公司组织架构及各部门职责一公司组织结构图二、机构设置管理高层：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事董事会董事长/总经理副总经理行政人事财务部副总经理采购总经办工厂营销中心电商部信息中心长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。三、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。行政管理人事管理档案管理企业文化总经办工会组织6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。财务部工作职能及职责：主要职能：集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。主要职责：1、负责集团资金管理；2、负责集团财务计划制订；3、负责集团公司及所属公司财务预算管理；4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核；5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核；会计核算预算监控资金管理财务部审计6、参与集团公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；7、对集团各企业进行财务审计。资本运营部工作职能及职责：主要职能：根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。主要职责：1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资规模方案,评价融资方式及成本。2、做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续。3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。4、对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好融资档案资

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公司员工手册第一章 公司简介及企业文化一、公司简介（略）二、企业文化（略）第二章 入职指引一、报到员工被录用时，按公司要求出示有关证件或证明原件，经核对无误后公司有权留存相关证件或证明的复印件，此等证件或证明包括但不限于：离职证明、居民身份证复印件、应聘登记表、毕业证书（包括学位证书）、相关资质证书、婚姻状况证明、照片、医疗检查文件及推荐书等。以确保员工的相关权益，请在以下个人资料发生变更后一个月内向公司出示相关证明的原件并保留下复印件：1、姓名或身份证；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。二、新进员工培训员工进入公司后，公司将安排相关人员对新进员工进行入职培训。三、试用期与转正劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，试用期工作表现合格者的，将被正式聘用为公司正式员工。试用期内，如果员工休长病假，复工后未完成部分的试用期将相应顺延。第三章 员工守则与行为规范一、员工守则1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。4、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入工作场所的物品进入公司工作场所。5、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携带出公司。6、工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。7、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及其它场所的环境卫生。8、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。9、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。10、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。11、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。12、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。13、按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。二、工作时间及考勤1、上班时间为：上午8: 00至12: 00, 下午14: 30至17: 30 (具体休息时间以公司通知为准）。员工每天须在上午、下午上班之前和下班之后各刷卡一次，每个工作日共计四次2、因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡，请在月底的刷卡记录中写明原因并由部门负责人签字。未刷卡，又未请部门负责人签字的，将被视做旷工。3、不得代他人刷卡。发现一次，代人刷卡者将从当月工资中扣除50元，被刷卡者按旷工处理。4、迟到（早退）10分钟以内，按事假2小时处理；迟到（早迟）10分钟以上1小时以内，按事假半天处理；迟到一小时以上，按事假一天处理。三、礼仪仪表员工应注意遵守下列要求：1、工作期间，应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。2、上班时，应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。有公司工作服的，要着工作服上班。3、同事间应互相尊重，互助互爱，语言文明，任何时候不谩骂对方。4、对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。四、保密每个员工都负有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于员工在公司工作的合同期内，而且还应注意无论是退休或离职后，都将承担这种义务：1、务必保管好自己持有的公司涉密文件。2、未经公司事先书面授权或批准，不得对外提供有密机的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。3、对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。4、发现了有可能导致公司秘密泄漏现象应立即向有关上级报告。五、旷工和迟到1、未经请假或假满后擅自不到职构成旷工。2、员工旷工期间，公司不向其发放在此期间的薪资、奖金及相关津贴。3、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，公司有权立即解除劳动合同，且不支付经济补偿金。4、员工一个月内迟到或早退两次扣一天工资。第四章 薪酬与福利一、薪资1、资构成员工工资构成为：基本工资＋绩效工资。在公司工作满一年（包括一年）的员工，公司将根据其工作表现及公司效益决定发放相应数额的年终奖。2、发薪日工资按月发放，发放时间为次月 日，年终奖金发放时间为农历春节前。3、薪资调整每年 月份，公司对员工进行绩效考核，并根据考核结果对员工薪资进行调整。二、社会保险公司为正式聘用的员工缴纳养老、失业、医疗、生育等国家法定社会保险。三、福利公司可根据员工的职位及工作性质提供相应数额的交通补贴、通讯补贴、节假日津贴。第五章 请假及休假制度一、请假1、事假请事假应事先填写请假单，经相关负责人审批后交人备案，事假超过一天的，还应经总经理审批。事假获准后，应在离开工作岗位

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关于加强党风廉政建设和反腐败工作的规定为认真贯彻落实中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，根据贯彻《实施纲要》的具体意见和总队有关要求，结合实际，制定如下规定：一、关于领导干部述职述廉暂行规定（一）为加强对支队党员领导干部的管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和中央纪委、中央组织部《关于党员领导干部述职述廉暂行规定》，制定本规定。（二）本规定适用于机关党委成员、各部门副职、科长（副科长）、、相当于上述职务的直属单位领导干部。（三）支队党委负责各基层单位党员领导干部述职述廉工作的组织实施。（四）述职述廉的主要内容是：执行民主集中制情况，履行岗位职责和党风廉政建设责任制情况，遵守廉洁从政规定情况，存在的突出问题和改正措施，其他需要说明的情况。（五）述职述廉每年结合本单位领导班子民主生活会进行，基层单位述职述廉会议，由支队党委安排人员参加，机关各部门由本部门负责人组织述职述廉会议。（六）在述职述廉前，各级党委广泛征求各级干部对领导班子成员的意见，并由主要负责人如实反馈给本人。对基层领导班子主要负责人的意见，由支队纪检和政治部门反馈。各级领导干部本人也要通过与各级干部谈心交流等形式，充分听取意见。（七）各单位述职述廉工作结束后，15日内将述职述廉工作总结上报支队党委，并分别抄送支队纪检委和政治处。在同一岗位兼任两个以上领导职务的党员干部，在任主要领导职务的领导班子民主生活会上述职述廉。二、关于加强反腐倡廉教育的暂行规定（一）各级党委要把反腐倡廉教育纳入党务工作重要日程，制定反腐倡廉教育计划和工作推进表，丰富教育形式和内容，并针对不同时期出现的突出问题适时开展教育活动。（二）搞好廉政法规教育。增强各级干部遵纪守法意识，自觉用法纪法规规范自己的行为，教育各级干部明辨是非，正确对待和处理各种问题，保持部队高度稳定。（三）搞好反腐倡廉典型教育。积极推进廉政文化建设，适时树立和表彰廉政文化建设先进集体和先进个人，用正反两方面典型开展教育活动，大力宣传廉政建设的先进事迹，鼓舞各级干部士气。三、关于加强廉政建设的暂行规定（一）建立健全党风廉政建设责任制，各级党委的领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。各级党委领导班子的正职对职责范围内的党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据工作分工，对分管工作范围内的党风廉政建设负直接领导责任。（二）支队党委结合部队建设，每季度检查一次廉政工作。（三）加强纪检队伍建设，支队设立纪检委、廉政建设领导小组、和信访工作领导小组等组织机构，机关各部门、直属单位基层各单位要建立相应的领导小组，健全各项工作制度。四、关于消防监督部门（人员）廉政建设暂行规定（一）各级消防监督部门和消防监督人员必须严格遵守党和国家的各项政策和法律，秉公执法，廉洁自律。（二）严格消防监督各项审核、审批、验收程序，落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制无偿代办制等六项制度。（三）积极推行便民利民新措施，规范和公开流程，简化办事程序，开辟消防行政审批绿色通道，实行一条龙、一站式、一厅式服务，提高办事效率。（四）使用文明用语，做到工作文明守纪、执法公正透明。（五）采取多种形式，聘请监督员，召开座谈会等，广泛征求意见，积极改进工作措施，主动接受群众监督和舆论监督。五、关于干部廉政档案管理的暂行规定（一）建立健全消防干部廉政档案，是落实《建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体意见，促进干部队伍廉政建设规范化的要求。（二）存档内容：个人廉洁自律情况；每年一次的述职述廉报告，民主评议和民主测评有关材料；干部收入申报表；群众举报问题调查了解材料或查处情况报告；其他有关廉政材料。（三）廉政档案的存档材料必须真实、完整、有效和安全。（四）廉政档案严格按照档案管理有关规定执行，设专人保管，严防遗失。六、关于加强信访工作管理的暂行规定（一）各级党委要高度重视信访工作，支队成立信访工作领导组织机构，各单位也要成立相应的领导小组，按照分级负责归口管理、谁主管谁负责、谁交办谁督办、谁承办谁落实的原则，依法、及时、就地、妥善地处理群众信访问题。（二）认真履行信访工作程序，严格信访工作时限，详细核实相关材料，依法办结信访事项。（三）积极参加各级新闻媒体开办的行风热线活动和当地公安机关组织的群众来访接待日活动，认真倾听群众意见和建议，耐心解答群众提出的问题，受理群众的投诉请求。（四）各级组织要以高度的政治责任感接待信访事项，在职责范围内依法、及时采取措施，防止不良影响的产生和扩大，把矛盾化解在最基层。（五）接访人员与信访事项或信访人有直接利益关系的，应严格执行回避制度。

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采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。4、廉洁原则：（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。6、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请：物品（物资）需求部门根据生产或经营的实际需要，由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请，填写《请购单》，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，由各相关部门审批，经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价：（1）每一种物品（物资）原则上需两家以上的供应商进行报价。（2）采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《询价记录表》，按低价原则进行采购。（3）属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认：（1）若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。（2）对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。4、供应商选择：（1）具有合法经营主体者。（2）品质、交货期、价格、服务等条件良好者。（3）信誉良好者。（4）客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定：（1）供应商经送样审查合格后，由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。（2）交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催（1）为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品（物资）能适时供应。（2）若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，并须重新和供应商确定新的交货期，并知会需求部门。7、验收入库：采购物品（物资）到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具《入库单》，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知人力资源与后勤部，2日内办理换（退）货手续。8、对帐付款：采购物品（物资）办理入库后，由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核：凡违反本制度的人员，依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位： 申请日期：年月日编号：序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单位需求数量用途需用日期库存请购数量备注经办人：

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员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。三、晋升流程1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升申请表。（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在 个工作日内完成，并于 个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。（2）晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的 个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于 个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。3、员工晋升任命（1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。（2）任命公告将采用以下两种方式进行。①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。四、注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。五、附则1、本制度自颁布之日起开始执行。2、本制度由人力资源部负责起草、解释。

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公司精神文明建设工作领导小组工作规则公司精神文明建设工作领导小组工作规则各单位：现将《**公司精神文明建设工作领导小组工作规则》印发给你们，请遵照执行。公司名称落款2023年*月*日公司精神文明建设工作领导小组工作规则第一章总则第一条为充分发挥**公司精神文明建设工作领导小组（以下简称**公司精神文明建设工作领导小组）职能作用，统筹推进**公司精神文明建设工作的贯彻落实，制定本规则。第二条**公司精神文明建设工作领导小组在**公司党委的领导下，组织开展**公司精神文明建设工作。第三条**公司精神文明建设工作领导小组高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，把学习宣传贯彻党的XX大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，着力强化党的创新理论武装，着力培育和践行社会主义核心价值观，着力推进文明创建文明实践活动，着力加强党对**公司精神文明建设工作的全面领导，为**公司提供坚强思想保证和强大精神力量。第二章工作职责第四条聚焦工作主线，切实唱响爱党爱国爱社会主义的时代主旋律。围绕学习宣传贯彻党的XX大精神这一主线，从政治的高度统筹策划好**公司宣传工作，持续做好主题宣传，扎实推动党史学习教育常态化长效化，扎实做好形势任务教育。着力强基固本，大力培育和践行社会主义核心价值观。加强精神文明思想政治建设，大力培育时代新人，团结凝聚广大党员干部坚定不移听党话、感党恩、跟党走。坚持为民利民，持续深化群众性精神文明创建活动。深化文明单位创建，结合我为群众办实事长效机制，切实提升文明创建活动与为民服务的质量实效，争创文明单位。加强组织领导，凝聚推进精神文明建设的强大合力。主动适应新时代新要求，坚决落实意识形态工作责任制，全面提高做好新时代精神文明建设工作的能力和水平。第五条坚持以政治建设为统领，加强精神文明战线自身建设：（一）贯彻落实党中央、**党组、**党委关于精神文明建设的方针、政策和决策部署的情况。（二）研究制定有关精神文明建设的规划、措施，总结部署年度精神文明建设工作。（三）积极推荐**公司各级单位参加全国、省级、市级文明单位评比，加强对已评选为文明单位的日常管理，组织参加**文明单位评比。（四）协调解决精神文明建设主要是思想道德建设和文化建设方面的有关问题。（五）推广精神文明建设先进经验。（六）承办**公司党组、省文明委交办的其他事项。第三章工作机构第六条**公司精神文明建设工作领导小组组长为**公司党委书记、总经理，副组长为**公司党委副书记、副总经理，成员为公司党群工作部（党委宣传部）、办公室（党委办公室）、人力资源部(党委组织部)、纪委、市场部、客户服务部、信息安全部、工会、团委负责人等。**公司精神文明建设工作领导小组下设办公室，主任为公司党群工作部（党委宣传部）负责人。第七条**公司精神文明建设工作领导小组办公室负责办理日常事务，深入调查研究，当好参谋助手，具体安排、组织、协调、指导和检查督促精神文明建设活动。第四章工作制度第八条**公司精神文明建设工作领导小组在组长领导下开展工作，副组长协助组长工作。第九条**公司精神文明建设工作领导小组全体会议原则上每年召开一次，必要时可临时召开。领导小组办公室会议根据需要召开。会后应当及时形成会议纪要。第十条以**公司精神文明建设工作领导小组名义印发的文件、通报、纪要，由组长或副组长签发。第五章附则第十一条本规则由**公司精神文明建设工作领导小组负责解释。第十二条本规则自印发之日起施行。

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党员积分制管理实施办法为认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，积极推进基层党建标准化建设，细化各领域合格党员标准，通过立标、对标、达标、评标，教育引导xxxx党员做到四个合格，切实发挥先锋模范作用，根据《xxx关于印发在全市推行党员积分制管理的指导意见》要求，市分公司党委决定在xxxx各党支部推行党员积分制管理，现制定如下实施办法。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升基层党组织组织力为重点，以党支部为基本单位，以落实党内组织生活制度为依托，坚持分类推进，强化评分管理，注重结果运用，教育引导党员从日常点滴小事入手，自觉践行四个合格，牢固树立四个意识，切实坚定四个自信，坚决做到四个服从。二、基本原则（一）科学合理，简便易行。按照党章和四讲四有、四个合格的标准要求，科学制定积分制管理内容和指标体系，完善考核管理程序，使合格党员标准具体化，管理程序规范化。（二）全员参与，突出重点。积分制考核管理以全体党员为主体，对退休党员、年老体弱党员、失能党员，可不列入积分制管理考核范围。（三）坚持标准，量化考核。根据党员日常行为表现，对照党员积分制管理评分标准，按程序对党员表现进行评分，并将得分情况作为党员评先选优、惩戒处理的重要依据。（四）公开透明，发扬民主。坚持公开、公平、公正的原则，将党员积分、评分依据和结果运用等情况及时进行公示，广泛接受党员群众监督。三、积分内容（一）政治合格。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实党内组织生活制度，积极参加党内开展的各类政治活动，旗帜鲜明地反对政治谣言和丑化党和国家形象的言论。（二）执行纪律合格。增强组织纪律性，执行党的决定，服从组织分配，模范遵守国家法律法规，在守纪律、讲规矩上做表率，坚决同违反党的纪律和国家法律法规的行为作斗争。严格保守党和国家的秘密，反对一切派别组织和小集团活动。（三）品德合格。继承发扬党的优良传统和作风，大力弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等共产党人价值观，忠于党和人民的事业。执行廉洁自律准则，带头践行和弘扬社会主义核心价值观，坚持党的群众路线，在道德建设中发挥先锋模范作用。（四）发挥作用合格。牢记党的根本宗旨，爱岗敬业、履职尽责，服务群众、奉献社会，敢担当、敢负责、敢作为，在促进庆阳邮政改革发展中做表率、当先锋。在邮政企业各项工作中挑大梁、担重任，努力创造出一流的工作业绩，在生产、工作、学习和社会生活中时时刻刻走在前，激发党员荣誉感、责任感，做爱岗敬业、创先争优的领头羊。四、积分流程党员积分以xxxxxx党支部，xxxxxxxxxxxxxx部为单位按年度具体组织实施，一般采取以下步骤进行。（一）党员申报。党员及时向所在党支部申报自己或其他党员的积分事项和积分，无申报积分事项的，贡献分和加分项为零。（二）支委初评。支委会每半年召开会议，根据党员的日常表现和申报的积分事项，按照评分标准，对党员积分进行初评。（三）党员大会评定。党支部每半年召开会议，向全体党员通报支委会初评的党员积分情况，经参会党员评议通过后，确定党员积分。及时对积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督。（四）计算年度积分。年终，党支部对党员积分进行汇总，报市分公司党委备案，并将结果反馈党员本人。五、结果运用将党员积分与民主评议党员结果结合起来，按照好、一般、差和不合格四个等次对党员进行评价和分类管理。1、对评定为好的，作为评先选优的推荐对象，在政治待遇、学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀；2、对评定为一般的，强化日常教育，帮助朝好的方向努力；3、对评定为差的，由党支部书记对其进行约谈，责令限期整改；4、对评定为不合格的，按照党章和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥做出组织处置。六、有关要求（一）加强组织领导。xxxxxxxxxxx各党支部要把推行党员积分制管理作为提升基层党组织的组织力的重要抓手，加强领导，精心组织，可结合工作实际、党员岗位等情况，制定具体实施细则，科学合理设置评分项目和评分标准，抓好组织实施。（二）建立管理档案。各党支部要动态记录党员积分变化情况以及评分依据，形成党员积分档案。同时，要按照党组织隶属关系，建立党员名册，完善党员基础信息，确保积分管理工作对象精准。要确定专人担任积分记录员，积分记录员一般由支部组织委员或纪检委员担任。（三）强化督促检查。各党支部要加强党员积分制管理推行力度，认真落实党员积分制管理办法，及时发现总结好经验好做法，解决工

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公司党员量化积分管理办法为贯彻落实全面从严治党总要求，进一步增强党员的身份意识，建立科学、合理、有效的党员考核评价体系，切实解决党员干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，实现党员日常管理精细化、规范化，使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准，激励党员积极发挥先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强组织保证，特制定本办法。一、适用范围公司全体党员（含预备党员），党员发展对象、入党积极分子参照执行。其中预备党员、党员发展对象、入党积极分子的积分作为其教育考察依据，不参与党员积分年度考核评定。二、积分设置（一）积分构成。党员量化积分考核指标由基础分、附加分和扣除分构成，基础分为100分，在此基础上依照相应的加分项目或扣分项目进行加分或扣分。（二）加减分项目。加分项目主要考核党员在工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用的情况；扣分项目主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况。（三）一票否决。党员量化积分考核设置一票否决项目，对违反一票否决项目的人员当年度积分清零，并按相关规定处理。（四）指标动态调整。根据上级工作任务要求、公司党建工作落实和党员队伍管理实际等，对党员量化积分考核指标或量化分值进行动态调整（增减），每季度由支部委员会议审定。三、积分程序（一）积分记录。制定《党员量化积分管理台账》，由党群管理部对照量化积分考核指标，并依据相关证明材料每月据实记录党员积分，每季度报支委会议审核。（二）积分公示。每季度将党员积分情况进行公示，接受监督及申诉，党员如对本人积分有异议，可向所在党支部或党务工作人员反映并提供相应证明材料，经核实后，可据实修改认定积分。（三）积分审定。经公示后的《党员量化积分管理台账》按季度提交支部委员会审核并确定党员每季度最终积分。党员年度积分由支委会审定后的各季度积分累加得到。（四）积分通报。支部每半年在党员大会上通报党员积分排名情况，表扬先进、督促后进。每年度对党员积分情况进行最终通报及结果运用。四、结果运用党员年度总积分作为评先评优、表彰奖励、民主评议和发展党员等工作的重要依据。（一）表彰奖励。公司党总支依据量化积分对党员进行年度考评，对各支部积分前20％的党员进行表彰奖励，发放荣誉证书、先进示范台卡以及相应物质奖励，并作为评先评优、党员民主评议等的优先推荐对象。（二）诫勉督促。1、正式党员。对各支部积分最后10％的党员，取消评先评优推报资格，党支部要与其进行提醒谈话，找问题、提措施，促提高。2、预备党员。年度积分排名未达到前50％的预备党员，入党介绍人须与其谈心谈话，落实帮教措施；年度积分在后10％的，按照相关程序延长其预备期。对出现一票否决事项的党员（含预备党员）进行通报，并按照党章和党内有关规定，稳妥慎重作出组织处理。（三）发展党员。1、党员发展对象。党员发展对象年度积分对照党员积分排名未达到前50％的，入党介绍人须找其谈心谈话，落实帮教措施；年度积分对照党员积分排名在后10％的暂缓发展为预备党员；出现一票否决事项的，取消其党员发展对象资格。2、入党积极分子。入党积极分子积分排名情况作为确定党员发展对象的依据；年度积分对照党员积分排名未达到前50％的，培养联系人须找其谈心谈话，落实帮教措施；年度积分对照党员积分排名在后10％的暂缓列为发展对象；出现一票否决事项的，取消其入党积极分子资格。五、相关要求（一）加强组织领导。公司党总支负责党员量化积分管理的各项规则制定、指导及结果运用；下属党支部负责组织实施。各党支部要切实加强党员量化积分管理的宣贯和实施，要明确工作要求、掌握方法程序，确保落地见效，杜绝走过场做样子。（二）扎实贯彻实施。各党支部对《党员量化积分管理台账》的记录填写要严格把关，坚持实事求是，杜绝人情分关系分，防止积分数据失真失实。公司党总支将通过定期核查和不定期抽查的方式对党员量化积分管理情况进行督导。（三）加强结果运用。公司党总支将不断探索党员教育管理新模式，动态调整积分量化考核标准，加强积分考核结果运用，形成常态化机制。确保在全公司内形成讲政治、讲奉献、讲担当的干事创业氛围。

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企业组织系统之薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬 目录第一章总则 第二章薪酬体系 第三章薪酬结构第四章岗位绩效工资制第五章市场工资制第六章工资特区第七章工资调整第八章其他第九章附则3第一章总则第一条适用范围本方案适用于*公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度4经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）岗位工资包括基本工资、绩效工资；（二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。第十三条岗位工资（一）岗位工资=基本工资＋绩效工资（二）月收入＝基本工资＋绩效工资＋附加工资（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。5第十五条基本工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位（以业务、业绩为代表）40%60%平路型岗位（以职能、管理为代表）60%40%下山型（以技术、胜任力为代表）80%20%非研发类下山型80%20%第十六条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）社会保险计算基数；（三）其他基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数（二）年底奖金的计算基数；（三）外派受训人员工资计算基数；（四）其他基数。第十七条确定岗位工资的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三）参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十八条岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。（二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为A-档（欠资格）、A2档（期望）、A1档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）。（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。6（四）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

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 公务接待管理办法编制：集团人力行政部1目的1.1为规范集团对外接待的管理工作，进一步提升集团接待水平，更好地展示企业形象，特制定本办法。2适用范围2.1本制度适用于集团及分子公司的接待。3术语&解释暂无4职责4.1集团人力行政部负责集团层面接待管理工作；4.2集团各部门负责其业务范围内的接待工作；4.3集团宣传部门负责集团层面接待活动的影像留存与品牌传播。5接待对象5.1各级党委、政府、行业、企业等领导；5.2工作互访、学习、交流人员；5.3其他重要来访人员。6接待信息报送流程6.1各部门收到接待信息时，应确认来访人员的到达时间、人数、级别、停留时间等相关信息。6.2各分公司接待正处级及以上领导的，由分公司提出接待意见，经分公司分管领导审核后报集团人力行政部，由人力行政部提出拟办意见后，呈报集团总经理员批示。各分公司接待副处级及以下领导的，由各分公司自行对接处理，其中副处级领导需经板块审核确认后向集团人力行政部报备。6.3莅临集团本部调研的：各级党委、政府、行业主管单位等领导及其他重要人员莅临集团本部调研的，接收信息的部门应将了解到的接待信息转报集团人力行政部，由集团人力行政部提出拟办意见后，呈报集团负责外事领导批示，再按批示意见办理。6.4合作/同行单位之间工作互访、学习交流的，由业务对口部门将信息报集团分管/直管领导后，按集团领导批示意见办理。6.5莅临分公司项目调研、参观的：集团各部门接收到各级党委、政府、行业主管单位、团体莅临项目调研、参观的，信息接收部门应将信息转报集团人力行政部，由人力行政部提出拟办意见后，呈报集团负责外事领导批示，再按批示意见办理。6.6 接待级别、陪同人员：级别接待对象接待负责人陪同参加接待人员是否上报集团接待上报流程各级党委、政府、行业主管部门领导（正处级及以集团领导（根据来①项目（提出接待意见）→板块（审核）→集团提出拟一级上）分公司负责人/部门负责人访对象确定）是办意见→集团领导批示②主接部门→集团提出拟办意见→集团领导批示各项目董事会主要领导或集团重要战略合作伙伴主要领导二级各级党委、政府、行业主管部门领导（副处级及以下）分公司/部门负责人分公司/部门负责人否（副处级需报备）①项目（提出接待意见）→分公司（审核）②主接部门→集团提出拟办意见→集团领导批示重要合作伙伴的有关领导（非主要领导）、重要媒体单位负责人三级工作互访、学习交流、工作洽谈等其他与业务有关的人员。各相关分公司/部门人员自定否7接待费用标准7.1宴请、工作简餐、住宿、礼品费用标准：级别接待对象宴请标准（元/人/餐）简餐标准（元/人/餐）住宿标准（元/人/天）礼品标准(元/人/份)一级接待各级党委、政府、行业主管部门领导（正处级及以上）400150600800各项目董事会主要领导或集团重要战略合作伙伴主要领导二级接待各级党委、政府、行业主管部门领导（副处级及以下）300120500500重要合作伙伴的有关领导（非主要领导）、重要媒体单位负责人三级接待工作互访、学习交流、工作洽谈等其他与业务有关的人员。150100400300备注①以上接待标准不含烟酒费用，接待若需安排烟酒的，原则上应控制在接待餐标总额的30%以内。②工作人员餐费标准为50元/人/餐，不安排烟酒。③公务接待应严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一；④一、二级接待若因特殊情况需适当提高标准的，应经集团领导（依授权权限）同意。7.2来访人员住宿费用原则上由其自理，若有特殊情况需集团支付的，应在接待申请单中注明，经集团领导（依授权权限）批准后方可支付。7.3未经批准超出接待标准的部分费用，原则上不予报销。若确有特殊情况超标接待的（不超过总费用的20%），报销时应附上书面说明；但超标费用达20%以上的，应报集团领导（依授权权限）审批确认。8审批流程8.1安排接待前，应事先填写《公务接待申请单》（原则上提前一个工作日），按规定的接待标准执行。具体审批流程如下：事项部门经办人部门负责人分管领导（外事）集团领导集团人力行政部门公务接待费用申请（≥4000元）主办审核1审核2审批（总经理）报备公务接待费用申请（＜4000元）主办审核1审批/报备备注公务接待申请费用4000元（含）以上由集团总经理审批；4000元以下由集团负责外事的领导审批。9接待事项管理9.1集团公务接待由集团人力行政部统一归口管理。9.2集团各部门申请接待的，经集团领导审批同意后，向集团人力行政部报备，由集团人力行政部按接待费用标准统一预订用餐（住宿）地点，之后将地点告知需求部门，具体菜品（住宿房间）由需求部门按标准与定点单位沟通商定。接待结束后，需求部门应配合定点接待单位在相应表单上进行签名确认，原则上应优先选择集团体系内餐饮酒店或园

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公司人力资源管理制度目 录第一章 总则..１第二章 招聘..２2.1.招聘目的与范围.２2.2.招聘原则和标准.２2.3.招聘申请程序３2.4.招聘组织程序３2.5.招聘费用管理４2.6.招聘文件或表格.４第三章 劳动合同与人事档案管理..６3.1.标准劳动合同拟定与修改..６3.2.劳动合同签订程序..６3.3.人事档案管理６第四章 试用期员工管理.７4.1目的与适用范围.７4.2试用期管理程序.７4.3试用期薪酬福利.８第五章 临时用工管理９第六章 考勤管理..１０第七章 员工培训..１２7.1目的、宗旨与原则１２7.2培训对象、师资与组织者１２7.3培训分类..１３7.3.1.新员工培训.１３7.3.2.部门内部培训..１３7.3.3.部门交叉培训..１３7.3.4.通用类外部培训１３7.3.5.专业类外部培训１４7.3.6.短期教育１４7.3.7.长期教育１４7.4培训组织程序.１４7.4.1.新员工培训组织程序..１４7.4.2.新员工培训的目的和内容.１５7.4.3.部门内培训组织程序..１５7.4.4.部门交叉培训组织程序１６7.4.5.通用类外部培训组织程序.１６7.4.6.专业类外部培训组织程序.１６7.4.7.短期教育

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收入证明兹证明 ，身份证号码：，系我单位职工，担任职务。该员工月均收入为人民币元本证明仅用于证明公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工的任何形式担保文件。 单位盖章2021年2月1号

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开始产成品入库检验供应商送货审核入库管理配合合格退货入库否仓库管理工作流程及工作标准一、仓库管理工作流程图 单位生产部仓库主管仓库品管部供应商节点ABCDE1234567891011编制审 核审 批日期日 期日 期二、仓库管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入库管理　程序　供货清单、入库检验相关文件C2E2●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作依情况定A2●生产部负责产成品的入库准备工作1个工作日内B3C3●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续依情况定D3●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时C4C5E4●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理1个工作日内　重点　●物料入库检验　标准　●入库检验过程规范\有效　仓库日常管理　程序　仓库物料清单C6●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志随时　重点　●仓库日常管理工作　标准　●各种存放物料保存完好　 3/3仓库盘点　程序　库存清单仓库台帐C7●仓库要定期\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施一个月1次D7●财务部门配合仓库进行盘点工作随时C8●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部依情况定　重点　●仓库盘点及异常情况处理　标准　●确保帐实相符,各种异常情况及时解决　发料管理　程序　领料单、物料定额标准A9●生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料依情况定C9●仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料即时　重点　●领料审核与发料工作　标准　●按定额要求审核领料单和发料　库存记帐　程序　物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单C10●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核1个月1次B10●仓库主管对库存工作报告进行审查1个工作日内　重点　●库存帐务登记整理工作　标准　●库存帐目清晰,准确　

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银行基层党支部党建工作考核评价办法第一章总则第一条为严格贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》、《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》等中央文件精神，进一步压实全面从严治党主体责任，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，根据《××分行2022年党建考核方案》，结合××分行实际，制定本办法。第二条党建考核围绕加强党的全面领导，坚持党建与业务双百分的考核指标要求，党建考核结果作为经营单位/管理部门绩效考核的前置条件，优化精简考核指标，统筹党风廉政建设、意识形态工作、基层党建工作等方面考核，强化党建工作事项、成效评价，注重将党建考核与所在单位经营管理整体情况和群众满意度挂钩，系统集成、科学评定，推进党建业务不断融合，以深化改革发展、服务凝聚群众的实效，检验党建工作质效。第三条考核对象。本办法适用于对××分行各党支部的党建工作考核评价，同时也适用于各单位/部门年度绩效考核中党建与党风廉政建设项目的加扣分。第二章考核评价内容及方法第四条党建考核评价指标主要包括两个维度：党建主体工作考核（85%）、党建满意度测评（15%）。考核期末，支部党建考核评价由各项指标加权计算后得出结果；各单位/部门党建与党风廉政建设取自党建主体工作考核项目中的部分指标，通过折比计算后得出加扣分结果。第五条党建主体工作考核（总分100分）。党建主体工作考核采用百分制，由两大类5个二级指标及加扣分项组成。（一）坚持和加强党的全面领导，确保党中央、总省行党委决策部署不折不扣贯彻落实。该指标包括3个二级指标：经营管理任务完成情况、加强组织体系建设情况和干部员工管理监督情况。（二）加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。该指标包括2个二级指标：年度重点党建工作推进情况、全面从严治党情况。加扣分项。主要包括以下情形：1.基层党组织上报党课视频并被总行/省分行采用作为党课课件或被评为优秀党课课件的，党支部与材料提供单位/部门同时加1分/件。2.荣获省分行级两优一先表彰的，党支部与所覆盖单位/部门同时加3分/次；荣获省分行级以上两优一先表彰的，同时加5分/次。3.深入推进党史学习教育并积极撰写专题稿件被总行/省分行简报刊用的，党支部与材料提供单位/部门同时加1分/篇。4.干部员工四种形态处理，按照党支部考核规则与单位/部门考核规则分别进行扣分。（详见附件2）。第六条党建满意度测评（总分100分）。党建满意度测评采用百分制，由党员评价所在党支部党建工作满意度（详见附件3），按照好、较好、一般、差（分别对应100-85、85-70、70-55、55以下）四个评级等次进行评价。第三章考核评价结果运用第七条党支部年度党建考核评价结果，于次年初在分行一定范围内通报，并上报省分行党委组织部。排名最后一名的党支部，分行党委进行约谈提醒，反馈年度检查过程中存在的问题，并约定整改期限，存在严重问题的要依据有关规定严肃追责问责。第八条党建主体工作考核中的部分指标结果，折比计算后作为各单位/部门年度绩效考核中党建与党风廉政建设的加扣分项，进行相应加扣分处理。第四章约束事项第九条若党支部书记、支委成员及所覆盖单位/部门负责人受监督执纪第四种、第三种形态处理的，经党委会研究审议，党支部年度党建考核不能排第1名，本人所在单位/部门党建与党风廉政建设得分扣至最低。第十条若党支部所覆盖单位/部门意识形态工作责任制落实不力，造成严重后果或恶劣影响的，经党委会研究审议，党支部年度党建考核不能排第1名，责任单位/部门党建与党风廉政建设得分扣至最低。第十一条若党支部所覆盖单位/部门发生监管部门认定的重大案件或其他性质恶劣的非重大案件，经党委会研究审议，党支部年度党建考核不能排第1名，责任单位/部门党建与党风廉政建设得分扣至最低。第十二条若党支部所覆盖单位/部门发生案件或风险事件造成不良影响的，经党委会研究审议，党支部年度党建考核不能排第1名，责任单位/部门党建与党风廉政建设得分扣减50%。第五章其他第十三条本办法由××部负责解释，并具体实施。如省分行党建考核方案调整，则结合分行实际进行修订。第十四条本办法自2022年1月1日起执行。

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保安管理制度及岗位职责第一章 总则第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。第二条、本公司保安岗位24小时执勤不间断；当值保安认真做好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。第二章 职责第四条、主要职责1．责任范围：适用于本公司所辖全部区域。2. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。3. 依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。第五条、门卫岗位职责1.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。2.严格执行《保安管理制度及岗位职责》，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。3.不得酒后上岗或擅离岗位。4.对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。5.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。6.及时做好报纸、邮件的收发工作。7.保持门卫室环境卫生，物品保管整齐有序。8.上下班时间(上班时间为9:00、下班时间为17:00)的前后15分钟须到大门口站岗，维持门口交通秩序，迎送职工上下班。9.执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口；门卫室时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。10.依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。11.如门卫室有设施损坏，需填写报修单交至负责人处。12.完成领导交付的其他任务。第三章 行为准则第六条、治安安全管理1.保安值班要高度戒备，维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。2.加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。3.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。支持、协助相关安全人员履行工作职责。第七条、人员出入管理1.工作时间(9:00—17:00)外来人员因事需进公司必须填写《会客单》，内容包括姓名、单位、事由、时间、车号、联系部门及人员等，门卫应电话向被访人员或部门核实后方可放行，无正当理由、不填写《会客单》者不得进入公司。2.外来人员出公司时，将经被访人签字的《会客单》交门卫核对注销后，方能离开公司，如携带物资出公司必须出具经负责人审批同意后的《物资出条》，方能放行。3.厂区内临时作业，需安排外单位人员进公司施工，用工部门应事前将施工期限、人员名单报办公室，并须领取《临时出入证》，施工期间，外来施工人员凭证进出公司，并且佩戴《临时出入证》，否则保安将要求其离开公司。4.凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上1、2条执行。5.非工作时间外来人员无预约一律谢绝访问。6.不明身份、衣冠不整、神色有异者不得进入公司。7.如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公司相关领导处理。8.各类团队来公司参观，参观者须凭单位介绍信和带队人身份证到公司办公室办理预约手续，经分管领导批准后由办公室通知门卫放行；未经公司领导批准，任何人不得将外来人员带入生产区域参观、拍照录像。9. 上级单位领导来公司调研、指导工作，由办公室人员在门口迎接的，门卫应予以放行。第八条、车辆出入管理1.外来车辆因事出入公司时，需填写《车辆来访登记表》，不填写者不得入内2.门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。3.加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与办公室保持联络，密切协作，保证车辆安全。4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公司相关领导处理。第九条、物资出入管理1.公司物资物资出公司时，须由主管部门开具《物资出条》，由相关人员填写，部门负责人签字，分管领导审批后，门卫核对物资无误后方可放行。2.外来物资a.供货商送货入库时，应办理外来人员登记手续，出公司时门卫根据物资入库票据或主管部门开具的《XX放行单》，核对无误方可放行。b.外来运输车辆进入公司时，门卫需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等须向相关负责人核实后方可放行。第十条、日常安全巡逻管理1.保安管理部门（办公室）根据各部位具体情况和安全管理的需要，确定或调整保安巡检线路，安排固定安全哨位，并排定保安班组以及对人员、物资进行分配。2.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序

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仓 库 管 理 流 程 图资料建立仓库规划销售出货采购退货生产领料委外加工审核出库采购入库生产入库验收入库验收退货审核入库检测入库库管盘点退货库存调拨库存调整成本核算审核采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单委外加工单采购入库单OKOK生产领料单不良退货单NGOK采购退货单NGNG销售出货单NG

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人民政府行政决策程序规则(镇乡)第一条为了规范行政决策程序，提高决策质量和效率，明确决策责任，根据《重大行政决策程序暂行条例》《xx省重大行政决策程序规定》和《xx市人民政府重大行政决策工作规定》等规定，制定本规则。 第二条镇政府行政决策作出和调整的程序，适用本规则。 镇政府行政决策分为一般行政决策和重大行政决策。 第三条一般行政决策事项包括： （一）列入正常业务的工作事项； （二）符合法律、法规的核准事项； （三）其他符合规定的工作事项。 一般行政决策的作出和调整由分管领导负责实施，涉及其他分管领导分管工作范围的，应主动同有关分管领导商讨决定，难于达成统一意见的，应及时向镇主要领导请示 第四条重大行政决策事项包括： （一）制定我镇国民经济和社会发展的中长期规划、计划； （二）决定涉及群众切身利益、涉及面广的小城镇环境综合整治、美丽乡村建设等重大政府投资项目和重大建设项目； （三）决定报请我镇批准的涉及国有资产处置、集体资产处置等重大事项和决定重大公共资源开发利用的竞争性配置； （四）决定我镇拟签订的、达到一事一议标准的重大招商引资项目； 重大行政决策的作出和调整，应当坚持和加强党的全面领导，坚持科学、民主、依法的原则，遵循公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定相结合的决策机制。 依法应当保密或者为了保障公共安全、社会稳定以及执行上级机关的紧急命令需要立即作出决定的，经镇党委同意，可以简化重大行政决策相应程序。 第五条突发事件应对、制定行政规范性文件等相关法律、法规和规章另有决策程序规定的事项，其决策活动适用相关法律、法规和规章的规定。 第六条承办办公室按照职责，具体负责镇政府行政决策事项的承办工作，包括启动提议、前期调研、方案起草、论证和执行等相关工作。行政决策事项涉及多个办公室、职责交叉难以界定的，由镇政府主要领导指定承办或者牵头科室。 党政办负责重大行政决策的合法性审查工作。 第七条重大决策事项实行目录清单管理制度。 每年的12月15日前，镇政府各办公室应当将次年拟启动的重大行政决策项目报党政办，报送材料应当明确决策目标、时间安排、承办及配合科室等事项，并对启动相关决策的必要性予以说明。 党政办汇总各科室报送的重大决策项目，编制重大行政决策目录清单提请党政联席会议审议，并经镇党委同意后向社会公布。 重大行政决策目录清单可以根据实际情况调整，调整程序参照本条规定执行。 第八条承办办公室起草重大行政决策方案应当采取座谈会、听证会、实地走访、公开征求意见、问卷调查、民意调查等便于社会公众参与的方式充分听取意见，依法不予以公开的决策事项除外。 重大行政决策事项向社会公开征求意见的，承办办公室应当通过镇门户网站、微信公众号等途径公布决策草案及其说明等材料，明确提出意见的方式和期限。公开征求意见的期限一般不少于30日。 承办办公室应当对各方面提出的意见进行归纳整理、研究论证，充分采纳合理意见，完善决策草案。 第九条专业性、技术性较强的重大行政决策事项，承办办公室应当组织专家、专业机构就决策的合法性、必要性可行性、科学性等进行论证。 承办办公室组织专家论证，可以采取论证会、书面咨询、委托咨询论证等方式，从上级行政机关决策咨询论证专家库中选择专家、专业机构参与论证，不得选择与决策事项有直接利害关系的专家、专业机构。 第十条重大行政决策的实施可能对社会稳定、公共安全等方面造成不利影响的，承办办公室应当组织评估决策草案的风险可控性。 承办办公室开展风险评估，可以通过舆情跟踪、重点走访、会商分析等方式，运用定性分析与定量分析等方式，对决策实施风险进行科学预测、综合研判，形成风险评估报告，明确风险点，提出风险防范措施和处置预案。 承办办公室可以委托专业机构、社会组织等第三方开展风险评估。 第十一条承办办公室应当依据社会公众和有关单位的意见、专家论证意见和风险评估报告完善重大行政决策草案并在决策草案制订说明中对意见采纳情况作出说明。有关意见、建议未采纳的，应当说明理由。 第十二条重大行政决策草案经分管领导同意后，送请党政办组织开展合法性审查。 承办办公室送请审查重大行政决策草案，应当提供下列材料： （一）决策草案及制订说明； （二）法律、法规、规章和政策依据； （三）按照规定开展的公众参与、专家论证、风险评估的相关材料； （四）党政办要求提供的其他材料。 承办办公室提供的材料不符合要求的，党政办可以退回，或者要求补充。 第十三条党政办对重大行政决策草案合法性审查的内容包括： （一）决策事项是否符合法定权限； （二）决策草案的形成是否履行相关法定程序； （三）决策草案的内容是否符合有关法律、法规、规章和国家政策的规定。 第十四条党政办对重大行政决策草案进行审查后提出合法性审查意见，对国家尚无明确规定的探索性改革决策事项，可以明示

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公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构 二、各岗位制度、权利、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；董事长总经理综合管理部运营策划部技术部财务部片区主管组长技术员销售部策划部行政人力部客服部行政专员客服专员人事专销售专员策划专员会计出纳二、各岗位制度、权利、义务6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。（三）人事专员：1、协助部门经理参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、协助部门经理执行、监督公司人事管理制度；3、协助部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、协助部门经理制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；5、协助部门经理对绩效管理的要求制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、协助部门经理制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；7、协助部门经理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。（四）客服部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、按日、周、月、年向总经理提交客户信息（客户满意度调查，客户流失情况，客户增长率，客户流失率等）；3、严格遵守公司的保密制度，客户信息绝对保密；4、带领部门人员与业主及管家保持良好的关系；5、进一步分析客户群体及客户消费水平，为下一步工作做好铺垫；6、定期对客服专员进行培训及考核。（五）客服专员：1、负责各部门信息的收集，办卡客户信息的传递和数据汇总，电子台账的建立，电话接听；2、电话回访，处理客户投诉，登记保洁情况，了解客户动态和需求，做好上传下达的工作；3、负责办卡费用的收缴，提醒到期客户续费，负责客户档案的管理。4、负责所有经营区域客户的咨询、查询解答； 负责产品介绍、演示及客户使用问题等服务；负责做好工作日志、周报、月报，及时反馈信息的统计、分析和汇报。（六）营运策划部负责人：1、负责主

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XXX自然资源局制度汇编2020年9月目录1.新和县自然资源局党组会议制度..12.新和县自然资源局党组中心组学习制度..63.新和县自然资源局党组季度分析会制度..84.新和县自然资源局月分析例会制度95.新和县自然资源局各股室周例会制度.106.新和县自然资源局干部职工综合考评办法117.新和县自然资源局干部职工政治理论学习实施细则.148.新和县自然资源局干部职工考勤管理细则189.新和县自然资源局新时代干部职工道德建设考评细则..2210.新和县自然资源局干部职工追责问责办法（试行）2711.新和县自然资源局干部职工请销假管理制度3212.新和县自然资源局公章使用管理制度371新和县自然资源局党组会议制度为落实全面从严治党要求，全面加强党的领导，贯彻落实党中央、自治区党委、地委、县委、地区自然资源局党组的各项决策部署，充分发挥党组的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策和决定落实，提升决策的民主化、科学化水平，结合新和县自然资源局实际，制定本制度。一、会议原则1.高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，坚决贯彻党的理论和路线方针政策。3.坚持立党为公、执政为民，认真践行党的宗旨和群众路线，严格落实中央八项规定、自治区、地区十条规定，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。4.坚持贯彻落实中央、自治区、地区各项决策部署和结合新和县实际创造性开展工作相结合，坚持促进新和县稳定经济社会发展和履行全面从严治党政治责任相结合，坚持集体领导和个人分工负责相结合，把方向、管大局、作决策、保落实。25.坚持民主集中制，凡属党组职责范围内的重大事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则处理，增强党组领导集体活力和团结统一。6.坚持在宪法和法律范围内活动，严格依据党章党规党纪履职尽责，严格按照权限、规则、程序办事。7.党组会议原则上每月召开1次，也可根据工作需要临时召开。二、参会人员范围党组会议由党组书记召集并主持，参加范围为党组成员，与议题有关的科（股）室负责人列席，其他参加人员根据会议议题需要确定。党组书记不在的，可委托其他党组成员主持召开会议。三、会议研究事项1.传达学习党中央、国务院、自治区党委、人民政府和地委、行署、县委、县政府召开的重要会议、制定下发的文件和作出的指示精神，研究制定具体贯彻落实意见和措施。2.研究部署疫情防控、社会稳定、脱贫攻坚、经济发展、国土规划、等重点工作。3.研究报审县委、县政府的重要事项等。4.研究三重一大事项：即：重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用。5.研究部署党的建设、全面从严治党和党风廉政建设工作。36.研究部署意识形态工作、思想政治工作和精神文明建设方面的重要事项。7.研究党组成员分工、内部机构设置。按照干部管理权限和规定程序，讨论决定有关干部的选拔、配备、调整、任免、奖惩等事宜，讨论需报请县委、地区自然资源局党组审批的人事事项。8.研究单位年度绩效考核。9.其它需要党组会研究决定的事项。四、议题征集1.各股室根据业务工作需要提出议题，经分管领导审核后，呈报党组书记。2.党务及干部人事议题，由分管领导提出意见建议，呈报党组书记同意后上会。3.根据党组书记批示，将相关材料报办公室提请会议。办公室根据党组书记的批示，收集审核相关会议材料，列出会议议程，报请党组书记审定。所有议题，必须准备书面汇报材料。没有汇报材料或准备不充分的议题，不得提请会议。4.局长会议。各股室提前提交会议议题和相关资料，分管领导要事先向党组书记汇报，并签字报行政办（纸质版+电子版）汇总，资料准备参会领导人手一份，5.根据党组书记批示意见和议题内容准备情况，确定会议时间、地点、参会范围。46.参会人员提前10分钟到场。五、议题的汇报1.会议议题由分管领导汇报，股室负责同志作补充。2.议题汇报不照本宣科，要简明扼要、条理清晰，重点突出，涉及人员、资金的要着重说明。六、决议的形成1.会前要充分酝酿，交换意见。坚持民主集中制原则，少数服从多数，会上充分发表意见，会议研究多个事项时，要逐项表决

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局办文办会制度为进一步完善工作机制，规范工作行为，提高工作效率，确保政令畅通，根据市委市政府和省局有关规定，结合我局实际，现就办文办会办事有关事项规定如下：一、办文局机关公文处理一律由局办公室统一负责。各种公文必须严格按照相关流程进行办理，认真做好整理归档工作。（一）收文办理1、收文。通过OA系统或纸质形式发给局的公文、函电、资料、领导批示和机要文件，由局办公室统一签收、初审做好登记工作，并严格按照收文处理流程图进行办理。（具体流程见附件1）各处室和局属单位（以下简称各处室）自行收到的公文，需由局办理的应交局办公室签收，未经签收的公文，不予办理。各处室向局请示报告工作，除局领导直接交办事项或确需直接报送的涉密敏感事项外，由局办公室统一报送。2、批办。阅知性公文由办公室主要负责人根据公文内容、要求和工作需要确定范围后，由办公室在收文当日（如当日16：00后收文的，于第二个工作日上午办理）分送。批办性公文统一送局长批办或由办公室主要负责人根据各处室职能在收文当日分送各处室办理或相关局领导批办。3、承办。按照局领导的阅批意见，办公室及时送交相关处室承办落实，需局属单位办理的文件，由办公室负责将局领导的批办意见在一个工作日内转送承办单位办理。4、催办。在公文承办过程中，办公室负责催办、查办工作，直至办结。一般性公文及事项，承办处室需在2个工作日内办毕，并将办理结果反馈来文单位。重要公文及事项由各处室主要负责人在1个工作日内提出拟办意见后报分管局领导审示。5、协商办理。由局两个以上处室承办事项，处室间如有分歧意见，主办处室的主要负责人要主动协商，达成一致；不能取得一致意见的，应列出各方理据，提出办理意见，报局领导审示。6、归档。公文办结后，由办公室将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件集中收集、保管整理，按文书归档标准立卷、归档。（二）发文办理7、流程。主办处室拟稿—处室主要负责人初审—办公室审核—处室校对—签发—盖章—分发。（具体流程见附件2）8、拟稿。各处室根据工作需要或领导要求，负责起草本处室职责范围内的公文。9、审核。各处室起草的、拟以局名义印发的公文，由处室主要负责人负责初审，审核的重点是确保文稿数据、事实准确和所提措施切实可行。以局名义发文，一律经局办公室核稿，对不符合《党政机关公文处理工作条例》规定的公文，说明理由退回拟文处室；符合发文条件但内容需作进一步研究和修改的，根据办公室修改意见，由起草处室修改后重新报送。10、签发。以局党组名义发出的公文，由局党组书记签发。以局行政名义发出的公文视情处理，一般事项按分工由分管局领导签发；涉及全局性重要工作部署、规章制度人事任免公文，经分管局领导签署意见后报局长签发。11、印制、归档。公文的印制由办公室负责。实行谁呈报，谁负责的原则，各处室负责初校、盖印、分发，办公室负责复校。印发公文由办公室及时立卷、归档。12、上行文规则。局报送上级机关和局属单位报送局的公文，由单位主要负责人审核签发。向上级机关请求指示批准适用请示，向上级机关汇报工作、反映情况、答复询问适用报告。请示应一事一文，报告不得夹带请示事项。局根据工作需要向其他党政部门行文一律用函。行文应使用规范全称或简称。二、办会13、会议类别：局党组会议或局长办公会议：是局决策性的会议，由局党组书记或局长主持。局党组会议由局党组成员参加，根据工作需要由局党组书记确定列席人员。局长办公会议由副局长参加，根据工作需要由局长确定列席人员。局办公室负责发布通知、组织和会议记录。局工作例会或党员学习会：每月定期召开，由局长或局长委托的副局长主持，主要是听取工作汇报、学习相关文件精神、协调讲评当月工作、安排部署下阶段工作，参加人员主要是局领导班子成员、局机关各处室、局属各单位主要负责人或党员干部。局专题会议：主要是协调落实局党组会议或局长办公会议的决定、局长交办的重要专项工作，根据需要不定期召开。局专题会议组织工作由相关职能处室承担，必要时可由局办公室协助。以局名义、局领导指定或局有关会议决定要召开的专题会，由局分管领导主持，需局长出席的要事前及时请示报告。局专题会议纪要由职能处室起草，办公室会签，会议主持人签发，重要事项报局长签发。14、会议组织。局党组会议或局长办公会议根据需要不定期召开，原则上每月末的最后一周；各处室应提前2天将需要提交会议讨论的议题、文件材料经分管局领导审核后交办公室；办公室将会议议题、文件材料汇总后，报局长审定；办公室应提前1天将提交会议讨论的议题及相关材料报送参加会议的局领导，并通知列席人员做好相应准备。局工作例会由办公室负责通知和组织；党员学习会由局机关党委提出，并负责通知和组织。15、会议通知。局门户网站平台为会议通知统一发布平台，除局党组会议、局长办公会议、局专题会

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