调研报告：关于构建关爱干部心理健康服务体系的调查与思考.docx简介：
调研报告：关于构建关爱干部心理健康服务体系的调查与思考真情关爱干部、关注干部身心健康、提高干部心理素质、加强干部心理健康服务，是党的干部工作的一项十分重要的任务。党的二十大报告明确指出，要着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力。增强抗打压能力，其中一个重要方面就是要提高干部的心理素质。为全面掌握干部心理健康状况，精准加强干部心理健康服务，滨州市委组织部通过实地走访、座谈交流、电话访谈、问卷调查、查阅资料等方式，对关爱干部心理健康服务工作进行了专题调研。总体情况从调研情况看，干部心理健康状态总体良好，但也存在一些风险隐患，需要精准施策、跟进服务。（一）干部心理健康基本状况。从调研情况看，近年来尤其是2020年以来，面对高质量发展与疫情防控的双重压力，部分干部一定程度上面临心理问题的考验。人民日报社《健康时报》等发布的《2022数字化心理健康蓝皮书》显示，新冠肺炎疫情作为突发性的公共卫生事件，给全国民众带来了显著的心理冲击，疫情早期焦虑和抑郁症状较为突出。公务员群体整体心理健康水平良好，但仍有5%的人焦虑水平比较高、5.5%的人抑郁水平比较高、10.2%的人压力比较大。从我们开展的覆盖3000名基层干部的调研情况看，认为自己的心理健康状况较差的占3%，感到压力程度很大的占18%。这些数据表明，干部队伍心理健康问题不容忽视，需要引起高度关注。（二）干部心理健康服务需求。从调研情况看，部分干部有调适心态、缓解压力的实际需要，希望通过专业方式发现问题、解决问题。据有关研究介绍，部分基层干部工作压力和心理健康问题比较突出，应予以高度关注，加强针对基层干部的心理健康服务。我们开展的基层干部问卷调查中，愿意接受个体心理咨询的占34%，希望构建干部心理干预机制的占36%，希望通过接受专业服务纾解压力的占20%，超过半数的干部建议构建常态化服务机制。但调研中也发现，部分干部对心理健康问题认识有误区，存在病耻感病忧感，不愿意让人知晓自己的问题，寻求过外部帮助的仅占6.7%。这些情况表明，干部需要专业服务，但心理上仍有芥蒂，需要精准施策。（三）干部心理健康工作进展。从调研情况看，各地已经开始关注干部心理健康问题，并积极探索有效制度办法。据有关资料显示，浙江、广西等地的有关市县建阵地、建系统、建机制，取得了良好工作成效。我市一些重点部门、基层单位也多措并举提供服务，实现了工作破题见效。通过调研也发现，在具体工作落实上仍有差距，8%的干部认为所在单位对干部心理健康重视不够，仅有17%的干部每年进行心理健康体检，42%的干部没有参加过心理健康讲座。以上数据表明，关爱干部心理健康工作，需要进一步打通服务与需求的壁垒，主动提供精准服务。实践做法关爱干部心理健康是一项系统工程，必须构建协调联动、务实管用的工作体系，统筹谋划、整体推进，持续加强有效引导和有为服务，真正做到有形和有效并举、过程和结果并重。（一）一套机构统领，实现系统化推进。从各地工作情况看，有的地方宏观层面的机构设施比较健全，面上指导比较多，但存在落实温差问题，越到基层工作抓得越不紧，越容易出现流于形式的问题；有的出台相关意见后，靠部门单位自身推进工作比较多，缺乏有效的宏观指导和过程管控，很容易出现工作零散化、不精准的问题。为着力抓好各个层面的工作落实，加强宏观推进和具体指导，滨州市从机构设置入手，构建1+1+N工作体系，保证了上下联动、左右协同。成立一个领导小组，市委组织部牵头，市直机关工委、党校、卫健、工会等12个部门参与，明确职责分工，加强部门协同，统筹做好顶层设计、宏观指导、整体推进工作。设立一个专职机构，在市级组织部门设立全省唯一的干部心理健康服务办公室，配备工作人员，实体规范运行，牵头做好业务指导、日常调度、督促检查工作。挂牌N个责任科室，在全市部门单位相关内设机构加挂心理健康服务科牌子，常态做好工作落实、活动组织、日常服务等工作。通过建立健全机构设置，滨州市关爱干部心理健康服务形成了系统完整、有序衔接的工作格局。（二）两类阵地覆盖，实现多元化服务。具体服务实践中，干部的实际需求多种多样，有的倾向于接受个体辅导，有的倾向于参加团体活动，有的倾向于进行线上咨询。但从各地服务阵地建设的实际情况看，同质化、同类化现象较为普遍，不同区域的场所服务功能重叠，线上线下的服务平台不够协调，难以满足干部多样化的需求。滨州市着眼丰富服务载体，坚持线上、线下两条腿走路，线上建设全时段直通车，线下打造5公里服务圈，真正让干部享受便捷高效的服务。线上直通车，主要是满足干部日常服务需求，便于干部在线咨询解决问题。上线滨州干部心理关爱云平台，以微信公+小程序方式，将心理悦读、体检测评、身心赋能等8类服务搬到网上；提供线上诊疗，7×12小时专人在线值班，干部 展开>>

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