投融资部人员架构及业务内容.docx 原创

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投融资部人员架构及业务内容.docx简介：
投融资部人员架构及业务内容一、部门人员架构和岗位职责投融资部总监（1名）：1.对常务副总直接汇报工作；2.负责投融资部工作安排和总体工作进度把控；3.负责与项目部、市场部的工作协调安排；4.对投融资部相关方案、报告、文档等对外服务的质量把控审核，辅导投融资经理对方案的优化和修改。对外拓展投融资项目；5.部门项目提成绩效的分配，部门人员内部考核评定工作。投融资经理（2名）：1.负责对接公司四板挂牌公司的投融资需求和可行融资方案撰写，协助企业做好投融资路演；2.协助企业引进债权和股权投资，引进机构投资企业；3.协助投融资相关的第三方开展工作；4.不定期与企业沟通投融资需求和其他需求，做好后续增值服务，挖掘投融资业务机会。投融资助理（2名）：1.协助投融资经理撰写方案，与企业沟通，协调企业配合投融资工作需求；2.协助第三方开展工作；3.与市场部、项目部协调，收集投融资相关企业资料；4.定期调研行业竞争对手情况，收集四板、三板、投融资政策等相关方面的市场数据和政策变化情况，形成文档报部门总监；5.协助市场部人员对意向企业的投融资服务介绍，撰写企业资本市场发展计划书。二、投融资部业务内容规划投融资部主要业务内容：1.为辅导的挂牌企业撰写路演PPT，挂牌服务中的免费内容;2.为融资项目撰写可行的融资方案，前期收费1万元；3.协助企业融资对接基金、金融机构、投资机构，完成融资，与企业签订融资服务展开>>

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