年底务虚会的发言材料.docx简介：
年底务虚会的发言材料历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。我们要深刻领会公司党委书记、董事长的讲话，紧随经济文化强省建设的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司2023年确定的全年各项任务目标和2023年各项工作圆满开局。（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑企业持续发展的动力源和加油站，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好大学生培养、交叉挂职培养、定位定置培养、创新工作室培养以及区队长、班组长论坛培养人才培养五个平台，努力形成创新人才脱颖而出的生动局面。公司工会要对基层区队创新工作室、创新项目及时验收、命名和表彰，争取今年再增建3个劳模创新工作室。要常态化开展好全员提案改善征集评选活动，做到人人有金点子，处处有改善。要制定有效考核激励办法，重点抓好5个研究所成果转换与创新创效城众创信息平台的有效对接，力争公司创新创效项目和创新个人积分进入创新创效城众创信息平台应用和创效第一方阵。同时加大对各类创新骨干、创新工匠、创新达人激励力度，激发全员创新热情、创新潜力和创新活力，让人人想创新、人人会创新、人人敢创新在矿区蔚然成风。要在互联网＋营销方面加大研究，探索实施与已经成熟的销售和物流平台合作，组建互联网＋销售＋物流＋服务团队，整合煤炭资源、用户资源、物流资源、社会化服务资源等为我所用，形成自身的互联网＋销售平台，在降低物流成本的同时，实现公司盈利最大化、最有价值化。（二）深耕精益管理，实现管理升级。精益管理是企业管理的最高层次，体现的是企业管理要素的最优组合，是企业最有可挖价值的潜力点、创造点。在当前全国煤炭行业竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争也越来越强烈，只有提升自身适应市场的能力才能不被市场的浪潮所淘汰，只有具备足够的效益和管理优势才能取胜其他的企业。通过公司上下近两年共同努力，公司整体精益管理面貌呈现出了积极有效变化，但我们也应该清晰地认识到，公司在精益管理推进力度上和现场质量管理上抓的还不够。我们要通过进一步真抓实干，切实将精益管理与现场实际进行有机结合，通过运用五全管理、6S管理、全员生产维护、标准化作业等工具，进行流程再造，消除无效劳动和浪费，真正达到效率提升、提高质量的目的。通过有效解决公司精益管理突出问题，有效弥补公司精益管理短板，真正实现公司管理升级，为公司改革创新稳健发展推进提供有力保证。同时还要大力开展好精益管理宣讲活动，通过组织开展理念征集、开展精益示范岗、示范段打造，掀起比赛打擂高潮，用良好的竞争氛围，推进公司精益管理水平上新台阶。（三）加强质量管控，发挥品牌优势。质量是企业实现安全、树立信誉、创出品牌的重要前提和保证，我们要进一步增强质量意识，激发全员参与提质增效的积极性，积极改进和提升工作质量、工程质量、煤炭质量，靠严密可靠的质量管理来创效益、保生存，为企业应对市场挑战提供强有力的保障。要积极引导公司广大员工严守规程，牢记标准，坚决克服图省劲、怕麻烦的侥幸心理和懒惰习惯，自觉养成领导在与不在一个样，管与不管一个样，把本职工作干到家、干到位。要让员工始终牢固树立煤质就是效益，煤质就是饭碗，煤质就是信誉的理念，把抓煤质、保煤质、树x乌金品牌作为每一个人义不容辞的责任和自觉履行的义务，确保产出一吨合格一吨，努力提高产品的创效水平，以稳定的煤质保证稳定的销售、换取稳定的效益。（四）强化作风建设，树立担当意识。作风建设永远在路上。公司上下要以本次会议为动力，全力抓好党员干部作风建设。大事难事看担当，逆境顺境看襟度。聚焦公司新的一年改革发展任务，形势之紧迫，任务之艰巨，不言而喻。各级党员干部要大力弘扬马上就办、办就办好的雷厉风行工作作风，向庸政懒政行为亮剑，主动挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋，做到干就干最好，争就争一流。广大党员干部，是员工眼中的模范和表率，要充分认识到干部紧一步，员工紧十步；干部松一尺，员工松一丈的道理，要实事求是的抓工作，真抓要抓真，实干要干实，牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，知难而进，迎难而上，重锤钉钉，苦干实干，不断提高员工的满意度，真正成为员工眼里的好榜样、好干部，让干事业一条心、抓落实一股劲的精神和作风在公司蔚然成风，为公司持续稳健发展积极贡献力量。 展开>>

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