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  • 公司招人系统.docx

    招聘系统的建立1、招人的原则:谁用人,谁招人(传统:行政、助理、人事部招聘)①各部门主管把今年要招聘的人数核定,公司出费用布置展台,由各部门负责人招聘自己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员,会主动把应聘人员拉过来②速度快大多数人员找到应聘人员,总是稍后推迟几天开始面试通知(此时一般应聘者都看过几家公司,或者被其他公司筛剩下的人)传统:一对一,增加工作量、建立不起来公司的权威最好是:用演讲的方式来开说明会2、招人的核心:通过说明会拼命展示自己,拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会(全体参加竞聘的人员聚合一起,进行30-40分钟的说明会,在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决)如何开说明会:必须说明3个问题。(1) 公司是干什么的?(2) 来到公司,你能够得到什么?讲薪酬机制,可以得到收入、成长、人脉积累(3) 与公司合作,你未来能成为什么?讲晋升机制,可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司? (五大策略)(1) 讲行业(展示行业)-未来空间很大(2) 讲产品--XX的优势是实现此生梦想的媒介(讲核心大客户案例、讲自己亲身体验)(3) 讲平台公司曾经做过什么? (即公司发展历程)公司现在正在做什么? (现阶段发展目标)公司未来做什么? (未来会成为什么?在此平台上你能得到什么成长和收获)(4) 讲领导a是商人还是企业家。b讲领导人的抱负、梦想c讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现(5) 讲团队--展示团队a现身说法--当事人讲更有信服力(核心:来公司之前我是什么样?现在是什么样?未来会成为什么样?)4、初试阶段:(1) 每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来到公司的感受;(2) 公司高层亲自坐在前排听;5、复试: (问)填表后进行复试面谈面谈内容如下:(1) 你的梦想是什么,未来想成为什么样的人?(2) 要成为你想成为的人,你必须具备哪些条件、特质、能力?(3)你需要什么样的平台?(4) 你过去的月收入最高记录是多少?你理想的月收入目标是多少? (让他对现状产生极大的不满意!)(5) 讲公司成功者的故事(讲跟他很相似的人,不自信讲比他还弱的人,很自负的人讲原则);(6) 现在给你2分钟时间,讲一下来公司的感受,你还有什么想了解的;(7) 鼓励他,希望你能够实现自己的梦想,告之最终的入围者还需再商讨,会在晚上七点钟前用电话告知复试结果,如没有接到电话,则代表没被录用。(8) 发一条短信, (选择一个好朋友,快乐一生;选择一个好伴侣,幸福一生;选择一个好平台成功一生;选择XXX选择成功)

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    (5星级)

  • 销售培训手册.docx

    销售培训手册【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟。如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像三流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。7、为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。二、销售过程中售的是什么?答案:观念。1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们观念,再去配合它。4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售。5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉,那么,你就找到了打开客户钱包钥匙。四、买卖过程中卖的是什么?答案:好处好处就是能给对方带来什么快乐跟利益,能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。1、客户永远不会因为产品本身而购买,客户买的是通过这个产品或服务能给他带来的好处。2、二流的销售人员贩卖产品(成份),一流的销售人员卖结果(好处)。3、对顾客来讲,顾客只有明白产品会给自己带来什么好处,避免什么麻烦才会购买。所以,一流的销售人员不会把焦点放在自己能获得多少好处上,而是会放在客户会获得的好处上,4、当顾客通过我们的产品或服务获得确实的利益时,顾客就会把钱放到我们的口袋里,而且,还要跟我们说: 谢谢!五、面对面销售过程中客户心中在思考什么?答案:面对面销售过程中客户心中永恒不变的六大问句?1、你是谁?2、你要跟我谈什么?3、你谈的事情对我有什么好处?4、如何证明你讲的是事实?5、为什么我要跟你买?6、为什么我要现在跟你买?这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。举个例子来说:顾客在看到你的一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为什么微笑着向我走来?他的潜意识在想,这个人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他心里想你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想,对我有什么处?假如对他没好处他就不想往下听了,因为每一个人的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。当他觉得你的产品确实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实好,其他地方有没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算时,他心里一定想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。因此,在拜访你的客户之前,自己要把自己当客户,问这些问题,然后把这些问题回答一遍,设计好答案,并给出足够的理由,客户会去购买他认为对自己最好最合适的。六、如何与竞争对手做比较?1、不贬低对手。你去贬低对手,有可能客户与对手有某些渊源,如现在正使用对手的产品,他的朋友正在使用,或他认为对手的产品不错,你贬低就等于说他没眼光、正在犯错误,他就会立即反感。千万不要随便贬低你的竞争对手,特别是对手的市场份额或销售不错时,因为对方如何真的做得不好,又如何能成为你的竞争对手呢?你不切实际地贬低竞争对手,只会让顾客觉得你不可信赖。一说到对手就说别人不好,客户会认为你心虚或品质有问题。2、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较。俗话说,货比三家,任何一种货品都有自身的优缺点,在做产品介绍时,你要举出已方的三大强项与对方的三大弱项比较,即使同档次的产品被你的客观地一比,高低就立即出现了。3、强调独特卖点 。独特卖点就是只有我

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  • (5篇)工会工作制度等相关制度汇编.docx

    工会工作制度等相关制度汇编(5篇)目录工会工作量化考核办法.2工会工作制度.7工会会员会籍管理办法.8工会经费审查委员会工作制度10先进分工会、优秀工会工作者和工会活动积极分子评选表彰办法.12工会工作量化考核办法为进一步规范和加强工会工作,充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,调动广大教职工在学院建设事业中的积极性、主动性,推动学院工会工作科学发展,经学院工会研究,特制定本考核办法。一、指导思想坚持以xx重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻党的十九大精神,以帮助解决广大教职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点,以开展创建平安和谐校园为载体,扎实推动工会工作创新和进步,更好地团结和动员广大教职工为学院发展贡献力量。二、考核内容1.组织建设(满分20分)2.队伍建设(满分20分)3.民主管理(满分20分)4.维权关爱(满分20分)5.开展活动(满分20分)6.工作成效加分(逐项累加,上不封顶)三、量化考核标准1.组织建设(满分20分)(1)分工会主席由会员民主选举产生(1分),参加或列席所属部门的有关会议(1分)。分工会主席能认真履行工作职责,按时参加院工会组织的会议和学习(3分)。(2)积极做好会员发展工作,教职工入会率达100%。(1分)(3)建立分工会会议制度,每年至少召开一次会员大会,要求主题明确,记录齐全,效果明显。(1分)(4)分工会工作做到每学年有计划、有落实、有总结(2分),日常管理工作规范有序,会员花名册齐全、工作档案材料管理规范(2分)、教职工思想动态、健康情况有记载。(1分)(5)及时上报各类材料和报表,完成院工会布置的任务。(6分)(6)积极报道和反馈工会工作信息。(2分)2.队伍建设(满分20分)(1)学习、宣传和贯彻党的路线方针政策和《工会法》等,组织教职工参加各项政治学习活动。(3分)(2)及时上解工会经费,帐目清楚、手续健全。(5分)(3)开展为人师表活动,进行师德师风教育,积极开展学先进、赶先进活动。(6分)(4)开展创建学习型组织、争做知识型职工活动,更新观念,更新知识,提高素质。(2分)(5)主动把工会工作内容渗透到本部门的工作中去,积极配合或协助学院及本部门组织教职工参与教学管理、服务创新和改革,开展劳动竞赛活动。以老带新,使青年教职工脱颖而出,创建平安和谐校园。(4分)3.民主管理(满分20分)(1)民主选举产生教职工代表,定期召开会议研究问题,并向有关部门提出合理化建议,有记录、有效果。(5分)(2)参与所属部门重大问题的讨论决策,效果明显。(5分)(3)积极参加该分工会所属部门的民主评议工作。(5分)(4)积极推行系部处室事务公开,公开做到有形式、有内容、有档案、较规范。(5分)4.维权关爱(满分20分)(1)突出维权职能,以人为本,主动依法科学维权,维护好教职工的政治、经济、文化权益,及时反映意见和呼声,为教职工说话办事。(8分)(2)关心教职工身心健康,进行健康知识宣传,认真组织会员参加学院工会举办的健康知识等讲座。协助党政做好教职工有关生、老、病、死方面的工作,若有教职工患病住院手术或直系亲属去世应代表学院进行慰问安抚,并及时将情况上报学院工会,开展送温暖、献爱心活动,建立了困难教职工档案,有相应的帮扶措施。(8分)(3)切实维护妇女合法权益,积极开展女教职工四自教育,为女教职工排忧解难。(4分)5.开展活动(满分20分)(1)按要求积极参加学院工会组织的文体活动,协助开展学院三·八妇女节、教师节纪念等活动(10分)。未经批准不参加规定集体项目或出勤人数未超过50%的1项扣5分,个人项目1项扣2分,扣完10分为止。(2)积极组织教职工参加学院教职工文体协会活动(5分)。根据各分工会在文体协会的会员数和实际参加活动情况赋分。(3)分工会应积极开展的各项文体活动(5分)。鼓励开展乒乓球、羽毛球、气排球、篮球、职工广场舞蹈等锻炼活动

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    (5星级)

  • 村干部脱贫攻坚工作绩效考核实施办法.doc

    xx村干部攻工作效考核施县脱贫坚绩实法办 为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》和《陕西省贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核实施办法》以及全县脱贫攻坚工作会议精神,进一步完善脱贫攻坚工作考核评价机制,全面调动全县村干部工作积极性,确保年度脱贫目标任务全面完成,结合我县实际,县委政府决定将村干部待遇纳入脱贫攻坚绩效考核,兑现奖惩,现将考核办法通知如下,请各镇认真组织执行。一、考核对象:全县各村村干部。二、考核方式1、村干部绩效考核在县委组织部、县民政局、县财政局、县脱贫攻坚指挥部办公室的统一领导下,由各镇党委政府组织实施。12、村干部绩效考核分为三个层次,村支部书记、主任为第一层次,副职和村文书为第二层次,监委会主任、妇联干部、共青团干部和村(居)民小组长为第三层次。3、以镇为单位将所有村干部40%绩效补贴纳入脱贫攻坚工作实绩考核,年底通过验收后一次发放,其他部分第一层次和第二层次按月发放,第三层次年底考核后一次发放。4、计算方法:干部补贴总数×40%/干部绩效考核总得分×干部个人考核得分=干部个人绩效考核补贴;其他两个层次村干部计算方式和此相同。三、考核指标(一)各镇结合实际制定村干部绩效考核实施办法,制定考核细则,组织实施。(二)有下列情况的绩效考核时予以加分1、在中、省、市检查验收中,获得好评的分别加3、2、1分;2、脱贫攻坚工作经验在县级以上获得推广的加1分,每上升级加1分;3、村干部个人受到县级表彰的加1分,每上升一级加1分;(三)有下列情况的绩效考核予以扣分1、在中、省、市检查验收中,被通报的分别扣3、2、1分;22、村干部个人受到通报批评的按中、省、市、县分别扣4、3、2、1分;(四)有下列情况之一的实行一票否决,不予发放绩效考核补贴,情节严重的送纪检监察机关问责1、未通过中省市组织的贫困村出列验收的或者因某一项工作失误影响全县脱贫攻坚工作进展的;2、违反扶贫开发政策规定,被曝光造成社会不良影响的。3、个人受到纪检监察机关处理的;4、脱贫攻坚工作中弄虚作假、搞数字脱贫的;五、其他事项本办法自颁布之日起执行,由县委组织部和县脱贫攻坚指挥部办公室负责解释。2017年4月5日3

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  • 关于加快建设宜居宜业宜游生态康养城的实施意见.docx

    关于加快建设宜居宜业宜游生态康养城的实施意见为深学笃用XXXXXX关于城市建设的重要论述,全面贯彻落实《中共中央国务院关于印发国家新型城镇规划(20XX—2035年)的通知》《中共中央办公厅国务院办公厅关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》《新型城镇化品质城市评价指标体系》(GB/T39497——20XX)、《XXXX市人民政府关于印发XXXX市新型城镇化规划(20XX—2035年)的通知》(XX府发〔2022〕9号)、《XXXX市住房和城乡建设委员会关于印发XXXX市城市更新技术导则的通知》(XX建发〔2022〕9号)要求,按照县第XXXX次党代会XXXX安排部署,结合XXXX实际,提出加快建设宜居宜业宜游大XXXX生态康养城的实施意见。一、指导思想坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实XXXXXX提出的营造良好政治生态,坚持两点定位、两地两高目标,发挥三个作用和推动成XX地区双城经济圈建设等重要指示要求,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持以一尊重五统筹城市建设工作总要求为遵循,围绕全面提升城市经济发展品质、社会文化品质、生态环境品质、公共服务品质和居民生活品质,实施城市规划赋能、建设赋能、管理赋能、产业赋能、文化生活赋能、运营赋能六大行动,稳步推进老城提质减量、新城有序开发、中心场镇协同发展,持续完善城市宜居宜业宜游功能,打造富硒之地·康养之城。二、总体目标到2025年,城市规划区面积达到10平方公里,规划区人口达到10万人;建成区面积达到7平方公里,城市人口达到7万人,常住人口城镇化率提高到47.5%,打造中国天然氧吧、中国气候宜居县,成功创建国家生态文明建设示范县、全国文明县城、国—家森林城市、全国水土保持示范县、全国碳达峰碳中和示范县,保持国家卫生县城创建成果。到2030年,县城建成区面积达到10平方公里,城市人口达到10万人,常住人口城镇化率提高到55%,东部高铁新城7个社区综合体初具规模,旅游功能县城和重点生态功能区县城初步形成,基本建成宜居宜业宜游的大XXXX生态康养城。三、主要任务(一)实施城市规划赋能行动1.高起点编制规划。建立健全三级三类四体系一平台的国土空间规划体系,高起点编制XXXX县国土空间总体规划(2022—2035)、XXXX县详细规划、XXXX县东部高铁新城城市设计。高质量编制城市交通、教育、医疗、商业、文化、电力、环卫、供水、人防、绿地系统、生物多样性建设等专项规划。科学制定城市规划管控导则。统筹推进XXXX、XXXX、龙田、高燕、坪坝、XXXX等6个功能新区的国土空间规划编制。2.优化国土空间布局。继续优化永久基本农田用地红线、生态保护红线,科学划定城镇开发边界。持续优化中心城区城镇圈,打造XXXX中药材产业基地、坪坝特色农产品加工基地、高燕建筑新材料产业基地、龙田商贸物流基地、XXXX休闲旅游康养基地、XXXX旅游小商品加工基地。推进老城提质减量,人均城镇用地面积由38.4平方米提高至60平方米。持续推进东部高铁新城和老城区融合发展,不断提升绿地、道路交通用地、广场用地比例。3.促进用地集约高效。持续优化土地利用结构,鼓励城镇土地混合利用,加大净地出让力度,完成108公顷已批未供土地的分类处置。大力实施城市更新行动,科学确定容积率和土地用途。制定城市更新项目和划拔土地转出让管理办法,切实转变土地利用方式。(二)实施城市建设赋能行动4.建设便利城市交通网。以城区路网建设为重点,全面完成XXXX南岸、XXXX北岸、高速连接道路、XXXX大道、城市次干道建设,启动城周绕城公路、县城至XXXX连接隧道、县城至XXXX连接隧道、XXXX大桥XXXX桥头至XXXX河隧道建设,形成五横三纵骨架路网,新增城市道路35公里,城区路网密度达到9公里/平方公里。建设高铁站前广场、高速公路物流中心、公交枢纽站,优化太和场公路客运站、XXXX河物流中心,科学增设东部高铁新城3条公交线路,合理设置出租车待客点,建设15分钟通勤圈,公共交通机动化出行分担率达55%,城市万人公共交通车辆拥有量达到8辆。倡导绿色出行,推广使用新能源车,每年新增和更新公交、出租汽车清洁能源车辆占比50%以上。5.完善市政基础设施。迁移东部高铁新城35KV及以上线路7回、10KV线路2回,完成太和场35KV变电站搬迁。建设丰收水库,迁建日产3.2万吨自来水厂,建成投用天然气长输管道,完成城区燃气能源站建设,全面推广分布式集中供暖。完成XXXX河右岸污水管网建设。完成新宸壹号、建学路排水管网改造。适—4—时启动东北大街、土城路排水管网改造,县城生活污水集中处理率达到98%。新建公共停车场6个,新增公共停车位1200个;配建居住用房停车位1万个,充电桩布线覆盖率10

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  • 采购管理制度.doc

    采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资),非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则:采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则:采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。(2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则:凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请:物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程,由各相关部门审批,经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价:(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。(2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按低价原则进行采购。(3)属下列情况者,无须进行比价、议价:独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品,但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认:(1)若须进行样品提供和确认的,须确定送样周期,由采购人员负责追踪,收到样品后,须第一时间送交需求部门进行确认,必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。(2)对于需要保存样品的,须作封样处理,以便日后作收货比较。4、供应商选择:(1)具有合法经营主体者。(2)品质、交货期、价格、服务等条件良好者。(3)信誉良好者。(4)客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定:(1)供应商经送样审查合格后,由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。(2)交易发生争执时,依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催(1)为确保准时交货,采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催,以确保物品(物资)能适时供应。(2)若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的,采购人员须提前通知需求部门,寻求解决办法,并须重新和供应商确定新的交货期,并知会需求部门。7、验收入库:采购物品(物资)到公司后,属经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收,办公用品等常用品经库管验收合格后,库管开具《入库单》,按流程办理入库手续。如验收不合格的,由验收部门通知人力资源与后勤部,2日内办理换(退)货手续。8、对帐付款:采购物品(物资)办理入库后,由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核:凡违反本制度的人员,依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位: 申请日期:年月日编号:序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单位需求数量用途需用日期库存请购数量备注经办人:

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  • 公司月度团建(团队)活动方案.docx

    公司月度团建(团队)活动方案一、活动目的经过近段时间的忙碌,值此秋高气爽的收获季节。让我们团坐一起烹制美食、无限畅谈,增进同事之间的情谊,增强团队凝聚力。一张一弛,大家在一起轻松一翻,休息一翻,以更加饱满的精神投入到工作中去。二、活动宗旨:安全健康,玩得放松,吃得尽兴,团结合作!三、活动人员:全体成员四、活动地点:XXXX(公司出发XX分钟路程)五、活动安排1.活动项目:1)团体烧烤:现场分组组队烧烤;2)小组节目表演(舞台表演、带音响设备):各小组自行提前准备;3)候选活动:钓鱼(X元/斤,需自备钓具)、羽毛球、乒乓球、真人 CS(X元/人),由大家/小组自行选择;【乡村大舞台】 【自助野炊】 【真人CS】候选【开心农场】候选 六、活动细节1.参与人员:公司(XX办公室)全体成员人,预计无法参加的同事,需要在活动前1天(11月2日)进行报备。2.活动分组:暂定一个烧烤炉围坐6人,共分6组,以6人一组为最佳,活动现场随机分组;3. 烧烤物资准备(1)需采购的物品有:食物类;水果类;饮品类;作料类;工具类。具体请见附表:烧烤材料采购清单。(2)物资对应课别采购主管及商务中心共同准备。详情查阅附件(3)烧烤炉,铁丝网,烧烤叉可在烧烤现场租用。七、活动经费预算1、门票费:免费2、烧烤炉费:XX元一个烧烤炉,配送X斤烧烤碳,一张烧烤网, XX×X=XX元. 备用火炭XX元/袋*5袋=XX元3、烧烤物资采购费:食物类名称数量单位单价总价责任人鸡腿XXXX鸡翅鸡鸭肾花甲玉米XXXX尖椒韭菜金针菇茄子番薯牛肉XXXXX鱿鱼热狗火锅丸虾 具体采购量由负责人拟定,人数XX人水果饮料橘子斤XXXXX香蕉斤甘蔗柚子葡萄啤酒箱XXX加多宝XXX可乐雪碧瓶具体采购量由负责人拟定,人数**人作料类烧烤油1瓶XXXX辣椒粉3包烧烤汁3瓶孜然粉3包辣椒油1瓶盐1包锡箔纸1包XXXX一次性碗筷1套一次性盘子2套竹签3包纸巾1卷塑料袋1扎保鲜袋1卷此次烧烤预算费用为: 元八、具体工作人员安排组织工作:XXXXXX采购工作:XXXXXX运输工作:全部成员配合最后清场工作:全部成员配合游戏1、拍七令 用具:无 人数:每桌人数(根据现场情况而定)方法:多人参加,从1-99报数或者只报奇数,但有人数到含有7的数字或7的倍数时,不许报数,要拍下一个人的肩膀,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则先记下来,从新开始玩,游戏结束后,获胜的给予奖励,出错的要接受惩罚。出错的人接受以下几种惩罚方式:(啤酒伺候)兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。游戏2、你比划我来猜1)每回合开始前,由每桌派出两名选手参加比赛。2)游戏规则:①比赛前由选手选择屏幕上的题号;②每组的两名选手,一名看提示板,另一名面对观众,两人相对站好;③选手用肢体语言或语言(但是需要注意的是:不能出现提示板得字、谐音、方言、外语)给另一位选手提示,使其在2分钟内猜出尽可能多的词条(必须与题板所显示的词条一致);④每轮每组只有1次说(PASS)的机会;⑤如果描述的选手说了题板的字,则该条作废;⑥如果场下有人提示,则该词条作废;⑦回合结束,比较每桌的猜词总数,胜出的给予奖励,猜词最少的后两组接受惩罚。惩罚内容:啤酒伺候(2听)前期准备:题板物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技

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  • 领导会议讲话万能模板.docx

    领导会议讲话万能模板会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,抓好传达贯彻,做到五落实:一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

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  • 招聘管理制度.docx

    招聘管理制度 目录第一章 总则2第二章招聘组织.2第三章招聘计划.3第四章招聘形式.4第五章候选人的获取5第六章甄选.66.1测评体系的建立66.2笔试程序76.3面试程序86.4测评结果的确定9第七章人员录用.9第八章人才特区10第九章招聘工作评估11第十章 附则..12附件1:临时招聘申请表.13附件2:应聘申请表..14附件3:面试评价表..15第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于XX有限公司(以下简称公司)员工的招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要,健全人才选用机制,特制定本制度。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。第二章招聘组织第四条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下:(一)制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整;(二)指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书;(三)决定获取候选人的渠道和方法;(四)与潜在的候选人联络;(五)收集简历和应聘材料;(六)设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法;(七)主持实施测评程序;(八)为用人部门的录用提供建议;(九)与候选人协商确定工资及福利待遇;(十)帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续;(十一)向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。第五条 人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。第六条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中,并在其中承担以下责任:(一)根据业务计划提出招聘需求;(二)草拟招聘职位的岗位说明书;(三)参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断;(四)提出录用建议。第七条 招聘流程如下:用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→人力资源部发布招聘公告→人力资源部协助用人部门进行甄选录用→人力资源部最后对招聘工作进行评估。第八条 人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第九条 对于协议工的招聘,用人单位提出录用意见,人力资源部拥有决定权。一般员工的招聘

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  • 企业创新管理制度.docx

    1企业创新管理制度1、总则1.1为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高公司核心竞争力,促进公司的长远发展;根据我国《专利法》以及《专利法实施细则》有关规定;并参考一些标杆企业的成熟经验,结合公司实际情况,特制订本制度。1.2本制度适用于公司各职能部门。1.3 本公司的企业创新管理工作,包括本制度的设计、执行、更新由部门具体负责。2、技术创新类别和奖励范围2.1本制度所指的创新,是指广义范围的创新,即为公司各部门为了解决问题,实现预期目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括技术创新、发明专利和技术改造。2.2本制度所指的技术创新,是指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等,具体包括:(1)研发新产品:根据市场需求,新研发的产品;(2)产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等;(3)工程技术创新:通过对设备、工艺过程、操作技术、工、2夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而提高效率或降低成本; (4)通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高安全水平,减少工伤事故;(5)其它创新:推广应用科技成果、引进技术(人才),使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。3、创新评审和奖励机构3.1公司成立由分管副总领导,研发部、财务部、项目(投资)部、行政办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,领导公司创新管理和评审工作,主要职责如下:(一)根据公司生产和经营需要,公布创新需求,指导公司有关机构、人员的创新工作;(二)对公司创新项目进行评审; (三)对有关创新项目进行奖励。3.1 公司 部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职责; 部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。4、技术创新项目的立项、批准和验收4.1提出项目设计方案者,要将设计方案提交到本部门负责人,由本部门负责人签属意见后报总工程师,经总工程师审核、总经理批准为正式立项;4.2项目获得立项后,项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查,若无法按原方案实施,则应提出项目终止申请报告或项目方案3改进报告;4.3项目完成后,项目实施部门提出项目完成验收申请,由总工程师或责成某部门组织项目验收。5、奖励标准5.1公司采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。5.2公司职工根据生产或客户的需要,创新发明新产品或新技术、新工艺,应用于生产或销售并取得授权专利的,自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。5.3发明专利每项奖励 元;实用新型专利每项奖励元;外观设计专利每项奖励 元。5.4专利产品实施后,从新增利润中再给予提成奖励;其中,发明和实用新型专利,第一年提奖%,第二年提奖%,第三年提奖%;第四年提奖%;第五年提奖%;外观设计专利,第一年提奖%,第二年提奖 %,第三年提奖%;专职外观设计人员按上述标准的 %计奖。 5.5非专利类的技术创新和技术改造,从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖%,第二年提奖%,第三年提奖%;5.6对本公司持有的专利技术或非专利技术,在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取 %作为项4目发明人或设计人的奖励。 5.7对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。 6、技术创新奖励评审6.1申报评审的创新项目必须符合以下标准: (一)必须是已实施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 6.2所属各单位、部门、子(分)公司每年自行组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的公司,报公司分管领导和财务部、项目(投资)部备案后直接实施奖励;非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。6.3每季度部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核,并将结果提交创新评审委员会。6.4公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审,并实施奖励。 6.5创新项目经审核通过后,涉及到工艺流程或标准的,纳入公司有关正式工艺流程、标准当中,由有关部门、子(分)公司负责推广落实,并考核实施情况。56.6创新项目评审

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  • XX镇2023年度重点工作目标责任考核奖惩办法.docx

    XX镇2023年度重点工作目标责任考核奖惩办法按照凭工作实绩论英雄,以落实成效定奖惩的工作要求,为充分发挥目标考核的激励导向作用,科学准确评价各村(居)工作实绩,推动XX镇高质量跨越发展,结合我镇工作实际,制定本办法。本办法是针对各村各项工作进行排名赋分,根据所得分值进行综合排名考评,奖优罚劣。同时,也根据各村所得分值考量各村干部工作能力和水平,选出真正的标杆村和软弱涣散村。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、市委市政府、县委县政府重大决策部署,紧紧围绕镇党委政府中心工作,突出高质量发展主题,按照于法周延与于事简便相结合的基本原则,奖优罚劣、激励实干,营造浓厚的争优创先氛围,努力推动镇党委、政府重点工作有效落实,各项工作再上新台阶,确保圆满完成年度各项目标任务,为实现高质量跨越发展奠定坚实基础。二、考核原则对照县委、县政府及镇党委、政府目标任务指标体系,科学设置量化办法和负面清单事项,强化导向作用,引导各村(居)争拼一流。严格兑现考核结果,公平公正实施奖惩,进一步把村(居)的工作力量凝聚到聚焦重点、提质增效、促进发展上来,在全镇营造勇于担当、善抓落实、争创一流的浓厚氛围。三、考核对象全镇22个行政村(居委会)四、考核内容、分值权重及计分办法(一)考核内容。该项目标内容涉及各镇直部门,分正面清单、负面清单和其他由镇统一安排部署的阶段性工作三个部分。具体事项分值设定详见附件.未在附件中显示的临时重点工作事项,由镇领导班子通过召开班子会议制定赋予分值及考核办法。(二)计分方式。计分方式分为两种。一是有排名的工作事项,采取单项工作考核,得分计算公式为:〔0.5+(22-名次)/22x0.5)〕×该事项总分值。二是无排名的工作事项,根据县、镇两级督导发现问题的数量进行扣分(为促进工作开展督导反馈问题,限期整改的不予扣分),按工作完成整体成效进行排名,排名后按照〔0.5+(22-名次)/22x0.5)〕×该事项总分值计算分值。(三)认定方式。党建、人居环境等工作按照镇党委、政府组织考核组现场观摩打分;大学生征兵、户厕改造、贫困户小额户贷、疫苗接种等工作按照完成率根据计分方式进行打分。总体认定原则有排名的依据排名计分,无排名的依据县、镇两级督导发现问题的数量和工作整体成效进行排名后计分。(四)负面清单。负面清单是指底线工作,包括环保攻坚、秸秆禁烧、防溺水工作、信访稳定、安全生产等工作,引导各村(居)必须按时保质完成,完成不加分,完不成扣分。负面清单由相关业务主管所站进行认定,每个事项赋予一定分值,根据情况进行扣分(见附件1)。五、加减分事项各村得分不设上下限,严格按照各村得分或者扣分的分值进行累计计算。(一)表彰奖励和通报批评方面。受到国家部委表彰表扬的先进单位加20分,受到省厅局委表彰表扬的加15分,受到市直单位表彰表扬的加10分,受到县直单位表彰表扬的加5分(表彰、表扬以文件为依据)。村两委班子个人获得表彰不计加分。(二)承办现场会方面。承办国家部委在我镇召开工作经验推广现场会的加20分;承办省厅委局名义召开工作经验推广现场会的加15分;承办市直单位名义召开的经验推广现场会的加10分;独立承办县直单位名义召开的经验推广现场会的加10分,与镇政府联合承办奖励5分;承办镇直单位名义召开的经验推广现场会的加5分。承办其他部门现场会或重大活动的,参照上述级别层次进行加分。(三)其它方面。某项重点工作被上级主管部门督导检查中,出现重大失误,被公开通报曝光的,每次扣除该村(居)综合目标考核5分,通报曝光后仍整改不到位的,单项工作镇每通报一次扣1分,由村支部书记在全镇大会公开说明情况,做出整改承诺,按照情节严重程度进行组织处理。六、组织实施。(一)组织领导。目标考核工作在镇党委、政府的统一领导下,由镇党政办、镇纪委会同相关所站,采取考核组集中考核与业务主管所站认定相结合的方式具体实施。(二)工作程序。在考核结果的确定方面,按照考核小组或认定所站出具认定结果、分管班子成员审核把关、考核领导小组汇总公示、报镇主要领导研究决定的程序组织实施,确保考核结果客观公正。(三)纪律要求。各认定所站要坚持客观公正的原则,严格按照考评办法和细则进行考评。七、考核奖惩。该奖惩办法每年集中表彰一次。每季度的第一个星期公布前一个季度各村得分情况。各站所要及时提供考核量分的依据,并加盖本部门公章,由党政办统一存档,以备后查。(一)奖励设置对综合考评排序前八名的村(居)予以奖励。其中,排名前三名的村(居)为目标管理优秀村(居),并分别奖励该村级经费8000元、6000元、5000元,支部书记500元,其它两委干部300元;排名第4名至6名的村(居)为目标管理先进村(居),分别奖励该村村级经费4

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  • 公司采购管理制度.doc

    采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资),非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则:采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则:采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。(2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则:凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请:物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程,由各相关部门审批,经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价:(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。(2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按低价原则进行采购。(3)属下列情况者,无须进行比价、议价:独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品,但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认:(1)若须进行样品提供和确认的,须确定送样周期,由采购人员负责追踪,收到样品后,须第一时间送交需求部门进行确认,必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。(2)对于需要保存样品的,须作封样处理,以便日后作收货比较。4、供应商选择:(1)具有合法经营主体者。(2)品质、交货期、价格、服务等条件良好者。(3)信誉良好者。(4)客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定:(1)供应商经送样审查合格后,由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。(2)交易发生争执时,依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催(1)为确保准时交货,采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催,以确保物品(物资)能适时供应。(2)若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的,采购人员须提前通知需求部门,寻求解决办法,并须重新和供应商确定新的交货期,并知会需求部门。7、验收入库:采购物品(物资)到公司后,属经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收,办公用品等常用品经库管验收合格后,库管开具《入库单》,按流程办理入库手续。如验收不合格的,由验收部门通知人力资源与后勤部,2日内办理换(退)货手续。8、对帐付款:采购物品(物资)办理入库后,由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核:凡违反本制度的人员,依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位: 申请日期:年月日编号:序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单

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  • 公司文件管理制度.docx

    公司文件管理制度为了建立健全公司文件存档管理工作,加强对公司文件的科学管理,有效地保护和利用文件档案,结合本公司实际情况,特制定本公司《公司文件管理制度》。一、公司的文件范围1、公司行政文书。包括:政发文件、办发文件、函发文件;各种合同及协议书;会议纪要;工作计划、规划和工作总结;有关干部的任免、奖励和处分、调配人事材料;职工花名册、人事档案等。2、公司管理文件。包括工程管理文件、工程项目图纸、企业营销计划、各种指标类定额类文件、公司管理方面的各种市场信息、劳动合同档案,固定资产及办公用品名册,商品房买卖合同等。3、公司综合文件。包括XX商务中心档案等。4、公司业务文件。包括与客户的往来函件(含传真、电子邮件等)、银行单据等。5、公司音像档案。包括照片、录音、录像档案等。二、公司文件管理体制1、公司文件管理机构:办公室负责统一管理公司各类档案(会计档案除外)。2、公司文件管理工作:办公室必须维护档案的完整与安全。正确根据项目立档;依据文件来源、时间、内容、形式分成若干层次和类别,编制文档目录。1三、公司文件归档制度1、文件的收集:收集工作是建立在归档制度上的。各部门将办理完毕的文件材料,经过挑选,备份,及时移交办公室集中保管。2、文件归档范围:凡是本单位具有存档价值的文件材料。包括工程管理文件、图纸、往来文件及交接单、广告发布合同、项目房源信息、审批手续资料、商务中心租赁合同、客户的往来函件(含传真、电子邮件等)、单据,以及工作总结、工作计划、公司照片等各种形式、载体的文件。3、归档时间:办理完毕的文件,按工作阶段性进行归档:(1)政发、办发、函发文件类,发文、收文要及时分类、归档。(2)凡是有法律效用的文件材料,一生效就归档。(3)凡是有机密性的文件,随时形成,随时归档。(4)工程项目,根据需求按进度安排归档。4、归档要求(1)材料完整齐全。归档做移交记录,填写《文件移交入档登记表》。办公室在收到各部门需归档的文件后,进行分类归组,作进一步的整理和局部调整等。(2)系统、条理,凡是归档文件材料,均要按其不同类别,不同年份,文件分类准确、归类合理。编制归档项目,将办理完毕的文件按相关项目归档。文件按时间顺序排列,最近的在最上面,尽量保持文件易寻找。(3)归档要求将文件的正件与附件,印件与定稿统一归档,不得分散。(4)归档时,要合理安排文件的先后秩序,按项目、时间先后排列,统一进行归档。(5)在文件存档办理移交手续过程中,双方在移交登记表签字。2四、文件入档流程1、经手人移交办公室存档,填写《文件移交入档登记表》;2、办公室填写(入档日期、文件名称、经手人、份数等);3、办公室将文件存档(注明存档位置)。 4、流程示意图: 五、文件借阅、调用流程1、凡需借阅档案,均须填写《公司文件借阅、调用登记表》,依据借阅权限和档案密级,经各级领导签批后方能借阅。《公司文件借阅登记表》注明借用文件的借用时间、项目、文件名称、用途、数量、借用人(还回时填写返还时间)。2、文件借阅、调用方式有:借调文件原件;借调文件复印件;借调其它资料等。3、借调流程a、使用人填写《公司文件借阅、调用登记表》;b、使用人签字;c、部门经理签字;经手人移交办公室填写《文件移交入档登记表》;存 档3d、分管部门副总经理签字;(文件原件还回的副总经理签字即可) e、总经理签字;(若使用原文件不还回,则注明理由,总经理签字确认。)4、流程示意图六、图纸移交归档流程1、移交人填写《公司图纸移交登记簿》,移交人及接收人签字(在备注中标明套数、份数);2、办公室按项目类别将图纸分类归档。3、流程示意图:填写《公司图纸移交登记簿》副总经理签字领取文件总经理签字部门经理签字不还、原件回使用人签字填写《公司文件借阅、调用登记表》还回、复印件4七、图纸借阅、使用(不归还)流程1、使用人填写《公司图纸借阅、使用登记表》;2、使用人签字;3、部门经理签字;4、部门分管副总经理签字;(归还)5、总经理签字;(不归还,需备注中注明原因或用途)6、流程示意图:移交人、收图人签字办公室归档填写《公司图纸借阅、使用登记表》副总经理签字不归还原因、用途借阅人签字领取图纸部门经理签字总经理签字归还5八、公司文件处理流程1、文件处理责任人填写《文件处理单》;2、相关部门经理审核、签字,注明处理意见;(若文件处理责任人是部门经理,直接进行下一步)3、相关部门分管副总经理审核、签字,注明处理意见;4、总经理审核、签字,注明处理意见;5、原件办公室存档,文件处理责任人留存复印件,处理过程需要其它部门配合完成时,其它部门相应留存一份文件处理复印件。6、流程示意图:还回图纸填写《文件处理单》部门经理审核、签字,注明处理意见部门分管副总经理审核、签字,注明处理意见总经理审核、签字,注明处理意见返回办理,存档6

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  • 危树管理制度.docx

    危树管理制度第一章 总则第一条为了保护人民群众的生命财产安全,减轻自然灾害对社会的影响,根据《城市绿化条例》等相关法律法规,制定本危树管理制度。第二条本制度适用于城市、乡镇、农村和工矿企事业单位的危树管理工作。第三条危树是由于病虫害、枝叶腐化、根系松动、自然老化、强风暴雨等原因造成隐患的树木,有可能引发人员伤亡或财物损失的。第四条危树管理工作的目标是发现、鉴定、处置和监测危树,确保人员、车辆和建筑物的安全。第五条危树管理应遵循科学、规范和公正公平的原则,保护公民的合法权益。第六条危树管理应注重宣传教育,提高公众对危树的认识和防范意识,促进危树管理工作的开展。第七条危树管理应建立责任制,明确各级各部门的职责,形成工作合力。第二章 监测与发现第八条各级政府应建立危树监测体系,定期巡查、检验危树,及时发现潜在的危险隐患。第九条危树监测应包括对树木的生长情况、树干的健康状况、根系的稳固状态等进行全面、科学的评估。第十条监测人员应经过专门培训,具备相应的技术素质和操作能力,能够准确判断危树的程度和处理方式。第十一条监测人员应定期发布危树监测报告,向上级主管部门汇报危树防范、发现和处理的情况。第十二条公众可以通过电话、互联网等方式,向有关部门报告发现的危树,相关部门应及时处理。第三章 鉴定与评估第十三条对于发现的危树,应立即进行鉴定和评估,判断危树的危害程度和处理方式。第十四条鉴定和评估应由具备相关资质和经验的专业人员进行,准确判断危树的受伤情况和生长状态。第十五条鉴定和评估应综合考虑危树的位置、周围环境、生命周期、历史记录等因素,并通过专业工具进行检测和测试。第十六条鉴定和评估结果应认真记录,包括危树的基本信息、危害程度、处置建议等,并报送有关部门备案。第四章 处置与监控第十七条鉴定结果为危险级别较低的危树,可采取修剪、治理等措施进行处置,确保不再对周围环境造成危害。第十八条鉴定结果为危险级别较高的危树,应立即进行斩伐、拔除等处置,确保不再对人员和财物造成威胁。第十九条危树的处置应由专业的机构和人员进行,对环境的影响应最小化。第二十条危树的处置应按照相关法规和标准进行,确保工作的安全和规范。第二十一条危树处置后,应及时进行监控,确保处置效果和不再出现危害。第五章 宣传与教育第二十二条各级政府应加强危树管理的宣传工作,提高公众对危树的认识和防范意识。第二十三条媒体、网络等传媒应加强对危树管理的报道和宣传,普及危树管理的知识。第二十四条学校、社区等机构应开展危树管理的教育活动,培养公民的自我保护意识和能力。第六章 组织与管理第二十五条各级政府应建立健全危树管理的组织机构和工作制度,明确危树管理的职责和权力。第二十六条危树管理工作应与城市绿化、环保、公安等相关部门协调配合,形成合力。第二十七条危树管理工作应建立健全相应的经费和资源保障机制。第二十八条监督部门应加强对危树管理工作的监督和检查,发现问题及时纠正。第二十九条违反本制度的个人和单位,将依法追究其责任,并承担相应的法律责任。第三十条本制度自发布之日起实施。以上是关于危树管理制度的一份草稿,仅供参考。在实施之前,需要经过进一步的完善和修改,以适应具体的地方实际情况。希望这一制度能够起到有效防范危树带来的危害,保护人民群众的生命和财产安全。

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  • (3篇)师风失范警示,工作制度教师师德违规行为通报曝光制度汇编.docx

    师风失范警示,工作制度教师师德违规行为通报曝光制度汇编(3篇)区教育系统师德师风失范行为通报制度为进一步做好师德师风专项整治工作,从20xx年x月起,教育局每月将对全区各学校查实的违反师德师风事件进行通报,具体如下:1.学校学年内首次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,情节较轻的,不具体到学校名称和教师名字。情节较重的,具体到学校名称和教师名字,并对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。2.学校学年内二次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,具体到学校名称和教师名字。情节较重的,对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。3.学校学年内三次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,具体到学校和教师名字。对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。4.实行一票否决制,学校学年内有查实的违反师德师风事件,不得参评师德师风先进学校,学年度办学水平师德考核栏目扣2分。幼儿园教师师德失范行为通报警示制度为落实关于建立师德失范行为通报警示制度要求,进一步引导广大教师坚守新时代中小学、幼儿园教师职业行为十项准则,有效遏制中小学和幼儿园教师师德失范行为的发生,切实推动师德师风建设常态化、长效化,制定本制度。第一条坚持师德师风第一标准,坚持问题导向,坚持底线意识,以零容忍态度发现一起、查处一起、通报一起。第二条按照规范第一,预防为主,综合治理原则,压实幼儿园师德师风建设主体责任。第三条对以下行为予以通报警示:(一)落实国家和教育部相关师德师风政策学习及宣传工作不到位的。(二)落实省内师德师风相关规章、制度、规定、要求不到位的。(三)不能持续加大师德违规问题查处力度的。(四)不能对师德失范行为给予及时查处的。(五)不能对师德失范行为切实做到处罚到位、通报到位警示到位的。(六)发生师德失范行为猖獗、情节典型、性质严重案件的。(七)存在重大师德失范隐患事件而不能及时发现、反映上报和处置的。(八)上级教育行政部门认为有必要预警的其他师德失范情形的。第四条对教师以下行为予以通报警示:违反国家新时代中小学教师、幼儿园教师职业行为《十项准则》等文件和《关于加强和改进新时代师德师风建设实施意见》《中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理办法实施细则》《幼儿园教师职业行为负面清单》《教师有偿补课处理指导意见》等系列文件的教师。第五条通报警示程序:(一)提出约谈。由保教部发出书面通知,应注明被约谈人、约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关材料等,被约谈对象应按照要求提供书面材料并做好相应准备工作。(二)约谈汇报。被约谈人按照约谈内容进行汇报,约谈小组就有关问题提出质询,被约谈人进行答复。(三)落实整改。提出进一步限时落实整改要求和措施,被约谈人作出落实约谈事项的承诺。约谈要形成约谈会议纪要,约谈部门要对会议纪要落实情况进行监督检查。(四)予以通报。被约谈后未按照要求整改、问题依然突出的,要依法依规追究相关部门和责任人的责任;因未按要求整改而发生更大案件或群体事件的,从严追究和责任到人。对于典型案件和责任人,可以不予约谈,直接通报。(五)通报印发。由办公室拟定通报事项,以幼儿园名义印发,并上报备案。(六)通报事项。说明案件的主要情况,指出存在的问题和造成的危害,明确违规、违法的相关条款,提出问责处理结果和对今后相关工作要求。师德违规行为通报曝光制度为切实加强我校师德师风建设,自觉接受家长、学生及社会各界的批评监督,全面提升我校教师思想政治素质和职业道德水平,我校结合实际,制定我校师德师风举报监督制度。一、举报对象我校教职员(含编外人员)二、举报内容(一)在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行。(二)损害国家利益、社会公共利益,或违背社会公序良俗。(三)通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表转发错误观点,或编造散布虚假信息、不良信息。(四)违反教学纪律,敷衍教学,或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为。(五)歧视、侮辱学生,虐待、伤害学生。(六)在教育教学活动中遇突发事件、面临危险时,不顾学生安危,擅离职守,自行逃离。(七)与学生发生不正当关系,有任何形式的猥亵、骚扰行为。(八)在招生、考试、推优、保送及绩效考核、岗位聘用职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。(九)索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动,向学生推销图书报刊、教辅材料、社会保险或利用家长资源谋取私利。(十)组织、参与有偿补课,或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息。(十一)其他违反职业道德的行为(含违法犯罪行为)。三、受理部门及举报电话(一)投诉受理部门:学校办公室(二)举报监督电话:xx四、建立受理问题台账对受理的师德师风问题实行台账管理,随时对账,及时销账

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  • (8篇) 社区街道办工作制度汇编.docx

    社区街道办工作制度汇编(8篇)1.基层民主科学决策机制档案管理办法.22.基层民主科学决策机制责任追究办法43.街道办事处党工委工作细则..64.街道办事处党工委议事决策规则115.社区党务公开制度176.社区党组织工作细则.207.社区居务公开制度248.社区听证会、议事会、评议会制度.25基层民主科学决策机制档案管理办法第一条‍为规范和加强基层民主科学决策机制档案管理工作,更好地为社区各项事业发展服务,根据《档案法》《城市居民委员会组织法》和省、市有关法律、法规的规定,结合我区实际情况,特制定本暂行办法。‍第二条‍基层民主科学决策机制档案是指社区党组织、社区居民委员会在实施一征三议两公开工作法过程中直接形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像、实物等各种形式和载体的历史记录。第三条‍社区民主科学决策机制档案应实行集中统一管理,维护档案的完整与安全,便于社会各方面对档案的利用。第四条‍社区要按照形成一套机制、明确一套程序、留存一套档案的要求,加强对民主科学决策机制档案工作的领导,明确责任人和工作职责,并将其纳入社区工作计划和议事日程,切实解决档案管理工作中遇到的实际问题。第五条‍社区民主科学决策机制档案管理工作应具备以下条件:有专(兼)职管理人员、有档案管理制度、有档案保管柜(架)、有档案实体保存。第六条‍社区民主科学决策机制档案管理的主要内容:1.上级部门有关一征三议两公开工作法的实施办法、规章制度、工作要求等文件材料;2.社区落实民主科学决策机制的相关配套制度,以及党员联系户名单、居民代表名单、居民代表联系户名单等表册;3.村改居社区要建立党组织提议形成过程情况档案,社区两委商议工作档案,党员会议、居民代表或居民大会召开及表决情况记录档案和公开内容记录档案;‍4.城市社区要建立党组织征求意见过程情况档案,社区两委提议形成过程情况档案,相关单位商议工作档案居民代表或居民大会召开及表决情况记录档案和公开内容记录档案;5.每个决策事项的内容和有关原始资料;6.推行民主科学决策机制工作中形成的宣传稿件、工作经验等。第七条‍社区民主科学决策机制档案管理人员工作职责:1.负责一征三议两公开工作法有关文书的起草、会议记录等工作;2.及时将本社区决策事项的内容、时间、决策结果、执行情况、对执行中问题的处理情况进行收集、整理、归档‍3.对全部档案实行安全规范保管,做到完整无缺,存放有序,方便查找;4.密切配合社区各项工作,积极提供档案利用;5.调离工作岗位时,应在离职前办妥有关档案交接手续。第八条‍街道办事处负责所属社区民主科学决策机制档案工作的业务指导、监督,对在档案工作中做出显著成绩的单位和个人进行表彰和奖励,对违反《档案法》及有关规定行为的,依法追究相关责任。‍第九条‍本《办法》自发布之日起施行。基层民主科学决策机制责任追究办法第一条‍为促进基层民主科学决策机制的实施,规范议事决策程序,依法追究违反基层民主科学决策机制规定的责任,依据《城市居民委员会组织法》、《洛阳市党政机关及其工作人员职责过错行为责任追究暂行办法》和《涧西区机关工作人员效能告诫暂行规定》等有关法律、法规的规定,结合我区实际,特制定本暂行办法。第二条‍责任追究坚持实事求是、有错必纠、惩处与教育相结合、追究责任与改进工作相结合的原则。‍第三条‍责任追究的方式包括组织处理和纪律处分,组织处理和纪律处分可以单独适用,也可以合并适用。第四条‍本《办法》所指的违反基层民主科学决策机制,主要是城市社区不履行一征三议两公开工作法程序,贻误工作或有损群众权益的行为。第五条‍有下列情形之一的,追究街道办事处相关责人的责任:‍1.街道办事处在社区一征三议两公开工作法推行中思想上不重视、认识不到位,工作敷衍应付;‍2.对推行社区一征三议两公开工作法指导不到位,决策程序不规范,造成上访事件的;‍3.对在推行社区一征三议两公开工作法过程中出现的问题不及时研究解决,影响工作推进的;4.街道办事处纪工委对社区一征三议两公开工作法开展情况监督不到位,致使社区民主科学决策机制流于形式的。第六条‍违反民主科学决策机制的社区,有下列情形之一的,追究社区相关责任人的责任:1.违反社区

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  • X区城乡综合管理工作考评制度.docx

    X区城乡综合管理工作考评制度为切实提高城乡综合管理工作效率和水平,传导压力,压实责任,推动城乡综合管理规范化、精细化、长效化,特制定本考评制度。一、考评对象(一)各镇人民政府、街道办事处。(二)相关责任部门:区综合执法局、住建局、市场监管局、农牧业水利局、林业局、商贸旅游局、交通运输局、安监局、经信局、卫计局、民政局、民宗局、文体局、环保分局、公安分局、规划分局、国土分局、法院、市交警支队一大队(原交警XX大队)、区交通警察大队(原XX交警大队)、国税局、地税局和水、电、气、热、讯、广电等企事业单位。二、考评内容镇街考评内容1.六个零容忍。即:零容忍新增违法建筑(1处)、街面堆放销售建筑原料(1处)、私设临时市场(1处)、露天烧烤(5处)、乱排乱放建筑垃圾(5处)、物流配货扰民(5处)。2.十个严管理。即:严管理新增违法设施(1处)、乱停乱放非机动车辆(1处)、洗车修车占用公共空间(1处)、夜间工地施工扰民(1处)、未经审批户外宣传广告(1处)、私设废旧品回收固定场点(1处)、居住区积存垃圾2天以上(1处)、露天公共场所动物宰杀加工(1处)、乱牧滥牧(1处)、畜力车进城(1处)。3.其他常规综合执法工作。相关责任部门考评内容1.主体责任履行情况。2.配合联合执法工作情况。三、考评方式由区城管委牵头,区委督查室、区政府督查室指派专人共同组成区城乡综合管理工作考评小组(以下简称考评小组)负责考评,考评方式以抽查为主,其他方式并用。(一)抽查。抽查采取双随机方式,即:由考评小组或被考评单位随机抽取1项检查内容,随机抽取确定检查人员,每月全面检查1次,抽查1次。(二)复查。对已发生扣减分数事项的整改情况进行复查。未整改或整改不到位的,两倍扣分。(三)互查。不定期随机抽取被考评单位参与其他单位考评。(四)专项检查。对文明城创建等重大迎检活动、重要接待路线、重要会议活动等市区两级政府关注的事项进行专项检查。(五)追踪督查。对群众举报、媒体曝光、领导交办等事项进行追踪督查。四、考评赋分(一)计分标准考评基础分为100分,实行加分扣分制。月分、季分、年分上不封顶,下不封底,不计入下一年度分数。六个零容忍出现1项,扣减100分,未达到上限的,每出现1处,扣减20分。十个严管理每出现1处,扣减10分。常规执法工作扣分事项详见《城乡综合管理考评扣分标准》。(二)月度考评月度考评分数=100分+加分值-扣分值。(三)季度考评季度考评成绩为本季度各月度评分均值。(四)年度考评年度考评成绩为各季度评分均值。(二)加分标准1.既有违法建设拆除加分由区城管委牵头,各镇街申报,建立既有违法建设数据库,入库内容严禁更改补录,拆除一处,销号一处,未入库按新增违建处理。以累计200平方米建筑、5户违法建筑或5处固定设施为1个单位,按单位个数加相应分值,单位个数取整不进位。属地镇街引导违建单位或个人自行拆除的,每拆除1个单位当月加20分。属地镇街自行组织拆除的,每拆除1个单位当月加10分。联合拆除的,配合单位当月加5分,属地镇街不加分。拆除涉及市区两级重点项目区内既有违建的,每拆除1个单位当月额外加10分。整小区拆除悬空类违法设施,且无反弹的,当月额外加20分。2.正面宣传加分(1)区考评小组简报表扬1次,当月考评成绩加2分。(2)市级新闻媒体(赤峰电视台新闻联播、赤峰人民广播电台全市新闻联播、赤峰日报)宣传报道1次,当月考评成绩加2分。(3)自治区级新闻媒体(内蒙古卫视新闻联播、内蒙古人民广播电台全区新闻联播、内蒙古日报)宣传报道1次,当月考评成绩加8分。(4)国家级新闻媒体(中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、新华网、人民网)宣传报道1次,当月考评成绩加10分。3.工作创新和配合加分(1)率先实施创新管理,在全区可推行的,根据解决问题的种类和效果,年度考评成绩加10-50分。(2)在牵头或配合联合执法过程中,成效显著,作用突出的,年度考评成绩加10分。五、考评结果运用镇街和区直部门城乡综合管理年终考评结果确定后,按一定权重赋分后计入科级领导班子实绩目标考核。区法院、公安分局、规划分局、国土分局、市交警支队一大队(原交警XX大队)、区交通警察大队(原XX交警大队)、国税局、地税局等部门考评结果,由考评小组以通报形式报区四大班子主要领导及其上级主管部门。(一)考评结果公示。考评小组对考评结果进行月公布,季小结,年总结,镇街与部门实行双轨制排名。考评小组在下个月10日前公布月度考评结果,季度考评结果以阶段性小结方式公布,年度考评结果以总结方式予以公布。被考评单位对考评结果如有异议,应在考评结果公示后5个工作日内,向区考评小组申请复核,逾期不再受理。(二)相关责任追究。1.对当月考评出现2次六个零容忍问题的镇街和区直部门,进行通报批

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  • 群团组织全套资料.docx

    —1—群团组织相关素材汇编目录一、讲话在党的群团工作会议上的讲话1..3在党的群团工作会议上的讲话2..8在党的群团工作会议上的讲话3.16在党的群团工作会议上的讲话4.23在党的群团工作会议上的讲话5.27二、要点共青团2021年工作要点34总工会2021年工作要点44妇联2021年工作要点..53残疾人联合会2021年工作要点..59工商联2021年工作要点69三、经验交流争当重要窗口的科技群团美丽风景.76以务实举措全力推进团建三个百分百79加强残联组织建设提升综合服务能力84—2—巾帼助力乡村振兴.87全力当好农民工贴心的娘家人..91四、表态发言团委群团会议表态发言93妇联群团会议表态发言95总工会群团会议表态发言.97五、体会文章以五中全会精神为指引推动工会工作创新发展100弄清三个问题提升共青团党史学习教育成效103念好三字诀扎实推进六型模范机关建设.110六、信息简报总工会三个结合开展党史学习教育11412345模式推进共青团党史学习教育..117妇联推动党史学习教育扎实开展119—3—在党的群团工作会议上的讲话1网络群团工作会议讲话过去的一年,全市群团组织充分发挥自身优势,自觉服务大局、服务发展、服务社会、服务群众,积极参与全市中心工作,各方面都取得了新的成绩。特别是在新冠肺炎疫情防控中,群团组织主动担当、强化作为,最广泛发动群众参与捐资捐物、疫苗接种、社区防控和复工复产,为打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。刚才,市总工会、妇联、团市委负责同志分别作了很好的工作报告,对今年的群团工作分别作了安排和部署。我完全赞同,希望大家结合各自实际、认真抓好落实。下面,我讲三点意见。第一,要在服务大局上讲看齐、见行动党有号召,群有行动。各级群团组织和广大群团干部,要始终坚持正确的政治方向不动摇、明晰群团组织的性质定位不含糊、筑牢思想政治基础不懈怠,自觉接受和服从党的政治领导、思想领导、组织领导,自觉把履行群团职能与维护市委领导、支持政府工作有机结合起来,严守党的政治纪律和政治规矩,确保党的群团工作方向不偏。2021年,是十四五规划的开局之年,市委全会围绕十四五开好局起好步作出了—4—一系列安排部署,各级群团组织都要围绕中心谋划工作、开展工作。要找准中心工作与群团工作的结合点,主动把群团工作的触角延伸到经济主战场上,把社会各界的思想、智慧和力量引导到推动发展上,把工作的成效体现在发展成果上。要充分发挥联系广泛的优势,主动寻找搜集招商信息,着力提高招商引资实效,力争在促进经济发展上有新的作为。要依托青年创业中心、妇女创业中心等平台,为青年妇女群众和广大职工群体就业创业提供技能培训、融资贷款、信息咨询等一系列服务,努力为群众参与发展搭建更好的平台,为群众自主创业提供更宽的渠道,为群众就业增收争取更多的机会。要积极开展全市性的职业技能竞赛等活动,不断提高全市就业人员的职业素养,以此发现人才、培养人才、利用人才,为我市经济社会又好又快发展培养实用技能人才队伍。要围绕庆祝建党100周年,精心策划一批主题活动,引导广大群众始终听党话、跟党走。第二,要在联系群众上讲真情、做奉献群团组织一头连着党,一头连着群众,只有多为群众办实事、解难事,维护和发展好群众利益,群众才会跟党走。要多接地气。现在群团工作或多或少都存在一种现象,热在机关、冷在基层,热在上头、冷在下头,热在干部、冷在群众,做的是群众的工作,群众却认不得人、找不到门。因此,群团工作要坚持以群众为工作主体,以群众需求为工作出发点,多在联系群众机制、创新活动载体、搭建服务平台上下功夫,增强群—

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  • 任 职 证 明.docx

    任 职 证 明兹证明,男(女),出生日期: 年 月日,身份证号码: ,为我公司在职员工。自 年 月 日进入我单位工作至今,现担任公司一职,月薪(人民币):元。特此证明!公司名称(盖章)年月日

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  • 发展党员积分管理办法.docx

    发展党员积分管理办法第一条为扎实做好入党积极分子培养教育工作,准确掌握入党积极分子培养考察期间的真实表现,进一步推动发展党员工作规范落实,切实把好党员入口关,根据《中国共产党章程》《中国人民解放军政治工作条例》《军队党组织发展党员工作规定》和《关于加强公安边防部队党支部建设的意见》,结合实际,制定本办法。第二条发展党员积分管理考评工作,坚持实事求是、综合考评、客观公正、群众公认的原则,立足入党积极分子现实表现和作用发挥,对入党积极分子在培养考察期间的综合表现进行量化积分。第三条各党支部建立以正副书记为组长,支委和负责联系培养的正式党员为成员的日常考评小组,结合日常管理教育工作,负责每月对入党积极分子进行日常考评。第四条入党积极分子日常考评工作,每月由所在党支部考评一次,经党支部委员会(不设支委会的由支部党员大会)审核后公示,并建立入党积极分子个人积分考评档案,作为基层党支部推荐入党的重要依据。培养联系人坚持每季度对入党积极分子管理教育积分考评情况进行一次分析,研究制定加强和改进入党积极分子管理教育工作的措施,认真填写《入党积极分子考察表》。基层党委每年对所属党支部入党积极分子队伍状况进行一次分析,做好调整充实工作。第五条发展党员积分考评采取集中考评和日常考评相结合的方法进行,总分为100分。日常考评占总积分的60%,集中考评占总积分的40%。第六条日常考评工作由各党支部组织实施,从确定为入党积极分子之日起开始积分,每月统计一次,按百分制计分。各党支部每月30日前根据对入党积极分子当月日常考评情况,如实填写《入党积极分子日常考评测评表》,在本单位进行公示。公示无异议后存档,每季度以大队、部门为单位汇总后报政治处组织科备案。日常考评项目主要包括:入党动机、政治觉悟、作用发挥日常表现、理论学习、遵章守纪、参加活动、完成任务等八个方面。入党积极分子近一年考察期(12个月)月度积分的平均值为最终日常考评积分。入党积极分子月度积分具体为以下八项得分的总和。(一)定性打分项目1.入党动机(10%)。通过谈心谈话和日常观察,考察入党动机是否端正,对党的基本知识是否真正了解,对申请入党是否有正确的认识,共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识是否牢固。2.政治觉悟(10%)。通过谈心谈话和日常观察,考察政治立场是否坚定,对党是否忠诚,是否在政治上与党中央保持高度一致,是否坚决拥护和贯彻执行上级党委的路线、方针、政策。3.作用发挥(10%)。通过日常观察和官兵评价,考察入党积极分子在日常工作和生活中是否履职尽责、严格要求,是否积极发挥作用,官兵对其表现是否认可,群众基础是否扎实。对入党积极分子定性考评内容的评价分为好、较好、一般、差4个档次,设定各等次分值比例分别为10分、9分、7分、5分。(二)定量打分项目4.日常表现(30%)。考察个人在日常工作生活中的各方面表现情况,依托支队战士量化管理相关规定,根据战士月度量化给予积分换算。5.理论学习(10%)。考察个人理论学习情况,是否每月按时参加单位组织的集中学习,是否制定并落实个人自学计划,以及对《党章》基本内容和应知应会知识的掌握程度。设置基础分10分,无故缺席党课集中学习或因故缺席但不参加补课的,1次扣5分;个人自学计划不落实的,视情扣1-2分;通过理论测试、随机抽问等方式发现对《党章》和应知应会内容掌握不够的,视情扣1-3分。6.遵章守纪(10%)。考察组织纪律观念是否过硬,是否严格遵守党纪国法、条令条例等各项规章制度,有无违反部队日常管理规定。违规违纪情况,按照支队战士量化管理规定,视情扣1-10分。7.参加活动(10%)。考察是否积极主动参加党支部组织开展的各种学习教育、党日活动、新党员入党宣誓、党的基本知识学习竞赛等党内有关活动。设置基础分10分,无故不参加党组织安排活动的,1次扣5分;参加活动但表现不积极,热情不高的,视情每次扣1-3分。8.完成任务(10%)。考察是否认真高效完成党支部分配的工作任务。设置基础分10分,无故不执行任务的,扣10分;在执行任务过程中,因态度不端正、工作疏忽造成工作未完成或成效打折扣的,视情扣1-5分。第七条集中考评工作由积分管理考评工作领导小组在入党积分子确定为党员发展对象,并经过集中培训后组织实施。集中考评按百分制计分,主要包括理论测试、入党答辩、群众评议、工作实绩等四个部分。1.理论测试(25%)。统一组织党员发展对象进行理论考试,重点考察个人理论学习和对《党章》掌握情况。按考试成绩(满分100分)*25%进行折算,计入理论测试积分。对于理论测试不合格者一票否决,本次不予发展,由各支部继续培养,帮助提高。2.入党答辩(25%)。由发展党员工作考察组担任答辩评委,组织党员发展对象逐一进行入党答辩,答辩包括两个环节:(1)脱稿陈述入党申请。由答辩

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