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报价公司名称(盖章)法人代表联系人联系电话公司地址采购物品名称型号数量及单位报价(单价)总价供货时间合计大写:小写:说明:年月日××县政府采购中心询价单根据有关单位委托,依照《中华人民共和国政府采购法》的相关规定,特询购以下物品,如有意供货者,请按要求在接到询价单后1日内填好此表,报我中心。经评审确定后,向中标商家发出通知,签定相应的求购协议合同书。××县政府采购中心询价单
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合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章合同盖章审批单用章申请部门项目负责人合同简述合同涉及金额合同审核类别及审核提交材料登记类一般审查类重点审查类部门总经理对本合同意见:合同相关审核部门意见:部门名称部门名称合同相关审核部门根据合同类别而定,具体参见《合同审核程序规定》经营财务部意见 承受能力和相关部门的控制措施,认为可以盖章理由简述:注:如属重点审查类别,请在项目开始时通知风险管理部。联系人李**,分机8621 手机:136** email:lixq或者章红, 分机:8665 手机:133**, email:zhang_hong。风险管理部门决定是否派人参与整个项目进程。合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的同意签署本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定不建议盖章,原因:项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章同意签署同意签署__________________________________________________不同意签署,原因__________________________________________________不同意签署,原因合同最终批准人:注释:项目负责人为了解项目内容、进程、参与项目谈判且负责合同的履行或负责监督/协调合同履行的项目经理风险管理部将跟踪本合同执行情况/或项目负责人承诺的控制措施的执行情况合同盖章审批单同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单分机仅填写本表,经营财务部不做审查仅登记书面审查,需要时提交相关材料提供该项目相关介绍、分析资料。具体参见《合同审核程序规定》签字:审核人职位审核人职位同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单手机审核人分机和手机相关审核人签字审核人分机和手机相关审核人签字公司经理授权标准文档授权人姓名:授权人职务:授权人所属成本中心:授权人所在部门:被授权人姓名:被授权人职务:被授权人所属成本中心:被授权人所在部门:授权内容:授权人现有权限范围:授权原因:授权有效期:授权人签字:日期:被授权人签字日期:20** 年月 日 始 至 20** 年 月 日止
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1 公司费用报销管理制度目录第一章总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2第二章 费用报销制度及流程 . . . . . . . . . . . 2第三章 借款标准及流程 . . . . . . . . . . . . . . .6第四章 费用审批管理 . . . . . . . . . . . . . . . . 7第五章附则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82第一章 总则 第一条:为了加强公司内部管理,规范公司费用报销流程,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条:本制度根据公司的实际情况,将费用报销分为行车费、市内(郊县)差旅费、通讯费、住宿费、客情费等。第三条:本制度适用公司各部门。 第二章费用报销制度及流程 第四条:原始凭证有效性的规定1、报销人应取得真实合法的原始凭证(1)、有效发票至少需要印有两个章:国家或地方税务局专用章+发票专用章,如少其中一个章,发票无效。(2)、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据;(3)、邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单;2、发票的真假辨别:发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致,可以登录发票上提供的查询网址进行核实,但是在出差中也不太方便随时核对发票的信息,建议大家到正规的地方消费索取发票,避免出现假票现象。3、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时,允许以普通收据报销(总额不超过报销金额的5%);对于既没发票,也没收据的,一律不予报销;第五条:费用报销单填写及票据粘贴要求: 1、报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改; 2、业务员差旅费报销单与后面的原始凭证粘贴单须大小一致,各票据不得突出于报销单和粘贴单之外(票据过大时应按报销单大小折叠好); 3、各票据应均匀贴在报销单封面后的粘贴单上,整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;4、若报销票据面积大小相同或相似(如车票等),需有层次序列张贴; 5、报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量粘贴在一块,并按金额大小排列; 6、报销票据在粘贴时,确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额; 7、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写;8、报销单椐各项目应填写完整,大小写金额要一致,并经部门领导批准才有效;报销单据不得涂改,粘贴好后请仔细核对金额,票据金额与填写金额不符,财务不予报销。 9、有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认,需入库的实物单据应附入库单; 310、出租车票据需注明业务发生时间、起止地点、人物事件等资料,每张出租车票背面需有部门主管签字确认; 第六条: 在一个预算期内(一个月),业务员各项费用的累积支出原则上不得超出预算,超出预算部分不予报销。 第七条:费用报销基本流程:第八条:报销时间的具体规定 1、为了提高费用报销工作效率,各部门应在每月10号后派专人将费用报销单递交到财务部,15号之前财务部完成审核并付款,逾期一律不予受理。2、超过两个月以上(含两个月)的费用将不予报销,视自动放弃。第九条:差旅费报销 1、公司业务人员因公外出所发生的行车费、市内(郊县)差旅费、通讯费、住宿费、客情费等按规定标准在限额内实行实报实销,超出标准部分自行承担。2、出差补贴及标准职位区域项目 一般员工经理总监 省外 住宿标准100120 150 交通费火车硬座飞机经济仓/火车硬座飞机经济仓/火车硬座客情费305080成都郊县住宿标准80100 120 交通费公交车公交车公交车客情费2030502.1、住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,差额不予补偿,超出标准部分自行承担。 2.2、出差期间招待客户需要事先经总经理同意后方可报销招待费,回来后补办申请手续。 2.3、出差时由对方单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。 会计主管审核报销凭证部门负责人审批审批签字经办人填写报销单财务负责人审批总经理审批出纳审核 并付款 经办人签字领款42.4、不同级别的人员一同出差所乘交通工具可享受最高级别所使用的工具。 2.5、部门经理以下(含部门经理)出差确需乘坐飞机的,一律先申请,经总经理批准后方可乘坐飞机。 2.6、到达目的地后,除总经理外其他员工原则上(市内)不得乘坐出租车,应乘坐公交汽车。因特殊原因等需乘坐出租车的,应在出租车票背面详细注明时间、起止地点及事由。 2.7、住宿费标准为一个标准间标准。同性两人一道出差可一同住宿的仅享受一个标准间住宿标准2.8、出差人员报销差旅费时,需附出差清单(注明出差日期、事由、地点、到达时间、报销金额),同时注明有无住宿费
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资金管理规定第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告,经批准同意后,方可保留其他银行结算业务。第四条借款和担保业务管理(一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划,报资金管理部,资金管理部根据公司的年度任务,经营民展规划,资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后,编制总公司及二级公司定额借款,全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额,报董事会审批后下达执行。年度中,资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模,如因经营发展,贷款或担保超限额的,应专题报告说明资金超限额的原因,以及新增资金的投向、投量和使用效益,经资金管理部审查核实后,提出意见,报财委、董事会审批追加。(二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元(含300万元,外币按记帐汇率折算,下同)以内的,由资金管理部审查同意后,报财务总监审批;借款金额在300万元以上的,由资金管理部审查,财务总监加签同意后报董事长审批。(三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时,担保额在300万元以下的由财务总监审批,担保额在300-2000万元的,由财务总监核准,董事长审批。担保额在2000万元以上的,一律由财委加签后报董事长审批,并经董事长办公会议通过。借款担保审批后,由资金部办理具体手续。对外担保,由资金部审核,财务总监和总裁加签后报董事长审批。第五条其他业务的审批(一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业,可以向资金部领用空白支票,每次领用张数不超5张,每张空白支票限额不超过5万元,由资金部办理,领用空白支票时,必须在资金部有充足的存款。(二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理,特殊情况需自行调剂的,一律报财务审批,审批同意后,方可自行办理。(三)利息的减免。凡需要减免集团内借款利息,金额在5000元以内的,由资金部审查同意,报财委审批,金额超过5000元,必须落实弥补渠道,并经分管副总经理加签后,报财委审批。第六条资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心,定期开展以下资金检查和管理工作,并根据检查情况,定期向财委、总经理、董事长专题报告。(一)定期检查各二级公司的现金库存状况。(二)定期检查各二级公司的资金部的结算情况。(三)定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。(四)对二级公司在资金部汇出的10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。第七条统计报表各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表,资金部汇总后于旬后2日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额,并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。说明:一、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2.审批:指有关领导经参考"审核"的意见后进行批准,个别重大事项,还需经董事长办公会议讨论通过。3.核准:指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关核人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。三、董事会各"委"主任在其业务范围内行使副总权限。
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关于向中信实业银行申请借款的报告中信实业银行酒仙桥支行:首先,感谢中信实业银行各级领导多年来给予神马电子有限公司(以下简称神马电子)的大力支持和帮助!同时,神马电子自成立伊始,就十分重视与贵行的合作关系,我们把基本帐户开在了酒仙桥支行,并随着业务的不断扩大,中信实业银行已经成为神马电子最为重要的合作伙伴之一,神马电子也成为中信实业银行酒仙桥支行最重要的客户之一。几年来,双方的合作关系越来越紧密,本着共同发展、共同促进、互惠互利的原则,业务从小到大,经受住了长期的考验,结成了深厚的友谊。为了神马电子的继续发展,并与中信实业银行继续进行良好的合作,神马电子特向贵行申请5000万元流动资金贷款额度和5000万元银行承兑汇票额度。一、神马电子2012年经营情况神马电子2012年累计销售收入17亿,公司整体亏损3.7亿元;公司累计生产电子相框142万台,累计销售148万台。二、2012年亏损的主要原因:11、2011年年底库存成品和呆滞品在变现过程中造成巨大损失,2011年库存C6、C8整机40万台、材料46万台,变现的资金量约为6亿,造成亏损约5.6亿。2、2012年生产计划冒进(6月底前300万台),大量采购,1-4月共下采购定单约9亿,一方面造成资金压力很大,另一方面产生巨大的材料损失(仅C8使用的OLED套屏,64美元/套就采购价值1亿,目前尚存8千万,目前价值只有4000万)企业已计提了跌价准备,还有多采购的Flash,IC等。3、2012年初的产供销计划不协调,计划时间表和产量过于乐观,造成材料、成品积压严重,不适销的产品占用大量资金,库存最高时14亿,抛货解决资金问题造成利润巨额亏损。以上这些损失产生的根本原因是神马电子的前任公司管理层对市场判断决策失误。2012年中旬,创想集团及时对神马电子的公司管理层进行了调整,更换了总裁。现在的公司管理层的管理理念非常务实。三、2013年的改革措施1、2012年在马创新总裁领导下的公司管理层及时的意识到了公司的年度预算中的销售预算过于乐观,对市场行情的预测存在失误,并立即采取行动,在做今年的产品规划时,首先的任务就是消化现有库存,确保不再积压,消化现有库存,减少损失。对于公司过去下达的旧机型的过量采购订单,由采购部门积极和供应商协商办理退单或换货,以减少损失,经过一系列的整改措施,2013年3月库2存降至6.6亿。另外公司领导对2013年的预算进行了修订,实事求是的对公司2013年的销售、生产、研发等业务进行了估计和预测,将2013年的生产目标定在130万台,销售目标定在148万台,预计完成销售收入18亿元,当期利润应是略有盈利。2、公司努力提高产品规划的前瞻性和产品规划质量,继续坚持电子相框研发的竞争机制,通过合并、外包、裁员等瘦身措施,目标将整个公司经营费用和管理费用控制在2000万/月之下(2012为5700万/月)。具体措施为:1)将电子相框售后服务中心(服务网络与人员100人)外包,进行社会化改造,从而可以有效控制售后服务成本;2)将公司现有的电子相框销售渠道与创想集团的销售渠道进行整合,在缩减销售渠道的设立成本、维护成本的同时,扩大营销势力范围;3)管理部门合并缩小,同步缩减人员编制。四、2013年1-3月经营情况单位:万元(台)2013年1-3月2012年1-3月增减(%)销售收入223191352265%净利润3176.5-14646121.69%销售数量31.522.738.77%存货66569119224-44%3应收账款885525939-65.86%五、2013年新机遇目前,神马电子业务呈发展阶段,业务拓展较快,为使公司发展有一定的资金保障,特向贵行申请5000万元人民币的流动资金贷款额度和5000万元人民币的银行承兑汇票额度的支持,拟用于公司的生产经营,以保障公司生产、研发、销售的连续性。请贵行慎重考虑我司的实际需求,我们期待着与贵行有一个美好的合作前景,谢谢!XX电子有限公司2013.4.74
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固定资产管理制度□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产,耐用年数在二年以下,不具生产性,未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐,而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固定资产按下列类别,由各公司指定部门负责管理,其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理,但得视实际需要归由性质相关部门管理。(三)工具由资材仓库负责管理。第五条编号固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。第六条移交人员移交时,对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制固定资产增置表一式三联送管理部门核对,并填列异常或更正内容后,第一联管理部门留存,第二联送返会计部门自存,第三联送使用部门留存,采用电脑处理报表代替之。第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册,每一类别至少抽点十项,盘点后应填造盘存单一式三份注明盈亏原因,一份自存,二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门,一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外,并应依增置或减损的规定办理手续。第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照材料管理办法、工程修造发包事务处理规则及营建工程管理办法等有关规定办理。□增置及登记第十条增置手续土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后,使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写固定资产增加单一式三联经会管理部门签章后,送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额,第一联送管理部门转记入固定资产登记卡第二联由会计部门自存转记入固定资产登记卡,第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对固定资产登记卡的记载事项,如有缺漏事项应即通知补正。第十一条受赠处理固定资产因其他公司拨入,捐赠而取得者,应填明价格,如原价无法查得或根本无原价者,得由管理部门会同会计部门予以估列,并按第十条固定资产增置手续办理。第十二条登记土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后,由总务部门统一办理产权登记后,转记入房屋、土地登记卡,变更时亦同。第十三条保险固定资产应依关系企业财物保险事务处理程序的规定办理保险。□移转、闲置及减损的处理第十四条资产移转处理土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写固定资产移转单一式四联会管理部门签章后,送移入部门签认(管理部门不同时,要加印一联会移入管理部门同时签认),第一联送管理部门(管理部门不同者,影印联送移入管理部门转记入固定资产登记卡),第二联送会计部门,第三联送移入部门,第四联送移出部门。其出入厂区应另填移转交运单,一式六联。第一联托运部门自存,第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联,第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后,第三联由守卫暂存,于翌晨转送托运部门的会计部门,经与第二联核对无误,于一日内转送收料部门的会计单位凭以核对收料;第四、五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂,经点收后第四联由收料部门存查,第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后,第五联由承运商暂存凭以申请运费,第六联由守卫暂存,于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对。第十五条资产送修处理固定资产固故须送厂商修复时,应依照工程修造发包事务处理规则的有关规定办理,于送修时由工务部门或管理部门开具料品交运单一式六联,第一联经办部门自存,第二联送会计部门,第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门,第四、五、六联交承运商运同物品出厂,第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证,经办部门于验收后转交会计部门核销,第五联供申请运什费,第六联由收料厂商签收并送回经办部门。第十六条出租或外借处理固定资产出租或外借,管理部门应先会同会计部门后按序呈(总)经理核准后始得办理,并应制定契约,副本送会计部门以备核对,契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运什费、归还期限、保持原状、附属
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指标性质1####################################2###3#########4#########5#########6###7#########8###9###10#########11#########12#########13人均创利率#########14###15#########1617对中燃贡献的销售收入 --- 18对中燃贡献的净利润###### - 1920中燃投资收益率#########【2018年度预算指标分析表】序号2010财年预算终审数2010财年实际完成情况2011财年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用(万元/万M3)其中:单位燃气人工(万元/万M3) 单位燃气折旧(万元/万M3) 单位燃气其它费用(万元/万M3)运营费用增减率(%)*城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)管输公司盈亏平衡点销售量(万M3)单位管网维护费(万元/公里)市场开发回款率(%)销售气量增长率(%)*营业收入增长率(%)*营业净利率(%)净资产收益率(%)总资产报酬率(%)单位新增用户投资(万元/户)经济附加值EVA(万元)中燃总部占有的权益比例*中燃实际投资额*公式备注不含财务费用含财务费用含财务费用%中燃对项目公司的累计投资额运营费用/销售气量工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量折旧及摊销/销售气量其余运营费用/销售气量(本财年运营费用-上财年运营费用)/上财年运营费用运营费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)期间费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)期间费用/(单纯管输价格+管输收入/销售量-管输成本/采购量)(运营维修抢险费+资产大修改造)/总管网公里数初装费回款/初装费收入(本财年预计销气量-上财年销气量)/上财年销气量(本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入)/上财年主营业务收入净利润/主营业务收入净利润/[(期初净资产+期末净资产)/2](税前利润+财务费用)/[(期初总资产+期末总资产)/2]净利润/[(期初职工人数+期末职工人数)/2](不含户内新增投资-CNG压缩母子站投资)/居民用户安装数净利润-(实收资本+内部往来)×中燃加权平均资本成本率(12%)主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额指标性质公式备注123不含财务费用4含财务费用5含财务费用678910【2018年度预算指标分析表】序号2018年预算终审2018年实际完成2019年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用(万元/万M3)运营费用/销售气量其中:单位燃气人工(万元/万M3)工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量 单位燃气折旧(万元/万M3)折旧及摊销/销售气量 单位燃气其它费用(万元/万M3)其余运营费用/销售气量运营费用增减率(%)*(本财年运营费用-上财年运营费用)/上财年运营费用城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)运营费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)期间费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)管输公司盈亏平衡点销售量(万M3)期间费用/(单纯管输价格+管输收入/销售量-管输成本/采购量)单位管网维护费(万元/公里)(运营维修抢险费+资产大修改造)/总管网公里数市场开发回款率(%)初装费回款/初装费收入销售气量增长率(%)*(本财年预计销气量-上财年销气量)/上财年销气量营业收入增长率(%)*(本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入)/上财年主营业务收入营业净利率(%)净利润/主营业务收入111213人均创利率141516%17对中燃贡献的销售收入18对中燃贡献的净利润19中燃对项目公司的累计投资额20中燃投资收益率净资产收益率(%)净利润/[(期初净资产+期末净资产)/2]总资产报酬率(%)(税前利润+财务费用)/[(期初总资产+期末总资产)/2]净利润/[(期初职工人数+期末职工人数)/2]单位新增用户投资(万元/户)(不含户内新增投资-CNG压缩母子站投资)/居民用户安装数经济附加值EVA(万元)净利润-(实收资本+内部往来)×中燃加权平均资本成本率(12%)中燃总部占有的权益比例*主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例中燃实际投资额*对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额
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完成预算分析表20**/12/1序号省区部门名称业务员1黑龙江哈尔滨办400.003.78843.03 2黑龙江哈尔滨办150.00 94.26 3其它4黑龙江合计550.003.78937.29 5吉林省长春办250.00262.59 6吉林省长春办100.00 16.69 7吉林省长春办100.00107.71 8吉林省长春办 - 9其它10吉林省合计450.00386.99 11辽宁省大连办250.00 -0.74390.74 12辽宁省大连办400.000.02424.84 13辽宁省大连办 -138.09 14辽宁省抚顺办110.00118.95 15辽宁省沈阳办 -4.061,131.49 16其它17辽宁省合计760.003.332,146.62 18东北大区合计2,300.007.113,470.90 19安徽省合肥办150.00 12.45 39.91 20安徽省合肥办 - 32.88161.47 21安徽省合肥办 70.00 22安徽省合肥办110.001.40 23安徽省芜湖办150.001.46199.64 24安徽省合肥办 0.53 25其它 6.85 26安徽省合计480.00 46.79409.27 27河北省沧州办250.000.26301.36 28河北省邯郸办 -0.53 29河北省邯郸办150.000.43109.08 30河北省廊坊办100.000.83102.56 31河北省秦皇岛办250.003.63624.49 32河北省石家庄办 - -4.68684.65 33河北省石家庄办400.002.22142.71 34河北省唐山办400.00 13.87362.17 35其它36石家庄合计1,550.00 16.572,327.55 37山东省济南办100.002.12 59.68 38山东省济南办 - 13.84 39山东省济南办250.009.07 97.85 单位名称: 20**年销售完成计划分析 20**任务额本月销售金额累计销售金额 李1李2赵1赵2赵3赵4黄1黄2黄3黄4黄5刘1刘2刘3刘4刘5刘6刘7刘8刘9刘10刘11刘12刘13刘14何1何2何340山东省济南办250.006.85 80.29 41山东省临沂办 - 12.56 76.66 42山东省青岛办250.000.27 54.43 43山东省青岛办 -0.420.52 44山东省青岛办100.000.021.92 45山东省烟台办 3.28 87.14 46山东省济南办47其它48山东省合计950.00 34.58474.72 49冀鲁皖大区合计3,540.00 97.943,211.54 50内蒙古包头办100.00212.94 51内蒙古呼市办100.00 51.24 52内蒙古呼市办 -110.03 53内蒙古呼市办250.00492.90 54内蒙古临河办150
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固定资产火灾保险事务处理准则□总则第一条目的为确保本企业各公司固定资产安全,对于各项固定资产的危险转移、损失请求等保险事务处理有所遵循起见,特依固定资产管理规则第十三条的规定,订定本准则。第二条范围(一)本准则所称保险系指火灾保险,但如有必要时,得增附加保险。(二)本准则所称应保险的固定资产系指易引起灾害致于发生重大损失的固定资产,如建筑物、机器设备、器具设备等。第三条投保要件(一)各公司对于第二条所列固定资产包括现有、增设或承受,于取得后有尚未投保而具有危险者,应办理火灾保险及(或)附加保险,其不易发生损失危险者,得于呈准后不予投保。(二)已办理保险但受益人更变时,须办理变更手续。(三)固定资产充为抵押品,虽认定不易发生损失危险未投保者,但质权人要求投保,仍应予投保。第四条投保办理部门(一)申请部门:由固定资产管理部门负责投保申请。(二)审核部门:由安全工程师负责投保的申请的审核,并会会计部门。(三)经办部门:由总管理处财务部负责办理投保的手续。□投保第五条投保申请(一)正式投保:固定资产管理部门于取得固定资产时,对于应投保者,须即填写投保申请书一式三份,经经理核准送安全工程师审核后会会计部门签注意见后,转呈(总)经理核准后,一份送总管理处财务部,一份送回固定资产管理部门,一份送会计部门。会计部门对未投保的固定资产会安全工程师后,认为有必要投保时,得函请固定资产管理部门提出投保申请。(二)预约投保:1.各公司认为有必要者,得附有关资料,委托总管理处财务部办理预约保险,并应于每月三日前具体报保险标的物异动情形,由总管理处财务部凭以向保险公司冲抵预约保险,但外购机器有本准则第三条第三款情形者,总管理处财务部得先向保除公司投保预约火险后,通知所属公司。2.机器进厂后,资材管理部门应在每月三日前填送外购机器进厂置放明细表三份,依置放厂地暨贷款银行别分别编列,呈厂处长核章后,一份留存,二份送总管理处财务部,其中一份汇送承保保险公司,一份自存。3.机器安装试车后,资产管理部门应按同条第一款规定重新提出申请,并注明原投保预约保单号码。第六条投保手续总管理处财务部接到投保申请书经审查后,填具要保书向保险公司办理投保手续,但有特殊情形者,总管理处财务部应将投保权利要点函请申请公司认可。总管理处财务部于订立保险契约后,保单正本由总管理处财务部自存,保单副本二份连同收据送固定资产管理部门核对后,保单副本一份留存,一份连同收据送会计部门凭以整理付款。如投保的固定资产因提供抵押而必须办理受益人移转时,则保单正本交债权人收执。 第七条增投、减损、移转及撤除处理投保的固定资产因增设、减损、移转及撤除等原因而发生变动时,固定资产管理部门应填具投保物变动(续保)通知单一式三份,经经理核准会安全工程师送会计部门审核呈(总)经理核准后,一份送总管理处财务部审查后向保险公司办理另订契约、变更契约或解约等手续,但有特殊情形者,总管理处财务部应将投保权利要点函请申请公司认可一份送回固定资产管理部门,一份送会计部门。第八条续保手续固定资产管理部门于投保物保险期届满时,如须续保,应填具投保物变动(续保)通知单一式三份,经经理核准会安全工程师送会计部门审核呈(总)经理核准后,于投保期限届满一个月前,一份送总管理处财务部审查后,向保险公司办理续保,一份送回固定资产管理部门,一份会计部门存。第九条灾害报告固定资产管理部门于投保物遭受灾害时,应即通知总管理处财务部以照会保险公司,并会同总务、会计部门、安全工程师进行现场调查,将受灾害的原因、时间、状况及损害概算等填入固定资产灾害报告书一式四份,经经理核章会安全工程师送会计部门审核呈(总)经理核准后,于三日内将二份送总管理处财务部以凭向保险公司办理索赔手续,一份由固定资产管理部门自存,一份送会计部门。第十条公证勘查报告固定资产管理部门如认有必要,得委请公证机构会同安全工程会、会计、总务部门至现场勘查,凭公证机构的损失报告以作为向保险公司索赔的依据。 第十一条索赔手续总管理处财务部于接到固定资产灾害报告及公证机构的损失报告后,即填具保险公司规定的火灾赔偿申请书及损失清单,于损失发生后六日内向保险公司请求赔偿,并将其副本送投保公司,受损固定资产如已提供质押,应将送保险公司的火灾赔偿申请书副本送质权人。第十二条赔偿金入帐总管理处财务部于领到保险公司损失赔偿金后,应立即连同有关文件汇送会计部门复核办理入帐手续,并将处理经过及结果通知投保公司。第十三条索赔驳诉投保物损失赔偿的请求,如有异议,总管理处财务部应于接获通知一个月内并附有关资料,汇送总管理处法律事务室向法院提起诉讼,以维护保险权益。第十四条投保金额及费用统计总管理处
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财务部绩效考核汇总表奖金额度0序号员工姓名岗位岗位系数考核得分综合得分奖金1收入、税务会计1.21140.00 2成本、费用会计1.23配镜会计1.11001100.00 4医保会计1.2901080.00 5出纳190900.00 合计5360.00 月度收入5000000错误:501错误:501错误:501错误:501中国民企老板财税管控领军品牌中国民企老板财税管控领军品牌收入、税务会计绩效考核计算表考核员工:考核项目考核分值3020202010合计1001、收入核算2、月末报税3、工资、社保的审核4、发票管理5、凭证、账簿的打印和装订收入、税务会计绩效考核计算表考核细则考核扣分55考核得分95日报表审核的及时性、完整、准确(出现差错一次扣5分、严重差错一次扣10分)应收款的核对准确、完整、及时(出现差错一次扣5分)预收款的核对及时、准确、完整(差错一次扣5分)凭证录入的及时、准确、完整(差错一次扣5分)收入日报表和月末报表提交的及时、准确和完整(差错一次扣5分)月末报税的及时(比税务规定的提前5天)、准确(差错一次扣10分)工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣5分)发票、收据购买的及时性(出现差错扣5分)发票、收据入库和领用登记的及时、完整、准确(出现差错一次扣5分)发票、收据使用的合法、合规性的管理(出现差错一次扣5分,严重差错一次扣10分)凭证、账簿打印装订的及时、完整、准确(出现差错一次扣5分)扣分原因成本、费用会计绩效计算表考核员工:考核项目考核分值2020202020合计1001、采购付款的审核(不含眼镜)2、成本核算3、存货的管理 4、固定资产的管理5、日常费用的核算成本、费用会计绩效计算表考核细则考核得分55考核得分951、采购业务审核的及时、完整、准确(出现差错一次扣5分)。 2、采购合同的管理(保管、建立台帐)。3、月末(不含眼镜业务)成本核算及时、准确、完整(出现差错一次扣5分)。4、手术室耗材登记表的及时、完整、准确(出现差错一次扣5分)。5、固定资产的管理及时、准确、完整(出现差错一次扣5分)。6、日常费用的会计核算。 7、建立和完善相应的财务制度、条例。 扣分原因医保会计绩效计算表考核员工:考核项目考核分值20252020151001、医保、农合、收费价格的管理2、市场部转诊、绩效、部分医疗数据的统计3、审核住院结算4、应收款、预收款明细账的管理5、结算组团队建设。医保会计绩效计算表考核细则考核得分1、医院收费价格管理及时、准确和完整(出现差错一次扣5分)。 2、医保数据的上传、与报表数据的核对(出现差错一次扣5分)。3、医保数据的监管(出现差错一次扣5分)。4、医保会议的组织和协调工作,组织相关部门进行医保培训(定期组织,少一次扣5分)。 5、市场部转诊费核算与支付及时、完整、准确(出现差错一次扣5分)。6、住院结算、门诊和住院手术结算工作(出现差错一次扣5分)。7、配合收入会计做好应收款(医保)和预收款的统计核对工作(出现差错一次扣5分)。8、结算组的管理(出现纠纷,有责任扣5分)医保会计绩效计算表考核得分扣分原因551090出纳绩效计算表考核员工:考核项目考核分值20203030合计1001、日常报销工作2、货币资金的管理3、报表的编制、复核4、收银组的管理出纳绩效计算表考核细则考核得分1、医院日常报销、借款工作(出现差错一次扣5分、严重差错一次扣10分)。2、每日的现金盘点及对账,编制货币收支表(出现差错一次扣5分)。3、监督收银员的备用金管理,抽盘和监盘收银员现金(抽查发现差错一次扣5分,如发现差错不上报一次扣10分)。4、负责办理与银行相关具体工作,保证及时、完整(出现差错一次扣7分)。5、收入日报表的核对(出现一次差错扣5分、严重差错一次扣10分)。6、日常管理(排班合理、服务质量、人员调配、零钱的换取、发票审核等)。7、预收单据审核、优惠退费权限管理、收银日报质量管理、当日收款的汇总和银行单据8、协调相关部门,保证收银工作的顺畅性。
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合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章合同盖章审批单用章申请部门项目负责人合同简述合同涉及金额合同审核类别及审核提交材料登记类一般审查类重点审查类部门总经理对本合同意见:合同相关审核部门意见:部门名称部门名称合同相关审核部门根据合同类别而定,具体参见《合同审核程序规定》经营财务部意见 承受能力和相关部门的控制措施,认为可以盖章理由简述:注:如属重点审查类别,请在项目开始时通知风险管理部。联系人李**,分机8621 手机:136** email:lixq或者章红, 分机:8665 手机:133**, email:zhang_hong。风险管理部门决定是否派人参与整个项目进程。合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的同意签署本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章同意签署同意签署__________________________________________________不同意签署,原因__________________________________________________不同意签署,原因合同最终批准人:注释:项目负责人为了解项目内容、进程、参与项目谈判且负责合同的履行或负责监督/协调合同履行的项目经理不建议盖章,原因:风险管理部将跟踪本合同执行情况/或项目负责人承诺的控制措施的执行情况项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章合同盖章审批单同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单分机仅填写本表,经营财务部不做审查仅登记书面审查,需要时提交相关材料提供该项目相关介绍、分析资料。具体参见《合同审核程序规定》签字:审核人职位审核人职位同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单手机审核人分机和手机相关审核人签字审核人分机和手机相关审核人签字公司经理授权标准文档授权人姓名:授权人职务:授权人所属成本中心:授权人所在部门:被授权人姓名:被授权人职务:被授权人所属成本中心:被授权人所在部门:授权内容:授权人现有权限范围:授权原因:授权有效期:授权人签字:日期:被授权人签字日期:公司经理授权标准文档授权人所属成本中心:被授权人所属成本中心:20** 年月日 始 至 20** 年月 日止
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个税计算表(累计计算法、平均发放)月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计1300003000050004500200011500185003%230000600001000090004000230003700010%3300009000015000135006000345005550010%43000012000020000180008000460007400010%530000150000250002250010000575009250010%6300001800003000027000120006900011100010%7300002100003500031500140008050012950010%8300002400004000036000160009200014800020%93000027000045000405001800010350016650020%103000030000050000450002000011500018500020%113000033000055000495002200012650020350020%123000036000060000540002400013800022200020%合计360000个税计算表(分月计算法)月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计13000030000500045002000115001850020%三险一金等专项附加扣除项专项1专项2个税计算表(累计计算法、平均发放)速算扣除数已缴税本月应缴5552520555625252011801850252030301850252048801850252067301850252085801850169201043022501692012680370016920163803700169202008037001692023780370027480个税计算表(分月计算法)速算扣除数已缴税本月应缴14102290全年27480个税计算表(累计计算法、不均衡发放)月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计1100000100000500045002000115008850010%26000016000010000900040002300013700010%320000180000150001350060003450014550020%420000200000200001800080004600015400020%5200002200002500022500100005750016250020%6200002400003000027000120006900017100020%7200002600003500031500140008050017950020%8200002800004000036000160009200018800020%92000030000045000405001800010350019650020%102000032000050000450002000011500020500020%112000034000055000495002200012650021350020%122000036000060000540002400013800022200020%合计360000个税计算表(分月计算法)月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计13000030000500045002000115001850020%三险一金等专项附加扣除项专项1专项2个税计算表(累计计算法、不均衡发放)速算扣除数已缴税本月应缴当月税负率252063306.33%2520633048508.08%169201118010005.00%169201218017008.50%169201388017008.50%169201558017008.50%169201728017008.50%169201898017008.50%169202068017008.50%169202238017008.50%169202408017008.50%169202578017008.50%274807.63%个税计算表(分月计算法)速算扣除数已缴税本月应缴14102290全年27480个税计算表(累计计算法、不均衡发放)月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率速算扣除数当月税负率起征点小计ABCDEFG=D+E+FH=C-GIJKM=L/B12000002000005000450020001150018850020%169202078010.39%28000028000010000900040002300025700020%16920207801370017.13%3200003000001500013500600034
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广州文公通企业管理顾问有限公司2020年度预算指导手册文件编号日期BGT0012020年8月31日公司部门文公通集团财务计划部IT支持负责人HENRYEleven文公通预算指导手册VERSION1Page 2 of 16版本记录日期版本作者状态2020/05/30V1分发人员列表实施应用仅供参考文件状态状态已审核目前版本Version 2作者日期: 01/08/2020审核状态审核人日期: 02/08/2020批准人日期: 技术审核审核人日期: 批准人日期: 文公通预算指导手册VERSION1Page 3 of 16手册目录1 预算启动会议..72 公司未来5年发展规划73 预算的组织分工84 预算进度安排..85 主要预算假设和前提..95.1预算年度95.2预算范围95.3预算工具95.4币种/汇率/通货膨胀率95.5销售价格与采购价格..95.6人员和工资费用假设..95.7上线与下线产品95.8预计市场平均增长率..95.9预计税率96 销售政策和标准产品价格表.106.1销售政策..106.2标准产品价格表..107 预算使用的费用会计科目及解释118 预算产品线及产品范围..179 预算成本中心.1710 费用分摊原则1711 历史数据的准备.1712 预算模板格式和填报说明..1713 预算相关表格清单及负责人1714 销售收入预算17文公通预算指导手册VERSION1Page 4 of 1615 材料成本预算1816 人工及制造费用预算1817 人员预算(Head Count Budget).1818 人员费用预算(Personal Expense Budget)1819 部门费用预算1820 IT费用预算..1821 设施及公共费用预算1822 资本性支出预算.1823 折旧预算.1924 保修费/销售
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报告大类报告名称编制人报告类型资金管理分析报告银行开户汇总出纳随时更新资金管理分析报告现金及银行存款日报表出纳日报资金管理分析报告现金盘点表出纳日报或周报资金管理分析报告银行存款余额调节表出纳月报资金管理分析报告付款预测应付账款周报资金管理分析报告借款余额表出纳月报资金管理分析报告财务费用分析表费用会计月报主要内容1)公司所有开户银行信息2)户名、帐号、币种、账户性质、账户功能、网银授权、预留印鉴1)公司所有开户银行的每日余额状况2)前日余额;当日收款、付款、退款、银行扣手续费、当日余额;当日在途;预计明早可用余额1)本周每日付款预测 (付款日)2)本周及未来三周付款预测3)每周滚动更新1)逐月/年累计财务费用情况2)明细列支利息支出(含借款余额/利息),利息收入,手续费,汇兑损益等银行开户汇总表户名开户行名称银行账号账户性质币种基本户RMB一般户RMB一般户RMB基本户RMBUSDUSD 编制人:审核人:日期:日期: xxxx有限责任公司网银相关授权人 (参见银行授权明细)2012-2-29星期三银行预留印鉴账户功能2020-2-29星期六现金及银行存款每日余额表 现金总计 基本户一般户(员工支付)11,617,580.14 19,268.39 2,263,757.10 1,137.21 13,901,742.84 10,000,000.00 10,000,000.00 -868,496.59 -1,880,103.28 -2,748,599.87 30,955.00 2,500.00 33,455.00 -100,000.00 100,000.00 0.00 -50,000.00 -50,000.00 -250.00 -250.00 20,629,788.55 119,268.39 386,153.82 1,137.21 21,136,347.97 -346,650.00 -50,130.45 0.00 0.00 -396,780.45 已开出未兑付的票据-215,100.00 0.00 0.00 0.00 -215,100.00 -200,100.00 -200,100.00 -15,000.00 -15,000.00 0.00 银行结算浮游款项-131,550.00 -50,130.45 0.00 0.00 -181,680.45 -119,000.00 -119,000.00 -12,550.00 -50,130.45 -62,680.45 -30,955.00 0.00 -2,500.00 0.00 -33,455.00 -30,955.00 -2,500.00 -33,455.00 0.00 0.00 327,564.00 0.00 0.00 0.00 327,564.00 206,790.00 206,790.00 120,774.00 120,774.00 预计明日可动用现金20,579,747.55 69,137.94 383,653.82 1,137.21 21,033,676.52 2020/03/01北京xxxx有限责任公司 交通银行股份有限公司北京xxxx支行交通银行股份有限公司北京xxx支行招商银行北京分行xxx支行1100-6157-5018-0100-045851100-6074-4018-0100-378571109-0768-9310-810 一般户(保险等)1.前日余额(+)截止2020/02/28当日收款(+)当日付款(-)付款退回(+)当日公司账户间转账(+/-)当日提现(-)手续费扣款(-)其它(+)2.当日余额(+)截止2020/02/293.在途支付(-)明细:供应商a货款明细:供应商b货款明细:--明细:供应商c货款明细:社保扣款4.付款退回之重新支付(-)明细:员工工资退回明细:--明细:--5.在途收款(+)明细:中达货款明细:华富货款现金日报表日期:年 月 日序号银行名称前日结存本日收入本日支出本日结存合计收入前日结存支出工资支出现金销售原材料支出货款收回资本支出制造费用支出管理费用支出销售费用支出财务费用支出合计合计备注资金需求收支预测表项目期初余额 100 现金流入小计 100- -5 现金流出小计-5- 经营净现金流总计95- 固定资产投资股权融资银行贷款投融资现金流总计 -- 企业帐面资金预计余额200 295 295
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费用报销单编号:报销部门:经办人:开户银行:银行账号:费用说明:经办人:部门经理:会计:副总经理:收款人:费用报销单编号:报销部门:经办人:开户银行:银行账号:费用说明:经办人:部门经理:会计:副总经理:收款人:请款日期:年 月日付款方式:(现金、银行转账)附原始单据:张收款单位名称/收款人姓名:付款金额(大写): 拾万仟 佰拾元角 分小写¥:总经理:请款日期:年 月日付款方式:(现金、银行转账)附原始单据:张收款单位名称/收款人姓名:付款金额(大写): 拾万仟 佰拾元角 分小写¥:总经理:
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购销发票管理制度为加强公司购、销货发票的管理,制订本制度。 1、对外销售开具发票的规定1.1 各销售分公司根据税法等有关规定,由分公司财务经理或会计专人办理发票的领购、开具和保管业务。1.2 发票上的客户名称,要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准,不得写错别字,不得写单位简称;客户为自然人的,要如实填写姓名。1.3 已开具的发票,须有经办人按发票全部联次一次性签字,经办人是客户的,还需注明客户的身份证号码,然后由业务员签字确认,或附该客户的单位介绍信,随同发票记账联交财务部门办理入账或归档管理。1.4 发票由业务员亲自送达的,须向对方索取签收证明,并有收到人签字和单位盖章,该证明要及时送交公司财务部门,附发票记账联后入账。1.5 所有对外出具的发票,均得经办人在发票登记簿上签字登记。2、对外开具增值税发票的规定对外开具增值税发票除严格按照以上规定执行外,还要遵守以下规定:2.1 增值税专用发票的开具对象仅限于具有一般纳税人资格的公司,对一般纳税人以外的任何单位和个人不得开具增值税专用发票。2.2 需要开具增值税专用发票的单位,须提供该单位的税务登记证副本复印件,并在复印件上加盖单位公章,同时提供在税务机关备案的单位电话号码,开户银行名称和银行账号。 2.3 公司具体经办业务员依据财务开具的收款收据,或对方的收货单据,或收回的普通发票等,按税务登记证上的单位名称,编制开票申请单(开票申请单附后),要做到字迹清楚,项目齐全,计算准确;由对方的具体经办人员来办的,应由来人签字并填写其身份证号码,公司业务人员签字确认后,送公司经理审批,然后由财务经理审批,审核无误后的开票申请单才能开票,开票申请单和发票记账联一同作为记账凭证附件。2.4 开出的增值税专用发票一定要具体经办人员全部联次一次性签字,不得遗漏。2.5 开票申请单要附增值税专用发票记账联入账。2.6 对于增值税发票上的记载事项有变动的,客户要及时提供变更证明,以利业务结算;变更证明要即及时作附件入账或归档管理。2.7 退货发票的处理:对于批准的退货,将已开具给客户的兰字销售发票联及抵扣联(购货方未作账务处理或原未交给客户的发票联及抵扣联)或购货方主管税务机关出具的《销售退回及折让证明单》(购货方已作账务处理),粘附在红字发票存根联后,作为开具红字发票的依据,并按照退回单据开具相应的红字发票(附红字记账联外,其他联次均不得撕下),编制通用记账凭证,并在红字发票存根联注明原兰字发票及红字发票的记账联存放地点。3、接受发票的管理规定3.1 接受发票要严格按照国家关于《违反发票管理的处罚》的条款进行审核。3.2 接受的发票要依实际交易的金额为准,票面要整洁,项目填写齐全,字迹清楚,盖章清晰,手续齐备,计算准确,并与所附的其他资料相符。3.3 交易合同或协议的单位名称要与关于该单位的往来款项的单位名称,及提供发票的单位名称相一致;如果名称等记载事项发生变更,对方一定要提供变更证明,并加盖单位公章,作附件入账或存档备查。3.4 对于接受的增值税专用发票除参照以上规定审核外,应及时办理认证手续;3.5 接受发票要根据业务的性质和实际情况索取具有抵扣作用的发票,以降低成本、费用;对无法提供具有抵扣作用的发票或无资格提供该类发票的单位,需要事先进行审批,或可以让其提供无抵扣作用的发票,但要以扣除税额后的金额结算。3.6 业务人员取得符合抵扣条件的增值税发票后,应及时办理实物入库、票据入账手续,不得拖延,暂时无法完成货物品质鉴定的,可先办理入库、入账手续,但须通知财务部门暂不作为付款依据。3.7 运输行业专用发票。列支装卸运输费必须取得运输行业专用发票,运输行业专用发票是指铁路、民用航空、公路和水上运输单位开具的货票,以及从事货物运输的各类运输单位开具的套印全国统一发票监制章的货票。货物代理业的发票和定额发票不予抵扣。合规的运输发票,按照结算金额的7%的抵扣率计算进项税额(或根据税务局要求进行调整),随同运费支付的装卸费、保险费等杂费不得计算扣除进项税额。3.8 无法按规定取得合法发票的,应向当地税务局要求代开发票,并征询当地税局抵扣应当具备的条件,全项详细填写。4、违反公司发票管理规定的处罚对于已开具的发票未按规定程序操作的,将对经销公司有关直接责任人处以100-200元的罚款;违反规定触犯刑法的,后果自负;违反规定接受或开具发票造成公司少抵或多缴税款的,或者因接受或开具发票造成往来结算损失的,直接责任人要负赔偿责任。
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编号:通用税收事项自查指引 通用税收事项自查指引.11增值税..12 营业税343消费税.534 城市维护建设税.605 教育费附加..626 企业所得税..637 个人所得税.1488 印花税..1659 土地增值税.17110 房产税.17411 城镇土地使用税..17712 契税18013 车船(使用)税..1851增值税纳税义务发生时间1)自查要点o检查企业销售收入的结算方式,确认是否存在应税销售额未申报纳税的情况,主要包括:采取直接收款方式销售货物,是否存在货物已经发出,未收到货款而不申报纳税的情况。采用托收承付或委托收款结算方式销售货物时,是否存在已经发出货物并办妥托收手续而不申报纳税的情况。采取预收货款方式销售货物时,是否存在发出商品时不申报纳税的情况。采用交款提货销售方式销售时,货款已收到,提货单和发票账单已交给买方,但买方尚未提货情况下,是否存在企业未及时申报增值税的情况。采取赊销和分期收款方式销售货物,是否存在未按合同约定的收款日期申报纳税的情况。采取委托代销方式销售货物,是否存在未按税法规定的日期申报纳税的情况。2)自查程序o查阅主营业务收入明细账,根据摘要内容和凭证字号,调阅有关记账凭证和原始凭证,将销货发票、出库单等单据上记载的发出商品的时间等内容,与主营业务收入明细账、增值税纳税申报表的相关记录进行比较分析,核实增值税税金是否在规定的限期内缴纳。o审查托收承付或委托收款销售合同,根据记账凭证所附的发货证明、收货证明,确认其发出日期;结合银行结算凭证回单联及发票开具日期,对照产品销售收入明细账等,核实企业是否有不及时结转收入而延误纳税申报的情况。o对于采取预收货款结算方式销售货物的情况,检查库存商品、预收账款、应收账款、及主营业务收入、主营业务成本明细账,核实企业账务处理是否正确,是否存在发出货物时不作账务处理或只做货物减少的账务处理,有无滞后实现收入、不如期纳税的问题。o抽查大额赊销、分期收款销售合同,核实企业是否按照合同规定的货款结算到期日进行账务处理,有无只根据实际收款结转收入而不根据应收款结转收入的问题;有无只根据全部货款收齐时结转收入而不是每次收到货款都结转收入的问题,有无将收到的货款长期挂入其他应付款、预收账款、待处理财产损益等科目的问题。对委托代销业务,通过代销合同订立的结算时间核查实际商品销售实现的时间,是否有延期做销售的现象;审查在收到代销清单前是否收取货款,收到清单后是否及时结转销售;审查发出代销商品是否超过180天,核实有无延迟纳税义务发生时间和不计销售的问题。3)税法规定页号 1 [ 121 ]编号:o《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》 (财法字[1993]38号)第三十三
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示例:设立预警标准(营销财务)预警项目关注点可能的标准销售达成率;产品比重回款占销售额的比例营销费用实际与预算比较,或占销售额的应收账款欠款期限,欠款金额 员工欠款欠款期限,欠款金额 成品库存库存量与销量之比,近效期库存总达成率>80%;甲产品比重>60%当月回款 < 销售额的98%费用占销售额的比例 < 35%欠款期限 < 90天;欠款金额 < 信用限额欠款期限 < 60天;拥有借款次 3次库存成品 < 2个月; 效期 > 12个月
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