关于全市基层治理工作进展情况的调研报告.docx简介：
关于全市基层治理工作进展情况的调研报告创新基层治理是国家治理的基础，共同缔造是基层治理现代化的重要实践。我市高度重视运用共同缔造理念和方法推进基层治理体制机制创新，围绕构建纵向到底、横向到边、共建共治共享的城乡基层治理体系，及时明确了推进乡镇管理体制改革、优化村（社区）治理组织体系、健全群众参与基层治理机制、创新四化同步发展示范区建设机制等四个方面的19项试点任务。当前，部分试点项目已取得初步成效。一、现状及成效（一）构建横向到边的组织体系。在农村地区，培育形成骨干党员、卫生员、技术员+河湖长、路长、警长的三员三长组织细胞，推动实现关键岗位、关键节点都有党员带头、群众参与。推进组建共同缔造理事会和监事会，因地制宜成立乡村振兴理事会、红白理事会、矛盾调解会、道德评议会、乡贤参事会等，培育集体经济组织，组建志愿服务队伍，动员农民群众入会入队入社，自己选会长、立村规、定民约，评好人、做好事，刹歪风、破陋习，其中整治人情歪风，树立文明新风案例入选全国乡村治理典型案例。在城市社区，培育形成骨干党员、网格员、卫生员+片长、警长、楼栋长的三员三长组织细胞，让群众心声通过网格得以反映、矛盾纠纷通过网格得以化解、安全隐患通过网格得以消除。健全社会组织服务体系，成立小区共同缔造理事会（自管会）、小区红白理事会等自治组织，组建文体活动、文明创建、平安守护、邻里守望、应急突击等志愿服务团队，完善社会组织购买服务制度。推行街（巷）长制，建立街长（市领导）+副街长（市直部门主要负责人和市民）+巷长（市民）的组织模式，由31名市领导担任街长，30名市直单位主要负责人担任副街长，包联城区29条主次干道，发动组织2000余名市民担任巷长、楼栋长，通过议事协商解决一批城市治理重难点问题。（二）设立红色业委会大党委。围绕实施红色物业暖心工程，在市级层面设立红色业委会大党委。由市委常委、组织部部长担任大党委书记，市委组织部、市民政局、市住房保障服务中心等单位负责人担任大党委副书记，其他相关单位负责人担任大党委委员，发挥统筹协调作用，强力推动物业企业、业委会及其党组织的组建，推动物业行业进行专项整治，推动居委会、业委会、物业企业三方联动议事协商，整体提升城市小区物业治理能力。（三）实施双指数管理。推广党支部堡垒指数和党员先锋指数管理模式，配套开发掌上APP，对党支部和党员实施动态积分、评星定级。以双指数为抓手，激励自管党员当主人，做到村级重大事项党员先知晓、重大决策党员先讨论、重大活动党员先参与；发动住地党员当家人，包楼栋、包单元、包住户，担任小区（网格）党小组成员、楼栋党小组组长（楼栋长）；引导下沉党员当亲人，领办实事项目、指导议事协商、参与帮办代办。（四）推行四办工作机制。着眼于解决群众的急难愁盼，优化服务供给。在农村，探索湾组党组织领办、村党组织议办、乡镇党委协办、工作专班督办机制。在城区，探索小区党支部领办、社区大党委议办、市直单位协办、工作专班督办机制。有效推动了一批现实问题得到就地解决，基本做到了小事不出村（社区）、大事不出镇（街道）。2022年解决各类问题和微诉求1.34万个。（五）设立党内关爱资金。出台我市党内关爱资金管理办法，高规格举办党内关爱资金启动仪式，筹集资金815万元，关爱帮扶因重大疾病、重大灾害和重大意外事故等原因导致家庭生活困难的党员。该政策出台以来已资助563名困难党员，实现了以党内关爱凝聚党员力量、以党员力量汇聚基层治理力量。二、经验做法（一）探索完善群众协商议事载体。充分发挥群众的主体作用，坚持四议两公开制度，创新运用新时代枫桥经验，支持打造圆桌对话会湾组会屋场夜话等群众协商议事载体，发动群众决策共谋、建设共管、效果共评、成果共享。彭场镇大岭村先后召开18次板凳会、恳谈会，争取到在外企业家、个体工商户捐资260多万元支持乡村建设，并成立产业发展基金，帮助当地大岭造土特产走俏市场，还打造了牛鼻岛研学基地和大拇指志愿服务品牌，使水美大岭焕然一新。长埫口镇四合村先后召开34次板凳会，推动党员群众变无职为有职、变无责为有责，使得过去无人理会的杂事现在被主动要求管、争着管。（二）探索建立共同缔造积分管理办法。市一级出台共同缔造积分管理办法，指导各试点村（社区）因地制宜地将群众参与共同缔造行为纳入积分管理，让群众能用所得积分换取爱心超市的优惠服务和集体经济的超额积累分红，从而最大程度地把群众汇聚到公共事务中。干河街道满庭春社区推出公益联盟共享超市，吸收50多家社区爱心商户以成本价提供物资，供社区志愿者用积分兑换，这一做法将社区、居民、商户有效联结在一起，调动了居民参与社区管理的积极性。（三）探索建立联合 展开>>

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