党支部委员职责分工(4篇)【篇1】党支部委员职责分工支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责领导和处理党支部的日常工作。支部委员会对支部党员大会负责，同时，也向上级党组织负责，接受上级党组织领导。支部委员会的职责是：(1)贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部党员大会的决议。(2)做好对党员的教育、管理、监督、服务工作和党员发展工作，搞好党支部的自身建设。(3)处理好支部的日常事务，按期向支部党员大会和上级党组织报告工作。(4)开展经常性的思想政治工作，关心群众的政治、经济、文化生活。(5)领导工会、共青团、妇联等群众组织的工作，充分发挥其作用。(6)保证监督行政工作的正确方向和任务的完成。党支部委员会分工及职责一、党支部书记职责党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员会的决议，负责主持党支部工作。其主要职责是:(1)负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。组织制定和落实支部工作计划。(2)了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。(3)检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。(4)经常同支部委员、行政负责人以及工会和共青团等群团组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。(5)抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，加强自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。二、组织委员职责组织委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是：(1)了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出党小组的划分和调整意见。检查和督促党小组过好组织生活。适时做好支部委员会换届改选、补选支部委员的准备工作。(2)了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪检委员对党员进行思想教育和纪律教育;收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。(3)做好发展党员工作，负责对入党积极分子和预备党员的培养、教育和考察，提出发展党员的意见,具体办理接收新党员和预备党员转正的手续;具体办理接转组织关系。(4)做好党员管理工作和民主评议党员工作;抓好先进党小组和优秀党员等评选工作。(5)收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况。三、宣传委员职责宣传委员在支部委员会的集体领导下，分工负责宣传工作其主要职责是：(1)提出加强党员教育的意见。组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和中国特色社会主义理论体系，学习党的基本知识、时事政策以及文化业务知识。组织党课学习，积极做好思想政治工作。(2)围绕本单位的中心任务，做好宣传工作。(3)指导和推动本单位工会、共青团等群团组织积极开展群众性文化、科学、技术知识学习和体育活动。(4)抓好党团工作宣传队伍建设，提出党团宣传建设合理化建议，经支部委员会同意后组织实施。四、纪检委员职责纪检委员是在支部委员会和上级纪检组织的双重领导下进行工作，分管党支部的纪检工作。其主要职责是：(1)根据不同时期党的工作重心和上级党组织的指示，结合本单位党员和群众的思想实际，提出教育工作计划和意见，经支部委员会集体讨论通过后，具体组织实施。(2)对党员进行党内法规、党风党纪的教育。(3)检查本单位对党的路线、方针、政策的贯彻执行情况。(4)研究本单位党风方面存在的问题，向支部委员会提出加强党风建设的意见和措施。(5)经常了解并向支部委员会和上级纪检部门反映本单位党员遵纪守法状况。(6)保障党员的民主权利。受理党员和群众的申诉和控告，并及时向支部委员会和上级党组织汇报。(7)对党员违反党纪的问题进行调查，并提出处理意见。对受处分的党员进行经常的考察教育，帮助他们改正错误。党总支委员会成员职责同上。【篇2】党支部委员职责分工1.负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支委会和支部大会讨论决定.2.了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作.3.检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题,按时向支部委员会、党员大会和上级组织报告工作.4.经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性.5.抓好支委会的学习,按时召开组织生活会,加强团结,搞好一班人的自身建设,充分发挥支委会的集体领导作用.【篇3】党支部委员职责分工一、学生党支部书记的主要职责支部书记在支部委员会的集体领导下，负责主持

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物流公司量化绩效考核方案总则一、根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。二、实施原则，遵循公正公开公平原则三、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。五、根据实际业务和人员分配进行量化考核六、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准 具体标准第一类：现场管理考核标准一：调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。 考核级别:现场派车主管岗考核KIP标准要求工作标准协调调车派车根据业务合同，确定总派车量，分摊到每月每日派车数量，考核当日完成，即为合格安全事故防范每月安全事故发生次数为0即为合格工作出勤每月除休班外，正常出勤即为合格成本控制每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格临时工作执行对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格考核级别：现场结算、加油、统计考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确当日数据按时录入即为合格票据整理准确，传递及时过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格信息、数据传递及时大表数据录入且传递及时，复核正确无误即为合格收、付款账务数据准确结算费用核算无误，且结算账务清晰即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格考核级别：现场开票、驻站、矿、场、考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确提煤单开具完整，数量准确，盖章清晰，当日数据统计完整，按时上报即为合格票据整理准确，当日各种票据收录统计整理完毕，上报传递及时及时即为合格信息、数据传递及时当日传送数据正确，各吨位统计且复核正确无误即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格临时工作执行能按时完成临时调配的工作即为合格考核标准二：现场管理公司自有车辆，协调道路，站台、服务区等相关事项。考核级别：车队长考核KIP标准要求工作标准根据拉运任务，调配车辆车辆调度没有延误 、除特殊情况外全部归队，当日出车符合要求即为合格 协调路政交警每项业务开展前提前协调好各路政交警，每完成一项即为合格催收车款在规定时间内，及时催收车款到位或根据实际情况确定车款后催收到位即为合格站台协调站台各种事项协调有序，提前或者按时完成即为合格车队各种资料传递、信息传输各种票据、资料传递及时，信息、数据汇报无误即为合格工作出勤出休班外，正常出勤即为合格临时工作执行能按时或提前完成临时性工作即为合格核级别：现场结算、加油、加气、统计考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确当日数据按时录入即为合格票据整理准确，传递及时过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格信息、数据传递及时大表数据录入且传递及时，复核正确无误即为合格收、付款账务数据准确结算费用核算无误，且结算账务清晰即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格第二类公司后方管理级别：后勤服务车检、保险、档案考核KIP标准要求工作标准车辆档案数据、资料完整车辆档案信息录入完备，信息齐全，各资料归档整齐每一项完成即为合格车检通知，资料准备车检对接及时，资料准备齐全，按时完成检车任务即为合格保险通知、资料准备提交车辆保险资料及时，上传下达时效，信息录入完整，档案规整有序售后辅助，资料添补，补办其他事项资料传送及时，完善档案及时，补办车辆其他手续及时每一项完成即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格级别：GPS调度、服务考核KIP标准要求工作标准监控车辆正常运行实时监控车辆，提醒安全，严禁超速，紧急事项上传下达，汇报当日车辆出勤。给陌生司机指引路线，提醒天气变化、交通道路实时路况等。收发各种发运信息通知拉运事项，包括装、卸地。运价变动、拉运停止或改变等相关信息维护电子通讯设备维护监控系统，包括日常硬件保养、设备续费、对讲机更新、续费，系统升级等。工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格级别：财务管理：会计考核KIP标准要求工作标准各类票据、费用审核每项票据，费用复查2到3遍确认无误即为合格各类凭证填制，装订每项凭证填制并复核2到3遍，确认无误即为合格复核账务数据且安排付款每项账务自查和对接确认2到3遍，付款前确认一次。往来账务对接按规定时间往来账对接，当日账务当日处理完毕确认当月进项税，开具发票每月按时确认进项税，包括数额，票据开具及时。编制当月报表，且申报纳税在规定时间按时上报财务报表，确认纳税数额。对接税务局，

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街道人大工委人大代表积分管理考核制度一、指导思想坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，通过构建积分体系、规范考评程序、强化结果运用，实现人大代表学习履职的精细化、规范化、科学化，引导人大代表积极履职，在学习、工作、生活等各方面发挥模范作用。二、基本原则推行人大代表积分管理，遵循以下基本原则:(一)围绕中心，服务大局。围绕街道人大工委总体工作目标，把推行人大代表积分管理的落脚点放在破解发展难题和推动工作落实上，充分调动人大代表的积极性、主动性和创造性。(二)动态管理，常态长效。采取年初设定积分项目，定期汇总反馈公示、年底开展综合评定的方式，并根据形势任务的变化及时调整、补充完善，引导紧贴时代、与时俱进，在推进改革发展稳定中当先锋、作表率。(三)民主公开，广泛参与。把群众认可作为人大代表积分管理的重要标准，在积分申报、确定等次等环节引导群众积极参与、主动监督，确保评定过程公平公正、评定结果真实准确，充分反映社情民意。三、对象范围代表团每名人大代表四、内容程序(一)内容设置代表积分管理实行百分制。人大工委评定积分在90分以上的为优秀等次；80-89分的为良好等次；60-79分的为合格等次；60分以下为不合格等次。(二)积分程序人大代表积分管理一般每年为一个积分周期，下一年度1月10日前，汇总确定每名参加积分管理的人大代表年度考核等次。，主要程序和步骤是:1.及时申报登记积分。人大工委要根据人大代表履行职责、遵守纪律、发挥作用等情况，及时对人大代表的积分事项进行登记。对需要人大代表本人提供依据的积分事项，告知其及时申报。2.年底开展综合评定。每年底，人大工委对人大代表全年积分进行汇总统计和分类排名、并在一定范围内公示。(三)结果运用综合代表年度积分，对积分靠前、被评为优秀等次的代表，优先作为评先的推荐对象，并在学习培训等方面给子激励;对积分良好合格等次的人大代表，要鼓励其向优秀人大代表看齐，进一步增强党性、改进提升;被评为不合格等次的人大代表，街道人大工委主任与其进行谈话。附件:1.街道人大代表积分管理考核表附件1街道人大代表积分管理考核表年度   代表姓名：                     考核等次：            项目考核内容分值自评分街道人大工委评分项目（1001.政治合格方面。认真学习XXX新时代中国特色社会主义思想、党章25分）党规（10分）；思想上政治上行动上与XXX同志为核心的党中央保持高度一致（15分）。违规发表或转载违背党中央政策决定言论的每次扣5分。2.执行纪律合格方面。在人大会议期间，遵守纪律，履行人大代表职责，按时参会（10分）；积极参加所在街道人大工委组织的各项活动（15分）；无理由不参加区人大常委会和街道人大工委组织的活动的按规定履行人大代表职责每次扣5分，请假每次扣3分。253.品德合格方面。带头践行社会主义核心价值观（10分）；自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，提升个人品德修养（10分）；讲文明树新风，带头移风易俗，破除陈25规陋习，自觉抵制各种歪风邪气（5分）。存在违规违章、违反有关制度和秩序规定，予以相应扣分。4.发挥作用合格方面。爱岗敬业、履职尽责，积极完成本职工作各项任务，起到模范带头作用。（10分）；在人大会议期间和和闭会期间，积极提出建议和意见及议案（15分）25

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目录第一部分履责管理范围一、市场开发部职责范围.2二、重要敏感事项职权目录..4三、重要敏感事项权限界面表6四、重要敏感事项廉政风险防控措施一览表81. 经营开发招标项目实施事项廉政风险防控措施一览表..82. 劳动保护、防暑降温等物资采购、发放事项权责界面表.103. 部门奖金分配事项权责界面表11五、重要敏感事项工作流程图..121．经营开发招标项目实施事项工作流程图122．餐食生产相关项目实施事项工作流程图133．劳动保护、防暑降温等物资采购发放事项工作流程图144．部门奖金分配事项工作流程图..15六、岗位履责说明书.16北京京铁列车有限公司岗位履责说明书16第二部分基础管理范围市场开发部集体议事规则19工作人员行为规范.

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XX有限公司 股权激励方案 第一章总则第一条股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。（2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。（3）净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。 第九条奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。第十条将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为：第十一条个人奖励比例确定（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员） 、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（高级技术人才）、骨干层（优秀管理人员和业务人员）四类。（2）高层占奖励股份总额的40%，中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%。第十二条每个岗位群的个人奖励比例按人数均分，即：例：假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%，持股的专业技术骨干有5人，则，专业技术骨干群个人的奖励比例为：第十三条个人奖励股份额度计算公式例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：第十四本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权激励的授予期设为3年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。第四章股份权利第十五条本股权激励计划所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。身股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。第十六条股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权。3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。 第十七条股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。 第十八条股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。第十九条公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效。第五章附则第二十条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。第二十一条在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。 第二十二条本方案由薪酬与考核委员会负责解释。 第二十三条本方案自公司董事会通过后从2

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审计项目质量控制实施办法一、总则第一条为了规范审计项目的质量控制，保证审计质量，根据XXX有关规定，制定本办法。第二条本办法所称审计项目质量控制，是指审计处为了确保审计项目质量符合依法审计、实事求是、客观公正的原则，避免审计风险，而制定和运用的对审计项目实施审计过程的控制措施与程序。第三条审计处应根据上级审计部门和XX年度工作要点制定年度审计工作计划，报经XX主管领导批准后按计划进行审计；临时需要审计的项目，应报XX主管领导批准后执行。第四条审计处应根据审计项目的复杂程度，选派具有承担该项审计业务专门技术并与该项审计业务无利害关系的审计人员组成审计组，保证审计的质量和审计的客观性。第五条审计人员执行审计业务要恪守职业道德，严守审计纪律，忠于职守，做到依法审计、实事求是、客观公正。二、审计过程质量控制第六条对审计项目实施审计前，审计组负责人必须编制审计方案；（一）编制审计方案前要充分开展审前调查，明确审计目标；（二）要突出审计重点，确定审计步骤，明确审计人员分工；（三）按规范编制的审计方案应经审计处负责人批准后实施。第七条审计组应严格按照审计方案实施审计。在实施审计过程中若发现审计方案不适应实际需要时，应向审计处负责人请求调整审计方案，并按调整后的审计方案继续实施审计。第八条审计组应当根据审计项目的实际情况确定审计通知发送审计通知书，在特殊情况下，特殊审计项目经主管领导批准，可不发出审计通知书。第九条审计组在实施审计时，应当听取被审计单位干部和职工的意见，并对审计过程进行记录，编制审计工作底稿。审计工作底稿的主要内容包括：（一）审计过程记录；1.审计过程中发现被审计单位的成绩或问题的记录及资料；2.审计测试评价的记录；3.审计方案及其调整变更情况的记录；4.审计人员对审计事项的判断、评价、处理意见和建议；5.审计组讨论的记录；6.向审计处负责人请示汇报的记录；7.其他与审计事项有关的记录。（二）审计证据；1.被审计单位审计期间的会计报表；2.从被审计单位会计资料中收集的反映成绩或问题的有关证据；3.外调取得的有关证据；4.能反映被审计单位成绩或问题的有关文件、合同、协议、会议记录、往来函件、公证和鉴定资料等；5.底稿编制者的姓名及编制日期。（三）底稿复核者的姓名及复核日期；（四）底稿索引号及页次；（五）其他应说明的事项。第十条审计组应建立审计日记工作制度，制定统一格式和规范要求的审计日记，由审计组组长负责审计日记的记录。第十一条审计人员在收集审计证据时，必须遵守下列原则：（一）客观公正、实事求是，防止主观臆断，保证证明材料的客观性；（二）对收集的审计证据进行分析判断，决定取舍，保证审计证据的相关性；（三）收集足以证明审计事实真相的审计证据，保证审计证据的充分性；（四）严格遵守法律、法规的规定，保证审计证据的合法性；（五）审计人员向有关单位和人员进行调查取证时，参与调查的审计人员不得少于二人。取得的审计证据必须有提供单位或人员的签名盖章。第十二条在实施审计中若遇有非审计人员专业技术可以鉴定的审计事项，应聘请专门机构或有专门技术的人员进行鉴定，取得鉴定结论才能作为审计证据。第十三条在实施审计过程中，对审计工作的质量情况和审计中发现的重大问题，审计组应及时向审计处负责人请示汇报。必要时审计处负责人应向XX主管领导请示汇报，保证审计项目按审计方案完成审计目标。第十四条审计组在完成审计方案提出的审计目标后，应整理、检查和复核审计工作底稿，编写审计报告。第十五条审计处应实行审计工作底稿复核制，建立审计组复核、审计组所在科室复核、处办公室复核等多级复核制度。三、审计评价及处理质量控制第十六条对会计资料真实性的评价（一）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据相符的，可视为帐务处理符合有关会计准则的要求，会计资料真实地反映了财务收支情况；（二）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据基本相符的，可视为会计资料基本真实地反映了财务收支情况；（三）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据有较大差距的，应当指出存在的问题，并视为会计资料不能真实地反映财务收支情况。第十七条对财务收支合法性的评价：（一）凡财务收支方面未发现违法违规事实的，可认定为财务收支符合财经法规的规定；（二）凡财务收支方面有违法违规事实，但数额较小，情节轻微的，应当揭示违规事实，可认定为财务收支基本符合财经法规的规定，但有一定的违规行为；（三）凡财务收支方面有违法违规事实的，应当揭示违规事实，视违规行为的情节轻重程度，认定其财务收支有违反财经法规的行为或严重违反财经法规的行为。第十八条对审计事项效益性的评价：（一）以经济效益（经济效果、经营效率）实绩与当年计划（目标、指标）比较；（二）与历史同期水平进行比较；（三）与同行业先进水平进行比较。第十九条对与财务收支有关的内部控制制

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镇干部职工管理办法为进一步加强机关、社区干部作风建设、密切党群干群关系，充分调动和保护干部的工作积极性和主动性，确保**经济社会快速健康发展，推动全镇各项工作任务落实，根据《**区乡镇干部管理办法》及有关规定，特制订本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持激励与约束并重，通过考勤与绩效考核，实施奖惩问责，有效解决干与不干一个样、干多与干少一个样、干好与干差一个样等问题，促使我镇干部进一步端正思想态度、激发工作热情、认真履职尽责，改进工作作风，提高工作效率，确保全镇各项工作任务高效完成。二、考评机构成立**镇干部考勤考核管理领导小组，具体负责考勤考核工作。组长：**党委书记**党委副书记、镇长副组长：**人大主席**党委副书记、政法委员**纪委书记成员：*领导小组下设办公室，办公室设在纪委办公室，由**同志兼任办公室主任，**为成员，负责全镇干部考勤考核的汇总统计、资料收集、台账管理和奖惩工作的办理。三、工作纪律制度（一）上下班实行签到签退制1、签到人员：镇机关工作人员(党政班子成员考勤由党政主要领导负责)。各社区工作人员在各社区签到。2、镇级签到地点：纪委办公室。3、签到时间：上午08:30之前，下午14:30之前4、签退时间：上午12:00之后，下午18:00之后5、迟到、早退、旷工的界定：签到有效时间延迟20分钟内签到的视为迟到，签退有效时间提前20分钟内签退的视为早退，当日无正当理由未签到签退的视为旷工。6、镇纪委将对各社区不定时抽查,对管理松散,未严格执行考勤制度的社区负责人,由镇党委、镇纪委约谈并追究相关负责人责任。7、考勤情况实行一月一通报。（二）上班期间相关规定各站所、各办公室人员上班期间要认真履职尽责、扎实工作，不断改进工作作风。1、严禁迟到早退、无故缺勤、随意离岗、串岗。2、严禁玩游戏、聊天等一切与工作无关的事项。3、严禁上班期间酗酒以及公共场所吸烟。4、严禁工作时间进入娱乐场所消费。对违反以上规定者，按其情节严重程度，给予责令检查、通报批评、报区纪委处理。镇机关干部由镇纪委负责，各社区书记负责本社区干部管理，要建立考勤制度，明确专人，严格记录考勤状况。联系社区领导下社区前要向单位党政主要领导汇报工作计划和天数，并依此作为考勤依据。四、会议制度（一）按照会议通知的时间准时参加会议，不能按时参加会议或有事不能参加会议的要及时向镇主要领导请假。无故不参加会议者，视为旷工。连续两次缺席会议者，将在全镇范围内通报批评。（二）按照会议通知要求参加会议，参会人员未经批准不准替会、缺席。（三）严肃会场纪律，严禁吸烟，不得交头接耳，大声喧哗，不得随意进出，手机必须会前关机或调为震动状态。五、请销假制度（一）职工请假7天以内的，由主要领导审批；7天以上者，经单位主要领导同意后，按干部管理权限报组织、人社部门审批。科级干部请假，5天以内由主要领导批准，超过5天的报区委组织部批准。超过假期需续假的，与请假同样程序实行逐级报告。凡请假者都要有书面请假条，打电话请假视为旷工，请假条由纪委办公室存档。（二）旷工7天以上，全年累计旷工15天以上及累计请事假超过30天的，取消年终奖励工资。（三）请病假、婚假、丧假、计划生育假、探亲假、休假等法定假依照国家及**省有关规定并履行请销假手续。（四）工作人员有下列情形之一的，不再享受当年的年休假。职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；累计工作年限满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作年限满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作年限满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；工作人员已经享受当年年休假，年内又出现上述情形之一的，不得享受下一年度公休假。全体科级干部休年休假，在征得镇级领导同意后，提前一周报区委组织部审批备案。一般干部休假由我镇根据工作需要结合本人意愿安排。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年安排。（五）对一年内未办理请假手续离岗外出次数累计达到2次的，对当事人进行诫勉谈话，同时取消个人年终评先选优资格；累计达到3次以上的，对当事人本年度考核等次直接评定为基本称职。对旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，镇党委按相关程序上报上级进行组织处理。（六）请假期满应及时办理销假手续。六、绩效考核制度（一）严格落实30％绩效工资制度。结合当月考勤汇总情况和工作表现情况，依照当月缺勤情况和完成工作的好坏，按比例扣发当月30％绩效工资，将扣发的资金作为奖励发放给当月全勤且工作表现突出的干部职工。（二）迟到一次扣10元，连续迟到一周者，视为旷工一天，扣除当日全部工资，并进行诫勉谈话。（三）1、旷工一次扣除50元；2、个人私自外出学习，停发工资；3、请假

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劳务用工合同甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限甲方聘用乙方在岗位工作。合同期限为年，自 年 月 日至 年 月 日。二、乙方工作内容（需填写） 三、甲方的权利与义务（一）负责乙方的日常人事管理；（二）负责支付乙方工资，每日元。（三）其它；四、乙方的权利与义务（一）接受甲方的管理，并按合同要求认真履行岗位职责，服从工作岗位安排或调整，遵纪守法，圆满完成工作任务；（二）享受合同规定的工资待遇；（三）在签订本合同时自愿遵守甲方的有关规定；（四）其他五、聘用合同的变更、解除、终止（一）乙方有下列情况之一，甲方可以解除合同，须提前30天以书面形式通知：1.履行合同差、完不成工作任务、考核不合格；2.甲方撤并或减缩编制需要减员，经双方协商就调整岗位达不成协议的；3.患病或非因工负伤按国家规定的医疗期满后，经有关机关鉴定，乙方不能从事原工作，或医疗期满尚未痊愈的；4.订立合同的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更合同达成协议的。（二） 乙方有下列情况之一，甲方可以随时解除合同：1.严重违反劳动纪律或用人单位规章制度，损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；2.连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工时间超过三十天的；3.无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的；4.贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重的；5.违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；6.伪造成绩单、学历、健康证明及用其他不正当手段欺骗甲方的；7.被开除、劳教、判刑、依法追究刑事责任的；8.其它违反国家、学校、甲方规定的。（三） 乙方有下列情况之一，甲方不得与乙方解除合同：1.患病或非因工负伤，在国家规定的医疗期内的；2.因工负伤，并经劳动鉴定部门鉴定完全或大部分丧失工作能力的；3.实行计划生育女职工在孕期、产期及规定哺乳期内的；4.符合国家规定其它条件的。对上述人员，可根据业务发展需要调整适当的岗位，待遇随岗而定。（四）合同期内，乙方要求违约解除合同的，应提前3 0天以书面形式向甲方提出申请。解除合同时间从甲方同意之日计算。（五） 有下列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同：1.甲方未按规定支付劳动报酬的；2.甲方以暴力、监禁等非法手段强迫乙方工作的。（六） 有下列情况之一，本合同自行终止：1.合同期限届满；2.合同期内乙方死亡；3.乙方按国家规定应征入伍的；4.法律、法规规定的其它情况。六、违反合同的责任和争议解决合同一经签订具有法律效力。合同期未满，又不符合解除合同条件单方解除合同的，要承担违约责任。因解除合同甲、乙双方发生争议，应先由双方协商解决。协商无效的，可以向有关仲裁机构申诉。七、其 他本合同经双方签字后生效，本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（签名）：　 年 月 日 年 月 日

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印章管理一、总则（一）为维护公司合法权益不受侵害，规范公司印章管理，特制定本制度。（二）本制度管理内容包括公司行政章、合同专用章、财务专用章、法人章、售后验收专用章等管理。（三）本制度适用于本公司印章管理。二、印章管理（一）行政管理部负责公司行政章、公司合同专用章的保管；（二）财务管理部负责财务专用章、法人章的保管；（三）市场部负责售后验收专用章的保管。三、印章保管（一）各部门要指定专人对所属印章进行管理，印章保管人员应建立《印章使用登记表》,严格按审批程序使用和登记。（二）印章如有不慎丢失，保管人员要及时向公司领导报告，并向备案机关报失。四、用印管理（一）行政章用印管理1.公文用印：必须经总经理或分管领导同意（签发）方可用印。2.授权委托书用印：须授权人（法定代表人、总经理、副总经理）批准签字后方可盖章并进行用印登记。3.介绍信用印：一般介绍信由行政管理部印章管理人员直接审核用印，并要求使用方在存根上签字；可能存在风险的介绍信应经行政管理部负责人审核同意方可出具，必要时需经公司领导同意后方可出具。对外联系业务，需带加盖印章的空白介绍信，须经用印部门负责人签注意见并经行政管理部负责人同意后（必要时需经公司领导批准后）方可出具，由行政管理部登记备案。业务活动终结后，使用部门及时将剩余部分交回公司。4.证明材料用印：其内容完全真实且不存在风险的，由印章管理人直接登记盖章；其他证明材料由行政管理部负责人同意后方可盖章。不属于行政管理部掌握的证明信息，行政管理部有权拒绝。5.信息确认材料用印：因业务往来，需在信息确认材料上用印的，由业务经办部门负责人审核、公司领导同意或签字确认后，行政管理部方可盖章并进行用印登记。6.企业资质用印：公司内部业务范围内使用，由提出用印需求部门负责人审核签字；公司部业务范围外使用，需经公司领导同意后。方可盖章（并标注使用范围，其他用途无效）并进行用印登记。7.解除、终止劳动关系，出具相关证明必须持有效证件经行政管理部负责人同意后，方可盖章。8.工程项目等客户，在我公司出库单加盖公章，需物流运输部经理签字后，方可用印。（二）合同专用章用印管理1.合同专用章仅用于合同用印，不得用作他用。2.销售合同、租赁合同、工程合同、运输合同、咨询服务合同、承揽合同、借款合同、仓储合同等用印，须经公司总经理或分管副总经理签字后方可用印，特殊情况可电话审批，但申请用印人需在3日内补签手续，未按时补办手续考核申请用印人罚款50元/天。（三）财务专用章用印由财务部门按财务制度规范使用。（四）法人章用印法人章必须经本人同意或授权后，方可用印；财务管理部按财务制度规范使用法人章。（五）售后验收专用章1.售后验收专用章仅用于售后验收使用，其他用途无效。2.验收人员申请在《产品售后服务书》上加盖售后验收专用章，印章管理人员要登记《产品售后服务书》编号后方可加盖。（六）空白纸用印：原则上空白纸张上不得盖章，如因特殊情况确需在空白纸上加盖印章，需经需求部门负责人同意签字，报公司总经理签字审批（总经理外出时，授权副总经理审批），后，印章管理部门方可盖章并进行用印登记。五、印章借用（一）外出公务活动确需携带公司印章，须用印部门负责人签注意见，经公司总经理签字审批（总经理外出时，授权副总经理审批）批准后方可借带，并登记注明用途。（二）借印人对借出的印章负保管责任，不得转借，业务活动终结后第一时间交回印章管理部门，归还时签注归还日期。六、附则（一）本管理制度由行政管理部制定与负责解释。（二）本制度自签发之日起执行。

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人民政府行政决策程序规则(镇乡)第一条为了规范行政决策程序，提高决策质量和效率，明确决策责任，根据《重大行政决策程序暂行条例》《xx省重大行政决策程序规定》和《xx市人民政府重大行政决策工作规定》等规定，制定本规则。 第二条镇政府行政决策作出和调整的程序，适用本规则。 镇政府行政决策分为一般行政决策和重大行政决策。 第三条一般行政决策事项包括： （一）列入正常业务的工作事项； （二）符合法律、法规的核准事项； （三）其他符合规定的工作事项。 一般行政决策的作出和调整由分管领导负责实施，涉及其他分管领导分管工作范围的，应主动同有关分管领导商讨决定，难于达成统一意见的，应及时向镇主要领导请示 第四条重大行政决策事项包括： （一）制定我镇国民经济和社会发展的中长期规划、计划； （二）决定涉及群众切身利益、涉及面广的小城镇环境综合整治、美丽乡村建设等重大政府投资项目和重大建设项目； （三）决定报请我镇批准的涉及国有资产处置、集体资产处置等重大事项和决定重大公共资源开发利用的竞争性配置； （四）决定我镇拟签订的、达到一事一议标准的重大招商引资项目； 重大行政决策的作出和调整，应当坚持和加强党的全面领导，坚持科学、民主、依法的原则，遵循公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定相结合的决策机制。 依法应当保密或者为了保障公共安全、社会稳定以及执行上级机关的紧急命令需要立即作出决定的，经镇党委同意，可以简化重大行政决策相应程序。 第五条突发事件应对、制定行政规范性文件等相关法律、法规和规章另有决策程序规定的事项，其决策活动适用相关法律、法规和规章的规定。 第六条承办办公室按照职责，具体负责镇政府行政决策事项的承办工作，包括启动提议、前期调研、方案起草、论证和执行等相关工作。行政决策事项涉及多个办公室、职责交叉难以界定的，由镇政府主要领导指定承办或者牵头科室。 党政办负责重大行政决策的合法性审查工作。 第七条重大决策事项实行目录清单管理制度。 每年的12月15日前，镇政府各办公室应当将次年拟启动的重大行政决策项目报党政办，报送材料应当明确决策目标、时间安排、承办及配合科室等事项，并对启动相关决策的必要性予以说明。 党政办汇总各科室报送的重大决策项目，编制重大行政决策目录清单提请党政联席会议审议，并经镇党委同意后向社会公布。 重大行政决策目录清单可以根据实际情况调整，调整程序参照本条规定执行。 第八条承办办公室起草重大行政决策方案应当采取座谈会、听证会、实地走访、公开征求意见、问卷调查、民意调查等便于社会公众参与的方式充分听取意见，依法不予以公开的决策事项除外。 重大行政决策事项向社会公开征求意见的，承办办公室应当通过镇门户网站、微信公众号等途径公布决策草案及其说明等材料，明确提出意见的方式和期限。公开征求意见的期限一般不少于30日。 承办办公室应当对各方面提出的意见进行归纳整理、研究论证，充分采纳合理意见，完善决策草案。 第九条专业性、技术性较强的重大行政决策事项，承办办公室应当组织专家、专业机构就决策的合法性、必要性可行性、科学性等进行论证。 承办办公室组织专家论证，可以采取论证会、书面咨询、委托咨询论证等方式，从上级行政机关决策咨询论证专家库中选择专家、专业机构参与论证，不得选择与决策事项有直接利害关系的专家、专业机构。 第十条重大行政决策的实施可能对社会稳定、公共安全等方面造成不利影响的，承办办公室应当组织评估决策草案的风险可控性。 承办办公室开展风险评估，可以通过舆情跟踪、重点走访、会商分析等方式，运用定性分析与定量分析等方式，对决策实施风险进行科学预测、综合研判，形成风险评估报告，明确风险点，提出风险防范措施和处置预案。 承办办公室可以委托专业机构、社会组织等第三方开展风险评估。 第十一条承办办公室应当依据社会公众和有关单位的意见、专家论证意见和风险评估报告完善重大行政决策草案并在决策草案制订说明中对意见采纳情况作出说明。有关意见、建议未采纳的，应当说明理由。 第十二条重大行政决策草案经分管领导同意后，送请党政办组织开展合法性审查。 承办办公室送请审查重大行政决策草案，应当提供下列材料： （一）决策草案及制订说明； （二）法律、法规、规章和政策依据； （三）按照规定开展的公众参与、专家论证、风险评估的相关材料； （四）党政办要求提供的其他材料。 承办办公室提供的材料不符合要求的，党政办可以退回，或者要求补充。 第十三条党政办对重大行政决策草案合法性审查的内容包括： （一）决策事项是否符合法定权限； （二）决策草案的形成是否履行相关法定程序； （三）决策草案的内容是否符合有关法律、法规、规章和国家政策的规定。 第十四条党政办对重大行政决策草案进行审查后提出合法性审查意见，对国家尚无明确规定的探索性改革决策事项，可以明示

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份号密级★保密期限紧急程度（以上无需标注的可以不标）××××部门文件××发〔2024〕1号公文标题关于×××的通知主送机关：正文内容……一、一级标题(黑体三号字体)内容……（一）二级标题(楷体_GB2312三号字体)内容……1．三级标题内容……（1）四级标题内容……附件：1．关于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的附 件1标题　2．关于XXXXXXXXXX的附件2标题ＸＸＸＸ党委（加盖印章） 2024年X月XX日（不加盖印章的按照《党政机关公文格式》7.3.5.2设置）附件1关于XXXXXXXXXXXXXX的附件1标题附件1内容……附件2关于XXXXXXXXXX的附件2标题附件2内容……ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ2024年月日印发文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com

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公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权利、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内董事长总经理综合管理部运营策划部技术部财务部片区主管组长技术员销售部策划部行政人力部客服部行政专员客服专员人事专员销售专员策划专员会计出纳容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。（三）人事专员：1、协助部门经理参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、协助部门经理执行、监督公司人事管理制度；3、协助部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、协助部门经理制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；5、协助部门经理对绩效管理的要求制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、协助部门经理制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；7、协助部门经理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。（四）客服部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、按日、周、月、年向总经理提交客户信息（客户满意度调查，客户流失情况，客户增长率，客户流失率等）；3、严格遵守公司的保密制度，客户信息绝对保密；4、带领部门人员与业主及管家保持良好的关系；5、进一步分析客户群体及客户消费水平，为下一步工作做好铺垫；6、定期对客服专员进行培训及考核。（五）客服专员：1、负责各部门信息的收集，办卡客户信息的传递和数据汇总，电子台账的建立，电话接听；2、电话回访，处理客户投诉，登记保洁情况，了解客户动态和需求，做好上传下达的工作；3、负责办卡费用的收缴，提醒到期客户续费，负责客户档案的管理。4、负责所有经营区域客户的咨询、查询解答； 负责产品介绍、演示及客户使用问题等服务；负责做好工作日志、周报、月报，及时反馈信息的统计、分析和汇报。（六）营运策划部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落

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镇2023年实施乡村振兴战略的安排意见各村党（总）支部、村委会、镇属及驻镇各单位：为深入学习贯彻习近平总书记关于三农工作的重要论述和重要指示精神，认真落实党中央、国务院关于乡村振兴战略的方针政策和决策部署，全面推进乡村振兴，根据中共*县委*县人民政府《关于2023年全县实施乡村振兴战略的安排意见》（*〔2023〕*号），结合*镇实际，制定以下安排意见。一、总体要求深入贯彻落实习近平总书记关于三农工作的重要论述，全面落实党的*大和中央农村工作会议关于全面推进乡村振兴，加快建设农业强国等重大部署要求，坚持农业农村优先发展，以3243战略目标发展为主线，突出年度性任务、针对性举措、实效性导向，全力保障国家两屏三带生态治理大战略、沙戈荒光能互补大项目、弱水环流大景区三大服务工作，积极打造酒航路沿线商品瓜菜产业、芨双公路沿线农旅融合产业两大经济带，着力培育百万亩中药材产业园、万亩瓜菜产业园、精细瓜菜产业园、草畜种养交易产业园四个特色产业园区，全面实施全国最大的中药材种植基地、省级优质牧草生产基地、省级绿色有机制种基地三大基地建设。充分发挥农村基层党组织领导作用，稳步有序做好乡村产业发展、乡村建设行动和乡村治理重点工作，加快农业农村现代化步伐。力争2023年一产增加值增长10％以上、农民人均可支配收入增长8％以上。二、重点任务（一）聚焦产业兴旺，提升保供能力，推动乡村产业振兴。深入实施全省牵引带动战略，紧紧围绕县委2166发展思路，强力推动以养殖业牵引农业产业结构优化升级，以农产品精深加工业和食品工业带动特色产业价值链提升，全面提升重要农产品保供能力。1.守牢粮食生产底线。深入实施藏粮于地，藏粮于技战略，推进粮食适度规模化、专业化生产。全面推进水盆子工程，提高稳产增产能力，新建双树村、友好村、芨芨村等三个村高标准农田1.77万亩。坚决杜绝耕地非农化非粮化，扎实推进第三次土壤普查，持续开展撂荒地治理，确保永久基本农田重点用于粮食生产，高标准农田原则上全部用于粮食生产。大力培育以洪号村为代表的五配套＋粮食＋高效一体化模块农业示范村，全面落实省市县各类粮食生产补贴、奖励政策，不断提高农民种粮积极性，广泛宣传和推动粮食作物农业保险政策扩面提标，确保农户安心种粮，全镇粮食播种面积达3.01万亩以上，发展小麦高效节水灌溉面积600亩，打造500亩以上小麦连片种植示范点1个，良种培育基地一个，小麦面积达到1.24万亩。大力推广开展干种湿出、夏粮秋菜模式，提高种粮综合效益，开展粮食节约行动，加强宣传教育，强化粮食生产、储运等环节节粮减损，坚决杜绝粮食青储。2.做强做优特色产业。立足资源禀赋和优势特色产业基础，加大产业融合发展力度，持续做大做强现代制种、高效瓜菜、畜牧养殖三大主导产业和中药材、戈壁农业等特色产业，区域化布局、规模化种养、精深化加工、园区化聚集、科技化引领、品牌化营销，集中力量攻坚突破，加速构建优势特色产业新格局。全镇现代制种面积保持在0.85万亩以上，中药材稳定在15.2万亩，新增特色林果面积220亩，新建日光温室143亩、钢架拱棚350亩，建成10000只以上标准化养殖场1个、5000只以上标准化养殖场1个、1000只以上标准化养殖场1个。以现有农房改造双树村、芨芨村为重点，采用一般户五配套大场大户进园区，新建五配套养殖小区2个103户，并建成养殖园区一个，调引良种公羊55只，基础母羊550只，力争一季度肉牛、生猪、肉羊出栏量分别达到114头、0.13万头和2.29万只以上。统筹推进现代种业、瓜菜、草畜、农产品加工、中药材等产业多样化初加工、精准化精加工、高端化深加工，加快推进大漠农林中药材精深加工项目建设进度，确保三月中旬建成投产。3.加快园区提档升级。按照龙头带动、技术集成、要素集聚、保障集合总体要求，建立区域制种、瓜菜、肉羊等产业经济带、种养示范区、特色产业园。大力开展条湖滩日光温室产业园和洪号高效瓜菜产业园等4个设施产业园区扩容增效，稳步推进以酒航路为主的商品瓜菜沿路产业经济带建设，着力加快现代农业发展步伐。鼓励和支持大漠农林等镇域龙头企业做大做强，全面打造千亩以上高效瓜菜、中药材、特色林果生产基地和产业园区，着力推动全镇产业形态由小特产转变为大产业，空间布局由平面分散转变为集群发展，主体关系由同质竞争转变为合作共赢。4.构建新型经营体系。坚持发展与规范并重、内培与外招并举、面上发展与重点扶持兼顾的原则，大力引进培育农业产业化龙头企业，积极扶持家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，发展多种形式适度规模经营，年内培育新增家庭农场15个，合作社规范运行达到100％，创建市级以上专业合作社1家、家庭农场1家。积极探索帮扶项目联农带农新机制，

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1专利管理制度第一章总则第一条为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、 《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本制度。第二条本制度所称专利是指发明、实用新型和外观设计。第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司。申请被批准后，公司为专利权人。非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。第二章专利的管理第七条本公司的 部是专利管理的主管部门，其职责包括：(一)研究制定并实施公司专利战略，为经营决策服务，并纳入科研发展和现代企业制度规划中；(二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；(三)鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；(四)办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；(五)保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；(六)管理公司专利资产，防止专利资产的流失；筹集和管理本公司的专利发展专项资金；(七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易；(八)管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务；(九) 做好技术和产品进出口中有关的专利工作：　(十) 其他与公司专利工作有关的事务。第八条本公司专利资产管理包括如下内容：(一)专利技术开发；(二)专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查，科研档案和发明或设计人员流动的管理；(三)专利评价、评估；(四)专利申请、优先权、署名权、专利权；(五)专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押；(六)专利战略研究与制定； (七)专利诉讼和向海关提请知识产权备案；(八)其他与专利资产有关的事项。第九条本公司有下列情形之一的，应进行专利资产评估：(一)转让专利申请权、专利权的；(二)许可其他组织或个人合资、合作实施的；(三)以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司的；(四)需要进行专利资产评估的其他情形。第十条公司的专利资产评估，应委托有专利资产评估资格的资产评估机构办理。第十一条本公司在产品、技术开发立项之前，部必须和相关业务部门一起进行专利文献的检索与分析，避免重复研究与侵权，同时运用专利制度的规则，提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。第十二条公司开展对外贸易有下列情形之一的，应由部进行项目专利检索：(一)技术、成套设备和关键设备的进出口；(二)未在国内销售过的原材科和产品的进口；(三)未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口。第三章专利的申请第十三条申请专利的目的在于获得专利权，保护发明创造现在和潜在市场，以获得一定的经济效益。第十四条在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究、技术改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。第十五条专利申请的提出(一)凡欲申请专利的，发明人或设计人应填写本公司《专利申请表》(另见附件)，发明人或设计人在填写申请专利的主要内容栏时，应对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果做出清楚完整的说明，并根据已知技术对发明创造的专利性做出评价；(二)部门专利管理员应在部门初审的意见栏，就专利申请是否符合专法有关规定做出初审的意见；

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人民政府关于2022年城乡社区治理工作指导意见（镇乡）为进一步加强和完善城乡社区治理体系，全面提升城乡社区治理组织化程度和法治化、科学化、精细化水平，根据《xx县xxxx年城乡社区治理工作指导意见》（x社治办发〔xxxx〕x号）精神和乡村治理体系试点县建设要求，紧扣乡村振兴主题，结合我镇实际，制定本指导意见。一、主要目标任务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，牢固树立和践行新发展理念，坚持以基层党组织建设为引领、政府治理为主导、居民需求为导向、改革创新为动力，努力把城乡社区治理成为和谐有序、绿色文明、创新包容、共建共享的幸福家园。巩固我县全国农村社区建设实验全覆盖示范县省级和谐社区示范（达标）单位成果。xxxx年，我县以乡村振兴局确定的乡村振兴示范点，乡村治理体系建设试点为重点。二、主要任务（一）抓三治融合健全城乡社区治理新机制着力完善自治、法治、德治三治融合社区治理工作机制，改变政府单兵作战模式，激发群众参与社区治理内在合力。一是完善自治机制。全面推进双选维民权，双议集民智，双评顺民意，双亮聚民心的四双四民自治模式，保障村级党组织行使审议权居民会议或居民代表会议行使表决权、居民委员会行使执行权、监委会行使监督权、居民和居民小组行使提案权、培育社会组织行使协同参与权。在社区院落和居民小区设置心愿墙，搭建微平台，收集微民情，广收微心愿，提供微服务，实施微治理，发挥居民参与共建共治的主体作用，让居民充分享受多样化、智能化、便捷式、综合性的服务。抓实村规民约、居民公约修订。xxxx年打造x个村规民约、居民公约示范村（社区）。各村（社区）于x月底前完成村规民约、居民公约修订，将社会主义核心价值观、治理滥办酒席、扫黑除恶、杜绝早婚早育、遏制低俗婚闹、抵制天价彩礼、提倡三日吉葬、倡导绿色低碳生活等纳入村规民约、居民公约，同时，所修订的民约不允许有罚款等条约。x月申报创建x个以上xxxx年省级村规民约示范村。二是筑牢德治底线。依托四在农家·美丽乡村实施文化惠民工程，村村建设文体广场、农家书屋、道德讲堂、积德榜和文化墙，让群众主动在家门口亮德；狠抓忠、孝、爱、诚、信五心教育、清明会等家族情节，开展孝文化+家事调解德文化+邻里关系新时代好家风等系列活动。通过文化+教育+家风形式，起到法律硬治理没有的作用。三是夯实法治根基。开展法治文化六进活动，加大法治文化广场、法治景区、法治教育基地、民主法治示范村等创建力度，全方位开展法治宣传。配齐村级法律助理、警务助理，培养家庭法律明白人，积极发挥村级调委会的协调作用。按照党小组+网格员+党员先锋岗模式，开展x名党员和N名群众结对共创平安法治家庭（小区、社区）活动，常态化开展志愿服务、扶贫帮困、矛盾化解等基层社会治理，引导广大群众参与乡村治理。充分运用城乡社区阵地平台打击传销规范直销。（二）搭建四个平台夯实社区治理基础一是搭建社区治理服务阵地平台。完善社区服务阵地建设，充分利用社区已有设施，合理规划服务设施的数量布局、功能，做强一居一特、一居多特，创建一型或多型社区；按照一室多能、一室多用的原则，打造xxxxxx工程。即九室七站五栏两场所两中心两网点；提高社区服务中心、综治中心、社区服务站以及相邻社区服务设施之间的共享程度。从颜色、标识、门头、挂牌四个方面，统一城乡社区办公用房和活动场所建筑外观形象，在社区标识、导向标识、人员标识、机构挂牌、服务站牌、功能室门牌等方面进行规范，实现统一建设标准，统一外观形象，统一功能划分推进社区规范化建设。二是搭建社区治理队伍建设平台。切实做好第十一届村（社区）三委换届选举，选优配强村（社区）三委班子队伍，足额选举村（社区）三委职位职数，条件成熟的地方推行村（社区）党组织书记通过法定程序担任村（居）民委员会主任、农村经济组织负责人一肩挑。配备社区专职干部，选齐配强村（居）民小组长、网格组长、楼院门栋长。规范组建村（社区）五组八会二代表管理组织和五员二队基层自治队伍；推进政府购买社会工作服务，鼓励大中专毕业生、复员退伍军人、社会工作者等社会优秀人才到社区从事扶贫济困、流动人口、农村三留守人员、特殊人群等领域工作，优化社区服务人才结构。每个村（社区）专兼职工作者达xx人以上。三是建社区治理信息服务平台。推动网上办事大厅向村（社区）延伸，进一步优化办事流程，将涉及基层群众个人事务的政务服务实施网络化、平台化办理。将基层政府行政权力事项和公共服务事项纳入社区服务中心（站），实行前台受理、后台审批，窗口统一受理、窗口统一出件模式；实施智慧社区建设

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目 录1、*市某某局工作纪律2、*市某某局督办工作制度3、*市某某局限时办结制度4、*市某某局科室绩效评议考核办法5、*市某某局公文处理制度6、*市某某局档案管理制度7、*市某某局保密工作制度8、*市某某局印章管理制度9、*市某某局请销假及外出管理制度10、*市某某局休假制度11、*市某某局信息和宣传报道制度12、新进人员管理制度*市某局工作纪律为进一步强化工作纪律，改进工作作风，提升工作效能，树立某某部门良好形象，推动各项工作再上新台阶，现就进一步加强机关作风建设、严肃工作纪律规定如下:坚决贯彻落实党的路线方针政策，认真执行上级党委、政府和局党组的各项决策部署，服从工作安排，保质保量地完成好所分担的工作任务，不得拖拉推诿、敷衍塞责和相互掣肘，确保政令畅通。二、严格考勤制度，不准无故迟到、早退和缺勤，因事（病）请假必须按规定程序履行请销假手续，不准无故擅离岗位或工作时间办私事，值班期间不准脱岗；履行长期病假手续的，按照《关于2006年工资制度改革后机关工作人员病事假期间有关工资待遇的通知》相关规定执行，并于每年年初持最新病历和诊断证明到单位报到；带薪年休假相关事宜按照《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》（中华人民共和国人事部令第9号）相关规定执行。三、严格遵守办公纪律，工作时间不准串岗聊天，不准利用办公电脑上网炒股、购物、聊天、玩游戏、看电影、浏览无关网站等，不准睡觉、下棋、

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公务用车管理制度材料汇编（5篇）目录1.公务用车管理制度22.公务用车管理制度73.公务用车使用管理办法.164.党政机关和事业单位公务用车管理办法..205.公务用车使用办法30公务用车管理制度为加强委机关公务车辆管理，保障公务活动用车，根据《xx市市级机关公务用车制度改革实施方案》《xx市市级机关公务用车集中保障管理办法（试行）》等公务车辆管理有关规定，结合委机关工作实际，制定本制度。第一条保障范围（一）重要公务用车1.参加接待中央部委、省、外市（县、区）组织来舟的重要公务活动。2.参加全市性重要会议、重大公务活动。3.参加外事活动。（二）应急机要用车1.执行重大抢险救灾、事故处理、突发事件处置等不可预测的特殊任务。2.因时间或公共交通条件等所限，无法及时参加省级重要会议和重要公务活动。3.因时间或公共交通等所限，无法及时参加市委、市人大、市政府、市政协组织的重要会议、重要公务活动和市领导临时召集的紧急会议。4.运送机要文件和涉密载体、存取现金等银行往来业务、干部职工因伤病紧急送医等。（三）调研用车1.参加市领导带队调研活动。2.赴市内公共交通不便区域开展基层调研、专项检查活动。（四）远程用车1.赶赴补贴区域外公共交通不便地区公务出行。2.处级以上领导带队赶赴补贴区域外地区开展专题调研、专项检查活动。（五）其他用车1.重特大建设项目以及符合上级明确规定的特殊用途等专项公务用车。2.委机关统一组织的10（含）人以上的集体教育活动。3.委牵头组织的跨部门（单位）联合督查、检查、考核等集体公务出行。4.经委主要领导批准的其他特殊情况下用车。第二条用车方式（一）使用车辆包括平台驻点服务车辆和公务用车集中保障管理平台租用车辆。（二）根据上述保障范围口径，在优先保障应急机要用车控制预算费用、鼓励公共交通出行的前提下，保障委领导工作用车。（三）在车辆调度允许情况下，经委办公室负责人同意的委机关处室市内工作用车。（四）公务用车要严格遵守中央六个不得、省委八个不准和本市五个严禁的相关规定，严禁违规用车。（五）公务用车严格按照预约申请的路线安排用车，不得擅自改变用车路线或安排驾驶员行驶到本次与公务行为无关区域或场所。第三条使用办法（一）委机关公务用车由委办公室专人负责统一登记、管理和调度，根据用车时间先后和公务活动轻重缓急派车。平台驻点服务车辆不得外借。（二）平台租车和平台驻点服务车辆远程用车，以及保障范围内其他情形用车在半天以上（含半天），应提前一天提出申请，填写委机关公务用车预约（派车）单。（三）平台驻点服务车辆远程用车应经委分管领导批准。其他特殊情况下用车应经委主要领导批准。（四）平台驻点服务车辆短途（半天以内本岛）用车，实行出车登记制度。每次出车，须对派车人、派车事由、出车时间、乘车人、出车地点等进行登记。（五）平台驻点服务车辆驾驶员出车必须根据办公室通知或委机关公务用车预约（派车）单，其它人员不得随意调度安排车辆。固定时间或临时运送机要文件和涉密载体除外。（六）车队长做好车辆申请、调度和维修、保养、保险、年检、油卡充值等具体事务及费用结报的初审把关工作，及时做好平台租车费用的结算工作。第四条车辆管理（一）驾驶员要爱护车辆，加强日常保养维护，按时完成车辆年检，保管好配备的设备和工具，保持性能良好，整洁卫生，确保安全行驶。（二）车辆需定期保养或因故障需进厂维修的，驾驶员要本着节俭的原则提出维修保养申请，填写《委机关公务车辆维修保养及设备购置审批表》，经车队长审核开具《xx市本级行政事业单位公务车辆定点维修送修单》，报委办公室负责人和委分管领导批准后，才能实施维修保养。未经规定程序批准的车辆维修保养费用不予报销。车辆执行任务途中发生故障的，应及时与车队长联系，经车队长同意后，先维修再补办相关手续。（三）委公务车辆实行定点维修管理，选择市本级定点维修企业(特殊情况除外)，定点维修项目内容包括公务车辆的小修、一级维护、二级维护、大修和其它有关的汽车维修服务项目。（四）车辆维修保养时，驾驶员要认真负责、加强监督，防止维修保养不到位。相关费用应在维修保养结束后xx天内及时结报，并附审批单和《xx市本级行政事业单位公务车辆定点维修费用结算单》、维修保养清单等。（五）公务车辆设备设施和工具的购置配备审批按照维修保养规定

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 公务接待管理办法编制：集团人力行政部1目的1.1为规范集团对外接待的管理工作，进一步提升集团接待水平，更好地展示企业形象，特制定本办法。2适用范围2.1本制度适用于集团及分子公司的接待。3术语&解释暂无4职责4.1集团人力行政部负责集团层面接待管理工作；4.2集团各部门负责其业务范围内的接待工作；4.3集团宣传部门负责集团层面接待活动的影像留存与品牌传播。5接待对象5.1各级党委、政府、行业、企业等领导；5.2工作互访、学习、交流人员；5.3其他重要来访人员。6接待信息报送流程6.1各部门收到接待信息时，应确认来访人员的到达时间、人数、级别、停留时间等相关信息。6.2各分公司接待正处级及以上领导的，由分公司提出接待意见，经分公司分管领导审核后报集团人力行政部，由人力行政部提出拟办意见后，呈报集团总经理员批示。各分公司接待副处级及以下领导的，由各分公司自行对接处理，其中副处级领导需经板块审核确认后向集团人力行政部报备。6.3莅临集团本部调研的：各级党委、政府、行业主管单位等领导及其他重要人员莅临集团本部调研的，接收信息的部门应将了解到的接待信息转报集团人力行政部，由集团人力行政部提出拟办意见后，呈报集团负责外事领导批示，再按批示意见办理。6.4合作/同行单位之间工作互访、学习交流的，由业务对口部门将信息报集团分管/直管领导后，按集团领导批示意见办理。6.5莅临分公司项目调研、参观的：集团各部门接收到各级党委、政府、行业主管单位、团体莅临项目调研、参观的，信息接收部门应将信息转报集团人力行政部，由人力行政部提出拟办意见后，呈报集团负责外事领导批示，再按批示意见办理。6.6 接待级别、陪同人员：级别接待对象接待负责人陪同参加接待人员是否上报集团接待上报流程各级党委、政府、行业主管部门领导（正处级及以集团领导（根据来①项目（提出接待意见）→板块（审核）→集团提出拟一级上）分公司负责人/部门负责人访对象确定）是办意见→集团领导批示②主接部门→集团提出拟办意见→集团领导批示各项目董事会主要领导或集团重要战略合作伙伴主要领导二级各级党委、政府、行业主管部门领导（副处级及以下）分公司/部门负责人分公司/部门负责人否（副处级需报备）①项目（提出接待意见）→分公司（审核）②主接部门→集团提出拟办意见→集团领导批示重要合作伙伴的有关领导（非主要领导）、重要媒体单位负责人三级工作互访、学习交流、工作洽谈等其他与业务有关的人员。各相关分公司/部门人员自定否7接待费用标准7.1宴请、工作简餐、住宿、礼品费用标准：级别接待对象宴请标准（元/人/餐）简餐标准（元/人/餐）住宿标准（元/人/天）礼品标准(元/人/份)一级接待各级党委、政府、行业主管部门领导（正处级及以上）400150600800各项目董事会主要领导或集团重要战略合作伙伴主要领导二级接待各级党委、政府、行业主管部门领导（副处级及以下）300120500500重要合作伙伴的有关领导（非主要领导）、重要媒体单位负责人三级接待工作互访、学习交流、工作洽谈等其他与业务有关的人员。150100400300备注①以上接待标准不含烟酒费用，接待若需安排烟酒的，原则上应控制在接待餐标总额的30%以内。②工作人员餐费标准为50元/人/餐，不安排烟酒。③公务接待应严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一；④一、二级接待若因特殊情况需适当提高标准的，应经集团领导（依授权权限）同意。7.2来访人员住宿费用原则上由其自理，若有特殊情况需集团支付的，应在接待申请单中注明，经集团领导（依授权权限）批准后方可支付。7.3未经批准超出接待标准的部分费用，原则上不予报销。若确有特殊情况超标接待的（不超过总费用的20%），报销时应附上书面说明；但超标费用达20%以上的，应报集团领导（依授权权限）审批确认。8审批流程8.1安排接待前，应事先填写《公务接待申请单》（原则上提前一个工作日），按规定的接待标准执行。具体审批流程如下：事项部门经办人部门负责人分管领导（外事）集团领导集团人力行政部门公务接待费用申请（≥4000元）主办审核1审核2审批（总经理）报备公务接待费用申请（＜4000元）主办审核1审批/报备备注公务接待申请费用4000元（含）以上由集团总经理审批；4000元以下由集团负责外事的领导审批。9接待事项管理9.1集团公务接待由集团人力行政部统一归口管理。9.2集团各部门申请接待的，经集团领导审批同意后，向集团人力行政部报备，由集团人力行政部按接待费用标准统一预订用餐（住宿）地点，之后将地点告知需求部门，具体菜品（住宿房间）由需求部门按标准与定点单位沟通商定。接待结束后，需求部门应配合定点接待单位在相应表单上进行签名确认，原则上应优先选择集团体系内餐饮酒店或园

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上海XXXX金融学院领导干部社会组织（或企业）兼职审批备案表姓名张XX性别X出生年月XXXX.XX现(原)任职务XX部长是否退休否拟兼任社会组织（或企业）职务XX副会长兼职届数兼职起始时间X届XXXX.XX目前其他兼职情况XXX副会长XXX副会长兼职起始时间XXXX.XXXXXX.XX兼职理由XXXX本人本人承诺不在社会组织（或企业）领取薪酬、承诺奖金、津贴等报酬，不获取其他额外利益。签名：年月日社会组织（或企业）意见本单位邀请XXX担任XXXX职务。本单位承诺不给予XXX发放薪酬、奖金、津贴等报酬及其他额外利益。经办人签字：（盖章）年月日部门主要负责人审批意见签字：年月日分管或联系校领导签字：年月日审批意见校党委组织部意见（盖章）年月日校党委主要领导审批意见签字：年月日备注2019年6月学校发文前的社会组织兼职统一补审批备案。

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工程质量安全手册（试 行）目录1 总则..11.1 目的11.2 编制依据..11.3 适用范围..22 行为准则.22.1 基本要求..22.2 质量行为要求.42.3 安全行为要求.73 工程实体质量控制..93.1 地基基础工程.93.2 钢筋工程.103.3 混凝土工程..103.4 钢结构工程..

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