活动；党员必须在党组织中过组织生活，向党组织汇报思想和工作；党支部组织党员依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应承担和完成的责任、任务等目标，提出具体的数量、质量和时间要求，坚持半年初评和年终总评，建立奖惩约束机制；支部每年开展一次民主评议党员工作，参评党员总数在98%以上；**每年召开2次；认真执行中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》，按照标准向党组织交纳收缴、党员变更工作单位、居住地点或临时外出时，按规定办理转移党员组织关系或开具党员证明信，按照《党章》规定认真做好党员党籍的管理，切实加强和改进对流动党员的管理；落实三会一课制度，支部党员大会、支部委员会每季度至少召开1次；党小组会每月召开1次；每季度上1次党课；积极开展创先争优活动年度受各级各类表彰的党员占党员总数的30%以上。四、活动开展好深化对党员的理想信念教育，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，围绕大局，服务中心，立足岗位作奉献。认真开展党的优良作风和优良传统的再教育，牢记宗旨，端正作风，提高工作效率，积极为群众办实事和好事。全面推进服务承诺制，树立良好的党风和社会风气，塑造人民满意教师的新形象，提高党在人民群众中的威信。要组织党员干部队伍认真学习重新修订的《中国共产党纪律处分条例》和刚颁布的《中国共产党党内监督条例（试行）》，不断提高党员干部严于律己，廉洁奉公，严守党纪国法的自觉性，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，坚决反对铺张浪费、挥霍公款的不良行为。五、作用发挥好党支部的战斗堡垒作用明显。党支部能有效地协助学校行政负责人团结和带领群众，高标准、高效率、高质量地完成单位的工作任务。党支部的政治核心作用得到充分发挥，党员的先锋模范作用得到群众公认，党支部工作受到上级党组织的表彰。

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员工岗位责任制度为进一步增强全体人员爱岗敬业理念，强化公司健康有序发展，弘扬公司正气，增强公司凝聚力和战斗力，特订立本制度，希共同自觉遵守。岗位责任制度制定应遵循以下原则：1、因事设岗，职责相称；2、权责一致，责任分明；3、任务清楚，要求明确；4、责任到人，便于考核。一、上班时间：1、上午8：00—12：00下午13：00—17：00（中午一小时为用餐时间） 2、周一至周五上午为工作日。实行考勤制度，杜绝迟到和早退；3、营销人员外出开展业务及办理公事，须办理业务流程手续，否则以旷工论处。二、请假制度：1、全体员工无特殊事务，谢绝请假。杜绝电话、短信类似的请假。因病确实不能及时请假者，应出示医院的相关证明，否则按无故旷工一天扣罚1—3倍的工资：2、节假日按国家标准执行，节假日前后期间禁止请假，请假者按照请一天假扣三天基本工资执行。 三、岗位负责制度：全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司安排的各项工作，提高工作效率。上班时间禁止脱岗、串岗和登陆微信上网聊天，禁止在办公区域吸烟，禁止在上班时间处理私人事务，一经发现，予以处罚，具体标准如下：1、上班时间处理私人事务脱岗、串岗和登陆微信上网聊天，每发现一次罚款：50元；2、在办公区域吸烟，发现一次罚款：50元； 3、上班时间不假外出，发现一次罚款：50元。 四、值日负责制度：1、每天上班后8：00—8：15为卫生保洁时间，全体人员养成良好卫生习惯，自觉落实执行；公司人员轮流值日，值日人员负责公司所属设施的卫生保洁，清除当日垃圾，确保公司内、上无浮尘下无污物的优雅环境。公司实行值日考核，列入年终评先、树优奖惩制。 五、奖惩制度：1、员工每月出满勤者给予50元满勤奖，同时享受年终奖； 2、上班迟到和早退5分钟至30分钟，罚款：20元；30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元；3、无故旷工半天者，罚款：50元，无故旷工一天者罚款：100元，同时取消年终奖。总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 　3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 　6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。技术负责人职责 1、 参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务负责人职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 　3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 　4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 　6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务负责人职责1、 参与公司重大决策。 2、 公司管理财务工作。 3、 负责北京办事处工作。 4、 对公司资本融资与运作。 5、 成本控制与资金周转。 6、 协助实施绩效考核。 7、 信息化建设。采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 　4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、

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关于强力推动三项制度改革迎接行业新挑战的思考钢铁工业作为国民经济的基础工业，由于产能过剩导致前所未有的严峻态势，整个行业面临严峻考验和巨大挑战。国有钢铁企业长期累积的一些弊病不断显露，人员能进不能出、工资能高不能低、干部能上不能下等固化的体制机制，严重束缚了企业的创新创效能力。以创新驱动为核心理念，强力推动三项制度改革，建立市场化的人事、用工、分配制度，激发企业内在动力与活力，是企业迎接新常态挑战和突破发展瓶颈的必由之路。一、三项制度改革是迎接行业新常态挑战的必然选择国有钢铁企业管理粗放、体制机制僵化、铁饭碗思想浓厚、动力不足的现状，成为制约企业持续健康发展的瓶颈。为了国有钢铁企业的健康发展，有必要深入推动三项制度改革。1.深化三项制度改革势在必行现行的人力资源管理体制机制墨守成规：（1）领导干部能上能下动态考核管理机制不活；（2）员工能进不能出，退出机制不畅；（3）绩效考核流于形式，存在大锅饭现象。深化三项制度改革，正是激发人的潜能、解决动力不足问题最有效的方式，也是企业扭亏解困的重要举措。2.激发企业员工内生动力迫在眉睫人力资源是企业最具能动性和创造性的资源，以推动三项制度改革为撬动点，释放正能量，激活企业内生动力，迎接行业新常态，已迫在眉睫，成为市场倒逼之下国有钢铁企业渡过难关的必然选择。二、具体做法以市场化为导向，强力推动三项制度改革，充分释放内部蕴藏的巨大潜力与动力，将人力资源潜能发挥到最大化，使其转化成企业强有力的竞争力，为企业适应新常态提供坚强的组织保障和人才支撑。1.深化干部人事制度改革根据二八定律，激活关键少数的领导干部，抓住企业管理的核心，充分发挥他们的能动性和带头作用，为企业迎接挑战和持续健康发展奠定基础。首先，构建小而精准的定向调整机制，提升领导团队凝聚力、战斗力。其次，打造定量和定性相结合的科学评价机制，实现人尽其才。最后，实施全方位的干部管理制度建设，提升干部管理工作水平。如，完善和健全领导干部管理制度，制定和组织实施《干部竞聘上岗暂行办法》《干部问责管理办法》和《干部任免管理办法》，提升干部管理工作水平。2.深化薪酬分配制度改革坚持效益（成本）决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降的分配理念，按照以效益定薪、以业绩取酬的分配原则，通过控制薪酬总额，改善薪酬结构等措施，实现员工收入能增能减，激发各方创造力。首先，实行绩效工资总额包干制度。对单位或部门年度内的绩效工资基数按设定的额度进行包干，实施减人不减资，增人不增资绩效工资总额包干的分配形式，转变二级单位的用人观念，精干岗位用工数量，提高劳动效率，增加职工收入。其次，实行多元化薪酬分配制度。充分利用薪酬激励的杠杆作用，针对企业内部不同的人群业绩贡献和岗位特点，实施差别化、协议、攻关课题、市场创效薪酬等多元化激励分配政策，激发其提质增效的内在动力。3.推进用工制度改革建立和完善以规范用工管理为核心、优化用工结构，全面推进控总量、调结构、强素质、建机制的各项工作，通过市场化运作，重构生产关系，解放生产力，实现员工能进能出，打造优秀的员工队伍。首先，控制用工总量，提高劳动生产率。其次，优化人力资源结构，选拔优秀人才配置到一线。按照以责设岗、一岗多责、精干高效原则，精简两级机关管理岗位人员。生产单位的机关科室实行集中一贯制管理，作业区撤销一般管理岗位，选拔优秀人才充实到专业技术和一线岗位。三、取得效果（1）营造了领导干部干事创业的浓厚氛围，激发了积极向上的正能量。（2）激活了薪酬分配主神经，调动广大员工积极性。（3）注入市场化新理念，为企业生存发展提供不竭内生动力。（4）改善了用工结构，提高劳动生产率，节约人工成本，创造了显著的经济效益。四、结语推进三项制度改革，建立市场化的人事、用工、分配制度，聚焦、裂变和释放出正能量，能够极大地激发企业的发展活力与动力，为企业适应行业供给侧结构性改革的新常态提供不竭内生动力。

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合同管理控制1.合同订立1.1流程图1.2管控流程指引编号流程环节机构/岗位流程步骤描述业务表单1收集合同对象资料，进行资信审核合同承办科室/经办岗合同承办科室经办岗收集合同对象资料，进行初步审核，并通过电话访问、网络查询等手段对有关信息进行核实后，提出初审意见供应商资料2负责人审核合同承办科室/负责人合同承办科室负责人审核供应商资料，合同为一般合同由负责人审核后确认供应商；为重大合同的需经分管领导进一步审核　编号流程环节机构/岗位流程步骤描述业务表单3分管领导审核分管领导分管领导审核审批重大合同的供应商资料　4确定合同谈判对象，通知对方准备谈判合同承办科室/经办岗合同承办科室经办岗根据审核意见确定合同谈判对象，并通知对方准备谈判资料　5成立谈判小组合同承办科室/经办岗合同承办科室经办岗发起成立谈判小组，谈判小组由单位的合同经办人员、财务人员、合同管理人员组成，重要、复杂的合同谈判还应邀请相关法律专家参加。　文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com编号流程环节机构/岗位流程步骤描述业务表单6参与谈判相关科室技术人员、财务人员、法律顾问等相关科室指定人员参与谈判　7组织合同谈判，并记录谈判内容谈判小组谈判小组组织合同谈判，谈判前应收集合同相关的市场信息，了解市场交易条件、竞争状况、交易价格、售后保障等，谈判中记录谈判内容，并由全体人员签字

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餐饮类（饭店）制度参考 从业人员健康管理制度为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐饮领班等）均应遵守本管理制度。二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。六、食品安全管理员和部门经理要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。七、从业人员健康证明应随身佩带（携带）或交主管部门统一保存，以备检查。从业人员培训管理制度为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。从业人员个人卫生管理制度为规范从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。专间操作人员还应戴口罩。二、从业人员操作前手部应洗净，操作时应保持清洁。接触直接入口食品时，手部还应进行消毒。三、接触直接入口食品的操作人员在有下列情形时应洗手：1、处理食物前；2、上厕所后；3、处理生食物后；4、处理弄污的设备或饮食用具后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；6、处理动物或废物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动（如处理货项、执行清洁任务）后。四、非接触直接入口食品的操作人员，在有下列情形时应洗手：1、开始工作前；2、上厕所后；3、处理弄污的设备或饮食用具后；4、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；5、处理动物或废物后；6、从事任何（其他）可能会污染双手的活动后。五、专间操作人员进入专间时应再次更换专间内专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前双手严格进行清洗消毒，操作中应适时地消毒双手。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。六、个人衣物及私人物品不得带入食品处理区。七、不得在食品处理区内吸烟、饮食或从事其它可能污染食品的行为。八、进入食品处理区的非加工操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。从业人员工作服管理制度为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、所有从业人员上班时间必须统一着单位配发的工作服。个人不得擅自改变工作服式样。二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。三、工作服应定期更换，保持清洁。接触直接入口食品的从业人员的工作服应每天更换。四、从业人员上厕所前应在食品处理区内脱去工作服。五、待清洗的工作服应远离食品处理区。六、每名从业人员不得少于2套工作服。食品进货查验记录管理制度为规范食品采购索证索票、进货查验和采购记录行为，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、指定经培训合格的专（兼）职人员负责食品、食品添加剂及食品相关产品采购索证索票、进货查验和采购记录。专（兼）职人员应当掌握餐饮服务食品安全法律知识、餐饮服务食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。二、采购食品、食品添加剂及食品相关产品，应当到

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1、确定会议规格　会议规模是由主持单位领导决定。一般来说，企业内部的一般工作性会议讲究效率，可以不拘形式。对于上级单位主持的会议，因为邀请各企业的代表参加，所以接待工作要求比较规范。通常是由企业的一位主要领导直接抓会议准备工作，成立一个会务组，专门研究布置会议接待接待的有关工作。2、发放会议通知会议通知必须写明召集人的姓名或组织、单位名称，会议的时间、地点、会议主题以及会议参加者、会务费、应带的材料、联系方式等内容。通知后面要注意附回执，这样可以确定受邀请的人是否参加会议，准备参加会议的是否有其他要求等。会议通知一般在会议前15至30天之内寄出，这样可以使对方有充足的时间把会议回执寄回来。3、会场的选择选择会场，要根据参加会议的人数和会议的内容来综合考虑。最好是达到一下标准：第一：大小要适中。会场太大，人数太少，空下的座位太多，松松散散，给与会者一种不景气的感觉;会场太小，人数过多，挤在一起，像乡下人赶集，不仅显得小气，而且也根本无法把会开好。所以，英国的首相丘吉尔曾说：绝对不用太大的房间，而只要一个大小正好的房间。第二：地点要合理。历史召集的会议，一两个小时就散的，可以把会场定在与会人员较集中的地方。超过一天的会议，应尽量把地点定的离与会者住所较近一些，免得与会者来回奔波。第三：附属设施要齐全。会务人员一定要对会场的照明、通风、卫生

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公司人才招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。第二条、适用范围本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。第三条、招聘原则1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。第四条、招聘流程1、员工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘： ①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。 ②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。 ③.需特殊技术或专业知识的人才。4、招聘途径选择： ①.公司内部公开招聘； ②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。 ③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。 ④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。第五条招聘实施1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料： ①.个人简历②.应聘登记表③.身份、学历、职称等证明④.应届毕业生须提供成绩单2、初试。初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。3、复试。复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。4、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜。第六条 入职规定1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明。 ①.身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。 ②.与原工作单位解除劳动合同的原件。 ③.个人近期一寸免冠彩色照片二张。 ④.担任财务工作的人员须提供担保材料一份。2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。3、新进员工需填写《入职登记表》，提交的文件由人事部复印并编制个人档案。第七条 新员工试用及考核1、试用期时间 员工试用期为1－3个月。2、试用结果 ①.试用期内辞退。试用员工在约定试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知人事部，由人事部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。②.正式录用。试用期满员工填写《岗位/薪资调整申请表》，人事部安排相关考试，对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，考试合格后经总经理批准后正式录用，签订劳动合同。③.提前或延期转正的具体规定： 对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正；对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作岗位的最长试用期；转正考试不合格者，延长试用期并不予转正。3、新员工培训相关 ①.新员工试用期间，公司安排不少于1天的培训，内容包括：企业文化、公司行政管理制度、员工手册、商品业务知识、礼仪知识和门店收货收银操作流程等。 ②. 新员工应积极配合人事部组织的培训课程，不得以任何理由缺课，对于拒不参加者，将不予安排转正考试。第八条 录用与劳动合同的签订员工被正式录用后，一切工资及福利待遇按转正后员工所在岗位的有关标准执行。由人事部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同。第九条 离职管理1、正式员工离职应提前30天提交书面申请，试用期员工未满1个月，提前3天提出书面申请，经批准后方可离职；试用期员工满1个月以上3个月以内的，提前7天提出书面申请，经批准后方可离职。2、离职员工被批准后，向行政人事部领取《工作交接单》，并在当天办完如下手续：（1）归还电脑设备、取消电脑密码并由办公室签字；（2）上缴相关客户资料、名片、通讯录等，移交办公电脑里面所有相关资料并由所在部门经理签字确认。（3）当事人离职之前必须将有关债权债务及财务账务全部结清并由财务部负责人签字确认

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全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表1 大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分

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保安公司管理制度及工作人员考核办法目录一、总则二、保安队员的基本要求三、保安日常行为规范（一）着装、仪容仪表（二）行为规范四、值班管理规定五、交接班制度六、保安各级人员职责（一）保安队长的职责（二）保安班长职责（三）保安职责（四）巡视室值班员职责（五）巡逻人员职责（六）夜班人员职责（七）消防员职责七、保安队劳动条例制度（一）入职（二）劳动纪律（三）辞职八、保安员培训制度九、器材使用管理制度（一）警棍的使用（二）对讲机的使用（三）监控系统操作管理（四）灭火器管理十、重大、紧急事件处理（一）重大事件报告制度（二）紧急事件处理程序十一、保安队奖惩制度（一）奖励（二）处罚（三）上诉权十二、保安队礼节礼貌及服务标准十三、附则一、总则1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全；2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务；3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作；4、负责做好机动车辆的管理和收费工作；5、负责做好综合管理费收取工作；6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力；7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录；8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。二、保安队员的基本要求1、忠诚于公司、热爱本职工作，尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。2、注重个人文化、道德修养，在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我，衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。5、提高安全保卫意识，重视防范安全隐患，调动一切安全因素，发现问题及时报告。及时处理在工作中注意自身的安全。三、保安日常行为规范（一）着装、仪容仪表1、上班时间应穿统一发放的制服、穿黑色皮鞋佩带上岗证；2、制服必须保持清洁、整齐、平整、不得带有污迹、褶皱、无开线、掉扣；3、着装应将纽扣齐、拉链拉好、不可卷衣袖、裤腿；4、必须保持领带干净、系戴端正，工作服必须经常换洗；5、皮鞋应始终保持光亮，鞋袜整齐，冬天毛衣和高领衫不得外露；6、着大衣时毛领平整，纽扣扣齐，保持整齐、整洁、完整；7、员工必须保持衣冠端正；8、当班人员不许蓄留小胡须、鬓角、长指甲和佩戴外露饰物；9、注意个人卫生，上岗前不饮酒，吃葱、蒜等异味食品，严禁带有异味上岗；10、精神饱满，姿态端正，态度和蔼，不得面带倦意；11、当班时不得修指甲、剔牙、掏鼻子、挖耳朵、伸懒腰、哼歌、玩弄其他物品；（二）行为规范1、上班时间必须精神振作、精力集中，不得袖手、插手、背手；2、站岗时姿态严整，保持立正姿势，不得东摇西晃。不得坐卧、倚靠、打盹、吸烟、与人闲聊、吃东西、看书报、乱打电话和听收、录音机等；3、值班室内时不得躺卧、打盹、看书报、吃零食、下棋、玩弄手机，不得听收、录音机，不得两、三人聊天；4、巡逻中无情况处理时不得进入住户楼内，不得边走边玩手机，不得听收、录音机，不得与无关人员闲聊；5、上班人员必须提前十五分钟达到各执勤点，做好交接班手续；不得迟到早退，不得擅自离开岗位；6、值班人员就餐必须在值班室内就餐，不得离开岗位到快餐店就餐；7、不得脱离岗位，按照规定时间、指定地点站岗；8、不得睡觉；9、对住户要有礼有节，热情受理住户各种问题，特别是夜间值班，对住户提出的问题要及时解决，解决不了的作好登记；四、值班管理规定1、保安人员实行24小时轮流值班制度；2、值班人员分3个班，3个班分为早、中、晚三班，早班为：8：00-16：00，中班为：16：00-0：00，晚班为：00：00-8：00；3、各班保安员必须按照编排的值班表上岗工作，并严格履行岗位责任制的要求，坚守岗位，巡逻人员要按时巡查，提高警惕，及时处理各种突发事件；4、当值班人员发现情况时，应做好控制工作，并及时报告当班班长、队长或部门负责人；①报告时简要说明事发地点、性质、人数和特征等；②及时劝阻和处理在物业区域违法管理规定的人员和事件；③遇紧急事件及重大事故应报告相关领导；④在当班期间发生的问题及处理经过，在《值班记录》做好记录。五、交接班制度为认真做好岗位的工作交接和保安器材交接，减少因交接不清引起的工作失误及保安器材损失，特制定本制度。1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接；2、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班；3、接班人须提前15分钟签到上班，接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负

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基层党建突出成效和重大失误登记管理办法为贯彻全省、全市组织部长会议精神，突出政治统领、重心下沉、全面创优总体思路，落实一线创优年活动部署，推动各级党组织把基层党建工作抓在经常、严在日常、实在平常，促进全县基层党建工作全面落实、全面创优，着力维护稳的大局、集聚进的力量、展现新的作为，结合工作实际，制定本办法。一、登记原则XXX（一）聚焦基层党建。登记内容要聚焦基层党建工作，突出成效反映和展现的是各乡镇党委、各部门（单位）党组（党委）整体的基层党建工作成效，点上的工作成效以及与基层党建工作无关的不予登记；重大失误主要是指因乡镇党委、各部门（单位）党组（党委）审核把关不严、责任意识不强等原因，导致基层党建工作出现差错、漏洞、重大瑕疵，或发生送件不及时、程序不规范等问题，影响业务正常办理或造成负面影响的情形。 （二）突出示范警示。基层党建突出成效登记内容、项目要具有示范带动作用，具有积极性、可推广性、好的导向性。基层党建重大失误登记内容、项目要紧盯中心大局，起到（三）坚持从严从实。基层党建突出成效和重大失误的登记要做到实事求是、不遗不漏，在登记基层党建突出成效时，同一项工作只登记一次，按最高层次登记；在登记基层党建重大失误时，由县委组织部各股室负责，发现一起登记一起。XXXXXX二、登记内容 （一）突出成效1.表彰表扬。基层党建工作被党中央、中央组织部、省委、市委、县委表彰表扬的。 2.新闻媒体宣传报道。基层党建工作被市级及以上主流纸质媒体，或被中组部共产党员网、省委组织部四川党建网采用和刊载的。 3.内部刊物刊载。基层党建工作经验被市级及以上简报等正面刊载的，以及其他情形经研究可参照确认的。 4.承办现场会。承办中组部，省委、省委组织部，市委、市委组织部，县委、县委组织部基层党建现场会的（非一般性调研座谈会）。 5.阶段性重点工作任务。承办中央、中组部、省委、省委组织部、市委、市委组织部、县委基层党建阶段性重点任务的。 6.经验交流发言。基层党建工作经验在全国、全省、全市、全县性工作大会上作经验交流发言的。 7.肯定性批示。基层党建工作获得中共中央政治局委员及以上党和国家领导人、省委书记、省委副书记、省委组织部部长、市委书记、市委组织部部长、县委书记、县委组织部部长肯定性批示的。 8.其他工作。围绕基层党建工作开展得较为重大、成效较为突出、经分析研判需登记的其他工作事项。 （二）重大失误 1.文字类失误。主要包括重要报件内容填报错误、数据填报造假，重要资料连续3次以上出现格式排版、文字错误等情形。 2.政策类失误。主要包括政策解读使用不当、政策适用范围不当、政策时限界定不当等情形。 3.程序类失误。主要包括未严格执行程序要求，出现减少程序、颠倒程序、程序未闭环或选择性执行程序等情形。 4.时效类失误。主要包括未在规定时限内报送资料、报告情况，或反馈、处理相关事项不及时等造成较大影响的。 5.执行类失误。主要包括在制度或规定执行中，因错误理解出现执行偏差，或选择性执行部分内容影响面上工作，引发负面影响的。 6.其他类失误。在社会面上造成一定影响，或给工作开展带来被动，经分析研判需登记的其他工作事项。 三、登记方式 XXXXXX开展的工作符合基层党建突出成效登记内容的，应在15个工作日内，填写《基层党建工作突出成效登记表》，并附上相关佐证资料原件及复印件，报送县委组织部组织一股。 XXXXXX开展的工作符合基层党建重大失误登记内容的，由县委组织部相关股室填写《基层党建工作重大失误登记表》，并附上相关佐证资料原件及复印件，呈送分管领导审核，由县委组织部组织一股汇总。 四、结果运用全面加强基层党建绩效管理，对于成效特别突出的先进典型经验在全县范围内推广。纳入重大失误登记的，及时反馈相关单位整改销号，并根据失误情况及影响对直接责任人、分管领导、主要领导进行约谈提醒，直至组织处理。每半年向组织部部务会通报1次登记情况，年终将年度基层党建突出成效和工作失误登记作为各单位党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议和目标绩效考核的重要依据，确保工作下沉、任务落实、考核逗硬。 本办法由县委组织部负责解释，自印发之日起施行，试行期一年，执行期间有新问题、新情况，由县委组织部相关股室及时研究并提请部领导审定后予以明确。

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入党申请书格式要求（含范文）入党申请书格式要求（含范文）一、入党申请书的格式内容1.标题标题通常为入党申请书，居中书写。2.称呼称呼写敬爱的党组织，顶格书写，并在后面加冒号。3.正文(1)入党动机详细说明为什么要加入中国共产党。可以从对党的认识、个人理想信念、受到的教育和影响等方面进行阐述。(2)对党的认识说明对党的性质、纲领、宗旨、任务、组织原则和纪律的认识，以及对党的路线、方针、政策的理解和态度。(3)个人履历简要介绍个人的基本情况，包括姓名、性别、出生日期、籍贯、民族、学历、工作单位和职务等。描述个人的成长经历、学习工作情况、主要家庭成员及其职业状况。(4)思想情况反映个人的思想状况、政治觉悟、道德品质和实际表现。可以结合具体事例，说明自己在思想、工作、学习、生活中的表现和进步。(5)个人优缺点认真总结自己的优点和不足，提出改进措施和今后努力的方向。(6)入党态度明确表达对党的忠诚，愿意为党的事业奋斗终身，愿意履行党员的义务，遵守党的纪律，接受党的考验。(7)入党志愿表明加入中国共产党的坚定决心和愿望，希望党组织考察和批准入党申请。4.结尾结尾一般用此致，敬礼作为结束语，分两行书写。文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com5.署名和日期在右下角署上申请人的姓名。在姓名下面注明申请书的书写日期。二、入党申请书范文（仅供参

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1办公室5S规范管理办法第一章目的第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度。第二章适用范围第二条 本规定适用于某某公司的所有员工。第三章办公室5S规范及要求第三条 办公室5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。1.整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，从而达到把空间腾出来活用的目的；1.1员工每月底对本人工作文件进行盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）两种。不要的文件全部销毁。必要文件里长期不使用的文件必须按类别归置于文件柜内； 经常使用的文件资料放在就近位置；正在使用的文件资料可按未处理、正处理、已处理归类放置。1.2每位员工每月月底对所属区域的物品、设备、空间等盘点，并区分为要和不要"两种。物品分类如下：1.2.1 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；1.2.2 空间：柜架、桌椅、储物箱等；1.2.3 物品：个人用品、装饰品。 对于不要的办公物品经部门负责人及相关部门负责人判定后，由人力行政部负责集中报废或拍卖。2.整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，从而达到不浪费时间找东西的目的；2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放置其他物品；文具必须竖放。常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线必须有序放置；桌面上的文件不能单独放置。办公桌面必须整齐有序，不杂乱。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。2.2抽屉：可放置个人物品、个人参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、不常使用的文具、价值相对较高的办公用品、各种信息文件、空白稿2纸、抽纸等，抽屉里尽量不放常日办公用品。抽屉内物品要分类摆放，整齐有序、无污物。2.3坐椅：除靠垫、外套外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人离开时椅子调正。离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。2.4电脑：电脑置于写字台左前角或正中间；台式电脑竖式主机置桌面下，显示器置于写字台左前角或正中间。台式电脑横式主机置于桌面左前角或正中间，显示器置于主机上。下班后，员工必须将手提电脑携带回家或锁进文件柜内，不能放置在办公桌上。2.5 垃圾篓：罩塑料袋，置于座椅旁边。2.6桌洞下不得堆积杂物。2.7 外衣、手袋：置挂于靠右椅或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。2.8 文件柜：文件柜内文件不能单独放置，必须按类别放入 。文件柜内物品摆放必须整齐有序，便于取用。除了必要的绿化植物，文件柜顶部不允许摆放任何物品。2.9公司茶水间、储物间由人力行政部负责整理整顿。其他部门需在该区域存放物品时，必须事先征得人力行政部同意，由人力行政部指定具体位置后，按要求放置。2.10公司公用打印机、复印机和传真机由人力行政部负责整理整顿。其他部门使用时，必须注意保持相关区域的整洁，并及时将打印、复印、传真的文件取走，不能遗留。3.清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，从而达到消除"脏污"，保持职场干净、明亮的目的；3.1公司公共区域有专门的保洁人员清扫，员工必须保持公共区域的卫生，不乱扔纸屑、垃圾等。3.2员工负责个人办公区域内如桌面、桌洞、椅子、抽屉、文件柜、衣柜、电脑等的清扫。为了保证个人办公区域的整洁、有序、美观，员工需安排每天下班后5分钟、每周五下班后10分钟、每月月底20分钟的清扫时间。4.清洁：将整理、整顿、清扫实施做到规范化，维持其成果，从而达到通过规范化来维持成果的目的；4.1员工上班时间随时保持。4.2员工要自我检查，对发现的不符合项随时整改。4.3下班前，员工应整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。4.4下班后，员工应整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置3存放。5.素养：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，从而达到提升个人素养，从而达到对任何工作都讲究认真的目的。5.1 员工要深刻理解各项规章制度，并努力遵守规章制度。5.2员工要认真学习公司的企业文化，并持之以恒，以身作则。5.3员工要时刻观察与改进公司在运营过程中不足之处，及时提出良好建议。第四章 监督检查与处罚第四条 监督检查1.全休员工应开展自查、互查，对不合理情况及时纠正，将整理、整顿和清扫的要求落实到位。2.各部门负责人为本部门负责区域的5S管理责任人，必须督促并落实本部门人员按本制度要求执行。3.人力行政部每周进行不定时抽查,对不符合要求的情况向部门负责人口头提出整改意见,相关人员必须及时改正。相关人员在收到口头整改意见后应当立即（1个小时内）整改。逾期不改，由人力行政部提报处罚意见。4.除

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安全生产目标管理责任制考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，强化安全意识，强化安全主体责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，落实全员安全生产责任制，夯实安全生产基层基础；强化红线意识，强化安全监管，切实防止和杜绝生产安全事故，创造良好的安全生产环境，保障人民群众生命财产安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规和《中共××市委××市人民政府关于加强安全生产促进安全发展的实施意见》、××市安全生产与应急管理委员会关于印发《××年度安全生产目标管理责任制考核办法》的通知等要求，结合××实际，制定本考核办法。一、考核对象与××公司签订安全生产目标管理责任书的所属各企业。二、考核期限考核期为当年度的1月1日至12月31日，涉及考核统计指标口径按条线规定时间为准。三、考核内容安全生产目标管理责任制考核分值100分，主要内容分为基础管理指标、加分项指标、扣分项指标、否优项指标和否决项指标五个部分，按评分细则逐项计分（详见附件××××年度所属企业安全生产目标管理责任制考核指标）。第一部分 基础管理指标。基础管理指标共有××项考核内容，分为贯彻法律法规、落实一岗双责、安全和消防工作制度、双重预防机制宣传教育培训、安全生产投入、安全生产标准化、组织机构及应急处置能力、安全生产三同时、报告和查处各类事故、综合评议等，每项考核都设置有目标任务及评分细则。第二部分 加分项指标。安全生产和应急管理在机制创新、系统性整治、事故防范技术创新等方面取得显著成效的，或本单位在安全生产工作中取得荣誉的，每项加××分；有关工作得到市领导、省厅领导批示肯定的，每项加××；得到省和国家部委领导批示肯定的，每项加××分；得到中央领导批示肯定的，每项加××分；安全生产标准化建设当年度成功创建一级的加××分，成功创建二级的加××分，成功创建三级的加××分；企业安全文化建设，当年度成功创建省级的加××分，成功创建市级的加××分。加分采取申报制，同一项工作不重复加分，取最高加分值。第三部分 扣分项指标。因安全生产责任事故引发的负面影响，视情××分；发生公司人员受伤的，每人次扣××分；发生相关方人员受伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万以下的，视情扣××分；安全生产管理考核组认定的其他事项，视情扣××分。第四部分 否优项指标。因安全生产责任事故，发生相关方亡人事故××人死亡的，每起扣××分；发生相关方××人及以上人员受伤的，每起扣××分；发生公司人员重伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万元及以上的，每起扣××分；瞒报事故的，每起扣××分；同类事故，××年内重复发生的，每起扣××分。发生以上情况的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格。第五部分 否决项指标。因安全生产责任事故，发生公司亡人事故的，或发生相关方××人及以上亡人事故的，或发生公司直接经济损失××万元及以上的；或因发生安全生产责任事故引发群体性事件，造成不良社会影响的。发生以上情况的，安全考核直接认定不合格，安全工作专项考核不得分，取消本单位和经营班子成员年度各类评优评先资格。四、考核方式考核方式为年终考核。所属各企业在每月××日前将安全生产月报表报送××公司，作为年终考核依据。年度考核期将满时的××月××日前，向××公司××部报送《安全生产目标管理责任制考核指标自评表》以及相关佐证资料、书面总结材料。××安全生产考核组根据各企业提供的自评相关佐证资料、书面总结材料以及日常的安全生产工作开展情况，参考安全生产第三方服务机构评价意见，对各企业的安全生产进行考核计分，考核结果汇总后提交××党委会议审定后公布。五、考核结果和应用考核结果应用于各企业××年度经营业绩考核指标中安全工作专项考核的得分，作为评优评先的依据。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，得分××分以上的安全考核为优秀；得分××分以上的安全考核为良好；得分××分及以上的安全考核为合格；得分××分以下的安全考核为不合格。安全管理工作发生否优项指标的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格，发生否决项指标的，取消本单位和经营班子成员年度各项评优评先资格，涉及有关责任人员按照党纪、政纪相关规定处理。

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镇2023年实施乡村振兴战略的安排意见各村党（总）支部、村委会、镇属及驻镇各单位：为深入学习贯彻习近平总书记关于三农工作的重要论述和重要指示精神，认真落实党中央、国务院关于乡村振兴战略的方针政策和决策部署，全面推进乡村振兴，根据中共*县委*县人民政府《关于2023年全县实施乡村振兴战略的安排意见》（*〔2023〕*号），结合*镇实际，制定以下安排意见。一、总体要求深入贯彻落实习近平总书记关于三农工作的重要论述，全面落实党的*大和中央农村工作会议关于全面推进乡村振兴，加快建设农业强国等重大部署要求，坚持农业农村优先发展，以3243战略目标发展为主线，突出年度性任务、针对性举措、实效性导向，全力保障国家两屏三带生态治理大战略、沙戈荒光能互补大项目、弱水环流大景区三大服务工作，积极打造酒航路沿线商品瓜菜产业、芨双公路沿线农旅融合产业两大经济带，着力培育百万亩中药材产业园、万亩瓜菜产业园、精细瓜菜产业园、草畜种养交易产业园四个特色产业园区，全面实施全国最大的中药材种植基地、省级优质牧草生产基地、省级绿色有机制种基地三大基地建设。充分发挥农村基层党组织领导作用，稳步有序做好乡村产业发展、乡村建设行动和乡村治理重点工作，加快农业农村现代化步伐。力争2023年一产增加值增长10％以上、农民人均可支配收入增长8％以上。二、重点任务（一）聚焦产业兴旺，提升保供能力，推动乡村产业振兴。深入实施全省牵引带动战略，紧紧围绕县委2166发展思路，强力推动以养殖业牵引农业产业结构优化升级，以农产品精深加工业和食品工业带动特色产业价值链提升，全面提升重要农产品保供能力。1.守牢粮食生产底线。深入实施藏粮于地，藏粮于技战略，推进粮食适度规模化、专业化生产。全面推进水盆子工程，提高稳产增产能力，新建双树村、友好村、芨芨村等三个村高标准农田1.77万亩。坚决杜绝耕地非农化非粮化，扎实推进第三次土壤普查，持续开展撂荒地治理，确保永久基本农田重点用于粮食生产，高标准农田原则上全部用于粮食生产。大力培育以洪号村为代表的五配套＋粮食＋高效一体化模块农业示范村，全面落实省市县各类粮食生产补贴、奖励政策，不断提高农民种粮积极性，广泛宣传和推动粮食作物农业保险政策扩面提标，确保农户安心种粮，全镇粮食播种面积达3.01万亩以上，发展小麦高效节水灌溉面积600亩，打造500亩以上小麦连片种植示范点1个，良种培育基地一个，小麦面积达到1.24万亩。大力推广开展干种湿出、夏粮秋菜模式，提高种粮综合效益，开展粮食节约行动，加强宣传教育，强化粮食生产、储运等环节节粮减损，坚决杜绝粮食青储。2.做强做优特色产业。立足资源禀赋和优势特色产业基础，加大产业融合发展力度，持续做大做强现代制种、高效瓜菜、畜牧养殖三大主导产业和中药材、戈壁农业等特色产业，区域化布局、规模化种养、精深化加工、园区化聚集、科技化引领、品牌化营销，集中力量攻坚突破，加速构建优势特色产业新格局。全镇现代制种面积保持在0.85万亩以上，中药材稳定在15.2万亩，新增特色林果面积220亩，新建日光温室143亩、钢架拱棚350亩，建成10000只以上标准化养殖场1个、5000只以上标准化养殖场1个、1000只以上标准化养殖场1个。以现有农房改造双树村、芨芨村为重点，采用一般户五配套大场大户进园区，新建五配套养殖小区2个103户，并建成养殖园区一个，调引良种公羊55只，基础母羊550只，力争一季度肉牛、生猪、肉羊出栏量分别达到114头、0.13万头和2.29万只以上。统筹推进现代种业、瓜菜、草畜、农产品加工、中药材等产业多样化初加工、精准化精加工、高端化深加工，加快推进大漠农林中药材精深加工项目建设进度，确保三月中旬建成投产。3.加快园区提档升级。按照龙头带动、技术集成、要素集聚、保障集合总体要求，建立区域制种、瓜菜、肉羊等产业经济带、种养示范区、特色产业园。大力开展条湖滩日光温室产业园和洪号高效瓜菜产业园等4个设施产业园区扩容增效，稳步推进以酒航路为主的商品瓜菜沿路产业经济带建设，着力加快现代农业发展步伐。鼓励和支持大漠农林等镇域龙头企业做大做强，全面打造千亩以上高效瓜菜、中药材、特色林果生产基地和产业园区，着力推动全镇产业形态由小特产转变为大产业，空间布局由平面分散转变为集群发展，主体关系由同质竞争转变为合作共赢。4.构建新型经营体系。坚持发展与规范并重、内培与外招并举、面上发展与重点扶持兼顾的原则，大力引进培育农业产业化龙头企业，积极扶持家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，发展多种形式适度规模经营，年内培育新增家庭农场15个，合作社规范运行达到100％，创建市级以上专业合作社1家、家庭农场1家。积极探索帮扶项目联农带农新机制，

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出入库管理制度一、仓储入库流程图 流程 相关部门 所需凭证 采购 供应商送货单仓库采购单、供应商送货单 仓库、供应商质检部，仓库 进料检验报告仓库供应商送货单仓库 进销存帐、物料标识卡仓库、相关部门请购单／领料单 仓库 进销存帐 （手工账及电脑账）二、总则不合格记帐领用发出贮存、标识入库验 收卸货核对送货单采购购回不合格品处理（一）目的 了范公司的管理程序，促各工作科、高效、有为规仓库进仓库项学序的作，加强成品、半成品、物料存放及出入安全，提高物料的运对库有效利用率，合理控制用的支出，保障公司生物料及供及成品费产时应售工作的正常展，特制本管理制度。销开订二、 物品入库有关制度：（一）管点所要入物品的量，好物品的格、仓应认真清库数并检查规质量，做到量、格、品准确无，量完好，配套全，在接收数规种误质齐并上字。单签（二）物品，管和采交接接收，必按采申所进库仓购员现场须购员请购物品款容（申）、物品量准，物品行收，做条内购单质标对进检查验并好入登。库记（三）物品收合格后（合格），及入及做好相验质检员检验应时库并时手，做好台（手工和）。关续帐电脑（四）物品入，要按照不同的材、格、功能和要求，分、分库质规类别存。储（五）物品量准确、价格不串。做到、卡、物、金相符合。数帐（六）企自身生的成品入，有量管理部出具的品量业产产库须质门产质合格，由人送交，管根据入情制入一式三证专仓库仓员库况填库单份，方相互核无后在入上名，名后的入一由双对误须库单签签库单联仓库作登物的依据，一交生作量依据，一交为记实账联产车间产统计联财务部作成本核算和成品核算之依据。 为产（七）易燃、易爆，易感染、易腐的物要隔离或存放，定期蚀资单独并。检查三、 物品出库有关规定：（一）物品出，生用原料、工具等物，管凭生技库产车间领资时仓员产部的用料定和人的料放，所用的物料需术门额车间负责签发领单发领写明生何品及排（生），管和料人均在料为产种产产单产订单仓员领须领上名，料一式三，一退回作其物消耗的考核依据单签领单份联车间为资，一交部作成本核算依据，一由作登物的依据；联财务联仓库为记实账车余料退制字料一式三，在注明原因。间库应填红领单份并备栏内详细说（二）物品出行先先出、推出新的原，做到保管件差的库实进陈则条先出，包装易的先出，易的先出。简变质（三）本着行，杜浪的原放物品，行以新，厉节约绝费则发实旧换专用工具做到物用。专专（四）保管要做好出登，每月前向部提供出入员库记并结账财务门库报表（存表），以供考。于物不的情，管明原因，进销报参对账实况仓查追究任人。责（五）于一切手不全的提、料事，管有拒，对续货领项仓员权绝发货并其程度告部、部和公司理。视报业务门财务门领导处

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流通餐饮四个制度食品安全自检自查与报告制度一、食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事食品经营活动，对社会和公众负责，采取有效管理措施，保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。按照许可范围依法经营，并在经营场所醒目位置悬挂或者摆放食品经营许可证。二、建立健全本单位食品安全管理制度，建立本单位食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理员，对食品经营全过程实施内部检查管理并记录，落实责任到人和员工奖罚制度管理，积极预防和控制食品安全事件，严格落实监管部门的监管意见和整改要求。三、食品安全管理员须认真按照职责要求，组织贯彻落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、设施设备清洗消毒、废弃物处置、突发事件应急处置、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度，并进行相关记录、备查。四、制订定期或不定期食品安全检查计划，采用全面检查、抽查与自查形式相结合，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。五、食品安全管理员每天至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。六、每天开展自查，指导、督促、检查员工是否进行日常食品安全操作程序和操作规范。七、食品安全管理组织及食品安全管理员每周1-2次对经营场所进行全面现场检查，同时检查自查记录，对发现问题及时反馈，并提出限期整改意见，做好检查记录。八、检查中发现的同一类问题经二次提出仍未改进的，提交上级部门按有关规定处理，严重的交市场监督管理部门按有关法律法规处理。九、在经营场所设置食品安全宣传栏，主动公示诚信建设，及时处理消费者意见。食品进货查验制度一、食品生产经营者应当建立食品进货查验制度，对采购的食品应当按照法律、法规和食品安全标准履行检查义务，检查食品感官质量和标签;查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。销售进口食品的，应当查验进口食品的合法证明。二、以电视购物、邮购、电子商务、直销等方式销售食品的，食品经营者应当按照上述规定查验食品及供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，并保存相关交易凭证和交易记录。三、食品生产经营者禁止生产经营下列食品：（一）《食品安全法》第三十四条规定的食品；（二）以假充真、以次充好或者以不合格食品冒充合格的食品;（三）食品标签不符合《食品安全法》第六十七条、第六十八条规定的预包装食品及散装食品;（四）未在显著位置上清晰标明生产日期、保质期的食品;（五）没有中文标签的进口食品;（六）伪造或者变造生产日期、生产批号、安全使用期或者失效日期的食品；（七）伪造产地，伪造或者冒用他人的厂名、厂址，伪造或者冒用许可标志、认证标志、名优标志等质量标志的食品。四、实行统一配送经营方式的食品生产经营单位，可以由企业总部统一查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，进行食品进货查验记录。企业总部应当向所属经营者提供进货查验的证明。统一配送之外自行采购的食品，应当建立进货查验记录制度。食品从业人员健康管理制度一、食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。二、食品生产经营人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。三、凡从事食品生产经营工作的人员必须经岗前卫生知识业务技能培训，合格者并持有效健康证明方可上岗，且每年进行健康检查，定期进行食品安全和有关法律、法规、业务技能的培训。四、新上岗和临时参加工作的食品生产经营人员必须进行健康检查，上岗前进行相关的食品知识、法律、法规、业务技能的培训。五、上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，不能佩带首饰、假发、假睫毛、假指甲、戒指，喷洒香水、化妆、涂抹指甲油；离开工作岗位时，要换下工作服，不得将工作服穿离工作岗位；工作服及工作帽应经常换洗，保持清洁、干净无污垢。六、上班时不能在工作岗位上嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品、食品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。七、必须注意个人清洁卫生，常洗澡、换衣、修剪指甲、洗发，做到个人仪表整洁。八、符合国家、省级有关部门规定的其他要求。食品安全事故处置制度为规范食物安全事故应急处置工作，及时高效、合理有序地处理食品安全事故，把损失减少到最小，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国食品安全法》、《国家重大食品安全事故应急预案》等法律法规和规章要求，结合本单位的实际情况，制定本制度。一、领导小组本单位负责人为食品安全事故报告的第一责任人，成立食品安全事故应急处置领导小组，负责本单位食品安全事故应急处置工作。二、应急处置程序（一）及时报告发生食品安全事故后，有关人员立即向

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党建工作责任制考核办法第一章 总则第一条 指导思想和总体要求。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步压实各级党组织党建工作责任，不断提高党建工作规范化、标准化、科学化水平，以高质量党建推动高质量发展。第二条 考核原则。（一）突出党建责任落实原则。党建工作考核以落实党建工作责任制为根本，压紧压实党委主体责任，党委书记第一责任人责任，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。（二）坚持定性与定量相结合原则。党建工作考核以落实年初确定的党建工作任务为中心，坚持定量评估、定性分析，坚持突出重点、注重实效，切实增强党建工作考核的精准度。（三）强化考核结果科学运用原则。党建工作责任制考核坚持正向激励、负向约束，以强化结果运用为导向，考核结果纳入单位经营业绩考核，与单位负责人绩效薪酬挂钩，强化考核激励作用，实现以考核促党建，以党建促发展的效果。第三条 考核范围。本办法适用于xxx各直属党委（总支、支部）。第二章 考核组织和实施第四条 考核机构。xxx党的建设领导小组统筹负责对直属党委（总支、支部）党建工作开展情况进行考核。xxx承担考核的具体组织协调工作。第五条 考核周期。党建工作责任制考核以公历年度为考核周期，每年考核1次，考核时间一般为次年第一季度。第六条 考核形式。直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核由日常基础工作考核、述职、集中考核和加分项构成。（一）日常基础工作考核（占20%）。主要考核上级有关文件、会议要求或领导批示的有明确办结期限的工作任务完成情况；上级临时部署的、有较强时效性的重点工作或应急任务完成情况；专项督导检查掌握的工作情况；灯塔—党建在线系统管理使用情况等。根据直属单位年度内月度绩效考核中全面从严治党目标的平均得分进行折算，企业管理部汇总形成日常基础工作考核结果。（二）述职评议（占40%）。开展直属单位党组织书记履行全面从严治党主体责任和抓基层党建工作述职评议，采取现场述职和书面述职相结合的方式，进行评议打分，xxx按权重进行汇总。（三）集中考核（占40%）。各直属党组织对照《直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核要点》，认真总结一年来党建工作开展情况，每年年底前向xxx党委报送自查评估报告和自评得分，自评得分必须说明得分依据。xxx党委职能部室结合各自职责和具体工作，认真考核评价，形成真实客观的考核结果，报xxx汇总后提交党的建设领导小组。(四)加分项。党建创新成果受到xxx（含）以上表彰奖励的，落实党建工作重点任务成效明显且被中央、省市委党委和xxx党委通报表扬的，有关典型经验、先进做法受到xxx（含）以上肯定或推广的，每项可申请加1-2分，最高不超过10分；相关材料由直属党委（总支、支部）申报，xxx党的建设领导小组最终研究确定加分分值。第七条 考核计分。直属党委（总支、支部）党建工作考核实行百分制计分，以上考核内容得分和加分项相加得出考核综合得分，考核综合得分总计不得超过110分。第三章 考核指标体系第八条 考核指标及分值。直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核充分体现将党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导。考核指标体系包括6个一级指标，17个2级指标。（一）加强党的政治建设、贯彻落实党对国有企业的领导情况（20分）。包括3个二级指标：党中央重大决策部署、省委安排和xxx公司党委、xxx党委工作要求在本单位贯彻执行情况；党委领导作用发挥情况；党建工作年度重点任务落实情况。（二）党建基层基础工作情况（20分）。包括3个二级指标：基本组织建设情况；基本队伍建设情况；基本制度建设情况。（三）党的宣传思想工作情况（20分）。包括3个二级指标：政治理论学习情况；落实意识形态工作责任制情况；新闻宣传、舆情管理和信访维稳情况。（四）党风廉政建设和反腐败工作情况（20分）。包括4个二级指标：主体责任履行情况；领导、支持纪检机构监督执纪问责情况；持之以恒正风肃纪、整治四风情况；巡视巡察、审计、专项检查等发现问题及整改情况。（五）党的干部人才工作情况（10分）。包括2个二级指标：党管干部原则落实情况；党管人才原则落实情况。（六）统战和群团工作情况（10分）。包括2个二级指标：落实统战工作任务情况；坚持党建带群建、带团建情况。第九条 直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核指标、考核要点等，根据上级决策部署，每年进行动态调整，制定下发考核要点，明确考核的具体内容、标准及分值。第四章 考核结果运用第十条 将党建工作考核综合得分按20比例纳入直属单位经营业绩考核，与单位负责人绩效薪酬挂钩。综合得分100分以上的,对应经营业绩考核得分按照20比例折算;综合得分95分-100分的,对应经营业绩考核得分按照20分计算;综合得分95分以下的,

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一、安全管理各岗位职责 （一）安全主管1.直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题，定期向直接上级汇报。2.检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程；检查管理服务区域内安防、消防设施的状况，确保使用良好。3.制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练；制定两套安全巡逻路线，不定期调整轮换。4.组织消防知识宣传培训，组织消防实战演习，不断提高安全员的防火意识和灭火作战能力。5.处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，调解顾客间的纠纷，做好管理服务区域内的出租屋、空置房管理。6.组织安全员的在职培训和军事技能训练，定时召开安全例会；组织安全员开展业余文化活动，加强班组与班组之间的协调配合。7.检查安全员内务管理情况，及时处理违纪行为，并做好相关记录。8.负责安全员月度工作考核；对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。9.听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法。（二）检查岗1.对本班各岗位工作负责，对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等检查，并在《安全员交接班记录表》上予以记录。2.掌握管理服务区域整体状况，妥善处理各种突发事件，超过权限及时与部门负责人取得联系，并向控制中心报告进展情况。3.负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用及发放，质量记录的收集检查，上缴，对于收

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