国企领导在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话.docx简介：
国企领导在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话同志们：一年之计在于春，新年要有新气象。今天是收假第一天，我们第一时间组织召开公司复工复产安全生产工作部署会议，主要任务和目的是：传达学习集团公司复工复产安全生产工作部署会议精神，进一步安排公司2023年复工复产及下阶段安全生产重点工作，确保安全生产和生产经营各项工作良好开局。上面，副总经理传达了昨天集团公司复工复产工作部署会议精神，有关建筑业工程公司对复工复产安排及落实情况作了简要汇报，请各单位按计划及要求抓好落实。下面，我代表公司党委、代表公司强调两个方面的意见，也是我作为公司总经理给大家讲的安全复工第一课。一、高度重视、立即行动，全面做好复工复产安全生产各项工作开年关乎全年，起步决定后程。春节之后是复工复产的高峰期，复工复产阶段历来也是事故的高发期，节后大量作业人员返岗，新上岗、轮岗、换岗及延迟上岗人员较多，现场设备设施、作业环境等安全状况需重新检查评估，加之部分项目履约压力大，北方区域项目受低温雨雪天气及融冻等影响，各类风险交织叠加，各项工作千头万绪，易出现思想松懈、手忙脚乱、考虑不周等不安全、不稳定因素。为此，各单位主要负责人、各项目经理要全面细致安排，扎实有效推进复工复产安全生产各项工作。一是进行系统全面评估。按照集团公司今年六个不符合不复工（人员准备不符合不复工；收心效果不符合不复工；技术方案不符合不复工；隐患整改不符合不复工；教育培训不符合不复工；安全条件不符合不复工。）和去年提出的复工复产六个一（制定一个复工复产方案；开展一次人员情况核查；开展一次复工前安全检查；组织一轮安全教育培训；组织一次安全生产收心会；进行一次安全生产条件验收）的要求，加强安全生产条件确认，严格复工复产审批程序，牢牢守住不安全不生产不安全不复工的底线。二是要落实复工复产领导责任。各单位主要领导要分解压实领导班子成员复工复产包保责任，聚焦高风险、新业务、小散远、管理基础薄弱、隐患整改不到位的项目，要采取四不两直派员驻点等方式深入现场指挥督导。目前还未到岗的各项目经理等领导班子成员要尽快到岗，认真做好复工复产准备工作。各单位、各项目领导要按照今年安全生产有感领导建设要求，结合复工安全第一课等活动，推动复工复产安全责任落实。三是要着重加强关键要害环节的安全条件确认。各项目经理要亲自带队对项目营地、受限空间、大型机械设备、地下洞室、高边坡、高大支模等关键部位的安全条件检查评估，应委托外委检测的特种设备等重要设备设施，必须邀请第三方进行安全检测，严防复工复产期间生产安全事故发生。四是继续做好冬春火灾防控和应急值班值守。要深刻汲取河南安阳11·21重特大火灾事故和节前1·15辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训，深入开展冬春火灾专项整治。要继续高度重视冰冻雨雪天气灾害风险的防范应对，加强预警预报，严格落实领导带班值班和重要岗位24小时值班，确保各类突发事件第一时间有效处置。二、紧盯关键，狠抓落实，全面推动近期及全年安全生产各项工作安全生产的重点在现场、关键在班组。说一千道一万，关键在落实。2023年，公司各级要从复工安全生产工作的安排落实开始，按照书记在今年公司安全生产工作会上提出的时时放心不下安全生产怎么抓都不为过的总要求，以更高标准、更细举措、更严要求，纲举目张提高抓落实的意识和能力，以重点工作推进带动整体提升。一是要狠抓安全理念提升。理念是行动的先导。2023年，公司各级领导、全体员工要把零事故零伤亡的理念刻印在心，要统筹发展和安全，坚决杜绝得过且过、不会出事的侥幸心理，要始终坚定任何风险都能管控、任何事故都可避免，坚持全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全。二是要狠抓安全责任落实。要按照严以律己、严负其责、严管所辖的要求，对照全员履职三管三必须等规定，真正做到安全责任建设及落实横向到边、纵向到底。公司各级安全生产第一责任人要切实带头履行法定职责，将集团公司主要负责人安全考问安全生产有感领导建设等新举措延伸到项目部、作业队、班组，发挥关键少数的示范带头作用，把安全责任层层压实传递到每一位一线作业人员。三是要狠抓安全检查和整改力度。公司本部、二级单位今年要形成每月都有领导进行安全检查的常态化机制和方案，两级领导班子成员全年至少带队开展一次安全检查，做到凡是进现场必看安全、逢会必讲安全。要进一步提高四不两直安全检查频次，检查的作用就是要把现场安全管理的真实状况搞清摸透，检查的目的就是要推动安全问题的落实整改，不断提升安全检查的深度和治理成效。四是要狠抓班组安全建设。班组是安全管理的最前沿，也是安全管理的基本单元。打通安全管理最后一百米就是要持续深化班组安全建设，常态化落实项目班子成员、部门 展开>>

下载声明:
1、本文档共5页，其中可免费阅读5页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>