基层党建突出成效和重大失误登记管理办法为贯彻全省、全市组织部长会议精神，突出政治统领、重心下沉、全面创优总体思路，落实一线创优年活动部署，推动各级党组织把基层党建工作抓在经常、严在日常、实在平常，促进全县基层党建工作全面落实、全面创优，着力维护稳的大局、集聚进的力量、展现新的作为，结合工作实际，制定本办法。一、登记原则XXX（一）聚焦基层党建。登记内容要聚焦基层党建工作，突出成效反映和展现的是各乡镇党委、各部门（单位）党组（党委）整体的基层党建工作成效，点上的工作成效以及与基层党建工作无关的不予登记；重大失误主要是指因乡镇党委、各部门（单位）党组（党委）审核把关不严、责任意识不强等原因，导致基层党建工作出现差错、漏洞、重大瑕疵，或发生送件不及时、程序不规范等问题，影响业务正常办理或造成负面影响的情形。 （二）突出示范警示。基层党建突出成效登记内容、项目要具有示范带动作用，具有积极性、可推广性、好的导向性。基层党建重大失误登记内容、项目要紧盯中心大局，起到（三）坚持从严从实。基层党建突出成效和重大失误的登记要做到实事求是、不遗不漏，在登记基层党建突出成效时，同一项工作只登记一次，按最高层次登记；在登记基层党建重大失误时，由县委组织部各股室负责，发现一起登记一起。XXXXXX二、登记内容 （一）突出成效1.表彰表扬。基层党建工作被党中央、中央组织部、省委、市委、县委表彰表扬的。 2.新闻媒体宣传报道。基层党建工作被市级及以上主流纸质媒体，或被中组部共产党员网、省委组织部四川党建网采用和刊载的。 3.内部刊物刊载。基层党建工作经验被市级及以上简报等正面刊载的，以及其他情形经研究可参照确认的。 4.承办现场会。承办中组部，省委、省委组织部，市委、市委组织部，县委、县委组织部基层党建现场会的（非一般性调研座谈会）。 5.阶段性重点工作任务。承办中央、中组部、省委、省委组织部、市委、市委组织部、县委基层党建阶段性重点任务的。 6.经验交流发言。基层党建工作经验在全国、全省、全市、全县性工作大会上作经验交流发言的。 7.肯定性批示。基层党建工作获得中共中央政治局委员及以上党和国家领导人、省委书记、省委副书记、省委组织部部长、市委书记、市委组织部部长、县委书记、县委组织部部长肯定性批示的。 8.其他工作。围绕基层党建工作开展得较为重大、成效较为突出、经分析研判需登记的其他工作事项。 （二）重大失误 1.文字类失误。主要包括重要报件内容填报错误、数据填报造假，重要资料连续3次以上出现格式排版、文字错误等情形。 2.政策类失误。主要包括政策解读使用不当、政策适用范围不当、政策时限界定不当等情形。 3.程序类失误。主要包括未严格执行程序要求，出现减少程序、颠倒程序、程序未闭环或选择性执行程序等情形。 4.时效类失误。主要包括未在规定时限内报送资料、报告情况，或反馈、处理相关事项不及时等造成较大影响的。 5.执行类失误。主要包括在制度或规定执行中，因错误理解出现执行偏差，或选择性执行部分内容影响面上工作，引发负面影响的。 6.其他类失误。在社会面上造成一定影响，或给工作开展带来被动，经分析研判需登记的其他工作事项。 三、登记方式 XXXXXX开展的工作符合基层党建突出成效登记内容的，应在15个工作日内，填写《基层党建工作突出成效登记表》，并附上相关佐证资料原件及复印件，报送县委组织部组织一股。 XXXXXX开展的工作符合基层党建重大失误登记内容的，由县委组织部相关股室填写《基层党建工作重大失误登记表》，并附上相关佐证资料原件及复印件，呈送分管领导审核，由县委组织部组织一股汇总。 四、结果运用全面加强基层党建绩效管理，对于成效特别突出的先进典型经验在全县范围内推广。纳入重大失误登记的，及时反馈相关单位整改销号，并根据失误情况及影响对直接责任人、分管领导、主要领导进行约谈提醒，直至组织处理。每半年向组织部部务会通报1次登记情况，年终将年度基层党建突出成效和工作失误登记作为各单位党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议和目标绩效考核的重要依据，确保工作下沉、任务落实、考核逗硬。 本办法由县委组织部负责解释，自印发之日起施行，试行期一年，执行期间有新问题、新情况，由县委组织部相关股室及时研究并提请部领导审定后予以明确。

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全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表1 大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分

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党务、办公室以及各类会议制度大合集目录一、党务制度党员干部联系困难群众结对帮扶制度.4党务公开制度7组织生活制度9民主评议党员制度.12失职追责制度..13机关党风廉政建设制度15督查督办制度..17三重一大决策制度19党员教育培训制度.22主题党日制度..24党员领导干部双重组织生活制度.26请示报告制度..27发展党员制度..29民主议事决策制度.31服务联系党员制度.33联系群众和服务群众制度.35述职述廉制度..37民主集中制制度39二、办公室制度机关干部学习制度.41调查研究制度..43政务公开制度..45首问负责制度..46一次性告知制度47突发事件值班应急处置制度..48值班制度49考勤管理制度..50来访接待制度..52机关环境卫生管理检查制度..53印信管理制度..55文件传阅制度..56公文办理制度..58安全保卫制度..60公共资产管理制度.61公务用车管理制度.62档案管理制度..69公务出差管理制度.71财务管理制度..75休假管理制度..78会务管理制度..82机关保密制度..83机关政务信息工作制度85办公室主任、副主任岗位责任制度..87机关秘书人员岗位责任制度..89三、各类会议制度党支部会议制度90民主生活会制度94中心组学习制度96三会一课制度.

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1应收账款管理制度为加强公司流动资金管理，及时回收账款，提高公司资金周转效率，特制定本制度。第一条公司对应收账款采取事前、事中、事后全面管理。第二条财务部为应收账款管理部门，负责协助业务部门对主要客户进行资信分析，核对客户的应收账款余额，向业务部门反馈客户的欠款结算情况，督促应收账款责任部门催讨未收款项。第三条合同签订部门为相关应收账款的直接责任部门，合同签订人员为直接责任人，负责跟踪、催收应收账款，防止和减少坏账损失。第四条建立客户信用档案，加强客户日常管理。1.业务部门应在财务部门的协助下，对主要客户进行全面的资信调查、分析和评估，建立客户信用档案，按照公司信用评级标准对客户进行评级，并报业务副总经理审批。22.资信调查时，应通过银行、商业合作伙伴、同行等多渠道全面了解客户的情况，包括企业负责人、经营状况、资产状况、现金充裕程度、以往信用记录、银行或同业信用评价、付款态度、是否有担保品等各方面。3.在每一次交易完成或发生其他影响客户信用的情况时，业务部门应及时更新客户信用档案。如需调整客户信用评级，应说明理由，报财务部和分管副总经理审批。第五条公司对客户授信实行分级审批决定制。赊销额度在××元以下、折扣率××以下或信用期××天的，由部门主管审批决定；赊销额度在××元～××元、折扣率××元～××、信用期××天～××天的，由业务副总经理审批决定；赊销额度在××元以上、折扣率××以上或信用期超过××天的，由总经理审批决定。第六条销售合同的签订。1.销售合同是最重要的交易凭证，是进行应收账款追讨的根本依据，应严格依照公司合同管理规定签订。32.业务人员签订销售合同时应对合同的各项条款进行逐一审查核对。合同中应明确以下主要内容：（1）交易条件，如品名、规格、数量、交货期限、价格、付款方式、付款日期、担保品、运输情况、验收标准等；（2）双方的权利义务和违约责任；（3）合同期限；（4）签订时间以及经办人签名，加盖合同专用章或公司印章。3.合同的签订须经业务部门主管审核确认后盖章，金额××以上的重大合同须报送业务副总经理或总经理审批。第七条销售货物后，公司应即时启动应收账款监控程序：1.发货后，责任人员应及时与客户联系，确认到货情况。2.责任人员应根据客户以往信用状况和本次交易情况进行应收账款安全性分析，并制定账款催收计划，报部门主管审批。3.责任人员应按账款催收计划积极催收账款，催收时应做有理有节有据，注意与客户保持良好的关系。每次催收的情况都要有4详细的记录，以利于进一步分析、制定回款策略，并作为客户信用档案更新的依据。4.责任人员应密切关注客户动向，发现客户出现非正常情况（如客户申请破产）应及时上报，以便及早制定对策回收账款，最大限度减少损失。5.各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。6.财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款责任人，由责任人负责催讨账款，并每旬向财务部报告一次催款情况。7.应收账款实行每月报告制度，报告内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催款书面通知等。责任部门应于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管副总经理。58.每个报告期末，财务部门应对应收款项余额进行账龄分析，更新客户信用档案，并督促相关责任部门履行催收职责，加快资金周转。第八条账款催讨。1.催讨账款时应注意与客户加强沟通，找出账款拖欠的原因。对于有证据表明确实因资金周转临时紧张的客户，责任人员应经责任部门主管同意，与之订立还款计划，限期结清。还款计划须经报送财务负责人、业务副总经理批准。2.债务人发生严重支付困难，并在可预见的未来相当长时间内仍将持续，通过法律诉讼仍可能无法收回时，允许责任部门以物资抵债方式收回欠款，但应经相关部门和财务部门会审，形成书面报告，按公司审批程序报经批准后方可实施。3.对屡次追讨无果、恶意拖欠的客户，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的，由财务部提出方案，报公司总经理6办公室决定。因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办人承担法律责任。第九条账款处理1.业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部。收取支票的，业务员应当审核支票记载的金额、发票人的图章、发票的年月日、付款地等项目是否齐全清晰、金额是否大写等。如果支票不符合规定，应当要求对方更换。2.应收账款到账后，财务部门应当及时销账。应收账款发生折让或退货时，应填写折让证明或退货单，由财务部门按照规定进行账务处理。3.当应收账款确认无法收回时，应报送财务部门，由总经理核准后，方能冲销应收账款。4.依法申诉而无法收回的债权部分，应取得法院债权

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公司考勤管理制度一、总则为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，让公司管理规范化、制度化，加强劳动纪律和工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司全体员工。考勤由公司人事部统一管理并进行监督、检查。二、工作时间工作日：周一至周五上午：9: 00-11: 30; 下午 13: 00-18: 00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以人事部通知为准。三、打卡制度和要求公司所有员工实行早晨上班、晚上下班两次考勤打卡。1、迟到、早退在早晨9: 00以后打卡，视为迟到；在规定下班时间内打卡者，则视为早退。2、旷工（1) 迟到、早退超过两小时。（2) 采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明者。（3) 未请假、请假未被批准者。（4) 请假期满未续假或续假未被批准不到岗者。四、打卡要求1、员工需按秩序排队打卡，不得拥挤、吵闹或插队。2、打卡时必须听清考勤机提示音，以便确认自己是否打卡成功。3、每位打卡者都有义务维护考勤秩序，爱护考勤机，弄脏、刮伤、敲打或损坏考勤机者，需照价赔偿。4、到下班时间方能停止工作，不能在下班前等候打卡，违反者经查实后，按早退处理。5、各部门经理也应配合行政人事部做好考勤工作，将每日请假及未到现象及时通告人事部。五、假期管理1、因公出差凡属于下列情况之一者均属公差：（1) 因公司技术、业务出差；（2) 经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；（3) 经批准外出参加各类社会公益活动。2、法定休假（1) 国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天；（2) 具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。3、事假（1) 员工如因私事不能上班，应事先请假，并填写《请假单》经领导批准后报人事部。（2) 员工请事假2天（含2天）以内由部门经理批准。（3) 员工请事假3天（含3天）以上必须由总监审批。（4) 部门经理以上请假均需总经理审批。（5) 特殊情况不能事先请假的，可用电话或委托他人向人事部及所属部门经理请示，经批准后方能按事假处理。续假也应提前办理。（6) 不提前办理的按旷工处理。4、病假（1) 因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，需填写《请假单》请病假。（2) 请病假1天，经部门经理批准后，可确认病假。（3) 请病假2天（含）以上，公司可视具体情况要求员工出具指定医院开具的证明（附病情报告）， 部门经理审批。（4) 未按规定办理手续证明者一律以旷工处理。（5) 无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，按旷工处理。5、工伤假（1) 员工因工负伤或致残，须以国家有关部门授权诊断的医疗机构出具的正式证明和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。根据劳动鉴定确认不能出勤者，享受工伤假。（2) 工伤员工在工伤医疗期内按正常基本工资发放，其它相关待遇参照国家相关规定执行（3) 假期期满，应主动复职，否则按旷工处理。6、婚假（1) 员工结婚者可请下列婚假，工资照发，须填写《请假单》并附上结婚证书复印件。如员工结婚地点不在工作地点，则以下假期不含路途时间，路途时间按距工作地点之远近而定，一般往返为2-3天。（2) 按法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄女23周岁，男25周岁的，可享受晚婚假7 天（含3天法定婚假）。（3) 婚假的请假时间是连续不间断的假期，不能分段申请，包括休假和法定假。（4) 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。（5) 如婚假天数与当地政府规定不一致处，以员工工作地点政府规定为准7、丧假（1) 员工按下列规定给予丧假，工资照发，须填写《请假单》（2) 员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）丧亡可请丧假3天。其余按事假处理，可以请假一天。8、产检假（1) 怀孕36个月，每月可享受半天产检假期（2) 怀孕第6和第7个月，每月可享受一天产检假期。（3) 怀孕第8和第9个月，每月可享受两天产检假期。（4) 符合国家计划生育政策，并已办理准生证明的女员工，产假期限为128天，其中包含产前假15天，产后假113天，产假期间的工资以社保发放的生育工资为准发放。（5) 公司工作满一年以上已婚男职工，家中妻子生产时，可享受3天陪产假。9、年假（1) 年假标准：从入职公司之日起计算，累计工作已满1年不满10年的，年假为5天；已满10年不满20年的，年假为10天；已满20年的，年假15天。法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（2) 请年休假须提前5天填写《请假单》， 说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、行政人事部审核后报总经理批准；经理级（含）以上人员由总经理批准。（3) 员工可

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出入库管理制度一、仓储入库流程图 流程 相关部门 所需凭证 采购 供应商送货单仓库采购单、供应商送货单 仓库、供应商质检部，仓库 进料检验报告仓库供应商送货单仓库 进销存帐、物料标识卡仓库、相关部门请购单／领料单 仓库 进销存帐 （手工账及电脑账）二、总则不合格记帐领用发出贮存、标识入库验 收卸货核对送货单采购购回不合格品处理（一）目的 了范公司的管理程序，促各工作科、高效、有为规仓库进仓库项学序的作，加强成品、半成品、物料存放及出入安全，提高物料的运对库有效利用率，合理控制用的支出，保障公司生物料及供及成品费产时应售工作的正常展，特制本管理制度。销开订二、 物品入库有关制度：（一）管点所要入物品的量，好物品的格、仓应认真清库数并检查规质量，做到量、格、品准确无，量完好，配套全，在接收数规种误质齐并上字。单签（二）物品，管和采交接接收，必按采申所进库仓购员现场须购员请购物品款容（申）、物品量准，物品行收，做条内购单质标对进检查验并好入登。库记（三）物品收合格后（合格），及入及做好相验质检员检验应时库并时手，做好台（手工和）。关续帐电脑（四）物品入，要按照不同的材、格、功能和要求，分、分库质规类别存。储（五）物品量准确、价格不串。做到、卡、物、金相符合。数帐（六）企自身生的成品入，有量管理部出具的品量业产产库须质门产质合格，由人送交，管根据入情制入一式三证专仓库仓员库况填库单份，方相互核无后在入上名，名后的入一由双对误须库单签签库单联仓库作登物的依据，一交生作量依据，一交为记实账联产车间产统计联财务部作成本核算和成品核算之依据。 为产（七）易燃、易爆，易感染、易腐的物要隔离或存放，定期蚀资单独并。检查三、 物品出库有关规定：（一）物品出，生用原料、工具等物，管凭生技库产车间领资时仓员产部的用料定和人的料放，所用的物料需术门额车间负责签发领单发领写明生何品及排（生），管和料人均在料为产种产产单产订单仓员领须领上名，料一式三，一退回作其物消耗的考核依据单签领单份联车间为资，一交部作成本核算依据，一由作登物的依据；联财务联仓库为记实账车余料退制字料一式三，在注明原因。间库应填红领单份并备栏内详细说（二）物品出行先先出、推出新的原，做到保管件差的库实进陈则条先出，包装易的先出，易的先出。简变质（三）本着行，杜浪的原放物品，行以新，厉节约绝费则发实旧换专用工具做到物用。专专（四）保管要做好出登，每月前向部提供出入员库记并结账财务门库报表（存表），以供考。于物不的情，管明原因，进销报参对账实况仓查追究任人。责（五）于一切手不全的提、料事，管有拒，对续货领项仓员权绝发货并其程度告部、部和公司理。视报业务门财务门领导处

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中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条考核范围公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内。第3条考核实施机构成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理。第2章考核内容第4条考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25%第5条工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。第6条核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。第7条工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。第8条考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。第9条由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。第10条中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权重完成状况评分备注1.5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。2.3.4.5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1235评分备注1.解决问题能力□ □ □ □5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行2.团队建设能力□ □ □ □为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。3.学习创新能力□ □ □ □4.他人培养能力□ □ □ □5.适应变化能力□ □ □ □6.结果导向能力□ □ □ □7.沟通协调能力□ □ □ □8.决策分析能力□ □ □ □三、工作态度工作态度1235 评分备注责任感强，尽职尽责□ □ □ □5—作为他人的榜样，向他人提供指导；3—不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2—有时需要他人的提醒和指导；1—经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神□ □ □ □具有计划性、周密性□ □ □ □积极主动，富有热情□ □ □ □纪律性强，保守公司秘密□ □ □ □得分小计评估总分第11条中层员工自我述职报告中层员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考核人： 签字： _____年____月____日考核人：签字： _____年____月____日总经理： 签字： _____年____月____日第3章考核方式第12条对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主测评自我评价所占权重45%30%20%5%第13条上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。第14条同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。第15条下属民主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。第16条自我评价分数由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。第17条考核最终分数确定考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%第4章考核结果及其运用第18条考核等级考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见

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保安公司管理制度及工作人员考核办法目录一、总则二、保安队员的基本要求三、保安日常行为规范（一）着装、仪容仪表（二）行为规范四、值班管理规定五、交接班制度六、保安各级人员职责（一）保安队长的职责（二）保安班长职责（三）保安职责（四）巡视室值班员职责（五）巡逻人员职责（六）夜班人员职责（七）消防员职责七、保安队劳动条例制度（一）入职（二）劳动纪律（三）辞职八、保安员培训制度九、器材使用管理制度（一）警棍的使用（二）对讲机的使用（三）监控系统操作管理（四）灭火器管理十、重大、紧急事件处理（一）重大事件报告制度（二）紧急事件处理程序十一、保安队奖惩制度（一）奖励（二）处罚（三）上诉权十二、保安队礼节礼貌及服务标准十三、附则一、总则1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全；2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务；3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作；4、负责做好机动车辆的管理和收费工作；5、负责做好综合管理费收取工作；6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力；7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录；8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。二、保安队员的基本要求1、忠诚于公司、热爱本职工作，尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。2、注重个人文化、道德修养，在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我，衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。5、提高安全保卫意识，重视防范安全隐患，调动一切安全因素，发现问题及时报告。及时处理在工作中注意自身的安全。三、保安日常行为规范（一）着装、仪容仪表1、上班时间应穿统一发放的制服、穿黑色皮鞋佩带上岗证；2、制服必须保持清洁、整齐、平整、不得带有污迹、褶皱、无开线、掉扣；3、着装应将纽扣齐、拉链拉好、不可卷衣袖、裤腿；4、必须保持领带干净、系戴端正，工作服必须经常换洗；5、皮鞋应始终保持光亮，鞋袜整齐，冬天毛衣和高领衫不得外露；6、着大衣时毛领平整，纽扣扣齐，保持整齐、整洁、完整；7、员工必须保持衣冠端正；8、当班人员不许蓄留小胡须、鬓角、长指甲和佩戴外露饰物；9、注意个人卫生，上岗前不饮酒，吃葱、蒜等异味食品，严禁带有异味上岗；10、精神饱满，姿态端正，态度和蔼，不得面带倦意；11、当班时不得修指甲、剔牙、掏鼻子、挖耳朵、伸懒腰、哼歌、玩弄其他物品；（二）行为规范1、上班时间必须精神振作、精力集中，不得袖手、插手、背手；2、站岗时姿态严整，保持立正姿势，不得东摇西晃。不得坐卧、倚靠、打盹、吸烟、与人闲聊、吃东西、看书报、乱打电话和听收、录音机等；3、值班室内时不得躺卧、打盹、看书报、吃零食、下棋、玩弄手机，不得听收、录音机，不得两、三人聊天；4、巡逻中无情况处理时不得进入住户楼内，不得边走边玩手机，不得听收、录音机，不得与无关人员闲聊；5、上班人员必须提前十五分钟达到各执勤点，做好交接班手续；不得迟到早退，不得擅自离开岗位；6、值班人员就餐必须在值班室内就餐，不得离开岗位到快餐店就餐；7、不得脱离岗位，按照规定时间、指定地点站岗；8、不得睡觉；9、对住户要有礼有节，热情受理住户各种问题，特别是夜间值班，对住户提出的问题要及时解决，解决不了的作好登记；四、值班管理规定1、保安人员实行24小时轮流值班制度；2、值班人员分3个班，3个班分为早、中、晚三班，早班为：8：00-16：00，中班为：16：00-0：00，晚班为：00：00-8：00；3、各班保安员必须按照编排的值班表上岗工作，并严格履行岗位责任制的要求，坚守岗位，巡逻人员要按时巡查，提高警惕，及时处理各种突发事件；4、当值班人员发现情况时，应做好控制工作，并及时报告当班班长、队长或部门负责人；①报告时简要说明事发地点、性质、人数和特征等；②及时劝阻和处理在物业区域违法管理规定的人员和事件；③遇紧急事件及重大事故应报告相关领导；④在当班期间发生的问题及处理经过，在《值班记录》做好记录。五、交接班制度为认真做好岗位的工作交接和保安器材交接，减少因交接不清引起的工作失误及保安器材损失，特制定本制度。1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接；2、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班；3、接班人须提前15分钟签到上班，接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负

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综治、平安建设领导责任制和考核奖惩办法为进一步强化领导干部保一方平安的政治责任，全面推进社会管理综合治理和平安汤沟建设，切实维护社会稳定，努力构建和谐社会，根据省、市、县有关文件精神，现制定综治、平安建设领导责任制和奖惩办法如下：一、领导责任制(一)领导班子的责任领导班子担负本辖区、本部门、本单位综治、平安建设、扫黑除恶专项斗争和维护社会稳定工作的政治责任，对各项工作负总责、负全责。1、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持稳定压倒一切的方针，牢固树立抓经济促发展是政绩，抓稳定保平安也是政绩的正确发展观和以稳定创优环境，以稳定保障发展、以稳定促进和谐的正确稳定观；2、把综治、平安建设和维护社会稳定工作摆上全局工作的重要位置，作为党政领导班子的任期目标；3、健全综治、平安建设和维护社会稳定工作组织网络，层层落实责任，进行考核奖惩和责任追究；4、及时研究解决涉黑涉恶重大问题，组织推动工作落实。（二）党政一把手的责任党政一把手是综治、平安建设、扫黑除恶专项斗争和维护社会稳定工作的第一责任人，对这项工作负首要领导责任。1、定期主持召开党政领导班子会议，听取汇报，进行形势分析，对综治、平安建设、扫黑除恶专项斗争和维护社会稳定工作作出正确决策；2、对涉及社会管理综合治理、平安建设和维护社会稳定重大问题，亲自研究解决；3、对社会管理综合治理、平安建设和维护社会稳定重大工作亲自部署，并督促落实；4、对涉黑涉恶事(案)件，立即组织指挥，果断而妥善处置。（三）分管领导的责任分管领导是综治、平安建设、扫黑除恶专项斗争和维护社会稳定工作的具体责任人，对这项工作负具体领导责任。1、当好参谋助手，协助党政一把手作出正确决策；2、组织实施综治、平安建设、扫黑除恶专项斗争和维护社会稳定工作，加强检查督促和具体指导，推动各项措施落实；3、协调各方面的力量参与综治、平安建设，形成维护社会稳定合力；4、对涉黑涉恶事(案)件，积极主动协助党政一把手处置。（四）部门的责任其他领导是所分管部门、行业综治、平安建设和维护社会稳定工作的责任人。1、根据综治、平安建设工作的总体部署，对所分管部门、行业安全稳定工作作出具体部署，并督促落实；2、及时排查所分管部门、行业影响安全稳定的问题，并认真负责地解决；3、所分管部门、行业对涉黑涉恶事(案)件，及时报告主要领导处置。二、考核奖惩办法（一）制定年度综治和平安建设工作责任制和百分考核细则，由综治委组织年度考核，考核结果作为兑现报酬和奖惩的重要依据。考核得分低于80分的为不合格。（二）加强检查督促，对发现的问题及时警示并限期整改，对因工作不力或渎职、失职引发影响稳定重大问题的，坚决实行责任倒查和一票否决，严肃责任追究。（三）具备下列条件的单位和个人，给予表彰和奖励：1、领导措施有力，社会秩序稳定，创建工作位居全县前列的；2、为综治、平安建设、扫黑除恶专项斗争工作提出建议，被采纳后取得显著效果的；3、其他为综治、平安建设、扫黑除恶专项斗争工作作出突出贡献的。综治、平安建设工作表彰和奖励每年举行一次。4、对具有下列情形之一的，视情节追究有关责任人的责任：需给予党纪、政纪处分的给予处分；应当给予治安处罚的，由公安机关给予治安处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。(1)治安状况混乱或重大治安隐患，拒不整改或整改不力造成严重后果的；(2)因疏于防范或者管理混乱，发生重大刑事案件或者重大治安灾害事故的；(3)对重大治安问题隐匿不报或弄虚作假骗取荣誉，情节严重的。（4）对涉黑涉恶情况推诿、隐瞒或其他不利于扫黑除恶专项斗争工作开展的。

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 公司出差管理制度1目的为规范公司人员出差管理工作，加强出差费用管理，推进厉行节约反对浪费，根据集团实际情况，特制定本制度。2适用范围2.1本制度适用于集团本部。2.2各分公司及项目公司可参照执行。3术语&解释3.1因公出差：指到中心城区以外区域的，属于出差。3.2差旅费：指工作人员临时到公司驻地以外地区或城市公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。3.3城市间交通费：指工作人员因公到公司驻地以外地区出差，乘坐汽车、动（火）车、轮船、飞机等交通工具所发生的费用。3.4住宿费：指工作人员因公出差期间入住酒店发生的住宿费用。3.5伙食补助费：指工作人员因公出差期间给予的伙食补助费用。3.6市内交通费：指工作人员因公出差期间发生的市内交通费用。4职责4.1本办法的监督、修订、最终解释权归属集团人力行政部。4.2本办法所规定的费用复核权、费用支出管控权归属集团财务部。5费用标准5.1城市间交通费5.1.1出差人员应按规定等级乘坐交通工具。乘坐交通工具等级如下：火车为硬席（含硬座、硬卧），高铁/动车为二等座，全列软席列车为二等软座；轮船（不含旅游船）为三等舱；飞机为经济舱；其他交通工具（包含出租汽车、汽车、包车等交通费凭据报销）。若未按规定等级乘坐交通工具的，应在出差申请单上说明(或事件产生时及时向中心负责人或分管领导报告合理原因)。否则，超支部分由个人自理。5.1.2到出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当选择乘坐经济便捷的交通工具。5.1.3乘坐飞机的，民航发展基金、燃油附加费可以凭据报销。5.1.4乘坐汽车、飞机、动（火）车、轮船等交通工具，每人次可以购买交通意外保险一份，凭据报销。5.1.5出差人员原则上不得自驾车辆往返，确实因公务紧急，考虑经济便捷方式高效出行，可与专业包车公司洽谈采取包车方式出行，凭包车票据报销。5.1.6出差人员确需自驾或借用车辆出差的，应在申请单中说明，经过集团总经理审批同意后，并与集团签订《自驾出差安全责任书》，报销出差路途加油费（按企业滴滴出行软件所计算的公里数*1.0元/每公里进行补贴，不计算车损等费用）、过境费、停车费，不再重复报销有关交通费用。5.2住宿费5.2.1出差人员应本着节约及高效的原则选择住宿，对住宿费用实行标准上限制，标准以内凭票据实报销，超支部分由个人自理。住宿费用标准：类别级别岗位职级住宿标准A类城市B类城市C类城市一10实报实销二9800600500三8/7700500400四其他级别人员600400300注：①A类城市指的是：北京、上海、广州、深圳。②B类城市指的是：省会城市、计划单列市、特区城市。③C类城市指的是：其他城市。④因旅游淡旺季住宿价格变化明显的城市，住宿费限额标准在旺季可以适当上浮（原则上不超过20%）。5.2.29级及以上级别人员可住单间；其他级别人员，同性别的两人住一个标准间（标间费用执行较高级别人员标准，不得两人费用累加执行），若按性别划分出现奇数的，在费用标准内允许单人住一个单间或标准间（住宿费用执行该人员限定标准）。5.2.3出差人员应当在职务级别对应的住宿标准限额内，选择安全、经济、便捷的酒店住宿。执行紧急公务，没有办法预订到符合标准限额内房间的，应事先经集团领导（或授权权限人）批准，特殊情况下首晚可以超出标准限额住宿，但最高不得超出限额标准的20%。5.3伙食补助费5.3.1伙食补助费按出差自然（日历）天数实行定额包干（报销时按标准直接计算支出伙食补助费，需填具差旅费报销单并按项目内容填写，可不提供伙食补助的相关票据凭证，否则要凭有关票据报销）。在中心城区因公办事的不予补助。2）因公出差伙食补助标准：A类城市200元/人/天,B、C类城市100元/人/天。3）启程当天中午12点前出发的按一天计算补助，12点以后出发的按半天计算补助。4）回程当天中午12点前到达公司所在地的按半天计算补助，12点以后到达的按一天计算补助。5.4市内交通费5.4.1市内交通费按出差期间因公务产生的交通费用实报实销。出差途中，从公司或员工住处往返车站、火车站、机场或轮渡口原则上要求出差员工应采用最经济便捷的交通工具出行，产生有关市内交通费用，凭票据实报销。若途中使用企业滴滴出行打车往返的，将从企业滴滴费用里进行专项统计，不再重复报销。确有需要同批次人员共同出差的应尽量约定同批次打车，不得单独分开乘车；同批次人员出差办理相同事宜的，有关打车费用不得累加，避免造成过大浪费（特殊情况除外）。出差期间因办理私事产生的交通费用由个人自行承担。5.4.2因公出差期间，若使用企业滴滴进行市内交通出行，应备注清楚出行原因，出差结束后，到集团人力行政部导出出差期间相应市内交通打车费用清单，逐项核实。经核实确认后，

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 党员星级评定、量化考核管理工作实施办法为深入贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，进一步激发党员队伍的活力，更好地服务中心大局服务基层群众、参与走帮服连心活动，进一步深化星级评定、量化考核管理工作，根据区委组织部《关于进一步深化全区社区党员星级评定、量化考核管理工作的方案》制定本办法。 一、指导思想 严格贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，努力建设一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。通过开展党员星级评定、量化考核管理工作，加强对党员日常表现和作用发挥的过程管理，将党员义务明晰化、作用发挥公开化、考核评价定量化，切实增强党员身份意识、责任意识，不断激发党员干事创业、发挥先锋模范作用的内生动力，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。 二、基本原则 在开展党员星级评定、量化考核管理工作过程中，要着力把握三条原则：一是民主公开原则。充分调动党员和群众参与考评的积极性，及时公布评星定级的情况。强化社会监督，加大对党员的监督力度。二是科学规范原则各基层党组织应严格按照程序对党员实行纪实管理，量化考核打分，确保考核过程和考评结果客观公正、规范有序三是务实管用原则。通过量化考核指标、细化考核内容、简化考核程序，明确党员该做什么、怎么做、怎样才能做到更好，确保考评工作务实管用，防止形式主义做法。 三、考核依据 根据《中国共产党章程》、《中共XXX省委关于推动全面从严治党迈上新台阶的意见》、《XXX省处置不合格党员实施办法》等有关文件精神制定本方案。 四、考核内容 考核项目分为基础项目和评星项目两大类。考核总分为100分，其中基础分60分，主要包括理想信念、宗旨观念、组织纪律、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面;评星分40分，主要考核党员履行党员基本职责义务，专业技术，业务钻研，以及在走帮服连心活动、志愿服务活动发挥先锋模范作用的情况。 五、考核步骤 (一)考核时间和对象 党员星级评定、量化考核管理工作，一般每半年组织一次，考评结果将作为年终党员民主评议的重要参考依据。考评适用于全体党员，个别年老体弱党员经申请可不纳入管理，预备党员、入党积极分子参照执行。 (二)考核程序和方法 第一阶段：党支部测评。召开支部党员大会，同时邀请群众代表参与(一般为党员数的20%)。对照考核细则，由党员、群众代表进行集中测评。党支部向上级党组织上报评分结果。 第二阶段：党工委复审。党工委根据支部评分结果，在广泛听取意见的基础上，结合日常考核情况，初拟星级党员人选并上报党(工)委。原则上，党员所得共性分低于50分的，取消评星资格。星级评定三星级起评，考核总分不低于70分。五星级党员占党员总数的10%左右、四星级占15%左右、三星级占20%左右。 第三阶段：党工委定星。对于连续三年被党(工)委或上级党组织评为先进基层党组织的支部，党(工)委可适当放宽基层党组织五星级党员比例。审批同意后，由基层党组织及时公示考评结果。 六、结果运用 (一)正向激励 对获评三星级以上的党员，在参加年终党员民主评议时，可作为优秀党员人选优先考虑。党支部可以通过组织党员学习培训、七·一党员表彰大会等方式，对星级党员给予相应的表彰奖励。 (二)反向鞭策 对考核总分低于60分的党员，党支部负责人要对其进行诫勉谈话，指出不足，帮助明确努力方向，并要求限期改正。对考核总分低于50分的党员，按照有关规定，将对其进行双预警，经帮助指导后仍无转化提高的，及时启动不合格党员处置程序。 党支部书记要及时约谈受到双预警的党员，发现问题、分析原因，指导督促帮扶工作。 七、有关要求 一要强化责任落实。各党党小组要认真履行党要管党、从严治党的政治责任，把握时间节点，把此项工作列为严格落实全面从严治党要求的重要内容深入推进。要进一步深化工作方案，结合实际制定实施细则，强化组织实施明确专人督察督促工作落到实处。要及时研究工作推进过程中遇到的情况和问题，确保党员星级评定、量化考核管理工作取得实效。 二要加强分类指导。各党小组要加强对社区党员星级评定、量化考核管理工作的分类指导。要因地制宜、精准施策，防止大而化之，力戒形式主义，着力发挥机关党员作用，进一步强化党员主体意识、宗旨意识，不断激发党员创先争优内在动力。 三要健全奖惩机制。建立健全奖惩机制，大力培树星级党员典型，依托党员政治生日等活动，加大对星级党员的宣传力度，通过设置星级党员的光荣榜，积极营造向党向上向善的社会氛围。对未评到星级的党员，可选派党员骨干对其加强引导，帮助其早日成为星级党员。对被预警的党员，要和党员本人结成帮扶对子，对照标准、严格整改。 第一章总则 第一条为认真落实新时代党的建设总要求，深入实施党员队伍提质工程，增强党员教育管理针对性、有效性，根据《党章》和有关

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流通类（超市）制度参考食品安全管理制度为做好食品经营工作，落实食品安全责任和义务，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全，根据《食品安全法》等法律法规，结合本单位实际，特制定以下制度。食品经营基本条件与要求一、食品经营范围与证照要求：（一）本单位销售的食品在食品经营许可证规定的范围内；（二）本单位保证仅在核准的许可范围及第一条所列的食品范围内从事食品经营活动；（三）《食品经营许可证》和《营业执照》应当在经营场所显著位置悬挂或摆放。（四）若本单位经营场所的经营条件发生变化，不符合食品经营要求时，将立即采取整改措施；有发生食品安全事故的潜在风险的，立即停止食品生产经营活动，并向食品药品监督管理部门报告；需要重新办理许可手续的，将依法办理；（五）如若本单位的生产经营活动涉及食品生产或餐饮服务的，本单位保证在获得相关部门的许可及增加经营范围后，方可经营。二、本单位经营应当符合食品安全标准，并符合下列要求：（一）具有与生产经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离；（二）具有与生产经营的食品品种、数量相适应的生产经营设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；（三）有食品安全专业技术人员、管理人员和保证食品安全的规章制度；（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物；（五）餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒，炊具、用具用后应当洗净，保持清洁；（六）贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，防止食品污染，并符合保证食品安全所需的温度等特殊要求，不得将食品与有毒、有害物品一同运输；（七）直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒、清洁的包装材料、餐具； （八）食品生产经营人员应当保持个人卫生，生产经营食品时，应当将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽；销售无包装的直接入口食品时，应当使用无毒、清洁的售货工具；（九）用水应当符合国家规定的生活饮用水卫生标准；（十）使用的洗涤剂、消毒剂应当对人体安全、无害；（十一）法律、法规规定的其他要求。三、本单位不得经营下列食品：（一）用非食品原料生产的食品或者添加食品添加剂以外的化学物质和其他可能危害人体健康物质的食品，或者用回收食品作为原料生产的食品；（二）致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属、污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品；（三）营养成分不符合食品安全标准的专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品；（四）腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品；（五）病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品；（六）未经动物卫生监督机构检疫或者检疫不合格的肉类或者未经检验或者检验不合格的肉类制品；（七）被包装材料、容器、运输工具等污染的食品； （八）超过保质期的食品；（九）无标签的预包装食品；（十）国家为防病等特殊需要明令禁止生产经营的食品；（十一）食品的标签、说明书不符合法律法规规定的食品；（十二）没有中文标签、中文说明书或者中文标签、中文说明书不符合法律法规规定的进口的预包装食品。（十三）其他不符合食品安全标准或者要求的食品。四、按照保证食品安全的要求贮存食品，定期检查库存食品，及时清理变质或者超过保质期的食品。贮存散装食品，应当在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。销售散装食品，应当在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。销售生鲜食品和熟食制品，应当符合食品安全所需要的温度、空间隔离等特殊要求，防止交叉污染。五、预包装食品的包装上应当有标签。标签应当标明下列事项：（一）名称、规格、净含量、生产日期； （二）成分或者配料表；（三）生产者的名称、地址、联系方式； （四）保质期；（五）产品标准代号； （六）贮存条件；（七）所使用的食品添加剂在国家标准中的通用名称；（八）生产许可证编号；（九）法律、法规或者食品安全标准规定必须标明的其他事项。专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品，其标签还应当标明主要营养成分及其含量。六、按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求，销售预包装食品。食品经营者管理制度一、认真履行食品经营者必须承担的食品安全第一责任人职责，对本单位经营的食品安全负责。二、依法建立健全进货检查验收制度，认真查验供货商的经营资格、产品合格证明、产品标识和商品质量是否符合法定要求，严把商品进货关。三、建立健全商品进货记录制度，如实记录、保存进货商

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员工岗位责任制度为进一步增强全体人员爱岗敬业理念，强化公司健康有序发展，弘扬公司正气，增强公司凝聚力和战斗力，特订立本制度，希共同自觉遵守。岗位责任制度制定应遵循以下原则：1、因事设岗，职责相称；2、权责一致，责任分明；3、任务清楚，要求明确；4、责任到人，便于考核。一、上班时间：1、上午8：00—12：00下午13：00—17：00（中午一小时为用餐时间） 2、周一至周五上午为工作日。实行考勤制度，杜绝迟到和早退；3、营销人员外出开展业务及办理公事，须办理业务流程手续，否则以旷工论处。二、请假制度：1、全体员工无特殊事务，谢绝请假。杜绝电话、短信类似的请假。因病确实不能及时请假者，应出示医院的相关证明，否则按无故旷工一天扣罚1—3倍的工资：2、节假日按国家标准执行，节假日前后期间禁止请假，请假者按照请一天假扣三天基本工资执行。 三、岗位负责制度：全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司安排的各项工作，提高工作效率。上班时间禁止脱岗、串岗和登陆微信上网聊天，禁止在办公区域吸烟，禁止在上班时间处理私人事务，一经发现，予以处罚，具体标准如下：1、上班时间处理私人事务脱岗、串岗和登陆微信上网聊天，每发现一次罚款：50元；2、在办公区域吸烟，发现一次罚款：50元； 3、上班时间不假外出，发现一次罚款：50元。 四、值日负责制度：1、每天上班后8：00—8：15为卫生保洁时间，全体人员养成良好卫生习惯，自觉落实执行；公司人员轮流值日，值日人员负责公司所属设施的卫生保洁，清除当日垃圾，确保公司内、上无浮尘下无污物的优雅环境。公司实行值日考核，列入年终评先、树优奖惩制。 五、奖惩制度：1、员工每月出满勤者给予50元满勤奖，同时享受年终奖； 2、上班迟到和早退5分钟至30分钟，罚款：20元；30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元；3、无故旷工半天者，罚款：50元，无故旷工一天者罚款：100元，同时取消年终奖。总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 　3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 　6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。技术负责人职责 1、 参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务负责人职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 　3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 　4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 　6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务负责人职责1、 参与公司重大决策。 2、 公司管理财务工作。 3、 负责北京办事处工作。 4、 对公司资本融资与运作。 5、 成本控制与资金周转。 6、 协助实施绩效考核。 7、 信息化建设。采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 　4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、

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1接待管理制度第一章 目的为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着热情礼貌、服务周到、厉行节约、卓有成效的原则，特制定本制度。第二章 范围本制度适用于公司、营销部、项目部、行政部门等各种对外接待工作，不含公司内部聚餐、外勤工作用餐开支。第三章 相关定义1、宾客指：对口政府、行政事业单位的领导及分管人员；公司各项业务合作单位的领导、主管及相关来往人员；总经理的亲友。2、接待费用含：招待客户的住宿费；餐饮费；旅游费；娱乐费；烟酒费；礼品费等。第四章 接待标准宾客级别划分及相应接待人标准级别宾客主要包含人员公司接待负责人陪同人员A级市县书记、市县长、处长、局长、总经理。（含副）总经理或副总经理总经理或副总经理指定B级科长、股长、总监、部门经理、部长。（含副）总经理或副总经理指定下列一人：办公室主任、部门负责人、项目经理原则上不超过3人C级一般科员、办事员。总经理或副总经理指定下列一人：办公室接待员、部门主管、项目主管原则上不超过2人接待标准级别划分表级别住宿餐饮旅游娱乐烟酒特产、礼2(包/人)(瓶/3人/天)品(元/人/天)(元/人)（元/人)(元/人)A级5星B级4星C级3星1、宾客的级别划分原则上参考其职务，如需提高接待级别的，事前应向总经理申请。需提高接待级别的情况主要含：代表更高级别职务的领导出席的；事件关乎重大，需提高接待级别方能解决的。2、总经理的亲友，由总经理指定接待级别。第五章 接待程序1、宾客的接待由相应负责人负责统筹安排，事前做好吃、住、行、费用及陪同人员的预算及方案，提前2天填写《招待费用申请表》。2、A级、B级宾客的预算及方案申请由总经理核准； C级的由副总经理核准。突发急需的接待，应事前电话请示相应领导，次日补填《招待费用申请表》。3、接待负责人负责落实预算及方案的执行情况，宾客有会见公司领导意愿的，须沟通、安排好双方约谈的时间、地点。4、接待工作结束后，接待负责人对接待成果做最终评价，汇报对象为预算及方案核准的相应领导。第六章 接待细则事项1、宾客到达机场（车站），需安排好车辆及迎接人员前往迎接，A级宾客如需预订机场贵宾厅迎送的，需提前安排好贵宾厅。2、接待人员需在A级宾客入住的客房内准备好：茶叶、水果、会议资料、会议礼品等物品。3、吃住行前应事前了解宾客的爱好、禁忌，在费用控制范围内，尽可能满足宾客的合理需求。对于不合法、不合理需求须婉言拒绝。4、接待负责人按接待标准、人数及天数申请烟、酒，申请经批3准后在办公室领取，接待结束后剩余的烟、酒须交回办公室保存，以备下次再用。5、接待工作程度注重合法、合理、适度，接待人员的着装打扮、言谈举止注重端庄、礼节。酒席间喝酒不开车、开车不喝酒。6、宾客回程前，了解其喜好为其准备适量的特产、礼品，并妥善安排人员送机（站）。7、每次接待工作结束后，须总结行程、费用及取得成效。对有特别嗜好、兴趣与特点的宾客需详细记载，以便之后接待作参考。第七章 费用控制及报销 1、接待费用的支出与公司经营目的与要求要相一致，节约开支、争取成果，充分考虑及认清每次接待的目的，合理接待。2、费用的支出原则上不得超出相应级别，如确实有必要超支，须事前请示总（副总）经理核准。3、未办理《招待费用申请表》的任何接待，一律不得报销。4、接待人员在接待工作结束后2天内必须将所有票据整理报账，一例一贴，按实报账，不得任何虚假，假一罚十、假百辞退。5、烟酒由办公室统一管理，适量库存。烟酒费用按月据实结算（银行转账方式支付）。6、由办公室挑选多家合适的酒店、饭店、娱乐场地等，签订接待合同作为定点接待用地，据实发生的费用，按月结算（银行转账方式支付）。确定各职位签单付款人员名单，不在此名单中人员需现金或电话确认签单。《定点酒店、饭店、娱乐场签单限额表》职位当月累计签单金额上限总经理不限副总经理5000元办公室主任、部门经理、项目经理2000元4第八章 附则1、本制度解释权、修改权归公司行政办公室；2、本制度附相关表单：《来客接待（住宿）申请单》、《来客接待（用餐）申请单》、《礼品领用申请单》、《招待费用申请单》、《招待日程、费用统筹安排表》；3、本规定自动列入公司规章制度序列中；4、本规定自总经理签发日起生效。附件1：来客接待（住宿）申请单5申请时间：20 年月日申请部门申请人申请事由/来访目的来宾情况来宾单位主宾姓名及职务来宾性别及人数住宿时间来宾级别说明住宿条件要求房间数套间 间；单间 间；标间 间入住时间 月日时离开时间月日时行政部意见分管领导意见主要领导审批意见附件2：6来客接待（用餐）申请单申请时间：20 年月日接待部门经办人接待就餐日期月

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抓好《意见》贯彻落实 当好班长带好队伍（乡镇党委书记）《中共中央关于加强对一把手和领导班子监督的意见》是坚持党的全面领导、实现新时代党的历史使命的必然要求。奋进新时代，开启新征程，只有毫不动摇坚持党的全面领导，推进党的伟大自我革命，以有效监督把关键少数管住用好，充分发挥领导干部的先锋模范作用和表率引领作用，才能战胜前进道路上的各种艰难险阻，不断取得中国特色社会主义事业新胜利。我作为xx乡党委书记、一把手，工作生活中时刻要做到以下几点。一是带头学深悟透作表率。深刻学习领会习近平总书记为党和国家谋强盛、为民族谋复兴、为人民谋幸福、为世界谋大同的使命情怀，不断寻求心灵深处的共鸣，牢固树立四个意识，努力做学习习近平新时代中国特色社会主义思想的模范生。为此，xx乡周一例会首先进行理论学习，及时传达上级有关党风政风建设文件，重点学习《中共中央关于加强对一把手和领导班子监督的意见》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》和《中华人民共和国公职人员政务处分法》等相关党纪法规知识在党委理论中心组学习时，我本人率先领学并撰写学习心得体会和同志们交流，发挥好表率作用。二是抓好贯彻落实作表率。坚持把抓落实作为衡量四个意识强不强的重要标准，不断强化抓落实的思想自觉和行动自觉。当前，要在抓好常态化疫情防控的同时，统筹抓好乡村振兴工作，聚焦党建引领，不断夯实基层基础聚焦全面从严治党，不断夯实干事创业基础保障。xx乡建立了《乡村干部包村联组入户工作制度》，对干部实行网格化管理，每项工作都明确了具体责任领导和责任人，实现了一级抓一级，层层抓落实的良好局面，行风政风明显好转，经济社会和谐发展。三是严守纪律规矩作表率。在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央和省、市、区委的决策部署，确保各项政令决策在xx乡落地生根。严格落实全面从严治党第一责任人责任，加大对党员干部尤其是班子成员和村(社区）一把手的监督、教育、管理，做到经常性红红脸、出出汗。严格执行民主集中制，不独断专行，不搞家长制、一言堂。严格遵守议事规则和决策程序，做到不违规越权决策、不盲目随意决策。带头落实中央八项规定精神，自觉接受监督，模范遵守党规党纪。在下一步工作中，我将严格按照《意见》要求，抓好班子带好队伍。一是发挥纪检机关专责监督作用。支持乡纪委加强对乡党委的监督，推动主体责任和监督责任一贯到底。完善纪委书记谈话提醒制度，如实报告领导班子成员履职尽责和廉洁自律情况，不报告或者不如实报告的，依规依纪严肃追究责任。二是加强党组织自上而下的监督。党委书记要将监督下级一把手情况作为年度述职的重点内容；对下级新任职一把手及时开展任职廉政谈话同下级一把手定期开展监督谈话，对存在苗头性、倾向性问题的进行批评教育，对存在轻微违纪问题的及时予以诫勉。三是贯彻执行民主集中制，完善三重一大决策监督机制。进一步完善《xx乡党委议事、决策规则》，规范一把手用权行为，增强一把手权力运用的透明度，促进决策的民主化、科学化、规范化，力争达到决策失误率为零的目标。

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第一节  基本礼仪（一）仪表、仪容的基本要求第一条 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。  第二条 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩戴工作卡。 第三条 制服保持清洁，工作卡涂污或破损应及时更换。 第四条 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。 第五条 仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为。 第六条 严禁与住户发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无理行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主。   第七条 办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗；办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电话。 第八条 注意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲；注意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。（二）仪态的基本要求 1、站姿 基本要求是站如松。 正确站姿的要领是：上身正直、头正目平、挺胸收腹、腰直肩平、两臂自然下垂、两腿相靠站直。 站姿大致有三种：侧放式、前腹式、后背式，切忌表现出傲慢或懒散的样子。 2、坐姿 基本要求坐如钟。 基本要领：上身正直，坐椅子的三分之二处，两腿自然弯曲，两脚平落地面，并注意手、脚、腿的正确摆法。 3、步姿 基本要求行如风 基本要领：身体重心应稍向前，头朝正前方，眼睛平视，面带微笑，两臂自然摆动，步度适中均匀，脚步轻稳。 4、手势 与宾客谈话时，手势不宜过多，动作不宜过大，不要手舞足蹈。在引路、指示

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党支部五个好-五好党支部的标准党支部五个好五个好党支部是支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。一、支部班子好党支部班子健全，结构合理，分工明确，整体素质好，能发挥战斗堡垒作用。能认真执行《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的相关规定。支部书记政治素质好，工作能力强，一般由党员行政主要领导人担任，热心支部工作。熟悉支部工作的基本内容，掌握支部工作的基本方法。能够正确处理业务工作和党建工作的关系，做到一起布置、一起检查、一起落实。班子能坚持民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，内部分工明确，既各负其责又通力协作。支部班子带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织和本支部的工作部署，班子有较强的凝聚力和战斗力。二、党员队伍好党员政治信念坚定，具有正确的世界观、人生观、价值观，带头执行党和国家的各项政策。努力学理论、学《党章》、学业务、学科学文化知识。忠于职守、精通业务，是本职工作的骨干。遵守职业道德和社会公德，坚决同不良现象作斗争。做好发展党员工作。认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则（试行）》，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，制定年度发展党员计划，加大共青团推优和在优秀青年和业务骨干中发展党员工作的力度，重点做好在第一线的青年教师中和妇女中发展党员工作。使党员队伍的年龄、文化结构和分布状况有明显改善。组织开展好党建带团建工作，做好预备党员的转正工作，妥善处置不合格党员。三、制度建设好建立党支部委员会集体领导与个人分工负责相结合制度、组织生活制度、民主评议党员制度、党员教育管理监督制度、创先争优制度、选举工作制度、发展党员工作制度、党员组织关系接转制度、党费收缴管理制度等。采取有力措施，抓好制度落实。必须把每个党员编入党的组织，参加党支部的各项活动；党员必须在党组织中过组织生活，向党组织汇报思想和工作；党支部组织党员依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应承担和完成的责任、任务等目标，提出具体的数量、质量和时间要求，坚持半年初评和年终总评，建立奖惩约束机制；支部每年开展一次民主评议党员工作，参评党员总数在98%以上；**每年召开2次；认真执行中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》，按照标准向党组织交纳收缴、党员变更工作单位、居住地点或临时外出时，按规定办理转移党员组织关系或开具党员证明信，按照《党章》规定认真做好党员党籍的管理，切实加强和改进对流动党员的管理；落实三会一课制度，支部党员大会、支部委员会每季度至少召开1次；党小组会每月召开1次；每季度上1次党课；积极开展创先争优活动年度受各级各类表彰的党员占党员总数的30%以上。四、活动开展好深化对党员的理想信念教育，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，围绕大局，服务中心，立足岗位作奉献。认真开展党的优良作风和优良传统的再教育，牢记宗旨，端正作风，提高工作效率，积极为群众办实事和好事。全面推进服务承诺制，树立良好的党风和社会风气，塑造人民满意教师的新形象，提高党在人民群众中的威信。要组织党员干部队伍认真学习重新修订的《中国共产党纪律处分条例》和刚颁布的《中国共产党党内监督条例（试行）》，不断提高党员干部严于律己，廉洁奉公，严守党纪国法的自觉性，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，坚决反对铺张浪费、挥霍公款的不良行为。五、作用发挥好党支部的战斗堡垒作用明显。党支部能有效地协助学校行政负责人团结和带领群众，高标准、高效率、高质量地完成单位的工作任务。党支部的政治核心作用得到充分发挥，党员的先锋模范作用得到群众公认，党支部工作受到上级党组织的表彰。

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安全生产目标管理责任制考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，强化安全意识，强化安全主体责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，落实全员安全生产责任制，夯实安全生产基层基础；强化红线意识，强化安全监管，切实防止和杜绝生产安全事故，创造良好的安全生产环境，保障人民群众生命财产安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规和《中共××市委××市人民政府关于加强安全生产促进安全发展的实施意见》、××市安全生产与应急管理委员会关于印发《××年度安全生产目标管理责任制考核办法》的通知等要求，结合××实际，制定本考核办法。一、考核对象与××公司签订安全生产目标管理责任书的所属各企业。二、考核期限考核期为当年度的1月1日至12月31日，涉及考核统计指标口径按条线规定时间为准。三、考核内容安全生产目标管理责任制考核分值100分，主要内容分为基础管理指标、加分项指标、扣分项指标、否优项指标和否决项指标五个部分，按评分细则逐项计分（详见附件××××年度所属企业安全生产目标管理责任制考核指标）。第一部分 基础管理指标。基础管理指标共有××项考核内容，分为贯彻法律法规、落实一岗双责、安全和消防工作制度、双重预防机制宣传教育培训、安全生产投入、安全生产标准化、组织机构及应急处置能力、安全生产三同时、报告和查处各类事故、综合评议等，每项考核都设置有目标任务及评分细则。第二部分 加分项指标。安全生产和应急管理在机制创新、系统性整治、事故防范技术创新等方面取得显著成效的，或本单位在安全生产工作中取得荣誉的，每项加××分；有关工作得到市领导、省厅领导批示肯定的，每项加××；得到省和国家部委领导批示肯定的，每项加××分；得到中央领导批示肯定的，每项加××分；安全生产标准化建设当年度成功创建一级的加××分，成功创建二级的加××分，成功创建三级的加××分；企业安全文化建设，当年度成功创建省级的加××分，成功创建市级的加××分。加分采取申报制，同一项工作不重复加分，取最高加分值。第三部分 扣分项指标。因安全生产责任事故引发的负面影响，视情××分；发生公司人员受伤的，每人次扣××分；发生相关方人员受伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万以下的，视情扣××分；安全生产管理考核组认定的其他事项，视情扣××分。第四部分 否优项指标。因安全生产责任事故，发生相关方亡人事故××人死亡的，每起扣××分；发生相关方××人及以上人员受伤的，每起扣××分；发生公司人员重伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万元及以上的，每起扣××分；瞒报事故的，每起扣××分；同类事故，××年内重复发生的，每起扣××分。发生以上情况的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格。第五部分 否决项指标。因安全生产责任事故，发生公司亡人事故的，或发生相关方××人及以上亡人事故的，或发生公司直接经济损失××万元及以上的；或因发生安全生产责任事故引发群体性事件，造成不良社会影响的。发生以上情况的，安全考核直接认定不合格，安全工作专项考核不得分，取消本单位和经营班子成员年度各类评优评先资格。四、考核方式考核方式为年终考核。所属各企业在每月××日前将安全生产月报表报送××公司，作为年终考核依据。年度考核期将满时的××月××日前，向××公司××部报送《安全生产目标管理责任制考核指标自评表》以及相关佐证资料、书面总结材料。××安全生产考核组根据各企业提供的自评相关佐证资料、书面总结材料以及日常的安全生产工作开展情况，参考安全生产第三方服务机构评价意见，对各企业的安全生产进行考核计分，考核结果汇总后提交××党委会议审定后公布。五、考核结果和应用考核结果应用于各企业××年度经营业绩考核指标中安全工作专项考核的得分，作为评优评先的依据。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，得分××分以上的安全考核为优秀；得分××分以上的安全考核为良好；得分××分及以上的安全考核为合格；得分××分以下的安全考核为不合格。安全管理工作发生否优项指标的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格，发生否决项指标的，取消本单位和经营班子成员年度各项评优评先资格，涉及有关责任人员按照党纪、政纪相关规定处理。

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1、(判断题)依据《化学品分类和标签规范第3部分:易燃气体》规定，易燃气体是在20℃和101.3kPa标准压力下，与氧气有易燃范围的气体。（）参考答案：错误2、(判断题)依据《安全生产法》规定，应急管理部门和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。（）参考答案：正确3、(判断题)化工专用炉窑属于高温设备。（）参考答案：正确4、(判断题)根据《十四五危险化学品安全生产规划方案》，实施工伤预防能力提升培训工程不属于从业人员培训体系建设重点措施()。参考答案：错误5、(判断题)依据《企业安全生产标准化基本规范》规定，企业应结合本企业生产工艺、作业任务特点以及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制齐全适用的岗位安全生产和职业卫生操作规程。（）参考答案：正确6、(判断题)根据《十四五危险化学品安全生产规划方案》，健全企业主要负责人培训考核制度不属于安全生产责任体系建设重点措施。（）参考答案：错误7、(判断题)化工机器主要有物料传送设备(如风机、各种类型的泵)等，但气体压缩机、离心机、各种化工专用炉窑等不属于化工机器。（）参考答案：错误8、(判断题)依据《危险化学品安全管理条例》的规定，生产、储存、使用剧毒化学品、易制爆危险化学品的单位不如实记录生产、储存、使用的剧毒化学品、易制爆危险化学品的数量、流向的处5万元罚款。（）参考答案：错误9、

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流通餐饮四个制度食品安全自检自查与报告制度一、食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事食品经营活动，对社会和公众负责，采取有效管理措施，保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。按照许可范围依法经营，并在经营场所醒目位置悬挂或者摆放食品经营许可证。二、建立健全本单位食品安全管理制度，建立本单位食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理员，对食品经营全过程实施内部检查管理并记录，落实责任到人和员工奖罚制度管理，积极预防和控制食品安全事件，严格落实监管部门的监管意见和整改要求。三、食品安全管理员须认真按照职责要求，组织贯彻落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、设施设备清洗消毒、废弃物处置、突发事件应急处置、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度，并进行相关记录、备查。四、制订定期或不定期食品安全检查计划，采用全面检查、抽查与自查形式相结合，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。五、食品安全管理员每天至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。六、每天开展自查，指导、督促、检查员工是否进行日常食品安全操作程序和操作规范。七、食品安全管理组织及食品安全管理员每周1-2次对经营场所进行全面现场检查，同时检查自查记录，对发现问题及时反馈，并提出限期整改意见，做好检查记录。八、检查中发现的同一类问题经二次提出仍未改进的，提交上级部门按有关规定处理，严重的交市场监督管理部门按有关法律法规处理。九、在经营场所设置食品安全宣传栏，主动公示诚信建设，及时处理消费者意见。食品进货查验制度一、食品生产经营者应当建立食品进货查验制度，对采购的食品应当按照法律、法规和食品安全标准履行检查义务，检查食品感官质量和标签;查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。销售进口食品的，应当查验进口食品的合法证明。二、以电视购物、邮购、电子商务、直销等方式销售食品的，食品经营者应当按照上述规定查验食品及供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，并保存相关交易凭证和交易记录。三、食品生产经营者禁止生产经营下列食品：（一）《食品安全法》第三十四条规定的食品；（二）以假充真、以次充好或者以不合格食品冒充合格的食品;（三）食品标签不符合《食品安全法》第六十七条、第六十八条规定的预包装食品及散装食品;（四）未在显著位置上清晰标明生产日期、保质期的食品;（五）没有中文标签的进口食品;（六）伪造或者变造生产日期、生产批号、安全使用期或者失效日期的食品；（七）伪造产地，伪造或者冒用他人的厂名、厂址，伪造或者冒用许可标志、认证标志、名优标志等质量标志的食品。四、实行统一配送经营方式的食品生产经营单位，可以由企业总部统一查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，进行食品进货查验记录。企业总部应当向所属经营者提供进货查验的证明。统一配送之外自行采购的食品，应当建立进货查验记录制度。食品从业人员健康管理制度一、食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。二、食品生产经营人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。三、凡从事食品生产经营工作的人员必须经岗前卫生知识业务技能培训，合格者并持有效健康证明方可上岗，且每年进行健康检查，定期进行食品安全和有关法律、法规、业务技能的培训。四、新上岗和临时参加工作的食品生产经营人员必须进行健康检查，上岗前进行相关的食品知识、法律、法规、业务技能的培训。五、上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，不能佩带首饰、假发、假睫毛、假指甲、戒指，喷洒香水、化妆、涂抹指甲油；离开工作岗位时，要换下工作服，不得将工作服穿离工作岗位；工作服及工作帽应经常换洗，保持清洁、干净无污垢。六、上班时不能在工作岗位上嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品、食品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。七、必须注意个人清洁卫生，常洗澡、换衣、修剪指甲、洗发，做到个人仪表整洁。八、符合国家、省级有关部门规定的其他要求。食品安全事故处置制度为规范食物安全事故应急处置工作，及时高效、合理有序地处理食品安全事故，把损失减少到最小，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国食品安全法》、《国家重大食品安全事故应急预案》等法律法规和规章要求，结合本单位的实际情况，制定本制度。一、领导小组本单位负责人为食品安全事故报告的第一责任人，成立食品安全事故应急处置领导小组，负责本单位食品安全事故应急处置工作。二、应急处置程序（一）及时报告发生食品安全事故后，有关人员立即向

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