发票管理规定第一条为严格执行国家税务局对于发票的管理规定，加强公司内部管理，特制定本制度。第二条公司发票购入严格遵循国家税务局制定的相关政策，由财务部派专人去税务局购票。 第三条公司发票只允许本公司开票人按规定用途使用，严禁超范围使用、转借、转让、代开、买卖、伪造、涂改、撕毁、挖补、拆本和单联填写发票。第四条经办人开具发票，须在财务部开票申请簿上按要求登记，并附上相关合同和收款情况。收款情况以财务收款记录为准。第五条财务部开票人员开具发票前须仔细核对经办人在开票申请簿上所做登记与经办人提供的合同、收款情况，核对无误后，方可开具发票，并盖发票印章。第六条发票各栏目内容应填写真实、完整，包括客户名称、项目、数量、单位、金额等。未填写的大写金额单位应划上○符号封项。第七条当发票因开列错误发生废票时，须完整保存作废的发票，并注明作废字样。第八条当发生销货退回情况需开红字发票时，须收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。第九条发票使用部门和个人应妥善保管发票，若发票丢失，须于丢失当日书面报告财务部，再由财务部上报处理。第十条公司如因发票管理不善而受到税务部门处罚，将追究有关部门和人员的经济责任。第十一条本规定自××年××月××日起施行。北京未名潮管理顾问有限公司

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1公司培训管理制度一、目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。三、职责1.人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为：1)制定和修改公司培训管理制度；2)拟定实施全公司年度培训计划；3)组织或协助完成全公司各项培训课程；4)检查、监督和评估培训的实施情况；5)管理和控制培训费用；6)管理和建设公司内部讲师队伍；7)负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理；8)负责培训效果追踪考查。22.各部门负责人培训职责：1)制订和实施部门培训计划；2)收集部门员工培训需求；3)负责部门专业培训教材建设；4)负责部门培训的实施和效果反馈；5)确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。四、培训体系建设1.培训内容1)专业知识培训：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识；2)专业技能培训：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能；3)道德素质培训：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训；4)文化制度培训：公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。2.培训形式1)内部培训新员工岗前培训：人力资源部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训；岗位技能培训：各部门根据培训计划有针对性组织的岗位技能培3训；转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训；增值培训：员工晋升或需扩大管理责任时所做的岗位技能培训。2)外部培训外部培训是指公司根据发展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习，培训完成后需撰写心得报告（详见《培训心得报告》）3.培训考核1)培训结束后，由讲师根据课程自行决定培训考核方式。培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。2)以下培训必须组织试卷类考试考核：新员工入职通用培训；与体系认证、客户审厂关联紧密部门的岗位技能培训；生产部、质控部新员工取得上岗证的培训；公司有特殊要求的其它培训。4.员工培训实行学分制1)学分要求：生产一线作业员6学分/年，办公室职员12学分/年；2)学分认定：培训课程结束经考核合格，每课时对应1学分，以培训记录为准（详见《员工培训记录表》）；43)学分统计：每年1月份对员工上年度所取得的学分进行统计。生产部、质控部员工由主管负责学分统计，办公室职员由人力资源部负责学分统计；4)学分与晋升：培训学分列入公司员工职位晋升的考核项目，因个人原因未到达规定学分的不得晋升，但特殊情况经公司总经理（副总经理）核批可不受此限；5.培训档案管理1)人力资源部负责培训档案的归档管理，并负责建立员工培训档案；2)培训档案包括培训需求调查、培训计划、培训教材、讲师档案、培训签到表、考试试卷、培训心得报告、考核记录等；3)内部培训前，培训讲师将该培训课程的教材或试卷交人力资源部审核存档。培训结束后，讲师在一个星期内将员工接受培训的过程和结果记录交由人力资源部存档保管（详见《培训考核表》）；4)经公司批准的外部培训，外训员工在培训结束后一个星期内，将培训资料及所取得的证书复印件或培训心得体会交人力资源部存档；5)人力资源部根据培训记录资料，建立纸质或电子类员工培训档案进行管理；6)人力资源部每年1月份将上一年度培训档案进行分类整理，交行政部存档；57)培训档案存档期限一般为3年，培训档案到期经公司领导审核批准后予以销毁。五、培训资源建设与管理1.培训讲师公司整个培训体系中，以内部培训讲师为主，着重建立一支知识水平高、业务精湛、素质优秀的内部讲师队伍。1)内部讲师队伍建设与管理公司内部讲师队伍的建设与管理由副总经理直接领导；人力资源部负责讲师的评审、认定、评级、聘任、考核等环节的组织和实施（详见《内部讲师清单》）；各部门负责人协助人力资源部管理内部讲师，支持本部门内部讲师工作。2)内部讲师任职资格(符合以下任两个条件即可)具备较为丰富的管理经验，具有较强的语言表达能力和亲和力；具有较为丰富的工作经验，工作业绩突出，精通公司某方面业务；具有某方面专业资格证书（如职业资格证书、各类等级证书等）；公司总经理（副总经理）特别批准的其他人。3)内部讲师评选流程员工个人自荐或由所在部门推荐，填写《内部讲师自荐/推荐表》报人力资源部；6人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，安排试讲或资质考察，初步确定名单；人力资源部将初步确定的讲师名单报副总经理（总经理）审批；经最终审批通过者，由人力资源部认定为培训讲师，有效期为一年。4)内部讲师工作职责参与培训课程需求调研，向人力

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1客户信用管理制度1、总则 1.1 目的为了提高应收账款质量，避免销售中无效成本的发生，降低风险，优化客户群，为营销决策提供重要参考依据，特制定本制度。 1.2内容售前做好客户资信管理工作，实现对信用风险的预测与评估；在交易中做好授信业务管理工作；事后做好应收帐款监控工作。 1.3 适用范围信用管理的对象是指已发生或即将发生赊销业务的客户（或目标客户）。2、信用期限及信用额度 2.1信用期限是指允许客户从购货到付款之间的时间。以行业标准信用期限为准。 2.2信用额度是指授予其客户一定金额的赊销限额。根据销售量统计法确定赊销额度。以客户的上个季度（或月度）订货量为基本数额，以行业标准信用期限为参数，计算信用限额。 信用限额 = 季度订货量（或月度）× 标准信用期限 / 90（或30） 2.3赊销额度= 信用限额 × 风险修正系数 严格控制客户超出此限定额度。超出赊销额度的，停止下单投2产（或停止出货）。 3、信用等级的划分及修正系数 3.1根据评分把客户信用分为6 个等级。 客户信用等级评估表信用等级信用风险评估结果信用评定建议AA86-100极佳属积极争取的好客户，并给予优惠的信用政策。如果有一些特殊条款，可以充分满足，审批程序可以简化A70-85良好属于良好客户，给予比较优惠的信用政策。如果有一些特殊条款，可以适当考虑，不过按正常审批程序BB60-69较好正常业务往来，按标准信用政策。如果有一些特殊条款，要按严格的程序审批B46-59一般不要放松客户跟踪，实行较紧的信用政策，尽量不赊销或额度较小，并要按严格的程序审批C26-45欠佳采用赊销方式，必须有财产抵押和银行担保，否则不签约3D10-25不良必须现款交易，否则不签约NR缺数据无法评价不建议3.2风险修正系数 风险修正系数（风险级别）信用等级修正系数AA100%A80%BB50%B10%4、信用等级的评定方法及指标体系 4.1信用等级评定采取定性分析和定量分析相结合、动态与静态相结合的方法。 4.2定性分析主要用于非财务因素分析，是根据客户的自身内部情况及外部状况等非计量因素进行综合判断的方法。4.3非财务因素共六大类，各因素中包含若干子因素，每个子因素占不同的权重。非财务因素总分值为 100 分，占信用等级评级30%的权重。 4.4定量指标用于财务因素的分析，将所要考核的各项财务指4标分别对照相应的标准值，通过插入分析法转化为可以度量的记分方法。 4.5财务因素由五大类指标构成，每类指标又包含若干个子指标，每个子指标有不同的权重，财务因素总分值为100 分，占信用等级评级70% 的权重。 4.6计算财务指标时，原则上以客户近两年经过审计的年度财务报表作为计算依据，在计算盈利能力、资产营运能力、经营规模和偿债能力指标时采用最近一期的年末报表计算；在计算成长能力指标时采用最近两期的年末数据进行环比计算。 4.7定性指标与定量指标分别合计出各自的得分后，根据两因素的权重加权平均出该客户的最后得分。当定性、定量指标差距 25分以上（含），说明所获得信息有水分，需要重新进行资信调查。 4.8定量与定性评估指标、权数定量评估评估项目评估指标权重分数盈利能力净资产收益率7总资产报酬率5销售毛利率7资产营运能力总资产周转率8存货周转率5应收帐款周转率55偿债能力资产负债率12流动比率10现金比率8成长能力销售增长率6总资产增长率6利润增长率5资本积累率4经营规模营运资产5利润总额4有形净资产3合计100定性评估评估项目评估指标权重分数组织管理股东及结构6经营者素质6组织机构2基础管理水平3员工素质5历史背景注册情况6历史沿革5产品与市场产品组合与新产品开发46市场占有率8竞争地位5品牌知名度4经营状况技术装备6购销能力8经营业绩9企业文化与发展战略企业理念4发展战略6发展前景行业状况及前景7企业发展前景64.9评分采用十分制，评分值为 1-10，十个等级。客户的某项指标情况越好，评分值越高。在没有信息的情况下，则给0 分。0是一个记号，代表没有获得信息。 4.10对于行业差别不大的指标，采用统一标准；对于行业差别比较大的指标，采用行业标准。 4.11定量评分方法：见附表二 当指标实际值大于高标准参照值时，指标得分10 分； 当指标实际值小于低标准参照值时，指标得分1 分； 当指标实际值界于高标准参照值和低标准参照值之间时，指标得分 =（指标实际值 - 低标准参照值）/ （高标准参照值 - 低标准参照值）× 9 + 1； 7说明：指标得分一律取整数，即1- 10 内的十个分值。 指标参照值见附表三。 4.12定性评估方法：见附表一 4.13客户风险评估结果 = 定量评估结果×0.7 + 定性评估结果×0.3 5、收帐程序 5.1到期前 天，电

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万能领导讲话稿模板同志们：今天，我们在这里召开xxx会议，主要任务是认真学习，贯彻xxx会议精神，全面动员部署XX开展xxx工作。刚才，某某同志，以及某某同志的讲话，讲得很好，非常深刻，希望大家深刻领会、认真落实，全力推动xxx工作深入开展，努力开创xxx工作新局面。下面，围绕xxx工作，我再讲几点意见：一、提高认识，充分领会xxx工作的重要性当前，xxx工作在XX已经开创了很好的局面，获得了不小的成绩。同时，也要清醒的看到，xxx工作在xxx方面还有进一步提升的空间，xxx工作还需要从深度和广度上进一步推进。各级领导要站在全局和战略高度，充分认识开展XXX工作的重要意义，切实把思想和行动统一到XX的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下各负其责、齐抓共管的良好局面，更加自觉主动地做好XXX工作。二、加强落实，确保各项工作任务落到实处要加强领导，明确责任，认真对照相关要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。目前，有个别同志、个别部门，存在一些很不好的现象，即热衷于搞形式主义，以会议落实会议，用文件传达文件。当然，适当的会议、文件是必要的，但光讲空话、打官腔，是远远不够的，只有扎扎实实推动xxx工作的深入开展，抓出实效，抓出成绩，才能确保圆满完成今年的目标任务。三、完善制度，建立健全xxx工作的长效机制要以制度化建设为抓手，建立完善xxx工作的长效工作机制和活动运行机制，以科学管用的制度保障xxx工作常态化发展。要注重集思广益，科学周密地制定xxx工作的相关制度，要做到相互衔接、系统配套，形成有机整体，增强制度的系统性；既重视研究制定实体性制度，又注重研究制定程序性制度，增强制度的可操作性。要坚持抓落实原则，处理好建立和执行的关系。再好的制度规定，不执行，只能是说在嘴上、写在纸上、贴在墙上的东西。要把制度的执行作为长效机制建设的重要内容，在建立制度的同时，同步制定切实可行的实施办法，保证制度的落实，并长期发挥作用。四、加强宣传，营造关系支持xxx工作的浓厚氛围要緊緊围绕xxx目标，进一步深化巩固xxx工作的大好局面，要整合各方力量，对xxx工作进行全过程、全方位、多层次的深入宣传，重点宣传xxx工作的重要意义和工作目标，XX关于xxx工作的总体部署和重要举措，全xxxx工作的新成绩和新亮点，不断提高广大XX对xxx工作的知晓率、满意率和支持率，努力营造浓厚氛围，为xxx工作提供强大的思想保证和舆论支持。同志们，xxx工作事关全X工作大局，是我们责无旁贷的重要使命。希望大家按照既定的目标和确定的措施，一件件抓细化、一项项抓落实，努力为开创xxx工作的新局面做出应有贡献。谢谢各位！

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新员工入职工作流程目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。人力资源处在新员工进入前1. 应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。2. 新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。 (提供简历，健康证明、1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。3. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。人力资源部办理入职手续1. 填写《员工履历表》2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3. 与新员工签署《试用劳动合同》。4. 带新员工到部门，介绍给部门主管。由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

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某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30％，上级评价70％。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70％，定性考核30％。生产岗位：生产时期，定量70％，定性30％非生产时期，定量30％，定性70％其他岗位：定量60％，定性40％。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门定量考核的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计＝上一级评分×70％＋自评分30％（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。（8）出现办公设备事故扣10－40分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（701.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.生产计划安排分）5.本部门员工考核6.企业管理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源管理9.其他工作定性考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分考核（30分）1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤

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会 议 通 知 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实上年度工作总结会议精神，做好今年工作目标制定工作，经研究决定召开年度工作目标制定会议。现将有关事项通知如下：一、会议主题：*二、会议时间：*三、会议地点：*四、参会人员：*五、会议要求：1、请所有参会者准时到场，不得无故缺席；2、*3、*特此通知！XXXX有限公司*年**月**日

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新员工入职告知书XX先生/女士：依据《劳动合同法》第八条的相关规定，用人单位在招用劳动者时，应向劳动者如实告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。现本单位向拟录用员工履行如下告知义务：1、工作内容：2、工作条件3、工作地点:4、职业危害：5、安全生产状况：6、劳动报酬：如果您欲了解本公司的更多其他信息，请与人力资源XXX女士联系，联系电话XXXXXX。XX有限公司（盖章）：年 月 日回执本人确认收到公司新员工入职告知书，对其他任职相关事项有了具体、充分的了解，特此证明。拟录用员工（签字）:年 月 日

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《X局党建管理制度汇编》目录一、总则二、党组织设置与职责三、党员教育管理四、党内组织生活制度五、发展党员工作制度六、党费收缴、使用和管理七、党风廉政建设制度八、党建工作考核评价制度九、附则一、总则为加强局党建工作，提高党的建设科学化水平，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合本局实际，制定本制度汇编。本制度汇编适用于局机关及所属单位党组织和全体党员。二、党组织设置与职责（一）党组织设置局设立党组，局机关及所属单位根据工作需要设立基层党组织。（二）党组织职责1.宣传和执行党的路线方针政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2.组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、领导人新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。3.对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。4.密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。5.充分发挥党员和群众的积极性创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才

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市委党校党建工作制度汇编（15篇）X市委党校党建工作制度一、党委会议一般每月召开1次，遇有重要情况可以随时召开。二、党委会议议题由党委书记提出，或者由党委其他成员提出建议、党委书记综合考虑后确定。会议议题应当提前书面通知党委成员。三、党委会议应当有半数以上党委成员到会方可召开，讨论和决定干部任免、处分党员事项必须有三分之二以上党委成员到会。党委成员因故不能参加会议的应当在会前请假，其意见可以用书面形式表达。党委会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的，有关党委成员应当回避。根据工作需要，召开党委会议可以请不是党委成员的本单位有关科室负责同志列席。会议召集人可以根据议题指定有关人员列席会议。批准其设立的党组织等可以派员列席党委会议。四、党委会议议题提交表决前，应当进行充分讨论。表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会党委成员半数为通过。未到会党委成员的书面意见不得计入票数。表决实行会议主持人末位表态制。会议研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。五、党委会议由党建办如实记录，决定事项应当编发会议纪要，并按照规定存档备查。六、党委决策一经作出，应当坚决执行。党委应当督促推动校领导班子依法依章程及时全面落实党委决策。党委成员应当在职责范围内认真抓好党委决策贯彻落实。三重一大制度实施细则（试行）为促进校领导班子重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称三重一大）事项集体决策的科学化、民主化、法制化、高效化，根据上级有关文件精神要求，结合我校实际，特制定本实施细则。一、总体要求认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的民主集中制原则，围绕党校中心工作，改进和完善领导方式，严格规范决策程序，不断提高工作透明度，有效促进依法行政和党风廉政建设，确保全校三重一大事项科学决策、民主决策和高效决策。二、适用范围本实施细则适用于各科室。三、三重一大制度的主要内容（一）重大事项决策凡涉及全市改革发展稳定，关系群众切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范畴。主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，中央、省、市重要会议和文件精神的贯彻落实；2.单位重要会议、文件精神及建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3.单位发展战略以及规划的制订和调整。包括党校总体发展目标、年度工作计划和目标、重大活动安排，以及涉及群众、干部职工切身利益重要事项的研究决定；4.单位党的建设、党风廉政建设等情况；5.单位领导班子成员分工、内设机构设置、调整的研究决定；6.单位规章制度的制定、修改、变更和废除；7.责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则和应对方案；8.单位所属资源、资产、资金等三资管理的设立、调整、关停、产权变更，单位重大无形资产的授权使用；9.重大案件涉及党纪政纪的处理；10.其他需要提交领导班子集体研究决定的重要事项。（二）重要干部任免1.干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、事业干部职称评定和奖惩；2.市管后备干部的推荐、管理和培养；3.各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐提名；4.重要岗位的人事确定和调整；5.推荐和申报市级（含）、确定本级各种先进集体或先进个人荣誉称号等；6.公开招考工作人员；7.其他重要人事工作。（三）重大项目安排1.各类政府投资项目；2.单位不动产的购置，房屋大修项目安排；3.大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；4.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租、转让及处置；5.单位承办各类培训班次等活动安排；6.年度重大实事工程项目及其它重要项目安排；7.其他应由集体决策的重大项目安排。（四）大额资金使用1.年度财务预算决算；2.各类专项资金的安排、使用与管理；3.超预算的资金使用；4.大额资金的支出和非生产性支出的资金安排。建设类资金支出5万元以上（含5万元），政府采购资金支出2万元以上（含2万元）、自行采购资金支出0.5万元以上（含0.5万元），相关政策文件另有规定的按其规定执行。5.其他需要研究的资金使用。四、集体决策议事程序及制度（一）酝酿准备1.征求意见。三重一大事项决策前，由分管领导牵头负责进行调查研究，充分听取各方面意见；专业性、技术性较强的事项，组织专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，通过举行座谈会、论证会、听证会等听取意见，扩大群众参与度。2.酝酿沟通。三重一大事项决策前，班子成员通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得做出决定；三重一大事项内容涉及多个机构行业的，有关机构行业应事先做好沟通协调工作，凡应协调而未协调或存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。3.决策决议。班子成员提出的决策建议或者经分管领导审核的决策建议，经领导班子主要

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项目一、行政村党组织评星定级参考标准党组织带头人（1）村党能力素及致富、村组织书记质带头带领民致富情；（况2）村党班子伍，组织书记抓带队村委班子情；（两团结协调况3）村党组织书记落上党要求，展党活情；实级组织组织开组织动况（4）村党好党育管理及党展组织书记抓员教员发等工作情；（况5）村党系服群组织书记带头联务及民主作、廉自律情。众风洁况工作思路（1）村委任期目和年度；（两标计划2）村里发展建的体；（设总计划3）村党建的工作思组织设路和年度；（计划4）村里展、村民增收致产业发富的具体措施法；（办5）展公益事、系服发业联群、丰富群文化生活等方面的安排。务众众计划工作制度（1）施实168基党建工作机制，村党、层组织村委及其他工作制度；（会组织2）四公议两开工作法、五要工程等民主事策制度；（议决3）党、村公和管理制度，推行村策听务务开财务务决、村集体委托代理、村集体算机证会计财务计网络管；（监4）村干部位目任制度、述、考岗标责职核制度；（5）党育管理制度及党定员教员设岗、公承等制度。责开诺活动阵地（1）村活所建情；（级组织动场设况2）活所动场家具及公施配情；（办设备况3）程育站点远教设施配情；（备况4）活所日常和管理情动场维护；（况5）合利用活所服党群情。综动场务员众况保障机制（1）通列入政算、政移支付等渠道，过财预财转解村工作和活情；（决级组织动经费况2）一定三有政策落情，包括村党支部按照不低于实况书记地村力平均收入水平落基本酬，落当农劳动实报实村干部老保、离助等情；（养险职补况3）村干部、党育培金、培等落情。员教训资训时间实况工作业绩（1）村里各工作推落情；（项进实况2）完成上级党安排任情；（组织务况3）村里展情，经济发况包括民增收、村集体等；（农级经济4）村里和谐定情；（稳况5）村里精神文明建情；（设况6）村里水路等基施建和村容村貌情。电础设设况群众反映（1）村党在群中的凝聚力和威信；（组织众2）村里各工作在群中的可程度；（项众认3）村干部和党在群中的形象；（员众4）上考核中的群级众评价情；（况5）党群民主、民主情员众评议测评。况项目二、城市社区党组织评星定级参考标准党组织带头人（1）社党自身能力素及作用情区组织书记质发挥；（况2）社党委班子落区组织书记带领两贯彻党的方政策情；（实针况3）社党区组织书记带头服群情；（务众况4）社党育管理党区组织书记教情；（员况5）社党委班子承区组织书记带领两情；（诺践诺况6）社党廉自律情区组织书记洁；（况7）社党在群中的威信情。区组织书记众况工作思路（1）社党是否有晰的工作思路，年度工区组织清作是否具体可行；（计划2）工作思路是否符合服群、建文明和社；（务众设谐区实际3）社党区组在制定思路和，是否全体居民和党织计划时经过员究，是否形成共；（研识4）展思路和落发计划实推情。进况工作制度（1）推行135社党建工作模式，福鼎富民社区三融三三、福安春社六近六服区评网阳区贴务工作，社党和居委及其他各工经验区组织会类组织作制度建立落情；（实况2）域化党建工作机区制、社大党委制及党建工作席建立落区联会议实情；（况3）社民主商事制度落情；区协议实况（4）党支部位目任制度、述制度和书记岗标责职党定、公承制度行情；员设岗责开诺执况（5）民主管理情。况活动阵地（1）社工作和公益性服用房建情，每百区务设况不低于户20平方米；（2）活所施配情动场设备，特是党活室和程育施配情；况别员动远教设备况（3）合利用社活所服党和居民综区组织动场务员群情。众况保障机制（1）社党工作和活入政算情区组织动经费纳财预；（况2）社工作人（工、、保区员经费资补贴）入政算，工准按不低于上年本地险纳财预资标区城工平均工水平落情；（镇职资实况3）政府及其有部委托社承事行走、关门区办项实权随责费随事情，部投入社金整合利用情；转况门区资况（4）社干部和党育培、落情区员教训经费时间实。况工作业绩（1）社各工作推情；（区项进况2）落上党委实级政府各任情；（项务况3）社社管理情，包区会况括社治安、刑事案件、群上事件等方面；会众访（4）社文化建及精神文明建情；（区设创况5）在上年度考核中的位次情；（级况6）党、居公务务情。开况群众反映（1）社党、党、社干部系服群区组织员区联务众情；（况2）社党活在党、群中反区组织动员众响情；（况3）群反映事理回情；（众项办复况4）社党和委班子成在群中的威信情；区组织两员众况（5）上考核中的群价情和群社干级众评况众对区部、党的民主情。员评议况项目三、国有企业党组织评星定级参考标准党组织带头人（1）政治素、工作作、廉自律情；（质风洁况2）履行党情；（组织书记职责况3）班子成带领员团作、整体功能情；（结协发挥况4）加强党自组织身建情。设况工作思路（1）制定党建工作思路、年

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公司消防安全培训计划为了让职工人员充分认识消防工作重要性，提高防止和处理突发性重大事故的能力，并能够在事故发生后，快速有效地采取救援措施，特制定此培训和演练计划。一、培训。1、培训范围公司各部门全体成员。2、职责公司综合部负责编制年度培训计划，并且组织实施。公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。3、培训内容①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等；②公司的规章制度，安全操作规程，易发事故环节，操作注意点; ③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程;④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能  。⑤公司安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法;⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训实施。由综合部负责，公司相关部门按照培训计划配合实施，安排并且组织好关人员参加培训。培训过程中综合部要检查进度和培训质量并有相应记录。对应急救援人员的培训，由公司综合部每年组织一次。应急救援培训内容：①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序; ③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;  ⑤申请外部救援力量的报警方法以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等;  ⑥事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行。5、培训内容：①企业安全生产规章制度、安全操作规程;②防火、防爆、防毒的基本知识; ③生产过程中异常情况的排除、处理方法;  ④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。二、演练1、演练频率 每年进行一次演练，每年月中下旬 2、演练地点待定3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容：①通讯及报警信号联络;②逃生路线;③灭火器使用; ④急救及医疗; ⑤消毒及洗消处理;⑥防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; 5、演习要求：①先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断; ②让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解; ③掌握风向,控制现场的烟、雾、水流; ④尽量使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。附件：1、培训人员签到表

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 关于国企深化三项制度改革的措施探讨一、引言人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业进行管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严峻挑战，国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国有企业每个人力资源管理者需要思考的问题。进入新时期国有企业已经紧随市场发展方向，对企业内部的劳动用工制度、薪酬分配以及干部人事进行了深化的改革，对各方创造性以及积极性进行调动，希望可以激活人的活力为企业在面临今后的危机时能够有坚强的人才保障以及组织保证。二、当前国有企业人力资源管理面临的问题1.在国有企业人员选拔方面国有企业因为人员权利高度集中的原因，在进行人员选用时还是经常运用领导相马制进行。这种方式导致选拔人员的过程在封闭的状态中进行，不够民主。部分企业的中高层管理者甚至是由政府进行行政任命。这样的用人体制，导致不管是选拔管理者还是聘用基础业务员都不够合理科学以及公开。2.在考核国有企业人员方面企业在自身的潜意识中充满着浓厚的政治气氛，导致行为政府化，重视名而轻视实。比如，在任命考核管理者的时候过度在乎候选者政治表现，但是部分业务骨干却由于不知道和领导搞关系而无法得到晋升，又红又专的标准到最后通常变成红而不专。3.在开发人力资源方面对人力资源进行开发是指通过持续性的、有计划的开发实施、培训以及教育计划，以使得整个组织和员工的绩效得到改善。现在，我国培训工作通常与人事部门分离且培训国企人员的方式比较单一。此外，培训活动通常由各个部门自己举办，讲课的内容老旧枯燥，大会培训的效果不佳。三、国有企业三项制度改革概述1.对国有企业干部人事制度进行改革各级领导人员作为企业基业的基础是企业的核心人力资源。当前，国有企业对进一步改革干部人事的新方法以及新思路进行了持续探索，坚持实现从严监督管理，已经在改革干部人事制度领域开展了初步的有意义的尝试，并形成了公平公正、广纳群贤、能上能下的新的用人选人制度。（1）实施能够突出重点的领导人员分层管理对于国有企业人力资源管理来说，对领导人员是实现分权还是集权管理是一个难点。国有企业最好依照管人、管事与管资产相结合以及抓好关键少数的原则，分类分层管理直属于国企的管理人员。需要注意的是，要把受直接管理的人数控制在百分之二十以内。这样一来，二级单位就可以按照自身发展需要以及公司规定，在管理权限内，实现自主管理，自主选聘、设岗。能够在很大程度上改观过去虽然由公司直接管理但是又管理不好的情况。（2）推行去行政化的领导人员层级管理对岗位实行层级管理，根据单位自身的管理幅度、资产规模、战略地位、独立经营程度等，设置领导人员岗位为从上到下的五个层级，然后每个层级对应部分职责，从而最终建立职位清晰、层次分明、科学完善的人力资源管理体系。（3）设置以业绩为导向的优胜劣汰机制在一些国有企业中，已经出台了涵盖领导人员任期、年度、月度的三位一体绩效考核体系，形成了十分完善的优胜劣汰体系。月度考核结果将直接影响到月基薪，年度考核将直接影响到年薪。在此体系中，考核任期的周期是一年，每一年都会全面评价领导人员的德绩勤能廉，对考核结果优异的管理人员，给予鼓励性的奖励，对考核结果差的予以解聘。在实施年度考评时，要坚持以业绩为主要标准（70%）。（4）推动以严字当头的干部监督管理首先，要建立责任人问责制度，制定例如《领导人员问责及责任追究实施办法》之类的确切体系，对违反管理制度的问责方式进行明确。其次，要对审计、监察、纪检等多种信息进行整合，规范领导人员的日常生活。要把这项记录做成一本明白账。2.推动薪酬分配制度的深化改革（1）设立以业绩贡献与岗位价位为主要依据的岗位绩效工资制度对每个岗位按照绩效分配工资，绩效按每个岗位的绩效考核贡献分配。此外，工资总额增量一般情况下要全部纳入到绩效工资管理中去，岗位工资标准一经确定不能随意更改，从根本上增强工资制度的弹性。其次，建立具有差别化的符合岗位特点的工资分配制度，薪酬分配要倾向于工作业绩优、岗位价值大的员工。对营销人员实行基薪加提成制，对科研人员按照项目计算，对从外部招聘而来引进的优秀人才实施协议工资制。总而言之，要对全员实施绩效考核，要让每一个员工都感觉到岗位的压力，坚决消除国有企业吃大锅饭的现象。（2）实施推动人员发展的薪酬体系为鼓励员工在各自的岗位上都可以表现积极，国有企业要健全建立覆盖操作、管理和技术员工的薪资晋升渠道真正做到岗位能上能下、岗变薪变、按岗定薪，给所有工作人员提供平等的发展机会。对给企业提升效益的关键人才提供相应的补贴。3.进一步深化对劳动用工制度的改革在人力资源管理中，劳动组织管理是另外一项极其重要的基础工作，对企业的设计教育培训体系、用工策略还有员工总量等都有着重大的影响，直接关系到企业效益以及企业劳动生产率。国有企业用工机制的完善和建立要把岗位管理

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1员工考勤管理制度一、目的与范围为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。本制度适合公司全体员工。　二、缺勤行为所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。迟到：延迟10分钟之内上班，为迟到行为；早退：提前10分钟以上下班的，为早退行为；旷工：有以下行为之一者，记为旷工：无故迟到或早退2小时以上的；擅自离岗时间累计超过1小时的；当日未到岗，且无正当理由的；未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的。三、工作时间每星期工作时间为五天，每天八个小时。工作日：星期一～星期五工作时间：上午8：00～11：30下午13：00～17：30公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。四、假期管理各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差：因公司技术、业务出差；经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；经批准外出参加各类社会公益活动。2.法定休假国家法定休假日共11天：元旦1天、春节3天、清明节1天、国际劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天；具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。3.病假员工患病非因工负伤。持有规定医务机构所开具的休假建议书，可核予病假；2经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在单位负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假。五、请假审批权限请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交人力资源部门备案。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向人力资源部请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理.员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理1.各部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。2.人力资源部是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。3.公司前台负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，人力资源部不定期监督检查员工出勤状况。若因故不能刷（打）卡，应及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。4.因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在《未打卡情况说明书》上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其《未打卡情况说明书》必须在2天内报总经办签核，于每月月末报送主管副总经理或总经理审批。5.因工作需要外出或者出差须填写《外出工作登记表》或者《出差单》，并交人力资源部门备案。若已知需从公司外出办事，须按时打卡，不得后补。6.每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。每月迟到、早退、漏打卡（无《未打卡说明书》）累计3次，扣发1天工资，累计4到6次，扣发5天工资，累计7到10次，扣发10天工资。7.如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。38.考勤主管每月负责统计汇总上报人力资源部经理以及公司主管副总经理，作罚款和发工资依据。9.无故不上班或故意不刷（打）卡作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金20%的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。10.请事假将被扣除当日薪金全额及当日午餐补贴；病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。因公出差且请假手续齐全、经领导同意的，薪金照发。 --附：《请假条》《外出工作登记表》《未打卡情况说明书》员工请假单部门职务姓名请假类别 □休假（或 假） □公假 □病假 □其他（请说明） □事假请假时间 自 年月日时至年月日 时总共请假天小时部门主管意见　 人力资源部意见□准主管副总经理签字4□不准（请述明理由）日期外出工作登记表部门职务姓名外出工作时间：外出工作地点：外出工作事由：主管领导意见人力资源部意见　主管副总经理签字：

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仓 库 管 理 流 程 图资料建立仓库规划销售出货采购退货生产领料委外加工审核出库采购入库生产入库验收入库验收退货审核入库检测入库库管盘点退货库存调拨库存调整成本核算审核采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单采购入库单委外加工单采购入库单OKOK生产领料单不良退货单NGOK采购退货单NGNG销售出货单NG

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车辆补贴管理办法第一章总则第一条 为了提高工作效率，解决公司员工的车辆使用问题，同时明确车辆购置、使用及其相关费用处理，经公司研究决定，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法的实行范围仅限于公司需经常外出联系工作（业务）、拥有私人车辆和驾驶执照的员工。第三章 补贴标准第三条 按照固定基数加审核追加的补贴方式进行车辆使用补贴。凡属本办法实行范围的人员，补贴标准由公司根据不同职务和岗位以及每辆车的平均耗油量、所在部门、用途、使用范围以及使用频率的高低，核定出每月应补贴的基准额度，进行定额补贴，每半年时，根据该阶段行驶总里程（半年期间里程差）、费用总额、工作成绩、书面申请报告等对需要追加补贴的由总经理批准后进行额外补偿。(本补贴包括车辆保险费、燃油费、过路费、停车费、保养费、路桥通行年费、车辆装饰费、日常维修维护费等）， 其他费用不予进行补贴。补贴标准详见附件一， 补贴以现金形式随工资一起按月发放。第四章 车辆产权归属第四条 已购自备车的员工，该车产权必须是本人，并与公司签订《车辆补助协议》。第五章 申请程序第五条 所有适用本办法需享受车辆月度补贴的，提出书面申请，经总经理批准后从次月起即可享受车辆月度使用补贴。第六章 职位变动的适用情况第六条 已享受本办法的员工，职位变动后，车辆月度使用补贴标准自职位变动之日起，于次月开始执行变动后职位对应的车辆月度使用补贴标准。协议期内人员辞职、被免职或工作调出的，从变动的次月起停止享受车补待遇。第七章 车辆管理第七条 本办法执行后，已享受车辆补贴的员工用车时必须坚持以服务工作为原则，提高工作效率为前提，加强公司对内对外的办公形象为根本原则。办公用车管理具体如下：1、已享受本办法的员工，每旷工1天，扣发1个月的车辆使用补贴费用；累计旷工3-6天的，扣发6个月的车辆使用补贴费用；累计旷工7天（含）以上的，公司将取消该员工的车辆补贴享受政策。2、实行车补后，享受车辆补贴的员工日常工作中，因公事外出必须使用自备车辆。自备车辆要以公司业务使用为主，不得耽误正常工作。3、享受车贴人员应自觉遵守交通规则，确保行车安全，车辆使用期间发生事故和违章的费用，全部由车主自理。4、公司购车补贴的归口管理部门为行政人事部，主要负责补贴对象的审核、协议签订、及进行必要的安全教育培训等工作。5、针对已购车辆并符合享受补贴标准但未享受车补人员，可由本人提出申请，经行政人事部审核，报总经理审批，享受相关汽车费用补贴。6、享受车贴人员必须自觉维护公司良好的公众形象，补贴车辆不得挪作他用，不准用作盈利性运输，一经发现有影响企业公众形象的行为，公司将立即终止对该车的所有补贴，并对被补贴人员作行政处分。7、未享受本办法的员工，外出办公，报销路费。第八章 附则第八条 车辆月使用补贴标准可根据实际情况每半年进行一次调整。第九条 本制度归口行政人事部发布、修订并进行解释。第十条 本制度标准（签发）权为公司总经理。第十一条 本制度自批准之日起施行。第十二条 本制度为目前最新修订版本，公司以前颁布的与本制度相抵触的有关规定、通知等，均宣布废止。

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1绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第二条 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第三条 考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第四条 考核原则4.1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。4.2 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。4.3 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4.4 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。4.5 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。第五条 考核周期25.1 季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的    日～    日，遇节假日顺延。5.2 年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的    日～    日，遇节假日顺延。5.3 年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。第六条 考核职责6.1 人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。（6）接受、协调处理员工的考核申诉。（7）负责绩效考核结果的应用管理。6.2 各部门负责人（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。（2）协助被考核者制定个人绩效目标。（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。（5）考核评价被考核者的工作绩效。（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。3第二章 绩效考核内容第七条 经理级（含）以上人员考核内容公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。7.1 财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。7.2 客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。7.3 内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。7.4 学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。第八条 经理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。8.1 工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。8.2 工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。8.3 工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。第九条 绩效考核指标确定9.1 对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。9.2 根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。9.3 确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。4第三章 绩效考核实施第十条 下列人员不得参加年度考核。10.1 入职未满半年者。10.2 停薪留职及复职未达半年者。10.3 已应征入伍者。10.4 曾受留职察看处分者。10.5 中途离职者。第十一条 失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。第十二条 考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第十三条 考核实施程序13.1 公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放××岗位绩效考核表。13.2 考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交××岗位绩效考核表。13.3 考核期结束后的第个工作日，人力资源部将××岗位绩效考核表发给被考核者本人进行确认。13.4 被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。13.5 考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。513.6 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周

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财务部岗位职责 会计财务部组织机构岗位内设：主管→主管会计 出纳财务主管岗位职责一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。三、负责公司的财务、会计工作。四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。五、每天接收货款及对帐并出平衡表。六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。七、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。十三、做好公司财产的安全管理工作。十四、完成总经理交办的其他工作。主管会计岗位职责一、负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统计审核工作。二、负责审核采购付款单、借款单，每天凭证的复核。三、协助编制收、付、转会计凭证。四、发票进项、销项的统计管理。五、负责每月盘点表的制作，参加实物盘点，根据盘点结果出具盈亏报告并进行账务处理。六、月底应收账款的核对，销售欠单的核对。七、负责结转损益，编制财务报表，做好财务结账工作。八、负责与部分供应商的对账工作。九、搞好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不丢失。十、完成公司及部门主管交办的其它工作。会计1岗位职责一、审核仓库报送的单据，录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单。二、负责累计赠送单的签收、统计、核准。三、负责开具销售发票。四、及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证。五、参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单 。六、参与会计凭证的装订、归档工作。七、完成公司及部门主管交办的其它工作。 会计2岗位职责一、财务单据的整理，日销售报表的打印、勾对。二、及时、准确编制转帐会计凭证，协助编制收、付会计凭证。三、核销应付款，月底核对应付款余额。四、打印会计凭证。五、参与会计凭证的装订、归档工作。六、完成公司及部门主管交办的其它工作。出纳岗位职责一、负责日常备用金的保管及周转。二、做好货款的清算工作，及时录入货款回笼单、编制销售退货单。三、整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单。四、及时编制银行日记帐，月末及时打印银行对帐单及相关的银行单据。五、参与财务单据的整理，销售日报表的勾对及会计凭证的装订。六、月末协助核对应收款。七、完成公司及部门主管交办的其它工作。

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关于社区经济合作社规范发展的规章制度第一章总则第一条为深入贯彻党的XX大精神，进一步提高街道财务内部管理水平，统一社区经合下属企业的财务管理，按照三重一大工作要求，结合实际情况，制定本实施细则，以下简称下属企业。第二条本实施细则主要针对是规范三资管理服务中心代理会计对辖区内经合社控股的下属企业。第三条对各经合社下属企业财务实行二级审核、四项原则六个统一的管理方式。即各撤村建居社区、集体经济组织经财务监督小组全体成员对经合社下属企业财务收支进行审核后上报街道，再由街道三资管理服务中心对下属企业财务收支进行再次审核并入账，按照依法委托原则、主体不变原则、五权不变原则、高效服务原则和统一制度、统一票据、统一帐户、统一核算、统一公开、统一建档要求代理社区经合社下属企业财务。第四条三资管理服务中心业务工作归属街道区域发展办公室管理，负责对全街道撤村建居社区、经合社及下属企业财务管理工作进行指导和监督。第五条每项经济业务的发生均应真实合法，凡属支出的凭证必须写明用途，经办人签字，出纳初步审核，报账员复核签字确认，证明人签字和审批人批准，方可给予报销。对违反财务制度规定的开支，财会人员应拒绝报销。第二章货币资金管理制度第六条严格执行帐款分开的管理原则，助理会计非出纳人员不得管理货币资金。第七条严格遵守财经纪律，一律不准坐支现金，不准挪用公款，不准公款私存，不准白条抵现。收支两条线，杜绝收支相抵第八条严格执行库存现金限额制度。各下属企业备用金最高不超过5000元，超过限额应及时存入开户银行，以确保集体资金安全。第九条发放福利、补贴、高温费、工资等必须打卡；通过银行转账存入存折的须提供银行进账明细回单。第十条现金超过5000元当日交回银行账户中。第十一条严禁现金购买商品、劳务，支付工程款、补偿款等第十二条严禁社区经合社下属企业未经经合社董事会审核、股东代表大会表决、街道报备，违规借入资金的，造成集体经济损失的，要追究当事人的相关法律责任。第十三条严禁社区经合社下属企业出借资金和提供经济担保对经合社、下属企业干部擅自决定出借资金和担保的，按照谁出借、谁经办、谁负责的原则加以追回，造成集体经济损失的要追究当事人的相关法律责任。第十四条各社区经合社下属企业助理会计对现金管理要做到日清月结，及时盘点库存现金，核对银行余额，发现差错，查明原因，及时纠正。第十五条加强结算资金的管理，及时清理暂收、暂付、内部往来款项，对各种拖欠款要采取切实可行的措施催收。确属一时无法收回的欠款，应订立还款合同，约期收回，并按银行利率计息。对因故无法收回的欠款，必须由各下属企业提出书面意见，报经合社、股东代表大会表决、报备街道领导小组审批后通过核销，并及时在公开栏公布，任何人不得擅自决定欠款的核销和减免。第十六条各下属企业干部因公外出需预领资金的，必须经各社区经合社主要领导审批，公务完毕返回后，其预领款在三天内必须结清，不得借故拖欠占用。第十七条各下属企业的银行开户要加以控制，银行存款必须实行支票户管理制度，坚持支票、印鉴分开保管原则，一般支票由助理会计保管，预留印鉴由报帐员和三资管理服务中心会计各保管一枚。第十八条助理会计要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表。第三章审批制度第十九条健全开支审批制度，规范审批手续，实行各下属企业法人为财务负责人的审批制度。第二十条资金开支在5万元以下的，由各社区经合社董事长审批；开支在5万元（含5万元）至30万元的，须经董事会（社区两委班子）讨论，书面形成会议纪要盖公章并签字决定；对一次性开支在30万元以上（含30万元）事项，须董事会（社区两委班子）书面确认签字，对一次性开支在50万元以上（含50万元）的事项或重大事项，经股东代表大会讨论书面表决通过（2／3以上应到股东代表同意通过），报街道审批，其中打包一次性审批后付款的工程，如发生变更等特殊情况，须再次进行街道审批备案，具体流程参照笕工委〔2023〕13号文件执行。第二十一条各下属企业干部工资报酬等由社区经合社董事会审核，报股东代表大会表决。第四章收支结报制度第二十二条凡滞留现金、收款三个月内不进帐的，视作挪用处理；六个月内不进帐的，以贪污论处。报帐员人员代收各种款项时，应在收款后10天内向报帐员结清。第二十三条收支发生日一律以开具原始凭证日期为准；收支结报日一律以出纳记帐日期为准。各种预领款不能当月结清时，领条必须在当月入帐，不得以票据抵现。第二十四条每月5日前先由各社区经合社财务监督小组审核后6日—7日再由报帐员到代理中心由街道集中办公领导小组审核并与代理会计办理移交。第五章票证管理制度第二十五条严禁增加、涂改原始报销单据。出纳对报销单据的

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