公司行政管理制度　 一、总则（一） 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。（二） 本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等。二、档案管理　（一） 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动薪资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。（二） 档案管理要由专人负责，明确责任，保证原始资料及单据的齐全完整，密级档案必须保证安全。（三） 档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时，要经部门负责人及副总经理批准，并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自复印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因经办公室主任批准方可摘录和复制。（四） 档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经办公室主任批准后方可销毁。3.经批准销毁的公司档案，档案人员必须认真填写、编制销毁清单，再由专人监督销毁。 三、印鉴管理（一） 公司印鉴由办公室主任负责保管。（二） 公司印鉴的使用一律由副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。（三） 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。（四） 公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。（五） 盖章后出现的意外情况由批准人负责。四、公文打印管理（一） 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。（二） 各部门打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。（三） 公司各部门所有打印公文、文件，必须一式肆份，交总经理办公室留底存档。五、办公及劳保用品的管理（一） 办公用品的购发：1.每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部门。由部门负责人签字领回；3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经办公室主任批准方可领用；4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好；6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。（二） 劳保用品的购发：劳保用品的配给，由办公室根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。六、库房管理（一） 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。（二） 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好。如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。（三） 物资入库后，应当日填写帐卡。（四） 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经办公室主任批准后方可出库。（五） 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。（六） 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。（七） 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库房内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。七、附则（一） 办公室负责为各部门发放邮件。1、私人信件，一律实行自费，交办公室或自己发放快递；2、所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；3、控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部门负责人批准，总经理办公室登记后方可邮寄。（二） 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。（三） 本规定解释权归总经理办公室。（四） 本规定从发布之日起生效。

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1现金管理制度第一章总则第一条为加强现金管理，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条财务部负责本制度的贯彻实施，并设专职稽核员负责现金的收支计划和审核管理工作。第二章现金收入、支出范围第三条现金收入包括公司经济业务范围内的所有现金收入，以及支用款项的退回现金等。第四条现金支出范围包括：1．职工工资、各种工资性津贴。2．个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。3．支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术等各种奖金。24．各种劳保、福利费以及国家规定的退职、退休费等个人其他支出。5．出差人员需要随身携带的差旅费。6．向个人购买农副产品和其他物资支付的价款。7．支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。8．中国人民银行确定的需要支付现金的其他支出。9．企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外，都要通过银行进行转账结算。第三章库存现金管理第五条库存现金按国家规定实行限额管理，限额一般为三天的日常零星开支需要。第六条库存现金不得超过规定限额，超过部分必须当日存入银行，每日下班前结余现金须放入保险箱。库存限额不足时从银行存款账户提取。 第四章现金收支业务的日常管理第七条现金收支由出纳人员负责，经出纳人员仔细核对合法凭证3后方可办理。对于违反规定的收支，出纳人员有权拒绝办理。对于内容不详、手续不全、数字有误的凭证，出纳人员应当予以退回，要求补办手续、更正错误；遇有伪造、涂改凭证等虚报冒领的，应及时向主管领导反映。第八条现金收付完毕，出纳人员应在原始凭证上加盖现金收讫或现金付讫戳记。 第九条现金收入当日送存开户银行，当日送存确有困难的，按开户银行确定的时间送存。 第十条不得坐支现金。公司支付现金，只能从库存现金限额中支付或从开户银行提取，不得从公司现金收入中直接支付。收支的现金必须及时入账。 第十一条公司提取现金，应注明用途，经有效审批后，出纳人员方可提取。 第十二条公司派人到外地采购，应通过银行签发汇票或将款项汇往采购地开立采购专户。 4第十三条严禁挪用现金、利用银行账户代其他单位和个人存取现、白条抵库、套取库存现金、保留账外公款、公款私存、私设小金库等各种违法违规行为。 第十四条出纳人员进行现金收付时根据会计人员填制的，经稽核人员审核的有效记账凭证收付款，并按记账凭证逐日逐笔序时登记现金日记账，每日业务终了，应盘点现金并与现金日记账当日余额进行核对，做到日清月结，账款相符。 第十五条出纳人员与会计人员应定期将总账的现金账户余额与现金日记账余额进行核对，做到账账相符。 第十六条为了及时发现和防止现金收付差额，财务部经理或指定的其他财务人员每月终了须会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账账相符、账款相符。发现长短款应查明原因及时处理。财务负责人应定期或不定期地抽查盘点库存现金。 第十七条无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次5日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用或留存于经办部门内。第十八条业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。第十九条预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，分管副总经理或总经理签字后交财务总监签批后办理，稽核员按预算审核。第二十条预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报账的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经公司分管副总经理签字，连同发票或收据交财务部审核、签批后办理。第二十一条预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按预算管理制度执行。第二十二条业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在156天内报账，对过期未报的通知该部门报账或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试用期内人员不许借款，由该部门经理代借。第二十三条业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。第五章与其他单位之间的现金往来第二十四条现金支出必须有合法的凭证，借款必须持有效的借据，不能以白条代借据。第二十五条购买国家规定的专控商品不得使用现金。单位在购买专控商品时，一律采用转账方式支付，不得以现金支付。国家专控商品销售单位不得收取现金。第二十六条单位之间不得互相借用现金。第六章附则第二十七条本制度自颁布之日起实施。

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1资金管理制度为加强××公司（以下简称公司）资金内部控制和管理，确保货币资金的安全性，提高货币资金的使用效果，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司具体情况，特制定本制度。第一条 本规定所称资金包括投资资金、融资资金、营运资金。日常费用另行制定管理办法及报销制度。1.投资资金是指对外风险和非风险投资、固定资产投资等资金支出。2.融资资金是指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律允许的主体借入资金。3.营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，主要包括货币资金、有价证券、应收账款、存货等。采购资金、应收预付、其他往来为重点管理方面。第二条 公司实行董事会领导下的分级授权管理体系，各部门按2照制度规定的授权及职责履行资金管理权责。资本性支出由公司董事长或授权总经理签批，经营性支出由公司总经理签批。第三条 公司严格执行收支两条线资金管理制度。第四条 资金预算管理1.根据公司全面预算管理的要求，公司每年9月份开始按照公司整体未来发展规划和下年度经营计划制定下年度整体资金预算，各部门也应根据自身实际做好本单位资金预算，且部门资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。2.为提高公司经营效益，各部门除应按年度编制资金预算外，还应逐月编列资金预算表上报公司，由公司统筹计划使用。3.预算内的支出，可以根据授权范围，由相关负责人审核批准使用；超过预算的支出，应由业务部门提出追加预算，按预算批准程序批准后执行。第五条 投资资金1.在一年内购买重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项，需经股东会以特别决议通过；占公司最近经审计净资产值320%(含)至总资产30%（含）之间的投资事项，由股东会以普通决议通过。2.根据股东大会授权，董事会审议决定公司最近经审计净资产值20%以下的投资事项。3.在董事会授权范围内，总经理签署在年度固定资产投资计划内单台设备不超过 50 万元的购置协议，并在确保不超出投资计划总额的前提下对购置项目进行不超过总投资费用10%的调整。4.证券投资须经公司董事会、股东会决议通过。通过后，由投资部提交投资报告，经财务总监审核签字，报董事长或授权总经理签字同意后，方可由财务部拨出款项到相应的专门账户。第六条 融资资金（募集资金除外）1.公司融资事项，由资金使用部门提出申请，经财务总监、总经理审核同意后，由总经理办公室根据审批权限分别报公司董事长、董事会及股东会审议。2.发行公司债券须由股东会做出决议。3.董事会在股东会授权范围内，对公司资产抵押、流动资金贷款4等事项做出出决议。4.董事会决议通过的总体授信范围内的流动资金贷款，由董事长审批。5.总经理签署在年度流动资金计划内的短期流动资金贷款协议，其他融资协议须由董事长签署。第七条 营运资金1.营运资金的使用，经业务部门负责人和分管副总经理审核签字，报总经理签字同意后方可付款；5 万元以上另需财务总监审核签字，再报总经理签字同意后方可付款。2.公司内部资金划拨，由财务部门负责人、财务总监审核签字，报总经理签字同意后方可付款。第八条 关联方资金往来1.公司不得进行以下任何一项资金往来：（1）无偿向股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（2）以明显不公平的条件向股东或者实际控制人提供资金、商5品、服务或者其他资产；（3）向明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（4）为明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供担保，或者无正当理由为股东或者实际控制人提供担保；（5）无正当理由放弃对股东或者实际控制人的债权或承担股东或者实际控制人的债务。2.公司与股东或者实际控制人之间提供资金、商品、服务或者其他资产的交易，应严格按照有关关联交易的决策制度履行董事会、股东会审议程序，关联董事、关联股东应当回避表决。3.控股股东应严格依法行使出资人的权利，不得利用其控制地位，以关联交易、利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和其他股东的合法权益。4.公司董事会建立对大股东所持股份占用即冻结的机制，即发现控股股东侵占公司资产应立即申请司法冻结，凡不能以现金清6偿的，通过变现股权偿还侵占资产。公司董事长作为占用即冻结机制的第一责任人，财务负责人、董事会秘书协助其做好占用即冻结工作。对于发现公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产的，公司董事会应当视情节轻重对直接责任人给予通报、警告处分，对于负有严重责任的董事向股东大会提出罢免议案。第九条 货币资金的管理遵循国务院、财政部、中国人民银行、国家外汇管理局等主管部门颁布的《现金管理暂行条例》、银行结算办法和外汇管理办法等各种法规和规章，正确使用各种银行结算工具，按照规定核定库存现金限额，按现金收付范

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机关工作人员日常考核实施意见（镇乡）为进一步加强单位管理，激励干部职工勇于担当、积极作为，我镇根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等有关规定，结合自身实际，制定《机关工作人员日常考核实施方案》，方案内容如下。 一、指导思想 以新时代党的组织路线为指导，坚持党管干部原则，认真贯彻落实公务员和事业单位人员考核工作的有关精神，通过加强机关事业单位工作人员平时考核，正确评价干部德才表现和工作实绩，强化考核结果运用，加强对工作人员的日常管理与监督、激励与约束，引导机关事业单位工作人员主动担当作为，提振精气神，全面争一流，促进事业发展和干部成长进步。 二、基本原则 我镇工作人员平时考核要坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。 三、考核对象 全镇所有干部职工（不含主要负责人）。根据人员结构分为以下2类。 1、在编人员。包括班子成员、部门负责人、普通干部职工。 2、劳务派遣人员和公益岗人员。 四、考核周期、指标及赋分标准 （一）考核周期 平时考核以每季度为一周期，一般按照考评赋分、审核评鉴、结果反馈3个步骤进行。xx镇平时考核工作领导小组具体负责本部门单位的平时考核工作。 （二）考核指标 平时考核指标由共性指标、个性指标构成。 1、共性指标。包括政治表现、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，以定性评价为主。 2.个性指标。包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面，采取目标管理方式进行。根据部门工作、农村工作、重点工作、创新工作及完成时限，设置评分标准，以定量评价为主。由各科室部门每月结合工作实际，设置各类指标权重、分值。 （三）考核赋分 平时考核由共性指标、个性指标构成，由考核工作领导小组按照考核细则即时量化计分，实行百分制，分值上不封顶、下不保底。 五、考核内容 考核内容包括共性指标和个性指标，共2项。其中，共性指标共7项，分值为50分；个性指标分为部门工作、包村工作、特殊奖惩政策3项，分值为50分。考核总分=共性指标得分+个性指标得分。 （一）共性指标（50分） 1、机关作息及请销假制度（10分） 机关工作人员严格遵守上下班作息时间，使用钉钉考勤打卡。班子成员到文登区以外需向党委书记请假，然后告知副书记。 （1）考勤迟到、早退每次扣0.5分，无故缺岗每次扣1分。 （2）病假按照文人社〔2014〕x号文执行，产假、婚假及工伤按照相关政策执行，特殊情况由机关党支部研究确定。 （3）严格落实机关干部带薪休假制度，同一部门人员不能同时休假，休假期间如工作需要应及时返岗、另行补休，无正当理由拒不返岗的每次扣1分，并取消评优或职称评聘的资格。 2、卫生管理制度（5分） 机关工作人员每天做好办公室、宿舍的日常卫生清理，每周五下午进行卫生集中清扫（包括办公室和宿舍的窗户）。机关支部不定期组织检查，每一处不合格，扣该办公室或宿舍全体干部0.5分，并立即整改，向机关党支部申请重新检查验收。 3、值班制度（10分） （1）值班的机关工作人员需在党政办公室值班，配合党政办做好电话记录、通知传达、传真收发等工作，交接班以每天上午8点为准，迟到、早退每次扣0.5分。 （2）如有事需调班要提前向值班领导请示，并到党政办备案，未经请假而缺岗，将给予组织处理，扣2分。 （3）值班期间严禁饮酒，否则给予通报批评并进行相应的组织处理，扣2分。 （4）值班过程中有事外出要及时向值班领导汇报，因擅离职守或玩忽职守造成重大损失和影响的，视情节轻重追究值班领导和值班人员责任，各扣5分。 4、机关工作纪律（10分） （1）机关工作人员每天公务外出运用钉钉打卡报批，外出但未报批的每次扣0.5分。 （2）工作时间严禁参与各类娱乐活动（机关统一组织除外），不得网购、玩游戏、看影片、上网聊天、下载与正常工作无关内容等，违纪者由机关支部通报批评并扣1分，被区纪委通报的扣5分，并在机关干部大会上作检讨。 （3）长时间外出忘记锁门，导致科室财物丢失或文件泄密的，扣科室负责人1分、当事人2分。 （4）工作日严格遵守禁酒令制度，否则将严肃处理。 （5）积极参加机关组织的集体活动，无故不参加的每次扣0.5分。 （6）严格遵守会议纪律，迟到、早退每次扣0.5分，不带笔本每次扣0.5分，旷会每次扣1分。会议期间关闭手机或调至静音，禁止喧哗、吸烟，违纪者每次扣1分。 （7）因手机关机、不接或工作期间微信未及时回复，导致无法取得联系，影响工作的，每有一次扣0.5分，连续出现2次的向机关支部作书面检讨。 （8）坚决服从党委的安排调度，不服从安排、工作拖沓的按组织规定进行处理，并扣5分。 5、厉行节约制度（5分） （1）机关办公所需办公用品、纸张等由财政所统一采购，实行登记发放。严禁为

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餐饮类（饭店）制度参考 从业人员健康管理制度为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐饮领班等）均应遵守本管理制度。二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。六、食品安全管理员和部门经理要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。七、从业人员健康证明应随身佩带（携带）或交主管部门统一保存，以备检查。从业人员培训管理制度为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。从业人员个人卫生管理制度为规范从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。专间操作人员还应戴口罩。二、从业人员操作前手部应洗净，操作时应保持清洁。接触直接入口食品时，手部还应进行消毒。三、接触直接入口食品的操作人员在有下列情形时应洗手：1、处理食物前；2、上厕所后；3、处理生食物后；4、处理弄污的设备或饮食用具后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；6、处理动物或废物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动（如处理货项、执行清洁任务）后。四、非接触直接入口食品的操作人员，在有下列情形时应洗手：1、开始工作前；2、上厕所后；3、处理弄污的设备或饮食用具后；4、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；5、处理动物或废物后；6、从事任何（其他）可能会污染双手的活动后。五、专间操作人员进入专间时应再次更换专间内专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前双手严格进行清洗消毒，操作中应适时地消毒双手。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。六、个人衣物及私人物品不得带入食品处理区。七、不得在食品处理区内吸烟、饮食或从事其它可能污染食品的行为。八、进入食品处理区的非加工操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。从业人员工作服管理制度为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、所有从业人员上班时间必须统一着单位配发的工作服。个人不得擅自改变工作服式样。二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。三、工作服应定期更换，保持清洁。接触直接入口食品的从业人员的工作服应每天更换。四、从业人员上厕所前应在食品处理区内脱去工作服。五、待清洗的工作服应远离食品处理区。六、每名从业人员不得少于2套工作服。食品进货查验记录管理制度为规范食品采购索证索票、进货查验和采购记录行为，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、指定经培训合格的专（兼）职人员负责食品、食品添加剂及食品相关产品采购索证索票、进货查验和采购记录。专（兼）职人员应当掌握餐饮服务食品安全法律知识、餐饮服务食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。二、采购食品、食品添加剂及食品相关产品，应当到

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和美乡村建设标准及以奖代补实施办法为贯彻落实中央、省、市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，聚焦和美乡村建设中的短板、弱项，持续改善乡村环境，加快推进和美乡村建设工作，经县政府研究决定，对和美乡村整治村、提升村、示范村明确建设标准，资金实施以奖代补。现结合我县实际，制定本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，坚持规划先行、分类实施、发动群众、建管并重的原则，结合脱贫攻坚补短板和巩固脱贫攻坚成效，以推进农村公共基础设施和基本公共服务为切入口，在持续推进农村人居环境整治的基础上，重点解决通村通组道路建设，同步推进村庄绿化、净化、亮化，补齐公共基础设施短板，强化基本公共服务，发展产业，推进和美乡村建设，为乡村振兴奠定坚实基础。二、基本原则（一）坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求，确保和美乡村全面健康可持续发展。（二）坚持政府主导、农民主体、整合资源、群众支持、社会各界和工商资本广泛参与，共建共享和美乡村。（三）坚持一村一业、一村一品、一村一景、一村一韵，特色鲜明、错位发展、优势互补。（四）坚持示范引领、循序渐进、整治一批、提升一批、示范一批，不断完善和创新示范模式，相互学习，滚动发展。（五）坚持高水平规划设计、高质量建设施工、高标准长效管理，确保村庄环境建设和管理水平一流。（六）坚持公开、公平、公正原则，细化量化考核评分细则，科学规范设置考核程序，使考核工作获得各方认可。  三、奖补资金来源及奖补对象、标准   *年度和美乡村建设资金来源：*年度扶贫项目整合资金，其中人居环境整治项目奖补资金*万元，专项奖励资金 *万元，村庄规划专项补助资金 *万元，产业发展项目资金 *万元，以及党建、文明、文化、卫生、厕所革命、通村通组路道路绿化、农村水体整治等专项资金。奖补对象： *年度和美乡村的*个整治村、*个提升村、*个示范村。奖补标准：*年度整治村项目建设奖补*万元，提升村项目建设奖补*万元，示范村项目建设奖补*万元。今后各年度根据各村申报的不同类别，达到整治村标准的给予项目建设奖补*万元，达到提升村标准的在整治村基础上再给予项目建设奖补 *万元，达到示范村标准的在提升村基础上再给予项目建设奖补  *万元。四、目标任务（一）产业发展。结合我县实际，发展壮大乡村特色产业，打造一县一品，一村一品。积极推进土地流转和经营体制创新，培育壮大新型经营主体，鼓励家庭农场、专业合作社等适度规模化经营。加大招商引资力度，吸引能人回乡创业，带动种养、加工、建筑、乡村旅游等产业发展。推进产业扶贫，通过产业扶持资金壮大生猪、蛋鸡、油茶、蔬菜、粮、油、花卉、经济林果等支柱产业，推进食用菌、茶叶、中药材等特色产业规模化发展。（责任单位：各乡镇、县扶贫办、县农业农村局、县财政局、县自然资源和规划局）（二）公共基础设施建设——村庄规划。充分调动群众参与规划编制的积极性，县镇（乡）村联动，编制团队与村委会、村民互动，每个村必须有3-5名乡贤或村民代表参与规划，确保规划接地气、切实可行。各年度和美乡村整治村、提升村、示范村必须编制完成村庄建设规划。（责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——县镇（乡）道通村通组道路建设。积极推进县镇（乡）村道干线公路网新建改建、提档升级、维护整修工程，实现县镇（乡）村道干线公路网道路畅通、美化、升级。（责任单位：各乡镇、县交通和运输局）——农村生活垃圾治理。实现农村生活垃圾治理硬件设施全到位，长效管理机制全建立，生活垃圾分类处理，治理有效。（责任单位：各乡镇、县城管执法局）——农村厕所革命。按建标厕、改户厕、灭旱厕、文明如厕的要求，完成省市下达农村无害化厕所建改任务。（责任单位：各乡镇、县发改局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村生活污水治理。统筹推进农村生活污水治理和厕所革命，因地制宜推广乡镇污水处理厂、微动力污水处理站、单户三格式污水处理池、人工生态湿地等治理模式。（责任单位：各乡镇、县住建局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村水体整治。 *年底前，完成主要支流、集中式饮用水源保护区、农村人口聚集区、农村黑臭水体等环境敏感区域以及纳入河湖长制管理的农村水体整治任务，做到农村水体无淤积、无污水直排、水面无漂浮物、岸边无垃圾。(责任单位：各乡镇、县水利和湖泊局）——村庄绿化。结合绿满*提升行动，开展通村通组公路绿化、村内公共区域绿化和农户庭院绿化，以绿治脏，以绿净村，以绿美村。全县1/3的村庄达到省级绿色乡村标准，其余村庄全部建成市级绿色乡村；村前屋后因地制宜发展小菜园、小花园、小果园、小竹园、小茶园、小药园等，实现庭院绿化美化。(责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——村庄亮化。村庄公共区域和农户集

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环 保 管 理 制 度拟制： 审核： 批准： XXXXXXX有限公司年月 日目录第 1 页 共 10 页第一章  总则3第二章  环境保护机构与管理职责3第三章  防治污染的管理规定.4第四章   建设项目管理规定.5第五章  环境检测管理规定7第六章   环保设施管理规定.7第七章    污染事故管理8第八章   奖励与惩罚.8第九章    附则..9第 2 页 共 10 页第一章  总则第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第二条：环境保护工作必须贯彻全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙的工作。第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中，使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益，环境保护三统一。第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督，检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章  环境保护机构与管理职责第五条：全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作，安全环保部负责日常环保工作的监督管理。第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是：第 3 页 共 10 页1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划，保证环境保护与生产经营协调发展。2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。3、审定公司有关环保方面的规章制度。4、定期组织研究公司的环境状况，并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。第七条：确定公司各类环保项目的实施。第八条：安全环保部的主要职责：、1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施，编制公司环保长远计划、年度计划，并督促实施。3、拟定各项环保规定，制定公司污染排放指标。4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价，编写环境质量报告书。5、在有关部门的配合下做好环境监测和各类环保资料的统计上报建挡工作。6、参加新建、扩建、改建的大型工程项目的环境评价及评审工作，贯彻执行三同时的原则，并做好验收工作。7、组织调查环境污染事故，负责追究污染事故的责任者，并提出处理意见。8、大力推行和先进的环保管理技术和监测手段，用好环保资金。9、负责组织按照污染排放因子综合考核指标进行严格考核管理。第 4 页 共 10 页10、做好环境保护的培训和环境保护技术情报的交流，推广先进的环境管理经验和污染防治技术。11、广泛开展环保宣传、教育，普及环境科学知识，推动清洁生产活动的顺利进行。第九条：环保管理员的职责1、掌握公司环境状况，及时掌握和了解新的污染源，提出治理污染的措施，制定公司的治理计划。2、督促污染源的管理和治理工作，监督环保设施的正常运转。3、配合部门解决污染问题的纠纷。4、借用广播、黑板报等宣传媒介广泛进行环保政策的宣传。第三章  防治污染的管理规定第十条:在生产过程中排放的有害废水、废气、废渣、噪声粉尘等数污染源。第十一条：认真贯彻谁污染谁治理的原则，各生产单位每年要有计划、有步骤地做好防治工作，每年十一月份前线安全环保部上报下一年的污染防治计划的实施措施。第十二条：预防污染源的产生和积极治理污染源，要从加强管理，改革工艺，综合利用入手，严格控制生产中的污染排放。第十三条：对尘、毒危害以煤尘、苯、一氧化碳为主，对这些工作岗位

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公司薪酬管理制度一、薪酬构成员工的薪酬由五部分组成：1.基本工资，实行以岗定薪，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；2.绩效工资，与绩效考核成绩挂钩；3.福利，包括：社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等；4.年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果；5.年终分红，根据公司经济效益浮动发放；在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年终奖。6.每一位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目，应以劳动合同为准。二、薪酬调整与职位变动1.调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪；2.调薪条件：在现任工作岗位上任职达10个月以上；在半年/年度管理层评议、民主评议中均为优秀；年度绩效考核平均得分名次列前30％的；其他临时补充条件。3.调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职；4.退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系；5.调薪/调职流程：个人申请→用人部门签署意见→行政部审核→总经理审批；受理时间为每年3月份，其他时间属特批；申请人提交《员工晋升申请表》并详细填写调薪原因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核；行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批；经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈；公司各部门员工的薪资/职位调整均须按上述流程办理。三、薪酬发放规定1.基本工资：按日工资计算，连续或累计正常上班（含加班）满6天休息一天，补一天工资，若不满6天即不补休息一天的工资；2.转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资；3.绩效工资：10日以前转正享受全额，10日-20日转正享受一半；21日后转正不享受；25日前离职不享受，25日以后离职享受全额；4.发放时间：公司每月15日发放基本工资及各类福利，每月25日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红；5.若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资；6.试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）；若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；7.正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；8.公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护；9.员工应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单。如有异议，应及时到财务部进行查询。逾期未签收工资单或在10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减 ，并在工资清单上明确告知员工。

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竞争淘汰机制一、目的为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水，调动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感，特制定本机制。企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。二、适用范围公司全体员工三、内容1、竞争上岗公司全体员工，不论职位高低，贡献大小，都站在同一起跑线，接受公司的挑选和任用公司在组织结构调整的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，制定竞争机制和流程；同时，员工可根据自己的特点和岗位要求，提出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感2、末位淘汰末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位扔无法胜任（包含自身意愿），才会运用本机制。其目的是促进在岗者工作动力，为企业获得竞争力。四、员工淘汰权限1、总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门经理以上人员表决90%以上人员要求并经董事长批准。2、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准；3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批准并通知行政人事部备案。4、董事长拥有否决权。五、员工淘汰依据（1) 不能胜任本岗位工作，经考评三次不合格者；（2) 严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法导致机器设备或物品材料遭受损失者；（3) 对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节严重者（4) 暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴，妨害团体程序者；（5) 偷窃或侵占同仁或公司财物经查审者；（6) 在工作场所、宿舍吸烟、酗酒、赌博被罚款一次及吸毒者；（7) 未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务者；（8) 旷达二次以上者；（9) 煽动怠工或罢工者、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者；（10) 品行不端，损毁、涂改重要文件或公物，伪造或私用公司印章，故意泄露公司技术、营业上的机密，利用公司名义在外招摇撞骗，参加非法组织，有损公司信誉，致使公司蒙受重大损害者（11) 一年内记过三次者；（12) 在公司服务期间，受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定，情节严重者。六、竞争淘汰原则1. 公平人人可以参与竞争，人人都有被淘汰的可能，竞争淘汰标准统一。2. 公正考评人必须公正对待，不得歪曲事实，不得公报私仇，同时被淘汰员工有申诉的权利。3. 公开考评结果要公开，让被淘汰员工明白原委，同时对公司其他员工有警示和督促作用，让大家不断加强自身能力，增强业务技能水平，为公司创造更大的效益。七、竞争淘汰模式1. 试用期考核充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，全方位了解员工是否能胜任本职，从而作出淘汰或留任的决定2绩效考核通过有针对性的绩效考核，细化考核标准，制定绩效底线（即合格标准）， 考核量化到人，责任到人，实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，公司可及时进行淘汰处。3法违纪行为员工违反国家的法律法规或公司各项规章制度，公司可根据实际情况对该员工降级、降薪处理，情节严重的可进行淘汰4培训考试企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者可实施淘汰。5架构重组公司在进行组织架构重组时，有可能对员工进行淘汰处理，例如原来需要两个人完成的工作，现在一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰八、竞争淘汰程序A、竞争淘汰流程如下1、所属部门向行政人事部申报预淘汰员工情况2、行政人事部找预淘汰人员了解情况3、行政人事部向总经理汇报4、预淘汰员工申诉成功，不予淘汰5、预淘汰员工不申诉或申诉不成功，进入淘汰程序6、竞争淘汰工作领导小组组织进行淘汰工作7、行政人事部做好记录并通知相关部门和人员B、竞争淘汰程序如下1、成立竞争淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导，设组长一名，副组长两名，组员8人。组长xxx副组长xxx 组员xxx xxx xxx xxx （1) 主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%;（2) 所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁（3) 考评人要本着实事求是的原则；（4) 凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与竞争淘汰（5) 加分原则：岗位技术能手、对公司有特殊贡献等适合加分情况的酌情予以加分；（6) 回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避；7) 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调岗、降薪等处理方式。2. 后续工作办理（1) 部门向行政人事部申

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2022年度公司共青团工作意见各基层团支部：2022年是中国共产主义青年团成立100周年，也是党的二十大召开之年。新一年公司团委工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记关于青年工作的重要指导思想，全面落实公司党委、上级团委要求，巩固深化党建带团建成果，以更大力度推进全面从严治团，努力提升大局贡献度，团结带领公司广大团员青年奋进新征程、建功新时代，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。2022年度公司共青团工作要着重做好以下几个方面：一、紧紧围绕党的二十大，强化青年思想政治引领。1、开展喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程主题教育实践活动。各基层团支部要紧紧围绕迎接和学习贯彻党的二十大，着力提升青年思想政治引领的针对性时效性，以新颖多样的形式向团员青年宣传党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革。引导团员青年增进理解两个确立的决定性意义，增进对习近平总书记和党中央的情感认同和行动追随。大会后，组织团员青年系统学习党的二十大精神，了解党和国家的前进方向，以昂扬精神状态跟党走好新时代新征程。2、深化党史学习教育。要利用好青年大学习等线上平台，与线下实地走访参观相结合，持续组织开展四史和《中共中央关于党的百年奋斗成就和历史经验的决议》学习，引导青年从学习中感悟马克思主义真理力量，树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。3、做好庆祝建团100周年活动。要以建团100周年为契机，积极组织开展主题团课、知识竞赛、参观学习等活动，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，学习党领导青年运动、带领一代代青年跟党奋斗的光辉历程，增强永远跟党走的坚定信念和信心。二、把握职责使命，指导青年成长成才。4、全力加强团内推优入党工作。各基层团支部要积极关注团员青年的思想进步，积极引导他们向党组织靠拢，将思想素质过硬、品行皆优的团员青年推荐给党组织，不断壮大青年入党积极分子队伍。要协助党组织对入党积极分子的培养考察，帮助他们提高思想认识，端正入党动机并及时向党组织汇报有关情况，听取党组织的意见和要求为团员思想进步和推优入党创造有利条件。5、全力提升号手岗队工作实效。要推动团组织聚焦制约企业改革发展稳定的瓶颈问题，找准结合点、切入点、着力点，深入挖掘青年文明号青年岗位能手青年安全生产示范岗青年突击队等青字号品牌的新时代内涵，促进团青工作与生产经营深度融合。争创一批公司青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗，示范引领广大青年在急、难、险、重、新任务中担当奉献。6、拓展青年成长成才平台。开展技术竞赛、技能比武等活动，促进广大青年学技术、练本领、勤交流。充分利用XX在线学习平台等载体，开展各类培训教育活动，不断用新技术、新理念、新方法武装青年头脑，促进青年业务能力提升，推动青年在岗位工作中做实、做精、做优。要积极开展内外观摩交流，拓宽眼界，增长见识，大力推动团员青年成长进步。三、聚焦青年急难愁盼问题，提升服务水平。7、持续开展团员青年思想动态调研。团工作要深入基层、面向一线，要有计划、有针对性地开展关爱青年行动，要善做青年之友，主动加强与团员青年的联系建立联系青年档案，经常性与团员青年进行谈心交流，了解他们的思想状况和工作生活中遇到的难题，及时做好思想疏导，积极帮助解决实际困难，让团员青年真切感受到团组织的关怀和温暖，不断增强团组织的感召力、凝聚力。8、开展我为青年做件事主题实践活动。坚持把联系和服务青年作为工作生命线，聚焦青年急难愁盼现实需求，推动实施助力青年成长成才系列活动，帮助团员青年解决业务提升、职业发展、婚恋交友等现实问题通过小切口、实现大作为，切实增强广大青年的获得感、幸福感。9、打造XX青年志愿服务品牌。各团支部要倡导团员青年注册成为志愿者，积极参与义工服务，规范青年志愿者组织管理，加强志愿服务能力专业化建设，紧扣党政所需、青年所能，围绕常态化疫情防控、社区志愿便民服务公益奉献爱心等方面开展一些有质量、有影响力的活动，打造XX青年志愿服务这一亮丽名片。四、落实《新时代全面从严治团实施纲要》，不断加强团的自身建设。10、从严抓好基层组织建设。要牢固树立一切工作到支部，一切工作靠支部的理念，提高团工作的规范性和执行力。持续推进各级团组织设置应建必建，推动团支部认真落实三会两制一课、主题团日等基本制度加强对基层团组织工作考核考评，围绕年度工作重点，建立较为完善的指标考核体系，采取平时考核和年度考核相结合的方式，不断激发各级团组织创新发展的活力。11、从严抓好团干部队伍管理。突出政治标准和实干实绩，把优秀青年选拔到团干部的岗位上锻炼成长；加强团干部教育培训，高质量举办团干部业务能

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X区城乡综合管理工作考评制度为切实提高城乡综合管理工作效率和水平，传导压力，压实责任，推动城乡综合管理规范化、精细化、长效化，特制定本考评制度。一、考评对象（一）各镇人民政府、街道办事处。（二）相关责任部门：区综合执法局、住建局、市场监管局、农牧业水利局、林业局、商贸旅游局、交通运输局、安监局、经信局、卫计局、民政局、民宗局、文体局、环保分局、公安分局、规划分局、国土分局、法院、市交警支队一大队（原交警XX大队）、区交通警察大队（原XX交警大队）、国税局、地税局和水、电、气、热、讯、广电等企事业单位。二、考评内容镇街考评内容1.六个零容忍。即：零容忍新增违法建筑（1处）、街面堆放销售建筑原料（1处）、私设临时市场（1处）、露天烧烤（5处）、乱排乱放建筑垃圾（5处）、物流配货扰民（5处）。2.十个严管理。即：严管理新增违法设施（1处）、乱停乱放非机动车辆（1处）、洗车修车占用公共空间（1处）、夜间工地施工扰民（1处）、未经审批户外宣传广告（1处）、私设废旧品回收固定场点（1处）、居住区积存垃圾2天以上（1处）、露天公共场所动物宰杀加工（1处）、乱牧滥牧（1处）、畜力车进城（1处）。3.其他常规综合执法工作。相关责任部门考评内容1.主体责任履行情况。2.配合联合执法工作情况。三、考评方式由区城管委牵头，区委督查室、区政府督查室指派专人共同组成区城乡综合管理工作考评小组（以下简称考评小组）负责考评，考评方式以抽查为主，其他方式并用。（一）抽查。抽查采取双随机方式，即：由考评小组或被考评单位随机抽取1项检查内容，随机抽取确定检查人员，每月全面检查1次，抽查1次。（二）复查。对已发生扣减分数事项的整改情况进行复查。未整改或整改不到位的，两倍扣分。（三）互查。不定期随机抽取被考评单位参与其他单位考评。（四）专项检查。对文明城创建等重大迎检活动、重要接待路线、重要会议活动等市区两级政府关注的事项进行专项检查。（五）追踪督查。对群众举报、媒体曝光、领导交办等事项进行追踪督查。四、考评赋分（一）计分标准考评基础分为100分，实行加分扣分制。月分、季分、年分上不封顶，下不封底，不计入下一年度分数。六个零容忍出现1项，扣减100分，未达到上限的，每出现1处，扣减20分。十个严管理每出现1处，扣减10分。常规执法工作扣分事项详见《城乡综合管理考评扣分标准》。（二）月度考评月度考评分数=100分+加分值-扣分值。（三）季度考评季度考评成绩为本季度各月度评分均值。（四）年度考评年度考评成绩为各季度评分均值。（二）加分标准1.既有违法建设拆除加分由区城管委牵头，各镇街申报，建立既有违法建设数据库，入库内容严禁更改补录，拆除一处，销号一处，未入库按新增违建处理。以累计200平方米建筑、5户违法建筑或5处固定设施为1个单位，按单位个数加相应分值，单位个数取整不进位。属地镇街引导违建单位或个人自行拆除的，每拆除1个单位当月加20分。属地镇街自行组织拆除的，每拆除1个单位当月加10分。联合拆除的，配合单位当月加5分，属地镇街不加分。拆除涉及市区两级重点项目区内既有违建的，每拆除1个单位当月额外加10分。整小区拆除悬空类违法设施，且无反弹的，当月额外加20分。2.正面宣传加分（1）区考评小组简报表扬1次，当月考评成绩加2分。（2）市级新闻媒体(赤峰电视台新闻联播、赤峰人民广播电台全市新闻联播、赤峰日报)宣传报道1次，当月考评成绩加2分。（3）自治区级新闻媒体（内蒙古卫视新闻联播、内蒙古人民广播电台全区新闻联播、内蒙古日报）宣传报道1次，当月考评成绩加8分。（4）国家级新闻媒体（中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、新华网、人民网）宣传报道1次，当月考评成绩加10分。3.工作创新和配合加分（1）率先实施创新管理，在全区可推行的，根据解决问题的种类和效果，年度考评成绩加10-50分。（2）在牵头或配合联合执法过程中，成效显著，作用突出的，年度考评成绩加10分。五、考评结果运用镇街和区直部门城乡综合管理年终考评结果确定后，按一定权重赋分后计入科级领导班子实绩目标考核。区法院、公安分局、规划分局、国土分局、市交警支队一大队（原交警XX大队）、区交通警察大队（原XX交警大队）、国税局、地税局等部门考评结果，由考评小组以通报形式报区四大班子主要领导及其上级主管部门。（一）考评结果公示。考评小组对考评结果进行月公布，季小结，年总结，镇街与部门实行双轨制排名。考评小组在下个月10日前公布月度考评结果，季度考评结果以阶段性小结方式公布，年度考评结果以总结方式予以公布。被考评单位对考评结果如有异议，应在考评结果公示后5个工作日内，向区考评小组申请复核，逾期不再受理。（二）相关责任追究。1.对当月考评出现2次六个零容忍问题的镇街和区直部门，进行通报批

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师风失范警示，工作制度教师师德违规行为通报曝光制度汇编（3篇）区教育系统师德师风失范行为通报制度为进一步做好师德师风专项整治工作，从20xx年x月起，教育局每月将对全区各学校查实的违反师德师风事件进行通报，具体如下：1.学校学年内首次出现查实的违反师德师风事件，在全区范围内通报，情节较轻的，不具体到学校名称和教师名字。情节较重的，具体到学校名称和教师名字，并对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。2.学校学年内二次出现查实的违反师德师风事件，在全区范围内通报，具体到学校名称和教师名字。情节较重的，对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。3.学校学年内三次出现查实的违反师德师风事件，在全区范围内通报，具体到学校和教师名字。对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。4.实行一票否决制，学校学年内有查实的违反师德师风事件，不得参评师德师风先进学校，学年度办学水平师德考核栏目扣2分。幼儿园教师师德失范行为通报警示制度为落实关于建立师德失范行为通报警示制度要求，进一步引导广大教师坚守新时代中小学、幼儿园教师职业行为十项准则，有效遏制中小学和幼儿园教师师德失范行为的发生，切实推动师德师风建设常态化、长效化，制定本制度。第一条坚持师德师风第一标准，坚持问题导向，坚持底线意识，以零容忍态度发现一起、查处一起、通报一起。第二条按照规范第一，预防为主，综合治理原则，压实幼儿园师德师风建设主体责任。第三条对以下行为予以通报警示：（一）落实国家和教育部相关师德师风政策学习及宣传工作不到位的。（二）落实省内师德师风相关规章、制度、规定、要求不到位的。（三）不能持续加大师德违规问题查处力度的。（四）不能对师德失范行为给予及时查处的。（五）不能对师德失范行为切实做到处罚到位、通报到位警示到位的。（六）发生师德失范行为猖獗、情节典型、性质严重案件的。（七）存在重大师德失范隐患事件而不能及时发现、反映上报和处置的。（八）上级教育行政部门认为有必要预警的其他师德失范情形的。第四条对教师以下行为予以通报警示：违反国家新时代中小学教师、幼儿园教师职业行为《十项准则》等文件和《关于加强和改进新时代师德师风建设实施意见》《中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理办法实施细则》《幼儿园教师职业行为负面清单》《教师有偿补课处理指导意见》等系列文件的教师。第五条通报警示程序：（一）提出约谈。由保教部发出书面通知，应注明被约谈人、约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关材料等，被约谈对象应按照要求提供书面材料并做好相应准备工作。（二）约谈汇报。被约谈人按照约谈内容进行汇报，约谈小组就有关问题提出质询，被约谈人进行答复。（三）落实整改。提出进一步限时落实整改要求和措施，被约谈人作出落实约谈事项的承诺。约谈要形成约谈会议纪要，约谈部门要对会议纪要落实情况进行监督检查。（四）予以通报。被约谈后未按照要求整改、问题依然突出的，要依法依规追究相关部门和责任人的责任；因未按要求整改而发生更大案件或群体事件的，从严追究和责任到人。对于典型案件和责任人，可以不予约谈，直接通报。（五）通报印发。由办公室拟定通报事项，以幼儿园名义印发，并上报备案。（六）通报事项。说明案件的主要情况，指出存在的问题和造成的危害，明确违规、违法的相关条款，提出问责处理结果和对今后相关工作要求。师德违规行为通报曝光制度为切实加强我校师德师风建设，自觉接受家长、学生及社会各界的批评监督，全面提升我校教师思想政治素质和职业道德水平，我校结合实际，制定我校师德师风举报监督制度。一、举报对象我校教职员（含编外人员）二、举报内容（一）在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行。（二）损害国家利益、社会公共利益，或违背社会公序良俗。（三）通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表转发错误观点，或编造散布虚假信息、不良信息。（四）违反教学纪律，敷衍教学，或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为。（五）歧视、侮辱学生，虐待、伤害学生。（六）在教育教学活动中遇突发事件、面临危险时，不顾学生安危，擅离职守，自行逃离。（七）与学生发生不正当关系，有任何形式的猥亵、骚扰行为。（八）在招生、考试、推优、保送及绩效考核、岗位聘用职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。（九）索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动，向学生推销图书报刊、教辅材料、社会保险或利用家长资源谋取私利。（十）组织、参与有偿补课，或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息。（十一）其他违反职业道德的行为（含违法犯罪行为）。三、受理部门及举报电话（一）投诉受理部门：学校办公室（二）举报监督电话：xx四、建立受理问题台账对受理的师德师风问题实行台账管理，随时对账，及时销账

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高效会议机制为了更好的贯彻落实公司的制度，提高工作效率，在公司的全体成员的表决下，制定本机制。目的：工作汇报、提出问题、讨论问题、解决问题方法一、本机制只限本公司实施二、会议的形式有：晨会、周例会、季例会、半年会、办公会、总结会、启动大会、分红大会、表彰大会、年会。三、公司相关人员必须无条件参加，不得无故迟到、早退、缺席四、会前确定会议主题、参会人员、主持人会务监督、记录员。五、在会议的过程中，全员自觉遵守会场纪律，手机要在关机或静音状态，不能接听电话，如有重要事情，经过主持人同意下，在会场外接听。六、在会议的过程中，发言人员不能偏离会议主题，如偏离主题主持人有权制止。七、在周例会的过程中，发言要先举手，得到主持人同意后上台站立发言八、会议主持人必须清楚本次会议主题，会议流程要吐字清楚1、会议主持人实行公司全员轮班制 2、会议主持人应提前做好会议准备工作3、主持人要以饱满的状态主持会九、会务监督是维护整个会场纪律，使会议顺利圆满完成1、在会议开始前宣布会议纪律2、如有人违反会议纪律，立即执行本机制十、会议纪律员，要把本次会议内容记录清楚，不能遗漏，并把它打成纸质文件发给相关部门制成电子版本给办公室主任存档十一、所有参加会议人员在开会期间，不能随便来回走动，不得交头接耳私聊，以保持会场安静1、参加会议人员要提前3分钟到会议室（会场）2、要响应主持人的号召十二、在会议的过程中，不能打瞌睡，保持良好的精神状态十三、遇特殊紧急情况，公司领导或办公室主任可以开临时会议十四、每个月评选一位优秀的主持人、一位优秀的会议记录员、一位最有执行力的会务监督员。公司给予奖励200元／次十五、年会的主持人是由全年12个月的主持人PK出来的最优秀的人来担任十六、在开会时间内有违纪的无论职位高低一律乐捐1、在会议期间手机响100元每次2、开会迟到、早退10分钟内50元／次，10分钟以上（含10分钟）80元／次3、无故缺席100元/次4、打瞌睡的50元/次十七、本制度签订之日开始生效（试运行一年）

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仓库管理制度与流程1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关收货确认单的流程进行作业。 6.1.1.2 采购将入库单给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到入库单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。 6.1.1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 6.1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行入库单入库信息的统计，点数入库。 6.1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开退厂通知单扣除等同入库数量）。 6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。 6.1.1.12 收货确认单需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 6.1.2 客户退料 6.1.2.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关客户退货单的流程进行作业。 6.1.2.2 如销售部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，填写客户退货单，可要求销售部门处理。 6.1.2.3 生产技术部测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。 6.1.2.4 销售部借用出去物料未按照借用协议上规定的时间内归还仓管部。其责任由销售部相关人员负责。 6.1.3 物料出库（出库领料） 6.1.3.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关生产任务单出库单借用单调货单的流程进行作业。 6.1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 6.1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 　6.1.3.4 出库单发完货后需要及时将物料给到销售部门，并要求其签名确认。 6.1.3.5 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。 6.1.4 物料借料 6.1.4.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关产品借用单的流程进行作业。 6.1.4.2 借用单上特别需要注明物料产品名称及规格，以便于后续识别进行物料入库作业。 6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。 6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。 6.1.5 物料报废 6.1.5.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关报废单的流程进行作业。 6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。 6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 6.1.6 退厂物料处理 6.1.6.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关退厂通知单的流程进行作业。 6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。 6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 6.1.7 仓库卫生、安全

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公司文件管理制度为了建立健全公司文件存档管理工作，加强对公司文件的科学管理，有效地保护和利用文件档案，结合本公司实际情况，特制定本公司《公司文件管理制度》。一、公司的文件范围1、公司行政文书。包括：政发文件、办发文件、函发文件；各种合同及协议书；会议纪要；工作计划、规划和工作总结；有关干部的任免、奖励和处分、调配人事材料；职工花名册、人事档案等。2、公司管理文件。包括工程管理文件、工程项目图纸、企业营销计划、各种指标类定额类文件、公司管理方面的各种市场信息、劳动合同档案，固定资产及办公用品名册，商品房买卖合同等。3、公司综合文件。包括XX商务中心档案等。4、公司业务文件。包括与客户的往来函件（含传真、电子邮件等）、银行单据等。5、公司音像档案。包括照片、录音、录像档案等。二、公司文件管理体制1、公司文件管理机构：办公室负责统一管理公司各类档案（会计档案除外）。2、公司文件管理工作：办公室必须维护档案的完整与安全。正确根据项目立档；依据文件来源、时间、内容、形式分成若干层次和类别，编制文档目录。1三、公司文件归档制度1、文件的收集：收集工作是建立在归档制度上的。各部门将办理完毕的文件材料，经过挑选，备份，及时移交办公室集中保管。2、文件归档范围：凡是本单位具有存档价值的文件材料。包括工程管理文件、图纸、往来文件及交接单、广告发布合同、项目房源信息、审批手续资料、商务中心租赁合同、客户的往来函件（含传真、电子邮件等）、单据，以及工作总结、工作计划、公司照片等各种形式、载体的文件。3、归档时间：办理完毕的文件，按工作阶段性进行归档：（1）政发、办发、函发文件类，发文、收文要及时分类、归档。（2）凡是有法律效用的文件材料，一生效就归档。（3）凡是有机密性的文件，随时形成，随时归档。（4）工程项目，根据需求按进度安排归档。4、归档要求（1）材料完整齐全。归档做移交记录，填写《文件移交入档登记表》。办公室在收到各部门需归档的文件后，进行分类归组，作进一步的整理和局部调整等。（2）系统、条理，凡是归档文件材料，均要按其不同类别，不同年份，文件分类准确、归类合理。编制归档项目，将办理完毕的文件按相关项目归档。文件按时间顺序排列，最近的在最上面，尽量保持文件易寻找。（3）归档要求将文件的正件与附件，印件与定稿统一归档，不得分散。（4）归档时，要合理安排文件的先后秩序，按项目、时间先后排列，统一进行归档。（5）在文件存档办理移交手续过程中，双方在移交登记表签字。2四、文件入档流程1、经手人移交办公室存档，填写《文件移交入档登记表》；2、办公室填写（入档日期、文件名称、经手人、份数等）；3、办公室将文件存档（注明存档位置）。 4、流程示意图： 五、文件借阅、调用流程1、凡需借阅档案，均须填写《公司文件借阅、调用登记表》，依据借阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能借阅。《公司文件借阅登记表》注明借用文件的借用时间、项目、文件名称、用途、数量、借用人（还回时填写返还时间）。2、文件借阅、调用方式有：借调文件原件；借调文件复印件；借调其它资料等。3、借调流程a、使用人填写《公司文件借阅、调用登记表》；b、使用人签字；c、部门经理签字；经手人移交办公室填写《文件移交入档登记表》；存 档3d、分管部门副总经理签字；(文件原件还回的副总经理签字即可) e、总经理签字；（若使用原文件不还回，则注明理由，总经理签字确认。）4、流程示意图六、图纸移交归档流程1、移交人填写《公司图纸移交登记簿》，移交人及接收人签字（在备注中标明套数、份数）；2、办公室按项目类别将图纸分类归档。3、流程示意图：填写《公司图纸移交登记簿》副总经理签字领取文件总经理签字部门经理签字不还、原件回使用人签字填写《公司文件借阅、调用登记表》还回、复印件4七、图纸借阅、使用（不归还）流程1、使用人填写《公司图纸借阅、使用登记表》；2、使用人签字；3、部门经理签字；4、部门分管副总经理签字；（归还）5、总经理签字；（不归还，需备注中注明原因或用途）6、流程示意图：移交人、收图人签字办公室归档填写《公司图纸借阅、使用登记表》副总经理签字不归还原因、用途借阅人签字领取图纸部门经理签字总经理签字归还5八、公司文件处理流程1、文件处理责任人填写《文件处理单》；2、相关部门经理审核、签字，注明处理意见；（若文件处理责任人是部门经理，直接进行下一步）3、相关部门分管副总经理审核、签字，注明处理意见；4、总经理审核、签字，注明处理意见；5、原件办公室存档，文件处理责任人留存复印件，处理过程需要其它部门配合完成时，其它部门相应留存一份文件处理复印件。6、流程示意图：还回图纸填写《文件处理单》部门经理审核、签字，注明处理意见部门分管副总经理审核、签字，注明处理意见总经理审核、签字，注明处理意见返回办理，存档6

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机关议事决策相关制度汇编（23篇）党组议事规则.3室务会议议事决策规则..7主任办公会议议事规则..9政务公开制度10责任追究制度13首问责任制度15一次性告知制度.16限时办结制度17AB岗制度17效能考评制度18干部学习制度19重大事项请示报告制度.20领导干部外出报告制度.22公文处理制度23档案管理制度25印章管理制度27网络信息发布运行管理制度28考勤管理制度29财务管理制度30资产管理制度31公务接待制度32差旅费管理规定.33值班制度.34党组议事规则为进一步健全我办集体领导制度和民主集中制，充分发挥办党组的领导核心作用，提高决策的科学化、民主化、规范化水平，根据《中国共产党党组工作条例》等有关规定，结合我办实际，制定本规则。一、议事范围党组议事内容目录实行清单管理。党组对议事内容目录清单进行动态管理，可根据党内法规和工作需要，对议事内容目录清单适时进行调整完善。下列事项中，需要提交党组会议议事决策的，提交党组会议审议：（一）传达学习事项1.传达学习党的路线方针政策、国家法律法规、上级重要文件、会议和指示精神，研究提出贯彻落实意见；2.研究党组民主生活会有关事项及党组中心组学习计划。（二）重大决策事项1.有关人事工作的重要会议、重要政策性文件及体制机制改革方面的重大事项；2.需要向上级党组织请示报告的重要事项；3.党员队伍建设方面的重要事项；4.意识形态工作、思想政治工作和精神文明建设方面的重要事项；5.党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；6办内部机构设置、职责、人员编制以及领导班子成员分工等事项；7.涉及扶贫领域的重大规范性文件和牵头起草的规章制度、实施意见等；8.年度预算有关事项。（三）重要人事任免1.办机关干部推荐、考察、公开选拔、竞争上岗、任免以及调整、调动、考核、奖惩、外派工作等事项；2.党代表、人大代表、政协委员候选人推荐；3.研究提出对办机关股室贯彻执行上级决策部署不力时的有关问责意见；4.干部管理及人员调动；5.评优评先及其他需要集体研究决定的事项。（四）重大项目安排1.政府购买服务、批量政府采购、公开招标的货物类、工程类等重大事项支出；2.原值3000元以上（含3000元）的固定资产处置及3000元以上的大额支出。（五）其他应当由党组讨论和决定的重要事项。二、议事原则1.坚持党的领导。自觉维护党中央的权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.

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优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见汇编（2篇）目录1.区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见22.市落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见..18区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见为争取率先建成市场化、法治化、国际化、便利化一流营商环境，进一步激发市场活力，助推高质量发展，扎实推进XX区营商环境三年（2022—2024）攻坚行动，结合XX实际制定本方案。一、目标计划聚焦企业关切、补齐营商短板、增强服务质效，完善营商环境领导机制及政策体系，充分发挥产业发展、营商环境、招商引资协同共促效应，在25个营商环境指标中树一品牌，立一标杆，争取在全市、乃至全省范围内打出XX特色亮点，推动各项经验举措落地生根并复制推广。二、重点任务（一）全面实施产业链培育工程，优化产业发展布局1．重塑工业经济比较优势。坚持大抓产业、主攻工业导向，重塑工业经济比较优势。海口产业园区抢抓创成省级化工园区机遇，不断优化规划布局、管理体制和运营模式。推动精细磷化工、装备制造业稳步做强，产值分别增长13%和5%以上，园区亩均产值提升至320万元。力争工业固定资产投资增长8%以上、规模以上工业总产值完成77亿元以上。2．持续扩展产业链条，做大做强服务业。强化打造主城现代服务业活力核心区，优化现代服务业功能布局，聚力推进4X3产业组合战略，全年服务业增加值增长9%以上。3．构建8+N产业链，增强招商引资实效。推动8+N产业链建设，构建绿色食品、生物医药、高端装备及汽车制造、电子信息制造与数字经济、绿色能源、新材料、现代物流等八大领域，助力产业链发展提质升级。4．推动数字经济和实体经济融合发展。培育数字经济核心产业，争创数字经济先行区，推动腾云信息、电信公众等数字企业赋能实体经济，数字经济核心产业营业收入达18.5亿元，增长5%。（二）持续优化项目建设审批，扩大有效投资5．推进项目建设综合改革。探索推行企业投资项目区域评估+标准地+承诺制+政府配套服务审批有效衔接，强化全流程监管服务。分阶段整合相关测绘测量事项，实行立项、用地、规划、施工、竣工、验收等各审批阶段一表申请，一窗受理、一网通办、限时完成、一次发证。6．优化项目建设审批。缩短项目建设的各环节审批事项，推进工业用地标准地出让机制，在土地供应前，由地方政府或依法设立的开发区（园区）和新区的管理机构统一开展普查，土地用途、规划条件和相关控制指标应通过公告公开发布，并纳入土地出让合同，并简化环境影响评价审批流程，不让项目建设在环保审批环节搁置。7．提升项目建设管理质效。深入推进多测合一，推行主体工程或单体建筑的验收，支持达到使用条件主体工程或单体建筑尽快投放使用，简化实行联合验收工程建设项目竣工验收（备案）手续，专项验收（备案）合格后，在规定时限范围内出具联合验收意见书，不动产登记相关部门在线获取验收结果，企业无需单独提供竣工验收备案。（三）多措并举提升政务质效，打造高效政务服务8．推动政务服务线上线下融合。做好一件事一次办推进工作，开展政务服务大厅标准化、规范化建设，做好政务服务人员业务能力培训提升工作，加强信息技术支撑，优化完善现有办事流程，推进流程科学化和标准化，推动线下办事服务提质增效。推广应用云南省政务服务平台，推进网上政务服务标准化、规范化，持续提升网上政务服务能力，实现线上线下无差别受理、同标准办理，引导群众选择网上办掌上办，让群众少跑腿、零跑腿。推进一件事一次办，从企业和群众实际需求出发，整合多个关联事项为一件事，统一收取办事材料，后台系统分类审批，减少办事环节，缩短办事时间，推动政务服务线上线下融合，满足群众多样化办事需求。9．完成园区政务服务窗口进驻工作。全面深化放管服改革要求，优化行政审批服务，提高行政审批效率，在园区设置综合服务窗口，培训、入驻专业的综合窗工作人员，梳理进驻一批涉企高频服务事项，推动涉企高频服务事项接件、办理在园区同步开展，一次完成。选派业务骨干组建专业对企服务队伍每月一次到园区为企业提供面对面政策咨询、一对一业务解答、手把手网办教学、全流程帮办代办、免费邮寄办事结果物等保姆式精准服务，打通政企沟通联络的渠道，为企业和群众提供更加便捷、高效的政务服务，全面优化园区营商环境。10．推动街道便民服务中心建设。围绕15分钟便民服务圈，不断完善街道便民服务中心基础设施，做好街道工作人员业务培训工作，推进政务服务事项下沉基层，推动街道便民服务中心承接社保、就业等便民服务事项，不断丰富街道服务内容，提升服务水平，打造家门口的政务服务大厅，并增设10台e

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目录1．XX市医保局会议制度..32．XX市医保局公务接待管理办法..53．XX市医保局档案管理制度.84．XX市医保局保密工作制度125．市医疗保障局机关及直属单位工作人员考勤管理制度.156．市医疗保障局机关工作人员请销假规定.187．XX市医保局网站管理办法228．XX市医保局政务信息公开制度249．XX市医保局政务信息公开工作考核制度.2910．XX市医保局政务公开监督检查制度3111．XX市医保局政务公开责任追究制度3312．XX市医保局信息公开保密审查制度3713．市医保局舆情应对处置办法（试行）4014．市医保局微信（QQ）工作群管理办法4415．XX市医保局值班制度.4716．市医保局财务管理办法.4917．市医保局机关日常报销业务有关规定及流程5918．市医保局差旅费报销管理制度..6319．市医保局内部审计制度.6820．XX医疗保障局预算绩效管理实施办法7321．XX市医保局规范性文件制定程序规定8022．市医疗保障局全面推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度实施方案.83XX市医保局会议制度为进一步规范全局各类会议秩序，提高会议效果，促进全局工作决策的民主化、科学化制定本制度。一、局党组会议1、局党组会议由党组书记召集，党组成员参加，党建工作科科长列席。根据会议内容，安排调研员或有关科室、单位负责人列席。2、会议主要任务：学习传达习近平总书记重要讲话指示批示精神，党中央国务院，省委省政府，市委市政府和省医保局的重要会议精神；研究按照《XX市医保局党组三重一大事项集体决策制度实施办法》规定的三重一大有关事项。3、会前由局党建工作科收集有关事项报局党组书记，由党组书记确定会议议题及会议时间。4、党建工作科负责将议题印发各党组成员，并负责通知、记录、以及督办落实。5、局党组会议原则上每月召开一次，必要时可临时决定召开。二、局长办公会1、局长办公会由局长或局长委托副局长召集。局领导班子成员、调研员、办公室主任参加，各科室、单位负责人列席。2、会议主要任务：传达通报上级机关重大活动和重要部署，研究决定局行政工作中的重要事项，部署阶段性工作；听取有关工作情况汇报，协调各科室、单位的工作；讨论由局制定、发布的规章制度等。3、各科室、单位提交局长办公会研究讨论的问题，需形成专题书面材料，经分管领导审阅同意后，于会前交局办公室，由局办公室汇总报会议召集人确定会议议题和时间。4、局办公室负责将议题印发各参会人员，并负责会议通知、记录、印发会议纪要以及督办落实。5、局长办公会原则上每月召开一次，必要时可临时决定召开。三、专题会议1、专题会议由局领导班子成员、调研员按照分工或受局长委托召开，局相关科室参加。2、会议主要内容：听取有关工作情况汇报；研究、协调和处理局行政工作中的专门问题；安排阶段性工作等。3、专题会议由各科室、直属单位向分管领导汇报和提交讨论的问题，形成专题书面材料。4、专题会议可根据需要临时决定召开。XX市医保局公务接待管理办法第一条为进一步规范我局公务接待行为，严肃接待纪律，厉行勤俭节约，依据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《XX省党政机关国内公务接待管理办法》（X〔2014〕X号）、《XX市党政机关国内公务接待管理细则》（X〔2015〕X号）等有关制度规定，结合市医保局工作实际，制定本制度。第二条本制度适用于局机关公务接待行为。第三条严格公务接待公函制度。公务活动确需安排接待的，凭派出单位公务活动来电、来函，告知公务内容、行程、人员及相关事项以此作为公务接待凭单。不得接待与工作无关人员。第四条严格公务接待审批制度。外单位来局联系工作需安排接待的，由相关科室填写市医疗保障局公务接待呈批单，经科室负责人、分管领导审核审签后，交由局办公室统一安排。一律先审批后安排，不得以口头通知等方式不履行审批程序安排公务接待。第五条严格公务接待定点管理制度。公务接待一律事先报告局领导批准，按规定履行审批手续后，交局办公室在已确定的公务接待定点饭店安排（定点饭店需在市机关事

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物流公司各岗位职责与制度运营部各岗位职责  运营总经理岗位职责  1、全权负责各项运营的行政管理  2、制订员工守则，董事会批核后执行  3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行  4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询  5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行  6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等  7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平  8、制订专业仓库管理报表  9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务  10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册  11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起  12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅   仓储主管  1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；  2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；  3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；  4.负责仓库租赁费用的核定工作；  5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；  6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；  7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；  8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；  9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；  10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；  11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；  12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；  13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；  运输主管  1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；  2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；  3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；  4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；  5.负责物流费用的核定工作；  6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；  7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；  8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；  9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；  10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；  11.对公司配送工作均有指导责任；  12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；    库存监控  1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。  2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。  3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。  4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；  5.负责物流系统的操作指导工作；  6.负责库存相关资料的档案管理工作；  7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，  并提供库存制表的各项业务指导。  8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；  运输监控  1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；  2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；  3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；  4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，  并第一时间发送货运通告，通知收货方；  5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；  6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；  7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保货物按时送货、准点到位；  8.负责确认发运货物是否

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1财务管理制度第一条 为加强公司的财务管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)完成公司交办的其他工作。第三条 公司财务部由会计和出纳组成。第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。第五条 会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完2备，数字准确，账目清楚，按期报账。(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理交付的其他工作。第六条 出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。(三)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效。(五)积极配合银行做好对账、报账工作。(六)配合会计做好各种账务处理。(七)完成总经理交付的其他工作。3第七条 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。第八条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。第九条 财务工作人员应当会同总经理助理或副总经理定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。第十条 财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，会计报表每月由会计编制并上报一次，会计报表须由会计签名或盖章。第十一条 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第十二条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告。在查明原因后，由总经理作出相应处理，财务工作人员不得擅4自做出任何处理决定。第十三条 财务审计每季度一次，审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。第十四条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理助理或副总经理监交。第十五条 支票由出纳或总经理指定的专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。第十六条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。第十七条 凡一周内收入款项累计超过 元或现金收入超过 元时，5会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第十八条 凡 元以上的款项进入银行账户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。第十九条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出时应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。第二十条 公司可以在下列范围内使用现金：(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务报酬;(三)出差人员必须携带的差旅费;(四)结算起点以下的零星支出;(五)总经理批准的其他开支。前款结算起点定为XX元，结算规定的调整，由总经理确定。第二十一条 日常零星开支所需库存现金限额为XX元，超额部分应存入银行。6第二十二条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。第二十三条 公司职员因工作需要借用现金，需填写借款单，经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。第二十四条 符合本制度第二十条规定的，凭发票、工资单、差旅费票据及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。第二十五条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，

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