2023年xx市双拥模范城创建工作规划我们以新的《双拥模范城（县）创建命名管理办法》和《双拥模范城（县）考评标准》及《xx省双拥模范城（县）创建命名管理办法》和《xx省双拥模范城（县）考评标准》为依据，认真抓好以下几个方面的工作：一、强化政治担当。加强组织领导、及时调整充实xx市双拥工作领导小组，保持双拥工作领导机构和双拥创建工作的连续性。市委、市政府始终将双拥工作作为重大政治任务来抓，坚持把双拥工作纳入重要议事日程，成立了由市长任组长的双拥工作领导小组，形成了党委统一领导、军地联动、全社会积极参与的双拥新格局。市主要领导专门召开会议，听取双拥工作情况汇报，带头参加拥军慰问、节日走访等活动，带动全市双拥热潮。各部门和驻项部队高度重视双拥工作，健全机构、落实责任，把双拥工作纳入地方经济社会发展和部队建设总体规划，纳入地方精神文明和部队双争评比，纳入军地各单位各部门的目标管理，纳入各级领导干部的政绩考核，双拥经费纳入军地年度预算，做到双拥工作优先议定、双拥经费优先保障、双拥活动优先筹划、涉军问题优先解决。完善党委议军、军地联席、现场办公等协调工作机制，形成了党委统筹、政府主导、军地共建、级级有人管、事事有人干的双拥工作网络，全面深入开展双拥工作。二、强化基层基础。以创建星级服务中心（站）、枫桥杯示范型退役军人服务站为契机，全面落实五有全覆盖的要求，构建贯通上下的工作体制，打通退役军人服务保障和政策落实的末端，基层双拥工作力量得到保障和加强。目前，全市共建设市退役军人服务中心1个、镇（街道）退役军人服务站21个、村（社区）退役军人服务站501个，充分发挥基层服务站服务退役军人的前沿阵地和桥梁纽带作用，不断提高退役军人的服务能力和水平。三、强化责任担当。聚集部队需求，把解决军人三后问题作为头等大事来抓。真正让军人对后院不担心、对后路不费心、对后代不操心，弘扬了拥军优属、拥政爱民的光荣传统。尊崇英雄、尊重英烈成为时尚，使英烈从此不再孤单，是对牺牲烈士最好的告慰。按照《省级双拥模范城（县）考评标准》，印发《xx市创建双拥模范城工作方案》，把8大类80项任务进行分解，向70个成员单位，下发争创双拥模范城任务清单和模板，进行一对一的交办，明确标准、限定时间、压实责任。各责任单位要在市区主要干道、商场、影院、医疗机构、车站、公交车（站点）、公园等公共场所，悬挂双拥宣传标语、双拥标识牌，设置军人、军烈属减免费、军烈属优先优惠等标识，在医院要设置军人病房、军烈属服务窗口，各镇（街道）要利用征兵季，张贴征兵或双拥宣传标语，把橱窗版面的内容更换成双拥的宣传内容。完善维护双拥公园、国防教育园、双拥一条街。在北高速口至莲花大道和市委综合楼周围的醒目位置，设置大型双拥公益广告宣传牌。四、强化待遇保障。高标准落实各项优抚政策，让退役军人群体增添无限荣光，增强了军人荣誉感、使命感和获得感。建立健全各级双拥组织，积极协调成员单位落实各项政策法规等文件出台。把落实各项政策法规摆上重要位置，常抓不懈，广泛开展卓有成效的双拥活动。五、强化创新发展。弘扬创新精神，强化创新意识，真情实意、真抓实干做实做好双拥工作，时刻展现尊崇关爱。积极参与模范退役军人评选活动，在全社会营造学习最美、争当最美、尊崇最美的浓厚氛围。每年表彰评选出十佳爱军习武标兵、十佳好兵妈妈、十佳好军嫂、十佳最美退役军人、十佳拥军企业及创建双拥模范城先进单位和先进个人表彰。六、强化宣传教育。坚持把双拥和国防教育作为基础性工作来抓，完善载体，抓实活动，力促深入。利用爱国主义教育基地、新闻媒体、地名标志牌、红色电影收藏馆、《太行山上》等抗战题材影视剧、抗战主题巨型浮雕墙等载体宣传双拥工作。积极推动社区双拥工作站建设，建立双拥工作站长期开展基层双拥活动的模式。广泛开展群众性双拥共建活动，常态化宣传优秀退役军人和爱国拥军模范先进事迹，营造爱国拥军、爱民奉献的浓厚氛围。树立一大批先进典型，组织开展慰问革命军人、捐款捐物等各种拥军活动，带动激发了全社会的拥军热情。开设红色文化教育公交专线、打造一纵一横双拥宣传主题街道，并打造以拥军为主题的特色街道，100家商户成为首批拥军门店；依托三级宣传平台，实现双拥宣传全领域、全覆盖，无盲区、无死角。七、加强基础建设。强化军民融合发展，贯彻落实《xx市十四五军民融合发展规划》。推进退役军人服务体系建设，切实维护军人军属和退役军人合法权益，全面落实优抚优待政策，扎实开展移交安置和就业创业工作，切实做好随军家属安置培训和最低生活补助金发放工作，大力支持部队建设，保证兵员质量，按时完成征兵任务，军地互办实事等工作。加强国防教育示范学校、特色学校和青年学生军事教育训练示范基地建设，利用xx市国防教育协会积极开展国防教

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某市党校岗位业绩考核办法第一章总则为激发党校专职教师的工作潜能，调动教师的工作积极性，改革绩效工资分配方式，推动学校教学科研工作，实现专职教师教学科研管理规范化、制度化，根据《中国共产党党校（行政学院）工作条例》精神，参照高校教师专业技术职务评聘的有关规定，本着务实管用，便于操作执行，责任明确的要求，结合我校教学工作的实际，特制定本办法。第二章教师工作量（课时）计算第一条每位专职教师全年基本工作量定为140课时（包括实际授课时数和教学活动、调研、科研工作、班主任工作等转化成的课时量）。第二条见习期间的专职教师不执行本办法。第三条专职教师教学工作课时的规定：1、专职教师开发新教学专题、并被采用的，每个专题按20课时计算；2、每个教学专题授课一次按8课时计算。第四条教学活动可折算为课时的规定：1、参加教研活动每次按2课时计算（须有记录），但每年不超过7次（含7次）；2、专职教师相互听课每次按2课时计算（须有记录、评语并报教务处备案），但每年不超过7次（含7次）；3、专职教师参加学员论坛每次按2课时计算（须有记录并报教务处备案），但每年不超过5次（含5次）。第三、四条的课时认定由教务处负责。第五条专职教师参加调研活动可折算为课时的规定：专职教师参加调研活动并写出调研报告每天按4课时计算（须有调研时间、地点、调研事项、课题名称等记录），并报教务处备案，但每年调研时间总计不超过10天（含10天）。第六条专职教师科研工作可折算为课时的规定：1、在全国中文核心期刊发表论文，每篇按60课时计算；2、在公开刊物发表论文，每篇按30课时计算；3、在内刊发表论文，每篇按10课时计算；4、由正规出版社出版的具有公开书号的专著（20万字以上）每部按160课时计算；5、获得并主持完成省级部门课题和市级社科（联）规划课题每个课题按30课时计算；6、获得并主持完成省级社科（联）规划课题，每个课题按60课时计算；7、获得并主持完成国家级社科（联）规划课题，按照完成课题的规定年度时间计算，从获得课题（文件）起，在课题期内，课题每年按160课时计算。若最终未能完成课题，原认定的课时量将从次年一次性扣除。8、第六条中有多人参加的，主持人按60％课时计算，其余40％由参与人均分。第七条参加学术论坛和经单位同意参加各级各部门举办的理论研讨会，每次按2课时计算，对获得一至三等奖的论文分别按8课时、6课时、4课时计算；在学术论坛上撰写中心发言稿的按4课时计算；9、同一内容的论文和课题以最高的折算课时计，不得重复计算；10、科研论文奖励按学校科研管理有关规定执行。第五、六、七条的课时认定由教务处负责。第八条班主任工作可折算为课时的规定：专职教师担任班主任工作，每天按4课时计算（全年不得超过40课时），课时认定由教务处负责。第九条教务处负责人管理工作量，每年按10课时工作量计算第十条专职教师挂职、跟班学习，根据时间长短计算相应的课时，每月按12课时计算，不足1月按1个月计算，依此类推。第三章奖励性绩效工资发放第十一条专职教师完成全年基本工作量的，绩效工资全额发放；对完成基本工作量且实际授课时数超过70课时的，发放超课时费；未完成基本工作量的从该教师奖励性绩效工资中扣除相应的课时金额。第十二条专职教师奖励性绩效工资发放计算公式：专职教师个人应得年终奖励性绩效工资总额除以专职教师年基本工作量140课时，得出个人奖励性绩效工资课时单价。超课时的，按个人课时单价乘以实际超课时数予以发放；未完成基本工作量的，按个人课时单价乘以未完成的课时数予以扣发。第十三条专职教师是否完成全年工作量作为年度考核评优的必备条件，未完成全年工作量的不能在年度考核中评定为优秀等次。第十四条教务处根据方案，分别将每位专职教师完成全年实际课时数于当年12月31日前统计出来，报送校人事处汇总，校人事处根据每位专职教师完成全年的实际课时数，按照上述公式计算出每位专职教师的年终奖励性绩效工资实发金额，并造册送校总务处统一发放。第十五条学校相关处室按照本《办法》认真履行职责，如实统计认定每位专职教师所完成的全年实际课时数，并由专职教师本人签字认可，再由处室负责人和分管领导签字后公示。如出现弄虚作假，由校委会、纪检监察机构按相关规定对有关责任人问责。第十六条兼职教师不执行本办法，但可参与计算工作量，该工作量可作为对其考核的参考和依据。第十七条本办法于xxxx年xx月xx日起试行，本办法由校委会负责解释。

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员工规章制度为了提升公司形象，加强公司各部门协调配合，打造一支高素质、高水准的人才队伍，为广大职工创造一个良好的氛围良好、环境优良的工作场所，特制订以下管理规章制度，望各位员工自觉遵守，互相监督。1.工作时间为上午8:00-12:00，下午13:00-17:00，每日按要求打卡签到，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间不得擅自离开岗位，如需外出，须向部门负责人请假，否则视为旷工。3.服务客户要积极主动，保持微笑，使用文明用语，不得因私人情绪影响工作。4.上下班第一时间打扫卫生，保持办公环境干净、整洁。5.工作时间不得进行闲聊喧哗、嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉、玩游戏等有损公司形象的活动。6.服从分配、服从管理、尊重上级、积极完成上级交代的工作任务。7.不得以任何形式泄露公司机密，不得利用公司资源谋取个人利益。8.损坏公司财物需照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。9.不得聚众滋事、打架斗殴，不得留宿他人，不带非公司人员进入办公区。10.员工之间要互相尊重、团结友爱、互帮互助、齐心协力，严谨拉帮结派、侮辱他人，后果严重者作辞退处理。11.节约使用办公用品、材料等公共资源，不故意损坏公共财物。12.员工入职需提交：入职登记表、身份证复印件、健康体检证明，并确保个人信息准确有效，否则公司有权辞退员工。13.员工离职需提前1个月向人力资源部提交书面申请，经理签字后正式生效，期间应积极配合工作交接。14.奖惩规定：1)全勤奖励毎月300元，迟到、早退、每5分钟扣罚10元；旷工一天扣罚100元，超过三天作自动离职处理；请假三日内的，每日扣除全勤奖20%，请假三天及以上的扣除全部全勤奖；病假须由医院开具证明，前三天扣除当日工资的20%，之后每天扣除当日的50%工资；2)严重损害本公司形象者，视情况扣罚500~1000元/次；3)泄露公司机密者（包括但不限于产品设计、原价、客户信息等），经查明属实的将扣除当月工资的60%，严重者作辞退处理。

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三重一大集体决策制度、实施办法汇编（14篇）1.三重一大管理办法.22.三重一大集体决策监督管理办法（集团公司）83.三重一大集体决策制度（镇乡）..154.三重一大决策实施办法.225.三重一大决策制度（纪委监委）..336.三重一大决策制度（局机关）.387.三重一大决策制度..448.三重一大决策制度实施办法（集团公司）509.三重一大事项管理制度（局机关）5810.三重一大事项集体决策办法..6111.三重一大事项决策实施办法（镇乡）6712.三重一大事项决策制度（局党组）..7313.三重一大制度的实施办法.8014.建立三重一大事项报备制度（纪委监委）..87三重一大管理办法第一章‍总则第一条 为贯彻落实上级关于三重一大制度的管理，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。第二条 本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。第二章‍基本原则第三条 积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。第四条 坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的三重一大事项，都应集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执行。第五条 公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证公司权力正确行使，防止权力被滥用。 第三章‍事项范围第六条 须经公司经营班子集体决策的三重一大事项主要包括：（一）重大决策：1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重大制度的制定等重要问题；2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；4、其它需集体研究决定的重大事项。（二）干部管理：1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任免，重要岗位的人事调整等；2、公司年度先进管理人员的确定；3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理；4、中层干部违纪的处理。（三）重大项目安排1、年度经费预算报告及决算报告；2、基本建设在xx万以上的工程改造项目；3、大宗物资及办公设备的采购；4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；5、重大项目投资考察的接待支出。（四）大额度资金使用管理1、单项支出在xxxxxx元以上（含伍拾万元）的资金款项；第四章‍程序第七条 凡属三重一大事项，除遇重大突发事件或紧急情况外，应由公司经营班子集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。第八条 经营班子决策应包括以下主要阶段：（一）酝酿决策1、涉及重大事项决策问题，应根据实际情况，经公司总经理或分管副总经理、班子成员酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。对专业性、技术性强的事项应进行专家认证、技术咨询、决策评估；对与公司员工利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大员工参与度。在充分听取各方面意见的基础上，提交公司经营班子会议集体讨论。 2、涉及重要干部任免，应根据公司《员工晋升及聘用管理办法》的规定，由公司办公室提出初步意见，通过民主推荐、组织考察、征求意见等必要程序，提交公司经营班子会议集体讨论作出任免决定。3、涉及重大项目安排，必须由承办部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管副总经理审阅同意后，提交经营班子会议上讨论通过。4、涉及大额度资金使用，必须由使用部门拟定支出计划或报告，报分管副总经理审阅同意后，提交经营班子会议讨论通过。5、三重一大事项决策前，经营班子可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。6、提交经营班子审议的三重一大事项议题应按规定程序提出，除

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机关议事决策相关制度汇编（23篇）党组议事规则.3室务会议议事决策规则..7主任办公会议议事规则..9政务公开制度10责任追究制度13首问责任制度15一次性告知制度.16限时办结制度17AB岗制度17效能考评制度18干部学习制度19重大事项请示报告制度.20领导干部外出报告制度.22公文处理制度23档案管理制度25印章管理制度27网络信息发布运行管理制度28考勤管理制度29财务管理制度30资产管理制度31公务接待制度32差旅费管理规定.33值班制度.34党组议事规则为进一步健全我办集体领导制度和民主集中制，充分发挥办党组的领导核心作用，提高决策的科学化、民主化、规范化水平，根据《中国共产党党组工作条例》等有关规定，结合我办实际，制定本规则。一、议事范围党组议事内容目录实行清单管理。党组对议事内容目录清单进行动态管理，可根据党内法规和工作需要，对议事内容目录清单适时进行调整完善。下列事项中，需要提交党组会议议事决策的，提交党组会议审议：（一）传达学习事项1.传达学习党的路线方针政策、国家法律法规、上级重要文件、会议和指示精神，研究提出贯彻落实意见；2.研究党组民主生活会有关事项及党组中心组学习计划。（二）重大决策事项1.有关人事工作的重要会议、重要政策性文件及体制机制改革方面的重大事项；2.需要向上级党组织请示报告的重要事项；3.党员队伍建设方面的重要事项；4.意识形态工作、思想政治工作和精神文明建设方面的重要事项；5.党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；6办内部机构设置、职责、人员编制以及领导班子成员分工等事项；7.涉及扶贫领域的重大规范性文件和牵头起草的规章制度、实施意见等；8.年度预算有关事项。（三）重要人事任免1.办机关干部推荐、考察、公开选拔、竞争上岗、任免以及调整、调动、考核、奖惩、外派工作等事项；2.党代表、人大代表、政协委员候选人推荐；3.研究提出对办机关股室贯彻执行上级决策部署不力时的有关问责意见；4.干部管理及人员调动；5.评优评先及其他需要集体研究决定的事项。（四）重大项目安排1.政府购买服务、批量政府采购、公开招标的货物类、工程类等重大事项支出；2.原值3000元以上（含3000元）的固定资产处置及3000元以上的大额支出。（五）其他应当由党组讨论和决定的重要事项。二、议事原则1.坚持党的领导。自觉维护党中央的权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.

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职工考勤管理办法为了建立正常的工作秩序，加强工作纪律，提高工作效率，保障我所健康稳定发展，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发<省直机关工作纪律要求>的通知》（赣办发电[20XX]57号）和主管单位的有关要求，结合我所实际，特制定本办法。一、考勤1．全体上岗职工应自觉遵守劳动纪律，做到按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；不在上班时间做炒股、网购、娱乐等与工作无关的事情；不准擅离工作岗位或在办公场所大声喧哗、扎堆聊天；不准发生辱骂、斗殴等违反社会公德和公序良俗的行为。2．凡本所上岗职工必须坚持考勤，所有外出请假须严格履行审批手续。3．部门负责人必须加强本部门的考勤管理，合理安排科室成员的工作，对科室成员出差、休假、事假、病假、补休等必须严格掌握，严禁弄虚作假、假公济私。4．考勤工作由综合科管理，实行打卡考勤。考勤员需每天检查打卡机是否正常运行，按时统计职工出勤及不同假类请休情况。5．所有上岗职工以人事教育科发布的名单为准进行考勤。6．职工实行上午上班、下午下班两次打卡。具体打卡时间由所综合科根据不同时制另行通知。7．职工在上班规定时间内未打卡（未办理手续）视为迟到；只在上班时间打卡但在相应下班规定时间内未打卡者（未办理手续）视为早退。8．出差外出（发生费用的）统一填写出差申报单，在市内公差（不发生费用的）及请工休假、事假、病假、补休等统一填写请假申报单办理审批手续。特殊情况来不及办理手续的，应事先电话报告相关审批的领导，并在随后工作日9点前由本人或委托他人补办手续，否则按旷工处理。9.考勤员必须严格执行考勤制度，不能徇私舞弊。对考勤结果做到及时汇总，如实填报。每月初将上月考勤结果报综合科负责人，由综合科按程序书面通知人事教育科计发工资及考勤奖，并对当月考勤情况进行公布。二、审批1．公差。职工出差（发生费用的）须经部门负责人同意后报分管所领导审核（纵向项目还需经科技服务科及分管科研所领导审核）、所长批准。出差申报单一式两份，一份交考勤员备案，一份交报销用。一般职工或部门副职在市内出公差的，申报单一式一份，经部门主要负责人签字批准后交考勤员备案。部门主要负责人在市内公差须经分管所领导批准。连续出差两天至五天，均须部门分管所领导批准；连续出差五天以上须报经所主要领导批准。2.事假（私事）。在工休假没有用完之前，个人需请事假的，需先抵扣工休假。超过个人工休假范围内的，需经分管领导批准，并按相关处理规定进行处理。3.病假。一天内由部门主要负责人批准；连续二天至四天经部门主要负责人同意后报分管所领导批准；连续五天（含）以上须报经所主要领导批准。病假需及时提供市级以上医院（急诊除外）的疾病证明材料（如收费凭证、病历、检验单、疾病证明等）给考勤员验证备存。对弄虚作假取得的疾病证明骗取病假的，一经核实，按旷工处理并追究有关责任。4.政策性休假。如工休假、产假、陪产假、探亲假、婚假、丧假等，请假人填写请假申报单，并报综合科、人事教育科核准。一天以内，报部门负责人批准；两天以上，需报分管所领导批准。部门负责人请假的，须报所主要领导批准。对各种政策性的休假，只能在本年度规定时间内使用，不得提前或延期使用。因工作等特殊情况需延期的，需办理批准手续。5.不同假种一般不允许接连安排，如特殊情况需接连安排时，二天至四天须经部门主要负责人同意后报分管所领导批准，连续五天（含）以上须报经所主要负责人批准。6.补休需同时提供补休单给考勤员备案。三、处理规定1．迟到、早退。一个月内：出现四次（含）以内，每次扣当事人考勤奖10元；出现五次及以上，扣除当月考勤奖。2．旷工。年度内：累计三天（含）以内，每天扣200元；累计四天至六天，每天扣300元；累计七天至十天，扣一个月全部工资及中餐费，年度考核定为不合格；累计十一天至十四天（含）以上，扣除一个月的全部工资、中餐费及年度政府性奖励，年度考核不合格。旷工在十五天及以上的，按《事业单位人事管理条例》及《事业单位工作人员处分暂行规定》给予严肃处理。3．事假。年度内：严格控制请事假。如遇特殊情况需请事假，累计一至三天，每天扣50元；累计四至十天，每天扣100元；累计至十一至十五天，每天扣100元及扣一个月的考勤奖；累计十六至二十天，每天扣150元及扣一个月的考勤奖；累计请事假超过二十天的，须经所领导班子会研究处理意见，可取消相应的中餐费及政府性奖励，并取消下年度工休假。4．病假。年度内：一般性门诊病假，累计一至三天，每天扣30元；累计四至十天，每天扣50元；累计十一至十五天，每天扣70元；累计至十六天至二十天，每天扣100元及一个月的考勤奖；累计超过二十天的，须经所领导班子会研究处理意见，按国家相关政策规定计发待遇。因病住院请病假，按国家相关规定执行。5．工休假可以抵病、事假，须在请假申请单上注明。6. 所相关部门将不定期对在

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保安管理制度及岗位职责第一章 总则第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。第二条、本公司保安岗位24小时执勤不间断；当值保安认真做好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。第二章 职责第四条、主要职责1．责任范围：适用于本公司所辖全部区域。2. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。3. 依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。第五条、门卫岗位职责1.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。2.严格执行《保安管理制度及岗位职责》，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。3.不得酒后上岗或擅离岗位。4.对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。5.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。6.及时做好报纸、邮件的收发工作。7.保持门卫室环境卫生，物品保管整齐有序。8.上下班时间(上班时间为9:00、下班时间为17:00)的前后15分钟须到大门口站岗，维持门口交通秩序，迎送职工上下班。9.执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口；门卫室时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。10.依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。11.如门卫室有设施损坏，需填写报修单交至负责人处。12.完成领导交付的其他任务。第三章 行为准则第六条、治安安全管理1.保安值班要高度戒备，维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。2.加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。3.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。支持、协助相关安全人员履行工作职责。第七条、人员出入管理1.工作时间(9:00—17:00)外来人员因事需进公司必须填写《会客单》，内容包括姓名、单位、事由、时间、车号、联系部门及人员等，门卫应电话向被访人员或部门核实后方可放行，无正当理由、不填写《会客单》者不得进入公司。2.外来人员出公司时，将经被访人签字的《会客单》交门卫核对注销后，方能离开公司，如携带物资出公司必须出具经负责人审批同意后的《物资出条》，方能放行。3.厂区内临时作业，需安排外单位人员进公司施工，用工部门应事前将施工期限、人员名单报办公室，并须领取《临时出入证》，施工期间，外来施工人员凭证进出公司，并且佩戴《临时出入证》，否则保安将要求其离开公司。4.凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上1、2条执行。5.非工作时间外来人员无预约一律谢绝访问。6.不明身份、衣冠不整、神色有异者不得进入公司。7.如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公司相关领导处理。8.各类团队来公司参观，参观者须凭单位介绍信和带队人身份证到公司办公室办理预约手续，经分管领导批准后由办公室通知门卫放行；未经公司领导批准，任何人不得将外来人员带入生产区域参观、拍照录像。9. 上级单位领导来公司调研、指导工作，由办公室人员在门口迎接的，门卫应予以放行。第八条、车辆出入管理1.外来车辆因事出入公司时，需填写《车辆来访登记表》，不填写者不得入内2.门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。3.加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与办公室保持联络，密切协作，保证车辆安全。4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公司相关领导处理。第九条、物资出入管理1.公司物资物资出公司时，须由主管部门开具《物资出条》，由相关人员填写，部门负责人签字，分管领导审批后，门卫核对物资无误后方可放行。2.外来物资a.供货商送货入库时，应办理外来人员登记手续，出公司时门卫根据物资入库票据或主管部门开具的《XX放行单》，核对无误方可放行。b.外来运输车辆进入公司时，门卫需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等须向相关负责人核实后方可放行。第十条、日常安全巡逻管理1.保安管理部门（办公室）根据各部位具体情况和安全管理的需要，确定或调整保安巡检线路，安排固定安全哨位，并排定保安班组以及对人员、物资进行分配。2.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序

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竞争淘汰机制一、目的为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水，调动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感，特制定本机制。企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。二、适用范围公司全体员工三、内容1、竞争上岗公司全体员工，不论职位高低，贡献大小，都站在同一起跑线，接受公司的挑选和任用公司在组织结构调整的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，制定竞争机制和流程；同时，员工可根据自己的特点和岗位要求，提出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感2、末位淘汰末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位扔无法胜任（包含自身意愿），才会运用本机制。其目的是促进在岗者工作动力，为企业获得竞争力。四、员工淘汰权限1、总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门经理以上人员表决90%以上人员要求并经董事长批准。2、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准；3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批准并通知行政人事部备案。4、董事长拥有否决权。五、员工淘汰依据（1) 不能胜任本岗位工作，经考评三次不合格者；（2) 严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法导致机器设备或物品材料遭受损失者；（3) 对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节严重者（4) 暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴，妨害团体程序者；（5) 偷窃或侵占同仁或公司财物经查审者；（6) 在工作场所、宿舍吸烟、酗酒、赌博被罚款一次及吸毒者；（7) 未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务者；（8) 旷达二次以上者；（9) 煽动怠工或罢工者、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者；（10) 品行不端，损毁、涂改重要文件或公物，伪造或私用公司印章，故意泄露公司技术、营业上的机密，利用公司名义在外招摇撞骗，参加非法组织，有损公司信誉，致使公司蒙受重大损害者（11) 一年内记过三次者；（12) 在公司服务期间，受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定，情节严重者。六、竞争淘汰原则1. 公平人人可以参与竞争，人人都有被淘汰的可能，竞争淘汰标准统一。2. 公正考评人必须公正对待，不得歪曲事实，不得公报私仇，同时被淘汰员工有申诉的权利。3. 公开考评结果要公开，让被淘汰员工明白原委，同时对公司其他员工有警示和督促作用，让大家不断加强自身能力，增强业务技能水平，为公司创造更大的效益。七、竞争淘汰模式1. 试用期考核充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，全方位了解员工是否能胜任本职，从而作出淘汰或留任的决定2绩效考核通过有针对性的绩效考核，细化考核标准，制定绩效底线（即合格标准）， 考核量化到人，责任到人，实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，公司可及时进行淘汰处。3法违纪行为员工违反国家的法律法规或公司各项规章制度，公司可根据实际情况对该员工降级、降薪处理，情节严重的可进行淘汰4培训考试企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者可实施淘汰。5架构重组公司在进行组织架构重组时，有可能对员工进行淘汰处理，例如原来需要两个人完成的工作，现在一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰八、竞争淘汰程序A、竞争淘汰流程如下1、所属部门向行政人事部申报预淘汰员工情况2、行政人事部找预淘汰人员了解情况3、行政人事部向总经理汇报4、预淘汰员工申诉成功，不予淘汰5、预淘汰员工不申诉或申诉不成功，进入淘汰程序6、竞争淘汰工作领导小组组织进行淘汰工作7、行政人事部做好记录并通知相关部门和人员B、竞争淘汰程序如下1、成立竞争淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导，设组长一名，副组长两名，组员8人。组长xxx副组长xxx 组员xxx xxx xxx xxx （1) 主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%;（2) 所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁（3) 考评人要本着实事求是的原则；（4) 凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与竞争淘汰（5) 加分原则：岗位技术能手、对公司有特殊贡献等适合加分情况的酌情予以加分；（6) 回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避；7) 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调岗、降薪等处理方式。2. 后续工作办理（1) 部门向行政人事部申

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员工调整管理制度一、目的二、适用范围三、管理部门四、岗位设置管理五、人员任免管理1、员工的职务任命（1）新进员工的职务任命（2）正式员工的晋升任命（3）公司主管以下职位员工的任命2、职务免除（1）职务免除的种类（2）免职审核六、员工调动管理1、调动申请2、调动种类3、岗位平移调动4、岗位垂直调动5、人资部6、被调动者七、违规处罚八、附员工调整管理制度一、目的为规范公司的岗位设置、员工的任免、员工的调动等日常人力资源管理工作，特制订本管理制度。二、适用范围本公司的所有正式员工，不论何种员工发生职位变动，均依据本办法执行，如有例外，需经总经理签字认可。三、管理部门公司人力资源部为公司岗位设置、员工任免、员工调动的管理机构。四、岗位设置管理人力资源部应在每年度或不定期的进行公司范围内的岗位设置及定员定编等工作；任何部门或个人不得随意擅自变更、增删公司的组织机构与岗位设置；部门岗位设置的名称、人员定额、职位关系等内容的新增、变更、删减等，均须到人力资源部填写《岗位设置申请审批表》，并经人力资源部审查通过、公司领导签批后方可生效执行。违反程序的岗位设置与变更均视为无效，并追究当事人管理责任。五、人员任免管理人员任免是指员工的职务任命、解除等，其他与此相关联的员工录用、试用评估以及员工离职等工作程序及规定。1、员工的职务任命凡涉及职位等级或薪酬等级等的各级职务任命均需要由用人部门到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且，总经理最终核定后方可生效。（1）新进员工的职务任命按正常招聘程序入职的新进员工，符合公司职级任免审批要求的，并通过试用期转正评估者，由人力资源部根据公司规定进行职务任命。原则上试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任免申请审批表》，并由总经理审核批准。（2）正式员工的晋升任命用人部门因工作需要，需要对正式员工中业绩优异者进行职务晋升的，须按程序填写《人员任免申请审批表》。经人力资源部审查通过及上级领导批准后的任命人员，有两个月的晋升试用期，在其到新岗位工作两个月后，由人力资源部给予正式职务任命。原则上晋升期的试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在晋升期的试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任/免申请审批表》，但须经总经理审核批准。（3）公司主管以下职位员工的任命经由用人部门申请，人力资源部审查通过即可，由人力资源部发文告知；公司主管及以上职位员工的职务任命，须经由用人部门申请，人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可生效。2、职务免除（1）职务免除的种类职务免除分为非离职型职务免除和离职型职务免除两种情形。非离职型职务免除指仅对供职员工作出不再担任被免除职位之人事处理，而并不影响该供职员工在企业内的继续工作；离职型职务免除指在对供职员工作出不再担任被免除职位之人事处理的同时，并对该员工作出离职处理（辞退、开除）的人事工作。（2）免职审核用人部门因实际需要，需要对员工作出职务免除者，须到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，上级领导批准后方可生效执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照《员工离职管理制度》的规定。主管及以下职级员工的职务免除，经由用人部门提交申请、人力资源部审查通过执行；正副经理、正副总监的职务免除，经由直接上级、人力资源部、主管（副）总经理批准执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照《员工离职管理制度》的规定。六、员工调动管理1、调动申请用人部门因工作需要，确需进行员工调动的，应按相关程序到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，由人力资源部组织审查通过后，提交公司相关领导审批后方可调岗。2、调动种类员工岗位调动依据是否调整其工资状况，分为平移调动和垂直调动两类，均包含部门内调动和部门间调动。3、岗位平移调动部门内或部门间的平移调动，即换岗，申请调动部门应到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部门负责人签字通过即可执行。4、岗位垂直调动部门内或部门间的垂直调动，用人部门应到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部门负责人签字，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可生效。5、人资部人力资源部根据公司内部人力资源配置情况，有义务和权利向关联部门提出员工的调动工作建议，并协调关联部门履行相应手续后执行。6、被调动者被调动人员应服从工作调动，按时移交有关手续，到新的岗位工作，因特殊情况不能按时移交到新岗位工作者，须事先向部门领导及人力资源部说明理由，移交时间可适当延长。各部门应安排好调出、调入员工的交接工作，不

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1员工销售提成管理制度 为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员工待遇，激发员工工作热情，实现公司与员工的利益双赢，特制定公司销售提成管理办法。一、销售提成的管理原则1、实事求是、体现绩效原则；2、公平、公正原则；3、奖励先进，鞭策后进，鼓励多劳多得；4、提成转出，不拖延，不截留，不限高。二、享受销售提成的范围凡公司生产及非销售人员、销售人员及管理人员推广并销售成功的公司产品可获得销售提成，但由公司董事会出面联系成功的大项目销售业绩不在此列。三、销售业绩的核定依据及认定办法1、核定依据：以产品销售后公司收到的单项业务全部货款为各类销售员工当月销售业绩的核定依据。2、认定办法：员工的销售业绩是公司对员工实际工作能力的认可，由公司依规统一认定，作为考核员工完成工作任务的有效业绩，具体认定办法是：（1）以公司指导价或高于公司指导价成交的，销售业绩按本人实际完成的销售数量认定为有效业绩；（2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的，销售业绩2按实际完成销售数量的50%认定为有效业绩；（3）在指导价90%——100%之间成交的销售业绩按实际完成销售数量的90%认定为有效业绩。3、当月或全年有效业绩超出部分在当年内（公历）可优先抵扣上阶段欠账和冲抵下阶段工作任务； 四、销售提成兑现的标准及办法1、销售人员完成公司当月或年度绩效考核任务后提成按以下标准核算：（1）以公司指导价成交的，按本人销售业绩现金收入总金额的5%提成；（2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的按领导意见提成；（3）在指导价90%——100%之间成交的按3%提成；（4）高于指导价成交的高出指导价的部分按40%提成。2、销售部经理享受团队业绩提成，业绩任务由公司据实下达，完成团队业绩考核任务后按1%提成；五、销售提成的结算及兑现办法1、销售提成实行逐月考核，当月结算，应得部分提成在合同约定的全部货款打到公司财务账上后，于次月与基本工资一起发放。2、由一个人独立完成的销售业绩，销售提成全部属于个人；由多人完成的销售提成，由共同出力人根据各自工作量的大小协商该提成的分配比例。3、按比例分配提成时，由销售部负责人组织参与人共同协商提出初步分酬方案，并经经理办公会审定通过后实施；当共同参与3人通过协商达不成一致意见时由公司酌情研究决定。六、其他管理规定1、提成领取后应照章纳税，不能有意造成公司被税务部门处罚的风险。2、根据提成人的要求，对提成人的有关情况保密，未经提成人同意不向其他人员扩散其相关信息；3、公司根据销售利润所占比例的不同或项目大小，可以适时调整提成比例，原则上调整比例不能低于本办法所规定的标准；4、本管理办法及未尽事宜由总经办负责解释。

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1资金管理制度为加强××公司（以下简称公司）资金内部控制和管理，确保货币资金的安全性，提高货币资金的使用效果，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司具体情况，特制定本制度。第一条 本规定所称资金包括投资资金、融资资金、营运资金。日常费用另行制定管理办法及报销制度。1.投资资金是指对外风险和非风险投资、固定资产投资等资金支出。2.融资资金是指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律允许的主体借入资金。3.营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，主要包括货币资金、有价证券、应收账款、存货等。采购资金、应收预付、其他往来为重点管理方面。第二条 公司实行董事会领导下的分级授权管理体系，各部门按2照制度规定的授权及职责履行资金管理权责。资本性支出由公司董事长或授权总经理签批，经营性支出由公司总经理签批。第三条 公司严格执行收支两条线资金管理制度。第四条 资金预算管理1.根据公司全面预算管理的要求，公司每年9月份开始按照公司整体未来发展规划和下年度经营计划制定下年度整体资金预算，各部门也应根据自身实际做好本单位资金预算，且部门资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。2.为提高公司经营效益，各部门除应按年度编制资金预算外，还应逐月编列资金预算表上报公司，由公司统筹计划使用。3.预算内的支出，可以根据授权范围，由相关负责人审核批准使用；超过预算的支出，应由业务部门提出追加预算，按预算批准程序批准后执行。第五条 投资资金1.在一年内购买重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项，需经股东会以特别决议通过；占公司最近经审计净资产值320%(含)至总资产30%（含）之间的投资事项，由股东会以普通决议通过。2.根据股东大会授权，董事会审议决定公司最近经审计净资产值20%以下的投资事项。3.在董事会授权范围内，总经理签署在年度固定资产投资计划内单台设备不超过 50 万元的购置协议，并在确保不超出投资计划总额的前提下对购置项目进行不超过总投资费用10%的调整。4.证券投资须经公司董事会、股东会决议通过。通过后，由投资部提交投资报告，经财务总监审核签字，报董事长或授权总经理签字同意后，方可由财务部拨出款项到相应的专门账户。第六条 融资资金（募集资金除外）1.公司融资事项，由资金使用部门提出申请，经财务总监、总经理审核同意后，由总经理办公室根据审批权限分别报公司董事长、董事会及股东会审议。2.发行公司债券须由股东会做出决议。3.董事会在股东会授权范围内，对公司资产抵押、流动资金贷款4等事项做出出决议。4.董事会决议通过的总体授信范围内的流动资金贷款，由董事长审批。5.总经理签署在年度流动资金计划内的短期流动资金贷款协议，其他融资协议须由董事长签署。第七条 营运资金1.营运资金的使用，经业务部门负责人和分管副总经理审核签字，报总经理签字同意后方可付款；5 万元以上另需财务总监审核签字，再报总经理签字同意后方可付款。2.公司内部资金划拨，由财务部门负责人、财务总监审核签字，报总经理签字同意后方可付款。第八条 关联方资金往来1.公司不得进行以下任何一项资金往来：（1）无偿向股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（2）以明显不公平的条件向股东或者实际控制人提供资金、商5品、服务或者其他资产；（3）向明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（4）为明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供担保，或者无正当理由为股东或者实际控制人提供担保；（5）无正当理由放弃对股东或者实际控制人的债权或承担股东或者实际控制人的债务。2.公司与股东或者实际控制人之间提供资金、商品、服务或者其他资产的交易，应严格按照有关关联交易的决策制度履行董事会、股东会审议程序，关联董事、关联股东应当回避表决。3.控股股东应严格依法行使出资人的权利，不得利用其控制地位，以关联交易、利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和其他股东的合法权益。4.公司董事会建立对大股东所持股份占用即冻结的机制，即发现控股股东侵占公司资产应立即申请司法冻结，凡不能以现金清6偿的，通过变现股权偿还侵占资产。公司董事长作为占用即冻结机制的第一责任人，财务负责人、董事会秘书协助其做好占用即冻结工作。对于发现公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产的，公司董事会应当视情节轻重对直接责任人给予通报、警告处分，对于负有严重责任的董事向股东大会提出罢免议案。第九条 货币资金的管理遵循国务院、财政部、中国人民银行、国家外汇管理局等主管部门颁布的《现金管理暂行条例》、银行结算办法和外汇管理办法等各种法规和规章，正确使用各种银行结算工具，按照规定核定库存现金限额，按现金收付范

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关于加快建设宜居宜业宜游生态康养城的实施意见为深学笃用XXXXXX关于城市建设的重要论述，全面贯彻落实《中共中央国务院关于印发国家新型城镇规划（20XX—2035年）的通知》《中共中央办公厅国务院办公厅关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》《新型城镇化品质城市评价指标体系》（GB/T39497——20XX）、《XXXX市人民政府关于印发XXXX市新型城镇化规划（20XX—2035年）的通知》（XX府发〔2022〕9号）、《XXXX市住房和城乡建设委员会关于印发XXXX市城市更新技术导则的通知》（XX建发〔2022〕9号）要求，按照县第XXXX次党代会XXXX安排部署，结合XXXX实际，提出加快建设宜居宜业宜游大XXXX生态康养城的实施意见。一、指导思想坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实XXXXXX提出的营造良好政治生态，坚持两点定位、两地两高目标，发挥三个作用和推动成XX地区双城经济圈建设等重要指示要求，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以一尊重五统筹城市建设工作总要求为遵循，围绕全面提升城市经济发展品质、社会文化品质、生态环境品质、公共服务品质和居民生活品质，实施城市规划赋能、建设赋能、管理赋能、产业赋能、文化生活赋能、运营赋能六大行动，稳步推进老城提质减量、新城有序开发、中心场镇协同发展，持续完善城市宜居宜业宜游功能，打造富硒之地·康养之城。二、总体目标到2025年，城市规划区面积达到10平方公里，规划区人口达到10万人；建成区面积达到7平方公里，城市人口达到7万人，常住人口城镇化率提高到47.5%，打造中国天然氧吧、中国气候宜居县，成功创建国家生态文明建设示范县、全国文明县城、国—家森林城市、全国水土保持示范县、全国碳达峰碳中和示范县，保持国家卫生县城创建成果。到2030年，县城建成区面积达到10平方公里，城市人口达到10万人，常住人口城镇化率提高到55%，东部高铁新城7个社区综合体初具规模，旅游功能县城和重点生态功能区县城初步形成，基本建成宜居宜业宜游的大XXXX生态康养城。三、主要任务（一）实施城市规划赋能行动1.高起点编制规划。建立健全三级三类四体系一平台的国土空间规划体系，高起点编制XXXX县国土空间总体规划（2022—2035）、XXXX县详细规划、XXXX县东部高铁新城城市设计。高质量编制城市交通、教育、医疗、商业、文化、电力、环卫、供水、人防、绿地系统、生物多样性建设等专项规划。科学制定城市规划管控导则。统筹推进XXXX、XXXX、龙田、高燕、坪坝、XXXX等6个功能新区的国土空间规划编制。2.优化国土空间布局。继续优化永久基本农田用地红线、生态保护红线，科学划定城镇开发边界。持续优化中心城区城镇圈，打造XXXX中药材产业基地、坪坝特色农产品加工基地、高燕建筑新材料产业基地、龙田商贸物流基地、XXXX休闲旅游康养基地、XXXX旅游小商品加工基地。推进老城提质减量，人均城镇用地面积由38.4平方米提高至60平方米。持续推进东部高铁新城和老城区融合发展，不断提升绿地、道路交通用地、广场用地比例。3.促进用地集约高效。持续优化土地利用结构，鼓励城镇土地混合利用，加大净地出让力度，完成108公顷已批未供土地的分类处置。大力实施城市更新行动，科学确定容积率和土地用途。制定城市更新项目和划拔土地转出让管理办法，切实转变土地利用方式。（二）实施城市建设赋能行动4.建设便利城市交通网。以城区路网建设为重点，全面完成XXXX南岸、XXXX北岸、高速连接道路、XXXX大道、城市次干道建设，启动城周绕城公路、县城至XXXX连接隧道、县城至XXXX连接隧道、XXXX大桥XXXX桥头至XXXX河隧道建设，形成五横三纵骨架路网，新增城市道路35公里，城区路网密度达到9公里/平方公里。建设高铁站前广场、高速公路物流中心、公交枢纽站，优化太和场公路客运站、XXXX河物流中心，科学增设东部高铁新城3条公交线路，合理设置出租车待客点，建设15分钟通勤圈，公共交通机动化出行分担率达55%，城市万人公共交通车辆拥有量达到8辆。倡导绿色出行，推广使用新能源车，每年新增和更新公交、出租汽车清洁能源车辆占比50%以上。5.完善市政基础设施。迁移东部高铁新城35KV及以上线路7回、10KV线路2回，完成太和场35KV变电站搬迁。建设丰收水库，迁建日产3.2万吨自来水厂，建成投用天然气长输管道，完成城区燃气能源站建设，全面推广分布式集中供暖。完成XXXX河右岸污水管网建设。完成新宸壹号、建学路排水管网改造。适—4—时启动东北大街、土城路排水管网改造，县城生活污水集中处理率达到98%。新建公共停车场6个，新增公共停车位1200个；配建居住用房停车位1万个，充电桩布线覆盖率10

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领导会议讲话万能模板会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻，做到五落实：一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

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村（社区）干部管理办法为切实加强村级组织建设，规范村干部队伍管理，根据《中国共产党基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和市、县关于加强基层组织建设的相关规定，结合我镇实际，制定本办法。一、本办法中的村（社区）干部，是指各村（社区）的两委班子成员。村级便民服务员管理参照本办法执行。二、村（社区）干部的分工由村（社区）党支部根据本单位工作需要，统筹考虑，确定分工，并报镇党委备案。镇党委有明确要求的，执行镇党委决定。镇党委负责村（社区）干部的培养选拔与监督考核。村（社区）干部要认真履行职责，完成镇党委政府交办的工作。三、合理设置职数。村（社区）干部应在镇下达的规定职数限额内予以配备。其他聘请编外人员的，须报请镇党委、政府研究同意。四、切实转变工作作风。落实中央、省、市、县关于作风建设的相关要求。村（社区）主职干部工作日中餐严禁饮酒，一经发现，每人次罚款50元，扣1分。五、落实好会议制度。村（社区）干部应按时参加县、镇、村级会议，并作好记录。此项纳入村（社区）干部个人年度工作考核，参加县、镇会议时，迟到一人次，扣0.1分、罚款30元；缺席一人次，扣0.3分、罚款40元，从工资或拨款中扣除。凡参加县会议因迟到、缺席被通报的，当事人罚款50元/次，并作深刻检讨。连续3次缺席的，进行通报批评、组织约谈；一年累计达5次以上缺席的，进行诫勉谈话。各村（社区）要落实好村干部周例会制度。六、落实好请假制度。总支部书记请假1天及以上，经镇党委书记批准；村（社区）主任请假1天及以上，经镇长批准；其他村干部请假2天及以上，经镇党委副书记批准。若无特殊情况，全年累计请假不超过15天。七、落实好住村制度。村（社区）两委干部实行办公无休日，并落实轮流住村制度。各村要上报住宿值班表村干部每周至少住村3晚，总支书记每周一至周四至少在村住宿两晚。镇组织办统一考核。住村每缺勤1次，罚款30元，年终村（社区）干部年度考核排队每人次扣0.1分。在县级以上督查中被查到不在村（社区）的，对当事人处以100元/次罚款、大会通报批评。八、严格公章管理和使用。村两委公章必须专人保管，逢使用必登记。公章不外带，若遇特殊情况需外带的使用支委公章须报总支部书记同意、使用村委公章须报村委主任同意并登记后方能外带，使用完后及时归还。九、加强村级综合服务平台的管理使用。各村（社区）要安排人定期打扫，保持平台环境干净整洁。制定并公示村（社区）干部值班安排表，值坐班情况纳入村（社区）年度考核，未按要求落实值坐班制度的，每人次扣0.2分；因缺勤造成工作严重失误的，进一步严肃处理。十、落实好突发事件报告制度。各村（社区）干部对本村突发事件要第一时间上报镇党委、政府，并迅速处置。安全事故、群体事件、自然灾害和集体卫生疫病等突发性事件，在发生15分钟内上报镇党委、政府主要负责人，并根据情况主动处置；其他较大事项在30分钟内报告镇党委、政府，并迅速处置。因报告滞后或处置不力造成严重后果的村干部，将依法依规追究责任。十一、实行财务审计制度。镇党委、政府每年对村级财务情况进行审计，及时将审计结果公示，各村（社区）对审计发现的问题要及时整改到位。严禁新增债务，并对原有债务逐年消化。审计结果作为村干部考核使用和问责处理的重要依据。十二、建立村干部能上能下机制。加大对不称职村干部约谈、调整、处置力度，村干部缺职的由镇党委根据实际调整选配到位，村主职调整报县委组织部备案。有下列情形之一的，按相关程序予以免职或罢免：1、因违纪违法受到党纪政纪处分或其他处罚不宜再担任村干部的；2、年度村（社区）干部考核排队中，连续3年排末位或不称职票超1/3的；3、不履职、公开发表不当言论，造成严重不良影响的；4、因身体原因不能履职的；5、其他应免职或罢免情形。十三、实行责任追究制。在省、市、县组织的重点工作督导检查中，基层党建、党风廉政建设、脱贫攻坚、乡村振兴、治陋习、环境卫生、安全生产、综治维稳、计划生育、惠农减负等方面被上级通报批评，影响全镇考核结果的，两委班子绩效考核实行一票否决，年终考核单位确定为不称职等次，其总支书记、分工负责的村干部当年考核确定为不称职等次。十四、本办法实行10分制考核。村干部被约谈、通报批评、诫勉谈话、免除（罢免）职务的，每人次扣0.5分、1分、2分、5分。党员村干部受党内警告、严重警告、撤销党内职务等处分的，每人次扣1分、3分、5分。十五、本办法自发布之日起实施。十六、本办法相关问题由镇组织办解释。未尽事宜，由党委、政府另行研究决定。

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公司规章制度范本目 录第一章 管理总则..- 3 -第二章 员工守则..- 4 -第三章 财务管理制度.- 4 -第一节 总则- 4 -第二节 财务机构与会计人员.- 4 -第三节 资金、现金、费用管理..- 5 -第四章 人事行政管理制度- 6 -第一节 总则- 6 -第二节 工资、奖金及待遇- 6 -第三节 考勤管理制度.- 7 -第四节 辞职、辞退、开除- 8 -第五节 办公用品领用规定- 8 -第五章 设计研发部管理制度.- 9 -第六章 销售部管理制度..- 9 -第七章 物流运输车辆管理制度.- 10 -附表一：..- 11 -附表二：..- 11 -第一章 管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司可为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行按劳取酬、多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理制度第一节 总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第四条公司的财务工作，必须执行本制度。第二节 财务机构与会计人员第一条公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二条出纳不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

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公司早会制度目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。适用范围：本公司各部门全体工作人员。 早会的组织：1、早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五安排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；2、早会主持应提前一天做好早会准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。早会时间1．每天早晨上班前5分钟7：55开始早会； 2．早会时间在10分钟左右为宜。早会地点：暂定公司会议室或临时指定区域。早会内容及流程：1、出勤管理1.1主持人先整队集合，（立正、稍息），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；1.2整队后问候大家早上好！，与会人员回敬好，很好，非常好！，主持人提问式领读我们的管理思想是……，我们的企业愿景是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应到；2、总结前一天生产、工作情况2.1生产、工作好的方面，好人好事；2.2报告昨天生产（工作）任务和质量效率；2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；2.4安排当日工作和生产：对当天生产及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；3、强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；4、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；5、各部门需要沟通协调的事情。早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。早会纪律与要求1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；费用作为团队基金使用。4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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xx村干部攻工作效考核施县脱贫坚绩实法办 为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》和《陕西省贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核实施办法》以及全县脱贫攻坚工作会议精神，进一步完善脱贫攻坚工作考核评价机制，全面调动全县村干部工作积极性，确保年度脱贫目标任务全面完成，结合我县实际，县委政府决定将村干部待遇纳入脱贫攻坚绩效考核，兑现奖惩，现将考核办法通知如下，请各镇认真组织执行。一、考核对象：全县各村村干部。二、考核方式1、村干部绩效考核在县委组织部、县民政局、县财政局、县脱贫攻坚指挥部办公室的统一领导下，由各镇党委政府组织实施。12、村干部绩效考核分为三个层次，村支部书记、主任为第一层次，副职和村文书为第二层次，监委会主任、妇联干部、共青团干部和村（居）民小组长为第三层次。3、以镇为单位将所有村干部40%绩效补贴纳入脱贫攻坚工作实绩考核，年底通过验收后一次发放，其他部分第一层次和第二层次按月发放，第三层次年底考核后一次发放。4、计算方法：干部补贴总数×40%／干部绩效考核总得分×干部个人考核得分=干部个人绩效考核补贴；其他两个层次村干部计算方式和此相同。三、考核指标（一）各镇结合实际制定村干部绩效考核实施办法，制定考核细则，组织实施。（二）有下列情况的绩效考核时予以加分1、在中、省、市检查验收中，获得好评的分别加3、2、1分；2、脱贫攻坚工作经验在县级以上获得推广的加1分，每上升级加1分；3、村干部个人受到县级表彰的加1分，每上升一级加1分；（三）有下列情况的绩效考核予以扣分1、在中、省、市检查验收中，被通报的分别扣3、2、1分；22、村干部个人受到通报批评的按中、省、市、县分别扣4、3、2、1分；（四）有下列情况之一的实行一票否决，不予发放绩效考核补贴，情节严重的送纪检监察机关问责1、未通过中省市组织的贫困村出列验收的或者因某一项工作失误影响全县脱贫攻坚工作进展的；2、违反扶贫开发政策规定，被曝光造成社会不良影响的。3、个人受到纪检监察机关处理的；4、脱贫攻坚工作中弄虚作假、搞数字脱贫的；五、其他事项本办法自颁布之日起执行，由县委组织部和县脱贫攻坚指挥部办公室负责解释。2017年4月5日3

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XX镇2023年度重点工作目标责任考核奖惩办法按照凭工作实绩论英雄，以落实成效定奖惩的工作要求，为充分发挥目标考核的激励导向作用，科学准确评价各村（居）工作实绩，推动XX镇高质量跨越发展，结合我镇工作实际，制定本办法。本办法是针对各村各项工作进行排名赋分，根据所得分值进行综合排名考评，奖优罚劣。同时，也根据各村所得分值考量各村干部工作能力和水平，选出真正的标杆村和软弱涣散村。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、市委市政府、县委县政府重大决策部署，紧紧围绕镇党委政府中心工作，突出高质量发展主题，按照于法周延与于事简便相结合的基本原则，奖优罚劣、激励实干，营造浓厚的争优创先氛围，努力推动镇党委、政府重点工作有效落实，各项工作再上新台阶，确保圆满完成年度各项目标任务，为实现高质量跨越发展奠定坚实基础。二、考核原则对照县委、县政府及镇党委、政府目标任务指标体系，科学设置量化办法和负面清单事项，强化导向作用，引导各村（居）争拼一流。严格兑现考核结果，公平公正实施奖惩，进一步把村（居）的工作力量凝聚到聚焦重点、提质增效、促进发展上来，在全镇营造勇于担当、善抓落实、争创一流的浓厚氛围。三、考核对象全镇22个行政村（居委会）四、考核内容、分值权重及计分办法（一）考核内容。该项目标内容涉及各镇直部门，分正面清单、负面清单和其他由镇统一安排部署的阶段性工作三个部分。具体事项分值设定详见附件.未在附件中显示的临时重点工作事项，由镇领导班子通过召开班子会议制定赋予分值及考核办法。（二）计分方式。计分方式分为两种。一是有排名的工作事项，采取单项工作考核，得分计算公式为：〔0.5＋（22－名次）／22x0.5）〕×该事项总分值。二是无排名的工作事项，根据县、镇两级督导发现问题的数量进行扣分（为促进工作开展督导反馈问题，限期整改的不予扣分），按工作完成整体成效进行排名，排名后按照〔0.5＋（22－名次）／22x0.5）〕×该事项总分值计算分值。（三）认定方式。党建、人居环境等工作按照镇党委、政府组织考核组现场观摩打分；大学生征兵、户厕改造、贫困户小额户贷、疫苗接种等工作按照完成率根据计分方式进行打分。总体认定原则有排名的依据排名计分，无排名的依据县、镇两级督导发现问题的数量和工作整体成效进行排名后计分。（四）负面清单。负面清单是指底线工作，包括环保攻坚、秸秆禁烧、防溺水工作、信访稳定、安全生产等工作，引导各村（居）必须按时保质完成，完成不加分，完不成扣分。负面清单由相关业务主管所站进行认定，每个事项赋予一定分值，根据情况进行扣分（见附件1）。五、加减分事项各村得分不设上下限，严格按照各村得分或者扣分的分值进行累计计算。（一）表彰奖励和通报批评方面。受到国家部委表彰表扬的先进单位加20分，受到省厅局委表彰表扬的加15分，受到市直单位表彰表扬的加10分，受到县直单位表彰表扬的加5分（表彰、表扬以文件为依据）。村两委班子个人获得表彰不计加分。（二）承办现场会方面。承办国家部委在我镇召开工作经验推广现场会的加20分；承办省厅委局名义召开工作经验推广现场会的加15分；承办市直单位名义召开的经验推广现场会的加10分；独立承办县直单位名义召开的经验推广现场会的加10分，与镇政府联合承办奖励5分；承办镇直单位名义召开的经验推广现场会的加5分。承办其他部门现场会或重大活动的，参照上述级别层次进行加分。（三）其它方面。某项重点工作被上级主管部门督导检查中，出现重大失误，被公开通报曝光的，每次扣除该村（居）综合目标考核5分，通报曝光后仍整改不到位的，单项工作镇每通报一次扣1分，由村支部书记在全镇大会公开说明情况，做出整改承诺，按照情节严重程度进行组织处理。六、组织实施。（一）组织领导。目标考核工作在镇党委、政府的统一领导下，由镇党政办、镇纪委会同相关所站，采取考核组集中考核与业务主管所站认定相结合的方式具体实施。（二）工作程序。在考核结果的确定方面，按照考核小组或认定所站出具认定结果、分管班子成员审核把关、考核领导小组汇总公示、报镇主要领导研究决定的程序组织实施，确保考核结果客观公正。（三）纪律要求。各认定所站要坚持客观公正的原则，严格按照考评办法和细则进行考评。七、考核奖惩。该奖惩办法每年集中表彰一次。每季度的第一个星期公布前一个季度各村得分情况。各站所要及时提供考核量分的依据，并加盖本部门公章，由党政办统一存档，以备后查。（一）奖励设置对综合考评排序前八名的村（居）予以奖励。其中，排名前三名的村（居）为目标管理优秀村（居），并分别奖励该村级经费8000元、6000元、5000元，支部书记500元，其它两委干部300元；排名第4名至6名的村（居）为目标管理先进村（居），分别奖励该村村级经费4

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采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。4、廉洁原则：（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。6、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请：物品（物资）需求部门根据生产或经营的实际需要，由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请，填写《请购单》，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，由各相关部门审批，经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价：（1）每一种物品（物资）原则上需两家以上的供应商进行报价。（2）采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《询价记录表》，按低价原则进行采购。（3）属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认：（1）若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。（2）对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。4、供应商选择：（1）具有合法经营主体者。（2）品质、交货期、价格、服务等条件良好者。（3）信誉良好者。（4）客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定：（1）供应商经送样审查合格后，由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。（2）交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催（1）为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品（物资）能适时供应。（2）若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，并须重新和供应商确定新的交货期，并知会需求部门。7、验收入库：采购物品（物资）到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具《入库单》，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知人力资源与后勤部，2日内办理换（退）货手续。8、对帐付款：采购物品（物资）办理入库后，由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核：凡违反本制度的人员，依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位： 申请日期：年月日编号：序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单位需求数量用途需用日期库存请购数量备注经办人：

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供应商分类管理办法作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如： 1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。 2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率 3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本 …… 那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下常见的分类方法： 一、商品供应类型 基于供应商的供货能力，细化供应分类，以满足不同业务单元的需求，例如： ①原材料供应商：供应生产的基本材料 ②辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件 ③服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务 二、风险及可替代性 基于供应商对公司的战略价值、供应链稳定性影响等因素划分，制定差异化管理措施和指导资源的优化配置，例如： ①战略供应商：影响着公司的核心竞争力，通常涉及关键技术或大量采购额 ②杠杆供应商：供应的商品或服务在市场上容易找到替代品，可通过大规模采购谈判获得优惠 ③瓶颈供应商：供应的商品或服务在市场上稀缺，可能成为供应链瓶颈 ④一般供应商：供应日常运营所需，对业务影响相对较小的商品或服务 三、绩效评估结果 绩效评估

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