心得体会：“楼域共平台”打造“两新”组织党建新模式.docx简介：
楼域共平台打造两新组织党建新模式朝阳区建外街道地处北京CBD核心区，辖区聚集了以中信、国贸、中海等为代表的147栋高端商务楼宇，企业1.6万家，其中世界500强企业148家，就业人口30余万人，是北京市商务楼宇最密集、最发达的地区之一。建外街道党工委以楼域主体为基础、以人民需求为导向、以共同规则为指引，将人才、资金、信息、发展、阵地等各类要素整合凝聚，创新提出楼域共平台概念，创新打造楼域治理空间，探索构建力量高效凝聚、资源科学调配、发展效能充分释放、社会效益充分彰显的党建引领基层治理新模式。体系贯通，从有形覆盖转向有效覆盖楼域共平台搭建共治新架构。楼域包含地理空间和治理场景两个层面：在地理空间上，依据地域相连、行业相近、利益相关、功能互补、发展共促的原则，把147栋楼宇整合划分为9个楼宇聚集区域，即9个楼域；在治理场景上，设立楼域党委，整合调动楼宇内的企业在物理、经济、社会、信息、认知5个领域的资源，将楼域治理的范围进一步拓展。楼域超越了单维属性的楼宇，具有空间、经济、社会等多维属性，是集政治、经济、社会与文化多种功能于一体的有机体，满足了多种治理需求。楼域治理秉持相互赋能、共创共赢、价值共生的平台化思维理念，搭建党政群企四方共商共治平台，完善多元主体互动对接机制，构筑共平台治理体系，使楼域多方治理主体具有平等的表达权利和畅通的表达渠道，承担相应的责任，履行相应的义务。楼域党组织打造党建强引擎。制定《建外街道楼域党建十六条》，在9个楼宇聚集区域设立楼域党委，增强中心楼宇的辐射带动作用，强化楼宇之间的协同联动。依托楼域党委，推动企业党组织应建尽建，架构起统一领导、上下贯通的街道党工委—楼域（楼宇）党委—楼域（楼宇）内党组织的组织体系；同时，充分发挥吹哨报到作用，横向整合街道各部门资源，主动下沉服务楼域（楼宇），形成横向协同、纵向贯通的工作格局，助力楼域党建工作高质量发展。楼域党组织立足两新组织需求，主动上门问需，深入企业排查摸底，动态监测掌握情况，通过摸底、服务、关系转接、组织设置四段工作法，实现两新组织党建进得了楼、入得了门、上得了桌。截至目前，建外街道已建立两新组织党支部127个、拥有党员1370人，基本实现辖区两新组织和纳税亿元楼宇党组织两个覆盖。此外，坚持党旗引领项目走，成立红蜂行动党支部，选派党员骨干担任项目负责人和党支部书记，以党建引领助推项目攻坚、技术攻关；在楼域（楼宇）窗口行业设立党员示范岗、先锋岗、责任区等，激发党员发挥先锋模范作用。共平台体系推动治理高效能。在充分强化楼域党委领导作用的基础上，建立由楼域党委负责人，重点企业、群团组织、职工代表组成的楼域共同体理事会，明确政策宣传、联络共建、激励动员、创新发展等20项职能，推进多元主体参与楼域共治。成立楼域党群服务中心，通过下派人员、引入社会组织等形式，在楼域党委领导下，立足理事会，为企业和职工提供党务、政务、社务、商务等30项服务，实现党委—理事会—服务中心三位一体、协同发力，切实将党建工作扎根末端，打通服务最后一米。建立三楼长机制，区委下派第一楼长，加强区级部门与企业的联系；街道干部和物业经理分别担任属地楼长和物业楼长，建立与街道科室、物业企业的对接机制，增强楼域共平台专兼结合的党建力量，提高共平台体系运营水平。机制衔接，从各敲各鼓转向同奏一曲三项清单优化服务保障机制。打通需求、资源、服务之间壁垒，形成三项清单，促进资源优化配置，不断提升治理水平。一是走访调研189家企业和6336名员工，发挥大数据作用，联合零点公司收集形成9类200项企业、员工需求清单。二是梳理出街道和各级部门提供的15类118项资源清单。三是在此基础上升级推出党建同心圆、企业政务通、白领俱乐部、商业朋友圈、楼宇议事厅、楼域生活圈6类65项服务清单。依托三项清单，政府政策服务供给与企业白领服务需求实现有效精准匹配。同时，面向非公企业白领开设建外•红学堂、成立海米荟俱乐部；面向企业高管设立企业联合会；整合辖区企业资源组建建外红共富联盟；动员企业参与对口帮扶、公益慈善事业，一年募集财物超1000万元。四个阵地完善资源整合机制。阵地建设是平台建设的基础，通过打造固定、共享、互联、移动4个阵地，整合楼域资源，凝聚发展合力。一是打造固定阵地，在每个楼域选取有代表性的大企业，如中海、正大集团，打造82个实体党建空间，派驻专职党务工作人员，将服务延伸至最前端。二是打造共享阵地，让各楼域共享彼此的会务、教育、健康、饮食等10大功能96个阵地资源。三是打造互联阵地，通过数字化信息平台建设，建外147栋楼宇已全部实现互联互通，使各楼域、楼宇、企业联合开展工作更加便利高效。四是打造移动 展开>>

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