目标责任书一、基本信息：部门： 姓 名： 出生年月：年月 日职务： 聘任期：年月 日 至年月日直接上级：直接下级：二、薪资福利：1、月标准工资：2、年终奖/红利：3、备注事项：（1）、连续三个月工作目标达成率低于80%，则自动降职。（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。（3）、三、职务权限：职务权限具体权责内容四、岗位职责：岗位职责具体职责内容五、工作目标：工作目标具体目标内容 六、目标考核： 指标类别考核指标考核标准权重七、签字确认 ：本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。签名： 总经理：日期：年 月 日 日期：年 月 日

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员工激励制度第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分 激励原则 第三条 全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。第四条 激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。 第五条 绩效考评为基础原则 对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。 第六条 奖励和处罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条 公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。第三部分 激励方式 公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条 薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。第十条 职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十一条 培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。（备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定） 第四部分 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。 第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为优秀经理、优秀管理人员、优秀员工 三类。第十五条 评选范围 一、优秀经理的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、优秀管理人员评选范围为各公司主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员。 三、优秀员工评选范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为C、F。 六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为 F或累积两次以上（含两次） C。 第十六条 评选比例 一、优秀经理和优秀管理人员获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、优秀员工获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条 评选频率 一、优秀经理为年度评选。 二、优秀管理人员和优秀员工分为年度评选和季度评选。 第十八条 优秀经理评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某南方荣誉感。 3、积极落实某某南方董事会的有关决定。 4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率

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X单位办公室内部保密制度为切实加强办公室内部保密工作，确保国家秘密的安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关规定制定本制度。1、办公室保密工作领导小组负责对办公室保密工作的统一领导和管理。领导小组要切实加强保密工作，坚决杜绝和防止各种失泄密事件的发生。2、把保密知识学习列入办公室学习培训重点内容，切实增强保密意识，提高业务能力水平。3、转发上级涉密文件或为贯彻落实上级涉密文件精神而制发我县文件时，必须与上级文件的密级、保密期限保持一致，不得随意更改，不得超出上级文件确定的知悉范围。除此以外，在起草、呈报、打印县委、县委办公室文件的各个阶段不得擅自标识密级。如确需定密，须以书面形式向市委办公室申请，经市委办公室同意后方可确定密级并严格按要求进行标识。4、起草、打印涉密文件，复制、制作涉密载体应在涉密计算机上进行。严禁将涉密计算机联入互联网等非涉密网络。严禁在非涉密计算机上起草、处理、打印、储存涉密文件。5、传达学习涉密文件，应根据涉密文件的密级和制发机关、单位的要求，确定知悉人员范围，在符合保密要求的办公场所传达使用。6、对于明确标有传达范围的文件，不得以工作需要为名随意扩大传达知悉范围，不得在超出传达范围的文件、会议中引用、散布涉密文件的内容、精神，对于没有明确规定知悉范围的涉密文件，应根据工作需要合理确定知悉范围，不得任意扩大；7、传阅涉密文件，应严格登记手续，随时掌握密件去向，防止密件丢失。不得擅自扩大传阅范围。8、阅读秘密文件、资料不得私自摘录和引用和拍照，因确需记录的，要妥善保管，但不能全文摘录。不得私自将涉密文件资料带离办公室，如工作需要，应办理登记和审批手续，且不能将密件带到公共场所。9、严禁擅自复制涉密文件、载体，确需复制的，应经分管领导批准，且不得改变密级、保密期限和知悉范围，并视同原件管理。10、汇编涉密文件、资料，要经制发机关、单位批准，不得改变密级、保密期限和知悉范围，汇编后形成的涉密载体，应按其中最高密级和最长保密期限标志和管理。11、文印室对打印的涉密文稿要妥善存放；严禁个人留存、抄录和外传，其办公场所，无关人员不得随意进入；文印人员调动工作时，必须认真办理移交手续。12、召开涉及秘密事项的会议，必须有保密措施。会前应对参会人员进行保密教育。凡规定不准记录的内容，与会人员不得记录和录音，未经审核批准，不得报道。会议期间所发的秘密文件、资料须统一编号，登记分发，妥善保管，需收回的文件、资料，按规定及时收回。参加涉密会议的人员，不准以任何形式对外泄露会议内容。13、严格落实信息公开审查制度，未经允许，严禁擅自利用微信、邮箱、qq等方式发布、传递、传播、转发或抄送秘密信息文件和涉密信息。14、加强涉密文件、资料的管理，各科室涉密文件、资料应集中保管，单独存放，指定专人负责，并采取切实可靠的保密措施，防止涉密文件丢失、遗漏。15、强化保密意识，自觉做到：不该看的秘密不看，不该说的秘密不说，不该知道的秘密事项不打听，绝不利用国家机密谋取个人私利，不将国家秘密和内部情况向家属亲友及其他无关人员泄露。16、销毁涉密文件资料，应登记造册，由办公室统一组织实施，并在上级保密部门指定地点进行。17、保密工作领导小组每年定期对保密工作进行检查，对发现的失泄密隐患立即进行整改；对已经造成失泄密事实的，应及时追查并及时报告保密部门，按有关法律法规的规定处理。

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全县网络舆情引导和管理办法一、为深入贯彻落实科学发展观，提高对政府门户网站、市长信箱、部门网站、部门信箱及人民网、中安在线等涉及本部门职能工作范畴的舆情信息（以下简称网络舆情）的办理效率和水平，规范引导和办理程序，根据《XX市市长热线网上运行管理暂行办法》、《市政府门户网站网民来信办理工作制度》和《XX市政务公开考核办法》等相关规定，制订本实施办法。二、网络舆情引导和办理工作遵循准确、及时、规范、安全的原则。三、局政务公开工作领导小组办公室具体负责从事网络舆情的搜索、引导和办理工作，并确保市长热线和网民来信网上管理系统的安全有序运行。由于市长热线和网民来信办件均通过市政府电子政务平台实行网上办理，不再收发纸质文档，应同时确定一名市长热线管理员和网站互动管理员（可兼职），具体负责市长热线和网民来信的受理、登记、分类和答复等项工作。具体角色配置由各单位电子政务平台的系统管理员通过系统设置进行。四、办理流程1、对于市长热线和网民来信办件，局机关和局属各单位的市长热线管理员、网站互动管理员应根据内容和性质及时将办件提交给相关分管领导进行处理，并根据时限要求，及时跟踪办理结果；办理结果通过网上办理系统进行回复，回复完成后对整个办理过程进行归档，以便日后查询。由于市长热线和网民来信只能在本单位内部进行网上流转，不能跨单位进行网上流转，对重要办件以及跨单位和办理难度较大的事项，由市长热线管理员、网站互动管理员及时整理成纸质文档，呈报单位主要负责同志，按领导的批示进行办理；然后将办理结果及时通过政务信息平台进行答复。为确保市长热线办件的及时办理，所有通过网上运行的过程均应设置短信提醒。承办单位对市长热线交办事项，如认为不属于本单位职责范围的，应于当天将办件通过管理系统退回市长热线办公室，并说明退件原因。2、对于人民网、中安在线等网站及各大论坛上涉及本部门职能工作范畴的舆情信息，局政务公开工作领导小组办公室应不定期开展搜索，一旦发现应及时作出反应并妥当处理。一般舆情应根据内容和性质，及时整理并提交给相关分管领导进行处理，最终处理意见经单位主要负责同志同意后，及时上网回复。重要舆情应及时整理并提交单位主要负责同志，并由单位主要负责同志及时报告市政府分管秘书长处理。3、对于市政府督办的舆情信息，应在规定的时限内予以答复。五、在网络舆情的引导和办理工作中，应注意网络答复处理方式，注重做好政策说明和引导。六、在网络舆情的引导和办理完成后，应对整个办理过程进行整理归档，以便日后查询。七、将网络舆情引导和办理工作纳入各单位目标管理考核范围，根据市长热线办公室每月通报情况和市政务公开办公室对加强网络舆情办理和引导工作的考核通报进行量化考评。八、局纪检监察部门负责对网络舆情引导和办理工作进行督办。对无正当理由未及时处理、未在规定时限内办结或处理不当的单位或部门，将根据不同情况予以通报批评造成严重后果的，按相关规定追究单位领导和相关责任人的责任。九、本办法自发布之日起施行。

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关于加强新时代人才工作的若干措施为全面深化人才发展体制机制改革，进一步健全完善人才工作长效机制，充分发挥各类人才在高质量发展中的作用，结合我市实际，现就加强我市新时代人才工作提出如下措施。一、大力引进人才1．组建专家智库。全市各部门、驻xx各企事业单位围绕高质量发展要求，结合实际，依托高校和科研院所，在各行业各领域，通过兼职、签约等形式柔性引进行业专家人才，组建xx高质量发展专家智库，为市委市政府决策提供指导性、战略性、前瞻性意见建议，全面服务市域经济社会高质高效发展。2.引进创新人才（团队）。引进创新人才（团队）到xx开展创新研究、创办实体企业且对xx财政有较大贡献（纳税在xx万元以上）的，一次性给予个人（团队）xx万元创新人才资金补助。支持在xx企业进行科技创新成果转化项目投资且对xx财政有较大贡献（纳税在50万元以上）的，一次性给予企业30万元科技创新发展资金补助。3．引进专业人才。加大高层次人才引进力度，在教育、医疗卫生、农业等重点行业和领域，每年引进一定数量具有硕士及以上学位或中级及以上职称的高层次人才。在教育领域，全职引进并签订5年及以上正式合同的省级教学名师、学科带头人、教学能手以及xx市级教学能手，纳入市级拔尖人才库；全职引进并签订5年及以上正式合同的县级教学能手，纳入骨干人才库。在医疗卫生领域，全职引进并签订5年及以上正式合同的正高级职称、副高级职称的医疗技术人员，纳入市管拔尖人才库；全职引进并签订5年及以上正式合同的中级职称医疗技术人员，纳入骨干人才库。在农业、工业、文化等领域，全职引进并签订5年及以上正式合同的正高级职称、副高级职称的专业人才，纳入市管拔尖人才库。对以上领域引进的专业人才一次性给予xx万元人才补助。二、支持激励人才4．激励党政人才。招录到xx市党政群机关的全日制研究生且在服务期满后继续留在xx工作的，纳入xx市骨干人才库。对录用安排到我市工作的选调生，除享受《xx市加强和改进选调生工作实施办法（试行）》中规定的政策外，服务期满后继续留在xx工作的且年度考核为优秀等次的，给予xx元人才补助。5.支持人才提升。全市各级机关事业单位工作人员参加在职学习教育，取得博士、硕士学位后继续在xx工作三年以上的分别一次性给予xx万元、xx万元人才补助。在职教师获得省级教学名师、学科带头人、教学能手称号的，一次性给予xx万元人才补助；获得xx市级教学能手的，一次性给予xx万元人才补助。在职医护人员每晋升一个职称层次的，一次性给予xx万元人才补助。6．奖励企业人才。推荐市域内各企业积极参与省市举办的高技能人才评选活动，对评选出的省级、xx市级高技能人才，继续在xx工作的，一次性分别给予xx万元、xx万元人才奖励。三、培养重点人才7．实施人才素质提升计划。通过校地校企合作等形式，开展中省、xx市、xx市科研项目、科技合作与学术交流，每年从各领域选派20名具有发展潜力的人才赴高等院校、科研院所等机构进行中长期培训，提升人才服务高质量发展的能力水平。8．培育高素质农民。根据乡村振兴发展需要，每年有计划的培养一批高素质农民，并组织开展两次能力提升培训：对认定后高素质农民以xx市人才工作协调领导小组名义颁发荣誉证书，对具有中级及以上的高素质农民，从业期间每人每年分别给予高级xx元、中级xx元人才补助。9．加强企业经营管理人才培养。鼓励市域内企业选派管理人才到外地企业或高校研修，掌握先进经营理念和管理经验；同时鼓励市域内各个企业开展各种形式的岗位练兵和技术比武活动，对在企业生产领域或技术转化领域取得优异成绩，经xx市级或以上有关部门认定后，按由高到低一次性分别给予xx元、xx元、xx元奖励。10．鼓励优秀人才自主创业。鼓励高校毕业生、退役军人、优秀青年回乡在xx创办经济实体，有较好经营收益且有纳税贡献的（年纳税xx万元以上），除享受政府贴息贷款相关政策外，可一次性给予xx万元人才创业补助。11．加强新业态人才队伍建设。鼓励和支持全市各行业、各领域依托互联网技术，加快构建新兴业态人才队伍，利用网络红人效应，规范和培育网络推介人才，通过网络直播、电商平台，全面推介我市地域优势、文化底蕴、旅游景点、特色产品，助力全市经济社会高质量发展。对县域经济做出贡献的网络推介人才纳入市管拔尖人才库。四、加快平台建设12．发挥人才作用。建立乡村振兴专家人才服务团，充分发挥专家人才在乡村振兴中的引领作用。纳入服务团的专家人才，要与各村经济产业发展合作社签订服务协议，每季度至少开展1次农技培训、产业发展等方面的技术指导。13．加强人才工作站建设。鼓励激励全市各领域加强人才引进、培养、管理平台建设。新认定的xx市级人才工作站、特色农业专家工作站及依托秦创原建立的人才工作平台，一次性给予xx万元建站补助。新认定的xx市级专家工作站，除享受上级资

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薪酬保密制度第1条 总则1.1 为维护公司利益，保守公司薪酬，特制定本制度。1.2 公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。1.3 董事长、总经理、人事专员可知晓本公司全体员工薪酬，分管副总可知晓其分管序列员工薪酬，其他人员均无权知晓他人工资、档级。第2条 为做薪酬保密，公司实行员工保密工资条/工资卡制度。第3条 薪酬表编制保密程序3.1 公司人事行政部人事专员负责编制公司所有人员薪酬发放表，其他人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。3.1.1 所有接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。3.1.2 负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场。3.1.3 如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人要劝其离开。3.1.4 编制薪酬表的工资文档须加密，以防泄密。3.1.5 编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档。第4条 薪酬审批保密程序4.1 人事行政部人事专员在将薪酬表和薪酬审批表送总经理审批时，必须由以密封的形式亲自送达。4.2 人事行政部人事专员在将薪酬汇总表和薪酬审批表送财务部审批时，必须由以密封的形式亲自送达指定人员。第5条 薪酬发放保密程序5.1 每月应发放的薪酬总额由财务部根据审批的薪酬审批表存入开户银行。5.2 人事行政部人事专员将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工工资卡。5.3 人事行政部人事专员必须在每月12日前将员工个人的薪酬条发放到员工本人，不得代领。5.4 如员工个人薪酬条与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，请员工及时与人事行政部人事专员联系。第6条 薪酬调整保密程序6.1 对于新聘员工招聘，分管副总对薪酬归位的水平、档级有建议权。6.2 对于员工异动调薪，分管副总对员工新岗位的薪酬水平、归位档级有建议权。第7条 保密措施7.1 公司人事行政部人事专员及其他审批人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。7.2 公司人事行政部人事专员必须在电脑上加密。7.3 严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况。7.4 公司人事行政部人事专员负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度。7.5 所有个人因薪酬由错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬表，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。第8条 奖惩措施8.1 所有公司员工不得随意透露员工的薪酬发放情况，一经发现，情节轻微未造成不良影响的，每发现一次工资下调一档，连续二次给予解聘处理；对于造成不良应先，情节严重的，发现一次即给予解聘处分。第9条 解释权限本制度由人事行政部负责解释。

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股权退出机制一、股权转让1、股东之间转让股权《公司法》第七十二条第一款规定，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。2、股东以外的人转让股权《公司法》第七十二条第二款规定，股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。3、公司章程对股份转让的规定《公司法》第七十二条第四款规定，公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。二、股东可以要求公司以合理的价格回购股权申请退股的法定情形有限责任公司股东退股必须符合《公司法》所规定的股东申请退股的三种法定情形。《公司法》第七十五条确认了有限责任公司股东的退股权：有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：(一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;(二)公司合并、分立、转让主要财产的;(三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。三、公司解散从公司法的规定分析，股东在公司解散的情形下等同于取得了退出公司的法律效果。1、 根据公司章程规定或股东会议决议而解散公司《公司法》第一百八十一条规定：(一)公司章程规定的营业期限届满或公司章程规定的其他解散事由出现;(二)股东会或股东大会决议解散。依据该条第一项第二项规定公司可以解散。可见，当公司在依据公司章程或者股东会议决议而解散的情况下，公司股东实际取得了退出公司的法律目的。2、特殊情况下股东可申请人民法院强制解散公司3、破产清算《公司法》第一百八十七条第二款规定，公司财产在分别支付清算费用、职工工资、社会保险费用和法定补偿金、交纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配。比较三种股东退出股权的机制：股权转让，双方协商一致，最快速有效的方式；公司回购，符合法定规定情况时，要求比较严格；公司解散，股东大会解散公司，以及法律规定解散公司，公司强制清算、破产清算。程序比较复杂，也能达到退出的效果。

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关于集团宣传和信息报道稿酬奖励办法第一章总则第一条为进一步加强渌湘集团宣传报道和信息报送工作，及时准确地展示渌湘集团各方面取得的成绩，激励各部门、子公司信息员积极向集团以及相关新闻单位发稿，大力营造全集团上下一心一意谋发展，集中精力干事业，努力开创渌湘集团新局面的浓厚舆论氛围，特制定本办法。第二章稿酬激励范围第二条稿件范围：在各类媒体上正面宣传报道渌湘集团各方面的消息、通讯、电视片等新闻、信息稿件和调研报告、理论文章（不含学术论文）。第三条字数要求：各类稿件均要求字数至少在100字或电视报道时长20秒以上；图文稿件字数不限，但必须有相关文字介绍。第四条刊登范围：1.国家级媒体：人民日报、光明日报、经济日报、新华每日电讯、中央电视台各频道、中央人民广播电台、新华社下发的各种内刊。2.省级媒体：湖南日报、湖南卫视、湖南经视、湖南人民广播·1电台、湖南红网、华声在线、潇湘晨报、新湖南等下发的各种内刊。3.市级媒体：株洲日报、株洲晚报、株洲电视台、湖南红网株洲分站、株洲市政府门户网。4.区级媒体：渌口区政府门户网、湖南红网渌口区站、渌口区新闻网、渌口区电视台、智慧渌口、区委区政府下发的各种内刊、掌上渌口手机客户端和集团门户网站。第三章稿酬激励对象第五条集团全体干部职工（含各子公司、参股公司）。第四章稿酬激励标准第六条按照媒体类别、作品发表的版面和篇幅对符合稿酬激励范围的各类稿件给予相应的稿酬。同一稿件被其他媒体转载报道的或同时符合两个以上稿酬激励标准的，按就高不就低的原则计算，不重复给予稿酬激励。（一）各类信息和图文稿件1.在中央级媒体发表的稿件，500字以上每篇给予稿酬激励2000元；500字以下每篇给予稿酬激励1500元；2.在省级媒体发表的稿件，500字以上每篇给予稿酬激励1000元；500字以下每篇给予稿酬激励500元；3.在市级媒体发表的稿件，500字以上每篇给予稿酬激励200元；500字以下每篇给予稿酬激励100元；·24.在区级媒体发表的稿件，500字以上每篇给予稿酬激励100元；500字以下每篇给予稿酬激励80元；掌上渌口手机客户端每篇给予稿酬激励50元。5.在集团门户网站和公众号等对外宣传版块发表的稿件，每篇给予稿酬激励30元。6.调研报告、理论文章在国家、省、市、区媒体和内刊中发表的稿件（字数必须在1000字以上），分别给予3000元、2000元、1000元和500元的标准给予稿酬激励。7.各级各类报刊中，如在头版刊发的按相应标准的200%给予稿酬激励。（二）电视媒体1.在中央级电视媒体上发表的新闻作品，30秒以上每条给予稿酬激励3000元，30秒以下每条给予稿酬激励2500元。2.在省级电视媒体上发表的新闻作品，30秒以上每条给予稿酬激励2000元，30秒以下10秒以上每条给予稿酬激励1500元。·33.在市级电视媒体上发表的新闻作品，40秒以上每条给予稿酬激励1500元，40秒以下10秒以上每条给予稿酬激励1000元。（三）稿酬激励兑现在12月10日前，由各部门、子公司收集相关稿件的采用情况，汇总后送综合管理部，经审核无误后分别给予稿酬激励，同时根据信息报送和新闻报道情况，年终进行总结评比，评出信息报送优秀部门和优秀信息员，经审定后，予以表彰和奖励，并在绩效考核中按相关规定加分。第五章附则第七条本办法自印发之日起执行。·4

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项目一、行政村党组织评星定级参考标准党组织带头人（1）村党能力素及致富、村组织书记质带头带领民致富情；（况2）村党班子伍，组织书记抓带队村委班子情；（两团结协调况3）村党组织书记落上党要求，展党活情；实级组织组织开组织动况（4）村党好党育管理及党展组织书记抓员教员发等工作情；（况5）村党系服群组织书记带头联务及民主作、廉自律情。众风洁况工作思路（1）村委任期目和年度；（两标计划2）村里发展建的体；（设总计划3）村党建的工作思组织设路和年度；（计划4）村里展、村民增收致产业发富的具体措施法；（办5）展公益事、系服发业联群、丰富群文化生活等方面的安排。务众众计划工作制度（1）施实168基党建工作机制，村党、层组织村委及其他工作制度；（会组织2）四公议两开工作法、五要工程等民主事策制度；（议决3）党、村公和管理制度，推行村策听务务开财务务决、村集体委托代理、村集体算机证会计财务计网络管；（监4）村干部位目任制度、述、考岗标责职核制度；（5）党育管理制度及党定员教员设岗、公承等制度。责开诺活动阵地（1）村活所建情；（级组织动场设况2）活所动场家具及公施配情；（办设备况3）程育站点远教设施配情；（备况4）活所日常和管理情动场维护；（况5）合利用活所服党群情。综动场务员众况保障机制（1）通列入政算、政移支付等渠道，过财预财转解村工作和活情；（决级组织动经费况2）一定三有政策落情，包括村党支部按照不低于实况书记地村力平均收入水平落基本酬，落当农劳动实报实村干部老保、离助等情；（养险职补况3）村干部、党育培金、培等落情。员教训资训时间实况工作业绩（1）村里各工作推落情；（项进实况2）完成上级党安排任情；（组织务况3）村里展情，经济发况包括民增收、村集体等；（农级经济4）村里和谐定情；（稳况5）村里精神文明建情；（设况6）村里水路等基施建和村容村貌情。电础设设况群众反映（1）村党在群中的凝聚力和威信；（组织众2）村里各工作在群中的可程度；（项众认3）村干部和党在群中的形象；（员众4）上考核中的群级众评价情；（况5）党群民主、民主情员众评议测评。况项目二、城市社区党组织评星定级参考标准党组织带头人（1）社党自身能力素及作用情区组织书记质发挥；（况2）社党委班子落区组织书记带领两贯彻党的方政策情；（实针况3）社党区组织书记带头服群情；（务众况4）社党育管理党区组织书记教情；（员况5）社党委班子承区组织书记带领两情；（诺践诺况6）社党廉自律情区组织书记洁；（况7）社党在群中的威信情。区组织书记众况工作思路（1）社党是否有晰的工作思路，年度工区组织清作是否具体可行；（计划2）工作思路是否符合服群、建文明和社；（务众设谐区实际3）社党区组在制定思路和，是否全体居民和党织计划时经过员究，是否形成共；（研识4）展思路和落发计划实推情。进况工作制度（1）推行135社党建工作模式，福鼎富民社区三融三三、福安春社六近六服区评网阳区贴务工作，社党和居委及其他各工经验区组织会类组织作制度建立落情；（实况2）域化党建工作机区制、社大党委制及党建工作席建立落区联会议实情；（况3）社民主商事制度落情；区协议实况（4）党支部位目任制度、述制度和书记岗标责职党定、公承制度行情；员设岗责开诺执况（5）民主管理情。况活动阵地（1）社工作和公益性服用房建情，每百区务设况不低于户20平方米；（2）活所施配情动场设备，特是党活室和程育施配情；况别员动远教设备况（3）合利用社活所服党和居民综区组织动场务员群情。众况保障机制（1）社党工作和活入政算情区组织动经费纳财预；（况2）社工作人（工、、保区员经费资补贴）入政算，工准按不低于上年本地险纳财预资标区城工平均工水平落情；（镇职资实况3）政府及其有部委托社承事行走、关门区办项实权随责费随事情，部投入社金整合利用情；转况门区资况（4）社干部和党育培、落情区员教训经费时间实。况工作业绩（1）社各工作推情；（区项进况2）落上党委实级政府各任情；（项务况3）社社管理情，包区会况括社治安、刑事案件、群上事件等方面；会众访（4）社文化建及精神文明建情；（区设创况5）在上年度考核中的位次情；（级况6）党、居公务务情。开况群众反映（1）社党、党、社干部系服群区组织员区联务众情；（况2）社党活在党、群中反区组织动员众响情；（况3）群反映事理回情；（众项办复况4）社党和委班子成在群中的威信情；区组织两员众况（5）上考核中的群价情和群社干级众评况众对区部、党的民主情。员评议况项目三、国有企业党组织评星定级参考标准党组织带头人（1）政治素、工作作、廉自律情；（质风洁况2）履行党情；（组织书记职责况3）班子成带领员团作、整体功能情；（结协发挥况4）加强党自组织身建情。设况工作思路（1）制定党建工作思路、年

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公司关于推进互联网＋党建工作的实施意见为进一步提升公司党建工作科学化、信息化和现代化水平按照公司党委组织部要求，结合公司自身实际，现就推进互联网＋党建工作提出如下意见。一、指导思想全面贯彻落实党的XXX和二十届历次全会精神，深入学习贯彻XXXXXX系列讲话精神，贯彻网络强国战略部署，坚持全面从严治党，坚持改革创新，以推进学习强国及省灯塔—党建在线综合管理服务平台建设为统领，积极推进公司党建信息化平台建设，努力构建公司互联网＋党建工作体系，实现党的建设和组织工作在线化、数据化，促进党建工作健康发展，为公司改革创新稳健发展提供坚强组织保证。二、基本原则（一）坚持围绕中心，服从服务大局。牢牢把握正确方向，坚持互联网＋党建工作的政治属性，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，紧扣党组织工作任务，积极探索运用互联网开展党的建设和组织工作的新手段新方式，使基层党建工作、组织工作更好的服务发展、服务改革、服务大局。（二）坚持问题导向，注重实际实效。牢牢把握全面从严治党主题，以党建工作的信息化助推全面从严治党向纵深发展、向支部延伸。着眼解决影响党的建设和组织工作的重点难点问题，主动回应基层党组织和党员群众的所思所需，提高以信息化手段服务党的建设和组织工作的针对性、实效性。（三）坚持整合发展，积极探索创新。牢牢把握信息化条件下党的建设和组织工作的规律性要求，主动适应，及时跟进互联网发

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销售人员面试问题精选一、口头表达能力（注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等）1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！2、您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（规模、产品、市场）3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。5、请您简要介绍一下自己的成长历程。　二、灵活应变能力（也涉及工作态度）1、您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）`——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果）2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）？——（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？——（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）（若薪酬不排在第一，问）——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问）——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？——（若答罗文，问）您不认为现在的企业面临着千里马常有，而伯乐不常有的状态吗？——（若答加西亚，问其理由）——（若答两者兼有，问其理由）．　 三、兴趣爱好（知识广博度）1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对所在兴趣的相关看法。）3、您是怎样理解自然科学（比如数学）与社会科学（比如说政治经济学）之间关系的或者说两者有何异同？4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。6、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？　四、情绪控制力（压力承受力）1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？（如果回答无此经历，问）——您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利弊？．4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？（如果有类似的经历说说完成的经历。5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、假如您喜欢上了一个人，但您对他（她）表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。　五、上进心与自信心1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。2、说说您对成功的看法。3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、说说您未来3-5年的职业定位计划。5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。7、您怎样看待游戏中的输赢。8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。9、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。　六、责任感与归属意识1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这

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市委党校党建工作制度汇编（15篇）X市委党校党建工作制度一、党委会议一般每月召开1次，遇有重要情况可以随时召开。二、党委会议议题由党委书记提出，或者由党委其他成员提出建议、党委书记综合考虑后确定。会议议题应当提前书面通知党委成员。三、党委会议应当有半数以上党委成员到会方可召开，讨论和决定干部任免、处分党员事项必须有三分之二以上党委成员到会。党委成员因故不能参加会议的应当在会前请假，其意见可以用书面形式表达。党委会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的，有关党委成员应当回避。根据工作需要，召开党委会议可以请不是党委成员的本单位有关科室负责同志列席。会议召集人可以根据议题指定有关人员列席会议。批准其设立的党组织等可以派员列席党委会议。四、党委会议议题提交表决前，应当进行充分讨论。表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会党委成员半数为通过。未到会党委成员的书面意见不得计入票数。表决实行会议主持人末位表态制。会议研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。五、党委会议由党建办如实记录，决定事项应当编发会议纪要，并按照规定存档备查。六、党委决策一经作出，应当坚决执行。党委应当督促推动校领导班子依法依章程及时全面落实党委决策。党委成员应当在职责范围内认真抓好党委决策贯彻落实。三重一大制度实施细则（试行）为促进校领导班子重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称三重一大）事项集体决策的科学化、民主化、法制化、高效化，根据上级有关文件精神要求，结合我校实际，特制定本实施细则。一、总体要求认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的民主集中制原则，围绕党校中心工作，改进和完善领导方式，严格规范决策程序，不断提高工作透明度，有效促进依法行政和党风廉政建设，确保全校三重一大事项科学决策、民主决策和高效决策。二、适用范围本实施细则适用于各科室。三、三重一大制度的主要内容（一）重大事项决策凡涉及全市改革发展稳定，关系群众切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范畴。主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，中央、省、市重要会议和文件精神的贯彻落实；2.单位重要会议、文件精神及建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3.单位发展战略以及规划的制订和调整。包括党校总体发展目标、年度工作计划和目标、重大活动安排，以及涉及群众、干部职工切身利益重要事项的研究决定；4.单位党的建设、党风廉政建设等情况；5.单位领导班子成员分工、内设机构设置、调整的研究决定；6.单位规章制度的制定、修改、变更和废除；7.责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则和应对方案；8.单位所属资源、资产、资金等三资管理的设立、调整、关停、产权变更，单位重大无形资产的授权使用；9.重大案件涉及党纪政纪的处理；10.其他需要提交领导班子集体研究决定的重要事项。（二）重要干部任免1.干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、事业干部职称评定和奖惩；2.市管后备干部的推荐、管理和培养；3.各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐提名；4.重要岗位的人事确定和调整；5.推荐和申报市级（含）、确定本级各种先进集体或先进个人荣誉称号等；6.公开招考工作人员；7.其他重要人事工作。（三）重大项目安排1.各类政府投资项目；2.单位不动产的购置，房屋大修项目安排；3.大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；4.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租、转让及处置；5.单位承办各类培训班次等活动安排；6.年度重大实事工程项目及其它重要项目安排；7.其他应由集体决策的重大项目安排。（四）大额资金使用1.年度财务预算决算；2.各类专项资金的安排、使用与管理；3.超预算的资金使用；4.大额资金的支出和非生产性支出的资金安排。建设类资金支出5万元以上（含5万元），政府采购资金支出2万元以上（含2万元）、自行采购资金支出0.5万元以上（含0.5万元），相关政策文件另有规定的按其规定执行。5.其他需要研究的资金使用。四、集体决策议事程序及制度（一）酝酿准备1.征求意见。三重一大事项决策前，由分管领导牵头负责进行调查研究，充分听取各方面意见；专业性、技术性较强的事项，组织专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，通过举行座谈会、论证会、听证会等听取意见，扩大群众参与度。2.酝酿沟通。三重一大事项决策前，班子成员通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得做出决定；三重一大事项内容涉及多个机构行业的，有关机构行业应事先做好沟通协调工作，凡应协调而未协调或存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。3.决策决议。班子成员提出的决策建议或者经分管领导审核的决策建议，经领导班子主要

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1入职与试用期管理制度第一章 总则第一条 为规范公司及员工入职与试用期管理，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司各部门。第二章 入职管理第三条  员工通过包括但不限于邮件、快递、传真、电话、短信等方式收到《录用通知》或获取公司告知的录用讯息后，应按照《录用通知》或录用讯息所限定的时间及相关要求，到指定的地点及时办理入职手续。第四条  员工办理入职手续，须携带如下书面材料：（一）若员工为有工作经验的社招人员，应携带原工作单位出具的离职材料原件（包括但不限于离职证明、关系变动表等），以及与原工作单位签订的保密协议、竞业限制协议等（以下简称协议）复印件，同时应提供与协议一致的原件，在经公司核实一致无误后将原件予以返还；若员工为应届毕业生，应携带就业推荐表原件；（二）三级甲等医院出具的入职体检报告，具体体检项目以《录用通知》或录用讯息告知的为准，且报告出具日期距离员工向公司提交之日不得超过两个月；2（三）在有效期内的员工本人身份证正反面复印件；（四）学位证书、毕业证书以及与公司要求的职称相关的资质证书复印件，同时应提供与协议一致的原件，在经公司核实一致无误后将原件予以返还；（五）劳动合同书、员工保密协议、员工信息登记表以及公司各类规章制度所附的文件回执单等；（六）近期1寸证件照2张，背面需注明员工本人的姓名及身份证号码；（七）公司要求携带的其他书面材料。   员工对上述书面材料均应如实提供，不得出现虚假或伪造的行为。第五条  员工应如实填写员工信息登记表中的内容，同时，为了公司能够建立健全人事资料档案以便为员工提供更好更全面的服务与管理，员工还需向公司提交如下电子档材料：（一）在有效期内的员工本人身份证正反面扫描件；（二）户口本（首页+员工本人页）扫描件；（三）学位证书、毕业证书以及与公司要求的职称相关的资质证书扫描件；（四）电子档个人简历；（五）近期1寸电子档证件照；3（六）公司要求提交的其他电子档材料。员工对上述电子档材料均应如实提供，不得出现虚假或伪造的行为。第六条  员工对于与本人有关的基本信息（包括不限于户籍地址、居住地址、联系方式等）均应如实向公司提供，确保真实有效，并自愿以此作为各类法律文书（包括但不限于法院传票、判决书、裁定书等）及公司信函、告知书等各类文件的送达地址。若基本信息发生变更，员工应自相关变更发生之日起10日内以书面形式告知公司，出现变更未予告知的，公司将以员工提供的初始信息为准，由此造成的一切后果由员工自行承担。第三章 试用期管理第七条  公司根据员工的劳动合同期限确定员工的试用期：（一）劳动合同期限3个月以上（包括3个月）不满1年的，试用期不得超过1个月；（二）劳动合同期限1年以上（包括1年）不满3年的，试用期不得超过2个月；（三）3年以上（包括3年）固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。第八条  签订以下劳动合同的不得约定试用期：4（一）合同期限不满3个月（不包括正好3个月的劳动合同）的短期劳动合同；（二）以完成一定工作任务为期限的劳动合同；（三）非全日制用工的劳动合同。第九条  员工在试用期的工资以劳动合同约定、公司相关制度规定及《录用通知》或录用讯息告知的为准，不得低于公司所在地的最低工资标准，且不得低于公司相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%。第十条  员工在试用期内解除劳动合同的，应提前3日通知公司。第十一条 当符合《劳动合同法》第三十九条规定的情形时，公司可以依法与员工解除劳动合同，并且无需向员工支付任何经济补偿金，其中试用期内员工若发生下列情形之一的，即为不符合录用条件：（一）员工违反本管理制度第四、五、六条规定，存在虚假或伪造行为的；（二）未能按照公司部门或岗位要求完成工作任务或经考核不合格的；（三）不符合公司规定的应满足的其他录用条件的。5第十二条 当符合《劳动合同法》第四十条规定的情形时，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，与员工解除劳动合同。第十三条 员工在试用期离职的，参照《离职管理制度》进行处理。第四章 附则第十四条 凡本管理制度未能涉及的范围均按国家及地区相关法律、法规、条例等执行。第十五条 本管理制度经过职工代表大会广泛讨论、与工会协商后公告执行。第十六条 如需重新修订将另行公告或发文通知，所有条例将遵照修订后之标准执行。第十七条 本管理制度为公司机密，严禁随意传播。附件一：员工信息登记表姓  名性  别出生年月籍  贯民  族政治面貌最高学历专  业毕业学校职  称婚姻状况生育状况身份证号码联系电话户籍地址现居住地址紧急联系人姓名：            与本人关系：             联系电话：语言能力英

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通用面试问题表姓名 ________________ 申请职位_______________________1. 工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2. 目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3. 工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4. 教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5. 工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？ 6. 个人问题你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7. 自我评估你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？9. 你为什么要换工作？10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？16. 介绍一下你的家庭情况。17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？

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1销售管理制度第一条 为加强公司销售管理，增强公司实力和综合竞争力，促进公司销售业务的稳步开展，特制定本规定。第二条 公司销售部门的职能:(一)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。(二)分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。(三)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析。(四)确定销售策略，设立销售目标，制定销售计划，完成销售任务。(五)反馈客户情况及销售中的各种问题，并及时将销售进展情况反馈给总经理办公室。(六)建立客户档案，完善客户资料。第三条 公司销售部由销售经理、销售主管、销售人员组成，经销商、代理商、合作商等不适用本规定。2第四条 公司销售部及销售人员，都必须遵守本规定。第五条 销售经理的主要工作职责：(一)在总经理的领导下，带领销售部完成既定的销售任务。(二)确定销售策略，设立销售目标，制定销售计划。(三)针对销售过程、客户管理中出现的问题提出合理建议。(四)对接销售渠道，维护客户关系。第六条 销售主管的主要工作职责：(一)招募、选择、培训、调配销售人员。(二)考察评估销售业绩。(三)汇报销售情况，汇总客户情况。(四)跟踪销售合同的签订，并将签订的合同交给公司相关人员管理。第七条 销售人员的主要工作职责：(一)寻找、开发、拓展客户，签订销售合同。(二)销售公司产品，完成公司销售任务。(三)建立客户档案，维持客户关系。(四)反应产品销售过程中出现的问题。3第八条 销售经理应当定期召开销售会议，具体事宜由销售主管负责，所有销售人员均应当按时参加会议。第九条 销售主管可以对销售人员进行监督，督促销售人员按时完成公司销售计划。如销售人员不能尽职尽责的工作，销售主管可以向销售经理提出建议，最后由销售经理与总经理做出最终处理决定。第十条 销售人员应当定期将产品销售情况和客户情况进行汇报，报送销售主管，由销售主管汇总后上报销售经理，同时报送总经理办公室一份。第十一条 销售人员与客户的销售情况，应当通过书面文件的形式进行，尤其是《销售合同》、《订货单》等。第十二条 销售人员调动工作或者离职，必须经销售经理批准，并完成客户资料、销售情况、销售合同等的交接工作。第十三条 在预定产品时，如已经从客户处收取订金或预付款的，应由财务部将此内容记入销售账中。4第十四条 公司销售人员应当将客户的订单及时报送总经理办公室，由相关工作人员与财务人员核对无误后安排物流运输。第十五条 对于产品的收货情况，销售人员应当与公司相关人员沟通后，与客户进行确认。第十六条 销售人员应当于每月月底之前，将产品销售情况进行汇总，包括供货数量、库存数量、销售数量等，报送销售主管。第十七条 在开拓新客户方面，销售人员应预设每月的开拓数，然后进行有计划的业务拓展活动。第十八条 广告宣传可以采用报纸、多媒体、产品照片、广告卡、招商会等多种形式进行。第十九条 销售人员应当将每周的活动及业务开展状况记录下来，形成工作日志后交给销售主管。第二十条 销售部应根据每个月客户的订单量、货款总额、接受订货的产品类型等制作成月报表，并经销售经理审核后转呈总经理。第二十一条 公司根据销售人员每个月完成的工作业绩，给予销售奖励，销售额超过 万元的，根据销售额的 %发放奖金。5第二十二条 销售人员应当留存客户的基本资料，如系自然人的，应当提供身份证复印件。如系公司的，应当提供《营业执照》和《食品流通许可证》，并在复印件上加盖公章。第二十三条 销售人员同时应当监督客户的行为，客户不得以任何形式、任何理由用史玉柱的知名度进行宣传，同时客户所做宣传图片、文字、促销活动等必须经公司确认后方可允许其执行。如客户出现违反上述规定的情形，应当及时告知销售经理。未能及时告知公司的，应当扣发1个月的工资。第二十四条 如客户出现过期产品或临期产品的，应当提醒客户销毁过期产品，临期产品应当尽快促销售出。如因产品质量问题出现退货情况的，由销售人员负责调换成合格产品。如因销售人员监管不利，导致客户在售临期或过期产品的，公司将扣发当月的全部奖金和提成，并处以工资2倍的罚款。第二十五条 销售人员在各自负责的区域内，应当严格监督客户的产品销售情况，如出现客户低价冲货或其他客户跨区域窜货的，6应当及时通过录音录像等方式固定证据，并及时告知销售经理和总经理。如未及时告知并取证的，公司有权处以工资4倍的罚款。第二十六条 公司销售人员不得直接收取客户的现金，也不得与客户进行任何形式的经济往来，更不得未经公司许可给客户许以优惠或好处。否则，一经公司查实的，公司有权予以辞退。第二十七条 未经公司书面授权，任何销售人员

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保密制度汇编目录一、保密守则。二、保密领导小组职责。三、专（兼）职保密干部的职责。四、保密室管理制度。五、保密工作制度。六、文件的保密管理制度。七、档案保密工作制度。八、要害部门保密制度。九、计算机信息系统使用管理规定。十、复印机、传真机、有线和无线通信设备使用管理规定。十一、计算机保密及操作守则。十二、领导干部保密工作制度。十三、新闻报道的保密审查制度。十四、失泄密事故处理制度。十五、保密工作奖惩制度。十六、保密工作检查评比制度。十七、保密干部培训制度。十八、阅文保密制度。一、保密守则单位全体人员均应自觉地遵守下列保密守则：(一)不该说的机密，绝对不说；(二)不该问的机密，绝对不问；(三)不该看的机密，绝对不看；(四)不该记录的机密，绝对不记录；(五)不在非保密本上记录机密；(六)不在私人通信中涉及机密；(七)不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密；(八)不在不利于保密的地方存放机密文件、资料；(九)不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项；(十)不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所；(十一)不准密件平邮；(十二)不将内部文件、资料、刊物作废纸出售；(十三)不得擅自翻印、复印、全抄、录音秘密以上文件、资料、刊物。二、保密领导小组职责一、认真贯彻落实上级有关保密工作方针、政策、规定和指示，增强自身保密意识。二、承办上级保密部门和领导交办的保密工作事宜，及时提出本单位的贯彻执行意见。三、按照上级保密工作部门的要求，结合本会的实际情况制定并实施年度或每个时期的保密工作计划。四、采取各种形式开展保密宣传教育工作，增强本会全体人员的保密意识。五、深入实际，开展保密调研，认真总结工作经验，及时提出加强和改进保密工作的意见。六、及时开展保密检查，善于发现苗头，督促和帮助单位切实解决保密工作中存在的问题，坚决堵塞各种失泄密漏洞。七、组织、协助、参与追查各种失泄密和窃密事件，并按规定配合有关部门做好处理工作。八、主动掌握保密工作信息，及时向上级保密部门翻印情况和报告工作。九、以身作则，严格执行保密法规和各项制度，确保不丢失、不泄露国家秘密。三、专（兼）职保密干部的职责一、熟悉本职业务，主动、认真地进行工作，圆满完成本职岗位的工作任务。二、认真贯彻上级有关保密工作方针、政策、规定和指示及时向本级保密组织和领导提出贯彻执行的意见，承办上级保密部门和领导交办的保密工作事宜。三、遵照上级保密工作部门和领导的有关指示，结合本单位的实际情况，制定并实施年度或每个时期的保密工作计划。四、自觉参加学习，增强自身的保密意识。五、经常深入实际，开展调查研究，总结经验，提出加强和改进工作的意见。六、及时进行保密检查，解决保密工作中存在的问题，堵塞各种失泄密漏洞。七、组织、协助、参与追查各种失泄密和窃密，并按规定配合有关部门做好处理工作。八、掌握保密工作信息，及时向上级反映情况和报告工作。九、以身作则，严格执行保密法规和各项制度，不丢失、不泄露国家秘密。十、敢于向一切违反保密法规、制度的现象和各种失泄密窃密的行为作斗争。四、保密室管理制度一、保密室应当设在有利于安全保密的地方，安装各项保密设施。二、国家秘密文件、资料，由保密室或者经指定的管理人员负责收发，有关调查案件材料、人事档案材料等，可由经办单位负责。领导同志亲启的文件，由亲启者拆封，若属于国家秘密的文件、资料，拆封后应当交保密室登记保管。三、对发出、收进的国家秘密文件、资料，应当逐件进行登记、编号、办好收发手续。四、传递国家秘密文件、资料，一律不得通过普通邮政进行。传递国家秘密文件、资料时，必须进行登记及办理签收手续。五、传递国家秘密文件、资料，应当按照制发机关规定的阅读范围，不得擅自扩大传阅范围，传阅秘密文件、资料，必须在办公室内进行。六、组织传阅秘密文件、资料，由保密员负责。七、对国家秘密文件、资料，应当定期清查、清退，每季度进行清查、清退一次。五、保密工作制度根据国家有关保密法规，结合我委工作实际，制定本制度。一、加强保密教育，增强保密意识。单位要有一位领导负责保密工作，经常组织学习保密法规，增强保密意识。二、单位印制秘密文件、资料要经主管领导审批，并标明密级、发行范围、印制数量。秘密以上文件、资料要有专人负责，逐件登记，妥善保管。销毁时要逐件登记，经领导批准，并有2人以上监销。三、外出工作需携带的秘密文件、资料，须经领导批准，且妥善保管，确保材料安全。绝密文件、资料原则上不准携带外出，确需携带的须经本单位主要领导批准。四、翻印、复印上级下发的秘密、机密文件，须经发文单位或本委领导批准。禁止将秘密文件、资料拿到社会上去复印。复印件按原件保管。绝密文件不得翻印和复印。五、加强对密码电报的统一管理，确保密码安全。严禁自行复制（印）密码电报。摘录密码电报要指定专人负责，并妥善保管。禁止用

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仓库规章管理制度为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。（1）未经总经理或部门主管批准的采购。（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。（3）与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。（3）四号定位：按区、按列、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人员和总经理签字。四、物资退库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。五、物资贮存与防护1、物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。2、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。3、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。4、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。5、做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。6、对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质检部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志不合格品识移交废品库。并作好记录。7、对于长期库存在电脑帐及手工帐中做好标记并及时及通知财务部。8、非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入账。9、对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。六、应急情况处理1、遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。2、灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。七、库房管理规定1、公司各类库房由指定专人负责。2、采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。7、每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。8、严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。9、库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。10、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。11、因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。

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智慧XX平台协同工作机制为深入贯彻《XX区社会治理工作方案》，依据《XX市行政协助管理办法》，借助信息化手段强化线上议事协调能力，在智慧XX平台（以下简称：平台）上搭建协同工作业务模块，进一步提高跨系统、跨部门、跨行业的协同治理能力。全区党政机关及相关企事业单位参与联动（以下简称各联动单位），借助平台协同工作业务模块，健全社会治理多元主体协同配合机制，提高治理效能，实现分级受理、统一调度、分类流转主动发现、自主运转、高效处置的社会治理现代化目标。一、基本原则社治委办公室作为协同工作的指导与管理机构，负责研究、协调、管理、推进、监督协同工作。全区各联动单位应当积极支持和配合在本辖区、本系统内开展的协同工作，对照各自职能，依法、合规开展平台协同。协同工作指令落实分级分类管理：（一）分级一般分为：特急协同指令、紧急协同指令、常规协同指令。特急协同指令：通常为协同事项特别复杂，对较大群体及公共管理秩序造成特大影响，需要全面或大范围协调相关涉事部门（单位）、资源联合处置的协同任务；紧急协同指令：通常为特定区域、特定时段内，对部分群体及公共管理秩序造成较大影响，需要协调相关涉事部门（单位）资源联合处置的协同任务；常规协同指令：通常为正常事态下需要协同处置的一般性协同任务。（二）分类一般分类为：专项任务指令、管理事项指令、协调协助指令智能协同指令。专项任务指令：通常为专项

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关于社区经济合作社规范发展的规章制度第一章总则第一条为深入贯彻党的XX大精神，进一步提高街道财务内部管理水平，统一社区经合下属企业的财务管理，按照三重一大工作要求，结合实际情况，制定本实施细则，以下简称下属企业。第二条本实施细则主要针对是规范三资管理服务中心代理会计对辖区内经合社控股的下属企业。第三条对各经合社下属企业财务实行二级审核、四项原则六个统一的管理方式。即各撤村建居社区、集体经济组织经财务监督小组全体成员对经合社下属企业财务收支进行审核后上报街道，再由街道三资管理服务中心对下属企业财务收支进行再次审核并入账，按照依法委托原则、主体不变原则、五权不变原则、高效服务原则和统一制度、统一票据、统一帐户、统一核算、统一公开、统一建档要求代理社区经合社下属企业财务。第四条三资管理服务中心业务工作归属街道区域发展办公室管理，负责对全街道撤村建居社区、经合社及下属企业财务管理工作进行指导和监督。第五条每项经济业务的发生均应真实合法，凡属支出的凭证必须写明用途，经办人签字，出纳初步审核，报账员复核签字确认，证明人签字和审批人批准，方可给予报销。对违反财务制度规定的开支，财会人员应拒绝报销。第二章货币资金管理制度第六条严格执行帐款分开的管理原则，助理会计非出纳人员不得管理货币资金。第七条严格遵守财经纪律，一律不准坐支现金，不准挪用公款，不准公款私存，不准白条抵现。收支两条线，杜绝收支相抵第八条严格执行库存现金限额制度。各下属企业备用金最高不超过5000元，超过限额应及时存入开户银行，以确保集体资金安全。第九条发放福利、补贴、高温费、工资等必须打卡；通过银行转账存入存折的须提供银行进账明细回单。第十条现金超过5000元当日交回银行账户中。第十一条严禁现金购买商品、劳务，支付工程款、补偿款等第十二条严禁社区经合社下属企业未经经合社董事会审核、股东代表大会表决、街道报备，违规借入资金的，造成集体经济损失的，要追究当事人的相关法律责任。第十三条严禁社区经合社下属企业出借资金和提供经济担保对经合社、下属企业干部擅自决定出借资金和担保的，按照谁出借、谁经办、谁负责的原则加以追回，造成集体经济损失的要追究当事人的相关法律责任。第十四条各社区经合社下属企业助理会计对现金管理要做到日清月结，及时盘点库存现金，核对银行余额，发现差错，查明原因，及时纠正。第十五条加强结算资金的管理，及时清理暂收、暂付、内部往来款项，对各种拖欠款要采取切实可行的措施催收。确属一时无法收回的欠款，应订立还款合同，约期收回，并按银行利率计息。对因故无法收回的欠款，必须由各下属企业提出书面意见，报经合社、股东代表大会表决、报备街道领导小组审批后通过核销，并及时在公开栏公布，任何人不得擅自决定欠款的核销和减免。第十六条各下属企业干部因公外出需预领资金的，必须经各社区经合社主要领导审批，公务完毕返回后，其预领款在三天内必须结清，不得借故拖欠占用。第十七条各下属企业的银行开户要加以控制，银行存款必须实行支票户管理制度，坚持支票、印鉴分开保管原则，一般支票由助理会计保管，预留印鉴由报帐员和三资管理服务中心会计各保管一枚。第十八条助理会计要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表。第三章审批制度第十九条健全开支审批制度，规范审批手续，实行各下属企业法人为财务负责人的审批制度。第二十条资金开支在5万元以下的，由各社区经合社董事长审批；开支在5万元（含5万元）至30万元的，须经董事会（社区两委班子）讨论，书面形成会议纪要盖公章并签字决定；对一次性开支在30万元以上（含30万元）事项，须董事会（社区两委班子）书面确认签字，对一次性开支在50万元以上（含50万元）的事项或重大事项，经股东代表大会讨论书面表决通过（2／3以上应到股东代表同意通过），报街道审批，其中打包一次性审批后付款的工程，如发生变更等特殊情况，须再次进行街道审批备案，具体流程参照笕工委〔2023〕13号文件执行。第二十一条各下属企业干部工资报酬等由社区经合社董事会审核，报股东代表大会表决。第四章收支结报制度第二十二条凡滞留现金、收款三个月内不进帐的，视作挪用处理；六个月内不进帐的，以贪污论处。报帐员人员代收各种款项时，应在收款后10天内向报帐员结清。第二十三条收支发生日一律以开具原始凭证日期为准；收支结报日一律以出纳记帐日期为准。各种预领款不能当月结清时，领条必须在当月入帐，不得以票据抵现。第二十四条每月5日前先由各社区经合社财务监督小组审核后6日—7日再由报帐员到代理中心由街道集中办公领导小组审核并与代理会计办理移交。第五章票证管理制度第二十五条严禁增加、涂改原始报销单据。出纳对报销单据的

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1办公室6S管理制度一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内部全体员工。三、规定1.文件：1)把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件进行归档。2)将必要文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。3)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永2久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；储存公用信息的U盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和U盘里的信息联系，建议在U盘的标签上注明题目。还要把U盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时U盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。2.办公桌：桌面除文件框、电脑、水杯、电话、笔筒、日历外，不允许放其他物品；一般的办公常用品：订书机、即时帖、便签纸、橡皮、计算器，可以集中放在抽屉内，使用完毕立即放回去；电脑线、网线、电话线有序放置，归纳整理并用扎带扎好；人离开30分钟以上应将桌面收拾干净，各类物品归位，椅子归位。3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开5分钟以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6.垃圾篓：必须罩塑料袋，置写字台下右前角；37.桌洞下不得堆积杂物；8.外衣手袋：请置挂于指定位置（或放置在抽屉最下一格，作为私人物品放置区），严禁随意放在办公桌椅上；9.饮水机：放指定地点，不得随意移动；10.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内或原位；11.办公设备：打印机、复印机定位放好，周围桌面不得有废纸杂物。废纸应配备专门的废纸篓，便于回收利用。四、6S推行要领及规范内容序 号项 目推行要领规 范 内 容1整理1）对工作场所全面检查2）制定[要]和[不要]的3）不要物品的清除4）要的物品调查使用频度，决定日常用不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置；正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放4量2整顿1）前一步骤整理的工作要落实 2）需要的物品明确放置场所 3）摆放整齐、有条不紊 4）场所、物品标示清楚各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱私人物品放置于规定位置3清扫1）建立清扫责任区（室内、外） 2）开始一次全公司的大清扫 3）每个地方清洗干净 将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破损处及时维修好办公用品、用具、办公设备擦洗干净文件记录破损处修补好办公室通风，光线充足没有噪音和其他污染54）调查污染源，予以杜绝或隔离4清洁1）落实前3S工作 2）制订目视管理的基准 3）制订奖惩办法，加强执行 4）部门经理或主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动每天上下班各花10分钟做好6S工作每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫的成果5素养1）制订和遵守公司有关规章制度2）推行目视化管理3）实施6S教育、宣导戴识别卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方言谈举止文明有礼，对人热情大方,工作精神饱满爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度有团队精神，互相帮助，积极参加6S64）推动各种激励活动活动严禁公物私用，做到资源共享在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正养成节约的好习惯，充分利用可再生资源6安全1）重视全员安全教育2）时时刻刻要有全安意识观念3）谨记安全第一，防范于未然配置完善的安全设备和器材及时消除不安全的行为和状态彻底排除工作场所中的安全隐患干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生消防设施设备、灭火器设置位置每天下班离开前关掉一切电源设备五、奖惩7不按规定执行的，发现第一次警告，今后发现一次乐捐5元，经提醒后任不马上纠正10元，不仅不认识到错误而且态度恶劣乐捐40元。并直接从当事人当月薪资中扣除罚金作员工活动经费。本制度自公布之日起正式生效，请全体员工遵照执行。

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