在全市清廉国企建设工作观摩推进会上的交流发言.docx简介：
在全市清廉国企建设工作观摩推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：建设清廉国企是建设清廉城市的重要内容，是国有企业深化改革、提质增效、全方位高质量发展的重要保障。建投集团党委深入贯彻落实市委、市纪委监委全面建设清廉城市安排部署，将监督融入治理体系，清廉国企建设各项工作得以稳步推进。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：一、以党的政治建设为统领，确保全面建设清廉国企方向正确。建投集团党委坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神为统领，以捍卫两个确立、践行两个维护为根本目的，推动全面建设清廉国企沿着正确方向前行。开展领导干部学思想讲纪法抓落实工作，领导人员带头表率，通过学思想悟原理、讲纪法守规矩、抓落实促发展，做到真学真懂、真信真用，确保方向不偏、定力不减。两级集团领导班子成员特别是一把手率先垂范，以普通党员身份积极参加双重组织生活会和所在党支部的学习，深入分管部门宣讲政治理论和政策法规，列席旁听联系点单位党委理论学习中心组学习，率先接受集团纪委四风专项监督检查，通过关键少数带动绝大多数。二、以四责协同机制为抓手，推动管党治党责任有效落实。建投集团党委逐级压实责任链条，党委书记亲自把关审核《全面从严治党主体责任清单》，与班子成员签订《全面从严治党一岗双责责任书》，与下一级党组织书记签订《全面从严治党主体责任目标责任书》，在每月总部例会和潇河新城领导组专题例会上重点听取工作推进情况并指出问题不足、督促整改落实。班子成员严负其责、严管所辖、严格履职，坚持推动党风廉政建设与分管的业务融合发展、相互促进。集团纪委提出谁制定谁执行谁落实谁监督谁负责的要求，督促各部门扛起职能监督、业务监督、岗位监督、层级监督第一道监督职责，严把制度制定关、标准依据关、审批监管关、业务审核关。三、以合规经营管理为核心，推进权力公开规范运行。建投集团党委把方向、管大局、保落实，认真贯彻《关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，修订党委会议事规则，制定《党委前置研究讨论重大经营事项清单》。为有效提升合规经营管理效能，开展靠企吃企防范化解风险监督检查，并积极推动规范整改。积极推动国企数智化管理融入合规体系建设，着力构建全员参与、全过程监控、全领域覆盖的合规管理运行体系，人人都是合规审查员、人人都是廉政建设者逐步深入人心。集团纪委紧盯一把手和领导班子成员在经营决策管理中履职用权，督促领导干部按季度更新填报政治监督台账和履职尽责台账，并作为廉政意见回复、政治画像、问题线索研判的重要参考依据，对重要工作和重点事项进行监督提示，发现存在违反九个严禁的行为按要求上报市纪委监委。开展四风突出问题专项整治，把监督融入企业日常经营管理各方面、全流程，抓在日常、管在经常、严在平常，提出套餐式管理、单元式推进要求，确保监督检查内容不少、标准不降、责任不减，并按照单位、问题类型划分单元，逐项整治，着力解决形式主义、官僚主义，以及边纠边犯、制度空转、责任悬空等问题。四、以项目建设管理为基础，推进清廉国企建设向基层延伸。工程项目是建筑企业生存发展的基础。建投集团党委印发《打造潇河新城100分工程实施方案》，围绕工程创一流、安全零事故、廉洁零风险，明确责任清单，划定负面清单，通过建台账、搭平台和信息化、数智化等手段，加强对投资建设运营等各环节的从严把控。集团纪委及时跟进，明确提出项目清廉是建投清廉的重中之重没有项目的清廉就没有建投的清廉，制定印发《关于开展潇河新城100分工程综合监督检查方案》《关于规范工程项目经营管理行为实行十不准七必须七公开的规定》，督促有关单位及职责部门开展专项检查123次，并对排查出的5673条问题的整改工作开展全程监督，积极推动整改确保逐项落实到位。结合国企改革三年行动、扭亏减亏三年行动、深化改革提质增效三年行动，加强对集团总部职责部门第一道监督与集团两级纪委再监督的深度融合，围绕16大项53小项重点内容，多轮次、机动式对基层特别是项目一线安全生产各项工作开展监督检查，督促职责部门全面摸清合同履约、分包转包、亏损企业等底数情况，全覆盖、无死角排查工程建设、招标投标、物资采购、安全生产、劳务用工、利润效益等关键环节存在的管理风险和廉洁风险，发现10方面325条问题隐患，积极推动问题整改落地。五、以一体推进三不腐为关键，推动政治生态实现持久风清气正。建投集团党委始终坚信，全面建设清廉国企要把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，充分发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒综合功效，真正使党员干部因敬畏而不敢、因制度而不能、因觉悟而不想。集团两级党委组织深入学习贯彻落实全市国有企业领导干部警示教育大会精神和全市贯彻落 展开>>

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