

填表日期:职工姓名所属部门家属姓名性别年龄与职工关系医 药 费 用 明 细就诊地点就诊日期治疗费检查费西药费中药费其他费用票据张数应报金额实报金额合计0实报金额人民币(大写)万仟佰拾元角分签字:签字:签字:日期:日期:日期:出纳:复核:附注:[公司名称]医药费报销单2023年4月1日¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00申报人医务复核财务复核1、报销医疗费必须凭医疗部门专用收据和公费医疗专用处方底联。2、报销人须提供就诊当日病史、药物明细单、治疗明细单、检查化验报告等,住院病人需提供出院小结。
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1/4重要经济事项权限表经济事项法务会计一、财务管理事项1投资、融资方案发起审核审核审核批准2发起批准3发起批准4资金管理公司内账户间资金划拨发起批准提取现金发起批准发起批准发起审核批准发起审核审核批准5无风险短期理财方案发起审批6利润分配方案发起审核通过批准7发起审核审核批准8税务核查、稽查意见回复资料发起审核批准9有价证券会员卡、储值卡的定购发起审核审核审批会员卡、储值卡的领用发起审核审核审核审核批准10资产处置应收、应付款坏账处理发起审核审核批准资产报废及处置发起审核审核审核审核批准废旧物资处理发起审核审核审核审核批准二、合同订事项12合作经营合同、对外投资合同发起审核审核审核审核审核批准3发起审核审核审核批准4收购合同发起审核审核审核批准工程部采购部营销部各事业部行政后勤部人力资源部财务经理分管领导财务副总总经理董事会董事长聘请、解雇会计师事务所、评估事务所等中介机构账户管理(开户、销户、开通网银、印鉴更换)跨公司之间的资金调拨(适用新公司)金额≤200万元200万<金额≤500万元金额>500万元公司纳税方案合同中支付金额超过300万元的,必须经过董事会审核通过,形成会议纪要。零售类合同(商超、专卖店、批发)合同额≤50万元2/44收购合同发起审核审核审核审核批准5中介服务合同发起审核审核审核批准6工程类合同发起审核审核审核审核批准7设备采购合同发起审核审核审核审核批准8融资类合同审核发起审核审核批准三、资金支付及费用报销12发起审核审核批准发起审核审核审核批准发起审核审核审核审核批准发起审核审核批准发起审核审核审核批准发起审核审核审核审核批准3发起审核审核批准发起审核审核审核批准发起审核审核审核审核批准合同额>50万元(一).正常经营付款金额超过100万元的支付事项,必须经过董事会审核,相关合同经过董事会书面审核通过的除外。采购业务付款有合同付款金额≤30万元30万<金额≤50万元金额﹥50万无合同付款(需有定价批准)金额≤2万元2万<金额≤5万元金额﹥5万技术及中介服务合同支付金额≤2万元2万<金额≤5万元金额﹥5万3/44发起发起发起发起发起发起审核审核批准发起审核审核审核批准5返利、辞退补偿、困难补助发起发起审核审核审核批准6工资奖励发放工资发起审核审核审核批准年终奖、年薪兑现发起审核审核审核审核批准7缴纳税金发起批准发起审核批准发起审核审核批准8备用金借支发起发起发起发起发起发起审核审核批准发起发起发起发起发起发起审核审核审核批准发起发起发起发起发起发起审核审核审核审核批准9工程类业务付款发起审核审核审核批准10发起审核审核批准发起审核审核审核批准11支付融资涉及的抵押、担保等费用、利息发起审核审核批准12归还银行贷款本金发起审核审核批准1发起发起发起发起发起发起审核审核批准发起发起发起发起发起发起审核审核审核批准2捐赠或赞助款发起审核审核审核批准3发起审核审核批准1投资、融资方案发起审核审核审核批准2发起批准3发起批准4资金管理公司内账户间资金划拨发起批准提取现金发起批准发起批准发起审核批准费用报销(依据费用报销制度)集团副总经理及以下人员集团总经理和财务副总纳税额≤20万元20万<纳税额≤50万元纳税额﹥50万元借款金额≤2万元2万<借款金额≤5万元借款金额﹥5万交纳非工程类保证金押金支付代垫款项、退保证金押金交款金额≤5万元交款金额>5万元(二).非正常经营付款罚没性支出、赔偿、滞纳金金额≤5万金额>5万元投资款\利润分配\股东借款\偿还股东借款本息聘请、解雇会计师事务所、评估事务所等中介机构账户管理(开户、销户、开通网银、印鉴更换)跨公司之间的资金调拨(适用新公司)金额≤200万元200万<金额≤500万元4/44资金管理发起审核审核批准5无风险短期理财方案发起审批6利润分配方案发起审核通过批准7发起审核审核批准8税务核查、稽查意见回复资料发起审核批准9资产处置应收、应付款坏账处理发起审核审核批准资产报废及处置发起审核审核审核审核批准废旧物资处理发起审核审核审核审核批准跨公司之间的资金调拨(适用新公司)金额>500万元公司纳税方案
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降低社保的几个方案未缴纳社保,结果如何【案例】未缴纳社保,结果如何?1,没有按时、足额缴社保的,责令限期缴纳或补足。2,逾期仍未缴纳或者补足的,可以向银行查询其存款账户3,还可以申请通知其开户银行,直接划拨社保。3,钱不够的,要求该用人单位提供担保,签订延期协议。4,未缴且未提供担保的,申请法院扣押、查封、拍卖其财产。——张金宝《财务体系》案例:社保的几方案问题个•方案1:滴滴与顺丰模式(外包)•方案2:公司拆分成2家•方案3:每年辞退一次•方案4:降低社保基数,扣除25项费用。•方案5:解除劳动合同经济补偿金。方案1:滴滴丰模式(外包)与顺上海主体公司宁波人力资源公司洼地政策公司100万开专票:1万开普票:99万99万员工们个税核定:0.6%扣税后发给员工方案2:公司拆分成2家•【案例】某员工要领15000元的工资,原社保按15000基数,降低方案如下:•第一步:公司拆分为A、B两家公司。•第二步:A公司,发工资6000元。•按6000元发工资,交个税、交社保。•个税金额:(6000-5000-其他附加扣除)*3%•第三步:B公司,发工资9000元。•按9000元发工资,交个税,不交社保。•个税金额:(9000-5000-其他)*3%•第四步:次年3-6月员工个人申报•个税汇算清缴:(15000-5000-其他附加扣除)*税率-A公司已交个税-B公司=应缴个税案例:餐企的社保方案饮业问题•【案例】餐饮A企业,一般纳税人,厨师+服务员,社保金额比较高,属于劳动密集型企业。•解决方案如下:•第一步:新成立餐饮管理服务B公司•第二步:厨师+服务员,是管理服务B公司的员工,发基本工资+社保•第三步:餐饮A企业和管理服务B公司,签订合同:劳务派遣/服务外包。服务外包的价格:管理服务B公司员工的基本工资+社保 + 10%~20%合同约定:(1)价格为 5天*8小时。(2)加班+节假日的薪酬,由餐饮企业另行支付——厨师+服务员的工资,交个税,不缴社保。案例:落地方案•会计师事务所+税务师事务所+咨询公司•员工领工资薪酬,解决办法:•会计师事务所、税务师事务所,分别发工资•其中一家公司上社保。•会计师事务所:出报告+底稿 员工签字•税务师事务所:出报告+底稿 员工签字•注意事项:•有材料(不仅仅有劳务合同。能证明2个单位上班)•如何证明?•如:中秋发月饼:本来要发两盒的,改成一个单位计一盒成本。•如:评优秀员工:给员工两本证书。方案3:每年退一次辞Microsoft Word 文档根据:职工基本养老保险个人帐户管理暂行办法(劳办发[1997]116号)职工本人一般以上一年度本人月平均工资为个人缴费工资基数(有条件的地区也可以本人上月工资收入为个人缴费工资基数)。本人月平均工资低于当地职工平均工资60%的,按当地职工月平均工资的60%缴费;超过当地职工平均工资30%的,按当地职工月平均工资的300%缴费,超过部分不记入缴费工资基数,也不记入计发养老金的基数。新招职工(包括研究生、大学生、大中专毕业生等)以起薪当月工资收入作为缴费工资基数;从第二年起,按上一年实发工资的月平均工资作为缴费工资基数方案4:活用工平台灵•一、原无社保的:•解决办法:灵活用工平台•方案1:发生工伤,不找用工平台:•10元/月人——交给社保机构-灵活用工社保-非全日制社保-核定•适合:网红、直播、兼职讲师等。•方案2:所有风险,外包用工平台:•10元/月人——交给社保机构-灵活用工社保-非全日制社保-核定•40元/月人——交给商业保险公司,可报销。•适合:销售员、流动性大的员工等。•二、社保与工资不匹配的:方案4:活用工平台灵•二、社保与工资不匹配的:•解决办法:企业交企业部分,差额由用工平台解决(发生工伤,不找用工平台:•10元/月人——交给社保机构-灵活用工社保-非全日制社保-核定;•如:15000工资,企业发8000,按8000交个税、发社保(可筹);剩余7000元,由用工平台去发。•如:5万工资:8000元企业发(交个税、社保),剩余4.2万,由代征平台处理,交增值税3.3%+个税1.5%(共4.8%);或开专票-增值税6.72%+个税1.5%(共8.32%,可抵扣6%)•三、高管(>3万/月)的社保与个税:方案4:活用工平台灵•三、高管(>3万/月)的社保与个税:•方案1:核定征收+税收代征:•交3.3%的增值税+1.5%个人所得税(核定税率)•劳动合同,跟谁都不签•如:CFO,10万/月,正常交税45%。现交税4.8%•企业甲方——打款0.48万/开票——代征平台•企业甲方——打款9.52万——CFO个人•代征平台——开票——企业甲方•开票项目:技术费、广告费、中介费、培训费、宣传费、经纪费、代理商等•方案2:成立个
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发票接受复核管理制度第一条:为了保证公司接受的发票均符合税务的相关规定,避免获取不合规票据的情况,特制定本制度。第二条:发票接受包括增值税专用发票的接受和非增值税专用发票的接受,采购部门采购合同签订前或采购订单发出前,采购经办人应明确此采购范围是否属于必须获取增值税专用发票的采购事项,(附件:取得增值税专用发票采购事项清单)并与供应商合同或其他方式明确。应当取得增值税专用发票而无法取得的,应进行事先审批,根据相应授权分别由财务总监和总经理进行审批。第三条:接受发票经办人接受发票后,应当立即执行一下流程进行符合:1、检查发票抬头是否与公司全称一致;2、检查发票是否加盖发票专用章,印章是否清晰;3、检查发票日期书写是否正确;4、检查发票开具货物及劳务名称及明细是否正确;5、检查发票金额是否正确。第四条:发票接受后应及时交财务部门进行处理,原则上不能进行跨季度,大金额支出原则上不能跨月度,同时不能进行跨年度报销。12月31日前,采购或其他支付部门应当将本年度尚未报销发票交由财务部门报销或报给财务部门明细表。第五条:财务部门有权将采购经办人获取的不合规票据打回处理,并要求更换。
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总经理驾驶舱单位名称:日期:项 目上年同期销售定单、销售量销售收入毛利率新产品发布进度营业利润率人均收入额员工总数纳税总额员工满意度编制:审核:财务负责人:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月DSO(收入确认至收款的周期)库龄90天以上的存货比率每一元收入所负担的费用 销售及市场费用 研发费用 管理费用
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成本控制的内容成本控制,包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制,主要是在产品的研制和设计过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本控制。产品的生产过程,是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制,对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此,生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、按成本形成过程可分为三个部分:产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。二、按成本费用的构成可分为四方面:1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还0要达到控制单位成品成本的目标。
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核批制度财务审审财务审核审批制度是企业进行日常管理的重要制度,为使权限分明、职责清晰、流程优化,遵循内部控制相关原则,切合公司实际情况,特制定以下制度。第一章总则第一条为明确相关人员的财务审核审批权限和职责,保障日常管理流程顺畅,促使高效地控制费用、降低成本,同时防止和杜绝弄虚作假、徇私舞弊和不必要的流失浪费,特制定本制度。第二条报销人员必须履行以下基本报销程序:1、费用开支的基本报销程序:经办人签字、复核人证明或部门负责人确认、财务审核、总经理审批。2、实物开支的基本报销程序:经办人签字、验收人验收(需要质检人员检验的应有相应的质检手续)、部门负责人确认、财务审核、总经理审批。3、特殊费用开支的基本报销程序:经办人签字、复核人证明或部门负责人确认、总经理审批、财务复核。4、总经理的费用由副总经理审批,没有设置副总岗位的由财务经理审批;财务经理的费用由主办会计审核。第三条审核审批基本内容1、经办人:核对项目、单价、金额是否正确,是否与合同相吻合,是否有事先申请报告,发票是否规范,用途是否清晰,是否有部门经理确认签字(或仓库验收或证明人签字)。2、部门确认(或验收人或证明人):确认项目是否属实,单价是否合理,是否有验收人确认签字(验收人或证明人直接在票据的背面确认签字)。3、财务审核:审核费用是否按照报销标准报销,采购价格是否合理,是否按合同执行,相关人员是否已确认签字,核对项目、单价、金额是否正确,是否有事先申请报告,发票是否规范,票据是否完整,用途是否清晰(或在背面写清楚)。4、总经理审批:审批项目是否属实,价格是否合理,相关人员是否已确认签字。第四条出纳在付款时,必须对原始单据的金额再次全面核对,确保付款金额与原始单据金额相符。同时,出纳必须核对和确保付款的单据上同时有财务经理的审核和总经理的审批,才能付款。第五条报销基本要求 1、审核审批次序一般按以上基本报销程序依次逐级办理。 2、各级领导接到下属的各项开支请示报告,原则上必须以书面形式在3日内给予回复。 3、各项已批复的请示报告都必须作为报销附件。 4、报销人员原则上应在回单位后3日内报销。 5、报销单据应当使用碳黑墨水书写,不得使用铅笔或圆珠笔书写;1报销单据不得涂抹、刮擦,内容和项目必须齐全。 6、除财务经理审核和总经理审批外,其他人员的签字全部在票据的背面书写。 7、报销单据必须能够清晰地看出发生项目的用途,未能直接在单据内容上看清楚用途的,经办人必须在报销单据的背面详细写清楚。第六条费用或实物报销必须实事求是,不得变更费用项目进行报销,不得以合理的项目套换不合理的项目骗取开支,不得分拆属于同一项目、同一时间或同一性质的费用进行报销。第七条费用或实物报销原则上应当取得合法的发票,特殊情况没有发票的必须各财务部门咨询,经同意后才能报销;同时大额的项目应当签订合同,以合同形式开展业务关系。第八条报销的款项支付,特别是大额款项支付应当避免以现金形式支付,而应通过银行办理汇款。第二章物资采购第九条采购合同签订权限1、物资采购合同签订权限,合同金额在5万元以下的由采购部经理签订,合同金额在5万元以上的由总经理签订。2、物资采购合同中如有规定预付款条款的,预付款在20%以内的由采购部经理签订;预付款在20%以上的由总经理签订。第十条统一采购1、物资采购原则上由采购部对外统一采购。2、统一采购的物资,由采购部按程序办理采购,在保证质量的条件下,按充分客观询价或面向社会大范围的原则签订采购合同。采购合同应复印一份送给财务部以备审核。第十一条采购款项支付由采购人员办理付款申请,经采购人员所属部门经理确认,由财务经理审核,报总经理审批后付款。第三章 费用项目第十二条薪资:包括基本薪资、加班薪资、工龄薪资、奖金和个人其他所得等。1、固定薪资人员的薪资由各部门经理按照公司统一的薪资标准提出申请,由人力资源部审核,上报总经理审批后执行。经审批的薪资方案需上报财务负责人备案。2、每月固定薪资人员的薪资由人事部统一核算,由财务部审核, 上报总经理审批按时支付。3、每月销售人员薪资由销售部统一核算,由财务部审核,上报总经理审批后按时支付。第十三条福利费用由人力资源部申请,上报总经理审批后执行;或由当事人提出申请,由部门经理确认,由人力资源部审核,上报总经理审批后执行。福利费用报销,由人力资源部核实确认,由财务部审核,上报总经理审批后按时支付。第十四条水电费、物业费2水电、物业由行政部统一管理和经办;每月水电、物业费由行政部门核实确认,由财务部门审核,经总经理审批后付款。第十五条办公费:包括办公用品、笔墨纸张、帐表票卡、名片、书报、电脑耗材、邮寄费等。1、办公用品按照以上小额物
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资金管理风险防范在市场经济条件下,由于金融主体出现多元化,金融环境变得复杂化,以及人们追求经济利益的最大化,增加了资金管理的风险。如何加强对部队资金的监管,防范资金存储和使用管理中的风险,确保资金安全、完整和高效,发挥军队资金的最大保障效益,是当前及今后需要研究解决的重要而迫切的问题。一、风险表现1.资金使用违规,存在流失风险。受经济利益的驱使,一些单位和个人法规意识淡薄,纪律观念不强,近年来经济违法违纪案件有所增多,涉案金额不断增大,给部队造成极大的损失。一是人员职务犯罪。极少数财务人员面对收入的反差和利益的矛盾,心理不平衡,意志不坚定,钻资金监督不力、内控制度不落实的空子,大肆侵吞资金:有的挪用公款,填进股市、赌场黑洞;有的瞒上欺下,擅自缴存、转移资金,挥霍一空;有的甚至收不入账,据为已有,贪污资金;有的与不法人员勾结,骗取单位资金。二是违规存储使用。一些单位和个人片面追求经济利益,无视法规制度和财经纪律,违反规定存储和使用资金:有的单位为高额利息所动,违规在非国有商业银行甚至证券公司等非银行金融机构开设账户、存储资金,这些金融机构在激烈的市场竞争中。可能由于经营不善或者实力不济出现支付风险;有的个人为高额回报所动,违规将资金借给其他单位或者合伙做生意,而这些资金大多有去无回,造成资金流失。2.资金管理不善,存在占用风险。一是资金存储结构不合理。一些单位不顾资金周转的实际需要。大量存储定期存款。活期与定期存款比例失衡;有的甚至将维持性周转资金存为定期,使越来越多的资金由活期转为定期,由短期转为中长期,由动态变为固态,影响了单位的资金周转保障。二是资金监管工作不到位。有些机关事业部门为了小集体的局部利益,部分事业经费的分配不纳入财务部门统管。直接对下分配。导致一些应该纳入预算的资金被无偿占用。3.资金运行低效,存在贬值风险。一方面,由于供应渠道不够畅通,拨款方式不够科学,资金调剂不够合理保障重点不突出、时效性差,资金利用率低。甚至拨款和使用脱节,造成一些单位大量资金闲置,而一些单位急需的资金又迟迟不能到位,加剧了资金供求矛盾。另一方面,有些单位尤其是各级机关大量结余资金长期闲置,不能及时转化为部队建设的保障力。造成资源浪费;同时,随着物价不断上涨,货币实际购买力下降,部队存量资金逐渐贬值。二、防范措施1.强化责任意识,加强资金监管队伍建设。人是事业之本,加强资金监管人员的管理,是管好资金的根本。一是要把好选人用人关。各单位领导和财务部门负责人要选好资金管理人员,不仅要把负责任、有能力、思想好、素质高的人员选到资金管理工作岗位上,还要加强对资金管理人员的法纪教育和业务培训,强化他们的法律意识和对资金管理规定的认识,不断增强自身素质,提高应对风险挑战和拒腐防变的能力。有条件的单位,可实行会计委派制,将管人与管事结合起来,从而减少资金管理过程中单位领导的行政干预,进一步规范资金管理行为。二是要注重职业道德培养。良好的职业操守是资金安全运行的保证。要结合部队理论学习和教育整顿,通过典型事迹学习,引导广大财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和积极进取意识,做到坚守职业道德,认真履行职责。利用反面教材,开展警示教育,不断增强财务人员的风险意识,促进各项管理规定的落实,自觉抵御资金安全风险。三是要加强对资金审批权力的约束。事实表明,少数单位违规运作资金,单位领导参与或者授意进行的占了较大比例。因此,必须规范领导理财行为。提高资金管理使用过程的透明度和公开性。防止滥用职权。要强化领导干部行使权力的责任意识,明确各级领导在资金监管中的责任,对于在资金管理上出现问题的,必须加大惩处力度,追究决策者的责任,给各级领导和财务人员敲响警钟,做到对各种违法违纪行为不想、不敢、不干。2.强化监督意识,完善资金监管体系。多一分监督就少一分漏洞。许多经济违法犯罪案件都有监督不力的沉痛教训。一是落实内控制度。各级资金管理部门和人员尤其是领导要有高度的资金风险意识,督促抓好资金管理制度规定落实坚持会计、出纳分管和银行预留印鉴分管制度,坚持现金提取审批和定期存款审批制度,坚持定期或不定期核查库存现金和银行存款余额制度等,明确财务部门领导和分管人员的责任,确保内控制度落实。二是严格程序控制。划拨资金,先提出拨款计划,报财务部门领导审签后办理;预借资金。按部门申请、先审后批、先批后借的程序办理;结算资金,按事业部门提供结算依据、部门领导审查把关、财务部门审核签字、单位主管领导审批的程序办理;办理定期存款,由财务部门提出建议、后勤首长审批、两人以上到银行柜台存储;提取现金,严格出纳申请、会计审核、财务部门领导审批的程序。三是强化外部监督。各级要定期或不定期地深入部队。检查财经纪律及资金管理规定执行情况,对银行账户开设、资
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指标性质1####################################2###3#########4#########5#########6###7#########8###9###10#########11#########12#########13人均创利率#########14###15#########1617对中燃贡献的销售收入 --- 18对中燃贡献的净利润###### - 1920中燃投资收益率#########【2018年度预算指标分析表】序号2010财年预算终审数2010财年实际完成情况2011财年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用(万元/万M3)其中:单位燃气人工(万元/万M3) 单位燃气折旧(万元/万M3) 单位燃气其它费用(万元/万M3)运营费用增减率(%)*城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)管输公司盈亏平衡点销售量(万M3)单位管网维护费(万元/公里)市场开发回款率(%)销售气量增长率(%)*营业收入增长率(%)*营业净利率(%)净资产收益率(%)总资产报酬率(%)单位新增用户投资(万元/户)经济附加值EVA(万元)中燃总部占有的权益比例*中燃实际投资额*公式备注不含财务费用含财务费用含财务费用%中燃对项目公司的累计投资额运营费用/销售气量工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量折旧及摊销/销售气量其余运营费用/销售气量(本财年运营费用-上财年运营费用)/上财年运营费用运营费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)期间费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)期间费用/(单纯管输价格+管输收入/销售量-管输成本/采购量)(运营维修抢险费+资产大修改造)/总管网公里数初装费回款/初装费收入(本财年预计销气量-上财年销气量)/上财年销气量(本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入)/上财年主营业务收入净利润/主营业务收入净利润/[(期初净资产+期末净资产)/2](税前利润+财务费用)/[(期初总资产+期末总资产)/2]净利润/[(期初职工人数+期末职工人数)/2](不含户内新增投资-CNG压缩母子站投资)/居民用户安装数净利润-(实收资本+内部往来)×中燃加权平均资本成本率(12%)主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额指标性质公式备注123不含财务费用4含财务费用5含财务费用678910【2018年度预算指标分析表】序号2018年预算终审2018年实际完成2019年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用(万元/万M3)运营费用/销售气量其中:单位燃气人工(万元/万M3)工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量 单位燃气折旧(万元/万M3)折旧及摊销/销售气量 单位燃气其它费用(万元/万M3)其余运营费用/销售气量运营费用增减率(%)*(本财年运营费用-上财年运营费用)/上财年运营费用城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)运营费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)期间费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)管输公司盈亏平衡点销售量(万M3)期间费用/(单纯管输价格+管输收入/销售量-管输成本/采购量)单位管网维护费(万元/公里)(运营维修抢险费+资产大修改造)/总管网公里数市场开发回款率(%)初装费回款/初装费收入销售气量增长率(%)*(本财年预计销气量-上财年销气量)/上财年销气量营业收入增长率(%)*(本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入)/上财年主营业务收入营业净利率(%)净利润/主营业务收入111213人均创利率141516%17对中燃贡献的销售收入18对中燃贡献的净利润19中燃对项目公司的累计投资额20中燃投资收益率净资产收益率(%)净利润/[(期初净资产+期末净资产)/2]总资产报酬率(%)(税前利润+财务费用)/[(期初总资产+期末总资产)/2]净利润/[(期初职工人数+期末职工人数)/2]单位新增用户投资(万元/户)(不含户内新增投资-CNG压缩母子站投资)/居民用户安装数经济附加值EVA(万元)净利润-(实收资本+内部往来)×中燃加权平均资本成本率(12%)中燃总部占有的权益比例*主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例中燃实际投资额*对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额
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请购人: 所属部门:业务部申请日期:科目佣金收入事由用于购买打印机不同意报废经理:会计:经手人:请购人: 所属部门:业务部申请日期:科目佣金收入事由用于购买打印机不同意报废经理:会计:经手人:请购人: 所属部门:业务部申请日期:科目佣金收入支出证明单112年4月1日支出金额人民币 ¥伍佰陆拾柒元整不 能 取 得单 据 原 因支出证明单112年4月1日支出金额人民币 ¥伍佰陆拾柒元整不 能 取 得单 据 原 因支出证明单112年4月1日支出金额人民币 ¥伍佰陆拾柒元整事由用于购买打印机不同意报废经理:会计:经手人:不 能 取 得单 据 原 因科目名称部门请购人事 由不 能 取 得单 据 原 因现金业务部王立勇用于购买打印机不同意报废银行存款研发部谢霆锋文具印刷行政部张柏芝差旅费信息部运费财务部邮电费总务部修缮费广告费水电费保险费交际费捐赠伙食费杂费杂项购置利息收入佣金收入
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固定资产管理办法一、固定资产与低值易耗品划分的标准 公司的固定资产,包括使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2,000元以上,且使用期限超过两年的,也应作为固定资产。公司的固定资产以原价计价。具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。日常的维修及保养支出则列为当期费用。固定资产按原值减累计折旧及减值准备列记。折旧以原值减去3%的预计残值后在预计使用年限内以直线法计提。固定资产的预计使用年限如下: 类别 使用年限 年折旧率房屋建筑物 30年3.23% 机器设备 5-11年8.82%-18%办公及电子设备4-5年18%-24.25%运输设备5-6年16.17%-18%固定资产处置收益及损失以净处置款扣除帐面净值后列记于利润表。固定资产减值准备按单项分析法对由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致固定资产可收回金额低于帐面价值的部分计提减值准备。1下列固定资产不计提折旧:(一)房屋、建筑物以外的未使用、不需用固定资产;(二)以经营租赁方式租入的固定资产;(三)已提足折旧继续使用的固定资产;(四)按规定单独估价作为固定资产入账的土地。公司按月提取折旧,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧。固定资产提足折旧后,不论能否继续使用,均不再提取折旧;提前报废的固定资产,也不再补提折旧。所谓提足折旧,是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值加上预计清理费用。 公司的固定资产按以下分类和年限分别计算折旧。(一)通用设备部分通用设备分类 折旧年限 年折旧率(%) 月折旧率(%)1、机械设备 10年 9. 7 20.8l2、动力设备11年 8.88 0.743、传导设备 15年 6.480.544、运输设备.6年 16.201.355、自动化控制及仪器仪表自动化、半自动化类 8年 12.121.016、电子计算机4年24.24 2.027、 通用测试仪器设备7年13.921.168、工业炉窑7年13. 921.2169、工具及其他生产用具9年10.8 00.9 010、非生产用设备及器具设备工具 18年5.40 0.45电视机、复印机、文字处理机5年19.441.62(二)专用设备部分专用设备分类折旧年限年折旧率(%)月折旧率(%)11、电子仪表电讯工业 5年19.44.1.62专用设备12、建材工业专用设备6年16·201.3513、邮电工业专用设备3年 32.402.7 0(三)房屋、获筑物部分房屋、建筑物分类折旧年限年折旧率(%)月折旧率(%)14、房屋 生产用房 30年3.24 0.27受腐蚀生产用房2 0年 4.80 0.40受强腐蚀生产用房10年 9.7 20.81非生产用房3 5年 2.7 60.23简易房 8年12.121.01 15、建筑物 15年6.48 0.5 43二、固定资产分口管理的职责1、公司的各类固定资产的实物管理,由行政部统一管理,负责设备的统一编号、数量帐的建立。财务部负责各类固定资产数量、金额的总帐及明晰帐,并按月负责计提折旧。建立固定资产保管卡片。对公司的固定资产进行财务管理和监督,并定期检查。2、使用单位应指定专人管理本单位的资产管理工作,作到帐物相符,帐卡齐全,并在归口部门的业务指导下做好固定资产的保管、使用和管理工作。3、归口部门与使用单位的固定资产的专职与兼职管理人员以及固定资产保管人员工作发生变动时,必须办理固定资产帐卡物的交接手续并清点实物。交接不清的,不得离开原工作岗位,
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企业所得税预警税负率参考序号行业预警贡献率 序号行业1餐饮业2.00%26农副食品加工业1.00%2道路运输业2.00%27批发业1.00%3电力、热力的生产和供应业1.50%28皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业1.00%4电气机械及器材制造业2.00%29其他采矿业1.00%5房地产业4.00%30其他服务业4.00%6纺织服装、鞋、帽制造业1.00%31其他建筑业1.50%7纺织业1.00%32其他制造业1.50%8纺织业——袜业1.00%33其他制造业——管业3.00%9非金属矿物制品业1.00%34其他制造业——水暖管件1.00%10废弃资源和废旧材料回收加工业1.50%35商务服务业2.50%11工艺品及其他制造业1.50%36食品制造业1.00%12工艺品及其他制造业——珍珠4.00%37塑料制品业3.00%13化学原料及化学制品制造业2.00%382.00%14计算机服务业2.00%39通用设备制造业2.00%15家具制造业1.50%40畜牧业1.20%16建筑安装业1.50%41医药制造业2.50%17建筑材料制造业3.00%42饮料制造业2.00%18建筑材料制造业——水泥2.00%43印刷业和记录媒介的复制印刷1.00%19金属制品业2.00%44娱乐业6.00%20金属制品业——弹簧3.00%45造纸及纸制品业1.00%21金属制品业——轴瓦6.00%46专业机械制造业2.00%22居民服务业1.20%47专业技术服务业2.50%23零售业1.50%48专用设备制造业2.00%预警贡献率 通信设备、计算机及其他电子设备制造业241.00%49租赁业1.50%25农、林、牧、渔服务业1.10%木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业
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购销发票管理制度为加强公司购、销货发票的管理,制订本制度。 1、对外销售开具发票的规定1.1 各销售分公司根据税法等有关规定,由分公司财务经理或会计专人办理发票的领购、开具和保管业务。1.2 发票上的客户名称,要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准,不得写错别字,不得写单位简称;客户为自然人的,要如实填写姓名。1.3 已开具的发票,须有经办人按发票全部联次一次性签字,经办人是客户的,还需注明客户的身份证号码,然后由业务员签字确认,或附该客户的单位介绍信,随同发票记账联交财务部门办理入账或归档管理。1.4 发票由业务员亲自送达的,须向对方索取签收证明,并有收到人签字和单位盖章,该证明要及时送交公司财务部门,附发票记账联后入账。1.5 所有对外出具的发票,均得经办人在发票登记簿上签字登记。2、对外开具增值税发票的规定对外开具增值税发票除严格按照以上规定执行外,还要遵守以下规定:2.1 增值税专用发票的开具对象仅限于具有一般纳税人资格的公司,对一般纳税人以外的任何单位和个人不得开具增值税专用发票。2.2 需要开具增值税专用发票的单位,须提供该单位的税务登记证副本复印件,并在复印件上加盖单位公章,同时提供在税务机关备案的单位电话号码,开户银行名称和银行账号。 2.3 公司具体经办业务员依据财务开具的收款收据,或对方的收货单据,或收回的普通发票等,按税务登记证上的单位名称,编制开票申请单(开票申请单附后),要做到字迹清楚,项目齐全,计算准确;由对方的具体经办人员来办的,应由来人签字并填写其身份证号码,公司业务人员签字确认后,送公司经理审批,然后由财务经理审批,审核无误后的开票申请单才能开票,开票申请单和发票记账联一同作为记账凭证附件。2.4 开出的增值税专用发票一定要具体经办人员全部联次一次性签字,不得遗漏。2.5 开票申请单要附增值税专用发票记账联入账。2.6 对于增值税发票上的记载事项有变动的,客户要及时提供变更证明,以利业务结算;变更证明要即及时作附件入账或归档管理。2.7 退货发票的处理:对于批准的退货,将已开具给客户的兰字销售发票联及抵扣联(购货方未作账务处理或原未交给客户的发票联及抵扣联)或购货方主管税务机关出具的《销售退回及折让证明单》(购货方已作账务处理),粘附在红字发票存根联后,作为开具红字发票的依据,并按照退回单据开具相应的红字发票(附红字记账联外,其他联次均不得撕下),编制通用记账凭证,并在红字发票存根联注明原兰字发票及红字发票的记账联存放地点。3、接受发票的管理规定3.1 接受发票要严格按照国家关于《违反发票管理的处罚》的条款进行审核。3.2 接受的发票要依实际交易的金额为准,票面要整洁,项目填写齐全,字迹清楚,盖章清晰,手续齐备,计算准确,并与所附的其他资料相符。3.3 交易合同或协议的单位名称要与关于该单位的往来款项的单位名称,及提供发票的单位名称相一致;如果名称等记载事项发生变更,对方一定要提供变更证明,并加盖单位公章,作附件入账或存档备查。3.4 对于接受的增值税专用发票除参照以上规定审核外,应及时办理认证手续;3.5 接受发票要根据业务的性质和实际情况索取具有抵扣作用的发票,以降低成本、费用;对无法提供具有抵扣作用的发票或无资格提供该类发票的单位,需要事先进行审批,或可以让其提供无抵扣作用的发票,但要以扣除税额后的金额结算。3.6 业务人员取得符合抵扣条件的增值税发票后,应及时办理实物入库、票据入账手续,不得拖延,暂时无法完成货物品质鉴定的,可先办理入库、入账手续,但须通知财务部门暂不作为付款依据。3.7 运输行业专用发票。列支装卸运输费必须取得运输行业专用发票,运输行业专用发票是指铁路、民用航空、公路和水上运输单位开具的货票,以及从事货物运输的各类运输单位开具的套印全国统一发票监制章的货票。货物代理业的发票和定额发票不予抵扣。合规的运输发票,按照结算金额的7%的抵扣率计算进项税额(或根据税务局要求进行调整),随同运费支付的装卸费、保险费等杂费不得计算扣除进项税额。3.8 无法按规定取得合法发票的,应向当地税务局要求代开发票,并征询当地税局抵扣应当具备的条件,全项详细填写。4、违反公司发票管理规定的处罚对于已开具的发票未按规定程序操作的,将对经销公司有关直接责任人处以100-200元的罚款;违反规定触犯刑法的,后果自负;违反规定接受或开具发票造成公司少抵或多缴税款的,或者因接受或开具发票造成往来结算损失的,直接责任人要负赔偿责任。
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资金、现金、费用管理第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。第二条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第三条银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄 。第四条银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。即:财务章由出纳保管,经理私章和会计私章由本人各自保管不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。第五条银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总记帐,也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节表逐笔调节平衡。第六条财会人员办理信汇、电汇、票汇(含自带票汇)、转帐支付等付出款项,一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。付款审批单由项目经办人负责办理报批。会款审批权限如下:属预付货款、定金的,10万元以下的(含10万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;10万元以上至30万元的(含30万元)由总会计师审批;30万元以上至50万元的(含50万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;50万元以上至100万元的(含100万元)由总经理审批;100万元以上的由董事长审批。属贸易货款的,100万元以下的(含100万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;100万元以上至200万元的(含200万元)由总会计师审批;200万元以上至300万元的(含300万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;300万元以上至500万元的(含500万元)由总经理审批;500万元以上的由董事长审批。属自带汇票的,10万元以下的(含10万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部长共同审批;10万元以上至50万元的(含50万元)由总会计师审批;50万元以上至100万元的(含100万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;100万元以上至200万元的(含200万元)由总经理审批;200万元以上的由董事长审批。属购置、维修固定资产的,3万元以下的(含3万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;3万元以上至10万元的(含10万元)由总会计师审批;10万元至100万元的(含100万元)由总经理审批;100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的,按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金,外贸企业的经理、副经理和财务部部长可共同审批5万美元的(含5万美元)资金,其余:10万美元以下的(含10万美元)由总会计师审批;10万至20万美元的(含20万美元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;20万至50万美元的(含50万美元)由总经理审批;50美元以上的由董事长审批。同一项目(含同一笔贸易)应按合计总额报批,不准为逃避审批而分列报批、支付。报上级审批的项目,上报单位应先提出初审意见;由总经理、董事长审批的,先报总会计师审查。对违反上述规定的付款,财务人员有权且必须拒绝支付,并及时向上级请求处理。第七条根据已获批准签订的合同付款的,应严格按合同规定的期限付出,不得早付或迟付,也不准改变支付方式和用途,非经收款单位书现正式委托,也不准改变收款单位(人)凡委托其他单位(人)代付款的,一律上报总经理批准。第八条各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款(物)5万元以上的,各单位财务必须逐项跟踪基1资金回笼情况,并按月汇总后上报计划财务部、总会计师和总经理。对到期的应收资金,各单位应督促经办人员及时催收;发现问题的,应及时上报请示处理。第九条各单位库存现金不得超过3000元,超过部分当天下午存入银行。禁止坐支营来收入现金。第十条一切现金往来,必须收付有凭据,严禁口说为凭。第十一条严禁代外单位或私人转帐套现和大额度(5000元以上)支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小钱柜。第十二条严禁将公款存入私人帐户,违者按贪污论处。第十三条现金日记帐必须用固定一本帐,严禁使用两本帐或帐外有帐。第十四条各单位会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次,保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。第十五条领用空白支票,必须注明限额、日期、用途及使用期限,并视金额大小按第六十四条审批规定报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。第十六条正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人验收人签外,经经理或其授权人批准后方能报销付
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报销人:部门:报销日期:报销项目费用说明金额是否超出规定超出金额备注通讯费否交通费是合计(大写):XX公司费用报销单合计(小写):财务经理:领导审批:会计:
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医疗费报销单职工姓名公司名称所属部门出生日期性别男年龄单据中应报销金额实报销金额审批人:出纳:领款人:日期:应报销比例(%)实报销金额(大写)医疗费报销单职工姓名公司名称出生日期性别男单据中应报销金额审批人:出纳:医疗费报销单职工姓名公司名称出生日期性别男单据中应报销金额审批人:出纳:医疗费报销单职工姓名公司名称出生日期性别男单据中应报销金额审批人:出纳:应报销比例(%)实报销金额(大写)应报销比例(%)实报销金额(大写)应报销比例(%)实报销金额(大写)医疗费报销单所属部门年龄实报销金额领款人:医疗费报销单所属部门年龄实报销金额领款人:医疗费报销单所属部门年龄实报销金额领款人:日期:日期:日期:
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1.1.1.公司名称XXX集团公司1.1.2.流程编号及名称税务管理流程(TAX)1.1.3.子流程编号及名称TAX-1 增值税的管理 1.1.4.子流程涉及部门岗位名称集团公司资产财务部/税务会计;集团公司资产财务部/资金会计;集团公司资产财务部/总账会计;集团公司资产财务部经理;集团公司资产财务部/出纳子流程负责部门岗位名称会计;出纳;集团公司资产财务部经理 安禾访谈负责人康老师负责部门/岗位流程描述是否为控制点控制点编号集团公司资产财务部/税务会计目前公司纳税的税种主要包括:增值税、所得税、营业税及附加、房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等。财务部税务会计不定期跟进公司相关税法的更新,以保证适用的税率,或享有特殊的税收优惠政策;相关税法进行了重大变更或修订,税务局也会发通知告知企业;河北省或保定市地区相关与公司税务相关的法规,税务局会下发地方法规汇编由公司遵照执行。否N/A集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部税务会计核算集团公司所涉及的销项税,审核增值税应税商品是否都开具了增值税发票,核对发票上的税额与记账凭证金额是否一致,相关会计分录是否正确等,经核对无误后在财务系统中填写具体明细。是TAX01-C1负责部门/岗位流程描述是否为控制点控制点编号集团公司资产财务部/资金会计集团公司资产财务部/总账会计集团公司资产财务部/税务会计供应公司的进项税额的核算由集团公司资产财务部资金会计在获取应税商品发票时核算,并编制相应的会计凭证。每月末,总账会计对相应凭证进行复核,核算应税金额是否与发票列示的一致等,核实无误后进行过账操作。是TAX01-C2进出口公司财务部/资金会计进出口财务部/总账会计集团公司资产财务部/税务会计进出口公司的进项税以及销项税金额由进出口财务部资金会计进行核算。进出口财务部资金会计根据各项各相关政策,核算用于出口目的,国内采购应纳税商品的进项税金额,以及出口退税的金额;国外采购应纳税商品,用于国内销售的销项税金额;出口应纳税商品的所免征的增值税金额。核对无误后,编制相应的会计凭证。每月末,进出口财务部总账会计根据相应的发票、报关单等审核相关单据上的税额与记账凭证上的税额是否一致,相关会计分录是否正确等,核实无误后进行过账操作。集团公司资产财务部税务会计在NC财务系统中读取相关进项税、销项税、出口退税等的金额。是TAX01-C3集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部税务会计对通过税务系统导出的需纳税金额进行核对,最终确定集团公司应缴纳的增值税金额。是TAX01-C4集团公司资产财务部/税务会计每月15日之前,进行增值税的清缴,如果进项税可以与销项税进行抵扣,则只进行申报,不进行缴纳。如果不能进行抵扣,则在税务申报之后进行缴纳。是TAX01-C5集团公司资产财务部经理税务会计财务部税务会计核定应缴纳增值税的金额之后,由财务部经理对纳税凭证进行审核并签字。税务会计制作缴税凭证。是TAX01-C6集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部/出纳财务部经理对纳税凭证进行审核并签字后,税务会计在税务系统内进行划账。在出纳将缴税的银行回单取回后,税务会计冲抵原纳税凭证。如果划不通,则从税务部门带回缴款通知单。资产财务部在缴款书上背书后缴纳。是TAX01-C7
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费用开支标准第一条为便于掌握开支,根据有关规定,结合本公司实际情况,特制订出本开支标准。第二条差旅费。(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费,按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员,并考虑完成任务的期限,确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题,则按标准的40%计发给个人;如不足标准住宿的,按节约额的50%计发给个人;如超标准住宿的,超支部分一律由个人自己负担。(二)工作人员出差的交通费一律按附表标准套用。具体对下列情况均以有关规定执行如下:1.乘坐火车,从晚上8时至次日晨7时之间,在车上过夜6小时以上的,或连续乘车时间超过12小时的,可购软席卧铺票。2.乘坐火车符合1条规定而不买卧铺票的,节省下的卧铺票费,发给个人,但为了计算方便,规定按本人实际乘坐的火车硬座票价折算成一定比例发给。(1)乘坐火车慢车和直快列车的,按特快列车硬席票价的50%发给。(2)符合乘坐火车软席卧铺条件的,如果改乘硬座,也按规定的硬座票价比例发给;但改乘硬卧的,不执行本条(1)款的规定,也不发给软卧和硬卧票价的差额。3.工作人员趁出差或调动工作之便,事先经单位领导批准就近回家省亲办事的,其绕道车、船费,扣除出差直线单程车、船费(按出差人应享受标准),多开支的部分由个人自理。如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时,应凭车船票价按实支报,不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿和交通费。4.出差期间乘坐直达特别快车暂按乘坐一般特别快车不坐卧铺补助的规定执行,即按硬座票价的45%计发补助费,因使用空调设备而另外加收的费用不计入票价之内。5.工作人员调动工作,核发差旅费以其调入地区执行标准计发。调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外,其它开支参照有关规定执行。6.出差人员在出差地因病住院期间,按标准发给伙食补助费,不发交通费和住宿费。住院超过一个月的停发伙食补助费。7.公司工作人员参加在外地召开的各类会议,除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明,可回公司按出差标准领取伙食费补助;住宿费凭住宿处发票按公司规定标准执行外,其余情况一概不领发有关费用。8.员工赴外地学习培训超过30天以上的部分,按职位标准的50%发给。(三)员工探亲交通费按国家规定办法执行。第三条市内交通费规定。(一)市内工作交通费。1.员工在市内联系业务,公司无配给自行车、摩托车、又不能安排公司车辆者,凭乘坐的公共汽车票列明去向,公干事由经主管领导审核,成本中心负责人签字凭据报销。2.员工因在市内联系业务由公家配置自行车者,每月按10元标准将公司修理费包干到人,每辆车从购买之日起包干五年。五年内丢失、损坏一律自理,也不另发交通费及报销市内车票,由此影响工作,责任自负。(二)员工上下班交通费。1.员工居住地方距上班地点2公里以上,无公司交通车接送上下班,公司又无配给自行车(或摩托车),可按公共汽车月票收据金额报销。2.符合条1条条件用私人自行车上下班者,每月按公共汽车月票金额发给自行车维修费。3.上述两类补助请各部门在员工报到上班后即将申请报告报行政部审批备案,每年终了后七天内,由各部门造册申报,行政部按备案记录结合考勤核批发放。4.对于不享受交通费补助的职工,经常因公骑私人自行车外出的,经各部门成本中心负责人批准,发给每月10元的自行车修理费。第四条加班、夜班、值班和误餐费的规定。(一)加班费规定:1.法定节日(圣诞节、劳动节)因工作需要加班,按下列公式计发加班费:(本人月工资-浮动工资/25.5×200%)×加班天数2.法定假日以外平时因工作需要加班,按下列公式计发加班费:(本人月工资-浮动工资/25.5×150%)×加班天数3.员工加班要从严控制,事前报部门经理批准。加班只限于工程抢修,节假日值班和完成其他紧急生产任务等,但月累计不得超过48小时,超过48小时报总经理批准。4.员工加班后,可以补休而不领加班费,但须办理补休的登记手续。5.员工出差期间,如遇法定节假日和超过工作不计加班费。6.加班费经人事部审核后,由财务部发放。(二)夜班费规定,员工在每日22时至次日6时之间上班工作,不能睡觉,夜班费每人每夜8元。(三)值班费,市内员工到特区范围内工作(或反向途径)、不能在公司或家里吃午餐者,由各成本中心负责人签字报误餐费8元。报告列明时间、地点、工作内容,由人事部审核,财务部发放。第五条外勤津贴规定(一)生产人员从事露天、井下、高空施工作业按出勤天数,每人每天津贴2元。当天出工在2小时至4小时者,按半天计发,不足2小时者不发津贴。(二)管理人员和工程技术人员跟班作业,可以按生产人员标准领取外勤津贴。(三)工程管理的基建办及业务部室外勘察人员,基建办RSU安装人员、基建管
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销售收入报表单店日报表门店日报表门店周报表门店月报表销售人员日报表销售人员月报表收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)订单及回款分析报告渠道折扣分析收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)单店销售明细日报表 年月 日店铺基本信息日期:20**/3/5星期:20**/3/5店铺名称:城市及大区:北京总人数:**销售人员:**非销售人员:*销售明细品类名称品类编号销售数量销售金额占比情况说明配件A003,655 182,834.07 5.2%裙子A012,790 585,964.17 16.7%中短裤A022,628 276,000.44 7.9%长裤A032,546 529,626.56 15.1%毛织A042,455 441,956.47 12.6%A052,358 341,964.23 9.7%卫衣A062,275 225,277.33 6.4%外套A072,196 549,050.51 15.6%衬衫A082,105 378,948.42 10.8%合计23,008 3,511,622.18 北京xxxx有限责任公司报告日期T恤 编制人:审核人:日期:日期: 门店汇总日报表门店级别门店总销量平均单价销售额元元<=50w华南大厦33,650 1.17 39,476.00 <=50w北京站15,896 2.28 36,217.47 <=50w方庄12,461 2.77 34,537.19 <=50w双榆树6,775 4.96 33,602.28 <=50w宣武门14,737 2.22 32,701.09 <=50w百盛23,405 1.39 32,425.83 <=50w翠微路19,837 1.62 32,071.43 <=50w航天桥9,862 3.16 31,181.38 <=50w劲松15,276 2.01 30,628.63 <=50w北太平庄13,975 2.13 29,802.32 <=50w崇文门11,495 2.34 26,914.02 <=50w海淀镇25,626 1.14 29,168.47 <=50w阳光三和47,152 0.38 17,876.18 <=50w和平里54,801 0.32 17,690.36 <=50w明星23,788 0.74 17,638.13 <=50w甘家口23,747 0.74 17,607.36 <=50w天坛东路34,963 0.50 17,307.69 合计387,446 1.23 476,845.82编制人:审核人:日期:日期: 北京xxxx有限责任公司报告日期人均销售额总人数销售人员非销售人员759.15 52 42 10 574.88 63 54 9 605.92 57 46 11 509.13 66 54 12 510.95 64 50 14 498.86 65 47 18 572.70 56 45 11 354.33 88 77 11 387.70 79 67 12 431.92 69 55 14 464.03 58 49 9 428.95 68 58 10 226.28 79 64 15 260.15 68 55 13 271.36 65 56 9 308.90 57 46 11 243.77 71 61 10 423.86 1,125 926 199 门店汇总周报表星期一门店级别门店销量销售额销量100w-130w华南大厦3,365 39,476 3,365 100w-130w北京站3,365 39,476 3,365 100w-130w方庄3,365 39,476 3,365 100w-130w双榆树3,365 39,476 3,365 80w-100w宣武门3,365 39,476 3,365 80w-100w百盛3,365 39,476 3,365 80w-100w翠微路3,365 39,476 3,365 80w-100w航天桥3,365 39,476 3,365 80w-100w劲松3,365 39,476 3,365 80w-100w北太平庄3,365 39,476 3,365 80w-100w崇文门3,365 39,476 3,365 80w-100w海淀镇3,365 39,476 3,365 50w-80w阳光三和3,365 39,476 3,365 50w-80w和平里3,365 39,476 3,365 50w-80w明星3,365 39,476 3,365 50w-80w甘家口3,365 39,476 3,365 50w-80w天坛东路3,365 39,476 3,365 合计57,205 671,092 57,205 星期一门店级别门店销量销售额销
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