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  • 流通餐饮四个制度.docx

    流通餐饮四个制度食品安全自检自查与报告制度一、食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事食品经营活动,对社会和公众负责,采取有效管理措施,保证食品安全,接受社会监督,承担社会责任。按照许可范围依法经营,并在经营场所醒目位置悬挂或者摆放食品经营许可证。二、建立健全本单位食品安全管理制度,建立本单位食品安全管理组织机构,配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理员,对食品经营全过程实施内部检查管理并记录,落实责任到人和员工奖罚制度管理,积极预防和控制食品安全事件,严格落实监管部门的监管意见和整改要求。三、食品安全管理员须认真按照职责要求,组织贯彻落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、设施设备清洗消毒、废弃物处置、突发事件应急处置、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度,并进行相关记录、备查。四、制订定期或不定期食品安全检查计划,采用全面检查、抽查与自查形式相结合,实行层层监管,主要检查各项制度的贯彻落实情况。五、食品安全管理员每天至少进行一次食品安全检查,检查各岗位是否有违反制度的情况,发现问题,及时告知改进,并做好食品安全检查记录备查。六、每天开展自查,指导、督促、检查员工是否进行日常食品安全操作程序和操作规范。七、食品安全管理组织及食品安全管理员每周1-2次对经营场所进行全面现场检查,同时检查自查记录,对发现问题及时反馈,并提出限期整改意见,做好检查记录。八、检查中发现的同一类问题经二次提出仍未改进的,提交上级部门按有关规定处理,严重的交市场监督管理部门按有关法律法规处理。九、在经营场所设置食品安全宣传栏,主动公示诚信建设,及时处理消费者意见。食品进货查验制度一、食品生产经营者应当建立食品进货查验制度,对采购的食品应当按照法律、法规和食品安全标准履行检查义务,检查食品感官质量和标签;查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。销售进口食品的,应当查验进口食品的合法证明。二、以电视购物、邮购、电子商务、直销等方式销售食品的,食品经营者应当按照上述规定查验食品及供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件,并保存相关交易凭证和交易记录。三、食品生产经营者禁止生产经营下列食品:(一)《食品安全法》第三十四条规定的食品;(二)以假充真、以次充好或者以不合格食品冒充合格的食品;(三)食品标签不符合《食品安全法》第六十七条、第六十八条规定的预包装食品及散装食品;(四)未在显著位置上清晰标明生产日期、保质期的食品;(五)没有中文标签的进口食品;(六)伪造或者变造生产日期、生产批号、安全使用期或者失效日期的食品;(七)伪造产地,伪造或者冒用他人的厂名、厂址,伪造或者冒用许可标志、认证标志、名优标志等质量标志的食品。四、实行统一配送经营方式的食品生产经营单位,可以由企业总部统一查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件,进行食品进货查验记录。企业总部应当向所属经营者提供进货查验的证明。统一配送之外自行采购的食品,应当建立进货查验记录制度。食品从业人员健康管理制度一、食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员,以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员,不得从事接触直接入口食品的工作。二、食品生产经营人员每年应当进行健康检查,取得健康证明后方可参加工作。三、凡从事食品生产经营工作的人员必须经岗前卫生知识业务技能培训,合格者并持有效健康证明方可上岗,且每年进行健康检查,定期进行食品安全和有关法律、法规、业务技能的培训。四、新上岗和临时参加工作的食品生产经营人员必须进行健康检查,上岗前进行相关的食品知识、法律、法规、业务技能的培训。五、上岗时必须穿戴统一整洁的工作服,不能佩带首饰、假发、假睫毛、假指甲、戒指,喷洒香水、化妆、涂抹指甲油;离开工作岗位时,要换下工作服,不得将工作服穿离工作岗位;工作服及工作帽应经常换洗,保持清洁、干净无污垢。六、上班时不能在工作岗位上嚼口香糖、进食、吸烟,私人物品、食品必须存放在指定的区域或更衣室内,不可放置在工作区内。七、必须注意个人清洁卫生,常洗澡、换衣、修剪指甲、洗发,做到个人仪表整洁。八、符合国家、省级有关部门规定的其他要求。食品安全事故处置制度为规范食物安全事故应急处置工作,及时高效、合理有序地处理食品安全事故,把损失减少到最小,根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国食品安全法》、《国家重大食品安全事故应急预案》等法律法规和规章要求,结合本单位的实际情况,制定本制度。一、领导小组本单位负责人为食品安全事故报告的第一责任人,成立食品安全事故应急处置领导小组,负责本单位食品安全事故应急处置工作。二、应急处置程序(一)及时报告发生食品安全事故后,有关人员立即向

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  • 销售管理.docx

    销售管理制度目录序号制度名称1销售授权审批制度2客户信用管理制度3销售合同管理制度4发货、退货管理制度5货款回收管理制度6应收账款管理制度7销售回款奖惩制度8问题账款管理办法9应收票据管理制度4.1销售授权审批制度制度名称销售授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为规范企业销售行为,明确销售业务中涉及的审批权限,加强对销售业务的监督与控制,防范销售过程中的差错和舞弊,特制定本制度。第2条本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。第2章销售预算及定价审批第3条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算,经企业管理高层审批后实施。第4条经审批的销售预算应层层分解到各部门,细化到销售人员,以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。第5条销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等,报营销总监、总裁审批通过后具体实施。第6条销售人员在销售过程中发生的有关情况,如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣,以及按信用政策确定的付款政策,应由销售经理审批后执行。第7条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣,以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目,应报营销总监审批,并于通过后执行。第3章客户信用控制及合同审批第8条财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准,并与销售部共同协商确定,完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行,财务部、法务部备案。第9条销售业务员在开展销售活动中,应及时收集并提供客户的信用信息和资料,为企业评估客户信用等级提供数据参考,财务部参与客户信用等级的评估。第10条根据客户信用等级评价标准,销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级,并将客户信用等级评估报告提交销售经理、营销总监审核。第11条财务部根据合作客户的回款等情况定期对客户信用等级进行动态评价,变更客户信用等级时应报销售经理、营销总监审核。第12条销售合同审批规定1.销售业务员在销售谈判中,应根据客户信用等级施以不同的销售策略。2.销售业务员在与客户订立销售合同时,应按照以下权限执行。(1)销售合同总额在××万元以下的,属销售业务员权限范围,无需报批,可直接与客户订立销售合同。(2)销售合同标的总额在××万~××万元的,由销售经理审批,予以订立。(3)销售合同标的总额在××万~××万元的,由营销总监审批,予以订立。(4)销售合同标的总额在××万元以上的,报总裁审批后,予以订立。第4章发货与退货审批第13条发货的审批1.销售合同订立以后,销售业务员需开具发货通知单,经销售经理审核后,送至仓管员处以便备货。2.仓管员核对发货通知单,并严格按照发货通知单中各项目内容准备货物,并做好货物出库记录。3.运输主管负责办理货物发运手续,并组织运送货物,确保货物的安全准时送达目的地。第18条客户退货的有关规定1.销售业务员接到客户提出的退货申请,需经销售经理审批后方可办理相关手续。2.质检员负责对客户退回的货物进行质量检查,并出具检验证明。3.仓管员对退回货物进行清点后方可入库,并填制退货接受报告。4.销售部对客户退货原因进行调查,并确定相关部门和人员的责任。第5章收款与坏账计提审批第14条应收账款主管负责编制企业应收账款明细表,并进行应收账款账龄分析,督促销售部及时催收应收账款。第15条销售会计对可能成为坏账的应收账款计提坏账准备。第16条法律顾问负责为企业制定诉讼方案,以应对催收无效的逾期应收账款。第17条销售会计对确定发生的坏账报财务经理、营销总监审批后作出会计处理。第6章附则第18条本制度由财务部与销售部共同制定并负责解释,修改亦同。第19条本制度自颁布之日起开始实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.2客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况,规范企业客户信用管理工作,避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失,特制定本制度。第2条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第3条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准,销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第4条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行,财务部监督各单位信用政策的执行情况。第2章客户信用政策及等级第5条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现,可将客户分为四类,具体如下表所示。客户分类表客户类别销售情况客户其他信息A类占累计销售额的70%左右规模大、信誉高、资金雄厚B类占累计销售额的20%左右规模中档、

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    (5星级)

  • X区督考制度城乡综合管理五步走出新局面.docx

    X区督考制度城乡综合管理五步走出新局面20XX年XX区在总结过去经验的基础上,实行了城乡综合管理体制改革,推行史上最严的督考制度,构建了与中心城区相匹配的管理体系,通过执法下沉、管理统筹联合执法、城乡一体、明确制度、严格督考、回头再看、理顺保障、智能提升、精细管理五步走出了城乡综合管理新局面。第一步,下沉执法力量,统筹部门管理XX区按照权随事走、人随事调、权责一致的原则,实施综合执法力量下沉一步到位,环卫作业市政养护区级统筹,解决了以往镇街一线看的见、管不着的问题。在综合执法上,将原XX区城市管理综合执法局执法人员划分为XX个镇街综合执法大队和1个局直属大队。镇街执法大队作为区综合执法局派驻机构,在镇街领导下以执法局名义开展综合执法工作,人员、编制、经费、设施等全部下沉到镇街,业务上接受区综合执法局指导。在环卫作业上,将除居民小区以外的环卫保洁职能全部上划至区综合执法局,实现统一标准、统一作业。在市政设施管理和维护上,将市政、排水、路灯、泵站等公共基础设施管理全部划至区市政处,实现规范管理和维护。第二步,整合执法力量,推进网格管理实施城管+模式,成立了XX区城乡综合管理委员会,(简称城管委),将镇街、城管、住建、公安、环保、安监、交警以及水热电气讯等42个企(事)业单位一并纳入城管委成员单位,整合各行业监管力量,实施联巡联控式执法,有效破解了以往同一层级、各自为战难题。同时,按照城乡一体化执法的原则,对全域进行网格划分,建立机制到网格、人员到网格、责任到网格、处置到网格、奖惩到网格的工作机制,实施城市管理网格与社区治理网格双网融合,推动执法力量进驻村居,驻点巡查,压实网格责任,实现了城乡一体化管理常态化、执法联动制度化、网格管理责任化的工作格局。第三步,出台考评制度,严格督考程序XX区按照传导压力,封闭责任的原则,研究制定了《XX区城乡综合管理工作考评制度》(以下简称考评制度),同步配套出台了《城乡综合管理考评标准》《城乡综合管理考评工作实施细则》《XX区网格化管理工作实施方案》《百日攻坚行动实施方案》等19项考评制度和实施方案。考评制度坚持问题导向,突出工作要点,考评内容分为六个零容忍、十个严管理和常规综合执法工作3个层次,以日常巡查、属地自查、对调互查、专项检查、追踪督查并用的方式,对主体镇街和相关责任部门进行双轨制考评。实施加分扣分制,评分上不封顶,下不封底,考评全程留痕。同时,建立通报批评、领导约谈、离岗培训、组织调整和一票双查等追责机制,实行考评小组、纪检监察、组织部门三头跟进监督、三头及时追责,倒逼责任担当。第四步,明晰监管职能,理顺保障机制XX区按照中央、自治区、市深入推进城市执法体制改革和改进城市管理工作的精神,结合现实工作需要,开展了城乡综合管理体制改革回头看,对城乡综合管理职能进行再梳理、再明晰、再确定,重新核实城市河道倾倒废弃物垃圾、违规取土查处和燃放烟花爆竹污染等职能XX项,同步纳入综合执法,执法范围增至XX项。同时,结合城区常住人口、面积和管理等实际,通过政府购买服务的方式招聘XX名城管协管员和XX名自行车协管员,纳入网格管理并同步配套相应设备、车辆,年均拨付拆违拆临、垃圾清运、宣传、日常等经费2000万元,确保人财物保障到位。同时,针对当前执法成本高、执法被动等问题,探索构建城市管理征信体系,建立失信黑名单制度、实施联合惩戒、失信行为信用修复的惩戒措施。建立奖励诚信约束失信工作机制和诚信评价组织体系,提高违法成本,推动城市居民行为自律,为推动城管执法向治本转变奠定基础。第五步,推动智慧建设,实现精细管理XX区持续推进城乡管理由平面化、人工化向立体化、智慧化转型。依托智慧城市运营指挥中心,利用城乡巡查系统和微信城管通等智能感知设备及时了解城市管理问题、舆论社情和百姓需求,建立巡查即监察、巡查即录入工作模式,提升快速回应群众诉求的能力和应急管理的能力,结案率达到98%。同时,利用无人机、车载视频、实时直播等新技术、新手段,实施三维立体监察,有效弥补了执法盲区,丰富了执法取证手段。此外,为解决中心城区无处停车、肆意停车的现象,XX区通过使用者付费的PPP模式,授予社会资本方特许经营权,在XX区公共区域内建设智能停车位,其他社会停车资源通过合作的方式接入平台,统一管理,居民出行条件显著改善,交通秩序进一步优化。经验和体会:总结XX区城乡综合管理五步走出新局面的原因,归纳起来主要是三个方面:(一)坚强的领导后盾。一是区委、区政府主要负责同志的坚强领导,做到不放松、不放手。二是区政府具体分管同志坚强的执行力,做到不失责、不失守。三是城管委办公室主任用心严管,做到不应付、真督办。四是镇街领导知责尽责,做到敢抓敢管、常抓常管。(二)

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  • 考勤管理办法.docx

    考勤管理规定1 目的规范公司劳动纪律,加强员工纪律意识,进一步优化公司管理体系,根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定本规定。2 范围本制度适用于公司全体员工,生产车间及施工项目人员参照本制度执行。3 职责3.1企管人事部负责本公司考勤管理及实施,指导、监督和检查各部门考勤管理工作。各部门负责人、车间主任、项目经理负责本部门、项目组的考勤管理本公司员工均受本制度约束。3.2企管人事部人力资源负责本制度的起草、修改、监督执行。3.3本制度由总经理批准后执行。4 定义4.1迟到:上班时间已到仍未到岗。4.2早退:未到下班时间而提前离岗。4.3 脱岗:上班时间未经领导批准而离开工作岗位。4.4旷工:无任何手续而无故不上班。下列情况均按旷工论处:4.4.1迟到、早退或脱岗连续超过60分钟:60分钟<迟到时间/早退时间/脱岗时间<当天应出勤时间,视同旷工0.5天,迟到时间/早退时间/脱岗时间=当天应出勤时间,视同旷工1天。4.4.2未经准假而不到岗者。4.4.3不服从工作调动,经教育仍不到岗者。4.4.4利用不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者。4.4.5违纪、违规行为造成的缺勤。4.4.6未办完离职手续而擅自离职者。4.4.7无故不参加入职培训、岗前培训、在职培训等。4.5 考勤管理包括考勤打卡、请假/外出/出差办理、加班及调休办理、培训及人事变动考勤管理、考勤统计及资料保管等工作内容。5 工作时间5.1鉴于建筑行业的特点,施工项目组实行综合工时制,工资按实际出勤结算。5.2 公司总部员工(包括工厂车间人员)和在外的营销人员周一至周六正常上班,周日公休,具体工作时间:夏季:上午08:00—11:30,下午13:00—17:30,5月1日起执行;冬季:上午08:00—11:30,下午12:30—17:00,10月1日起执行。5.3鉴于营销工作特点,营销人员因工作需要加班加点的,不按加班报酬结算。6 公司总部员工打卡时间规定6.1上午上班必须8:00之前打卡视为有效打卡,8:00之后打卡的视为迟到。6.2夏季中午上班卡有效时间为:12:45-13:00,否则视为无效打卡。6.3冬季中午11:30-12:30上下班不可连续打卡,间隔半小时以后(含半小时)才视为有效打卡,否则按未打卡一次处理。6.4上午下班必须11:30之后打卡视为有效打卡,11:30之前打卡的视为早退;下午下班必须17:30(冬季17:00)之后打卡视为有效打卡,17:30(冬季17:00)之前打卡的视为早退;周六提前半小时下班。6.5驻外人员回公司总部亦需执行以上规定指纹打卡上班。7 公司在外人员考勤规定7.1 施工项目组员工按照建筑行业行规制订上班时间,由总经理审批后执行。7.2 驻外人员,包括出差在外人员、售后服务人员、业务人员、客服人员使用钉钉签到功能,每日定位签订一次,且需每日上传工作日志,签到和日志同时作为出勤依据,缺一不可。如只有钉钉签到或只有日志的,有两次机会填写《员工未打卡说明表》经部门负责人签字确认后及时备案;超过两次的,按缺勤处理。8考勤管理8.1人力资源部门负责考勤管理、收集各部门考勤原始资料,及时采集录入新工指纹(3天内),并负责通知新工指纹刷卡的开始时间。部门负责人、车间主任、施工项目经理为本部门考勤第一责任人(可指定专人负责),公司总部每天进行考勤登记;办公人员每天刷指纹4次,上午、下午上下班各1次。8.2公司总部出勤以指纹刷卡为准,由人事专员监管考勤记录;驻外人员以钉钉后台的签到和日志为出勤依据,两者缺一不可;项目工地人员以点工签到为出勤依据。8.3每月8日前各部门(包括项目工地、车间)将上月的《出勤记录表》和其他出勤凭证交至人事专员处,逾期未提交的,人力资源部门有权不予接收,一切责任由部门负责人承担。8.4各部门负责人对本部门员工出勤的准确率负责,并负责审核本部门员工的加班申请。8.5新入职员工,自人力资源部发起《新员工录用申请表》流程审批通过后计算出勤,之前出勤一律无效,并主张谁擅自用工谁负责支付工资的原则。在外工地同样执行本规定。8.6 员工班中公出的必须要有OA流程,同时外出、归岗均需打卡;如因公外出无法按《班中公出》申请的时间返回公司打卡者,须于返岗后补办班中公出流程,否则超出时间按照旷工计算。8.7员工班中请假的必须要有OA流程,同时离岗、归岗均需打卡;如因个人原因无法按《员工请假》申请的时间返回公司打卡者,须于返岗后补办请假流程否则超出时间按照旷工计算。9 处罚规定9.1迟到、早退的处罚标准:月累计迟到、早退次数不超过三次(含三次)者,每次扣罚绩效工资20元;超过三次者,扣罚本人200元绩效工资。9.2员工准时上下班但未打卡的,有两次机会填写《员工未打卡说明表》经部门负责人签字确认后及时备案;超过两次或未作说明的,每次扣

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  • 团支部成立流程.docx

    支部成立流程团一、成立团组织的条件1、团员人数在3人以上,30人以下,可申请设立团支部;2、团员人数在30人以上的,100人以下的,可申请设立团总支;3、团员人数在100人以上的,可申请设立团委;4、团员不足3人,青年(指28周岁以下)在15人以上,应发展团员后建立团组织;5、团员不足3人且青年数量较少的可以就近与其它单位联合建立团组织。二、成立团组织的要求1、提高认识,加强领导。加强团组织的建设,使团的各项工作和活动在企业中广泛深入地开展起来,是党建对团建的要求,是广大青年在改革开放和社会主义现代化建设中建功立业、健康成长的需要,也是各团组织自身发展的需要。因此,各企业党组织要从培养一代四有新人和保证党的事业兴旺发达、后继有人的战略高度,充分认识加强企业团的建设的重要性和紧迫性,进一步提高认识加强领导,将团建摆上议事日程,切实抓紧抓好。2、精心组织,周密安排。各层党组织要把企业团建工作纳入党建的总体部署中,按照党建带团建要求,重视对团建工作的指导,特别是尚未建立团组织的单位,党组织要明确专人负责筹建,尽快摸清底数,提出申请,选好班子,开好成立大会,指导好各项工作。团组织要主动争取党组织的重视和领导,紧密围绕党的中心工作加强团的建设。3、建立制度,规范运作。团组织成立后,党组织要帮助其建立学习、教育、管理、活动、推优等各项制度。要充分调动和发挥团组织班子和团员青年的积极性和创造性及时总结、宣传、推广企业团建的先进典型,努力营造良好氛围,开创我团的建设的新局面。三、成立团组织的流程1、前期工作(1)进行团员统计,摸清28周岁以下青年情况,登记造册;(2)商定委员候选人人选,并登记造册(担任团组织干部年龄上限为35岁);2、向所属上级团委提出建团申请(企业若已成立党组织,需向同级党组织抄送一份)。报告内容:(1)说明本单位团员人数情况;(2)要求设立团委、总支或支部的理由;(3)拟任委员、书记候选人名单及简历,如申请设立团委或团总支,要说明团组织机构设置情况以有关职位。(即计划下设总支部数、支部数及委员人数)3、上级团委下发批复,同意成立团组织。4、完善基础设施,筹备团代会。上级团委统一成立团组织后,应着手软硬件条件准备,主要包括要有阵地(办公、活动、学习三为一体),要实行制度上墙,搞好团支部活动室建设,并制作好牌子。牌子内容为:办公室挂团委(团总支、团支部)、室外挂中国共产主义青年团xx团委(团总支、团支部)委员会。5、向所属上级团委提出召开全体团员大会申请。6、召开全体团员大会,宣告团组织成立。团员大会议程:按团内民主选举程序选举产生团委、总支或支部委员会,确定所有委员人数及名单,大会之后召开全体委员会议,选举书记和副书记,商定近期工作内容,明确工作分工。7、筹备委员会向上级团委递交关于选举结果的报告。报告内容:(1)选举工作情况;(2)选举产生的书记、副书记、委员名单。8、上级团组织下发批文。9、收到批复后,团组织正式成立,有关批文及资料存档。

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  • 资产盘点管理制度.docx

    1资产盘点管理制度 第一条为加强公司财务管理,规范盘点事务,保证公司存货、资金等各项资产盘点的准确性、清晰性,特制定本制度。第二条盘点范围1.存货盘点,包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。2.财务盘点,包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3.财产盘点,包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。其中,固定资产包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产;保管资产是属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备;(3)保管品是以费用购置的资产。第三条盘点方式1.年中、年终盘点。(1)存货:年(中)终时,由资产部或经管部门会同财务部实施全面总清点。2(2)财务:由财务部与会计室共同盘点。(3)财产:年(中)终时,由经管部门会同财务部实施全面总清点。2.月末盘点。每月末所有存货,由经管部门会同财务部实施全面清点,重点盘点数额超过500项的存货。3.月份检查。由总经理室或财务部,会同经管部门对存货进行随机抽样盘点。第四条人员及职责1.总盘人:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。2.主盘人:由各部门主管担任,负责盘点的实际工作。3.复盘人:由总经理视需要指派经管部门的主管,负责盘点的监督。4.盘点人:由各经管部门指派,负责点计数量。5.会点人:由财务部指派,负责会点并记录,与盘点人分段核对、查实数据。36.协点人:由各经管部门指派,负责盘点时料品搬运及整理工作。7. 监点人:由总经理室指派。第五条准备工作1.盘点编组。每次盘点前,由财务部主管按照盘点种类、项目编排盘点人员编组表),报总经理核定后,公布实施。2.经管部门将应盘点的财物及盘点用具,预先准备妥当,并由财务部准备盘点表格。(1)存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并予以标示。(2)现金、有价证券及租赁契约等,应分门别类整理并列出清单。(3)事先准备好各项资产卡,按序编号,以备盘点。3.盘点期间已收料而未办妥入账手续者,应另行分别存放,并予以标示。第六条年中、年终全面盘点1.财务部经总经理批准,签发盘点通知,并召集各部门盘点负责人召开盘点协调会后,拟订盘点计划表,通知各有关部门限期办理盘4点工作。2.盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,各生产单位于盘点期间所需的领料,材料可不移动,但必须标示出。3.原则上应采取全面盘点方式,特殊情况呈报总经理核准后,方可改变盘点方式。4.盘点应尽量采用精确的计量器,避免用主观的目测方式,盘点后不得更改。5.盘点物品时,会点人应依据盘点人实际盘点数,详实记录盘点统计表。核对无误后,会点人、盘点人在该表上签名确认,并编列同一流水号码,各自存一联备日后查核。若有出入者,必需再重点。盘点完毕,盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表。盘存表一式两联,第一联由经管部门自存,第二联送财务部,供核算盘点盈亏金额。第七条不定期抽点1.由总经理室根据实际需要,随时指派人员抽点。2.盘点日期及项目,原则上不能预先通知经管部。53.盘点前应由会计室利用结存调整表将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数,再行盘点。4.不定期抽点应填列盘存表。第八条盘点报告1.财务部应根据盘存表编制盘点盈亏报告表,送经管部门填列差异原因的说明及对策后,返回财务部汇总,转呈总经理签核。盘点盈亏报告一式三分,经管部门、总经理室各存一份,第三份自存财务部作为账项调整的依据。2.不定期抽点,应于盘点后一周内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。年中、年终盘点,应由财务部于盘点后两周内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。3.盘点盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第九条现金、票据及有价证券盘点1.现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目,除年中、年终由财务部会同相关部门共同盘点外,总经理室或财务6部每月至少抽查一次。2.现金及票据的盘点,应于盘点当日上下班未行收支前,或当日下午结账后进行。3.盘点前应先将现金存放处封锁,并于核对账册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。4.会点人根据实际盘点数详实填列现金(票据)盘点报告表一式三联,经双方签认后呈核,第一联经营部存,第二联财务部存,第三联送总经理室。5.有价证券及各项所有权等应确定核对认定,会点人根据实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表一式三联,经双方签名确认后呈核。第一联经管部门存,第二联财务部存,第三联送总经理室,如有出入,应即呈报总经理批示。第十条存货盘点1.存货的盘点,应于当月最后一日进行。2.存货原则上采用全面盘点,如因成本计算方式无需全面盘点或实施上有困难,应呈报总经理核准后方可改变盘点方式

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  • 2022年市直部门党委党组议事工作规则.docx

     2022年市直部党委(党)事工作门组议规则第一章总则第一条 一步健全集体制度和民主集中制为进领导,增强党班子的和廉组团结洁,充分局党的核心任用发挥组领导,提高策的科化、民主化、制度化水平决学,根据《中共党国产党工作例》等有定组条关规,制本订规则第二条 党工作遵循以下原组应当则:(一)集体策原。持民主集中制决则坚,凡重大都要属问题按照集体、民主集中、、定的原领导个别酝酿会议决则,由集体、作出定。讨论决(二)科策原。持高效学决则坚务实,健全完善究、调查研公、估等策机制众参与论证评决,使策契合客、符决观实际合客律。观规(三)民主策原。充分民主决则发扬,广泛听取意见,保证策的民主性。除依法保密事外决应当项,策事、策依决项决据、策果等都公决结应开,保党群和社公知情证员众会众权,方便督。监(四)依法策原。持旗明政治决则坚帜鲜讲,加强党的领导,遵守家法律法、党法和有政策定国规内规关规,格按法定严限、、程序策权规则决,保策依合法合。证决纪规第二章议事范围第三条 党事容目行管理组对议内录实动态,可根据党内法和工作需要规,事容目适行整完善。对议内录清单时进调(一)究落党的路方政策、法律法和上研贯彻实线针规级党委、政府策部署的意。决见(二)究提交市委、市政府或以本部名下的研讨论门义发地方性政策章规(草案)和重要范性文件。规(三)究部署年度和段性重点工作研阶,全市**和**域领发展、展略、重要政策性文件。规划发战(四)究有体制机制改革、涉及全局性的新目落研关创项等重大事实项;与**市合法有的重大法案件立案场综执关执理处;涉及本部展改革定和人民群切身利益重大门发稳众问的理意和建。题处见议(五)究局机及局企事位中以上干部人事任研关属业单层免事项;市管干部和后干部推荐备;局位公考、工属单务员录作人招聘员;党代表、人大代表、政委候人推荐协员选;推荐市以上表彰象级对;干部行行戒。对违规违纪为进惩(六)究家、省政金取事研国级财资争项;家、省、市国级政金的分配及使用财资;建和申家、省表彰创报国级级奖励目项;**和**目安排。项(七)究局机和局企事位年度算的研关属业单财务预决编制和整调;年度算大度金和使用预内额资调动(除基本支出中支出外,超过5万元的大金、政府采和政府服额资购购买务目项);增加的算外金和使用临时预资调动;超算的大金预额资和使用调动;各行政特是三公支的定期项经费别经费开报告;大宗固定置。资产处(八)究局机机置、人制整以及班子研关构设员编调领导成分工、机定及能任分工。员内设构员职务(九)究上部本系、巡巡察、督研级门对统审计视查检查的整改告报;究局机工作人和局企事位班研关员属业单领导子考核等重大事。奖惩项(十)究部署全系意形、定、安全生等研统识态维护稳产工作。(十一)究加强党的建、廉政建和机建的重要研设设关设部署安排,党民主生活有事及党中心组会关项组组学习计划。(十二)其他由党和定的重大。应当组讨论决问题第三章程序及要求第四条 党一般每月召组会议开1次,遇有重要情可以况召随时开,具体由党确定。根据工作需要会议时间组书记,可召党大。开组扩会议第五条 由党召集主持会议组书记并,党成加。党组员参不能出席组书记会议时,可委托一位党成召集主持。组员并第六条 党有半以上党成到方可召组会议应当数组员会开,其中分管此工作的班子成必到。和项领导员须会讨论决定干部任免、分党事必有三分之二以上党成处员项须组员到。党成因故不能加党会组员参组会议时,在前向党应会组假书记请,可以用面形式表意。书达见第七条 本位不是党成的班子成列席单组员领导员会议。党召集人可以根据指定其他有人列席组会议议题关员会议究三重一大事研项,邀派同志督。请驻纪检组负责参会监列席人可以表意员发见,但不表。参与会议决第八条 局党究定重大事组会议研决项,按下列程序行进:1.准。提交党的事议题备组会议讨论项,有科室位关单要究和分析组织调查研论证,充分听取意见,展估开风险评,进行合法合性规审查;性技性强的策对专业术较决议题,要行进公听、技咨、家、法律咨众证术询专论证询,在此基上提础出策建。决议2.通。在党成之行前酝酿沟议题应组员间进会酝酿,但不得作出定或影集体策。事涉及多科室决响决议题项个单位的,事先商通成一致。而未或存在分应协沟达应协调协调歧意的见,一般不提交会议讨论;必提交的须,不同意一应将见提交。并审议3.确定。党由党提出议题组会议议题组书记,或者由其他党成提出建组员议,由局公室出安排意后办汇总并拟见,报党定。除遇重大突事件和急情外请组书记审发紧况,不得临。时动议4.前准。承科室位策事提出建会备办单对拟会议决项议方案,提前提分管、主要批同意。涉及任免报领导领导审奖、目、金等事惩项资项,按定履行前期核准程序。应规报备召的、会议开时间议题,一般在召应会议开3天前通知出应席人员,根据需要安排列席人员,同送有材料

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  • 新员工入职告知书.docx

    新员工入职告知书XX先生/女士:依据《劳动合同法》第八条的相关规定,用人单位在招用劳动者时,应向劳动者如实告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况。现本单位向拟录用员工履行如下告知义务:1、工作内容:2、工作条件3、工作地点:4、职业危害:5、安全生产状况:6、劳动报酬:如果您欲了解本公司的更多其他信息,请与人力资源XXX女士联系,联系电话XXXXXX。XX有限公司(盖章):年 月 日回执本人确认收到公司新员工入职告知书,对其他任职相关事项有了具体、充分的了解,特此证明。拟录用员工(签字):年 月 日

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  • 年终工作总结.docx

    年终工作总结2021年即将过去,回首这一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的2022年即将到来。可以说,本年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度个人工作情况总结如下:1、目前,生产计划的流程已成模式,在现在的基础上,加强精益生产的意识,提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态,朝着:由订单式生产到计划性生产的生产模式转变。 2、对于物料跟进方面,仍需要大力强捉,仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通,提高沟通效率与沟通的质量,即时产生共享的信息。 3、自身的加强,加强与部门与部门之间的沟通,提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习,提高工作能力,具备更快、更好的工作能力,更好的为公司服务。 4、觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作,虽然当别的部门提出配合时,大家也会配合,但是主动协助其他部门完成工作,或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时,仍然还不是很到位。5、密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。6、按规定执行个人重*事项报告制度。总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任*,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于*局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。最后,感谢公司领导对我的关怀,为我提供这么好的机会与场所,为我积累经验增强自身工作能力做好了铺垫。我一定认真克服缺点,发扬成绩,对待工作兢兢业业,精益求精,全力做好所有工作。为了白银中天的美好明天努力奋斗!

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  • 销售人员提成方案.doc

    销售人员提成方案正式员工薪资:(1)总计算方式:销售人员工资收入=基本工资+提成+浮动工资+业务补助+奖金(2)基本工资定为(基本底薪与月任务量挂钩,完成任务发放全额底薪): 销售经理/月:1800元=基本底薪1000+浮动工资800元薪资计算:销售业绩指标销售业绩指标完成率薪资额度业绩总量100%(含100%)以上薪资(1800元)100%以下基本底薪(1000元)(3)提成计算:销售业绩指标销售业绩指标完成率提成方法(按销售业绩)业绩总量100%(含100%)以上总销售业绩*5%+超过部分*8%100%以下总销售业绩*5%销售价格提成比例规定最低售价5%高于或等于规定价格30%超出部分8%特价产品2%(4)补贴:公司为所有销售人员提供统一的负责区域内交通补助。每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的每周报表报销公交费。如当月销售人员不外出拓展业务不享有公交补助。销售人员月补贴:150元=公交补助50元+电话费补助100元新开发客户鼓励 销售人员每月新拓展客户超过60台或收款金额达到30000元的月奖励1000元。试用期员工薪资:试用期为3个月(1)试用期考核:第一个月:业绩指标 10000元第二个月:业绩指标15000元第三个月:业绩指标20000元(2)工资计算方式:试用期业务人员工资收入=基本工资+提成+补贴+浮动工资(3)基本工资:800元、浮动工资800元① 完成业绩指标人员月工资:1600元② 未完成业绩指标:小于月业绩指标:600元十补贴大于月业绩指标:1600元+业绩总量*5%+补贴(4)工资计算:销售业绩指标销售指标完成率计算方法(按销售额)业绩总量100%(含100%)以上基本工资+浮动工资+总营业额*5%+补贴100%以下600元+补贴例:月销售额为15000, 标准提成则为750元。具体提成的兑现以每批货款到达公司帐户为准,公司在最近的下个发工资日以实收货款按比例兑现。(5)月补贴:100元-200元注:试用期期间,月完成业绩量超过20000(含20000)元者,提前转正,业绩量超20000元完成部分,提成以超过部分*8%计算。兼职人员提成方案:类型:一,对能自己独立操作,不需要公司给予过多支持的兼职人员,公司给予一个固定的价格,其他自己操作,定价一般不受公司影响;二,对于无法独立操作的兼职人员,需公司给予支持及洽谈交易的,公司给差额或5%的提成;报价:一,对于针对批发渠道兼职人员,给予公司统一的代理价;跟公司正式员工一样看待,提成一样;但公司对兼职人员不发工资,也不需每天报到;二,对于如政府人员、企业采购拍板者角色的兼职人员,在公司在代理价基础上给予10%—15%;XXXX有限公司

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  • 公司采购管理制度.doc

    采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资),非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则:采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则:采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。(2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则:凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请:物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程,由各相关部门审批,经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价:(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。(2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按低价原则进行采购。(3)属下列情况者,无须进行比价、议价:独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品,但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认:(1)若须进行样品提供和确认的,须确定送样周期,由采购人员负责追踪,收到样品后,须第一时间送交需求部门进行确认,必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。(2)对于需要保存样品的,须作封样处理,以便日后作收货比较。4、供应商选择:(1)具有合法经营主体者。(2)品质、交货期、价格、服务等条件良好者。(3)信誉良好者。(4)客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定:(1)供应商经送样审查合格后,由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。(2)交易发生争执时,依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催(1)为确保准时交货,采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催,以确保物品(物资)能适时供应。(2)若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的,采购人员须提前通知需求部门,寻求解决办法,并须重新和供应商确定新的交货期,并知会需求部门。7、验收入库:采购物品(物资)到公司后,属经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收,办公用品等常用品经库管验收合格后,库管开具《入库单》,按流程办理入库手续。如验收不合格的,由验收部门通知人力资源与后勤部,2日内办理换(退)货手续。8、对帐付款:采购物品(物资)办理入库后,由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核:凡违反本制度的人员,依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位: 申请日期:年月日编号:序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单

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  • 公司关于推进“互联网+党建”工作的实施意见.docx

    公司关于推进互联网+党建工作的实施意见为进一步提升公司党建工作科学化、信息化和现代化水平按照公司党委组织部要求,结合公司自身实际,现就推进互联网+党建工作提出如下意见。一、指导思想全面贯彻落实党的XXX和二十届历次全会精神,深入学习贯彻XXXXXX系列讲话精神,贯彻网络强国战略部署,坚持全面从严治党,坚持改革创新,以推进学习强国及省灯塔—党建在线综合管理服务平台建设为统领,积极推进公司党建信息化平台建设,努力构建公司互联网+党建工作体系,实现党的建设和组织工作在线化、数据化,促进党建工作健康发展,为公司改革创新稳健发展提供坚强组织保证。二、基本原则(一)坚持围绕中心,服从服务大局。牢牢把握正确方向,坚持互联网+党建工作的政治属性,紧紧围绕公司改革发展稳定大局,紧扣党组织工作任务,积极探索运用互联网开展党的建设和组织工作的新手段新方式,使基层党建工作、组织工作更好的服务发展、服务改革、服务大局。(二)坚持问题导向,注重实际实效。牢牢把握全面从严治党主题,以党建工作的信息化助推全面从严治党向纵深发展、向支部延伸。着眼解决影响党的建设和组织工作的重点难点问题,主动回应基层党组织和党员群众的所思所需,提高以信息化手段服务党的建设和组织工作的针对性、实效性。(三)坚持整合发展,积极探索创新。牢牢把握信息化条件下党的建设和组织工作的规律性要求,主动适应,及时跟进互联网发

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  • 谈谈关于实行《领导干部个人有关事项报告制度》.docx

    谈谈关于实行《领导干部个人有关事项报告制度》实行领导干部个人有关事项报告制度,是加强领导干部管理监督、促进领导干部廉洁自律的重要举措,是领导干部必须遵守的政治纪律和组织纪律,是检验领导干部对党组织是否忠诚老实的重要标志,是衡量领导干部是否清正廉洁的重要标尺,是诊断领导干部是否带病的重要依据。近年来,我市认真贯彻落实中央和省委从严治党要求,严格执行领导干部个人有关事项报告制度,为推动全市经济社会转型跨越发展提供了坚强的组织保障。一、当前领导干部个人有关事项报告存在的主要问题及原因分析(一)思想认识不到位,存在侥幸心理。个别领导干部认为个人事项是自己的事,与单位业务工作无关,无需向组织说明和报告;有的不能充分认识一些腐败问题往往与领导干部的生活圈、工作圈、社交圈等有密切联系,认为领导干部主要是在工作中行使权力,应重点加强领导干部实际工作情况的监督,实行个人有关事项报告,与个人生活自由和隐私权相矛盾;有的没有充分认识到实行领导干部个人有关事项报告制度是加强组织监督,是组织对广大领导干部的关心和爱护,防止领导干部犯错误的重要举措,认为报不报无关紧要;有的领导干部存在侥幸心理,怕麻烦,认为抽查核实也不一定涉及到自己,在思想上麻痹大意、敷衍了事、瞒报、漏报,总想把自己置于组织监督之外,我行我素。(二)配套制度不完善,落实大打折扣。房产、投资是领导干部个人事项瞒报、漏报的高发领域。由于领导干部的信息未得到公开,全方位的监督也就无法落实。个人事项报告涉及的婚姻、出国(境)、收入、劳务所得等多方面信息还未启动核查,房产查询仅限于领导干部现任职地和曾任职地以及配偶和子女的现任职地或学习地等,还存在着信息登记不全面、不准确,产权归属认定难等瓶颈问题,成为掌握领导干部实际情况的障碍和干部监督管理的阻力。(三)报告个人事项不严不实,未如实报告比例较大。从年度随机抽查和重点抽查情况看,接受抽查核实的干部中,出现一批漏报、错报或填报不规范的情况。其中,涉及房产、投资、理财等方面的漏报、错报事项相对较为突出。二、落实领导干部个人有关事项报告制度的对策及建议(一)宣传教育,提高认识。宣传学习是提高认识的助推器,是减少无意漏报、错报的防火墙,是防止有意不报的紧箍咒。一要单位组织自身学。各级党委(党组)要高度重视领导干部个人有关事项报告制度是关心和爱护干部重要举措,在每年集中报告和平时提拔报告个人事项时要采取多种形式,组织干部认真学习《领导干部个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告表》逐条注释以及组织部门下发的相关政策等内容,把定期报告个人事项,随时检查自身行为,置身阳光之中,消毒杀菌、日省吾身。二要组织引领培训学。每年集中填报个人事项前,定期举办培训班,组织处级、科级干部以及个人有关事项报告负责人全方位学习,从填报注意事项、特别要求、关爱提醒等方面详细解读。既防止有人故意蒙混过关,也防止有人无意漏报。三要典型案例自查学。梳理全年未如实报告个人有关事项典型案例,对照案例详细自查、严已律己,确保无意疏忽的漏报、错报造成影响提拔任用情况的发生。要进一步加大宣传力度、统一思想,对个人事项报告制度持正确的态度,明白漏报瞒报和不报错报都是对党不忠诚的表现,引导领导干部充分认识实行个人有关事项报告制度的重要性和必要性。(二)完善体制,规范程序。要使个人有关事项报告制度高效运行,就要有配套制度强力支撑,使配套制度成为个人有关事项报告的贤内助。一要建立适当公开制度。从目前情况来看,领导干部个人有关事项报告制度作为一项新的制度,对领导干部,尤其是科级干部心理来说有一个逐步适应的过程,加之当前不同行业之间、不同社会成员之间收入存在差距,如果将干部个人、家庭财产等敏感信息全部一次性公开到位,可能会带来一定的社会影响。现阶段实行领导干部个人有关事项报告,不能盲目的一开了之,需要合理分析,科学界定,采取逐步试点,循序渐进方式,做到内外有别,稳妥可控。二要建立关联监督制度。依托干部监督信息沟通制度,将领导干部个人有关事项报告制度作为党风党纪、评价干部的关键内容,视瞒报事项就是举报信,也是反腐线索。对瞒报个人有关事项房产套数较多、基金股票数额较大,不能止步于停止选拔任用,还应给予组织处理甚至纪律处分,涉嫌违法的还要移交司法机关处置。组织部门与纪检部门或检察机关要问题共享,全面介入,综合处置。按照程序把瞒报个人事项情节较重的问题作为违法违纪线索进行纪律监督和法律监督。通过全面彻底的关联监督,使个人有关事项报告制度成为干部监督管理的利器。(三)强化监督,确保实效。一要进一步加强抽查核实结果运用。在抽查核实中,要对未如实报告个人有关事项的领导干部严肃处理,通过谈心谈话、批评教育、暂缓任用、调查、函询和诫勉等处理,进一步提高领导干部规矩意识和纪律意识。着

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  • 国企公司党委(总支)前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序.doc

    国企公司党委(总支)前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序为深入贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想,全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,坚持和加强党对国有企业的全面领导,进一步规范党委前置研究讨论重大事项,充分发挥公司党委(总支)把方向、管大局、保落实的领导作用,根据集团公司印发的《公司党委前置研究重大事项清单、负面清单及程序》及公司印发的《公司党委前置研究重大事项清单、负面清单及程序》的通知要求,结合公司实际,制定公司党委(总支)前置研究讨论重大事项清单和前置研究讨论事项负面清单及研究程序。一、公司党委(总支)前置研究讨论重大事项清单公司党委(总支)前置研究讨论的重大事项,一般是应由公司及本企业决策机构作出决定的重大经营管理事项,或者应由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项,主要包括:(一)战略规划类1.公司贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措以及贯彻落实市委市政府、集团公司和公司有关工作要求的重要举措。2.公司发展战略、中长期发展规划、专项规划。3.公司生产经营方针、主营业务确定和产业布局规划,重要战略合作,产业结构调整,产业进入、整合及退出方案。(二)规章制度及管理类4.项目公司的企业章程草案和章程修订案。5.公司战略管理、投资管理、资金管理、资产管理、人力资源管理、财务管理、民主管理、内控管

    上传时间:2024-07-16 页数:7

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  • 某党委开展党员领导干部家访走访工作办法.docx

     某党委开展党员领导干部家访走访工作办法第一条为进一步贯彻落实上级党委关于加强党员领导干部队伍建设有关要求,持续深化落实关心关爱干部职工,锻造堪当新时代*工作重任的高素质专业化党员领导干部队伍,不断加强本单位党员领导干部的政治建设、能力建设、廉洁建设,教育引导本单位党员领导干部注重家庭、家教、家风,坚决抵制潜规则,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,做到廉洁齐家。根据*关于进一步落实八项规定的新要求,结合我单位实际,制定本办法。第二条本办法适用于对单位党委委员、机关党委委员、机关纪委委员,以及全单位各部门(单位)基层党组织书记、支部委员及全体党员领导干部开展的家访走访工作。第三条对党员领导干部开展家访走访工作,应当坚持下列原则:(一)坚持政治标准与家风家教相结合;(二)坚持严管与厚爱相结合;(三)坚持八小时内外相结合;(四)坚持严肃谈与拉家常相结合;(五)坚决防止灯下黑。第四条家访走访对象为党员领导干部的父母、配偶、子女等共同居住的亲属。家访工作组由本单位党委组织机关党委委员,被家访干部所在部门(单位)及党组织、基层工会组织负责人等人员构成,也可以联系单位办公室、党建处、机关工会、人事处等部门,一同开展家访走访。第五条家访走访原则上每月安排*次。如遇干部患有重大疾病、家庭有重大变故、与同事或家庭成员之间产生矛盾纠纷、出现廉政及作风苗头性问题、被问责处分处理等特殊情形,机关党委在单位主要领导同意后,应当立即会同相关部门联系开展家访走访。第六条家访走访主要利用八小时工作外或休息日、节假日时间,采取到被访干部家中与其父母、配偶、子女等共居亲属面对面交流的方式进行。亲属不在家或不便当面交流的,可以根据实际情况,通过视频等方式开展线上家访,确保应访尽访。第七条家访走访过程中,工作组要向被访干部亲属介绍干部的工作及思想情况,也要全方位了解干部的家庭状况、婚姻现状、社会关系、个人交往、兴趣爱好,以及党员社区报到和履行社会责任等方面的情况。要将监督管理的触角从干部的工作圈延伸至生活圈社交圈,同时加大对被访干部及家属的关心关爱,力所能及为干部及家属排忧解难、解除后顾之忧。第八条家访走访时,机关党委可向被访干部及家属发放D章党规党纪等文件材料,宣讲纪律监督的相关政策;其他随访部门(单位)可视具体情况自行筹备探访物品。工会从帮扶互助角度,注意收集了解被访干部及家庭存在的实际困难,为党委做好干部职工帮扶决策提供参考。第九条家访走访工作组要注意交流沟通的方式方法,鼓励家属参与监督被访干部八小时以外的活动,参与对被访干部业余生活的管理,当好廉内助,把好家庭廉政关,带头养成廉洁自律家风,共同筑牢拒腐防变阵地。第十条对家访走访中了解到的纪律监督方面苗头性、倾向性问题,机关党委应与相关部门沟通反馈,及时与干部咬耳扯袖,约谈提醒,有针对性的开展教育、监督和管理工作。第十一条对家访走访中的干部及家属提出的意见建议、存在困难、思想波动、矛盾问题等,家访走访工作组要坚持实事求是的原则,通过复访或电话、视频等形式有针对性的开展回访,及时向干部及家属反馈相关情况。第十二条开展家访走访要做好工作记录,明确时间、地点。被访对象、发现的问题等要素,形成工作台账。机关党委在每季度召开的机关党委(扩大)会议上,通报上季度家访走访的情况,研究下季度家访走访的具体安排。第十三条家访走访工作要严格遵守各项纪律规定,不给被访干部及家庭增加负担,严禁收受礼品和接受宴请,严禁借家访走访名义组织聚餐。第十四条本办法由机关党委负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。

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  • 公司转正申请书.docx

    转正申请书尊敬的领导:我于XXX年XX月X日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,现将这三个月的工作情况总结如下:首先,对工作认真负责,任劳任怨,与同事配合默契,平时刻苦钻研,不断创新,能够在规定时间内出色的完成任务,保证公司项目进度,做到让领导、自己都满意。其次,非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。最后,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以后为公司的发展尽自己的一份力量。我很喜欢这份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多。看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!申请人:XXX XXXX年XX月X号

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  • 员工入职必备的面谈构成表.docx

    员工入职必备的面谈构成表面试问题大全姓名 _________ 申请职位 _______________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?2.目前的工作状况如果可能,你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?3.工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?是或不是如果不是,说明你曾从事哪些工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?你为什么要辞去那份工作?4. 教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?对你受过的所有正规教育进行说明5. 工作以外的活动(业余活动)工作以外你做些什么?6. 个人问题你愿意出差吗?你最大限度的出差时间可以保证多少?你能加班吗?你周末可以上班吗?7. 自我评估你认为你最大优点是什么?你认为你最大的缺点是什么?8. 你希望的薪水是多少?9. 你为什么要换工作?10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里,还有那些不满?12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样?13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?14. 你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么?16. 介绍一下你的家庭情况17. 对你的工作有激励作用的因素有那些?18. 你更喜欢独自工作还是协作工作?

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  • 销售人员绩效考核方案.docx

    销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。2.销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加分,出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加分,低于规定标准的,为0分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为分2.每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分2.报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分专业知识5%1分:了解公司产品基本知识2分:熟悉本行业及本公司的产品3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分:能较清晰的表达自己的思想和想法2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0日常行为规范2%违反一次,扣2分责任感3%0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分四、考核方法1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z=A×XC+B×Y公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2.行为考核:由销售部经理进行。六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期

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  • 员工关怀方案.docx

    员工关怀方案为切实体现公司对员工的人性化管理和深切的关怀,增进员工对公司的认同感和归属,与公司共同成长和发展,特制定本方案。1.从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员不予接待、区别对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。2.人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确保其准确性。3.凡有新进人员到达公司,必须由主管级或以上人员指定人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。4.新员工到岗第一个星期之内,上级主管须做不低于2次的访谈,了解其进入工作岗位后的状况和思想动态;行政主管须做不低于1次的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况。5.新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。6.员工在生日当天享受带薪假一天,凡放弃休息的,上级主管须亲自致以祝福问候并在工作安排上适度调节其工作强度。7.凡员工生日,部门微信群应送上生日问候,其上级直属主管需发短信祝福问候。8.凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件,或者员工工作生活中出现重大困难的,公司核实后主动给予支持援助。可由工会负责具体操作。但需要注意尽可能地避免让员工自己主动申请——公司主动做而不是员工申请。9.按季度给员工发放一定量的日常生活用品作为福利。10.由公司统一购买一部分常用药品,员工免费使用。11.每月度的员工大会增加新进员工的发言及欢迎仪式,由总经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢,并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。12.每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐,由总经理和人力资源部经理组织进行,对新进员工表示欢迎和答谢。13.年度优秀员工公司除了进行表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会,旅游可适当的允许家属参加。14.凡生病住院员工,至少其上级主管与人力资源部经理应进行看望慰问。15.公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料,并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥善安排。16.外包单位员工(如保安、保洁)同样纳入公司的各类集会活动,发放福利品时同样享受(含以工会名义发放的福利品)和内部员工一样的待遇。17.凡因工作原因加班超过23点的员工,次日可以推迟至10点上班,出勤按正常出勤计算。18.凡在公司工龄满半年以上的员工,增加一定量的带薪婚假、产假(或配偶生产陪护假)、直系亲属丧假。19.工龄满两年以上并已结婚员工,在配偶生日当天可考虑享受带薪陪护假(注:提前登记备案,无登记者一律无效)。未达到带薪假条件的,上级主管优先排休。20.工龄满5年的员工,每年的年终奖在原有基础上增加1000元。21.春节留守员工,公司在劳动法的计薪基础上再予以100元/人.天的补贴。22.每年年底,严格按照公司放假规定休假的员工公司予以50元/人.天的补贴。23.春节期间的来往程路费补贴,省内标准500元/人,省外标准1200元/人。不考虑是否留守公司或是回乡。以上解释权归公司人力资源部。

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  • 公司管理制度大全(完整版).doc

    目 录总则 3一、公司管理大纲3二、员工守则4第一部分 公司管理制度5 第一章文件管理制度5第二章档案管理制度7第三章保密制度9第四章印章使用管理制度10第五章证照管理制度15第六章证明函管理制度15第七章会议管理制度16第八章办公用品管理制度18第九章车辆使用管理制度20第十章车辆管理补充制度21第十一章交通费用补贴制度23第十二章考勤管理制度24第十三章出差管理制度26第十四章通讯管理制度29第十五章公司宴请接待制度29第十六章员工工作餐管理制度32第十七章借款和报销的规定32第十八章员工招聘、调动、离职等规定34第十九章计算机管理制度36第二十章合同管理制度36第二十一章卫生管理制度45第二十二章财务管理制度45第二十三章财务报销管理制度47第二十四章员工工资发放管理制度51第二十五章廉政建设制度54第二部分 各部门管理制度55第一章行政办公室职责551第二章财务部职责57第三章销售部职责58第四章技术部职责59第五章生产部职责59第六章采购部职责61第七章质量部职责61第一章 总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲    1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。     2、公司倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 26、公司实行岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、员工守则1、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。   2、 维护公司声誉,保护公司利益。    3、 服从领导,关心下属,团结互助。     4、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。     5、不断学习,提高水平,精通业务。     6、积极进取,勇于开拓,求实创新。 第一部分 公司管理制度文件管理制度为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。二、收文的管理三、公文的签收1.凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记签收2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的四对口核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。 3. 公文的编号保管(1)、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上文件处理传阅单,并3分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。(2)、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管,不得个人保存。 4. 公文的阅批与分转 (1)、凡正式文件均需分别由办公室主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后,由办公室秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事,一般应在当天阅签完,紧急文件要立即办。(2)、 一般函、电、单据等,分别由办公室秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。(3)、为加速文件运转,办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过2天(特殊情况例外)。 5.文件的传阅与催办 (1)、传阅文件应严格遵守传阅范围规

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