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调研报告-王超群-关于社区财务人员综合素质的调查报告.doc

上传人:风***** IP属地:乌鲁木齐 文档编号:cgh8vdnsik1hlo0hb95g 上传时间:2023-03-28 格式:doc 页数:5页 大小:19.50Kb 点击收藏 https://wenkeju.com/service-article/12我要举报 版权申诉
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调研报告-王超群-关于社区财务人员综合素质的调查报告.doc简介:
关于社区财务人员综合素质的调查报告经管服务中心 王超群社区财务管理工作切实关系到社区群众的利益,搞好社区财务管理工作是促进社区经济发展的重要内容,也是维护社区稳定的基石。财务管理是村级事务管理的核心,加强和规范社区财务管理,健全民主理财制度,加大财务公开力度,不仅可以切实维护社区群众的知情权、参与权、决策权、监督权,促进社区事务管理民主化,也能进一步激发广大群众的首创精神。而社区财务管理人员,作为社区财务管理的主要人员,其业务素质水平的高低,直接决定着社区财务管理水平的高低。一、社区财务人员的基本情况(一)人员构成情况目前,城阳街道所辖的35个农村社区,共有社区财会人员73名,平均每个社区设2-3名财务人员,分设会计岗和出纳岗。其中,女性30人,男性43人。平均年龄45岁,其中50岁以上有20名,占比达27.4%;30岁到40岁有50名,占比达68.49%;30岁以下有3名,占比达41.1%。党员54人,所占比例达73.97%;团员3人;群众16人。本科学历9人,占比12.33%;大专学历33人,占比45.21%;中专及以上26人,占比35.62%;初中及以下5人,占比6.85%。具有中级会计职称2人,初级会计职称8人,助理会计师3人,60人不具备相关会计职称。(二)岗位设置及其主要职责社区财务人员岗位制定主要为会计和出纳。其中,社区会计主要职责为:编制社区的年度财务预算方案;对出纳员编制的记账凭证进行审核,并按规定在相关的记账凭证上进行签章;围绕年初预算、审批手续等方面进行原始凭证的审核;根据审核无误的原始票据编制记账凭证。及时进行会计报表、财务公开等资料;将社区的经济合同、资产、资源进行台账管理,及时与代理中心核对,抓好经济合同、资产、资源的日常管理工作;每年进行三资清查工作,及时做好相关账务处理,做到账证、账账、账实相符。二、社区出纳职责为:负责从街道代理服务中心审批领取资金;做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符;严格执行现金管理制度和结算制度,根据街道代理中心规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务;根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证;妥善保管会计凭证;负责银行账户的日常结算,银行存款日记帐,并做到日清月结,月末与银行核对存款余额;及时清理帐目,督促因公借款人员及时报帐,杜绝个人长期欠款。当前社区财务人员队伍建设存在的短板(一)社区财务人员年龄结构不够合理。目前社区财务人员中,50岁以上的高达20人,占比达27.4%,年龄偏大。老会计虽然具有十分丰厚的账务处理经验,但随着现在科技水平的发展,记账、三资处理等多采用电子化操作平台。而老会计对电脑操作的掌握十分有限,接触新事物的能力较弱,这就导致工作中出现一些难以适应的情况,容易致使社区财务管理水平整体落后现象。(二)社区财务人员学历水平不高。社区财务管理工作涉及范围十分广泛,需要财务管理人员具有较高的素质,需要掌握相关经济、法律、社区管理等多方面的知识,才能根据社区的发展实际,提出相应的财务管理意见。而当前社区财务人员学历水平整体偏低,大专及以上学历,不到60%,许多社区财务人员并非专业财务专业出身,一部分之前有在企业从事相关会计岗位的工作经验,另一部分则是入岗后从零开始学习。总体上来讲,学历水平不高,专业知识匮乏,导致社区账务处理不规范,无法形成规范完备的会计档案,阻碍后续工作的进展。(三)社区财务人员中具备专业财务资质的人员较少。一是目前大部分社区财务人员缺乏对会计法律法规、相关政策、会计基础知识的系统性学习,因此导致在工作中的局限性,将财务管理局限于账务管理,难以针对社区发展,提出合理化的财务管理意见,更有甚者,提出的意见违反相关的会计法律规定。二是当前社会会计知识和业务更新速度较快,社区财务人员学习意识弱,靠吃老本,必然会阻碍社区财务管理水平的提高。(四)个别社区财会人员更换频繁,随意性大。换班子就换会计普遍存在于各个社区,导致部分财务人员不能安心工作,得过且过,不敢坚持原则,更多的是谋政治发展前途,精力较少的投入到社区管理中。三、提高社区财务管理人员综合素质的建议(一)公开招聘社区财务人员,提高社区财务人员准入门槛。通过公开选拔聘任的方式,合理选取社区财务人员。设置社区财务人员的基本要求:了解社区情况、大专及以上学历、具有会计从业相关资格,具备会计工作经验等。鼓励社区符合要求的人员公开竞聘。同时,建立健全财务人员薪资管理体系,提高薪资待遇,通过绩效考核等方式,提高岗位吸引力。(二)加大培训,提高财务人员综合素质。建议采取两级培训的方式。一方面,由街道代理中心展开培训,邀请专业会计人员进行授课,讲解最新的财务管理知识、相关财务办公软件的 展开>>

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