公司消防安全培训计划为了让职工人员充分认识消防工作重要性，提高防止和处理突发性重大事故的能力，并能够在事故发生后，快速有效地采取救援措施，特制定此培训和演练计划。一、培训。1、培训范围公司各部门全体成员。2、职责公司综合部负责编制年度培训计划，并且组织实施。公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。3、培训内容①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等；②公司的规章制度，安全操作规程，易发事故环节，操作注意点; ③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程;④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能  。⑤公司安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法;⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训实施。由综合部负责，公司相关部门按照培训计划配合实施，安排并且组织好关人员参加培训。培训过程中综合部要检查进度和培训质量并有相应记录。对应急救援人员的培训，由公司综合部每年组织一次。应急救援培训内容：①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序; ③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;  ⑤申请外部救援力量的报警方法以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等;  ⑥事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行。5、培训内容：①企业安全生产规章制度、安全操作规程;②防火、防爆、防毒的基本知识; ③生产过程中异常情况的排除、处理方法;  ④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。二、演练1、演练频率 每年进行一次演练，每年月中下旬 2、演练地点待定3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容：①通讯及报警信号联络;②逃生路线;③灭火器使用; ④急救及医疗; ⑤消毒及洗消处理;⑥防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; 5、演习要求：①先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断; ②让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解; ③掌握风向,控制现场的烟、雾、水流; ④尽量使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。附件：1、培训人员签到表

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会 议 通 知 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实上年度工作总结会议精神，做好今年工作目标制定工作，经研究决定召开年度工作目标制定会议。现将有关事项通知如下：一、会议主题：*二、会议时间：*三、会议地点：*四、参会人员：*五、会议要求：1、请所有参会者准时到场，不得无故缺席；2、*3、*特此通知！XXXX有限公司*年**月**日

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销售培训手册【销售就是利润，其他都是成本!读读学学共同领悟。如果你现在正在组建销售团队，那么你一定要看，并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来，并且要边读边想】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案：自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像三流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。7、为成功而打扮，为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。二、销售过程中售的是什么?答案：观念。1、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们观念，再去配合它。4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。5、是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。三、买卖过程中买的是什么?答案：感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉。2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。4、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不错，你很满意。可是销售员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗?不会，因为你的感觉不对。5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到了打开客户钱包钥匙。四、买卖过程中卖的是什么?答案：好处好处就是能给对方带来什么快乐跟利益，能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。1、客户永远不会因为产品本身而购买，客户买的是通过这个产品或服务能给他带来的好处。2、二流的销售人员贩卖产品(成份)，一流的销售人员卖结果(好处)。3、对顾客来讲，顾客只有明白产品会给自己带来什么好处，避免什么麻烦才会购买。所以，一流的销售人员不会把焦点放在自己能获得多少好处上，而是会放在客户会获得的好处上，4、当顾客通过我们的产品或服务获得确实的利益时，顾客就会把钱放到我们的口袋里，而且，还要跟我们说: 谢谢!五、面对面销售过程中客户心中在思考什么?答案：面对面销售过程中客户心中永恒不变的六大问句?1、你是谁?2、你要跟我谈什么?3、你谈的事情对我有什么好处?4、如何证明你讲的是事实?5、为什么我要跟你买?6、为什么我要现在跟你买?这六大问题顾客不一定问出来，但他潜意识里会这样想。举个例子来说：顾客在看到你的一瞬间，他的感觉就是：这个人我没见过，他为什么微笑着向我走来?他的潜意识在想，这个人是谁?你走到他面前，张嘴说话的时候，他心里想你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想，对我有什么处?假如对他没好处他就不想往下听了，因为每一个人的时间都是有限的，他会选择去做对他有好处的事。当他觉得你的产品确实对他有好处时，他又会想，你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?当你能证明好处确实是真的时，他心里就一定会想，这种产品确实好，其他地方有没有更好的，或其他人卖得会不会更便宜，当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算时，他心里一定想，我可不可以明天再买，下个月再买?我明年买行不行?所以，你一定要给他足够的理由让他知道现在买的好处，现在不买的损失。因此，在拜访你的客户之前，自己要把自己当客户，问这些问题，然后把这些问题回答一遍，设计好答案，并给出足够的理由，客户会去购买他认为对自己最好最合适的。六、如何与竞争对手做比较?1、不贬低对手。你去贬低对手，有可能客户与对手有某些渊源，如现在正使用对手的产品，他的朋友正在使用，或他认为对手的产品不错，你贬低就等于说他没眼光、正在犯错误，他就会立即反感。千万不要随便贬低你的竞争对手，特别是对手的市场份额或销售不错时，因为对方如何真的做得不好，又如何能成为你的竞争对手呢?你不切实际地贬低竞争对手，只会让顾客觉得你不可信赖。一说到对手就说别人不好，客户会认为你心虚或品质有问题。2、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较。俗话说，货比三家，任何一种货品都有自身的优缺点，在做产品介绍时，你要举出已方的三大强项与对方的三大弱项比较，即使同档次的产品被你的客观地一比，高低就立即出现了。3、强调独特卖点 。独特卖点就是只有我

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通用党课讲稿：制度优越性的内在逻辑党的十九届四中全会从xx个方面精辟概括了我国国家制度和国家治理体系的显著优势，突出强调要引导全党全社会充分认识中国特色社会主义制度的本质特征和优越性，坚定制度自信。准确把握这些显著优势，需要我们深刻理解中国特色社会主义制度具有强大生命力和巨大优越性的内在逻辑，为进一步将制度优势转化国家治理效能奠定认识论基础。坚持中国共产党的领导地位，体现了政治领导力量的先进性中国共产党是以马克思主义科学理论武装起来、以实现中华民族伟大复兴为己任、以全心全意为人民服务为根本宗旨的先进政党，党的领导与中国的前途命运、中国人民和中华民族的前途命运、社会主义的前途命运息息相关。中国近现代史充分证明，没有中国共产党，就没有新中国 有了中国共产党，中国革命、建设、改革事业才有了最可靠最坚强的政治领导力量。作为中国先进生产力、先进文化、最广大人民根本利益的代表，中国共产党的领导地位是在创造和改变中国历史的伟大进程中形成的。正如毛泽东同志所指出：人民要解放，就把权力委托给能够代表他们的、能够忠实为他们办事的人，这就是我们共产党人。近百年来，中国共产党顺应历史潮流和人民意愿，领导人民推翻了三座大山，建立了中华人民共和国，走上了社会主义建设的康庄大道。正是在中国共产党的坚强领导下，我国现代化建设才经受住国内外各种风浪考验，始终沿着社会主义的方向阔步前进，中国特色社会主义制度才不断焕发出蓬勃生机与活力。在中国特色社会主义制度中，党的领导制度是我国的根本领导制度，具有统领地位处于核心位置，始终贯穿并全面体现在其他各方面制度之中。坚持党的领导，不仅是中国特色社会主义最本质的特征，而且是最根本的政治前提和政治保证。其中，维护党中央权威和集中统一领导的各项制度、党的全面领导制度是确保全党在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致推动党中央重大决策部署贯彻落实的根本保障；不忘初心牢记使命制度和全面从严治党制度，是我们党永葆先进性和纯洁性的重要前提；为人民执政、靠人民执政各项制度与提高党的执政能力和领导水平制度，是加强党的长期执政能力建设、巩固党的长期执政地位的必然要求。历史启示我们，党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势；只有始终把坚持和完善党的领导这一最大优势发挥好，中国特色社会主义制度各个方面的优势才能得以凝聚，中国特色社会主义制度才能扎根铸魂、巍然屹立。在新时代，必须把坚持和完善党的领导制度体系作为推动中国特色社会主义制度不断实现自我完善和发展的核心和灵魂，健全总揽全局、协调各方的党的领导制度体系，完善坚持党的领导的体制机制，坚持把党的领导落实到国家治理各领域各方面各环节、贯彻到党和国家所有机构履行职责全过程。坚持以人民当家作主为本质要求的国体和政体，体现了阶级基础和群众基础的广泛性人民当家作主是社会主义政治的本质特征。中国特色社会主义制度是保证亿万人民当家作主的新型国家制度。作为马克思主义政党，中国共产党自成立之日起就始终坚持历史唯物主义的基本立场和观点，始终坚信人民是历史的创造者，始终坚持党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，始终坚守一切依靠人民、一切为了人民。近百年来我们党紧紧围绕实现民族独立、人民解放和国家富强、人民幸福这两大历史性任务，在实现中华民族伟大复兴的历史进程中，把民心作为最大的政治，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。社会主义制度确立以后，中国人民真正成为了国家的主人，开始以主人翁姿态投身到实现民族复兴的伟业之中，迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。在中国特色社会主义制度中，人民当家作主有着丰富的制度实现形式， 保障人民各方面权益和依法管理国家事务有着广泛的制度保障，这是中国特色社会主义制度优越性的生动彰显，也是中国特色社会主义制度具有最广泛阶级基础和群众基础的根本保证。历史启示我们，坚持人民当家作主是中国特色社会主义最深厚的根基，是中国特色社会主义制度优越性的重要体现；只有始终坚持立党为公、执政为民，坚持国家一切权力属于人民，适应我国社会主要矛盾变化，不断满足人民对美好生活的新期待，才能保证中国特色社会主义制度始终得到人民群众的拥护和支持。在新时代，必须坚持和完善人民当家作主制度体系，健全为人民执政、靠人民执政各项制度，发展社会主义民主政治，保证人民在国家治理中的主体地位，使各方面制度都更好体现人民意志、保障人民权益、激发人民创造，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。中国特色社会主义制度是具有鲜明中国特色的独特创造，体现了对我国国情的适应性社会主义制度是中国共产党和中国人民经过长期的历史比较作出的郑重选择，是由我国经济社会发展基础和特定文化传统决定的。新中国成立以后，我们党领导人民在完成社会主义改造的基础上确立了社会主义制度，形成了中国特色社会主义制度的基本框架，这是中国历史上最深刻最伟大的社会

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公司奖惩管理制度奖惩第一条本公司员工的奖励分为奖金、记大功、记功、嘉奖。(一)员工有下列情况之一者，可酌予奖励或功大功。1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。6.研究改善生产设备，有特殊功效者。(二)员工有下列情况之一者，可予记功。1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2.执行临时紧急任务能依限期完成者。3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。4.利用废料有较大成果者。(三)员工具有下列情况之一者，可予嘉奖。1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。5.节省物料，有显著成绩者。(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。第二条员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。 第三条本公司员工的惩处分为免职或解雇、降级、记大过、记过、警告，分别予以惩处。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以解雇或免职处分。1.假借职权，营私舞弊者。2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。3.携带违禁品进入工作场所者。4.在工作场所聚赌或斗殴者。5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6.利用工作时间，擅自在外兼职者。7.逾期仍移交不清者。8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。9.品行不端，严重损及公司信誉者。10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。12.记大过达2次者。(二)员工有下列情况之一者，予以降级、记大过处分。1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。4.泄漏机密或虚报事实者。5.品行不端有损公司信誉者。6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8.全年旷工达4日以上者。(三)员工具有下列情况之一者，应予以记过处分。1.疏忽过失致公物损坏者。2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。3.工作不力、屡诫不改者。4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5.在工作场所制造私人物件者。6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。1.遇非常事变，故意规避者。2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。4.浪费物料者。5.办公时间，私自外出者。6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。第四条员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

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财政局资金管理制度第一条为支持*确定的主要污染物减排工作，财政设立主要污染物减排专项资金。为加强减排资金管理，提高资金使用效益，根据*有关法律法规，制定本办法。第二条按照政府与市场职能划分的原则，减排资金重点用于支持zy环境保护部门履行政府职能而推进的主要污染物减排指标、监测和考核体系建设，以及用于对主要污染物减排取得突出成绩的企业和地区的奖励。减排资金主要用于以下几方面：(一)支持*、省、市国控重点污染源自动监控中心能力建设；(二)补助污染源监督性监测能力建设和环境监察执法能力建设；(三)补助国控重点污染源监督性监测运行费用；(四)补助提高环境统计基础能力和信息传输能力项目；(五)围绕主要污染物减排开展的排污权交易平台建设及交易试点工作等；(六)主要污染物减排工作取得突出成绩的企业和地区的奖励；(七)财政部、环保总局确定的与主要污染物减排有关的其他工作。第三条实行减排资金预算目标管理责任制。财政部、环保总局每年年初共同研究确定减排资金预算目标管理的具体内容、目标、要求和考核等内容，年底联合将减排资金预算目标管理责任制的落实情况向国务院报告。环保总局与各地区各项目单位签订预算目标管理责任书。环保总局对落实减排资金预算目标管理责任制负总责。各地区和项目单位应确保建设和运行资金及时到位，按时完成项目年度预算目标。第四条减排资金由财政部、环保总局共同管理。(一)财政部主要负责减排资金的预算和资金管理。具体职责如下：1.确定减排资金年度总预算；2.确定减排资金年度预算安排的原则和重点；3.审核并按预算管理程序下达项目预算；4.对减排工作取得突出成绩的企业和地区给予奖励；5.监督检查经费的管理和使用情况。(二)环保总局主要负责减排资金项目的监督管理。具体职责如下：1.根据国务院确定的主要污染物减排任务科学制定减排规划和年度减排建设及奖励计划，发布相关的建设标准、技术规范，明确建设要求、实施进度，制定减排项目管理办法，并报财政部备案；2.根据减排规划和年度计划并结合年度总预算，组织项目申报、审查；要充分论证，周密制定建设方案，既要吸收借鉴世界先进经验，又要勇于创新，务必使污染减排指标、监测和考核体系达到国际一流水平；3.按照预算管理程序向财政部提出年度预算建议；4.切实加强项目管理，建立严格的责任制，并落实到相关地区和企业，对落实预算目标负总责；5.会同财政部加强监督检查和项目绩效考评。第五条建立主要污染物减排奖励机制。(一)对超额完成*确定的主要污染物减排指标的企业和地区予以奖励；(二)对积极开展排污权交易试点的企业和地区予以奖励。具体奖励办法由财政部会同环保总局另行制定。第六条减排资金专款专用，任何单位和个人不得挤占、截留和挪用。财政部、环保总局将不定期地开展检查和考核，对项目预算执行情况和项目实施情况进行监督检查。对于违反本办法及有关要求，弄虚作假、截留、挪用、挤占专项资金的行为，财政部、环保总局将视情况采取通报批评、停止资金安排、取消申报资格等措施予以相应处理；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。第七条本办法由财政部会同环保总局负责解释。第八条本办法自印发之日起实施。

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公司党员量化积分管理办法为贯彻落实全面从严治党总要求，进一步增强党员的身份意识，建立科学、合理、有效的党员考核评价体系，切实解决党员干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，实现党员日常管理精细化、规范化，使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准，激励党员积极发挥先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强组织保证，特制定本办法。一、适用范围公司全体党员（含预备党员），党员发展对象、入党积极分子参照执行。其中预备党员、党员发展对象、入党积极分子的积分作为其教育考察依据，不参与党员积分年度考核评定。二、积分设置（一）积分构成。党员量化积分考核指标由基础分、附加分和扣除分构成，基础分为100分，在此基础上依照相应的加分项目或扣分项目进行加分或扣分。（二）加减分项目。加分项目主要考核党员在工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用的情况；扣分项目主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况。（三）一票否决。党员量化积分考核设置一票否决项目，对违反一票否决项目的人员当年度积分清零，并按相关规定处理。（四）指标动态调整。根据上级工作任务要求、公司党建工作落实和党员队伍管理实际等，对党员量化积分考核指标或量化分值进行动态调整（增减），每季度由支部委员会议审定。三、积分程序（一）积分记录。制定《党员量化积分管理台账》，由党群管理部对照量化积分考核指标，并依据相关证明材料每月据实记录党员积分，每季度报支委会议审核。（二）积分公示。每季度将党员积分情况进行公示，接受监督及申诉，党员如对本人积分有异议，可向所在党支部或党务工作人员反映并提供相应证明材料，经核实后，可据实修改认定积分。（三）积分审定。经公示后的《党员量化积分管理台账》按季度提交支部委员会审核并确定党员每季度最终积分。党员年度积分由支委会审定后的各季度积分累加得到。（四）积分通报。支部每半年在党员大会上通报党员积分排名情况，表扬先进、督促后进。每年度对党员积分情况进行最终通报及结果运用。四、结果运用党员年度总积分作为评先评优、表彰奖励、民主评议和发展党员等工作的重要依据。（一）表彰奖励。公司党总支依据量化积分对党员进行年度考评，对各支部积分前20％的党员进行表彰奖励，发放荣誉证书、先进示范台卡以及相应物质奖励，并作为评先评优、党员民主评议等的优先推荐对象。（二）诫勉督促。1、正式党员。对各支部积分最后10％的党员，取消评先评优推报资格，党支部要与其进行提醒谈话，找问题、提措施，促提高。2、预备党员。年度积分排名未达到前50％的预备党员，入党介绍人须与其谈心谈话，落实帮教措施；年度积分在后10％的，按照相关程序延长其预备期。对出现一票否决事项的党员（含预备党员）进行通报，并按照党章和党内有关规定，稳妥慎重作出组织处理。（三）发展党员。1、党员发展对象。党员发展对象年度积分对照党员积分排名未达到前50％的，入党介绍人须找其谈心谈话，落实帮教措施；年度积分对照党员积分排名在后10％的暂缓发展为预备党员；出现一票否决事项的，取消其党员发展对象资格。2、入党积极分子。入党积极分子积分排名情况作为确定党员发展对象的依据；年度积分对照党员积分排名未达到前50％的，培养联系人须找其谈心谈话，落实帮教措施；年度积分对照党员积分排名在后10％的暂缓列为发展对象；出现一票否决事项的，取消其入党积极分子资格。五、相关要求（一）加强组织领导。公司党总支负责党员量化积分管理的各项规则制定、指导及结果运用；下属党支部负责组织实施。各党支部要切实加强党员量化积分管理的宣贯和实施，要明确工作要求、掌握方法程序，确保落地见效，杜绝走过场做样子。（二）扎实贯彻实施。各党支部对《党员量化积分管理台账》的记录填写要严格把关，坚持实事求是，杜绝人情分关系分，防止积分数据失真失实。公司党总支将通过定期核查和不定期抽查的方式对党员量化积分管理情况进行督导。（三）加强结果运用。公司党总支将不断探索党员教育管理新模式，动态调整积分量化考核标准，加强积分考核结果运用，形成常态化机制。确保在全公司内形成讲政治、讲奉献、讲担当的干事创业氛围。

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公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、 适用范围：公司全体人员。三、 具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ 负责公司投资项目选定。⑦ 负责审核公司经营费用支出。⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③ 有权提出公司机构设置建议。④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③ 对公司出现重大经营失误负责。④ 对公司出现重大管理失误负责。⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④ 是否创造良好的工作生活环境⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

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XX市第二十七中学学校发展三年规划一、总体发展目标1、培养目标为党育人，为国育才。2、办学目标办有灵魂、有特色、健康、公平的教育。二、基本思路坚守党建领航、师德导航、安全护航，按照科学、规范民主、自主的管理思想，扎实走学校引导、制度管理、机制激励、自我发展的管理之路，注重内涵发展、自主发展、特色发展和品牌发展，在德育、教学、师资队伍建设、教科研、办学特色、校园文化等诸方面形成科学、规范的管理体系和模式，打造美丽、和谐、可持续发展的市内一流学校。依托现有条件，高端定位，高格设计，精心运筹，进一步提升校园文化建设档次，打造核心文化，发挥好校园文化的引领和教育功能；以优质班主任队伍建设、青年教师培养为着力点，加强教师队伍建设，全力打造一支素质优良、业务精湛、富有爱心和责任感的教师队伍；牢牢把握课堂教学改革这一增长点，探索符合现代教育理念、有利于学生核心素养快速形成的新的教育教学方式（模式），构建新型深度学习高效课堂，绿色、大幅提升教育教学质量；进一步完善管理制度，健全评价机制和评估方案，以科学、人文的管理激励广大教师以主人翁的姿态教书育人，以良好高效的机制保障学校的健康、平稳、和谐发展。三、具体目标1、实施科学管理。遵循人本思想，以尊重为前提，以制度为保障，以激励为手段，实行有形的制度，人性的管理，无情的惩罚，营造规范+情感的管理文化，追求学校的内涵发展，创造一种既规范有序又宽松和谐，既竞争进取又团结协作的管理环境和氛围，促进学生、教师和学校的全面、均衡、持续、和谐发展。2、健全德育体系。营造积极、创新、共生的德育氛围，形成学校、家庭、社会三位一体、高度融合的全员育人格局，构建有特色的德育工作体系，把我校学生培养成讲诚信、有爱心和富有责任感的现代中学生。3、优化教师队伍。增强教师自我提高、自我发展意识，特别加强近几年大批量新增青年教师的培养，使广大教师具有优良的师德，科学的教学观，精良的专业素养，较高的科研能力；加强教研组建设，提高学科集体战斗力，努力形成团结、合作、奉献、高效的学科团队；探索更加科学有效的班主任队伍管理方式，加强班主任队伍建设，进一步提高班主任队伍素质和管理班级的水平。4、完善考评制度。不断修订完善德育、教学、校园安全、后勤服务以及社团活动等一系列考评制度，充分发挥各项考评制度、方案的杠杆和导向作用，调动方方面面的工作积极性，形成浓厚的科学管理氛围，打造制度管理与人文关怀协调统一的学校管理新特色。5、深化教学改革。在巩固过去课堂教学改革成果的基础上，顺应教育教学发展需要，启动并实施深度学习教学项目教学改革，最大限度的调动学生深度学习的积极性，最大限度的提高课堂教学效益，促进课堂教学质量和学生核心素养的大幅度提升，力争通过三年的努力让我校进入全市教学质量和学生综合发展先进学校行列（全市排名5名以内）。6、打造校园文化。在实践以责立身，成己达人学校核心理念的基础上，组织优秀教师进一步总结提炼我校多年以来形成的理念文化、行为文化和环境文化，进一步丰富和发展我校核心理念，凝练教干团队、教师团队精神，在更高层次上彰显我校优秀文化的巨大魅力，以文化凝聚人心，以文化引领学校发展。7、彰显办学特色。按照学校有特色，教师有特点，学生有特长的基本要求，集思广益，总结我校在学校管理、课堂教学和社团活动三大领域的既有优势和工作经验，深入挖潜，找准新的增长点，力争使制度管理与人文关怀协调统一的学校管理特色、以模式构建促进和带动教学效益不断提升的课堂教学特色以及规范有序、丰富多彩的社团活动特色得到更大程度的彰显。四、主要任务（一）学校管理。1、坚持科学、规范、民主、自主的学校管理思想，走学校引导，制度管理，机制激励，自主发展的管理之路，通过民主办学、科学管理，实现学校健康、和谐发展的共同愿望。2、加快人事和分配制度改革步伐。制定并实施精简、高效、具有活力的职、责、权相统一的岗位责任制度和双向选择的全员聘用合同制度；健全以绩效考核为重点的激励导向的考核奖励制度和校内分配制度；继续探索让有为者有位的行之有效的教干队伍建设和管理方式，深化管理体制改革，不断形成科学有序的人才成长和流动机制。3、完善评价机制。遵循多元评价、发展性评价的基本原则，进一步完善教职工评价方案，发挥好评价的杠杆作用，激励并引导广大教职员工正向进取，励志前行，营造学校满满的干事创业的正能量。4、充分发挥教代会的民主管理职能。坚持每年至少召开一次教代会，凡学校的重大决策都向全校教职工征求意见和建议，经过教职工充分讨论后由教代会通过后实施。5、落实行政、监督、反馈三大管理机制，尤其要落实好党总支、工会对学校行政管理诸环节的监督、检查工作。6、构建准社会化的注重经济效益和社会效益的后勤管理模式，全面提升总

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车辆补贴管理办法第一章总则第一条 为了提高工作效率，解决公司员工的车辆使用问题，同时明确车辆购置、使用及其相关费用处理，经公司研究决定，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法的实行范围仅限于公司需经常外出联系工作（业务）、拥有私人车辆和驾驶执照的员工。第三章 补贴标准第三条 按照固定基数加审核追加的补贴方式进行车辆使用补贴。凡属本办法实行范围的人员，补贴标准由公司根据不同职务和岗位以及每辆车的平均耗油量、所在部门、用途、使用范围以及使用频率的高低，核定出每月应补贴的基准额度，进行定额补贴，每半年时，根据该阶段行驶总里程（半年期间里程差）、费用总额、工作成绩、书面申请报告等对需要追加补贴的由总经理批准后进行额外补偿。(本补贴包括车辆保险费、燃油费、过路费、停车费、保养费、路桥通行年费、车辆装饰费、日常维修维护费等）， 其他费用不予进行补贴。补贴标准详见附件一， 补贴以现金形式随工资一起按月发放。第四章 车辆产权归属第四条 已购自备车的员工，该车产权必须是本人，并与公司签订《车辆补助协议》。第五章 申请程序第五条 所有适用本办法需享受车辆月度补贴的，提出书面申请，经总经理批准后从次月起即可享受车辆月度使用补贴。第六章 职位变动的适用情况第六条 已享受本办法的员工，职位变动后，车辆月度使用补贴标准自职位变动之日起，于次月开始执行变动后职位对应的车辆月度使用补贴标准。协议期内人员辞职、被免职或工作调出的，从变动的次月起停止享受车补待遇。第七章 车辆管理第七条 本办法执行后，已享受车辆补贴的员工用车时必须坚持以服务工作为原则，提高工作效率为前提，加强公司对内对外的办公形象为根本原则。办公用车管理具体如下：1、已享受本办法的员工，每旷工1天，扣发1个月的车辆使用补贴费用；累计旷工3-6天的，扣发6个月的车辆使用补贴费用；累计旷工7天（含）以上的，公司将取消该员工的车辆补贴享受政策。2、实行车补后，享受车辆补贴的员工日常工作中，因公事外出必须使用自备车辆。自备车辆要以公司业务使用为主，不得耽误正常工作。3、享受车贴人员应自觉遵守交通规则，确保行车安全，车辆使用期间发生事故和违章的费用，全部由车主自理。4、公司购车补贴的归口管理部门为行政人事部，主要负责补贴对象的审核、协议签订、及进行必要的安全教育培训等工作。5、针对已购车辆并符合享受补贴标准但未享受车补人员，可由本人提出申请，经行政人事部审核，报总经理审批，享受相关汽车费用补贴。6、享受车贴人员必须自觉维护公司良好的公众形象，补贴车辆不得挪作他用，不准用作盈利性运输，一经发现有影响企业公众形象的行为，公司将立即终止对该车的所有补贴，并对被补贴人员作行政处分。7、未享受本办法的员工，外出办公，报销路费。第八章 附则第八条 车辆月使用补贴标准可根据实际情况每半年进行一次调整。第九条 本制度归口行政人事部发布、修订并进行解释。第十条 本制度标准（签发）权为公司总经理。第十一条 本制度自批准之日起施行。第十二条 本制度为目前最新修订版本，公司以前颁布的与本制度相抵触的有关规定、通知等，均宣布废止。

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1客户数据管理制度1.目的 为加强公司客户数据管理的规范化，不断提高客户数据信息利用的高效化，为营销工作开展、更好的实现顾客满意提供有力支撑，特制定本办法。2.适用范围本规定适用于XX公司及各级营销部门（包括销售、市场、客服等部门），公司全体人员要自觉遵守本管理办法。3.术语和定义注：部分术语和定义需根据不同年度销售情况变化进行调整。3.1客户与公司发生交易或者合作的单位或个人。3.2客户数据指客户信息（基本联络信息、资质信息）、客户订单信息、销售合同、合作协议、客户数据分析、信息更新记录等相关数据和资料。3.3重要客户连续3年及以上全年合同额在 万元以上、单笔合同额在万元以上、全年累计合同额或潜在需求在万元以上、规模和技术在全国居于国内前 名的客户。3.4稳定客户连续2年及以上全年合同额在 万元以上、单笔合同额在万元以上、全年累计合同额或潜在需求在 万元以上的客户。3.5一般客户2没有满足重要客户及稳定客户条件的其他客户。3.6潜在客户对公司提供的产品及服务有需求，并有合作意向的客户。4.负责部门及职责4.1客户服务部a)负责组织客户数据收集、分类整理；b)负责建立客户数据管理系统；c)负责确定客户数据密级；d)负责定期编制客户数据分析报告，并报公司管理层；e)负责本单位客户资信评估与管理，包括拟定具有不同资信等级客户的赊销额度管理规定和应对客户信用风险的具体措施。4.2销售部及市场部a)协助进行客户数据收集、分类整理；b)协助编制客户数据分析报告；c)协助进行客户资信评估与管理。4.3财务审计部负责客户信用管理。5.具体管理办法5.1客户数据库建立、分析与更新管理5.1.1客户数据收集、初步统计各销售、市场及相关业务部门在市场调研、客户开发、客户合作实施等过程中对客户信息进行收集、初步统计。包括法人客户和个人客户，内容包括客户名称、法人代表、地址、电话、邮编、传真、经营范围、注册资本、联系人、联系人电话等基本信息和客户的重大变动事项、与本公司的业务交往内容、客户财务状况、意见反馈等有效信息。具体可参照《客户资料档案卡》以及《客户信息统计3表》，各部门可结合自身业务特点适当增减项目。5.1.2客户数据整理、科学分类对收集到的信息进行汇总、进行分类整理，并编码、归档、留存。一般按照重点客户、稳定客户、一般客户、潜在客户四种类别进行分类管理。具体可以根据客户成交额、客户信用状况、对公司利润率贡献、客户需求、客户综合实力及发展前景等因素进行评级分类。详细方案可参照《成交客户分级评价表》。重要客户信息在登记时要有详细备注，且必须单独存放。5.1.3客户数据库建立统一使用客户关系管理软件，建立客户管理系统，对收集、整理好的客户数据进行录入、系统管理。5.1.4客户数据分析根据客户管理系统中的客户信息，深入研究，定期形成客户数据分析报告。客户数据分析报告要求包括以下内容：a)客户特征分析：年龄分布、性别分布，区域分布、行业分布、企业性质分布、知识结构分布、经济收入分布等；b)重点客户分析：重点客户的服务满意度、合理建议和要求、给企业带来的有形和无形价值、关键联系人员的兴趣、爱好、习惯等；c)稳定客户分析：客户满意度、意见反馈、对公司收益产生的影响、客户信用情况、是否存在可以升级的客户等；d)一般客户分析：客户满意度、意见反馈、是否存在可以升级的客户（需求进一步挖掘）等；e)潜在客户分析：机会分析、影响合作的关键因素、需要获得的支持等。在此基础上，还需要按照公司战略发展需求以及公司管理层临时提出的要求，进行定制化的研究与分析，并提交相应的数据分析报告。5.1.5密级界定及报告审核4客户服务部就各部门上报的客户数据提出密级界定意见，报公司领导批准后返回，就客户分析报告报请公司主管领导批阅后返回。5.1.6客户信息更新a)各部门每周对客户数据进行汇总、实时更新（要求对更新部分进行标注），之后以邮件形式统一上报客户服务部，客户服务部再及时对客户管理系统的数据进行更新；b)客户服务部每年对客户信息管理系统中数据进行一次全面的数据核查与更新，确保客户数据的时效性；c)如有重大市场或产品信息，各部门应立即以口头、电话、书面或邮件等形式向部门负责人、客服部报告。5.2客户数据使用管理5.2.1营销部所有客户资料归公司所有，客户服务部为授权的

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招聘管理制度　目录第一章 总则2第二章招聘组织.2第三章招聘计划.3第四章招聘形式.4第五章候选人的获取5第六章甄选.66.1测评体系的建立66.2笔试程序76.3面试程序86.4测评结果的确定9第七章人员录用.9第八章人才特区10第九章招聘工作评估11第十章　附则..12附件1：临时招聘申请表.13附件2：应聘申请表..14附件3：面试评价表..15第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）员工的招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。第二章招聘组织第四条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：（一）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（二）指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书；（三）决定获取候选人的渠道和方法；（四）与潜在的候选人联络；（五）收集简历和应聘材料；（六）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；（七）主持实施测评程序；（八）为用人部门的录用提供建议；（九）与候选人协商确定工资及福利待遇；（十）帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；（十一）向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。第五条 人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。第六条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：（一）根据业务计划提出招聘需求；（二）草拟招聘职位的岗位说明书；（三）参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；（四）提出录用建议。第七条 招聘流程如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→人力资源部发布招聘公告→人力资源部协助用人部门进行甄选录用→人力资源部最后对招聘工作进行评估。第八条 人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第九条 对于协议工的招聘，用人单位提出录用意见，人力资源部拥有决定权。一般员工的招聘

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社区街道办工作制度汇编（8篇）1.基层民主科学决策机制档案管理办法.22.基层民主科学决策机制责任追究办法43.街道办事处党工委工作细则..64.街道办事处党工委议事决策规则115.社区党务公开制度176.社区党组织工作细则.207.社区居务公开制度248.社区听证会、议事会、评议会制度.25基层民主科学决策机制档案管理办法第一条‍为规范和加强基层民主科学决策机制档案管理工作，更好地为社区各项事业发展服务，根据《档案法》《城市居民委员会组织法》和省、市有关法律、法规的规定，结合我区实际情况，特制定本暂行办法。‍第二条‍基层民主科学决策机制档案是指社区党组织、社区居民委员会在实施一征三议两公开工作法过程中直接形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像、实物等各种形式和载体的历史记录。第三条‍社区民主科学决策机制档案应实行集中统一管理，维护档案的完整与安全，便于社会各方面对档案的利用。第四条‍社区要按照形成一套机制、明确一套程序、留存一套档案的要求，加强对民主科学决策机制档案工作的领导，明确责任人和工作职责，并将其纳入社区工作计划和议事日程，切实解决档案管理工作中遇到的实际问题。第五条‍社区民主科学决策机制档案管理工作应具备以下条件：有专（兼）职管理人员、有档案管理制度、有档案保管柜（架）、有档案实体保存。第六条‍社区民主科学决策机制档案管理的主要内容：1.上级部门有关一征三议两公开工作法的实施办法、规章制度、工作要求等文件材料；2.社区落实民主科学决策机制的相关配套制度，以及党员联系户名单、居民代表名单、居民代表联系户名单等表册；3.村改居社区要建立党组织提议形成过程情况档案，社区两委商议工作档案，党员会议、居民代表或居民大会召开及表决情况记录档案和公开内容记录档案；‍4.城市社区要建立党组织征求意见过程情况档案，社区两委提议形成过程情况档案，相关单位商议工作档案居民代表或居民大会召开及表决情况记录档案和公开内容记录档案；5.每个决策事项的内容和有关原始资料；6.推行民主科学决策机制工作中形成的宣传稿件、工作经验等。第七条‍社区民主科学决策机制档案管理人员工作职责：1.负责一征三议两公开工作法有关文书的起草、会议记录等工作；2.及时将本社区决策事项的内容、时间、决策结果、执行情况、对执行中问题的处理情况进行收集、整理、归档‍3.对全部档案实行安全规范保管，做到完整无缺，存放有序，方便查找；4.密切配合社区各项工作，积极提供档案利用；5.调离工作岗位时，应在离职前办妥有关档案交接手续。第八条‍街道办事处负责所属社区民主科学决策机制档案工作的业务指导、监督，对在档案工作中做出显著成绩的单位和个人进行表彰和奖励，对违反《档案法》及有关规定行为的，依法追究相关责任。‍第九条‍本《办法》自发布之日起施行。基层民主科学决策机制责任追究办法第一条‍为促进基层民主科学决策机制的实施，规范议事决策程序，依法追究违反基层民主科学决策机制规定的责任，依据《城市居民委员会组织法》、《洛阳市党政机关及其工作人员职责过错行为责任追究暂行办法》和《涧西区机关工作人员效能告诫暂行规定》等有关法律、法规的规定，结合我区实际，特制定本暂行办法。第二条‍责任追究坚持实事求是、有错必纠、惩处与教育相结合、追究责任与改进工作相结合的原则。‍第三条‍责任追究的方式包括组织处理和纪律处分，组织处理和纪律处分可以单独适用，也可以合并适用。第四条‍本《办法》所指的违反基层民主科学决策机制，主要是城市社区不履行一征三议两公开工作法程序，贻误工作或有损群众权益的行为。第五条‍有下列情形之一的，追究街道办事处相关责人的责任：‍1.街道办事处在社区一征三议两公开工作法推行中思想上不重视、认识不到位，工作敷衍应付；‍2.对推行社区一征三议两公开工作法指导不到位，决策程序不规范，造成上访事件的；‍3.对在推行社区一征三议两公开工作法过程中出现的问题不及时研究解决，影响工作推进的；4.街道办事处纪工委对社区一征三议两公开工作法开展情况监督不到位，致使社区民主科学决策机制流于形式的。第六条‍违反民主科学决策机制的社区，有下列情形之一的，追究社区相关责任人的责任：1.违反社区

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2022年市直机关关于加强党风廉政建设和反腐败工作的实施意见2022年是党的二十大召开之年，是实施十四五规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年。为认真贯彻落实十九届中央纪委六次全会和省纪委十一届七次全体会议精神，进一步加强全局党风廉政建设和反腐败工作，制定本实施意见。一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实十九届中央纪委六次全会和省纪委十一届七次全体会议精神推进全面从严治党向纵深发展，加强党内政治生活，强化党内监督，把纪律挺在前面，忠诚履行监督执纪问责的职责，着力严格监督、严压责任、严实作风、严惩腐败、严管队伍，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，进一步巩固良好政治生态，为推进**工作改革与发展、加快我市创新转型高质量发展提供坚强保障。二、工作要求（一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，筑牢思想防线。一是加强理论武装结合党组理论学习中心组、三会一课 、支部主题党日活动，充分利用灯塔—党建在线、学习强国等学习平台，积极推进党史学习教育常态化制度化，学深学透习近平新时代中国特色社会主义思想，重点加强关于党的建设**制度改革等内容的学习研讨交流。认真学习贯彻十九届中央纪委六次全会和省纪委十一届七次全体会议精神切实领会精神实质，并以此指导实践、推动工作。二是强化廉政教育。推动廉政教育常态化，帮助党员干部牢固树立纪律意识、规矩意识，时刻做到慎微、慎独、慎权，让党员干部因敬畏而不敢腐。组织开展到廉政教育基地参观廉政党课学习、廉政文化墙打造等活动，学习模范人物事迹，观看警示教育片，用身边的事教育身边的人发挥正面典型的激励作用、反面事例的警示作用，增强党员干部的廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。三是严肃党内政治生活。继续深化学习贯彻党章、党内监督条例、廉洁自律准则等党内法规学习，严格执行党的纪律规章制度，落实党内政治生活的各项制度、规定，督促党员干部坚持和发扬实事求是、理论联系实际、密切联系群众、开展批评与自我批评等优良传统，提高党内政治生活质量，营造风清气正的政治生态。（二）深化全面从严治党，推动管党治党责任有效落实。一是强化主体责任落实。切实履行党组主体责任，定期专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作，传达中纪委、省纪委及市纪委的文件、会议精神。局党组将加强督导检查对履职履责不力的党员干部及时采取提醒谈话、约谈、听取汇报、个别指导、工作检查等方式，压紧压实责任，推动工作落实。二是严格落实一岗双责。按照工作分工，分管领导对分管科室、单位党风廉政建设负领导责任，指导分管科室、单位根据岗位特点，滚动梳理排查廉政风险点及防控措施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制三是压实管党治党职责。牢固树立和积极践行抓好党建是最大政绩的理念，把加强党的领导贯穿到各项工作中去，把全面从严治党各项要求落实到每一个支部、每一名党员，真正实现通过抓党的建设带领全局发展。学习贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，落实党组书记、机关党委书记、党支部书记抓机关党建三张清单。（三）强化监督制约，进一步夯实预防腐败的基础。一是深化作风突出问题集中整治行动成果。把执行党的政治纪律、政治规矩放在首位，旗帜鲜明反对四风，坚决贯彻落实中央八项规定精神、省市落实中央八项规定精神实施细则，巩固并深化形式主义、官僚主义整治成果。继续深化干部作风突出问题集中整治行动，规范权力行使，以刀刃向内的勇气抓班子带队伍，深入查摆和解决旧怕庸浮拖的问题，持之以恒推动各项工作提质增效，进一步激发全局党员干部在干事创业上展现新担当新作为。着力解决漠视侵害群众利益问题，加大对特殊群体的**政策扶持。二是持续开展党风廉政建设活动。推动上廉政党课、开展廉政谈话，健全法制谈话制度，加强风险防控等系列措施常态化，营造廉洁从政良好氛围。严格执行《中国共产党党内监督条例》，充分发挥党组全面监督、机关基层党组织日常监督、机关纪委专责监督和党员民主监督作用坚持教育为先，把党纪党规纳入党组理论学习中心组学习党支部学习和党员教育培训的重要内容，进一步加强警示教育、纪律教育、政德教育和家风教育。三是健全完善监督管理体系。认真贯彻执行《中国共产党教育管理工作条例》，加强对机关党员干部的日常管理监督,及时了解掌握其思想动态、作风状况、廉洁自律等情况，认真执行党内监督条例，规范落实三重一大决策程序，严格执行领导干部个人事项报告、述职述廉、民主评议、廉政谈话等制度措施，进一步强化党内监督。党内问责要坚持纪在法前，把纪律挺在前面，精准运用监督执纪四种形态特别是第一种形态，认真贯彻执行市委《党委（党组）运用监督执纪第一形

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 基层党组织基层党支部考核评价办法根据市委组织部、市直机关工委关于建立健全党建工作考核评价机制的有关要求，为进一步落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》（以下简称《条例》），全面加强和创新机关党建工作，制定本办法。 一、指导思想 按照中央，省、市委x教育要求，继续巩固x教育成果，建立健基层党支部工作考核评价机制，注重考核党建工作实效及党支部建设提升活动，增强干部群众对基层党支部工作的公认度和满意度。更好地服务发展、服务大局，为我市医疗卫生和康养产业发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。 二、主要内容和考核对象 基层党支部建设考核评价的主要内容是：重视党建工作、党员队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设、群团工作等五个方面。 考核主体是委机关组织人事处（主体办）及委属单位党委（总支），被考核对象是委属单位各基层党支部和全体党员。 三、考核标准 （一）党建工作 1.重视党的建设，按照市委《关于建立基层党建工作责任制的暂行规定》和《关于实行市直机关党的工作责任制的暂行规定》的要求，建立并落实党建工作责任制，各党支部书记认真履行党建工作直接责任人的职责，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，达到组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进、群众满意的目标。 2.各党支部每年至少2次向上级党组织汇报党建工作开展情况，主要内容是本年度党建工作要点和完成情况、各党支部党建重要工作内容，协调各方面力量，完成党建工作各项任务。 3.加强对党务干部的培养锻炼。建立健全党务工作人员交流制度，有组织、有计划地安排党务工作人员与业务工作人员之间的双向交流。 4.参与对本单位干部职工的年度考核和民主评议工作。 5.及时向上级党组织汇报组织开展的各项活动，协调落实活动经费等实际问题。 6.要主动配合上级党组织积极参加各项活动，认真落实上级党组织部署的工作任务。 （二）党员队伍建设 1.组织本支部党员干部职工认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，宣传和执行中央、上级党组织和本级党组织的决议，根据本单位实际情况及时制定工作方案并抓好落实。 2.深入开展x教育，严格落实中央新《八项规定》实施细则。按照党员标准严格要求，在各项工作中发挥党员先锋模范作用。 3.按照中央《关于加强党员经常性教育的意见》要求，健全完善党员学习培训制度，抓好党员政治理论、业务知识、市场经济、科学文化、法律等知识的学习培训。学习要有计划、有记录、有检查考评，全年集中学习时间不少于40个学时；充分利用XX-党建在线平台等手段搞好党员学习培训，拓展党员教育培训和自主学习的途径。通过教育提高党员思想政治素质、工作能力。 4.认真执行和完善三会一课制度，各党支部坚持每季度召开一次支部党员大会，每月召开一次支部委员会议每两周召开一次党小组会议，每季度组织全体党员和入党积极分子上一次党课；党员领导干部带头参加党的组织生活和基层党组织的集体学习，坚持每年至少为党员上一次党课或作一次形势报告。 5.健全落实基层党组织生活会制度和党员分析评议制度，坚持每年召开一次专题组织生活会，开展民主评议党员工作，按要求定期开展党员党性分析评议活动，及时发现和纠正存在的不足，增进团结，共同提高。 6.建立健全党员联系和服务群众制度，积极开展形式多样的帮贫扶困、送温暖献爱心活动。继续做好党员双报到活动，党员领导干部每年要结合工作实际深入基层进行调研，每月固定一天作为领导干部接待群众日，倾听群众呼声，为群众解决实际问题。 7.落实党组织关心帮助困难党员制度，把党员教育管理与帮助、支持、维护党员合法权益有机结合起来，设身处地地帮助党员解决实际困难；针对党员的思想和工作实际开展经常性的思想政治工作，增强工作透明度，达到统一思想、化解矛盾、增进团结、促进工作的目的。 8.认真落实发展党员工作制度，严格按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，做好发展党员工作，相关会议记录、档案材料等要规范、齐全。 （三）基层党组织建设 1.认真贯彻落实中央，省、市委x教育要求，巩固x教育成果。结合实际，不断健全完善本单位党建工作制度，推进其党建工作的科学化、规范化、制度化，为保持基层党组织、党员队伍先进性提供制度保证。 2.各级党组织领导班子健全，按期进行换届，人员配备齐全。 3.加强民主集中制建设，实行党务公开制度，按照支委会等基层党组织的工作规范和流程，对党内重大问题和重要事项充分讨论研究，并及时向党员大会通报。 4.加强党支部建设，按要求完善规范党支部工作。党支部书记实行一岗双责；加强对党建工作的分类指导，开展创建过硬党支部、示范党支部活动，抓点带面、典型引路，进一步提高基层党建工作的整体水平。 5.加强对党务干部的教育培训，有计划地组织党务干部参加业务培训学习，提高党务干部做好党

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意识形态工作制度（3篇）【篇一】意识形态工作四项制度一、意识形态工作责任落实制度1、落实意识形态工作责任制，必须坚持党管意识形态原则，坚持属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则。2、党组领导班子对本单位意识形态工作负主体责任，党组书记是第一责任人，分管领导是直接责任人，带头抓意识形态工作。每年至少两次专题研究本部门的意识形态重点工作，对重要的意识形态工作要及时过问、亲自处理，对网络意识形态安全要亲自抓。3、抓好干部理论学习，每年对意识形态工作相关内容的专题学习教育不少于四次。4、对意识形态工作的统一领导，形成以党组统一领导，党政齐抓共管、各党支部、科室、二级机构分工负责的工作格局。5、加强反邪教工作，防范邪教在意识形态领域的渗透。6、积极同社科理论界、经济界、科学界知识分子交流，做好学术带头人、领军人物的工作，通过开展经常性走访、建立联系制度、参加学术活动、邀请座谈等形式，不断拓展同知识分子沟通的渠道。二、意识形态工作报告制度1、实行意识形态报告工作责任制，各党支部书记为第一责任人。2、党支部每半年向局党组专题报告一次意识形态工作开展情况，分别在6月20日前和12月15日前落实。3、遇到有意识形态领域重大问题或特殊情况，党支部随时向局党组报告并提出建设性意见。4、党组成员及各党支部应当把意识形态工作履职尽责情况作为民主生活会和述职述廉述学报告的重要内容，接受监督和评议。三、意识形态工作分析研判制度1、建立分析研判机构。成立x县城市管理综合执法局意识形态工作分析研判工作领导小组，组长由分管意识形态工作的副局长担任，成员由局属各党支部书记、各科室、二级机构负责人组成。2、分析研判时间。常规性研判每季度组织一次，原则上安排在每年的3月中旬、6月中旬、9月中旬、12月中旬进行，特殊情况及时研判。3、分析研判内容。重点分析研判城管系统当前的意识形态工作形势、存在的重大舆情和重大问题、今后的应对策略等，研判结果以通报下发各科室。4、定期通报结果。在全局系统通报每年不少于两次意识形态领域工作情况。四、意识形态工作检查考核制度1、局党组负责组织检查考核本单位意识形态工作。2、检查考核每年至少两次，纳入全局年度目标综合考评，与述学述职述廉相结合，统筹安排部署。3、检查考核内容为中共x县委印发的《党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》中规定的内容，按照县委制定的测评体系标准实行百分制量化考核。4、检查考核结束后要形成书面报告向局党组汇报，同时向被检查考核对象反馈。5、检查考核情况要在全局进行通报。【篇二】党组意识形态工作责任制相关制度一、意识形态责任落实制度严格落实党管意识形态工作原则，牢固树立抓党的意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不到是渎职的理念，做到知责明责、守则履责、担责尽责、健全工作机制，严格制度执行，推动意识形态工作责任落实到位，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。1．认真贯彻落实党中央和省委、市委、县委关于意识形态工作的决策部署和指示精神，牢牢把握正确的政治方向，严守政治纪律、组织纪律和宣传纪律，坚决维护党中央权威，在思想上政治上行动上同以XXX同志为核心的党中央保持高度一致。2．党支部书记每年至少两次专题研究本部门本单位的意识形态重点工作和责任制，对重要的意识形态工作要及时过问、亲自处理，对网络意识形态安全要亲自抓。3．局属各党支部要抓好党员干部理论学习，每年集中学习不少于12次，其中对意识形态工作相关内容的学习每年不少于6次。4．加强对意识形态工作的统一领导，形成局党组统一领导、班子成员齐抓共管、局党组办公室组织协调、各股、室二级单位分工负责的工作格局。5．统筹协调行政管理、行业管理、社会管理中体现意识形态工作要求，维护意识形态安全。6．加强反邪教工作，防范邪教在意识形态领域的渗透。二、意识形态管理制度意识形态工作关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。做好意识形态工作极端重要，结合我局实际，制定本制度。1．按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则，党组对本局意识形态工作负主体责任。党组书记是第一责任人，应当旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作。2．分管领导是直接责任人，协助党组书记抓好协调指导落实工作，做到知责履责尽责。3．党组及班子其他成员根据工作分工和一岗双责要求，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。4．局党组认真贯彻落实上级有关意识形态工作的精神，把意识形态工作作为党的建设和政权建设的重要内容，纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设工作紧密结合，一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。5．局党组要切实提高政治敏锐性和政治鉴别力，严守政治纪律和政治规矩，严格遵守党纪国法，进一步加强意识形态工作能力建设，不断

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公司行政管理制度目录第一章 人事管理2一 人力资源规划2二 招聘与录用..7三 培训..9四 考勤.12五 假期.16六 奖惩 18第二章行政管理.19一礼仪纪律..19二 工作计划与报告19三 会议管理22五文书作业..25六收发文.27七用印29八文档30九访客接待..34十办公用品..35十一采购.35十二固定资产管理..38十三物业.38十四公司福利38第三章业务支持.39一 公司主页39二商业秘密保护制度39三文件档案管理制度41公司行政管理制度总纲 **公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《*公司管理制度》和《*公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第一章人事管理总则1．人事管理是公司人才为本价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展

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海底捞新员工三天入职培训第一天；一：海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境；2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实；3、将海底捞开向全国。二：海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三：海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵；2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人；3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人；4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。四：海底捞的含义1、对员工的解释海：大海宽阔（品牌）无穷无尽；2、底：海底捞用人的原则，每位员工必须从底层做起；3、捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运；4、对客人的解释：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有给顾客品尝。五：海底捞用人原则必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。六：海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理（厨房）、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲（最优秀的员工）、擦鞋（最优秀的员工）、游乐园、电工、质检员工七：培训基地对员工的要求1、排队吃饭，必须排队，不准抢先；2、节约粮食；3、吃饭时脚不准踩踏桌椅，必须放在地上，如有违反清理所有饭堂桌椅；4、打饭时必须给打饭的师傅说声谢谢；5、未经批准不准离开培训基地，如有违反直接出名；6、男生仪容要求：必须留寸头，剔须，剪指甲。女生仪容要求：发不过眉，不准戴任何金银首饰，留指甲，已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八：上课要求1、坐姿要不倚不靠，不翘腿；2、上课时手机必须关机状态，如有违反培训师没收保管，培训结束后交还；3、不准打瞌睡；4、不准说话；5、禁止抽烟。九：宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长，一旦认可必须服从；2、进入宿舍必须穿拖鞋（其他鞋子放在宿舍外鞋柜）；3、床上只能放床单、枕头、被子，床底下不准放如：脸盆、鞋、袜子；4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗，如有违反清理宿舍内所有员工袜子，以免影响他人健康；5、宿舍内不准抽烟；6、早上起床必须碟好床上用品，整理干净，必须统一。第二天：一：海底捞考勤制度1、薪酬制度（1) 服务员的基本工资：1080元每月，二级员工1100元每月，一级员工1120元每月；（2) 工龄工资：员工满一年后加40元，两年80元，三年120元，四年120元，五年以上140元；（3) 公司每月给新员工一月2天带薪公休，满一年后每月3天，三年后每月4天；（4) 新进员工进店标准：14号以前公休一天，14号以后的没有公休；（5) 如员工辞职必须提前15天，如提前离职，公司不给与结算工资；新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金，如店方许可正常辞职，将退还保证金，否则不退。二：迟到奖罚制度1、迟到1-5分钟扣0. 5元，迟到5-30分钟扣10元，迟到30-120分钟扣除半天工资，迟到120分钟以上处矿工一天处罚，而且必须照常上班；2、一月内迟到三次以上只发基本工资，月底奖金扣除；3、因私事不请假、休息、早退视为旷工；4、处罚标准：普通员工迟到半天扣20元，一天扣40元，月底只发基本工资；5、员工无故旷工一天以上除名开除；6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。三：人事管理条例（以下几点可直接解聘）1、受聘者业务技术水平差，经考核不能接受胜任本职岗位要求；2、违反工作规章制度，批评后仍不改正；3、受聘者长期请假；4、旷工；5、因员工身体状态不适应岗位要求；6、违反国家法律法规。备注：员工解聘或辞退后必须办理解聘手续，三天内离开本店宿舍。四：规章制度：轻度过失的员工有以下几点：1、上班时间衣冠不整；2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐，不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方；3、工作时间用餐厅电话办理私事；4、工作时间吃东西聊天，围成一团；5、下班后不应在店内逗留，并且打扰其他正常上班员工；6、在店内高声喧哗，发出怪叫或吹口哨；7、随地吐痰，仍纸屑杂物；8、不遵守店内安全条例；9、违反部门常规；10、工作时间佩戴手机（店经理除外）；11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。较重过失的员工有以下几点：1、工作时间睡觉；2、擅离工作岗位，经常迟到；3、对客人不礼貌，与客人争辩；4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动；5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙；6、搬弄是非，诽谤他人，影响团结和公司声誉；7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品；8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留；9、工作时间擅离工作岗位，做其他与工作不相关的事情；10、未经批准不回宿舍休息。严重过失的员工有以下几点1、工作时间醉酒；2、贪污、盗窃、受贿、行贿；3、故意损坏公物或客人用品；4、打架斗殴。各项处理方法轻度过失的处理方法：相关处理外批评教育方法。较重过失的处理方法：采取罚款，限期改正并填写过失单。严重过

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1绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第二条 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第三条 考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第四条 考核原则4.1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。4.2 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。4.3 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4.4 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。4.5 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。第五条 考核周期25.1 季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的    日～    日，遇节假日顺延。5.2 年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的    日～    日，遇节假日顺延。5.3 年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。第六条 考核职责6.1 人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。（6）接受、协调处理员工的考核申诉。（7）负责绩效考核结果的应用管理。6.2 各部门负责人（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。（2）协助被考核者制定个人绩效目标。（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。（5）考核评价被考核者的工作绩效。（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。3第二章 绩效考核内容第七条 经理级（含）以上人员考核内容公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。7.1 财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。7.2 客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。7.3 内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。7.4 学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。第八条 经理级以下员工考核内容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。8.1 工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。8.2 工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。8.3 工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。第九条 绩效考核指标确定9.1 对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。9.2 根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。9.3 确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。4第三章 绩效考核实施第十条 下列人员不得参加年度考核。10.1 入职未满半年者。10.2 停薪留职及复职未达半年者。10.3 已应征入伍者。10.4 曾受留职察看处分者。10.5 中途离职者。第十一条 失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。第十二条 考核者培训人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第十三条 考核实施程序13.1 公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放××岗位绩效考核表。13.2 考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交××岗位绩效考核表。13.3 考核期结束后的第个工作日，人力资源部将××岗位绩效考核表发给被考核者本人进行确认。13.4 被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。13.5 考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。513.6 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周

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新员工入职工作流程目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。人力资源处在新员工进入前1. 应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。2. 新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。 (提供简历，健康证明、1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。3. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。人力资源部办理入职手续1. 填写《员工履历表》2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3. 与新员工签署《试用劳动合同》。4. 带新员工到部门，介绍给部门主管。由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

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