房地产公司部门考核全套考核表.docx

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房地产公司部门考核全套考核表.docx简介：
部门考核全套考核表客观考核指标说明指标来源集团对公司的考核指标，参考平衡记分法的原理进行分解，分解的同时考虑到公司三年经营计划和质量目标等因素由四个部门负责四个纬度的指标标准和考核数据的收集工作。考核数据负责部门四个部门分别为财务部负责财务纬度，客服中心负责客户纬度，总办负责六部流程纬度，人力资源部负责学习改进纬度。其他部门对周边部门的工作要求也可上报给人力资源部，有人力资源部考虑是否作为考核指标。数据要求尽量以客观化数据为依据；数据来源可靠，可复核，可及时提交（各季度第一个月1号提交）成绩运用初步确定本部分成绩占部门成绩的20%，试行后若有必要可进行调整。客观指标的成绩除对考核分数有直接影响外对考核等级的影响表现在部门客观指标完成率在公司范围内的排名——完成率排名最后的部门将不能评为优秀。部分指标过少的部门可以降低该部分比重部门第季度绩效考核评议书部门名称：考核人：分管领导　第一部分：工作业绩指标评定（80％，百分制）工作目标行动步骤（目标细分）工作成果标准权重完成效果自评（说明）调整权重评分(加减分值)考核说明（评分理由）　关键业务目标1　 0%　0%0目标20%　0%00%　0%00%　0%0目标30%　0%0临时业务计划外的工作任务0%0　展开>>

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