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  • 供水防旱抗旱工作措施.docx

    供水防旱抗旱工作措施为全面了解掌握全市城区居民生活供水情况,分析当前存在的困难和问题。现将城区供水情况及工作措施汇报如下:一、存在问题及原因分析我市城区居民供水工作在市水务局和公司的共同努力下,总体是好的,基本满足了广大城市居民生活用水需求,为全市经济社会快速、健康发展提供了有力保障。但是,也存在一些居民反映强烈、影响全市经济社会发展问题:一是城市居民枯水期供水停水频次高。二是城市居民汛水期供水水质浑浊。三是城市居民供水设施落后,管网陈旧。针对以上存在的问题,认真分析存在问题的根源,主要是以下几个方面:一是水厂超负荷运转。水厂日均超负荷供水2000m³,供水设备安全隐患突出。二是供需矛盾日益凸显。近年来,随着城市化进程不断加快,市域经济社会快速发展和人民群众生活水平的不断提高,华亭城区用水量逐年增加。若遇天气干旱、枯水期或暴雨天气关停地表水水源,日均缺水约6000m³,造成城区大面积停水。三是地下水总量减少。地下深井水源水量逐年下降,导致原设计地下水日供水量为1万m³减少到0.6万m³,造成地下水供水缺口约100万m³。四是供水设施陈旧。目前城市供水缺乏地表水调蓄池和处理设施,导致丰水期地表水穿境而过,枯水期地表水量减少无法正常供水;没有地表水处理设备,导致遇大、暴雨天气水质浑浊,关闭地表水供应,导致城区遇大暴雨停水现象频发。加之,已建小区建筑红线至公共管网和部分无人管理小区管网开挖、维修维护费等费用逐年增加。城市供水主管网及部分小区供水管网建于上个世纪八九十年代,所使用的材料很多都是球墨铸铁管、灰口铸铁管和PE管,管道老化严重,个别管道已运行近30年,不仅影响水质水压,甚至存在二次污染情况。五是供水成本增加。近年来相继建成并投入使用的水质改善工程、供水设施建设工程、城市管网改造工程投资近千万元,设备折旧进入成本,电费支出增加,加之原材料、维修费用增加以及人员、工资增长,社会统筹保险等政策性支付大幅增长等因素,制水、供水成本逐年增加,企业亏损经营。三、下一步工作措施根据当前和今冬明春防旱抗旱实际,为解决城区当前枯水期和汛期供水能力不足、水质不稳定、供水保证率低的矛盾和问题,满足居民生活用水及工业用水供水需要,有效发挥供水工程基础设施保障性作用,保障华亭市域经济社会发展用水需求,我公司明确应对策略,制定应对措施,细化分解任务,计划从以下几个方面加以解决:(一)高标准谋划项目建设,启动华亭市城区供水保障工程。一是启动实施区供水保障工程,对水厂部分供水设备进行改造。工程建成后水厂处理规模达到5万m³/d,实现水厂既有地下水、也有地表水净化设施,将结束水厂无地表水处理的历史。形成华亭东、中、西三区分区供水系统,解决城区地势较高的住宅小区及单位供水不正常的问题。(二)改造城区部分供水主管道,探索城市分区供水新模式。一是进一步加强召开周例会、月度经济运行分析会议,细化每月生产经营指标和项目建设月度计划,做好供水用户档案管理和计量收费工作。加大稽查力度,严厉查处各类违章用水,严查跑、冒、滴、漏等违规用水,加大欠费收缴力度,做到应收尽收,净化用水市场,对持续对煤矿特种用水行业等大额用水户加强监管,对漏损率较高的村社进行限时段供水,在夜间用水低峰时段停止供水,力争年度漏损率控制在8%以内。二是采取优先保证居民生活用水、限制工业等非居民用水措施。同时,进一步优化供水调度方案、实时调整供水区域和供水时间,加强供水调度管理,配强供水调节和服务力量,密切关注水源产水量和城区用水量需求,加强供水生产调度和运行,最大限度保障城区居民生产生活基本用水需求。三是加强与城区各住宅小区、物业公司及相关用水户的联系、沟通,督促二次供水系统管理单位对设备进行改造、维修、维护,确保二次供水系统正常运行,保障高层住宅用户供水。在停水期间,租用罐车对停水区域居民住宅区采取集中供水,缓解居民生活用水。(四)加强日常城市节水管理,建立节水责任制和节水激励机制。一是成立公司创建节水型企业领导小组,建立健全责任制,加强职工节水教育,加强用水设备日常维护和管理,及时维修损坏的供水管网和设施,累计维修改造供水管网18.5公里。二是严格执行阶梯水价并鼓励企业使用城区生活污水处理厂中水回用用水;开展科学化、精细化、规范化、常态化管理,改造城区水房、卫生间用水设施,逐步淘汰不符合节水标准的用水器具设施,安装使用节水型水龙头、节水型冲便器,改造老旧机械水表近2000台,很大程度的减轻了由于设施老化造成的水资源浪费。并每月定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具,防止跑冒滴漏,坚决杜绝长流水现象,不断降低漏损率。三是以点带面,深入持久地开展节水宣传工作,在每年世界水日和中国水周,公司结合实际进行宣传活动,共计发放宣传材料5000余份,悬挂横幅9条,增强了居民群众

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  • 发展党员积分管理办法.docx

    发展党员积分管理办法第一条为扎实做好入党积极分子培养教育工作,准确掌握入党积极分子培养考察期间的真实表现,进一步推动发展党员工作规范落实,切实把好党员入口关,根据《中国共产党章程》《中国人民解放军政治工作条例》《军队党组织发展党员工作规定》和《关于加强公安边防部队党支部建设的意见》,结合实际,制定本办法。第二条发展党员积分管理考评工作,坚持实事求是、综合考评、客观公正、群众公认的原则,立足入党积极分子现实表现和作用发挥,对入党积极分子在培养考察期间的综合表现进行量化积分。第三条各党支部建立以正副书记为组长,支委和负责联系培养的正式党员为成员的日常考评小组,结合日常管理教育工作,负责每月对入党积极分子进行日常考评。第四条入党积极分子日常考评工作,每月由所在党支部考评一次,经党支部委员会(不设支委会的由支部党员大会)审核后公示,并建立入党积极分子个人积分考评档案,作为基层党支部推荐入党的重要依据。培养联系人坚持每季度对入党积极分子管理教育积分考评情况进行一次分析,研究制定加强和改进入党积极分子管理教育工作的措施,认真填写《入党积极分子考察表》。基层党委每年对所属党支部入党积极分子队伍状况进行一次分析,做好调整充实工作。第五条发展党员积分考评采取集中考评和日常考评相结合的方法进行,总分为100分。日常考评占总积分的60%,集中考评占总积分的40%。第六条日常考评工作由各党支部组织实施,从确定为入党积极分子之日起开始积分,每月统计一次,按百分制计分。各党支部每月30日前根据对入党积极分子当月日常考评情况,如实填写《入党积极分子日常考评测评表》,在本单位进行公示。公示无异议后存档,每季度以大队、部门为单位汇总后报政治处组织科备案。日常考评项目主要包括:入党动机、政治觉悟、作用发挥日常表现、理论学习、遵章守纪、参加活动、完成任务等八个方面。入党积极分子近一年考察期(12个月)月度积分的平均值为最终日常考评积分。入党积极分子月度积分具体为以下八项得分的总和。(一)定性打分项目1.入党动机(10%)。通过谈心谈话和日常观察,考察入党动机是否端正,对党的基本知识是否真正了解,对申请入党是否有正确的认识,共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识是否牢固。2.政治觉悟(10%)。通过谈心谈话和日常观察,考察政治立场是否坚定,对党是否忠诚,是否在政治上与党中央保持高度一致,是否坚决拥护和贯彻执行上级党委的路线、方针、政策。3.作用发挥(10%)。通过日常观察和官兵评价,考察入党积极分子在日常工作和生活中是否履职尽责、严格要求,是否积极发挥作用,官兵对其表现是否认可,群众基础是否扎实。对入党积极分子定性考评内容的评价分为好、较好、一般、差4个档次,设定各等次分值比例分别为10分、9分、7分、5分。(二)定量打分项目4.日常表现(30%)。考察个人在日常工作生活中的各方面表现情况,依托支队战士量化管理相关规定,根据战士月度量化给予积分换算。5.理论学习(10%)。考察个人理论学习情况,是否每月按时参加单位组织的集中学习,是否制定并落实个人自学计划,以及对《党章》基本内容和应知应会知识的掌握程度。设置基础分10分,无故缺席党课集中学习或因故缺席但不参加补课的,1次扣5分;个人自学计划不落实的,视情扣1-2分;通过理论测试、随机抽问等方式发现对《党章》和应知应会内容掌握不够的,视情扣1-3分。6.遵章守纪(10%)。考察组织纪律观念是否过硬,是否严格遵守党纪国法、条令条例等各项规章制度,有无违反部队日常管理规定。违规违纪情况,按照支队战士量化管理规定,视情扣1-10分。7.参加活动(10%)。考察是否积极主动参加党支部组织开展的各种学习教育、党日活动、新党员入党宣誓、党的基本知识学习竞赛等党内有关活动。设置基础分10分,无故不参加党组织安排活动的,1次扣5分;参加活动但表现不积极,热情不高的,视情每次扣1-3分。8.完成任务(10%)。考察是否认真高效完成党支部分配的工作任务。设置基础分10分,无故不执行任务的,扣10分;在执行任务过程中,因态度不端正、工作疏忽造成工作未完成或成效打折扣的,视情扣1-5分。第七条集中考评工作由积分管理考评工作领导小组在入党积分子确定为党员发展对象,并经过集中培训后组织实施。集中考评按百分制计分,主要包括理论测试、入党答辩、群众评议、工作实绩等四个部分。1.理论测试(25%)。统一组织党员发展对象进行理论考试,重点考察个人理论学习和对《党章》掌握情况。按考试成绩(满分100分)*25%进行折算,计入理论测试积分。对于理论测试不合格者一票否决,本次不予发展,由各支部继续培养,帮助提高。2.入党答辩(25%)。由发展党员工作考察组担任答辩评委,组织党员发展对象逐一进行入党答辩,答辩包括两个环节:(1)脱稿陈述入党申请。由答辩

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  • (22篇)XX局有关规章制度汇编.doc

    目录1.XX市医保局会议制度..32.XX市医保局公务接待管理办法..53.XX市医保局档案管理制度.84.XX市医保局保密工作制度125.市医疗保障局机关及直属单位工作人员考勤管理制度.156.市医疗保障局机关工作人员请销假规定.187.XX市医保局网站管理办法228.XX市医保局政务信息公开制度249.XX市医保局政务信息公开工作考核制度.2910.XX市医保局政务公开监督检查制度3111.XX市医保局政务公开责任追究制度3312.XX市医保局信息公开保密审查制度3713.市医保局舆情应对处置办法(试行)4014.市医保局微信(QQ)工作群管理办法4415.XX市医保局值班制度.4716.市医保局财务管理办法.4917.市医保局机关日常报销业务有关规定及流程5918.市医保局差旅费报销管理制度..6319.市医保局内部审计制度.6820.XX医疗保障局预算绩效管理实施办法7321.XX市医保局规范性文件制定程序规定8022.市医疗保障局全面推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度实施方案.83XX市医保局会议制度为进一步规范全局各类会议秩序,提高会议效果,促进全局工作决策的民主化、科学化制定本制度。一、局党组会议1、局党组会议由党组书记召集,党组成员参加,党建工作科科长列席。根据会议内容,安排调研员或有关科室、单位负责人列席。2、会议主要任务:学习传达习近平总书记重要讲话指示批示精神,党中央国务院,省委省政府,市委市政府和省医保局的重要会议精神;研究按照《XX市医保局党组三重一大事项集体决策制度实施办法》规定的三重一大有关事项。3、会前由局党建工作科收集有关事项报局党组书记,由党组书记确定会议议题及会议时间。4、党建工作科负责将议题印发各党组成员,并负责通知、记录、以及督办落实。5、局党组会议原则上每月召开一次,必要时可临时决定召开。二、局长办公会1、局长办公会由局长或局长委托副局长召集。局领导班子成员、调研员、办公室主任参加,各科室、单位负责人列席。2、会议主要任务:传达通报上级机关重大活动和重要部署,研究决定局行政工作中的重要事项,部署阶段性工作;听取有关工作情况汇报,协调各科室、单位的工作;讨论由局制定、发布的规章制度等。3、各科室、单位提交局长办公会研究讨论的问题,需形成专题书面材料,经分管领导审阅同意后,于会前交局办公室,由局办公室汇总报会议召集人确定会议议题和时间。4、局办公室负责将议题印发各参会人员,并负责会议通知、记录、印发会议纪要以及督办落实。5、局长办公会原则上每月召开一次,必要时可临时决定召开。三、专题会议1、专题会议由局领导班子成员、调研员按照分工或受局长委托召开,局相关科室参加。2、会议主要内容:听取有关工作情况汇报;研究、协调和处理局行政工作中的专门问题;安排阶段性工作等。3、专题会议由各科室、直属单位向分管领导汇报和提交讨论的问题,形成专题书面材料。4、专题会议可根据需要临时决定召开。XX市医保局公务接待管理办法第一条为进一步规范我局公务接待行为,严肃接待纪律,厉行勤俭节约,依据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《XX省党政机关国内公务接待管理办法》(X〔2014〕X号)、《XX市党政机关国内公务接待管理细则》(X〔2015〕X号)等有关制度规定,结合市医保局工作实际,制定本制度。第二条本制度适用于局机关公务接待行为。第三条严格公务接待公函制度。公务活动确需安排接待的,凭派出单位公务活动来电、来函,告知公务内容、行程、人员及相关事项以此作为公务接待凭单。不得接待与工作无关人员。第四条严格公务接待审批制度。外单位来局联系工作需安排接待的,由相关科室填写市医疗保障局公务接待呈批单,经科室负责人、分管领导审核审签后,交由局办公室统一安排。一律先审批后安排,不得以口头通知等方式不履行审批程序安排公务接待。第五条严格公务接待定点管理制度。公务接待一律事先报告局领导批准,按规定履行审批手续后,交局办公室在已确定的公务接待定点饭店安排(定点饭店需在市机关事

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  • 费用报销制度.docx

    费用报销管理制度  第一章   总则 第一条:为加强公司内部管理,规范公司费用报销流程,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条:本制度根据公司的实际情况,将费用报销分为差旅费、住宿费、餐费、办公费等。 第三条:本制度适用公司各部门。  第二章  费用报销制度及流程第一条:原始凭证有效性的规定  1、报销人应取得真实合法的原始凭证   (1)增值税专用发票(2)普通发票  (3)财政机关批准并统一监制的行政事业性收据;  (4)邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单等。  2、发票的真假辨别 发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致,可以登录发票上提供的查询网址进行核实。3、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时,允许以普通收据报销(必须加盖对方公章及黑色钢笔或签字笔填写);对于既没发票,也没收据的,一律不予报销。第二条:费用报销单填写及票据粘贴要求  1、报销单椐各项目应填写完整,大小写金额要一致,并由项目负责人及现场人员任何一人签字才有效(2人签字);报销单据不得涂改,粘贴好后请仔细核对金额,票据金额与填写金额不符,财务则不予报销 ; 报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写.2、各票据应均匀贴在报销单的粘贴位置上,整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;3、若报销票据面积大小相同或相似(如车票等),需有层次序列张贴;  报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量粘贴在一块,并按金额大小排列;   4、报销票据在粘贴时,要确保审核人能够完全清楚地审阅报销金额;     5、出租车票注明起止地点、时间、人物事件等;  第三条:费用报销基本流程:     报销人填写报销单--财务审核--总经理签字财务付款  第四条:报销时间的具体规定    1、为了提高费用报销工作效率,各部门应在每月16号、次月1号进行报销,其他时间不予报销。2、当月报销当月票据,跨月报销需总经理特殊审批。 第三章  费用审批管理 第一条:费用审批管理 1、公司所有货币资金收付审批权限属总经理。 2、总经理外出时可以指定授权人,经公司财务审核后予以支付,对不符合公司财务制度的单据,有权拒绝支付,总经理回来后要立即补办审批手续(或者微信、短信询问同意截图,打印后作为附件粘贴在原始凭证后)。 3、货币资金支付的批准方式为书面形式。 4、报销人徇私舞弊、弄虚作假,对违规违纪金额不予报销;对已经 报销的,除退回违规报销金额外,同时对报销人予以违规报销金额 3 倍的罚款,情节严重者一律开除并做进一步处理。  5、财务人员收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范, 是否经过有效审批,所附单据是否合法合规等,对符合要求的报销单据应及时审核并经总经理审批后交与财务付款,对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由,对于不符合审批手续的报销单财务有权拒绝报销或付款。第二条:本制度解释权归公司财务部。                                                                                                                                         财务部                                         年    月     日

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  • 公司采购管理制度.doc

    采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资),非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则:采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则:采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。(2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则:凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请:物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程,由各相关部门审批,经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价:(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。(2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按低价原则进行采购。(3)属下列情况者,无须进行比价、议价:独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品,但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认:(1)若须进行样品提供和确认的,须确定送样周期,由采购人员负责追踪,收到样品后,须第一时间送交需求部门进行确认,必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。(2)对于需要保存样品的,须作封样处理,以便日后作收货比较。4、供应商选择:(1)具有合法经营主体者。(2)品质、交货期、价格、服务等条件良好者。(3)信誉良好者。(4)客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定:(1)供应商经送样审查合格后,由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。(2)交易发生争执时,依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催(1)为确保准时交货,采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催,以确保物品(物资)能适时供应。(2)若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的,采购人员须提前通知需求部门,寻求解决办法,并须重新和供应商确定新的交货期,并知会需求部门。7、验收入库:采购物品(物资)到公司后,属经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收,办公用品等常用品经库管验收合格后,库管开具《入库单》,按流程办理入库手续。如验收不合格的,由验收部门通知人力资源与后勤部,2日内办理换(退)货手续。8、对帐付款:采购物品(物资)办理入库后,由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核:凡违反本制度的人员,依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位: 申请日期:年月日编号:序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单

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  • 公司环保管理制度范本.docx

    环 保 管 理 制 度拟制: 审核: 批准: XXXXXXX有限公司年月 日目录第 1 页 共 10 页第一章  总则3第二章  环境保护机构与管理职责3第三章  防治污染的管理规定.4第四章   建设项目管理规定.5第五章  环境检测管理规定7第六章   环保设施管理规定.7第七章    污染事故管理8第八章   奖励与惩罚.8第九章    附则..9第 2 页 共 10 页第一章  总则第一条:为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理,保护生态平衡,美化环境,改善职工劳动条件,特制定本制度。第二条:环境保护工作必须贯彻全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙的工作。第三条:搞好环境保护,要坚持预防为主,以管处治,防治结合的原则,把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中,使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益,环境保护三统一。第四条:全公司职工都有责任搞好环境保护工作,必须遵守本制度,对污染环境的行为进行监督,检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章  环境保护机构与管理职责第五条:全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作,安全环保部负责日常环保工作的监督管理。第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是:第 3 页 共 10 页1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划,保证环境保护与生产经营协调发展。2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。3、审定公司有关环保方面的规章制度。4、定期组织研究公司的环境状况,并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。第七条:确定公司各类环保项目的实施。第八条:安全环保部的主要职责:、1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施,编制公司环保长远计划、年度计划,并督促实施。3、拟定各项环保规定,制定公司污染排放指标。4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价,编写环境质量报告书。5、在有关部门的配合下做好环境监测和各类环保资料的统计上报建挡工作。6、参加新建、扩建、改建的大型工程项目的环境评价及评审工作,贯彻执行三同时的原则,并做好验收工作。7、组织调查环境污染事故,负责追究污染事故的责任者,并提出处理意见。8、大力推行和先进的环保管理技术和监测手段,用好环保资金。9、负责组织按照污染排放因子综合考核指标进行严格考核管理。第 4 页 共 10 页10、做好环境保护的培训和环境保护技术情报的交流,推广先进的环境管理经验和污染防治技术。11、广泛开展环保宣传、教育,普及环境科学知识,推动清洁生产活动的顺利进行。第九条:环保管理员的职责1、掌握公司环境状况,及时掌握和了解新的污染源,提出治理污染的措施,制定公司的治理计划。2、督促污染源的管理和治理工作,监督环保设施的正常运转。3、配合部门解决污染问题的纠纷。4、借用广播、黑板报等宣传媒介广泛进行环保政策的宣传。第三章  防治污染的管理规定第十条:在生产过程中排放的有害废水、废气、废渣、噪声粉尘等数污染源。第十一条:认真贯彻谁污染谁治理的原则,各生产单位每年要有计划、有步骤地做好防治工作,每年十一月份前线安全环保部上报下一年的污染防治计划的实施措施。第十二条:预防污染源的产生和积极治理污染源,要从加强管理,改革工艺,综合利用入手,严格控制生产中的污染排放。第十三条:对尘、毒危害以煤尘、苯、一氧化碳为主,对这些工作岗位

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  • 公司人员组织架构及岗位制度.docx

    公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构 二、各岗位制度、权利、义务(一)行政人力部负责人:1、负责主持本部门的全面工作,负责落实《行政人力部职责》内容,负责管理部门人员全面完成各项工作任务;2、根据公司总体年度计划,负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结;3、负责贯彻公司各项规章制度,组织编制和完善部门内部相关制度与流程,并负责监督贯彻执行,不断提高部门管理水平;4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行;5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划;董事长总经理综合管理部运营策划部技术部财务部片区主管组长技术员销售部策划部行政人力部客服部行政专员客服专员人事专销售专员策划专员会计出纳二、各岗位制度、权利、义务6、公司行政工作的制定、监督、执行,收集和了解公司各部门的工作动态,加强与有关部门的工作配合;7、负责部门行政预算的编制和规划;8、负责公司办公会议,检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况;9、负责公司办公用品的管理,分配、登记、领取和办公设施的维修管理;10、做好员工的考勤统计,员工伙食安排管理,做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理;11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理;12、参与制定人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;14、负责编制职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;15、根据部门人员的需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;16、制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;17、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;18、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;(二)行政专员:1、负责协助部门经理的工作,落实《行政人力部职责》内容,并协助部门经理完成部门各项行政工作任务;2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结;3、负责贯彻执行公司各项规章制度,协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程,并贯彻执行;4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行,收集和了解公司各部门的工作动态,加强与有关部门的工作配合;5、负责公司办公会议,协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况,做好会议记录;6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理;7、协助部门经理做好员工的考勤统计,员工伙食安排管理,做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理;8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。(三)人事专员:1、协助部门经理参与制定人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;2、协助部门经理执行、监督公司人事管理制度;3、协助部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;4、协助部门经理制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;5、协助部门经理对绩效管理的要求制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;6、协助部门经理制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;7、协助部门经理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。(四)客服部负责人:1、负责主持本部门的全面工作,负责管理部门人员全面完成各项工作任务;2、按日、周、月、年向总经理提交客户信息(客户满意度调查,客户流失情况,客户增长率,客户流失率等);3、严格遵守公司的保密制度,客户信息绝对保密;4、带领部门人员与业主及管家保持良好的关系;5、进一步分析客户群体及客户消费水平,为下一步工作做好铺垫;6、定期对客服专员进行培训及考核。(五)客服专员:1、负责各部门信息的收集,办卡客户信息的传递和数据汇总,电子台账的建立,电话接听;2、电话回访,处理客户投诉,登记保洁情况,了解客户动态和需求,做好上传下达的工作;3、负责办卡费用的收缴,提醒到期客户续费,负责客户档案的管理。4、负责所有经营区域客户的咨询、查询解答; 负责产品介绍、演示及客户使用问题等服务;负责做好工作日志、周报、月报,及时反馈信息的统计、分析和汇报。(六)营运策划部负责人:1、负责主

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  • 公司行政管理制度.doc

    公司行政管理制度  一、总则(一) 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。(二) 本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等。二、档案管理 (一) 归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动薪资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。(二) 档案管理要由专人负责,明确责任,保证原始资料及单据的齐全完整,密级档案必须保证安全。(三) 档案的借阅与索取:1.总经理、副总经理、办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时,要经部门负责人及副总经理批准,并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自复印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因经办公室主任批准方可摘录和复制。(四) 档案的销毁:1.任何组织或个人非经允许无权销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁;一般内部档案,须经办公室主任批准后方可销毁。3.经批准销毁的公司档案,档案人员必须认真填写、编制销毁清单,再由专人监督销毁。 三、印鉴管理(一) 公司印鉴由办公室主任负责保管。(二) 公司印鉴的使用一律由副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。(三) 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。(四) 公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。(五) 盖章后出现的意外情况由批准人负责。四、公文打印管理(一) 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。(二) 各部门打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。(三) 公司各部门所有打印公文、文件,必须一式肆份,交总经理办公室留底存档。五、办公及劳保用品的管理(一) 办公用品的购发:1.每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室;2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的分发给各个部门。由部门负责人签字领回;3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经办公室主任批准方可领用;4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部门负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好;6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。(二) 劳保用品的购发:劳保用品的配给,由办公室根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。六、库房管理(一) 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。(二) 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好。如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。(三) 物资入库后,应当日填写帐卡。(四) 严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单,经办公室主任批准后方可出库。(五) 库房物资一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。(六) 严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。(七) 库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库房内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。七、附则(一) 办公室负责为各部门发放邮件。1、私人信件,一律实行自费,交办公室或自己发放快递;2、所有公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;3、控制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部门负责人批准,总经理办公室登记后方可邮寄。(二) 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。(三) 本规定解释权归总经理办公室。(四) 本规定从发布之日起生效。

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  • 会议通知.docx

    本单位各人员:兹定于本月召开公司XXXX发展大会,现将本次大会有关内容通知如下:一、会议时间:20xx年xx月xx日上午8点30分二、会议地点:XXX路XXX大厦12F会议厅三、参会主要领导:王经理、马副总、李科长、行政部赵刚四、会议主持:行政部王总、徐秘书五、会议主要内容:会议内容(一):会议内容(二):会议内容(三): 单位名称 20xx年xx月xx日会议通知

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  • 人事常用公式.docx

    人事常用公式一、招聘分析常用计算公式  1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式  1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式  1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式  1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/(初期人数+期末人数)/2)5.离职率=离职人数/(初期人数+录用人数)×100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=(员工进入率+离职率)/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数 六、成本效用评估  1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 七、数量评估  1.录用比=录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)6.加班率:总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例:直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算  1.年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天2.季工作日:250天÷4季=62.5天/季/3.月工作日:250天÷12月=20.83天/月4.工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资:月工资收入÷月计薪天数6.小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。7.月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天 九、社保计算方式  根据最新的养老金计算办法,职工退休时的养老金由两部分组成:养老金=基础养老金+个人账户养老金1.个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数(计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于(人口平均寿命-退休年龄)X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139,不再统一是120了)2.基础养老金=(全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)÷2×缴费年限×1% =全省上年度在岗职工月平均工资(1+本人平均缴费指数)÷2×缴费年限×1% 3.本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。 4.个人养老金=基础养老金+个人

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  • X区城乡综合管理工作考评制度.docx

    X区城乡综合管理工作考评制度为切实提高城乡综合管理工作效率和水平,传导压力,压实责任,推动城乡综合管理规范化、精细化、长效化,特制定本考评制度。一、考评对象(一)各镇人民政府、街道办事处。(二)相关责任部门:区综合执法局、住建局、市场监管局、农牧业水利局、林业局、商贸旅游局、交通运输局、安监局、经信局、卫计局、民政局、民宗局、文体局、环保分局、公安分局、规划分局、国土分局、法院、市交警支队一大队(原交警XX大队)、区交通警察大队(原XX交警大队)、国税局、地税局和水、电、气、热、讯、广电等企事业单位。二、考评内容镇街考评内容1.六个零容忍。即:零容忍新增违法建筑(1处)、街面堆放销售建筑原料(1处)、私设临时市场(1处)、露天烧烤(5处)、乱排乱放建筑垃圾(5处)、物流配货扰民(5处)。2.十个严管理。即:严管理新增违法设施(1处)、乱停乱放非机动车辆(1处)、洗车修车占用公共空间(1处)、夜间工地施工扰民(1处)、未经审批户外宣传广告(1处)、私设废旧品回收固定场点(1处)、居住区积存垃圾2天以上(1处)、露天公共场所动物宰杀加工(1处)、乱牧滥牧(1处)、畜力车进城(1处)。3.其他常规综合执法工作。相关责任部门考评内容1.主体责任履行情况。2.配合联合执法工作情况。三、考评方式由区城管委牵头,区委督查室、区政府督查室指派专人共同组成区城乡综合管理工作考评小组(以下简称考评小组)负责考评,考评方式以抽查为主,其他方式并用。(一)抽查。抽查采取双随机方式,即:由考评小组或被考评单位随机抽取1项检查内容,随机抽取确定检查人员,每月全面检查1次,抽查1次。(二)复查。对已发生扣减分数事项的整改情况进行复查。未整改或整改不到位的,两倍扣分。(三)互查。不定期随机抽取被考评单位参与其他单位考评。(四)专项检查。对文明城创建等重大迎检活动、重要接待路线、重要会议活动等市区两级政府关注的事项进行专项检查。(五)追踪督查。对群众举报、媒体曝光、领导交办等事项进行追踪督查。四、考评赋分(一)计分标准考评基础分为100分,实行加分扣分制。月分、季分、年分上不封顶,下不封底,不计入下一年度分数。六个零容忍出现1项,扣减100分,未达到上限的,每出现1处,扣减20分。十个严管理每出现1处,扣减10分。常规执法工作扣分事项详见《城乡综合管理考评扣分标准》。(二)月度考评月度考评分数=100分+加分值-扣分值。(三)季度考评季度考评成绩为本季度各月度评分均值。(四)年度考评年度考评成绩为各季度评分均值。(二)加分标准1.既有违法建设拆除加分由区城管委牵头,各镇街申报,建立既有违法建设数据库,入库内容严禁更改补录,拆除一处,销号一处,未入库按新增违建处理。以累计200平方米建筑、5户违法建筑或5处固定设施为1个单位,按单位个数加相应分值,单位个数取整不进位。属地镇街引导违建单位或个人自行拆除的,每拆除1个单位当月加20分。属地镇街自行组织拆除的,每拆除1个单位当月加10分。联合拆除的,配合单位当月加5分,属地镇街不加分。拆除涉及市区两级重点项目区内既有违建的,每拆除1个单位当月额外加10分。整小区拆除悬空类违法设施,且无反弹的,当月额外加20分。2.正面宣传加分(1)区考评小组简报表扬1次,当月考评成绩加2分。(2)市级新闻媒体(赤峰电视台新闻联播、赤峰人民广播电台全市新闻联播、赤峰日报)宣传报道1次,当月考评成绩加2分。(3)自治区级新闻媒体(内蒙古卫视新闻联播、内蒙古人民广播电台全区新闻联播、内蒙古日报)宣传报道1次,当月考评成绩加8分。(4)国家级新闻媒体(中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、新华网、人民网)宣传报道1次,当月考评成绩加10分。3.工作创新和配合加分(1)率先实施创新管理,在全区可推行的,根据解决问题的种类和效果,年度考评成绩加10-50分。(2)在牵头或配合联合执法过程中,成效显著,作用突出的,年度考评成绩加10分。五、考评结果运用镇街和区直部门城乡综合管理年终考评结果确定后,按一定权重赋分后计入科级领导班子实绩目标考核。区法院、公安分局、规划分局、国土分局、市交警支队一大队(原交警XX大队)、区交通警察大队(原XX交警大队)、国税局、地税局等部门考评结果,由考评小组以通报形式报区四大班子主要领导及其上级主管部门。(一)考评结果公示。考评小组对考评结果进行月公布,季小结,年总结,镇街与部门实行双轨制排名。考评小组在下个月10日前公布月度考评结果,季度考评结果以阶段性小结方式公布,年度考评结果以总结方式予以公布。被考评单位对考评结果如有异议,应在考评结果公示后5个工作日内,向区考评小组申请复核,逾期不再受理。(二)相关责任追究。1.对当月考评出现2次六个零容忍问题的镇街和区直部门,进行通报批

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  • 机关工作人员日常考核实施意见.docx

    机关工作人员日常考核实施意见(镇乡)为进一步加强单位管理,激励干部职工勇于担当、积极作为,我镇根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等有关规定,结合自身实际,制定《机关工作人员日常考核实施方案》,方案内容如下。 一、指导思想 以新时代党的组织路线为指导,坚持党管干部原则,认真贯彻落实公务员和事业单位人员考核工作的有关精神,通过加强机关事业单位工作人员平时考核,正确评价干部德才表现和工作实绩,强化考核结果运用,加强对工作人员的日常管理与监督、激励与约束,引导机关事业单位工作人员主动担当作为,提振精气神,全面争一流,促进事业发展和干部成长进步。 二、基本原则 我镇工作人员平时考核要坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、奖惩分明,坚持分级分类、简便易行。 三、考核对象 全镇所有干部职工(不含主要负责人)。根据人员结构分为以下2类。 1、在编人员。包括班子成员、部门负责人、普通干部职工。 2、劳务派遣人员和公益岗人员。 四、考核周期、指标及赋分标准 (一)考核周期 平时考核以每季度为一周期,一般按照考评赋分、审核评鉴、结果反馈3个步骤进行。xx镇平时考核工作领导小组具体负责本部门单位的平时考核工作。 (二)考核指标 平时考核指标由共性指标、个性指标构成。 1、共性指标。包括政治表现、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面,以定性评价为主。 2.个性指标。包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面,采取目标管理方式进行。根据部门工作、农村工作、重点工作、创新工作及完成时限,设置评分标准,以定量评价为主。由各科室部门每月结合工作实际,设置各类指标权重、分值。 (三)考核赋分 平时考核由共性指标、个性指标构成,由考核工作领导小组按照考核细则即时量化计分,实行百分制,分值上不封顶、下不保底。 五、考核内容 考核内容包括共性指标和个性指标,共2项。其中,共性指标共7项,分值为50分;个性指标分为部门工作、包村工作、特殊奖惩政策3项,分值为50分。考核总分=共性指标得分+个性指标得分。 (一)共性指标(50分) 1、机关作息及请销假制度(10分) 机关工作人员严格遵守上下班作息时间,使用钉钉考勤打卡。班子成员到文登区以外需向党委书记请假,然后告知副书记。 (1)考勤迟到、早退每次扣0.5分,无故缺岗每次扣1分。 (2)病假按照文人社〔2014〕x号文执行,产假、婚假及工伤按照相关政策执行,特殊情况由机关党支部研究确定。 (3)严格落实机关干部带薪休假制度,同一部门人员不能同时休假,休假期间如工作需要应及时返岗、另行补休,无正当理由拒不返岗的每次扣1分,并取消评优或职称评聘的资格。 2、卫生管理制度(5分) 机关工作人员每天做好办公室、宿舍的日常卫生清理,每周五下午进行卫生集中清扫(包括办公室和宿舍的窗户)。机关支部不定期组织检查,每一处不合格,扣该办公室或宿舍全体干部0.5分,并立即整改,向机关党支部申请重新检查验收。 3、值班制度(10分) (1)值班的机关工作人员需在党政办公室值班,配合党政办做好电话记录、通知传达、传真收发等工作,交接班以每天上午8点为准,迟到、早退每次扣0.5分。 (2)如有事需调班要提前向值班领导请示,并到党政办备案,未经请假而缺岗,将给予组织处理,扣2分。 (3)值班期间严禁饮酒,否则给予通报批评并进行相应的组织处理,扣2分。 (4)值班过程中有事外出要及时向值班领导汇报,因擅离职守或玩忽职守造成重大损失和影响的,视情节轻重追究值班领导和值班人员责任,各扣5分。 4、机关工作纪律(10分) (1)机关工作人员每天公务外出运用钉钉打卡报批,外出但未报批的每次扣0.5分。 (2)工作时间严禁参与各类娱乐活动(机关统一组织除外),不得网购、玩游戏、看影片、上网聊天、下载与正常工作无关内容等,违纪者由机关支部通报批评并扣1分,被区纪委通报的扣5分,并在机关干部大会上作检讨。 (3)长时间外出忘记锁门,导致科室财物丢失或文件泄密的,扣科室负责人1分、当事人2分。 (4)工作日严格遵守禁酒令制度,否则将严肃处理。 (5)积极参加机关组织的集体活动,无故不参加的每次扣0.5分。 (6)严格遵守会议纪律,迟到、早退每次扣0.5分,不带笔本每次扣0.5分,旷会每次扣1分。会议期间关闭手机或调至静音,禁止喧哗、吸烟,违纪者每次扣1分。 (7)因手机关机、不接或工作期间微信未及时回复,导致无法取得联系,影响工作的,每有一次扣0.5分,连续出现2次的向机关支部作书面检讨。 (8)坚决服从党委的安排调度,不服从安排、工作拖沓的按组织规定进行处理,并扣5分。 5、厉行节约制度(5分) (1)机关办公所需办公用品、纸张等由财政所统一采购,实行登记发放。严禁为

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  • 2023年后期田间管理和秋收工作指导意见.docx

    2023年后期田间管理和秋收工作指导意见各乡(镇)人民政府,街道办事处:当前粮食作物已经进入了成熟末期,长势良好,特别是作物进入灌浆期后,温、光、水匹配较好,丰收在望,距离大面积秋收还有半个月左右时间(旱田),为抓好后期田间管理和秋收工作,经专家研判,特提出如下指导意见。一、抓好后期田间管理工作。要实时关注天气变化,做好气象灾害发生形势分析研判,指导抓好本辖区内后期田间管理。对于可能发生早霜的区域,要采取有效措施做好应对和防御,确保作物安全度过初霜期,延长作物在田时间,尽最大可能提高粮食产量,努力夺取粮食丰收,要及时组织踏查农田,水田要适时收获创造条件。二、分类指导推进秋收工作。分区、分类指导适时开展收获。玉米要适时晚收,促进干物质积累和籽粒脱水,提高产量和品质。水稻要在90—95%谷粒变黄时适期收获,确保稻米优质高产。大豆达到成熟时要立即收获,尽量避开晴天中午时段收获,减少炸荚掉粒,降低收获损耗。要合理安排收获顺序。不同地块可按先岗坡地,后平地、洼地的顺序收获。对于个别低洼土壤较湿、机收困难的地块,要及时组织人工收获,确保应收尽收、颗粒归仓、安全储粮。三、努力扩大机收面积。要抓紧做好农机购置和检修维护,确保机具正常运转,保证秋收作业需求,充分发挥新型农机经营主体作用,最大限度扩大机收面积,提高收获效率和质量。四、保障秋收生产安全。秋收时期是农业机械使用高峰期,也是农机安全生产事故易发期和高发期。要强化农机安全源头管理,加强隐患排查,强化农机手培训,确保不发生大的农机安全生产事故,要做好秋收出行安全保障,根据秋收群体性、潮汐性用工需求,合理安排,确保农民群众秋收安全有序出行。五、做好村边沟、田边沟、路边沟清理工作。抓住秋收后上冻前有利时机,清理疏通(由于作物生长而在雨季为了保苗而未能及时清理的)村边沟、田边沟、路边沟等沟渠,以保证明年雨季正常的排涝功能,同时加快推进黑土地保护试点项目和高标准农田建设。

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  • 安全风险分级管控制度汇编.docx

    安全风险分级管控制度汇编XX公司安全风险分级管控工作制度目录第一章安全风险分级管控工作责任体系 x第二章安全风险分级管控工作例会制度 x第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度 x第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度 x第五章安全风险分级管控工作流程制度 xx第六章安全风险分级管控年度辨识评估制度 xx第七章安全风险分级管控专项辨识工作制度 xx第八章安全风险分级管控辨识评估结果应用制度 xx第九章安全风险分级管控制度 xx第十章重大安全风险管控工作方案制定制度 xx第十一章重大安全风险公告制度 xx第十二章重大安全风险区域作业人数上限管理制度 xx第十三章安全风险分级管控定期检查分析工作制度 xx第十四章安全风险分级管控信息化管理制度 xx第十五章安全风险分级管控资料档案管理制度 xx第十六章安全风险分级管控责任追究和奖惩制度 xx第一章安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照全员参与,领导负责,职责明确,落实到位的原则进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际情况,严格落实,做到全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生,保障公司员工建设财产安全。三、基本原则坚持统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企业主体责任及三级责任。四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。组长:XXX副组长:XXX成员:XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构(一)管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门,设立专职工作小组。组长:X副组长:X成员:X(二)专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险,矿成立x个安全风险管控专业组。x、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长:X副组长:X牵头部门:Xx、防治水、地质灾害管控专业组组长:X副组长:X牵头部门:生产技术部(地测)x、顶板管控专业组组长:X副组长:X牵头科室:生产技术部(采煤、掘进)x、提升运输管控专业组组长:X副组长:X牵头科室:X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责(一)总经理是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控工作全面负责,确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险分级管控方针、目标,组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识,建立安全风险分级管控制度。(二)党总支书记主持矿党总支工作,并按照党政同责,一岗双责要求,党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。重点负责对安全风险分级管控培训、宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。(三)生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险,并进行有效管控。(四)机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、运输事故的安全风险,并进行有效管控。(五)总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源管理工作;重点负责一通三防、地测防治水方面的安全风险,并进行有效管控。(六)安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级管控工作落实情况监察,以及公司安全风险分级管控工作的具体组织、落实和考核。(七)经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工作,重点辨识评估容易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故的安全风险,并进行有效管控。(八)人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控工作,重点辨识评估容易导致交通事故、触电事故、食品安全事故、地面火灾等事故的安全风险,并进行有效管控;组织安全风险分级管控的培训教育工作。(九)总经理助理兼通风区长,配合总工程师进行一通三防系统的安全风险分级管控工作,具体负责矿井通风系统、瓦斯治理、煤层自燃发火防治、综合防尘的具体风险管控。(十)环保副总经理主要负责环保节能方面的安全风险分级管控工作,并进行有效管控。(十一)机电副总师负责协助机电副总经理,开展对机电专业范围内的安全风险分级管控工作。对管理范围内的重大安全风险跟踪落实,确保管控措施严格落实到位。(十二)安全副总师负责协助安全监察处长,对各专业安全风险分级管控工作开展、重大安全风险跟踪落实、分管领导旬度检查落实、领导跟带班制度落实情况进行督查、监管,确保管控措施严格落实到位。(十三)通风副总师负责协助总工程师、通风区长,开展对一通三防专业范围内的安全风险分级管控工作,具体负责相关专项辨识报告编制、对一通三防范围内的重大安全风险跟

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  • (3篇)师风失范警示,工作制度教师师德违规行为通报曝光制度汇编.docx

    师风失范警示,工作制度教师师德违规行为通报曝光制度汇编(3篇)区教育系统师德师风失范行为通报制度为进一步做好师德师风专项整治工作,从20xx年x月起,教育局每月将对全区各学校查实的违反师德师风事件进行通报,具体如下:1.学校学年内首次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,情节较轻的,不具体到学校名称和教师名字。情节较重的,具体到学校名称和教师名字,并对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。2.学校学年内二次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,具体到学校名称和教师名字。情节较重的,对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。3.学校学年内三次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,具体到学校和教师名字。对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。4.实行一票否决制,学校学年内有查实的违反师德师风事件,不得参评师德师风先进学校,学年度办学水平师德考核栏目扣2分。幼儿园教师师德失范行为通报警示制度为落实关于建立师德失范行为通报警示制度要求,进一步引导广大教师坚守新时代中小学、幼儿园教师职业行为十项准则,有效遏制中小学和幼儿园教师师德失范行为的发生,切实推动师德师风建设常态化、长效化,制定本制度。第一条坚持师德师风第一标准,坚持问题导向,坚持底线意识,以零容忍态度发现一起、查处一起、通报一起。第二条按照规范第一,预防为主,综合治理原则,压实幼儿园师德师风建设主体责任。第三条对以下行为予以通报警示:(一)落实国家和教育部相关师德师风政策学习及宣传工作不到位的。(二)落实省内师德师风相关规章、制度、规定、要求不到位的。(三)不能持续加大师德违规问题查处力度的。(四)不能对师德失范行为给予及时查处的。(五)不能对师德失范行为切实做到处罚到位、通报到位警示到位的。(六)发生师德失范行为猖獗、情节典型、性质严重案件的。(七)存在重大师德失范隐患事件而不能及时发现、反映上报和处置的。(八)上级教育行政部门认为有必要预警的其他师德失范情形的。第四条对教师以下行为予以通报警示:违反国家新时代中小学教师、幼儿园教师职业行为《十项准则》等文件和《关于加强和改进新时代师德师风建设实施意见》《中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理办法实施细则》《幼儿园教师职业行为负面清单》《教师有偿补课处理指导意见》等系列文件的教师。第五条通报警示程序:(一)提出约谈。由保教部发出书面通知,应注明被约谈人、约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关材料等,被约谈对象应按照要求提供书面材料并做好相应准备工作。(二)约谈汇报。被约谈人按照约谈内容进行汇报,约谈小组就有关问题提出质询,被约谈人进行答复。(三)落实整改。提出进一步限时落实整改要求和措施,被约谈人作出落实约谈事项的承诺。约谈要形成约谈会议纪要,约谈部门要对会议纪要落实情况进行监督检查。(四)予以通报。被约谈后未按照要求整改、问题依然突出的,要依法依规追究相关部门和责任人的责任;因未按要求整改而发生更大案件或群体事件的,从严追究和责任到人。对于典型案件和责任人,可以不予约谈,直接通报。(五)通报印发。由办公室拟定通报事项,以幼儿园名义印发,并上报备案。(六)通报事项。说明案件的主要情况,指出存在的问题和造成的危害,明确违规、违法的相关条款,提出问责处理结果和对今后相关工作要求。师德违规行为通报曝光制度为切实加强我校师德师风建设,自觉接受家长、学生及社会各界的批评监督,全面提升我校教师思想政治素质和职业道德水平,我校结合实际,制定我校师德师风举报监督制度。一、举报对象我校教职员(含编外人员)二、举报内容(一)在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行。(二)损害国家利益、社会公共利益,或违背社会公序良俗。(三)通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表转发错误观点,或编造散布虚假信息、不良信息。(四)违反教学纪律,敷衍教学,或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为。(五)歧视、侮辱学生,虐待、伤害学生。(六)在教育教学活动中遇突发事件、面临危险时,不顾学生安危,擅离职守,自行逃离。(七)与学生发生不正当关系,有任何形式的猥亵、骚扰行为。(八)在招生、考试、推优、保送及绩效考核、岗位聘用职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。(九)索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动,向学生推销图书报刊、教辅材料、社会保险或利用家长资源谋取私利。(十)组织、参与有偿补课,或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息。(十一)其他违反职业道德的行为(含违法犯罪行为)。三、受理部门及举报电话(一)投诉受理部门:学校办公室(二)举报监督电话:xx四、建立受理问题台账对受理的师德师风问题实行台账管理,随时对账,及时销账

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  • 镇干部管理和考核办法.docx

    镇干部管理和考核办法第一章总则第一条为了健全和完善干部管理体制,提高办事效率,进一步严明工作纪律、转变干部作风,参照《国家公务员条例》、《事业单位人事管理条例》、《职工带薪年休假条例》、《XXX科级以下干部职工管理办法》等有关规定,结合本镇实际,特制定本办法,以下简称《办法》。第二条坚持分层管理,实行逐级负责制。镇党政一把手的工作对区委、区政府负责;分管领导和包片领导的工作对党政一把手负责;一般干部的工作对分管领导和包片领导负责;各级领导干部负有对干部职工教育、培养和管理的职责。第三条本办法适用于全体镇干部。第四条班子成员及一般干部的考核由党委副书记负责,镇纪委监督实施。第五条在《办法》执行过程中,领导包庇干部,干部之间相互包庇,统计人员优亲厚友,弄虚作假,提供虚假信息或数据,干部请假事由不一致,一经发现,与当事人一同处理并酌情加重处罚,具体处罚结果由镇党委会议研究后决定。第六条本办法对在日常工作、考核考评、平时督查中,出现过失、过错、不到位等情形的追究方式为提醒谈话、责令作出检查、通报批评、调整岗位、待岗。1、提醒谈话:平时督查中违反本《办法》相关规定,或在其他单项工作中相关领导提醒后,不落实整改或者整改不力的,由镇党委、镇纪委进行提醒谈话。2、通报批评并责令作出检查:提醒谈话后仍不能按时限要求完成任务或工作无进展的,在全镇范围内进行通报批评,并在镇村干部大会作出表态发言,扣发当月绩效XX元。3、调整岗位:在通报批评后,工作不整改、不服管理,在公共场合发表不当言论、在其他单项工作中出现严重过失、过错的,由党委会议讨论后进行岗位调整并扣发当月绩效工资XX元。4、待岗:调整岗位后思想上未触动、工作上无进展者由镇领导班子集体谈话,并实行待岗。待岗的期限为一个月,待岗期间待岗人员早晚签到,打扫镇区环境卫生或参加其他公益性劳动;并定期向党委汇报工作开展情况,经党委会议研究表现良好方可重新上岗工作,工作仍无进展者,待岗期间只发放基本工资,并进行党纪政纪处理或报上级组织人事部门进行处理。第七条有下列情形之一,给予提醒谈话:1、违反干部日常管理、考勤管理、值班值守、区域卫生、干部学习等管理制度,情节轻微的;2、在各类会议上迟到早退、未按要求请假、不遵守会风会纪被领导点名或上级通报的;3、在单项工作考核、阶段性考核、年终考核或阶段性重点任务督查中未完成工作任务的;4、对上级指示、决议贯彻不力或拖着不办,影响工作进展,造成一定后果的;5、其它党委政府认定需要提醒谈话的。第八条有下列情形之一,给予通报批评并责成作出检查;1、在提醒谈话后,阶段性工作督查中,没有按照时限要求完成任务或任务无进展的;督查之后,没有认真整改或者整改不力的;2、不关心群众生活,不解决群众反映强烈的疑点、难点、热点问题,造成不良影响或因此造成群众集体上访、越级上访的;3、工作日及值班期间饮酒、打牌、玩游戏造成不良影响的;4、其它党委政府认定需要作出检查的。第九条有下列情形之一,给予调整岗位:1、在单项工作中出现较为严重过失、过错的;2、散布消极言论,影响干部队伍团结的;3、过度酗酒造成一定社会影响的;4、因个人原因导致单位被上级部门通报批评的;5、其它党委政府认定需要进行通报批评的。第十条1、调整岗位后思想上为触动,工作上无进展的;2、对分管领导、包片领导安排的工作置之不理、不服从管理的:3、其它党委政府认定需要进行岗位调整的。第十一条镇干部有下列情形之一的,提交党委会议讨论决定进行待岗;情节严重的依法依纪处理。1、工作中发表不当言论或在其它单项工作中出现严重过失、过错的;2、在执行重要任务时,不服从指挥、调遣或者消极对抗的;3、工作期间大吃大喝,影响恶劣的;4、向村集体借款或变相搭股做生意;5、参加其他有损干部形象的活动;6、利用工作之便为本人或者他人谋取不正当利益的;7、损害群众利益,并造成一定社会影响的;8、打骂群众,有损政府机关形象的;9、参与赌博金额较大,被公安机关处理的;10、其他违反党纪政纪的行为。第二章日常管理第十二条请销假制度(一)请假须知。因事、因病不能上班,必须书面请假,若特殊情况无法及时办理请假手续的必须先电话请假,之后办理补假手续;主要领导或分管领导追查后才办理补假手续的一律定性为旷工。(二)请假程序。班子成员请假,由党政主要领导审批;党办、政府办、财务室人员请假,先由分管领导审签,再由党政主要领导审批;其他干部请假,请假2天以内(含2天),由包片领导、分管领导审批;3天以上7天以下(含7天),经分管领导同意后,由党政主要领导审批;7天以上由班子会议研究决定后,向组织人社部门报备。(三)请假要求。镇上集中开会等统一集体性活动或重点工作推进的关键时段,不准请假,特殊事情需请假的,直接由党委、政府主要领导审批。事假:工作人员全年累计事假在15个工作日以

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  • 会议管理.docx

    会议管理一、总则(一)为加强会议管理,明确会议要求,提高会议质量,特制定本制度。(二)本制度内容包括会议分类、会前准备、会议要求和会后的落实跟踪等。(三)本制度适用于本公司会议管理。二、会议原则遵循高效、节约原则组织会议。凡是能以文件、电话、QQ、微信、邮件等形式能解决和部署工作或问题不开会;凡属于部门职责范围或分管领导有权解决的问题不开会,凡是已成文规定或无实质内容的不上会。三、会议类别(一)公司内部会议1.年度工作会议:每年第一季度召开。会议主要内容是:总结过去一年的工作,部署年度经营任务,研究当年重点工作,动员和号召全体员工落实年度工作方案相关具体工作。2.总经理办公会议:不定期随时召开。会议主要内容是:研究、讨论、部署重点工作或紧急事宜。3.周工作例会:每周一上午9:18召开。会议主要内容是:总结上周工作完成情况,反馈企业经营信息,解决部门内或部门间无法解决或决定的事宜,部署本周工作任务。4.部门级会议:各部门结合工作实际自行组织召开。会议内容是:传达、组织落实公司文件、会议精神;安排部署内部工作;了解各项工作进展情况,协调解决内部工作难题等。(二)涉外会议涉外会议一般包括但不限于分销商会议、促销会议、电话营销会议等;会议由行政部负责组织并拟定实施方案,各相关部门协助配合。四、会前准备(一)大型会议,会前要做好会议组织筹备工作,包括会议方案、会议场所、会议资料、会议物料、会议通知、《会议签到表》等。(二)会议通知原则上要提前1天通知,紧急会议第一时间通知;涉外会议根据行政部时限要求通知;会议通知要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容、会议要求等事项。(三)各级会议,与会者要提前详阅会议讨论内容,提前准备发言内容。(四)大型会议需履行签到手续的,与会人员要按要求在《会议签到表》上签字。五、会中管理(一)会议主持人要发挥主持和组织作用,引导参会者发言。参会者偏离会议主题时,主持人要巧妙地将话题引向主题。会议出现紧张气氛时,主持人要及时调节缓和,不要随便延长预定会议时间。(二)会中各参会人员要紧紧围绕议题发言,共同确定议题结论,与会人员发言要坦诚、有序、精炼;如实汇报工作进展情况及工作中存在的问题,并有针对性地提出工作建议和意见,确保会议质量和会议效率。(三)记录人员要做好会议记录;必要时可录音、录像,并妥善保存记录材料。(四)会议避免形式主义、走过场、议而不决,造成人力、物力和时间的浪费。(五)参会人员自行准备记录本,对会议内容、会议精神和会议要求作好会议记录。六、会后落实跟踪(一)公司级会议会后要形成《会议纪要》,及时通过电子形式发布至一定范围内人员(一般为参会人员)。(二)会上形成的决议,各责任人必须认真贯彻执行,针对执行中的困难要及时与上级或有关领导沟通请求帮助,不得出现因困难而将工作搁置的情况,要做到有布置、有落实、有检查、有反馈。七、会议纪律(一)与会人员必须准时到会,不准迟到、早退。无故或未经批准迟到、早退,参照考勤管理制度及有关规定考核。(二)因有事不能参会者,要提前向会议主持人请假,可由相关人员代为参加。无故旷会按事假论处。(三)会议期间如有特殊情况确需早退者,必须经主持人同意,并做好会中工作安排后方可离开。(四)会议期间,不准交头接耳,窃窃私语;会议上必须将手机通讯设备调为振动、静音或关机状态,确因工作需要需使用手机等通讯设备必须在会场外接打。八、附则(一)本制度由行政部制定并负责解释。(二)本制度自发布之日起实施执行。

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  • 任 职 证 明.docx

    任 职 证 明兹证明,男(女),出生日期: 年 月日,身份证号码: ,为我公司在职员工。自 年 月 日进入我单位工作至今,现担任公司一职,月薪(人民币):元。特此证明!公司名称(盖章)年月日

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  • 基层团组织换届工作指导大纲.pdf

    基层团组织换届工作指导大纲为做好基层团组织集中换届工作,依据《团章》《中国共产主义青年团基层组织选举规则》相关规定,拟定本工作指导大纲。第一步:摸清团员底数核查团员身份,对所有团员进行登记造册。(现有×名团员)第二步:召开委员会全体会议参会人员:团支部委员会议议程:1.讨论决定团组织换届的日期;2.商讨支部委员会委员、书记及候选人建议人选;3.研究部署各项准备工作。第三步:上报召开换届会议的请示向单位党组织和上级团组织提交换届请示。第四步:召开换届大会参会人员:召开团员大会进行换届的,参会人员为全体团员;主要议程:1.听取工作报告;2.选举产生新一届委员会。第五步:召开新一届团支部委员会第一次全体会议参会人员:新当选的全体委员。会议议程:1.明确委员分工。第六步:上报选举结果向同级党组织和上级团组织报送选举结果。第七步:总结、归档总结整理换届工作材料;将上级批文与换届材料存档备查。

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  • 和美乡村建设标准及以奖代补实施办法.docx

    和美乡村建设标准及以奖代补实施办法为贯彻落实中央、省、市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署,聚焦和美乡村建设中的短板、弱项,持续改善乡村环境,加快推进和美乡村建设工作,经县政府研究决定,对和美乡村整治村、提升村、示范村明确建设标准,资金实施以奖代补。现结合我县实际,制定本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中央、省市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署,坚持规划先行、分类实施、发动群众、建管并重的原则,结合脱贫攻坚补短板和巩固脱贫攻坚成效,以推进农村公共基础设施和基本公共服务为切入口,在持续推进农村人居环境整治的基础上,重点解决通村通组道路建设,同步推进村庄绿化、净化、亮化,补齐公共基础设施短板,强化基本公共服务,发展产业,推进和美乡村建设,为乡村振兴奠定坚实基础。二、基本原则(一)坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求,确保和美乡村全面健康可持续发展。(二)坚持政府主导、农民主体、整合资源、群众支持、社会各界和工商资本广泛参与,共建共享和美乡村。(三)坚持一村一业、一村一品、一村一景、一村一韵,特色鲜明、错位发展、优势互补。(四)坚持示范引领、循序渐进、整治一批、提升一批、示范一批,不断完善和创新示范模式,相互学习,滚动发展。(五)坚持高水平规划设计、高质量建设施工、高标准长效管理,确保村庄环境建设和管理水平一流。(六)坚持公开、公平、公正原则,细化量化考核评分细则,科学规范设置考核程序,使考核工作获得各方认可。  三、奖补资金来源及奖补对象、标准   *年度和美乡村建设资金来源:*年度扶贫项目整合资金,其中人居环境整治项目奖补资金*万元,专项奖励资金 *万元,村庄规划专项补助资金 *万元,产业发展项目资金 *万元,以及党建、文明、文化、卫生、厕所革命、通村通组路道路绿化、农村水体整治等专项资金。奖补对象: *年度和美乡村的*个整治村、*个提升村、*个示范村。奖补标准:*年度整治村项目建设奖补*万元,提升村项目建设奖补*万元,示范村项目建设奖补*万元。今后各年度根据各村申报的不同类别,达到整治村标准的给予项目建设奖补*万元,达到提升村标准的在整治村基础上再给予项目建设奖补 *万元,达到示范村标准的在提升村基础上再给予项目建设奖补  *万元。四、目标任务(一)产业发展。结合我县实际,发展壮大乡村特色产业,打造一县一品,一村一品。积极推进土地流转和经营体制创新,培育壮大新型经营主体,鼓励家庭农场、专业合作社等适度规模化经营。加大招商引资力度,吸引能人回乡创业,带动种养、加工、建筑、乡村旅游等产业发展。推进产业扶贫,通过产业扶持资金壮大生猪、蛋鸡、油茶、蔬菜、粮、油、花卉、经济林果等支柱产业,推进食用菌、茶叶、中药材等特色产业规模化发展。(责任单位:各乡镇、县扶贫办、县农业农村局、县财政局、县自然资源和规划局)(二)公共基础设施建设——村庄规划。充分调动群众参与规划编制的积极性,县镇(乡)村联动,编制团队与村委会、村民互动,每个村必须有3-5名乡贤或村民代表参与规划,确保规划接地气、切实可行。各年度和美乡村整治村、提升村、示范村必须编制完成村庄建设规划。(责任单位:各乡镇、县自然资源和规划局)——县镇(乡)道通村通组道路建设。积极推进县镇(乡)村道干线公路网新建改建、提档升级、维护整修工程,实现县镇(乡)村道干线公路网道路畅通、美化、升级。(责任单位:各乡镇、县交通和运输局)——农村生活垃圾治理。实现农村生活垃圾治理硬件设施全到位,长效管理机制全建立,生活垃圾分类处理,治理有效。(责任单位:各乡镇、县城管执法局)——农村厕所革命。按建标厕、改户厕、灭旱厕、文明如厕的要求,完成省市下达农村无害化厕所建改任务。(责任单位:各乡镇、县发改局、县农业农村局、县卫生健康局)——农村生活污水治理。统筹推进农村生活污水治理和厕所革命,因地制宜推广乡镇污水处理厂、微动力污水处理站、单户三格式污水处理池、人工生态湿地等治理模式。(责任单位:各乡镇、县住建局、县农业农村局、县卫生健康局)——农村水体整治。 *年底前,完成主要支流、集中式饮用水源保护区、农村人口聚集区、农村黑臭水体等环境敏感区域以及纳入河湖长制管理的农村水体整治任务,做到农村水体无淤积、无污水直排、水面无漂浮物、岸边无垃圾。(责任单位:各乡镇、县水利和湖泊局)——村庄绿化。结合绿满*提升行动,开展通村通组公路绿化、村内公共区域绿化和农户庭院绿化,以绿治脏,以绿净村,以绿美村。全县1/3的村庄达到省级绿色乡村标准,其余村庄全部建成市级绿色乡村;村前屋后因地制宜发展小菜园、小花园、小果园、小竹园、小茶园、小药园等,实现庭院绿化美化。(责任单位:各乡镇、县自然资源和规划局)——村庄亮化。村庄公共区域和农户集

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