公司早会制度目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。适用范围：本公司各部门全体工作人员。 早会的组织：1、早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五安排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；2、早会主持应提前一天做好早会准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。早会时间1．每天早晨上班前5分钟7：55开始早会； 2．早会时间在10分钟左右为宜。早会地点：暂定公司会议室或临时指定区域。早会内容及流程：1、出勤管理1.1主持人先整队集合，（立正、稍息），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；1.2整队后问候大家早上好！，与会人员回敬好，很好，非常好！，主持人提问式领读我们的管理思想是……，我们的企业愿景是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应到；2、总结前一天生产、工作情况2.1生产、工作好的方面，好人好事；2.2报告昨天生产（工作）任务和质量效率；2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；2.4安排当日工作和生产：对当天生产及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；3、强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；4、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；5、各部门需要沟通协调的事情。早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。早会纪律与要求1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；费用作为团队基金使用。4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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领导会议讲话万能模板会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻，做到五落实：一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

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1预算管理制度第一章总则第一条为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。第二条公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点。第三条公司实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。第二章预算管理体制与原则第四条公司实行统一规划、逐级管理的预算管理体制。第五条公司预算管理遵循以下原则：1.目标一致性。预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。22.全面性。公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。3.适度性。预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。4.上下结合、分级编制、全员参与。自上而下分解目标，自下而上编制预算。预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。5.刚性预算。年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。预算执行纳入部门及员工绩效考核。第三章预算管理内容预算管理的主要内容包括业务预算、投资预算、筹资预算和财务预算等。第六条业务预算业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，业务预算应反映现金收付情况。公司业务预算包括：31. 生产预算。根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、堆存量、单价、主营业务收入。 2. 采购预算。对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各公项材料、低值易耗品等存货进行预算。预算主要根据生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。 3. 主营业务成本预算和管理费用预算。预计预算年度装卸支出、堆存支出、港务管理支出、管理费用，公司应按照费用项目等具体编制到人工预算（含工资附加费、劳动保险费等）、物料消耗预算、修理费预算、水电费预算、折旧费预算、低值易耗品耗用预算、劳动保护费预算、行政经费预算、董事会费预算等。 4. 财务费用预算。预计预算年度各项财务费用。 5. 其他业务利润预算。预计预算年度分项目的其他业务收入、支出、利润。 6. 营业外收支预算。预计预算年度内分项目的营业外收支。 4第七条资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算等。1. 固定资产投资预算，是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，应当根据本公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。公司处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。 2. 权益性资本投资预算，是公司在预算期内为了获得其他单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算，应当根据企业有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。公司转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润(股利) 所引起的现金流入，也应列入资本预算。 3. 债券投资预算。是企业在预算期内为购买国债、企业债券、金融债券等所作的预算，应当根据企业有关投资决策资料和证券市场行情编制。公司转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入 5资本预算。第八条筹资预算筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算， 主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。 第九条财务预算财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算年度内公司资金取得和投放、各项收入和支出、 经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。 1. 现金预算，是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。预计预算年度内现金的收入、现金支出、现金多余、现金不足以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础， 6是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为公司资金头寸调控管理的依据。 2. 预计资产负债表，是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映公司期末财务状况的预计报表，一般根据预算期初实际的资产负债表和业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。3. 预计利润表，是按照损益表的内容和格式编制的反映公司在预算期内利润目标的预计报表，一般根据业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。第四章预算编制第十条公司预算按会计年度编制，每年 9 月份开始编制下一会计年度全年预算，包括全年总体预算、月度预算，预算分析与考核也相应地分为月度分析与考核、年度分析与考核。 第十一条公司预算编制采

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X区城乡综合管理工作考评制度为切实提高城乡综合管理工作效率和水平，传导压力，压实责任，推动城乡综合管理规范化、精细化、长效化，特制定本考评制度。一、考评对象（一）各镇人民政府、街道办事处。（二）相关责任部门：区综合执法局、住建局、市场监管局、农牧业水利局、林业局、商贸旅游局、交通运输局、安监局、经信局、卫计局、民政局、民宗局、文体局、环保分局、公安分局、规划分局、国土分局、法院、市交警支队一大队（原交警XX大队）、区交通警察大队（原XX交警大队）、国税局、地税局和水、电、气、热、讯、广电等企事业单位。二、考评内容镇街考评内容1.六个零容忍。即：零容忍新增违法建筑（1处）、街面堆放销售建筑原料（1处）、私设临时市场（1处）、露天烧烤（5处）、乱排乱放建筑垃圾（5处）、物流配货扰民（5处）。2.十个严管理。即：严管理新增违法设施（1处）、乱停乱放非机动车辆（1处）、洗车修车占用公共空间（1处）、夜间工地施工扰民（1处）、未经审批户外宣传广告（1处）、私设废旧品回收固定场点（1处）、居住区积存垃圾2天以上（1处）、露天公共场所动物宰杀加工（1处）、乱牧滥牧（1处）、畜力车进城（1处）。3.其他常规综合执法工作。相关责任部门考评内容1.主体责任履行情况。2.配合联合执法工作情况。三、考评方式由区城管委牵头，区委督查室、区政府督查室指派专人共同组成区城乡综合管理工作考评小组（以下简称考评小组）负责考评，考评方式以抽查为主，其他方式并用。（一）抽查。抽查采取双随机方式，即：由考评小组或被考评单位随机抽取1项检查内容，随机抽取确定检查人员，每月全面检查1次，抽查1次。（二）复查。对已发生扣减分数事项的整改情况进行复查。未整改或整改不到位的，两倍扣分。（三）互查。不定期随机抽取被考评单位参与其他单位考评。（四）专项检查。对文明城创建等重大迎检活动、重要接待路线、重要会议活动等市区两级政府关注的事项进行专项检查。（五）追踪督查。对群众举报、媒体曝光、领导交办等事项进行追踪督查。四、考评赋分（一）计分标准考评基础分为100分，实行加分扣分制。月分、季分、年分上不封顶，下不封底，不计入下一年度分数。六个零容忍出现1项，扣减100分，未达到上限的，每出现1处，扣减20分。十个严管理每出现1处，扣减10分。常规执法工作扣分事项详见《城乡综合管理考评扣分标准》。（二）月度考评月度考评分数=100分+加分值-扣分值。（三）季度考评季度考评成绩为本季度各月度评分均值。（四）年度考评年度考评成绩为各季度评分均值。（二）加分标准1.既有违法建设拆除加分由区城管委牵头，各镇街申报，建立既有违法建设数据库，入库内容严禁更改补录，拆除一处，销号一处，未入库按新增违建处理。以累计200平方米建筑、5户违法建筑或5处固定设施为1个单位，按单位个数加相应分值，单位个数取整不进位。属地镇街引导违建单位或个人自行拆除的，每拆除1个单位当月加20分。属地镇街自行组织拆除的，每拆除1个单位当月加10分。联合拆除的，配合单位当月加5分，属地镇街不加分。拆除涉及市区两级重点项目区内既有违建的，每拆除1个单位当月额外加10分。整小区拆除悬空类违法设施，且无反弹的，当月额外加20分。2.正面宣传加分（1）区考评小组简报表扬1次，当月考评成绩加2分。（2）市级新闻媒体(赤峰电视台新闻联播、赤峰人民广播电台全市新闻联播、赤峰日报)宣传报道1次，当月考评成绩加2分。（3）自治区级新闻媒体（内蒙古卫视新闻联播、内蒙古人民广播电台全区新闻联播、内蒙古日报）宣传报道1次，当月考评成绩加8分。（4）国家级新闻媒体（中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、新华网、人民网）宣传报道1次，当月考评成绩加10分。3.工作创新和配合加分（1）率先实施创新管理，在全区可推行的，根据解决问题的种类和效果，年度考评成绩加10-50分。（2）在牵头或配合联合执法过程中，成效显著，作用突出的，年度考评成绩加10分。五、考评结果运用镇街和区直部门城乡综合管理年终考评结果确定后，按一定权重赋分后计入科级领导班子实绩目标考核。区法院、公安分局、规划分局、国土分局、市交警支队一大队（原交警XX大队）、区交通警察大队（原XX交警大队）、国税局、地税局等部门考评结果，由考评小组以通报形式报区四大班子主要领导及其上级主管部门。（一）考评结果公示。考评小组对考评结果进行月公布，季小结，年总结，镇街与部门实行双轨制排名。考评小组在下个月10日前公布月度考评结果，季度考评结果以阶段性小结方式公布，年度考评结果以总结方式予以公布。被考评单位对考评结果如有异议，应在考评结果公示后5个工作日内，向区考评小组申请复核，逾期不再受理。（二）相关责任追究。1.对当月考评出现2次六个零容忍问题的镇街和区直部门，进行通报批

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安全风险分级管控制度汇编XX公司安全风险分级管控工作制度目录第一章安全风险分级管控工作责任体系 x第二章安全风险分级管控工作例会制度 x第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度 x第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度 x第五章安全风险分级管控工作流程制度 xx第六章安全风险分级管控年度辨识评估制度 xx第七章安全风险分级管控专项辨识工作制度 xx第八章安全风险分级管控辨识评估结果应用制度 xx第九章安全风险分级管控制度 xx第十章重大安全风险管控工作方案制定制度 xx第十一章重大安全风险公告制度 xx第十二章重大安全风险区域作业人数上限管理制度 xx第十三章安全风险分级管控定期检查分析工作制度 xx第十四章安全风险分级管控信息化管理制度 xx第十五章安全风险分级管控资料档案管理制度 xx第十六章安全风险分级管控责任追究和奖惩制度 xx第一章安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照全员参与，领导负责，职责明确，落实到位的原则进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际情况，严格落实，做到全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。三、基本原则坚持统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立x个安全风险管控专业组。x、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：Xx、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）x、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）x、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。（二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照党政同责，一岗双责要求，党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。重点负责对安全风险分级管控培训、宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险，并进行有效管控。（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源管理工作；重点负责一通三防、地测防治水方面的安全风险，并进行有效管控。（六）安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级管控工作落实情况监察，以及公司安全风险分级管控工作的具体组织、落实和考核。（七）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故的安全风险，并进行有效管控。（八）人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致交通事故、触电事故、食品安全事故、地面火灾等事故的安全风险，并进行有效管控；组织安全风险分级管控的培训教育工作。（九）总经理助理兼通风区长，配合总工程师进行一通三防系统的安全风险分级管控工作，具体负责矿井通风系统、瓦斯治理、煤层自燃发火防治、综合防尘的具体风险管控。（十）环保副总经理主要负责环保节能方面的安全风险分级管控工作，并进行有效管控。（十一）机电副总师负责协助机电副总经理，开展对机电专业范围内的安全风险分级管控工作。对管理范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。（十二）安全副总师负责协助安全监察处长，对各专业安全风险分级管控工作开展、重大安全风险跟踪落实、分管领导旬度检查落实、领导跟带班制度落实情况进行督查、监管，确保管控措施严格落实到位。（十三）通风副总师负责协助总工程师、通风区长，开展对一通三防专业范围内的安全风险分级管控工作，具体负责相关专项辨识报告编制、对一通三防范围内的重大安全风险跟

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关于加快建设宜居宜业宜游生态康养城的实施意见为深学笃用XXXXXX关于城市建设的重要论述，全面贯彻落实《中共中央国务院关于印发国家新型城镇规划（20XX—2035年）的通知》《中共中央办公厅国务院办公厅关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》《新型城镇化品质城市评价指标体系》（GB/T39497——20XX）、《XXXX市人民政府关于印发XXXX市新型城镇化规划（20XX—2035年）的通知》（XX府发〔2022〕9号）、《XXXX市住房和城乡建设委员会关于印发XXXX市城市更新技术导则的通知》（XX建发〔2022〕9号）要求，按照县第XXXX次党代会XXXX安排部署，结合XXXX实际，提出加快建设宜居宜业宜游大XXXX生态康养城的实施意见。一、指导思想坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实XXXXXX提出的营造良好政治生态，坚持两点定位、两地两高目标，发挥三个作用和推动成XX地区双城经济圈建设等重要指示要求，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以一尊重五统筹城市建设工作总要求为遵循，围绕全面提升城市经济发展品质、社会文化品质、生态环境品质、公共服务品质和居民生活品质，实施城市规划赋能、建设赋能、管理赋能、产业赋能、文化生活赋能、运营赋能六大行动，稳步推进老城提质减量、新城有序开发、中心场镇协同发展，持续完善城市宜居宜业宜游功能，打造富硒之地·康养之城。二、总体目标到2025年，城市规划区面积达到10平方公里，规划区人口达到10万人；建成区面积达到7平方公里，城市人口达到7万人，常住人口城镇化率提高到47.5%，打造中国天然氧吧、中国气候宜居县，成功创建国家生态文明建设示范县、全国文明县城、国—家森林城市、全国水土保持示范县、全国碳达峰碳中和示范县，保持国家卫生县城创建成果。到2030年，县城建成区面积达到10平方公里，城市人口达到10万人，常住人口城镇化率提高到55%，东部高铁新城7个社区综合体初具规模，旅游功能县城和重点生态功能区县城初步形成，基本建成宜居宜业宜游的大XXXX生态康养城。三、主要任务（一）实施城市规划赋能行动1.高起点编制规划。建立健全三级三类四体系一平台的国土空间规划体系，高起点编制XXXX县国土空间总体规划（2022—2035）、XXXX县详细规划、XXXX县东部高铁新城城市设计。高质量编制城市交通、教育、医疗、商业、文化、电力、环卫、供水、人防、绿地系统、生物多样性建设等专项规划。科学制定城市规划管控导则。统筹推进XXXX、XXXX、龙田、高燕、坪坝、XXXX等6个功能新区的国土空间规划编制。2.优化国土空间布局。继续优化永久基本农田用地红线、生态保护红线，科学划定城镇开发边界。持续优化中心城区城镇圈，打造XXXX中药材产业基地、坪坝特色农产品加工基地、高燕建筑新材料产业基地、龙田商贸物流基地、XXXX休闲旅游康养基地、XXXX旅游小商品加工基地。推进老城提质减量，人均城镇用地面积由38.4平方米提高至60平方米。持续推进东部高铁新城和老城区融合发展，不断提升绿地、道路交通用地、广场用地比例。3.促进用地集约高效。持续优化土地利用结构，鼓励城镇土地混合利用，加大净地出让力度，完成108公顷已批未供土地的分类处置。大力实施城市更新行动，科学确定容积率和土地用途。制定城市更新项目和划拔土地转出让管理办法，切实转变土地利用方式。（二）实施城市建设赋能行动4.建设便利城市交通网。以城区路网建设为重点，全面完成XXXX南岸、XXXX北岸、高速连接道路、XXXX大道、城市次干道建设，启动城周绕城公路、县城至XXXX连接隧道、县城至XXXX连接隧道、XXXX大桥XXXX桥头至XXXX河隧道建设，形成五横三纵骨架路网，新增城市道路35公里，城区路网密度达到9公里/平方公里。建设高铁站前广场、高速公路物流中心、公交枢纽站，优化太和场公路客运站、XXXX河物流中心，科学增设东部高铁新城3条公交线路，合理设置出租车待客点，建设15分钟通勤圈，公共交通机动化出行分担率达55%，城市万人公共交通车辆拥有量达到8辆。倡导绿色出行，推广使用新能源车，每年新增和更新公交、出租汽车清洁能源车辆占比50%以上。5.完善市政基础设施。迁移东部高铁新城35KV及以上线路7回、10KV线路2回，完成太和场35KV变电站搬迁。建设丰收水库，迁建日产3.2万吨自来水厂，建成投用天然气长输管道，完成城区燃气能源站建设，全面推广分布式集中供暖。完成XXXX河右岸污水管网建设。完成新宸壹号、建学路排水管网改造。适—4—时启动东北大街、土城路排水管网改造，县城生活污水集中处理率达到98%。新建公共停车场6个，新增公共停车位1200个；配建居住用房停车位1万个，充电桩布线覆盖率10

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优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见汇编（2篇）目录1.区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见22.市落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见..18区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见为争取率先建成市场化、法治化、国际化、便利化一流营商环境，进一步激发市场活力，助推高质量发展，扎实推进XX区营商环境三年（2022—2024）攻坚行动，结合XX实际制定本方案。一、目标计划聚焦企业关切、补齐营商短板、增强服务质效，完善营商环境领导机制及政策体系，充分发挥产业发展、营商环境、招商引资协同共促效应，在25个营商环境指标中树一品牌，立一标杆，争取在全市、乃至全省范围内打出XX特色亮点，推动各项经验举措落地生根并复制推广。二、重点任务（一）全面实施产业链培育工程，优化产业发展布局1．重塑工业经济比较优势。坚持大抓产业、主攻工业导向，重塑工业经济比较优势。海口产业园区抢抓创成省级化工园区机遇，不断优化规划布局、管理体制和运营模式。推动精细磷化工、装备制造业稳步做强，产值分别增长13%和5%以上，园区亩均产值提升至320万元。力争工业固定资产投资增长8%以上、规模以上工业总产值完成77亿元以上。2．持续扩展产业链条，做大做强服务业。强化打造主城现代服务业活力核心区，优化现代服务业功能布局，聚力推进4X3产业组合战略，全年服务业增加值增长9%以上。3．构建8+N产业链，增强招商引资实效。推动8+N产业链建设，构建绿色食品、生物医药、高端装备及汽车制造、电子信息制造与数字经济、绿色能源、新材料、现代物流等八大领域，助力产业链发展提质升级。4．推动数字经济和实体经济融合发展。培育数字经济核心产业，争创数字经济先行区，推动腾云信息、电信公众等数字企业赋能实体经济，数字经济核心产业营业收入达18.5亿元，增长5%。（二）持续优化项目建设审批，扩大有效投资5．推进项目建设综合改革。探索推行企业投资项目区域评估+标准地+承诺制+政府配套服务审批有效衔接，强化全流程监管服务。分阶段整合相关测绘测量事项，实行立项、用地、规划、施工、竣工、验收等各审批阶段一表申请，一窗受理、一网通办、限时完成、一次发证。6．优化项目建设审批。缩短项目建设的各环节审批事项，推进工业用地标准地出让机制，在土地供应前，由地方政府或依法设立的开发区（园区）和新区的管理机构统一开展普查，土地用途、规划条件和相关控制指标应通过公告公开发布，并纳入土地出让合同，并简化环境影响评价审批流程，不让项目建设在环保审批环节搁置。7．提升项目建设管理质效。深入推进多测合一，推行主体工程或单体建筑的验收，支持达到使用条件主体工程或单体建筑尽快投放使用，简化实行联合验收工程建设项目竣工验收（备案）手续，专项验收（备案）合格后，在规定时限范围内出具联合验收意见书，不动产登记相关部门在线获取验收结果，企业无需单独提供竣工验收备案。（三）多措并举提升政务质效，打造高效政务服务8．推动政务服务线上线下融合。做好一件事一次办推进工作，开展政务服务大厅标准化、规范化建设，做好政务服务人员业务能力培训提升工作，加强信息技术支撑，优化完善现有办事流程，推进流程科学化和标准化，推动线下办事服务提质增效。推广应用云南省政务服务平台，推进网上政务服务标准化、规范化，持续提升网上政务服务能力，实现线上线下无差别受理、同标准办理，引导群众选择网上办掌上办，让群众少跑腿、零跑腿。推进一件事一次办，从企业和群众实际需求出发，整合多个关联事项为一件事，统一收取办事材料，后台系统分类审批，减少办事环节，缩短办事时间，推动政务服务线上线下融合，满足群众多样化办事需求。9．完成园区政务服务窗口进驻工作。全面深化放管服改革要求，优化行政审批服务，提高行政审批效率，在园区设置综合服务窗口，培训、入驻专业的综合窗工作人员，梳理进驻一批涉企高频服务事项，推动涉企高频服务事项接件、办理在园区同步开展，一次完成。选派业务骨干组建专业对企服务队伍每月一次到园区为企业提供面对面政策咨询、一对一业务解答、手把手网办教学、全流程帮办代办、免费邮寄办事结果物等保姆式精准服务，打通政企沟通联络的渠道，为企业和群众提供更加便捷、高效的政务服务，全面优化园区营商环境。10．推动街道便民服务中心建设。围绕15分钟便民服务圈，不断完善街道便民服务中心基础设施，做好街道工作人员业务培训工作，推进政务服务事项下沉基层，推动街道便民服务中心承接社保、就业等便民服务事项，不断丰富街道服务内容，提升服务水平，打造家门口的政务服务大厅，并增设10台e

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党务党建工作制度汇编（10篇）1、三会一课制度2、党费收缴制度3、党风廉政建设制度4、党员活动室管理制度5、党员联系群众制度6、党员学习教育制度7、党员责任制度8、民主监督制度9、民主评议党员制度10、民主生活会制度三会一课制度为加强支部党的建设，根据《中国共产党章程》和党内的有关规定，制定本制度。一、三会一课是指支部党员大会、支委会、党小组会和党课。二、支部党员大会每季度至少召开一次，因工作需要可随时召开。大会的主要内容：（1）传达学习上级党组织的有关文件、决议、批示；（2）讨论通过党支部工作计划和工作报告；（3）选举党支部委员会；（4）讨论决定发展新党员、预备党员转正、党员的奖励和处分；（5）讨论决定由支委会提请的其它重要事项。支部党员大会应做到议题明确、中心突出、会前应将会议内容、要求、议程、时间通知全体党员，做好充分准备，党员大会需做出决议时，应在充分讨论的基础上，按少数服从多数的原则进行表决。三、支部委员会每个月召开一次，根据工作需要可随时召开。会议的主要内容是：讨论研究贯彻上级党组织的指示和决议；分析党员的思想状况，研究支部工作计划、工作报告和党员教育、思想政治工作，以及支部建设、组织发展、党员奖励和其他需要支委会讨论的重要事项。四、党小组会每月至少召开一次（包括一年一次的党小组民主生活会）。会议的主要内容是：（1）组织党员学习；（2）研究贯彻执行支部决议和各项工作任务；（3）党员汇报思想和工作情况；（4）讨论选举和发展党员工作；（5）讨论评选优秀党员和对党员的处分等事项。五、党课每半年安排一次。党课的主要内容是：党内学习教育；党的理想、宗旨、纪律、优良传统和党的基本知识教育；国际国内的政治、经济形势教育等。党课教育的内容要注意系统性、针对性和实效性，力求形式多样，可采取专题讨论、知识竞赛等多种形式。党费收缴制度共产党员按照党章规定向党组织交纳党费，是增强党的组织观念、履行党员义务的重要内容。每个党员都要及时、自觉地交纳党费。一、党员交纳党费的标准党员按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》党费标准交纳党费。党员增加工资收入后，从领取新标准工资的当月起，以新的工资收入为基数，由党群工作部门对党费标准进行重新核定。二、党员应自觉交纳党费党员应自觉地按月向党支部组织委员交纳党费，如有特殊情况不能亲自交纳或不能按月交纳时，经党支部委员会同意，可以委托其他党员代为交纳或预交、补交，预交、补交的时间一般不得超过6个月。预备党员从支部大会通过其为预备党员之日起开始交纳党费。三、对党员不交纳党费的处理对不按规定交纳党费的党员，党支部应及时对其进行批评教育。无正当理由连续6个月不交纳党费的，按自行脱党处理。党风廉政建设制度一、党员干部要带头反腐倡廉，遵纪守法，坚持党的基本路线，紧紧围绕本单位（部门）的年度工作任务，带头抓好两个文明建设。二、党员干部不假公济私，不行贿受贿，不打击报复，做到秉公办事。三、党员干部要坚持原则，主持公道，坚持真理，纠正错误，敢于同歪风邪气做斗争。四、对职工岗位变动、奖金分配、考勤、评先选优等涉及职工切身利益问题要坚持公平公正，公开接受监督。五、党员、干部经常进行谈心活动，主动听取群众意见和建议，帮助职工解决实际困难。六、开好民主生活会，搞好班子团结，进一步提高支部的凝聚力和队伍的战斗力。党员活动室管理制度党员活动室是党支部进行政治生活、三会一课及其他形式党员教育活动与相互交流的主要场所，是反映党员先锋模范作用的重要阵地。为搞好党员活动室的建设与管理，特制定如下制度：一、党员活动室的管理由支部宣传委员负责，有专人进行日常管理；二、党员活动室的一切设施要登记造册，由专人进行管理；三、活动室使用情况要及时做好记录；四、活动室所配备的所有物品，应妥善使用，用后按原样摆放好，不得随意外借，如损坏、丢失照价赔偿；五、室内书籍报刊杂志借阅，需按规定办理手续；六、活动室使用后要及时清理打扫，保持整洁。党员联系群众制度一、建立思想政治工作网络，实行思想政治工作责任制。支部委员都要建立工作联系点，党员要以所在的部门（分部）为主，建立思想政治工作责任区，负责职工思想政治工作。二、及时宣传党的路线、方针、政策，提高群众的思想觉悟，保证党的方针政策和单位基层党的委员会（党总支）决议的贯彻落实。三、协助做好职工思想政治工作，搞好团结。四、耐心听取群众意见和要求，并及时向党组织反映，帮助群众解决工作、学习、生活中的实际困难，做群众的知心朋友。五、做好本职工作，自觉当好部门（分部）负责人的参谋和助手。六、在各项工作中，充分发挥先锋模范作用，影响带动职工群众，带头完成各项任务。七、每个党员要不断提高对联系群众制度的认识，自觉行动，真正把联系群众工作落到实处。八、支部委员、党员每月至少要同群众谈心2－4次，并向支部汇

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公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构 二、各岗位制度、权利、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；董事长总经理综合管理部运营策划部技术部财务部片区主管组长技术员销售部策划部行政人力部客服部行政专员客服专员人事专销售专员策划专员会计出纳二、各岗位制度、权利、义务6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。（三）人事专员：1、协助部门经理参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、协助部门经理执行、监督公司人事管理制度；3、协助部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、协助部门经理制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；5、协助部门经理对绩效管理的要求制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、协助部门经理制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；7、协助部门经理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。（四）客服部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、按日、周、月、年向总经理提交客户信息（客户满意度调查，客户流失情况，客户增长率，客户流失率等）；3、严格遵守公司的保密制度，客户信息绝对保密；4、带领部门人员与业主及管家保持良好的关系；5、进一步分析客户群体及客户消费水平，为下一步工作做好铺垫；6、定期对客服专员进行培训及考核。（五）客服专员：1、负责各部门信息的收集，办卡客户信息的传递和数据汇总，电子台账的建立，电话接听；2、电话回访，处理客户投诉，登记保洁情况，了解客户动态和需求，做好上传下达的工作；3、负责办卡费用的收缴，提醒到期客户续费，负责客户档案的管理。4、负责所有经营区域客户的咨询、查询解答； 负责产品介绍、演示及客户使用问题等服务；负责做好工作日志、周报、月报，及时反馈信息的统计、分析和汇报。（六）营运策划部负责人：1、负责主

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公司员工晋升管理制度完整版第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第七条、晋升方式1、员工推荐、本人自荐或单位提名。2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。3、人力资源部提升会推荐。3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。第八条、晋升程序如下：1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。第十一条、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。3、晋升条件不足时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。

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购销合同采购方（甲方）：销售方（乙方）：根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款：1．型号、数量、价格：品名规格型号单位数量单价总价（元）合计（大写）2．合同款项支付方式：2．1签定合同当日,甲方支付乙方30%货款，剩余货款交货后一个月内付清。2．2乙方于全部货款入账后提供甲方全额增值税发票。3．产品的交付方式：3．1交货日期：合同生效后十五日内乙方交付甲方采购产品。3．2交货地点：甲方仓库。4．质量标准：乙方所提供产品的技术指标应符合国家或有关部门颁布标准。5.违约责任除不抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款。6.争议的解决：凡因执行本合同所发生的争议，或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，依照《中华人民共和国合同法》，由双方认可仲裁部门解决或向人民法院起拆。本合同一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。合同附件与本合同具有同等法律效力。甲方代表： 乙方代表：签约日期： 年月日 签约日期： 年月日

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1资金管理制度为加强××公司（以下简称公司）资金内部控制和管理，确保货币资金的安全性，提高货币资金的使用效果，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司具体情况，特制定本制度。第一条 本规定所称资金包括投资资金、融资资金、营运资金。日常费用另行制定管理办法及报销制度。1.投资资金是指对外风险和非风险投资、固定资产投资等资金支出。2.融资资金是指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律允许的主体借入资金。3.营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，主要包括货币资金、有价证券、应收账款、存货等。采购资金、应收预付、其他往来为重点管理方面。第二条 公司实行董事会领导下的分级授权管理体系，各部门按2照制度规定的授权及职责履行资金管理权责。资本性支出由公司董事长或授权总经理签批，经营性支出由公司总经理签批。第三条 公司严格执行收支两条线资金管理制度。第四条 资金预算管理1.根据公司全面预算管理的要求，公司每年9月份开始按照公司整体未来发展规划和下年度经营计划制定下年度整体资金预算，各部门也应根据自身实际做好本单位资金预算，且部门资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。2.为提高公司经营效益，各部门除应按年度编制资金预算外，还应逐月编列资金预算表上报公司，由公司统筹计划使用。3.预算内的支出，可以根据授权范围，由相关负责人审核批准使用；超过预算的支出，应由业务部门提出追加预算，按预算批准程序批准后执行。第五条 投资资金1.在一年内购买重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项，需经股东会以特别决议通过；占公司最近经审计净资产值320%(含)至总资产30%（含）之间的投资事项，由股东会以普通决议通过。2.根据股东大会授权，董事会审议决定公司最近经审计净资产值20%以下的投资事项。3.在董事会授权范围内，总经理签署在年度固定资产投资计划内单台设备不超过 50 万元的购置协议，并在确保不超出投资计划总额的前提下对购置项目进行不超过总投资费用10%的调整。4.证券投资须经公司董事会、股东会决议通过。通过后，由投资部提交投资报告，经财务总监审核签字，报董事长或授权总经理签字同意后，方可由财务部拨出款项到相应的专门账户。第六条 融资资金（募集资金除外）1.公司融资事项，由资金使用部门提出申请，经财务总监、总经理审核同意后，由总经理办公室根据审批权限分别报公司董事长、董事会及股东会审议。2.发行公司债券须由股东会做出决议。3.董事会在股东会授权范围内，对公司资产抵押、流动资金贷款4等事项做出出决议。4.董事会决议通过的总体授信范围内的流动资金贷款，由董事长审批。5.总经理签署在年度流动资金计划内的短期流动资金贷款协议，其他融资协议须由董事长签署。第七条 营运资金1.营运资金的使用，经业务部门负责人和分管副总经理审核签字，报总经理签字同意后方可付款；5 万元以上另需财务总监审核签字，再报总经理签字同意后方可付款。2.公司内部资金划拨，由财务部门负责人、财务总监审核签字，报总经理签字同意后方可付款。第八条 关联方资金往来1.公司不得进行以下任何一项资金往来：（1）无偿向股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（2）以明显不公平的条件向股东或者实际控制人提供资金、商5品、服务或者其他资产；（3）向明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（4）为明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供担保，或者无正当理由为股东或者实际控制人提供担保；（5）无正当理由放弃对股东或者实际控制人的债权或承担股东或者实际控制人的债务。2.公司与股东或者实际控制人之间提供资金、商品、服务或者其他资产的交易，应严格按照有关关联交易的决策制度履行董事会、股东会审议程序，关联董事、关联股东应当回避表决。3.控股股东应严格依法行使出资人的权利，不得利用其控制地位，以关联交易、利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和其他股东的合法权益。4.公司董事会建立对大股东所持股份占用即冻结的机制，即发现控股股东侵占公司资产应立即申请司法冻结，凡不能以现金清6偿的，通过变现股权偿还侵占资产。公司董事长作为占用即冻结机制的第一责任人，财务负责人、董事会秘书协助其做好占用即冻结工作。对于发现公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产的，公司董事会应当视情节轻重对直接责任人给予通报、警告处分，对于负有严重责任的董事向股东大会提出罢免议案。第九条 货币资金的管理遵循国务院、财政部、中国人民银行、国家外汇管理局等主管部门颁布的《现金管理暂行条例》、银行结算办法和外汇管理办法等各种法规和规章，正确使用各种银行结算工具，按照规定核定库存现金限额，按现金收付范

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国企公司党委（总支）前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序为深入贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，坚持和加强党对国有企业的全面领导，进一步规范党委前置研究讨论重大事项，充分发挥公司党委（总支）把方向、管大局、保落实的领导作用，根据集团公司印发的《公司党委前置研究重大事项清单、负面清单及程序》及公司印发的《公司党委前置研究重大事项清单、负面清单及程序》的通知要求，结合公司实际，制定公司党委（总支）前置研究讨论重大事项清单和前置研究讨论事项负面清单及研究程序。一、公司党委（总支）前置研究讨论重大事项清单公司党委（总支）前置研究讨论的重大事项，一般是应由公司及本企业决策机构作出决定的重大经营管理事项，或者应由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项，主要包括：（一）战略规划类1.公司贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措以及贯彻落实市委市政府、集团公司和公司有关工作要求的重要举措。2.公司发展战略、中长期发展规划、专项规划。3.公司生产经营方针、主营业务确定和产业布局规划，重要战略合作，产业结构调整，产业进入、整合及退出方案。（二）规章制度及管理类4.项目公司的企业章程草案和章程修订案。5.公司战略管理、投资管理、资金管理、资产管理、人力资源管理、财务管理、民主管理、内控管

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公司会议管理制度会议管理制度一、目的为进一步规范集团会议，提高会议效率，明确各类型会议的事项，确保会议按时顺利召开，特修订本制度。二、适用范围（一）本制度适用于集团组织的各类会议管理。（二）集团各分子公司、各部门。三、会议类型序号类型周期/时间备注1集团总办会/班子会每月一次，暂定15日遇节假日/特殊情况顺延或取消2分公司月绩效沟通会每月份上旬3集团双周工作例会每两周一次，周一上午4集团决策委员会会议根据工作需要安排召开，不定期。5集团专题工作会议根据工作需要安排召开，不定期。6集团全体人员会议按特殊需求，视情召开。7其他会议：听证会、研讨会、协调会等根据工作需要安排召开，不定期。8外部会议（需集团派员参加的）：由经办中心报集团人力行政部，人力行政部拟办提报集团总经理批示后办理。①会议请假：须经上一级主管领导同意，并委托有权代理人参会；②请假报备：会议组织单位负责人。四、会议管理内容（一）集团总办会1、会议时间：总办会/班子会由集团总经理召集并主持，一般每月召开一次，拟定28日左右。若遇特殊情况可随时召开；2、内容：需提交总办会集体讨论、研究的重要事项。如：全局性的重要决策、集团战略发展方向，各职能中心发展目标、计划评估等；3、参加对象：集团总办成员。4、列席人员：根据讨论、研究的事项，必要时可安排相关中心的负责人列席。5、决定方式：对事项的决议采取总办成员4/5通过的原则。会议由总办助理负责组织、记录。（二）分公司双月绩效沟通会1、会议时间：单月份上旬。2、会议内容：分公司反馈上一周期（双月）绩效沟通跟踪事项、工作完成情况，下一周期（双月）的工作重点及提请集团协助与支持事项，分享项目上个月的经营情况，研究提报外部单位的相关材料。3、参加对象：集团总办成员、各中心负责人，分公司正副总经理、财务负责人。会议由集团运营管理中心主办。（三）集团双周工作例会1、会议时间：每两周一次，周六上午。2、会议内容：各中心、各分公司反馈上一周期（两周）会议要求事项的落实情况，汇报上一周期（两周）工作完成情况及下一周期（两周）重点工作的安排。3、参加对象：集团总办成员，各中心、各分公司负责人。4、列席人员：按会议需求，视情况安排会议由人力行政部主办。（四）集团决策委员会会议1、会议时间：根据工作需要安排召开。2、会议内容：研究、审核集团、分公司三重一大、项目投资决策等工作事项。3、参加对象：集团总办成员，各职能中心总监，相关分公司总经理。4、决定方式：（1）项目投资决策工作事项表决，须有实到会4/5人员同意方可决策；（2）三重一大工作事项表决，须有实到会人员50%以上（不含50%）同意方可决策。会议由集团办主办，运营管理中心协办。1、会议时间：根据工作需要召开。2、会议内容：集团总办成员、各中心根据工作需求召开专题会议，研究处理具体工作事项。3、参加对象：根据会议讨论、研究事项，由总办成员或主办中心确定。会议由总办助理或主办中心主办。若有形成会议纪要，会议议定的事项由相关部门负责落实、执行。（六）集团全体人员会议1、会议时间：按工作需要，视情召开。2、会议组织：原则上由人力行政部根据实际工作需要，提出会议方案，呈报集团总经理批准后，方可召开。3、参加人员：集团本部全体人员（必要时含分公司有关人员）。会议由人力行政部主办。（七）其他会议：听证会、研讨会、协调会等由相关中心按需求自行召集、安排，并做好会议记录，若工作需要应形成会议纪要。（八）外部会议外部会议需要集团派员参加的，相关中心收到信息时，应将会议的时间、地点、内容、议程等信息了解清楚后，转集团人力行政部（集团办职能），由人力行政部结合外部会议要求提出拟办意见，呈报集团总经理批示后，按批示意见办理、转达。五、会议纪律（一）与会人员不得无故缺席、迟到、早退；若需请假，应向上一级领导报告，经同意后报备会议主办中心；在集团公司层面的重要会议（年度会、半年度会、双月沟通会、决策会等）期间，原则上不得请假。若未请假擅自不参会的，将视情节（1次书面提醒、2次书面告诫、3次书面通报）给予书面处理；（二）会议期间，与会人员应集中精力，认真听会，做好记录，自觉把通讯工具调整到静音状态。禁止在会议室内接听或拨打电话，若有特殊情况确需接打电话的，应安静地离开会议室到室外接打；（三）不得私开小会、随意走动，做与会议无关的事情；本制度自修订之日起执行。

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公司采购合同甲方： 单位名称：法定代表： 电话：乙方： 单位名称：法定代表： 电话： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款：1.产品名称、型号、数量、价格：产品名称规格型号计量单位数量单价合计合计即：人民币：壹万贰仟贰佰壹拾柒元整2.付款时间与方式：2.1甲方于收到XXX产品XX日内全额支票支付乙方合同全部货款。2.2乙方于货款入账XX日内提供甲方全额增值税发票。3.交货方式、交货日期及交货地点：3.1交货日期： 合同生效后XX日内乙方交付甲方XX产品。乙方收到甲方货款后，交付甲方XX产品。3.2交货地点： 甲方指定地点。4．质量标准:4.1乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准。4.2在质保期内如果乙方提供的产品出现质量问题，乙方需要在1个工作日内给予相应处理，3个工作日内给予处理。特殊情况需要乙方提供备机给甲方。5. 违约责任5.1除不可抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款。5.2如发生交货日期延迟，乙方每延误一天交货需按合同总额的5‰向甲方支付违约金；甲方不得拖欠乙方货款，如甲方没有按期支付，每延误一天需按合同总额的5‰向乙方支付违约金。违约金最多不超过合同总金额的10%。6、争议的解决：凡因执行本合同所发生的争议，或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，依照《中华人民共和国合同法》，由双方认可的仲裁部门解决或向人民法院起诉。本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力。合同附件与本合同具有同等法律效力。本合同自甲乙双方签字盖章之日生效，传真件具有同等法律效力。甲方： 乙方： 签字： 签字： （盖章）（盖章）日期：日期：

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公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条 爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条 尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条 服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条 逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条 紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。第八条 不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条 保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条 遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。第十四条 工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。五、诚实自律第十五条 遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。第十七条 不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。第十八条 对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。六、安全保密第十九条 要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。第二十一条 严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。七、仪表大方第二十二条 员工必须仪表端庄、整洁。一、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。二、指甲：应经常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二十三条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。办公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。其他按照公司岗位安排着工作装。一、衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。二、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。三、鞋子应保持清洁。四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣服，不带装饰品。八、言行文明第二十四条 在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。一、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机会，而且要说：对不起，打断一下您们的谈话。六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第二十五条 待人礼貌。一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。四、男女间的介绍，应先

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公司规章制度范本目 录第一章 管理总则..- 3 -第二章 员工守则..- 4 -第三章 财务管理制度.- 4 -第一节 总则- 4 -第二节 财务机构与会计人员.- 4 -第三节 资金、现金、费用管理..- 5 -第四章 人事行政管理制度- 6 -第一节 总则- 6 -第二节 工资、奖金及待遇- 6 -第三节 考勤管理制度.- 7 -第四节 辞职、辞退、开除- 8 -第五节 办公用品领用规定- 8 -第五章 设计研发部管理制度.- 9 -第六章 销售部管理制度..- 9 -第七章 物流运输车辆管理制度.- 10 -附表一：..- 11 -附表二：..- 11 -第一章 管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司可为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行按劳取酬、多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理制度第一节 总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第四条公司的财务工作，必须执行本制度。第二节 财务机构与会计人员第一条公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二条出纳不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

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1 公司周例会管理制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。2、职责2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。3、参加人员3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。4、会议时间及地点4.1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；4.2、会议地点由综合管理部指定。5、会议要求2 5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；3 6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。8、其他8.1、本制度由综合管理部制定和修改；8.2、本制度经总经理批准后执行；8.3、本制度自公布之日起实施。附件1：会议签到表样式周例会签到表第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________主持人签字：_________________ 姓名签到姓名签到4 请假人员：____________________________________________________应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人附件2、会议记录样式会议记录5 第_________周会议时间：______________________会议地点：________________________到会人员：________________________________________________________________________________________________________________________会议内容：主持人签字：_________________记录人签字：_______________

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高效会议机制为了更好的贯彻落实公司的制度，提高工作效率，在公司的全体成员的表决下，制定本机制。目的：工作汇报、提出问题、讨论问题、解决问题方法一、本机制只限本公司实施二、会议的形式有：晨会、周例会、季例会、半年会、办公会、总结会、启动大会、分红大会、表彰大会、年会。三、公司相关人员必须无条件参加，不得无故迟到、早退、缺席四、会前确定会议主题、参会人员、主持人会务监督、记录员。五、在会议的过程中，全员自觉遵守会场纪律，手机要在关机或静音状态，不能接听电话，如有重要事情，经过主持人同意下，在会场外接听。六、在会议的过程中，发言人员不能偏离会议主题，如偏离主题主持人有权制止。七、在周例会的过程中，发言要先举手，得到主持人同意后上台站立发言八、会议主持人必须清楚本次会议主题，会议流程要吐字清楚1、会议主持人实行公司全员轮班制 2、会议主持人应提前做好会议准备工作3、主持人要以饱满的状态主持会九、会务监督是维护整个会场纪律，使会议顺利圆满完成1、在会议开始前宣布会议纪律2、如有人违反会议纪律，立即执行本机制十、会议纪律员，要把本次会议内容记录清楚，不能遗漏，并把它打成纸质文件发给相关部门制成电子版本给办公室主任存档十一、所有参加会议人员在开会期间，不能随便来回走动，不得交头接耳私聊，以保持会场安静1、参加会议人员要提前3分钟到会议室（会场）2、要响应主持人的号召十二、在会议的过程中，不能打瞌睡，保持良好的精神状态十三、遇特殊紧急情况，公司领导或办公室主任可以开临时会议十四、每个月评选一位优秀的主持人、一位优秀的会议记录员、一位最有执行力的会务监督员。公司给予奖励200元／次十五、年会的主持人是由全年12个月的主持人PK出来的最优秀的人来担任十六、在开会时间内有违纪的无论职位高低一律乐捐1、在会议期间手机响100元每次2、开会迟到、早退10分钟内50元／次，10分钟以上（含10分钟）80元／次3、无故缺席100元/次4、打瞌睡的50元/次十七、本制度签订之日开始生效（试运行一年）

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xx村干部攻工作效考核施县脱贫坚绩实法办 为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》和《陕西省贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核实施办法》以及全县脱贫攻坚工作会议精神，进一步完善脱贫攻坚工作考核评价机制，全面调动全县村干部工作积极性，确保年度脱贫目标任务全面完成，结合我县实际，县委政府决定将村干部待遇纳入脱贫攻坚绩效考核，兑现奖惩，现将考核办法通知如下，请各镇认真组织执行。一、考核对象：全县各村村干部。二、考核方式1、村干部绩效考核在县委组织部、县民政局、县财政局、县脱贫攻坚指挥部办公室的统一领导下，由各镇党委政府组织实施。12、村干部绩效考核分为三个层次，村支部书记、主任为第一层次，副职和村文书为第二层次，监委会主任、妇联干部、共青团干部和村（居）民小组长为第三层次。3、以镇为单位将所有村干部40%绩效补贴纳入脱贫攻坚工作实绩考核，年底通过验收后一次发放，其他部分第一层次和第二层次按月发放，第三层次年底考核后一次发放。4、计算方法：干部补贴总数×40%／干部绩效考核总得分×干部个人考核得分=干部个人绩效考核补贴；其他两个层次村干部计算方式和此相同。三、考核指标（一）各镇结合实际制定村干部绩效考核实施办法，制定考核细则，组织实施。（二）有下列情况的绩效考核时予以加分1、在中、省、市检查验收中，获得好评的分别加3、2、1分；2、脱贫攻坚工作经验在县级以上获得推广的加1分，每上升级加1分；3、村干部个人受到县级表彰的加1分，每上升一级加1分；（三）有下列情况的绩效考核予以扣分1、在中、省、市检查验收中，被通报的分别扣3、2、1分；22、村干部个人受到通报批评的按中、省、市、县分别扣4、3、2、1分；（四）有下列情况之一的实行一票否决，不予发放绩效考核补贴，情节严重的送纪检监察机关问责1、未通过中省市组织的贫困村出列验收的或者因某一项工作失误影响全县脱贫攻坚工作进展的；2、违反扶贫开发政策规定，被曝光造成社会不良影响的。3、个人受到纪检监察机关处理的；4、脱贫攻坚工作中弄虚作假、搞数字脱贫的；五、其他事项本办法自颁布之日起执行，由县委组织部和县脱贫攻坚指挥部办公室负责解释。2017年4月5日3

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