公共事务中心关于政府购买公共服务的实践探索与发展报告（街道）.docx简介：
公共事务中心关于政府购买公共服务的实践探索与发展报告（街道）党的XX大报告指出，要着力解决好人民群众急难愁盼问题，提高公共服务水平，增强均衡性和可及性，扎实推进共同富裕。而近年来，一些公共服务负面事件接连发生，引起了公众的激烈讨论。由此可见，及时审视政府购买公共服务现状和存在的问题，反思、研究解决策略，有助于提高公共服务供给质效，从而贯彻落实党的XX大精神，增进民生福祉，提高人民生活品质，不断满足人民对美好生活的需求。一、政府购买公共服务中存在的问题（一）管理体制存在短板目前，政府购买公共服务的政策设计大多由上级主管单位负责，下级单位仅负责执行。但实际上，下级单位对政府购买公共服务过程中存在的资金来源、采购活动、监管实施、收支管理、绩效评价等方面的问题缺乏全面了解，反而会影响决策或任务的执行落实。例如，某项政府购买公共服务是否应当实施，本应由实施部门与财政部门、机构编制部门及相关职能部门共同研究、评估确定，但实践中会出现某些职能部门并未真正参与，仅由财政部门通过预算下达控制费用，导致该项购买服务的必要性和合理性不足，出现该做的没做，不该做的反而做了。（二）预算管理约束不足其一，在预算编制环节，财政部门虽然要求预算单位编制具体的购买公共服务项目计划，并在预算系统中做出标记，但因对经费预算作总额控制，部分预算单位通常将多个购买公共服务项目打包申请预算、共享预算额度[1]，使得每个项目的预算不够清晰。同时，由于未针对具体购买公共服务项目开展成本评估工作，使得预算编制与实际执行脱节。实践中，由于缺乏前期成本评估，项目预算编制不够合理，不少单位在购买公共服务时一味压低价格，造成服务质效难以得到保证。其二，在预算执行环节，对购买公共服务项目资金监管不严。一是某些财政部门向预算单位下拨经费后，未能实时动态地追踪资金使用情况，未实现全过程监督，造成无预算或超预算开支等问题出现。二是对款项的支付要求不够严格，一些财务人员仅凭形式验收材料就审核通过，予以支付尾款，为质效不佳的项目蒙混过关创造了条件。三是财务支出经济分类科目和项目设置、使用标准不统一，事前预算控制缺乏参照，控制力较弱，导致年度预决算公开也不够清晰，无法全面反映购买公共服务的具体支出情况，也无法进行横向对比。四是执行过程中缺乏预算分析机制，没有定期组织项目执行部门开展预算分析，无法全面把控偏离预算目标的节点，使得预算执行结果与实际偏差较大。其三，在预算绩效评价环节，未能真正落实政府购买公共服务的相关要求。一是部分地区将资金规模作为购买公共服务项目是否开展预算绩效评价的标准，实际执行中存在为了规避限额而化整为零的现象。二是预算绩效评价结果未与下一年度预算资金安排建立必然联系，削弱了预算绩效评价的约束性。（三）操作行为不够规范综合各地情况来看，政府购买公共服务操作行为不规范主要体现在以下几个方面：其一，合同管理不够规范。政府购买公共服务过程中，购买主体与承接主体往往会签订购买服务合同，维护双方权益；但实际操作中存在合同订立形式不规范、内容不全面、履约难度大、执行监管乏力等问题，既会给项目埋下产生纠纷的风险，还会影响政府公信力。其二，采购程序执行不严。部分购买主体在政府采购过程中没有严格按照有关规定选择采购方式、落实采购程序，容易出现寻租风险。在多种采购模式中，公开招标规范性最强，但也会在审批、招投标等环节存在漏洞；而询价、竞争性谈判、邀请招标、单一来源等方式给予了购买主体更大的自由裁量权，会给吃回扣、受贿等腐败行为带来可乘之机。其三，购买流程不够明确。现有的政府购买公共服务制度尚未对需求评估、购买过程、履约管理与服务质量等环节制定明确的流程，缺乏具体的操作依据。部分购买主体未严格执行政府购买服务相应的规章制度，也未履行验收、监督和评价等流程。（四）绩效评价尚处于探索阶段一是绩效评价指标体系不够全面。现阶段，对于政府购买的公共服务项目的绩效评价指标体系并无统一的规范或标准，由各级政府或各购买主体根据需要自行制定。部分仅以合同条款为依据制定绩效评价指标，未从公共服务的社会性、公众性、公益性等角度制定；部分购买公共服务项目选取的绩效评价指标并不合理，无法进行客观、全面的评价。二是绩效评价结果的激励与约束作用发挥不足。长期以来政府购买公共服务项目绩效管理工作中并未建立反馈机制，评价结果未及时反馈给评价对象或是即使反馈了也缺乏有效的沟通，不利于以后工作的改进。（五）相关监督机制不够完善一是内部多头监督。政府购买公共服务的监管工作涉及纪检监察、财政、审计、民政、市场监管等多个职能部门及相关行业主管部门，使得政府购买公共服务监管的职权与责任错综复杂、交叉重叠，同时又存在一些空白地带。各相关部门往往各自为政，独自开展监管工作，容易形成部门间推诿扯皮的多头管理局面，导致有些事等着别人管、有些事却争 展开>>

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