“3+3+3”党建进班组模式的探索与实施.docx简介：
3＋3＋3党建进班组模式的探索与实施近年以来，面对疫情防控和生产经营双重压力考验，党群工作部牢牢把握12345党建工作思路，紧紧围绕攻坚突破年主题主线，坚持大抓基层工作导向，推动重心向基层下沉、资源向基层倾斜、工作向基层聚焦，着力推进3＋3＋3党建进班组工作模式，激活了党组织和党员的内生动力和内在潜能，切实增强了基层党组织的号召力、凝聚力和战斗力，为推进企业高质量发展提供了有力保障。一、实施背景班组作为企业生产经营工作直接执行者，企业改革发展的每一项工作，提质、降本、增效的每一个环节，最终都必须依靠基层班组推进落实，班组建设的好坏直接影响着企业的经济效益乃至后续发展。党的十八大以来，党中央从战略和全局高度明确指出要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础，这是对新形势下加强党的基层组织建设作出的全面部署。党群工作部将发挥党组织核心作用，加强班组建设，激发班组活力作为重要政治任务，将党建工作落在实处，抓出实效，抓住班组、落地职工。二、目的意义党小组建在班组、党建进班组是党加强基层党建工作，不断延伸支部堡垒前沿阵地的具体要求；也是加强职工思想政治工作，教育引导职工增强对党的认同感、感恩心，对企业的归属感的有效途径；更是促进党建工作全面落地，深入推进基层党建工作与生产经营中心工作深度融合的有效方法。探索实施3＋3＋3党建进班组模式是贯彻落实山东能源集团党委、淄矿集团党委关于深化服务型党组织建设部署要求的具体体现，是进一步强化党建工作与中心工作深度融合的重要举措。通过实施3＋3＋3党建进班组模式，更加有利于激发党建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉，使党的建设有效融入企业发展各方面、全过程，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建为企业实现高质量发展保驾护航。三、主要做法按照新时期加强和改进基层党组织建设总体要求，将党建进班组工作作为基层党建工作重心下移的着力点，探索3＋3＋3党建进班组模式，打造党建进班组特色品牌。（一）践行三个加力，助力党员空白班组动态消除。一是在发展上加力，加大一线骨干培养力度。把党建引领推向一线坚持党旗飘在班组阵地上，加大从生产一线发展党员力度。2020年党员发展对象中一线职工占比87.5％，基层班组长占比62.5％，从选、育、管、用等环节建立健全了年轻党员干部全链条式培养体系，持续加强和改进优秀年轻党员干部培养锻炼工作二是在覆盖上加力，持续优化党员分布。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，合理调配支撑管理岗位优秀党员，以良好的党员形象影响、较强的工作能力带动生产一线职工共同进步，充分发挥党员先锋模范作用。三是在方法上加力，健全完善帮扶机制。通过采取指定班组党员挂靠联系人、党员亲情谈心谈话联系人等措施，选派优秀党员与生产班组建立帮扶工作机制更好地将党组织的各项方针政策落实到生产一线，充分发挥党员传帮带作用和先锋模范作用及示范引领作用。（二）做实三个动作，充分发挥党员先锋模范作用。一是点一盏灯，照亮党员践行路。将开展党员示范岗、作为树立榜样模范、发挥党员积极性与先进性的有力抓手，结合班组岗位特点，明确示范岗的示范内容和六好示范标准，赋能党员在班组管理标准化、岗位操作标准化、现场作业标准化中做业绩树标杆。二是划一块地，开辟党员责任田。针对党员指数不够未建立党小组的实际情况，通过划定区域、明确责任、赋予任务的办法，划分党员责任区32个，设置责任区承包人73人，锁定党员发挥作用的责任网格，构建了立体化、全覆盖的党员责任网络。三是谈一次心，架起沟通连心桥。坚持开展党员亲情谈心亲情关爱活动，104名在职党员与223名职工结成包保对子，机关党员全员包保综采队职工。聚焦解决微民生问题，建立问题解决台帐，架起党员与职工的沟通连心桥，真正做到了问题早发现、早反馈、早解决。（三）完善三个体系，一是完善班组自主管理体系。成立班组管理委员会，从过去依靠少数人管理转变为全员参与管理充分调动了班组成员参与班组管理的积极性，充分发挥了班组成员在民主参与、民主监督方面的积极作用，为班组长后备人才队伍建设奠定了坚实基础。二是完善班组理念价值体系，从目标愿景入手，打造理念价值体系。班组自主制定争一流口号、学习愿景、安全理念72条，健全完善了争一流班组、学习型班组、安全型班组的目标愿景体系，助力班组全员在理想同向、信念契合中找到归属感，面对目标愿景和现实差距催生学习内生动力，确保基层班组在自主管理过程中能够不断修正航向，保持正确的路径奋勇前进。三是完善班组比学争优体系。实施班组成员综合能力排序，引导班组成员在工作学习上争先进，在创新创效上争亮点，在先权次序上争前移，形成班组抢着学、比着干、下实劲、争优秀的良好局面，班 展开>>

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