区公共资源交易中心2023年工作总结及2024年工作打算.docx简介：
区公共资源交易中心2023年工作总结及2024年工作打算今年以来，在区委、区政府坚强领导下，中心坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神和XXXXXX系列重要讲话精神，围绕区委、区政府中心工作，以党建为统领，踔厉奋发，履职担当，认真开展主题教育，加强作风建设，优化工作举措，提高平台服务效能，较好完成了各项工作任务。2023年1-10月，中心共完成进场交易项目196个，总成交金额XX万元，共节约财政资金XX万元，增值XX万元。现将主要工作总结如下：一、2023年工作完成情况（一）坚持应进必进，全力保障项目进场交易需求2023年1-10月，我中心共服务保障了政府采购项目154个，成交金额XX万元，节约XX万元；房建与市政项目18个，成交金额XX万元，节约XX万元；交通项目2个，成交金额XX万元，节约XX万元；水利项目6个，成交金额XX万元，节约XX万元；国有产权交易项目16个，成交金额XX万元，增值XX万元。各类公共资源项目进入平台集中交易、统一监管，规范公共资源交易活动，提高公共资源市场化配置效率和公平性，助力全区经济高质量发展。（二）强化交易服务职能，优化提升营商环境1.优化场地建设提升综合服务能力。为解决电子化开评标场所设施不足等突出矛盾，中心高度重视场地设施标准化建设，在区领导支持和关心下，争取到50万财政资金对中心的硬件设施进行改造，现我中心2个开标大厅全部为不见面开标大厅，远程评标室也增加至2个。同时，中心还增置了一批不见面开标视频终端及电子档案存储管理设备，此举也标志着我区打通了公共资源交易全流程电子化最后一公里，全面实现了交易过程信息在线记录、动态留痕，提升了平台电子化交易服务水平，有力保障了电子化开评标工作需求。2、优化交易流程创新服务机制。一是主动作为，靠前服务，对场地预约制度进行流程再造，实现招投标场地预约"一次不跑"；二是推出"容缺受理＋承诺制"服务方式，办事企业群众获得感明显提升；三是制定《重点项目绿色通道服务办法》，建立"项目专班""场内优先""登记容缺"和"服务延时"四个工作机制提供"绿色通道"服务。四是立足现有场地，合理规划功能布局，新购置更换了一批评标室桌椅，预留评标专家用餐桌位，为评标专家营造了良好的评标环境。3、深入拓宽不见面开标覆盖面。通过近两年的努力，我区所有依法必须招标的工程建设项目和政府采购公开招标项目，均实现了不见面开标常态化运行，100％实行不见面开标。特别是今年5月份起，我中心对政府采购非招标方式项目也提供不见面开标服务保障。至此，临川区所有进场交易项目全部实行了不见面系统开标，真正做到开标不见面、投标零跑腿、信息全公开、网上全留痕，进一步提升了招标质量和工作效率，切实增强了市场主体的获得感和满意度。4、完善保证金管理。一是大力推广投标电子保函，鼓励投标人使用电子保函形式缴纳投标保证金，降低企业资金成本，今年前10个月，共通过电子保函平台开具电子保函6992家，占比97.72%，释放企业流动资金约XX亿元，进一步降低企业资金占用成本，增强了企业获得感。创新开展中标就免费惠企行动，鼓励投标企业使用电子保函，为企业降本减负，目前有4个项目返还了中标担保费用，返还金额共计XX元。二是健全投标保证金到期自动退付制度，实现未中标企业投标保证金在公示期结束后且无投诉，中心在2日内本息自动退付，今年以来保证金退付率达100%。三是在工程建设项目中试行诚信企业减免投标保证金，按照招标文件约定的信用等级可按比例减免投标保证金，解决企业发展之困，助力企业轻装上阵，优化营商环境，共有315家投标企业享受优惠政策，累计减免投标保证金XX万元。5、深化远程异地评标工作。通过场地设施改造，远程评标室增至2个，有效满足建设工程和政府采购公开招标项目的远程异地评标场地需要，实现了远程异地评标率100%。开启1+N多点远程异地评标新模式，以我中心为主场，增加多个评标副场，破解评标专家熟面孔、冷门评审专家数量不足等问题。积极落实评标场地、专家资源共享，加强与省内其他交易中心合作，今年以来，我中心共开展远程异地评标主场52场、副场86场，积极融入全省公共资源交易一张网。6、加强开评标现场管理服务工作。按照市交易中心一中心一标杆创建工作要求，及时研究部署2023年重点工作任务结合我中心工作实际，确定了场内主体评标标杆创建，制定《临川区公共资源交易中介代理机构场内行为规范及评价运用规定（暂行）》，加强中介代理机构场内行为管理，实行一标一评，进一步提升公共资源交易服务标准和工作规范，营造公开、公平、公正的交易环境。二、2024年工作打算回顾今年以来各项工作，我们虽然取得一定成绩，但也清醒认识到与上级要求还存在差距，比如理论学习不深入 展开>>

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