小公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照规定使用公司统一名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1) 、夏季作息时间表（5月－9月）上班时间 早8: 30 午休 12: 00-13: 30 下班时间 晚 18: 00 2) 、冬季作息时间表（10月－3月）上班时间 早9: 00 午休 12: 00-13: 30下班时间 晚17: 30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】， 经批准后方可休息。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区的卫生，确保地面、桌面及设备整洁。2、员工须自觉保持公共区域卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间工作交流应在规定区域内进行（大厅、会议室）如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门工作例会及公司重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。七、物品管理1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买；2、每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可

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议事决策篇党组议事规则第一章总 则第一条为进一步规范院党组议事决策程序，提高议事决策水平，充分发挥党组的领导核心作用，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党组工作条例（试行）》等有关规定，制定本规则。第二条党组实行集体领导制度，凡属党组集体研究决定的事项，均由党组会议讨论、作出决定。 第二章议事范围第三条党组会议讨论决定本院以下事项：（一）贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织、上级检察院的重要会议、重要文件、决定、指示等；1（二）贯彻落实上级党组织交办的重大事项；（三）需要向上级党组织请示、报告的重要事项；（四）有关检察工作的重要决策部署、重大事项、重大案件的办理、大额资金的使用、重要文件的审议；（五）党组书记、检察长代表党组所作的重要讲话和工作报告；（六）本院机构设置、职责和人员编制等事项；（七）人事任免、调配事项；（八）表彰或推荐先进典型；（九）机关党组织和党员队伍建设方面的重要事项；（十）重大违纪处理、党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；（十一）本院的权力配置，包括领导集体成员的分工与调整等事项；（十二）其他须由党组会议讨论决定的重大事项。第三章议事程序及规则第四条党组议事决策应当坚持集体领导、民主集中、2个别酝酿、会议决定，重大决策应当充分协商，实行科学决策、民主决策、依法决策。第五条党组会议由党组书记召集，党组成员参加，必要时经党组书记决定可以召开扩大会议，列席扩大会议的人员由党组书记决定。党组会必须有三分之二以上的党组成员参会才可召开。党组成员因故不能到会的，应于会前向党组书记请假。第六条党组会议由党组书记根据工作需要决定召开。党组会议由党组书记主持，党组书记外出时由党组副书记或指定的其他党组成员主持。第七条院党组会议讨论的问题涉及党组成员本人或亲属或者存在其他需要回避情形的，有关党组成员应当回避。第八条党组会议议题由党组书记提出，党组成员可以提出建议，部门认为需提交党组会讨论决定的事项，应报分管的党组成员确定，由分管的党组成员报党组书记。议题是否列入党组会议议程由党组书记决定。提出党组议事案，应当填写《提请党组会研究事项申报表》，在会议召开3个工作日前报政治处，提交党组书记决3定是否列入议事议程。每次党组会议议题确定之后，除特殊情况外，一般不临时增加议题。第九条提请院党组会议讨论决定的事项，在提请会议讨论前，承办部门应当进行充分研究、论证，涉及院内其他部门工作的，应当充分协商，达成一致意见。协商不一致的，应提出各方意见，由政治处负责协调。协调仍不一致的，应列出各方意见，提交会议讨论决定。第十条在对检察工作重大事项作出决策前，充分发挥人民监督员、特约检察员、专家咨委的作用，根据工作需要听取民主党派、群众团体和人大代表、政协委员、专家学者等方面的意见和建议。第十一条政治处将议题、召开时间、地点及时通知所有参加会议的人员。第十二条会议材料一般应当在会前分送出席会议的人员，参会人员应当在会前认真研究，准备意见。对讨论的重大问题，党组书记会前应听取党组成员意见，充分酝酿。第十三条会议先由分管党组成员或有关部门负责人汇报拟研究事项，然后安排足够的时间对议题进行充分讨4论。发言时，由分管领导先发言，然后按党组成员排序的倒序依次发言。主持人最后发言。因故未到会党组成员的意见，可用书面形式在会上表达。政治处主任会后通报会议结果并征求意见，记载在党组会议记录簿上。第十四条党组会表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行表决。决定多个事项时，应当逐项表决。研究推荐、提名和决定干部任免、奖惩事项，应当逐个表决。会议讨论决定事项，实行少数服从多数的原则，赞成票超过应到会党组成员半数为通过，意见分歧较大时，可以暂缓表决，改期再议；或报请上级党组织决定。未到会成员的书面意见不计入表决票数。第十五条党组会议由一名专门人员负责记录、整理、保管、归档，院党组会议会议纪要由党组书记签发。特别重大议题讨论发言记录实行核对签字制，由发言人核对发言记录，并在记录本上签字。党组会议记录的保密和销毁参照国家相关规定执行。非党组成员未经党组书记批准不得查阅党组会议记录。5第十六条党组讨论的事项及讨论情况，未形成决议或决议没有正式公布以前，任何人员不得泄露。第十七条重大突发事件和紧急情况，确无法及时交由集体议事及会议表决的，分管的党组成员报请党组书记同意后临机处置，但事后必须提请党组集体审定。第四章执行与反馈第十八条党组决策一经作出应当坚决执行。党组成员对会议所作的决定，有不同意见的，可以保留，或向上级党组织反映，但在党组改变决定之前，必须坚决执行。任何人都无权擅自改变集体决定，不得自行其事，不得散布与集体决议不同的言论，也不得对决议持消极态度。第十九条

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—1—群团组织相关素材汇编目录一、讲话在党的群团工作会议上的讲话1..3在党的群团工作会议上的讲话2..8在党的群团工作会议上的讲话3.16在党的群团工作会议上的讲话4.23在党的群团工作会议上的讲话5.27二、要点共青团2021年工作要点34总工会2021年工作要点44妇联2021年工作要点..53残疾人联合会2021年工作要点..59工商联2021年工作要点69三、经验交流争当重要窗口的科技群团美丽风景.76以务实举措全力推进团建三个百分百79加强残联组织建设提升综合服务能力84—2—巾帼助力乡村振兴.87全力当好农民工贴心的娘家人..91四、表态发言团委群团会议表态发言93妇联群团会议表态发言95总工会群团会议表态发言.97五、体会文章以五中全会精神为指引推动工会工作创新发展100弄清三个问题提升共青团党史学习教育成效103念好三字诀扎实推进六型模范机关建设.110六、信息简报总工会三个结合开展党史学习教育11412345模式推进共青团党史学习教育..117妇联推动党史学习教育扎实开展119—3—在党的群团工作会议上的讲话1网络群团工作会议讲话过去的一年，全市群团组织充分发挥自身优势，自觉服务大局、服务发展、服务社会、服务群众，积极参与全市中心工作，各方面都取得了新的成绩。特别是在新冠肺炎疫情防控中，群团组织主动担当、强化作为，最广泛发动群众参与捐资捐物、疫苗接种、社区防控和复工复产，为打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。刚才，市总工会、妇联、团市委负责同志分别作了很好的工作报告，对今年的群团工作分别作了安排和部署。我完全赞同，希望大家结合各自实际、认真抓好落实。下面，我讲三点意见。第一，要在服务大局上讲看齐、见行动党有号召，群有行动。各级群团组织和广大群团干部，要始终坚持正确的政治方向不动摇、明晰群团组织的性质定位不含糊、筑牢思想政治基础不懈怠，自觉接受和服从党的政治领导、思想领导、组织领导，自觉把履行群团职能与维护市委领导、支持政府工作有机结合起来，严守党的政治纪律和政治规矩，确保党的群团工作方向不偏。2021年，是十四五规划的开局之年，市委全会围绕十四五开好局起好步作出了—4—一系列安排部署，各级群团组织都要围绕中心谋划工作、开展工作。要找准中心工作与群团工作的结合点，主动把群团工作的触角延伸到经济主战场上，把社会各界的思想、智慧和力量引导到推动发展上，把工作的成效体现在发展成果上。要充分发挥联系广泛的优势，主动寻找搜集招商信息，着力提高招商引资实效，力争在促进经济发展上有新的作为。要依托青年创业中心、妇女创业中心等平台，为青年妇女群众和广大职工群体就业创业提供技能培训、融资贷款、信息咨询等一系列服务，努力为群众参与发展搭建更好的平台，为群众自主创业提供更宽的渠道，为群众就业增收争取更多的机会。要积极开展全市性的职业技能竞赛等活动，不断提高全市就业人员的职业素养，以此发现人才、培养人才、利用人才，为我市经济社会又好又快发展培养实用技能人才队伍。要围绕庆祝建党100周年，精心策划一批主题活动，引导广大群众始终听党话、跟党走。第二，要在联系群众上讲真情、做奉献群团组织一头连着党，一头连着群众，只有多为群众办实事、解难事，维护和发展好群众利益，群众才会跟党走。要多接地气。现在群团工作或多或少都存在一种现象，热在机关、冷在基层，热在上头、冷在下头，热在干部、冷在群众，做的是群众的工作，群众却认不得人、找不到门。因此，群团工作要坚持以群众为工作主体，以群众需求为工作出发点，多在联系群众机制、创新活动载体、搭建服务平台上下功夫，增强群—

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1 公司周例会管理制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。2、职责2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。3、参加人员3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。4、会议时间及地点4.1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；4.2、会议地点由综合管理部指定。5、会议要求2 5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；3 6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。8、其他8.1、本制度由综合管理部制定和修改；8.2、本制度经总经理批准后执行；8.3、本制度自公布之日起实施。附件1：会议签到表样式周例会签到表第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________主持人签字：_________________ 姓名签到姓名签到4 请假人员：____________________________________________________应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人附件2、会议记录样式会议记录5 第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________到会人员：________________________________________________________________________________________________________________________会议内容：主持人签字：_________________记录人签字：_______________

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环 保 管 理 制 度拟制： 审核： 批准： XXXXXXX有限公司年月 日目录第 1 页 共 10 页第一章  总则3第二章  环境保护机构与管理职责3第三章  防治污染的管理规定.4第四章   建设项目管理规定.5第五章  环境检测管理规定7第六章   环保设施管理规定.7第七章    污染事故管理8第八章   奖励与惩罚.8第九章    附则..9第 2 页 共 10 页第一章  总则第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第二条：环境保护工作必须贯彻全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙的工作。第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中，使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益，环境保护三统一。第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督，检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章  环境保护机构与管理职责第五条：全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作，安全环保部负责日常环保工作的监督管理。第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是：第 3 页 共 10 页1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划，保证环境保护与生产经营协调发展。2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。3、审定公司有关环保方面的规章制度。4、定期组织研究公司的环境状况，并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。第七条：确定公司各类环保项目的实施。第八条：安全环保部的主要职责：、1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施，编制公司环保长远计划、年度计划，并督促实施。3、拟定各项环保规定，制定公司污染排放指标。4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价，编写环境质量报告书。5、在有关部门的配合下做好环境监测和各类环保资料的统计上报建挡工作。6、参加新建、扩建、改建的大型工程项目的环境评价及评审工作，贯彻执行三同时的原则，并做好验收工作。7、组织调查环境污染事故，负责追究污染事故的责任者，并提出处理意见。8、大力推行和先进的环保管理技术和监测手段，用好环保资金。9、负责组织按照污染排放因子综合考核指标进行严格考核管理。第 4 页 共 10 页10、做好环境保护的培训和环境保护技术情报的交流，推广先进的环境管理经验和污染防治技术。11、广泛开展环保宣传、教育，普及环境科学知识，推动清洁生产活动的顺利进行。第九条：环保管理员的职责1、掌握公司环境状况，及时掌握和了解新的污染源，提出治理污染的措施，制定公司的治理计划。2、督促污染源的管理和治理工作，监督环保设施的正常运转。3、配合部门解决污染问题的纠纷。4、借用广播、黑板报等宣传媒介广泛进行环保政策的宣传。第三章  防治污染的管理规定第十条:在生产过程中排放的有害废水、废气、废渣、噪声粉尘等数污染源。第十一条：认真贯彻谁污染谁治理的原则，各生产单位每年要有计划、有步骤地做好防治工作，每年十一月份前线安全环保部上报下一年的污染防治计划的实施措施。第十二条：预防污染源的产生和积极治理污染源，要从加强管理，改革工艺，综合利用入手，严格控制生产中的污染排放。第十三条：对尘、毒危害以煤尘、苯、一氧化碳为主，对这些工作岗位

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公司行政管理制度　 一、总则（一） 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。（二） 本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等。二、档案管理　（一） 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动薪资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。（二） 档案管理要由专人负责，明确责任，保证原始资料及单据的齐全完整，密级档案必须保证安全。（三） 档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时，要经部门负责人及副总经理批准，并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自复印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因经办公室主任批准方可摘录和复制。（四） 档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经办公室主任批准后方可销毁。3.经批准销毁的公司档案，档案人员必须认真填写、编制销毁清单，再由专人监督销毁。 三、印鉴管理（一） 公司印鉴由办公室主任负责保管。（二） 公司印鉴的使用一律由副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。（三） 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。（四） 公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。（五） 盖章后出现的意外情况由批准人负责。四、公文打印管理（一） 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。（二） 各部门打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。（三） 公司各部门所有打印公文、文件，必须一式肆份，交总经理办公室留底存档。五、办公及劳保用品的管理（一） 办公用品的购发：1.每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部门。由部门负责人签字领回；3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经办公室主任批准方可领用；4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好；6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。（二） 劳保用品的购发：劳保用品的配给，由办公室根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。六、库房管理（一） 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。（二） 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好。如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。（三） 物资入库后，应当日填写帐卡。（四） 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经办公室主任批准后方可出库。（五） 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。（六） 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。（七） 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库房内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。七、附则（一） 办公室负责为各部门发放邮件。1、私人信件，一律实行自费，交办公室或自己发放快递；2、所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；3、控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部门负责人批准，总经理办公室登记后方可邮寄。（二） 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。（三） 本规定解释权归总经理办公室。（四） 本规定从发布之日起生效。

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人事常用公式一、招聘分析常用计算公式  1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％ 二、考勤常用的统计分析公式  1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式  1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％ 四、培训统计分析公式  1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％ 五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（初期人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(初期人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数 六、成本效用评估  1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 七、数量评估  1.录用比=录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6.加班率：总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算  1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资：月工资收入÷月计薪天数6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。7.月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 九、社保计算方式  根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1.个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了）2.基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1% =全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1% 3.本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。 4.个人养老金=基础养老金+个人

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对X县县委、人大、政府、政协领导班子的评价点评意见XX县县委班子充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，科学民主决策、狠抓工作落实，推动了全县经济社会科学发展。县委班子是一个团结实干、务实创新、担当尽责、廉洁勤政的坚强战斗集体，体现出以下几个显著特点： （一）团结实干。县委常委一班人坚持绑在一起干，分工不分家，相互理解，相互支持，相互帮助，相互补台；坚持干在前面、干在一线、干在实处，比工作、比成绩、比奉献，大事讲原则、小事讲风格、干事重实效；做到思想高度统一，步调高度一致，以精诚团结凝聚力量，以埋头实干推动发展，形成强大合力。 （二）作风优良。认真贯彻民主集中制，重大事项集体研究决定。认真贯彻落实中央八项规定精神，严格遵守政治纪律、组织纪律、群众工作纪律等工作纪律。带头包项目、包乡镇、包村庄、包企业，在工作一线化解矛盾、破解难题、推进工作；注重接地气，深入搞调研，每年下基层调研时间不少于2个月，有效带动了全县各级干部作风转变。 （三）敢于担当。以担当的勇气，成功化解企业金融担保圈风险，保住**县工业发展的基本面；加快推进**水库建设、**三期拆迁等难点工作。树立鲜明公正、以德为先、唯干是举的用人导向，尤其是坚持一把手不迁就原则提拔重用忠诚敬业、素质优良、善谋实干、敢于担当的优秀干部。坚持为民担当，为担当者担当，主动为敢于负责主动担责、守土尽责的干部撑腰打气、加油鼓劲。 （四）勇于创新。坚持创新发展理念，创新体制机制，多项工作走在全市、全省及全国前列。创新重点工作推进机制，健全完善项目帮包长效机制，严格落实一单通办理制、分包责任制、现场办公制、优化环境保障制。创新考评机制，实行乡镇（街道）党政正职和县直部门（单位）主要负责人履职责任考核评价，充分调动工作积极性创新工作思路方法，实施政府项目5年管理办法、开展食药联合执法、环保综合执法、全面推行城乡环卫一体化、组建综治巡防大队等，均取得良好成效。 （五）为民务实。积极践行党的宗旨，坚持立党为公、执政为民，切实做到发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。近五年，投入XXX亿元，建设XXX个学校项目，招聘教师XXX人。坚持绿色发展，大上农光互补项目，打造全省太阳能应用示范县；坚定不移抓生态，今年栽植乔灌木1400多万株、育苗1700多万株，相当于前十年的总和，森林覆盖率提高3个百分点；加快构建功能完善、科学完整的县域生态水系，达到水面3万亩、蓄水2亿立方规模。全面打响脱贫攻坚战，逐户开展精准核查，实施产业项目企业下乡、包村联户等九大扶贫工程。开展党员干部联系困难家庭和双孤家庭活动，建立包村联户服务群众工作机制。牢固确立安全生产、人命关天、道德底线理念，社会和谐稳定。 （六）廉政勤政。以落实党风廉政建设责任制为总抓手，着力加强教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系建设。开展县党政班子成员向县纪委全委会述廉工作,强化县级党政班子成员的主体责任意识和廉政意识。严格落实领导班子一岗双责，形成一级抓一级廉政责任落实体系推进党风廉政建设巡察工作，巡察县直部门及其下属单位XXX个，对检查发现的问题深入整改。落实重大事项报告、诫勉谈话、双述双评、责任追究等制度；在全市率先建立村镇审计机构，推进村级财务审计规范化，全县上下形成风正气顺、心齐劲足的干事创业好局面。 政府领导班子特点 政治素质高，工作作风硬。注重加强理论学习和党性锻炼，坚持理论联系实际，注重运用所学知识指导工作实践注重从工作实践和基层经验中提炼知识。坚决贯彻落实党的路线、方针、政策和县委的重大决策及工作部署，在关键时刻和重大原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，在政治上思想上、行动上自觉与党中央和上级党委、政府保持高度一致。大力弘扬求真务实的工作作风，一切从实际出发，办实事，求实效，坚决反对各种不正之风。 工作能力强，闯劲魄力大。班子成员学历高、素质强、领导经验丰富，各方面搭配科学合理，具有较强的组织领导县域经济发展的能力。在工作中，善于创新举措、勇于开拓、敢闯敢干，为了干事创业加快发展，有一股强烈的不达目的决不收兵的闯劲和拼劲，哪怕承担一定责任也在所不辞。班子成员对分管的各项工作，工作思路清晰，安排部署得力，敢于大胆负责，办事果断、有魄力，扎实推动了各项工作的顺利开展。 精诚团结，共谋发展。班子成员之间关系非常融洽，就像兄弟姐妹一样，大家相互关心，相互尊重、相互信任、相互支持，心往一处想，劲往一处使，紧紧形成了一股干事创业的强大合力。通过大家的共同努力，营造了一个分工合作、生动活泼、心情舒畅、和谐相处的工作环境，有力地推动了各方面工作的顺利开展。 恪尽职守，廉洁勤政。县政府领导班子自觉接受党委领导、维护领导核心，主动接受人大、政协监督，争取几大班子支持、配合，按照县委的部署和经济社会发展对政府工作的新要求，以身作则

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街道网络安全责任制实施办法为贯彻落实区关于《区党委（党组）网络安全工作责任制实施细则》相关文件精神，进一步加强街道网络安全工作，明确和落实街道领导班子网络安全责任，根据《中国共产党问责条例》有关规定要求，结合街道实际，现提出如下实施意见。一、充分认识网络安全责任制工作的重要性（一）提高思想认识。网络安全事关国家安全、政权安全和经济社会发展。实施党委（党组）网络安全工作责任制是贯彻XXXXXX关于网络安全和信息化工作系列重要讲话精神，落实网络安全法律法规，保障网络强国建设的重要举措，对维护国家网络安全具有重要意义。（二）强化责任意识。实施街道党工委网络安全工作责任制，是推动街道网络安全各项工作落实的重要保障，有利于强化网络安全工作主体责任，增强领导干部做好网络安全工作的责任感和使命感；有利于解决网络安全工作中存在的责任不清、措施不强、追责不严等问题；有利于明确网络安全职责、完善工作机制，切实维护我街道网络安全，保障经济社会健康发展。二、实施网络安全工作责任制的总体要求（一）指导思想。以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，树立正确的网络安全观，全面实施《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》，落实领导班子网络安全工作责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责。（二）主要目标。按照谁主管谁负责的原则，强化责任担当、层层传导压力、层层落实责任，构建横向到边、纵向到底的责任体系，街道党工委统一领导、网络安全领导小组统筹协调，推动形成规范有序、协调联动、各负其责、齐抓共管的网络安全工作体制机制。三、明确网络安全的工作责任（一）明确各级党委责任主体。各级党委对网络安全工作负主体责任，街道、社区党工委（党委）主要负责人是第一责任人，主管网络安全的领导干部是直接责任人。（二）明晰网络安全责任。党工委主要承担的网络安全责任是：1.认真贯彻落实党中央和XXXXXX关于网络安全工作的重要指示精神和决策部署、省市区委作出的有关工作部署，贯彻落实网络安全法律法规，明确网络安全的主要目标、基本要求、工作任务、保护措施。2.建立和落实网络安全责任制，把网络安全工作纳入重要议事日程，统一组织领导本单位网络安全保护和重大事件处置工作，研究解决重要问题。3.组织开展经常性网络安全宣传教育，采取多种方式培训网络安全技术人员，支持网络安全技术产业发展。（三）强化统筹协调。街道网络安全和信息化领导小组负责街道网络安全工作的组织领导。网络安全和信息化领导小组具体统筹协调组织区网络安全工作。四、推进落实网络安全责任制工作的组织实施（四）明确问责事项。街道党工委违反或者未能正确履行《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》和本意见所列职责，按照有关规定追究其相关责任。违反《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》和本意见所列责任，或有下列情形之一的，党工委应当逐级倒查，追究当事人、网络安全负责人直至主要负责人责任。协调监管不力的，还应当追究综合协调或监管部门负责人责任。1.党政机关门户网站、重点新闻网站、大型网络平台被攻击篡改，导致反动言论或者谣言等违法有害信息大面积扩散，且没有及时报告和组织处置的；2.发生国家秘密泄露、大面积个人信息泄露或者大量地理、人口、资源等国家基础数据泄露的；3.关键信息基础设施遭受网络攻击，没有及时处置导致大面积影响人民群众工作、生活，或者造成重大经济损失，或者造成严重不良社会影响的；4.封锁、瞒报网络安全事件情况，拒不配合有关部门依法开展调查、处置工作，或者对有关部门通报的间题和风险隐患不及时整改并造成严重后果的；5.阻碍公安机关、国家安全机关依法维护国家安全、侦查犯罪以及防范、调查恐怖活动，或者拒不提供支持和保障的；6.发生其他严重危害网络安全行为的。（五）分清责任追究主体。实施责任追究应当实事求是，分清集体责任和个人责任。追究集体责任时，领导班子主要负责人和主管网络安全的领导班子成员承担主要领导责任，参与相关工作决策的领导班子其他成员承担重要领导责任。对领导班子、领导干部进行问责，应当由有管理权限的党组织依据有关规定实施。网络安全和信息化领导小组办公室可以向实施问责的党工委、纪工委提出问责建议。（六）强化监督考核。街道党工委建立网络安全责任制检查考核制度，完善健全考核机制，明确考核内容、方法、程序，作为重要内容纳入社区书记年底考核。五、强化网络安全责任制的组织保障（一）加强组织领导。街道党工委要发挥党的集中统一领导作用，牢固树立责任意识，把网络安全工作作为重要工作来抓，定期组织召开会议，研究解决网络安全工作的重大问题切实担负起网络安全工作主体责任，推动网络安全责任制落实。（二）网络意识形态工作责任制按照《齐齐哈尔市党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则》执行。涉密网络按照有关规定执行。街道党工委结合单位实际，认真落实《党委（党组）网络安

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餐饮类（饭店）制度参考 从业人员健康管理制度为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐饮领班等）均应遵守本管理制度。二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。六、食品安全管理员和部门经理要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。七、从业人员健康证明应随身佩带（携带）或交主管部门统一保存，以备检查。从业人员培训管理制度为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。从业人员个人卫生管理制度为规范从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。专间操作人员还应戴口罩。二、从业人员操作前手部应洗净，操作时应保持清洁。接触直接入口食品时，手部还应进行消毒。三、接触直接入口食品的操作人员在有下列情形时应洗手：1、处理食物前；2、上厕所后；3、处理生食物后；4、处理弄污的设备或饮食用具后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；6、处理动物或废物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动（如处理货项、执行清洁任务）后。四、非接触直接入口食品的操作人员，在有下列情形时应洗手：1、开始工作前；2、上厕所后；3、处理弄污的设备或饮食用具后；4、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；5、处理动物或废物后；6、从事任何（其他）可能会污染双手的活动后。五、专间操作人员进入专间时应再次更换专间内专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前双手严格进行清洗消毒，操作中应适时地消毒双手。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。六、个人衣物及私人物品不得带入食品处理区。七、不得在食品处理区内吸烟、饮食或从事其它可能污染食品的行为。八、进入食品处理区的非加工操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。从业人员工作服管理制度为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、所有从业人员上班时间必须统一着单位配发的工作服。个人不得擅自改变工作服式样。二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。三、工作服应定期更换，保持清洁。接触直接入口食品的从业人员的工作服应每天更换。四、从业人员上厕所前应在食品处理区内脱去工作服。五、待清洗的工作服应远离食品处理区。六、每名从业人员不得少于2套工作服。食品进货查验记录管理制度为规范食品采购索证索票、进货查验和采购记录行为，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、指定经培训合格的专（兼）职人员负责食品、食品添加剂及食品相关产品采购索证索票、进货查验和采购记录。专（兼）职人员应当掌握餐饮服务食品安全法律知识、餐饮服务食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。二、采购食品、食品添加剂及食品相关产品，应当到

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优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见汇编（2篇）目录1.区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见22.市落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见..18区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见为争取率先建成市场化、法治化、国际化、便利化一流营商环境，进一步激发市场活力，助推高质量发展，扎实推进XX区营商环境三年（2022—2024）攻坚行动，结合XX实际制定本方案。一、目标计划聚焦企业关切、补齐营商短板、增强服务质效，完善营商环境领导机制及政策体系，充分发挥产业发展、营商环境、招商引资协同共促效应，在25个营商环境指标中树一品牌，立一标杆，争取在全市、乃至全省范围内打出XX特色亮点，推动各项经验举措落地生根并复制推广。二、重点任务（一）全面实施产业链培育工程，优化产业发展布局1．重塑工业经济比较优势。坚持大抓产业、主攻工业导向，重塑工业经济比较优势。海口产业园区抢抓创成省级化工园区机遇，不断优化规划布局、管理体制和运营模式。推动精细磷化工、装备制造业稳步做强，产值分别增长13%和5%以上，园区亩均产值提升至320万元。力争工业固定资产投资增长8%以上、规模以上工业总产值完成77亿元以上。2．持续扩展产业链条，做大做强服务业。强化打造主城现代服务业活力核心区，优化现代服务业功能布局，聚力推进4X3产业组合战略，全年服务业增加值增长9%以上。3．构建8+N产业链，增强招商引资实效。推动8+N产业链建设，构建绿色食品、生物医药、高端装备及汽车制造、电子信息制造与数字经济、绿色能源、新材料、现代物流等八大领域，助力产业链发展提质升级。4．推动数字经济和实体经济融合发展。培育数字经济核心产业，争创数字经济先行区，推动腾云信息、电信公众等数字企业赋能实体经济，数字经济核心产业营业收入达18.5亿元，增长5%。（二）持续优化项目建设审批，扩大有效投资5．推进项目建设综合改革。探索推行企业投资项目区域评估+标准地+承诺制+政府配套服务审批有效衔接，强化全流程监管服务。分阶段整合相关测绘测量事项，实行立项、用地、规划、施工、竣工、验收等各审批阶段一表申请，一窗受理、一网通办、限时完成、一次发证。6．优化项目建设审批。缩短项目建设的各环节审批事项，推进工业用地标准地出让机制，在土地供应前，由地方政府或依法设立的开发区（园区）和新区的管理机构统一开展普查，土地用途、规划条件和相关控制指标应通过公告公开发布，并纳入土地出让合同，并简化环境影响评价审批流程，不让项目建设在环保审批环节搁置。7．提升项目建设管理质效。深入推进多测合一，推行主体工程或单体建筑的验收，支持达到使用条件主体工程或单体建筑尽快投放使用，简化实行联合验收工程建设项目竣工验收（备案）手续，专项验收（备案）合格后，在规定时限范围内出具联合验收意见书，不动产登记相关部门在线获取验收结果，企业无需单独提供竣工验收备案。（三）多措并举提升政务质效，打造高效政务服务8．推动政务服务线上线下融合。做好一件事一次办推进工作，开展政务服务大厅标准化、规范化建设，做好政务服务人员业务能力培训提升工作，加强信息技术支撑，优化完善现有办事流程，推进流程科学化和标准化，推动线下办事服务提质增效。推广应用云南省政务服务平台，推进网上政务服务标准化、规范化，持续提升网上政务服务能力，实现线上线下无差别受理、同标准办理，引导群众选择网上办掌上办，让群众少跑腿、零跑腿。推进一件事一次办，从企业和群众实际需求出发，整合多个关联事项为一件事，统一收取办事材料，后台系统分类审批，减少办事环节，缩短办事时间，推动政务服务线上线下融合，满足群众多样化办事需求。9．完成园区政务服务窗口进驻工作。全面深化放管服改革要求，优化行政审批服务，提高行政审批效率，在园区设置综合服务窗口，培训、入驻专业的综合窗工作人员，梳理进驻一批涉企高频服务事项，推动涉企高频服务事项接件、办理在园区同步开展，一次完成。选派业务骨干组建专业对企服务队伍每月一次到园区为企业提供面对面政策咨询、一对一业务解答、手把手网办教学、全流程帮办代办、免费邮寄办事结果物等保姆式精准服务，打通政企沟通联络的渠道，为企业和群众提供更加便捷、高效的政务服务，全面优化园区营商环境。10．推动街道便民服务中心建设。围绕15分钟便民服务圈，不断完善街道便民服务中心基础设施，做好街道工作人员业务培训工作，推进政务服务事项下沉基层，推动街道便民服务中心承接社保、就业等便民服务事项，不断丰富街道服务内容，提升服务水平，打造家门口的政务服务大厅，并增设10台e

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党支部查摆问题整改措施XX支部班子将严格对照主题教育要求，针对查摆出的问题，结合工作实际，逐项认真抓好改进落实，切实发挥表率作用。一、强化理论武装，坚定理想信念。一是加强理论学习。将《XXX著作选读》《XXX新时代中国特色社会主义思想专题摘编》作为班子成员每日一学内容，切实将党的创新理论转化为具体的工作思路，从党的创新理论中寻找破解难题的工作方法；二是严格学习制度。健全完善XXX学习制度，及时制定学习计划。通过学习强国平台、XX、XXX大会等形式，及时跟进学习最新讲话和批示精神，XXX会议精神及各类文件、《XXX章程》以及有关法律法规知识。三是注重学以致用。坚持学习的系统性、经常性，突出知识性和实用性，自觉完成规定的学习内容，使学习进入思想进入工作。每季度至少安排1次集中学习，个人自学每天平均不少于1小时。支部班子成员每季度至少撰写交流发言材料1篇。二、加强党性锤炼，遵守政治纪律。一是继续抓好党员常态化教育。坚持把政治建设放在党建工作首位，深入学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神，坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责使命摆进去，班子成员带头学习、带头思考、带头宣讲、带头贯彻；加强理论学习和党性教育。持续推进警示教育常态化、制度化、规范化。二是进一步强化三基工作。深化巩固党史学习教育成效，严格落实三会一课制度和《中国共产党党支部工作条例》，加强党支部标准化、规范化建设和人才队伍建设，增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力。三是严格落实意识形态工作责任制。把意识形态工作作为党建重要内容，与商会工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，坚决把意识形态工作各项要求落实到位。及时传达学习XXXXXX关于意识形态工作的重要讲话、重要批示和党中央、上级关于意识形态工作的有关要求，确保党员干部牢牢把握正确的政治方向。三、全面增强本领，提升履职能力。一是加强班子创新意识的培养。积极开展座谈会、研讨会等，充分交流意见，调动班子成员的积极性和创造性；调整领导班子的合理分工，理清工作思路，创新工作方法和提高工作效率。加强领导班子斗争意识，坚决克服畏难情绪，纠正在工作上遇到的问题；发挥领导班子整体示范作用，争创一流，增强集体的凝聚力和战斗力。二是不断加强班子自身建设。积极开展批评与自我批评，珍惜和维护班子集体的团结，充分发挥班子成员的积极性、主动性，进一步增强班子合力。努力提高解决实际问题的能力和水平，做到学习与解放思想相结合，与调查研究相结合，与实际工作相结合，通过学习，掌握观察分析和解决问题的新方法，运用所学的理论解决改革和发展中遇到的热点和难点问题。三是积极转变工作作风。坚持和完善民主集中制，完善落实议事规则和决策程序，健全集体领导与个人分工负责相结的制度，做到按制度管人管事。大力提倡马上就办的工作精神，认真践行雷厉风行的工作作风。在工作中，努力做到分析问题有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法。四、强化履职担当，确保抓实见效。一是建立健全调研制度。班子成员要多从职工、群众的角度想问题办事情，主题教育期间班子成员至少开展1次调研活动，深入基层一线，多听取广大职工对自身工作的意见建议，多与会员大伟沟通交流，将好政策办成暖心事。二是讲好XX故事。组建3至5人的具有XX特色的XXXX队伍，积极参加各种社会活动，全方位展现XX风采、商会精神。年底，大力表彰奖励宣传在XX发展中涌现出的先进典型，发挥好榜样示范带动作用。持续发挥商XX众号、办公区文化长廊等宣传阵地的作用，多样化地讲好商会故事。三是充分发挥平台优势。以XX为平台，通过举办的各类经济活动、论坛、展会等，将会员企业进行整合，形成同类行业微发展圈，培育个体特点，避免同质竞争，使之成为社会或行业发展的价值共同体、利益共同体，构建会员企业多形态产业生态圈。五、强化作风建设，提升工作效能。一是严守各项规章制度。深入学习XX会议制度、财务管理制度、档案制度、组织制度、工作制度、活动制度等相关内容，规范商会各项工作的开展。二是搞好专业知识培训。以主题教育为契机，组织开展科技、人才、劳务、法律服务，为会员企业搭建人才服务平台和学习平台。邀请地方政府相关部门专业人员为会员企业进行授课。与XX部门进行对接。收集会员企业相关涉法问题，并邀请相关部门进行解难释疑。三是从严强化作风建设。带头落实中央八项规定精神和上级党委有关规定要求，进一步健全完善工作制度。着重加强对班子成员和工作人员遵守政治规矩情况、履职尽责担当情况的监督检查。六、严格遵规守纪，坚持廉洁自律。一是强化意识，知规明纪。要在深刻学习和领会《条例》《准则》的基础上，不断提高自身素质和能力，经常检查和弥补自身不足。要注重加强党性修养和道德修养，保持和发扬党的优良传统作风，使廉洁自律规范内化于

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采购部工作流程制度一、目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。二、内容：1、 总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。2、 采购基本流程采购需求--采购计划--寻找供货商--询价、比价、议价--采购洽谈--合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）--交货验收（仓管）--质检（不合格退货）--入库--计划对账--财务结算采购洽谈寻价、比价、议价总监销 售 部XXX采 购 部 XXX采 销 部XXX寻找供应商审批采购计划采购需求一、申请商品采购流程图二、申请付款流程图三、商品到货验收流程建立供应商资料下单验收合格交货验收合同的签订提出需求项目部部总监审批采购部审批（无合同）采购部审批（有合同）验收不合格退货采购订购采购采购部长审批根据供应商帐期限财务审批审核入库单仓库凭入库单确认型号、数量、包装等合格进仓，不合格退回供应商仓管打入库单财务结算对账计划对账入仓1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。2） 供应商的选择和考核：供应商选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。3）询价、比价、议价。4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。5）交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。6）质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。7）财务结算：货物入库后，财务结算。3、 采购管理制度： 1) 建立供应商资料管理（表）册，售后服务管理表。2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。3) 每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结，并提出下月用款计划。4) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前两日通知请购部门或请购人。5) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。6) 验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。7) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。交相关部门备案。

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仓库管理制度与流程1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关收货确认单的流程进行作业。 6.1.1.2 采购将入库单给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到入库单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。 6.1.1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 6.1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行入库单入库信息的统计，点数入库。 6.1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开退厂通知单扣除等同入库数量）。 6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。 6.1.1.12 收货确认单需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 6.1.2 客户退料 6.1.2.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关客户退货单的流程进行作业。 6.1.2.2 如销售部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，填写客户退货单，可要求销售部门处理。 6.1.2.3 生产技术部测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。 6.1.2.4 销售部借用出去物料未按照借用协议上规定的时间内归还仓管部。其责任由销售部相关人员负责。 6.1.3 物料出库（出库领料） 6.1.3.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关生产任务单出库单借用单调货单的流程进行作业。 6.1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 6.1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 　6.1.3.4 出库单发完货后需要及时将物料给到销售部门，并要求其签名确认。 6.1.3.5 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。 6.1.4 物料借料 6.1.4.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关产品借用单的流程进行作业。 6.1.4.2 借用单上特别需要注明物料产品名称及规格，以便于后续识别进行物料入库作业。 6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。 6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。 6.1.5 物料报废 6.1.5.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关报废单的流程进行作业。 6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。 6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 6.1.6 退厂物料处理 6.1.6.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关退厂通知单的流程进行作业。 6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。 6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 6.1.7 仓库卫生、安全

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会议管理一、总则（一）为加强会议管理，明确会议要求，提高会议质量，特制定本制度。（二）本制度内容包括会议分类、会前准备、会议要求和会后的落实跟踪等。（三）本制度适用于本公司会议管理。二、会议原则遵循高效、节约原则组织会议。凡是能以文件、电话、QQ、微信、邮件等形式能解决和部署工作或问题不开会；凡属于部门职责范围或分管领导有权解决的问题不开会，凡是已成文规定或无实质内容的不上会。三、会议类别（一）公司内部会议1.年度工作会议：每年第一季度召开。会议主要内容是：总结过去一年的工作，部署年度经营任务，研究当年重点工作，动员和号召全体员工落实年度工作方案相关具体工作。2.总经理办公会议：不定期随时召开。会议主要内容是:研究、讨论、部署重点工作或紧急事宜。3.周工作例会：每周一上午9:18召开。会议主要内容是：总结上周工作完成情况，反馈企业经营信息，解决部门内或部门间无法解决或决定的事宜，部署本周工作任务。4.部门级会议：各部门结合工作实际自行组织召开。会议内容是：传达、组织落实公司文件、会议精神；安排部署内部工作；了解各项工作进展情况，协调解决内部工作难题等。（二）涉外会议涉外会议一般包括但不限于分销商会议、促销会议、电话营销会议等；会议由行政部负责组织并拟定实施方案，各相关部门协助配合。四、会前准备（一）大型会议，会前要做好会议组织筹备工作，包括会议方案、会议场所、会议资料、会议物料、会议通知、《会议签到表》等。（二）会议通知原则上要提前1天通知，紧急会议第一时间通知；涉外会议根据行政部时限要求通知；会议通知要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容、会议要求等事项。（三）各级会议，与会者要提前详阅会议讨论内容，提前准备发言内容。（四）大型会议需履行签到手续的，与会人员要按要求在《会议签到表》上签字。五、会中管理（一）会议主持人要发挥主持和组织作用，引导参会者发言。参会者偏离会议主题时，主持人要巧妙地将话题引向主题。会议出现紧张气氛时，主持人要及时调节缓和，不要随便延长预定会议时间。（二）会中各参会人员要紧紧围绕议题发言，共同确定议题结论，与会人员发言要坦诚、有序、精炼；如实汇报工作进展情况及工作中存在的问题，并有针对性地提出工作建议和意见，确保会议质量和会议效率。（三）记录人员要做好会议记录；必要时可录音、录像，并妥善保存记录材料。（四）会议避免形式主义、走过场、议而不决，造成人力、物力和时间的浪费。（五）参会人员自行准备记录本，对会议内容、会议精神和会议要求作好会议记录。六、会后落实跟踪（一）公司级会议会后要形成《会议纪要》，及时通过电子形式发布至一定范围内人员（一般为参会人员）。（二）会上形成的决议，各责任人必须认真贯彻执行，针对执行中的困难要及时与上级或有关领导沟通请求帮助，不得出现因困难而将工作搁置的情况，要做到有布置、有落实、有检查、有反馈。七、会议纪律（一）与会人员必须准时到会，不准迟到、早退。无故或未经批准迟到、早退，参照考勤管理制度及有关规定考核。（二）因有事不能参会者，要提前向会议主持人请假，可由相关人员代为参加。无故旷会按事假论处。（三）会议期间如有特殊情况确需早退者，必须经主持人同意，并做好会中工作安排后方可离开。（四）会议期间，不准交头接耳，窃窃私语；会议上必须将手机通讯设备调为振动、静音或关机状态，确因工作需要需使用手机等通讯设备必须在会场外接打。八、附则（一）本制度由行政部制定并负责解释。（二）本制度自发布之日起实施执行。

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1现金管理制度第一章总则第一条为加强现金管理，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条财务部负责本制度的贯彻实施，并设专职稽核员负责现金的收支计划和审核管理工作。第二章现金收入、支出范围第三条现金收入包括公司经济业务范围内的所有现金收入，以及支用款项的退回现金等。第四条现金支出范围包括：1．职工工资、各种工资性津贴。2．个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。3．支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术等各种奖金。24．各种劳保、福利费以及国家规定的退职、退休费等个人其他支出。5．出差人员需要随身携带的差旅费。6．向个人购买农副产品和其他物资支付的价款。7．支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。8．中国人民银行确定的需要支付现金的其他支出。9．企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外，都要通过银行进行转账结算。第三章库存现金管理第五条库存现金按国家规定实行限额管理，限额一般为三天的日常零星开支需要。第六条库存现金不得超过规定限额，超过部分必须当日存入银行，每日下班前结余现金须放入保险箱。库存限额不足时从银行存款账户提取。 第四章现金收支业务的日常管理第七条现金收支由出纳人员负责，经出纳人员仔细核对合法凭证3后方可办理。对于违反规定的收支，出纳人员有权拒绝办理。对于内容不详、手续不全、数字有误的凭证，出纳人员应当予以退回，要求补办手续、更正错误；遇有伪造、涂改凭证等虚报冒领的，应及时向主管领导反映。第八条现金收付完毕，出纳人员应在原始凭证上加盖现金收讫或现金付讫戳记。 第九条现金收入当日送存开户银行，当日送存确有困难的，按开户银行确定的时间送存。 第十条不得坐支现金。公司支付现金，只能从库存现金限额中支付或从开户银行提取，不得从公司现金收入中直接支付。收支的现金必须及时入账。 第十一条公司提取现金，应注明用途，经有效审批后，出纳人员方可提取。 第十二条公司派人到外地采购，应通过银行签发汇票或将款项汇往采购地开立采购专户。 4第十三条严禁挪用现金、利用银行账户代其他单位和个人存取现、白条抵库、套取库存现金、保留账外公款、公款私存、私设小金库等各种违法违规行为。 第十四条出纳人员进行现金收付时根据会计人员填制的，经稽核人员审核的有效记账凭证收付款，并按记账凭证逐日逐笔序时登记现金日记账，每日业务终了，应盘点现金并与现金日记账当日余额进行核对，做到日清月结，账款相符。 第十五条出纳人员与会计人员应定期将总账的现金账户余额与现金日记账余额进行核对，做到账账相符。 第十六条为了及时发现和防止现金收付差额，财务部经理或指定的其他财务人员每月终了须会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账账相符、账款相符。发现长短款应查明原因及时处理。财务负责人应定期或不定期地抽查盘点库存现金。 第十七条无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次5日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用或留存于经办部门内。第十八条业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。第十九条预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，分管副总经理或总经理签字后交财务总监签批后办理，稽核员按预算审核。第二十条预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报账的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经公司分管副总经理签字，连同发票或收据交财务部审核、签批后办理。第二十一条预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按预算管理制度执行。第二十二条业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在156天内报账，对过期未报的通知该部门报账或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试用期内人员不许借款，由该部门经理代借。第二十三条业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。第五章与其他单位之间的现金往来第二十四条现金支出必须有合法的凭证，借款必须持有效的借据，不能以白条代借据。第二十五条购买国家规定的专控商品不得使用现金。单位在购买专控商品时，一律采用转账方式支付，不得以现金支付。国家专控商品销售单位不得收取现金。第二十六条单位之间不得互相借用现金。第六章附则第二十七条本制度自颁布之日起实施。

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1预算管理制度第一章总则第一条为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。第二条公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点。第三条公司实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。第二章预算管理体制与原则第四条公司实行统一规划、逐级管理的预算管理体制。第五条公司预算管理遵循以下原则：1.目标一致性。预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。22.全面性。公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。3.适度性。预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。4.上下结合、分级编制、全员参与。自上而下分解目标，自下而上编制预算。预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。5.刚性预算。年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。预算执行纳入部门及员工绩效考核。第三章预算管理内容预算管理的主要内容包括业务预算、投资预算、筹资预算和财务预算等。第六条业务预算业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，业务预算应反映现金收付情况。公司业务预算包括：31. 生产预算。根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、堆存量、单价、主营业务收入。 2. 采购预算。对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各公项材料、低值易耗品等存货进行预算。预算主要根据生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。 3. 主营业务成本预算和管理费用预算。预计预算年度装卸支出、堆存支出、港务管理支出、管理费用，公司应按照费用项目等具体编制到人工预算（含工资附加费、劳动保险费等）、物料消耗预算、修理费预算、水电费预算、折旧费预算、低值易耗品耗用预算、劳动保护费预算、行政经费预算、董事会费预算等。 4. 财务费用预算。预计预算年度各项财务费用。 5. 其他业务利润预算。预计预算年度分项目的其他业务收入、支出、利润。 6. 营业外收支预算。预计预算年度内分项目的营业外收支。 4第七条资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算等。1. 固定资产投资预算，是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，应当根据本公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。公司处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。 2. 权益性资本投资预算，是公司在预算期内为了获得其他单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算，应当根据企业有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。公司转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润(股利) 所引起的现金流入，也应列入资本预算。 3. 债券投资预算。是企业在预算期内为购买国债、企业债券、金融债券等所作的预算，应当根据企业有关投资决策资料和证券市场行情编制。公司转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入 5资本预算。第八条筹资预算筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算， 主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。 第九条财务预算财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算年度内公司资金取得和投放、各项收入和支出、 经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。 1. 现金预算，是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。预计预算年度内现金的收入、现金支出、现金多余、现金不足以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础， 6是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为公司资金头寸调控管理的依据。 2. 预计资产负债表，是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映公司期末财务状况的预计报表，一般根据预算期初实际的资产负债表和业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。3. 预计利润表，是按照损益表的内容和格式编制的反映公司在预算期内利润目标的预计报表，一般根据业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。第四章预算编制第十条公司预算按会计年度编制，每年 9 月份开始编制下一会计年度全年预算，包括全年总体预算、月度预算，预算分析与考核也相应地分为月度分析与考核、年度分析与考核。 第十一条公司预算编制采

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三重一大制度实施细则汇编（7篇）1.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）..22.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）103.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（局机关）..164.关于三重一大决策制度执行情况自查报告215.关于三重一大决策制度执行情况自查报告256.关于三重一大决策制度执行情况自查报告307.关于三重一大决策制度执行情况自查报告35关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》(中办发【20xx】xx号文，以下简称《意见》)的要求，公司对落实三重一大团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照三重一大团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了三重一大团体决策制度。现将有关情景报告如下：一、三重一大团体决策制度建设情景三重一大团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。xx公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团20xx年三重一大团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了三重一大议事决策事项、程序，初步建立了三重一大制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。xx公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善x项制度，新建x项制度，下属长沙公司修订完善x项制度，郑州公司修订完善x项制度，新建x项制度，天津公司新建x项制度，大连公司修订完善x项制度。经过梳理完善，xx公司目前共有制度xx项，就资料而言，党建制度xx项，人力制度xx项，行政制度xx项，经营管理制度xx项，销售管理制度x项，工程管理制度x项，财务管理制度x项;就性质而言，决策制度x项，执行制度xx项，监督制度x项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。2、补充细化三重一大决策事项。结合xx公司实际，我公司于去年x月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的三重一大团体决策制度规定的三大项决策事项资料的xx个子项进行细化，构建xx公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了xxx多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施三重一大制度奠定良好的基础3、统一规范三重一大决策程序。决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高，也容易引发腐-败问题。xx公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了三会决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式研讨程序等资料。此外，我们也加大了对三会原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保三重一大决策有据可查，经得起检验。去年xx月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的三会决策程序进行了全面学习。4、研究制定三重一大制度草案。在细化三重一大决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情景，制定了《中国新兴xx公司三重一大团体决策制度》(草案)，正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了三重一大事项，划分了决策主体职责权限，明确了xx公司所有三重一大事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证三重一大团体决策制度的正确实施。二、三重一大团体决策制度执行情景制度的生命在于执行，我们在三重一大团体决策制度的执行工作上，始

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供水防旱抗旱工作措施为全面了解掌握全市城区居民生活供水情况，分析当前存在的困难和问题。现将城区供水情况及工作措施汇报如下：一、存在问题及原因分析我市城区居民供水工作在市水务局和公司的共同努力下，总体是好的，基本满足了广大城市居民生活用水需求，为全市经济社会快速、健康发展提供了有力保障。但是，也存在一些居民反映强烈、影响全市经济社会发展问题：一是城市居民枯水期供水停水频次高。二是城市居民汛水期供水水质浑浊。三是城市居民供水设施落后，管网陈旧。针对以上存在的问题，认真分析存在问题的根源，主要是以下几个方面：一是水厂超负荷运转。水厂日均超负荷供水2000m³，供水设备安全隐患突出。二是供需矛盾日益凸显。近年来，随着城市化进程不断加快，市域经济社会快速发展和人民群众生活水平的不断提高，华亭城区用水量逐年增加。若遇天气干旱、枯水期或暴雨天气关停地表水水源，日均缺水约6000m³，造成城区大面积停水。三是地下水总量减少。地下深井水源水量逐年下降，导致原设计地下水日供水量为1万m³减少到0.6万m³，造成地下水供水缺口约100万m³。四是供水设施陈旧。目前城市供水缺乏地表水调蓄池和处理设施，导致丰水期地表水穿境而过，枯水期地表水量减少无法正常供水；没有地表水处理设备，导致遇大、暴雨天气水质浑浊，关闭地表水供应，导致城区遇大暴雨停水现象频发。加之，已建小区建筑红线至公共管网和部分无人管理小区管网开挖、维修维护费等费用逐年增加。城市供水主管网及部分小区供水管网建于上个世纪八九十年代，所使用的材料很多都是球墨铸铁管、灰口铸铁管和PE管，管道老化严重，个别管道已运行近30年，不仅影响水质水压，甚至存在二次污染情况。五是供水成本增加。近年来相继建成并投入使用的水质改善工程、供水设施建设工程、城市管网改造工程投资近千万元，设备折旧进入成本，电费支出增加，加之原材料、维修费用增加以及人员、工资增长，社会统筹保险等政策性支付大幅增长等因素，制水、供水成本逐年增加，企业亏损经营。三、下一步工作措施根据当前和今冬明春防旱抗旱实际，为解决城区当前枯水期和汛期供水能力不足、水质不稳定、供水保证率低的矛盾和问题，满足居民生活用水及工业用水供水需要，有效发挥供水工程基础设施保障性作用，保障华亭市域经济社会发展用水需求，我公司明确应对策略，制定应对措施，细化分解任务，计划从以下几个方面加以解决：（一）高标准谋划项目建设，启动华亭市城区供水保障工程。一是启动实施区供水保障工程，对水厂部分供水设备进行改造。工程建成后水厂处理规模达到5万m³／d，实现水厂既有地下水、也有地表水净化设施，将结束水厂无地表水处理的历史。形成华亭东、中、西三区分区供水系统，解决城区地势较高的住宅小区及单位供水不正常的问题。（二）改造城区部分供水主管道，探索城市分区供水新模式。一是进一步加强召开周例会、月度经济运行分析会议，细化每月生产经营指标和项目建设月度计划，做好供水用户档案管理和计量收费工作。加大稽查力度，严厉查处各类违章用水，严查跑、冒、滴、漏等违规用水，加大欠费收缴力度，做到应收尽收，净化用水市场，对持续对煤矿特种用水行业等大额用水户加强监管，对漏损率较高的村社进行限时段供水，在夜间用水低峰时段停止供水，力争年度漏损率控制在8％以内。二是采取优先保证居民生活用水、限制工业等非居民用水措施。同时，进一步优化供水调度方案、实时调整供水区域和供水时间，加强供水调度管理，配强供水调节和服务力量，密切关注水源产水量和城区用水量需求，加强供水生产调度和运行，最大限度保障城区居民生产生活基本用水需求。三是加强与城区各住宅小区、物业公司及相关用水户的联系、沟通，督促二次供水系统管理单位对设备进行改造、维修、维护，确保二次供水系统正常运行，保障高层住宅用户供水。在停水期间，租用罐车对停水区域居民住宅区采取集中供水，缓解居民生活用水。（四）加强日常城市节水管理，建立节水责任制和节水激励机制。一是成立公司创建节水型企业领导小组，建立健全责任制，加强职工节水教育，加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施，累计维修改造供水管网18.5公里。二是严格执行阶梯水价并鼓励企业使用城区生活污水处理厂中水回用用水；开展科学化、精细化、规范化、常态化管理，改造城区水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具设施，安装使用节水型水龙头、节水型冲便器，改造老旧机械水表近2000台，很大程度的减轻了由于设施老化造成的水资源浪费。并每月定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象，不断降低漏损率。三是以点带面，深入持久地开展节水宣传工作，在每年世界水日和中国水周，公司结合实际进行宣传活动，共计发放宣传材料5000余份，悬挂横幅9条，增强了居民群众

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招聘系统的建立1、招人的原则：谁用人，谁招人（传统：行政、助理、人事部招聘）①各部门主管把今年要招聘的人数核定，公司出费用布置展台，由各部门负责人招聘自己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员，会主动把应聘人员拉过来②速度快大多数人员找到应聘人员，总是稍后推迟几天开始面试通知（此时一般应聘者都看过几家公司，或者被其他公司筛剩下的人）传统：一对一，增加工作量、建立不起来公司的权威最好是：用演讲的方式来开说明会2、招人的核心：通过说明会拼命展示自己，拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会（全体参加竞聘的人员聚合一起，进行30-40分钟的说明会，在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决）如何开说明会：必须说明3个问题。（1) 公司是干什么的？（2) 来到公司，你能够得到什么？讲薪酬机制，可以得到收入、成长、人脉积累（3) 与公司合作，你未来能成为什么？讲晋升机制，可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司？ (五大策略）（1) 讲行业（展示行业）－未来空间很大（2) 讲产品－－XX的优势是实现此生梦想的媒介（讲核心大客户案例、讲自己亲身体验）（3) 讲平台公司曾经做过什么？ (即公司发展历程）公司现在正在做什么？ (现阶段发展目标）公司未来做什么？ (未来会成为什么？在此平台上你能得到什么成长和收获）（4) 讲领导a是商人还是企业家。b讲领导人的抱负、梦想c讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现（5) 讲团队－－展示团队a现身说法－－当事人讲更有信服力（核心：来公司之前我是什么样？现在是什么样？未来会成为什么样？）4、初试阶段：（1) 每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来到公司的感受；（2) 公司高层亲自坐在前排听；5、复试： (问）填表后进行复试面谈面谈内容如下：（1) 你的梦想是什么，未来想成为什么样的人？（2) 要成为你想成为的人，你必须具备哪些条件、特质、能力？（3)你需要什么样的平台？（4) 你过去的月收入最高记录是多少？你理想的月收入目标是多少？ (让他对现状产生极大的不满意！）（5) 讲公司成功者的故事（讲跟他很相似的人，不自信讲比他还弱的人，很自负的人讲原则）；（6) 现在给你2分钟时间，讲一下来公司的感受，你还有什么想了解的；（7) 鼓励他，希望你能够实现自己的梦想，告之最终的入围者还需再商讨，会在晚上七点钟前用电话告知复试结果，如没有接到电话，则代表没被录用。（8) 发一条短信， (选择一个好朋友，快乐一生；选择一个好伴侣，幸福一生；选择一个好平台成功一生；选择XXX选择成功）

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