国企人才队伍建设情况汇报.docx简介：
国企人才队伍建设情况汇报按照会议安排，现将X公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：一、人才、科技工作开展情况（一）人才队伍现状目前，X正式职工X名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工X名，占比X%；31周岁至40周岁职工X名，占比X%；41周岁至50周岁职工X名，占比X%；51周岁至55周岁职工X名，占比X%；56周岁及以上职工X名，占比X%。从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上X人，占比X%；大学本科X人，占比X%，大专学历X人，占比X%，中等职业教育学历及以下X人，占比X%。从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中正高级X人，占比X%；副高级X人，占比X%；中级X人，占比X%；初级X人，占比X%，技术员级X人，占比X%。从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师X人，占比X%；技师X人，占比X%；高级工X人，占比X%；中级工X人，占比X%；初级工X人，占比X%。（二）近年来工作开展情况用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进人才强基工程，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由推荐制变为选拔制，2022年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类百优人才16名。创新采用机动+固定技术技能人才三年制滚动办法，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取全员参与，分级竞赛、层层选拔、集中展演模式，广泛聚集各类人才。悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养，持续加大两培养一推动力度，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建一平台，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前，专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动赛训合一素质提升培训模式，开展大培训、大比武、大提升系列活动，加大送出去、请进来培训力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派X名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积极开展精准帮扶专项培训，累计精准帮扶涵盖变电站值班员等14个专业共计240余人次。按照成熟一批、储备一批、培育一批的工作理念，扎实开展科技创新储备项目征集工作。近三年累计储备各专业领域科技项目95项，通过立项13项，批准投资5972万元，取得专利成果27项，通过开展科技项目攻关培养科技人才42人。三是注重源头性培养方面，公司党委积极探索建立有利于青年优秀人才脱颖而出的培养支持机制，根据各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、工程建设、综合管理、党群管理五类专业青年优秀人才类别，计划每年年初通过人才摸底、基层推荐、组织审核、专业评审、集体研究等程序，采用等比例选拔方式，每年识别选拔X名左右青年优秀人才，进行动态培养，不断拓宽人才储备蓄水池。精心用才，在激励使用方面发力。一是不断拓宽成长渠道探索完善激励措施，及时将涌现的人才纳入组织视野，对于年度考核民主测评高的人才，纳入备用人选库，适时予以选用。认真开展旗县公司级、本部部室级管理人员竞争上岗工作，采取经历业绩评价+笔试+面试方式进行综合评价，X名优秀青年人才通过竞争上岗走向管理岗位，其中，X名90后干部竞聘至正本部部室管理岗位。积极开展基层单位本部部室负责人竞争上岗工作，使用2+2四维度评价模型，把一批适应岗位需求的人员选聘到本部部室负责人岗位上。共X个室主任岗位组织开展竞聘上岗，成功聘任X人。常态化开展一二三级师评聘工作，坚持以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和专业知识水平。20X年共评聘一二三级工程师、技师X人，其中，35周岁左右青年人才X人，占比达X%。二是持续强化作用发挥，组织X名科技人才积极参与X科技重大专项X项目研究，积极配合X研究团队开展自治区重大科技项目研究，推进《X》建设。近三年，大力选拔X名专业人才参加职工技能大赛，大赛成绩逐年提升，连续两年荣获团体优胜奖，X人荣获X技术能手，X个专业荣获团 展开>>

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