干部平时考核工作汇报.docx-文可居文库

干部平时考核工作汇报.docx

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干部平时考核工作汇报.docx简介：
干部平时考核工作汇报近年来，我县结合单位实际，聚焦用活平时考核指标，采取共性指标、个性指标和组织评价深度融合的办法，严控评定指标，强化差异评比，以考促干，着力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，有效激活内生动力，为全面推动各项工作再上新台阶提供了杠杆支撑。一、突出共性指标，保障公平公正。聚焦政治性、导向性、实效性，按照共性指标占比平时考核一定分值，重点考核干部德、能、勤、绩、廉五个方面的表现。严格执行考勤、请销假、汛期值班、出差下乡、会风会纪、窗口管理、工作日志及学习等制度，狠抓上下班签到、上班期间工作纪律、考核事项报备及环境卫生等方面，从严考核理想信念、宗旨意识、规矩意识等情况，定期对驻村干部、第一支书、村干部、执法大队、单位食堂等工作开展情况进行督查，发挥以督促考的作用。要求单位成立考核办对考核情况实行台账管理，经汇总、审核后，采取两极公示法对平时考核结果为好等次和一般较差等次的名单在单位公示墙、显示屏等及时公开，有力增强群众参与和群众监督，提升考核的公平公正，强化团结进取的执行力，达到励先进先进更先，激后进后进不后的目的，确保在大事难事面前选出敢担当、能作为的好干部。二、突出个性指标，强化分工考核。紧盯分工、分岗细化考核，按照个性指标占比平时考核一定分值，重点考核干部完成工作数量、质量、效率、成效以及业务能力等方面的表现。要求各单位根据工作目标和人员岗位职责，将本单位工作任务逐级细化分解，确定每名人员的平时考核指标，实行岗位百分制，对每一项个性考核指标进行量化评比，定岗、定人、定责，真正做到事事有人做、事事有人抓、事事有人管。不断完善个性指标运用，实行目标管理加减分制，即出现规定情形直接加减分或定等。如：参与乡村振兴、抗洪抢险、完成额外工作、向上级投稿成功等按程序审批直接加分。未按时完成工作任务、发生安全事故、发表不当言论等按程序审批直接减扣分。单位考核办每个月根据干部个性指标考核情况给予加减分，并于季度末出具干部个性考核指标结果，确保个性指标考核的时效性。三、突出组织评价，加强党的领导。着眼综合考核干部担当意识、服务群众和长远布局、干事创业能力，要求单位成立以党委（党组）书记为组长，其他党组成员为副组长的平时考核工作领导小组，不断强化党委（党组）抓平时考核主体责任，建立健全平时考核机制，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，为公务员平时考核提供坚强有力的组织保障。要求各单位平时考核方案中突出组织评价，并占有一定权重，最大限度地保证平时考核的全面性、系统性和科学性，防止短期看不出等非量化性工作岗位因指标原因挫伤积极性。比如，县自然资源局每个层级的领导班子评价都占比40%。同时，强调个人小结和领导班子评鉴相结合，按照谁了解谁评价、一级考核一级的原则开展，主要负责人由领导班子成员评分，领导班子成员由民主测评、主要负责人综合考评，股室负责人由民主测评、分管领导、领导班子成员综合考评，一般工作人员民主测评、股室负责人、分管领导、领导班子成员综合考评，按比例评选出优秀。展开>>

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