上海广电集团党委书记、董事长在工作务虚会上的讲话：怎样打响转型发展的关键战役？.docx简介：
善作善成，打响SMG转型发展的关键战役——王建军在2020年台集团工作务虚会上的讲话各位同志，今天上午有9位台集团分管领导就下一步深化改革谈了思路和具体举措。刚才韵斐同志、俊杰同志对2019年工作进行了总结，特别对2020年工作进行了再动员和再部署，讲得都非常好。上个月，李强同志在市委学习讨论会上重点讲了狠抓落实、善作善成，我学习之后深感触动。今天也结合SMG当下的改革、发展工作，围绕善作善成，打响SMG转型发展的关键战役，谈谈自己的体会。我想讲的重点是，我们应当以怎样的精神状态来扎实推进、坚决落实。坚定不移推进媒体融合转型▍在今年国家广电总局工作会议上，聂辰席部长说到，机遇稍纵即逝，工作刻不容缓。我们要坚决摒弃广电这也不行、那也不行的宿命论，需要这个、需要那个的条件论，大家都密切关注互联网圈的变革，关注兄弟主流媒体的转型，经常羡慕别人家的孩子，但在涉及我们自身的战略方向和改革举措的时候，常常众说纷纭、瞻前顾后、举棋不定。最为常见的疑虑可能有以下几种：第一种疑虑是：市场化的互联网媒体已经发展了10多年，我们背着包袱、带着任务转型，是不是没有机会了，还有没有做成的希望？我认为，我们一定有机会。要顺应大势，把握大势。从政策导向来看，习近平总书记去年讲过：要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。媒体融合是一场自我革命，对一些已经失去受众的传统媒体，没有必要再打强心针、做人工呼吸。所以，SMG在这场媒体格局发生深刻变化的大变革时代，必须找准自身的角色定位，有明确的立足之地。媒体融合发展从商业竞争来看，尽管互联网视频市场经过几轮淘汰，形成了寡头竞争的格局，但时至今日还远未到终局。影响产业格局的因素层出不穷，包括政策的、经济的、技术的，方方面面都会发生作用。每个阶段都会有新的竞争者从意想不到的方向上，带着独特的资源和禀赋杀入竞争阵营。在PC门户时代，新浪一家独大；在社媒时代，先有微博、后有微信；在视频领域，爱优腾在BAT的支持下，以为可以三分天下了，但抖音、快手、西瓜、火山又快速加入新的战局。前几年，我们曾经感慨为什么上海出不了马云，说上海错失了互联网发展的机遇。今天我们看到，上海的互联网发展起来了，上海现在互联网增速在全国之首，达到37.1%，互联网企业总量位居全国第3，仅次于北京和广东。跻身中国互联网百强的上海企业已经达到20家，哔哩哔哩、拼多多、喜马拉雅、蜻蜓、饿了么、美团、小红书等都是知名企业。原来人家批评上海，说上海的规则意识太强，胆识不够大，太务实了，不符合互联网思维。但是，在前一轮野蛮竞争结束、慢慢变成主流以后，上海就踩准了这个节奏，这是我们所擅长的。上海有那么好的资源，我们的规则意识、务实作风、营商环境、制造业基因、资源配置能力、地理位置、门户枢纽等等都是优势，还有最强的是人才优势。我们有那么好的机会，任何人只要努力，只要有机会，只要做对的事，在有一天风来的时候，会让我们付出的能力绽放出蓬勃的生命力，大家一定要有信心。第二种疑虑是：作为已经存在了几十年的体制内媒体集团，我们已经形成了庞大的机构、复杂的体系，改革意味着资源的重组、组织的重构、流程的再造。最关键的，改革是利益格局的调整，会动到位子、盘子、票子、面子。我们能不能形成共识，下定决心？其实最难的是，我们一旦投入了人力、物力、财力，大张旗鼓地进行改革，打破原有体系，创新的成果能不能实现，这是不确定的。按照现在的体系和体制，大家都不愿意这么做，风险太大。习近平总书记说，要下定决心，敢于碰硬，啃硬骨头，去闯去创新。最近领导也在说，去摸看不见的石头，万一摸错了石头怎么过河？去啃硬骨头，硬骨头还没啃下来，牙齿掉了怎么办？这是大家观望、等待、下不了决心很重要的方面。我举一个东方购物的例子。2013年，京东、苏宁等电商都发展起来了。当时东方购物是全国最大的电视购物，有较好的营收和利润，董事会就很难下定决心，就担心转型不成，把电视购物老大的位子也丢了。结果，电商大潮来了，网红带货来了，都说家庭购物没戏了，收入和利润持续下滑，原有的系统快撑不下去了。2019年初，股份公司和经营管理层下定决心，改造系统，争取走出一条电购+电商的视屏购物新路子。东购与阿里合作，制定巨人计划，找出800多个痛点，组成300多人的技术研发和攻关团队，在9个月的时间里梳理了41万条产品数据，培训了1500人次。2019年12月21日第一阶段上线，重构了商品结构、建立了全新的业务流程，为接下来的新业务、新模式搭建了应用平台。湖南广电打造出湖南卫视+芒果TV的双核战略，也是经历过艰难决策的。2015年，他们下决心牺牲10多亿的新媒体收入，坚持走独播道路，经过近5年持 展开>>

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