国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力为年轻干部打造成长矩阵.docx简介：
国企党建经验交流：选育用管全链条发力为年轻干部打造成长矩阵XX党委始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来抓，在严格执行选人用人相关规定基础之上，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化综合素质为重点以从严管理监督为保障，以确保选准用好为根本，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。一、健康普查，精准识别XX党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕细作，对每名新入职的青年员工进行健康普查，采取望闻问切四步号脉法，深入考察每个人的具体情况。一是望形象。XX党委抓住青年员工入职、半年和实习期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普查范围由工作圈向生活圈延伸，从八小时内向八小时外延伸，察其言观其行，把握其思想动态、主要成绩等。二是闻声息。XX党委紧紧围绕管他（她）的、他（她）管的、他（她）联系的、联系他（她）的等几类对象，通过问卷征集、摸底调查、满意测评等途径，多角度观察了解青年员工。闻遍民生民意，全面了解青年员工的工作情况，让想干事、能干事、肯干事的后备力量脱颖而出，进入组织视野。三是问表现。XX党委主动迈开步子，重心下沉，普遍筛一遍、逐个谈一遍、重点问一遍，直观了解青年员工日常表现，综合分析研判其全面情况，最终形成健康体检综合报告，做到对每一名青年员工都了如指掌、心中有数。四是切实绩。XX党委为每一名优秀青年建立雏鹰成长卡，内容包括个人工作业绩、上级业务通报、组织部门评价等根据雏鹰成长卡的纪实情况，挑选出政治素养高、实绩突出干群评价好、工作能力强、发展潜力大的青年员工，结合个人专业方向、成长经历、职业规划和性格特点，分别纳入党建、行政生产、技术四类后备干部储备库。二、均衡营养，全面培育XX党委深知政治过硬、本领高强不会凭空而来，必须把理想信念教育、能力素质提升贯穿优秀青年培育全过程，筑牢信仰之基、夯实能力之基。政治训练铸魂补钙。突出理论武装，督促优秀青年学懂弄通做实XXX新时代中国特色社会主义思想，通过入厂培训班、青年骨干培训班、入党积极分子培训班等，采用理论授课、实践解读、案例教学等方式，引导优秀青年学深悟透、融会贯通、真信笃行党的十九大以来，累计培训优秀青年120人次。同时，XX党委高度重视对青年员工突出党性锤炼，用好红色资源，通过正定探源重走赶考路再上太行等党性教育，引导优秀青年弘扬西柏坡精神、赶考精神、塞罕坝精神，传承红色基因、扣好第一粒扣子。实践锻炼强身健体。XX党委坚持三个面向培养年轻干部即面向一线、面向基层、面向未来。坚持把雏雁放到生产一线磨砺翅膀，每年有计划地遴选优秀青年到基层一线、艰苦环境中吃吃苦，到问题集中、环境复杂的单位健健身，注重在生产实践和急难险重任务中培养和发现年轻干部。坚持基层和职能部门工作历练相结合、行政和党务工作历练相结合的培养方式，对于履历比较单一的优秀青年，有针对性地安排岗位轮换或兼职，扩大视野，拓宽知识面，切实提高其综合素质。通过导师带徒结对子等方式进行一对一地跟进培养，因人而异制定培养锻炼计划，按专业、爱好和特长，有计划、有针对性地安排到技术部门和管理部门进行锻炼，参与重大课题研究，赋予重要角色。三、纵横畅通，敢试敢用XX党委着力在机制创新上下功夫，解放思想，拓宽视野，建立纵横联通机制，切实改善青年人才分布不均衡的现状，努力培养使用一批品德好、会管理、懂技术、能胜任重要岗位的复合型年轻干部。打破横向壁垒。对于年龄偏大或因身体原因不再适合生产一线工作的领导干部，由XX党委统一调配，补充二线单位岗位空缺，为一线青年人才成长提供空间。对于年龄结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选的生产一线单位，XX党委从全厂进行统一调配。拓宽纵向渠道。构建机关与基层之间、基层单位之间、基层内部之间三位一体的进入机制，不拘一格选拔任用人才根据年度综合考核评价结果，对年龄结构不合理、接续矛盾较大的领导班子，优先储备优秀年轻干部。班子中有距退出领导岗位年龄不足1年的人员，可提前1年补充一定数量后备优秀年轻干部畅通破格通道。对于经过实践考验、条件比较成熟的或工作特别需要的优秀青年人才，在从严把关、从严审批的前提下坚持德才素质标准，适当突破专业、岗位限制，进行破格使用。让能塌下心、肯钻研、专业底子好的青年去技术部门，让工作冷静沉着、思维缜密的青年去管理部门，让更善于创新、思维全面的青年去基层单位，真正实现人岗匹配、人尽其才，充分发挥各类型特点年轻干部的积极性，让整个干部队伍结构合理、充满活力。四、日常扫码，严管厚爱XX党委坚持严字当头，做到真管真严、敢管敢严、长管长严为年轻干部健康成长营造 展开>>

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