干部队伍建设工作交流材料.docx简介：
干部队伍建设工作交流材料近年来，我县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合，让年轻干部墩苗历练，量体裁衣为党员干部传输精神食粮，围绕选、育、管、用四个关键环节全链条激励干部在奋进中坚定信念，在发展中锤炼韧性，在成长中保持初心，在前进中坚持实干，为推进××高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障。一、专题调研＋科学考察精准选。推行无任用日常调研。对全县各级领导班子运行情况、班子结构优化方向及班子成员进退留转，进行全面深入调研分析，确保选出来的干部德配其位、才配其位。2022年以来开展县直单位及乡镇班子运行回头看调研2次，调研结果充分运用在后续干部选人用人之中。健全壮大干部预备队。围绕年轻干部队伍建设主题，2022年以来组织部门通过实地走访、座谈交流等形式开展专题调研2次，深入了解年轻干部队伍的现状、存在的问题以及面临的困难，立足梯队建设和事业发展需要，形成高质量调研报告，为用人单位调优结构、激活队伍提供指导。严把选人用人程序关。始终坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部选拔任用凡提四必、廉政意见双签字、任前事项报告、全程纪实等规定。广泛征求纪委监委、政法、检察、法院等部门意见，对政治上不过硬、廉洁上有硬伤的一票否决，杜绝干部带病提名带病提拔带病上岗2022年以来共对164人次进行任前或晋升公示，均未收到举报。二、系统培训＋实践锻炼精细育。思想教育铸魂。采取精准调员与全员学习相结合，对县管主要领导干部、乡镇党政班子成员、村（社区）党组织书记、驻村工作队、县属国有企业及事业单位领导人员、两新党组织书记等重点人员先后举办示范培训班11期。分层分类实现4114名党员干部教育培训全覆盖。专业培训强筋。重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养，依托县乡党校、主题教育基地、网络课堂等资源，构建多元的干部教育培训体系，精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题，以党校课堂＋教育基地＋实践体验的教学模式，采取示范培训＋全员轮训请进来内培＋走出去外训等方式，抓干部专业能力提升，先后举办10余期专题示范培训班，培训2000余人次。实践锻炼壮骨。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式，将年轻干部放到乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打，着力提升干部解决复杂问题的能力。精心选派25名年轻干部到省发改委、省卫健委等省直部门以及长沙市芙蓉区跟班学习。近年来，全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职，其中1名被提拔为县直单位党政正职。三、全程考核＋高效监督精心管。挥好考核指挥棒。坚持用好综合绩效考核指挥棒，制定下发《关于进一步落实市绩效考核指标任务责任制的通知》《关于市高质量发展综合绩效评价指标任务分解的通知》两份文件，建立绩效考核工作一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底六个一工作机制，确保考人与考事相结合，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑。建立干部正负面清单。推进干部正负两面清单联席会议制度，建立干部监督信息沟通共享机制，建立负面清单档案148人，录入负面信息173条，建立正面清单档案112人，录入正面信息294条。构建干部各领域活动轨迹数据库，推动政治考察由虚转实，精准描绘干部政治画像。推进干部能上能下。深入落实《推进领导干部能上能下规定》，出台《××苗族自治县宣战庸懒散、激励闯创干若干措施》。对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职、改任非领导职务等办法，2022年以来共调整能下干部19人，其中因受问责免职5人，工作不胜任免职1人，因身体健康、本人自愿等原因退出领导岗位13人。四、教育引导＋实绩导向精确用。注重教育引导。坚持把学习贯彻党的XX大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务。教育引导干部把个人理想追求融入党和国家事业之中，增强时代使命感和责任感，促进干部愿实干、敢担当、勇攻坚，成为敢啃硬骨头、敢于蹚激流，敢于涉险滩的闯将。注重实绩导向。坚持把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核兑现、能上能下的重要依据，在政治、生活、精神、经济等方面派发激励红包，释放激励效应，敢于打破隐形台阶，让奋发有为的干部真正得到褒奖，有效激发干部干事创业热情。2022年以来凭实干实绩新提任44名年轻科级领导干部，其中正科级6名，副科级38名。注重容错纠错。坚持用其长、容其错、避其短，努力营造鼓励创新、宽容失败的干部干事创业浓郁氛围，让苗乡干部放开手脚、消除顾虑、专心致志投身到党和人民的伟大事业中去。 展开>>

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