上海XXXX金融学院领导干部社会组织（或企业）兼职退出备案表姓名张XX性别X出生年月XXXX.XX现(原)任职务XX部长是否退休否兼任社会组织（或企业）职务XX副会长兼职届数兼职年限X届X年履职情况签名：年月日社会（盖章）年月日组织（或企业）单位意见校党委组织部意见（盖章）年月日备注本备案表一式贰份，社会组织单位（或企业）、学校党委组织部各执壹份。

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公司员工薪酬设计思路一.适用范围：全体员工二.设计目的：制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。三.设计依据和原则：依据贡献，能力，和责任，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。四.薪酬体系：1. 员工分为6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。2. 与企业年度经营业绩相关的年薪制；这部分员工包括管理职系中的总经理和。3. 与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；这部分员工包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。4. 与销售业绩相关的提成工资制。销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。五.薪酬结构：1. 固定工资，包括基本工资＋工龄工资＋等级工资；2. 浮动工资，包括绩效工资＋年底奖金＋销售提成；3. 附加工资，包括一般福利＋四项统筹＋个人所得税。4. 年薪制收入＝月收入＋年底年薪补足＋年底奖金＋附加工资：其中:月收入＝基本工资＋等级工资＋工龄工资5. 等级工资制收入＝固定工资＋绩效工资（高层管理者无此项）＋年底奖金＋附加工资6. 提成工资制收入＝月收入＋销售提成＋附加工资其中：月收入＝基本工资＋工龄工资＋等级工资x发放系数

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x中学团委会管理制度学校共青团组织，是学校党组织和行政对学生进行思想政治教育，教育目标的有力助手，充分发挥共青团组织的作用，是改善学校思想政治教育管理工作极为重要的一环学校团委是团结教育青少年学生的核心，是党联系青少年学生的纽带。在提高学生政治思想素质促进学生德、智、体、美、劳全面发展，培养四有新人方面都有十分重要的意义。团委在团结教育和引导青年学生，为党输送新鲜血液，培养跨世纪的合格接班人起着重要作用。一、团委组织形式（一）组织体系1、团委由学校党委和上级团委的领导，并接受学校行政部门的指导。2、团委设书记和副书记各一名，下辖组织、宣传、文娱、体育部门，每部设委员一名。3、每部有部属会议，其成员由各班团支部相应的委员组成。团委直接领导各部和各班团支部，负责召开会议。4、团委的基层组织是各班团支部。（二）团委干部1、团委干部要求德、智、体、美、劳全面发展，既有群众基础，又有工作能力，具有较高的政治觉悟的先进团员。2、团委干部应有较强的独立工作能力，具有创新精神，有责任感和事业心，要求办事效率高，有较好的口语表达能力和组织能力，在同学中有良好的形象和一定的威信。3、团委日常工作由团委书记负责，部长负责本部全面工作，各部成员协助部长工作。4、团委各部成员，如在一定时间内（3个月）工作中没有起色，经团委会讨论，报送党委同意后，停职或调换其职。5、团委干部在同等条件下有优先评为先进，优先进入党校学习的资格。二、团委的任务协助党组织和行政认真做好学生的思想政治工作，贯彻党的教育方针，努力提高学生的思想觉悟，帮助学生搞好文化科学知识的学习，积极锻炼身体，使学生在德、智、体、美、劳几方面都得到发展，成为社会所需要的人才。学校共青团的活动都应围绕学校的中心工作去创造性地开展。具体任务如下：1、组织团员青年学生学习共青团的章程、历史，使他们对共产主义青年团的任务、作用有充分的认识，认清自己的奋斗目标、权力和义务。2、帮助学生明确学习目的，认清形势，明确时代重任，树立远大的理想，帮助教育后进青年提高思想觉悟，达到共同进步。3、健全团组织的民主生活会等团的各项制度，增加团组织的凝聚力和战斗力，充分的发挥团员的先锋模范作用。4、组织团员和青年学生参加各项社会政治活动和公益劳动。通过活动使他们从中受到教育，培养他们的社会活动能力。5、巩固发展校园文化阵地，利用广播台、电视台、宣传栏、黑板报等宣传学生中的好人好事和交流学习经验，引导同学健康积极的向上发展。6、有计划，按程序地做好团员发展工作，管理好团校，并协助党委办好党校，做好推优入团，推优入党工作。7、每学期初制定切实可行的学习工作计划，同时指导团支部做好各项工作，每学期末做好工作总结。8、组织团员青年开展各种有意义、富有开拓性的团工作，可开展文娱、体育活动，青年志愿者服务活动。9、每学期末考核各团支部工作，开展晋级达标活动，评比优秀团支部、优秀团干部、优秀团员。10、积极主动的完成学校和上级团委交给的各项任务。三、团委干部的工作职责（一）团委书记工作职责团委书记在学校党组织、上级团委和分管学生思想政治工作的校长领导下，全面负责学校团委工作。1、积极宣传和认真执行同级党委的方针、政治及上级团委的指示，贯彻落实学校行政部门所布置的各项任务。2、负责制定学校团委工作的全局规划，主持团委日常工作，召开各种团工作会议。3、抓好团委班子的自身建设，负责管理、指导学生会，对团干部和学生会干部进行定期考核和选拔培养工作。4、指导管理基层团支部，帮助他们协调关系，上下沟通。学期评出先进，促使团支部工作走向规范化。5、管理、组织好学生课余党校、业余团校，严把学生的推优入团并做好推优入党工作。6、积极引导管理好电视台、广播台等学生社团，为发展学生的个人兴趣，培养各种能力，丰富校园文化生活作出努力。7、主持开展团的各项活动，积极配合政教处及各处室开展工作。8、深入团员青年中调查研究，掌握他们的意向动态，维护青年利益。带领他们大胆实践、勇于创新，努力开创共青团工作。（二）团委各部门具体工作职责1、组织委员（1）了解培养学生积极分子情况，组织好每项的推优入团工作，具体办理接收新团员的手续。（2）了角团员的思想工作情况，搜集和整理团员的模范事迹，建议团委对团员进行表扬和奖励。负责考核优秀团员，推荐进入校团委。（3）了解和掌握各支部的组织状况，检查和督促各团支部过好组织生活。（4）搞好团员统计工作，接转团员组织关系，办理每年度的团员注册工作，按时收缴团费。（5）建立团活动记录簿负责对各种团活动和各支部的突出活动、特色工作进行详细记录。（6）负责对业余党校日常事务管理。2、宣传委员（1）了解团员、学生的思想状况和要求，提出宣传工作的意见，拟定并提出学习计划和建议。（2）组织团员和积极分子学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、三

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优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见汇编（2篇）目录1.区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见22.市落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见..18区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见为争取率先建成市场化、法治化、国际化、便利化一流营商环境，进一步激发市场活力，助推高质量发展，扎实推进XX区营商环境三年（2022—2024）攻坚行动，结合XX实际制定本方案。一、目标计划聚焦企业关切、补齐营商短板、增强服务质效，完善营商环境领导机制及政策体系，充分发挥产业发展、营商环境、招商引资协同共促效应，在25个营商环境指标中树一品牌，立一标杆，争取在全市、乃至全省范围内打出XX特色亮点，推动各项经验举措落地生根并复制推广。二、重点任务（一）全面实施产业链培育工程，优化产业发展布局1．重塑工业经济比较优势。坚持大抓产业、主攻工业导向，重塑工业经济比较优势。海口产业园区抢抓创成省级化工园区机遇，不断优化规划布局、管理体制和运营模式。推动精细磷化工、装备制造业稳步做强，产值分别增长13%和5%以上，园区亩均产值提升至320万元。力争工业固定资产投资增长8%以上、规模以上工业总产值完成77亿元以上。2．持续扩展产业链条，做大做强服务业。强化打造主城现代服务业活力核心区，优化现代服务业功能布局，聚力推进4X3产业组合战略，全年服务业增加值增长9%以上。3．构建8+N产业链，增强招商引资实效。推动8+N产业链建设，构建绿色食品、生物医药、高端装备及汽车制造、电子信息制造与数字经济、绿色能源、新材料、现代物流等八大领域，助力产业链发展提质升级。4．推动数字经济和实体经济融合发展。培育数字经济核心产业，争创数字经济先行区，推动腾云信息、电信公众等数字企业赋能实体经济，数字经济核心产业营业收入达18.5亿元，增长5%。（二）持续优化项目建设审批，扩大有效投资5．推进项目建设综合改革。探索推行企业投资项目区域评估+标准地+承诺制+政府配套服务审批有效衔接，强化全流程监管服务。分阶段整合相关测绘测量事项，实行立项、用地、规划、施工、竣工、验收等各审批阶段一表申请，一窗受理、一网通办、限时完成、一次发证。6．优化项目建设审批。缩短项目建设的各环节审批事项，推进工业用地标准地出让机制，在土地供应前，由地方政府或依法设立的开发区（园区）和新区的管理机构统一开展普查，土地用途、规划条件和相关控制指标应通过公告公开发布，并纳入土地出让合同，并简化环境影响评价审批流程，不让项目建设在环保审批环节搁置。7．提升项目建设管理质效。深入推进多测合一，推行主体工程或单体建筑的验收，支持达到使用条件主体工程或单体建筑尽快投放使用，简化实行联合验收工程建设项目竣工验收（备案）手续，专项验收（备案）合格后，在规定时限范围内出具联合验收意见书，不动产登记相关部门在线获取验收结果，企业无需单独提供竣工验收备案。（三）多措并举提升政务质效，打造高效政务服务8．推动政务服务线上线下融合。做好一件事一次办推进工作，开展政务服务大厅标准化、规范化建设，做好政务服务人员业务能力培训提升工作，加强信息技术支撑，优化完善现有办事流程，推进流程科学化和标准化，推动线下办事服务提质增效。推广应用云南省政务服务平台，推进网上政务服务标准化、规范化，持续提升网上政务服务能力，实现线上线下无差别受理、同标准办理，引导群众选择网上办掌上办，让群众少跑腿、零跑腿。推进一件事一次办，从企业和群众实际需求出发，整合多个关联事项为一件事，统一收取办事材料，后台系统分类审批，减少办事环节，缩短办事时间，推动政务服务线上线下融合，满足群众多样化办事需求。9．完成园区政务服务窗口进驻工作。全面深化放管服改革要求，优化行政审批服务，提高行政审批效率，在园区设置综合服务窗口，培训、入驻专业的综合窗工作人员，梳理进驻一批涉企高频服务事项，推动涉企高频服务事项接件、办理在园区同步开展，一次完成。选派业务骨干组建专业对企服务队伍每月一次到园区为企业提供面对面政策咨询、一对一业务解答、手把手网办教学、全流程帮办代办、免费邮寄办事结果物等保姆式精准服务，打通政企沟通联络的渠道，为企业和群众提供更加便捷、高效的政务服务，全面优化园区营商环境。10．推动街道便民服务中心建设。围绕15分钟便民服务圈，不断完善街道便民服务中心基础设施，做好街道工作人员业务培训工作，推进政务服务事项下沉基层，推动街道便民服务中心承接社保、就业等便民服务事项，不断丰富街道服务内容，提升服务水平，打造家门口的政务服务大厅，并增设10台e

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党支部查摆问题整改措施XX支部班子将严格对照主题教育要求，针对查摆出的问题，结合工作实际，逐项认真抓好改进落实，切实发挥表率作用。一、强化理论武装，坚定理想信念。一是加强理论学习。将《XXX著作选读》《XXX新时代中国特色社会主义思想专题摘编》作为班子成员每日一学内容，切实将党的创新理论转化为具体的工作思路，从党的创新理论中寻找破解难题的工作方法；二是严格学习制度。健全完善XXX学习制度，及时制定学习计划。通过学习强国平台、XX、XXX大会等形式，及时跟进学习最新讲话和批示精神，XXX会议精神及各类文件、《XXX章程》以及有关法律法规知识。三是注重学以致用。坚持学习的系统性、经常性，突出知识性和实用性，自觉完成规定的学习内容，使学习进入思想进入工作。每季度至少安排1次集中学习，个人自学每天平均不少于1小时。支部班子成员每季度至少撰写交流发言材料1篇。二、加强党性锤炼，遵守政治纪律。一是继续抓好党员常态化教育。坚持把政治建设放在党建工作首位，深入学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神，坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责使命摆进去，班子成员带头学习、带头思考、带头宣讲、带头贯彻；加强理论学习和党性教育。持续推进警示教育常态化、制度化、规范化。二是进一步强化三基工作。深化巩固党史学习教育成效，严格落实三会一课制度和《中国共产党党支部工作条例》，加强党支部标准化、规范化建设和人才队伍建设，增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力。三是严格落实意识形态工作责任制。把意识形态工作作为党建重要内容，与商会工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，坚决把意识形态工作各项要求落实到位。及时传达学习XXXXXX关于意识形态工作的重要讲话、重要批示和党中央、上级关于意识形态工作的有关要求，确保党员干部牢牢把握正确的政治方向。三、全面增强本领，提升履职能力。一是加强班子创新意识的培养。积极开展座谈会、研讨会等，充分交流意见，调动班子成员的积极性和创造性；调整领导班子的合理分工，理清工作思路，创新工作方法和提高工作效率。加强领导班子斗争意识，坚决克服畏难情绪，纠正在工作上遇到的问题；发挥领导班子整体示范作用，争创一流，增强集体的凝聚力和战斗力。二是不断加强班子自身建设。积极开展批评与自我批评，珍惜和维护班子集体的团结，充分发挥班子成员的积极性、主动性，进一步增强班子合力。努力提高解决实际问题的能力和水平，做到学习与解放思想相结合，与调查研究相结合，与实际工作相结合，通过学习，掌握观察分析和解决问题的新方法，运用所学的理论解决改革和发展中遇到的热点和难点问题。三是积极转变工作作风。坚持和完善民主集中制，完善落实议事规则和决策程序，健全集体领导与个人分工负责相结的制度，做到按制度管人管事。大力提倡马上就办的工作精神，认真践行雷厉风行的工作作风。在工作中，努力做到分析问题有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法。四、强化履职担当，确保抓实见效。一是建立健全调研制度。班子成员要多从职工、群众的角度想问题办事情，主题教育期间班子成员至少开展1次调研活动，深入基层一线，多听取广大职工对自身工作的意见建议，多与会员大伟沟通交流，将好政策办成暖心事。二是讲好XX故事。组建3至5人的具有XX特色的XXXX队伍，积极参加各种社会活动，全方位展现XX风采、商会精神。年底，大力表彰奖励宣传在XX发展中涌现出的先进典型，发挥好榜样示范带动作用。持续发挥商XX众号、办公区文化长廊等宣传阵地的作用，多样化地讲好商会故事。三是充分发挥平台优势。以XX为平台，通过举办的各类经济活动、论坛、展会等，将会员企业进行整合，形成同类行业微发展圈，培育个体特点，避免同质竞争，使之成为社会或行业发展的价值共同体、利益共同体，构建会员企业多形态产业生态圈。五、强化作风建设，提升工作效能。一是严守各项规章制度。深入学习XX会议制度、财务管理制度、档案制度、组织制度、工作制度、活动制度等相关内容，规范商会各项工作的开展。二是搞好专业知识培训。以主题教育为契机，组织开展科技、人才、劳务、法律服务，为会员企业搭建人才服务平台和学习平台。邀请地方政府相关部门专业人员为会员企业进行授课。与XX部门进行对接。收集会员企业相关涉法问题，并邀请相关部门进行解难释疑。三是从严强化作风建设。带头落实中央八项规定精神和上级党委有关规定要求，进一步健全完善工作制度。着重加强对班子成员和工作人员遵守政治规矩情况、履职尽责担当情况的监督检查。六、严格遵规守纪，坚持廉洁自律。一是强化意识，知规明纪。要在深刻学习和领会《条例》《准则》的基础上，不断提高自身素质和能力，经常检查和弥补自身不足。要注重加强党性修养和道德修养，保持和发扬党的优良传统作风，使廉洁自律规范内化于

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文明单位评选表彰办法第一条为践行社会主义核心价值观，不断深化新时代公司文明单位创建工作，推动文明单位创建工作的制度化、规范化、常态化，根据《集团深化新时代文明单位创建工作的实施意见》通知要求，结合《单位关于深化新时代文明单位创建工作的实施方案》，制定本办法。第二条公司文明单位是公司党委授予的精神文明创建综合性称号，获奖单位在精神文明创建各项工作中能充分发挥示范引领作用。第三条公司文明单位评选面向本级和下级单位等生产经营实体单位，其他部门和工作团组不列入评选范围。第四条公司文明单位评选的标准如下：（一）理想信念教育深入人心。全面学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面贯彻落实《新时代爱国主义教育实施纲要》，中国特色社会主义和中国梦宣传教育不断深化，党史、新中国史、改革开放史、社会主义和中央企业发展史教育深入开展。（二）践行社会主义核心价值观工作开展有力。社会主义核心价值观学习宣传和教育实践活动广泛开展，能够把社会主义核心价值观融入单位规章制度、融入干部职工生产生活。积极选树先进典型，具有崇德向善、干事创业浓厚氛围。（三）党组织和党风廉政建设从严从实。党建引领力强，能够充分发挥文明单位创建中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。廉政文化建设不断深入，党风廉政建设和反腐败工作经常化、制度化。（四）思想道德建设扎实推进。全面贯彻落实《新时代公民道德建设实施纲要》，思想道德建设和文明风尚行动广泛开展，干部职工文明礼仪规范、行为习惯良好。（五）企业文化活力不断增强。全面宣贯公司企业文化核心理念，坚持把企业文化核心理念融入到生产经营管理，品牌塑造和形象宣传不断提升。（六）经营发展稳中求进。经营业绩优良，主要经济指标居于同类企业前列。持续深化改革，改革质效显著提升，自主创新能力强，教育实践活动丰富。（七）诚信守法合规经营。诚信和法治建设富有成效，领导班子带头尊法学法守法用法，干部职工依法经营、依法办事的能力水平较高。（八）履行社会责任积极有效。积极参与社会公益活动，积极参与所在地方的文明城市创建、乡村振兴、社区共建共治、重大赛会服务等工作，有条件的单位能够聚焦重大项目发布社会责任报告。（九）内部管理有序开展。各项管理制度健全完善、有效落实。职工思想政治工作开展有针对性，干部职工队伍思想稳定。关心关爱职工身体健康和心理健康，有效解决干部职工实际问题。（十）环境建设优美整洁。大力倡导绿色环保理念，培养简约适度、绿色低碳工作和生活方式，办公场所整洁有序，生产经营符合环保要求。（十一）创建活动亮点突出。创建活动具有单位特色、职业特点、工作特性，在创建活动中创造了具有较大影响的工作品牌或具有总结推广意义的典型做法。（十二）创建工作机制健全。领导班子重视创建工作，创建机制健全，基层创建活力得到有效激发，创建氛围浓厚。第五条文明单位评选的基本程序如下：（一）自评申报。申报单位对本级文明创建工作总体情况进行自评，结合自身实际情况，积极向公司党委工作部自我推荐。（二）考核公示。公司党委工作部联合相关部门通过党建考核等多种方式对申报单位进行审核评价，据此拟定文明单位建议名单，并在公司微信公众号进行公示。（三）审定命名。公示结束无异议的，提交公司党委会审议后，进行命名表彰，颁发牌匾、证书。第六条公司文明单位每年评选一次，每次评选1家，当年年底公布评选结果并予以表彰。评选结果当届有效，可连续申报。在届期内，被评为或保留集团及以上文明单位荣誉称号的不再参加评选。第七条文明单位如因机构重组、撤销、分设、合并的，其称号自行失效。评选过程中，单位整建制变更名称、变动隶属关系的，应当及时向党委工作部报告，文明单位称号将以变更后的名称命名。第八条本办法由党委工作部负责解释。

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县委调研人才库建设和管理办法第一章 总则第一条 为深入贯彻落实习近平总书记关于大兴调查研究之风的重要指示精神，深化拓展能力提升建设年、查堵点、破难题、促发展活动成果，提高大调研、大讨论、大实践活动质量，有效整合我县各类调研人才力量，努力建设一支素质高、能力强、作风硬的调研人才队伍，切实为全县绿色可持续高质量发展提供智力保障，县委建设调研人才库，制定本办法。第二条 本办法所称调研人才，是指经县委同意，并统一授权，选派参加县委专项调研工作的四级主任科员（含）以上及事业单位八级管理岗（含）以上的干部。第三条 调研人才的评选，遵循人才培养选拔培养使用规律，遵循公平公正原则，遵循从优选拔、宁缺毋滥原则。第二章 资格条件、人员范围和选用程序第四条 调研人才由县委办公室按照德才兼备、择优评选的原则，从全县各乡镇、县直机关和事业单位、县直国有企业单位选用一批调研人才组建人才库。第五条 调研人才应具备以下条件：（一）理想信念坚定，对党忠诚，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；（二）坚持原则，勇于担当，敢于斗争，实事求是，作风正派，清正廉洁；（三）综合素质较高，具有具有较强的发现问题能力、综合分析能力、学习能力、语言和文字表达能力、沟通能力和团队协作精神；（四）有强烈的事业心和责任感，熟悉和了解县委、县政府及有关部门工作情况，热爱调研工作，调研作风扎实；（五）具有正常履行工作职责的身体条件。调研人才主要从有关部门中优先选择熟悉相关政策法规和工作业务以及具备党建、组织人事、行政审批、财会、审计、工程监管、项目管理、乡村振兴、生态环保等工作经验的四级主任科员（含）以上、事业单位八级管理岗（含）以上的干部。第六条 有下列情形之一的人员，不推荐入库：（一）近两年年度考核结果中有被确定为基本称职（基本合格）及以下等次的；（二）近三年受到过组织处理或者党纪政务处分的；（三）其他原因不宜推荐入库的。第七条 县委办公室根据调研人才的专业特长，工作内容，按照项目建设、文化旅游、乡村振兴、生态环保、民生保障等多个领域进行分类，探索分类建立调研人才库，并按照县委调研工作安排，采取一事一授权的方式，随时从中选派人员开展工作。第八条 调研人才的选用由县委办公室依照下列程序进行：（一）会同县委组织部门提出调研人才建议人选，并征得建议人选所在单位同意后，报县委批准；（二）经县委研究同意，确定调研人才人选，下发授权通知书，向各部门公布调研人才名单。第三章 管理和使用第九条 人才库人员的组织关系、行政关系保留在原单位，享受的职务职级晋升、工资福利等待遇保持不变。选派参加调研工作的人才库人员由县委办公室管理，未选派参加调研工作的人才库人员由原单位管理。调研期间，选派参加调研的人才库人员原则上不承担原单位的工作任务，其办公场所、办公设备由县委办公室负责解决。工作费用和差旅费用等按标准和程序从县委办公经费中列支。每次调研工作结束后，选派参加的调研的人才库人员回原单位工作。第十条 选派参加调研工作的人才库人员应当依法依规开展调研工作，严格遵守党的各项纪律，严格保守工作秘密，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，带头反对形式主义、官僚主义，维护公职人员的良好形象。第十一条 调研人才具有下列情形之一的，由县委办公室以书面形式通知本人及所在单位，予以取消资格：（一）授权期间受到党纪处分、政务处分、刑事处罚的；（二）因工作调整、健康状况等原因不宜继续担任调研人才的；（三）选派参加调研工作期间弄虚作假，违反工作纪律造成不良影响的；（四）县委办公室经年度考核认为不宜继续担任调研人才的；（五）有其他不宜继续担任调研人才的情形的。第十二条 人才库人员在同等条件下可优先参加有关调研的各类培训、业务交流及相关会议。第十三条 人才库实行动态管理。每年3月份前，县委办公室对人才库人员进行必要调整和补充。需要调整和补充的人员，一般是指拟纳入调研人才库的年度考核优秀的年轻干部、上年度有调研成果，或者是因调离岗位等其他原因不再适合纳入人才库的人员。第四章 考核、激励第十四条 县委办公室应当每年对调研人才库人员的政治表现、工作业绩、纪律作风、调研成果等情况进行考核实事求是地出具书面鉴定，并向其所在单位反馈，作为干部评优评先、推荐使用的重要依据。优秀年轻干部的表现情况及鉴定，同时报县委组织人事部门归档。对调研成绩显著、表现突出的人员，县委办公室积极向组织部门推荐。第十五条 注重在调研工作开展中培养、发现、选拔干部，对于在调研工作中创新方法举措、作出重大贡献、取得突出成效的，提请县委进行全县通报表扬；对于政治过硬、表现突出、敢于担当的干部在同等条件下优先提拔使用。第五章 组织保障第十六条 县委办公室为选派参加调研工作的人才库人员提供必要的工作条件和便利。第十七条 对妨碍、干扰、阻挠调研工作正常开展干部

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— 1 农村三资管理有关素材汇编目录一、方案意见进一步加强集体三资管理的意见..3农村集体三资管理领域腐败突出问题专项治理方案112021 年农村集体三资 管理整治提升实施方案17农村集体三资管理专项整治工作方案21关于切实加强农村集体 三资管理的实施意见.26二、制度办法农村集体资金资产资源管理制度..42农村集体三资管理责任追究办法.56农村集体经济组织财务管理制度..65村级财务管理制度..90农村集体资产管理办法..101三、通告致信关于开展农村集体三资管理突出问题专项监督检查的通告109关于开展全县农村集体三资 清理集中行动的公告112关于全市开展农村集体三资清理专项行动的通告115 关于开展农村集体三资管理突出问题专项监督检查的通告..119农村三资清查小组 致广大农民朋友的一封信122四、经验交流突出问题导向 创新发展思路 打造农村集体三资清理整治样本126加强集体三资管理 发展壮大集体经济133理顺三资管理 夯实发展基础..135下好四步棋扎实推进村集体三资管理140— 2 坚持问题导向 敢于较真碰硬 扎实推进农村集体三资 专项整治143五、调研报告浅谈农村集体三资管理中存在的突出问题及对策建议.146规范农村集体三资管理的实践与思考.152关于农村三资问题的思考..165做好农村三资管理 助力乡村振兴战略有序推进170— 3 进一步加强集体三资管理的意见网络三资 方案意见为规范一肩挑村级集体经济组织财务审批，加强农村集 体三资管理，保障村级组织有效运行，特提出如下意见。一、全面实行三资智慧监管（一） 科学设置三资监管分工职责。明确三资监管岗位分工，做到职能明确、监管到位、责任可查。村（股份） 经济合作社财务负责人全面负责村级财务工作；财务联审联签人履行主体责任，负责审批业务的审核；村报账员负责审批申请和财务凭证整理；社监会主任履行监督责任，重点审查把关财务的真实性、合理性、合法性；代理会计履行村级会计核算和校对审核责任，按照会计制度规范做账；驻村干部需履行指导监督作用； 各街镇需设置一名三资管理服务中心主任， 由在编人员担任, 中心主任应加强审查审核，纠正违反三资 制度的行为，指导 村级执行三资制度。（二）加快建设三资智慧监管系统。村级财务实行三资智慧监管系统核算，同步开展原财务数据迁移。做好代理 会计、村报账员等村镇两级三资监管人员培训全覆盖，做— 4 好三 资智慧系统所需的硬件保障，确保村级资产、资源、经济合同 全部入库，实行村级财务、资产管理智慧监管，过程全留痕、可 追溯、可倒查。（三）推行财务信息化公开。逐步建立财务信息化模块， 推行一村一码，实行码上公开。继续在村民居住相对集中、 便于 群众观看的地方设立固定公开栏，据实逐项逐笔公布村集体经济组织成员普遍关心的财务活动。对于村规模优化调整的村，要保障原行政村较小规模群众的利益，财务公开内容做到向自然村延伸。街镇要定期开展财务公开检查工作，切实提高村集体资产的透明度，保障群众知情权和监督权。二、健全落实资产管理制度（四）严格集体资产清产核资。建立村集体资产登记制度，村（股份）经济合作社每年开展本集体资金、资产、资源清查盘 点，防止资产流失，确保资产明晰、账实相符。街镇一般按不少 于四分之一的比例对村级清产核资进行核查，坚决防范清产核资 走过场。清产核资中，畅通监督、举报渠道，加强对账外资产的 查处和收回。对清查出的未登记入账或者核算不准确的，经校对 公示后登记入账或者调整账目；对侵占集体资金和资产的，要如 数退赔，涉及违规违纪的移交纪检监察机关处理， 构成犯罪的移 交司法机关依法追究当事人的刑事责任。— 5 （五）规

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1办公室6S管理制度一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内部全体员工。三、规定1.文件：1)把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件进行归档。2)将必要文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。3)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永2久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；储存公用信息的U盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和U盘里的信息联系，建议在U盘的标签上注明题目。还要把U盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时U盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。2.办公桌：桌面除文件框、电脑、水杯、电话、笔筒、日历外，不允许放其他物品；一般的办公常用品：订书机、即时帖、便签纸、橡皮、计算器，可以集中放在抽屉内，使用完毕立即放回去；电脑线、网线、电话线有序放置，归纳整理并用扎带扎好；人离开30分钟以上应将桌面收拾干净，各类物品归位，椅子归位。3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开5分钟以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6.垃圾篓：必须罩塑料袋，置写字台下右前角；37.桌洞下不得堆积杂物；8.外衣手袋：请置挂于指定位置（或放置在抽屉最下一格，作为私人物品放置区），严禁随意放在办公桌椅上；9.饮水机：放指定地点，不得随意移动；10.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内或原位；11.办公设备：打印机、复印机定位放好，周围桌面不得有废纸杂物。废纸应配备专门的废纸篓，便于回收利用。四、6S推行要领及规范内容序 号项 目推行要领规 范 内 容1整理1）对工作场所全面检查2）制定[要]和[不要]的3）不要物品的清除4）要的物品调查使用频度，决定日常用不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置；正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放4量2整顿1）前一步骤整理的工作要落实 2）需要的物品明确放置场所 3）摆放整齐、有条不紊 4）场所、物品标示清楚各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱私人物品放置于规定位置3清扫1）建立清扫责任区（室内、外） 2）开始一次全公司的大清扫 3）每个地方清洗干净 将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破损处及时维修好办公用品、用具、办公设备擦洗干净文件记录破损处修补好办公室通风，光线充足没有噪音和其他污染54）调查污染源，予以杜绝或隔离4清洁1）落实前3S工作 2）制订目视管理的基准 3）制订奖惩办法，加强执行 4）部门经理或主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动每天上下班各花10分钟做好6S工作每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫的成果5素养1）制订和遵守公司有关规章制度2）推行目视化管理3）实施6S教育、宣导戴识别卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方言谈举止文明有礼，对人热情大方,工作精神饱满爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度有团队精神，互相帮助，积极参加6S64）推动各种激励活动活动严禁公物私用，做到资源共享在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正养成节约的好习惯，充分利用可再生资源6安全1）重视全员安全教育2）时时刻刻要有全安意识观念3）谨记安全第一，防范于未然配置完善的安全设备和器材及时消除不安全的行为和状态彻底排除工作场所中的安全隐患干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生消防设施设备、灭火器设置位置每天下班离开前关掉一切电源设备五、奖惩7不按规定执行的，发现第一次警告，今后发现一次乐捐5元，经提醒后任不马上纠正10元，不仅不认识到错误而且态度恶劣乐捐40元。并直接从当事人当月薪资中扣除罚金作员工活动经费。本制度自公布之日起正式生效，请全体员工遵照执行。

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公司部门管理规章制度目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。适用范围：xxx有限公司全体员工。原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。三、请假1、病假员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。四、出差1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效。六、加班1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。2、加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班时间×基数×150%休息日加班费=加班时间×基数×200%法定节日加班费=加班时间×基数×300%3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。七、考勤记录及检查1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二部分行为规范第一节职业准则一、基本原则1、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动1、以公司或部门名义考察、谈判、签约2、以公司或部门名义提供担保或证明3、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司或部门出席公众活动三、部门禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务

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本单位各人员：兹定于本月召开公司XXXX发展大会，现将本次大会有关内容通知如下：一、会议时间：20xx年xx月xx日上午8点30分二、会议地点：XXX路XXX大厦12F会议厅三、参会主要领导：王经理、马副总、李科长、行政部赵刚四、会议主持：行政部王总、徐秘书五、会议主要内容：会议内容（一）：会议内容（二）：会议内容（三）： 单位名称 20xx年xx月xx日会议通知

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XX市社会治理工作委员会办公室工作规则一、总则第一条为保证社会治理工作委员会办公室（以下简称办公室）有序高效运转，实现工作规范化、制度化，推进各项工作顺利落实，根据有关规定和要求，制定本工作规则。第二条办公室是社会治理工作委员会（以下简称社治委）的常设机关，下设综合协调、政策法规、应急指挥、考评督导4个职能组和政治建设、法治建设、德治建设、自治建设、智治建设、基础建设、基层社会治理、公共卫生防疫、政治风险防控、治安防控、矛盾纠纷化解、公共安全、网络安全（舆情）、交通领域和城市综合管理等若干专项组。第三条办公室统筹社治委各项工作，贯彻落实上级工作总体规划、政策制度、法律法规，建立健全社会治理工作的运行、保障机制，执行指挥、协调、指导、监督、考评各职能部门和镇（街）社会治理工作任务。第四条办公室主任主持全面工作，常务副主任、副主任协助主任分管有关社会治理工作，落实各项工作任务，职能组和专项组根据职责和分工做好社会治理有关工作。二、机构职责第五条办公室综合协调组履行以下职责：1.办理办公室日常事务。负责起草办公室各类综合性工作计划（方案）、工作制度等材料，做好文件收发、信息公开、档案管理、安全保密、印鉴管理等工作。2.上呈下达工作信息。收集整理工作信息，掌握各项工作进展情况，并向办公室领导汇报，传达上级决策部署、工作指示、任务要求等。3.规范人事管理和组织建设。根据上级要求和需要，开展人

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关于社区经济合作社规范发展的规章制度第一章总则第一条为深入贯彻党的XX大精神，进一步提高街道财务内部管理水平，统一社区经合下属企业的财务管理，按照三重一大工作要求，结合实际情况，制定本实施细则，以下简称下属企业。第二条本实施细则主要针对是规范三资管理服务中心代理会计对辖区内经合社控股的下属企业。第三条对各经合社下属企业财务实行二级审核、四项原则六个统一的管理方式。即各撤村建居社区、集体经济组织经财务监督小组全体成员对经合社下属企业财务收支进行审核后上报街道，再由街道三资管理服务中心对下属企业财务收支进行再次审核并入账，按照依法委托原则、主体不变原则、五权不变原则、高效服务原则和统一制度、统一票据、统一帐户、统一核算、统一公开、统一建档要求代理社区经合社下属企业财务。第四条三资管理服务中心业务工作归属街道区域发展办公室管理，负责对全街道撤村建居社区、经合社及下属企业财务管理工作进行指导和监督。第五条每项经济业务的发生均应真实合法，凡属支出的凭证必须写明用途，经办人签字，出纳初步审核，报账员复核签字确认，证明人签字和审批人批准，方可给予报销。对违反财务制度规定的开支，财会人员应拒绝报销。第二章货币资金管理制度第六条严格执行帐款分开的管理原则，助理会计非出纳人员不得管理货币资金。第七条严格遵守财经纪律，一律不准坐支现金，不准挪用公款，不准公款私存，不准白条抵现。收支两条线，杜绝收支相抵第八条严格执行库存现金限额制度。各下属企业备用金最高不超过5000元，超过限额应及时存入开户银行，以确保集体资金安全。第九条发放福利、补贴、高温费、工资等必须打卡；通过银行转账存入存折的须提供银行进账明细回单。第十条现金超过5000元当日交回银行账户中。第十一条严禁现金购买商品、劳务，支付工程款、补偿款等第十二条严禁社区经合社下属企业未经经合社董事会审核、股东代表大会表决、街道报备，违规借入资金的，造成集体经济损失的，要追究当事人的相关法律责任。第十三条严禁社区经合社下属企业出借资金和提供经济担保对经合社、下属企业干部擅自决定出借资金和担保的，按照谁出借、谁经办、谁负责的原则加以追回，造成集体经济损失的要追究当事人的相关法律责任。第十四条各社区经合社下属企业助理会计对现金管理要做到日清月结，及时盘点库存现金，核对银行余额，发现差错，查明原因，及时纠正。第十五条加强结算资金的管理，及时清理暂收、暂付、内部往来款项，对各种拖欠款要采取切实可行的措施催收。确属一时无法收回的欠款，应订立还款合同，约期收回，并按银行利率计息。对因故无法收回的欠款，必须由各下属企业提出书面意见，报经合社、股东代表大会表决、报备街道领导小组审批后通过核销，并及时在公开栏公布，任何人不得擅自决定欠款的核销和减免。第十六条各下属企业干部因公外出需预领资金的，必须经各社区经合社主要领导审批，公务完毕返回后，其预领款在三天内必须结清，不得借故拖欠占用。第十七条各下属企业的银行开户要加以控制，银行存款必须实行支票户管理制度，坚持支票、印鉴分开保管原则，一般支票由助理会计保管，预留印鉴由报帐员和三资管理服务中心会计各保管一枚。第十八条助理会计要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表。第三章审批制度第十九条健全开支审批制度，规范审批手续，实行各下属企业法人为财务负责人的审批制度。第二十条资金开支在5万元以下的，由各社区经合社董事长审批；开支在5万元（含5万元）至30万元的，须经董事会（社区两委班子）讨论，书面形成会议纪要盖公章并签字决定；对一次性开支在30万元以上（含30万元）事项，须董事会（社区两委班子）书面确认签字，对一次性开支在50万元以上（含50万元）的事项或重大事项，经股东代表大会讨论书面表决通过（2／3以上应到股东代表同意通过），报街道审批，其中打包一次性审批后付款的工程，如发生变更等特殊情况，须再次进行街道审批备案，具体流程参照笕工委〔2023〕13号文件执行。第二十一条各下属企业干部工资报酬等由社区经合社董事会审核，报股东代表大会表决。第四章收支结报制度第二十二条凡滞留现金、收款三个月内不进帐的，视作挪用处理；六个月内不进帐的，以贪污论处。报帐员人员代收各种款项时，应在收款后10天内向报帐员结清。第二十三条收支发生日一律以开具原始凭证日期为准；收支结报日一律以出纳记帐日期为准。各种预领款不能当月结清时，领条必须在当月入帐，不得以票据抵现。第二十四条每月5日前先由各社区经合社财务监督小组审核后6日—7日再由报帐员到代理中心由街道集中办公领导小组审核并与代理会计办理移交。第五章票证管理制度第二十五条严禁增加、涂改原始报销单据。出纳对报销单据的

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XX局2023年上半年安全生产工作情况暨第三季度防范安全事故措施今年以来，在市委、市政府和市安委会的帮助指导下，我局深入贯彻落实XXXXXX关于安全生产重要论述和批示指示精神，坚持人民至上、生命至上的安全生产理念，以增强安全生产法治意识、落实企业安全生产主体责任、坚决防范遏制各类事故发生为目的，围绕重大事故隐患2023年专项行动、学习贯安全生产30项工作措施等重点工作，不断加强文旅行业安全生产工作形势的分析研判，结合当前文旅行业安全工作实际，进一步完善工作机制、强化各项举措、狠抓工作落实，确保全市文旅行业安全生产形势持续稳定。一、上半年安全生产工作开展情况（一）加强领导，推动落实责任。今年以来，我局先后多次组织召开文旅行业安全教育培训和工作部署会议，就重点时段文旅行业安全生产、燃气安全、森林防火、汛期安全、地质灾害、应急演练、文旅经营单位消防安全以及清单制管理等工作进行了安排部署，与各企事业单位签定了责任状，进一步加强了安全工作的监管力度。同时，建立健全了领导包联、责任追究暗查暗访等制度机制，推动了安全工作经常化、规范化、制度化。按照党政同责、一岗双责、失职追责的原则，局主要领导亲自负责、亲自安排、亲临一线，督导检查安全工作，所有局领导班子成员定期深入分包企业督导检查安全生产工作，进一步推动企业严格落实安全生产责任。（二）深入学习，提高思想认识。为深入学习贯彻XXXXXX关于安全生产工作重要指示精神，深刻理解其核心要义、精神实质丰富内涵、实践要求，牢固树立发展理念，我局始终坚持把安全生产教育培训纳入文旅行业学习教育重点内容，采取观看视频、试卷答题、网络答题等方式，推动学习贯彻走深走实、入脑入心有效提升文旅行业干部职工安全生产防控意识。截至目前，共开展各类教育培训会10余场，培训人员1000余人次。（三）严密组织，强化行业监管。针对文旅行业特点，我局开展了以领导包联、行业监管、企业自查的三级联动检查机制，对文旅行业各单位的安全隐患进行了认真细致的排查，对排查出的安全隐患，严格按照安全生产六明确的要求，责任到人，真正做到了隐患排查整治不留死角、不留盲区、不留后患。截止目前，共排查经营场所386家次，查出安全隐患213处，其中当场整改203处，限期整改10处，复查已整改10处。我们还积极组织督促各经营场所开展展防火、防汛、安全各项演练70余次。同时，联合应急管理局、市场监管局、消防大队等有关部门开展安全生产联合检查督查，采取定期不定期和重点时段专项检查相结合的方式，及时发现和消除安全问题隐患，确保安全大局稳定。（四）加大力度，营造宣传氛围。以安全生产月活动开展为契机，围绕人人讲安全，个个会应急主题，在文旅行业深入组织开展了学习贯彻XXXXXX关于安全生产重要论述专题活动、知识竞赛答题、应急救援演练、安全宣讲等宣传教育活动。充分利用电子显示屏、悬挂横幅等多种方式在文旅行业进行了安全知识宣传，大力营造关注安全、关爱生命的浓厚氛围。活动期间共悬挂横幅300余条。同时，开展安全生产基层行活动，先后深入到局属单位、文旅经营场所开展警示教育、法律法规宣讲活动。二、第三季度防范安全事故措施三季度是文旅行业各类经营活动的黄金期、户外活动的高峰期、夏季火灾的易发期、七下八上的主汛期，从以往经验来看，第三季度的安全监管压力大、任务重。按照市委、市政府统一安排部署，结合文旅行业工作实际，第三季度要着重围绕以下几项重点工作，做好各项防范措施的落实。（一）常抓不懈，深入开展隐患排查整治工作。各科室、各企事业单位要紧紧围绕暑汛期、国庆等敏感时期，在各自职责范围内扎实组织开展文旅行业重大事故隐患专项排查整治2023行动工作，要紧盯旅游景区、人员密集场所等重点领域、重点场所、重点部位，针对高温高湿天气持续深入开展地毯式隐患排查治理工作，做到不留死角、不留盲区。一是市场科负责对安全生产工作的安排部署和局属单位、文旅市场经营单位进行督导检查对查出的安全隐患逐条反馈，限期督促整改到位，确保及时安排部署、及时认真排查、及时整改到位；同时，积极协调应急管理消防、市场监管、行政执法等部门对文旅行业安全、防汛等工作进行督导检查，强化景区特种设备、食品、电器设备、节庆活动的安全和应急演练以及涉水区域的防溺水警示提示和救援。二是各分包领导、执法队要严格按照网格化分工，以网吧、娱乐场所、旅游景区、旅行社、博物馆等人员密集场所为重点，认真开展督导检查和督促企业开展自查自纠，深入摸排查清安全风险隐患，对自查出的所有问题隐患建立明细台账，严格按照五落实要求进行整改。同时，结合季节性特点，把严重威胁暑汛期安全生产的非法违法和违规违章行为，作为打击和治理的重点对象，重点对景区夜游项目和新增游乐项目进行检查，严格落实企业主体责任

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目录1．XX市医保局会议制度..32．XX市医保局公务接待管理办法..53．XX市医保局档案管理制度.84．XX市医保局保密工作制度125．市医疗保障局机关及直属单位工作人员考勤管理制度.156．市医疗保障局机关工作人员请销假规定.187．XX市医保局网站管理办法228．XX市医保局政务信息公开制度249．XX市医保局政务信息公开工作考核制度.2910．XX市医保局政务公开监督检查制度3111．XX市医保局政务公开责任追究制度3312．XX市医保局信息公开保密审查制度3713．市医保局舆情应对处置办法（试行）4014．市医保局微信（QQ）工作群管理办法4415．XX市医保局值班制度.4716．市医保局财务管理办法.4917．市医保局机关日常报销业务有关规定及流程5918．市医保局差旅费报销管理制度..6319．市医保局内部审计制度.6820．XX医疗保障局预算绩效管理实施办法7321．XX市医保局规范性文件制定程序规定8022．市医疗保障局全面推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度实施方案.83XX市医保局会议制度为进一步规范全局各类会议秩序，提高会议效果，促进全局工作决策的民主化、科学化制定本制度。一、局党组会议1、局党组会议由党组书记召集，党组成员参加，党建工作科科长列席。根据会议内容，安排调研员或有关科室、单位负责人列席。2、会议主要任务：学习传达习近平总书记重要讲话指示批示精神，党中央国务院，省委省政府，市委市政府和省医保局的重要会议精神；研究按照《XX市医保局党组三重一大事项集体决策制度实施办法》规定的三重一大有关事项。3、会前由局党建工作科收集有关事项报局党组书记，由党组书记确定会议议题及会议时间。4、党建工作科负责将议题印发各党组成员，并负责通知、记录、以及督办落实。5、局党组会议原则上每月召开一次，必要时可临时决定召开。二、局长办公会1、局长办公会由局长或局长委托副局长召集。局领导班子成员、调研员、办公室主任参加，各科室、单位负责人列席。2、会议主要任务：传达通报上级机关重大活动和重要部署，研究决定局行政工作中的重要事项，部署阶段性工作；听取有关工作情况汇报，协调各科室、单位的工作；讨论由局制定、发布的规章制度等。3、各科室、单位提交局长办公会研究讨论的问题，需形成专题书面材料，经分管领导审阅同意后，于会前交局办公室，由局办公室汇总报会议召集人确定会议议题和时间。4、局办公室负责将议题印发各参会人员，并负责会议通知、记录、印发会议纪要以及督办落实。5、局长办公会原则上每月召开一次，必要时可临时决定召开。三、专题会议1、专题会议由局领导班子成员、调研员按照分工或受局长委托召开，局相关科室参加。2、会议主要内容：听取有关工作情况汇报；研究、协调和处理局行政工作中的专门问题；安排阶段性工作等。3、专题会议由各科室、直属单位向分管领导汇报和提交讨论的问题，形成专题书面材料。4、专题会议可根据需要临时决定召开。XX市医保局公务接待管理办法第一条为进一步规范我局公务接待行为，严肃接待纪律，厉行勤俭节约，依据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《XX省党政机关国内公务接待管理办法》（X〔2014〕X号）、《XX市党政机关国内公务接待管理细则》（X〔2015〕X号）等有关制度规定，结合市医保局工作实际，制定本制度。第二条本制度适用于局机关公务接待行为。第三条严格公务接待公函制度。公务活动确需安排接待的，凭派出单位公务活动来电、来函，告知公务内容、行程、人员及相关事项以此作为公务接待凭单。不得接待与工作无关人员。第四条严格公务接待审批制度。外单位来局联系工作需安排接待的，由相关科室填写市医疗保障局公务接待呈批单，经科室负责人、分管领导审核审签后，交由局办公室统一安排。一律先审批后安排，不得以口头通知等方式不履行审批程序安排公务接待。第五条严格公务接待定点管理制度。公务接待一律事先报告局领导批准，按规定履行审批手续后，交局办公室在已确定的公务接待定点饭店安排（定点饭店需在市机关事

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目标责任书一、基本信息：部门： 姓 名： 出生年月：年月 日职务： 聘任期：年月 日 至年月日直接上级：直接下级：二、薪资福利：1、月标准工资：2、年终奖/红利：3、备注事项：（1）、连续三个月工作目标达成率低于80%，则自动降职。（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。（3）、三、职务权限：职务权限具体权责内容四、岗位职责：岗位职责具体职责内容五、工作目标：工作目标具体目标内容 六、目标考核： 指标类别考核指标考核标准权重七、签字确认 ：本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。签名： 总经理：日期：年 月 日 日期：年 月 日

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餐饮类（饭店）制度参考 从业人员健康管理制度为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐饮领班等）均应遵守本管理制度。二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。六、食品安全管理员和部门经理要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。七、从业人员健康证明应随身佩带（携带）或交主管部门统一保存，以备检查。从业人员培训管理制度为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。从业人员个人卫生管理制度为规范从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。专间操作人员还应戴口罩。二、从业人员操作前手部应洗净，操作时应保持清洁。接触直接入口食品时，手部还应进行消毒。三、接触直接入口食品的操作人员在有下列情形时应洗手：1、处理食物前；2、上厕所后；3、处理生食物后；4、处理弄污的设备或饮食用具后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；6、处理动物或废物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动（如处理货项、执行清洁任务）后。四、非接触直接入口食品的操作人员，在有下列情形时应洗手：1、开始工作前；2、上厕所后；3、处理弄污的设备或饮食用具后；4、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；5、处理动物或废物后；6、从事任何（其他）可能会污染双手的活动后。五、专间操作人员进入专间时应再次更换专间内专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前双手严格进行清洗消毒，操作中应适时地消毒双手。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。六、个人衣物及私人物品不得带入食品处理区。七、不得在食品处理区内吸烟、饮食或从事其它可能污染食品的行为。八、进入食品处理区的非加工操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。从业人员工作服管理制度为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、所有从业人员上班时间必须统一着单位配发的工作服。个人不得擅自改变工作服式样。二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。三、工作服应定期更换，保持清洁。接触直接入口食品的从业人员的工作服应每天更换。四、从业人员上厕所前应在食品处理区内脱去工作服。五、待清洗的工作服应远离食品处理区。六、每名从业人员不得少于2套工作服。食品进货查验记录管理制度为规范食品采购索证索票、进货查验和采购记录行为，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、指定经培训合格的专（兼）职人员负责食品、食品添加剂及食品相关产品采购索证索票、进货查验和采购记录。专（兼）职人员应当掌握餐饮服务食品安全法律知识、餐饮服务食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。二、采购食品、食品添加剂及食品相关产品，应当到

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公司会议管理制度会议管理制度一、目的为进一步规范集团会议，提高会议效率，明确各类型会议的事项，确保会议按时顺利召开，特修订本制度。二、适用范围（一）本制度适用于集团组织的各类会议管理。（二）集团各分子公司、各部门。三、会议类型序号类型周期/时间备注1集团总办会/班子会每月一次，暂定15日遇节假日/特殊情况顺延或取消2分公司月绩效沟通会每月份上旬3集团双周工作例会每两周一次，周一上午4集团决策委员会会议根据工作需要安排召开，不定期。5集团专题工作会议根据工作需要安排召开，不定期。6集团全体人员会议按特殊需求，视情召开。7其他会议：听证会、研讨会、协调会等根据工作需要安排召开，不定期。8外部会议（需集团派员参加的）：由经办中心报集团人力行政部，人力行政部拟办提报集团总经理批示后办理。①会议请假：须经上一级主管领导同意，并委托有权代理人参会；②请假报备：会议组织单位负责人。四、会议管理内容（一）集团总办会1、会议时间：总办会/班子会由集团总经理召集并主持，一般每月召开一次，拟定28日左右。若遇特殊情况可随时召开；2、内容：需提交总办会集体讨论、研究的重要事项。如：全局性的重要决策、集团战略发展方向，各职能中心发展目标、计划评估等；3、参加对象：集团总办成员。4、列席人员：根据讨论、研究的事项，必要时可安排相关中心的负责人列席。5、决定方式：对事项的决议采取总办成员4/5通过的原则。会议由总办助理负责组织、记录。（二）分公司双月绩效沟通会1、会议时间：单月份上旬。2、会议内容：分公司反馈上一周期（双月）绩效沟通跟踪事项、工作完成情况，下一周期（双月）的工作重点及提请集团协助与支持事项，分享项目上个月的经营情况，研究提报外部单位的相关材料。3、参加对象：集团总办成员、各中心负责人，分公司正副总经理、财务负责人。会议由集团运营管理中心主办。（三）集团双周工作例会1、会议时间：每两周一次，周六上午。2、会议内容：各中心、各分公司反馈上一周期（两周）会议要求事项的落实情况，汇报上一周期（两周）工作完成情况及下一周期（两周）重点工作的安排。3、参加对象：集团总办成员，各中心、各分公司负责人。4、列席人员：按会议需求，视情况安排会议由人力行政部主办。（四）集团决策委员会会议1、会议时间：根据工作需要安排召开。2、会议内容：研究、审核集团、分公司三重一大、项目投资决策等工作事项。3、参加对象：集团总办成员，各职能中心总监，相关分公司总经理。4、决定方式：（1）项目投资决策工作事项表决，须有实到会4/5人员同意方可决策；（2）三重一大工作事项表决，须有实到会人员50%以上（不含50%）同意方可决策。会议由集团办主办，运营管理中心协办。1、会议时间：根据工作需要召开。2、会议内容：集团总办成员、各中心根据工作需求召开专题会议，研究处理具体工作事项。3、参加对象：根据会议讨论、研究事项，由总办成员或主办中心确定。会议由总办助理或主办中心主办。若有形成会议纪要，会议议定的事项由相关部门负责落实、执行。（六）集团全体人员会议1、会议时间：按工作需要，视情召开。2、会议组织：原则上由人力行政部根据实际工作需要，提出会议方案，呈报集团总经理批准后，方可召开。3、参加人员：集团本部全体人员（必要时含分公司有关人员）。会议由人力行政部主办。（七）其他会议：听证会、研讨会、协调会等由相关中心按需求自行召集、安排，并做好会议记录，若工作需要应形成会议纪要。（八）外部会议外部会议需要集团派员参加的，相关中心收到信息时，应将会议的时间、地点、内容、议程等信息了解清楚后，转集团人力行政部（集团办职能），由人力行政部结合外部会议要求提出拟办意见，呈报集团总经理批示后，按批示意见办理、转达。五、会议纪律（一）与会人员不得无故缺席、迟到、早退；若需请假，应向上一级领导报告，经同意后报备会议主办中心；在集团公司层面的重要会议（年度会、半年度会、双月沟通会、决策会等）期间，原则上不得请假。若未请假擅自不参会的，将视情节（1次书面提醒、2次书面告诫、3次书面通报）给予书面处理；（二）会议期间，与会人员应集中精力，认真听会，做好记录，自觉把通讯工具调整到静音状态。禁止在会议室内接听或拨打电话，若有特殊情况确需接打电话的，应安静地离开会议室到室外接打；（三）不得私开小会、随意走动，做与会议无关的事情；本制度自修订之日起执行。

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某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30％，上级评价70％。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70％，定性考核30％。生产岗位：生产时期，定量70％，定性30％非生产时期，定量30％，定性70％其他岗位：定量60％，定性40％。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门定量考核的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计＝上一级评分×70％＋自评分30％（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。（8）出现办公设备事故扣10－40分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（701.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.生产计划安排分）5.本部门员工考核6.企业管理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源管理9.其他工作定性考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分考核（30分）1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤

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1 公司周例会管理制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。2、职责2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。3、参加人员3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。4、会议时间及地点4.1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；4.2、会议地点由综合管理部指定。5、会议要求2 5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；3 6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。8、其他8.1、本制度由综合管理部制定和修改；8.2、本制度经总经理批准后执行；8.3、本制度自公布之日起实施。附件1：会议签到表样式周例会签到表第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________主持人签字：_________________ 姓名签到姓名签到4 请假人员：____________________________________________________应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人附件2、会议记录样式会议记录5 第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________到会人员：________________________________________________________________________________________________________________________会议内容：主持人签字：_________________记录人签字：_______________

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