深圳市龙岗区xxxxxx水务局建设工程招标投标工作管理办法（征求意见稿）第一章XXX总则第一条XXXXXX为规范、有序地组织各项招标工作，确保项目招标活动顺利开展，提高工作质量和效率，实现招标投标活动的公平、公正、公开、廉政、择优，特制定本办法。第二条XXXXXX本办法适用于由我局或者下属单位负责组织实施的建设工程招标投标及其管理活动。本制度所称建设工程包括：（一）新建、改建、扩建工程施工;（二）为完成工程所需的勘察、设计、施工图审查、监理咨询、环境影响评价、检测鉴定、项目管理、项目代建等与工程建设有关的服务;（三）构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等，需要另行采购的，包括：房屋建筑工程中的电梯、中央空调、材料等。第二章XXX招标范围第三条XXXXXX下列工程必须公开招标：（一）施工单项合同估算价在400万元人民币以上（本办法所称以上包含本数，以下不包含本数）;（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上;（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。第四条XXXXXX下列工程必须在区小型建设工程承包商预选库中招标，采用直接抽签法或者组建定标委员会采用直接票决法在对应承包商预选库相应专业组别中确定中标人：（一）建设工程计划立项批文单个项目建筑安装工程费在200万元人民币以上，400万元人民币以下，且同时区住建部门已建立预选库;（二）建设工程计划立项批文下达工程服务费或者单项合同估算价在50万元人民币以上，100万元人民币以下，且同时区住建部门已建立预选库。第五条XXXXXX下列工程采用邀请招标：（一）建设工程计划立项批文单个项目建筑安装工程费在200万元人民币以上，400万元人民币以下，且同时区住建部门未建立预选库或预选库成员数量不足够的;（二）建设工程计划立项批文下达工程服务费或者单项合同估算价在50万元人民币以上，100万元人民币以下，且同时区住建部门未建立预选库或预选库成员数量不足够的。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第三章XXX招标方案内容第六条XXXXXX服务类招标方案必须含项目名称、招标工程名称、招标内容、招标估计及依据、工期、结算规定及投标资质要求、项目负责人要求、评定标方法、资信要求内容（如有）、技术标评审内容（如有）、定标工作规则。第七条XXXXXX施工招标方案必须含项目名称、招标工程名称、招标内容、招标估计及依据、工期、投标资质要求、项目负责人要求、评定标方法、资信要求（如有）、技术标（如有）、定标工作规则。第四章XXX招标方案制定、申报、审批第八条XXXXXX招标实施单位负责编制招标方案、招标文件、编制招标答疑、补遗文件。第九条XXXXXX招标实施单位编制好招标方案后，按照《中共深圳市龙岗XXXX区水务局党组工作规则》《深圳市龙岗XXXX区水务局局长办公会议工作规则》的规定，根据审批权限分别报局党组会议、局长办公会议审批。第五章XXX招标组织第十条XXXXXX招标方案经局党组会议或局长办公会议审批通过后，招标实施部门应及时组织招标代理单位编制招标文件、准备招标相关备案资料及办理招标备案。第十一条XXXXXX招标备案过程中，如招标主管部门对招标方案提出异议并退回的，招标实施部门需主动沟通协调，确需调整的，由招标实施部门按要求调整后再向区招标主管部门备案。招标主管部门有明确的书面调整意见的，招标实施部门应留存书面调整意见；没有书面意见的，招标实施部门应要求招标代理书面说明，并作为招标资料留存。XXX第十二条XXXXXX招标备案后挂网前招标实施单位应将定标工作规则报送局纪检部门备案。第十三条XXXXXX招标文件挂网后，招标实施部门组织招标代理做好招标文件答疑补遗(如有)工作、标底公示（如需）工作。第十四条XXXXXX招标文件截标后，招标实施部门组织招标代理做好资格审查、资格审查公示、开标、投标人入围（如有）、评标（如有）、评标报告公示（如有）、清标（如有）、定标、招标投标报告备案、中标公示等招标相关工作。第十五条XXXXXX如需要投标人入围及定标采用票决法确定的，则由招标实施单位至少在定标前1天向局建设和安全管理科申请，局建设和安全管理科按照《龙岗区水务局定标工作管理办法》（试行）的时限要求，确定好定标委员会备选名单及监督委员会名单，再由监督委员会在规定时间内将密封处理的名单送交区建设工程交易服务中心相关工作人员，随机抽取本次定标委员会正式成员。第十六条XXXXXX中标公示结束后，招标实施部门应及时完成中标通知书打

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党员先进性评价考核管理办法为进一步加强党员先进性建设，严格党员日常教育管理，巩固和深化不忘初心、牢记使命主题教育成果，促进党员履行党员义务、落实党员责任、发挥党员作用，探索建立科学完善的党员先进性考核评价体系，激励党员充分发挥先锋模范作用，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，结合XX实际，制定本办法。一、指导思想深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑，增强党员信心增进党员自觉，鼓舞党员斗志。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，教育引导党员不忘初心、牢记使命，坚决贯彻执行中央和上级党委的决策部署，主动对照三比三看三提高工作方法，积极进取，奋发有为，以对党忠诚替党分忧、为党尽职的政治担当和服务群众、服务客户、服务发展的行动自觉，满怀激情地投入建设现代金融企业的生动实践。二、基本原则对党员先进性评价考核以党员积分考核为载体，坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，因地制宜、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则，具体由各一级XX党总支和机关党支部组织实施。三、实施对象全体党员。四、积分构成党员积分由基础分、履职分、加分、扣分四个部分构成。1.基础分。年度总分为60分。主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加组织生活等党内活动的情况。按照党章规定的党员义务和党组织对党员的基本要求围绕政治信念、规矩纪律、道德品行等内容设定积分项目和分值。基础分是对一名合格党员的基本要求，党员年度积分以基础分满分作为初始积分。2.履职分。年度总分为40分。主要考核党员履行岗位职责、承诺践诺，在工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用情况。履职分是对党员发挥先锋模范作用的具体量化，履职分实行年度计分制，完成岗位职责任务，计一定分值。各单位可根据实际工作需要，对《XX党员积分计分规则》（详见附件）作进一步充实和细化，但充实和细化内容须报党委组织部备案。（三）加分。党员在工作、学习中作出突出贡献，部门、支部获得一定层级的荣誉表彰，党员可以获得一定的加分奖励（详见附件）。（四）扣分。实行倒扣分。主要根据党员不落实和未完成基础分、履职分相应的工作及要求，在工作中出现失责差错、失误和执行制度不到位，落实要求不尽责，工作不作为等情况，由各党总支依据辖内各支部报送情况核实认定并据实扣分。五、积分流程党员积分管理以XX党总支和机关党支部为单位，按年度具体组织实施，每年1月底前，由各XX党总支和机关党支部将上一年度的《党员年度积分统计表》报党委组织部备案。具体步骤如下：1.党支部初评。每月根据党员履职情况，由支委会（不设支委的由支部书记，下同。）依据《XX党员积分计分规则》，核实和初评每名党员的基础分、履职分计分事项和分值，加分或扣分原因及相应分值。2、党员大会评定。各党支部利用每季1次支部党员大会，向全体党员通报支委会初评的党员积分情况，由参会党员进行评议，统一意见后指定专人将党员积分填入《党员积分登记表》，每季填写完毕后，按照一式两份要求，一份报XX党总支（机关支部报XX党委），一份由各党支部留存。3.公示积分。各党支部每半年（上半年公示时间为7月上旬，下半年公示时间为次年1月上旬）公示一次党员积分情况，接受党员、群众监督。党员对积分有异议的，可向所在党支部反映或向XX党总支申诉，党支部或党总支应当及时调查核实，向党员反馈核实情况，并在下一次支部党员大会上通报核实结果。4.计算年度积分。每年1月20日前，由各党支部计算支部党员的上一年度积分。计算方法：党员年度积分＝基础分+合计履职分+加分项得分－合计扣分。计算结果填入《党员年度积分统计表》并在本支部公示后，于每年1月31日前，将本支部的上一年度《党员年度积分统计表》报XX党总支。各XX党总支汇总各支部党员积分后报党委组织部备案。六、积分运用1.作为民主评议党员时评定等次的重要依据。在开展民主评议前，党支部应当向全体党员公布辖内党员年度积分情况，年度积分在80分（含80分）以上且排名靠前的党员，可评定为优秀等次；年度积分在80分—70分（含70分）的党员，原则上评定为合格等次；年度积分在70分—60分（含60分）且排名靠后的党员，原则上评定为基本合格等次；年度积分低于基础分60分的党员，可评定为不合格党员。若开展民主评议党员时，积分尚未达到一个完整年度，则按参加民主评议党员时党员所获得的实际积分作为评定党员等次的参考依据。年度积分分值与评定等次的对应关系，也可由各XX党总支和机关党支部根据本单位设定的基础分、履职分具体确定。2.作为评先评优和督促整改的重要依据。对积分排名靠前的党员，应当优先作为评先评优的推荐对象，并在学习培训、职业发展、表彰激励等方面给予优先考虑；对积分排名靠

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 某党委开展党员领导干部家访走访工作办法第一条为进一步贯彻落实上级党委关于加强党员领导干部队伍建设有关要求，持续深化落实关心关爱干部职工，锻造堪当新时代*工作重任的高素质专业化党员领导干部队伍，不断加强本单位党员领导干部的政治建设、能力建设、廉洁建设，教育引导本单位党员领导干部注重家庭、家教、家风，坚决抵制潜规则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到廉洁齐家。根据*关于进一步落实八项规定的新要求，结合我单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于对单位党委委员、机关党委委员、机关纪委委员，以及全单位各部门（单位）基层党组织书记、支部委员及全体党员领导干部开展的家访走访工作。第三条对党员领导干部开展家访走访工作，应当坚持下列原则：（一）坚持政治标准与家风家教相结合；（二）坚持严管与厚爱相结合；（三）坚持八小时内外相结合；（四）坚持严肃谈与拉家常相结合；（五）坚决防止灯下黑。第四条家访走访对象为党员领导干部的父母、配偶、子女等共同居住的亲属。家访工作组由本单位党委组织机关党委委员，被家访干部所在部门（单位）及党组织、基层工会组织负责人等人员构成，也可以联系单位办公室、党建处、机关工会、人事处等部门，一同开展家访走访。第五条家访走访原则上每月安排*次。如遇干部患有重大疾病、家庭有重大变故、与同事或家庭成员之间产生矛盾纠纷、出现廉政及作风苗头性问题、被问责处分处理等特殊情形，机关党委在单位主要领导同意后，应当立即会同相关部门联系开展家访走访。第六条家访走访主要利用八小时工作外或休息日、节假日时间，采取到被访干部家中与其父母、配偶、子女等共居亲属面对面交流的方式进行。亲属不在家或不便当面交流的，可以根据实际情况，通过视频等方式开展线上家访，确保应访尽访。第七条家访走访过程中，工作组要向被访干部亲属介绍干部的工作及思想情况，也要全方位了解干部的家庭状况、婚姻现状、社会关系、个人交往、兴趣爱好，以及党员社区报到和履行社会责任等方面的情况。要将监督管理的触角从干部的工作圈延伸至生活圈社交圈，同时加大对被访干部及家属的关心关爱，力所能及为干部及家属排忧解难、解除后顾之忧。第八条家访走访时，机关党委可向被访干部及家属发放D章党规党纪等文件材料，宣讲纪律监督的相关政策；其他随访部门（单位）可视具体情况自行筹备探访物品。工会从帮扶互助角度，注意收集了解被访干部及家庭存在的实际困难，为党委做好干部职工帮扶决策提供参考。第九条家访走访工作组要注意交流沟通的方式方法，鼓励家属参与监督被访干部八小时以外的活动，参与对被访干部业余生活的管理，当好廉内助，把好家庭廉政关，带头养成廉洁自律家风，共同筑牢拒腐防变阵地。第十条对家访走访中了解到的纪律监督方面苗头性、倾向性问题，机关党委应与相关部门沟通反馈，及时与干部咬耳扯袖，约谈提醒，有针对性的开展教育、监督和管理工作。第十一条对家访走访中的干部及家属提出的意见建议、存在困难、思想波动、矛盾问题等，家访走访工作组要坚持实事求是的原则，通过复访或电话、视频等形式有针对性的开展回访，及时向干部及家属反馈相关情况。第十二条开展家访走访要做好工作记录，明确时间、地点。被访对象、发现的问题等要素，形成工作台账。机关党委在每季度召开的机关党委（扩大）会议上，通报上季度家访走访的情况，研究下季度家访走访的具体安排。第十三条家访走访工作要严格遵守各项纪律规定，不给被访干部及家庭增加负担，严禁收受礼品和接受宴请，严禁借家访走访名义组织聚餐。第十四条本办法由机关党委负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。

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X单位办公室内部保密制度为切实加强办公室内部保密工作，确保国家秘密的安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关规定制定本制度。1、办公室保密工作领导小组负责对办公室保密工作的统一领导和管理。领导小组要切实加强保密工作，坚决杜绝和防止各种失泄密事件的发生。2、把保密知识学习列入办公室学习培训重点内容，切实增强保密意识，提高业务能力水平。3、转发上级涉密文件或为贯彻落实上级涉密文件精神而制发我县文件时，必须与上级文件的密级、保密期限保持一致，不得随意更改，不得超出上级文件确定的知悉范围。除此以外，在起草、呈报、打印县委、县委办公室文件的各个阶段不得擅自标识密级。如确需定密，须以书面形式向市委办公室申请，经市委办公室同意后方可确定密级并严格按要求进行标识。4、起草、打印涉密文件，复制、制作涉密载体应在涉密计算机上进行。严禁将涉密计算机联入互联网等非涉密网络。严禁在非涉密计算机上起草、处理、打印、储存涉密文件。5、传达学习涉密文件，应根据涉密文件的密级和制发机关、单位的要求，确定知悉人员范围，在符合保密要求的办公场所传达使用。6、对于明确标有传达范围的文件，不得以工作需要为名随意扩大传达知悉范围，不得在超出传达范围的文件、会议中引用、散布涉密文件的内容、精神，对于没有明确规定知悉范围的涉密文件，应根据工作需要合理确定知悉范围，不得任意扩大；7、传阅涉密文件，应严格登记手续，随时掌握密件去向，防止密件丢失。不得擅自扩大传阅范围。8、阅读秘密文件、资料不得私自摘录和引用和拍照，因确需记录的，要妥善保管，但不能全文摘录。不得私自将涉密文件资料带离办公室，如工作需要，应办理登记和审批手续，且不能将密件带到公共场所。9、严禁擅自复制涉密文件、载体，确需复制的，应经分管领导批准，且不得改变密级、保密期限和知悉范围，并视同原件管理。10、汇编涉密文件、资料，要经制发机关、单位批准，不得改变密级、保密期限和知悉范围，汇编后形成的涉密载体，应按其中最高密级和最长保密期限标志和管理。11、文印室对打印的涉密文稿要妥善存放；严禁个人留存、抄录和外传，其办公场所，无关人员不得随意进入；文印人员调动工作时，必须认真办理移交手续。12、召开涉及秘密事项的会议，必须有保密措施。会前应对参会人员进行保密教育。凡规定不准记录的内容，与会人员不得记录和录音，未经审核批准，不得报道。会议期间所发的秘密文件、资料须统一编号，登记分发，妥善保管，需收回的文件、资料，按规定及时收回。参加涉密会议的人员，不准以任何形式对外泄露会议内容。13、严格落实信息公开审查制度，未经允许，严禁擅自利用微信、邮箱、qq等方式发布、传递、传播、转发或抄送秘密信息文件和涉密信息。14、加强涉密文件、资料的管理，各科室涉密文件、资料应集中保管，单独存放，指定专人负责，并采取切实可靠的保密措施，防止涉密文件丢失、遗漏。15、强化保密意识，自觉做到：不该看的秘密不看，不该说的秘密不说，不该知道的秘密事项不打听，绝不利用国家机密谋取个人私利，不将国家秘密和内部情况向家属亲友及其他无关人员泄露。16、销毁涉密文件资料，应登记造册，由办公室统一组织实施，并在上级保密部门指定地点进行。17、保密工作领导小组每年定期对保密工作进行检查，对发现的失泄密隐患立即进行整改；对已经造成失泄密事实的，应及时追查并及时报告保密部门，按有关法律法规的规定处理。

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公司加班管理制度第1条 发生以下情况之一的，公司准许员工申请加班。1.1 在正常工作时间完不成任务又必须在规定的时间内完成的。1.2 临时布置的紧急任务。1.3 必须于班后或休息日完成的任务。第2条 员工加班须由其向上级主管提出申请，上级主管同意后填写加班申请表，报部门经理审批签字后，报人事部备案。未经批准，自行加班的不享受加班待遇。第3条 紧急情况下，部门主管可先获得经理的许可后直接执行加班作业，事后填具加班申请表报人事部备案。第4条 加班工资的计算要根据国家相关法律法规规定的标准执行。第5条 因工作需要，员工需在工作日加班的，从公司规定的下班时间之后开始计算实际加班时间。加班时间超过一小时才能申报，加班四小时按半个工作日计算，以此类推。第6条 根据法律法规有关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权根据工作和经营的需要安排员工加班。6.1 公司可根据经营情况，安排员工在日法定标准工作时间以外的时间（以下简称：延长工作时间）及休息日和法定节假日工作。公司安排员工加班的，原则上以30分钟为单位。6.2 公司延长工作时间的，每天一般不超过1小时；在保证劳动者身体健康的前提下，每天延长劳动时间不得超出3小时，一个月不得超出36小时。如果因自然灾害、事故及其他原因，威胁职工生命健康和财产安全，需要紧急处理，或者生产设备发生故障影响生产和公司利益，必须及时抢修的，不受本条延长工作时间的限制。第7条 以下情况不视为加班：7.1 公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；7.2 公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；7.3 在非工作时间组织的培训。第8条 违反加班规定的处罚8.1 公司因工作需要安排员工加班的，员工无正当理由不得拒绝，员工无正当理由拒不执行公司加班规定的，将以旷工论处。8.2 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退论处。8.3 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班待遇。8.4 为获取加班补偿，采用不正当手段取得加班机会进行加班者，经核实，取消加班待遇，并视情节轻重给予警告甚至解除劳动合同处罚。下列情形属于采取不正当手段取得的加班机会：（1）正常工作时间故意降低工作效率；（2）虚增工作任务；（3）被认为属于不正当手段的其他情形。第9条 本制度由人事部制订和解释，自    年    月 日起实施。

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年终工作总结2021年即将过去，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的2022年即将到来。可以说，本年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度个人工作情况总结如下：1、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：由订单式生产到计划性生产的生产模式转变。 2、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。 3、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。 4、觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。5、密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。6、按规定执行个人重*事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任*，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于*局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。最后，感谢公司领导对我的关怀，为我提供这么好的机会与场所，为我积累经验增强自身工作能力做好了铺垫。我一定认真克服缺点，发扬成绩，对待工作兢兢业业，精益求精，全力做好所有工作。为了白银中天的美好明天努力奋斗！

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1公司加班调休管理规定第一章总则第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二章加班的分类和程序第二条加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。第三条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门负责人审核同意，总经办批准签字后，送交人事部审核备案，方可计算为有效加班。第三章加班管理规定第四条加班人员应提前向人事部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天17：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的17：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知人事部，在正常上班后的第一个工作日17:00前补交。第五条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。第六条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。第七条工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。第八条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第七条的限制：（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；第九条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。第十条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门负责人签字确认为准。第四章加班补偿标准第十一条加班补偿方式是调休（国家规定法定节假日除外），当月加班补2休，公司根据工作紧张程度和员工本人意愿在本月或下一个季度内安排调休。第五章罚则第十二条 未依本规定提前审批的加班，公司一律视为个人自愿行为，不作为有效加班。第十三条 因工作正当需要而被指派合理加班时，无特殊理由推诿者，以不服从工作安排对待。第十四条 在加班期间迟到、早退者，按实际加班时间计算。第十五条 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿。第十六条 为获取加班补偿，采用不正当手段（如正常工作时间故意降低工作效率、虚增工作任务等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以50元/次罚款。第六章附则第十七条本规定作为《员工手册》的相关补充，共同使用，同具效力。第十八条本规定于公布之日起实施，本规定的最终解释权归公司人事部。第十九条按公司上班制度规定司机不适用本规定。XX公司二〇XX年XX月XX日附表一：《加班申请单》加班申请单编号：申请部门加班人员加班日期加班时间始至 止；共小时加班原因部门负责人总经办人事部备注3

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薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金 月薪 岗位工资（30%） 标准工资 福利津贴 （30%） 基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级1-2级经理级3-5级督导级6-9级员工级10-13级详见附表《员工职级与职位分配》。4．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5．工资及级职确定 所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7．超时工作 7．1、酒店不鼓励员工超时工作。 7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。7．4员工如属工作效率及个人原

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公司人力资源管理制度目 录第一章 总则..１第二章 招聘..２2.1.招聘目的与范围.２2.2.招聘原则和标准.２2.3.招聘申请程序３2.4.招聘组织程序３2.5.招聘费用管理４2.6.招聘文件或表格.４第三章 劳动合同与人事档案管理..６3.1.标准劳动合同拟定与修改..６3.2.劳动合同签订程序..６3.3.人事档案管理６第四章 试用期员工管理.７4.1目的与适用范围.７4.2试用期管理程序.７4.3试用期薪酬福利.８第五章 临时用工管理９第六章 考勤管理..１０第七章 员工培训..１２7.1目的、宗旨与原则１２7.2培训对象、师资与组织者１２7.3培训分类..１３7.3.1.新员工培训.１３7.3.2.部门内部培训..１３7.3.3.部门交叉培训..１３7.3.4.通用类外部培训１３7.3.5.专业类外部培训１４7.3.6.短期教育１４7.3.7.长期教育１４7.4培训组织程序.１４7.4.1.新员工培训组织程序..１４7.4.2.新员工培训的目的和内容.１５7.4.3.部门内培训组织程序..１５7.4.4.部门交叉培训组织程序１６7.4.5.通用类外部培训组织程序.１６7.4.6.专业类外部培训组织程序.１６7.4.7.短期教育

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谈谈关于实行《领导干部个人有关事项报告制度》实行领导干部个人有关事项报告制度，是加强领导干部管理监督、促进领导干部廉洁自律的重要举措，是领导干部必须遵守的政治纪律和组织纪律，是检验领导干部对党组织是否忠诚老实的重要标志，是衡量领导干部是否清正廉洁的重要标尺，是诊断领导干部是否带病的重要依据。近年来，我市认真贯彻落实中央和省委从严治党要求，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，为推动全市经济社会转型跨越发展提供了坚强的组织保障。一、当前领导干部个人有关事项报告存在的主要问题及原因分析（一）思想认识不到位，存在侥幸心理。个别领导干部认为个人事项是自己的事，与单位业务工作无关，无需向组织说明和报告；有的不能充分认识一些腐败问题往往与领导干部的生活圈、工作圈、社交圈等有密切联系，认为领导干部主要是在工作中行使权力，应重点加强领导干部实际工作情况的监督，实行个人有关事项报告，与个人生活自由和隐私权相矛盾；有的没有充分认识到实行领导干部个人有关事项报告制度是加强组织监督，是组织对广大领导干部的关心和爱护，防止领导干部犯错误的重要举措，认为报不报无关紧要；有的领导干部存在侥幸心理，怕麻烦，认为抽查核实也不一定涉及到自己，在思想上麻痹大意、敷衍了事、瞒报、漏报，总想把自己置于组织监督之外，我行我素。（二）配套制度不完善，落实大打折扣。房产、投资是领导干部个人事项瞒报、漏报的高发领域。由于领导干部的信息未得到公开，全方位的监督也就无法落实。个人事项报告涉及的婚姻、出国（境）、收入、劳务所得等多方面信息还未启动核查，房产查询仅限于领导干部现任职地和曾任职地以及配偶和子女的现任职地或学习地等，还存在着信息登记不全面、不准确，产权归属认定难等瓶颈问题，成为掌握领导干部实际情况的障碍和干部监督管理的阻力。（三）报告个人事项不严不实，未如实报告比例较大。从年度随机抽查和重点抽查情况看，接受抽查核实的干部中，出现一批漏报、错报或填报不规范的情况。其中，涉及房产、投资、理财等方面的漏报、错报事项相对较为突出。二、落实领导干部个人有关事项报告制度的对策及建议（一）宣传教育，提高认识。宣传学习是提高认识的助推器，是减少无意漏报、错报的防火墙，是防止有意不报的紧箍咒。一要单位组织自身学。各级党委（党组）要高度重视领导干部个人有关事项报告制度是关心和爱护干部重要举措，在每年集中报告和平时提拔报告个人事项时要采取多种形式，组织干部认真学习《领导干部个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告表》逐条注释以及组织部门下发的相关政策等内容，把定期报告个人事项，随时检查自身行为，置身阳光之中，消毒杀菌、日省吾身。二要组织引领培训学。每年集中填报个人事项前，定期举办培训班，组织处级、科级干部以及个人有关事项报告负责人全方位学习，从填报注意事项、特别要求、关爱提醒等方面详细解读。既防止有人故意蒙混过关，也防止有人无意漏报。三要典型案例自查学。梳理全年未如实报告个人有关事项典型案例，对照案例详细自查、严已律己，确保无意疏忽的漏报、错报造成影响提拔任用情况的发生。要进一步加大宣传力度、统一思想，对个人事项报告制度持正确的态度，明白漏报瞒报和不报错报都是对党不忠诚的表现，引导领导干部充分认识实行个人有关事项报告制度的重要性和必要性。（二）完善体制，规范程序。要使个人有关事项报告制度高效运行，就要有配套制度强力支撑，使配套制度成为个人有关事项报告的贤内助。一要建立适当公开制度。从目前情况来看，领导干部个人有关事项报告制度作为一项新的制度，对领导干部，尤其是科级干部心理来说有一个逐步适应的过程，加之当前不同行业之间、不同社会成员之间收入存在差距，如果将干部个人、家庭财产等敏感信息全部一次性公开到位，可能会带来一定的社会影响。现阶段实行领导干部个人有关事项报告，不能盲目的一开了之，需要合理分析，科学界定，采取逐步试点，循序渐进方式，做到内外有别，稳妥可控。二要建立关联监督制度。依托干部监督信息沟通制度，将领导干部个人有关事项报告制度作为党风党纪、评价干部的关键内容，视瞒报事项就是举报信，也是反腐线索。对瞒报个人有关事项房产套数较多、基金股票数额较大，不能止步于停止选拔任用，还应给予组织处理甚至纪律处分，涉嫌违法的还要移交司法机关处置。组织部门与纪检部门或检察机关要问题共享，全面介入，综合处置。按照程序把瞒报个人事项情节较重的问题作为违法违纪线索进行纪律监督和法律监督。通过全面彻底的关联监督，使个人有关事项报告制度成为干部监督管理的利器。（三）强化监督，确保实效。一要进一步加强抽查核实结果运用。在抽查核实中，要对未如实报告个人有关事项的领导干部严肃处理，通过谈心谈话、批评教育、暂缓任用、调查、函询和诫勉等处理，进一步提高领导干部规矩意识和纪律意识。着

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公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权利、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内董事长总经理综合管理部运营策划部技术部财务部片区主管组长技术员销售部策划部行政人力部客服部行政专员客服专员人事专员销售专员策划专员会计出纳容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。（三）人事专员：1、协助部门经理参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、协助部门经理执行、监督公司人事管理制度；3、协助部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、协助部门经理制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；5、协助部门经理对绩效管理的要求制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、协助部门经理制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；7、协助部门经理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。（四）客服部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、按日、周、月、年向总经理提交客户信息（客户满意度调查，客户流失情况，客户增长率，客户流失率等）；3、严格遵守公司的保密制度，客户信息绝对保密；4、带领部门人员与业主及管家保持良好的关系；5、进一步分析客户群体及客户消费水平，为下一步工作做好铺垫；6、定期对客服专员进行培训及考核。（五）客服专员：1、负责各部门信息的收集，办卡客户信息的传递和数据汇总，电子台账的建立，电话接听；2、电话回访，处理客户投诉，登记保洁情况，了解客户动态和需求，做好上传下达的工作；3、负责办卡费用的收缴，提醒到期客户续费，负责客户档案的管理。4、负责所有经营区域客户的咨询、查询解答； 负责产品介绍、演示及客户使用问题等服务；负责做好工作日志、周报、月报，及时反馈信息的统计、分析和汇报。（六）营运策划部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落

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审计项目质量控制实施办法一、总则第一条为了规范审计项目的质量控制，保证审计质量，根据XXX有关规定，制定本办法。第二条本办法所称审计项目质量控制，是指审计处为了确保审计项目质量符合依法审计、实事求是、客观公正的原则，避免审计风险，而制定和运用的对审计项目实施审计过程的控制措施与程序。第三条审计处应根据上级审计部门和XX年度工作要点制定年度审计工作计划，报经XX主管领导批准后按计划进行审计；临时需要审计的项目，应报XX主管领导批准后执行。第四条审计处应根据审计项目的复杂程度，选派具有承担该项审计业务专门技术并与该项审计业务无利害关系的审计人员组成审计组，保证审计的质量和审计的客观性。第五条审计人员执行审计业务要恪守职业道德，严守审计纪律，忠于职守，做到依法审计、实事求是、客观公正。二、审计过程质量控制第六条对审计项目实施审计前，审计组负责人必须编制审计方案；（一）编制审计方案前要充分开展审前调查，明确审计目标；（二）要突出审计重点，确定审计步骤，明确审计人员分工；（三）按规范编制的审计方案应经审计处负责人批准后实施。第七条审计组应严格按照审计方案实施审计。在实施审计过程中若发现审计方案不适应实际需要时，应向审计处负责人请求调整审计方案，并按调整后的审计方案继续实施审计。第八条审计组应当根据审计项目的实际情况确定审计通知发送审计通知书，在特殊情况下，特殊审计项目经主管领导批准，可不发出审计通知书。第九条审计组在实施审计时，应当听取被审计单位干部和职工的意见，并对审计过程进行记录，编制审计工作底稿。审计工作底稿的主要内容包括：（一）审计过程记录；1.审计过程中发现被审计单位的成绩或问题的记录及资料；2.审计测试评价的记录；3.审计方案及其调整变更情况的记录；4.审计人员对审计事项的判断、评价、处理意见和建议；5.审计组讨论的记录；6.向审计处负责人请示汇报的记录；7.其他与审计事项有关的记录。（二）审计证据；1.被审计单位审计期间的会计报表；2.从被审计单位会计资料中收集的反映成绩或问题的有关证据；3.外调取得的有关证据；4.能反映被审计单位成绩或问题的有关文件、合同、协议、会议记录、往来函件、公证和鉴定资料等；5.底稿编制者的姓名及编制日期。（三）底稿复核者的姓名及复核日期；（四）底稿索引号及页次；（五）其他应说明的事项。第十条审计组应建立审计日记工作制度，制定统一格式和规范要求的审计日记，由审计组组长负责审计日记的记录。第十一条审计人员在收集审计证据时，必须遵守下列原则：（一）客观公正、实事求是，防止主观臆断，保证证明材料的客观性；（二）对收集的审计证据进行分析判断，决定取舍，保证审计证据的相关性；（三）收集足以证明审计事实真相的审计证据，保证审计证据的充分性；（四）严格遵守法律、法规的规定，保证审计证据的合法性；（五）审计人员向有关单位和人员进行调查取证时，参与调查的审计人员不得少于二人。取得的审计证据必须有提供单位或人员的签名盖章。第十二条在实施审计中若遇有非审计人员专业技术可以鉴定的审计事项，应聘请专门机构或有专门技术的人员进行鉴定，取得鉴定结论才能作为审计证据。第十三条在实施审计过程中，对审计工作的质量情况和审计中发现的重大问题，审计组应及时向审计处负责人请示汇报。必要时审计处负责人应向XX主管领导请示汇报，保证审计项目按审计方案完成审计目标。第十四条审计组在完成审计方案提出的审计目标后，应整理、检查和复核审计工作底稿，编写审计报告。第十五条审计处应实行审计工作底稿复核制，建立审计组复核、审计组所在科室复核、处办公室复核等多级复核制度。三、审计评价及处理质量控制第十六条对会计资料真实性的评价（一）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据相符的，可视为帐务处理符合有关会计准则的要求，会计资料真实地反映了财务收支情况；（二）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据基本相符的，可视为会计资料基本真实地反映了财务收支情况；（三）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据有较大差距的，应当指出存在的问题，并视为会计资料不能真实地反映财务收支情况。第十七条对财务收支合法性的评价：（一）凡财务收支方面未发现违法违规事实的，可认定为财务收支符合财经法规的规定；（二）凡财务收支方面有违法违规事实，但数额较小，情节轻微的，应当揭示违规事实，可认定为财务收支基本符合财经法规的规定，但有一定的违规行为；（三）凡财务收支方面有违法违规事实的，应当揭示违规事实，视违规行为的情节轻重程度，认定其财务收支有违反财经法规的行为或严重违反财经法规的行为。第十八条对审计事项效益性的评价：（一）以经济效益（经济效果、经营效率）实绩与当年计划（目标、指标）比较；（二）与历史同期水平进行比较；（三）与同行业先进水平进行比较。第十九条对与财务收支有关的内部控制制

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智慧XX平台协同工作机制为深入贯彻《XX区社会治理工作方案》，依据《XX市行政协助管理办法》，借助信息化手段强化线上议事协调能力，在智慧XX平台（以下简称：平台）上搭建协同工作业务模块，进一步提高跨系统、跨部门、跨行业的协同治理能力。全区党政机关及相关企事业单位参与联动（以下简称各联动单位），借助平台协同工作业务模块，健全社会治理多元主体协同配合机制，提高治理效能，实现分级受理、统一调度、分类流转主动发现、自主运转、高效处置的社会治理现代化目标。一、基本原则社治委办公室作为协同工作的指导与管理机构，负责研究、协调、管理、推进、监督协同工作。全区各联动单位应当积极支持和配合在本辖区、本系统内开展的协同工作，对照各自职能，依法、合规开展平台协同。协同工作指令落实分级分类管理：（一）分级一般分为：特急协同指令、紧急协同指令、常规协同指令。特急协同指令：通常为协同事项特别复杂，对较大群体及公共管理秩序造成特大影响，需要全面或大范围协调相关涉事部门（单位）、资源联合处置的协同任务；紧急协同指令：通常为特定区域、特定时段内，对部分群体及公共管理秩序造成较大影响，需要协调相关涉事部门（单位）资源联合处置的协同任务；常规协同指令：通常为正常事态下需要协同处置的一般性协同任务。（二）分类一般分类为：专项任务指令、管理事项指令、协调协助指令智能协同指令。专项任务指令：通常为专项

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1财务内部控制制度第一章总则第一条为加强公司财务管理和内部控制，有效利用公司各项资产，保证公司资产的安全性、完整性，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司财务内部控制由财务部负责，主要内容包括做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等。第三条公司内部控制遵循以下基本原则：1．分权约束。每一项经济业务的处理程序不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和徇私舞弊行为。2．职责明确。合理设置公司内部涉及会计工作的机构，并合理划分各自的职责权限，确保不同机构和岗位之间责权分明、相互制约、相互监督。3．合理分管。账物、钱账、印鉴、钥匙等均采取分管制。4．审批稽核。任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，并要经过财务部门的审核与稽核。5．凭证控制。建立和健全凭证制度及严格传送程序，所有会计资料均应有原始凭证，遵循严格的传送、归档程序。6．例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。7.讲求成本效益，即以合理的控制成本达到最佳的控制效果。第二章财务收支内部控制第四条实行财务收支预算控制。1．公司各部门应在财务部的指导下，编制月份和年度现金及银行存款收支预算。月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。2．财务部汇总财务收支预算，经总经理批准后执行。预算外的所有财务收支，单列项目呈报总经理批准后方可办理。第五条严格执行定额备用金制度。1.各部门零用现金定额规定如下：部门零用现金定额（元）生产部销售部市场部……2．对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。（1）单项支出低于1000元的，先备用现金开支，然后汇总填制备用金支付单，将取得的合法的发票单据附在后面，经本部门负责人签批后到财务部办理审核报销手续，由会计填制付款凭证，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。（2）单项支出高于1000元的，不能在备用金中支付，应由用款部门填制请款单，经归口的负责人签批后到财务部办理预支款手续，由会计填制付款凭证，凭此单到出纳处领取支票或现金。（3）用款部门办妥购置物品验收或付费等业务手续后，应及时将取得的合法的发票单据（发票背面要注明用途，并由经办人、验收人、主管签字）附在原请款单存根联后面，到财务部办理单项报销审核手续。如预支款与实际支付不符时，应在报销时办理多退款（或少补款）手续。（4）单项低于1000元的零用金支出，所取得的发票单据要在月末之前及时报销，不得跨月。单项在1000元以上的支出，所取得的发票单据要及时报销，不得挂账。第六条严格按签批金额权限审批付款。1． 2000元以上的支出，由部门负责人审核后报总经理审核批准。2． 2000元以下的办公支出，由财务部审核批准。3．专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准。4．因经营需要代收、代付款项，由财务部审核批准，并坚持先收后付，不改变原款形式及用途的原则。第三章货币资金内部控制第七条会计和出纳分设。财务部设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金、银行存款）的收付业务。会计不得兼任出纳，出纳不得兼任其他业务工作，除登记现金、银行日记账外，不得保管凭证及其他账目。第八条加强对现金的稽核管理。所有现金（包括银行存款）业务收入，应凭收入凭证和收入日报表，并经内部稽核入账。第九条严格控制现金的使用范围。依照有关现金管理规定，库存现金只能用于工资支出、个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小额款项。其他特殊情况需经总经理和财务部批准后方可使用现金。第十条严格付款审批和支票的签发。所有付款均应按审批金额权限，由两人以上有关人员办理。付款支票须由两人或两人以上签章。财务和支票专用图章须分别掌管，不得由一人包办。不得开空头票和空白支票，开出支票要进行登记。第十一条收付款项要通过会计填制记账凭证。所有现金和银行存款的收支，均须通过经办会计审核原始凭证无误后填制收付款凭证，由出纳检查所属原始凭证是否齐备后办理收付款，并在收付凭证及所附原始凭证上加盖收讫或付讫戳记。第十二条遵守核定的现金库存限额和银行结算纪律。按日常3～5天开支的现金需要核定现金库存限额，不得超额，不得以白条抵库存；企业单位间的经济往来，一般应通过银行进行转账结算；不得出借银行账户和套取现金。第十三条及时登记现金、银行存款日记账和结账。现金日记账按币种设置，银行日记账按账号分别设置，每日均须结出余额。由出纳每日核对库存现金账面余额与实际库存现金是否相符，由会计每月核对银行存款账面余额与银行对账单，并调节令其相符。第四章对外投资内部控制第十四条 投资决策。1.长期投资项目要在市场预测的基础上，立项进行可行

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员工入职离职管理制度一、新入职须知1.基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，公司视员工为公司财富的一部分。公司着重团队建设，团队精神是公司的灵魂。增强每个员工的合作精神职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘工作表现是本公司晋升员工以及加薪的最主要依据。关于公司的各项规章制度，解释权在公司，在规定的金额内的奖惩额度的最终裁量权在公司。员工有服从公司管理的义务，凡没有正当理由不服从公司管理人员管理的，处罚可以根据公司相关规定进行处罚公司没有相关规定的，公司管理人员可以进行自由裁量，处罚5元以上200元以下，屡次不改的直接开除处理。2、入职手续新入公司员工必须填写《员工入职登记表》、劳动合同（三份），并准备彩色一寸照片2张；身份证复印证两张，员工的个人资料包括家庭住址、电话(紧急联系人及其电话)、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。培训，以使员工对公司概况有初步了解。行政专员或部门主管在新员工入司之日应就《岗位说明书》与新员工面谈。)公司将对新入司员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。新进员工必须接受公司的规章制度，如有疑问可以向行政专员提问。3、试用期新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期薪资执行公司制度标准；试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。表现优秀的可以提前转正。4、转正以劳动合同规定的转正时间为准，行政应提前15天向员工所在部门经理(或者主管)发出《转正申请表》，由员工个人填写后报部门经理或经理；因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。员工若超过规定时间仍未将转正审批表交回行政部，若因员工本人原因而未提交转正审批表的，视为员工放弃转正，行政部应通知该员工及所在部门办理离职手续；二、离职手续为规范公司离职管理有所依循，确保公司和离职员工的合法权益1辞职：待离职人员须提前一个月以书面的形式提交《辞职书》到自己直属部门领导处，再到人力资源部，再到总经理处一次通过后待离职人员提交《辞职书》到综合部。综合部经理安排客服部人员对市场营销人员涉及的客户业务，公司财产，公司资料，进行逐一核查，确定无误后批示通过。最后待离职人员携带上述资料，按照直属部门到人力资源部，再到综合部，再到总经理，再到综合部的顺序走一遍。员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。在离职期间，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。2、自离连续旷工达三天的视为自动离职，自动离职人员的所有工资及提成不予发放，作为赔偿公司财产损失。员工在职期间严重违反公司管理规定，给公司造成经济或声誉损失的，可作开除处理，所有工资及提成不予发放作为赔偿公司财产损失。

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关于加强党风廉政建设和反腐败工作的规定为认真贯彻落实中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，根据贯彻《实施纲要》的具体意见和总队有关要求，结合实际，制定如下规定：一、关于领导干部述职述廉暂行规定（一）为加强对支队党员领导干部的管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和中央纪委、中央组织部《关于党员领导干部述职述廉暂行规定》，制定本规定。（二）本规定适用于机关党委成员、各部门副职、科长（副科长）、、相当于上述职务的直属单位领导干部。（三）支队党委负责各基层单位党员领导干部述职述廉工作的组织实施。（四）述职述廉的主要内容是：执行民主集中制情况，履行岗位职责和党风廉政建设责任制情况，遵守廉洁从政规定情况，存在的突出问题和改正措施，其他需要说明的情况。（五）述职述廉每年结合本单位领导班子民主生活会进行，基层单位述职述廉会议，由支队党委安排人员参加，机关各部门由本部门负责人组织述职述廉会议。（六）在述职述廉前，各级党委广泛征求各级干部对领导班子成员的意见，并由主要负责人如实反馈给本人。对基层领导班子主要负责人的意见，由支队纪检和政治部门反馈。各级领导干部本人也要通过与各级干部谈心交流等形式，充分听取意见。（七）各单位述职述廉工作结束后，15日内将述职述廉工作总结上报支队党委，并分别抄送支队纪检委和政治处。在同一岗位兼任两个以上领导职务的党员干部，在任主要领导职务的领导班子民主生活会上述职述廉。二、关于加强反腐倡廉教育的暂行规定（一）各级党委要把反腐倡廉教育纳入党务工作重要日程，制定反腐倡廉教育计划和工作推进表，丰富教育形式和内容，并针对不同时期出现的突出问题适时开展教育活动。（二）搞好廉政法规教育。增强各级干部遵纪守法意识，自觉用法纪法规规范自己的行为，教育各级干部明辨是非，正确对待和处理各种问题，保持部队高度稳定。（三）搞好反腐倡廉典型教育。积极推进廉政文化建设，适时树立和表彰廉政文化建设先进集体和先进个人，用正反两方面典型开展教育活动，大力宣传廉政建设的先进事迹，鼓舞各级干部士气。三、关于加强廉政建设的暂行规定（一）建立健全党风廉政建设责任制，各级党委的领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。各级党委领导班子的正职对职责范围内的党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据工作分工，对分管工作范围内的党风廉政建设负直接领导责任。（二）支队党委结合部队建设，每季度检查一次廉政工作。（三）加强纪检队伍建设，支队设立纪检委、廉政建设领导小组、和信访工作领导小组等组织机构，机关各部门、直属单位基层各单位要建立相应的领导小组，健全各项工作制度。四、关于消防监督部门（人员）廉政建设暂行规定（一）各级消防监督部门和消防监督人员必须严格遵守党和国家的各项政策和法律，秉公执法，廉洁自律。（二）严格消防监督各项审核、审批、验收程序，落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制无偿代办制等六项制度。（三）积极推行便民利民新措施，规范和公开流程，简化办事程序，开辟消防行政审批绿色通道，实行一条龙、一站式、一厅式服务，提高办事效率。（四）使用文明用语，做到工作文明守纪、执法公正透明。（五）采取多种形式，聘请监督员，召开座谈会等，广泛征求意见，积极改进工作措施，主动接受群众监督和舆论监督。五、关于干部廉政档案管理的暂行规定（一）建立健全消防干部廉政档案，是落实《建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体意见，促进干部队伍廉政建设规范化的要求。（二）存档内容：个人廉洁自律情况；每年一次的述职述廉报告，民主评议和民主测评有关材料；干部收入申报表；群众举报问题调查了解材料或查处情况报告；其他有关廉政材料。（三）廉政档案的存档材料必须真实、完整、有效和安全。（四）廉政档案严格按照档案管理有关规定执行，设专人保管，严防遗失。六、关于加强信访工作管理的暂行规定（一）各级党委要高度重视信访工作，支队成立信访工作领导组织机构，各单位也要成立相应的领导小组，按照分级负责归口管理、谁主管谁负责、谁交办谁督办、谁承办谁落实的原则，依法、及时、就地、妥善地处理群众信访问题。（二）认真履行信访工作程序，严格信访工作时限，详细核实相关材料，依法办结信访事项。（三）积极参加各级新闻媒体开办的行风热线活动和当地公安机关组织的群众来访接待日活动，认真倾听群众意见和建议，耐心解答群众提出的问题，受理群众的投诉请求。（四）各级组织要以高度的政治责任感接待信访事项，在职责范围内依法、及时采取措施，防止不良影响的产生和扩大，把矛盾化解在最基层。（五）接访人员与信访事项或信访人有直接利益关系的，应严格执行回避制度。

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坚持中国特色社会主义制度和国家治理体系的自信从何而来新中国成立70多年来，中华民族之所以能够迎来从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，最根本的是因为党领导人民建立和完善了中国特色社会主义制度，在党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明、军事、外事等方面，不断加强和改善国家治理。但中国特色社会主义制度和国家治理体系不是从天上掉下来的，而是在中国社会土壤上生长起来的，是经过革命、建设、改革长期实践形成的，是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合的产物，是理论创新、实践创新、制度创新相统一的成果，凝结着党和人民智慧的结晶，具有深刻的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑。我们必须深刻理解和把握这些特质，始终坚定制度自信，保持充足底气，毫不动摇坚持、与时俱进发展。第一，这份自信来自中国特色社会主义制度在中国土地上呈现的蓬勃生机。中国在人类发展史上曾经长期处于领先地位，自古以来逐步形成了一整套包括朝廷制度、郡县制度、土地制度、赋税制度、科举制度、监察制度、军事制度等各方面制度在内的国家制度和国家治理体系，为周边国家和民族所学习和模仿。进入近代以后，封建统治腐朽无能，帝国主义列强入侵，导致中国逐步成为半殖民半封建社会，统治中国几千年的君主专制制度陷入全面危机。面对日益深重的政治危机和民族危机，无数仁人志士为改变中国前途命运，开始探寻新的国家制度和国家治理体系，尝试了君主立宪制、议会制、多党制、总统制等各种制度模式，但都以失败而告终。只有中国共产党成立以后，中国人民和中华民族才找到了实现民族独立、人民解放和国家富强、人民幸福的正确道路。新民主主义革命时期，我们党团结带领人民在根据地创建人民政权，探索建立新民主主义经济、政治、文化制度，为新中国建立人民当家作主的新型国家制度积累了宝贵经验。夺取全国政权后，我们党团结带领人民制定《共同纲领》、1954年宪法，确定了国体、政体、国家结构形式，建立了国家政权组织体系；我们党进而团结带领人民进行社会主义改造，确立了社会主义基本政治制度，成功实现了中国历史上最深刻、最伟大的社会变革，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。改革开放以来，我们党团结带领人民开创了中国特色社会主义，不断完善中国特色社会主义制度和国家治理体系，推动中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，使得当代中国焕发出前所未有的生机活力。在革命、建设、改革的历史进程中，中国特色社会主义制度和国家治理体系在历经千辛万苦之后焕发出强大的生命力，呈现了其独特和宝贵的价值，为我们毫不动摇坚持、与时俱进发展提供了足够的自信、充分的理由和十足的底气。第二，这份自信来自中国特色社会主义制度在国家治理中凸出的显著优势。习近平总书记强调，看一个制度好不好、优越不优越，要从政治上、大的方面去评判和把握。邓小平同志1980年在《党和国家领导制度的改革》中说过：我们进行社会主义现代化建设，是要在经济上赶上发达的资本主义国家，在政治上创造比资本主义国家的民主更高更切实的民主，并且造就比这些国家更多更优秀的人才，党和国家的各种制度究竟好不好，完善不完善，必须用是否有利于实现这三条来检验。按照这些评判标准，党的十九届四中全会系统总结了我们国家制度和国家治理体系的发展成就及13个显著优势。这些显著优势涵盖政治制度、经济制度、文化制度、民主制度、人才制度、军事制度、外交制度等多个领域，反映了我们党改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各个方面的制度创新成果，每个显著优势之间都相互作用、紧密联系，环环相扣、缺一不可，是支撑中国之治的基础性制度安排，也是中华民族伟大复兴的基本制度支撑，更是我们坚定四个自信的必要条件和充分理由。比如，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在习近平总书记亲自指挥部署和党中央坚强领导下，疫情防控坚持全国一盘棋，各条战线、各个领域都紧急动员起来，各项举措迅速落地见效，全国上下众志成城、共克时艰，快速形成一体联动、联防联控的局面，疫情扩散蔓延势头得到及时有效遏制，充分彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度的巨大优势。正是因为始终在党的领导下，集中力量办大事，国家统一有效组织各项事业、开展各项工作，才能成功应对一系列重大风险挑战、克服无数艰难险阻，始终沿着正确方向稳步前进。第三，这份自信来自中国特色社会主义制度在实践检验中取得的丰富成果。我们国家制度和国家治理体系管不管用、有没有效，实践是最好的试金石。新中国成立70年来，我们党领导人民创造了世所罕见的两大奇迹。一是经济快速发展奇迹。我国大踏步赶上时代，用几十年时间走完了发达国家几百年走过的工业化进程，跃升为世界第二大经济体，综合国力、科技实力、国防实力、文化影响力、国际影响力显著提升，人民生活显著改善，中华民族正以崭新姿态屹立于世界的东方。二是社会长期稳定奇迹。我国长期保持社会和谐

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区党建引领网格精细化治理工作办法第一章 总则第一条 为进一步健全服务网络，推动管理服务重心下沉，提高管理服务的质量和效益，实现党领导下的政府治理和社会调节、居民自治良性互动，提升网格精细化治理实效，制定本办法。第二章 治理体系第二条 党建引领网格精细化治理体系建设是推进XX区网格治理工作的重要举措，对探索体制改革和机制创新，提升党建引领网格精细化管理和服务效能具有重要意义。第三条 依托智慧城市运营指挥中心，成立区级网格管理服务中心，由相关单位派驻工作人员长期开展工作，构建组织有力、科学统筹的工作运行机制。第四条 区级网格管理服务中心对全区党建引领网格精细化治理工作情况进行统一协调、统一指挥、统一调度，接受网格员、镇街和相关单位信息上报、结果反馈，向各职能部门和属地镇街分流、交办事件，严格进行任务管理、分派、交换和考核。第五条 区级网格管理服务中心负责对线上载体和线下体系搜集的信息进行整合，对公安民警、城市管理、综治巡防、应急维稳等力量进行整合，对镇街、部门、社区职能进行系统梳理整合，实现资源集中、力量集中和功能集中。第六条 区级网格管理服务中心负责明确网格员、部门、镇街和社区职责任务，建立完善问题上报、分流交办、成效反馈等方面的工作制度，做到责任主体即时处置、多部门联动处置和区级协调处置相结合，形成系统完备、科学高效的办事流程。第七条 建立领导牵头会办机制，针对基层上报的疑点、难点、热点问题，由区级领导牵头协调相关部门共同解决，做到应处置尽处置、应联动尽联动，减少信息传递的中间环节，形成扁平化工作体系。第八条 整合全区各部门线上运行系统，统一建立网格化管理线上服务平台，实现民生诉求、民生事项、民生服务全面受理、全程跟踪和精准督办，对需求类型、处置时效和群众满意度等进行收集整理，为分析研判和决策指挥提供支撑。第九条 区直各部门要积极参与网格基础信息平台建设，主动融入网格日常管理，着力构建突破壁垒、无缝衔接的共建共享机制。第十条 区直各部门及时梳理部门工作职责、类别和项目，明确本部门相关政务、公共服务事项及流程，形成职责清单，厘清责任主体，为区级网格管理服务中心分流、交办事件提供参考。第十一条 区直各部门要加强智慧城市各功能模块需求调研与功能、机制、流程建设，提出网格化治理联动数据支撑需求，推动本部门信息数据共享，最大限度消除信息孤岛和壁垒，实现各类信息互联互通、数据沉淀共享。第十二条 区直各部门要结合职能职责清单，优化本部门参与网格管理工作流程，及时处置区级网格管理服务中心直接交办的服务事项，积极回应需联动处置的服务事项，在规定时限内反馈相关工作开展情况。第十三条 区直各部门要以加强部门单位党组织建设为基础，积极发挥党员先锋模范作用，通过参与村社区党建联合体、组织在职党员进社区、党组织包联服务网格等方式，不断充实网格管理和服务力量。第十四条 镇街层面建立网格管理服务中心，与镇街党群服务中心合署，统筹区域内网格管理工作，着力构建覆盖全面、有效管理的统筹协调机制。第十五条 镇街主动对接相关部门，综合考虑自然村组、村民小组历史传统，地形地貌等自然情况，社情复杂程度和管理难度等实际情况科学划定网格。第十六条 镇街负责指导村社区根据网格划分情况健全网格党组织，选优配强网格党组织负责人，确保党的组织和工作有效覆盖到网格内各类组织和群体。第十七条 镇街负责网格员的培训和考核，并做好职能部门下派协辅人员、双报到在职党员和村社区志愿者等力量的统筹管理，做到合理匹配、有序参与。第十八条 镇街要系统梳理本级和村社区承接的各类服务事项，以及党群和职能部门下沉的各类服务机构与工作站点，分类建立服务事项台账，明确服务责任主体，为区级网格管理服务中心分流、交办事件提供参考。第十九条 镇街要及时处置区级网格管理服务中心直接交办的服务事项，积极回应需联动处置的服务事项，在规定时间内反馈相关工作开展情况。第二十条 充分发挥党组织的纽带作用，以街道社区党建联合体为抓手，吸纳驻区机关单位、非公经济组织和社会组织等多元主体参与网格治理工作，使党的组织优势转化为网格管理和服务优势。第二十一条 镇街要定期听取村社区关于网格化治理的工作汇报，全面掌握网格化管理工作动态，研究解决群众反映的热点、难点问题，明确下一步工作重点，不断提升网格管理的精细化、精准化水平。第二十二条 镇街要在所辖村社区范围内深入开展网格化管理和服务示范群体创建活动，积极探索行之有效的网格化管理和服务工作路径，充分利用各类媒介广泛宣传好的经验做法，不断巩固和扩大基层治理成果。第二十三条 村社区层面设立网格管理服务站，由村社区党组织书记负责，充分发挥村社区党组织领导核心作用，带动多元主体共同参与网格管理和服务工作，构建基础坚实、广泛参与的服务管理机制。第二十四条 村社区结合实际优化调整网格

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局办文办会制度为进一步完善工作机制，规范工作行为，提高工作效率，确保政令畅通，根据市委市政府和省局有关规定，结合我局实际，现就办文办会办事有关事项规定如下：一、办文局机关公文处理一律由局办公室统一负责。各种公文必须严格按照相关流程进行办理，认真做好整理归档工作。（一）收文办理1、收文。通过OA系统或纸质形式发给局的公文、函电、资料、领导批示和机要文件，由局办公室统一签收、初审做好登记工作，并严格按照收文处理流程图进行办理。（具体流程见附件1）各处室和局属单位（以下简称各处室）自行收到的公文，需由局办理的应交局办公室签收，未经签收的公文，不予办理。各处室向局请示报告工作，除局领导直接交办事项或确需直接报送的涉密敏感事项外，由局办公室统一报送。2、批办。阅知性公文由办公室主要负责人根据公文内容、要求和工作需要确定范围后，由办公室在收文当日（如当日16：00后收文的，于第二个工作日上午办理）分送。批办性公文统一送局长批办或由办公室主要负责人根据各处室职能在收文当日分送各处室办理或相关局领导批办。3、承办。按照局领导的阅批意见，办公室及时送交相关处室承办落实，需局属单位办理的文件，由办公室负责将局领导的批办意见在一个工作日内转送承办单位办理。4、催办。在公文承办过程中，办公室负责催办、查办工作，直至办结。一般性公文及事项，承办处室需在2个工作日内办毕，并将办理结果反馈来文单位。重要公文及事项由各处室主要负责人在1个工作日内提出拟办意见后报分管局领导审示。5、协商办理。由局两个以上处室承办事项，处室间如有分歧意见，主办处室的主要负责人要主动协商，达成一致；不能取得一致意见的，应列出各方理据，提出办理意见，报局领导审示。6、归档。公文办结后，由办公室将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件集中收集、保管整理，按文书归档标准立卷、归档。（二）发文办理7、流程。主办处室拟稿—处室主要负责人初审—办公室审核—处室校对—签发—盖章—分发。（具体流程见附件2）8、拟稿。各处室根据工作需要或领导要求，负责起草本处室职责范围内的公文。9、审核。各处室起草的、拟以局名义印发的公文，由处室主要负责人负责初审，审核的重点是确保文稿数据、事实准确和所提措施切实可行。以局名义发文，一律经局办公室核稿，对不符合《党政机关公文处理工作条例》规定的公文，说明理由退回拟文处室；符合发文条件但内容需作进一步研究和修改的，根据办公室修改意见，由起草处室修改后重新报送。10、签发。以局党组名义发出的公文，由局党组书记签发。以局行政名义发出的公文视情处理，一般事项按分工由分管局领导签发；涉及全局性重要工作部署、规章制度人事任免公文，经分管局领导签署意见后报局长签发。11、印制、归档。公文的印制由办公室负责。实行谁呈报，谁负责的原则，各处室负责初校、盖印、分发，办公室负责复校。印发公文由办公室及时立卷、归档。12、上行文规则。局报送上级机关和局属单位报送局的公文，由单位主要负责人审核签发。向上级机关请求指示批准适用请示，向上级机关汇报工作、反映情况、答复询问适用报告。请示应一事一文，报告不得夹带请示事项。局根据工作需要向其他党政部门行文一律用函。行文应使用规范全称或简称。二、办会13、会议类别：局党组会议或局长办公会议：是局决策性的会议，由局党组书记或局长主持。局党组会议由局党组成员参加，根据工作需要由局党组书记确定列席人员。局长办公会议由副局长参加，根据工作需要由局长确定列席人员。局办公室负责发布通知、组织和会议记录。局工作例会或党员学习会：每月定期召开，由局长或局长委托的副局长主持，主要是听取工作汇报、学习相关文件精神、协调讲评当月工作、安排部署下阶段工作，参加人员主要是局领导班子成员、局机关各处室、局属各单位主要负责人或党员干部。局专题会议：主要是协调落实局党组会议或局长办公会议的决定、局长交办的重要专项工作，根据需要不定期召开。局专题会议组织工作由相关职能处室承担，必要时可由局办公室协助。以局名义、局领导指定或局有关会议决定要召开的专题会，由局分管领导主持，需局长出席的要事前及时请示报告。局专题会议纪要由职能处室起草，办公室会签，会议主持人签发，重要事项报局长签发。14、会议组织。局党组会议或局长办公会议根据需要不定期召开，原则上每月末的最后一周；各处室应提前2天将需要提交会议讨论的议题、文件材料经分管局领导审核后交办公室；办公室将会议议题、文件材料汇总后，报局长审定；办公室应提前1天将提交会议讨论的议题及相关材料报送参加会议的局领导，并通知列席人员做好相应准备。局工作例会由办公室负责通知和组织；党员学习会由局机关党委提出，并负责通知和组织。15、会议通知。局门户网站平台为会议通知统一发布平台，除局党组会议、局长办公会议、局专题会

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XXX自然资源局制度汇编2020年9月目录1.新和县自然资源局党组会议制度..12.新和县自然资源局党组中心组学习制度..63.新和县自然资源局党组季度分析会制度..84.新和县自然资源局月分析例会制度95.新和县自然资源局各股室周例会制度.106.新和县自然资源局干部职工综合考评办法117.新和县自然资源局干部职工政治理论学习实施细则.148.新和县自然资源局干部职工考勤管理细则189.新和县自然资源局新时代干部职工道德建设考评细则..2210.新和县自然资源局干部职工追责问责办法（试行）2711.新和县自然资源局干部职工请销假管理制度3212.新和县自然资源局公章使用管理制度371新和县自然资源局党组会议制度为落实全面从严治党要求，全面加强党的领导，贯彻落实党中央、自治区党委、地委、县委、地区自然资源局党组的各项决策部署，充分发挥党组的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策和决定落实，提升决策的民主化、科学化水平，结合新和县自然资源局实际，制定本制度。一、会议原则1.高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，坚决贯彻党的理论和路线方针政策。3.坚持立党为公、执政为民，认真践行党的宗旨和群众路线，严格落实中央八项规定、自治区、地区十条规定，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。4.坚持贯彻落实中央、自治区、地区各项决策部署和结合新和县实际创造性开展工作相结合，坚持促进新和县稳定经济社会发展和履行全面从严治党政治责任相结合，坚持集体领导和个人分工负责相结合，把方向、管大局、作决策、保落实。25.坚持民主集中制，凡属党组职责范围内的重大事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则处理，增强党组领导集体活力和团结统一。6.坚持在宪法和法律范围内活动，严格依据党章党规党纪履职尽责，严格按照权限、规则、程序办事。7.党组会议原则上每月召开1次，也可根据工作需要临时召开。二、参会人员范围党组会议由党组书记召集并主持，参加范围为党组成员，与议题有关的科（股）室负责人列席，其他参加人员根据会议议题需要确定。党组书记不在的，可委托其他党组成员主持召开会议。三、会议研究事项1.传达学习党中央、国务院、自治区党委、人民政府和地委、行署、县委、县政府召开的重要会议、制定下发的文件和作出的指示精神，研究制定具体贯彻落实意见和措施。2.研究部署疫情防控、社会稳定、脱贫攻坚、经济发展、国土规划、等重点工作。3.研究报审县委、县政府的重要事项等。4.研究三重一大事项：即：重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用。5.研究部署党的建设、全面从严治党和党风廉政建设工作。36.研究部署意识形态工作、思想政治工作和精神文明建设方面的重要事项。7.研究党组成员分工、内部机构设置。按照干部管理权限和规定程序，讨论决定有关干部的选拔、配备、调整、任免、奖惩等事宜，讨论需报请县委、地区自然资源局党组审批的人事事项。8.研究单位年度绩效考核。9.其它需要党组会研究决定的事项。四、议题征集1.各股室根据业务工作需要提出议题，经分管领导审核后，呈报党组书记。2.党务及干部人事议题，由分管领导提出意见建议，呈报党组书记同意后上会。3.根据党组书记批示，将相关材料报办公室提请会议。办公室根据党组书记的批示，收集审核相关会议材料，列出会议议程，报请党组书记审定。所有议题，必须准备书面汇报材料。没有汇报材料或准备不充分的议题，不得提请会议。4.局长会议。各股室提前提交会议议题和相关资料，分管领导要事先向党组书记汇报，并签字报行政办（纸质版+电子版）汇总，资料准备参会领导人手一份，5.根据党组书记批示意见和议题内容准备情况，确定会议时间、地点、参会范围。46.参会人员提前10分钟到场。五、议题的汇报1.会议议题由分管领导汇报，股室负责同志作补充。2.议题汇报不照本宣科，要简明扼要、条理清晰，重点突出，涉及人员、资金的要着重说明。六、决议的形成1.会前要充分酝酿，交换意见。坚持民主集中制原则，少数服从多数，会上充分发表意见，会议研究多个事项时，要逐项表决

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