某区“六个一”机制推动基层治理工作情况报告.docx简介：
某区六个一机制推动基层治理工作情况报告XX省XX市XX区是一座资源型的矿区城市，赋存丰富的煤炭、石墨、硅线石等多种矿产资源，站在十四五规划开局新起点上，面对资源型矿区转型发展中遇到的新挑战、新任务，如何探索出一条符合矿区实际的治理新路径，成为XX区亟待解决的问题。近年来，XX区委围绕区矿一体化治理目标，结合滴声起·网格动网格化管理服务行动，以六个一工作法为抓手，着力打造全要素、全区域、大联动的网格化治理模式，以小网格兜起居民大小事，推动党建引领治理能力大提升。一、织密一张全科网络，实现事项清单多网合一滴声起·网格动行动是今年重点工作之一，领导小组办公室要发挥综合协调作用，确保工作有序有效衔接。XX区委书记XX在区委常委扩大会上着重强调。近年来，XX区将推进网格化治理作为一把手工程来抓，依托网格微平台，在全区构建起基层治理一张网，打通服务群众神经末梢。按照规模适度、界限清晰、无缝覆盖、动态调整的原则，全区2个乡、4个街道，以居民小区、楼栋、村民小组等为基本单元，科学划定146个网格，实现网格全面有效覆盖。加强网格资源整合，统筹组织、公安、应急、民政等12个部门资源，统一纳入网格化服务管理一张网，在格中化解矛盾纠纷38起、排查安全隐患26处，真正把网格打造成发现问题、化解矛盾、消除隐患的第一前沿阵地。二、建设一支过硬队伍，培育服务基层领头雁如何让网格真正发挥作用，关键看网格员的能力素质。对于如何选优配强网格员队伍，XX区有妙招。该区自上而下成立了由区委书记担任网格指挥总长，区直部门、街道（乡）、社区（村）书记担任各级网格长的三级四长工作体系，以党建引领网格化治理为抓手，从选、育、管环节发力，加强网格领头雁队伍建设。（一）选出能人。按照1＋1＋1＋N模式，选优配强网格员服务队伍，即1个网格至少配备一名三级网格长、一名专职网格员、一名党小组组长和若干兼职网格员。2022年以来，XX区面向社会招聘了23名社区工作者和17名专职网格员，同时结合机关党组织和党员到社区双报到制度，为网格配齐了27名三级网格长、166名专职网格员、146名党小组组长及292名兼职网格员，进一步充实了网格服务力量。（二）育好新人。XX区秉持着一对一老带新的理念，按照双向自愿、帮带共进原则，确立了57对师徒帮带，帮助新任职网格员加快转变角色、适应岗位。同时区、街道（乡）、社区（村）三级分别开展了社区工作者入职培训、专职网格员培训、社区经验交流会等活动，旨在全面提升网格员组织领导、党务工作、破解难题等多方面能力。（三）管爱结合。区级牵头制定了精细化网格员职责任务清单，明确了网格员工作任务和职责，并定期组织开展优秀网格员评选活动和谈心谈话，及时挖掘和掌握网格员的能力特长、思想动态等情况，对不适宜担任的5名网格党小组组长，及时进行了调整撤换，实行动态管理，不断更新基层治理的红细胞。三、完善一套3D体系，助力全网服务5G通行推进网格化治理，信息化高效交流是重要支撑。XX区将综治中心与网格协调指挥中心融合办公，配齐了工作人员、综治社联网会议系统等基础设备，开展网格化管理服务工作，并从区级层面出台相关制度，为网格化管理服务保驾护航，制定了《XX区城乡社区网格化治理责任体系实施方案》《XX区关于3＋1＋N网格化协调指挥中心（服务站）标准化建设的实施意见》等制度文件。XX社区网格服务站接到群众来电后，网格员立即到现场进行查看，并将情况上报洗煤街道网格协调指挥中心。中心第一时间联系住建局、供水和供热公司进行现场办公，最终问题妥善解决。这样的办公场景每天都会在网格服务站中上演。全区建立了区、街道（乡）、社区（村）3D立体式的网格协调指挥中心（服务站），实行挂牌亮身份，明确专人负责中心（服务站）沟通联系，构建区级网格协调指挥中心统筹协调、街道（乡）网格协调指挥中心分流处置、社区（村）网格服务站补位推动的多方力量共同参与格局，进一步实现资源信息共享，推动网格协调指挥中心（服务站）高效运转。四、搭建一个掌上平台，推动服务质效再升级XX区借鉴枫桥经验，建立了街道（乡）、社区（村）两级网格微平台微信群，通过居民群众下单需求、社区人员跑腿、联系职能单位接单的方式，及时对接居民合理诉求，及时就地解决纷争。目前，全区已建立街道（乡）、社区（村）两级网格微平台33个，累计为群众解答法律问题、就业创业咨询430余件，调处矛盾纠纷69件，解决上下水等物业问题178项，有效形成了小事不出网格、大事不出社区的局面。五、健全一套考核机制，用好考核试金石XX区将专职网格员在公共服务代办、矛盾排查化解等方面的工作表现，作为检验网格员队伍能力素质的试金石。制定 展开>>

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