公司各部门岗位职责行政办公室职责一、负责内部文件和外部文件的收取，编号、传递、催办、归档。二、负责公司文件打印、复印、邮件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。三、负责公司的对外公关接待工作。四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。六、协助总经理做好部门之间的业务沟通及工作协调。七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。十、负责公司公务车辆管理。十一、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。十二、负责公司办公用品采购及管理。十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。十四、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程、营业执照变更等工作。十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。十七、员工绩效考核，薪酬管理。十八、员工社会保险的各项管理。十九、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。二十、人员档案管理及人事背景调查。二十一、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理二十四、负责公司员工工伤事故的处理。二十五、完成总经理交办的各项工作。财务部职责一、公司财务预算、决算、预测。二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。三、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。五、对各种单据进行审核。六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。七、处理应收、应付货款等有关业务工作。八、负责公司税务处理工作。九、与财、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。十、监督公司不合理费用开支。十一、公司全盘账务业务处理。十二、核算、发放公司员工的工资。销售部职责一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。二、搞好公司的产品宣传策划。三、组织合同评审工作。四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。七、负责建立公司营销资料库。技术部职责一、负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。七、负责建立公司技术资料库。八、收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。生产部职责一、负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间平衡，提高生产效率。五、合理使用设备，提高设备使用率。六、负责公司设备管理。七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用名类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。九、负责公司安全管理、消防安全管理工作。十、按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。十二、负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。十三、负责公司生产用水、电、气的管理。采购部职责一、负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。二、负责编制公司物资管理相关制度。三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。五、负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。六、负责建立公司物资比价体系。七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易然、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。质量部职责一、负责建立公司质量管理保证体系，并推进、

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—1—群团组织相关素材汇编目录一、讲话在党的群团工作会议上的讲话1..3在党的群团工作会议上的讲话2..8在党的群团工作会议上的讲话3.16在党的群团工作会议上的讲话4.23在党的群团工作会议上的讲话5.27二、要点共青团2021年工作要点34总工会2021年工作要点44妇联2021年工作要点..53残疾人联合会2021年工作要点..59工商联2021年工作要点69三、经验交流争当重要窗口的科技群团美丽风景.76以务实举措全力推进团建三个百分百79加强残联组织建设提升综合服务能力84—2—巾帼助力乡村振兴.87全力当好农民工贴心的娘家人..91四、表态发言团委群团会议表态发言93妇联群团会议表态发言95总工会群团会议表态发言.97五、体会文章以五中全会精神为指引推动工会工作创新发展100弄清三个问题提升共青团党史学习教育成效103念好三字诀扎实推进六型模范机关建设.110六、信息简报总工会三个结合开展党史学习教育11412345模式推进共青团党史学习教育..117妇联推动党史学习教育扎实开展119—3—在党的群团工作会议上的讲话1网络群团工作会议讲话过去的一年，全市群团组织充分发挥自身优势，自觉服务大局、服务发展、服务社会、服务群众，积极参与全市中心工作，各方面都取得了新的成绩。特别是在新冠肺炎疫情防控中，群团组织主动担当、强化作为，最广泛发动群众参与捐资捐物、疫苗接种、社区防控和复工复产，为打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。刚才，市总工会、妇联、团市委负责同志分别作了很好的工作报告，对今年的群团工作分别作了安排和部署。我完全赞同，希望大家结合各自实际、认真抓好落实。下面，我讲三点意见。第一，要在服务大局上讲看齐、见行动党有号召，群有行动。各级群团组织和广大群团干部，要始终坚持正确的政治方向不动摇、明晰群团组织的性质定位不含糊、筑牢思想政治基础不懈怠，自觉接受和服从党的政治领导、思想领导、组织领导，自觉把履行群团职能与维护市委领导、支持政府工作有机结合起来，严守党的政治纪律和政治规矩，确保党的群团工作方向不偏。2021年，是十四五规划的开局之年，市委全会围绕十四五开好局起好步作出了—4—一系列安排部署，各级群团组织都要围绕中心谋划工作、开展工作。要找准中心工作与群团工作的结合点，主动把群团工作的触角延伸到经济主战场上，把社会各界的思想、智慧和力量引导到推动发展上，把工作的成效体现在发展成果上。要充分发挥联系广泛的优势，主动寻找搜集招商信息，着力提高招商引资实效，力争在促进经济发展上有新的作为。要依托青年创业中心、妇女创业中心等平台，为青年妇女群众和广大职工群体就业创业提供技能培训、融资贷款、信息咨询等一系列服务，努力为群众参与发展搭建更好的平台，为群众自主创业提供更宽的渠道，为群众就业增收争取更多的机会。要积极开展全市性的职业技能竞赛等活动，不断提高全市就业人员的职业素养，以此发现人才、培养人才、利用人才，为我市经济社会又好又快发展培养实用技能人才队伍。要围绕庆祝建党100周年，精心策划一批主题活动，引导广大群众始终听党话、跟党走。第二，要在联系群众上讲真情、做奉献群团组织一头连着党，一头连着群众，只有多为群众办实事、解难事，维护和发展好群众利益，群众才会跟党走。要多接地气。现在群团工作或多或少都存在一种现象，热在机关、冷在基层，热在上头、冷在下头，热在干部、冷在群众，做的是群众的工作，群众却认不得人、找不到门。因此，群团工作要坚持以群众为工作主体，以群众需求为工作出发点，多在联系群众机制、创新活动载体、搭建服务平台上下功夫，增强群—

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危树管理制度第一章 总则第一条为了保护人民群众的生命财产安全，减轻自然灾害对社会的影响，根据《城市绿化条例》等相关法律法规，制定本危树管理制度。第二条本制度适用于城市、乡镇、农村和工矿企事业单位的危树管理工作。第三条危树是由于病虫害、枝叶腐化、根系松动、自然老化、强风暴雨等原因造成隐患的树木，有可能引发人员伤亡或财物损失的。第四条危树管理工作的目标是发现、鉴定、处置和监测危树，确保人员、车辆和建筑物的安全。第五条危树管理应遵循科学、规范和公正公平的原则，保护公民的合法权益。第六条危树管理应注重宣传教育，提高公众对危树的认识和防范意识，促进危树管理工作的开展。第七条危树管理应建立责任制，明确各级各部门的职责，形成工作合力。第二章 监测与发现第八条各级政府应建立危树监测体系，定期巡查、检验危树，及时发现潜在的危险隐患。第九条危树监测应包括对树木的生长情况、树干的健康状况、根系的稳固状态等进行全面、科学的评估。第十条监测人员应经过专门培训，具备相应的技术素质和操作能力，能够准确判断危树的程度和处理方式。第十一条监测人员应定期发布危树监测报告，向上级主管部门汇报危树防范、发现和处理的情况。第十二条公众可以通过电话、互联网等方式，向有关部门报告发现的危树，相关部门应及时处理。第三章 鉴定与评估第十三条对于发现的危树，应立即进行鉴定和评估，判断危树的危害程度和处理方式。第十四条鉴定和评估应由具备相关资质和经验的专业人员进行，准确判断危树的受伤情况和生长状态。第十五条鉴定和评估应综合考虑危树的位置、周围环境、生命周期、历史记录等因素，并通过专业工具进行检测和测试。第十六条鉴定和评估结果应认真记录，包括危树的基本信息、危害程度、处置建议等，并报送有关部门备案。第四章 处置与监控第十七条鉴定结果为危险级别较低的危树，可采取修剪、治理等措施进行处置，确保不再对周围环境造成危害。第十八条鉴定结果为危险级别较高的危树，应立即进行斩伐、拔除等处置，确保不再对人员和财物造成威胁。第十九条危树的处置应由专业的机构和人员进行，对环境的影响应最小化。第二十条危树的处置应按照相关法规和标准进行，确保工作的安全和规范。第二十一条危树处置后，应及时进行监控，确保处置效果和不再出现危害。第五章 宣传与教育第二十二条各级政府应加强危树管理的宣传工作，提高公众对危树的认识和防范意识。第二十三条媒体、网络等传媒应加强对危树管理的报道和宣传，普及危树管理的知识。第二十四条学校、社区等机构应开展危树管理的教育活动，培养公民的自我保护意识和能力。第六章 组织与管理第二十五条各级政府应建立健全危树管理的组织机构和工作制度，明确危树管理的职责和权力。第二十六条危树管理工作应与城市绿化、环保、公安等相关部门协调配合，形成合力。第二十七条危树管理工作应建立健全相应的经费和资源保障机制。第二十八条监督部门应加强对危树管理工作的监督和检查，发现问题及时纠正。第二十九条违反本制度的个人和单位，将依法追究其责任，并承担相应的法律责任。第三十条本制度自发布之日起实施。以上是关于危树管理制度的一份草稿，仅供参考。在实施之前，需要经过进一步的完善和修改，以适应具体的地方实际情况。希望这一制度能够起到有效防范危树带来的危害，保护人民群众的生命和财产安全。

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2023年xx市双拥模范城创建工作规划我们以新的《双拥模范城（县）创建命名管理办法》和《双拥模范城（县）考评标准》及《xx省双拥模范城（县）创建命名管理办法》和《xx省双拥模范城（县）考评标准》为依据，认真抓好以下几个方面的工作：一、强化政治担当。加强组织领导、及时调整充实xx市双拥工作领导小组，保持双拥工作领导机构和双拥创建工作的连续性。市委、市政府始终将双拥工作作为重大政治任务来抓，坚持把双拥工作纳入重要议事日程，成立了由市长任组长的双拥工作领导小组，形成了党委统一领导、军地联动、全社会积极参与的双拥新格局。市主要领导专门召开会议，听取双拥工作情况汇报，带头参加拥军慰问、节日走访等活动，带动全市双拥热潮。各部门和驻项部队高度重视双拥工作，健全机构、落实责任，把双拥工作纳入地方经济社会发展和部队建设总体规划，纳入地方精神文明和部队双争评比，纳入军地各单位各部门的目标管理，纳入各级领导干部的政绩考核，双拥经费纳入军地年度预算，做到双拥工作优先议定、双拥经费优先保障、双拥活动优先筹划、涉军问题优先解决。完善党委议军、军地联席、现场办公等协调工作机制，形成了党委统筹、政府主导、军地共建、级级有人管、事事有人干的双拥工作网络，全面深入开展双拥工作。二、强化基层基础。以创建星级服务中心（站）、枫桥杯示范型退役军人服务站为契机，全面落实五有全覆盖的要求，构建贯通上下的工作体制，打通退役军人服务保障和政策落实的末端，基层双拥工作力量得到保障和加强。目前，全市共建设市退役军人服务中心1个、镇（街道）退役军人服务站21个、村（社区）退役军人服务站501个，充分发挥基层服务站服务退役军人的前沿阵地和桥梁纽带作用，不断提高退役军人的服务能力和水平。三、强化责任担当。聚集部队需求，把解决军人三后问题作为头等大事来抓。真正让军人对后院不担心、对后路不费心、对后代不操心，弘扬了拥军优属、拥政爱民的光荣传统。尊崇英雄、尊重英烈成为时尚，使英烈从此不再孤单，是对牺牲烈士最好的告慰。按照《省级双拥模范城（县）考评标准》，印发《xx市创建双拥模范城工作方案》，把8大类80项任务进行分解，向70个成员单位，下发争创双拥模范城任务清单和模板，进行一对一的交办，明确标准、限定时间、压实责任。各责任单位要在市区主要干道、商场、影院、医疗机构、车站、公交车（站点）、公园等公共场所，悬挂双拥宣传标语、双拥标识牌，设置军人、军烈属减免费、军烈属优先优惠等标识，在医院要设置军人病房、军烈属服务窗口，各镇（街道）要利用征兵季，张贴征兵或双拥宣传标语，把橱窗版面的内容更换成双拥的宣传内容。完善维护双拥公园、国防教育园、双拥一条街。在北高速口至莲花大道和市委综合楼周围的醒目位置，设置大型双拥公益广告宣传牌。四、强化待遇保障。高标准落实各项优抚政策，让退役军人群体增添无限荣光，增强了军人荣誉感、使命感和获得感。建立健全各级双拥组织，积极协调成员单位落实各项政策法规等文件出台。把落实各项政策法规摆上重要位置，常抓不懈，广泛开展卓有成效的双拥活动。五、强化创新发展。弘扬创新精神，强化创新意识，真情实意、真抓实干做实做好双拥工作，时刻展现尊崇关爱。积极参与模范退役军人评选活动，在全社会营造学习最美、争当最美、尊崇最美的浓厚氛围。每年表彰评选出十佳爱军习武标兵、十佳好兵妈妈、十佳好军嫂、十佳最美退役军人、十佳拥军企业及创建双拥模范城先进单位和先进个人表彰。六、强化宣传教育。坚持把双拥和国防教育作为基础性工作来抓，完善载体，抓实活动，力促深入。利用爱国主义教育基地、新闻媒体、地名标志牌、红色电影收藏馆、《太行山上》等抗战题材影视剧、抗战主题巨型浮雕墙等载体宣传双拥工作。积极推动社区双拥工作站建设，建立双拥工作站长期开展基层双拥活动的模式。广泛开展群众性双拥共建活动，常态化宣传优秀退役军人和爱国拥军模范先进事迹，营造爱国拥军、爱民奉献的浓厚氛围。树立一大批先进典型，组织开展慰问革命军人、捐款捐物等各种拥军活动，带动激发了全社会的拥军热情。开设红色文化教育公交专线、打造一纵一横双拥宣传主题街道，并打造以拥军为主题的特色街道，100家商户成为首批拥军门店；依托三级宣传平台，实现双拥宣传全领域、全覆盖，无盲区、无死角。七、加强基础建设。强化军民融合发展，贯彻落实《xx市十四五军民融合发展规划》。推进退役军人服务体系建设，切实维护军人军属和退役军人合法权益，全面落实优抚优待政策，扎实开展移交安置和就业创业工作，切实做好随军家属安置培训和最低生活补助金发放工作，大力支持部队建设，保证兵员质量，按时完成征兵任务，军地互办实事等工作。加强国防教育示范学校、特色学校和青年学生军事教育训练示范基地建设，利用xx市国防教育协会积极开展国防教

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发展党员积分管理办法第一条为扎实做好入党积极分子培养教育工作，准确掌握入党积极分子培养考察期间的真实表现，进一步推动发展党员工作规范落实，切实把好党员入口关，根据《中国共产党章程》《中国人民解放军政治工作条例》《军队党组织发展党员工作规定》和《关于加强公安边防部队党支部建设的意见》，结合实际，制定本办法。第二条发展党员积分管理考评工作，坚持实事求是、综合考评、客观公正、群众公认的原则，立足入党积极分子现实表现和作用发挥，对入党积极分子在培养考察期间的综合表现进行量化积分。第三条各党支部建立以正副书记为组长，支委和负责联系培养的正式党员为成员的日常考评小组，结合日常管理教育工作，负责每月对入党积极分子进行日常考评。第四条入党积极分子日常考评工作，每月由所在党支部考评一次，经党支部委员会（不设支委会的由支部党员大会）审核后公示，并建立入党积极分子个人积分考评档案，作为基层党支部推荐入党的重要依据。培养联系人坚持每季度对入党积极分子管理教育积分考评情况进行一次分析，研究制定加强和改进入党积极分子管理教育工作的措施，认真填写《入党积极分子考察表》。基层党委每年对所属党支部入党积极分子队伍状况进行一次分析，做好调整充实工作。第五条发展党员积分考评采取集中考评和日常考评相结合的方法进行，总分为100分。日常考评占总积分的60%，集中考评占总积分的40%。第六条日常考评工作由各党支部组织实施，从确定为入党积极分子之日起开始积分，每月统计一次，按百分制计分。各党支部每月30日前根据对入党积极分子当月日常考评情况，如实填写《入党积极分子日常考评测评表》，在本单位进行公示。公示无异议后存档，每季度以大队、部门为单位汇总后报政治处组织科备案。日常考评项目主要包括：入党动机、政治觉悟、作用发挥日常表现、理论学习、遵章守纪、参加活动、完成任务等八个方面。入党积极分子近一年考察期（12个月）月度积分的平均值为最终日常考评积分。入党积极分子月度积分具体为以下八项得分的总和。（一）定性打分项目1.入党动机（10%）。通过谈心谈话和日常观察，考察入党动机是否端正，对党的基本知识是否真正了解，对申请入党是否有正确的认识，共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识是否牢固。2.政治觉悟（10%）。通过谈心谈话和日常观察，考察政治立场是否坚定，对党是否忠诚，是否在政治上与党中央保持高度一致，是否坚决拥护和贯彻执行上级党委的路线、方针、政策。3.作用发挥（10%）。通过日常观察和官兵评价，考察入党积极分子在日常工作和生活中是否履职尽责、严格要求，是否积极发挥作用，官兵对其表现是否认可，群众基础是否扎实。对入党积极分子定性考评内容的评价分为好、较好、一般、差4个档次，设定各等次分值比例分别为10分、9分、7分、5分。（二）定量打分项目4.日常表现（30%）。考察个人在日常工作生活中的各方面表现情况，依托支队战士量化管理相关规定，根据战士月度量化给予积分换算。5.理论学习（10%）。考察个人理论学习情况，是否每月按时参加单位组织的集中学习，是否制定并落实个人自学计划，以及对《党章》基本内容和应知应会知识的掌握程度。设置基础分10分，无故缺席党课集中学习或因故缺席但不参加补课的，1次扣5分；个人自学计划不落实的，视情扣1-2分；通过理论测试、随机抽问等方式发现对《党章》和应知应会内容掌握不够的，视情扣1-3分。6.遵章守纪（10%）。考察组织纪律观念是否过硬，是否严格遵守党纪国法、条令条例等各项规章制度，有无违反部队日常管理规定。违规违纪情况，按照支队战士量化管理规定，视情扣1-10分。7.参加活动（10%）。考察是否积极主动参加党支部组织开展的各种学习教育、党日活动、新党员入党宣誓、党的基本知识学习竞赛等党内有关活动。设置基础分10分，无故不参加党组织安排活动的，1次扣5分；参加活动但表现不积极，热情不高的，视情每次扣1-3分。8.完成任务（10%）。考察是否认真高效完成党支部分配的工作任务。设置基础分10分，无故不执行任务的，扣10分；在执行任务过程中，因态度不端正、工作疏忽造成工作未完成或成效打折扣的，视情扣1-5分。第七条集中考评工作由积分管理考评工作领导小组在入党积分子确定为党员发展对象，并经过集中培训后组织实施。集中考评按百分制计分，主要包括理论测试、入党答辩、群众评议、工作实绩等四个部分。1.理论测试（25%）。统一组织党员发展对象进行理论考试，重点考察个人理论学习和对《党章》掌握情况。按考试成绩（满分100分）*25%进行折算，计入理论测试积分。对于理论测试不合格者一票否决，本次不予发展，由各支部继续培养，帮助提高。2.入党答辩（25%）。由发展党员工作考察组担任答辩评委，组织党员发展对象逐一进行入党答辩，答辩包括两个环节：（1）脱稿陈述入党申请。由答辩

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1 公司周例会管理制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。2、职责2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。3、参加人员3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。4、会议时间及地点4.1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；4.2、会议地点由综合管理部指定。5、会议要求2 5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；3 6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。8、其他8.1、本制度由综合管理部制定和修改；8.2、本制度经总经理批准后执行；8.3、本制度自公布之日起实施。附件1：会议签到表样式周例会签到表第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________主持人签字：_________________ 姓名签到姓名签到4 请假人员：____________________________________________________应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人附件2、会议记录样式会议记录5 第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________到会人员：________________________________________________________________________________________________________________________会议内容：主持人签字：_________________记录人签字：_______________

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1企业创新管理制度1、总则1.1为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司核心竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》以及《专利法实施细则》有关规定；并参考一些标杆企业的成熟经验，结合公司实际情况，特制订本制度。1.2本制度适用于公司各职能部门。1.3 本公司的企业创新管理工作，包括本制度的设计、执行、更新由部门具体负责。2、技术创新类别和奖励范围2.1本制度所指的创新，是指广义范围的创新，即为公司各部门为了解决问题，实现预期目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。2.2本制度所指的技术创新，是指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等，具体包括：（1）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（2）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（3）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、2夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （4）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（5）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。3、创新评审和奖励机构3.1公司成立由分管副总领导，研发部、财务部、项目（投资）部、行政办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。3.1 公司 部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职责； 部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。4、技术创新项目的立项、批准和验收4.1提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；4.2项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案3改进报告；4.3项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。5、奖励标准5.1公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。5.2公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。5.3发明专利每项奖励 元；实用新型专利每项奖励元；外观设计专利每项奖励 元。5.4专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖%，第二年提奖%，第三年提奖%；第四年提奖%；第五年提奖%；外观设计专利，第一年提奖%，第二年提奖 %，第三年提奖%；专职外观设计人员按上述标准的 %计奖。 5.5非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖%，第二年提奖%，第三年提奖%；5.6对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取 %作为项4目发明人或设计人的奖励。 5.7对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。 6、技术创新奖励评审6.1申报评审的创新项目必须符合以下标准: （一）必须是已实施的；（二）经验证、核算产生实际经济价值的；（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 6.2所属各单位、部门、子（分）公司每年自行组织1-2次内部创新发明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目（投资）部备案后直接实施奖励；非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。6.3每季度部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。6.4公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。 6.5创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。56.6创新项目评审

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任 职 证 明兹证明，男（女），出生日期： 年 月日，身份证号码： ，为我公司在职员工。自 年 月 日进入我单位工作至今，现担任公司一职，月薪（人民币）：元。特此证明！公司名称（盖章）年月日

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开发客户意向客户跟进培养出具清单技术支持确认客户领导批准订单审核报价订单是否到账预订款项签订合同成品质检下单采购下单生产结算尾款指定仓库产品发货销售工作流程图

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三重一大集体决策制度、实施办法汇编（14篇）1.三重一大管理办法.22.三重一大集体决策监督管理办法（集团公司）83.三重一大集体决策制度（镇乡）..154.三重一大决策实施办法.225.三重一大决策制度（纪委监委）..336.三重一大决策制度（局机关）.387.三重一大决策制度..448.三重一大决策制度实施办法（集团公司）509.三重一大事项管理制度（局机关）5810.三重一大事项集体决策办法..6111.三重一大事项决策实施办法（镇乡）6712.三重一大事项决策制度（局党组）..7313.三重一大制度的实施办法.8014.建立三重一大事项报备制度（纪委监委）..87三重一大管理办法第一章‍总则第一条 为贯彻落实上级关于三重一大制度的管理，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。第二条 本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。第二章‍基本原则第三条 积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。第四条 坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的三重一大事项，都应集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执行。第五条 公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证公司权力正确行使，防止权力被滥用。 第三章‍事项范围第六条 须经公司经营班子集体决策的三重一大事项主要包括：（一）重大决策：1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重大制度的制定等重要问题；2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；4、其它需集体研究决定的重大事项。（二）干部管理：1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任免，重要岗位的人事调整等；2、公司年度先进管理人员的确定；3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理；4、中层干部违纪的处理。（三）重大项目安排1、年度经费预算报告及决算报告；2、基本建设在xx万以上的工程改造项目；3、大宗物资及办公设备的采购；4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；5、重大项目投资考察的接待支出。（四）大额度资金使用管理1、单项支出在xxxxxx元以上（含伍拾万元）的资金款项；第四章‍程序第七条 凡属三重一大事项，除遇重大突发事件或紧急情况外，应由公司经营班子集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。第八条 经营班子决策应包括以下主要阶段：（一）酝酿决策1、涉及重大事项决策问题，应根据实际情况，经公司总经理或分管副总经理、班子成员酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。对专业性、技术性强的事项应进行专家认证、技术咨询、决策评估；对与公司员工利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大员工参与度。在充分听取各方面意见的基础上，提交公司经营班子会议集体讨论。 2、涉及重要干部任免，应根据公司《员工晋升及聘用管理办法》的规定，由公司办公室提出初步意见，通过民主推荐、组织考察、征求意见等必要程序，提交公司经营班子会议集体讨论作出任免决定。3、涉及重大项目安排，必须由承办部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管副总经理审阅同意后，提交经营班子会议上讨论通过。4、涉及大额度资金使用，必须由使用部门拟定支出计划或报告，报分管副总经理审阅同意后，提交经营班子会议讨论通过。5、三重一大事项决策前，经营班子可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。6、提交经营班子审议的三重一大事项议题应按规定程序提出，除

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贯彻落实意识形态工作责任制实施办法汇编（3篇）（局机关）目录1.意识形态工作责任制实施方案（镇乡）..22.贯彻落实意识形态工作责任制实施办法（局机关）53.进一步加强意识形态工作实施意见（局机关）7意识形态工作责任制实施方案（镇乡）为进一步加强和改进党委意识形态工作，严格落实党管意识形态原则，根据意识形态工作责任制相关要求，制定本实施方案。一、指导思想坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神和XXXXXX系列重要讲话精神，落实党管意识形态原则，明确乡党委领导班子、领导干部的意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。二、组织领导按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则，乡党委领导班子对分管的意识形态工作负主体责任。乡党委书记是意识形态工作第一责任人，应旗帜鲜明地站在意识形态工作的第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。乡党委分管领导是意识形态工作直接负责人，协助党委书记抓好统筹协调指导工作。党委其他成员根据工作分工，按照一岗双责要求抓好分管领域的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。三、工作职责（一）乡党委要把意识形态工作作为党的建设重要内容，纳入党建工作责任制，作为基层党组织书记年度抓党建述职报告的重要内容，纳入领导班子和领导干部年度民主生活会的重要内容，纳入领导班子和领导干部目标管理考核，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围，与党建等其它工作一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。（二）建立意识形态和社会舆情分析制度，定期分析研判意识形态领域情况，对重大事件、重要社情民意中的倾向性苗头性问题，有针对性地进行正面引导，维护意识形态安全。（三）每年向上级党委专题汇报1次意识形态工作，每年对本地区意识形态领域有关情况进行1次党内通报，每半年对本地区意识形态工作进行1次督查，督查结果抄送上级党委宣传部门。（四）加强党员干部意识形态工作的教育培训，统一思想认识、明确工作方向。四、工作任务（一）明确落实主体。贯彻中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署，落实意识形态工作主体责任。（二）加强理论学习。建立健全党委理论学习中心组学习制度，制定年度学习计划，每季度开展学习研讨，学习XXXXXX重要讲话指示精神。对党的XX大精神、XXX新时代中国特色社会主义思想等理论加强宣传教育。（三）维护网络安全。加强网络信息管控，重点管控好具有新闻舆论和社会动员功能的新媒体，规范网上信息传播秩序，及时回应关切网络舆情，严密防范网络意识形态渗透，维护网络意识形态安全，牢牢掌握网络意识形态主导权。（四）强化阵地建设。加强爱国主义教育基地、新时代文明实践所（站）、综合文化服务站、农家书屋等场所的管理。规范运营xxxx微信公众号，乡村两级选优配齐网络评论员，做好学习强国学习平台推广使用工作，提高网上舆论处置能力和舆论引导水平。（五）坚持问题导向。对意识形态领域重大问题的处置，对否定中国共产党的领导，攻击中国特色社会主义制度等错误思潮和言论，敢抓敢管、敢于亮剑，旗帜鲜明地表明立场、亮明态度，理直气壮地加以批驳，有理有利有节地开展思想舆论斗争。五、监督问责按照乡党委的工作安排，定期开展意识形态责任制落实情况专项督查，并将督查结果纳入各村年度考核内容作为评价使用和奖惩的重要依据。同时要把意识工作责任制落实情况纳入干部目标管理考核。对违反意识形态工作责任制以及工作任务执行不力的要追究责任，给予组织处理和纪律处分。贯彻落实意识形态工作责任制实施办法（局机关）意识形态工作是工作的重中之重。为进一步加强和改进意识形态工作，结合信访局工作实际制定本实施办法。一、指导思想以XXXXXX关于意识形态工作系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕中央、省委、市委、区委关于意识形态工作的部署精神，充分发挥区信访局在意识形态领域工作的舆论推动、精神激励、文化支撑作用，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，担负起政治责任和领导责任，不折不扣地把意识形态工作的任务要求落到实处。二、重点工作（一）完善领导责任制。局长王小平是意识形态工作的第一责任人，要带头抓意识形态工作，带头管阵地、管导向、管队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作第一时间部署、重要问题第一时间过问、重大事件第一时间处理。成立意识形态工作领导小组，明确责任分工，各股室负责人按照一岗双责要求，对职责范围内的意识形态工作负直接责任。（二）强化理论学习。将意识形态工作纳入年度工作计划坚持集中学和自学结合的方式，将中省市区意识形态工作的相关文件和材料作为学习的重点内容。始终坚持用中国特

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团队建设方案1. 目的：为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。2. 适用范围：质控中心全体人员。3. 职责分工：3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。3.3 各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人才导师工作。3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。4. 内容：4.1会议管理4.1.1会议种类部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。4.1.2会议具体安排序号会议名称主持人召开时间会议内容参加人员基本要求1部门月度工作例会部门负责人每月28日下午13:00-14:001、本个月工作中存在问题及解决方案2、下个月工作计划、重要方案研讨3、月（季度）考核及其它事宜部门全体员工每月29日交会议纪要2部门周度工作例会部门负责人每周一下午13:00-14:001、上周工作总结与汇报，存在问题及解决方案2、本周工作计划、重点工作方案研讨3、周考核及其它事宜各主管每周五下班前交会议纪要3各组每日工作例会各组负责人每日下午16：30-17：001、当天工作完成情况2、未完成工作原因3、是否需要加班各组员工每岗位设立会议纪要本，部长定期巡查4.1.3会议流程4.1.3.1会前准备：4.1.3.1.1包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。4.1.3.1.2主持人：主管级以上管理人员4.1.3.1.3记录人由主持人委派。4.1.3.1.4下发的文件要做到准确，文件要按照参会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。4.1.3.2会议通知：4.1.3.2.1根据会前准备拟定会议通知。4.1.3.2.2会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参会人员，以及通知发放方法和途径。4.1.3.3会议纪要：由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。4.1.3.4会议秩序：4.1.3.4.1参会人员不得无故迟到、早退或缺席，应严格遵守会议召开时间，至少提前5分钟到达会议现场。4.1.3.4.2参会人员需提前做好工作安排，无特殊情况均需按时参加会议。如因特殊情况不能按时到会，应至少在会议开始前两小时向领导请假。4.1.3.4.3会议期间不得交头接耳，不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。4.2工作述职管理4.2.1工作述职范围部门部长、主管必须执行，全体员工视具体情况而定。4.2.2工作述职频率每半年进行一次工作述职。4.2.3工作述职内容要求4.2.3.1述职内容要丰富，总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方向和措施。4.2.3.2要以工作述职为契机，总结经验，找出差距，明晰思路，振奋精神，努力为今后的工作做好铺垫。4.2.4述职程序4.2.4.1述职部门根据述职周期和内容规划，报质量总监批准。 4.2.4.2质量总监批准后，述职部门负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门部长。4.2.4.3述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，对述职者进行综合评估。 4.3奖金池管理4.3.1各部门可以抽取全年奖金池的25%金额，用于团队建设专项费用，用于部门全员的积极性激励。4.3.2 此项费用的权限由各岗位主管负责，各岗位可组织相关活动以增强岗位凝聚力。4.4 储备人才培养管理储备人才指部门管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。具体指部门从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。最终成为部门的基层甚至中层管理人员或者重要技术人员。4.4.1 储备人才盘点4.4.1.1各能力分级评价表技术能力评价分级Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级业务知识和技能（专项）非常熟练的专业操作技能，可利用业务知识解决工作中的难题熟练的专业操作技能，较全面的业务知识，能够指导一级员工开展工作较熟练的专业操作技能水平，了解基本业务知识，具备独立上岗的能力业务知识和技能（所有）掌握本岗位80%以上检验技能掌握本岗位50%以上检验技能掌握本岗位30%以上检验技能业务知识和技能（所有）项：需结合部门年度《人员技术能力一览表》，由其直属

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员工规章制度为了提升公司形象，加强公司各部门协调配合，打造一支高素质、高水准的人才队伍，为广大职工创造一个良好的氛围良好、环境优良的工作场所，特制订以下管理规章制度，望各位员工自觉遵守，互相监督。1.工作时间为上午8:00-12:00，下午13:00-17:00，每日按要求打卡签到，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间不得擅自离开岗位，如需外出，须向部门负责人请假，否则视为旷工。3.服务客户要积极主动，保持微笑，使用文明用语，不得因私人情绪影响工作。4.上下班第一时间打扫卫生，保持办公环境干净、整洁。5.工作时间不得进行闲聊喧哗、嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉、玩游戏等有损公司形象的活动。6.服从分配、服从管理、尊重上级、积极完成上级交代的工作任务。7.不得以任何形式泄露公司机密，不得利用公司资源谋取个人利益。8.损坏公司财物需照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。9.不得聚众滋事、打架斗殴，不得留宿他人，不带非公司人员进入办公区。10.员工之间要互相尊重、团结友爱、互帮互助、齐心协力，严谨拉帮结派、侮辱他人，后果严重者作辞退处理。11.节约使用办公用品、材料等公共资源，不故意损坏公共财物。12.员工入职需提交：入职登记表、身份证复印件、健康体检证明，并确保个人信息准确有效，否则公司有权辞退员工。13.员工离职需提前1个月向人力资源部提交书面申请，经理签字后正式生效，期间应积极配合工作交接。14.奖惩规定：1)全勤奖励毎月300元，迟到、早退、每5分钟扣罚10元；旷工一天扣罚100元，超过三天作自动离职处理；请假三日内的，每日扣除全勤奖20%，请假三天及以上的扣除全部全勤奖；病假须由医院开具证明，前三天扣除当日工资的20%，之后每天扣除当日的50%工资；2)严重损害本公司形象者，视情况扣罚500~1000元/次；3)泄露公司机密者（包括但不限于产品设计、原价、客户信息等），经查明属实的将扣除当月工资的60%，严重者作辞退处理。

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1员工销售提成管理制度 为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员工待遇，激发员工工作热情，实现公司与员工的利益双赢，特制定公司销售提成管理办法。一、销售提成的管理原则1、实事求是、体现绩效原则；2、公平、公正原则；3、奖励先进，鞭策后进，鼓励多劳多得；4、提成转出，不拖延，不截留，不限高。二、享受销售提成的范围凡公司生产及非销售人员、销售人员及管理人员推广并销售成功的公司产品可获得销售提成，但由公司董事会出面联系成功的大项目销售业绩不在此列。三、销售业绩的核定依据及认定办法1、核定依据：以产品销售后公司收到的单项业务全部货款为各类销售员工当月销售业绩的核定依据。2、认定办法：员工的销售业绩是公司对员工实际工作能力的认可，由公司依规统一认定，作为考核员工完成工作任务的有效业绩，具体认定办法是：（1）以公司指导价或高于公司指导价成交的，销售业绩按本人实际完成的销售数量认定为有效业绩；（2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的，销售业绩2按实际完成销售数量的50%认定为有效业绩；（3）在指导价90%——100%之间成交的销售业绩按实际完成销售数量的90%认定为有效业绩。3、当月或全年有效业绩超出部分在当年内（公历）可优先抵扣上阶段欠账和冲抵下阶段工作任务； 四、销售提成兑现的标准及办法1、销售人员完成公司当月或年度绩效考核任务后提成按以下标准核算：（1）以公司指导价成交的，按本人销售业绩现金收入总金额的5%提成；（2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的按领导意见提成；（3）在指导价90%——100%之间成交的按3%提成；（4）高于指导价成交的高出指导价的部分按40%提成。2、销售部经理享受团队业绩提成，业绩任务由公司据实下达，完成团队业绩考核任务后按1%提成；五、销售提成的结算及兑现办法1、销售提成实行逐月考核，当月结算，应得部分提成在合同约定的全部货款打到公司财务账上后，于次月与基本工资一起发放。2、由一个人独立完成的销售业绩，销售提成全部属于个人；由多人完成的销售提成，由共同出力人根据各自工作量的大小协商该提成的分配比例。3、按比例分配提成时，由销售部负责人组织参与人共同协商提出初步分酬方案，并经经理办公会审定通过后实施；当共同参与3人通过协商达不成一致意见时由公司酌情研究决定。六、其他管理规定1、提成领取后应照章纳税，不能有意造成公司被税务部门处罚的风险。2、根据提成人的要求，对提成人的有关情况保密，未经提成人同意不向其他人员扩散其相关信息；3、公司根据销售利润所占比例的不同或项目大小，可以适时调整提成比例，原则上调整比例不能低于本办法所规定的标准；4、本管理办法及未尽事宜由总经办负责解释。

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三重一大制度实施细则汇编（7篇）1.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）..22.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）103.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（局机关）..164.关于三重一大决策制度执行情况自查报告215.关于三重一大决策制度执行情况自查报告256.关于三重一大决策制度执行情况自查报告307.关于三重一大决策制度执行情况自查报告35关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》(中办发【20xx】xx号文，以下简称《意见》)的要求，公司对落实三重一大团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照三重一大团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了三重一大团体决策制度。现将有关情景报告如下：一、三重一大团体决策制度建设情景三重一大团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。xx公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团20xx年三重一大团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了三重一大议事决策事项、程序，初步建立了三重一大制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。xx公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善x项制度，新建x项制度，下属长沙公司修订完善x项制度，郑州公司修订完善x项制度，新建x项制度，天津公司新建x项制度，大连公司修订完善x项制度。经过梳理完善，xx公司目前共有制度xx项，就资料而言，党建制度xx项，人力制度xx项，行政制度xx项，经营管理制度xx项，销售管理制度x项，工程管理制度x项，财务管理制度x项;就性质而言，决策制度x项，执行制度xx项，监督制度x项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。2、补充细化三重一大决策事项。结合xx公司实际，我公司于去年x月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的三重一大团体决策制度规定的三大项决策事项资料的xx个子项进行细化，构建xx公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了xxx多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施三重一大制度奠定良好的基础3、统一规范三重一大决策程序。决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高，也容易引发腐-败问题。xx公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了三会决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式研讨程序等资料。此外，我们也加大了对三会原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保三重一大决策有据可查，经得起检验。去年xx月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的三会决策程序进行了全面学习。4、研究制定三重一大制度草案。在细化三重一大决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情景，制定了《中国新兴xx公司三重一大团体决策制度》(草案)，正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了三重一大事项，划分了决策主体职责权限，明确了xx公司所有三重一大事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证三重一大团体决策制度的正确实施。二、三重一大团体决策制度执行情景制度的生命在于执行，我们在三重一大团体决策制度的执行工作上，始

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村（社区）干部管理办法为切实加强村级组织建设，规范村干部队伍管理，根据《中国共产党基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和市、县关于加强基层组织建设的相关规定，结合我镇实际，制定本办法。一、本办法中的村（社区）干部，是指各村（社区）的两委班子成员。村级便民服务员管理参照本办法执行。二、村（社区）干部的分工由村（社区）党支部根据本单位工作需要，统筹考虑，确定分工，并报镇党委备案。镇党委有明确要求的，执行镇党委决定。镇党委负责村（社区）干部的培养选拔与监督考核。村（社区）干部要认真履行职责，完成镇党委政府交办的工作。三、合理设置职数。村（社区）干部应在镇下达的规定职数限额内予以配备。其他聘请编外人员的，须报请镇党委、政府研究同意。四、切实转变工作作风。落实中央、省、市、县关于作风建设的相关要求。村（社区）主职干部工作日中餐严禁饮酒，一经发现，每人次罚款50元，扣1分。五、落实好会议制度。村（社区）干部应按时参加县、镇、村级会议，并作好记录。此项纳入村（社区）干部个人年度工作考核，参加县、镇会议时，迟到一人次，扣0.1分、罚款30元；缺席一人次，扣0.3分、罚款40元，从工资或拨款中扣除。凡参加县会议因迟到、缺席被通报的，当事人罚款50元/次，并作深刻检讨。连续3次缺席的，进行通报批评、组织约谈；一年累计达5次以上缺席的，进行诫勉谈话。各村（社区）要落实好村干部周例会制度。六、落实好请假制度。总支部书记请假1天及以上，经镇党委书记批准；村（社区）主任请假1天及以上，经镇长批准；其他村干部请假2天及以上，经镇党委副书记批准。若无特殊情况，全年累计请假不超过15天。七、落实好住村制度。村（社区）两委干部实行办公无休日，并落实轮流住村制度。各村要上报住宿值班表村干部每周至少住村3晚，总支书记每周一至周四至少在村住宿两晚。镇组织办统一考核。住村每缺勤1次，罚款30元，年终村（社区）干部年度考核排队每人次扣0.1分。在县级以上督查中被查到不在村（社区）的，对当事人处以100元/次罚款、大会通报批评。八、严格公章管理和使用。村两委公章必须专人保管，逢使用必登记。公章不外带，若遇特殊情况需外带的使用支委公章须报总支部书记同意、使用村委公章须报村委主任同意并登记后方能外带，使用完后及时归还。九、加强村级综合服务平台的管理使用。各村（社区）要安排人定期打扫，保持平台环境干净整洁。制定并公示村（社区）干部值班安排表，值坐班情况纳入村（社区）年度考核，未按要求落实值坐班制度的，每人次扣0.2分；因缺勤造成工作严重失误的，进一步严肃处理。十、落实好突发事件报告制度。各村（社区）干部对本村突发事件要第一时间上报镇党委、政府，并迅速处置。安全事故、群体事件、自然灾害和集体卫生疫病等突发性事件，在发生15分钟内上报镇党委、政府主要负责人，并根据情况主动处置；其他较大事项在30分钟内报告镇党委、政府，并迅速处置。因报告滞后或处置不力造成严重后果的村干部，将依法依规追究责任。十一、实行财务审计制度。镇党委、政府每年对村级财务情况进行审计，及时将审计结果公示，各村（社区）对审计发现的问题要及时整改到位。严禁新增债务，并对原有债务逐年消化。审计结果作为村干部考核使用和问责处理的重要依据。十二、建立村干部能上能下机制。加大对不称职村干部约谈、调整、处置力度，村干部缺职的由镇党委根据实际调整选配到位，村主职调整报县委组织部备案。有下列情形之一的，按相关程序予以免职或罢免：1、因违纪违法受到党纪政纪处分或其他处罚不宜再担任村干部的；2、年度村（社区）干部考核排队中，连续3年排末位或不称职票超1/3的；3、不履职、公开发表不当言论，造成严重不良影响的；4、因身体原因不能履职的；5、其他应免职或罢免情形。十三、实行责任追究制。在省、市、县组织的重点工作督导检查中，基层党建、党风廉政建设、脱贫攻坚、乡村振兴、治陋习、环境卫生、安全生产、综治维稳、计划生育、惠农减负等方面被上级通报批评，影响全镇考核结果的，两委班子绩效考核实行一票否决，年终考核单位确定为不称职等次，其总支书记、分工负责的村干部当年考核确定为不称职等次。十四、本办法实行10分制考核。村干部被约谈、通报批评、诫勉谈话、免除（罢免）职务的，每人次扣0.5分、1分、2分、5分。党员村干部受党内警告、严重警告、撤销党内职务等处分的，每人次扣1分、3分、5分。十五、本办法自发布之日起实施。十六、本办法相关问题由镇组织办解释。未尽事宜，由党委、政府另行研究决定。

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基层团组织换届工作指导大纲为做好基层团组织集中换届工作，依据《团章》《中国共产主义青年团基层组织选举规则》相关规定，拟定本工作指导大纲。第一步：摸清团员底数核查团员身份，对所有团员进行登记造册。（现有×名团员）第二步：召开委员会全体会议参会人员：团支部委员会议议程：1.讨论决定团组织换届的日期；2.商讨支部委员会委员、书记及候选人建议人选；3.研究部署各项准备工作。第三步：上报召开换届会议的请示向单位党组织和上级团组织提交换届请示。第四步：召开换届大会参会人员：召开团员大会进行换届的，参会人员为全体团员；主要议程：1.听取工作报告；2.选举产生新一届委员会。第五步：召开新一届团支部委员会第一次全体会议参会人员：新当选的全体委员。会议议程：1.明确委员分工。第六步：上报选举结果向同级党组织和上级团组织报送选举结果。第七步：总结、归档总结整理换届工作材料；将上级批文与换届材料存档备查。

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镇干部管理和考核办法第一章总则第一条为了健全和完善干部管理体制，提高办事效率，进一步严明工作纪律、转变干部作风，参照《国家公务员条例》、《事业单位人事管理条例》、《职工带薪年休假条例》、《XXX科级以下干部职工管理办法》等有关规定，结合本镇实际，特制定本办法，以下简称《办法》。第二条坚持分层管理，实行逐级负责制。镇党政一把手的工作对区委、区政府负责；分管领导和包片领导的工作对党政一把手负责；一般干部的工作对分管领导和包片领导负责；各级领导干部负有对干部职工教育、培养和管理的职责。第三条本办法适用于全体镇干部。第四条班子成员及一般干部的考核由党委副书记负责，镇纪委监督实施。第五条在《办法》执行过程中，领导包庇干部，干部之间相互包庇，统计人员优亲厚友，弄虚作假，提供虚假信息或数据，干部请假事由不一致，一经发现，与当事人一同处理并酌情加重处罚，具体处罚结果由镇党委会议研究后决定。第六条本办法对在日常工作、考核考评、平时督查中，出现过失、过错、不到位等情形的追究方式为提醒谈话、责令作出检查、通报批评、调整岗位、待岗。1、提醒谈话：平时督查中违反本《办法》相关规定，或在其他单项工作中相关领导提醒后，不落实整改或者整改不力的，由镇党委、镇纪委进行提醒谈话。2、通报批评并责令作出检查：提醒谈话后仍不能按时限要求完成任务或工作无进展的，在全镇范围内进行通报批评，并在镇村干部大会作出表态发言，扣发当月绩效XX元。3、调整岗位：在通报批评后，工作不整改、不服管理，在公共场合发表不当言论、在其他单项工作中出现严重过失、过错的，由党委会议讨论后进行岗位调整并扣发当月绩效工资XX元。4、待岗：调整岗位后思想上未触动、工作上无进展者由镇领导班子集体谈话，并实行待岗。待岗的期限为一个月，待岗期间待岗人员早晚签到，打扫镇区环境卫生或参加其他公益性劳动；并定期向党委汇报工作开展情况，经党委会议研究表现良好方可重新上岗工作，工作仍无进展者，待岗期间只发放基本工资，并进行党纪政纪处理或报上级组织人事部门进行处理。第七条有下列情形之一，给予提醒谈话：1、违反干部日常管理、考勤管理、值班值守、区域卫生、干部学习等管理制度，情节轻微的；2、在各类会议上迟到早退、未按要求请假、不遵守会风会纪被领导点名或上级通报的；3、在单项工作考核、阶段性考核、年终考核或阶段性重点任务督查中未完成工作任务的；4、对上级指示、决议贯彻不力或拖着不办，影响工作进展，造成一定后果的；5、其它党委政府认定需要提醒谈话的。第八条有下列情形之一，给予通报批评并责成作出检查；1、在提醒谈话后，阶段性工作督查中，没有按照时限要求完成任务或任务无进展的；督查之后，没有认真整改或者整改不力的；2、不关心群众生活，不解决群众反映强烈的疑点、难点、热点问题，造成不良影响或因此造成群众集体上访、越级上访的；3、工作日及值班期间饮酒、打牌、玩游戏造成不良影响的；4、其它党委政府认定需要作出检查的。第九条有下列情形之一，给予调整岗位：1、在单项工作中出现较为严重过失、过错的；2、散布消极言论，影响干部队伍团结的；3、过度酗酒造成一定社会影响的；4、因个人原因导致单位被上级部门通报批评的；5、其它党委政府认定需要进行通报批评的。第十条1、调整岗位后思想上为触动，工作上无进展的；2、对分管领导、包片领导安排的工作置之不理、不服从管理的：3、其它党委政府认定需要进行岗位调整的。第十一条镇干部有下列情形之一的，提交党委会议讨论决定进行待岗；情节严重的依法依纪处理。1、工作中发表不当言论或在其它单项工作中出现严重过失、过错的；2、在执行重要任务时，不服从指挥、调遣或者消极对抗的；3、工作期间大吃大喝，影响恶劣的；4、向村集体借款或变相搭股做生意；5、参加其他有损干部形象的活动；6、利用工作之便为本人或者他人谋取不正当利益的；7、损害群众利益，并造成一定社会影响的；8、打骂群众，有损政府机关形象的；9、参与赌博金额较大，被公安机关处理的；10、其他违反党纪政纪的行为。第二章日常管理第十二条请销假制度（一）请假须知。因事、因病不能上班，必须书面请假，若特殊情况无法及时办理请假手续的必须先电话请假，之后办理补假手续；主要领导或分管领导追查后才办理补假手续的一律定性为旷工。（二）请假程序。班子成员请假，由党政主要领导审批；党办、政府办、财务室人员请假，先由分管领导审签，再由党政主要领导审批；其他干部请假，请假2天以内（含2天），由包片领导、分管领导审批；3天以上7天以下（含7天），经分管领导同意后，由党政主要领导审批；7天以上由班子会议研究决定后，向组织人社部门报备。（三）请假要求。镇上集中开会等统一集体性活动或重点工作推进的关键时段，不准请假，特殊事情需请假的，直接由党委、政府主要领导审批。事假：工作人员全年累计事假在15个工作日以

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目录1．XX公司落实党风廉政建设党支部主体责任实施方案.22．XX公司党风廉政工作定期研判制度.93．XX公司党风廉政责任制年度考核结果运用制度..114．XX公司廉政谈话制度135．XX公司党风廉政建设问责制度.176．XX公司民主决策末位表态制度.197．XX公司签字背书制度..218．XX公司领导干部述职述廉制度.249．XX公司个人重大事项报告制度.2610．XX公司主要负责人五个不直接分管制度2811．XX公司责任报告制度..3212．三重一大决策管理制度3513．廉政警示教育制度..45XX公司落实党风廉政建设党支部主体责任实施方案为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，全面落实委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》和市国资委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪检组监督责任的实施方案》等文件精神，进一步强化公司党风廉政建设和反腐倡廉工作，结合公司实际，制定本方案。一、总体要求全面落实党风廉政建设责任制，党支部负主体责任，监督责任由市纪委派驻国资委纪检组统一负责。公司党支部是党风廉政建设和反腐败工作的领导者、执行者、推动者，要认真落实党要管党、从严治党要求，切实担负党风廉政建设主体责任，把中央、自治区和市委各项规定要求落到实处，要将党风廉政建设和反腐败工作融入到公司的各项工作中，做到同步考虑、同步部署、同步落实、同步考核。二、党支部主体责任的主要内容党支部主体责任包括党支部领导班子集体责任、党支部书记责任和党支部领导班子成员责任。（一）党支部领导班子集体责任1、组织领导责任。坚决贯彻落实上级党委、纪委关于党风廉政建设的部署和要求，研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，对党风廉政建设工作任务进行责任分解，明确领导班子、领导干部在党风廉政建设中的职责分工。每年专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作不少于1次。2、健全机制责任。改进党风廉政建设责任制检查工作，健全科学规范的考核评价体系，制定出台切实可行的责任追究制度。3、制度建设责任。适应党风廉政建设和反腐败工作新形势新任务新要求，围绕落实党风廉政建设责任制和把权力关进制度的笼子的要求，与时俱进，适时清理、修订完善和健全党风廉政建设相关制度，强化用制度管权管事管人，不断健全党风廉政建设制度体系。4、权力运行制约监督责任。积极构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，逐级分解任务，全面细化推进措施，完善科学有效的权力制约和协调机制。认真贯彻执行三重一大事项决策制度，规范决策程序，强化决策责任。积极推进党务公开、政务公开、企务公开，广泛接受监督，促进权力依法依规透明运行。5、源头治腐责任。制定《XX公司建立健全惩治和预防腐败体系2017年实施方案》。通过坚持不懈抓作风建设、坚决有力惩治腐败、科学有效预防腐败等措施，阻断滋生腐败的土壤。6、选人用人责任。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准公平公正选拔任用干部。7、正风肃纪责任。深入贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》，认真执行公务接待、公务用车使用管理制度，严格控制三公经费支出。巩固扩大群众路线教育实践活动成果，坚持不懈解决四风突出问题，建立和完善作风建设长效机制。8、党风廉政教育责任。深入开展理想信念、宗旨意识和从业道德教育，引导党员职工树立正确的人生观、价值观和权利观，加强党纪国法的学习宣传，提高党员职工法治思维和依法办事能力。认真组织开展党风廉政和反腐倡廉专题教育，党支部每年安排党风廉政专题学习不少于2次，通过集体学习、专家辅导、现场教学、警示教育等途径，不断提高党员职工廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。9、支持保障责任。支持市纪委派驻市国资委纪检组工作，支持和保障上级纪委执纪办案，加大案件查办力度，做到有案必查、有腐必惩，始终保持严惩腐败高压态势。（二）党支部书记责任党支部书记是党风廉政建设的第一责任人，要牢固树立抓好党风廉政建设是本职，不抓党风廉政建设是失职，抓不好党风廉政建设是不称职的责任意识，承担起事要亲为、直接推动、全面落实的总责。1、履行领导责任。做到党风廉政建设和反腐败重点工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲

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公司部门管理规章制度目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。适用范围：xxx有限公司全体员工。原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。三、请假1、病假员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。四、出差1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效。六、加班1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。2、加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班时间×基数×150%休息日加班费=加班时间×基数×200%法定节日加班费=加班时间×基数×300%3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。七、考勤记录及检查1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二部分行为规范第一节职业准则一、基本原则1、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动1、以公司或部门名义考察、谈判、签约2、以公司或部门名义提供担保或证明3、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司或部门出席公众活动三、部门禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务

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