在国企党委理论学习中心组文化建设专题研讨交流会上的发言.docx简介：
在国企党委理论学习中心组文化建设专题研讨交流会上的发言同志们：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。面对新时代世情、国情、党情、企情的深刻变化，国有企业文化建设要以构建广大干部员工精神家园为目标，提升文化自觉，增强文化自信，实现文化自强，凝聚正能量，塑造正形象，更好地引领干部员工聚力推动企业转型升级和高质量发展。下面，我谈几点体会。统一思想，深化认识，提升文化自觉。深刻把握国有企业文化建设的时代要求。党的十七届六中全会首次提出建设社会主义文化强国的战略任务，党的十八大把文化建设纳入中国特色社会主义五位一体总体布局。在党的十九大、XX大报告中，又用专门篇章对推进文化强国建设进行论述和部署。国有企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，国务院国资委曾出台《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，突出强调要发挥好央企建设企业文化的示范和主导作用。新形势、新任务、新要求、新环境，迫切要求国有企业不断增强文化自觉意识。深刻理解国有企业文化建设的责任担当。国有企业是建设中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须以高度的文化自觉，主动承担起推动文化繁荣发展的历史重任，创造丰硕的文化成果。一方面，作为中国特色社会主义经济的顶梁柱，国有企业必须承担起用文化引领、推动企业发展的责任。另一方面，国有企业要自觉传承和弘扬优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观。国有企业要明确责任担当，把握根和魂，用优秀传统文化精髓和社会主义核心价值观涵养企业精神、建设企业精神家园。深刻认识国有企业文化建设的重要意义。其一，企业文化是提升战略引领力的核心要素。国有企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领。一方面，企业战略反映企业宗旨和核心价值观，是企业文化的重要组成部分。优秀的企业文化往往会指导并形成有效的企业战略。另一方面，企业文化服务于企业战略，既可以指导企业制定战略又可以调动全体员工实施战略。其二，企业文化是提高核心竞争力增强核心功能的关键要素。企业文化对国有企业核心竞争力和核心功能的增强，主要体现在凝聚、导向、激励、约束四个方面。企业文化可以为企业确立正确的发展方向，用共同的价值观念激发企业和员工行为的一致性，不断调动员工强烈的责任感、使命感和工作热情。其三，企业文化是扩大品牌影响力的重要因素。在市场竞争激烈的情况下，有良好品牌形象的企业，能给人安全感和依赖感。这是国有企业文化魅力所在。理性审视，包容借鉴，增强文化自信。要有对自身文化的理性审视。国有企业在艰苦创业的建设实践中、在波澜壮阔的改革发展进程中，形成了许多优秀的文化传统，锻造了许多独特的文化精神，创造了许多不朽的文化精品，是社会主义先进文化的重要组成部分，不能忘记也不应忘记。一些单位和个人谈及企业文化建设，只讲杜邦、西门子等外企文化，对自身的优秀文化视而不见或少有提及。这些妄自菲薄、舍本逐末的做法要不得。尤其是那些消解国有企业贡献、颠覆国有企业形象、亵渎国有企业精神的现象，是一种反文化行为和没有文化自信的表现。当然，要既不妄自菲薄自身文化，也不自高自大、固步自封，必须进行理性审视和科学分析。要在认真总结的基础之上，摒弃糟粕、保留要义、推陈出新，不断挖掘赋予新义，创造文化新品。要有对外来文化的包容借鉴。要坚守文化兴企的定力，增强文化自豪感，保持发展方向不偏移、工作重心不偏离、文化基础不动摇，在立足实际的基础上，完善设施配置和措施方法，最大限度地发挥国有企业文化优势，积淀企业文化底蕴，真正把发展的信心树起来、把干事创业的精神提起来、把昂扬拼搏的斗志鼓起来。要吸收异域文化的成果。一方面，善用拿来主义，以海纳百川的包容态度和高瞻远瞩的世界眼光，坚持以我为主，大胆借鉴一流企业的文化成果，兼容并蓄，为我所用，推动国有企业文化建设向深度广度拓展。另一方面，善于思考，守正创新，找准切入点、分析薄弱点、抓住关键点、寻求着力点、突出闪光点，在企业文化软实力的激烈竞争中站住脚，推动国有企业文化建设向品牌化发展。要应对文化叠加的风险，每个国家、地区、公司都有自身独特的文化系统，当各种文化系统在企业经营活动中相遇时，文化差异便潜在地构成了无法避免的风险，是企业文化建设必须面对的现实问题。在国有企业文化建设中，要制定正确的风险管理策略，控制和规避文化冲突导致的决策效率低下、组织涣散、沟通中断等严重问题。继承创新，吸收融合，实现文化自强。古为今用，坚持对传统文化的继承。要把握传统思想的精髓。历经千年的传统思想是中华民族智慧的结晶。国有企业文化建设要以爱国、人本、和谐、仁义、自强、中庸、大同等传统思想为基础，结合企业发展要求，确定指导思想、前进方向和发展规划。国有企业文化建设要传承传统思想优势，更好地融入社会，与干部员工的思想意识达成一致，充分发 展开>>

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