在2018年度绩效管理工作布置会上的讲话.docx简介：
在2018年度绩效管理工作布置会上的讲话市财政局党组书记、局长   余志生（2018年6月20日）我局2017年度绩效管理工作进入优秀等次，在市直单位中位列第九位，仅比优秀等次最低考评标准多了0.49分。所以，我们务必高度重视，确保今年我局绩效管理考评得高分以及我局牵头的各个省对市绩效考核指标争先进位。下面我提几点要求，请务必认真贯彻落实。一、要高度重视。6月1日，我省召开了全省机关效能工作视频会议，省委常委、组织部部长胡昌升通报了2017年省绩效考评情况，唐登杰省长作了重要讲话。接着，我市也召开了贯彻会议，市委常委、组织部部长卓晓銮通报了2017年市绩效考评情况，李建辉市长作了重要讲话。要求各单位认识要更到位，服务要更高效，导向要更清晰；要完善干部考核评价机制，强化正向激励，做到褒奖先进、鞭策后进；要突出压力传导，发挥好绩效考评指挥棒作用，对照指标考核体系，细化实施方案，抓好跟踪落实，确保市委市政府各项决策部署落地生根。对此，我们一定要高度重视，认真贯彻执行，今年若因主观原因造成绩效考评被扣分的，一定要严肃问责。二、要学习研究。局效能办、牵头科室要认真研究，熟悉业务，做到精准高效指导绩效工作开展。各相关科室（单位）要认真负责，学深悟透，并指导好相关部门、单位开展工作。同时，今年机制创新工作分值很高，一定要争取得高分。若无创新，就说明工作成效平平，就很难获得优秀等次，各科室（单位）要全面挖掘自身亮点工作，局效能办认真指导，总结一些好经验、好做法、好机制，争取得到各级领导的批示肯定和推广。三、要抓早抓细。我局2018年度的绩效管理工作方案已印发，请李副局长牵头，其他局领导各负其责，认真配合，局效能办精心组织，各科室、局属各单位以及全体干部职工务必立即行动起来，对照工作内容，逐一抓好落实。尤其是省对市考核指标方面，我局共涉及12项考核指标，其中：负责牵头落实的指标5个( 包括医保局的2个指标），配合落实的指标7个。这项工作成绩好坏将直接影响到我局今年的绩效管理考评成绩。5月29日，局党组会议研究成立了省对市绩效考核指标落实工作领导机构，各指标落实小组必须认真研究各项指标考评细则，对照工作要求和目标，根据得分点理清工作思路，早谋划、早部署、早落实。各相关科室（单位）要切实把目标任务进一步细化分解，从日常性、时限性工作抓起,一项一项抓好落实。四、要抓紧抓实。各相关科室（单位）要紧盯年度任务目标，明确工作重点和时间节点，按阶段、按月份排出进度表。并严格按照进度表，采取有效措施，全力以赴，攻坚克难，一步一个脚印地往前推进，一个阶段一个阶段地比对落实，确保完成年度各项目标任务。同时，要严格落实上班纪律等效能制度，杜绝发生因涉及不作为、慢作为和上班做与工作无关事情等被效能督查通报的问题。五、要抓沟通协调。各牵头科室（单位）要建立健全沟通指导机制，主动靠前，积极作为。一要主动向省、市数据采集责任单位保持密切联系，请求指导支持、了解指标排名情况和其他地市、其他单位的做法，进行比学赶超；二要主动与其他责任科室（单位）加强沟通，指导督促责任科室开展工作，并共同探讨提升指标落实的技能；三要主动培训和指导各配合部门（单位）开展工作，并发函督促落后序时的部门（单位），促进工作的提升。四要有全局观念，各科室、各单位要从大局出发，凝心聚力，互相补台，共同谋划，提出好思路、好建议，促进工作的有效落实。同时，要认真做好日常沟通、指导、培训和督促等工作记录，注重会议记录等各项资料的收集、分类和存档。六、要抓督促检查。驻局纪检组和局效能办要加强督促检查，主动介入，开展好督促检查工作，并将检查结果在全局范围内通报，通报情况将与绩效差异化考评结果挂钩。因主观原因造成绩效工作落后的，特别是被省、市效能办督查通报的科室和相关人员，要进行严肃问责。总之，绩效管理工作是我局重中之重的一项工作，已摆上局党组重要议事日程。绩效考评情况也将直接影响到全体干部职工的切身利益，必须依靠全体干部职工的共同努力，才能保证工作取得好的成效。全局干部职工要立即行动起来，心往一处想、劲往一处使，集体发力，确保2018年度绩效管理工作取得优异的成绩。 展开>>

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