XX单位2023年主题教育学习研讨材料.docx简介：
XX单位2023年主题教育学习研讨材料根据《XX单位关于学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》部署，按照XX党委工作安排，最近我系统学习了《XXX新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》和《XXX新时代中国特色社会主义思想专题摘编》中关于以新发展理念引领高质量发展方面的内容，相应学习了《XXX著作选读》中的相关文章，重新学习了党的XX大报告相关内容。这一部分内容对我们基层单位来说十分重要，我坚持深钻进去、反复研读，有了和上一次学习相关内容相比更深入也更全面的感受。我认为，新发展理念和新发展格局是我们一切行动的先导，高质量发展是当前的首要任务。在党中央关于高质量发展的规划中，找到我们本单位业务发展所处的位置十分重要。只有从上到下找到这条主线，我们的发展才能够方向明确、我们落实的每一项工作任务才能够扎实有力、务实有效。接下来，我就立足于高质量发展之下的基层基础工作，谈一谈我的看法。结合我们当前基层基础工作的实际状况，作为党委书记，我认为我们既取得了一些成绩，也存在着明显的不足。成绩主要是——2021年，XXXX（上级）把基层基础工作明确为基层建设、基础工作和基本素质。XXX（本单位）党委结合人才战略和管理精细化战略重点部署，明确了总体思路、主要目标和重点任务，系统总结了基层建设、精细化管理、基础管理建设工程、队伍建设等方面取得的初步成果与存在的问题，并在2021年和2022年，连续两年专题召开了基础工作总结推进会，强力夯实基础。2023年以来，相关工作由阶段性的专项工作转为长期性的基础工作，各单位按照既定部署，扎实推进各项工作，取得了明显成效，突出表现在三个方面：首先，基层组织和班子建设基本健全，凝聚力、创造力和战斗力明显增强；企业文化建设持续推进，通过系列主题活动，充分激发了基层队伍的干事热情；培养选树了一批基层建设先进典型，有的成为了XXXX示范单位。其次，梳理健全了一系列规章制度，优化完善了项目管理流程，建立了质量、HSE、预算、成本、招投标、风险管控和数据标准等管理体系，ERP、工程项目管理平台等信息化系统相继投入使用，各项工作的管理水平不断提升，依法合规意识持续增强。最后，创新建立了多条人才成长通道，大力开展企业管理、项目管理、专业技术、操作技能等教育培训，人才成长更加畅通，员工队伍整体素质不断提高。这些为我们有效应对疫情后新的形势变化、战胜各类风险挑战、平稳渡过市场寒冬、实现高质量发展奠定了坚实的基础。问题主要有——一是对基础工作的重视程度有所弱化。前些年，我们重点强调了各单位的主体责任，但总部层面相应的考核督导力度不够，致使有的单位工作落实不力，特别是近两年，面对疫情防控带来的巨大经营压力，部分单位的基础工作出现了忽视弱化的倾向。二是基础管理粗放的问题依然存在。业务管理流程交叉多、链条长、效率低、运作不顺畅的现象依然存在；规章制度在实际工作中执行打折扣、落实不到位的问题没有得到有效解决，安全事故和质量问题仍时有发生。三是基层员工队伍结构不够合理。高素质人才短缺与用工总量偏大的矛盾依然突出，人力资源存量没有有效盘活；项目管理人才和国际化人才仍较缺乏，一些关键岗位高技能操作人员不足，加之人才流失和新分配大学生逐年递减，造成基层骨干员工更加短缺。四是基本素质有待进一步提高。队伍整体素质提高不够快，部分员工政治素养不高、业务能力不强责任意识不够；培训的针对性较差、实效性不够明显，培训效果缺乏评价，培训的方式、手段还需要创新。以上四个方面的问题需要引起我们的高度重视和深刻反思。这些问题表现的背后是思想认识的问题，是责任落实的问题更是执行力不强的问题，对此我们要有清醒的认识。通过这次的学习，我对三个方面的工作有了更深的感悟：第一个方面是坚持全面预算。XXXXXX指出，新时代中国经济发展的重要特征是，由高速增长向高质量发展、从量的扩张转向质的提升。对于我们这样一个XXXX企业来说，管理的高质量是首先要全面提升的，而在诸多管理环节当中，全面预算管理是最紧迫也是马上可以落地推进的。我们知道，全面预算管理是一套科学的管理理论和管理方法，特别是对我们这样一个市场区域分散业务结构多元、项目数量众多的工程公司来说，强化全面预算管理，对有效应对市场寒冬、实现增收节支降本增效具有非常现实的意义，对提高经营管理的科学化精细化水平、确保经营均衡稳定具有非常重要的作用。为此，我们必须坚定不移地强化全面预算管理，持续完善体系，在预算管理和执行上下大力气、用真功夫，通过运用我们党坚持问题导向的思想方法和工作方法，我认为重点要强化三个方面：一是健全完善全面预算体系，做到横向到边、纵向到底、突出项目、责任到人、激励到位。要没有缺口形成闭环，把市场、收入、成本、资金、利润、责任人等要素在全面预算体系里体现出来。二是强化全面预算应用 展开>>

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