中能建对标世界一流管理提升行动实施方案.docx简介：
中能建对标世界一流管理提升行动实施方案为全面贯彻落实国务院国资委和股份公司关于开展对标世界一流管理提升行动的重要部署，加强X管理体系和管理能力建设，打造国内领先、行业一流的集投建营于一体的绿色建筑工程总承包企业，根据集团公司《对标世界一流管理提升行动实施方案》，制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面深化改革创新为动力源，以对标世界一流企业为切入点，以大力提升管理水平为总任务，统筹高质量发展、三个转变、三级工程公司建设等工作，聚焦制约企业高质量发展的突出问题，借鉴世界一流企业的管理经验，充分发挥管理实验室工作的融合转化作用，加快企业管理体系和管理能力现代化建设，全力打造国内领先、行业一流企业工作新格局。二、基本原则（一）坚持解放思想。主动适应新时代经济社会高质量发展趋势，自觉融入国家治理体系和治理能力现代化建设，积极正视矛盾，敢于自我否定，不断革故鼎新，以更高的站位、更新的理念和更实的作风探索企业持续管理提升的路径和方法。（二）坚持国际视野。科学研判国际市场秩序和地缘经济规律，切实掌握国际市场需求，准确把握国内行业发展以及企业自身所处位置，以国内一流企业和行业冠军为标杆，引入吸收再创造，逐步建立既符合企业实际又适应全球化发展战略的管理体系。（三）坚持问题导向。充分总结疫情之下国家双循环发展新格局，企业管理体系和管理能力基础薄弱、优势不足、特点不突出，以及与企业高质量发展要求不相适应的管理制度、管理体系、管理机制和执行梗阻，做到有的放矢的对标对表对因，切实焕发企业发展活力。（四）坚持统筹兼顾。紧密结合高质量发展、三个转变、三级工程公司建设、中央企业三年改革专项行动、十四五发展规划编制等重点改革发展任务，统筹建立目标体系，合并同类任务事项，动态调整工作举措，杜绝形式主义，务求对标提升行动取得实效。三、总体目标到2022年，企业管理理念、管理文化更加清晰先进，管理制度、管理流程更加成熟全面，管理方法、管理手段更加科学有效，管理基础得到全面夯实，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，企业管理达到国内领先、行业一流水平。四、重点任务根据中国X对标提升重点任务，结合企业实际，聚焦制约企业高质量发展的突出矛盾，系统梳理确定了X对标世界一流管理提升行动的重点任务，包括但不限于战略管理、组织管理、经营管理、海外经营管理、生产管理、安全质量环保管理、成本管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、文化管理和党群管理等十四个领域。（一）加强和完善战略管理体系，提升发展引领能力。强化战略研判。立足国企改革政策要求和集团公司整体发展定位，不断健全企业战略研究决策机制，持续强化企业应对宏观环境、经济形势、行业政策以及自身资源能力等战略要素前瞻的洞察力和敏锐的判断力，有效提升企业战略决策能力、规划水平，增强战略定力。提高执行效率。持续完善战略规划管理体系，明确各层级战略规划目标及保障措施，通过强化战略执行情况动态监管与考核，构建战略指引全覆盖、规划目标全落实、执行保障全方位的战略规划管理体系，有效提升企业战略引领和执行效率。确保战略协同。以建设具有全球竞争力的世界一流企业为统领，在中国X十四五规划指引下，突出企业总体规划的纲领性和全面性、业务规划的前瞻性和竞争性、职能规划的系统性和专业性、子企业规划的系统性和独立性，围绕高质量发展规划主线谋篇布局，确保各级规划立体协同、互补互进。聚焦主营业务。立足集团公司建筑施工主业，坚持做大做强铁路、公路、城轨、市政、房建五大板块，努力扩大水利水电、新基建等业务；加强三级工程公司建设，持续推进企业压减，严控新设企业，清理处置低效无效资产，提升企业运行质量和效率。汇聚战略资源。根据企业战略部署，积极拓展投资、设计、运营、维保等上下游相关领域战略合作，创新战略合作模式，提高整合社会资本、资源能力，构建高质量发展新格局，以国企改革三年行动方案为抓手，尝试试点推行企业混合所有制、股权多元化改革，激发企业发展内生动力，为达成企业战略目标，不断提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。（二）加强和完善组织管理体系，提升集团管控能力。规范法人治理。持续加强公司治理制度体系建设，以规范三重一大决策制度执行、提高董事会运作效率、充分发挥董事会专门委员会职能作用、科学搭建合规管理体系、完善内控体系建设、重点防范投融资风险、强化专职监事履职监督等重点工作为抓手，进一步明确党委、董事会、监事会、经理层、职工代表大会等各治理主体的权利、义务、责任，努力实现各负其责、规范运作、相互衔接、有效制衡，不断提升法人治理水平，推动企业实现高质量发展。优化组织架构。按照集团公司（地区指挥部/海外事业部）主揽、三级公司主干 展开>>

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